wood group psn – presentation for recruitment
TRANSCRIPT
November 2013
Wood Group PSN – Corporate Presentation
Global Market Leading Positions
Engineering and project management for upstream and downstream oil & gas facilities and subsea pipelines and systems – 9,500 personnel
Global market leader in production facilities support – modifications, maintenance & operations, and mature field enhancement – 27,500 personnel
World leading independent in the overhaul and repair of industrial gas turbines, and in power plant engineering, procurement and construction management, and power station operations and maintenance services – 4,000 personnel
Servicing oil & gas and power industries worldwide
$6bn sales 41,000 personnel operations in 50 countries
John Wood Group PLCWood Group
Allister Langlands Chairman Bob Keiller Chief Executive Officer Alan Semple Chief Financial Officer
Gas Turbine Services (GTS)Mark Dobler – Chief Executive
Wood Group PSNRobyn Watson – Chief Executive
Oil, Gas & Industrial Services Power Plant Services Power Solutions
Wood Group Mustang Wood Group Kenny
UK Americas – USA, Latin America & Canada International – Australia, Asia Pacific, Africa,
Middle East, Europe/Russia/Caspian Consultancy services
EngineeringMike Straughen – Chief Executive
Who We Are
Созд
ани
е ц
енностн
ых
досто
инств
Возрастающий интерес к добычеПоощрения за прибавочную стоимость
Отдельные услуги
‘Предоставьте мне квалифицированные специалистов’
Ведущий подрядчик
‘Возьмите под управление некоторые из моих функций
Объединенные управляемые услуги
‘Возьмите часть моей ответственности’
Организация производства
‘Найдите решение моих проблем’
Договор компании-оператора
‘Возьмите ответственность за часть моего бизнеса’
AB
C
D
E
Основное операционное воздействие
Wood Group PSN Global Locations
27,500 personnel working in over 36 countries
СФЕРА НАШИХ УСЛУГ, ПОМОГАЮЩИХ НАШИМ ЗАКАЗЧИКАМ ИЗВЛЕЧЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬ ОТ ИХ ОБЪЕКТОВ
производственная прибыль
«ПСН» помогает увеличить объем добычи и продлить срок эксплуатации месторождения
Основные направления
ЛогистикаОрганизация
буровых работ
Переговоры с Правительством
Поиск-разведочбурение
Сейсмические Исследования
Проекты разработки месторождений Добыча
Подготовка и переработка
сырья
Вывод объектов из эксплуатации
Сдача лицензии
Исследования пласта и добыча
ПроизводственныеСоружения и
Объекты
Обслуживание эксплуатируемых месторождений
Затраты на освоение
Бурение
Проекты разработки месторождений Эксплуатация
Техническоеобслуживание
Реконструкция и модернизация
Подготовка и переработка сырья
Вывод объектов из эксплуатации
Наши базовые принципы
ТБ, ОТ и ООСЗабота о безопасности сотрудников – наш главный приоритет. Мы несем ответственность за здоровье и безопасность сотрудников. Мы отвечаем за предотвращение травмирования и нанесение урона здоровью наших сотрудников и других людей с кем мы работаем.
Взаимоотношения Наша деятельность зависит от качества наших взаимоотношений с заказчиками, партнерами и подрядчиками.
Социальная ответственность Социальная ответственность непостредственно связана с тем, что мы делаем. Мы нацелены оказывать позитивное влияние на местные сообщества там, где мы предоставляем наши услуги, и всегда стараемся найти возможность оказать помощь и поддержку.
Люди Люди – это ключевой аспект нашей деятельности. Мы профессионалы своего дела и являемся высокоэффективной командой, сосредоточенной на достижении отличного результата и накоплении международного опыта.
Новаторский подход Новаторский подход – это наше конкурентное преимущество.
Финансковая отвественность Мы нацелены на достижение Заказчиками наиболее высоких экономических показателей на проектах и эффективно управляем своими расходами. В свою очередь, мы ожидаем справедливого вознаграждения за свою работу.
Порядочность Мы гордимся нашей репутацией, которую мы выстраивали в течение долгих лет. Наша репутация зависит от того, насколько правильно мы себя ведем.
