workshop - planejando t&d para 2013 - prof. josé eduardo nasser

Prof.José Eduardo Nasser

ESTRATÉGIAS DE T&D PARA 2013

POR QUE EXPLORAR FUTURO ?

Ecorporativa Consultoria 2

DECISÕES


2 0 1 2 366 DIAS

8.784 Horas

527.040 Minutos

31.622.400 Segundos


2 0 1 2 39 DIAS

936 Horas

56.160 minutos


“ O homem nunca disporá

do condão que opere a

mágica de libertá-lo das

incertezas do futuro e que

seja capaz de prover o critério

infalível para respaldar suas

decisões. “


“ o homem está destinado

a decidir..... “

a vida do homem, de cada

um de nós, é um

incessante processo de

tomada de DECISÕES


O nosso

CONHECIMENTO é

sobre o PASSADO e

todas as nossas

DECISÕES são sobre o

FUTURO !


Dilemas 2013


A EMPRESA DESFOCADA

Cenário


A EMPRESA ALINHADA

Cenário


Missão/Visão

OBJETIVOS

METAS

TAREFAS

RESULTADOS

VALORES

PRÁTICAS

COMPORTAMENTOS

ESTRATÉGICO CULTURAL

O QUE... COMO... É necessário fazer

(Direcionamento)

As coisas devem ser feitas

(Conduta,Dimensionamento)

ALINHAMENTO

ESTRATÉGICO

CULTURAL

Intenções da

Organização

Proporcionam a

Direção ao

rumo desejado

São as decisões

para a implementação

dos objetivos

São a execuções das

intenções


A gestão de pessoas se desloca da

Posição tático operacional tradicional

Para um posicionamento estratégico,

O que implica na concepção de um

Modelo de gestão estratégica de pessoas.


DIMENSIONAMENTO

DO CAPITAL HUMANO

CONDUTA DAS

PESSOAS

RESULTADOS

COMPETÊNCIAS INTENÇÃO

CONTEXTO

INTERNO

CONTEXTO

EXTERNO RH

ESTRATÉGIA


Assinale em ordem de importância

(05) itens que vocês consideram mais críticos para

a sua empresa, na área de RH .

_ Transformar o RH em um parceiro estratégico da alta Gestão

_ Reestruturação da organização

_ Gestão da mudança e transformação cultural

_ Melhorar a gestão de desempenho

_ Melhorar o desenvolvimento da gestão

_ Tornar-se em uma organização de aprendizagem

_ Necessidades de Treinamento com Métricas

_ Proporcionar um bom serviço de recrutamento e seleção

_ Medir o desempenho do RH e funcionários

_ Retenção de talentos

_ Gerenciamento de equilíbrio entre trabalho e vida

_ Gestão de responsabilidade social corporativa

_ Prestação de serviços partilhados e terceirização do RH


Os Líderes de nossa organização sabem responder ?

1. Quem converte a estratégia da empresa em ações / políticas de RH ?

2. Quais são as nossas metas e objetivos de negócios para os próximos

dois anos?

3. Quais são os três maiores pontos fortes da nossa organização?

4. Quais são os três pontos fortes dos nossos concorrentes? Como

estamos em comparação a eles?

5. Quais são os conhecimentos, as competências e as habilidades

necessárias para cumprir a estratégia?

6. Que competências devemos ter internamente, quais as que devemos

adquirir, quais as que devemos alugar?

7. Quais são as barreiras a serem superadas para realizar a estratégia?

8. Quais os problemas dos talentos da organização mais críticos que

temos atualmente?

9. Que reconhecimentos/recompensas são necessários para estimular e

sustentar os comportamentos desejados?

10.Como saberemos se estamos executando de modo eficaz nosso plano

para os talentos da organização e nos mantendo no rumo certo?


Dilemas 2013

A disputa pelo mesmo consumidor, o baixo grau de

diferenciação entre os produtos e serviços ofertados, a

ameaça de entrada de concorrentes potenciais, a pressão por

produtos e serviços substitutos fazem com que a intensidade

da competição seja alta.

Obter vitórias estará, portanto, diretamente relacionado à

adoção de estratégias de inovadoras e superiores.

As empresas devem romper as fronteiras vigentes que

definem as formas de competição.


Corporativa

• Reavaliação das Diretrizes do Negócio – Core competences,

• Revisões Estratégicas mais frequentes ,

• Análise de Risco e Retorno

• Revisão do conceito de investimentos .

Desempenho

• Necessidade de recuperar o conceito de performance de resultados,

• Alinhamento, em todos os níveis da organização,

• Estimular a cultura de resultados e de cumprimento de prazos,

• IPO Management - aplicação das melhores práticas.

Cadeia de

Valor

• Mudança de cultura departamental para cultura processual;

• Eliminação de desperdícios, o que agrega custo e o que valor ?

