· web view1.3 ต วงาน (task) หมายถ ง การอธ บายค ณล...
TRANSCRIPT
ภาคผนวกก
-150-
-151-
เวบไซตระบบรายงานผลตวชวดตามมาตรการปรบปรงประสทธภาพ
ในการปฏบตราชการประจำาปงบประมาณ พ.ศ. 2561
http://krs.psdg-obec.go.th
-152-
ภาคผนวกข
-153-
-154-
ตารางสรปสำานก/กลม/ศนย รบผดชอบตวชวดตามมาตรการปรบปรงประสทธภาพใน
การปฏบตราชการ ปงบประมาณพ.ศ. 2561
ลำาดบ ตวชวดหนวยงานกำากบ
ดแลขบเคลอนตวชวด
องคประกอบท 1 ประสทธภาพในการดำาเนนงานตามภารกจหลกพนฐาน งานประจำางานตามหนาทปกต หรองานตามหนาทความรบผดชอบหลก งานตามกฎหมาย กฎ นโยบายของรฐบาล หรอมตคณะรฐมนตร (Function base)1.1 รอยละผเรยนตอประชากรกลมอาย (3-
5 ป/6-11 ป/12-14 ป/15-17 ป)
สำ�นกนโยบ�ยและแผนก�รศกษ�ขนพนฐ�น (สนผ.)
- รอยละผเรยนระดบอนบ�ล(3-5 ป)- รอยละผเรยนระดบประถมศกษ�(6-11 ป)- รอยละผเรยนระดบมธยมศกษ�ตอนตน (12-14 ป)- รอยละผเรยนระดบมธยมศกษ�ตอนปล�ย (มธยมปล�ย/ปวช.) (15-17 ป)
1.2 ขดความสารถในการแขงขนดานการศกษาของประเทศไทยจากรายงาน (IMD 2018)
1.2.1 อนดบต�มร�ยง�นด�นก�รศกษ� (Education)
12.2 อนดบต�มร�ยง�นด�นทเกยวของกบบทบ�ทภ�รกจของสวนร�ชก�ร
-155-
ลำาดบ ตวชวดหนวยงานกำากบ
ดแลขบเคลอนตวชวด
1.3 ระดบคะแนนเฉลยผลการทดสอบทางการศกษาระดบชาต O-Net
สำ�นกทดสอบท�งก�รศกษ�
(สทศ.)1.5 ระดบความสำาเรจของการดำาเนน
โครงการพฒนาครครบวงจรสำ�นกพฒน�ครและ
บคล�กรก�รศกษ� (สพค.)
องคประกอบท 2 ประสทธภาพในการดำาเนนงานตามหลกภารกจยทธศาสตร แนวทางปฏรปภาครฐ
นโยบายเรงดวน หรอภารกจทไดรบมอบหมายเปนพเศษหรอการบรณาการการดำาเนนงานรวมกน
หลายหนวยงาน (Agenda base)2.1 การสรางความรบรความเขาใจแก
ประชาชนสำ�นกอำ�นวยก�ร
(สอ.)2.1.1 รอยละก�รดำ�เนนก�รต�มแผนก�รสร�งคว�มร
คว�มเข�ใจแกประช�ชน2.2.2 รอยละก�รชแจงประเดนสำ�คญททนตอ
สถ�นก�รณ2.2 รอยละของครทเขารบการพฒนาคร
ภาษาองกฤษในระดบภมภาค (Boot Camp)
ห น ว ย ศ ก ษ �นเทศ(ศนฐ.)
องคประกอบท 3 ประสทธภาพในการดำาเนนงานตามหลกภารกจพนท/ทองถน ภมภาค จงหวด กลมจงหวด หรอการบรณาการการดำาเนนงานหลายพนทหรอหลายหนวยงาน (Area base)
ไมมตวชวดในองคประกอบน
-156-
ลำาดบ ตวชวดหนวยงานกำากบ
ดแลขบเคลอนตวชวด
องคประกอบท 4 ประสทธภาพในการบรหารจดการและพฒนานวตกรรมในการบรหารจดการ
ระบบงาน งบประมาณ ทรพยากรบคคล และการใหบรการประชาชนหรอหนวยงานของรฐ
(Innovation Base)4.1 การพฒนานวตกรรม สำ�นกเทคโนโลยเพอ
ก�รเรยนก�รสอน(สทร.)
4.2 การพฒนาประสทธภาพในการปฏบตงาน
4.2.1 ก�รประหยดไฟฟ�และนำ�มน สำ�นกอำ�นวยก�ร (สอ.)
4.2.2 ก�รลดกระด�ษ สำ�นกคลงและสนทรพย (สคศ.)
4.2.3 ก�รประหยดงบประม�ณ สำ�นกนโยบ�ยและแผนก�ร
ศกษ�ขนพนฐ�น (สนผ.)
4.2.4 ก�รพฒน�ระบบร�ยง�นผลตวชวด (KRS)
กลมพฒน�ระบบรห�ร (กพร.)
4.2.5 โครงก�รประเมนคณธรรมและคว�มโปรงใสในก�รดำ�เนนง�นหนวยง�นภ�ครฐของ สพฐ.(ITA) ประจำ�ปงบประม�ณ พ.ศ. 2561
สำ�นกพฒน�ระบบบรห�รง�น
บคคลและนตก�ร (สพร.)
4.2.6 โครงก�รหองเรยนกฬ� สำ�นกวช�ก�รและ
-157-
ลำาดบ ตวชวดหนวยงานกำากบ
ดแลขบเคลอนตวชวด
ม�ตรฐ�นก�รศกษ� (สวก.)
4.2.7 ก�รรบนกเรยนโดย Smart Card และก�รจดทำ�ขอมลผลสมฤทธท�งก�รศกษ� (GPA)
สำ�นกนโยบ�ยและแผนก�ร
ศกษ�ขนพนฐ�น (สนผ.)
4.2.8 โครงก�รโรงเรยนประช�รฐ สำ�นกพฒน�นวตกรรมก�รจด
ก�รศกษ� (สนก.)4.2.9 โรงเรยนวถพทธ สำ�นกพฒน�
นวตกรรมก�รจดก�รศกษ� (สนก.)
4.2.10
พธเช� ข�ว สพฐ. สำ�นกอำ�นวยก�ร (สอ.)/
สำ�นกเทคโนโลยเพอก�รเรยน
ก�รสอน(สทร.)4.2.1
1ระบบบญชก�รศกษ�ขนพนฐ�น สำ�นกนโยบ�ยและ
แผนก�รศกษ�ขนพนฐ�น
(สนผ.)4.2.12.1
ระดบคว�มสำ�เรจของก�รจดทำ�บญชตนทนตอหนวยผลผลต
สำ�นกคลงและสนทรพย (สคศ.)