Привлечение и развитие Лучших сотрудников Мы обязуемся относится со
справедливостью, ответственностью и достоинством ко всем нашим сотрудникам
Наша цель – стать лучшим работодателем во всех сферах нашего бизнеса для того, чтобы привлекать и удерживать наиболее талантливых людей
Мы инвестируем в наших сотрудников и делаем все для развития их потенциала
Предоставляем высокий уровень полномочий и ответственности
Нас отличает фокус на принцип преемственности на менеджерских позициях
Наших сотрудников отличает международная мобильность, что позволяет поддерживать любые возможности на новых рынках
2006 2007 2008 2009 2010 2011 1H 2012
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
16,600
20,900
24,700
28,00029,000
38,00041,000
Честность
Наша репутация зависит от нашей честности и от того, что мы делаем
Мы выстраиваем доверие и действуем честно и достойно
Мы работаем в соответствии с нашими Политикой Этики, системой менеджмента и всеми местными законами и правилами
Мы поощряем культуру прозрачности и надежности
Мы расследуем все нарушения или жалобы и предпринимаем необходимые действия
Наша стратегия
Наша стратегия состоит из четырех основных линий:
– Поддержание баланса между развитием нефтегазовых проектов и их поддержкой на более поздних этапах жизненного цикла
– Достижение и поддержание ведущей позиции на рынке благодаря уникальному подходу
– Развитие долгосрочных взаимоотношений с заказчиками зачастую за счет контрактов гарантированных исполнением работы
– Расширение спектра предоставляемых услуг и международного присутствия
Our Strategy
Our strategy has four strands
– To maintain a balance between oil & gas development and later cycle production support
– To grown and maintain market leading positions, based on differentiated know how
– To develop long term customer relationships often through performance based contracts
– To extend our services and broaden our international presence
Wood Group PSN Лидер мирового рынка поддержки существующих месторождений и объектов нефтегазовой отрасли с:
– Проверенной командой менеджмента в комбинации с большой базой талантливых сотрудников (27,500 человек)
– Обширным географическим покрытием
– Большим количеством заказчиков с долгосрочными взаимоотношениями
– Полным спектром услуг
Фокус на базовые принципы отрасли, такие как:
– Целостность объектов нефтегазовой промышленности
– Безопасность процессов
– Обеспечение эксплуатации
– Компетенция
– Надежность
Нацеленность на создание лучшего предприятия по поддержке производственного оборудования по всему миру:
– Наиболее безопасной компании,
– Лучшего подрядчика,
– Лучшего работодателя,
благодаря нашему постоянному стремлению к совершенствованию во всем что мы делаем
Глобальные цели по ТБ, ОТ и ООС 2013
PSN Eurasia & Dietsmann Technologies ConsorciumKharyaga Project
O&M 2013 HSSE Improvement Plan
TOPIC CHALLENGESUCCESS CRITERIA
ITEM ACTIONSTRATEGIC ELEMENT
FOCAL POINTTARGE
T DATE
ACTUAL
PROGRESS (%)
Safety
Safety trainings
Improve Emergency Response process
Increase employees' Emergency Response competence
1A
Review Emergency Response Documents and process. Develop training programmes and Organize Emergency Response trainings for ERT and O&M personnel and specialists
Schedules, plans,
programmes, courses
O&M HSEQ Manager/ HSE
Corporate Manager
Q1-Q4 70.8
Subcontractors HSEQ
management
Reduce HSE incidents and Near Misses through subcontracting
Full compliance with WGPSN/DT HSEQ managment
1 BReview and improve the subcontractor management
Hazard and Risk
Reduction
HSEQ Manager / Safety engineer/
CSR/ PSNE General Director/
DT General Director
Q1-Q4 55.3
Competence
Improve Management and supervisors understanding of Safety issues
Site workforces are competent in their jobs safely
1C
Develop the vital training program for O&M Supervisors and Safety engineers
Continual improveme
nt
O&M HSEQ Manager/ CSR/ Supervisors/ O&M Safety
engineer
Q2 57.3
Duty of Care
Identify all the hazards related to subcontractors’ activities and working places
Two safety audits carried out with
actions assigned as necessary
1D
Develop a schedule and conduct six months safety audits with subcontractors personnel
Hazard and Risk
Reduction
HSEQ Manager / PSNE General Director/ DT
General Director
Q4 69.0
Lessons Learned
Reduce HSE incidents and Near Misses
Be able to handle HSE Lessons Learned Process and ensure that it have been effectively implemented at the project
