webinar sieben wege, um den lagerumschlag zu verbessern

März 2015

Webinar: 7 Wege, um den Lagerumschlag

zu verbessern

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COPYRIGHT © SYNCRON INTERNATIONAL AB 2015

Wer wir sind – kurze Vorstellung

Expertenwissen & Erfahrung

• Weltweit führender Anbieter von Supply Chain Planungssoftware und Supply Chain Services

• Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Durchführung von Bestandsführungslösungen

Branchenfokus & Fachkompetenz

• Fertigungsindustrie, Großhandel & Vertrieb, Ersatzteile

Niederlassungen

• In Schweden, USA, Großbritannien, Polen, Deutschland und Japan

• 170 Mitarbeiter

Finanzen

• Erhielt in den letzten fünf Jahren die höchste Akkreditierung „AAA“ von der Ratingagentur Dun & Bradstreet

Moderator:Daniel FritschMarketing Specialist, Europe

Sprecher:Eric KuhlenbeckSales Executive Central Europe

www.eazystock.dewww.eazystock.de/blog-de

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Mission Lagerbestandsreduzierung beginnt hier

Zentrale Fragen:

• Wie hat sich Ihre Nachfrage entwickelt und wie sehen die Nachfrageschwankungen aus?

• Wie lange sind ihre Lieferfristen und wie sehen deren Schwankungen aus?

• Haben Sie ein effizientes und effektives Supply Chain-Design?

• Sind Ihre Herstellungskapazitäten an die Kaufmuster Ihrer Kunden angepasst?

• Benutzen Sie die kosteneffektivsten Logistik-Maßnahmen für Einkauf und Versand?

• Welches ist der optimale Service-Level für Ihr Unternehmen?

Die Umschlagsrate unseres Bestandes liegt bei lediglich 3,

während die unserer Konkurrenten bei 5 liegt. Wir sollten unsere Lager ebenfalls 5-mal pro Jahr umschlagen!

Finden Sie eine Lösung! – Ihr Vorgesetzter

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”

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Warum beobachtet Ihr Vorgesetzter die

Lagerbestände?

• Lagerbestände sind teuer und umfassen in der Regel 40% bis 50% der Kapitalanlagen von Herstellern und Distributoren

• Die Kosten setzen sich aus dem Wert der Artikel und der Lagerhaltungskosten zusammen. Die resultierende Zahl, die die Geschäftsleitung und Gesellschafter sehen, ist in der Regel groß

• Hohe Anzahl an KPIs, die gemessen und verwaltet werden müssen

• Die wichtigsten KPIs und Variablen sind:

– Service-Level

– Entwicklung der Kapitalbindung im Lager

– Lagerumschlag

– Erholung von Lieferrückständen und Lieferantenleistung

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1. ABC-Klassifikation des Lagerbestandes

• 80/20-Rege zur Klassifizierung Ihres

Lagerbestandes: 80% des Umsatzes

durch 20% der Kunden

• Die ABC-Klassifikation für das

Bestandsmanagement folgt

ähnlichen Ansatz: Lagerartikel nach

Umsatzgrößen staffeln in A, B, C und

D (80%, 15%, 5%, 0%)

• Wenn Bestandsposten der Kategorie

A z. B. nur 50% Ihres

Lagerbestandes entsprechen, laufen

Sie Gefahr, dass Ihre Bestände nicht

ausreichen um die Kundennachfrage

zu decken.

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2. Änderung des Bestellrhythmus und der

Bestellmenge

• Bestellen Sie kleinere Mengen öfter

Verringerung des

Lagerbestandes

• Eine Möglichkeit ist, bei derselben

Anzahl jährlicher Bestellungen zu

bleiben, diese aber zwischen A, B

und C neu zu verteilen. Gleichzeitig

sollte eine Evaluierung der

Nachfragefrequenz erfolgen.

• Diese Strategie bietet Lager-

Managern mehr Flexibilität dabei ihr

Kaufverhalten mit der tatsächlichen

Kundennachfrage abzustimmen.