4.2.1 ก�รจดทำ�บญชตนทนตอหนวยผลผลต สำ�นกนโยบ�ยและ
-158-
ลำาดบ ตวชวดหนวยงานกำากบ
ดแลขบเคลอนตวชวด
2.2 (ในสวนของก�รดำ�เนนก�รต�มแผนเพมประสทธภ�พก�รดำ�เนนง�น ประจำ�ปงบประม�ณ พ.ศ. 2561)
แผนก�รศกษ�ขนพนฐ�น
(สนผ.)4.2.12.3
ก�รตรวจสอบท�งก�รเงนและบญชของสำ�นกง�นเขตพนทก�รศกษ�
สำ�นกคลงและสนทรพย (สคศ.)
องคประกอบท 5 ศกยภาพในการเปนสวนราชการทมความสำาคญเชงยทธศาสตรเพอการพฒนา
ประเทศ ตามแผนหรอนโยบายระดบชาต นโยบายของรฐบาล (Potentinal base)
5.1 การจดทำาและดำาเนนการตามแผนการขบเคลอนยทธศาสตรชาต
สำ�นกนโยบ�ยและแผนก�ร
ศกษ�ขนพนฐ�น (สนผ.)/สำ�นกคลงและสนทรพย (สคศ.)
5.2 การดำาเนนการจดทำาแผนปฏรปองคการ กลมพฒน�ระบบรห�ร (กพร.)
-159-
ภาคผนวก-160-
ค
วธการรวบรวมขอมลแนวทางการเขยนรายงานเกยวกบ
การวเคราะหขอมล การระบปจจยสนบสนน และปญหา อปสรรค
วธการรวบรวมขอมลสำ�หรบแนวท�งก�รในประเมนผลก�รปฏบตร�ชก�รซงจะมก�ร
ตดต�มและประเมนผลดำ�เนนก�รง�นใน 4 ลกษณะ กล�วคอ
-161-
1.ประเมนผลจาก เอกสาร หลกฐาน ตางๆ เชนร�ยง�นก�รประชมคำ�สงแตงตงคณะทำ�ง�นแผนก�รดำ�เนนง�นทไดรบคว�มเหนชอบจ�กผมอำ�น�จภ�พถ�ย
2.ประเมนผลจากการสมภาษณบคคลทเกยวของตางๆ เชนผกำ�กบดแลตวชวดผจดเกบขอมลผมสวนไดสวนเสยกบก�รดำ�เนนก�รของสวนร�ชก�ร
3.ประเมนผลจากการสงเกตการณ เปนการพจารณาการปฏบตงานตางๆ ของสวนราชการ เชนสภ�พแวดลอมของสถ�นททดำ�เนนก�รต�มกจกรรมหรอโครงก�รหลกก�รเกบรกษ�และดแลเอกส�ร/ขอมลก�รมสวนรวมของผบรห�รระดบสงของสวนร�ชก�รระบบฐ�นขอมล คว�มถกตอง เชน แบบฟอรมและเจ�หน�ททรบผดชอบในก�รตรวจสอบขอมลกอนและหลงก�รจดเกบทกครง รวมทงแบบฟอรม และเจ�หน�ททรบผดชอบในก�รสอบถ�มขอมลต�งๆ จ�กเจ�ของขอมล คว�มน�เชอถอ เชน ระบแหลงทม�ไดชดเจน ส�ม�รถสอบยนขอมลกบหนวยง�นเจ�ของขอมลได มก�รจดเกบเปนระบบและมเจ�หน�ทรบผดชอบในก�รจดเกบ
4.การขอความเหนจากคณะผเชยวชาญ (Expert Panel)เชนคณะผเชยวช�ญด�นเทคโนโลยส�รสนเทศและก�รสอส�ร/คณะผเชยวช�ญด�นก�รพฒน�ระบบร�ชก�รม�ประกอบก�รประเมนผลอย�งไรกต�ม ในขนตอนก�รตดต�ม และประเมนผลก�รปฏบตร�ชก�ร หลกฐ�นทสำ�คญททปรกษ�จะใชในก�รประกอบพจ�รณ�ก�รประเมนผลก�รปฏบตร�ชก�รประจำ�ป นนคอ ร�ยง�นผลก�รปฏบตร�ชก�รต�มม�ตรก�รปรบปรงประสทธภ�พในก�รปฏบตร�ชก�ร (Self Assessment Report) หรอทเรยกว� SAR ซงสวนร�ชก�รไดจดทำ�ม�อย�งตอเนองตงแตปงบประม�ณ พ.ศ. 2547 SAR จงถอเปนก�รร�ยง�นผลก�รปฏบตร�ชก�รทสำ�คญ และถอเปนเอกส�รท�งร�ชก�รทไดรบก�รรบรองคว�มถกตองสมบรณจ�กหวหน�สวนร�ชก�รเพอใชเปนขอมลสำ�คญในก�รประเมนผลดงนน SAR จงควรระบถงขอมลท
-162-
เกยวของทงหมดของก�รดำ�เนนก�รต�มตวชวด อ�ท ระบถงก�รร�ยง�นผลก�รปฏบตร�ชก�ร ระบนย�มตวชวดทถกตองและตรงต�ม KPI Template (ทสวนร�ชก�รไดแจงไปยงสำ�นกง�น ก.พ.ร. ไดรบทร�บ) ระบขอมลผลก�รดำ�เนนง�นและแนวท�งก�รจดเกบขอมล ระบถงปจจยสนบสนน ปญห�และอปสรรคทพบในก�รดำ�เนนง�นดงกล�ว เพอใหทร�บถงสภ�พแวดลอมและภ�วะก�รดำ�เนนง�นบรห�รจดก�รทองคกรประสบอย อนจะนำ�ม�ซงขอเสนอแนะ ห�กพบว�องคกรยงส�ม�รถทจะปรบปรง พฒน� หรอห�แนวท�งแกไขใหดยงขนได หรอห�กเปนองคกรทประสบคว�มสำ�เรจแลว เปนองคกรตนแบบทจะใชเปนกรณศกษ�ใหแกองคกรต�ง ๆ เพอเปนแนวท�งก�รบรห�รองคกรใหประสบคว�มสำ�เรจตอไป
แนวทางการวเคราะหขอมลสวนร�ชก�รส�ม�รถนำ�ขอมลทไดจ�กก�รรวบรวมขอมลต�มวธ
ก�รดงกล�วข�งตน ม�ทำ�ก�รวเคร�ะหเพอใหส�ม�รถระบถงปจจยสนบสนน ตลอดจนปญห�และอปสรรคทพบในก�รดำ�เนนง�น ทงปจจยภ�ยใน และปจจยภ�ยนอกองคกรไดดงน
