vizyon, misyon : yazılım yoğun sistem alanlarında;

SİNERJİSİNERJİTÜRKTÜRKSAVUNMA’10SAVUNMA’10

Savunma Sanayiinde İşbirliğiSavunma Sanayiinde İşbirliğiYazılım Yoğun SistemlerYazılım Yoğun Sistemler

Sunan: Faruk YARMANSunan: Faruk YARMAN HAVELSAN HAVELSAN

AntalyaAntalyaŞubat 2010Şubat 2010

26 Şubat 2010HAVELSAN, Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'nın bir kuruluşudur. 2 / 25

• Vizyon, Misyon:– Yazılım yoğun sistem alanlarında;

• Küresel ve yerel işbirliklerine dayalı rekabet gücüyle• Bilgi Teknolojileri Entegegratörü olarak

Avrupanın önde gelen şirketlerinden olmak.

• Tematik Alanlar:– Komuta Kontrol Sistemleri– Simülasyon ve Eğitim Sistemleri– Yönetim Bilgi Sistemleri

• Teknolojik Alanlar:– Sistem ve altsistem düzeyi– Özgün Ürün ve Teknolojiler

• Katmadeğer zincirinde Odaklanmamız: Sistem çözümlerimizde;

– Araştırmak, tasarlamak, geliştirmek, üretmek,– Pazarlamasını ve satışını gerçekleştirmek,– Lojistik desteğini vermektir.

Stratejik Bakış AçısısıStratejik Bakış Açısısı


Beslenme Zinciri ve SorumluluklarBeslenme Zinciri ve Sorumluluklar

IHTİYAÇ MAKAMI

TEDARİK MAKAMI

ANA YÜKLENİCİ

Alt Yüklenici 11 Alt Yüklenici 1i

AY 211AY 211 AY 21i

•Sistem•Teknoloji

•Ürün

OLURLUK

•Teknik

•Mali

•İdari

•Kontrat•Alt Yüklenici•Ürün/Sistem

•Süreç

•Nakit•Risk

AY3jk


HAVELSAN: Türkiye’nin Yazılım ve Sistem HAVELSAN: Türkiye’nin Yazılım ve Sistem Mühendisliği EviMühendisliği Evi

Proje yüklenim ortamıÖzgün yetenekler gerektiren özgün koşullar

Müşteri tetikli


SENSÖRLERSENSÖRLER SİLAHLAR / HAREKATSİLAHLAR / HAREKAT

SENSÖR BİLGİ ANGAJMAN

C4ISTAR

GLOBAL BİLGİ AĞI

SAVAŞALANI

FARKINDALIĞI

GÜÇLERİN ETKİN

ÇALIŞMASI

PLANLAMAPLANLAMA

İstih

bara

t, H

edef

Tes

pit ,

Ver

i Füz

yonu

KOMUTA KONTROL KOMUTA KONTROL / / SAVAŞ YÖNETİMSAVAŞ YÖNETİM

EĞİTİM/EĞİTİM/SİMULASYONSİMULASYON

ENTEGRE KARAR ENTEGRE KARAR DESTEK VE TEST DESTEK VE TEST

ORTAMI (ETO)ORTAMI (ETO)


Küresel Trendler ve HAVELSANKüresel Trendler ve HAVELSAN

HAVELSAN Birikimi

Proje odaklılıktan, süreç odaklı stratejik yönetim

Küresel ve Yerel işbirlikleri: ekosistemler

Hazır ve ucuz çözüm arayışları: Ürün Hattı

Dış dinamiklerDönüşümİç dinamikler


Ürün olgunluğu

Zaman

Hazırçözümler

Özgünçözümler

Konsept Terzilik Konfeksiyon

Emtialaşma

Geleceğin alanlarında söz

sahibi olmak için HAVELSAN ve

Stratejik Ortakları ARGE gücü ile burada olacak

Zor, karmaşık, kapsamlı projelerin gerçekleştirimi için

burada olmayı sürdürecektir

Küresel ölçekte lider olunabilecek alanlarda

HAVELSAN ve Tedarikçileri

hazır ürünleri ile burada olacaktır

Strateji odaklı organizasyon

Ürün hatları


Kamu’da Hizmet ÜretimiKamu’da Hizmet Üretimi

Giderler

GelirlerHizmet Teşkilat

22.04.23 8Hizmete Özel


Mal

iye

TÜRKİYE

Ada

let

E-Devlet Projeleri, BileşenlerE-Devlet Projeleri, Bileşenler

YURTTAŞ

EĞİTİMSAĞLIKSOSYAL

GÜVENLİK

Vatandaş Hizmetleri

Savu

nma

ve G

üven

lik

Siyasi Otorite

ENTEGRE SİSTEM


Ortak Uygulamalar

Program / Proje YönetimiSistem Mühendisliği Yönetimi

Sistem AnaliziMevcut DurumHedef Durum

Yeniden Yapılanma (BPR/BPI)

