Yliopisto: Open Innovationin lähde,

Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta?

Jarmo Viteli Ollin kalvoja mukaellen

Olli KuismanenInnovaatioasiamiesTampereen yliopisto

Yhteisen keskustelun rakenne

• Alkuajatukset

• Open Innovation?• Crowdsourcing?

• Tutkimus – liiketoiminta

• Oppiminen – uuden luominen

Mitä on Open Innovation?

Mitä on suljettu innovaatio?

• Me keksimme sen, löydämme sille myös markkinan

• Jos keksimme sen ensiksi, omistamme sen

• Tarvittavat teknologiat voidaan tunnistaa etukäteen

• Parhaat ihmiset ovat meillä töissä• Jos kehitämme sisäiset

prosessimme paremmiksi, suunnittelemme ja toteutamme toimenpiteet, saavutamme innovatiivisuustavoitteemme

Lainattu ylpeydellä: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Open innovation – avoin innovaatio

Lainattu ylpeydellä: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Oma nykyinen markkina

Oma uusi markkina

Muiden yritysten markkinat

Ulkoiset kehitysresurssit Ulkoiset kehitysresurssit

Sisäinen teknologiakehitys

Sisäinen teknologiakehitys

Ulkoinen teknologiakehitys

Ulkoinen teknologiakehitys

Sisäisetkehitys-kustannukset

Suljetun liiketoimintamallin haasteita

Sisäisetkehitys-kustannukset

• Kun tuotteiden kehityskustannukset kasvavat ja elinkaari lyhenee, on vaikea perustella tuotekehityspro-jekteja

Tuototmarkkinoilta Tuotot

markkinoilta

TuototTuotot

KustannuksetKustannukset

Lyhyempi elinkaari

Innovoinnin kustannuste

n nousuSuljettuSuljettumalli malli (ennen)(ennen)

SuljettuSuljettumalli malli (jälkeen)(jälkeen)

Henry W. Chesbrough. Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Vol.48 No.2, 2007.

Avoimen mallin hyötyjä

Sisäisetkehitys-kustannukset

Sisäisetkehitys-kustannukset

Tuototmarkkinoilta

Tuototmarkkinoilta

TuototTuotot

KustannuksetKustannukset

Uudettuotot

SuljettuSuljettumallimalli

AvoinAvoinmallimalli

LisensointiSpinoffMyynti

Ulkoisen kehityksen tuomakustannussäästö

Henry W. Chesbrough. Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Vol.48 No.2, 2007.

• Nousevien kustannusten ja laskevien tuottojen kompensoimiseksi yritykset ottavat käyttöön luovia tapoja avata liiketoimintamallejaan

• Osa tästä liittyy ideoiden laajempaa hyödyntämiseen eri markkinoilla

Crowdsourcing

http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing

Esimerkkejä OI:sta maailmalla• LEGO Mindstorms - open source robotit• P&G Open Innovation Challenge - ulkoista ideoiden keräämistä• Ideas4Unilever - Sisäinen rahoitustoiminta• LeadUsers.nl & Live Simplicity - Philips “crowdsourcing”• Staples Invention Quest - Ideakilpailu• GameChanger - Shellin sisäinen rahoitustoiminta• Henkel Innovation Trophy - ideakilpailu• Creative Conversion Factory - Design- ja ICT-yhteistyötä• IBM ThinkPlace - Ideointi ja tiedonvälitys• InnovationJam* - IBM:n sisäinen ideointiprojekti• Cool Software - Intel• Innocentive - Linkittää ongelmat ja innovaattorit• Dell IdeaStorm - ulkoista ideoiden keräämistä• Vocalpoint - P&G:n naisten verkosto

10

11

Innocentive

Esimerkkejä OI:sta Suomessa• Nokia Innovation Mill• Demola, Protomo, Suuntaamo• Keksintöpörssi• Metsäklusteri (samoin moni muu klusteri, formaali tai

epäformaali)• VTT:n Idealiike• Iida, Spinner, Venture Cup, …• SLUSH, STREAM, …• Aalto Entrepreneurship Society• …

Markkina vs. tuotelähtöinen kehitys

14

PULL: MARKKINALÄHTÖINEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN

Ulkoa sisään

14

Sisältä ulos

PUSH: OSAAMIS- JA KYVYKKYYSLÄHTÖINEN TEKNOLOGIAKEHITYS

Tästä on kyse !

Tutkimus - liiketoiminta

Liiketoiminta

Perustutkimus

Soveltava tutkimus

Sopimustu

tkimus

Tilaustu

tkimus

Innovaatioita asiantuntemusten yhdistelyllä

Osaamisen syvyys

Asiantuntemusalueet

Radikaaleja innovaatioita syntyy rakentamallauusia kytkentöjä erilaisten asiantuntemusten

välillä

Toisaalta:

Luovuus alkaa siitä mihin tietämys päättyy

-Krishnamurti

Luovuus

Yrityspäivät ja Iida ideakilpailu• Vuosittaiset, erilliset tapahtumat Tampereen

korkeakouluilla– Yritysten rekrytointitapahtuma– Opiskelijoille ja tutkijoille suunnattu ideakilpailu

• Olisi hienoa, jos…… yritykset käyttäisivät tilaisuuden hyväkseen ja hakisivat

opiskelijoilta ideoita omaan liiketoimintaansa liittyviin ongelmiin/mahdollisuuksiin…

… opiskelijat pääsisivät näyttämään osaamistaan, kykyjään ja motivaatiotaan yrityksille oikeasti tärkeiden aiheiden ympärillä…

Potentiaalin alikäyttöä?

Olisi hienoa, jos oppiminen……ja uuden innovointi liittyisivät vielä kiinteämmin

toisiinsa……kohdentuisi valmiiden vastausten sijaan

luomaan vielä enemmän uutta……voisi virtuaalisten työ- ja oppimismenetelmien

avulla keskittyä vielä enemmän uuden luomiseen vanhan kiillottamisen sijaan…

…