• Um domínio completo sobre os processos, que propicie a melhoria contínua da organização.

1

2

3


Equilíbrio da oferta

• Analisar a concorrência, identificar suas vantagens - FCs,

• Equilibrar a sua oferta e portfólio, crescer por alianças,

• Arquitetura de marcas, buscar atributos de experiência,

• Encurtar ciclos de produtos e serviços – autocanibalização,

• Estabelecer um novo ciclo de valor .

TI

• Tornar as operações mais eficientes, rápidas e com menos custos,

• Tenho em casa ou devo alugar?

• Otimizar Cadeia de Suprimentos,

• A Informação como inteligência nos negócios.

Gente

• Dar posse ao cliente, na sua estrutura organizacional,

• Educar para a cultura de resultados e de cumprimento de prazos ,

• Reconhecimento,recompensa, e comemoração,

• Educar, educar, educar....

4

5

6


Corporativa

• Reavaliação das Diretrizes do Negócio – Core competences,

• Revisões Estratégicas mais frequentes ,

• Análise de Risco e Retorno

• Revisão do conceito de investimentos .


tempo de vida da empresa

nív

el d

e in

ov

aç

ão

“ Um problema não pode ser resolvido pelo mesmo tipo de

raciocínio que o criou. ” (Einstein)


Desempenho

• Necessidade de recuperar o conceito de performance de resultados,

• Alinhamento, em todos os níveis da organização,

• Estimular a cultura de resultados e de cumprimento de prazos,

• IPO Management - aplicação das melhores práticas.


3 – PAINEL DE INSTRUMENTOS:

COMO ESTAMOS EM DISTÂNCIA PERCORRIDA, CONSUMO,

VELOCIDADE?

ESTAMOS NO CURSO?

É MOMENTO DE ACELERAR, MANTER A VELOCIDADE OU FREAR?

2 – A ESTRATÉGIA

QUE DIREÇÕES SEGUIREMOS?

QUAIS SÃO OS NOSSOS OBJETIVOS?

1 – A VISÃO/MISSÃO

ONDE QUEREMOS CHEGAR?

O QUE QUEREMOS SER

O QUE PRECISAMOS PARA GERENCIAR O DESEMPENHO DE

UMA ORGANIZAÇÃO DE FORMA ESTRATÉGICA E SISTÊMICA?


Cadeia de

Valor

• Mudança de cultura departamental para cultura processual;

• Eliminação de desperdícios; o que agrega custo e o que valor ?

• Um domínio completo sobre os processos, que propicie a melhoria contínua da organização.


Insumos Indústria Distribuidor Consumidor Revenda

IBM

Compaq

HP

O Modelo

X X

A visão processual nos ajuda a entender melhor a organização, e

principalmente entender a contribuição de cada processo para a empresa.

GERAÇÃO DE VALOR

(transformação enriquecedora)

O QUE AGREGA CUSTO

E O QUE AGREGA VALOR ?


Equilíbrio da oferta

• Equilibrar a sua oferta e portfólio, crescer por alianças,

Analisar a concorrência, identificar suas vantagens - FCs,

•Arquitetura de marcas, buscar atributos de experiência,

•Encurtar ciclos de produtos e serviços – autocanibalização,

•Estabelecer um novo ciclo de valor


Produtos Nova linha

Reposicionamento

Havaianas Redução de Custo

i Tunes

Você conhece estas ofertas irresistíveis ?

Espetáculo concessão de crédito.


TI

• Tornar as operações mais eficientes, rápidas e com menos custos,

• Tenho em casa ou devo alugar?

• Otimizar Cadeia de Suprimentos,

• A Informação como inteligência nos negócios.


Está ventando

Dado

O vento é sudoeste

Informação

O tempo vai mudar

Conhecimento

Alterar a rota

Inteligência


Gente

• Dar posse ao cliente, na sua estrutura organizacional,

• Educar para a cultura de resultados e de cumprimento de prazos ,

• Reconhecimento,recompensa, e comemoração,

• Educar, educar, educar....


Falta mão de obra qualificada

• O que fazer para se obter pessoas mais qualificadas e produtivas?

• Quais as alternativas para enfrentamento dessa situação ?

Cenário:

custos das empresas para o alto e

produtividade para baixo


LÓGICA NATURAL DE CAUSA E EFEITO

E atingir a Visão

Para levar ao sucesso

financeiro ...

Necessárias para oferecer composição

única de benefícios aos clientes ..

Construir competências estratégicas ...

Equipar nosso pessoal..

Conhecimento,

Habilidades, Sistemas

e Ferramentas

Competências

Internas

Benefícios

ao Cliente

Res.

Financeiros


MUITO OBRIGADO !!

Prof. José Eduardo Nasser

[email protected]

mailto:[email protected]

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