帶著專業與熱情追求高品質的人生(Pursue Hi-Quality Life with Your Expertise &

Passion)

蘇評揮2014, 04.15

巨大機械劉金標的公共自行車

Information

The Disadvantaged

Space

The LAST Mile

• SMART TRANSPORTATION

"Fun travel in Taipei" App Functions

estimate timetransfer direct

driving speedreal time image available sparking space

address, rate

station infotransfer direct

Nearest stationsrental/sparking infosightseeing spots

Designated driving

Pier infoFlight info

High Speed RailAirport FlightCity bus

Traffic NewsAdministrative NewsTraffic Message

New Taipei city info added

Push Function

"Fun Travel in Taipei" application

Over 100 million downloads (till the end of Nov.)

Traffic info adaptor service

Government built up and published Information ：Open Data

1. Bus stop Geodetic Position Solution

2. Route Geodetic Position Solution3. Real time vehicle Geodetic

Position Solution4. Bus Arrival/Departure5. Bus route

1. Basic info (car type, names, address, numbers of parking grids) for public and private sparking lots of cars,

2. motorcycles and bikes3. Real time available sparking space

for cars and motorcycles

1. Basic info of each station (station name, administrative district, location, Geodetic Position Solution, etc. )

2. Available numbers of bikes3. Available parking space

1. Road speed 2. CMS message3. VD info4. CCTV images

1. Accident locations in last two months

2. Accident spots3. Types of accidents

BUS

YOUBIKE

Traffic ControlAccident

Parking Lot

Is there something still missing?

Last Mile of Space

Last Mile of Space

Last Mile of Space : YouBike

• YouBike was initiated in March.11, 2009• 11 stations established at Xin-Yi district with 500 rental bikes as a

model project• The project has been expanded citywide on Aug.30, 2011. • Providing commute in the city

YouBike Profile

• Expansion of rental stations At the end of February in 2014, 158 stations with 5,205 bikes rental stations have established at each administrative district in Taipei City.

• Stable growth in rental Till February 2014, 15 million

rentals recorded and 500,000 rentals/day on average Daily turnover rate per YouBike

is 12.5 rides

YouBike Station

YouBike Rentals

Everyone living in Taipei City has rode Youbike 6 times on

average

Innovative Features of YouBike

• Innovative hardware One pole two bikes Easy "lock upon return" Automatic front and rear light

Innovative Features of YouBike

• Innovative software Mobile verification & easy to register Multiple payment gateway: Electronic Ticketing (Easycard), mobile

micropayment and one-time rental by credit card Real time rental/ parking info

YouBike Summary

• YouBike has drawn people's attention in the city

• Bikes have become a new traffic force in the city

• Smart green transportation

快樂健康和諧的人生綱要

• 具有高度的人生目標，Why?– 台灣經濟、國際變化 Vs.挑戰– 快速競合 Vs.台灣價值鏈定位

• 務實的人生藍圖，What?– 了解人口結構– 被要求 Vs. 自己的人生藍圖規劃

• 內外均衡的専業能耐與博雅熱情，How?– 能力 Vs. 能耐– 厚實専業根基與修持博雅熱情– Care, Can, Change

• 具有高度的人生目標，Why?

– 台灣經濟、國際變化 Vs.挑戰

– 快速競合 Vs.台灣價值鏈定位

台灣經濟發展歷程綜覽

-3.0

-1.0

1.0

3.0

5.0

7.0

9.0

11.0

13.0

15.0

歷年經濟成長率

1952 1960 1970 1980 1990

製造導向 投資導向

勞力密集階段 資本密集階段 技術密集階段 知識密集階段

2000

引導電子高科技產業發展

產業技術升級與國際化

引導國家資源進入民生工業

投注國家資源改良農業技術

推動大型國建建立重化基礎

區域競爭型產業

2010

全球金融海嘯

資料來源：MIC，2013年4月

創造導向

創造新產業時代

創新導向

產業結構

法律

立法目的政策工具

獎勵投資條例 促進產業升級條例 產業創新條例

獎勵投資、產業別租稅優惠為主 促進產業升級、租稅優惠為主 促進產業創新多元化政策工具運用

創新驅動效率驅動要素驅動

7.7%

(1953-1960)

9.8%

(1961-1980)8.0%

(1981-1990)

4.95%

(1991-2010)

