workshop eapn: será que sou empreendedor?

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Será que sou empreendedor?

Vitor Barrigão Gonçalves

facebook.com/vgportal

18 de Abril 2013, 14:30h

Núcleo Distrital de Bragança da EAPN Portugal / Rede Europeia Anti‐Pobreza

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Sumário:

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• Empreendedorismo:

Mitos e tendências

• Processo Walt Disney:

Vem descobrir o empreendedor que há em ti…

• Processo de geração e apresentação de ideias

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SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

1ª VAGA

Sociedade Agrícola(famílias multigeracionais)

HOMEM - TERRA

2ª VAGA

Sociedade Industrial(famílias pequenas e massificação)

Máquina, Ouro (Papel, Acções)

3ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial(famílias mais pequenas)

TIC - INFORMAÇÃO - CONHECIMENTO

isto é

Das organizações de ontem às de hoje:

3

Perspectivas de Evolução (Alvin Toffler)1.ª VAGA

Sociedade Agrícola

2.ª VAGA

Sociedade Industrial

3.ª VAGA

Sociedade Pós-Industrial

Sociedade da Informação e do conhecimento

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As organizações de hoje:

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$ ►Globalização da economia, aparecimento de novos mercadosEmprego // Desemprego?!

►Recurso crescente a Redes Digitais de InformaçãoInfo-alfabetização // Info-exclusão?!

►Modelo de Capitalismo socioeconómicoOportunidades // Desigualdades?!

►Segurança e estabilidade no emprego são valores do passado!Educação e formação para todos / Aprendizagem ao longo da vida

►Recursos humanos qualificados e com

►Desenvolvimento sustentado e sustentável

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O que é ser empreendedor?

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Mitos do empreendedorismo:

Mito 1Ser empreendedor é uma capacidade inata!

Mito 3Ser empreendedor é só para homens!

Mito 2Um empreendedor sabe tudo!

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Mito 4Os empreendedores são jogadores!

Mito 5Os empreendedores trabalham muito e pagam com a saúde e stress!

Mito 6Ser empreendedor depende da região!

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Mito 7Os empreendedores fazem tudo sozinhos!

Mito 8Os empreendedores são movidos por € £ $

Mito 9Com dinheiro todos podem ter negócios!

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Mito 12Um empreendedor nunca falha!

Mito 11Sem muito dinheiro é impossível criar um negócio ou uma empresa social!

Mito 10Os empreendedores não prestam satisfaçõesa terceiros!

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10

Afinal quem pode ser empreendedor?

► Empreendedorismo do negócio (Empreendedor start-up)

► Empreendedorismo corporativo (Intra-empreendedor)

► Empreendedorismo social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)

Todos…

Só assim será possível concretizar os objectivos das Agendas de Lisboa e Gothenburg.

Como pode ser empreendedor?

Características e atitudes de um empreendedor

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Determinado Auto‐confiante e transmissor de confiança

Enérgico e pro‐activo Capacidade de correr riscos calculados

Hábil Capacidade de iniciativa

Flexível Capacidade de tomar decisões

Criativo Capacidade de interagir com terceiros

Perceptível Capacidade de identificar oportunidades

AutónomoIndependente

Capacidade de transformar ameaças em oportunidades

Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)

Líder Procura a eficácia e eficiência

Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas

Optimista Disposição para aprender

Competitivo Necessidade de realização

Versátil (adapta‐se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança

aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…


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Network (Crie a sua rede)

Risk / Responsible (Corra riscos com responsabilidade)

Be scare (Tenha receio)

Stay strong (Mantenha‐se forte, não desista…)

Sell (Venda)

Inform yourself (Constante formação contínua)

Stay Motivated (mantenha‐se motivado)

Work together (trabalhe em equipa)

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Tendências:

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Tendências:

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Tendências:

Criar ideias de negóciocriativas e sustentáveis

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Tendências:

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Macrotendências:‐ Globalização‐ Urbanização‐ Digitalização‐ Ansiedade‐ Individualismo‐ Envelhecimento e longevidade‐ Sustentabilidade‐Mudanças ambientais‐ Região para viver / região para trabalhar

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Mas acha que vou mudar o mundo?

17 SIM… Com ideias…

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Mas com que ideias?

18 Da tua área…

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Mas qual é a minha área?

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20

Ohhhh… Mas não tenho ideias?

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EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE

Mas não se fique pelo sonho…

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Do sonho à realidade…

ideias que merecem ser espalhadas

Califórnia – há 28 anos2005 – Chris Anderson(talks online)

Ken Robinson(Desenhos crianças)

Sandra Fisher(Português Claro)

130 países47 línguas119.037 fotos15.270 vídeos

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Geração de ideias:

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• Resolver problemas

• Copiar

• Combinar

• Encontrar alternativas

• Fazer algo melhor

• Melhorar alguma coisa

• Reciclar

• Refletir em grupo

• Falar e escutar

• Elaborar listagens

• Viajar e procurar ideias

• Formular frases começadas por “Se…”

• Sonhar acordado

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Pista: Ver mais além dos pontos

Desafio:

Apenas com 4 linhas, passe por todos os pontos.


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Hoje é o dia de descobrires o empreendedorque há em ti…


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O processo Walt Disney

Explorar algo a partir de vários pontos de vista…

Existem 3 Disneys diferentes:

Sonhador é necessário a fim de formar novas ideias.

Designer ou Realista é necessário como uma forma de transformar essas ideias em coisas concretas.

Minucioso ou Crítico é necessário como um filtro e um estímulo para analisar ou apurar cada vez mais.


