T h e C l o u d @ U p t i m eI n g o e d e e n k w a d e d a g e n

D a g u i t h e t l e v e n v a n . . .D e a l l e r s l i m s t e c o n s u l t a n t

v a n d e w e r e l d

vu: uptime group | veldkant 35d | 2550 kontich | www.uptimegroup.be | redactie@uptimegroup.be | #6 01-2011

# 6 | j a n u a r i 2 0 1 1 | u p t i m e g r o u p

2 | Page j a n u a r i 2 0 11

Colofon

DE REDACTIEGeert Baeten - r e d a c t e u rg e e r t . b a e t e n @ u p t i m e . b e

Lai Wah Ho - r e d a c t e u rl a i w a h . h o @ u p t i m e g r o u p . b e

Catherine Lekeux - r e d a c t e u rc a t h e r i n e . l e k e u x @ u p t i m e g r o u p . b e

Fredric Vanvinckenroye - l a y o u t & e i n d r e d a c t e u r

f r e d r i c . v a n v i n c k e n r o y e @ u p t i m e g r o u p . b e

Annelies Hendrickx - e i n d r e d a c t e u ra n n e l i e s . h e n d r i c k x @ u p t i m e g r o u p . b e

Jackie Janssen - e i n d r e d a c t e u rj a c k i e . j a n s s e n @ u p t i m e g r o u p . b e

Henk Van ‘t Net - e i n d r e d a c t e u rh e n k . v a n t n e t @ u p t i m e . b e

Verantwoordelijke Uitgever

uptime group nvVeldkant 35d2550 Kontich

Contact

Algemene redactier e d a c t i e @ u p t i m e g r o u p . b e

Wedstrijdenw e d s t r i j d @ u p t i m e g r o u p . b e

Online

Op onderstaande webpagina kan je steeds dit magazine & alle voorgaande edities terug vinden:http://www.uptime.be/f iles/update/index.html

Woordje van Jackie ............................................. 3

ePact, ICTinus, UC-IT: zijn jullie nog mee? ...... 4

Tyrion...doet het weer! ........................................ 5

Dag uit het leven van? ........................................ 6

Recept .................................................................... 7

iPad: Speelgoed of werktuig? ........................... 8

De allerslimste consultant van de wereld ....... 8

Cronos Kerstdrink ................................................ 9

The Cloud @ Uptime ......................................... 10

De Verhuisbrouwerij ......................................... 11

Babyweekend ..................................................... 12

Hamburgers for Life .......................................... 13

DBA Weekend ..................................................... 14

In goede en kwade dagen ............................... 15

Reisverslag .......................................................... 17

Cronos Sintfeest ................................................. 18

10 Year Uptime ................................................... 19

People .................................................................. 20

Column ................................................................ 21

Vinyasa joga bij Cronos .................................... 22

Outro .................................................................... 23

Page | 3j a n u a r i 2 0 11

Woordje van Jackie

2011... over getallen gesproken. Ben net door de fac-turen van de postzegels aan het lopen. Bijna 13.000 euro. Dat is een pak post dat we zo op een jaartje ver-sturen. Het zal nog even duren voor dat deze kost in de cloud opgaat, en wie weet betalen we dan met “pay per use” nog veel meer. Ik zal met de positieve geest van 2011 maar concluderen dat we veel gefactureerd heb-ben. Toch knap wat onze dames en heer van Admin zo op een jaartje verzetten.

2011 wordt ook het jaar van de relevantie. Meer de din-gen doen die relevant zijn voor jezelf. Relevant voor je bedrijf. Relevant voor je klant. No nonsense eigenlijk. Een cultuur die dicht bij ons bedrijf ligt. Iets dat mij in ieder geval wel zint. Gewoon er voor gaan. Vastbijten in dossiers en deze willen winnen. Maar ook thuis. Even terug stilstaan bij de dingen die relevant zijn. Leuk. 2011 wordt het jaar van authentiek ondernemen. Ein-delijk kunnen we weer “normaal” zaken doen. Ein-delijk kunnen we weer naar klanten stappen, zonder geconfronteerd te worden met hoe “moeilijk” het wel is. Eindelijk kunnen diezelfde klanten terug investeren in groei. Dat betekent dat we ook zelf misschien wel terug ademruimte kunnen creeeren. Hoe zien jullie die groei eigenlijk? Zijn jullie bezig met jullie persoonlijke kennis en kunde?

Als ik de certif icatie van 2010 mag gebruiken als ba-rometer dan is dat duidelijk wel het geval. 216, dat is het aantal certif icaten dat jullie ef fectief behaalden in 2010 na de geplaatste oproep bij aanvang van het jaar. Dank jullie wel !!! 2011 is volgens de Chinese dierenriem ook het jaar van het konijn. Een jaar van stoerheid, berusting en nieuwe schoonheid. De raarste dingen vind je eigenlijk terug op al de “trendwatcher”-sites. Sommigen wagen zich er zelfs aan om trends voor het decennium te voorspellen. Vreemd als men 3 jaar geleden het succes van social sites niet eens kon voorspellen. Alle voorspellingen zijn ook zo verschillend. Terug naar onszelf.

De trend van investeren in jullie kennis en kunde zetten we verder. Het zou f ijn zijn als jullie de geplaat-ste oproep rond opleidingsplannen volgen en jullie coördinator of partner hier op aanspreken. Vanuit de groep krijgen ook zij hiervoor de volle steun. Op elke domein tekenen zich duidelijke trends af en het lijkt me dan ook meer dan zinvol dat we er met ons allen voor gaan om leidend kennis”huis” te zijn op de nieuwe technologische domeinen. Voor je ligt een update die de bruisende energie van uptime group perfect weerspiegelt: van de spette-rende babyweekends tot aan de complexste projecten of “cloud”-dossier.2011 wordt een jaar waarin de mist zal optrekken. Beste wensen,Jackie

4 | Page j a n u a r i 2 0 11

ePact, ICTinus, UC-IT: zijn jullie nog mee?

Wij willen met UC-IT een belangrijke speler worden op het Workspace Management gebeuren, waar alles zal draaien rond het thema “desktop optimalisatie”.

Kijk maar eens rond naar onze concullega’s; wie heeft er een duidelijke focus op dit thema in Belgie? Juist …

Wat houdt dat thema “desktop optimalisatie” nu pre-cies in? Wel, het doel moet zijn om de eindgebruiker en de IT afdeling dichter bij elkaar te brengen. We zien dat er nog in veel bedrijven een spanning heerst tussen deze twee groepen, wat ook wel begrij-pelijk is want elke eindgebruiker wil een f lexibele en dynamische werkomgeving ongeacht het toestel, de tijd of de locatie waar hij/zij zich bevindt. Dit kan voor de IT afdeling natuurlijk de nodige kopzorgen bete-kenen.

Bekijk het even anders: in een bedrijf zijn de mensen de belangrijkste resources. Technologie speelt hier een enorm belangrijke rol door het potentieel van die mensen te optimaliseren zodat ze productiever wor-den, terwijl het toch mogelijk blijf t om dit alles te be-heren, beveiligen en controleren als beheerder.

Dus JA “desktop optimalisatie” is sexy, maar NEE we kunnen niet altijd spreken over quick-wins.

Siegmund

Uit de wandelgangen blijkt dat dit niet voor iedereen het geval is, daarom neem ik graag de gelegenheid om hier toch even dieper op in te gaan.

Na het vertrek van Bart Weemaels hebben wij beslist om ePact een beetje anders te gaan indelen. Zo waren er drie CC binnen ePact: virtualisatie, applica-tion delivery en workspace management. Gezien virtualisatie en application delivery (lees: Citrix) heel nauw aan elkaar aansluiten is het logisch om tot een groter virtualisatie team te komen waar Bart van Praet binnen ePact de kar zal blijven van trekken.

