“visión internacional de la perforación” alan hippman wells director, latin america &...

“Visión Internacional de la Perforación”

Alan Hippman

Wells Director, Latin America & Caribbean

2007 Octubre

Buenos Aires

Seguridad, Personas y Desempeño

Prioridades de BP

Contexto Global

Mapa de las reservas probadas de petróleo a fines de 2006

Source: BP Statistical Review of World Energy 2007

Producción de petróleo por área


Consumo de petróleo por área


Precios del petróleo crudo desde 1861


Reservas probadas de gas natural: fines de 2006


Producción de gas natural por área


Consumo de gas natural por área


Contexto en Argentina

Source: Baker Hughes

-

10

20

30

40

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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

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200

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1,200

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1,600

1,800

2,000

EQUIPOS

POZOS

Equipos de perforación y pozos 2000-2007

Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era?” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007

Las políticas energéticas están cambiando rápidamente – las consideraciones sobre la seguridad energética y el cambio climático están impulsando la búsqueda de soluciones energéticas más variadas, más locales, y más limpias. La energía ocupa en este momento un lugar primordial en la agenda política. Dada la importancia de la misma, ésta siempre ha tenido una dimensión política relevante. Pero ahora más que nunca en nuestra historia, el futuro de nuestra industria será forjado por las políticas de gobierno que se ocupen de los temas críticos relativos al clima y a la seguridad energética.La demanda energética está cambiando rápidamente – La mayoría de las proyecciones prevén que, para el 2030, la demanda energética crecerá alrededor del 50%, una cifra impactante. No cabe duda que esto en general es una buena noticia – acceder a la energía es absolutamente esencial para sacar a cientos de millones de personas de la pobreza y para darles una vida mejor. Pero también genera cuestiones que deben ser abordadas. La oferta de energía está cambiando rápidamente – con nuevas producciones provenientes de áreas tales como el Ártico, de aguas cada vez más profundas y de las llamadas no convencionales, como las arenas alquitranadas (tar sands). Y no nos olvidemos de las enormes sumas de plata fresca y tal vez más importante del abundante talento nuevo que está invadiendo el campo de la energía alternativa. Vemos una creciente diversificación en las fuentes de oferta, tanto de origen fósil como no fósil, mientras la industria y los gobiernos luchan con los temas de la seguridad energética y el clima. La tecnología también está cambiando rápidamente – en la creación de nuevas vías para la producción, el transporte y el consumo de la energía. La tecnología ocupa un papel fundamental para abordar la mayoría de los desafíos que enfrentamos, y debo expresar mi orgullo de que BP es muy activo en esta cuestión. Estamos colaborando con algunos de los científicos más brillantes del mundo con el fin de crear tecnologías energéticas para el futuro.

¿Qué es lo que está cambiando?

Fuente: Meggs “Facing the future: What will it take to succeed in a new energy era?” Annual Engineering and Construction Contracting Conference 2007

La tecnología también nos permite ampliar la producción de lo que ya hemos descubierto, logrando importantes mejoras en las tasas de recuperación en los yacimientos de petróleo existentes.

… observen la historia de nuestra operación en Prudhoe Bay durante un período de 30 años, los avances en la aplicación de perforación horizontal, perforación con coiled tubing, la inyección de gas inmiscible y otras tecnologías han llevado a que la estimación inicial de BP del 40% para la recuperación de petróleo haya aumentado al 60%. Y estoy seguro de que esa cifra continuará creciendo en el futuro.

Nuevas técnicas de investigación para yacimientos profundos aumentarán cada vez más nuestra capacidad para localizar petróleo, gas y agua subterráneos. Los campos de petróleo se convertirán algún día en una realidad virtual y digital, y nos permitirán evaluar con una precisión mucho mayor en qué parte del yacimiento queda petróleo y como extraerlo.

Estamos perforando y completando pozos cada vez más complejos y sofisticados, y al mismo tiempo trabajamos en forma continua para minimizar la huella ambiental de BP.

El impacto de la tecnología

Source: Hayward “The future of E&P” www.bp.com 2007

El impacto de la Tecnología

Gestión de proyectos de pozos

Source: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Objetivo

Es fundamental tener objetivos claros y que estos sean compartidos, no sólo por el personal operador, sino también por el personal del equipo de perforación, el personal de la compañía de servicios y todos aquellos que están involucrados en la planificación y la ejecución de los proyectos de los pozos.