Yazılım GeliştirmeSistem Mimarisi Bilgi Güvenliği

Yazılım GeliştirmeEntegrasyon, TestDonanım/İletişim

EğitimEğitmen EğitimiKullanıcı Eğitimi

e-Vatandaş EğitimiVeri-AktivasyonYaygınlaştırma

Hizmetlerİşletme-Yedekleme

Felaketten KurtarmaYardım Masası (7x24)

Yazılım BakımıDonanım Bakımı

Sistem Mühendisi Endüstri, Bilgisayar Müh.

Bilişim Mühendisi/Uzmanı Bilgisayar Müh., Programcı

Bilişim İşçisiEğitmen, Teknisyen, Veri

Giriş Operatörü

Bilişim İşçisiTeknisyen, Teknik Uzman,

Yardım Masası Uzmanı

Bilgi Portali

Teknik Altyapı

Uygulama Yazılımları

Reel Sek. Merkezi Ynt.Mahalli Ynt.

KO

Bİ’l

er, O

SB’le

ri

Diğ

er e

-Tic

aret

Uyg

ulam

alar

ı

Bel

ediy

eler

Bel

ediy

e İk

tisad

i Teş

ebbü

sler

i

İl Ö

zel İ

dare

leri

TAK

BİS

MER

NİS

UYA

P

e-So

syal

Güv

enlik

e-Sa

ğlık

e-Em

niye

t

VED

OP

e-Eğ

itim

Diğ

er e

-Dev

let

Proj

eler

i

e-Sa

vunm

a

Ener

ji

e-Dönüşüm Türkiye Projesi

SEÇ

SİS


Stratejik Yönetim

Altyapı

Savunma

Vatandaşlık Hizmetleri

Adalet

İnsan Kaynakları

Stratejik Planlama Karar Destek Bütçe

HazırlamaPerformans Ölçümü

Program Oluşturma

Sosyal Güvenlik Sağlık Eğitim Sosyal

HizmetlerDiğer Hizmetler

Komuta Kontrol

Yüksek Yargı

Adli Yargı İdari Yargı Adli Tıp Adli Sicil

Nüfus İşleri

Tapu-Kadastro İşlemleri

Teknik İletişim Altyapısı

İnsangücü Planlama

Atama Nakil

Ulaştırma

Sicil Terfi Diğer Özlük İşleriEmeklilikBordro

Kuvvet Yönetimi

Lojistik

Güvenlik İstihbaratEmniyet Dış İlişkilerAcil Durum Yönetimi

Sivil Savunma

Altyapı Hizmetleri

Kamu Mali Yönetimi

HazineMaliye Piyasalara İlişkin Düzenleme

Dış Ticaret Gümrük

İmar Planlama

Destek Hizmetleri

Satınalma Kiralama

Bakım-Onarım Evrak Yönetimi

Diğer Mali İdari İşler

Envanter Yönetimi

Mali İşler

İnsan Kaynakları Mali YönetimAskeri

İstihbarat

Yatırım Yönetimi

Seçim Hizmetleri

Enerji

e-Devlet Ana Süreç Haritası


Dünya Bilişim HarcamalarıDünya Bilişim Harcamaları

2008 Yılı Dünya Bilişim Harcamaları

7% 4%7%

24%

5%6%

26%

21%Kişisel Bilgisayarlar

Diğer Donanım

Yazılım

BT Servisleri

Mobil El Cihazları

Diğer Telekom Ekipmanları

Mobil Telekom Servisleri

Yerleşik Telekom Servisleri

Daha çok IT Odaklı

Toplam Pazar:3 600 Milyar $


2008 Yılı Türkiye Bilişim Pazarı

13%

5%

7%

1%

10%64%

BT Donanımı

Yazı lım

Hizmet

T.Malzemeleri

Telekom Donanımı

Taşıyıcı Hizmetler

Türkiye Bilişim HarcamalarıTürkiye Bilişim Harcamaları

•Daha çok İletişim Odaklı•Yazılım tarafı zayıf

Toplam Pazar:27 Milyar$


Bilişim ProjelerindeBilişim ProjelerindeYeni ve Mükerrer YatırımlarYeni ve Mükerrer Yatırımlar