Tot hier kunnen jullie volgen hoop ik? Daarnaast kennen we ondertussen een jaar de maan-delijkse bijeenkomsten van de SIG (= special interest group) rond Deployment/System Center. Dit initiatief bleef de interesse wekken van mensen uit het Work-space Management team (voormalig ePact) en Ictinus. Ook hier weer een logische cohesie van een groep mensen met een gezamelijke sterke focus op topics zoals: desktop deployment/migratie, software packa-ging (fysiek /virtueel), desktop patching, desktop be-heer etc. Je zou kunnen zeggen: Eendracht maakt macht.

De puzzel is bijna compleet… rond de zomer van vorig jaar borrelde het idee om uit deze SIG groep een nieuw initiatief op te starten. De hoofdreden hierachter was om in eerste instantie met onze kennis meer naar bui-ten te komen. Dit deden we natuurlijk wel al geruime tijd met succes via onze blog op www.the-d-spot.org.

Vandaar het ontstaan van UC-IT, wat staat voor User-Centric IT. Om een aantal redenen hebben wij beslist om dit enkel als een virtueel bedrijf te lanceren, ge-voed uit Ictinus. Dit neemt natuurlijk niet weg dat we ruimschoots de nodige media zullen bespelen om ons ten volle te kunnen positioneren.

Page | 5j a n u a r i 2 0 11

Cronos KerstdrinkePact, ICTinus, UC-IT: zijn jullie nog mee?

6 | Page j a n u a r i 2 0 11

Dag uit het leven van...

5u50An heeft vandaag een vroege shift in het ziekenhuis ,dus deze ochend ben ik verantwoordelijk voor onze kinderen. Het blijf t toch echt vroeg opstaan en dit is niet mijn sterkste kant. Nog snel samen met An een koff ie drinken en even overlopen welke kleren ik de kinderen moet aandoen. :)6u00Als An vertrokken is, ga ik terug naar boven voor mijn dagelijks ritueel. Wassen, scheren, aankleden,.. .6u30Eerst ga ik onze 4 kippen eten en drinken geven en na-dien naar de postbus om mijn krant.Nadat ik terug binnen ben gekomen neem ik mijn tijd om mijn dagelijkse portie fruit en corn f lakes naar bin-nen te spelen. Na een paar artikels in mijn krant gelezen te hebben, is het al snel 7u. Tijd voor de kinderen.7u00Minne is wakker en zoals altijd goed gezind ’s mor-gens. Haar ochtend ritueel begint met een papje aan de televisie. Nijntje, Wolleke, Woezel en Pip,.. . ik ken het allemaal al van buiten. Ondertussen kijk ik nog even verder in mijn krant. Als Minne haar papje uit is, maak ik haar klaar. Wassen, aankleden, tandjes poet-sen, schoenen,.. .7u30Nu is het de beurt aan aan Stan. Hij ligt meestal nog lekker te slapen en ik krijg hem bijna niet wakker. Van wie zou hij dit nu toch hebben... Aankleden, wassen,.. . Ondertussen heb ik de tijd om al snel wat mailtjes te lezen en te beantwoorden.

8u00Tijd om te vertrekken naar school en de onthaalmoe-der. Jassen, mutsen, sjaals aan en Stan in zijn Maxi Cosi zodat we kunnen vertrekken tegen 8.15u.8u20We zijn net aangekomen aan het basisschooltje en Minne heeft er zin in om te gaan spelen met haar vriendjes in de berenklas. 8u30Ik heb net Stan achtergelaten in de vertrouwde handen van An’s moeder. We hebben het geluk dat zij onthaal-moeder is. Dit is echt wel een voordeel. 8u35Ik werk eerst thuis tot 9.45u. Het eerste bedrijf waar ik naartoe ga is gelegen in Sint-Niklaas. Dit is maar 10 minuten rijden. Op die manier heb ik nog meer dan een uur om mails te lezen, of fertes op te vragen en door te sturen alsook de nodige telefoons te doen met klanten.10u00Mijn eerste afspraak. Ik moet nog een kwartiertje wachten aangezien mijn contactperoon een beetje la-ter is. Ik doe snel nog een telefoontje en schrijf nog een paar to do’s op. Het is een interessante babbel en we hebben hier een toffe opportuniteit die ik verder moet laten uitwerken door onze technische mensen.11u30Het geprek is afgelopen en ik vertrek naar Kontich. Al-vorens ik vertrek lees ik nog snel een aantal mailtjes op mijn telefoon die me ondertussen gestuurd zijn. Tij-dens de rit naar Kontich maak ik van de gelegenheid gebruik om terug te bellen naar de personen die me

S T I J N G O O S S E N Snaam: Stijn Goossensgeboren: Lokeren, 8 mei 1977woonplaats: Temsefunctie: Account Managergezin: Getrouwd met An De Decker Minne (2,5j) Stan (9m)

Page | 7j a n u a r i 2 0 11

Recept

S T I J N G O O S S E N S proberen bellen hadden tijdens mijn meeting van deze och-tend. Ik bel ook nog even snel naar mijn schoonmoeder om eens te polsen hoe het met mijn klein zoontje is :)12u00Ik ben net toegekomen in kontich en ga eerst samen met een paar collega’s wat eten in de keuken. Wat een luxe dat er boterhammen, beleg, soep, fruit,. . . voorhanden is.12.30uEr staan teveel to do’s op mijn lijstje zoals altijd. Ik zal dus moeten kiezen voor de meeste dringende puntjes. Wat moet er allemaal gebeuren. Mijn dagelijkse mails met offer-teaanvragen naar de quoters, of fertes naar klanten sturen en telefonisch toelichten. Voor ik het weet is het 14u. Mijn volgende afspraak is om 14.30u in Mechelen. Nog snel de offerte afdrukken, nalezen en vertrekken.14.30Ik ben maar juist op tijd. Deze keer ben ik niet alleen. We moeten een offerte voor een storage project verdedigen. Er zijn nog een aantal technische vragen die fenomenaal door onze presales beantwoord en verduidelijkt worden. Wat ben ik toch jaloers op zijn technische kennis. We krijgen nog heel wat huiswerk mee. 16u00Terug in mijn wagen vertrekkensklaar om terug naar Kontich te rijden. Weer hetzelfde ritueel als deze ochtend. Eerst de nieuwe mailtjes lezen en tijdens de rit naar Kontich voice-mails beluisteren, terugbellen en to do’s opschrijven.16u30Er is nog een interne meeting gepland in Kontich die duurt tot 17u. Nadien werk ik verder aan mijn administratie en al snel is het 17.45. Tijd om ter vertrekken naar Temse. Ik had beloofd om tegen 18u thuis te zijn. Dit haal ik nooit meer.18u15Genoeg gebeld en mails gelezen onderweg. Ik ben net te-rug thuis gekomen. Minne staat me al op de wachten aan de deur en An heeft gekookt. Dit is echt een zalig moment om thuis te komen. Lekker eten, een beetje stoom afblazen, mijn dagelijkse verhalen aan tafel vertellen,.. .Tot 20.30u is het spitsuur bij ons thuis. Samen met An, de kinderen klaarmaken om te gaan slapen, opruimen, afwas-sen en snel mijn kleren zoeken om te gaan sporten.20u45Een vriend komt me halen om te gaan squashen. We hebben een terrein geboekt van 21-22u. Nadien drinken we met een zestal vrienden nog een paar pintjes. Dit vind ik nog het al-lertofste van de squashtraining :)23u45Terug thuis aangekomen en om 24u lig ik in bed. Morgen heeft An een late shift. Oef, ik kan tot 7u slapen...

Benodigdheden: - Tagliatelli (125gr per persoon) - Brocolli (500gr) - Spek - Zure room - Parmezaanse kaas - Oud brood - Knoflook - Citroen

Bereiding:Kook de brocolli-roosjes beetgaar in veel water. Haal de brocolli uit het water en bewaar dit om straks de pasta in gaar te koken.

Mix nu een kwart van de brocolli met twee eetleepels zure room, sap van een halve citroen en een soeplepel van het kookvocht van de brocolli. Voeg hieraan ook een handvol geraspte par-mezaanse kaas toe en kruid naar smaak met peper en zout.

