verksamhetsberättelse 2011

Verksamhetsberättelse 2011

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

3 Om KOOperatiOn Utan Gränser

4 Vd har Ordet

5 styrelseOrdförande har Ordet

6 insamlinG

8 KOmmUniKatiOn

Och OpiniOnsbildninG

9 mål Och resUltat

10 biståndsarbete

12 latinameriKa

14 östra Och södra afriKa

17 eUrOpa

18 asien

20 förValtninGsberättelse

22 resUltaträKninG

23 balansräKninG

24 Kassaflödesanalys

25 nOter

28 reVisiOnsberättelse

29 styrelse

30 stöd Vårt arbete

Produktion: Kooperation Utan Gränser/lisa törner, stockholm södra Glory/benny burnert, addira/lena ryman Grafisk form, ctrl print. Repro/tryck: larsson Offsettryck, linköping. Papper: arctic matt

Foto: Omslag edward echwalu, sid 4 cecilia abrahamsson, sid 5 armando costa pinto, sid 7 cecilia abrahamsson, maria torstensson, puck ekstam, sid 8 cecilia abrahamsson, sid 10 mnatsi Zhou, sid 11 maria larsson, Joel mörner, sid 12 Jesper Klemendsson, sid 13 maria torstensson, sid 14 tobin Jones, sid 15 sergio santimano,

sid 16 edward echwalu, riccardo Gangale, sid 17 lilia beregoi, sid 18 armando costa pinto, sid 19 nick sells, Jesper Klemendsson, sid 30 sergio santimano, mnatsi Zhou, ania Janerud, cecilia abrahamsson, magnus lundell, christina sjögren, sid 31 edward echwalu. Illustration: sid 9 treativ/maja ståhle.

milJömärKt trycKsaK larsson Offsettryck 341 298

Bistånd som stärker världens fattiga

Kooperation Utan Gränser är

en biståndsorganisation som

använder hjälp till självhjälp som

arbetsmetod. två tredjedelar av

världens fattiga bor på lands

bygden. tillsammans arbetar

vi för en rättvis värld, fri från

fattigdom.

fattigdom handlar inte bara

om brist på pengar, utan även

om brist på möjligheter. därför

ger vi människor verktyg så att

de själva ska kunna ta sig ur

fattigdomen. Vi stödjer studie

cirklar, mikrofinansprojekt och

kooperativt samarbete i 25 länder

världen över. i sverige arbetar vi

med att få fler människor att ta

ställning för en rätt visare värld

genom opinionsbildning och

påverkansarbete.

Kooperation Utan Gränser är

en ideell förening som är parti

politiskt och religiöst obunden.

Verksamheten finansieras genom

insamling från företag och

privatpersoner samt bidrag,

främst från sida.

Omslag: Angela Mukababirwa och Linda Andersson.

Verksamhetsberättelse 2011

Armband från Tanzania lockade nya givare.

Jämställdhet spelar roll i Uganda.

Mikrolån öppnar nya möjligheter i Kambodja.

Så långt räcker din gåva.

16

7

19

30

VerKsamhetsberättelse 2011 KooPeRatIon utan gRänseR 3

om KooPeRatIon utan gRänseR

Övriga intäkter 9%

Insamling 18%

Sida, rambidrag 53%

ÖvrigaSida-bidrag

19%

Info-bidrag 1%

Östra Afrika inkl Vi-Skogen

26%

Södra Afrika28%

Latinamerika25%

Övrigt 6%

Asien 13%

Europa 2%

Utvecklings-bistånd 88 kr

Kommunikation 4 krAdministration 5 kr

Insamling 3 kr

Other income9%

Fundraising18%

Sida, frameworkappropriattion53%

Sida otherappropriation

19%

Informationappropriation1%

Eastern Africa incl.Vi Agroforestry

26%

Southern Africa28%

Latin America25%

Other 6%

Asina13%

Europe 2%

Developmentcooperation

88 kr

Information SEK 4 Administration SEK 5

Fundraising SEK 3

FILIPPINERNA

ALBANIEN

BOSNIEN-HERCEGOVINA

UKRAINAMOLDAVIEN

GUATEMALAEL SALVADOR

COSTA RICA

BOLIVIAPARAGUAY

HONDURASNICARAGUA

VIETNAM

SRI LANKA

PALESTINA

UGANDAKENYA

TANZANIARWANDA

ZAMBIAZIMBABWE

MOÇAMBIQUE

MALAWI

KAMBODJA

KOSOVO

SVERIGE

Vår visionen rättvis värld fri från fattigdom.

Vårt ändamål tillsammans med våra medlems organisationer arbetar vi för att

skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och vinna

människors stöd för ett långsiktigt biståndsarbete. syftet är att

förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor.

Våra värderingari vårt arbete ansluter vi oss till den internationella Kooperativa

alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati,

jämlikhet, rättvisa och solidaritet.

Vårt uppdrag är■■ att stödja fattiga kvinnor och män att öka sina inkomster,

förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och

organisera sig.

■■ att stärka våra samarbetsorganisationers demokratiska

och ekonomiska utveckling.

■■ att bidra till framväxten av demokratiska och rättvisa samhällen.

I Sverige arbetar vi för■■ att människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis

världsordning.

■■ att stödja vår bistånds verksamhet med insamling.

VÅR VäRLd

Vår verksamhet är koncentrerad till afrika och latinamerika, men vi arbetar även i länder i asien och europa.

IntäKteR

Kooperation Utan Gränsers verksamhet finans ieras genom egen insamling samt bidrag, huvud sakligen från sida. den egna insamlingen är en förutsättning för att få bidrag från sida.

geogRaFIsK FöRdelnIng av utvecKlIngsbIståndet

de pengar som går till ändamålet bistånd fördelas på ovanstående sätt över världen.

så används en hundRalaPP

av varje hundralapp som kommer in till Kooperation Utan Gränser går 92 kronor till ända målet (utvecklingsbistånd och kommunikation).

4 KooPeRatIon utan gRänseR VerKsamhetsberättelse 2011

vd haR oRdet

När allt skrivbordsarbete får en glimrande mening

– Du borde ha tagit på dig bättre skor, säger Maina Gakuru, Kooperation Utan Gränsers projektchef och pekar på mina sandalbeklädda fötter.– Sisalkaktusen har vassa blad, du får vara försiktig nu.

Vi befinner oss i Machakosdistriktet en dryg timmes bilfärd öster om Nairobi. För fem år sedan startade några kvinnor en blyg sam självhjälpsgrupp här. Tanken var att man skulle plantera sisalplantor och sedan tillsammans tillverka korgar av bladen. Kvinnorna och deras familjer var mycket fattiga. I dag har Kikutho Women Group växt till 750 medlemmar. Varje kvinna tjänar ungefär 100 kronor i månaden på försäljningen av korgarna. Man svälter inte längre.

Det är sådana här möten som gör att skrivbordsarbetet i biståndsbranschen, förhandlingarna med tänkbara finansiärer, alla möten, avtalsskrivningar, rapporter och annat grått, byråkratiskt plötsligt får en glimrande mening.

Vi är drygt 40 på huvudkontoret i Stockholm. Några arbetar med siffror. De noterar när pengar kommer in och kontrollerar att pengar går vidare till rätt projekt i de 25 län

det är fredagen den 27:e maj, klockan är snart 12 och solen bränner på våra huvuden och ned på den uttorkade jorden.

Anneli Rogeman tillsammans med Carina Andersson, dåvarande regionchef i östra Afrika och Beatrice Okeyo, projektledare för ett av jordbruksprogrammen.

der där vi arbetar. Andra medarbetare har täta kontakter med Sida för att redovisa vad skattepengarna använts till och för att föreslå nya projekt där vi kan hjälpa till att minska fattigdomen. Andra ytterligare använder sina arbetsdagar till att förklara vad Kooperation Utan Gränser gör (för givare och givareinspe). Ibland kan pappersdoften ligga tung över huvudkontoret. Men då påminner vi oss om att jobbet som görs här är nödvändigt för att våra 600 kolleger ute i världen ska kunna nå resultat i fattigdomsbekämpningen.

Tillbaka till kvinnorna i Machakos. Besöket där var en av 2011 års höjdpunkter för min del. Så mycket kraft, styrka och framtidstro. I dag växer 7 000 sisalplantor friskt och ger råmaterial till korgar och mattor som säljs på marknaden. Kvinnorna har också startat en spara och låneverksamhet, grävt brunnar samt öppnat ett litet apotek. De börjar klara sig på egen hand. Men kvinnorna i Kikutho Women Group hade knappast kunnat förändra sina liv så radikalt utan våra givares donationer och vår biståndskunskap.

Vi på Kooperation Utan Gränser är angelägna om att utöva det goda biståndet. Vi sysslar inte med välgörenhet där rika ger en

skärv till de fattiga, punkt, slut. Vi vet att det bistånd som ger resultat är bistånd som sker på de fattigas villkor. Och för att det ska bli möjligt krävs lyhördhet, goda kontakter med människor och organisationer i landet samt genomtänkta finansierings och projektplaner.

Bakom Machakokvinnornas resa från svält till affärsverksamhet finns erfarna, yrkesskickliga biståndsarbetare som vet hur man får hjälptillsjälvhjälp att fungera. En annan självklar förutsättning är pengar. Jag vill med dessa rader säga tack till dig som stött vårt arbete under 2011. Det finns fortfarande minst 1,4 miljarder fattiga i världen. Men vi ger oss inte. Aldrig. Och under 2012 kommer vi på Kooperation Utan Gränser att fortsätta att arbeta för att många fler ska få göra samma resa som kvinnorna i Kenya fått.

Stockholm i mars 2012Anneli Rogeman, vd


styRelseoRdFöRande haR oRdet

Personligt ansvar är angeläget bland annat i arbetet med att bekämpa fattigdomen på landsbygden, där det arbete vi gör i Kooperation Utan Gränser är så viktigt för utvecklingen. När det gäller större städer är det bostadsprojekten som är det primära. Och mikrofinans är en vital ingrediens i båda fallen.

Jag tror på ett samhälle där människor har en trygghet i det grundläggande. Har man inte mat för dagen och en bostad är det svårt att känna trygghet – och hjälpas åt för att utveckla demokrati.

Under mina resor har jag sett det här med egna ögon. Jag glömmer aldrig den totala glädjen hos familjer som får lämna sina skjul, ihopsamlade bräder och plåtbitar, och flytta in i sina nya hus. Detta har jag upplevt både i Latinamerika och på Sri Lanka.

Jag har också fått uppleva stoltheten hos kvinnor i Afrika som lyckats utveckla affärsmodeller, exempelvis med äggproduktion. Fått se hur de växer när produktionen utvecklas och de kan sälja äggen på marknaden och få pengar över.

Ett framgångsrikt sätt att nå resultat är att vända sig till kvinnorna. När vi i styrelsen diskuterar har vi fokus på kvinnorna och har under året tagit beslut om att minst hälften av våra insatser ska gå till kvinnor.

Under året fick vi ett glädjande pris för bästa årsredovisning, men lovordades också för kampanjen ”Världens tuffaste jobb”, som knep silvret för Bästa Samhällskampanj i Spinn, tävlingen för svensk

Jag har alltid varit engagerad och tyckt att internationell solidaritet är viktigt. det är betydelsefullt att ha ett personligt engagemang, en inställning som jag delar med många svenskar.

marknadsPR. Kampanjen syftade just till att öka kännedomen om bonde kvinnors situation. Den fick stort genomslag i media och är förmodligen den mest framgångsrika Kooperation Utan Gränser har genomfört.

Trots detta behöver vi öka kännedomen hos allmänheten, för att ännu bättre nå ut med det viktiga arbete vi utför i alla våra länder. Därför har vi under året inlett ett stort arbete med vårt varumärke.

I kampanjen, och i många andra sammanhang, har vi ett starkt stöd från våra

Om styrelsen Styrelsen ska bestå av lägst åtta och högst tolv ledamöter valda av årsmötet. Var och en av grundarorganisationerna (Kooperativa Förbundet, Folksam, HSB Riksförbund, Lantbrukarnas Riksförbund, OK, Riksbyggen och Swedbank) har rätt att vara representerad.

Valberedningen ska verka för att styrelsen har en allsidig sammansättning. En bred representation i styrelsen innebär bland annat att rekrytering sker med hänsyn till kompetens, kön, ålder, kontinuitet, geografisk spridning och organisationstillhörighet. Årsmötet utser en av grundarorganisationernas ledamöter till ordförande.

Kooperation Utan Gränsers stadgar, finns i sin helhet på www.utangranser.se

Hela styrelsen presenteras på sidan 29.

medlemsorganisationer och många privatpersoner. Jag vill passa på att rikta ett varmt tack till alla dessa. Ni kan lita på att vi gör stor nytta med alla medel.

Stockholm i mars 2012Nina Jarlbäck, Styrelseordförande

Genom att vända oss till kvinnor kan vi få framgångsrika resultat

MEdLEMSORGANISATIONER

Kooperativa Förbundet, KF • Lantbrukarnas Riksförbund, LRF

OK • Riksbyggen • Coop • Folksam • HSB Riks förbund • Swedbank

Fonus • Lantmännen. | Konsumentföreningarna bohuslänälvsborg,

Gävleborg, Göta, Knäred, Kristianstadblekinge, malmfälten, nord,

norra östergötland, norrbotten, norrort, solidar, stockholm, svea,

Veberöd, Värmland, Väst. | hsbföreningarna dalarna, Gävleborg,

Göta, Göteborg, Karlskoga, malmö, mitt, mölndal, nordvästra Göta

land, norr, norra bohuslän, norra storstockholm, stockholm, sydost,

södertälje, södertörn, Uppsala, östergötland. | lant brukarnas riks

förbunds regionförbund i Gävleborg, halland, Jämtland, Jönköping,

dalarna, norrbotten, skåne, sydost, Västra Götaland, Värmland,

Västerbotten, östergötland, örebro. | studieförbundet Vuxenskolan,

Förbundet Vi Unga • Arbetslinjen Klippan • Coom panion – Kooperativ

Utveckling Sverige • Ekobanken • Kooperativa Ledares Förbund

Brunnsviks folk högskola • Ädelfors folkhögskola.

