wayside kelompok 6 mm ugm 27 c
TRANSCRIPT
Executive B, Class 27 C, Group 6Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena,
Patricia Yusnita, Rafika
Wayside Inn, Compensation Scheme
What is the “right” scheme for management?
Outline
• REVIEW• ANALYSIS• RECOMMENDATION
REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc
• Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas
City, Missouri,.
• Merupakan perusahaan penerus dari United Motel Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi dari dua rantai motel nasional.
• Berkembang menjadi perusahaan publik yang
terdaftar di Stock Exchange.
REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc
• Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan rata-
rata mengambang sebesar 400.000 saham.
• Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property
yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi
dibandingkan dengan motel pesaingnya.
• Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran
yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.
Strategy Wayside Inns, Inc,.
• Melayani pebisnis dengan memberikan pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif yang biasanya 15 – 20% lebih murah
• Menyediakan standing restoran di dalam motel
• Mencari lokasi dekat dengan jalan raya, lapangan terbang, dan fasilitas industri atau tempat belanja
• Menekankan persebaran hotel yang lebih luas
Expansion Strategy Wayside Inns, Inc,.
Compensation Scheme
Gaji pokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja, volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan perusahaan.
Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume penjualan
Bonus insentif tambahan dihitung dengan menggunakan tingkat pengembalian atas investasi (return of investment – ROI) dari Inn.
Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks motel untuk manajer unit dan keluarganya
Gray’s Compensation Scheme
Theory Compensation Scheme
Fixed Pay Scheme Performance Based Pay Scheme
Compensation Scheme
Gaji pokok = ................................$ 18.500Insentif volume penjualan = (1.0499.729 – 902.785) x 0,01 =..$ 1.469
ROI bonus 397.5041.468.789
Total Kompensasi.......................$ 29.712
X 36.000................... $ 9.743
Gaji pokok = ................................$ 18.500Insentif volume penjualan = (1.485.859 – 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361
ROI bonus 624.2352.573.789
Total Kompensasi.......................$ 33.775
X 45.000................... $ 10.914
Kompensasi Th 1991 Kompensasi Setelah Investasi
Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.
Kondisi yang ada : Kelebihan kelemahan
Evaluasi kinerja
1. Peningkatan volume penjualan
2. Laporan evaluasi kinerja 20-point
3. ROI
- Pengukuran dapat dikendalikan- ROI dapat dibandingkan dengan industri sejenis
- Kurangnya pengukuran kinerja lainnya seperti profit
Manajemen Kompensasi
1. Gaji Dasar2. Insentif Volume
penjualan3. Bonus ROI4. Tunjangan
- Gaji dasar bisa disesuaikan sesuai dengan industri standar
- Lebih mudah menggunakan perhitungan profit dibandingkan perhitungan ROI untuk insentif
ANALYSIS
Tahun Pertama Tahun Kedua
1 Revenue 40 room x $30.1/night x
(47,184 /156) $364,169.69 $ 364,169.69
2 Legal dan Engginering Fee -18,000.00 -
3Environment Impact Study Fee -12,000.00 -
4 Additional Operating Cost -46,000.00 -46,000.00
5 Direct Room ExpenseRevenue x 23%
-83,757.65 -83,757.65
6Management and Reservation Fees
(Revenue x 5%) + (30 x 40) -19,408.18 -19,408.18
7 Amortization -24,080.00 -24,080.00
8 Total Expense $-203,245.83 $ -173,245.83
EBIT $160,923.86 $ 190,923.86
Income Statement Additional 40 rooms
Recommendation
1. Pemberian kompensasi harusnya melihat dari semua perspektif perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja.
2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapat menimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai hanya berfokus pada kinerja keuangan.
3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat disarankan karena akan menambah profit wayside inns