1

SEYCAN ÇAĞLAN

Kişisel Bilgileri:Doğum Tarihi: 02.03.1980

Doğum Yeri: İzmirUyruk: TC

Eğitim Bilgileri:Endüstri Mühendisi, DAÜ - 2003

İletişim Bilgileri:Adres: İnciraltı Mah. Mithatpaşa Cad. No:56/20 Ofis Z01-C

Balçova/İZMİRGSM: 551 418 28 39

scaglan@barsesa.comseycancaglan@gmail.com

www.barsesa.com

2

KURUCU ORTAK & YÖNETSEL GELİŞİM DANIŞMANI

Kurumlara sunulan “Üretim Yönetimi”, “Kurumsal Strateji Yönetimi”, “Süreç ve Organizasyon Yönetimi”, “İnsan Kaynakları Yönetimi” ve “Örgüt Kültürü ve Felsefesi Yönetimi” gelişimi aktivitelerinde eğitmen, proje liderliği ve danışmanlık görevlerini yürütmekte.

YETENEK VE UZMANLIKLARI

Performans Yönetimi Yalın – 6 Sigma Yeşil Kuşak Üretim Mühendisliği Süreçleri Yalın Üretim Teknikleri Üretim Planlama ve Kontrol Proje Yönetimi Kalite Analiz Teknikleri Verimlilik Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi

İş Etüdü Teknikleri MTM Sistemleri İş Gücü Planlama Teknikleri Yerleşim Planlama Teknikleri Temel Problem Çözme Teknikleri İleri Problem Çözme Teknikleri Süreç Yönetimi Kurumsal Strateji Yönetimi

DANIŞMAN VE EĞİTMEN DENEYİMİ

Kurum: İstanbul Tekstil ve Konfeksiyon İhracatçı Birlikleri (İTKİB) – İstanbulProje Tanımı: Tekstil ve Hazır Giyim Sektöründe Verimlilik ve Rekabet Gücünün Arttırılması Platformu Eğitimleri (“Yalın Üretim” Eğitimi) Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: İstanbul Tekstil ve Konfeksiyon İhracatçı Birlikleri (İTKİB) - İstanbulProje Tanımı: Türkiye Tekstil Sektöründeki KOBİ’ler için Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Ortak Programı Eğitimleri(“Performans & Verimlilik Yönetimi” Eğitimi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Ayaydın Miroglio Group, İpekyol – EdirneProje Tanımı: Üretim Yönetimi Gelişimi Eğitim Programı (“Performans Verimlilik Yönetimi”, “Metot Yaklaşımı”, “İş Etüdü” ve “İş Gücü Planlama” eğitimleri)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Orka Grup Giysun Tekstil (DAMAT) - GiresunProje Tanımı: Üretim Mühendisliği Bölümü Gelişim Projesi (Üretim Mühendisliği bölümü kadrosu seçme ve yerleştirme çalışmalarının yürütülmesi, “Metot Yaklaşımı – İş Etüdü” – “İş Gücü Planlama” – “Performans Verimlilik Yönetimi” – “İş Gücü Fiyatlandırma” – “Sürekli İyileştirme” süreç ve sistemlerinin kurulması ve ilgili eğitimlerin verilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

3

Kurum: Orka Grup Giysun Tekstil (DAMAT) - GiresunProje Tanımı: Dinamik Üretim Planlama Projesi (Üretim planlama organizasyon, süreç ve sistemlerinin analizi ve iyileştirme faaliyetlerinin belirlenmesi, ilgili seçme ver yerleştirme sürecinin uygulanması, yalın verimli kalite odaklı dinamik üretim planlama süreç ve sistemlerinin geliştirilmesi, planlama yazılımın sistem analizi ve tasarımı)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Orka Grup Giysun Tekstil (DAMAT) - GiresunProje Tanımı: Gömlek Üretim Bölümü Verimliliği İyileştirme Projesi (Verimlilik raporlama - analiz süreç ve sistemelerinin yapılandırılması, üretim verimliliğinin iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: “Problem Çözme Teknikleri” EğitimiProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: “Performans Verimlilik Yönetimi” EğitimiProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: “Metot Yaklaşımı ve İş Etüdü” EğitimiProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: “İş Gücü Planlama” EğitimiProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: “5S” EğitimiProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: Sürekli İyileştirme Yaklaşımı ve Takım Etkinliği Gelişim Projesi (“Sürekli İyileştirme Yaklaşımı – Kaizen”, “Takım Çalışması” ve “Temel Problem Çözme Teknikleri” eğitimleri ve “Kaizen” uygulamaları)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: Housekeeping Bölümü İş gücü Planlama ve Verimlilik İyileştirme Projesi (İş gücü planlama, verimlilik ve kayıp zaman raporlama - analiz sistem ve süreçlerinin yapılandırılması)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: Housekeeping Bölümü Kalite Performansı İyileştirme Projesi (Kalite performansı ölçüm, raporlama ve analiz sistem ve süreçlerinin yapılandırılması)Proje Durumu: Tamamlandı