1E
Review the Lessons Learned process, communicate with the workers and make sure that all the learning has been effectively implemented
Risk Managemen
t
O&M HSEQ Manager/ CSR/ Supervisors/ O&M Safety
engineer
Q1-Q4 21.0
AristosSite is knowledgeable on how to use the "Aristos"
Site is using Aristos as intended and as expected
1FContinuation of WGPSN/DT Behavioural Safety Programme
People
PSN Corporate HSE Manager / PSNE General Director/ DT
General Director
Q1 55.0
Incident manage
ment
To mitigate the risks and reduce the number of incidents
In the event of an incident, prepare TAPROOT root cause investigation report
1G
Ensure every incident is reviewed via TAPROOT process to identify root cause.Provide additional TAPROOT training for all the workers
Risk Managemen
t
O&M HSEQ Manager/ CSR/ Supervisors/ O&M Safety
engineer
Monthly
69.0
Safety Leadersh
ip
Everyone is empowered to practice the safety work
Comply, Intervene, Respect attitude is evident in the worksite
1HPreach the 12 HSE Rules of the TEPR
PeoplePSNE Managers and Field CRO,
Supervisors
Monthly
68.0
Measure Project Management Safety Leadership
Minimum of 12 site visits and completion 1 Site_Visit_Record_Forms per month for Project Senior Management
1IDevelop site visit plan and programme for Leadership visits
PeoplePSNE General Director/ O&M HSEQ Manager
Monthly
63.0
Safety culture maturityComplaence with WGPSN/DT and Client safety policy
1JPrepare HSEQ check list and to held check.
Continual improveme
nt
PSNE Director and HSE Manager
Q4, Nov
46.3
Driving
To manage the risks associated with driving and reduce the number of driving related incidents to ALARP
Full compliance with WGPSN/DT Driving Policy
1KCompliance with Driver and Vehicle Guidelines and WGPSN/DT Driving Policy
People
PSNE General Director/ O&M
HSEQ Manager/ DT General
Director
Q1 & Q4
59.3
Pre-Job Planning
We have on the project the consistent approach to on-job and pre-job safety planning, including pre-job safety meetings, TBTs, hazard identification and risk assessment and the effectiveness is variable
Kharyaga project consistently meet the PSN minimum standard for pre-job planning
1LReview and update if needed existing plans and procedures.
Risk Managemen
t
O&M HSEQ Manager/ CSR/ Supervisors/ O&M Safety
engineer
Q2 41.0
Health
Health Preventio
n
Manage health issues as any critical safety issues
Fitness to work procedure is strikly adheared to
2AAll at-risk tasks are included in the pre-employment or pre-job assignment medicals
Continual improveme
nt
O&M HSEQ Manager
Monthly
29.0
Health Program
me Health Awareness
Measurable increase in health awareness across project
2B Project Health Awareness themes rolled out (minimum one per quarter)
Continual improveme
nt
O&M HSEQ Manager
Quarterly
33.0
Environmen
t
Environmental
Programmes
Improve Environmental Awareness
Measurable increase in environmental awareness across company
2C
Promote Project Environmental Awareness Programmes. Prepare proper two presentations.
Continual improvement
O&M HSEQ Manager
Q1 56.7
Progress (%) 53
Система поддержания компетентности
WGPSN Оценка качества
структуры (OEFTM)
Экономика объекта
Проектирование структуры
Определение позиций
сотрудников
Анализ необходимых компетенций
WGPSN Стратегический
рекрутмент
GAP-анализ компетенций
План поддержания компетенции
Предоставление компетенции
Проверка качества
предоставленной компетенции
Система оценки безопасности процесса
Постоянное усовершенствование
Национализация Планирование преемственности
Персональное развитие
Бюджет операционных расходов
Определение нужных позиций персонала, основываясь на задании
Оценка факторов сложности компанией WGPSN (OCFTM)
Техническая, операционная, а также поведенческая оценка необходимых навыков Предоставление персонала, который
может выполнять данную работу
Техническая, операционная, а также поведенческая оценка качества навыков
Индивидуальные тренинги, заполнение матриц компетенций
Предоставление ментора как извне, так и
внутри компании, а также для обучения в
процессе работы
Проверка эффективности
системы поддержания компетенции
Местное законодате
льство и нормы
Условия эксплуатации объекта
Харьягинское месторождение
Харьягинское месторождение
Харьягинское месторождение
Спасибо за внимание!!!
Ждем ваши вопросы и резюме по адресу: [email protected][email protected]
Телефон в Москве: +7 495 775 75 28Телефон в Северодвинске: +7 8184 58 21 42