Mevcut% Yeni% Tasarruf%Özgün İşlevler 30 35 0Tekrarlanan İşlevler 20 10 10Ortak Uygulamalar 15 0 15Teknolojik Altyapı 30 15 15TOPLAM 100 60 40

• Düşen maliyet, risk ve • Kısalan Proje Takvimi• Artan Verim, Üretkenlik ve İstihdam

Direkt Fayda

Endirekt


Niçin Farklıyız?..Niçin Farklıyız?..

• Sistem analizi işin nerdeyse %20 si.• Bu fazı geçmeden teknik şatname çıkmıyor. • İşi şartnamesiz ihale edemezsin.• Başkasını yazdığı şartname = Başkasının Sistem

Tasarımı= Başkası Tarafından Uygulanamaz...• Bu nedenle KİK KÜLTÜRÜ, e- Dönüşün Türkiye’de ters.• Donanım Konfigürasyonu ve Yazılım Mimarisi

En kritik konular:• Milli Entegratörün işi. • Uygulama Ana Yüklenici ve Ekosistem işi.. Bunlar ayrılamaz.

Zincir kitlenir: Global satıcılar ve KOBİ’ler pazarı ... Ulusal IT Sektörü gelişmemez

• Eski Yöntem Anahtar teslimi İthal! Ya da böl ver!


KURUMSAL ÇÖZÜMLERKURUMSAL ÇÖZÜMLER

Teknik Yönetsel Mali

Teknoloji veARGE odaklılık

UzmanlıkHavuzları

TeknikSüreçler

Profil TabanlıEğitim

Yetenek Tabanlı(Matris)

Organizasyon

Kurumsal BilgiYönetimi

KurumsalSüreçler veOtomasyon

PazarlamaOdak:

MühendislikPazar

Pazar OdaklıOrganizasyon

Fizibilite

HEDEF : Düşen Maliyet + Yönetilen Risk +Sürekli İyileşen Süreçler, Kalite ve Ekosistem

Risk Yönetimi

Sürekli Süreçİyileştirme

PDCA

Kariyer YönetimiOdak:

Sicil Yetenek

Müşteri İlişkileriReaktif Proaktif

Vakıf içi işbirliği

Ürün Hatları veYeniden

Kullanılabilirlik

FiyatlandırmaProje Ürün veStratejik Değer

Bütçe ve maliyetYönetimi

SMM ve FaaliyetGiderleri Kontrolü

Altyükleniciİlişki ve süreçleri

Proje Ekosistem

BaşarılıFon Yönetimi

Verimlilik

İŞ GELİŞTİRME SÜRECİ veİŞ GELİŞTİRME SÜRECİ veORGANİZASYONEL KURGUORGANİZASYONEL KURGU


Zamanda İş Geliştirme SüreciZamanda İş Geliştirme SüreciREKABETÖNCESİ İŞBİRLİĞİREKABETÖNCESİ İŞBİRLİĞİ

• İş Geliştirme / Pazarlama Süreci

TeklifeÇağrı

TeklifGünü

Sözleşmeİmzası

KatiKabul

HEDEF•Kimlik/Alan•Pazar/Müşteri•Proje/Partöner

Teklif HazırlıkRekabet öncesi İşbirliği Sözleşme Müzakere

Proje Yönetim

Satış Sonrası Hizmetler

“İş Geliştirme”: Stratejik, taktik (Proje Geliştirme) ve operasyonel düzey etkinlikler

“Teklif Hazırlık”: Temsil, Pazarlama ve Satış

“Program Yönetimi”: Seçim (teknoloji, çözüm/ürün), Endüsrtiel ilişkiler, Uygulama, Satış Sonrası Hizmetler


Tedarikçi seçimi

Satınalma ihtiyaçları

Temin edilecek ürünün ve temin türünün belirlenmesi

Temin edilen iş ürünlerin kabulü

Tedarikçi ile anlaşma yapılması (Sözleşme /

Sipariş Emri)