Nina Jarlbäck tillsammans med medlemmar i Phu Nham Agricultural Service Cooperative i Yen Bai provinsen i Vietnam.


InsamlIng

insamlingen 2011 uppgick till 52 miljoner kronor. hälften, 50 procent, kommer från våra medlemsorganisationer. hsb utmärkte sig även i år genom att öka sina bidrag med 30 procent jämfört med året före.

InsamlIng, 52 mKR

Enskilda givare20%

Folksam 3%HSB och anslutna

föreningar 4%

LRF 7%

Swedbank 1%

OK och OKQ8 2%Riksbyggen 4%

Lantmännen 1%

Övrig insamling 1%

Världens barn 7%

KF, Coop och Konsumentföreningar

29%

PostkodLotteriet 18%

Operation Dagsverke 3%

Med medlemsorganisationerna i ryggen

det var eldsjälar inom kooperationen som 1958 startade insamlingen ”Utan gränser” för att minska klyftorna mellan rika och fattiga i världen. den grundläggande principen för biståndsarbetet var redan från början ”hjälp till självhjälp”. Idag kommer ungefär hälften av de insamlade medlen från medlemsorganisationerna.

Ett 60tal företag och organisationer står bakom Kooperation Utan Gränser. Genom medlemsorganisationerna når Kooperation Utan Gränser ut till en bred allmänhet i informations och insamlings arbetet. Under 2011 har flera av dem ökat sina gåvor och hjälpt oss sprida information om globala frågor.

Representanter från medlemsorganisationerna sitter i styrelsen och tar beslut om Kooperation Utan Gränsers långsiktiga arbete.

0

10

20

30

40

50

60

201120102009200820072006200520042003200220012000

Mkr

InsamlIng

insamlingen har ökat med 5 procent under 2011.

Aktiviteter under 2011cooP och Konsument FöRenIngaRnamedmerakortet (bistånd på Köpet), biståndsknappen samt insamlingsbössor och bidrag från bärkassar har utgjort en betydande del av den totala insamlingen under 2011.

coop lanserade tillsammans med Kooperation Utan Gränser ett änglamarkkaffe, framtaget av småskaliga kaffeproducenter i nicaragua. inför jul bidrog coop med några kronor på ett par utvalda produkter som tillsammans genererade 700 000 kronor. Konsumentföreningarna har även gjort det möjligt för oss att under året synas vid butiksaktiviteter, kampanjer och övriga evenemang så som peace & lovefestivalen.

änglamarks KRAV och Fairtrademärkta kaffe innehåller 25 procent kaffe bönor från kooperativ i Nicaragua som stöds av Kooperation Utan Gränser.

Vår ambition är att ha ett djupgående samarbete med medlemsorganisationerna inom fyra områden:

■■ KommunIKatIon När vi kommunicerar med den svenska allmänheten om globala förhållanden, utvecklingsfrågor och vår egen biståndsverksamhet så är medlemsorganisationerna en viktig kanal.

■■ oPInIonsbIldnIng När vi arbetar för att få fler att ta ställning för en rättvisare värld vill vi i stor utsträckning göra det i samarbete med våra medlemsorganisationer.

■■ InsamlIng Medlemsorganisationernas insamlingsaktiviteter är en viktig källa för vår insamling.

■■ ResuRsbas I bIståndet Medlemsorganisationernas kunskaper kan användas i biståndsprojekten, när helst de bidrar till att skapa mervärde.

FolKsaminsamlingen från folksam fortsätter att öka. bakom ökningen 2011 ligger både allt större gåvor från de anställda och en extra julgåva. Under hösten reste en grupp folksamanställda till sri lanka där de bland annat fick se resultatet av uppbyggnadsarbetet efter tsunamin 2004.

hsbUnder 2011 ökade hsb sin insamling till Kooperation Utan Gränser med över en halv miljon kronor jämfört med året innan. den stora ökningen skedde mycket tack vare att många föreningar satte in en krona extra per medlem som sommargåva.

lRFlrf:s insamling består främst av bidrag från medlemmarna. Under 2011 påbörjades insamling även från personalen i hela lrfkoncernen. de anställda kan avstå en summa från sin lön som går till Kooperation Utan Gränser. precis som

tidigare år har en grupp förtroendevalda och anställda besökt landsbygdsutvecklingsprojekt, denna gång i Zambia.

RIKsbyggenpå riksbyggen kan de anställda ge en gåva direkt via lönen och under 2011 lottades den första resan ut till en av lönegivarna. Vinnaren fick tillsammans med lönegivare från folksam besöka Kooperation Utan Gränsers projekt på sri lanka.

oK och oKQ8OK anordnade traditionsenligt ett medlemslotteri vid stämmorna där överskottet på 346 500 kronor gick till Kooperation Utan Gränser. OK lanserade även en biståndsmodul om Kooperation Utan Gränsers arbete i OKAkademi – en utbildnings och inspirationsplattform. OKQ8 bidrar bland annat genom att 5 öre för varje såld bärkasse går till Kooperation Utan Gränser.

någRa av våRa medlemsoRganIsatIoneR


InsamlIng

tacK tIll PostKodlotteRIet!Kooperation Utan Gränser är förmånstagare till svenska postkodlotteriet och fick ta emot 8 miljoner kronor i februari 2012, pengar som genererades under 2011. medel från tidigare års utdelning har under året använts bland annat till att ge familjer i el salvador, nicaragua, Guatemala och honduras lån för att bygga sina egna bostäder.

Under 2011 fick Kooperation Utan Gränser även finansiering för ytterligare två projekt. i samarbete med diakonia startade Kooperation Utan Gränser ett projekt i centralamerika där målet är att minska våld mot kvinnor och öka deras inflytande. tillsammans med hand in hand påbörjades även ett projekt i Zimbabwe där målet är att skapa minst 75 000 jobb på två år.

ambItIoneR I InsamlIngsaRbetet:■■ att bedriva ett kreativt och professionellt insamlingsarbete och därmed öka insamlingen.

■■ att öka andelen gåvor från privatpersoner.■■ att insamlingsarbetet bedrivs så kostnadseffektivt som möjligt.

undeR 2011 haR vI bland annat:

■■ samlat in nästan 52 mkr, en ökning med 5 procent jämfört med 2010.

■■ ökat insamlingen från våra privata månadsgivare med över 600 000 kronor.

■■ hållit ner de samlade kostnaderna för insamling och administration till 8 procent av de totala intäkterna. (Kravet från svensk insamlingskontroll är att max 25 procent får gå till annat än ändamålet.)

Ökning med fem procentEtt rekordår! Tack vare stort engagemang och generösa gåvor från medlemsorganisationer och privatpersoner nådde vi nästan 52 miljoner kronor – en ökning med fem procent. Förutom ett större bidrag än budgeterat från PostkodLotteriet är det goda resultatet ett kvitto på att vi arbetar med rätt åtgärder. Vi har till exempel blivit bättre på att förklara för våra givare att deras stöd verkligen gör skillnad – och vilken nytta det gör.

Utökat samarbete med finansiärer som Radiohjälpen/Världens Barn, Operation Dagsverke och PostkodLotteriet ger oss fler intäktskällor. Sparar man i Banco Humanfonden kan man välja Kooperation Utan Gränser som förmånstagare.

I dag står våra medlemsorganisationer för hälften av de insamlade medlen. 2006 var andelen 75 procent.

Armband från Tanzania lockade nya givareEn viktig uppgift är att få fler givare att stödja oss månadsvis, via autogiro. Fler månadsgivare betyder mindre administration och bättre

2011 samlade vi in mer pengar än någonsin – ett resultat av vårt målmedvetna arbete för att skapa fler insamlingskanaler och att kommunicera mer regelbundet med våra givare. I juni öppnades nya möjligheter att stödja Kooperation Utan Gränser, då webbshopen lockade med smycken från Afrika.

långsiktig planering. På så sätt minskar även våra insamlingskostnader. Andelen månadsgivare ökade med 12 procent. 2011 gav de enskilda givarna 1 miljon kronor mer än 2010. Totalt står de för 20 procent av insamlingskakan.

Vi utvecklar även nya kanaler och idéer för att värva givare. Årets stora succé var smyckesförsäljning på webben. Genom att köpa arm och halsband tillverkade av massaj kvinnor i Tanzania kan man både ge och få samtidigt. Ett mervärde för givaren, men också ett sätt att öka närheten till de människor vi stödjer. Gensvaret var stort, 5 000 smycken såldes. Generellt ökade gåvor via webben med nästan 60 procent 2011.

Populärt att panta rättvistKooperation Utan Gränser gjorde också av tryck i Coopbutikerna. Insamlingen via Biståndsknappen ökade med 5 procent från föregående år vilket motsvarar cirka 400 000. Den totala insamlingen på 7,8 miljoner kronor delas lika med Viskogen.

Sara Elisabeth Merlo, medlem i ett bostadskooperativ utanför staden El Paraiso i södra Honduras.

”Jag blir glad av känslan det ger mig”puck ekstam, månads givare via autogiro sedan maj 2008.

VARFÖR äR dU MÅNAdSGIVARE?

för en organisation tänker jag att det är en stor fördel att

få in medel som går att räkna med lite mer kontinuerligt.

för mig själv är det ett smidigt sätt att försöka ta ansvar

för den värld jag lever i.

Fler gav mer – insamlingen passerade 50miljonersstrecket

Massajerna tillverkar smycken som de, med Kooperation Utan Gränsers hjälp, hittat marknader för.

VARFÖR VäLJER dU ATT GE

TILL JUST KOOPERATION UTAN GRäNSER?

för att de fokuserar på att lyfta fram att människors

livsvillkor har förbättrats. informationsbladen jag får hem

visar glada, starka individer med framtidstro. Jag får

också framtidstro av att vara en del av Kooperationen

Utan Gränser och blir glad av känslan det ger mig.


KommunIKatIon och oPInIonsbIldnIng

Vi säger det igen: Stöd till kvinnliga småbönder bekämpar fattigdom!

Många av våra budskap under 2011 kretsade kring jämställdhet – och varför satsningar på bondekvinnor är ett effektivt sätt att bekämpa fattigdom. Genom rapporter, artiklar, filmer, annonser och sociala medier nådde vi en stor del av befolkningen.

Tre veckors hårt arbeteÅrets stora kommunikationsinsats var ”Världens tuffaste jobb”, uppföljaren till 2010 års prisbelönta kampanj. För Linda Andersson, som sökte och fick jobbet, väntade tre veckors hårt jordbruksarbete i Uganda – för tio kronor om dagen. Kampanjen fick bra genomslag i media, framför allt lokalt men även rikstäckande.

I november släppte vi rapporten ”Jämställdhet minskar fattigdom”, som bygger på intervjuer med närmare 350 kvinnor i åtta

afrikanska länder. Lanseringen genomfördes vid ett seminarium som även livestreamades på nätet. Samma dag publicerades en debatt artikel i Expressen.

Sociala medier allt viktigare2011 fortsatte satsningen på sociala medier med gott resultat. Facebook var kampanjnav

med ett hjälte galleri, omröstningar och filmer, till exempel den animerade ”Jämställdhet kan mätta 100 miljoner magar”.

Kooperation Utan Gränser mötte även människor på andra sätt, till exempel på Peace & Lovefestivalen i Borlänge.

Utmärkande verksamhetsberättelseKooperation Utan Gränser belönades med utmärkelsen ”Årets redovisning i ideella sektorn” för verksamhetsberättelsen 2010 med motiveringen ”En fin balans mellan kommunikation och kontroll”. Tävlingen har initierats av Swedbank och PwC.

Uppdrag varumärkesutvecklingMed ny kommunikationschef vid rodret initierades ett genomgripande varumärkesarbete under hösten. Trots mer än femtio års verksamhet är kännedomen bland allmänheten relativt låg. Därför behöver vi göra mer för att få fler människor att känna förtroende för oss – och för att det vi gör är viktigt.

Ett starkt varumärke gör det lättare att nå ut, att bli en starkare röst i samhället. Hög kännedom underlättar även insamling, vilket är viktigt då många ideella organisationer konkurrerar om samma hjärtan, och plånböcker.

Kvinnan som tar upp ljudet vid en intervju med Linda Andersson i Uganda heter Nyokabi Kahura, och är producent på African Visuals Media.

ambItIoneR I KommunIKatIonsaRbetet:

■■ att öka kännedomen för organisationen hos allmänheten. på så sätt blir vi mer relevanta för både befintliga och blivande samarbetspartners vilket underlättar insamlings arbetet och vi får möjlighet till större genomslag i opinionsbildningen.

■■ att ha professionella relationer med våra medlemsorganisationer.

■■ att människor i sverige ska få större kunskaper om och ökat engagemang för fattigdomsbekämpning.

■■ att fortsätta att utveckla ett professionellt kommunikationsarbete.

undeR 2011 haR vI bland annat:■■ inlett ett genomgripande arbete med varumärket.

■■ förbättrat arbetet med sociala medier vilket har ökat antalet som ”gillar” oss på facebook från 8 000 till över 22 000 vid årsskiftet.

■■ släppt rapporten ”Jämställdhet minskar fattigdom”. till rapporten togs det även fram ett studiematerial för gymnasieskolan. det hamnade på listan över de tio populäraste, av hundratals, hos distributören.

■■ Givit ut fem nummer av nyhetsbrevet Utsikten, samt sex enyhetsbrev till sammanlagt 29 800 mottagare.

■■ blivit omskrivna i totalt 350 pressklipp.■■ publicerat debattartiklar, bland annat i expressen, med kravet att minst 50 procent av biståndet skall gå till kvinnor.

I rapporten ”Jämställdhet minskar fattigdom” kan man läsa kvinnornas egna berättelser om hur ett mer rättvist fördelat bistånd skulle mätta fler magar.


mål och Resultat

Så når vi målen och blir mer effektiva i vårt arbete

Kooperation Utan Gränser har som övergripande mål att bekämpa fattigdomen och bidra till en mer rättvis värld. det är ett långsiktigt arbete, som inte alltid ger snabba resultat. Vi sätter alltid upp mätbara mål och utvärderar hur arbetet går – så att vi hela tiden kan bli bättre och mer effektiva i vårt biståndsarbete.