Cutter het oude brood tot grof broodkruim en bak krokant in een pan met veel olijfolie en het teentje knoflook. Laat het teentje knoflook op zijn geheel zodat je het straks kan verwijderen.

Kook nu de tagliatelli beetgaar in het kookvocht van de broco-lli. Giet de pasta af en doe deze terug in de pot.Voeg de gaar gekookte brocolli en saus. Meng alles goed op een zacht vuur.

Voeg nu het krokant gebakken broodkruim en nog een hand vol geraspte parmezaanse kaas toe.

Jean

Pasta Brocolli-Spek-Broodkruim

Enkele weetjes

Lievelingskost? Steak met frietjesBang voor? Dingen die ik niet kan controleren.Sporten? Squash, mountainbikeEmotioneel? SomsReizen? Frankrijk, Spanje

8 | Page j a n u a r i 2 0 11

Vormgeving vs Gebruiksgemak.Apple is alom gekend voor zijn mooi ogende ap-paraten. Er is niemand die kan zeggen dat er geen aan-dacht besteed wordt aan het uiterlijk. Maar, zoals altijd is er een maar, een mooi uiterlijk gaat meestal hand in hand met een inlevering aan gebruiksgemak.Elementen zoals gewicht, kantelhoek tijdens het werken, vettige vingertjes,. . komt men sowieso mee in aanraking. Het zijn niet perse negatieve kanten maar deze zorgen wel elk op zich voor een kleine beperking.

De iPad in het business leven Veel mensen zien de iPad als de toekomstige vervanger voor een laptop. Er zijn al ettelijke artikelen geschreven over het wel of niet waardig zijn van deze uitspraak. Een directe weerlegging is er niet, maar de iPad met 3G is zonder meer handig voor mail en kalender toepas-singen. Van zodra men iets meer wenst moet men wel cash bovenhalen. Programma’s zoals Keynote, Pages of Numbers zijn allemaal betalend. Niet dat het een be-drag is waar men van gaat duizelen, maar er komt wel elke keer een paar euro bij te kijken.

Eén van de punten waar men wel aandacht moet aan besteden is dat de iPad zonder Itunes is als een IT per-soon zonder pc. Nutteloos. Als voorbeeld haal ik graag het ‘niet ’ bestaan van een open f ile structuur aan. Het is niet mogelijk om de iPad aan te sluiten op USB en zomaar een mappenstructuur aan te maken om je do-cumenten in te ordenen. Dit is f inaal wel mogelijk maar men kan de documenten dan niet gebruiken met de iPad software zelf. Alles dient te verlopen via Itunes. Wat van de Ipad toch een dure USB stick maakt …

De toekomst van de Ipad ziet er, ondanks enkele tekort-komingen, enorm rooskleurig uit. De interesse is groot. Bijvoorbeeld de medische sector, deze ziet hier de mo-gelijkheid voor een paperless dossier.

Gaan wij binnenkort allemaal rondlopen met een iPad? De toekomst zal het uitwijzen. Ontwikkelingen zijn vol-op bezig maar staan nog in de kinderschoenen.

Thomas

De allerslimste consultant ter wereld

Het afgelopen jaar hebben we een groot aantal projec-ten gewonnen binnen de groep.

Een opsomming maken van al deze projecten, bij welke klanten en wat we daar gedaan hebben, zou een saai artikel opleveren. Dus dat gaan we niet doen. Tenslotte zijn het in eerste instantie onze mensen die van elk van deze projecten een succesverhaal gemaakt hebben. De inzet van onze consultants, hun kennis en hun gedrevenheid maken dat klanten tevreden zijn over onze dienstverlening.

Maar sommige projecten springen er om één of andere reden uit. Ze waren opmerkelijk , stof tot nadenken, voer voor koff ieapparaatgesprekken of juist voor drin-gende laatavondmeetings.

Drie van deze projecten, die de grootste omzet verte-genwoordigden, lichten we hieronder toe. Met weinig woorden, maar wel met sprekende woor-den.

• Kamperen • Facturatiepuzzel • 12 vestigingen • Verwarming • 326 km per meeting • Workshops om klantenbehoefte in kaart te brengen • Supertevreden klant • Off icieel goedgekeurde changes • Virtualisatie • Storage & Backup project • SAP • 8 bedrijven betrokken

Wie kan raden over welke 3 projecten het hier gaat, mag zijn antwoord (naam van de klant + de 4 kern-woorden) opsturen naar wedstrijd@uptimegroup.be

De schiftingsvraag luidt: Hoeveel projecten hebben we in 2010 opgestart bin-nen Uptime Group en al zijn deelbedrijven?

Uit de correcte antwoorden loten we een winnaar die een mooie prijs krijgt.

Een uitgebreidere toelichting over deze projecten volgt in de volgende Update.

Kirsten

iPad - Speelgoed of werktuig?

Page | 9j a n u a r i 2 0 11

Cronos Kerstdrink

De jongens en meisjes van de Cronos boekhouding gaven ook dit jaar weer het beste van zichzelf bij de organisatie van de Cronos Kerstdrink. De opkomst was groot, het evenement geslaagd en de sfeer zat goed. Ook een ganse hoop uptimers wisten dit feestje wel te smaken. Enkele sfeerfoto’s.

10 | Page j a n u a r i 2 0 11

The Cloud @ Uptime

2010 was hét jaar van het buzz word “Cloud” en alle facetten werden door menige Vendor, Distributeur, System Integrator en de Media uitvoerig beschreven.

Maar of het er allemaal duidelijker op wordt is nog maar de vraag? Meer en meer krijgen we dan ook de vraag om eens uit te leggen wat de Cloud voor onze klanten kan betekenen. Zo zijn er al een aantal ses-sies geweest, waarin onder andere de Vlaamse over-heid vragende partij was om samen met Cronos een visie uit te werken rondom het Cloud gebeuren.

Ook bij Uptime wordt er naar het fenomeen Cloud gekeken, en als gevolg daarvan hebben we dan ook besloten om een strategie rondom het Cloud gebeuren uit te stippelen, met als doelstelling om de zaken hel-der en vooral eenvoudig voor te kunnen stellen aan onze klanten, maar ook aan jullie als mede collega’s.

Wat doet de Uptime groep in en met de Cloud?Eind vorig jaar hebben we met een aantal key players binnen en buiten de groep, waaronder Arxus, Caligo, Hestia en e-Square samengezeten met het idee om te kijken naar wat we momenteel juist (kunnen) aanbie-den aan onze klanten als diensten rondom de Cloud, en vooral ook om deze activiteiten eens beter in kaart te brengen.Daarnaast zijn er ook gesprekken geweest met een aantal Belgische Hosting Providers om te vergelij-ken wat zij juist doen met betrekking tot de Cloud, ook hebben we meerdere Datacenters bezocht waar-mee we dan afspraken hebben gemaakt om hun be-veiligde omgeving aan te bieden aan onze klanten. Hieronder volgt een opsomming van de status tot op heden, waardoor jullie als lezer een steeds beter idee krijgen van wie wat doet, en vooral waar je moet zijn met al uw vragen over de Uptime Cloud diensten.

Arxus Zij leveren vooral Software As A Service (SAAS) en Plat-form As A Service (PAAS) oplossingen aan hun klanten met oa Microsoft Hosted CRM en SharePoint Services en Exchange Mail plus colaboration oplossingen. Daar-naast bieden zij ook web applicaties aan en onder-houden diverse webshops. Zij hebben reeds een aan-tal mooie referenties kunnen opbouwen waaronder de Thalys en Krefel.Wist je dat Arxus nu reeds de grootste hosted CRM aan-bieder in België is?

CaligoZij staan in voor de strategische vragen en antwoorden omtrent de Cloud oplossingen die we kunnen aanbie-den. Zij kunnen op basis van de vraag van jullie klanten het beste bepalen wat de juiste aanpak is. Als eerste heeft Caligo dus een adviserende rol in het geheel, maar daarnaast bieden zij ook de nu volgende dien-sten aan:

• Housing/Co-Locatie: Aanbieden van Datacenter om-gevingen aan klanten voor het inrichten van hun ser-ver omgeving(en). Momenteel beschikken we over vijf Datacenters (type TIER III) in onder andere Leuven, Za-ventem, Mechelen en Antwerpen. Onze eigen server omgeving voor oa Arxus en Hestia staat momenteel nog in het Datacenter te Nossegem.