Tedarikçi anlaşmasının uygulanması ve

yönetilmesi

Ürünlerin geçişi

Proje Yönetim Süreçleri

Destek Süreçler

Tedarik faaliyetlerinin değerlendirilmesi

Met

rikle

r ve

iyile

ştirm

e bi

lgile

ri

Proje Süreçlerinin güncellenmesi ihtiyaçları

Teda

rikçi

Ver

ileri

Anla

şma

Değ

işik

likİh

tiyaç

ları

Kurumsal Süreç

Yönetimi

Proje Yönetimi

Tüm Süreçler

Alt Yüklenici Yönetimi faaliyetlerinin planlanması

Alt Yüklenicinin faaliyetlerinin, ilerleme

durumunun ve performansının izlenmesi /

değerlendirilmesi

Alt Yüklenicinin seçilen iş ürünlerinin ve süreçlerinin

değerlendirilmesi

Alt Yüklenici Yönetimi

Satış YönetimiProje Sözleşmesi

(Sözleşmede belirtilen standartlar, kurallar, klavuzlar)

Ana Sözleşme değişiklik ihtiyaçları

Stratejik Planlama ve

Yönetim

Kurumsal Stratejiler,Amaçlar ve Hedefler

Mali Yönetim Fatura ve Ödeme Bilgisi

Mühendislik Süreçleri

Proje Planları

Kurumsal Süreçler Tedarikçi verileri

Satınalınan ürün

HAVELSAN MEVCUT TEDARİK SÜRECİHAVELSAN MEVCUT TEDARİK SÜRECİ

Süreç Sahibi•Satınalma ve Sözleşmeler Dir.•End. İlşklr. Ve Pzrlm. Dir.•Proje Yöneticisi (ve atanmışsa Projelerin Satınalma ve Alt Yüklenici Yönetim Uzmanları)

Kurumsal Destek Dokümanlar• Satınalma ve Sözleşme

Yönergesi• Malzeme ve Hizmet Tedarik

Esasları Prosedürü • Alt Yüklenici Yönetimi

Prosedürü• Alt Yüklenici / Satıcı

Değerlendirme Esasları


SSÜREÇ: ÜREÇ: Fonksiyonel Ve OrganiFonksiyonel Ve Organizzasyonel Yapıasyonel Yapı

KURUMSAL YÖNETİM

OPERASYONEL YÖNETİM ÜRÜN GELİŞTİRME VE YÖNETİMİ

Komuta Kontrol Sistemleri

Simülasyon ve Eğitim Sistemleri

Yönetim Bilgi Sistemleri

İş Geliştirme

Satınalma

Ön Anlaşmalar

ARGE

Inovasyon(Yenilikçi Programlar)

