valtech - mobile, agile : faire beau, vite et bien
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Mobile, Agile : Faire beau, vite et bien Best Of Mobile - 5 avril 2012 Jean-Michel Legrand, Consultant Agile Senior [email protected] Yohan Founs, Directeur Technique Mobile [email protected]TRANSCRIPT
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Mobile, Agile : Faire beau, vite et bien
Best Of Mobile – 5 avril 2012
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« Time to Market » court
Un périmètre en évolution
Des tests complexes
Des technologies jeunes
Une approche centrée sur l’utilisateur
De fortes dépendances
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« Time to Market » court
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Aller vite... très vite
Ò Une idée doit être exploitée vite avant que les concurrents ne se l’approprient
Ò Projet classique : 6 à 18 mois, projet mobile : 3 à 6 mois Ò Un périmètre souvent limité
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Dynamique projet par de courtes itérations
Planification Démo
Rétrospective Livraison
Planification Démo
Rétrospective Livraison
Planification Démo
Rétrospective Livraison
Planification Démo
Rétrospective Livraison
Planification Démo
Rétrospective Livraison
Planification Démo
Rétrospective Livraison
1 2 3
4 5 6 Une itération = 2 semaines
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Agile … pour gérer le « Time to Market » court
Ò Le concept de flux tiré (Just in Time) pour optimiser le « Lead Time »
Ò La priorisation des fonctionnalités à livrer en fonction de la valeur ajoutée
Ò La livraison des fonctionnalités (en fin d’itération) à un panel d’utilisateurs
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Une approche « User centric »
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Création et ergonomie
Ò Une conception centrée sur l’utilisateur
Ò Des usages qui changes très fréquemment Ò Une application doit être utile à sa cible
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Agile … pour gérer une approche « User Centric »
Surtout pas de spécifications détaillées ! Ò Formalisation des besoins par des « User Stories » & un
Story board
Ò Notion de « feedbacks » utilisateurs Ò Via la démonstration
Ò Via des tests du panel d’utilisateurs
Ò « Innovations Game » (session de brainstorming)
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Feedbacks
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Un périmètre en évolution
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Pas de temps pour spécifier
Ò Spécifications au fil de l’eau
Ò Beaucoup d’exigences sur l’IHM vs peu de règles de gestion Ò Des « histoires utilisateur » à raconter via le Story-board
Ò Prototypage interactif
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Agile … pour gérer un périmètre en évolution
Ò « Product Backlog » construit collectivement en « Itération Zéro » et revu périodiquement
Ò Formalisation par un outil de gestion des changements
Ò Disponibilité du « Product Owner »
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Des dépendances très fortes
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Développements et technologies
Ò La team mobile est dépendante des travaux d’ergonomie, de création graphique et de backoffice
Ò Les technologies changent très souvent Ò Des choix de nouveaux supports en cours de projet
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Agile … pour gérer des dépendances très fortes
Ò Re-priorisation des « Users-Stories » pour palier aux éventuelles indisponibilités
Ò Simplification au besoin (de l’ergonomie par exemple)
Ò « Bouchonnage » pour diminuer la perte des énergies
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Des tests complexes
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Tests et déploiement
Ò Une application de mauvaise qualité sera supprimée du Smartphone
Ò Tester une application Mobile est plus complexe car les tests sont manuels et sur de nombreux devices
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Agile … pour gérer des tests complexes
Ò Prise en main sur « Device » par les utilisateurs à la suite de chaque livraison
Ò Tests de performances Ò Stress réseaux
Ò Stress tactile (syndrome du click/tap)
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Des technologies jeunes
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Constamment faire des choix
Ò Besoin de solution multiplateforme Ò Solution peu documentée, expertises peu disponibles sur le
marché
Ò Solution moins mature sur certaines plateforme
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Agile … pour gérer des technologies jeunes
Ò Développement en binôme / Esprit d’équipe
Ò Vélocité qui permet de vérifier l’avancement
Ò Sessions d’expérimentation limitée dans le temps
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Vélocité
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Conclusion
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Adopter l’Agile pour vos projets mobiles
Ò Faculté d’adaptation
Ò Réelle collaboration
Ò Démonstrations et tests réguliers
Ò « Time To Market » Ò Performances & qualité
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Yohan Founs!Directeur Technique Mobile !
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Jean-Michel Legrand!Consultant Agile Senior!06 82 26 26 65"[email protected] "
Merci