• Hosting Diensten (Dedicated/Virtual): Inrichten van server en netwerk omgevingen die al dan niet gebruik maken van de systemen van de klant.

• Caligo Cloud Services (CCS): Diensten die gebruik maken van externe Belgische hostingproviders, waar-mee we f lexibele oplossingen aan kunnen bieden om diverse omgevingen te hosten voor onze klanten. Dit alles op basis van Bandbreedte (Megabit), opslag (Gi-gabyte) en rekenkracht (aantal CPU’s). Caligo heeft in 2010 onder andere een aantal aanvragen behandeld voor een Test & Development omgeving voor Electra-bel, en een complete Mail oplossing voor de VDAB.

Hestia Zij staan in voor het installeren en onderhouden van diverse server en netwerk systemen in het Datacen-ter voor zowel de Uptime infrastructuur (waaronder onze eigen Microsoft Exchange omgeving) als die van diverse klanten. Daarnaast bieden zij ook de nodige garanties door middel van Service Level Agreements (SLA) tussen onze klanten voor een gegarandeerde dienstverlening met een minimum aan downtime. Ook de support en helpdesk afdeling staat in voor een per-fecte opvolging en afhandeling van eventuele calami-teiten.

10 | Page

The Cloud @ Uptime

Page | 11j a n u a r i 2 0 11

De Verhuisbrouwerij

Dankzij deze samenwerking tussen de onderlinge units binnen de Uptime groep zijn we nog beter in staat om een totaaloplossing in de Cloud aan te kunnen bieden aan onze klanten en prospects.

Hopelijk hebben jullie al een beter beeld gekregen van het huidige Uptime Cloud aanbod en weten jullie nu waar je terecht kan voor meer informatie over de Cloud in het algemeen.

Heb je nog vragen of hebben we je interesse opgewekt over de Cloud ? Stuur een email naar info@caligo.be en wij zullen deze met plezier voor jou beantwoorden. Ook voor sales ondersteuning kun je bij Caligo terecht om bijvoorbeeld beter de voor- en de nadelen uit te kunnen leggen van Cloud Computing aan de klant.

Bij voldoende interesse, zijn wij altijd bereid om eens verder in detail uit te leggen wat de Uptime Cloud voor jullie en/of onze klanten kan betekenen.

Als laatste nog even meegeven dat we ook op het so-cial netwerk LinkedIn een groep hebben opgericht met de naam “Belgium Cloud” waarin we zoveel mogelijk Cloud diensten en partijen willen samenbrengen met als doel om onze kennis en informatie met elkaar te kunnen delen. Neem gerust eens een kijkje of meld je aan om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwik-kelingen met betrekking tot het Cloud gebeuren.

http://linkd.in/BelgiumCloud

Nog veel leesgenot en surfplezier en tot binnenkort er-gens in de Cloud :)

Peter Witsenburg

De Verhuisbrouwerij heeft een nieuwe belangrijke stap gezet in de promotie van de biercultuur.Dat een gewone ambachtelijke brouwerij bij groeiend suc-ces hun brouwzaal vergroot om meer te produceren, spreekt voor zich. Bij de Verhuisbrouwerij ligt dit net iets anders. Ook zij hebben hun brouwerij laten groeien, maar dit vertaalt zich in een nieuwe, moderne brouwcaravan. Tom Robbroeck x stelt dan ook met veel trots de Verhuis-brouwerij haar nieuwe aanwinst voor. Dankzij de hulp van twee bedrijven die het concept van het verhuisbrouwen een warm hart toedragen, kreeg dit project eind 2010 een vliegende start. Dat het eerste bedrijf, uw eigen uptime group is, spreekt voor zich. Zij zochten een unieke manier om hun logo in de kijker te zetten en wilden hun hofleverancier van de vele feestjes en recepties maar al te graag steunen.De tweede partner is Brouwland geworden. Zij zijn de grootste winkel in ons land die al het mogelijke materiaal levert om zelf bier, kaas of wijn te maken. De Verhuisbrouwerij is hiermee al aan de derde brouwcara-van toe. In het begin van de verhuisbare brouwdemonstra-ties werd alles nog in eigen auto’s ingeladen, wat zeer veel tijd kostte en het gebeurde zelden dat de verhuisbrouwers alles van de eerste keer bij hadden. Daarom gebruikten zij in 2004 voor het eerst een brouwcaravan, een afgedankte plooicaravan van één van de verhuisbrouwers. Omdat dit een zeer praktische oplossing was, gingen zij op zoek naar een andere stevigere, tweedehandse brouwcaravan die meer ruimte had voor al het materiaal.

Die vonden zij het jaar nadien in Duffel. Deze brouwcara-van deed zeer goed dienst en werd lange tijd het herken-ningspunt voor de Verhuisbrouwerij, maar na vijf jaar trouwe dienst moesten zij op zoek naar een alternatief. Een deel van het materiaal kon immers niet in de brouwcaravan omdat deze dan overladen was en de ouderdom begon ook zijn tol te eisen op technisch vlak.De Verhuisbrouwerij wou enerzijds het plaastgebrek oplos-sen en anderzijds ervoor zorgen dat de nieuwe brouwcara-van een opvallende verschijning zou worden in de straat. Een echte caravan voldeed niet meer aan deze eisen. Deze zijn zonder binnenafwerking onstabiel en niet prak-tisch vanwege de smalle deur.Vandaar de keuze voor deze huidige Multitrailer Excalibur.

Wat gebeurde er eigenlijk met de oude caravans? Wel de eerste plooicaravan werd in stukken gesneden en wordt af en toe gebruikt om een bierstand te versieren. Uiteraard met echt werkende lichtblokken. De tweede brouwcaravan werd verkocht aan een hobby visser die deze nu gebruikt als schuilhokje aan zijn visvijver. Meer informatie op http://www.verhuisbrouwerij.be

Tom

12 | Page j a n u a r i 2 0 11

Babyweekend

Babyweekend “To Be or not to Baby” Het babyweekend, een reeds gekend fenomeen binnen Up-time. Iedereen kent het, maar niemand praat erover, want . . . “what happens in the babyweekend; stays in the babyweek-end”.Dit zou dus eigenlijk een kort verhaal kunnen zijn, maar laten we toch even dieper ingaan op hoe we het als groep hebben ervaren. We vertrokken op 19 November 2010 te Kontich met bestemming “Unknown” en tal van opdrachten om op deze bestemming te raken. Hierbij al enige hilariteit, want dit bleek niet altijd even eenvoudig. Onze groep, die zeer gemotiveerd en vanaf het begin met goede sfeer vertrokken was, slaagde erin met een buitengewone samenwerking om op de eindbestemming te geraken. (na de nodige, al dan niet door slechte navigatie of stuurmanskunst, omwegen en zeker niet voor het donker werd :)

Op de bestemming aangekomen hadden we nog tal van op-drachten en zijopdrachten.

De ene opdracht al wat haalbaarder dan de an-dere, maar wederom, we lieten ons niet ken-nen en slaagden (met glans!) voor elke op-dracht. Welliswaar met de nodige creativiteit en vooral vindingrijkheid om deze opdrachten op tijd uitgevoerd te krij-gen. (moet er nog S.. . zijn ?)

Naar goede gewoonte wordt het weekend afgesloten met een idee om binnen de Uptime groep te lanceren. Het idee ontstaat uit de ervaring die je hebt met het werken voor deze groep en hoe je op een eenvoudige manier “iets” kan verbeteren, waardoor de uptime groep als geheel noch hechter en nog beter wordt.Als idee heeft onze groep het Uptime Social Network uit de grond gestampt. Nu vraag je als trouwe lezer van ons Update Magazine je zeker af wat dit dan inhoudt, en voor jullie kan betekenen ? Eerst even een primeur om door middel van dit medium de naam gelijk bekend te maken aan jullie allemaal. Tromgeroffel.. .