Emniyet ve Güvenlik

Kurumsal Süreç Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi

Mali Yönetim

· Entegre Komuta Kontrol Bilgi Sistemleri

· Havadan Erken İhbar ve Kontrol Sistemi

· Görev Bilgisayarı· Yer Destek Sistemleri· Görev Planlama

Sistemi· Brifing / Debrifing

Sistemleri· Görev Simülatörü· Görev Destek, Yazılım

Destek Sistemleri· Muharebe Yönetim

Sistemleri· Lojistik Bilgi Sistemleri

· Tam Uçuş Simülatörleri· Tam Görev

Simülatörleri· Kısmi Görev

Simülatörleri· Taktik Çevre

Simülasyonu· Silah Sistemleri

Simülasyonu· Radar, EO, IR Sensör

Simülasyonu· Füze, Mermi

Simülasyonu· Görsel Veri Tabanı· Elektronik Harp Test ve

Eğitim Sahası

· Yönetim Bilgi Sistemi· Kaynak Yönetim

Sistemi· Doküman Yönetim

Sistemi

FONKSİYONEL YAPILANMA

Ürün / Sistem / Yetenek Odaklı

Stratejik Planlama ve Yönetim

PROGRAM YÖNETİMİDeniz Savaş Sistemi Geliştirme / İdame

Projeleri

Hava ve Savunma Sistemi Geliştirme /

İdame Projeleri

Simülasyon ve Eğitim Sistemi Geliştirme /

İdame Projeleri

Yönetim Bilgi Sistemi Geliştirme / İdame

Projeleri

GENESİS, YTKB, MILGEM, MELTEM

vb. projeler

EHTES Geliştirme, İdame vb. projeler, HvBS MY, Av.DSB

HELSİM vb. projeler

UYAP, TAKBİS, HvBS KY, TCDD

Müşteri / Proje Odaklı

GENEL MÜDÜRLÜĞE BAĞLI BÖLÜMLER

OPERASYONLAR GRUP BAŞKANLIĞIİş Geliştirme Direktörlüğü

Satınalma ve Sözleşmeler Direktörlüğü

Endüstriyel İş Birliği Grup Müdürlüğü

ARGE ve Mühendislik Direktörlüğü

Yenilikçi Programlar Grup Müdürlüğü

Güvenlik ve Tesisler Müdürlüğüİnsan Kaynakları

Direktörlüğü

Finans Direktörlüğü

Kalite ve Süreç Yönetim Direktörlüğü

ORGANİZASYONEL YAPILANMA

TEKNİK GRUP BAŞKANLIĞI / ÖZEL PROJE MÜDÜRLÜĞÜ

Programlar Grup Müdürlükleri

Mühendislik Grup Müdürlükleri

Özel Uzmanlık Alanı Grup Müdürlükleri

Pazarlama / Satış

Teklif Hazırlığı

Tesis İşletme ve Alt Yapı Yönetimi


AL-YAP Kararları ve SonrasıAL-YAP Kararları ve Sonrası

SİSTEM TASARIMISİSTEM TASARIMI

SATIN ALSATIN ALYAPYAP

HAVELSAN PersoneliHAVELSAN Personeli

ALT YÜKLENİCİ ALT YÜKLENİCİ YÖNETİMİYÖNETİMİ

HAVELSAN Tedarikçisi HAVELSAN Tedarikçisi

HAVELSAN HAVELSAN PERSONELİNİN PERSONELİNİN

YÖNETİMİYÖNETİMİ

PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ

Alt Yüklenici ve Alt Yüklenici ve Performansının Performansının DeğerlendirmesiDeğerlendirmesi

Şirket İçiGrup,ProjePersonel

Performans Değ.


SEÇİLMİŞ ALT YÜKLENİCİLERSEÇİLMİŞ ALT YÜKLENİCİLER

İhaleİhaleAday Alt Yüklenicilerin Değerlendirilmesi Aday Alt Yüklenicilerin Değerlendirilmesi

Alt Yüklenici SeçimiAlt Yüklenici Seçimi

Ürün Ürün İhtiyacıİhtiyacı

Alt Yüklenici Alt Yüklenici YönetimiYönetimi

Ürünün KabulüÜrünün Kabulü

SözleşmeSözleşme

Alt Yüklenici Alt Yüklenici Performans Performans

DeğerlendirmeleriDeğerlendirmeleri

Alt Alt Yüklenici Yüklenici

ListesiListesi

Tedarikçi Sicil Kayıtları Tedarikçi Sicil Kayıtları

(Ürün / Hizmet Tanımı ve (Ürün / Hizmet Tanımı ve performans göstergeleri)performans göstergeleri)

SAP SAP

Satınalma MüdürlüğüSatınalma MüdürlüğüEndüstriyel İşbirliği Grup MüdürlüğüEndüstriyel İşbirliği Grup MüdürlüğüKalite ve Süreç Yönetim DirektörlüğüKalite ve Süreç Yönetim DirektörlüğüFinans DirektörlüğüFinans DirektörlüğüGüvenlik KoordinatörlüğüGüvenlik Koordinatörlüğüİhtiyaç Sahibi Bölümİhtiyaç Sahibi Bölüm

Sözleşmeler Sözleşmeler MüdürlüğüMüdürlüğü

İhtiyaç Sahibi İhtiyaç Sahibi BölümBölüm

İhtiyaç Sahibi İhtiyaç Sahibi BölümBölüm

Endüstriyel Endüstriyel İşbirliği Grup İşbirliği Grup MüdürlüğüMüdürlüğü

• Piyasa araştırması sonuçlarıPiyasa araştırması sonuçları• Tedarikçi sicil kayıtlarıTedarikçi sicil kayıtları• Alt Yüklenici ListesiAlt Yüklenici Listesi

Not:Not: Alt Yüklenici yeniden değerlendirme kriterleri prosedürde netleştirilmelidir. Alt Yüklenici yeniden değerlendirme kriterleri prosedürde netleştirilmelidir.