4

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: Housekeeping Bölümü İş gücü Maliyeti İyileştirme Projesi (İş gücü maliyetleri analizi ve iyileştirme faaliyetlerinin yönetilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Ela Quality Resort Hotel – AntalyaProje Tanımı: “Görmeyi Öğrenmek (Değer Akış Haritalandırma)” EğitimiProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Paketleme Bölümü Yalın Üretim ve Verimlilik İyileştirme Projesi (Paketleme bölümü hatlarının tek parça sürekli akış disiplinine göre tekrar kurgulanması, iş gücü planlama ve performans verimlilik yönetimi süreç ve sistemlerinin geliştirilmesi ve üretim kayıp zamanlarının iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Dinamik Üretim Planlama Projesi (Üretim planlama organizasyon, süreç ve sistemlerinin analizi ve iyileştirme faaliyetlerinin belirlenmesi, ilgili seçme ver yerleştirme sürecinin uygulanması, yalın verimli kalite odaklı dinamik üretim planlama süreç ve sistemlerinin geliştirilmesi, planlama yazılımın sistem analizi ve tasarımı)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Kesimhane Bölümü Performans Verimlilik Yönetimi Gelişim Projesi (Kesimhane bölümü “İş Etüdü” – “İş Gücü Planlama” - “Performans Verimlilik Yönetimi" süreç ve sistemlerinin kurulması ve ilgili yazılımın sistem analizi ve tasarımı)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Kesimhane Bölümü İşlemleri Verimlilik İyileştirme Projesi (Kesimhane bölümü işlemlerinin “Yalın Üretim” teknikleri kullanılarak tasarlanması ve akışın düzenlemesi ile verimliliğin iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Üretim Mühendisliği Bölümü Gelişim Projesi (Üretim Mühendisliği bölümü kadrosu seçme ve yerleştirme çalışmalarının yürütülmesi, “Metot – İş Etüdü” – “İş Gücü Planlama” – “Performans Verimlilik Yönetimi” – “İş Gücü Fiyatlandırma” – “Sürekli İyileştirme” süreç ve sistemlerinin kurulması ve ilgili yazılımların analizi ve tasarlanması)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Strateji Oluşturma ve Faaliyet Planlama Süreçleri Gelişim Projesi (Kurumun stratejik önceliklerinin belirlenmesi, stratejilerin oluşturulması, bölüm faaliyet planlarının hazırlanması ve takibi)Proje Durumu: Tamamlandı

5

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Üretim Mühendisliği Bölümü Eğitim Programı (“Yalın Üretim”, “Mühendislik Yaklaşımı”, “Performans ve Verimlilik Yönetimi”, “ Metot Yaklaşımı”, “İş Etüdü”, “İş Gücü Planlama” ve “Mühendislik Yaklaşımı” eğitimleri)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, Kübra Tekstil – MalatyaProje Tanımı: Mavi Yaka Takdir Performans Primi Süreci Projesi (Mavi Yaka takdir performans primi yönetimi süreç ve sistemlerinin yapılandırılması)Görevi: Proje DanışmanProje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Beyaz Yaka Performans Değerlendirme Sistemi Projesi (Beyaz yaka performans değerlendirme sürecinin oluşturulması, değerlendirme formatlarının, bölüm bazlı performans kriterlerinin ve ölçüm tekniklerinin belirlenmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Makine Bakım Performans Sistemi Gelişim Projesi (Makine arıza ayar süreci performansı ölçüm, analiz ve iyileştirme süreç ve sistemlerinin yapılandırılması)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: ÖZAK Global, ÖZAK Tekstil – İstanbulProje Tanımı: Üretim Ön Süreçleri Optimizasyon Projesi (Üretim ön süreçlerinin optimizasyonu, iş gücü maliyetlerinin iyileştirilmesi ve bilişim sistemlerinin etkinleştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Edirne Giyim Sanayi – EdirneProje Tanımı: Üretim Mühendisliği Bölümü Eğitim Programı ( “Yalın Üretim”, “Mühendislik Yaklaşımı”, “Performans ve Verimlilik Yönetimi”, “ Metot Yaklaşımı”, “İş Etüdü”, “İş Gücü Planlama” ve “Mühendislik Yaklaşımı” eğitimleri)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Edirne Giyim Sanayi – EdirneProje Tanımı: Kesimhane Bölümü İşlemleri Verimlilik İyileştirme Projesi (Kesimhane bölümü işlemlerinin “Yalın Üretim” teknikleri kullanılarak tasarlanması ve akışın düzenlemesi ile verimliliğin iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Edirne Giyim Sanayi – EdirneProje Tanımı: Strateji Oluşturma ve Faaliyet Planlama Süreçleri Gelişim Projesi (Kurumun stratejik önceliklerinin belirlenmesi, stratejilerin oluşturulması, bölüm faaliyet planlarının hazırlanması ve takibi)Proje Durumu: Tamamlandı