1. ปจจยสนบสนน ปญหา และอปสรรค อนเกดจากปจจยภายใน อนไดแก ปจจยทควบคมไดภ�ยในองคกรเอง ซงสงผลโดยตรงตอคว�มสำ�เรจในก�รปฏบตง�น หรออ�จจะกอใหเกดปญห�และอปสรรคในก�รดำ�เนนก�รดวยเชนกน ยกตวอย�งเชน ปจจยด�น บคล�กร (Man) ทรพย�กร (Money & Material) ก�รบรห�รจดก�ร (Management) และกระบวนง�น (Process) ซงส�ม�รถพจ�รณ�ไดดงตอไปน
-163-
1.1 บคลากร (Man) ปจจยด�นบคคล�กร (Man) เปนปจจยทมคว�มสำ�คญอย�งยงตอก�รปฏบตง�น และก�รขบเคลอนองคกรใหสมฤทธผลต�มวสยทศนหรอเป�ประสงคต�มทหนวยง�นหรอองคกรนนๆ ไดกำ�หนด โดยส�ม�รถพจ�รณ�ไดใน 2 ระดบคอ บคล�กรในระดบบรห�ร (Leader) และระดบผปฏบตง�น (Knowledge Worker)
ระดบบรหาร (Leader)หม�ยถง ผททำ�หน�ทกำ�หนดนโยบ�ย และแนวท�งในก�รดำ�เนนง�น เชน ก�รประเมนระดบจงหวด หม�ยถง ผว�ร�ชก�รจงหวด ก�รประเมนระดบกระทรวง หม�ยถง ปลดกระทรวง ก�รประเมนระดบกรม หม�ยถง อธบด ในก�รประเมนองคก�รมห�ชน หม�ยถง คณะกรรมก�ร หรอผอำ�นวยก�รองคก�ร โดยจะวเคร�ะหตวผบรห�รเองในแงมมมอง คว�มคด ก�รบรห�ร และวเคร�ะหคว�มสมพนธระหว�งผบรห�รกบบคคลในองคกร
ก�รวเคร�ะหตวผบรห�ร รปแบบ หรอ แนวท�งก�รกำ�หนดวสยทศน (vision) ของผ
บรห�รระดบสงขององคกร ลกษณะ/ภ�วะก�รนำ� (Lead) และก�รมสวนรวม
(Participation) ของผบรห�รระดบสงขององคกร ก�รเปนแบบอย�งทดใหแกผปฏบตง�น อ�ทเชน ด�นก�ร
ว�งแผนง�นก�รอำ�นวยก�ร ก�รจดงบประม�ณก�รบรห�รจดก�รบคล�กรก�รแกปญห�หรออปสรรคทเกดขนในก�รปฏบตง�นก�รสอส�รภ�ยในองคกรก�รแกไขคว�มขดแยงก�รบรห�รเวล�ตลอดจนแนวท�งก�รตดต�มและประเมนง�นของผบรห�รระดบสงขององคกร
ก�รวเคร�ะหคว�มสมพนธระหว�งผบรห�รกบบคคลในองคกร รปแบบ หรอ แนวท�งก�รสร�งก�รรบรรวมกนระหว�งผ
บรห�รระดบสงขององคกรและผปฏบตง�นในองคกร (Share Vision)
-164-
รปแบบ หรอ แนวท�งก�รสร�งคว�มไวว�งใจใหกบผปฏบตง�น (Commitment)
รปแบบ หรอ ก�รสร�งทมง�น (Team Building) ทเหม�ะสมกบง�นด�นต�งๆ ในองคกร
รปแบบ หรอ แนวท�งก�รมอบหม�ยง�นพเศษหรอก�รมอบอำ�น�จก�รปฏบตง�นด�นต�งๆใหกบเจ�หน�ทระดบผปฏบตง�น
รปแบบ ก�รเสนอแนะแนวท�ง ตลอดจนคว�มคดสร�งสรรคทเปนประโยชนตอก�รบรห�รง�นในองคกร (Solution Provider)
รปแบบ หรอ แนวท�ง ก�รสร�งแรงจงใจใหกบผปฏบตง�น รปแบบ หรอ แนวท�ง ก�รพฒน�สภ�พแวดลอมในก�รปฏบต
ง�นเออตอผปฏบตง�น รปแบบ หรอ แนวท�ง ก�รสร�งวฒนธรรมก�รปฏบตง�นใน
องคกรระดบผปฏบตงาน (Knowledge Worker) หม�ยถง ผรบผดชอบก�รปฏบตง�นประจำ�วนซงม
รปแบบก�รทำ�ง�น และก�รจดก�รแกไขปญห�สวนใหญกบปญห�ทมลกษณะคล�ยคลงกนในแตละวน หรอชวงรอบระยะเวล�หนง ๆ ซงจะวเคร�ะหตวผปฏบตง�นเอง วเคร�ะหคว�มสมพนธระหว�งผปฏบตง�นในสวนง�นเดยวกน หรอต�งสวนง�น และวเคร�ะหปจจยทผลกดนใหผปฏบตง�นดำ�เนนง�น
ก�รวเคร�ะหตวผปฏบตง�น ระดบคว�มร/คว�มเข�ใจ ของผปฏบตง�น ทมตอก�รปฏบต
ง�น ก�รมสวนรวมของผปฏบตง�นในก�รเสนอแนะแนวท�งก�ร
ดำ�เนนง�น หรอก�รคดรเรมสร�งสรรคก�รปฏบตง�นต�งๆ (Innovative Thinking)
-165-
ทศนะคตของผปฏบตง�นทมตอก�รดำ�เนนง�น รปแบบ หรอวธก�ร ทผปฏบตง�นไดมคว�มพย�ย�มทดลอง
หรอพฒน�ปรบปรงกระบวนง�นต�งๆ คว�มจรงจง/คว�มใสใจของผปฏบตง�น ขดคว�มส�ม�รถ (Competency) และคณสมบตทเหม�ะ
สมของผปฏบตง�น คณะผเชยวช�ญหรอทมทปรกษ�ในก�รดำ�เนนง�น
วเคร�ะหคว�มสมพนธระหว�งผปฏบตง�น รปแบบ หรอวธก�ร ในก�รถ�ยทอดคว�มรรวมกนระหว�งผ
