vuokrajohtaja suomessa v6

Vuokrajohtaja Suomessa!

Lauri Vihonen ([email protected]) 2014-03-19!

KAHDEKSAN!NÄKEMYSTÄ&KYSYMYSTÄ!

Vuokrajohtajuus pähkinänkuoressa!

Tunnista tarpeet!Mitä taitoa, osaamista

ja arvoa tarvitaan?!

Rekrytointi!oman verkoston tai

välittäjän kautta!

Määrittele tuotokset!Mitä pitää saavuttaa?!

Varmista sopivuus kulttuuriin ja osaamisen

siirto. Saavutukset ja “pehmeät” taidot!

Määrittele tavoitteet ja miten ne mitataan!

Mittaa, miten lisäarvoa syntyy!

Kerää kokemukset ja määrittele oma

vuokrajohtajaprosessisi!

”Vuokrajohtajuus on näppärä keino johtajaa tarvitsevalle ottaa nopeasti määräajaksi/-tehtävään henkilö, jolla on tarvittava osaaminen & kokemus ja josta pääsee tarvittaessa näppärästi "eroon". !!Meillä Suomessa ei ehkä vielä vaan oikein tunneta eikä osata käyttää vuokrajohtajia. Vuokrajohtajien käyttö tulee Suomessakin lisääntymään.”!


Mitä pysyvää arvoa vuokrajohtaja voi tuoda

yrityksellesi?

Missä roolissa toimien vuokrajohtaja voi tuoda

halutun arvon?

Minkä välittömän hyödyn vuokrajohtaja voi tuoda yrityksellesi?

Mitä muuta merkittävää kokemusta

vuokrajohtajalla on?

Miltä toimialoilta vuokrajohtajalla on syvää kokemusta?

Millä alueilla on vuokrajohtajan

täsmäsubstanssi?

Missä rooleissa vuokrajohtaja on

hankkinut kokemuksensa?

KAHDEKSAN KYSYMYSTÄ

ENNEN KUIN

PALKKAAT

Mitkä ovat vuokrajohtajan

tärkeimmät henkilökohtaiset ominaisuudet?


”Vuokrajohtajan käytön riskejä: johtamisen jatkuvuus, yrityskult-

tuuririski ja kustannus periodin ylittäessä 6

kk.”

”Vuokrajohtajan palkkion pitää olla

voimakkaasti tulokseen sidottu”

”Rooleja: Ylin- tai liiketoimintajohto (COO/CEO,…)

Funktiojohto (talous, IT, HR, …)

Projektijohto”

”Kestävä ja luottamusta herättävä

johtaminen tulee vastuun kannosta, ei instant-ratkaisuista.”

”Henkilömuutokset nopeutuvat: nopeat syklit, sumuisuus ja ennakoimattomien

tilanteiden yleistyminen.”

”Vuokrajohtaja toi nopeuden ja

osaamista, jota muuten ei olisi käytössä.”

”Käyttötilanteet ovat liittyneet

muutostilanteisiin: yritysjärjestelyyn tai

vastuuhenkilön yllättä-vään lopettamiseen

tehtävässään.”

KAHDEKSAN NÄKEMYSTÄ

VUOKRAJOHTAJAA

KÄYTTÄNEILTÄ

”Ennakoin lisääntyviä yritysjärjestelyjä

seuraavien vuosien aikana.”


Milloin kannattaa käyttää?!•  Varsinainen johtaja lähtee nopealla

varoitusajalla esimerkiksi kilpailijalle, tai hänen kanssaan sovitaan exitoitumisesta eikä hän enää jatka tehtävässään. !

•  Vuokrajohtajan avulla varmistetaan, että toiminta jatkuu ryhdikkäänä ja uuden valittavan johtajan sisäänajoaika on lyhyt.!

•  Yrityksen murroskohdissa tai rakenteellisissa muutoksissa: mm. turnaround, yritysosto, listautuminen, uuden toimipisteen perustaminen tai toiminnon ulkoistaminen!