De projekt och program som Kooperation Utan Gränser stödjer hos våra samarbetsorganisationer har ofta både kortsiktiga och långsiktiga mål. De kortsiktiga resultaten är enklare att både mäta och påverka. De långsiktiga målen kräver en grundligare uppföljning. Dessa resultat är betydligt svårare att påverka. Kooperation Utan Gränser och våra samarbetsorganisationer arbetar inte i ett vakuum. De långsiktiga målen kan inte uppnås av oss ensamma utan utveck

lingens resultat påverkas alltid även av det omgivande samhället, dess aktörer och de rådande politiska och ekonomiska systemen. Resultaten av det långsiktiga arbetet är svårare att nå och de kräver uthållighet och långsiktigt engagemang. Varje år lägger vi samman resultaten från alla program för att se hur de tillsammans har bidragit till våra övergripande mål.

I exemplet nedan ser du hur detta kan gå till i praktiken.

6. det långsiktiga resultaten ser vi när kvinnors rätt till mark har blivit verklighet genom rättvisare fördelning. då blir kvinnorna stärkta genom att de kan få en större inkomst från sina skördar och de har på så sätt lyckats lyfta sig ur fattigdomen.

5. Organisationen inleder tillsammans med den nationella bondeorganisationen en kampanj för att påverka ledare och regeringen för att ändra lagar och regler. Kooperation Utan Gränser följer samarbetsorganisationen och stöttar kontinuerligt.

4. I hemmet förändras arbetsfördelningen steg för steg – några kvinnor lär sig att lägga om taket på huset och männen lär sig att mala majsmjöl. Organisationen gör en plan för hur jämställdhetsarbetet ska bedrivas bland medlemmarna och i påverkansarbetet.

3. ett omedelbart resultat av studiecirklarna är att medlemmarna ökar sina kunskaper om jämställdhet.

2. på ett medlemsmöte beslutar de om att organisera studiecirklar om jämställdhet och med stöd från Kooperation Utan Gränser, kan de börja hålla dessa. de diskuterar även vilka områden som är viktiga att arbeta med för att nå jämställdhet och enas om arbets fördel ningen i hemmet och i organisationen samt kvinnors rätt till mark.

1. en bondeorganisation vill stärka sitt arbete med jämställdhet.

Jämställdhetsarbete i flera steg


bIståndsaRbete

Tillsammans blir människor starkare

Grundläggande för vår verksamhet är sam arbeten med lokala bonde och miljöorganisa tioner, bostadskooperativ och kvinno nätverk.

Det nära samarbetet med lokala medlemsbaserade organisaitioner, som organiserar fattiga människor, garanterar att vårt arbete utgår ifrån dessa kvinnors och mäns intressen, rättigheter och prioriteringar.

FRam tIll 2012 äR våR stRategI att bland annat aRbeta FöR att:

■■ småbönder som deltar i våra projekt ska kunna öka sina inkomster och sitt inflytande.

■■ de bondeorganisationer vi samarbetar med ska kunna påverka i jordbruksfrågan, både lokalt och globalt.

■■ Utveckla insatser som kan mångfaldigas till att nå fler av världens fattiga.

undeR 2011 haR våRt aRbete bland annat lett tIll att:

■■ drygt 10 000 ledare från olika bondeorganisationer i latinamerika deltog i olika utbildningar som stärkte deras organisationers arbete.

■■ ett institut för ekologisk odling i paraguay bildades.

■■ medlemmarna i trädgårdsföreningar i Zimbabwe har ökat sina investeringar med 300 procent. många har även startat nya inkomstgenerande verksamheter, såsom höns uppfödning.

■■ en kampanj mot giftiga bekämpningsmedel i jordbruket, driven av en samarbetsorganisation på sri lanka, har resulterat i att nio bekämpningsmedel helt förbjudits i landet.

■■ i moldavien har medlemmar i fruktodlarkooperativ, genom användning av biologiska bekämpningsmedel, ökat sina inkomster med 15 procent.

■■ två moçambikiska samarbetsorganisationer deltog i klimatkonferensen cOp17 och framförde böndernas krav på ökade resurser till hållbart jordbruk.

Fattigdom handlar inte bara om brist på pengar, utan även om brist på möjligheter. Kooperation Utan Gränser arbetar för att öka människors makt och inflytande. För när människor organiserar sig och går samman får de en starkare röst, möjlighet att förändra sin egen situation och påverka samhället de lever i.

Hela två tredjedelar av världens fattiga bor på landsbygden, och många av dem är bönder. Jordbruket är livsviktigt för att de ska få mat på bordet och inkomster från skörden. Kooperation Utan Gränser arbetar för att utbilda småbönder och stärka deras position på marknaden.

mat På boRdet och InKomst FRån sKöRden

Kooperation Utan Gränser bidrar till de lokala organisationernas arbete genom ekonomiskt stöd till ett projekt eller program som organisationen utvecklar själv eller i samarbete med oss. Minst lika viktigt som det ekonomiska bidraget, är det arbete Kooperation Utan Gränser gör tillsammans med organisationen för att den ska växa och bli starkare. Detta gör vi för att organisatio

nerna ska kunna öka sitt inflytande gentemot regeringar och privata aktörer och ha möjlighet att arbeta vidare när vi lämnat arenan. Verksamheten är uppbyggd av ett antal program med fokus på ett eller flera av våra tre arbetsområden, landsbygdsutveckling (Mat på bordet), mikrofinansprojekt (Spara och låna) och bostäder (Tak över huvudet).

May Chireya är medlem i en trädgårdförening i Ngundu i södra Zimbabwe. Alla medlemmar har sin egen odlingslott och använder den skörd de behöver till sin familj. det som blir över säljer de till en restaurang och till den lokala marknaden.


bIståndsaRbete


■■ sprida erfarenheter av bostadsbyggande från latinamerika och anpassa det till våra insatser i afrika.

■■ stödja våra samarbetsorganisationer i deras påverkansarbete i boendefrågan, både lokalt och globalt.

undeR 2011 haR våRt aRbete bland annat lett tIll att:

■■ totalt 900 bostäder i latinamerika och afrika uppfördes.

■■ 2 623 män och 1 374 kvinnor i bostads kooperativ i afrika fick nya kunskaper inom lobbying och ledarskap, vilket ger dem bättre möjligheter att påverka sina egna organisationer.

■■ ett regionalt nätverk av bostadskooperativ och samarbetsorganisationer i centralamerika, cOceaVis, har anordnat demonstrationer och manifestationer för en mer rättvis bostadspolitik som gynnar fattiga människor.


■■ fler människor ska få tillgång till olika sorters finansiella tjänster (sparande, lån, försäkring) och på så vis få bättre levnadsvillkor och större trygghet.

■■ Knyta vårt arbete inom mikrofinans till våra insatser inom jordbruk och boende.

undeR 2011 haR våRt aRbete bland annat lett tIll att :

■■ 150 företag har startats på sri lanka efter att kvinnliga entreprenörer fått mikrolån.

■■ 7 890 medlemmar i spara och lånegrupper i malawi tillsammans har sparat ihop 2,8 mkr.

■■ 8 000 kvinnliga bönder i Uganda tillsammans har bildat 491 spara och lånegrupper. lånen gör det möjligt för kvinnorna att förbättra och investera i sitt jordbruk.

Många fattiga, fram förallt på landsbygden, har inget bankväsende att vända sig till för att spara och låna pengar. Till exempel ger jordbruk ojämna inkomster över året och då är det viktigt att kunna spara och låna mellan skördarna. Finansiella tjänster minskar också fattigas sårbarhet vid kriser och gör det möjligt för dem att dra nytta av affärsmöjligheter.

Värdigt boende är en mänsklig rättig het. Trots det saknar en miljard människor just detta. Kooperation Utan Gränser stödjer lokala bostads kooperativ där medlemmarna själva bygger sina bostäder och sedan tillsammans förvaltar sitt bostadsområde.

sPaRa och låna

taK öveR huvudet

Ett bostadskooperativ i Guatemala har efter ett års byggande invigt sina tio första bostäder. – det har varit ett hårt arbete, men när man gör det med glädje känns det lättare, berättar Piedad Amanda Gomez, en av medlemmarna.

Clare Nalusiba är stolt frisör samt ord förande i en sparlåne kassa för småföretagare i Kakuuto i sydvästra

Uganda. Lånen används bland annat till investeringar i jordbruk, affärsverksamhet,

skol avgifter och sjukvård.


latInameRIKa

GUATEMALA

EL SALVADOR

COSTA RICA

BOLIVIAPARAGUAY

HONDURAS

NICARAGUA

de medel som går till ändamålet bistånd fördelas på följande sätt i världen.

Projektkostnader i Latinamerika: 61 Mkr

Östra Afrika inklVi-Skogen

26%

Södra Afrika28%

Latinamerika25%

Övrigt 6%

Asien 13%

Europa 2%

geogRaFIsK FöRdelnIng

I latInameRIKa aRbetaR vI FRamFöR allt med att:

■■ öka kvinnors deltagande och inflytande i kooperativ, föreningar och organisationer.

■■ Fördela resurserna rättvist – minst hälften av biståndet ska gå till att bekämpa kvinnors fattigdom.

■■ fler småskaliga bönder ska kunna leva av sitt jordbruk och att hållbara metoder, som värnar om människa och miljö, används.

■■ stödja organisering i bostadskooperativ och påverka myndigheter och regeringar att fatta beslut om bostadslagar som gynnar fattiga människor.

exemPel På våRt aRbete undeR 2011:■■ Kvinnoorganisationer i el salvador har, efter omfattande påverkansarbete, bidragit till införandet av en ny jämställdhetslag som skyddar kvinnors rättigheter.

■■ andelen kvinnor som satt i styrelser i våra samarbetsorganisationer var 40 procent –jämfört med 2009 då siffran var 30 procent. Gäller organisationer som har både manliga och kvinnliga medlemmar.

■■ 61 procent av vårt bistånd i latinamerika gick till kvinnor.

■■ i nicaragua ökade antalet aktiva lokala mansgrupper i organisationen ”män mot våld” från 66 till 76 stycken.

■■ drygt 10 000 ledare från olika bondeorganisationer deltog i olika utbildningar som stärkte deras organisationers arbete.

■■ en intresseorganisation för kaffekooperativ i nicaragua lyckades genom ihärdigt påverkansarbete garantera tillgången till statliga krediter för 6 230 kaffeproducenter.

■■ stöd till 92 bostadskooperativ där 740 bostäder uppfördes.

latInameRIKa

Kvinnor och kooperativ kämpar för nya lagar

Småbrukare utbildas i ekologisk odlingFör bondefamiljer gäller det att säkra tillgången på mat, men även att odla mer effektivt för att öka sin skörd – och sälja överskottet. Hållbart jordbruk, för både människa och miljö, blir allt viktigare. Vi stödjer utbildningar så att fler småskaliga bönder kan ställa om till ekologiskt jordbruk – en hållbar lösning jämfört med de traditionella storjordbruken där endast en gröda odlas, främst för export. Utbildningarna varvar teori, praktik och studiebesök.

2011 bidrog vi, tillsammans med ett antal samarbetsorganisationer, till grundandet av Instituto Agroecológico Latinoamericano (IALA) i Paraguay. IALA är ett institut för ekologisk odling, en slags folkhögskola där unga människor från hela regionen kan utbilda sig till ekologiska agronomer. Ett nittiotal ungdomar från bondefamiljer påbörjade sin utbildning under året.

det ökande våldet från regionens knarkgäng gör vardagen osäker. Många invånare känner sig också svikna av sina regeringar – med folkliga protester som följd. För Kooperation Utan Gränser ligger fokus på landsbygdsutveckling, värdiga bostäder och ökad jämställdhet.

I Guatemala stödjer vi organisationen AIGMIM som arbetar med mayakvinnor och mayafolkens rätt att genomföra lokala folkomröstningar. Byinvånarna kan ge sin syn på planerade gruv och vattenkraftprojekt som påverkar miljö och natur i mayafolkens områden. Under 2011 deltog över 100 000 människor i sådana folkomröstningar, varav hälften var kvinnor.

Bostadskooperativ river juridiska hinderKooperation Utan Gränser stödjer sedan länge ett stort antal bostadskooperativ i regionen – från bildande till gemensamt byggande och kollektivt ägande. 2011 var medlemmarna i många byar i full gång med att tillsammans bygga sina bostäder, bland annat blev Guatemalas första bostadskooperativ klara med första omgången av bostäder. De har visat vägen och är nu en förebild för nybildade kooperativ i landet.


latInameRIKa

Utbildning ger ringar på vattnetUnder 2011 avslutade 120 kvinnor från olika kooperativ i hon

duras, Guatemala och el salvador en utbildning som genomförts

med stöd av Kooperation Utan Gränser. de har fått lära sig om

kvinnors rättigheter och hur man arbetar med ledarskap och

konflikthantering. syftet med utbildningen är att kvinnorna ska få

större inflytande i sina kooperativ och en ökad möjlighet att göra

sina röster hörda.

Utbildarna maria magdalena saquic cortez, anamarina macs,

och loretti adela delgado lopez har själva deltagit i studiecirklar

som genomförts av samarbetsorganisationen cnmc som får stöd

av Kooperation Utan Gränser. nu har de i sin tur utbildat en grupp

kvinnor. till sin hjälp har de haft en manual som kvinnor från

kooperativ i sex länder i latinamerika varit med och utvecklat. de

tre mayakvinnorna vet av egen erfarenhet hur svårt det kan vara

att göra sin röst hörd i ett kooperativ där männen bestämmer.

–Det jag tyckte bäst om med skolan var att kunna få hjälpa

de här kvinnorna att öka den låga självkänsla de hade. många av

kvinnorna var väldigt blyga i början, de pratade knappt men de

förbättrade sin spanska och blev bättre på att uttrycka sig, säger

anamarina. hon vet vad hon talar om. för att kunna delta i utbild

ningar har hon själv behövt be både sin man och kooperativets

ordförande om tillåtelse.

AnaMarina, Maria Magdalena och Loretti Adela utbildar andra kvinnor så att de ska få större inflytande i sina kooperativ.

AnaMarina med den vältummade guiden för utbildningen.