ปฏบตง�น รปแบบ หรอวธก�รประส�นง�นกบหนวยง�นหรอผปฏบตง�น
อนทเกยวของวเคร�ะหปจจยทผลกดนใหผปฏบตง�นดำ�เนนง�น รปแบบ แนวท�งก�รสร�งผนำ�ก�รเปลยนแปลง (change
Agent)1.2 ทรพยากร (Money & Material) หม�ยถง ปจจย
ประกอบทชวยสนบสนนใหผปฏบตง�นส�ม�รถปฏบตง�นภ�ยใตภ�ระหน�ทคว�มรบผดชอบไดสำ�เรจลลวง ต�มเป�หม�ย และนโยบ�ยขององคกร
งบประมาณ (Budget) เชน รปแบบหรอแนวท�งก�รกำ�หนดหรอก�รจดสรรงบประม�ณ
งบประม�ณสำ�หรบก�รปฏบตง�นต�งๆ เงอนไข แนวท�ง ก�รกนงบประม�ณไวเผอกรณฉกเฉน คว�มสำ�เรจของก�รบรห�รงบประม�ณใหเกดประสทธภ�พ
สงสดเวลา (Time) รปแบบ หรอ แนวท�ง ก�รกำ�หนดรอบระยะเวล�ในก�รปฏบต
ง�นด�นต�งๆ โดยเรมตงแตกระบวนก�รมอบหม�ยนโนบ�ย
-166-
ก�รนำ�นโยบ�ยไปปฏบต รวมไปจนถงก�รตดต�มและประเมนก�รดำ�เนนง�น และก�รปรบปรงแกไขขอบกพรอง ฯลฯ เปนตน
วสด อปกรณสำานกงาน (Resource) รปแบบ หรอ แนวท�งก�รจดสรร วสด อปกรณทสนบสนน
ก�รทำ�ง�นต�งๆ ใหเพยงพอตอก�รก�รปฏบตง�นและกอใหเกดก�รจดสรรทมประสทธภ�พ
ก�รพฒน� วสด อปกรณ สำ�นกง�น ททนสมยใหเออตอก�รอำ�นวยก�ร/ก�รปฏบตง�นด�นต�ง ๆ เชน ก�รนำ�ระบบเทคโนโลยส�รสนเทศ (Information Technology) ม�สนบสนนก�รปฏบตง�น
1.3 ตวงาน (Task)หม�ยถง ก�รอธบ�ยคณลกษณะของง�นทมผลตอคว�มสำ�เรจของง�น ทงกระบวนก�ร และวธก�รทำ�ง�น รวมถงคว�มเกยวของของปจจยต�ง ๆ ทจะกอใหเกดอปสรรค และขอจำ�กดในก�รทำ�ง�น หรอเปนปจจยสนบสนนใหง�นส�ม�รถสำ�เรจลลวงไปไดโดยง�ย เชน ง�นขดคลอส�ม�รถกระทำ�เฉพ�ะหน�แลง ก�รว�งแผนแมบทตองมก�รประส�นง�นระหว�งหล�ยหนวยง�นจงมคว�มซบซอน
1.4 การบรหารจดการ (Management)หม�ยถง กระบวนก�รในก�รบรห�รบคล�กร ทรพย�กร และตวง�น เพอใหเกดประโยชนสงสด และบรรลเป�หม�ยขององคกรแบบบรณ�ก�ร
การวางแผน ก�รว�งแผนก�รจดโครงสร�งองคกร กลมง�น รปแบบ หรอ แนวท�ง ก�รรวมว�งแผนก�รปฏบตง�นทงใน
สวนของแผนระยะสน และแผนระยะย�ว หรอแผนปฏบตง�นประจำ�ป(Annual Performance Planning) ซงก�รระบร�ยละเอยดของกจกรรม หนวยง�นผรบผดชอบและเป�หม�ย
-167-
ต�มตวชวดผลง�น ทงสวนทเปนผลผลต และผลลพธของง�นในหน�ท
รปแบบหรอก�รกำ�หนดทศท�งหรอกลยทธก�รดำ�เนนง�นขององคกรในแตละชวงเวล� โดยทกลยทธนนส�ม�รถนำ�ไปดำ�เนนก�รไดเหม�ะสมและสอดคลองกบสถ�นก�รณต�งๆทเกดขนในชวงระยะเวล�ต�งๆ ซงอ�จแยกเปน
- แผนกลยทธระดบองคกร (Corporate-Level Strategic Plan) เกยวของกบก�รบรห�รระดบสง ก�รบรห�รในภ�พรวม เป�หม�ย ทศท�ง และกลยทธของทงองคก�ร ใหบรรลผลสำ�เรจ โดยผรบผดชอบในก�รบรห�ร และก�รจดทำ�แผนในระดบน กมกจะเปนกลม/คณะของผบรห�รระดบสงในองคก�รนนเอง
- แผนกลยทธระดบแผนก (Strategic Business Unit-Level Strategic Plan) เปนคว�มรบผดชอบในก�รบรห�รของหวหน�แผนก (Department Manager) ซงจะเปนก�รนำ�เอ�กลยทธองคก�ร หรอกลยทธระดบสง ม�แปรเปลยนเปนเชงกลวธ ใหใกลเคยงกบแนววธปฏบตต�งๆต�มคว�มรบผดชอบ และภ�ระหน�ทของหนวยง�นฝ�ยนน
- แผนกลยทธระดบหน�ท ปฏบตก�ร (Functional-Level Strategic Plan) เปนก�รปฏบตก�รของหวหน�หนวยง�น ไดแก Supervisor หรอ Foremans หรอพนกง�นหนวยง�นสนบสนนอนๆ ทมก�รดำ�เนนง�นกนในลกษณะง�นประจำ� (ROUTINE)
รปแบบหรอแนวท�ง กำ�หนดหรอจดทำ�แผนสำ�รองในกรณผลง�นไมเปนไปต�มเป�หม�ยทกำ�หนด หรอ แผนฉกเฉนห�กเกดอปสรรค หรอเหตก�รณทไมค�ดคดอนอยนอกเหนอก�รควบคม หรอไมพงประสงค
-168-
รปแบบหรอก�รกำ�หนดกลมของตวชวดผลสำ�เรจของก�รดำ�เนนง�น (Key Performance Indicators : KPI) ทสำ�คญใหมคว�มชดเจนเปนรปธรรม
