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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE YARACUY VICERECTORADO ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTE UNIDAD CURRICULAR SEMINARIO. Fundamentos del comportamiento de los grupos. Wullian Mendoza. Una de las verdaderas cosas notables de los grupos de trabajo Es que pueden lograr que 2+2 sea =5. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE YARACUYVICERECTORADO
ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTEUNIDAD CURRICULAR SEMINARIO
Wullian Mendoza
Fundamentos del comportamiento de los grupos
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Una de las verdaderas cosas notables de los grupos de trabajo
Es que pueden lograr que 2+2 sea =5. Por su puesto, también pueden hacer que 2+2 sea= 3
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Dinámica de grupos.
Estudio de la conducta de grupo, en especial de las interacciones que se producen entre los miembros de grupos pequeños relacionados entre sí en el desempeño de funciones sociales. El término fue introducido por el psicólogo Kurt Lewin, que creó en 1945 el Centro de Investigación sobre Dinámica de Grupos en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), Estados Unidos. La conducta de grupo afecta a numerosos aspectos de la vida y es producto de nuestra cultura o civilización. La dinámica de grupos estudia la estructura y el funcionamiento de los grupos sociales y los diferentes tipos de roles que adoptan sus miembros. Estos roles son flexibles y pueden variar cuando se modifican sus objetivos o actividades.
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ORGANIZACIÓN
Son unidades sociales deliberadamente constituidas para el logro de objetivos comunes.(UNA,1987).
Conjunto de relaciones humanas que comprenden todas las relaciones dentro y fuera de la empresa.
Seres humanos reunidos para el logro de objetivos específicos.Parsons.
• No son maquinas.• No son paredes.• Tecnología. • Capital Financiero• Capital humano. Recursos
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CARACTERÍSTICAS DE TODA ORGANIZACIÓN
Su orientación al logro de objetivos
Su composición de recursos motorizados por seres humanos
La presencia de interrelaciones,divisiones y mecanismos de control.
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RELACIONES:
Formales: Normativas Establecidas Jerárquicas
Informales: Transversales No establecidas.
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ASPECTOS A CONSIDERAR:
Racionalización del trabajo Ambiente físico Ambiente social Toma de decisiones.
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Abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes
Coordinaciones no departamentos Intercambio de tareas. Humano vs. normativo. Ambiente. Tamaño de la organización, que favorece el
intercambio cara a cara.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓNDEPORTIVA
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EL GRUPO:
GESTIÓN
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GRUPO:Un grupo se define como dos o más individuos ínteractuantes e Interdependientes que se han reunido para alcanzar determinados objetivosespecíficos.
Grupos formales: grupos definidos por la estructura organizacional, con funciones de trabajo que le establecen tareas específicas
Grupos informales: son formaciones naturales que se producen en el ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad de contacto social sin determinación previa de la institución
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Liderazgo formalNormas Roles / papelesEstatusValoresComunicaciónContradicciones.
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Grupos de mando
Grupos de trabajo
Grupos de interés
Grupos amistad
CTV
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POR QUÉ SE UNE LA GENTE EN GRUPOS
Seguridad: búsqueda de identidad e identificación con objetivos Colectivos.
Estatus: búsqueda de reconocimiento.
Autoestima:
Afiliación: satisfacción de necesidades sociales de agrupamiento
Poder: determinación de acciones para el manejo de las decisiones
Logro de metas: unificación para el logro de tareas.
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ETAPAS DEL DESARROLLO DEL GRUPO
Formación
Tormenta
Normalización
Desempeño
Disolución oDispersión
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SASTIFACER NECESIDADES:1. SEGURIDAD2. SOCIALES:• ECONOMICAS
FORMALES
INFORMALES
ACEPTACIÓNCOMUNICACIÓN
TOMA DE DECISIONESMOTIVACIÓN
PRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURAJERARQUIAS
PAPELES•ESPERADOS•PERCIBIDOS•EJECUTADOS
NORMAS LIDERAZGOCOHESIIÓNCONFLICTO
EL GRUPO RAZONES PARA
FORMARLOS TIPOS DE GRUPOS ETAPAS DE DESARROLLO CARACTERÍSTICAS
DESEMPEÑO INDIVIDUALDESEMPEÑO DE GRUPO
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
RESULTADOS POTENCIALES
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SOCIOMETRÍA: ANÁLISIS DE LA INTERACCIÓN DE LOS GRUPOS Redes sociales: conjunto de vínculos específicos entre una serieDefinida de individuos.
Racimos: grupos que existen dentro de las redes sociales.
Racimos prescritos: grupos formales como departamentos equipos de trabajo.
Racimos emergentes: grupos informales extraoficiales.
Coaliciones: racimos de individuos que se unen temporalmente para alcanzar un Propósito específico.
Camarillas: grupos informales más permanentes involucrados por relacionesDe amistad.
Estrellas: individuos con la mayor cantidad de vínculos en una red.
Enlaces: individuos que conectan a dos o más grupos o racimos.
Puentes: individuos que sirven como vínculo entre dos o más racimos.
Aislados: individuos que no están conectados con la red.
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¿Cuáles grupos son las más exitosos?
Habilidades de los miembros.
El tamaño de los grupos
El nivel de conflicto
Determinantes internos
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Condiciones externas impuestas a los grupos
Estrategia organizacional
Estructuras de autoridad
Reglamentación formal
Recursos organizacionales
Selección de personal
Sistema de evaluación y recompensas de desempeño
Cultura organizacional
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Diversidad y camarillas en la fuerza de trabajo.
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RECURSO HUMANO
Habilidades Profesionales en
el área. Formación
Integral. Espíritu de
servicio. Preactivos. Capacidad para
trabajar en grupo