•  Rakennettaessa uutta liiketoimintaa: vuokrajohtajan kanssa voi myös kokeilla, mitä siitä voisi tulla!

•  Halutaan tervehdyttää tai ajaa alas jokin liiketoiminta tai toiminto!

!

Milloin ei kannata käyttää?!

Toimeksiannon tuotoksia (mitä pitää saavuttaa?) ei pystytä kuvaamaan riittävällä tavalla ja tarkastelutason nostaminen ei auta.!!Toimeksiannon tavoitteita ei kyetä määrittelemään sellaisella tavalla, että niitä voisi mitata ja näin varmistua vuokrajohtajapanostuksen tuotosta.!!Jos vuokrajohtajan toimivaltuuksia (mandaattia) ei pystytä asettamaan, koska vuokrajohtaja toimii aina yrityksen organisaation osana. !


Vuokrajohtajan hyödyt!•  Vuokrajohtaja tuo tuoreen,

objektiivisen näkökulman tilanteeseen!

•  Vuokrajohtaja keskittyy tavoitteiden saavuttamiseen sovitussa aikataulussa!

•  Kokenut vuokrajohtaja vie muutosta ripeästi eteenpäin !

•  Vuokrajohtaja vastaa muutoksen toteuttamisesta yrityksen sisällä.!

•  Auttaa yrityksen avainhenkilöitä kehittymään johtajina ja tekemään parempia päätöksiä!

Vuokrajohtajan käytössä otettava huomioon erityisesti!

Vuokrajohtajaan kumuloituu asiakasyrityksensä osaamispääomaa, jonka siirtyminen pitää varmistaa!!Oma henkilöstö voi karsastaa vuokrajohtajaa!!Viestinnän rooli on keskeinen!


Vuokrajohtajan ominaisuudet ovat erilaisia kuin vakinaisen johtajan!

•  Vuokrajohtaja on kokenut ja osaava yritysjohtaja, joka viihtyy operatiivisessa roolissa!

•  Hahmottaa nopeasti tilanteen ja mitä pitää tehdä!

•  Hahmottaa kokonaisuuksia, keskittyy toteuttamaan sen mitä tarvitaan ja tuo käytännön tuloksia!

•  Tukee yrityksen avainhenkilöiden kehitystä johtajina!

•  Uskaltaa hypätä muutostilanteeseen, hänellä on rohkeutta ja kykyä tarttua toimeen!

•  Kestää epävarmuutta ja uskaltaa ottaa hallittuja riskejä!

!

Vuokrajohtajan rekrytointi!

Rekrytoi vuokrajohtaja eri tavalla kuin pysyvä johtaja: vuokrajohtajan hyöty lähtee nopeudesta, mutta varmistu kyvyistä ja sopivuudesta!

Käytä verkostoasi, kuten normaalissakin rekrytoinnissa tekisit. Markkinoilla on myös vuokrajohtajia välittäviä yrityksiä.!

Jos asiat eivät kaikesta huolimatta etene halutulla tavalla, vuokrajohtajasta pääsee nopeasti eroon.!

Tyypillisen toimeksiannon vaiheet: analyysi, suunnitelma, toteutus, osaamisen siirto, irtautuminen!

!

!!


Kesto ja kustannus!•  Toimeksiannon kesto ja

kustannus sovitaan etukäteen eksaktisti, jolloin kustannukset ovat tiedossa etukäteen. !

•  Kesto keskimäärin 148 päivää, 1/3 toimeksiannoista alle 60 päivää (UK-tietoa), laskutusperus-teena päivähinta!

•  Ei vuosilomaa, ei työsuhdetta, ei sivukuluja, lyhyt sopimus ja irtisanomisaika, erittäin kokenut henkilö, välitön saatavuus!

Muista myös tämä!!Vuokrajohtaja pääsee pian ja omin voimin käyntiin, eikä tarvita pitkää ja tehotonta perehdytysvaihetta. !!Voidaan palkata riittävän pätevä henkilö, jolla kuitenkin on motivaatio kohdallaan!!Vuokrajohtajalla voi teettää myös ikävät työt!