U P T I M E L I F E !

Dit wordt een plaats waar iedereen binnen de groep kan netwerken, en skillsets verzameld kun-nen worden om binnen de groep sneller de juiste man op de juiste plaats te vinden. Een eerste voorzet( je) als teaser hebben jullie misschien al zien hangen aan de re-ceptie.. .

Het wordt vooral een platform om met elkaar te kunnen netwerken, van ideeën en gedachten te kunnen wisselen, en vooral om elkaar beter te leren kennen !

Uiteraard is Uptime Life! strikt voorbehouden voor leden en 18 plussers :)

Kortom je moet wel lid zijn van de Uptime Groep, want an-ders kom je er niet in. Aan of inloggen doe je gewoon via je huidige mail account. De verdere details volgen later nog. Dankzij het babyweekend, en de daarbijhorende brain-storm sessie(s), zijn wij met onze groep spontaan en unaniem op bovenstaande idee gekomen. Enkel de uitda-ging om het idee om te zetten in werkelijkheid, die moest nog vorm krijgen. Daarom hopen we ook van harte dat het babyweekend ini-tiatief behouden blijf t, en iedereen die de groep nog komt versterken in de toekomst dezelfde mogelijkheid krijgt om er deel van uit te kunnen maken.

Wij kunnen in ieder geval concluderen dat het een fantas-tisch weekend was, waardoor we iedereen die erbij was beter hebben leren kennen en eens op een andere manier hebben meegemaakt (wel met een gebrek aan de nodige nachtrust.. .). Het is een aanrader voor iedereen om zowel de groep als-ook de mensen achter de groep te begrijpen en een beter beeld te krijgen van wie nu net de Uptime Group is! Heel veel succes en namens de vierde baby weekend groep alvast de beste wensen voor 2011! PS Veel sterkte aan de nog te volgen babies :)

Jurgen

Page | 13j a n u a r i 2 0 11

Hamburgers for Life!

Van 18 tot 24 december werd er door de radiozender Studio Brussel de jaarlijkse actie gedaan ‘music for life’. Dit jaar gekaderd rond een inzameling ten voordele van de weeskinderen in Afrika die hun ouders verloren aan aids. “Laat een weeskind niet alleen”

Het “marktkraamcomité” van Uptime heeft voor het 2de jaar op rij de handen uit de mouwen gestoken en heeft ook dit jaar de actie ’Hamburgers for Life” vanon-der het stof getoverd. Dinsdag 21 december, D-day.

Een succes was wederom in de maak, met als hoofd-doel het overtreffen van het ingezamelde bedrag van vorig jaar, zijnde 750,06 Euro.

Enkele belangrijke ingrediënten: het Admin-team, het SLM-team, en het Tom Verté(team). In de kantlijn noteren we nog 300 broodjes, 300 hamburgers, groen-tenbar, uitjesschijf jes, 12 jeneverf lessen, één barbe-cuetoestel, 1 inductievuur, 1 elektrisch kookplaatje, 2 pannen, een handvol sausjes en vooral véél inzet.

Omstreeks 9:00 uur werd de voorbereiding ingezet. 3 uur gingen voorbij aan het versnijden van groenten, broodjes en het bakken van uien, om vervolgens om 12 uur met goede moed de kou te gaan trotseren.

Al snel was duidelijk dat naar geëikte Cronos normen een vlotte samenwerking de sleutel betekende tot suc-ces. Voor een bedrag van 2,50 euro kon je genieten van een overheerlijke hamburger, en een jenever werd de wachtenden modulair voorgereden om de warmte te bewaren, dit tegen een vergoeding van amper 2 euro per jevener.

Een gezellige namiddag werd zo afgesloten om 14:00u. Met 280 hamburgers, een nagenoeg uitverkochte voor-raad. Een dankbetuiging is absoluut op zijn plaats aan allen die present waren om ook dit jaar “Hamburgers for Life” tot een spetterend succes gemaakt te hebben.

We zijn dan ook apetrots ’s avonds het niet onaardige bedrag van 1044,22 Euro te hebben kunnen doneren aan Music for Live.

Een dikke proficiat aan alle deelnemers, en wederom afspraak op een nieuwe, spetterend enthousiaste edi-tie van “Hamburgers for Life”!

Regi

14 | Page j a n u a r i 2 0 11

DBA Weekend

Elk jaar trekken de uptime-dba’s erop uit. We gokken erop los waar Barcelona dit jaar zal liggen en een paar dagen voordien blijkt dat we niet naar de Ardennen gaan, maar eens de andere kant van het land gaan verkennen. Het dba-weekend is dit jaar aan zee in Kok-sijde.Vrijdag overdag eerst gaan werken en na de dagtaak vertrokken richting zee.

Iedereen komt op een verschil-lend tijdstip aan en tegen een uur of acht zijn de meesten al ter plaatse. De kaas- en bieravond kan beginnen. Een mooi buffet van verschillende kazen en bij-horende bieren staan opgesteld en zijn klaar om geproefd te wor-den.

Voldaan van de kazen is het tijd voor de eerste avond-activiteit, wie wordt de slimste mens ter wereld? Na de spannende strijd in deze quiz is het tijd voor een bab-beltje en een pintje en zoekt ie-dereen stilaan zijn/haar bed op.

De volgende dag is iedereen al vroeg uit de veren. Het sportievere deel van het weekend is aangebroken. Bij het ontbijt maakt iedereen een picknick klaar voor ‘s middags en als iedereen klaar is, wordt koers gezet richting de ijzer.Het eerste deel is een f ietstocht met een billenkar. Ie-dereen wordt verdeeld over de verschillende karren en na een paar demarrages van verschillende teams ko-men we aan in het bruinste café van het land. Bedoeling is dat we een oude soort bowling gaan pro-beren, ideaal voor de kinderen die er precies toch iets beter in waren dan de rest.Na deze pauze zetten we terug aan richting startplaats waar we onze picknick mochten eten met een lekkere kom soep.

Tot nochtoe was het niet duidelijk waarom onze kleren echt nat zouden worden... tot we naar beneden gingen en zagen dat we vlotten gingen bouwen!

Tijdens het bouwen van het vlot gaat een deel van de groep eerst een boottochtje maken op de ijzer en als ze terugzijn kunnen we gaan varen. Er wordt onder 2 bruggen gepeddeld en daar moeten opdrachtjes uitgevoerd worden. Bij de 2e brug slaagt het zelfgemaakte vlot erin de peddels van het andere team af te nemen en werd terug koers gezet richting aanlegplaats waar we een titanic’ske gaan doen. Nooit gedacht dat zinken zo leuk kon zijn :-)

Moe maar voldaan keren we terug naar het huis en maken alles klaar voor de zaterdagavond-bbq. Zoals steeds is bakker Geert weer goed in form en bezorgt ons een lekker avondmaal.

Als afsluiter heeft Henk nog een wijnproeverij voor-bereid. Toch verbazingwekkend hoe hard je smaak toch door het etiket beïnvloed wordt.

Zondagochtend mogen we uitslapen. Na het ontbijt is het tijd voor de jaarlijkse zondagochtendwandeling. Deze keer gaat ze naar de zee. De kinderen hebben de

tijd van hun leven. Leuk detail, de helft van het strand was afgesloten voor het wk zeilwagenrij-den. Wat gaan die dingen écht hard!

Tegen de middag zijn we dan terug in het huisje en wordt de spaghetti klaargemaakt. Ook weer onder een stralende zon kunnen we buiten eten en na de afwas en de opruim vertrekt iedereen op eigen tempo terug naar huis.Samengevat: weer een zeer geslaagd weekend.