การบรหารบคคล คว�มตองก�รทรพย�กรบคคล คว�มเพยงพอของบคล�กรทปฏบตง�น สมรรถนะด�นกำ�ลงคน ปรม�ณอตร�กำ�ลง จำ�นวนส�ยและ
กลมประเภทส�ยง�นทองคกรตองก�ร รปแบบ หรอแนวท�งก�รแตงตงหรอกำ�หนดผปฏบตง�นให
เหม�ะสมกบง�น คว�มรบผดชอบของกลมบคคลทเกยวของกบก�รประเมนผลก�รปฏบตร�ชก�ร รปแบบ หรอแนวท�ง ก�รสร�งแรงจงใจ และสร�งขวญ กำ�ลงใจ ของบคลกรในองคกร รปแบบ หรอแนวท�งก�รพฒน�องคคว�มรใหกบบคล�กร ก�รจ�งเหม�หนวยง�นภ�ยนอกดำ�เนนง�น (Contract Out & Outsourcing) ทม
คว�มส�ม�รถม�ชวยดำ�เนนก�รการควบคมและตดตามผล รปแบบก�รตดต�มและประเมนผลและก�รตดสนใจในก�ร
ดำ�เนนง�น ระบบขอมลข�วส�ร (Management Information
System : MIS) /ก�รรวบรวมขอมลก�รปฏบตง�นทนำ�ม�ใชในก�รตดต�มประเมนผล
รอบระยะเวล�ก�รร�ยง�นผลขอมลก�รปฏบตง�น ศกยภ�พและขอจำ�กดในก�รจดระบบขอมลข�วส�รภ�ยใน
องคกร ก�รใชเทคโนโลยในก�รว�งแผนและตดต�มประเมนผล
-169-
รปแบบก�รกำ�หนดเป�หม�ยก�รดำ�เนนง�นในชวงระยะเวล�ต�งๆ
ผรบผดชอบในก�รตดต�มและตรวจสอบรปแบบหรอก�รพฒน�ระบบก�รรบขอเสนอแนะ (feedback) ต�งๆทเกดขนใน ก�รปฏบตง�นเพอประเมนผลหรอตรวจวนจฉยว�ก�รดำ�เนนง�นต�มแผนประสบผลสำ�เรจหรอไม มปญห�อปสรรคทเกดขนอย�งไร รวมทงทำ�ก�รประเมนสภ�พแวดลอมภ�ยนอกและแนวโนมของผลกระทบทอ�จจะเกดขน เพอนำ�ไปสก�ร ปรบปรงแกไขทศท�งก�รดำ�เนนง�นโดยรวม
รปแบบหรอแนวท�งก�รดำ�เนนง�นทเปนประโยชนตอก�รปฏบตง�นง�นเมอไดรบขอเสนอแนะ (feedback) ต�งๆ
แนวท�งก�รร�ยง�นผลก�รดำ�เนนง�นกจกรรมง�น/โครงก�ร และแผนง�นต�มแผนกลยทธทกำ�หนดขนเปนระยะๆ เพอจะไดทร�บถงผลก�รดำ�เนนง�น คว�มก�วหน� ปญห�อปสรรค อนจะไดนำ�ไปส ก�รปรบปรงแกไขหรอปรบเปลยนทศท�ง กจกรรมก�รดำ�เนนง�นขององคก�ร ใหเหม�ะสม
การจดทำารายงาน แนวท�งก�รร�ยง�นก�รวเคร�ะห ค�ดก�รณแนวโนมของผล
ก�รปฏบตง�นต�มประเดนต�งๆ ทเกยวของกบก�รดำ�เนนง�นต�มตวชวด เพอนำ�ไปสก�รกำ�หนดวสยทศนหรอทศนภ�พ (vision) ทชดเจนขององคก�รอนหม�ยถงทศท�งก�รดำ�เนนง�น (direction) จดยนทเหม�ะสม (Optimal Position) เป�ประสงค (goal) กลยทธก�รดำ�เนนง�น (strategy) รวมทงทำ�ก�รระบเป�หม�ย (target) ก�รปฏบตง�นทเปนรปธรรม
รปแบบ แนวท�ง ก�รร�ยง�นใหผเกยวของไดรบทร�บก�รดำ�เนนง�นในชวงระยะเวล�ต�งๆ อย�งสมำ�เสมอ
1.5 กระบวนงาน (Work)
-170-
รปแบบ ผงกระบวนก�ร (Flow Chart) ขนตอนต�งๆ/คว�มซบซอน/ระยะเวล� ภ�ยใตกระบวนก�ร
(Working Steps) ผปฏบตง�นและหนวยง�นทเกยวของในแตละกระบวนง�น ก�รปรบปรงกระบวนก�รทำ�ง�นในขนตอนต�งๆ รปแบบ แนวท�งก�รวเคร�ะหง�นอย�งเปนระบบเพอพฒน�
ระบบก�รบรห�รง�นทมประสทธภ�พ เพอนำ�ไปสก�รพฒน�ระบบก�รจดก�รคณภ�พ ก�รจดห�และพฒน�ระบบส�รสนเทศสนบสนนก�รปฏบตง�น (Information System Management) และก�รตดสนใจท�งก�รบรห�รก�รพฒน�ทรพย�กรมนษยทมอยในองคก�ร
2. ปจจยสนบสนน ปญหา และอปสรรค อนเกดจากปจจยภายนอก อนไดแก ปจจยท�งก�รบรห�ร ปจจยท�งเศรษฐกจ ปจจยท�งสงคม ตลอดจนองคคว�มรใหมๆ ทเกดขนจ�กกระแสก�รบรห�รจดก�รภ�ครฐแนวใหม (New Public Management) พนธมตรและเครอข�ยในก�รปฏบตง�นรวมถงสถ�นก�รณและคว�มเปลยนแปลงทเกดขนทงในระดบส�กลและระดบประเทศ ตลอดจนปร�กฏก�รณท�งธรรมช�ตทเกดขน ซงส�ม�รถพจ�รณ�ไดดงตอไปน
2.1 บคลากร หม�ยถง บคคล หรอกลมองคกร ซงอยภ�ยนอกก�รควบคมของสวนร�ชก�ร
ผกำาหนดนโยบาย คอ ผกำ�หนดนโยบ�ยในก�รดำ�เนนง�นทมผลตอตวชวดน เชน คณะรฐมนตร กพช. กทช. กพร. คอค.
