ΤΟΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣΟΡΑΜΑ ΜΑΣ

Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΜΕ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΙΝΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΣΩΡΕΥΜΕΝΟΥ KNOW-HOW.

ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΚΛΑ∆Ο ΠΟΥ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ.

ΗΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣ

ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΜΕ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣΜΕΤΡΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ.

ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η YALCO ΕΧΕΙ KNOW-HOW ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΟΠΩΣ Π.Χ. ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ/ ΕΠΟΧΙΑΚΑ ΕΙ∆Η.

ΙΣΤΟΡΙΚΗΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗΑΝΑ∆ΡΟΜΗ

1920: ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ Ι∆ΡΥΤΗ ΤΗΣ ΕΤAIΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ ΤΗΣ ∆ΡΑΜΑΣ.

1930: ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΚΑΙΑΝΑΠΤΥΞΗ ∆ΙΚΤΥΟΥ ΧΟΝ∆ΡΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ Β. ΕΛΛΑ∆Α.

1960: ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

1972:ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕ Α.Ε. ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ «YALCO».

1920 – 1972:1920 – 1972:

1974: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΛΛΑ∆Α.

ΙΣΤΟΡΙΚΗΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗΑΝΑ∆ΡΟΜΗ

1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ:1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ::

1989: ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ Ν. ΚΗΦΙΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ∆ΙΚΤΥOΥ ΠΑΝΕΛΛΑ∆ΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ.

1995: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ Χ.Α.Α.

2002: ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ VELLIFEST A.E. ΚΑΙ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ FEST)

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝΕΡΓΑΣΙΩΝΕΙΣΑΓΩΓΗ & ΕΜΠΟΡΙΑΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΩΝ ΥΑΛΙΚΩΝΕΙ∆ΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣΜΙΚΡΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝΕΙ∆ΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΣΗΜΑ FEST.

ΜΕΣΩ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝΠΑΡΟΧΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗΣ (ROTA κέντρο logistics)

ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ (EXCEL Α.Ε.)

ΑΛΥΣΙ∆Α ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΙΑΝΙΚΗΣ (OMNISHOP Α.Ε.)

ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ::

ΟΙΚΟΠΕ∆ΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 33.000 τ.µ.

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 6.000 τ.µ.∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 13.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ

ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΑ 2.000 τ.µ.

ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΚΕΝΤΡΟ Logistics ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ROTA

4.500 τ.µ.

ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΝΕΑ ΚΗΦΙΣΙΑ:

ΜΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΜΙΣΘΩΣΗ

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 8.000 τ.µ. ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 10.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ.

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ & ΓΡΑΦΕΙΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ 2.000 τ.µ.

ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΟΙΝΟΦΥΤΑ ΒΟΙΩΤΙΑΣ:

ΟΙΚΟΠΕ∆ΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 75.000 τ.µ.

ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ 7.000 τ.µ.

ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 12.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ, ΓΡΑΦΕΙΑ 11.000 τ.µ.

ΣΥΝΟΛΙΚΗΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΗ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΙΚΗ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ 35.00035.000ΠΑΛΛΕΤΩΝ (ΠΑΛΛΕΤΩΝ (1.2001.200 CCΟΝΟΝTTΑΑINERSINERS ft 40ft 40))..

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.

: ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ∆.Σ.

: ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ∆.Σ. & ∆/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ

∆ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΕΛΛΗΣ

ΑΜΕΝΤΕΟ ΟΝΤΟΝΙ (Καθηγητής M.I.T)

ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΜΕΤΟΧΙΚΗΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗΣΥΝΘΕΣΗ

Οικογένεια Κωνσταντίνου

65%

Επενδυτικό Κοινό24%

Κύριοι Μέτοχοι Απορροφηθείσας

11%

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ∆ΥΝΑΜΙΚΟ

219 ΑΤΟΜΑΣΥΝΟΛΟ

46 ΑΤΟΜΑΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ & ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

38 ΑΤΟΜΑΠΑΡΑΓΩΓΗ

61 ΑΤΟΜΑΠΩΛΗΣΕΙΣ

74 ΑΤΟΜΑΑΠΟΘΗΚΕΣ – ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗ

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΗΛΙΚΙΑΣ 37 ΕΤΗ

ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (15 ΕΤΗ M.O.)

74

61

38

46

ΑΠΟΘΗΚΕΣ – ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

∆ΙΚΤΥΟ∆ΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ∆ΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΤΩΝ-ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ (61 ΑΤΟΜΑ)

ΚΑΛΥΨΗ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 3.500 ΠΕΛΑΤΕΣ

KAΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ, ΧΟΝ∆ΡΕΜΠΟΡΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ, ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ, SUPER-MARKETS)ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ 15 ΧΩΡΕΣ.

* Κανένας πελάτης δεν κατέχει ποσοστό τζίρου της YALCO άνω του 10%.

ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10.000 ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΑΝΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.

ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΑ ΕΙ∆Η ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ :LAGOSTINA, ARC INTERNATIONAL, GIOSTYLE, SOEHNLE, WALTHER, FEST, LEIFHEIT.

ΜΙΚΡΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ :

BLACK & DECKER, FULTON, UFESA, DYNAMIX, GALANZ.

ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΕΙ∆Η ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ:ARC INTERNATIONAL, BAUSCHER, BOURGEAT, de BUYER, FASANA, GUY DEGRENNE, MELFORM, MATFER, PINTINOX, PUJADAS, SCHOTT, SIMON JERSEY, TIGER, TRAEX.

ΕΞΕΛΙΞΗΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ

*ΠΡΟΒΛΕΨΗ: στο ποσό του 2002 συµπεριλαµβάνονται και πωλήσεις της απορροφηθείσας για το διάστηµα 01/09/2001 έως 30/06/2002.

ΠΩΛΗΣΕΙΣ (σε χιλιάδες ευρώ)

21.505 21.71228.311 30.386

44.000

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

1998 1999 2000 2001 2002

ΠΡΟΒΛΕΨΗ: στην πρόβλεψη του 2002 έχει µεταφερθεί ποσό ζηµιών 1.392.000 € που προέρχεται από την εξυγίανση της απορροφηθείσας VELLIFEST A.E.

ΕΞΕΛΙΞΗΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝ

ΚΕΡ∆Η ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ (σε χιλιάδες ευρώ)

584

1.8222.609

800

1.392

1.227

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

1998 1999 2000 2001 2002

ΕΞΕΛΙΞΗΕΞΕΛΙΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΜΕΓΕΘΩΝΙ∆ΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (σε χιλιάδες ευρώ)

26.000

7.539

22.75022.00421.350

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

1998 1999 2000 2001 2002

ΗΗ ΜΕΤΟΧΗΜΕΤΟΧΗ

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΟΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ EXCEL ΚΑΙ OMNISHOP ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝΚΑΙ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΧΡΗΣΗ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕΑΡΝΗΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ.

ΕΧΟΥΝ Η∆Η ΓΙΝΕΙ ΟΜΩΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΘΑΟ∆ΗΓΗΣΟΥΝ ΤΙΣ ∆ΥΟ ΑΥΤΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΕ:

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ∆ΑΠΑΝΩΝ

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ.

Η ROTA κέντρο logistics Α.Ε. ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗΣ ΕΧΕΙ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS.

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΑΛΛΑΓΗ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΤΩΝ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΥ ΘΑ ΞΑΝΑΒΑΛΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΜΕ ΤΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΤΙΜΩΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΥΠΕΡΟΧΗΣ.

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΜΕΤΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ YALCO

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

ΝΕΑ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ.

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:

METΑΦΟΡΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

ΠΑΡΟΧΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ, ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ-ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΚΥΚΛΩΜΑΤΟΣ ΡΟΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

EXCEL EXCEL –– OMNISHOP:OMNISHOP:ΝΑ ΠΑΥΣΟΥΝ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΜΕ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΣΤΑ∆ΙΑΚΑ ΝΑ ΠΕΡΑΣΟΥΝ ΣΤΗΝ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑ.

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΣΤΟΧΟI ΓΙΑ ΤΟ 2003:ΣΤΟΧΟΣΤΟΧΟII ΓΙΑ ΤΟ 2003ΓΙΑ ΤΟ 2003::

ROTA ROTA κέντρο κέντρο logistics A.Elogistics A.E.:.:ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΜΕΡΙ∆ΙΟΥ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ THΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑ∆Ο.

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ VELLIFEST A.E., ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ.

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΕΞΥΓΙΑΝΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΑΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΤΡΕΧΟΥΣΑΣ ΧΡΗΣΗΣ 2002.

ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΑΝ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ∆ΥΝΑΤΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΟ∆ΟΜΩΝ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΩΝ ΚΛΙΜΑΚΑΣ.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

2002:20022002::

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ:ΣΗΜΑΝΤΙΚΑΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑΓΕΓΟΝΟΤΑ::

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΤΩΝ 43 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΑΠΟ∆ΟΣΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΤΩΝ 7 ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΩΝΜΟΝΑ∆ΩΝ.

2003*:2003*2003*::

*Πρώτη χρήση ενοποιηµένης λειτουργίας µετά την απορρόφηση

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ:Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ::

Στην ενίσχυση τηςανταγωνιστικότητας τηςεταιρείας.

• Ισχυρό ∆ίκτυο ∆ιανοµής

• Εκτεταµένο Πελατολόγιο

• Περιορισµένο Λειτουργικό Κόστος

• Συµπληρωµατικά Προϊόντα

• Εµπορική και Βιοµηχανική ∆ραστηριότητα

Στην ενδυνάµωση τωναποτελεσµάτων και τηςχρηµατοοικονοµικής θέσηςτης εταιρείας

Οι προηγούµενες ωφέλειες θασυµβάλουν:

• Σηµαντικές Οικονοµίες Κλίµακος

Προς την κατεύθυνση αυτή θα συµβάλλει σηµαντικά και η ολοκληρωθείσα απορρόφηση η οποία απολαµβάνει συνέργιες όπως :