16

農業 工業 服務業

1.7%

29.6%

68.7%

科技為經濟成長的主要驅動力

主要出口產品結構的演變

1970 1980 1990 2000

經濟成長的要素貢獻

產業結構的演變

ICT相關產品：晶圓代工TFT-LCDSmart Phone…

ABS樹脂, PU合成皮聚酯絲, 味精, 掃描器主機板, 個人電腦監視器, 印刷電路板映像管, 滑鼠、鍵盤

味精, 傘, 帽子,網球拍,自行車, ABS樹脂,遊艇, 微小電機, 縫紉機

裝飾燈,拆船業鞋類, 電扇

1996-2000

資本(60%)

勞動(11%)

2009-2013

多因素生產力（技術進步)

(42.2%)

資本(40.2%)

勞動(17.6%)

資料來源：主計處、經建會「新世紀第三期國家建設計畫」，資策會MIC整理，2010年10月

農業 工業 服務業

7.4%

64.3%

28.2%

1981 2011

多因素生產力(技術進步）(29%)

2010

矽晶太陽能電池, 電動代步車與電動輪椅, IC設計, 數位相機, IC載板, OLED面板, …

台灣科技研發之國際競爭力與挑戰

Technological Infrastructure

-IMD (59 countries)

1st Hong Kong, China

2nd USA

3rd Singapore

4th Taiwan

5th Israel

13th Germany

14th Korea

24th Japan

26th China

Scientific Infrastructure-IMD (59 countries)1st USA2nd Japan3rd Germany4th Israel5th Korea7th Taiwan8th China13th Singapore21st Hong Kong, China

Innovation and sophisticationfactors-WEF (144 countries)1st Switzerland2nd Japan3rd Finland4th Germany7th USA14th Taiwan17th Korea22nd Hong Kong, China34th China

Ref.： The World Competitiveness Yearbook 2012 (IMD) ，May, 2012；The Global Competitiveness Report 2012-2013 (WEF) ，Sep, 2012

• 系統化快速創新為我國未來國際競爭力之最大挑戰

1

8

• 小國要更聚焦於資源的投入與注重對稱性的績效展現

我國科技研發資源的投入

持續提升附加價值就能提升產業未來競爭力

• 企業獲利能力與附加價值正相關

• 研發投入與附加價值正相關

• 員工薪資與附加價值率正相關

• Value added was defined by Gilcrist as “The value of sales less the cost of all the materials, process materials, heat, light, power and all other ‘bought out’ items.”

• It constitutes the fund which the company applies to:

1. pay employees2.pay providers of capital3.pay government taxation4.maintain and expand assets

Source:http://www.managementjournals.com/journals/finance/article8-p2.htm

22.76

21.29

20.00

32.17

26.06

35.77

30.20 30.00

33.35

34.1133.84

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TW KR JP FI US DE

UK CA DK NZ CH

台灣韓國

芬蘭

加拿大

美國英國

丹麥紐西蘭

德國

瑞士

• 在製造業附加價值率比較，我國與OECD國家仍有差距

• 過去二十年間，我國製造業附加價值率下滑幅度較大

•明天的挑戰:中低階產品將被新興國家所取代 ;中高階產品為日德美韓等國家所牽制

台灣製造業附加價值率下降為經濟發展的穏憂

20

製造業的藥品與ICT附加價值率高於平均值

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

C 製造業總體

CC.紡織業

CJ+CK 化工材料

CL.藥品製造業

CU.機械設備製造業

CV+CW 運輸製造業

CR+CS=ICT製造業

21

資料來源：行政院主計總處資料；工研院IEK整理分析(2012/12)

附加價值率 % 主要次產業附加價值率比較

ICT企業系統整合與服務能力提升毛利

2222

-20.00%

-10.00%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

• IBM、Google、Apple近五年著重服務、系統、軟體投入，營運成果表現相對亮麗。• 各國政府將ICT列為增加國力發展重點，如中國大陸十二五計畫，將資訊系統開發能力與整合技術列為重點；新加坡iN2015資通訊國家競爭力計畫，將推動數位應用服務在生活中的普及度。