6

Kurum: Edirne Giyim Sanayi – EdirneProje Tanımı: Kesimhane Üretim Malzeme Maliyetleri İyileştirme Projesi (Üretim malzeme maliyetlerinin analizi, iyileştirme faaliyetlerinin tespiti ve ilgili Kaizen çalışmalarının yürütülmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Maseksport Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Aksesuar Hammadde Depo 5S Projesi (İlgili kadronun teknik eğitimlerinin tamamlanması, 5S uygulamalarının yapılandırılması ve depo alan kullanım oranının ve iş gücü ihtiyacının iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Maseksport Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Üretim ve Üretim Planlama Süreçleri Gelişimi Projesi (Üretim süreçleri ve üretim planlama süreç ve sistemlerinin yapılandırılması ve iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Maseksport Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Çalışan Performans Değerlendirme Sisteminin Kurulması (Beyaz yaka performans değerlendirme sürecinin oluşturulması, değerlendirme formatlarının, bölüm bazlı performans kriterlerinin ve ölçüm tekniklerinin belirlenmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Maseksport Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: OrganizasyonYapısı Gelişimi Projesi (Organizasyon yapısının tasarlanması, görev tanımlarının hazırlanması ve ilgili seçme ve yerleştirme aktivitelerinin yürütülmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Maseksport Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Numune ve Koleksiyon Süreçleri Gelişimi Projesi (Numune ve Koleksiyon süreç ve sistemlerinin yapılandırılması ve iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Maseksport Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Kalite Güvence Süreçleri Gelişimi Projesi (Kalite Güvence süreç ve sistemlerinin yapılandırılması ve iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: OrganizasyonYapısı Gelişimi Projesi (Organizasyon yapısının tasarlanması, görev tanımlarının hazırlanması ve ilgili seçme ve yerleştirme aktivitelerinin yürütülmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Gönderim ve Nakliye Maliyetleri İyileştirme Projesi (Gönderim ve nakliye maliyetlerinin ve problemlerin incelenmesi ile % 30 iyileştirme sağlanması)Proje Durumu: Tamamlandı

7

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Kesimhane Bölümü Performans Verimlilik ve Maliyet Yönetimi Gelişim Projesi (Kesimhane bölümü “İş Etüdü” – “İş Gücü Planlama” - “Performans Verimlilik Yönetimi" – “Hammadde Maliyeti” süreç ve sistemlerinin kurulması ve ilgili yazılımın sistem analizi ve tasarımı)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Dinamik Üretim Planlama Projesi (Üretim planlama organizasyon, süreç ve sistemlerinin analizi ve iyileştirme faaliyetlerinin belirlenmesi, ilgili seçme ver yerleştirme sürecinin uygulanması, yalın verimli kalite odaklı dinamik üretim planlama süreç ve sistemlerinin geliştirilmesi, planlama yazılımın sistem analizi ve tasarımı)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Çalışan Performans Değerlendirme Sisteminin Kurulması (Beyaz yaka performans değerlendirme sürecinin oluşturulması, değerlendirme formatlarının, bölüm bazlı performans kriterlerinin ve ölçüm tekniklerinin belirlenmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: İşletme Raporlama Sisteminin Kurulması Projesi (İşletmenin kurumsal karnesinin oluşturulması ve bölüm bazına indirgenmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Farbe Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Kurum Süreçleri Gelişimi Projesi (Kurum süreç ve sistemlerinin yapılandırılması ve iyileştirilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Leana Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Üretim Mühendisliği Bölümü Gelişim Projesi (Üretim Mühendisliği bölümü kadrosu seçme ve yerleştirme çalışmalarının yürütülmesi, “Metot Yaklaşımı – İş Etüdü” – “İş Gücü Planlama” – “Performans Verimlilik Yönetimi” – “İş Gücü Fiyatlandırma” – “Sürekli İyileştirme” süreç ve sistemlerinin kurulması ve ilgili eğitimlerin verilmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