Nely Apaza Mamani och Augustin Callizaya är medlemmar i kooperativet General Pérez i byn Santa Fé i Bolivia. Kooperativet har förbättrat

sin citrusodling med stöd från Kooperation Utan Gränser.

Genom att utbilda ledare hjälper vi kooperativen att påverka kommunala och statliga beslutsfattare. Det handlar om att förändra lagstiftningen, att ge fattiga tillgång till krediter samt att kooperativen får tillgång till kommunal mark. För det enskilda kooperativet är det viktigt att undanröja administrativa hinder som till exempel gör det svårt att dra in el till de kollektivt ägda bostäderna.

” de har visat vägen och är nu en förebild för nybildade kooperativ i landet. ”

Mer jämställt med utbildning och teaterStudier visar att kvinnors deltagande i regionens kooperativ är begränsat. Kooperation Utan Gränser startade därför två utbildningar, med syftet att på sikt få fram fler kvinnliga ledare och mer jämställda lagar. På schemat för grundutbildningen står bland annat kvinnors rättigheter, konflikthantering och kooperativa värderingar. I en fortsättningsutbildning får sedan deltagarna möjlighet att utforma verktyg och egna strategier för att påverka den kooperativa lagstiftningen – som i dag till stor del exkluderar kvinnor.

Ett hinder för jämställdhet är machokulturen. Detta tog en amatörteatergrupp, bestående av män från Nicaragua, fasta på. Med stöd från Kooperation Utan Gränser satte de upp en föreställning om relationen mellan män och kvinnor och de negativa följderna av machokulturen. På temat att våld hindrar utveckling nåddes drygt 4 200 människor i sex länder av pjäsen ”Macho a Macho”. Publiken kunde även delta i workshops och tillsammans diskutera våld och konfliktlösning.

FRAMTIdENS KVINNLIGA LEdARE SKAPAS

Under 2012 fortsätter arbetet när de kvinnor som utbildats själva

ska utbilda andra. då deltar ett tjugotal kvinnor i en pedagogik

kurs för att sedan kunna vidareutbilda andra.

–Vi skapar framtidens kvinnliga ledare, säger Maria Magdalena.


östRa och södRa aFRIKa

UGANDAKENYA

TANZANIARWANDA

ZAMBIAZIMBABWE

MOÇAMBIQUE

MALAWI

de medel som går till ändamålet bistånd fördelas på följande sätt i världen.

Projektkostnader i östra och södra Afrika: 133 Mkr



26%

Södra Afrika28%

Latinamerika25%

Övrigt 6%

Asien 13%

Europa 2%

I aFRIKa aRbetaR vI bland annat FöR att:

■■ stärka småbönders förmåga att skapa ett hållbart jordbruk, klara sin matförsörjning och kunna leva på försäljning av sina produkter.

■■ stärka bondeorganisationernas förmåga att försvara småböndernas rätt till mark och andra naturresurser.

■■ erbjuda fattiga människor tillgång till finansiella tjänster för att ge dem möjlighet att bygga en affärsverksamhet.

■■ Ge fattiga människor möjlighet att skapa ett värdigt boende åt sig själva.

■■ öka kvinnors inflytande inom de organisationer vi samarbetar med och i samhället.

■■ minska och mildra effekter och spridning av hiv och aids.

exemPel På våRt aRbete undeR 2011:■■ 86 studiecirkelgrupper inom mikrofinans har startats i norra tanzania.

■■ mer än 90 procent av medlemmarna i bonde organisationen ZnfU i Zambia använder sig av hållbara jordbrukstekniker, som exempelvis växelbruk.

■■ bomullsbönder i Zambia har lyckats förhandla till sig en ökning av bomullspriset med 150 procent. ökade skördar har även bidragit till att 250 000 bomullsbönder i snitt har ökat sin inkomst med 1 800 kr per år.

■■ i malawi har 7 890 medlemmar i spara och lånegrupper tillsammans sparat ihop 2,8 mkr.

■■ i Kenya, tanzania och Zimbabwe färdigställdes 160 bostäder och 1 592 bostäder är under uppbyggnad.

■■ Kvinnorättsorganisation WZl i Zimbabwe har fått ökad kapacitet att lobba för kvinnors rätt till land. Utvecklandet av ett studiecirkelmaterial har ökat medvetenheten bland medlemmarna om deras rättigheter.

■■ i Kenya deltog 51 ledare från lokala kooperativ i en veckas utbildning med fokus på jämställdhet, hiv och aids.

Stöd och utbildning säkrar tillgång till mark, jobb och krediter

Kampen mot fattigdomen fortsätterEtt tydligt mål för Kooperation Utan Gränsers arbete i södra och östra Afrika är att öka människors inkomster så att fler familjer kan ta sig ur fattigdomen. Genom att stödja fattiga människors egna organisationer ökar deras möjlighet att göra sina röster hörda och påverka beslut. För att göra detta möjligt arbetar vi med tre fokusområden, landsbygdsutveckling, mikrofinans och värdiga bostäder. Ökad jämställdhet, fokus på miljö och insatser mot hiv genomsyrar allt vårt arbete.

Nya finansiärer och fler samarbetenUnder 2011 utvecklade vi verksamheten i Malawi, Zambia, Zimbabwe och Moçambique genom fler samarbeten med nya finansiärer och organisationer. I Uganda, Kenya, Rwanda och Tanzania fortsatte vi arbetet med våra etablerade program. Här utökade vi även vårt engagemang inom flera

Genom mikrofinanslösningar, hållbara odlingsmetoder och ökad jämställdhet arbetar Kooperation Utan Gränser för att minska klyftan mellan fattiga och rika. 2011 har inneburit en hög ekonomisk tillväxt i regionen, men även ökande mat och energikostnader.

områden, bland annat genom samarbete med tre nya samarbetsorganisationer inom mikrofinansiering.

I östra Afrika öppnade vi ett nytt kontor i Uganda samt breddade samarbetet med Viskogen. Viskogens programpersonal sitter numera tillsammans med Kooperation Utan Gränser på regionkontoret i Nairobi.

Nytt, stort markprogram i MoçambiqueI Moçambique avslutades det stora Niassaprogrammet med gott resultat. Projektet, som pågått sedan 2003, har stöttat småbrukare och har bland annat resulterat i ökande skördar – och därmed ökade inkomster för bondefamiljerna. Programmet har även bidragit till att småbönderna har lyckats försvara sin rätt till mark gentemot storskaliga investerare.

2011 startade vi ett nytt, fyraårigt program som fokuserar på naturresurser och markrättigheter. Ett ökande antal storskaliga

Ann Nduku Kimeu, Machakos, Kenya är bonde och medlem

i ett kooperativ med en egen kaffefabrik.




investeringar ökar trycket på mark och andra naturresurser. Småböndernas möjlighet att försvara sina intressen och rättigheter är därför helt avgörande. Det nya programmet är ett av de större i Kooperation Utan Gränsers historia.

Hållbara jordbruksmetoder i MalawiI Malawi, där politisk instabilitet och bristfällig ekonomisk styrning ledde till oroligheter under året, utvärderade vi Malawi Lake Basinprogrammet. Programmet har varit igång sedan 2006 och stödjer människor som försörjer sig genom fiskodling och småbruk.

Runt Malawisjön spelar även agroforestry en viktig roll för att möjliggöra en hållbar utveckling av både jord och skogsbruk. Viskogen, som har mer än 25 års erfarenhet av projekt som kombinerar trädplantering med jordbruk och boskapsskötsel, är en viktig samarbetspartner.

75 000 nya jobb i ZimbabweI Zimbabwe, där den instabila politiska situationen fortsätter att ställa till problem, arbetar vi tillsammans med Hand in Hand i ett projekt finansierat via PostkodLotteriet. Målet är att skapa 75 000 jobb. Deltagarna får tillgång till utbildning och ny kunskap samt möjligheter till mikrolån.

” Ett aktivt jämställdhetsarbete är centralt i arbetet med att bekämpa fattigdomen. ”

Bybanker stärks och utvecklas i östra AfrikaI östra Afrika fortsätter vi vårt viktiga arbete med att göra det möjligt för människor med små resurser att spara och låna pengar. Under 2011 fick 79 007 personer tillgång till finansiella tjänster. Kooperativa spara och lånegrupper är sedan flera år tillbaka en mycket framgångsrik satsning i regionen.

Genom utbildning i organisationsutveckling, ledarskap och påverkansarbete har flera av våra samarbetsorganisationer ökat sitt medlemstal och gjort stora framsteg under 2011. I Uganda har vår samarbetsorganisation UCA:s (Uganda Cooperative Alliance) påverkansarbete lett till att regeringen visat större intresse för att stödja den kooperativa rörelsen, vilket lett till ökat gehör för deras frågor.

Starka organisationer leder till bättre bostäderI dag lever majoriteten av befolkningen i Afrika i undermåliga bostäder, utan tillgång till el, vatten eller sanitära förhållanden. Fattigdom och bristen på hållbara bostadspolicyer har lett till ökade informella bosättningar. Under 2011 har vi tillsammans med samarbetsorganisationer i fem länder satt press på regeringar för att de ska ta större ansvar. Det har gett resultat.

I Kenya har två av våra samarbetsorganisationer utvecklat riktlinjer för att undvika vräkning och när det sker, se till att det finns alternativa bostäder. I Zambia har vår samarbetsorganisation lyckas sätta stopp för en vräkning i ett område där många familjer bott i nära 30 år.

Utbildning för ökad jämställdhet I östra Afrika fortsätter vi vårt arbete med att utbilda kooperativa ledare. Vår ledarskapsutbildning, ”Leadership for Change”, drevs under året tillsammans med Cooperative College of Kenya. Sedan starten år 2000 har kooperativa ledare från Uganda, Kenya och Tanzania gått utbildningen.

Ett aktivt jämställdhetsarbete är centralt i arbetet att bekämpa fattigdomen. Genom jämställdhetsutbildningar på lokal, distrikts och nationell nivå når vi både ledare och medlemmar. Under 2011 har vi sett många positiva resultat, fler kvinnor på ledande positioner, nya organisationsstrukturer där kvinnor och män har samma rättigheter och förändrade roller i familjen. Erfarenheterna samlade vi i skriften ”Changing lives together”.

Engagemang som förändrar liv i Moçambiquecatarina mateus bor i staden mecanhelas i niassa,

moçambiques fattigaste och mest svårtillgängliga

provins. för två år sedan blev hon änka. Genom sitt

engagemang som koordinator i kvinnoföreningen

apromm har hon både inspirerat de andra kvinnorna

i byn och förändrat sitt eget liv.

– Sedan jag gick med i Apromm vågar jag lita på

mig själv och min kapacitet.

att göra barnen redo för skolan, ta hand om

jordbruket, laga mat och hinna med sitt engage

mang i föreningen innebär långa dagar för catarina.

hon drömmer om att en dag bli läkare och har

därför börjat studera på kvällarna för att läsa in sin

gymnasie kompetens.

– Genom mitt engagemang vet jag att det är

möjligt att förändra sitt liv.

ETT SAMHäLLE FRITT FRÅN VÅLd MOT KVINNOR

Genom stöd från Kooperation Utan Gränser har med

lemmarna i apromm fått utbildning i ekonomistyr

ning, ledarskap och organisationsutveckling för att

de ska kunna nå ut till fler. catarina blev regelbundet

utsatt för misshandel av sin man. hon började

engagera sig i den lokala radioföreningen för att nå

ut till kvinnor som befann sig i samma situation som

hon själv.

– Till vår förening kan man komma och få stöd

och råd givning. Genom radion når vi de kvinnor som

inte har möjlighet att lämna hemmet, säger catarina.

målet är att mecanhelas blir ett samhälle fritt från

våld mot kvinnor och de vet att för att nå dit måste

de även involvera männen och påverka beslutsfattare.

Catarina Mateus vågar lita på sig själv sedan hon gick med i kvinnoföreningen.



Jämställdhet spelar roll i Ugandai västra Uganda bor angela mukababirwa, 32 år, med sin familj.

angela och hennes man ivan mukababirwa jobbar som lärare men

deras lön räcker inte långt. Vid sidan av sina jobb arbetar de som

bönder. båda är medlemmar i det lokala kooperativet buthale. Genom

sitt medlemskap får de möjlighet att sälja kaffebönorna och bomullen

till ett bättre pris än på den lokala marknaden.

inom jordbruket är det oftast män som fattar besluten, förhandlar

om priser och tar hand om pengarna. Om kvinnor skulle ha samma

villkor och samma tillgång till kunskap, mark, utsäde och marknad

skulle skördarna kunna öka så mycket att 100 miljoner människor

skulle slippa gå hungriga (enligt fn:s jordbruksorgan faO).

– Som kvinna får man dra det tyngsta lasset, vi är ansvariga för

både hus, barn och jordbruk. Genom kooperativet får vi nya kun

skaper som underlättar vårt arbete. med de nya kunskaperna kan

vi inspirera andra kvinnor, säger angela.

I SVERIGE HAR VI OFTA MYCKET ATT LäRA

för att uppmärksamma kvinnliga bönders situation och visa hur

jämställdhet kan minska fattigdomen annonserade Kooperation Utan

Gränser för andra gången ut ”Världens tuffaste jobb” – att vara kvinna

och jordbrukare i ett fattigt land. tvåbarnsmamman linda andersson

från täby fick jobbet och bodde och arbetade under tre veckor hos

angela och hennes familj i byn Kateleba i Uganda. Jobbet gick i första

hand ut på att informera tillbaka till sverige och på så sätt visa hur

vardagen ser ut. för linda visade det sig vara en ganska komplex

verklighet, där kultur och tradition har stor betydelse, och där vi

i sverige ofta har mycket att lära.

– Det blev en käftsmäll när en av bönderna på fältet undrade varför

vi i sverige inte har lika lön för lika arbete. Kvinnorna drar det tyngsta

lasset även här helt klart – men på Uganda landsbygd samlas 40 bön

der på kurs för att prata könsroller och jämställdhet. det är långt ifrån

den gängse bilden av det fattiga afrika.

– Det känns bra att många fler svenskar har fått upp ögonen för

vilket enormt ansvar som vilar på afrikas fattiga bondekvinnor, men

också för hur man kan få till en radikal förändring om de får samma

villkor som männen, säger linda.

