© Torbjörn Wenell

Projektledning- ett yrke, en roll eller…….

© Torbjörn Wenell

Örjan LarssonÅrets Projektledare 2000Öresundsbron

Projektledare för broförbindelsen över Öresund

Projektledare för Citytunneln i Malmö

Rådgivare för Femern BältförbindelsenRödbyhamn-Puttgarten

Senior Advisor vid ESS-projektet i Lund

© Torbjörn Wenell

Yrke: ProjektledareNils Ericson 1802-1870

1828 anläggningschef för sista delen av Göta Kanalprojektet

1830 Mekanikus vid Trollhätte Kanal och Slussbolag Projektledare för flera kanalprojekt i Sverige och FinlandLedde arbetet med nya Slussen mellan Mälaren och Saltsjön

!854 chef för utbyggnaden av stambanenätet i Sverige

1845 ledamot av Kungliga VetenskapsakademienAdlades 1854 och fick Vasaorden 1958

© Torbjörn Wenell

ProfessionUppgift, yrke

Yrke vars auktoritet och status bygger på en hög formell utbildning, ofta universitetsbaserad

© Torbjörn Wenell

1697 Daniel Defoe”An Essay upon Projects”

Projektledaren Historien

© Torbjörn Wenell

Projektledaren Historien

1697 Daniel Defoe”An Essay upon Projects”

1959 Paul Gaddis (Texas University) “The Project Manager”

© Torbjörn Wenell

1697 Daniel Defoe”An Essay upon Projects”

1959 Paul Gaddis (Texas University) “The Project Manager” 1966 Språknämnden 1:a gången begreppet Projektledare användes i svenska språket

Projektledaren Historien

© Torbjörn Wenell

AktivMotiverad

PassivOmotiverad

© Torbjörn Wenell

AktivMotiverad

PassivOmotiverad

ReglerInstruktioner

© Torbjörn Wenell

AktivMotiverad

PassivOmotiverad

ReglerInstruktioner

InsiktFörståelse

© Torbjörn Wenell

Sätta och formulera mål Planera och styra projektet Styra kostnaderna Fokusering på att leverera resultat Leda och inspirera projektgruppen Förankra projektet hos intressenter Synliggöra och hävda projektet Hantera störningar och avvikelser Etablera kontakter och skapa nätverk Lösa konflikter Vara kreativ och hitta lösningar Vara en skicklig förhandlare Dokumentera process och resultat Kunna delegera till medarbetare Våga och kunna ta egna beslut Ha fackkunskaper Vara stresstålig Hantera media

Projektledarens förmågor

© Torbjörn Wenell

Fokusering på att leverera resultat Vara stresstålig Leda och inspirera projektgruppen Kunna delegera till medarbetare Våga och kunna ta egna beslut Planera och styra projektet Sätta och formulera mål

Projektledarens förmågorDe viktigaste

© Torbjörn Wenell

Styra kostnaderna Hantera störningar och avvikelser Etablera kontakter och skapa nätverk Lösa konflikter Vara en skicklig förhandlare Förankra projektet hos intressenter Synliggöra och hävda projektet Vara kreativ och hitta lösningar

Projektledarens förmågorMellangruppen

© Torbjörn Wenell

Hantera media Dokumentera process och resultat Ha fackkunskaper

Projektledarens förmågorDe minst viktiga

© Torbjörn Wenell

Fokusering på att leverera resultat Vara stresstålig Leda och inspirera projektgruppen Kunna delegera till medarbetare Våga och kunna ta egna beslut Planera och styra projektet Sätta och formulera mål Styra kostnaderna Hantera störningar och avvikelser Etablera kontakter och skapa nätverk Lösa konflikter Vara en skicklig förhandlare Förankra projektet hos intressenter Synliggöra och hävda projektet Vara kreativ och hitta lösningar Hantera media Dokumentera process och resultat Ha fackkunskaper

Projektledarens förmågor ÅPL ranking

© Torbjörn Wenell

”Tala sant, håll vad du lovar,skapa en öppen dialog, berätta om svårigheterna”

Birger HöökÅrets Projektledare 2006Trängselskatteförsöket i Stockholm

© Torbjörn Wenell

Det finns inget "rätt från början".

Lär dig älska avvikelserna !

Staffan SjöströmÅrets Projektledare 2005New Generation Scania

© Torbjörn Wenell

”Det som slår mig är att man inte nog kan betona det lärande som finns i en kvalificerad projektmiljö som Volvos. Man underskattar den tysta och omedvetna kunskap som finns i en utvecklad projektkultur. Ett av nyckelproblemen var just att hitta personer som både hade sakkompetens och projektledarkompetens. Eftersom huvudprojektet bestod av 75 projekt med 5-10 delprojekt vardera, så var vi beroende av att ha många medarbetare med dubbelkompetensen. Vi visste att många av ledarna inte hade tillräcklig projekterfarenhet men de var mycket kunniga om innehållet och visionen”.

Anna Nilsson-EhleÅrets Projektledare 2001Universeum, Göteborg

© Torbjörn Wenell

Med Projektivitet avses en organisations förmåga att med projektformen nå sinasociala och affärsmässiga mål

Torbjörn Wenell 1984

© Torbjörn Wenell

Projektledning- en profession!