Pieter & Bjorn

Page | 15j a n u a r i 2 0 11

In goed en kwade dagen

IT bedrijven zijn het schoolvoorbeeld van innovatieve, technologie gedreven ondernemingen. Het is een relatief recente sector waar producten razendsnel ver-nieuwen en nog steeds nieuwe toepassingen en mark-ten gevonden worden. Uptime Group heeft daardoor in zijn tienjarig bestaan al heel wat veranderingen meegemaakt. Niet enkel de individuele producten die we verkopen, installeren, upgraden, herconfigureren, backuppen, zo optimaal mogelijk laten draaien en uit-eindelijk migreren hebben in die periode wijzigingen ondergaan; er zijn ook heel wat nieuwe categorieën van producten bijgekomen. Hoeveel onder ons zijn er niet bezig met een technologie waar ze 10 of zelfs maar 5 jaar geleden nog niet van gehoord hadden? En hoe-veel cursussen heb je ooit geblokt en zelfs examens over afgelegd waar je nu niets meer mee kunt aanvang-en ? Toch surfen wij maar op de top van de golf. Enfin, onze ambitie is om op de top te staan.

Om die top te creëren is echter ook een belangrijke onder-stroom nodig. We kunnen immers niet alles zelf en doen daarom beroep op partners. Die partners zijn de fabrikanten van hardware en software: genre IBM, HP, Microsoft. Deze veelal Amerikaanse bedrijven on-dergaan net dezelfde invloeden als wij : veranderende technologie, veranderende behoeften, altijd wisselen-de concurrenten en steeds veeleisender klanten. De ver-anderingen in hun productportfolio worden gedreven door continue aanpassingen. Die komen niet altijd uit hun eigen, immense laboratoria. Doorheen de geschiedenis van ICT valt op dat innova-ties ontwikkeld en gecommercialiseerd worden door entrepreneurs of academici die met een goed idee starten, dit succesvol lanceren en dat deze daarna opgekocht worden door een groter bedrijf. De ICT zwaargewichten worden afhankelijk van de instroom van nieuwe ideeën, producten, patenten en IP (intel-lectual property) van deze kleine startups om hun groei te blijven ondersteunen. Terzelfdertijd dat de grote spelers vaker hun producten kopen in plaats van ze zelf te ontwikkelen, beginnen ze ook meer en meer op elkaar te lijken. Ze verkopen gelijkaardige produc-ten en diensten om de klant een totaaloplossing aan te kunnen bieden. Kortom, ze willen allemaal het nieuwe IBM worden.

Een mooi voorbeeld daarvan is Oracle. Larry Ellison is ooit begonnen met het gevoel dat je met een re-lationele databank misschien wel eens iets zou kun-nen doen. Wat de gevolgen daarvan zijn, vind je be-schreven in het boek “The dif ference between God and Larry Ellison”(1). Dat boek kan ondertussen al met en-kele hoofdstukken aangevuld worden. Zoals hierboven beschreven: hoe meer Oracle groeit, hoe meer het af-hankelijk wordt van overnames om die groei te besten-digen. Een overzicht van de afgelopen jaren vind je in deze graf iek.

Met deze graf iek komen we bij de reden waarom dit artikel in uw geliefkoosde lijfblad verschijnt. Zoals je ziet is een van de recen-tere, grote overnames Sun Microsystems. Alhoewel dit voor velen de grote verrassing van 2009 was, hadden we bij Uptime toch een klein déjà-vu gevoel. We zijn de grote jongens enkele jaren voor geweest. Van bij de start was Uptime namelijk een dubbelon-derneming. Er was Uptime Technologies dat met een grote schare aan DBA’s en als volle dochter van Cronos een van de belangrijk-ste Oracle partners in Belgie was. Daarnaast was er Uptime Solu-tions dat snel uitgroeide tot een van de belangrijkste Sun partners. Omstreeks 2006 werden deze bedrijven gefusioneerd, juist om de klanten een betere, completere service aan te kunnen bieden. Om synergiewinsten te kunnen boeken, zoals dat dan economisch heet. Het geeft een trots gevoel dat de logica die we zelf intern volgden enkele jaren later op veel grotere schaal bevestigd werd.

16 | Page j a n u a r i 2 0 11

In goede en kwade dagen (2)

Maar hoe zat het dan met dat partnership? Om het met een supermarktslogan uit te drukken: “De grootste partner in Bel-gië word je niet zomaar. Dat moet je verdienen, elke dag”.

Zowel binnen Oracle als Sun waren er programma’s en struc-turen waarin partners participeerden. Zulke grote bedrijven laten dit niet afhangen van toevallige goede relaties tussen enkele personen, of de wisselvalligheden van de markt. Je wordt maar als partner beschouwd als je voldoende ken-nis en kunde kunt demonstreren van hun producten en aan bepaalde omzetverwachtingen kunt voldoen. Als tegenpres-tatie krijg je meer toegang tot bepaalde kennis, word je mee opgenomen in marketingacties of kan je grotere kortingen bekomen waardoor je als partner net dat beetje meer winst-marge kunt behalen. In een hypercompetitieve markt is dat van vitaal belang.We hadden in het verleden reeds bewezen dat we een ideale partner waren voor Oracle en Sun, en we waren er dan ook gerust in dat we deze status met de vingers in de neus zouden behouden. Helaas, niets was minder waar.De integratie van Sun en Oracle ging op zijn zachtst gezegd met horten en stoten. De interne stuurloosheid nam zulke omvang aan dat wij als partner, en met ons veel klanten, op de duur bijna wanhopig werden en twijfels begonnen te krijgen over het uiteindelijke resultaat. De fusie werd in de zomer van 2009 aangekondigd en in januari 2010 off icieel. Pas in okto-ber 2010 begon er eindelijk wat zicht te komen op de stra-tegie van het nieuwe Oracle. Als je dan gedacht had dat ze in die woelige tijden het partnershipprogramma min of meer hetzelfde zouden houden kwam je bedrogen uit. Neen, ze maakten van de gelegenheid gebruik om de hele structuur om te gooien. Dus moesten wij ons ook aanpassen.In goede Cronos traditie kozen we er natuurlijk voor om de grootste te worden. In het nieuwe programma heette dat “platinum partner”. Dat hield dan in dat je je minstens in 5 domeinen van Oracle technologie specializeerde, bewees dat je daar voldoende en competente mensen voor had en ook genoeg omzet genereerde. Iedereen wist dat we dit konden. Maar dat moest ook bewezen worden. Dat was moeilijker want onze track record bij Oracle was nooit geregistreerd. Nu zou je denken dat de grootste DB vendor ter wereld toch zou bijhouden welke mensen er welke certif icaten behaald heb-ben, of wie wat ooit gekocht heeft. Waarschijnlijk wel, maar die DB is niet gelinkt met de partner DB, laat staan dat de historische SUN gegevens op een ordentelijke manier zouden zijn overgedragen. Het bijkomende nadeel dat wij hadden is dat heel veel specialisten over alle mogelijke Cronos be-drijven verspreid zit. Je kan van gewone mensen niet ver-wachten dat ze die structuur begrijpen.We kregen dus vragen als: “Hebben jullie ooit DB licenties verkocht ?”, “Bij welke klant dan?”, “Voor hoeveel geld?”, “Wie is daar de contactpersoon?”, “Waarvoor gebruiken ze het ei-genlijk?”, “Waarom hebben ze voor jullie gekozen?”, “Wat hebben jullie daar dan juist gedaan?”, “Wie is jullie specialist voor dat product?”, Enzovoort. Altijd opnieuw dezelfde vra-gen voor alle mogelijke hardware en software producten. El-lenlange lijsten hebben we zo ingevuld.

