(UDKAST PR. 130418 - TEKSTER OG PROGRAM GODKENDES PÅ ARBEJDSMØDE TIL UDSENDELSE 130419)

Torsdag den 31. oktober 2013kl. 15.00- 17.00

Afholdt i Regionshuset, Alléen 15, Sorø

31.10.13 Netværk & tapasInspiration Rådgivning & vejledning

Præsentationer fra

VidenMedarbejderDagen

Videnmedarbejder projekterne er finansieret af:

Vi investerer i din fremtid

DEN EUROPÆISKE UNION

Den Europæiske Socialfond

Når alle trækker samme vej! - I projekterne indgår:

(UDKAST PR. 130418 - TEKSTER OG PROGRAM GODKENDES PÅ ARBEJDSMØDE TIL UDSENDELSE 130419)

Programpunkter

VidenMedarbejderDagen> Velkomst og introduktion

v. projektpartnergruppen

> Værdi af viden! - hvilke metoder er dokumenteret effektive i virksomheder? v. Thomas Alslev Christensen, Kontorchef, Styrelsen for Forskning og Innovation

> Netværk og tapas! Info om vidensamarbejde og - kompetencer: Roskilde Universitet Syddansk Universitet Innovationstjek / GTS VidenMetro / Videnpilot Akademikerkampagnen Nationalt Forum for Vidensamarbejde

> Sådan skaber du balance mellem drift og innovation! v. Knud Erik Hilding-Hamann, Projektleder, Innovations Agenterne, GTS

VidenMedarbejderDagen

Værdi af viden – hvad er dokumenteret og hvordan kommer

man i gang”!

Kontorchef Thomas Alslev ChristensenMinisteriet for Forskning, Innovation og

Videregående Uddannelse

• INNOVATIONDANMARK FORSIDE

Hvorfor er forskning, udvikling og innovation vigtig

•

Hvorfor lægger vi vægt på brobygning og samspil?Arbejdsproduktivitet højere med FoU-samspil

541.000

472.000431.000

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

Offentlig FoU-samarbejde FoU-aktive, ej off. Samarbejde Ej FoU-aktive

Afkast af en krone ekstra investeret i FoUi den gennemsnitlige FoU-virksomhed

• Den gennemsnitlig FoU-aktive virksomhed 66 %• Den gennemsnitlige innovative virksomhed 30 %

Innovationsordninger

• Videnkupon (100.000 kroner til vidensamarbejde)• Videnpilot (150.000 kroner til løn til ansættelse af

højtuddannede)• ErhvervsPhD (540.000 kroner til løn til Ph.D-

studerende plus alle omkostninger dækket)• EuroStars-projekt (1-4 millioner til samarbejde om

forskning med virksomheder fra udlandet)

Klyngesamarbejde om forskning og udvikling

• Innovationskonsorter – 6-8 virksomheder, 2 forskningsinstitutioner og universiteter, 1½ GTS-institut, ½ offentlig organisation (10-20 millioner kroner til projekter på 25-60 millioner kr.)

• Strategiske Forsknings- og Innovationsplatforme –Samfundspartnerskaber (70-150 millioner kroner til projekter på 150 til 350 millioner kroner)

Infrastruktur

• Nationale innovationsnetværk, partnerskaber og klynger (7500 medlemsvirksomheder)

• GTS-nettet (20.000 danske kunder)• Innovationsmiljøerne (samspil med forskerparker om

300-400 nye videnbaserede virksomheder – 60 nye årligt med max. 6 millioner pr. styk)

InnovationsAgenterneBalance mellem drift og innovation

Knud Erik Hilding-HamannTeknologisk Institutkhi@teknologisk.dk

Indhold

• Innovation• Samspil mellem innovation og drift• Investeringer versus værdi af innovationsindsats• Innovationens DNA• Ideer og hjælp til første skridt….

Innovation

Innovation,

- et udtryk for et ønske om forandring fra det bestående, proaktivt eller reaktivt.

- fornyelse, nyskabelse, nytænkning, nye måder at gøre ting på.

- tilførsel af værdi

Analytisk

Forbedre Forandre

Abstrakt

Tankestil

Det at tænke sig….

FornyelsesgradStatus quo

Gøre det rigtige

Det rigtige bedre

Det rigtige mere effektivt

Hvordan har andre tænkt

Tænke det på en anden måde

Tænke det umulige

Værktøjstype

4

Innovation og driftens rolle

Inkrementiel Radikal Transformativ

Forandre Forvandle

os

Konkurrenter

Forvandle

ligevægt

Statusquo

Forandre

Forbedre

Måle og identificere

indsatsområder

Identificere nye behov og

muligheder

Stil spørgsmål til grundantagelser Driften

5

Fordeling af 10 års innovationsindsats

Økonomisk værdi af 10 års innovationsindsats

Finans Processer Produkt Marked

Forretnings model

Netværk og alliancer

Support processer

Core processer

Produkt performance

Produkt system

Service Markeds kanal

Brand Kunde oplevelse

Relation

GøreTænke

VidenMotiv

ForestillingsevneTid

RumFantasi

MønsterbrudAssociationNiveauskifte

ForundresSansning

Opmærksomhed

Hvor, løst andetsteds

Nysgerrighed

Mod, social afviger

Eksperimentere

Handlekraft

Adaptiv

Differentieret Tværgående viden

Insisterende, facts- Hvorfor?- Hvad?- Hvor meget?

Ekstrover

Kommunikation

Empati

Samspil

Passion

Vision

Holdning

Syntizer

Observerer

Innovationens DNA!

Udgangspunktet?

Innovation Driften

Er virksomheden kapital/ressourcestærk?Er der overskud i driften til udvikling?I hvor høj grad er virksomheden konkurrenceudsat?Er virksomheden ambitiøs med strategi og vision?Er medarbejderne motiverede og tager de initiativ?Er virksomheden leverandør eller kundeudvikler?

Øget samspil

Øget konkurrenceudsættelseStyrket ambition og målsætningØget Kundepres & inspirationStærkt medarbejder initiativ og nye kompetencer

DriftenInnovation

Første skridt……

Stimuler ansattes iderigdom

Opsøg og indsaml feedback fra kunder på total oplevelsen nu og i fremtiden

Opsøg og integrer viden om eksponentiel teknologi-udvikling og tendenser i markedet

Involver virksomhed og ansatte i relevante eksterne netværk og partnerskaber

Implementer systematik og værktøjer og følg op på innovations-portefølje og afledte projekter

…. efter at virksomheden har vedtaget en strategi inkl. udviklingstiltag

Innovationstjekket

En verden af viden

Innovationstjekket giver adgang til ”en verden af viden”

Universiteter, videncentre og private rådgivere

23 Innovationsnetværk

Ni GTS-Institutter

Virksomhedsbehov

- Energi- IT- Lavenergibyg- Bioteknologi- Brugerdreven innovation- Materialer- Etc.

360 graders innovation

360 graders innovation

0

1

2

3

4

5Markedsføring

Produkter

OrganiseringStrategi

Proces

Innovationsniveauet i dag Betydningen for konkurrenceevnen

Hvordan vurderer du virksomhedens innovations niveau i dag ?

Hvor vigtige er de enkelte parametre for den samlede konkurrenceevne?