ORGANAİZASYONEL YAPILANMADA ORGANAİZASYONEL YAPILANMADA Süreç-Fonksiyon Eşleşmesi Süreç-Fonksiyon Eşleşmesi

• Programlar Grup Müdürlükleri:– Entegre Proje Yönetimi– Alt Yüklenici Yönetimi– İş Geliştirme– Risk Yönetimi

• Mühendislik Grup Müdürlükler:– Yazılım-Donanım-Sistem-Test Standartları

• Gereksinim-Tasarım-Üretim-Test Standart uygulama• Ürün Hattı Mantığı

• Uzmanlık Grup Müdrlükleri– Alt Süreç Tanımı ve uygulam– Artan Alan Derinliği, tekrarlardan arınma– Stratejik (Tematık ve Teknolojik) Alanlarla Eşleşme


Küreselleşen PazardaKüreselleşen Pazarda Katmadeğer Zincirinde Konumlanma Katmadeğer Zincirinde Konumlanma

Araştırma

Başlangıç

Geliştirme

SatışPrototip Geliştirme Üretim

Prototipi Üretim PazarlamaÜretimSüreci

Bitiş

H E D E F

M E V C U T

Sistem Entegrasyonve

Uygulama

Hazır Ticari ÜrünLisanslı üretim

Pazarlama

Markalaşma

Sanayileşelim de... Rekabetçilik nerdeSanayileşelim de... Rekabetçilik nerde?..?..•Fikirden, Ürün ve Üretim Süreci Tasarımına,Fikirden, Ürün ve Üretim Süreci Tasarımına,•Pazarlama ve Satış sonrası için deMARKALAŞMA!yaPazarlama ve Satış sonrası için deMARKALAŞMA!ya

H A Z I R Üretim Taahhüt


Ulusal İşbirlikleriUlusal İşbirlikleri

Vvvvvvv

•Satışların % 60 Yan sanayi•Yaklaşık 80M$ yıllık alım•Tahminen 3000 kişilik istihdam•300 civarında alt yüklenici

• Müşteriyi üzen, üzülür•Bu gün alt yüklenici, yarın rakip

• Altyükleniciyle rekabet çöküşü.• Vizyon ve İnnovasyonla kaç.


HAVELSAN’IN DÜNYADAKİ YERİHAVELSAN’IN DÜNYADAKİ YERİ

ABD BOEING ile İşbirliği• Barış Kartalı

FRANSATHALES ile İşbirliği• Deniz Karakol Uçağı (MELTEM II)

PAKİSTAN KARA KUVVETLERİ•Topçu İleri Gözetleyici Simülatörü

KORE HAVA KUVVETLERİ•CN-235 Tam Uçuş Sim.•Elektronik Harp Eğitim Sistemi

KOREKAI ile İşbirliği•KT-1 Uçağı ve Simülatör ProjesiS&K CC ile İşbirliği•Elektronik Harp Eğitim Sistemi

PAKİSTAN HAVA KUVVETLERİ•MEIS•Elektronik Harp Eğitim Sistemi

İTALYAFINMECCANICA&ELETTRONICAile İşbirliği• C4ISTAR Sistemleri

ALMANYAATLAS ELEKTRONIK ile İşbirliği• Yeni Tip Denizaltı

ALMANYARHEINMETALL ile İşbirliği• Denizaltı Dalış ve Denizaltı Taktik Simülatörleri

ABD LOCKHEED MARTIN ile İşbirliği• F-35 ABD RAYTHEON ile İşbirliği• Genesis


Son Söz: Üç Seviyeli İşbirliğiSon Söz: Üç Seviyeli İşbirliği

• Stratejik Düzey: – Hedef Pazar/Müşteri Tanımlarını birlikte yaparak “Biz kimiz,

ne yaparız?” vizyonu ile kurumsal seviyeye çıkmak. Şirket Stratejik Planlarında eşgüdüm

• Taktik Düzey: – Müşteriyi elde etme ve Yeni Projeler Oluşturmada

Rekabet öncesi işbirliği • Operasyonel Düzey:

– Proje bazlı doğrudan tedarikler.• Taşeronluk değil,

Endüstriyel İşbirliği

vizyon, misyon : yazılım yoğun sistem alanlarında;

Documents