Genom medlemskapet i kooperativet får Angela och Ivan kunskaper i hur de kan bli mer jämställda.

Ett samarbete som ger näringKooperation Utan Gränser arbetar tillsammans med

biståndsorganisationen Viskogen i östra afrika. samarbetet

grundar sig i att båda organisationerna har sitt ursprung

i den svenska kooperativa rörelsen och arbetar enligt

principen hjälp till självhjälp.

MER äN 100 MILJONER TRäd SEdAN STARTEN

Grunden för Viskogens verksamhet är utbildning av bönder och bonde

grupper i bättre odlingstekniker, företagande och mikrofinans. Viskogen arbetar

med metoden ”agroforestry” som innebär samplantering av träd och grödor.

Genom att odla träd bland grödorna så kan träden ge skugga och skydda de

grödor som inte tål så mycket sol. träden kan även ge frukt, ved och medici

ner och bli bete till familjens boskap. Viskogen gör även olika insatser för att

motverka de negativa effekterna av klimatförändringarna och för att anpassa

jordbruks och miljöarbetet till de nya hot som kan komma att slå särskilt hårt

mot afrika. Viskogen har planterat över 100 miljoner träd i området runt

Victoriasjön, sedan starten. i stockholm delar Viskogen kontorslokaler och

vissa centrala funktioner med Kooperation Utan Gränser.

Tre gånger om dagen måste Angela hämta vatten från floden. Angela och Linda bär vattendunkarna på ryggen med hjälp av sjalar.

Viskogen har mer än 25 års erfarenhet

av så kallade agroforestryprojekt.


euRoPa

UKRAINA

MOLDAVIEN

ALBANIEN

BOSNIEN-HERCEGOVINA

KOSOVO

euRoPa

Organisering och utbildning stärker böndernas ställning

Nytt land, nya projekt, nya partnerVårt arbete i Europa är samordnat i ett program. Under året utvidgades programmet genom att vi startade nya projekt med nya partner i Albanien och Moldavien. Dessutom etablerade vi samarbete i ett för Kooperation Utan Gränser nytt land – Kosovo. Landet utropade sig självständigt 2008 och präglas av fattigdom och mycket hög arbetslöshet.

” Ekologisk odling och hållbar utveckling är komponenter i ett mer konkurrenskraftigt tänkande. ”

Stöttar lokala bondeorganisationer I Albanien arbetar vi i tre projekt tillsammans med lokala bondeorganisationer. Vi hjälper till med organiseringen samt utbildar bland annat i affärsutveckling, marknadsföring och jämställdhet. I Moldavien, Europas fattigaste land, arbetar vi tillsammans med en väletablerad organi

Kooperation Utan Gränser jobbar i några av regionens fattigaste länder – där korruption, maktmissbruk och etnisk segregering är vardag. I BosnienHercegovina finns dessutom många internflyktingar sedan kriget på 1990talet. Länderna lider också av den finansiella krisen i Europa.

de medel som går till ändamålet bistånd för delas på följande sätt i världen.

Projektkostnader i Europa: 9 Mkr



26%

Södra Afrika28%

Latinamerika25%

Övrigt 6%

Asien 13%

Europa 2%

I euRoPa aRbetaR vI bland annat FöR att:

■■ stärka småbönders förmåga att bedriva ett hållbart jordbruk och förbättra deras position på marknaden.

■■ främja grundläggande mänskliga rättigheter genom påverkan av politik och lagstiftning.

■■ främja organisering och utveckling av kooperativ.

■■ förstärka kvinnors deltagande i samhället samt minska diskrimineringen.

exemPel På våRt aRbete I euRoPa undeR 2011:

■■ i moldavien har medlemmar i fruktodlarkooperativ, genom användning av biologiska bekämpningsmedel, ökat sina inkomster med 15 procent.

■■ 346 bönder i moldavien lärde sig hur de kan öka sin skörd genom studiecirklar.

■■ Genom stöd och teknisk rådgivning har medlemmar i jordbrukskooperativen i albanien ökat produktionen och därmed även sina inkomster med 1015 procent.

■■ i Ukraina deltog 1 200 människor i utbildningar för att utöka möjligheten att påverka sin livssituation och förstärka sina lokala organisationer, producentföreningar och kooperativ.

■■ i bosnienhercegovina har den nationella kooperativa unionen lyckats förhandla fram en mer harmoniserad kooperativ lagstiftning, ett sätt att föra regionerna bosnien och hercegovina närmare varandra.

■■ totalt har 48 organisationer i europa fått stöd att utvecklas och stärkas för att försvara sina medlemmars intressen.

■■ i Ukraina ökade antalet servicekooperativ, som bland annat säljer tjänster och hyr ut utrustning och lantbruksmaskiner till medlemmarna, från 645 till 725.

■■ i europa gick 69 procent av biståndet till kvinnor.

sation med utveckling av marknads och servicekooperativ, samt ledarskapsutveckling och fortbildning genom studiecirklar.

Hållbar utveckling konkurrensfördelI BosnienHercegovina stöttar vi rekons truktionen av den kooperativa rörelsen på nationell nivå. Här spelar den kooperativa organisationsformen även en viktig roll för att etablera demokratiska värderingar.

Vi arbetar också med att stärka böndernas affärsnätverk. Genom nätverket får bönderna tillgång till utbildning för att bättre kunna hävda sig på marknaden. Bland annat arbetar vi med ekologisk odling och hållbar utveckling som komponenter i ett mer konkurrenskraftigt tänkande.

I Ukraina har vi sedan flera år stöttat lokala organisationer i det forna gruvdistriktet Donetsk. Stödet främjar lokala organisationer som jobbar med påverkansarbete och medborgarnas inflytande. Kooperation Utan Gränsers projekt i Ukraina fasas ut under 2012.

danalachi Tudor och Boisteanu Ion är druvodlare från byn Cîrpeşti i sydvästra Moldavien. Genom samarbetet med andra druvproducenter får de en bättre förhandlingskraft gentemot uppköparna.


asIen

FILIPPINERNA

VIETNAM

SRI LANKA

KAMBODJAPALESTINA

de medel som går till ändamålet bistånd för delas på följande sätt i världen.

Projektkostnader i Asien inkl Palestina: 30 Mkr



26%

Södra Afrika28%

Latinamerika25%

Övrigt 6%

Asien 13%

Europa 2%

I asIen aRbetaR vI bland annat FöR att:

■■ stärka våra samarbetsorganisationer så att de kan försvara sina medlemmars rättigheter.

■■ erbjuda fattiga människor tillgång till finansiella tjänster för att ge dem möjlighet att bygga en affärsverksamhet.

■■ stärka småbönders förmåga att bedriva ett hållbart jordbruk och förbättra deras position på marknaden.

■■ öka kvinnors deltagande i samhället och inflytande i våra samarbetsorganisationer samt minska diskrimineringen.

■■ lindra det palestinska folkets lidande och stödja bönderna så de kan försörja sig på sitt jordbruk.

exemPel På våRt aRbete undeR 2010: ■■ en samarbetsorganisation på filippinerna har blivit utvald som en av åtta organisationer att delta i en nationell fattigdomsbekämpningskommitté.

■■ med hjälp av självhjälpsgrupper startades 362 små familjeföretag i Kambodja.

■■ 2 350 familjer på sri lanka började med ekologisk odling på sina gårdar.

■■ 1 500 bönder har utbildats i moderna miljövänligare odlingstekniker i Vietnam.

■■ på filippinerna har 15 kooperativ arbetat fram och infört en jämställdhetspolicy i sina respektive kooperativ. tillsammans representerar kooperativen 4,5 miljoner människor.

■■ i palestina har antalet kvinnor i beslutsfattande positioner i samarbetsorganisationerna ökat med 45 procent sedan 2010.

■■ totalt har 716 familjer i palestina fått humanitärt stöd att förbättra sina livsvillkor genom produktion av bland annat ägg och mjölk eller utdelning av matpaket till de mest behövande.

Resursbevarande odlingsmetoder möter klimathotet

Ekologisk odling i fokusKlimatförändringar är ett påtagligt problem för många länder i Asien. Under 2011 drabbades Filippinerna och Sri Lanka av tropiska stormar och översvämningar. En miljon lankeser tvingades lämna sina hem. Mycket av det Kooperation Utan Gränser hjälpt till att bygga upp under åren förstördes i vattenmassorna.

På Filippinerna hjälper vi småbrukare att ställa om till hållbara jordbrukstekniker, inklusive praktisk utbildning i ekologisk odling. Under 2011 startade försök med ekologisk gödsel – som ersättning för dyr importgödsel. Vi arbetar även vidare med vårt Rent Vattenprojekt i Manillas slum.

Arbetet fortsätter med att stödja bönder på Sri Lanka att gå över till ekologisk odling,

Trots snabb ekonomisk tillväxt har vissa områden och folkgrupper inte fått del av Asiens positiva utveckling. Kooperation Utan Gränser fokuserade 2011 på hållbar landsbygdsutveckling, jämställdhet och miljö. dessutom nödhjälp till Sri Lanka och Palestina.

istället för att använda det traditionella svedjebruket. Förutom hållbar odling är vi också engagerade i avfalls och kretsloppsprojekt.

Hantverk ökar inkomsterna i VietnamI Vietnam arbetar vi med att stärka kooperativa allianser, till exempel genom organisationsstöd och utbildning. Att lokala kooperativ samarbetar betyder både mer inflytande och bättre service till medlemmarna.

Under året fick över 12 000 kvinnor – och deras kooperativ – stöd av Kooperation Utan Gränser. Genom att kooperativen arrangerar utbildningar, till exempel i korgtillverkning, får bondekvinnorna möjlighet till ytterligare en inkomstkälla förutom sitt jordbruk. Att sälja bambukorgar är dessutom ett sätt att säkra sin inkomst när risskörden slår fel.

Lê Kim Anh är risodlare och medlem i kooperativet Vinh

Thanh. Hon fick lära sig tillverka

bambukorgar och i dag tjänar hon

200 kronor per månad på försäljningen.

asIen


asIen

Hållbar olivoljeproduktion i Palestina Kooperation Utan Gränser stödjer kooperativ

i palestina i arbetet att uppnå certifieringen

isO 22000, en internationell standard inom

livsmedelsindustrin som öppnar dörren för

export till över 40 länder. det skulle betyda

mycket för de hundratusentals palestinska

familjer som lever på inkomsten från oliv

oljan. på mustafa ibrahims odling i dirista på

Västbanken fylls plastbackarna med oliver

som ska bli olja och exporteras långt utanför

palestina. han är medlem i byns kooperativ

som stöds av Kooperation Utan Gränser.

förra året fick kooperativet sina produkter

certifierade av fairtrade, nu är målet att bli

isOcertifierade.

– Jag har sålt fyra ton olivolja som Fairtrade,

och fick 30 procent mer betalt än på den

lokala marknaden. med isO 22000 kommer

det att gå ännu bättre, förutspår mustafa.

LÅNGSIKTIG PLAN FÖR MARKNAdSFÖRING

fayyad fayyad är chef på Olive Oil coopera

tives Union, som äger fabriken dit mustafas

skörd fraktas.

– För att få ut olivoljan i världens butiker

krävs en bra organisationsledning, marknads

föring och långsiktig planering. inget av det

existerade innan vi började samarbeta med

Kooperation Utan Gränser, berättar fayyad.

Spara för livet i Kambodja yeap Veasna bor med sin fru och fyra barn

i byn Kuan i Kambodja. landet drabbas

ofta av översvämningar som varje år leder

till att hundratals människor dör och tusen

tals hus förstörs. många människor hinner

inte återhämta sig helt från tidigare års

översvämningsskador innan nästa katastrof

inträffar.

yeap är kassör i en spara och lånegrupp

där medlemmarna tillsammans sparar och

sedan gemensamt beslutar vem som ska

få ta ut lån. yeap räknar manuellt ut räntan

som varje medlem ska få på sitt sparande

och hur mycket som ska betalas av på

lånen.

– Min fru tycker att jag jobbar för mycket,

men jag känner att jag gör en viktig insats

för byn och många litar på mig.

UTBILdNING äR AVGÖRANdE

tack vare stöd från Kooperation Utan

Gränsers lokala samarbetsorganisation

mlup baitong har medlemmarna i yeaps

grupp fått utbildning och material för att

starta olika aktiviteter som ger ökade

inkomster. de har fått lära sig hur man bäst

sköter ett kooperativ, hur man bedömer en

låneansökan och sköter sin bokföring samt

hur man startar en liten affärsverksamhet.

Kunskaperna är avgörande för att driva

utvecklingen framåt.

– Min dröm är att alla våra fyra barn ska

få gå i skolan och få ett tryggare liv än vad

jag och min fru har haft, säger yeap.

Mikrolån öppnar nya möjligheter i Kambodja

I Kambodja, det fattigaste landet i Sydostasien, stödjer vi bland annat spar och lånegrupper som gör det möjligt för små affärsidkare att få mikrolån. Många sparar också för att kunna säkra sina bostäder mot de återkommande översvämningarna. Andra vill få råd att betala skolavgiften eller kanske köpa en gris.

2011 var det premiär för ekoturism i Kambodja – en helt ny inkomstkälla för familjer i gränstrakterna till Laos. Besökare kan bo miljövänligt hemma hos byborna, som kan behålla hela vinsten.

” Många sparar för att kunna säkra sina bostäder mot de återkommande översvämningarna. ”

Stärker både människor och infrastruktur i Palestina

För Palestinas småbönder innebär Israels ockupation – och den 70 mil långa muren – konfiskerad mark, ödelagda odlingar och förstörd infrastruktur. Här arbetar Kooperation Utan Gränser på två fronter; med akuta humanitära insatser och med långsiktig utveckling. Vi stödjer byggandet av till exempel höns och växthus, uppstartandet av kooperativ för försäljning av lokala produkter samt Fairtradecertifiering.

Fairtrade betyder att odlarna kan få mer betalt för sin olivolja – viktigt då hundratusentals palestinska familjer är helt beroende av inkomsterna från olivoljan. Nästa steg är internationell ISOcertifiering som öppnar dörren för export till över 40 länder.

