12% van ICT directeuren in ziekenhuizen heeft moeite de meerwaarde van projecten aan te tonen.

Het medicijnafval is het afgelopen jaar met 30% gestegen.

10% v.d. Nederlandse beroepsbevolking (met name in gezondheidszorg en het onderwijs) heeft last van burn-out-verschijnselen.

Bij grote ziekenhuizen bestaat overcapaciteit in apparatuur en in #medisch specialisten.

In 10-15 jaar hebben ziekenhuizen op grote schaal obstetrie en gynaecologie verpleegkundigen nodig.

In 2011 is het aantal operatie- robots in Nederlandse ziekenhuizen gestegen tot 4x ‘t benodigde aantal.

Van verbruik naar gebruik Gebruik uw middelen optimaal, bouw samen aan een social enterprise! Het succes van ziekenhuiszorg wordt sluipenderwijs steeds afhankelijker van hoe medisch

ondersteunende diensten worden ingezet. Denk aan: medische technologie, ICT, voeding,

opleiding, logistiek en huisvesting. Wij zien dat de huidige inzet van middelen leidt tot

kapitaalvernietiging. Ziekenhuizen ervaren risico’s op de continuïteit en kwaliteit van de

dienstverlening, overcapaciteit en onbenutte synergievoordelen. Zij zijn niet voldoende in staat

om de benodigde beweging op gang te krijgen. Onze overtuiging is dat ziekenhuizen die

maximaal gebruik maken van de potentie van haar middelen en mensen zich positief

onderscheiden en gezamenlijk bouwen aan een social enterprise.

Welke keuzes maakt u om uw middelen op lange termijn optimaal in te kunnen zetten binnen uw ziekenhuis?

Kirkman Company, Amsterdamsestraatweg 40 3743 DT, Baarn, +31 (0)88 40 40 400 www.kirkmancompany.com

“We hebben prettig samengewerkt.

Zij stonden echt voor het project en

waren flexibel maar wel doelgericht.”

Elly Cornel, Manager Facilitair Bedrijf,

Zaans Medisch Centrum.

Samen met u zetten wij graag een beweging in gang: het beter benutten van talenten en middelen in de zorg. Zo kunnen zorgverleners zich volledig focussen op het leveren van hoge kwaliteit zorg aan de patiënt. Wij brengen onze ervaringen, daadkracht en passie in. We nemen verantwoordelijkheid voor uw eindresultaat. Daarnaast werken we graag samen en volgens een bewezen aanpak. Onderstaand onze thema’s en een aantal referenties binnen de zorg.

Theo Veenstra t.veenstra@

kirkmancompany.com

Kirkman Company is een ondernemend, onafhankelijk organisatieadviesbureau. Wij helpen opdrachtgevers bij de het oplossen van complexe organisatievraagstukken. Van het ontwikkelen van een visie en een strategie tot en met de implementatie. Daarnaast ondersteunen wij met het maken van verantwoorde beslissingen. We adviseren niet alleen, we realiseren het en zijn daarbij bereid ondernemersrisico te nemen. Dit doen we niet alleen, we werken nauw samen met onze opdrachtgevers en een professioneel netwerk van samenwerkingspartners. “We practice what we preach”:

Co-creating social enterprises! Een voorbeeld daarvan is ons initiatief We Beat The Mountain.

“Door de projectmatige aanpak werd het

project gestructureerd in de organisatie

gebracht.“ Evelyn Borgsteijn, Corporate

Communicatie bij Coöperatie VGZ.

Toekomstige leiders

Identiteit & strategie

Keuzes in ‘make’, ‘buy’ or ‘ally’

Alliantie management

Sociale ondernemingen

Maximaliseer gebruik resources

Optimalisering diensten

Eva Sepers e.sepers@

yseprogram.com

Han Hendriks h.hendriks@

kirkmancompany.com yseprogram.com

Tara de Korte t.de.korte@

yseprogram.com