Nokia

Google

Apple

IBM

Dell

2001~2010年 ICT領導廠商 Net Margin變化

Sony

Motorola

資料來源: 工研院IEK，2011/07

台灣製造業所面臨競爭的挑戰

高值化、差異化

系統產品

美、德、瑞士、日本

韓國

台灣

中國大陸、東南亞

台灣

附加價值激戰區

中國大陸；台灣？（部分領域）

Jump/Leapfrog

優質平價、低價化

零組件

模組型整合型

次模組

元件

持續提升附加價值就能提升產業未來競爭力• 未來產業發展主軸，包括「傳統產業全面升級」、「新興

產業加速推動」，以及「製造業服務化、服務業國際化、科技化」。

項目 2009 2015 2020

製造業附加價值率(%) 23 25 28

整體產業無形資產占固定資本形成比重(%)

8 12 15

新興產業1占整體製造業實質產值(%)

4 14 30

服務業相關產業出口倍增（單位：百萬美元）

6,680 -- 14,800

台灣產業發展目標

2020經濟部規劃藍圖

製造業復興已成為國際先進國之重要政策 美國

– 2011年6月美國推出先進製造方案（Advanced Manufacturing Partnership, AMP

），由歐巴馬總統親自領軍，以整合產、學及政府的力量投資於先進製造技

術，其目標為:

確保美國製造強國的領導地位。

以先進製造創造與維持人民高品質的工作機會。

重新塑造美國製造業的創新能力及全球競爭力。

瑞士– 2011年再度蟬聯全球最具競爭力的國家；人均所得約67,000美元。

– 以「質優價昂」區隔市場，提升國內製造比例之瑞士製造為榮，這種品質第

一、價值第一的製造精神，為世界之典範。

德國– 歐債危機中德國仍屹立不搖，實有賴於製造業之雄厚根基支撐起整體工業及

中小企業的競爭力，並確保製造業就業穩定。

– 德國與瑞士均相當重視技職教育發展、強調產學合作及注重學用合一等精神

，培育出許多高優質的技術人才為產業所用。

• 務實的人生藍圖，What?

– 了解人口結構

– 被要求 Vs. 自己的人生藍圖規劃

• 2000~2050年間，台灣人口持續少子高齡化– 高齡的速度(約增600萬)遠大於少子的速度(約減340萬人)– 青壯年就業人口由原先的1,565萬人，減少至1,056萬人(約減509萬人)

我國人口持續老化，就業人口萎縮

0 10 20 30 40 50

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

64萬人(3%)

219萬人(10%)

1508萬人(66%)

319萬人(14%)

186萬人(8%)

0 10 20 30 40 50

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

470萬人(21%)

1,565萬人(70%)

124萬人(6%)

57萬人(3%)

11萬人(1%)

0 10 20 30 40 50

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

239萬人(10%)

1,609萬人(69%)

293萬人(14%)

127萬人(5%)

55萬人(2%)

0 10 20 30 40

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

129萬人(7%)

1,056萬人(53%)

341萬人(17%)

261萬人(13%)

191萬人(10%)

2000年 2025年 2050年

85歲以上

75~84歲

65~74歲

15~64歲

(萬人)

(歲) (歲) (歲)966人 0.8萬人 3.4萬人

總人口達2,228萬人

總人口約2,323萬人

總人口約1,978萬人

資料來源：主計處 (2000年人口普查)、經建會 (2010年至2060年臺灣人口推估-低推計)，MIC整理，2012年10月

192萬人 475萬人 793萬人

0~14歲

(萬人) (萬人)

???

消失的15萬

• 預估到2020年，台灣學生總數將大幅減少約15萬人

• 2020年，科技學門人才更減少約7萬人，佔總人才缺口的五成縮減幅度，科技產業將面臨理工人才沙漠

76,821

68,741

192,523

171,320

414,023

369,660

2011年男性

2020年男性

人文 社會 科技73,646人

164,334

145,638

303,604

266,444

200,779

174,095

2011年女性

2020年女性

人文 社會 科技82,541人

241,155

214,378

496,127

437,764

614,802

543,755

2011年

合計學生數

2020年

合計學生數

人文 社會 科技156,187人

男

資料來源：行政院經建會「中華民國2012年至2060年人口推計」；教育部； MIC整理，2012年11月

女

主要產業人力與薪資成長緩慢

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

就

業

人

數

石油及煤製品製造業 化學材料製造業

基本金屬製造業 金屬製品製造業

機械設備製造業

主要產業就業人力

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

帄

均

薪

資(

元)

石油及煤製品製造業 化學材料製造業

基本金屬製造業 金屬製品製造業

機械設備製造業

主要產業帄均薪資

資料來源:薪資及生產力統計(2013/04)

