visÃo estratÉgica no gerenciamento de pessoas aula 1 : os novos paradigmas e a estratégia de...
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Aula 1 : Os novos paradigmas e a Estratégia de Negócios e Pessoas
OBJETIVOS: Ligar a Estratégia de Negócios à Estratégia de
Pessoas; Saber identificar os melhores Profissionais; Utilizar estrategicamente a Gestão de Pessoas.
Abordagem da área de Pessoas pelo ângulo dos Líderes.
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OS NOVOS PARADIGMASOS NOVOS PARADIGMAS
A Liderança
O gosto pelo trabalho
A oportunidade
O Clima interno
A Empregabilidade
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TENDÊNCIAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHOTENDÊNCIAS NAS RELAÇÕES DO TRABALHO
Tutela ( CLT)
Acesso ao mercado
Mobilidade
Empregabilidade
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ESTRATÉGIAESTRATÉGIANEGÓCIOS NEGÓCIOS
E E PESSOASPESSOAS
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE
Intern
AnáliseExterna
AnáliseInterna
IDENTIDADE
Visão
FUTUROIMAGINADO
VALORESMISSÃO
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Balanced Scorecard
VisãoMissãoEstratégica
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Esclarecer e revisar a estratégia
Transmitir a Estratégia por toda a empresa
Alinhar metas das unidades e individuais com as da
empresa
Ligar objetivos com metas de longo prazo e orçamentos
Revisar desempenho dos indicadores para atingir a
estratégia
BSC - OBJETIVOS
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GESTÃO GESTÃO DE DE
PESSOAS PESSOAS
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GESTÃO DE PESSOAS – FATORES CRÍTICOS Estabelece políticas e procedimentos éticos Desenvolve competências organizacionais e individuais Contribui para estabelecer um clima favorável Monitora o ambienteAjuda na motivação dos colaboradores e na sinergia Assegura a comunicação das estratégias Atrai os melhores profissionais Guarda responsabilidade social e respeito ao meio-ambiente Usa Política de remuneração atrelada aos negócios
.
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O LÍDERO LÍDER 1. Cultivador de valores 2. Catalisador de mudanças
3. Mobilizador 4. Comunicador 5. Gestor de gente
6. Gestor de processos 7. Gestor de clientes 8. Gestor de resultados
9. Estrategista 10. Alavancador de negócios
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GESTÃO GESTÃO POR POR
COMPETÊNCIASCOMPETÊNCIAS
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OBJETIVOS
Mapear Competências Individuais
Construir um Banco de Dados de Competências
Identificar GAPs
Desenvolver Competências
Estabelecer prioridades e níveis de competências
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COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS TÉCNICASTÉCNICAS
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COMPETÊNCIAS TÉCNICASCOMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Ambiente do clienteAmbiente do cliente
Infra Estrutura e NegóciosInfra Estrutura e Negócios
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Tecnologia e ServiçosTecnologia e Serviços
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COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAISCOMPORTAMENTAIS
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LiderançaLiderança
RelacionamentoRelacionamento
MotivaçãoMotivaçãoComunicaçãoComunicação
DecisãoDecisão
Visão EstratégicaVisão Estratégica
Planejamento de Planejamento de TempoTempo
“ “Coaching” Coaching”
NegociaçãoNegociação
DelegaçãoDelegação Seleção de Seleção de
TalentosTalentos
COM
PETÊNCIA
S
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ATRAÇÃO ATRAÇÃO EE
RETENÇÃO DE TALENTOS RETENÇÃO DE TALENTOS
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Perfil
Conformidade Conformidade Analista Passividade Controle
Estabilidade Planejador Abertura Passividade
TalentosTalentos
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PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO E E
AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DEDE
DESEMPENHO DESEMPENHO
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OBJETIVOS
GESTÃO DE DESEMPENHO
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OBJETIVOS
GESTÃO DE DESEMPENHO
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OBJETIVOS
GESTÃO DE DESEMPENHO