Yeaps familj har genom

sparoch lånegrupper kunnat börja

med kycklinguppfödning.

Mustafas inkomster har ökat sen han började sälja sin olivolja som Fairtrade.


eKonomI

Förvaltningsberättelse

ändamål och visionKooperation Utan Gränser är en ideell förening vars syfte är att förmedla medlemsföretagens stöd till internationellt biståndsarbete. Kooperation Utan Gränser är partipolitiskt och religiöst obunden.

i samarbete med medlemsorganisationerna arbetar Kooperation Utan Gränser för att mobilisera resurser, skapa engagemang, bilda opinion och vinna människors stöd för ett långsiktigt internationellt utvecklingsarbete med inriktning på hjälp till självhjälp för att förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor.

Kooperation Utan Gränsers vision är ”en rättvis värld fri från fattigdom”.

Uppdrag och målgruppKooperation Utan Gränsers uppdrag är

■■ att stödja fattiga kvinnor och män att öka sina inkomster, förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter samt att organisera sig

■■ att stärka samarbetsorganisationernas demokratiska och ekonomiska utveckling

■■ att bidra till framväxten av demokratiska och rättvisa samhällen

i sverige arbetar Kooperation Utan Gränser för■■ att människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis världsordning

■■ att med insamling stödja biståndsverksamheten

den primära målgruppen i utvecklingssamarbetet är fattiga kvinnor och män som är medlemmar eller potentiella medlemmar i kooperativa organisationer eller andra demokratiska sammanslutningar eller informella grupper som arbetar för att uppnå gemensamma mål. bistånd ger bäst resultat när det går till människor som slutit sig samman.

Kooperation Utan Gränsers arbete är rättighetsbaserat. det innebär att föreningen ser fattiga kvinnors och mäns behov som rättigheter och att människorna bör vara aktiva deltagare i sin egen utveckling. det innebär också att föreningen stödjer organisationer som arbetar för att uppnå de rättigheter som det internationella samfundet i olika konventioner enats om ska gälla för alla människor.

Kooperation Utan Gränsers arbetssätt är decentraliserat och beslut om den direkta operativa projektverksamheten fattas därför i fält. Kooperation Utan Gränsers erfarenhet är att verksamheten uppnår bäst resultat när beslut fattas tillsammans med de berörda och så nära deras egen verksamhet och vardag som möjligt.

i sverige arbetar Kooperation Utan Gränser med insamlings och opinionsbildningsaktiviteter gentemot en bred allmänhet och mot näringslivet.

Värdegrundden kooperativa organisationsformen är ändamålsenlig för att bekämpa fattigdom och stärka demokratin.

i Kooperation Utan Gränsers arbete ansluter föreningen sig till den internationella Kooperativa alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet, liksom till dess principer:

■■ frivilligt och öppet medlemskap

■■ demokratisk medlemskontroll

■■ medlemmarnas ekonomiska deltagande

■■ självständighet och oberoende

■■ Utbildning, praktik och information

■■ samarbete mellan kooperativa föreningar

■■ samhällshänsyn

Prioriterade arbetsområdenKooperation Utan Gränsers profil är att kombi nera demokratisk organisering och socialt ansvarstagande med affärsutveckling och ekonomisk verksamhet. detta gör föreningen inom följande områden:

■■ landsbygd och jordbruk

■■ bostäder

■■ mikrolånverksamhet

huvuddelen av Kooperation Utan Gränsers arbete sker i samarbete med organisationer som arbetar med att stärka organisering och produktion, med att öka arbetstillfällen och underlätta marknadstillträde för småbönder.

ett större arbete har också utvecklats, med tyngdpunkt i latinamerika, som stödjer bostadskooperativa organisationer som möjliggör boende för fattiga människor.

Kooperation Utan Gränser arbetar också med att utveckla spar och kreditföreningar, som ger fattiga människor, särskilt på landsbygden, möjlighet att finansiera egna investeringar.

Kooperation Utan Gränsers arbete sker i samhällsmiljöer som på många sätt försvårar framsteg. för att lyckas krävs också alltid arbete med frågor som är av avgörande betydelse för en långsiktigt hållbar utveckling.

Nycklar till framgång är insatser gällande:■■ demokratiskt deltagande

■■ Jämställdhet

■■ miljömässigt hållbar utveckling

■■ hiv och aidsbekämpning

Partnerskap och nätverksarbeteKooperation Utan Gränsers huvudsakliga arbetsmetod är hjälp till självhjälp. stor vikt läggs vid lokalt ägande och inflytande. det är det som kan ge långsiktiga och bärkraftiga resultat. en central metod är att arbeta med partnerskap, vilket Kooperation Utan Gränser har definierat som:

”en relation som förenar två eller flera organisationer i ett utvecklingssamarbete, med delat ansvar att förena kunnande och resurser för att uppnå gemensamma mål.”

partnerskapsrelationen syftar till att tydligt visa att partnerorganisationen är ”ägare” till sin egen verksamhet och utveckling. det innebär att samarbetet baseras på behov som identifierats av människorna själva.

många av partnerorganisationerna har små resurser. därför är insatser för organisations och kapacitetsutveckling väsentliga. det är också angeläget att delta i nätverk tillsammans med större internationella organisationer. Kooperation Utan Gränser är till exempel aktiva i internationella Kooperativa alliansen (ica) och medlemmar

i concord sverige, som är del av ett europeiskt nätverk som arbetar med att påverka eU:s biståndspolitik. Kooperation Utan Gränser är även aktiva inom fairtrade.

Geografiska verksamhetsområdenprojektverksamheten bedrivs i fyra regioner, östra afrika, södra afrika, latinamerika och euroasia.

östra afrika omfattar länderna Kenya, rwanda, tanzania och Uganda. regionkontoret är placerat i nairobi, Kenya.

södra afrika omfattar länderna malawi, moçambique, Zambia och Zimbabwe. regionkontoret är placerat i lusaka, Zambia.

latinamerika har sitt kärnområde i centralamerika och omfattar där costa rica, el salvador, Guatemala, honduras och nicaragua. i sydamerika bedrivs projekt i paraguay och bolivia. regionkontoret är placerat i san José, costa rica.

Verksamheten i region euroasia har år 2011 omfattat länderna albanien, bosnien hercegovina, filippinerna, moldavien, palestina, sri lanka, Vietnam och Ukraina. Under året har verksam heten utökats med stöd till partnerorganisationer i Kambodja och Kosovo. regionkontoret administreras från stockholm.

de faktorer som avgör var Kooperation Utan Gränser arbetar är:

■■ Fattigdom

Kooperation Utan Gränser arbetar där fattigdomen och behoven är störst och fokuserar verksamheten till landsbygden.

■■ Relevanta samarbetsorganisationer

Kooperation Utan Gränser arbetar i länder och regioner där det finns för föreningen relevanta organisationer som bedöms ha utvecklings potential.

■■ Goda effekter

Kooperation Utan Gränser har begränsade resurser. en bedömning görs därför för att avgöra om kapacitet finns för att utvidga arbetet i ett land eller en region. beslut bygger på om en insats anses relevant att stödja och om den har potential att ge goda resultat. stora behov i en region betyder inte alltid att en effektiv verksamhet kan bedrivas som leder till goda resultat.

Samverkan med medlemsorganisationernasumman av Kooperation Utan Gränser och de företag och organisationer som är medlemmar i föreningen, är en biståndsorganisation med bred förankring i det svenska samhället.

Kooperation Utan Gränser har ett djupgående och mycket viktigt samarbete med medlemsorganisationerna på fyra områden:

■■ Kommunikation

Vid information till den svenska allmänheten om globala förhållanden, utvecklingsfrågor och den egna biståndsverksamheten är medlemsorganisationerna en viktig kanal.

■■ Opinionsbildning

arbetet för att få flera att ta ställning för en rättvisare värld görs i stor utsträckning i samarbete med medlemsorganisationerna.


eKonomI

■■ Insamling

medlemsorganisationernas insamlingsaktiviteter är en viktig källa för Kooperation Utan Gränsers insamling. målet är att insamlingen också ska stödja medlemsorganisationerna; att Kooperation Utan Gränser alltid ska vara synnerligen relevant för medlemsorganisationernas medarbetare och medlemmar.

■■ Resursbas i biståndet

medlemsorganisationernas kunskaper kan utnyttjas i biståndsprojekten, när de bidrar till att skapa mervärde.

Samarbete och integrationden kooperativa biståndsverksamheten är samordnad i Kooperation Utan Gränser. lrf:s organisation sveriges bönder hjälper sammanfördes med Kooperation Utan Gränser år 2002 och Viskogen har sedan 2005 Kooperation Utan Gränser som ramorganisation i relationerna till sida. år 2009 integrerades verksamhet från det tidigare helägda dotterbolaget Kf project center ab i Kooperation Utan Gränser. arbete pågår kontinuerligt med att säkra att föreningen metod och kvalitetsmässigt arbetar likadant i alla delar i världen.

Kvalitetskod för insamlingsorganisationerKooperation Utan Gränser är medlem i frivilligorganisationernas insamlingsråd (frii), ett gemensamt branschorgan för de svenska insamlingsorganisationerna. frii har utarbetat en kvalitetskod för etisk och professionell insamling vilken Kooperation Utan Gränser tillämpar. Kooperation Utan Gränser har genom åren kontinuerligt arbetat för att ha transparenta administrativa system och policyer för sina verksamheter. en kodrapport har upprättats för verksamhetsåret.

Väsentliga händelser under året■■ Kommunikation och opinionsbildning

en rad kommunikationsaktiviteter har ökat kännedomen om Kooperation Utan Gränser. Genom kampanjen ”Världens tuffaste jobb” uppmärksammades de drygt 700 miljoner kvinnor och flickor som lever i extrem fattigdom på landsbygden i utvecklings länderna. Om fler kvinnor kan göra sina röster hörda och få tillgång till att bruka jord på samma villkor som män skulle skördarna öka så mycket att minst 100 miljoner människor skulle slippa gå hungriga. årets kampanj fick stor uppmärksamhet. en svensk kvinna från täby norr om stockholm rekryterades för att i början av 2012 arbeta och leva tillsammans med angela mukababirwa i hennes hem i Uganda. parallellt med rekryteringen genomfördes ett seminarium där rapporten ”Jämställdhet minskar fattigdom” presenterades. ett konkret sätt att engagera människor i sverige är att ge en större förståelse för varför bistånd är viktigt och lyfta fram kvinnors situation. en debattartikel av vd i samma ämne publicerades i expressen.

■■ Resultatredovisning och riskhantering

Kooperation Utan Gränsers biståndsverksamhet genomförs till största del i programform. Organiseringen av projekt i tematiska, alternativt geografiska, program gör analysen av vad som uppnås tydligare. Under 2011 har flera nya samarbeten med svaga partnerorganisationer

inletts. ett internt arbete med att systematisera rapporteringen av uppnådda resultat pågår, vilket kommer att underlätta analysen över tiden.

■■ Utmärkelser och erkännanden

sveriges elevråds centralorganisation som arrangerar Operation dagsverke har för femte gången i konkurrens valt Kooperation Utan Gränser för att driva projekt i nicaragua och el salvador. projekten syftar till att förbättra skolor och ungdomsgårdar för cirka 3 000 barn och ungdomar. insamlingen genomförs vecka 20 år 2012.

Kooperation Utan Gränser och kommunikationsbyrån springtime uppmärksammades i kategorin ”årets samhällsinformationskampanj” för ”Världens tuffaste jobbkampanjen” i samband med den så kallade spinngalan, en tävling i effektiv svensk marknadspr.

ideellt forum belönade Kooperation Utan Gränser med utmärkelsen ”årets redovisning i ideella sektorn 2011” för verksamhetsberättelsen år 2010. motiveringen var bland annat att redovisningen lyckats föra fram verksamheten i en fin balans mellan kommunikation och kontroll.

■■ Svenska PostkodLotteriet

Kooperation Utan Gränser blev medlem i svenska postkodföreningen år 2009 och är därmed en av förmånstagarna i svenska postkodlotteriet. Utdelning från svenska postkod lotteriet från tidigare år har bland annat möjliggjort stöd till kaffekooperativ i Guatemala och nicaragua och till småbönder och massajer i norra tanzania. i bolivia har fattiga småbönder fått möjlighet att lagra regnvatten och lärt sig effektiv bevattningsteknik, viktiga kunskaper då medeltemperaturen höjts och regnen blivit mer nyckfulla. på östra sri lanka har Kooperation Utan Gränser bidragit med kunskap och finansiering till återuppbyggnad av krigsskadade hus.

med postkodlotteriets special projektbidrag har Kooperation Utan Gränser i samarbete med diakonia inlett ett projekt i centralamerika med mål att minska våld mot kvinnor, öka deras inflytande över familjeekonomi och i samhället. tillsammans med hand in hand har Kooperation Utan Gränser påbörjat ett gemensamt program i Zimbabwe med syfte att skapa 75 000 jobb.

■■ Ny vd och organisation

anneli rogeman tillträdde som vd årsskiftet 2010/2011. en omorganisation har genomförts i stockholm för att förtydliga ansvarsområden samt förstärka arbetet med insamlings och kommunikationsverksamheterna. även administrationen har stärkts med en personalavdelning samt itsupport. en ledningsgrupp har inrättats bestående av avdelnings och regioncheferna med uppgift att stödja vd i strategiska beslut och i organisationens arbete. ledningsgruppen fungerar dessutom som ett stöd cheferna emellan.

■■ Katastrofinsatser

ihållande regn har skapat översvämningar bland annat på sri lanka. tack vare ett extra bidrag från radiohjälpen har möjlighet getts att bistå utsatta människor med nödhjälp, såsom mat, mediciner, hygienartiklar och myggnät.

cykloner och översvämningar har påverkat verksamhet på filippinerna och i centralamerika. Kooperation Utan Gränser har sökt, men

%

Eget kapital Projektvolym

0

10

20

30

40

50

60

111009080706050403020100

eget KaPItal/PRojeKtvolym

interna konsolideringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25 procent och 50 procent av den totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade bidrag. med projektvolym avses kostnader för projekt inom utvecklingsbiståndet. härigenom finns tillräckliga reserver för att viss projektverksamhet ska kunna avvecklas på ett värdigt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras.

inte beviljats, humanitärt stöd, och istället har pågående verksamhet planerats om efter de nya förutsättningarna.