Kurum: Ralf Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: OrganizasyonYapısı Gelişimi Projesi (Organizasyon yapısının tasarlanması, görev tanımlarının hazırlanması ve ilgili seçme ve yerleştirme aktivitelerinin yürütülmesi)Proje Durumu: Tamamlandı

8

Kurum: Ralf Tekstil San. Ve Tic. A.Ş. – İzmirProje Tanımı: Dinamik Üretim Planlama Projesi (Üretim planlama organizasyon, süreç ve sistemlerinin analizi ve iyileştirme faaliyetlerinin belirlenmesi, ilgili seçme ver yerleştirme sürecinin uygulanması, yalın verimli kalite odaklı dinamik üretim planlama süreç ve sistemlerinin geliştirilmesi, planlama yazılımın sistem analizi ve tasarımı)Proje Durumu: Tamamlandı

PROFESYONEL DENEYİMİKAPADOKYA TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2010 – 2011) ÜRETİM MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MÜDÜRÜ (2010 – 2011)

8 kişilik Üretim Mühendisliği ekibini yönetti Kurumun birim zaman tespit–onay–yayılım, ürün iş gücü maliyetlendirme, hat

dengeleme ve yerleşim planlama, makine donanım ihtiyaç planlama ve tedarik organizasyonu, verimlilik-performans iyileştirme çalışmaları ve raporlama, endüstriyel metot tasarlama ve geliştirme, operatör seçme ve eğitim organizasyonu, yalın üretim uygulamaları süreçlerini yönetti

Yönetim, liderlik, kültür, motivasyon ve insan kaynakları konularında iç eğitmen olarak görev aldı

Proje Deneyimleri: Üretim Hatları Yalın Dönüşüm Projesi (Örme ve dokuma üretim hatlarının

tek parça sürekli akış sistemine göre kurgulanması ve verimlilik iyileştirme) İş Gücü Fiyatlandırma Süreci İyileştirme Projesi (Hollanda ve Türkiye

fabrikaları iş gücü fiyatlandırma taleplerinin karşılanması için bütünleşmiş süreç ve sistemlerin yapılandırılması)

Performans Verimlilik Yönetimi Projesi (Üretim performans verimlilik analiz, raporlama ve iyileştirme süreç ve sistemlerinin yapılandırılması)

HUGO BOSS TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2009 – 2010) PROJE YÖNETİCİSİ (2009 – 2010)

19 kişiden oluşan 3 proje ekibini yönetti

P roje Deneyimleri: Finansal Analiz Sistemi Geliştirme Projesi (Finansal analiz ve öngörü

sisteminin optimize edilmesi) Kesimhane Üretim Entegrasyonu & Optimizasyonu Projesi (İki fabrikanın

kesimhane bölümlerinin entegrasyonu ve verimlilik, maliyet ve kalite süreçlerinin optimizasyonu)

Planlama Entegrasyonu & Optimizasyonu Projesi (İki fabrikanın planlama süreçlerinin entegrasyonu ve optimizasyonu)

9

HUGO BOSS TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2009 – 2010) SENİOR ÜRETİM MÜHENDİSİ (2009 – 2010)

Liderlik ve Üretim Mühendisliği konularında mühendislik kadrosunun eğitiminden sorumluydu

Birim Zaman Tespit Süreci ve Sisteminin (Yazılım) oluşturulması konulu; Türkiye’den 7 Almanya’dan 3 ekip üyesinin yer aldığı Almanya merkez ile ortak yürütülen gelişim ve yazılım projesinin liderliğini yürüttü

P roje Deneyimleri: MTM Tabanlı Birim Zaman Sistemi Projesi (MTM tabanlı İş Etüdü süreç ve

sistemlerinin yapılandırılması ve ilgili yazılım sistem analizi ve tasarımı)

HUGO BOSS TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2008 – 2010) KESİMHANE BÖLÜMÜ GRUP LİDERİ (2008 – 2010)

22 Operatör, 2 Ekip Lideri ve 1 Metot Eğitmeninden oluşan, 2 vardiya çalışan kesimhane bölümünü yönetti

Bölümün verimlilik, kalite, maliyet ve diğer başarı indeks hedeflerine ulaşmasından, bağlı kadronun yönetsel ve kişisel becerilerinin gelişmesinden sorumluydu

