vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
TRANSCRIPT
![Page 1: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/1.jpg)
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
![Page 2: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/2.jpg)
Erik van Nieuwpoort
![Page 3: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/3.jpg)
Introductie
• Geef elkaar de hand en bespreek kort! (ieder ca. 3 minuten)
• Het liefst als ‘partner in business’ gerelateerd:
• Waar ben je echt goed in?• Wat wil je anderen leren, meegeven?• Wat vind je frustrerend?• Wat wil je nalaten?• Waar zie je ruimte voor verbetering voor jezelf?
![Page 4: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/4.jpg)
Partner in Business
• Wat betekent “Partner in Business” eigenlijk?– Proof of the pudding is in the eating– Paradigma’s? (Zie boek Gerco Rietveld)– Leiderschap? 4 nivo’s– Veranderingsmodel Zien Doen Krijgen– Vertrouwen…. als fundament
![Page 5: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/5.jpg)
Leiderschap
PersonalBetrouwbaar
![Page 6: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/6.jpg)
19
Zien-Doen-Krijgen
Fundamenten
Paradigma
GedragResultaat
Zien
DoenKrijgen
![Page 7: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/7.jpg)
Wie vertrouw je? Waarom?
1Introduction
Wie vertrouw je?
Wie vertrouw je om je team over te nemen als je langer afwezig bent?
Aan wie vertrouw je je pin code toe?
Aan wie vertrouw je je huisdier of kind toe?
Wie vertrouwt jou?
![Page 8: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/8.jpg)
De impact van vertrouwen op een organisatie
= + + +
= + + + + +
vertrouwen snelheid kosten
kostensnelheidvertrouwen
energie
funenergie
fun
![Page 9: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/9.jpg)
Het verkrijgen van winst
– Kies een praktijksituatie die veel baat zou hebben van een vertrouwenswinst.
– Welke “vertrouwenskosten” betaal je nu vanwege de situatie?
– Welke “vertrouwenswinst” zou je kunnen verdienen als je het vertrouwen zou verbeteren?
De vertrouwenskwestie
![Page 10: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/10.jpg)
Your Circle of Influence
You may not be able to control everything, but you can influence certain things. Trust starts with you.
—Stephen M. R. Covey
4The Case for Trust
![Page 11: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/11.jpg)
Circles of Influence and Concern
4The Case for Trust
![Page 12: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/12.jpg)
De 5 Golven van Vertrouwen -
![Page 13: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/13.jpg)
De 4 kernen van Vertrouwen
CAPACITEITEN
1. Resultaten2. Competenties
KARAKTER
1. Integriteit2. Intentie
![Page 14: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/14.jpg)
Hoe vergroot je vertrouwen in zelf?
• Integriteit– Ben ik congruent? Hou ik me aan afspraken met mezelf?
• Intenties– Wat is mijn agenda? Wat zijn mijn bedoelingen? Heb ik een
agenda die bewust vertrouwen nastreeft?
• Capaciteiten– Ben ik relevant? Heb ik de juiste talenten, houding,
vaardigheden, kennis, stijl?
• Resultaten– Wat is mijn staat van dienst?
Wat doe ik om het vertrouwen in zelf te vergroten? Bespreek met elkaar.
![Page 15: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/15.jpg)
Hoe werkt dit bij jou?
• Ik ben je manager en ga een gesprek aan over passie en talent ontwikkeling– Hoe ga je het gesprek in als je mijn intentie niet
vertrouwd?– Hoe ga je het gesprek in als ik wel resultaten
boek, maar niet integer overkom?
• Wanneer gaat het bij jou schuren als de druk toeneemt? – Ik verhoog de druk continu, waar gaat het mis
bij jou op de 4 kernen?
![Page 16: Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062418/5551a0ed4979591f3c8b5afd/html5/thumbnails/16.jpg)
13 Gedragingen van betrouwbare Leiders
1. Rechtdoorzee zijn
2. Respect tonen
3. Transparantie Creeren
4. Fouten rechtzetten
5. Loyaliteit tonen
6. Resultaten boeken
7. Jezelf verbeteren
8. De realiteit onder ogen zien9. Duidelijkheid scheppen over verwachtingen10. Verantwoording afleggen11. Eerst luisteren12. Toezeggingen nakomen13. Vertrouwen uitdragen
Inspire Trust 22