Finansiering av verksamhetenOmsättningen under 2011 uppgick till 280 miljoner kronor. Viktigt i finansieringen är insamlingen från organisationer och enskilda. den uppgick till 52 miljoner kronor, vilket är det högsta insamlingsresultatet hittills. Olika slags bidrag uppgick totalt till drygt 226 miljoner kronor.

Kooperation Utan Gränser är ramorganisation hos sida och största delen i finansieringen utgörs av rambidraget, 148 miljoner kronor. i finansieringen finns även andra bidragsposter från sida och andra institutioner. Under året har sidabidrag vidareförmedlats till insamlingsstiftelsen Vi planterar träd (Viskogen).

Projektvolym för utvecklingsbiståndprojektvolymen var 247 miljoner kronor år 2011. det ekonomiska stödet är störst till afrika, 54 procent. stödet till latinamerika motsvarar 25 procent av den totala volymen och till euro asia 15 procent.

Framtida utveckling och händelser efter balansdagenefter balansdagen har avtal tecknats med sida i Guatemala gällande bidrag till ett landsbygdsutvecklingsprogram. totalt 45 miljoner kronor för verksamhet som genomförs åren 20122014. Kooperation Utan Gränser har också mottagit 8 miljoner kronor som utdelning från svenska postkodlotteriet.

Resultat och ställningårets resultat efter finansnetto uppgår till 2 219 633 kronor. Kooperation Utan Gränser är en icke vinstdrivande organisation. emellertid har styrelsen ansett det viktigt med ett eget kapital som en buffert för att alltid kunna garantera långsiktighet i projekten. fondplaceringar är bokförda till det lägsta av antingen marknadsvärdet eller genomsnittligt anskaffningsvärde. Kooperation Utan Gränser kommer att ha en fortsatt låg risk i de finansiella placeringarna.

styrelsen föreslår att föreningens resultat i sin helhet balanseras i ny räkning.


eKonomI

Resultaträkning

Belopp i kronor Not 2011 2010

insamling 2 51 666 680 49 367 684

erhållna bidrag 3 226 230 718 214 525 103

övriga intäkter 4 2 028 243 2 321 261

Summa intäkter 279 925 640 266 214 048

projektkostnader 5 –246 885 909 –233 631 889

administrationskostnader –13 315 130 –13 478 258

informationskostnader –10 237 761 –8 531 359

insamlingskostnader –8 484 477 –7 749 366

övriga rörelsekostnader –542 312 –934 052

Rörelseresultat 1 460 052 1 889 124

Resultat från finansiella poster

resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 6 860 734 1 319 571

ränteintäkter och liknande resultatposter 7 1 583 162 545 968

räntekostnader och liknande resultatposter 8 –684 315 –831 458

Resultat efter finansiella poster 2 219 633 2 923 205

Årets resultat 2 219 633 2 923 205

0

2

4

6

8

10

201120102009200820072006200520042003200220012000

%

Moderföreningen

0

5

10

15

20

25

201120102009200820072006200520042003200220012000

%

målet är att administrationskostnaderna ska vara högst 5 procent av omsättningen.

målet är att kostnaderna för insamling ska uppgå till högst 20 procent av insamlade medel.

admInIstRatIon/omsättnIng InsamlIngsKostnad/InsamlIng IntäKteR öveR tId

Insamling Sida rambidrag

Info-bidrag Övriga intäkter

Övriga Sidabidrag

0

50

100

150

200

250

300

201120102009200820072006200520042003200220012000

Mkr


eKonomI

Balansräkning

Belopp i kronor Not 20111231 20101231

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar

byggnader och mark 9 3 831 582 4 142 151

inventarier 10 222 178 84 663

4 053 760 4 226 814

Finansiella anläggningstillgångar

långfristiga värdepappersinnehav 11 31 812 071 30 897 812

Summa anläggningstillgångar 35 865 831 35 124 626

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar

Kundfordringar 359 312 422 229

övriga fordringar 12 26 075 881 13 435 019

förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 2 640 791 4 271 465

29 075 984 18 128 713

Kassa och bank 86 646 880 132 992 523

Summa omsättningstillgångar 115 722 864 151 121 237

summa tIllgångaR 151 588 695 186 245 862

EGET KAPITAL OCH SKULdEREget kapital 14fria reserver 83 079 174 80 155 969

årets resultat 2 219 633 2 923 205

85 298 807 83 079 174

Avsättningar

ändamålsbestämda avsättningar 15 17 135 631 5 647 953

17 135 631 5 647 953

Kortfristiga skulder

leverantörsskulder 3 625 641 3 176 428

övriga skulder 16 40 634 470 88 995 478

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 4 894 147 5 346 829

49 154 257 97 518 735

summa eget KaPItal och sKuldeR 151 588 694 186 245 862

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelserStällda säkerheter

spärrade bankmedel avseende tullgaranti 10 000 –

Ansvarsförbindelser 18 1 147 084 1 110 117


eKonomI

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

Belopp i kronor 2011 2010

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m.

rearesultat försäljning av värdepapper –439 574 –398 392

av och nedskrivningar av tillgångar 446 530 409 623

återförd nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar – –76 601

nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 218 915 –

avsättning sri lanka –70 462 –617 289

avsättning svenska postkodlotteriet 11 562 490 5 110 240

avsättning moçambique –4 350 102 850

Summa 11 713 549 4 530 431

Kassaflödesanalys

Belopp i kronor 2011 2010

den löpande verksamheten

resultat efter finansiella poster 2 219 633 2 923 205

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 11 713 549 4 530 431

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 13 933 181 7 453 636

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

förändring av rörelsefordringar –10 947 271 161 277

förändring av rörelseskulder –48 364 478 60 181 786

Kassaflöde från den löpande verksamheten –45 378 568 67 796 699

Investeringsverksamheten

förvärv av materiella anläggningstillgångar –273 475 –119 583

investeringar i finansiella tillgångar –6 449 751 –4 461 925

avyttring av finansiella tillgångar 5 756 151 1 617 347

Kassaflöde från investeringsverksamheten –967 075 –2 964 161

Årets kassaflöde –46 345 643 64 832 537

Likvida medel vid årets början 132 992 523 68 159 986

Likvida medel vid årets slut 86 646 880 132 992 523


eKonomI

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarerbelopp i kronor om inget annat anges.

Allmänna redovisningsprinciperårsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd samt god redovisningssed i branschen. frivilligorganisationernas insamlingsråds (friis) styrande riktlinjer för årsredovisning är inte tillämpliga då föreningen inte enbart är en insamlingsorganisation utan även har biståndsverksamhet.

Redovisning av intäkterinsamlade medel intäktsredovisas vid inbetalningstillfället. Vid avtal om att insamlade medel ska hänföras till en viss period eller ett visst framtida projekt, intäktsredovisas däremot inte medlen direkt utan anses vara en upplupen intäkt. insamling via radiohjälpen hänförs till projektbidrag när de är ansökta för visst projekt. då de är del av Världens barn insamling utan koppling till visst projekt intäktsredovisas dessa medel som insamling.

bidrag som betalats in till föreningen redovisas som skuld till dess att godkända projektkostnader har redovisats, då bidraget i den mån det nyttjats omklassificeras som intäkt.

bokföringsmässiga grunder används för intäkter och kostnader som relaterar till medel från svenska postkodlotteriet och andra ändamålsbestämda medel.

Redovisning av kostnaderi projekten utomlands används kontantprincipen vad gäller alla kostnader utom personalkostnader. för personalkostnader tillämpas bokförings mässiga grunder. enligt praxis i branschen kostnadsförs även större inköp i utlandet, som t ex fordon, löpande enligt kontantprincipen. central administration, dvs huvudkontoret, använder sig uteslutande av bokförings mässiga grunder.

Värderingsprincipertillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing, dvs inga avtal har balanserats.

Fordringar och skulderfordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångaravskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.

materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

följande avskrivningstider tillämpas:byggnader 20 årdatorer 3 årinventarier 5 år

not 1 Antal anställda och personalkostnader

medelantalet anställda 2011 varav män 2010 varav män

tjänstgöringsregionsverige centralt 21 24% 22 27%

euroasia 16 56% 20 60%

latinamerika 22 32% 21 38%

södra afrika 87 63% 89 69%

östra afrika 25 52% 22 50%

summa anställda 171 52% 174 56%

löner och ersättningar 2011 2010

tjänstgörande i sverigelöner och ersättningar 10 344 100 10 076 344

sociala kostnader 5 143 288 6 626 336

(varav pensionskostnader) (2 653 406) (4 723 165)

tjänstgörande i regionernaeuroasia 4 316 371 3 653 751

latinamerika 4 326 400 4 117 616

södra afrika 10 721 695 8 877 146

östra afrika 3 135 310 2 852 698

summa löner och ersättningar 32 843 876 29 577 555

i löner och ersättningar ingår ersättning till verkställande direktör om 545 400 kr (576 946). Verkställande direktörs villkor: ömsesidig uppsägningstid 6 månader, vid uppsägning från arbetsgivarens sida utbetalas avgångsvederlag motsvarande lön under 12 månader.

av föreningens pensionskostnader avser 328 046 kr (223 668) verkställande direktör. inga ersättningar utgår till styrelsen. föreningens utestående pensionsförpliktelser till styrelsen uppgår till 0 kr (0).

pensionsutfästelser är tryggade genom stiftelse hos Kp pension& försäkring. Under året utbetalda pensioner uppgår till 2 486 751 kr (2 355 059). nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 57 354 214 kr (55 505 873). tillgodo havanden i föreningens del i stiftelsen överstiger pensionsskulden med 13 705 675 kr (10 918 087).

i enlighet med överenskommelse mellan KfOptK har pensionsutfästelserna tryggats genom kreditvärdeförsäkring fr o m 1 januari 2009. som särskilt försäkringsvillkor gäller att stiftelsen ska ha en överkonsolidering, minimum 120% (120%) av skulden.

några transaktioner med styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller nyckelpersoner utöver lön och andra ersättningar har inte förkommit. föreningen har ett nära samarbete med medlemsorganisationerna, vilka bistår med råd inom respektives verksamhetsområde. Under året har lrf varit hyresvärd för föreningens centrala administration.

arvode och kostnadsersättning till revisorer

föreningens arvoden och kostnadsersättningar till revisorer uppgår under året till 2 964 102 (3 801 767), vilka fördelar sig enligt följande:

2011 2010

KPmg - föreningens valda revisorrevisionsuppdrag 767 463 721 875

andra uppdrag 72 824 32 125

Revisionsuppdrag i utlandet:hlb audit & consulting 395 384 658 939

pWc 170 800 758 667

KpmG 493 915 512 247

ernst & young 356 572 380 768

deloitte 99 709 183 673

bdO 62 558 –

övriga revisorer i utlandet 544 877 553 474

summa arvode och kostnadsersättning till revisorer. 2 964 102 3 801 767

med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra. tillkommer gör även rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid de arbetsuppgifter som nämns ovan.


eKonomI

not 2 Insamling

2011 2010

Insamlingsintäkter enskilda givare 10 376 699 9 434 196

folksam 1 501 654 1 332 259

fonus 64 860 74 470

hsb och anslutna föreningar 2 158 788 1 661 535

Kf, coop och konsumentföreningar 14 803 005 15 319 898

lantmännen 286 430 277 165

lrf 3 788 578 3 864 336

OK och OKQ8 1 058 518 1 084 814

riksbyggen 2 046 452 1 948 557

swedbank 303 016 291 476

övrig insamling organisationer & enskilda 262 235 849 508

svenska postkodlotteriet 9 934 076 8 168 385

elevorganisationens kampanj Operation dagsverke 1 700 092 1 868 315

radiohjälpens kampanj Världens barn 3 382 277 3 192 770

summa insamlingsintäkter 51 666 680 49 367 684

not 3 Erhållna bidrag

2011 2010

sida, civsam rambidrag (90/10medel)varav Vi-skogen 12 436 073 kr (17 000 000) samt Barn&Ungdom 500 000 kr (0) 147 767 863 141 914 682

sida, reedvarav Vi-skogen 15 000 000 kr (15 000 000) 15 000 000 15 000 000

sida, programverksamhet i moçambique 11 145 455 10 987 490

sida, humanitära bidrag 9 465 617 7 990 062

sida, Globala program (tidigare sida natur) 9 212 684 11 192 452

sida, rela 5 370 804 4 483 244

sida, informationsbidrag 2 605 911 3 148 000

sida, bidrag för biträdande bilaterala experter (bbe) 771 884 535 263

sida, övrigt 1 057 647 1 220 274

norska Ud 15 642 273 8 879 451

dfid UK department for international development 2 552 703 1 436 983

fn 918 480 3 808 336

radiohjälpen 896 125 474 429

eU 632 801 1 227 375

övrigt 3 190 470 2 227 062

summa erhållna bidrag 226 230 718 214 525 103

not 4 Övriga intäkter

2011 2010

hyresintäkter 1 336 468 1 065 399

Vidarefakturerade kostnader 607 118 957 257

lokala ränteintäkter 84 658 298 606

summa övriga intäkter 2 028 243 2 321 261

not 5 Projektkostnader

2011 2010

Region östra afrikaregionala projekt östra afrika 11 667 163 12 668 985

Kenya 9 227 983 7 964 128

tanzania 6 037 305 3 859 178

Uganda 8 654 478 7 576 694

Viskogen, vidareförmedlade bidrag 27 936 073 31 262 114

Region östra afrika totalt 63 523 002 63 331 099

Region södra afrikaregionala projekt södra afrika 12 168 830 15 437 583

madagaskar 1 303 699 1 204 631

malawi 20 145 014 13 606 168

moçambique 15 909 622 12 611 963

Zambia 9 586 855 5 055 061

Zimbabwe 10 093 541 11 099 154

Region södra afrika totalt 69 207 560 59 014 561

not 5 fortsättning

2011 2010

Region latinamerikaregionala projekt latinamerika 14 108 661 15 677 657

bolivia 9 790 443 7 992 786

costa rica 631 559 1 958 136

el salvador 6 115 568 5 932 291

Guatemala 8 329 570 7 476 753

honduras 7 112 918 6 843 075

nicaragua 7 241 333 7 434 219

paraguay 7 355 546 6 421 191

Region latinamerika totalt 60 685 599 59 736 108

Region euroasiaregionala projekt euroasia 4 131 074 4 584 067

albanien 1 579 745 410 695

bosnienhercegovina 1 312 585 900 026

filippinerna 4 334 399 4 391 384

indonesien – 932 497

Kambodja 1 219 426 440 802

Kosovo 4 942 –

moldavien 1 517 659 1 278 892

palestina 14 369 912 11 797 553

sri lanka 6 552 840 4 340 996

Vietnam 3 415 910 2 833 001

Ukraina 665 563 1 609 520

Region euroasia totalt 39 104 055 33 519 433

övriga projektinternationella Kooperativa alliansen 876 499 1 818 980

ändamålsbestämda medel 7 596 595 5 110 240

övrigt 5 892 599 11 101 468

övriga projekt totalt 14 365 693 18 030 688

summa projektkostnader 246 885 909 233 631 889

not 6 Resultat från andra värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

