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Workshop Lideranças
Encontros de Formação 2010MUR SP
Osasco20/11/2010
Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP
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MUR em SP, Nov/2010
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Objetivos
• Apresentar conceitos de liderança, baseados em Neemias;
• Apresentar um modelo de planejamento de atividades;
• Auxiliar as dioceses a executarem com maior eficiência sua missão local.
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Neemias – Modelo de Liderança
• O conceito de liderança não é bíblico, mas podemos observar vários personagens, na palavra de Deus, que exerceram importantes papéis de líderes;
• Moção da RCC 2010 – “Reconstruir as Muralhas”Podemos observar importantes aspectos de
liderança em Neemias
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Neemias – Características de Liderança
1º -
2º -
3º -
4º -
5º -
Certeza do Chamado (2, 5)• Tomar posse da missão – entender e assumir• Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus
Temor e Confiança em Deus (1, 4-11)• Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus• Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão)
Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18)• As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele
representa: o Sonho
Organização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3)• Neemias sabe o que necessário ser feito• Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução
Neemias não desanima (Cap 4)• O líder tem objetivo e motivação• Sabe que dificuldades virão
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O líder forma, constantemente, novos líderes.
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Neemias – Características de Liderança
1º -
2º -
3º -
4º -
5º -
Certeza do Chamado (2, 5)• Tomar posse da missão – entender e assumir• Todos podem exercer liderança, pois é um chamado de Deus
Temor e Confiança em Deus (1, 4-11)• Confiança e esperança cega nas palavras e promessas de Deus• Jejum e oração em vez de julgamento (Intercessão)
Apresenta um ideal e motiva o povo (2, 17-18)• As pessoas não seguem o coordenador, mas sim o ideal que ele
representa: o SonhoOrganização e direcionamento (2, 11-16 ; Cap 3)• Neemias sabe o que necessário ser feito• Consegue mobilizar e direcionar o povo para a reconstrução
Neemias não desanima (Cap 4)• O líder tem objetivo e motivação• Sabe que dificuldades virão
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Planejamento Estratégico
O que é Planejamento Estratégico ?
1. Saber onde se está (Conhecer a realidade) – 2, 11-16;
2. Saber onde se quer chegar – 2, 17
3. Definir quais os caminhos a ser percorridos para se alcançar o objetivo – Cap 3
Quem não sabe onde quer chegar, não chega a nenhum lugar !
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Onde se está ?
Qual a sua realidade na Diocese?
• Desbravar (iniciar)• Consolidar• Reconstruir• Avançar
Para cada tipo de realidade, existe um tipo de ação – O QUE SEFAZER? COMO FAZER? E CUMPRIR
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Onde se está ?
Pontos a serem observados:
• Relação e envolvimento dos servos com a RCC local
• Espiritualidade e situação dos GOU’s
• Trabalho com Profissionais do Reino
• Quadro de servos da diocese
• Outras faculdades / cidades a serem conquistadas
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Como planejar as atividades ?
Planejamento Estratégico( O que fazer )
Planejamento Tático( Como fazer )
Planejamento Operacional( Fazer )
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Como planejar as atividades ?
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Observações
• Um dos pontos também marcantes em Neemias é que elesabe delegar funções e estabelecer metas
• O povo trabalha muito mais motivado e focado quando possuimetas a serem cumpridas ( Metas claras )
• Saber delegar:• O que fazer / Por que fazer• Como fazer• Até quanto
É necessário controlar o planejamento constantemente e acompanharas atividades que estão sendo realizadas.
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Lideranças carismáticas
Oração / Escuta
Analisar a Situação / Planejar
Executar / Acompanhar
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Exemplo Prático
Uma Diocese X, que já possuiu 10 GOUs, há dois anos vempassando por dificuldades com a coordenação diocesana daRCC, devido a problemas de ordem pessoal.
Por causa disso, a coordenadação diocesana do MUR “esfriou” e, consequentemente, os GOUs seguiram o mesmo caminho.Hoje, dos 10 grupos que existiam, só restaram 02. E vocêacabou de ser indicado para assumir a diocese.
• O que fazer?
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Exemplo Prático
Passos:
1 – Ciclo carismático – pedir o auxílio do Espírito Santo2 – Verificar quais os motivos que levaram à diminuição dosGOUs e porque houveram tantos problemas (conhecer arealidade – planejamento estratégico)3 – Chamar o povo que ainda continua perserverante (motivar –apresentar um ideal)4 – Montar o planejamento estratégico, tático e operacional
Outros...
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Exemplo Prático
Planejamento Estratégico – para 1 ano:
1 – Unidade com a RCC Diocesana
2 – Reaproximar as pessoas que deixaram o MUR
3 – Fortalecer os GOUs existentes
4 – Reiniciar os GOUs onde já exisitu
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Exemplo Prático
Planejamento Tático – item 01 – unidade com RCC Diocesana
• Participar das reuniões do Conselho Diocesano• Fazer com que o MUR esteja presente nos eventos diocesanos• Aplicar o módulo básico de formação da RCC para os luquinhas• Outros
Tudo acompanhado de metas claras e reais !
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Exemplo Prático
Planejamento operacional – subitem 03 – aplicar o módulo deformação básico
• Marcar a data e agendar o local – responsável: fulano de tal. Atédata xx/xx/xx
• Preparar o material – responsável: fulano de tal. Até data xx/xx/xx
• Convidar os luquinhas, por telefone - ...
• Aplicar a formação....
• E aí, vai...
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Que os homens nos considerem, pois, como simples operários deCristo e administradores dos mistérios de Deus. Ora, o que seexige dos administradores é que sejam fiéis. I Coríntios 4, 1-2
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Workshop Lideranças
Encontros de Formação 2010MUR SP
Osasco20/11/2010
Lucas Torres de Jesus Coordenador MUR SP