Si le otorgamos a nuestra gente un papel en los logros de nuestra estrategia del negocio, ellos se concentrarán en hallar la mejor forma para contribuir en alcanzar los objetivos. Si los excluimos en el momento de fijar nuestros objetivos, y no logramos comprometer su experiencia y capacidad en el logro de los objetivos, pues no será ninguna gran sorpresa si fracasamos.

Fuente: Hippman, Hyatt “BP’s Approach to Well Project Management: Purpose, People, and Process” IADC World Drilling 2002

Personas

Es muy importante que las personas involucradas en nuestro negocio sean competentes. Las capacidades y competencias individuales deben estar a la altura de los requerimientos del equipo de trabajo, y el equipo debe estar organizado de manera tal que les permita brindar lo mejor que tienen en función de los objetivos del negocio.

En nuestras operaciones debemos respetar a nuestra gente, darles la oportunidad de contribuir con sus ideas y su experiencia, y permitirles ver como su contribución hace la diferencia. Debemos estructurar nuestras organizaciones con el fin de dar a nuestra gente la oportunidad de crecer, y darles la capacitación que necesitan para que puedan contribuir de manera eficiente y segura.


Proceso

Tener un objetivo claro y un equipo de trabajo multidisciplinario, capacitado y competente carecerá de valor alguno si no proporcionamos los procesos que permitan al equipo de trabajo planificar y llevar a cabo el trabajo en forma eficiente. Un elemento fundamental en lograr un desempeño de primer nivel es contar con un sistema de gestión que proporcione un marco para los procesos de trabajo que entregue resultados consistentes, permitiendo que el ciclo de aprendizaje funcione. Las tareas deben estar sustentadas en procedimientos consistentes, brindando seguridad durante la ejecución del proyecto y permitiendo cambiar a los equipos de trabajo o a los integrantes del equipo sin perder la continuidad de la entrega.



Beyond the Best – common process

PLAN & DESI GN DRI LL &

COMPLETEPOST

APPRAI SE

Well Life Cycle

Technical LimitsTechnical Limits

Right Right ScopScopinging

No Drilling SurprisesNo Drilling Surprises

Choose the Right ProjectDevelop the Project Right Deliver the Project Right

Work Your PlanPlan Your Work

ACCESS APPRAISE SELECT DEFINE EXECUTE OPERATE

Post WellReview

Core TeamDetailed wellDesign for selected option

Agree Objectives.RankAnd select .

Full TeamDetailed Operational plans

Spud wellDeliver wellComplete

Set up a focused project

Generate options. High level Objectives.

Drilling Value AssuranceDrilling Value Assurance


COMPLETEPOST

APPRAI SE

Well Life Cycle


COMPLETEPOST

APPRAI SE

Well Life Cycle

Technical LimitsTechnical Limits

Right Right ScopScopinging

No Drilling SurprisesNo Drilling Surprises

Choose the Right ProjectDevelop the Project Right Deliver the Project RightChoose the Right ProjectDevelop the Project Right Deliver the Project Right

Work Your PlanPlan Your Work

ACCESS APPRAISE SELECT DEFINE EXECUTE OPERATE

Post WellReview

Core TeamDetailed wellDesign for selected option

Agree Objectives.RankAnd select .

Full TeamDetailed Operational plans

Spud wellDeliver wellComplete

Set up a focused project



Drilling Value AssuranceDrilling Value Assurance

Actividades de Perforación & Terminación

NA Gas

North SeaAlaska

Latin America

Angola

Azerbaijan

Russia – TNK-BP

Asia Pacific

Trinidad & Tobago

Egypt

Algeria/Libya Middle East/South Asia

Russia – Sakhalin

USA GoM

JVsBP

Brasil

Brasil – HPHT Exploración en aguas profundas

Source: Sparkes, Wellings, Rheaume OTC 17970 “Drilling a Deepwater Wildcat Off the North Coast of Brazil: A Case Study”