สภ�พแวดลอมด�นก�รบรห�ร อนไดแก คว�มชดเจนในก�รกำ�หนดนโยบ�ยจ�กฝ�ยบรห�ร
ก�รกำ�หนดเป�หม�ย/วตถประสงคของง�นทรฐบ�ล ตองก�ร หรอก�รกำ�หนดคณลกษณะของผลง�นทตองก�รไดรบจ�กหนวยง�นทมหน�ทสงมอบบรก�ร
-171-
ก�รกำ�หนดขอบข�ยของอำ�น�จหน�ท คว�มส�ม�รถในก�รกระทำ�ก�รหรอใหอสระในก�รวนจฉยสงก�รใหมคว�มชดเจน
นโยบ�ยก�รใหก�รสนบสนนเพอใหดำ�เนนง�นไดต�มทค�ดหวง
ก�รพฒน�กลไกสำ�หรบก�รควบคมตรวจสอบ ก�รประเมนผล หรอก�รร�ยง�นก�รดำ�เนนง�น ใหผมสวนไดสวนเสยทกฝ�ยได ทร�บถงผลก�รดำ�เนนง�น คว�มก�วหน�หรอปญห�อปสรรคทเกดขน เพอใหเปนไปต�มกรอบ ก�รใหร�งวล หรอลงโทษ
กระจ�ยอำ�น�จไปสทองถน ก�รปฏรปและก�รเปลยนแปลงในบทบ�ทของภ�คร�ชก�ร
ผสนบสนนปจจยภายนอกองคการ คอ ผทเกยวของกบก�รดำ�เนนง�นของสวนร�ชก�ร ทงท�งตรงและท�งออม เชน ตวชวดของจงหวดเกยวกบก�รประเมนแปลงปลกข�วทผ�นม�ตรฐ�นเกษตร (GAP) จำ�เปนตองไดรบก�รสนบสนนจ�กเจ�หน�ทกรมวช�ก�รเกษตรในก�รประเมน หรอ ตวชวดของจงหวดเกยวกบระดบคว�มสำ�เรจของก�รลดอบตเหตก�รจร�จรท�งบก กจำ�เปนตองไดรบคว�มรวมมอจ�กกรมก�รขนสงใหชวยอบรมคว�มร และกรมท�งหลวงในก�รตดป�ยจร�จร
ผดำาเนนการภายนอก คอ ผทดำ�เนนง�นภ�ยนอกททำ�ใหตวชวดขององคก�รบรรลเป�หม�ย เชน ตวชวดของจงหวดเกยวกบก�รประเมนแปลงปลกข�วทผ�นม�ตรฐ�นเกษตร (GAP) จำ�เปนตองอ�ศยเกษตรกรผเพ�ะปลกในก�รใหคว�มรวมมอ หรอ ตวชวดของจงหวดเกยวกบระดบคว�มสำ�เรจของก�รลดอบตเหตก�รจร�จรท�งบก กจำ�เปนตองอ�ศยประช�ชนผใชรถ ใชถนนในก�รใหคว�มรวมมอ
2.2 ปจจยดานเศรษฐกจ ผลกระทบจ�กภ�วะเศรษฐกจโลกและอทธพลของกระแสโลก�
ภวตน
-172-
ผลกระทบจ�กอทธพลของกลมก�รค�เศรษฐกจ และก�รรวมตวกนขององคกรระหว�งประเทศด�นเศรษฐกจ
ผลกระทบจ�กอทธพลของกลมประเทศใหมและประเทศใกลเคยงในอนโดจน เชน เวยดน�ม ฯลฯ
ผลกระทบจ�กอทธพลและผลกระทบจ�กคว�มรวมมอในเขตอนภมภ�คแนวส�มเหลยมเศรษฐกจ สเหลยมเศรษฐกจ
ผลกระทบจ�กเศรษฐกจภ�ยในประเทศไทย ผลกระทบจ�กก�รกระตนใหเกดก�รบรโภค ผลกระทบจ�กคว�มมนใจในก�รลงทนของภ�คเอกชน ผลกระทบจ�กก�รปรบตวและก�รเปลยนแปลงรปแบบก�รใช
จ�ย/ก�รออมของกลมเป�หม�ย ผลกระทบจ�กก�รเปลยนแปลงอตร�ดอกเบย ผลกระทบจ�กค�เงนบ�ท ผลกระทบจ�กก�รระดมทนในตล�ดหน / ตล�ดทน ผลกระทบจ�กก�รเปลยนแปลงอตร�ภ�ษต�งๆทเกยวของ ผลกระทบจ�กก�รเปลยนแปลงก�รใชจ�ยของภ�ครฐ ฯลฯ
2.3 ปจจยด�นสงคม ผลกระทบจ�กก�รปรบเปลยนวถก�รดำ�เนนชวตของคนใน
สงคมทงในสวนของวถชวตในครอบครว วถชวตในททำ�ง�น และวถชวตในสงคมทวไป จงมผลทำ�ใหองคกรทกองคกร ตองปรบปรงเปลยนแปลงองคกรใหสอดรบ หรอตอบสนองตอก�รเปลยนแปลงของสภ�พแวดลอมภ�ยนอก อนไดแก สภ�พแวดลอมท�งก�รเมอง เศรษฐกจ สงคม เทคโนโลย นโยบ�ยรฐบ�ล กฎหม�ย องคก�รคแขงและสนบสนน ทไดมก�รเปลยนแปลงอย�งเปนพลวต (Dynamic)
รปแบบหรอแนวท�งก�รศกษ�วเคร�ะหสภ�พแวดลอมท�งก�รบรห�ร ทงในสวนของสภ�พแวดลอม
-173-
ภ�ยนอก(External Environment) อนไดแก สภ�พเศรษฐกจ สงคมวฒนธรรม ก�รเมองก�รปกครอง เทคโนโลย นโยบ�ยของรฐบ�ล คแขงขนและพนธมตร
ขอมลสภ�พแวดลอมภ�ยนอกองคก�ร (External Environment) จะประกอบดวยกลมขอมลเกยวกบประเดนสถ�นก�รณทสำ�คญแตละด�น อนประกอบดวย ขอมลเกยวกบสภ�พเศรษฐกจ ก�รเมองก�รปกครอง สงคมวฒนธรรม เทคโนโลย นโยบ�ยของรฐบ�ล องคก�รคแขงและพนธมตร ตล�ดและกลมลกค�ทเปนเป�หม�ยขององคก�ร
แนวท�งวเคร�ะหถงผลกระทบทเปนโอก�สและภยอปสรรคหรอทำ�ก�รประเมน ชองว�ง (Gap Analysis) เพอกำ�หนดแนวท�งก�รดำ�เนนง�นแบบมงเนนอน�คต (Future-Oriented) โดยก�รสร�ง/กำ�หนดวสยทศน (vision) ในระยะย�วเพอก�รค�ดก�รณแนวโนมของก�รเปลยนแปลงทจะเกดขนในอน�คตและนำ�ม�ปรบทศท�งก�รดำ�เนนง�นตลอดจนทำ�ก�รตดสนใจในก�รพจ�รณ�ทบทวนและพฒน� คณภ�พ บรก�ร ผลตภณฑ ตล�ดและกลมลกค�ใหมคว�มเหม�ะสมตอไป
ผลกระทบของก�รเคลอนย�ยของประช�กร เชน อตร�ก�รไหลเข�-ออก ของประช�กร หรอผลกระทบของประช�กรแฝงทเกดขน
แนวท�งก�รก�รเปลยนแปลงทศนคตและพฤตกรรมของประช�ชน
บทบ�ทของสถ�บนครอบครว ก�รศกษ�และคณภ�พประช�กร ค�นยมก�รบรโภคและวฒนธรรม คว�มยตธรรมในสงคมและคว�มปลอดภยในชวตและ
ทรพยสน
-174-
2.4 ปจจยอนๆ ทเกยวของงบประมาณ
แหลงทน/เงนนอกงบประม�ณ ทไดรบก�รอดหนน คว�มเพยงพอของงบประม�ณระบถงทรพย�กรทตองก�รได
รบก�รสนบสนนไปดำ�เนนก�ร จ�กรฐบ�ล ซงอ�จจะระบในรปของตนทนตอหนวย (unit Cost) ของก�รดำ�เนนก�ร เพอทรฐบ�ลในฐ�นะผซอบรก�รจะไดพจ�รณ�ใหคว�มเหนชอบ และจดสรรงบประม�ณใหต�มแนวท�งของระบบงบประม�ณแบบมงเนนผลง�น
เทคโนโลย ผลกระทบจ�กรปแบบหรอแนวท�งก�รนำ�เทคโนโลยททนสมย
ม�ใชในก�รปฏบตง�น ผลกระทบจ�กคว�มก�วหน�ของเทคโนโลยคอมพวเตอร ผลกระทบจ�กเทคโนโลยส�รสนเทศ ผลกระทบจ�กเทคโนโลยก�รสอส�รโทรคมน�คม ผลกระทบจ�กเทคโนโลยก�รขนสงคมน�คม ผลกระทบจ�กเทคโนโลยก�รอตส�หกรรม ผลกระทบจ�กเทคโนโลยก�รเกษตร ผลกระทบจ�กเทคโนโลยด�นอนๆ
กฎหมาย ผลกระทบจ�กก�รปรบปรงยกเลกกฎระเบยบในก�รปฏบต