Dat was dan het eenvoudige deel.Er was ook nog het “kennis en kunde” obstakel te overwinnen. “Kunnen we bewijzen dat we competente mensen in dienst hebben aan de hand van certif icaties?”. Pf f f f f. Daarvoor moes-ten we soms ver naar het verleden teruggrijpen. Maar voor som-mige criteria bleek enkel de meest recente (in casu 11g) Oracle Certif ied Professional voldoende. Vandaar dat we in allerijl moesten gaan opzoeken wie in wat gecertif ieerd was. Dit gold zowel voor de technische, als de sales examens. Meestal blijkt dus dat je op het laatste moment toch nog enkele dingen mist. Aangezien de deadline op 23 december stond is er binnen de Cronos group de laatste maanden van het jaar een geweldige opstoot geweest van mensen die zich in een noodtempo door een aantal examens worstelden. Of we het uiteindelijk gehaald hebben is op het moment dat dit geschreven wordt nog onze-ker, maar we zitten er niet ver af. Als uiteindelijk alles deftig uitgeklaard is, vermoed ik dat we behoudens enkele kleinere correcties het platinum partnership behaald hebben. Daarom dank aan Geert, Bjorn, Pieter, Freek, Dirk en alle an-deren die zich de afgelopen maanden naast hun gewone werk ook nog eens hebben beziggehouden met zich te certif iëren om dit partnership te behouden. Veel van die examens zijn niet evident. Zelfs mensen met jaren ervaring stoten op problemen waarvan ze het bestaan niet vermoedden. Het was voor Up-time een massale inspanning. Zelfsch den ouwen Henk heeft zich over zijnen schootcomputer gebogen om examens af te leggen! Ik heb niet de moed gehad om de statistieken te verzamelen maar een concurrent van ons heeft berekend dat hij ongeveer 40 mandagen kwijt was om zich te bevestigen als kleinere part-ner. Ik schat dat wij voor ongeveer het drievoudige van die in-spanning tekenden. De ambitie is dat we volgend jaar niet als Cronos onderdeeltje platinum partner blijven, maar dat we als Uptime Technologies deze status zelfstandig behalen. Dat moeten we met al onze Oracle en Solaris kennis zeker kunnen. De uitdaging zal er weer in bestaan om dit alles vastgelegd te krijgen. Maar we heb-ben onszelf wel wat tijd gekocht terwijl de systemen bij Oracle nu ook beter geïntegreerd geraken. Er zijn zelfs neveneffecten, want een aantal testen voor de “are you the smartest ?”-wed-strijd blijken mee te tellen voor ons partnership. We hebben aan Oracle bewezen dat wij in een woelige periode dit part-nership ernstig opnemen. Het woord partner suggereert een vorm van wederkerigheid waarbij we het afgelopen jaar vaak de indruk kregen dat de inspanningen vooral langs onze kant lagen. Gelukkig krijgen we nu langzaam meer reacties en vra-gen van Oracle om samenwerking, en kunnen we ons ook naar onze klanten blijven profileren als de specialist in Oracle : hard-ware, software, complete. 2011 kondigt zich mooi aan. In goede en slechte tijden blijven we de Oracle partner.

(1) Mike Wilson, 2003. Als je de grap nog niet zou kennen : “What ’s the dif ference between God and Larry Ellison ?” “God doesn’t think he’s Larry”.(2) Voor een interessante speculatie omtrent de mogelijke vol-gende slachtoffers zie http://www.softwareadvice.com/articles/enterprise/oracle-mergers-acquisitions-whos-next-1080310/

Peter

Page | 17j a n u a r i 2 0 11

Reisverslag

Met een aantel vrienden trokken we, met de rugzak, in 2008 richting Afrika om er een maandje Tanzania en Kenia te verken-nen.

Ik heb geprobeerd een beknopt verslagje te schrijven over de hele reis maar kwam al snel tot het besef dat dit onmogelijk was. Daarom een klein verslag van één van de mooiste mo-menten tijdens die reis, de 4-daagse beklimming van Mount Meru. Mount Meru (4.566m) is na de Kilimanjaro (5.892m) de tweede hoogste berg van Tanzania. Het was eerst de bedoe-ling om de Kilimanjaro te beklimmen, maar deze tocht zou een week in beslag nemen en dit paste niet in ons tijdschema.

Er is maar één route naar de top van Mt. Meru, de Momela route. Deze route brengt ons door het Arusha National Park, waar we let-terlijk op een tiental meters van gi-raf fen, zebra’s, olifanten, imapala’s en gazellen lopen.

Dag een van de beklimming, we zijn goed vroeg vertrokken en werden naar de Momela Gate ge-bracht, hier moesten we nog en-kele papieren invullen en de klim

kon beginnen. De wandeling brengt ons door het tropische regenwoud aan de voet van Mt. Meru, en langs tal van berg-stroompjes en watervallen. Op onze klim worden we vergezeld met een bewapende ranger, omdat je hier nog steeds buffels en luipaarden tegen kan komen. Na een wandeling van on-geveer 5uur (10km) arriveren we aan de Miriakamba Hut (2.500 meter).

Hier kregen we de mogelijkheid om ons te verfrissen, iets te eten en te genieten van de prachtige natuur. We sliepen er in houten blokhutjes. Op dag twee verlieten we de Mir-iakamba hut na het ontbijt en ver-trokken we naar Little Meru (een lager gelegen top op 3.820m), hier genoten we van onze lunchboxen, de omgeving en de geweldige vergezichten. Hierna zetten we onze tocht verder naar de Saddle hut (3.570m). Wat ons opviel was

de verandering van omgeving, van een Tropisch Regenwoud ging het landschap over in een Moorland (maanachtige om-geving met veel zand en rotsen). Aan de Saddle hut maakten onze gidsen een beperkt avond-maal en dronken we een ‘KILIMANJARO BEER’ terwijl de zon rustig wegzakte achter de machtige kilimanjaro.

Op de derde dag begonnen we aan de klim naar de top, we vertrokken midden in de nacht, rond een uur of 1, zodat we de zon kunnen zien opkomen van achter de Kilimanjaro. De tocht

was een indrukwek-kende klim naar de top over de steile bergrug. Hoe ho-ger we zaten hoe kouder het werd.Op de top bereik-ten we tempera-turen onder het vriespunt.

We zijn met 5 aan de klim begonnen, maar hebben jammer genoeg slechts met 3 de top bereikt. 2 moesten er onderweg afhaken om-

wille van hoofdpijn, braken en ver-moeidheid. Rond 6u bereikten we de top en zagen de zon mooi opkomen vanachter de Kili-manjaro.

Na een uurtje ge-nieten op de top, was het snel terug tijd om de ver-

moeiende afdaling naar de Saddle hut te starten.

De vierde en laat-ste dag begint met een afrikaans ont-bijtje waarna we iedereen bedank-ten (met een fooi) en aan onze terug-tocht begonnen.

Grappig moment was toen we onze gids gingen bedanken met een fooi, er plots 10 man opdook die allemaal aan onze tocht hadden meegewerkt ( als drager, kok,.. . .) en natuur-lijk ook een fooi zagen zitten... Na een oplossing geregeld te hebben begonnen we aan onze laatste afdaling richting eindpunt. Hier en daar kwamen we nog wat aapjes tegen, stopten aan een waterval en genoten van de laatste blikken op de kilimanjaro...Terug aangekomen aan de Momelagate namen we afscheid van onze gids en zochten we een taxi om onze rondreis verder te zetten, oa. naar volgende bestemmingen: Lake Manyara, Ngorongoro-krater, Arusha, Dar Es Salaam, Zanzi-bar, Mombasa (Kenia).. . .maar dit hou ik voor een andere keer :)

Deze beklimming is een unieke ervaring en een prachtig al-ternatief op de Kilimanjaro...

Jelle

18 | Page j a n u a r i 2 0 11

Cronos Sintfeest

18 | Page

Ook dit jaar kwamen we weer een heel aantal uptimers op het Cronos Sintfeest tegen.Uit het overweldigend aantal foto’s kozen we er enkele voor de Update. Alle foto’s kan u via http://sinterklaas.cronos.be vinden.

Page | 19j a n u a r i 2 0 11

10 Year Uptime

Enkele sfeerbeelden van het 10 Year Uptime personeelsfeest.