Amazon Cone

1000m2000m

3000m

Fozdo Am

azonas

500m100m

BFZ- 2

BM-FZA-1

Amapa

Macapa

Belem0 60mi

Campos

Santos

Kwanza

Orange River

Congo

Gabon

Solado

Colorado

Cameroon

Niger Delta

I vory Coast

Mocamedes

Waivas

Brazil

310mi

210mi

250mi

Belem – Rio 2200mi

Amazon Cone

1000m1000m

2000m2000m

3000m3000m

Fozdo Am

azonas

500m500m

100m100m

BFZ- 2

BM-FZA-1

Amapa

Macapa

Belem0 60mi0 60mi

Campos

Santos

Kwanza

Orange River

Congo

Gabon

Solado

Colorado

Cameroon

Niger Delta

I vory Coast

Mocamedes

Waivas

Brazil

310mi

210mi

250mi

Belem – Rio 2200mi


Pore Pressure and Casing Diagram

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

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6000

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

EMW (ppg-RT)

Dep

th (

m R

T)

Hydraulic Frac Grad Sandstone (PR 0.33)Hydraulic Fracture Gradient OverburdenPredicted most likely pressure profile pre-drillPost Well Pressure Profile Surface Mud weight22"18"16"13-5/8"11-3/4" 7-5/8"9-5/8" 6-1/2"

9-5/8"

6-1/2"

13-5/8"

11-3/4"

7-5/8" Liner

16" Casing

18" Casing

22" Casing


Angola: proyecto “Greater Plutonio”

Angola

Source: Whaley, Price-Smith, Twynam, Burt, Jackson SPE 107297 “Greater Plutonio Open Hole Gravel Pack Completions: Fluid Design and Field Application ”

Key Field ParametersWater Depth 1250 – 1450 mReservoir Depth 2400 – 3150 m TVDSSRes. Pressure 3500 – 4800 psiRes.Temperature 160 – 210 OFOil API 30 – 34 O

GOR 650 – 1050 scf/stb

Plutonio

Cobalto

Paladio

CromioGalio

FPSO

Angola - Proyecto submarino de 43 pozos

TVD: 2100 to 3650 mTVDSS

Step Out: 0 to 3200 m

Water Depth: 1250 to 1450 m

TD: 2450 to 5600 m

Completed Interval: 20 to 1000 m

Angola – Proyecto submarino de 43 pozos

Azerbaiyán: Shah Deniz HPHT

Azerbaijan

Source: Schrader “Gas – Building the future” Caspian Oil Show 2007

Shah Deniz etapa 1• Reservas (Etapa 1l) ~15 trillones de pies cúblicos

(tcf) de gas

~600 millones de barriles

(mmbbl) de condensado• Etapa 1 producción máxima 142 mboed• Costo total de capital >$4bn• 2007 proyección de la prod. 65 mboed • Fechas de comienzo del proyecto:

− Instalación de Plataforma: Abril 2006− Inicio de Producción de gas: Dic 2006− Inicio Prod. De gas a Georgia: Ene 2007− Inicio Prod. De gas a Turquía: 2do trimestre 2007

Shah Deniz Etapa 1 Venta de Gas

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2005 2010 2015 2020 2025 2030

bcma

BOTAS

Stage 1

Decline Sales

BTC SPA

Georgia SPA

Azerbaijan SPA

Shah Deniz – “liberando al gigante”

APPRAISAL

SDA-02

SDA-01SDA-03Z

?---?

SDA-04

TPG 500

Bal VIII C/D

Bal IX sand (SP1)

Bal X (SP2)

Fas

ila B

(S

P3)

Bal VIII A

Fas

D (

SP

4)

Bal VI

SDX-4Exploration

NK

P

EXPLORATION TARGETS

?----?

PK

SP

5

?----?

19,828psi

SDX-4Appraisal

20,700psi

Alaska: Liberty (perforación de alcance ultra extendido - uERD)

Alaska USA

Source: Johnson “Liberty uERD Alaska: Technology in the Planning”

Alaska North Slope

NPRA

KuparukAlpine

Tarn

MilnePoint

Northstar

Schrader BluffPt. McIntyre

Niakuk

LisburnePrudhoe

Bay

Liberty

Badami

Pt. Thomson

Sag R

iver

Kup

aruk

Riv

er

Colville River

N

Pump St. #1

Tra

ns-

Ala

ska

Pip

elin

e

0 10

Miles

Map Location

ALASKA

Eider

Endicott

El desafío de la Perforación de alcance extendido (ERD)