ง�น (Deregulation) เพอแกไขคว�มล�ช�ในกระบวนก�รดำ�เนนง�นของขององคก�รภ�ครฐสวนใหญ
ผลกระทบจ�กก�รมกฎระเบยบทหล�กหล�ยและซบซอนม�กจนเกนไปผลกระทบจ�กก�รแกไขกฎหม�ยหรอกฎเกณฑของ
-175-
บงคบต�งๆทมผลตอก�รดำ�เนนก�ร ยกตวอย�งเชน กฎหม�ยเกยวกบสงแวดลอมต�งๆ ก�รยกเลกเบนซน 95
การจดการระบบคณภาพ (Quality Management) ก�รบรห�รง�นเชงกลยทธ + BSC. (KPI. , STRATEGY
MAP) Project Management Risk Management Change Management, TQM., PMQA Continuous Work Improvement Knowledge Management, Learning
Organization E-Government ก�รเสรมสร�งสำ�นกรและคว�มมงมน (Shared Vision &
Commitment) ก�รปรบโครงสร�งองคก�ร (Organizational
Restructuring) ก�รรอปรบกระบวนง�น (Business Process Re-
engineering) ก�รพฒน�ทรพย�กรมนษย (Humans Resources
Development) ก�รจดก�รระบบส�รสนเทศ (information System
Management) ก�รสร�งคณภ�พของกระบวนง�น หรอปจจยทเปนหวใจ
สำ�คญในก�รทำ�ง�น (Input) ตลอดจนก�รตรวจสอบปจจยคณภ�พเหล�นน เชน - ด�นเกษตรกร (ก�รปลกข�ว) ปจจยทสำ�คญในก�รผลตคอ
เมลดพนธข�วทด - ด�นง�นข�ว ปจจยทสำ�คญคอ แหลงข�ว ซงตองมคว�ม
เชอถอได (Reliability)
-176-
- ตอบสนองตอสงแวดลอมในสถ�นก�รณนนๆ ไดถกตองแมนยำ� ส�ม�รถสอส�รใหเข�ใจไดและรวดเรว ไวใจได (creditability) มคว�มปลอดภย (Security)
- ด�นง�นบรก�ร ปจจยทสำ�คญคอ กระบวนง�นและผใหบรก�รทมมคว�มส�ม�รถในก�รทำ�ง�น ส�ม�รถเข�ถงไดเท�เทยมและทวถง รวดเรว มมรรย�ท สภ�พ มใจบรก�ร ส�ม�รถเข�ใจลกค�ไดเปนอย�งด (Service Mind) ฯลฯ
บคลากร หนวยงาน และเครอขายการทำางานทเกยวของ (Networking)
รปแบบ แนวท�งก�รสร�งก�รมสวนรวมในก�รปฏบตง�นกบบคล�กร หนวยง�น และเครอข�ยก�รทำ�ง�นทเกยวของ
รปแบบ แนวท�งก�รแสวงห�คว�มรวมมอกบหนวยง�นต�งๆ วธก�รก�รสร�งเครอข�ยอย�งยงยน ระดบก�รสนบสนนจ�กบคล�กร หนวยง�น และเครอข�ยก�ร
ทำ�ง�นทเกยวของ ทศนคตทดของบคล�กร หนวยง�น เครอข�ยทเกยวของทม
ตอก�รทำ�ง�น ปร�กฏก�รณ/ภยต�มธรรมช�ต สภ�พ ดน นำ� อ�ก�ศ อทกภย แผนดนไหว ภยแลง ธรณพบต ฯลฯ
-177-
-178-
ภาคผนวกง
การรายงานผลตวชวดตามมาตรการปรบปรงประสทธภาพในการปฏบตราชการประจำาปงบประมาณ พ.ศ. 2561
ตวชวดระดบ สพฐ. ระดบ สพท.
รอบท 1 รอบท2 รอบท
1รอบท
2องคประกอบท 1 ประสทธภาพในการดำาเนนงานตามหลกภารกจพนฐาน งานประจำาตามหนาทปกต หรองานตามหนาทความรบผดชอบหลก งานตามกฎหมาย กฎ
-179-
นโยบายของรฐบาลหรอมตคณะรฐมนตร (Function base)
ตวชวดท 1.1 รอยละประชากรผเรยนตอประชากรกลมอาย (3-5 ป/6-11 ป/12-14 ป/15-17 ป)(หนา 22 – 41)
√ √
ผ�นระบบ DMC 30 ม.ย.61 30 พ.ย.61 30 เม.ย.62
ตวชวดท 1.2 ขดความสามารถในการแขงขนดานการศกษาของประเทศจากรายงาน (IMD 2018)ตวชวดท 1.2.1 อนดบต�มร�ยง�นด�นก�รศกษ� (Education)(หนา 42 – 43) - √ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวดตวชวดท 1.2.2 อนดบต�มร�ยง�นด�นทเกยวของกบบทบ�ทภ�รกจของสวนร�ชก�ร(หนา 44)
- √ ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
ตวชวดท 1.3 ระดบคะแนนเฉลยผลการทดสอบทางการศกษาระดบชาตขนพนฐาน (O-NET)(หนา 45 – 49)
- √ - √
ตวชวดท 1.4 ระดบความสำาเรจของการดำาเนนโครงการพฒนาครครบวงจร(หนา 50 - 51)
√ √ ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
องคประกอบท 2 ประสทธภาพในการดำาเนนงานตามหลกภารกจยทธศาสตร แนวทางปฏรปภาครฐ นโยบายเรงดวน หรอภารกจทไดรบมอบหมายเปนพเศษ (Agenda base)ตวชวดท 2.1 การสรางความรบรความเขาใจแกประชาชนตวชวดท 2.1.1 รอยละก�รดำ�เนนก�รต�มแผนก�รสร�งคว�มรคว�มเข�ใจแกประช�ชน (หนา 52– 57)
√ √ √ √
ตวชวดท 2.1.2 รอยละก�รชแจงประเดนสำ�คญททนตอสถ�นก�รณ(หนา 58– 61)
ดำ�เนนก�รต�มประเดน
สถ�นก�รณ
ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
ตวชวดท 2.2 รอยละของครทเขารบการพฒนาครภาษาองกฤษในระดบภมภาค
√ √ ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
-180-
(Boot Camp)(หนา 62– 64)องคประกอบท 4 ประสทธภาพในการบรหารจดการและพฒนานวตกรรมในการบรหารจดการระบบงาน งบประมาณ ทรพยากรบคคล และการใหบรการประชาชนหรอหนวยงานของรฐ เพอไปสระบบราชการ 4.0 (Innovation Base)ตวชวดท 4.1 การพฒนานวตกรรม(หนา 65– 68) √ √ √ √ตวชวดท 4.2 การพฒนาประสทธภาพในการปฏบตงาน (หนา 69–70)ตวชวดท 4.2.1 ก�รประหยดไฟฟ�และนำ�มน(หนา 71)
√ √ ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
ตวชวดท 4.2.2 ก�รลดกระด�ษ(หนา 72– 75) √ √ √ √ตวชวดท 4.2.3 ก�รบรณ�ก�รงบประม�ณ(หนา 76) √ √ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวดตวชวดท 4.2.4 ก�รพฒน�ระบบร�ยง�นผลตวชวด (KRS)(หนา 77) √ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวด
ตวชวดระดบ สพฐ. ระดบ สพท.