20 | Page j a n u a r i 2 0 11

People

Nieuwe Gezichten

Baby’s

Trouwers

In dit onderdeel willen we je graag enkele nieuwe collega’s voorstellen en pasgeboren spruiten in het daglicht stellen.In deze editie hebben we weer een paar leuke foto’s op de kop kunnen tikken, maar denk jij dat er nog foto’s ontbreken van nieuwe aanwinsten gedurende de voorbije maanden... stuur ze zeker door naar redactie@uptime.beIn de volgende uitgave krijgen ze dan zeker hun verdiende plaatsje.

Hans Kesteloot - TyrionEmiel Jans - Uptime GroupKurt Geens - e-Square

Bente Vervloesem Jules Dutordoir Maxim D’haenePapa: Wouter Vervloesem Papa: Jean Dutordoir Papa: Marc D’haene

Annelies Hendrickx & Nicolas Geudens

Page | 21j a n u a r i 2 0 11

Column

Workaholic dropped into the wild

29 december, het is ondertussen wederom 361 dagen wachten op de kerstdagen maar het eindejaar komt er nog aan. Zoals gewoonlijk tijdens deze periode is het druk druk druk. Niet enkel de feestjes en de jaar-lijkse onontkoombare commerciële lijdensweg van wie-geef-ik-wat-als-cadeau maar bovendien staat er nog een massa werk op me te wachten. 240 ongelezen mails, een migratie voor een nieuwe klant die niet wil vlotten en een vloedgolf aan aanstormende projecten zorgen al weken voor de nodige avondjes (en nachtjes) werk. Hopelijk voor u een onbekend fenomeen maar ik vrees dat die utopische stelling voor velen ver ver-wijderd is.. . En toch kan ik mij er niet toe bewegen om half werk te leveren dus gaan we er vanavond ook weer even invliegen.

Maar dan slaat het noodlot toe... Enkele dagen geleden heeft mijn internetprovider besloten dat de betaling van mijn factuur van 2 maanden geleden wegens een tikfout niet aanvaard wordt en het openstaand saldo van 2 eurocent eerst voldaan moet worden. Gevolg: nog wel water in mijn gootsteen maar de elek-tronische kraan staat dicht. Aangezien ik gisteren over de brug gekomen ben was er beloofd dat men alles vandaag terug ging activeren. This web page is not available.. . niet dus. Binnenmonds gemompel: ‘t is al na 18u dus de onbekende personen die ondertussen de helpdesk niet meer bemannen krijgen een hoop verwensingen naar het hoofd gesmeten. Het wordt noodgedwongen een “rustige” avond.

Nog steeds met norse blik zet ik me later op de avond dan maar in de zetel en begin met het kaske in het wilde weg te zappen. Op canvas begint net een f ilm die we dan maar even zullen uitproberen: Into the wild. M’n vriendin zucht eens diep en trekt zich terug voor een langdurige sessie rimpels-kweken-in-bad; dit soort docu-f ilm-toestand is niet aan haar besteed. Wijdse landschappen trekken traag voorbij terwijl de biograf ie van ene Chris McCandless uit de doeken gedaan wordt. Wat begon als een doorsnee vertelling begint stilaan eigenlijk best wel te boeien. De rust keert hand-om-hand terug in mijn hoofd en ik waan me hoe langer hoe meer mee op weg ergens in de wildernis van Alaska.

Bijna was ik vergeten dat ik gewoon voor de buis zit als plots mijn aandacht getrokken wordt door een héél kleine beweging in mijn ooghoek. 2 kleine oogjes kij-ken mij aan vanop een 20-tal centimeters afstand. M’n jongste, 7-maanden oude dochtertje staart me rustig aan en begint geluidloos te lachen wanneer mijn blik de hare kruist. Ze lag al anderhalf uur op mijn arm te slapen terwijl ik me in gedachten hoe langer hoe meer van de werkelijke wereld verwijderd had. Ik kan een spontane glimlach niet onderdrukken en blijf minuten-lang naar haar kijken. Ze ligt daar op haar beurt nog meer dan een kwartier in alle rust naar me te kijken, te lachen en haar gezicht in mijn trui te begraven voor-aleer ze opnieuw in slaap valt.

Blijkbaar blijf t dus toch niet elke tegenslag zonder counter; ofte een geluk bij een ongeluk. Misschien is het eindejaar dan toch niet enkel een commerciële lij-densweg maar moet ik terug wat meer bezig zijn met alles dat errond gaande is. Misschien moeten we ook allemaal eens wat vaker onze telecomfacturen niet be-talen, de internetvervinding of onze GSM “per ongeluk” laten afsluiten en de deurbel zonder stroom zetten. Ik ben alvast verkocht. Workaholic of niet, vanaf nu verwacht ik in ieder geval op meer regelmatige basis “ongelukken”.

Geert

22 | Page j a n u a r i 2 0 11

Doorbijten

Wat is Vinyasa Yoga?De Vinyasa yoga (Sanskriet voor doorstroming, flow) heeft raakvlakken met de Hatha yoga, maar is een krachtige en dynamische bewegingsvorm waarbij de ademhaling synchroon verloopt met de op-eenvolging van ‘asana’s’ (houdingen) die dan de yogaseries, een flow van bewegingen vormen. Vinya-sa gaat over het ontdekken en ontwikkelen van levenskracht, zowel fysiek, spiritueel als emotioneel.

Deze vorm van yoga werkt als een echte ‘detox’, want door de intensieve beweging creëer je warmte en ga je zweten. Zo zuiveren we de organen en spieren. Maar ook je geest kan tot rust komen en je dagelijkse beslommeringen kan je volledig vergeten door heel vloeiend op je ademhaling van de ene houding naar de andere te gaan. Vinyasa yoga leert je je concentratie te verbeteren en werkt als een meditatie door de ‘bandha’s’ (aanspannen van bepaalde spiergroepen) en de drishti (kijken in een be-paalde richting). Daarnaast gaat deze yogastijl lichaam en geest tot eenheid brengen door ‘asana’s’ (lichaamshoudingen) te oefenen, de ‘pranayama’ (ademhaling) ritmisch te beheersen en de ‘dhyana’ (meditatie) toe te passen.

Wie geeft de lessen? Lessen worden gegeven door Nele Van Poucke.

Wie is Nele Van Poucke?Blond, Klein van stuk, maar vol power. Toch is ze tijdens haar yogalessen de rust zelve. Met Nele van Poucke zoek je je grenzen - op het gebied van lenigheid, kracht en uithoudingsvermogen - al spelen-derwijs op. De ontmoeting van Nele met yoga was er een van liefde op het eerste gezicht en dat merk je tijdens haar lessen. Alles wat ze heeft geleerd, brengt ze met plezier aan je over en ze onthult de geheimen van yoga graag. Zodra ze vermoedt dat de klas het aan kan, wringt ze haar lichaam in uitdagende poses en ze moedigt je aan tot uitproberen en spelen. Ook in alle rust kom je verder.

Omdat yoga haar rustig, vriendelijk en gelukkig stemde, was Nele meteen verslaafd en het lesge-ven begon per toeval omdat Elsie haar een keertje vroeg om één van haar lessen te vervangen. Bij Shiva Rea (de Madonna van de yoga) in LA voltooide Nele haar opleiding en inmiddels is een reisje naar Los Angeles een jaarlijkse traditie geworden.

Prijs: 7 EUR - matjes zijn ter plaatse aanwezig

Data: Donderdag: 12.00 - 13.00 (januari tot mei 2011)

13 januari, 20 januari, 27 januari, 3 februari, 10 februari, 17 februari, 24 februari, 17 maart, 24 maart, 31 maart, 7 april, 28 april, 5 mei, 12 mei, 19 mei

www.yoga-studio.be

VoorDeleN VaN Yoga

- een soepeler lichaam

- een uitgelijnd lichaam

- een grotere concentratie

- een activerend en balancerend effect op het volledige lichaam

- een positieve invloed op het zenuwstelsel (juiste ademhaling)

- de bestrijding van stress, hyperventilatie, slaapproblemen en depressies

Vinyasa Yoga bij Cronos!

Page | 23j a n u a r i 2 0 11

Outro

Psi Visionproject service and interim management

DRIVEN BY ENGAGEMENT