Prudhoe Bay L200

Valhall S-02Chirag A19

Northstar NS21

North Everest T12

Harding WN1

MillerA20

Cupiaga E14

Red Mango 1

Niakuk NK11AAmberjack A32

Milne Point L36

Wytch Farm M13

Liuhua A2

Thunder HorseMC778

Shah DenizSDA-03

PompanoA32

YachengA14

Gyda A21

GoodwynA18

Chayvo Z2

Wytch FarmM16z

Mad Dog GC 782 #5

Ram Powell A09

Magnus A6

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000

Equivalent Departure (ft)

TV

D B

RT

(ft

)

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 11,000 12,000

Equivalent Departure (m)T

VD

BR

T (m

)

Amberjack Amethyst AmherstiaAndrew Aspen BruceChayvo (XoM) Chirag ColombiaFoinaven Goodwyn HardingLiuhua Mad Dog MagnusMarnock Miller Milne PointNiakuk Northstar North EverestPedernales Pompano Ram PowellRed Mango Schiehallion Shah DenizStarnmeer Thunder Horse TyneUla/Gyda Valhall Wytch FarmYacheng Liberty (SDI )

bp drilling envelope

Colin MasonOctober 2006

Liberty SDI Development

MILNE POINT

NIAKUK

NORTHSTARNS-33

• Requisitos de Perforación

– Plataforma de alta capacidad – Torque, hidráulica & manejo de oleoductos

– Oleoducto de perforación de alta resistencia & Oleoducto de perforación de peso liviano

– Control de colocación excepcional de pozos & prevención de choques

– Manejo de las presiones anulares durante la circulación y la maniobra

– Flotación de la cañería & capacidad de posicionamiento

Diseño Conceptual de Pozos

20" Shoe @ 6878’ MD

15" Shoe @ 18,420’

9-5/8" Shoe @ 41,410’

10-3/4“ XO

7" Shoe @ 42,525’

4.5" Shoe @ 43,290”

18,420 ft, 7" Tubing22,920 ft, 5½" Tubing1035 ft, 4½" Tubing

82°

82°

51°

45°

Conceptual design for 39,000 ft departure well

5-string casing design

Slow build section

Low inclination to control wellbore instability

Extended tangent section 10-3/4” x 9-5/8” casing floated -> 10-3/4” is for ECD management

15” casing floated

-> used for rollers on the 10-3/4” x 9-5/8” string

Realizando operaciones seguras

Lo que nos puede enseñar ser el mejor de la clase

Boeing Photo

• Visitamos algunas organizaciones que registran muy pocos incidentes, a pesar de los riesgos:

• Portaviones• Planta nuclear• DuPont • Controladores de tránsito aéreo

• A pesar de ser muy diferentes, todos tienen algunas características en común:

• Están informados • Tienen un sentido colectivo del cuidado• Aprenden constantemente• Son justos y• Son respetuosos

“Cuando el error no es una opción…”

Fuente: Pool “Beyond Engineering: A New Way of Thinking About Technology” Oxford University Press.

Así que quieres entender como es un portaviones? Bien, sólo imagina que es un día de mucha actividad, y reduces al aeropuerto de San Francisco a una sola pista de aterrizaje corta, una rampa y una puerta. Haz que los aviones despeguen y aterricen al mismo tiempo, reduciendo a la mitad el intervalo actual entre cada uno, mece la pista de aterrizaje de un lado a otro, y haz que todos los que salen por la mañana vuelvan ese mismo día. Luego apaga el radar para evitar que los detecten, imponiendo controles estrictos sobre las radios, carga con combustible a los aviones en el lugar con sus motores encendidos, pon a un enemigo en el aire y lanzando bombas y cohetes por todos lados. Ahora moja todo con agua salina y aceite y equípalo con jóvenes de 20 años, la mitad de los cuales nunca han visto a un avión de cerca. Ah, y además trata de no matar a nadie.

“Cuando el error no es una opción…”


La cooperación y la comunicación se vuelven más importantes que las órdenes bajadas en la cadena de comando y la información enviada de vuelta. Con un avión que despega o aterriza cada minuto, las cosas pueden suceder demasiado rápido para esperar a que lleguen las instrucciones o autorizaciones desde arriba. Los integrantes de la tripulación actúan en equipo, cada uno observando lo que el otro está haciendo y todos comunicándose permanentemente a través de teléfonos, radios, señalizaciones manuales, y detalles escritos. Este constante flujo de información ayuda a identificar errores antes de que puedan causar algún daño. El personal experimentado vigila la acción permanentemente, prestando atención a cualquier cosa que no encaje y corrigiendo el error antes de que cause problemas.