รอบท 1
รอบท2 รอบท 1 รอบท
2ตวชวดท 4.2.5 โครงก�รประเมนคณธรรมและคว�มโปรงใสในก�รดำ�เนนง�นหนวยง�นภ�ครฐของสำ�นกง�นคณะกรรมก�รก�รศกษ�ขนพนฐ�น (Integrity and Transparency Assessment : ITA) ประจำ�ปงบประม�ณ พ.ศ. 2561(หนา 78– 79)
- √ ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
ตวชวดท 4.2.6 โครงก�รหองเรยนกฬ�(หนา 80)
-√ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวดตวชวดท 4.2.7 ก�รรบนกเรยนโดย Smart Card และก�รจดทำ�ขอมลผลสมฤทธท�งก�รศกษ� (GPA)(หนา 81–90)
- √โรงเรยนกรอกขอมลใน
โปรแกรม SchoolMIS และ
-181-
SGS ภ�ยในวนท 16 เมษ�ยน 2561
(กรณสง text file ภ�ยในวนท 6
เม.ย.61)ตวชวดท 4.2.8 โครงก�รโรงเรยนประช�รฐ(หนา 91 -92)
-√ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวด
ตวชวดท 4.2.9 รอยละของโรงเรยนวถพทธทผ�นก�รประเมนผลก�รดำ�เนนก�ร 29 ประก�รสคว�มเปนโรงเรยนวถพทธ(หนา 93– 105)
- √
ผ�นเวปไซดวถพทธ1ม.ย.61–30ม.ย.61
ผ�นเวปไซดวถพทธ1ก.ย.61–30 ก.ย.61
ตวชวดท 4.2.10 พธเช� ข�ว สพฐ.(หน� 106– 107) - √ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวด
ตวชวดท 4.2.11 โครงก�รพฒน�ระบบก�รร�ยง�นขอมลก�รเงนด�นก�รศกษ�ของสถ�นศกษ�(ระบบบญชก�รศกษ�ขนพนฐ�น)(หนา 108 -110)
√ √
ผ�นระบบ https://e-budget.jobobec.in.thภ�ยใน 1 ก.ค. 61
ผ�นระบบ https://e-budget.jobobec.in.thภ�ยใน 31 ต.ค. 61
ตวชวดท 4.2.12.1 ระดบคว�มสำ�เรจของก�รจดทำ�บญชตนทนตอหนวยผลผลต(หนา 111– 122)
√ √ √ √
ตวชวดท 4.2.12.2 ก�รจดทำ�บญชตนทนตอหนวยผลผลต (ในสวนของก�รดำ�เนนก�รต�มแผนเพมประสทธภ�พก�รดำ�เนนง�น ประจำ�ปงบประม�ณ พ.ศ. 2561)(หนา 123– 133)ตวชวดท 4.2.12.2 (1) โครงก�รลดค�ใชจ�ยค� - √ ไมตองดำ�เนนก�ร
-182-
ไปรษณย(หนา 125-126) ตวชวด
ตวชวดท 4.2.12.2 (2) โครงก�รประหยดก�รใชไฟฟ�(หนา 127– 129) - √
ร�ยง�นขอมลผ�นเวบไซต https://e-budget.jobobec.in.thภ�ยในวนศกรท 5 ตล�คม พ.ศ. 2561
ตวชวดท 4.2.12.2 (3) โครงก�รลดค�ใชจ�ยในก�รประชม อบรม สมมน�(หนา 130– 133)
- √ √ √
ตวชวดท 4.2.12.3 ก�รตรวจสอบท�งก�รเงนและบญชของสำ�นกง�นเขตพนทก�รศกษ�(หนา 134– 144)
√ √ √ √
ตวชวดท 5.1 การจดทำาและดำาเนนการตามแผนการขบเคลอนยทธศาสตรชาต(หนา 145– 146)
√ √ ไมตองดำ�เนนก�รตวชวด
ตวชวดท 5.2 การดำาเนนการจดทำาแผนปฏรปองคการ(หนา 147– 149) √ √ ไมตองดำ�เนนก�ร
ตวชวด
ภาคผนวกจ
-183-
-184-
-185-
คณะทำางานพฒนาระบบรายงานผลการประเมนสวนราชการตามมาตรการปรบปรงประสทธภาพในการปฏบตราชการของสวนราชการ(KPI
Report System : KRS)ท ชอ-สกล สงกด เบอรโทรศพท/E-
mail1 น�ยนพนท นนธ สพ
ป.อบลร�ชธ�น เขต 4
2 น�ยนคม ภมภ�ค ศธจ.อบลร�ชธ�น [email protected]
3 น�งส�วเปรมฤทย เลศบำ�รงชย
สำ�นกเทคโนโลยเพอก�รเรยนก�รสอน
4 น�ยทองคำ� ม�กม สพม. 29 [email protected]
5 น�ยศ�สตร� ดอนโอฬ�ร ศธจ.ก�ฬสนธ เขต
6 น�ยธต ทรงสมบรณ สพป.ก�ฬสนธ เขต 3
7 น�ยคมกฤช มมไธสง สพป.นครร�ชสม� เขต 6
8 น�ยวชรพฐ มะธตะโน สพม. เขต 69 น�ยอนเดช ปรณะวทย ศธจ.แมฮองสอน 10
น�ยยทธน� แมนผล สพป.สรนทร เขต 3
11
น�งปณฑรก� พนธ กลมพฒน�ระบบบรห�ร
12
น�งส�วจฬ�ลกษณ ทรพยสทธ
กลมพฒน�ระบบบรห�ร
13
น�ยอภช�ต ออนม กลมพฒน�ระบบบรห�ร
14
น�งส�วท ตย�ภรณ ก�ศสนก
กลมพฒน�ระบบบรห�ร
ภาคผนวกฉ
-186-
-187-
-188--173-
-174-
ภาคผนวกช
-175-
-176-
-177-
-178-