Avainhenkilö lähtee!

Varsinainen johtaja lähtee nopealla varoitusajalla esimerkiksi kilpailijalle, tai hänen kanssaan sovitaan exitoitumisesta eikä hän enää jatka tehtävässään.!!Vuokrajohtajan avulla varmistetaan, että toiminta jatkuu ryhdikkäänä. Vuokrajohtajan toinen tehtävä on ajaa uusi valittava johtaja nopeasti sisään.!Vuokrajohtajan toimeksianto voi olla täys- tai osa-aikainen.!Keskisuuri tai pieni yritys ei voi tehdä nopeaa paikkoa yrityksen sisältä.! !!!!


Kehitettäessä toimintoa!

Yrityksen toimintaa kehitetään konsultin kanssa, jonka toimeksianto on määritellä yhdessä yrityksen kanssa uusi toimintamalli. Tyypillisesti yritys vastaa uuden toimintamallin toteutuksesta itse. !!Kehitettäessä toimintoa, esimerkiksi myyntiä, konsultin kanssa, vuokrajohtaja voi vastata vakinaisen myyntijohtajan tukena uuden toimintamallin toteuttamisesta. !Vuokrajohtaja voi olla osa-aikaisena mukana jo konsultointiprojektissa.! !!!!


Yrityksen murroskohdissa!

Yrityksen murroskohdissa tai haluttaessa tervehdyttää tai ajaa alas jokin liiketoiminta tai toiminto.!!Vuokrajohtaja toteuttaa täsmäsubstanssialueellaan halutun muutoksen, esimerkiksi (myynti)prosessien tehostaminen, tukitoimintojen virtaviivaistaminen/ulkoistaminen, kululeikkaukset ja lakkautukset.!Vuokrajohtajalla voi teettää myös ikävät asiat, kuten YT:t.!! !!!!


Yritysjärjestelyjen yhteydessä!

Yrityksen rakenteellisissa muutoksissa, liiketoiminnan oston tai myynnin yhteydessä.!!Vuokrajohtaja voi toteuttaa ostajan tukena integraatioprojektin ja “100 päivän” suunnitelman; tai vastaavasti toimia myyjän voimavarana. !Vuokrajohtaja voi myös osallistua tai vastata due diligence –projektista täsmäsubstanssialueellaan ja jatkaa tästä integraatioroolissa.! !!!!


Uutta rakennettaessa!

Rakennettaessa uutta liiketoimintaa, funktiota tai mietittäessä uutta roolia, vuokrajohtajan kanssa voi kokeilla, mitä siitä voisi tulla.!!Vuokrajohtaja, jolla uuden liiketoiminnan tai funktion täsmäsubstanssi, vastaa toiminnan käynnistämisestä: tekee toteutussuunnitelman, hyväksyttää panostukset ja business casen sekä tekee ensimmäiset projektit.!Toiminnan ollessa vauhdissa vuokrajohtaja siirtää toiminnon vakinaiselle johtajalle, jonka rekrytointipäätös on ehkä tehty kokeilun osana.!!!!


Uutta toimintoa ja roolia arvioitaessa!

Kun mietitään uutta toimintoa tai roolia, vuokrajohtajan kanssa voi kokeilla, miten toiminto tai rooli pitäisi käytännössä rakentaa.!!Yritys esimerkiksi miettii tuloksen parantamista tehokkaamman oston avulla. Vuokrajohtaja, jolla täsmäsubstanssia hankinnan alueella, tekee rahankäytön ja säästöpotentiaalin analyysin, hyväksyttää panostukset ja business casen sekä tekee ensimmäiset projektit. !Lopuksi vuokrajohtaja siirtää vastuun vakinaiselle johtajalle.!!!!


Leaders’ Beacon Group!

Loistetta liiketoimintaan Illuminating business!


vuokrajohtaja suomessa v6

Business