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3. Verbesserte Bestandsprognosen und

Prognosegenauigkeit

• Sicherstellung der Datengenauigkeit

für genaue Prognosen

• Trennung von saisonalen

Schwankungen und Trends

• Filtern Sie Sonderfälle heraus und

trennen Sie Grundnachfrage von der

Nachfrage, die durch Kampagnen

entsteht.

• Point-of-Sale-Daten für

Nachfrageprognosen

• Produkte an jeweilige

Lebenszyklusphasen anpassen

• Analysieren, analysieren…

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4. Überschüssigen und veralteten Bestand abbauen

• Wissen Sie, wie viel überschüssiger

Bestand sich in Ihrem Lager befindet?

• Die richtigen Lagerhaltungsstrategien

und einem besseren Verständnis der

tatsächlichen Kundennachfrage können

Unternehmen Situationen dieser Art

vermeiden.

• Beseitigen Sie veraltete Posten so

schnell wie möglich mehr

Lagerfläche

• Überschüssigen Bestand ausfindig

machen und durch Verkauf der Posten

durch Vertriebs- und

Marketingmaßnahmen anzutreiben

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5. Service-Level-Anforderungen der Kunden verstehen

• Welche Art von Service erwarten

Ihre Kunden?

• Wie benutzen Ihre Kunden Ihre

Produkte ?

• Welche Lieferzeiten und

Verfügbarkeit erwarten diese?

• Problem: keine pünktliche Lieferung

Kunde wechselt zu Konkurrenz

• Lieferzeit verkürzen Vs.

Verfügbarkeit im Lager erhöhen

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6. Reduzieren Sie die Varianz in Ihrer Nachfrage

• Hat Ihre Organisation Schwierigkeiten

große Endbestände zu reduzieren oder

zu eliminieren?

• Analyse der höchsten Punkte innerhalb

ihrer bisherigen Nachfragekurve

• Wodurch sind diese entstanden und

hatten sie einen negativen Einfluss auf

Ihren Verkauf sowie Service?

• Wenn Sie die unterschiedlichen

Nachfragekurven identifizieren und in

der Zukunft modifizieren können, wird

die Varianz in der Nachfrage

transparenter werden.

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7. Passen Sie Ihre Unternehmens-KPIs an

• Viele Organisationen haben

Schwierigkeiten innerhalb der

Abteilungen, wenn es darum geht

operationalen Erfolg zu definieren.

• Konflikt Produktions-Manager,

Verkaufs-Manager und Lager-

Manager unterschiedliche

Ausrichtungen und KPIs

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Erstellen Sie eine ganzheitliche Sichtweise

• Bestand = Maßstab für Ihre gesamte

Lieferkette. Er spiegelt die Agilität und

Wirtschaftlichkeit Ihrer Lieferkette wieder

• Händler und Hersteller, die einen genauen

Blick auf folgende KPIs werfen, werden

Bestands-Level effizient reduzieren und

Lagerumschläge verbessern:

• Service-Level abzielen

• In Lager gebundenes Kapital

• Erholung von Auftragsrückständen

• Lieferantenleistung

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Systematisieren Sie Ihre Prognose-, Planungs- und

Nachschubprozesse

• Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme zur Bestandszählung.ABER: Helfen nicht dabei Lagerbestandsverwaltung zu optimieren.

• Bestandsplanungslösungen halten alle Ihre Planungsparameter auf dem neuesten Stand

• KPIs werden automatisch kalkuliert und erneuert Nachverfolgung von

Service-Level, gebundenes Kapital im Lager und

• All dies geschieht neben der Lagerumschlagsgeschwindigkeit, die derjenige KPI ist, durch den alles hauptsächlich angefangen hatte

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Fragen?

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Kostenlose Bestandsanalyse Ihrer Lagerdaten

• Excel Vorlage mit historischen Daten

des ERP-Systems füllen.

• Optimal sind die Bestands- und

Transaktionsdaten der letzten 12

Monate.

• Anschließend erhalten Sie unter

anderem Angaben zu folgenden

Punkten:

– Gesunder Bestand

– Überbestand

– Veralteter Bestand

– Analyse der Nachfragetypen:

Schnell, langsam, abklingend,

stückig…

– ABC Analyse

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