“Cuando el error no es una opción …”


Esta estructura organizativa multinivel exige mucho más a la tripulación que una jerarquía tradicional, donde seguir órdenes es el camino más seguro y no se estimula a los subordinados para que piensen por sí mismos. Aquí, el bienestar del barco y de la tripulación es responsabilidad de todos. Como los investigadores de Berkeley señalan, “Aún el más inferior de los rangos en cubierta no sólo tiene la autoridad, sino la obligación de suspender las operaciones de vuelo inmediatamente en las circunstancias apropiadas y sin la autorización de sus superiores. Aunque luego se pueda revisar su decisión y hasta criticarlo, no será sancionado por equivocarse y muchas veces se lo felicitará públicamente si su accionar es acertado."

Sharjah: cultura HSSE en práctica

Sharjah UAE

Source: Knight, Pickles, Smith, Reynolds SPE 91581 “HSE Training, Implementation, and Production Results For a Long–Term Underbalanced Coiled Tubing Multilateral Drilling Project”

Sharjah: cultura HSSE en práctica

• Entregar en forma segura un nuevo proyecto de

perforación de Underbalanced Coiled Tubing Drilling

• Un equipo de trabajo nuevo multinacional y

multicultural

• Producir durante la perforación

• Recomprimir el gas a la línea de producción:

minimizar la quema de gas.

• Desviaciones (sidetrack) de pozos abiertos – hasta

6 por pozo y Terminaciones de pozos abiertos

• Medio ambiente caluroso, húmedo, ventoso y

desértico

•Gas ácido H2S

• 1500C

El desafío

• Factibilidad confirmada• La estrategia de contratación es obtener los

mejores de la clase en cuanto a personas y equipamiento

• Sistema de Gestión de Seguridad Integrado (Integrated Safety Management System)

• Capacitación previa (a la operación) en HSSE:• Reglas de oro de la seguridad• Auditorías avanzadas de seguridad• Programa de Tarjetas “STOP”• Capacitación práctica antes de iniciar el trabajo• Entrenamiento con Simulador de Underbalanced (UBitTS)• Capacitación en levantamiento de cargas• Capacitación inicial en locación• Simulacros• Conocimiento del equipamiento• Equipos de rescate

Preparación

• Procedimientos de Operación• Procedimientos para emergencias • Plano de levantamiento/izamiento • Relevamientos de locación• Inducciones en locación• Gestión del cambio• MSDS• Permiso de trabajo• Reuniones de seguridad

• Construcción de equipos (Team Building) y transferencia de información• Plan de incentivos• Capacitación en el trabajo• Continuidad del personal• Capacitación cruzada• Simulacros, auditorías, ASAs• Cultura HSSE implementado en todos los participantes• Visitas frecuentes de los gerentes a la locación• Reconocimientos: felicitar al personal y retribuir logros

Operaciones

• 16 meses consecutivos de operación sin DAFWC (Incluye personas adicionales en el movimiento de equipos de perforación, preparación y cierre de locación, intervenciones en pozos)• Cultura HSSE implementado en cada una de las personas en locación• Más de 10 compañías diferentes, más de 25 nacionalidades combinadas a la perfección• Emisiones minimizadas• Normas ISO 14001 mantenidas – biorremediación de recortes• Más de 1.4 bcf de gas re-comprimido a la planta• Combustión minimizada a menos de 25% del gas producido• Más de 12.000 barriles (bbls) condensado exportado a planta

Resultados

• Aportes a la seguridad• 575.000 horas hombre trabajadas• Más de 1.700 ASAs• Más de 6.000 tarjetas de observación de seguridad• 3.800 conversaciones de seguridad documentadas

• Logros en las perforaciones• 117.000 pies de pozo perforado en yacimiento• 10 ventanas fresadoras con líquido 1 ventana fresadora con espuma líquida• 46 desviaciones pozos abiertos perforados• Profundidad máxima perforada de 14.900 pies• 6.910 pies perforados con un solo BHA

Resultados

Seguridad, Personas y Desempeño

Prioridades de BP

“visión internacional de la perforación” alan hippman wells director, latin america &...

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