人才素質不符合業界所需為人力資源的主要問題

• 人才培育(國內或海外)• 人才培訓與在職教育• 人才跨業延攬• 國際人才延攬

法規

專業認證 薪資

生活環境

教育系統

稅賦

產業結構

• 企業主不易招募適任之人才(缺乏技

術能力、軟性能力或經驗)

• 人才國際連結能力不足以因應國際

市場開拓的需求

• 中階人才斷層，影響未來接班問題

• 企業規模不易吸引與聘任國際人才

人才供需數量與素質

產業發展所需人才面臨挑戰

人才主要來源

其他

資料來源:工研院IEK(2013/04)

人才知識、能力與意願是影響產業人才素質的主因• 人才能力是企業成功的關鍵要素之一

• 人才招募成為一項重要企業課題，據調查發現台灣47%企業主面臨徵才的困難，技術能力與軟實力都是影響因素

• 台灣雇主徵才的前五大重要職缺:

– 業務代表

– 工程師

– 技術人員

– 管理階層與高階主管

– 研發人員

資料來源:Manpower, 2012

人類生活的目的在創造地球的永續科技為地球永續力的支點

• 科技始終來自於人性– Nokia’s slogan：Connecting People

• Supply side thinking

• User experience based technologies

• Generation simplification

• Shorter product life cycle

• Speedy innovations

– Global economic competition request never-ending of new-tech

development and biz innovations

• 科技發展如何兼顧經濟成長與地球的永續– Challenges

• Green house gas emission - climate change 450 ppm

• Water shortage

• Food shortage

• Energy shortage

• Never-ending request of economic growth

– Economic ecosystem harmonized with earth’s ecosystem

洞悉未來的生活型態才能掌握訂定人生藍圖的眉角

極端氣候能資源欠缺

能源應用

綠色商機

資源布局

人口結構變化

延退

長壽

銀色商機

新興國家經濟力增長

海嘯後經濟勢力洗牌

區域協定

新興市場商機

生活型態趨多元智慧化

國家軟實力

生活科技

智慧生活

研發創新國際化

競爭力創新

軟體與服務加值

基礎科技研發

人才爭奪

跨領域科技系統整合

整合型科應

綠色環保科技

數位創新與進化

-33-Source: MIC/III, IEK/ITRI

國際經濟大潮流

• 產業結構調整方向上，未來需要重視跨領域整合性產業的發展需求與軟實力條件建構

34

跨領域整合需求與軟實力

未來趨勢 重要內涵 產業機會

人口結構變化帶動消費模式改變

•人口壽命延長追求

健康產業

•開發中國家人口參與全球消

費

生技產業、醫療服務業、健

康食品、運動休閒產業、平

價優質產品

科技與生活結合更緊密

•科技跨領域整合

•人性化、智慧化、

環保化

通訊電子整合產品、

數位化智慧型家庭、

人工智慧機器人、

科技與服務業整合

產業發展更強調與生活型態及人性需求之結合

DoIT 2020 project

35

跨領域整合需求與軟實力(續)

未來趨勢 重要內涵 產業機會

生活品質內涵的改變

•服務業加速發展與

多元化

•體驗式消費增加

文化創意、休閒旅遊、

虛擬實境遊戲、

網路消費與社交、

隨選娛樂、智慧化物流

能源與環境之永續化

•替代與再生能源之

發展

•資源運用效率提升

替代與再生能源、

節能技術與產品、

綠建築、資源再生運用

DoIT 2020 project

• 我國以往太注重OEM/ODM,現為產業結構轉型,急需跨領域系統整合能力的發展,且應為加速具備軟實力創新條件而建構優值的創新生態環境。

• 被要求 的（Career Basis)

– 繼承家業– 醫生– 律師– 文學家– 社會學家– 政治學家– 運動明星– 演藝名星– 精算師– 工程師– 建築師– 公務人員– 老師– ……

Vs.

• 自己的規劃

(Activity Basis)

在學

再學

遊學

學藝

經驗

工作

創業

………

人生藍圖

• No Matter Passive Career Basis (被要求 的) or Active Self-Activity Basis (自己的規劃的), What are your goals?– Personal– Financial– Education– Career– Health– Wellness– Travel– Others

• What are the values of your goals?