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O Sonhador• É a criança que existe dentro de nós

• Vê as oportunidades, não os problemas

• Nenhuma ideia é uma má ideia

• Pensa “fora da caixa”

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O Designer• É o criador inovador que existe dentro de nós

• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”

• Centra-se no projecto ou concepção das coisas

• Pergunta: “Como posso tornar isto possível”?

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O Minucioso• É o analista e solucionador que existe dentro de nós

• Avalia as ideias sistematicamente

• Acredita que todas as ideias têm de ser avaliadas e analisadas logicamente

• Considera potenciais problemas e possíveis soluções para os mesmos

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Sonhe!…

Não mate as ideiasà nascença!

Projete!…Passe para o papel!

Analise!…

Calcule o risco!

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BRAINSTORMINGTécnica para facilitar a geração de ideias.Os participantes sugerem o maior número de ideias originais e estimulam as ideias dos outros…

• Todo o tipo de ideias são possíveis (quanto mais ousadas/radicais melhor)

• Não julgar as ideias apresentadas (qualquer ideia é válida)

• Quantidade em detrimento de qualidade

• Construir outras ideias com base nas apresentadas

• Não censurar nem criticar as suas ideias ou as dos outros

• Se o processo de geração de ideias abrandar, reveja e trabalhe as

existentes (duração da reflexão: 5 min. a 2 horas)

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S C A M P E RTécnica para facilitar a geração de ideias.Usar quando procura uma ideia para 1 novo produto ou serviço…

Substituir

Combinar

Adaptar

Modificar Minimizar Maximizar

Pôr outras utilizações

Eliminar

Reverter

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Geração de ideias: Produtos ou Serviços

33 Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional?

http://www.youtube.com/watch?v=NjBr03tX14s

Processo cumulativo, interativo e evolutivo…

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Como apresentar ideias:

São representações mentais da realidade, isto é, representações das estruturas cognitivas que cada indivíduo gerou da realidade.

Mapas Mentais e Mapas de Conceitos ou Mapas de Tópicos

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35

Como apresentar ideias:Mapa Mental editado com Intelimap:

http://www.intelimap.com.br

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Como apresentar ideias:Mapa de Conceitos editado com Cmaptools:

http://cmap.ihmc.us/

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37

Actividade: Formar grupos…

Desafio:

Gerar ideias inovadoras para o nordeste transmontano.

Macro‐tendências:‐ Globalização‐ Urbanização‐ Digitalização‐ Ansiedade‐ Individualismo‐ Envelhecimento e longevidade‐ Sustentabilidade‐Mudanças ambientais‐ Região para viver‐ Região para trabalhar

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Actividade: Formar grupos…

Desafio:

Gerar ideias inovadoras para o nordeste transmontano.

Macro‐tendências:‐ Globalização‐ Urbanização‐ Digitalização‐ Ansiedade‐ Individualismo‐ Envelhecimento e longevidade‐ Sustentabilidade‐Mudanças ambientais‐ Região para viver / região para trabalhar

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39

Actividade: Mapa Mental

Desafio:[Representação de uma tendência / tema]Mapa mental – visualização do entendimento do grupo

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40

Actividade: Mapa de empatia

Desafio:Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)

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Actividade: Mapa de empatia

Desafio:Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)

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Actividade: Brainwriting com post it’s

Desafio:Gerar, escolher e apresentar as ideias…

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Atividade: Perspetivar o Modelo de negócio

Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

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44Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas


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45Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas


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Visão geral do Modelo de negócio

Alexander Osterwalder, The Business Model Canvas

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E a seguir?

Dez passos para a criação de uma empresa (IAPMEI):

1º Passo: o empreendedor (empresário / mercado / ideia)

2º Passo: a ideia (criatividade / propriedade)

3º Passo: o contexto (tipo de empresa a criar)

4 º Passo: um primeiro balanço (vantagens competitivas)

5º Passo: a envolvente externa (PESTL / SWOT / 5 forças de Porter)

6º Passo: a política comercial (marketing mix)

7º Passo: os meios (capitais próprios e capitais alheios)

8º Passo: contabilidade e finanças (TOC e documentos)

9º Passo: aspetos e formalidades legais (sociedades comerciais)

10º Passo: retoma e franchising (outros aspetos)

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Seja EmpreendedorSONHE… PROJETE… ANALISE A VIABILIDADE…

E CRIE O SEU NEGÓCIO!Mas seja um verdadeiro Empresário

DESENVOLVA O SEU NEGÓCIO!Caso contrário, seja empreendedor no negócio de outrem…

Veja oportunidades de negócio onde os outros veem problemas.

Gere ideias para a sua região.

Crie soluções sustentadas e sustentáveis.

Identifique e replique modelos de sucesso de empreendedorismo.

Considerações finais:

O discurso do empreendedorismo pode ser algo novo, mas o fenómeno não é. Empreendedores sempre existiram!

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Webliografia:

49

http://www.empreendedorismo.ipb.pt

http://www.aip.pt/

http://www.iapmei.pt/

http://www.ifdep.pt/

http://www.portaldaempresa.pt

http://www.iefp.pt

http://www.qren.pt

http://www.poliempreende.pt

http://www.forumempreendedorismo.org

http://www.spi.pt

http://www.gemconsortium.org

http://www.isbe.org.uk

http://www.ted.com

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50

Vitor Barrigão GonçalvesInterlocutor ESEB do Núcleo de Inovação e EmpreendedorismoDepartamento de Tecnologia Educativa e Gestão da InformaçãoEscola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança

URL: http://www.vgportal.ipb.ptEmail: [email protected]

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