2011 2010

Utdelning på fondandelar 640 074 844 577

realisationsresultat 439 574 398 392

nedskrivning långfristiga värdepapper –218 915 –

återföring nedskrivning – 76 601

summa 860 734 1 319 571

not 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter

2011 2010

ränteintäkter 1 491 440 545 968

Kursvinst på valutakonton 91 722 –

summa 1 583 162 545 968

not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter

2011 2010

räntekostnader –682 927 –143 417

Kursförlust på valutakonton – –688 041

övrigt –1 388 –

summa räntekostnader och liknande resultatposter –684 315 –831 458

not 9 Byggnader och mark i utlandet

2011 2010

ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 6 211 379 6 211 379

ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –2 069 228 –1 758 659

årets avskrivning enligt plan –310 569 –310 569

–2 379 797 –2 069 228

Redovisat värde vid periodens slut 3 831 582 4 142 151

byggnader och mark i utlandet utgörs av egna kontor i costa rica, honduras, Kenya och nicaragua.


eKonomI

not 10 Inventarier i Sverige

2011 2010


nyanskaffningar 273 475 119 583

avyttringar och utrangeringar –328 246 –

1 097 265 1 152 036

ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början –1 067 373 –968 318

avyttringar och utrangeringar 328 246 –

årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –135 961 –99 054

–875 087 –1 067 373

Redovisat värde vid periodens slut 222 178 84 663

not 11 Långfristiga värdepappersinnehav

2011 2010


investeringar 6 449 751 4 461 925

avyttringar –5 316 577 –1 218 955utgående ackumulerade anskaffningsvärden 32 030 986 30 897 812

ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början – –76 601

Under året återförda nedskrivningar – 76 601

årets nedskrivningar –218 915 –

utgående ackumulerade nedskrivningar –218 915 –

Redovisat värde vid årets slut 31 812 071 30 897 812

Fördelning värdepappersinnehav 2011 2010

aktiefonder 13 900 941 14 969 059

räntefonder 18 229 489 17 599 809

summa 32 130 430 32 568 869

specifikation av värdepapperRedovisat värde

2011-12-31marknadsvärde

2011-12-31

robur fonder 10 977 458 11 061 015

folksam fonder 19 012 001 19 246 080

banco fonder 2 041 017 1 822 102

robur allemansfond 510 1 233

summa 32 030 986 32 130 430

fondinnehavet ses som en värdepappersportfölj per institut. Värde pappersportföljen har värderats till det lägsta av genomsnittligt anskaffningsvärde och marknadsvärde på balansdagen. Ovan redovisas även innehavets fördelning på aktie respektive räntefonder.

not 12 Övriga fordringar

2011 2010

Oredovisade projektmedel – egna lokalkontor 23 433 015 9 263 856

Oredovisade projektmedel – samarbetsorganisationer 1 221 745 1 714 437

Kortfristiga fordringar finansiärer 639 142 2 407 920

övriga kortfristiga fordringar 781 978 48 806

summa övriga fordringar 26 075 881 13 435 019

not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2011 2010

Upplupna intäkter svenska postkodlotteriet – 2 830 128

övriga upplupna intäkter 1 833 696 599 806

förutbetalda kostnader 807 095 841 531

summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 640 791 4 271 465

not 14 Eget kapital

Fritt eget kapital

Vid årets början 83 079 174

årets resultat 2 219 633

vid årets slut 85 298 807

not 15 ändamålsbestämda avsättningar

2011 2010

Verksamhet finansierad av svenska postkodlotteriet 2 772 759 5 110 240

programmet "75,000 nya jobb i Zimbabwe" 9 269 526 –

programmet "leva lika i latinamerika" 4 630 445 –

sri lanka 364 401 434 863

mocambique 98 499 102 850

summa ändamålsbestämda avsättningar 17 135 631 5 647 953

not 16 Övriga skulder

2011 2010

sida, civsam, ramanslag 16 224 749 57 798 844

sida, civsam, barn&Ungdom 639 000 –

sida, Globala program (tidigare sida natur) – 8 041 567

sida, rela 3 977 305 4 084 734

sida, humanitära anslag 2 352 676 4 903 871

sida, övrigt 2 060 560 1 595 122

personalens skatter 460 947 378 603

skuld till andra biståndsgivare 14 916 893 12 053 929

skuld till mottagarorganisationer 850 123 684

övriga poster 1 489 15 124

summa övriga skulder 40 634 470 88 995 478

not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2011 2010

arbetsgivaravgifter 737 012 651 945

Upplupen personalkostnad utlandsstationerad personal – 561 216

Upplupen semesterersättning 1 256 521 1 567 203

övriga upplupna kostnader 2 900 614 2 566 465

summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 894 147 5 346 829

not 18 Ansvarsförbindelser

ansvarsförbindelser utgörs, i enlighet med organisationens försäkringsvillkor, av 2% av den totala pensionsskulden per den 31 december.

not 19 Finansiella risker

Konsolideringföreningen har policy för konsolidering och tillväxt av kapitalet. Konso lideringsmålet är att det egna kapitalet skall vara mellan 25% och 50% av den totala projektvolymen, exklusive vidareförmedlade bidrag. härigenom finns tillräckliga reserver för att verksamhet ska kunna avvecklas på ett värdigt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras.

Likviditetlikvida medel finns placerade hos swedbank, Kf sparkassa, OK och eko banken på räntebärande konton. inga krediter finns.

Valutakurseffekter Värdet på biståndet i projektländerna varierar över tiden, till följd av valutornas relativa förändringar. föreningens finansiering är till nästan uteslutande del i svenska kronor och kostnaderna till övervägande del i ett flertal utländska valutor. föreningen anser inte att det är försvarbart att säkra värdet genom till exempel finansiella instrument, då valutamarknaderna i verksamhets länderna inte alltid fungerar, verksamheten per land är liten och en valuta säkring skulle innebära risker.

KapitalplaceringarGenom att fastställa policy har styrelsen fastställt ramar och tillåten risknivå för kapitalplaceringar. policyn reglerar vilka tillgångsslag som kan användas samt limiter för dessa. Kapitalplaceringarna ska vara långsiktiga.


eKonomI

stockholm den 30 mars 2012

nina Jarlbäck

Ordförande

anniqa e nygårdVice ordförande

stig Jonsson

ines Uusmann

charlotte axelsson

tomas norderheim

ingmarie östling

anneli rogeman

Verkställande direktör

Göran Krona

till föreningsstämman i Kooperation Utan Gränser Org. nr 8020041524 Rapport om årsredovisningenVi har reviderat årsredovisningen för Kooperation Utan Gränser för år 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningendet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt international standards on auditing och god revisionssed i sverige. dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

en revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma gransknings åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. en revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

RevisionsberättelseUttalandenenligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per 20111231 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Kooperation Utan Gränser för år 2011.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvardet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposition beträffande föreningens vinst, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till disposition beträffande föreningens vinst och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i sverige.

som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända måls enliga som grund för vårt uttalande.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

stockholm den 30 mars 2012

fredrik sjölanderauktoriserad revisor

KpmG ab

birgitta lönegårdförtroendevald revisor


styRelse

Kooperation Utan Gränsers styrelse

nina jarlbäckstyRelsens oRdFöRande

Kooperativa förbundet, Kf(styrelseordförande)Invald i styrelsen: 2006Född år: 1946andra betydande uppdrag:styrelseordförande i Viskogen, Kf, Konsumentföreningen svea och folksam liv.styrelseledamot i Kf invest, riksbyggen och stiftelsen teskedsorden. tidigare kommunalråd och ledamot av statliga styrelser.

anniqa e nygårdvIce oRdFöRande

lrf (medlem i förbundsstyrelsen) och lantbrukareInvald i styrelsen: 2009Född år: 1964andra betydande uppdrag: styrelseordförande i svenska pig ab, vice styrelseordförande i lrf riksförbund och lrf Konsult, delägare och styrelseledamot i edgården ab.

charlotte axelsson

hsb stockholm (vd)Invald i styrelsen: 2006Född år: 1948andra betydande uppdrag:styrelseordförande i hsb Garanti fond, hsb bostad, hsb Omsorg och Vasallen. Vice styrelseordförande i hsb riksförbund och hsb projektpartner.

tomas norderheim

folksam (vice vd)Invald i styrelsen: 2007Född år: 1955andra betydande uppdrag:styrelseordförande i svenskastöldskyddsföreningen.

stig jonsson

swedbank (kundansvarig)Invald i styrelsen: 2008Född år: 1947andra betydande uppdrag:Konsult Unhabitat, nairobi.

göran Krona

riksbyggen (presschef)Invald i styrelsen: 2006Född år: 1954

Ines uusmann

OK ekonomisk förening (styrelseordförande)Invald i styrelsen: 2010Född år: 1948andra betydande uppdrag:styrelseordförande i mistra Urban futures och harec samt vice ordförande i Viskogen. styrelseledamot i OKQ8, stena renewable ab och psoriasisf örbundet. ledamot i olika statliga expertorgan. tidigare kommunikationsminister och generaldirektör för boverket.

Ing-marie östling

Konsumentföreningen stockholm(styrelseledamot)Invald i styrelsen: 2006Född år: 1948andra betydande uppdrag:marknadskonsult, ledamot i allmänna reklamationsnämnden.

maja norellFacKlIg RePResentant

Kooperation Utan Gränser (assistent avdelning för Utveckling & policy)adjungerad sedan: 2009Född år: 1952andra betydande uppdrag:Ordförande i Unionenklubben vid Kooperation Utan Gränser.

anneli Rogemanvd

Kooperation Utan Gränser Född år: 1957andra betydande uppdrag:Vd i Viskogen sedan 2011.


stöd våRt aRbete

Så här långt räcker din gåva50 KRonoR är tillräckligt för att två kvinnor i Kenya ska kunna delta i en studiecirkel och lära sig om jämställdhet och ledarskap.

100 KRonoR räcker till 10 studiehäften som ger småbönder i rwanda kunskap i företagande.

200 KRonoR betalar hjälm, handskar och arbetsskor för en medlem i ett bostadskooperativ i el salvador som bygger sitt eget hus tillsammans med de andra i kooperativet.

300 KRonoR räcker till att starta en spara och lånegrupp för tre kvinnor. Genom gruppen kan de få mikrolån så att de sedan kan starta egna företag.

400 KRonoR gör det möjligt att utbilda 40 bönder i Zimbabwe i hur de bäst odlar och säljer sötpotatis. på så vis får de både mat på bordet och en inkomst.

900 KRonoR är tillräckligt för att ge tre kvinnor på sri lanka utbildning i att driva projekt och hantera bokföring, så att de kan driva egna företag.

50 KRonoR 300 KRonoR

100 KRonoR

400 KRonoR

200 KRonoR

900 KRonoR

våR InsamlIng gRansKas av svensK InsamlIngsKontRollKooperation Utan Gränser har ett 90konto för insamling som kontolleras av svensk insamlingskontroll. detta innebär att insamlingen är etisk och professionell, och att högst 25 procent av intäkterna går till annat än ändamålet.

stöd våRt aRbete

att nå vår vision om en rättvis värld fri från fattig dom kommer att ta tid. men eftersom vi varje dag ser att vår metod för bistånd fungerar fortsätter vi att arbeta för världens fattiga. det kan du också göra.

■■ Bli månadsgivare – på så sätt hjälper du oss att hålla nere administrativa kostnader och planera vår verksamhet mer långsiktigt.

■■ Köp ett gåvokort – hedra minnet av en avliden, eller ge det som en hyllningsgåva.

■■ sätt in en gåva på plusgiro 90 10 018.

■■ SMS:a SJÄLVHJÄLP till 72930 – så skänker du 50 kronor.

■■ tryck på biståndsknappen när du pantar burkar på coop.

■■ bidra genom att shoppa i vår webbutik.

■■ Gå med i PostkodLotteriet – så stödjer du Kooperation Utan Gränser och flera andra organisationer.

■■ Påverka andra – genom att ta del av våra rapporter och kampanjer kan du hjälpa oss att sprida vårt budskap om hur vi minskar fattigdomen.

■■ Handla rättvist – när du väljer varor som är producerade under förhållanden som lever upp till mänskliga och fackliga rättigheter bidrar du till förbättrade levnadsvillkor för människorna bakom produkterna.

Läs mer om vad vi gör och hur du kan bidra på www.utangranser.se

KOOPERATION UTAN GRäNSER

postadress: 105 33 stockholm | besöksadress: franzéngatan 6 | telefon: 08 120 371 00, fax: 08 657 85 15

insamling: pg 90 10 018 | bg 9010018 | [email protected] | www.utangranser.se

Kooperation utan gränser hjälper fattiga att

själva bekämpa fattigdomen. Vi stödjer studiecirklar,

mikrofinansprojekt och kooperativt samarbete över

hela världen. i sverige arbetar vi med information

och opinionsbildning för att få fler människor att

ta ställning för en rättvisare värld.

verksamhetsberättelse 2011

Documents