vilken betydelse har ledarskapet säkerhetsseminarium luleå .../gerry larsson... · och ta...
TRANSCRIPT
Vilken betydelse har ledarskapetSäkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10
Gerry Larsson
DispositionAntagande om ledarskap -säkerhet
Personlighet - ledarskap
Generell ledarskapsteori
Fördjupning i indirekt ledarskap
”Big Five”
Lugna, avslappnade, säkra, tillitsfulla
Utmärkande för de som har höga poäng
Egenskaper/ dimensioner
Utmärkande för de som har låga poäng
Känslomässig instabilitet- adekvata emotionella reaktioner- känslomässig balans
Oroliga, känslo-samma, osäkra, otillräckliga
Sällskapliga, pratsamma, optimistiska, skämtsamma, tillgivna
Utåtriktning- stimulans av social interaktion- behov av stimulans utifrån
Reserverade,behärskade,otillgängliga,tillbakadragna
Nyfikna, kreativa, originella, fantasirika
Öppenhet- utforskar det okända
Konventionella, jordnära, fåintressen ointresserade av konst föga analytiska
Godhjärtade, välvilliga,hjälpsamma, förlåtande, lättlurade
Vänlighet- Socialt intresse- medkänsla/empati
Cyniska, oförskämda, misstänksamma, hänsynslösa, manipulativa
Målmedvetna, punktliga, ordentliga, ambitiösa
Målmedvetenhet-pålitlighet-motivation
Opålitliga, lata, slarviga, nonchalanta
Källa: Costa & Mc Crae, 1992
OH 2.1 – Teoretisk genomgång – Ledarskapets former på olika nivåer (Larsson & Kallenberg, 2004)
Strategisk
Exekutiv
Mellanchef
Arbetsledning Direkt
IndirektHög
Låg
Organisatorisk nivå
Strategisk
Exekutiv
Mellanchef
Arbetsledning Direkt
IndirektHög
Låg
Organisatorisk nivå
Högreorganisatorisknivå
Mellanliggandeorganisatorisknivå
Lägreorganisatorisknivå
Idéer/mentala modeller av Roll modell
Länk
TillitEngagemang för
VADDelaktighet
Image-orienteradpåverkan
Handlingsinriktadpåverkan
VAD att göra HUR fådet gjort
Brist på tillitOmdefinition av
VADLydnad nödvändig
Filter
Filter
OH 6.8 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell
Grundläggande förhållningssätt
• Värdegrund – att acceptera förmåner som är förenliga med egen värdegrund, att visa hög integritet och pålitlighet, att hålla sig till reglerna
• Ansvar för organisationen & eget personligt handlande – ta ansvar när det blåser motvind, att våga ta ställning, att våga fatta beslut
• Omtanke – att visa hänsyn och respekt, lyssna, ge och ta feedback, att avsätta tid för medarbetare
OH 6.9 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell
Motivation/Drivkraft
• Energi – att visa personligt engagemang, att sträva framåt, att söka utveckling
• Medveten ansträngning – att vara en god förebild i det vardagliga handlandet, medveten självbehärskning för att undvika alltför mycket spontanitet
OH 6.10 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell
Inspiration • Uppskattning – att framhålla medarbetare och inte
sig själv, att visa uppskattning i ord och handling, att uppmärksamma bra insatser
• Uppmuntra delaktighet – att delegera ansvar och släppa på egna överkontrollbehov, att använda medarbetares idéer, att visa att underställdas åsikter är betydelsefulla och viktiga, att acceptera misstag
• Kompetensutveckling
OH 6.7 – Imageinriktad påverkan genom att vara rollmodell
Kommunikation
• Tydlighet – att säga och göra samma sak, att säga samma sak till olika personer och grupper, ge tydliga och enkla besked
• Informationshantering – att välja rätt kanal för varje meddelande, att informera alla om vad chefen gör
OH 7.1 - Filter
Säkerhetsklimat
• Säkerhetstänkande• Misstag• Regelbrytande
OH 7.2 – Filter
Medvetet eller omedvetet utelämnande och/eller
förvrängning av information
OH 7.3 - Filter
Filter – individuella förhållandenKognitiv kapacitet/brist- funktionell/dysfunktionell portionering
(kvantitativ och/eller kvalitativ)- kompetensbrist; chefer/underställda som ej
förstår sändaren avstår
Personlig omognad/obalans (emotionell brist)- narcissistiskt ego-styrt handlande
Motivationsbrist- man vill/orkar inte
OH 7.4 - Filter
Filter – grupp- och organisatoriska förhållanden
Otydligt mål/vision- den starkes tolkning vinner
Otydlig struktur- den starkes tolkning vinner
Organisationskultur/normer/roller- tradition; “så gör vi här”- otrygghet; groupthink- image av chefer/underställda – “det är inte lönt”
Filter –omgivningsförhållanden
Reella intressekonflikter
Legala aspekter – till exempel sekretesshinder
Fysisk/tekniska - till exempel bristfällig utrustning, klimatförhållanden etc
Medial uppmärksamhet