務實規劃人生藍圖

• 內外均衡的専業能耐與博雅熱情，How?

– 能力 Vs. 能耐

– 厚實専業根基與修持博雅熱情

– Care, Can, Change

李家同教授期勉國家拼經濟也要全力拼技術

• 在我們國家希望政府的時侯,請大家看這則新聞,要注意的是,華為是一家大陸的公司,它已是全世界最大的通訊公司.

• 經濟不可能用任何方法拼出來的,如果我們的技術比不上別人,我們經濟不會好的.

• 我建議我們大家督促政府全力拼技術,我們不能眼看韓國遙遙領先,而且中國大陸又和他們有一些合作的關係.

• Advanced Manufacturing

• Bio• Economics• Climates• Cloud Computing• Emission• Green Energy• Health Care• ICT Industry• Service Industry• Society• Space• Steve Jobs• Transportation

Common Knowledge for Expertise

• Stay Foolish, Stay Hungry

• U-Bike• Saas, Paas, Iaas• EV, HEV, PHEV, FCHEV• PM2.5• BRICK• OECD, APEC• ECFA• Mars, UFO• PV, Wind Mill, Bio

Gas• NFC, Mobile

Device, Wearable Device

• SME Business Model• POC, POB

Linkage

Stay Hungry , Stay Foolish

• Year 2005, Steve Jobs pitched “Stay Hungry, Stay Foolish”(求知若渇,大智若愚) on Stanford Graduation Ceremony.– Hungry : curious, intellectually curious or eager to learn, hungry

for success.

– Steve Jobs stays hungry and for last 30 years never satisfied himself to develop Mac、iPod、iPhone、iPad lead the market trend.

– Foolish : humble, be a good listener, be open to new ideas, “You got be a fool to believe that will work”.

– Steve Jobs stays foolish and very lonely carry out all he believes.

三百年來改變世界的十大發明

From London Science Museum, Nov. 2009

世界的十大發明給我們的啟示

• Favorable Rating1. Medical X-ray radiograph

2. Penicillin antibiotics

3. First ever model of the DNA molecule

4. Apollo 10 capsule

5. V2 rocket engine

6. Stephenson Rocket

7. Pilot ACE Computer

8. Atmospheric engine

9. Model T Ford

10. Electric telegraph

• Implications– Bio Tech：1、2、3 (Life science prolong our life & improve quality)

– ICT Tech：7、10 (Anywhere, anytime mobile communication changes wants to needs)

– ME & EE Tech：4、5、6、8、9 (No power, no goals)

– Only the great country with solid foundation can go back to future.

– How much fundamental technologies do you know these?

師法先人智慧成就個人卓越

• Always Looking for Greats– Great Products always embedded by Great Technologies.– Great technologies always need a solid foundation to create value.

• Learnt from History– Top 10 Inventions to Change the World for last 300 years taught us

“ One can’t build the Roman without lots of rocks as the foundation”.

– The Great Countries need solid Industries cruise their future.– The solid Industries need strong manufacturing industry to provide

the valuable services.– What happen in Europe now? What cases we can learn from

them?– Germany and Swiss vs. Greek, Spain, Portugal, Italy…– What happen on their manufacturing capabilities?

以信心、視野、持續力增強自我能耐

1. Faith– Learn all basics to build your excellence

– Problem solving oriented thinking

– Believe yourself, believe your team

2. Ambition– Bench marking the best in class

– The second is none

– Build up the barrier for the other can’t cross

3. Patience– Systematic thinking & approach

– Select or design your own problem solving tools

– Develop and follow your efficient process and become SOP

– Discipline is the Key to ensure the success

4. Care, Can, Change

人生藍圖規劃流程

1. Main Theme– Niche Expertise

2. Expected Outcomes – Understanding of Quality Life and Goal Setting

3. Background: Current Status vs. Global Competition– Mega Trend Prediction, Understanding of the Global Competition

– Capability Competitiveness-Status

4. Selection Strategy– Outcome Base Driven, Strength Integration, Capability Building

5. Mission/ Goals; Value Proposition

6. Roadmapping

7. Performance Measurement & Continuous Improvement

結語

• 訂定具有高度的人生目標與藍圖，

• 充份認知各階段性任務與挑戰，

• 而不斷地充實具深度的専業能耐與培養具博雅的熱情態度，

• 才能為自己開創高品質人生,也成為國家不可或缺的中堅份子。