Bölümün stratejik hedeflerinin ve buna bağlı faaliyet planlarının hazırlanmasından ve yönetilmesinden sorumluydu

P roje Deneyimleri: Kesimhane Üretim Entegrasyonu & Optimizasyonu Projesi (İki fabrikanın

kesimhane bölümlerinin entegrasyonu ve verimlilik, maliyet ve kalite süreçlerinin optimizasyonu

HUGO BOSS TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2008 – 2010) FİNANSAL ANALİZ UZMANI (2008 – 2010)

Fabrikanın finansal ve mali verilerinin analiz edilmesi, mevcut durum ve öngörü raporlarının hazırlanmasından sorumluydu

Gelecek dönem simülasyon çalışmalarını yönetti Finansa analiz, raporlama, iyileştirme çalışmalarının planlanması ve

yürütülmesinden sorumluydu

P roje Deneyimleri: Maliyet Yönetim Projesi (Maliyet kalemleri tahminleme ve yönetme süreç ve

sistemlerinin iyileştirilmesi)

HUGO BOSS TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2007 – 2010) PERFORMANS PRİMİ SÜRECİ SORUMLUSU (2007 – 2010)

Aylık olarak fabrika da uygulanan “Takdir Performans Primi” sisteminin verilerinin hesaplanması ve kontrolünden sorumluydu

Yetkinlik ve esneklik analiz, raporlama ve iyileştirme süreçlerinden sorumluydu

10

HUGO BOSS TEKSTİL SANAYİ LTD. ŞTİ. - İzmir (2005 – 2007) ÜRETİM MÜHENDİSİ (2005 – 2007)

Üretim hatlarının sezonluk, haftalık, günlük ve anlık planlarının hazırlanması ve takibi

Birim zaman tespit çalışmalarının yürütülmesi (İş Etüdü, MTM) Verimlilik, performans ve maliyet hedefleri doğrultusunda takip ve iyileştirme

çalışmalarının planlanması ve yürütülmesinden sorumluydu

P roje Deneyimleri: Üretim Hatları Yalın Dönüşüm Projesi (Bayan giyim üretim hatlarının tek

parça sürekli akış sistemine göre kurgulanması ve verimlilik iyileştirme) Üretim Planlama Süreci İyileştirme Projesi (Üretim planlama süreç ve

sistemlerinin analizi ve iyileştirme faaliyetlerinin belirlenmesi, yalın verimli kalite odaklı dinamik üretim planlama süreç ve sistemlerinin geliştirilmesi, planlama yazılımın sistem analizi ve tasarımı)

VESTEL DİJİTAL ÜRETİM SANAYİ A.Ş. - Manisa (2004 – 2005) PLANLAMA VE TEDARİK MÜHENDİSİ (2004 – 2005)

Son montaj üretim bantlarının planlanması Ürün sevkiyatlarının ve üretim siparişi bakiyelerinin takibi Fabrikanın metal kapak, soğutucu, sigorta yuvası ve strafor tedariğinden ve

ihtiyaç planlamasından sorumlu

EĞİTİM SERTİFİKALARI

Çağdaş Yönetim ve Yöneticinin Rolü

Liderlik Yönetici Tavır ve Görgü Performans Yönetimi ve

Performans Problemleri İş Hukuku Öncelik Oluşturma Faaliyet

Planlama Karar Verme Marka Yönetimi Süreç Yönetimi Proje Yönetimi Değişim Yönetimi Zaman Yönetimi İnsan Davranışını Anlamak

Bireysel Liderlik

Kendini Yönetme Çalıştayı Liderlik, İletişim ve İşbirliği Çatışma ve Stres Yönetimi Etkili Takım ve Liderlik Grup Dinamikleri Sunum Teknikleri İyileştirme Yaklaşımı Yalın Üretim Teknikleri Toplam Verimli Bakım 5S Metodolojisi Set – Up Temel Problem Çözme Teknikleri İleri Problem Çözme Teknikleri Hata Türleri ve Etkileri Analizi Bakım Yönetiminde PM Analizi Kalite Analiz Teknikleri

Üretim Mühendisliği ve Metot Yaklaşımı

Birim Zaman ve Follow Up İş Gücü Planlama

Yeni Model ve Yeni Sezon Süreci Lojistik ve Üretim Planlama Üretim Raporlamaları Kalite Teorileri

11

YABANCI DİL

İngilizce – İleri Seviyede

BİLGİSAYAR BİLGİSİ

WİNDOWS İşletim SistemleriMicrosoft Office Word, Excel – Macro (Visual Basic), PowerPoint, Project, Visio