wayside management control system

7/21/2019 Wayside Management Control System

http://slidepdf.com/reader/full/wayside-management-control-system 1/14

Executive B, Class 27 C, Group 6Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena,

Patricia Yusnita, Rafika

Wayside Inn,

Compensation Scheme

What is the “right” scheme for

management?



Outline

• REVIEW

• ANALYSIS

• RECOMMENDATION



REVIEW

Profil Wayside Inns, Inc

• Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas

City, Missouri,.

• Merupakan perusahaan penerus dari United Motel

Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan

beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi

dari dua rantai motel nasional.

• Berkembang menjadi perusahaan publik yang

terdaftar di Stock Exchange.



REVIEW

Profil Wayside Inns, Inc

• Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan rata-

rata mengambang sebesar 400.000 saham.

• Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property

yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi

dibandingkan dengan motel pesaingnya.

• Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran

yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.



Strategy Wayside Inns, Inc,.• Melayani pebisnis dengan memberikan

pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif

yang biasanya 15 – 20% lebih murah

• Menyediakan standing restoran di dalam

motel

• Mencari lokasi dekat dengan jalan raya,

lapangan terbang, dan fasilitas industri

atau tempat belanja

• Menekankan persebaran hotel yang lebih

luas



Expansion Strategy Wayside Inns, Inc,.

Manajemen secara aktif mengejarpembangunan motel baru untukmengusahakan distribusi yang semakinlebar

Properti dengan 76 dan 116 kamardiperluas jika analisis menunjukkanmotel tersebut beroperasi mendekatiatau pada kapasitas penuh

Menjual properti lama yang menjadibeban keuangan atau tidakmemberikan kontribusi tingkatpengembalian yang diharuskan



Compensation Scheme

Gaji pokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja,

volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan

perusahaan. Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume

penjualan

Bonus insentif tambahan dihitung dengan

menggunakan tingkat pengembalian atas investasi(return of investment – ROI) dari Inn.

Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks

motel untuk manajer unit dan keluarganya



Gray’s Compensation Scheme

LingkunganMotel

Faktor-faktormanajerial

Faktor-faktorlain

• Penampilan luar

• Penampilan dalam

• Pemeliharaan

• Pengecekan kamar

• Sikap karyawan

• Laporan yang akurat• Pengawas reservasi

• Piutang usaha

• Beban gaji

• Biaya yang dapatdikendalikan

• Tingkat hunian

• Kerja sama denganRGM

• Kunjungan penjual

• Perputaran karyawan

• Keluhan



Theory Compensation Scheme

Fixed Pay Scheme Performance Based Pay Scheme



Compensation Scheme

Gaji pokok = ................................$ 18.500

Insentif volume penjualan =

(1.0499.729 – 902.785) x 0,01 =..$ 1.469

ROI bonus

397.504

1.468.789

Total Kompensasi.......................$ 29.712

X 36.000................... $ 9.743

Gaji pokok = ................................$ 18.500

Insentif volume penjualan =

(1.485.859 – 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361

ROI bonus

624.235

2.573.789

Total Kompensasi.......................$ 33.775

X 45.000................... $ 10.914

Kompensasi Th 1991 Kompensasi Setelah Investasi

Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya

ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.



Kondisi yang ada : Kelebihan kelemahan

Evaluasi

kinerja

1. Peningkatan volume

penjualan

2. Laporan evaluasi

kinerja 20-point3. ROI

- Pengukuran dapat

dikendalikan

- ROI dapat

dibandingkan denganindustri sejenis

- Kurangnya

pengukuran kinerja

lainnya seperti profit

Manajemen

Kompensasi

1. Gaji Dasar

2. Insentif Volume

penjualan3. Bonus ROI

4. Tunjangan

- Gaji dasar bisa

disesuaikan sesuai

dengan industristandar

- Lebih mudah

menggunakan

perhitungan profitdibandingkan

perhitungan ROI

untuk insentif

ANALYSIS

Jual Bunga Papan Surabaya

http://www.tokobungasurabaya78.com/

http://www.tokobungasurabaya78.com/



Tahun Pertama Tahun Kedua

1

Revenue 40 room x $30.1/night x

(47,184 /156) $364,169.69 $ 364,169.69

2 Legal dan Engginering Fee -18,000.00 -

3 Environment Impact StudyFee -12,000.00 -

4 Additional Operating Cost -46,000.00 -46,000.00

5 Direct Room ExpenseRevenue x 23%

-83,757.65 -83,757.65

6Management and ReservationFees

(Revenue x 5%) + (30 x 40)-19,408.18 -19,408.18

7 Amortization -24,080.00 -24,080.00

8 Total Expense $-203,245.83 $ -173,245.83

EBIT $160,923.86 $ 190,923.86

Income Statement Additional

40 rooms



Recommendation

1. Pemberian kompensasi harusnya melihat dari semua perspektif

perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja.

2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapatmenimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai

hanya berfokus pada kinerja keuangan.

3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat

disarankan karena akan menambah profit wayside inns

Toko Bunga Surabaya

http://www.etalasebunga.com/




Jual Karangan Bunga



wayside management control system

Documents