Autor: Zulay De Franca P. Tutor : Ing. Lisbeht Padilla

Tutor Metodológico: Prof. Yamilet Lucena

 ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA GESTIÓN DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL DIRIGIDA A LA

COMPAÑÍA ANÓNIMA VENEZOLANA DE INDUSTRIAS MILITARES

(CAVIM). Proyecto de Trabajo de Grado

CABUDARE, NOVIEMBREDE 2012

Planteamiento del Problema.

Objetivos de Investigación

Justificación

Marco Referencial.

Antecedentes de la Investigación

Bases Teóricas

Marco Metodológico.

Modalidad de la Investigación

Población y Muestra

Operacionalización de Variables

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Causa EfectoProblema

• No se implementan.

• Agentes contaminantes por aleación del plomo

• Falta de los sistemas de higiene y seguridad

•

• Falta de estrategias gerenciales en la gestión de higiene y seguridad industria

• Ausencia de control de las enfermedades

• Personal con alto riesgo de contaminación

• Consecuencias grave e importante riesgo para la salud de los trabajadores.

• Ambiente laboral inseguro.

• Sanciones y multas a la institución

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Proponer estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad industrial dirigida a la Compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares

(CAVIM).

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Diagnosticar la situación actual de la gestión de higiene y seguridad industrial de la compañía anónima de industrias militares (CAVIM).

Evaluar el sistema de las estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad.

Definir los lineamientos de las estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad industrial dirigida a la compañía anónima de industrias militares (CAVIM).

Propuestas de estrategias gerenciales para la gestión de higiene y seguridad industrial dirigida a la compañía anónima de industrias militares (CAVIM).

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Desde el punto de vista económico:

Evitar sanciones por incurrir en faltas graves a las leyes.

Enfocarse en ser mas competitivos.

Aumentar los procesos incurriendo en gastos innecesarios.

Incrementaran los indicadores de calidad laboral.Desde el punto de vista metodológico:

Ampliar los conocimientos adquiridos.

Aporte confiable a futuras investigaciones.

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Desde el punto de vista social:

Preservar la salud e integridad física de los trabajadores

Permite disminuir las enfermedades laborales que puedan generarse por la

exposición al plomo y otros agentes contaminantes.

Mejora de la Gestión de Higiene y Seguridad Laboral para la organización.

Evita la exposición de la institución, a incurrir en faltas que pueden ser

sancionadas con multas interrupciones o cierres parciales.

Estrategia que humaniza el trabajo y mejora la calidad laboral.

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Moreno (2007), en su investigación: “Estrategias Gerenciales con el fin de gestionar

un adecuado incremento presupuestario en la Circunscripción Militar del

Estado Barinas. Período: 2007-2008.

Isbeida y Rivero (2009). “Soluciones Gerenciales a partir de un Análisis de Gestión

Administrativa (AGAD). Departamento de Higiene y Seguridad Industrial

Empresa Evea Cumaná S.A, Estado Sucre”.

Martínez, Pacheco (2008), que lleva como título: “Diseño de un Programa de Higiene

y Seguridad Industrial Orientado a la Prevención de Accidentes Laborales en la

Empresa ImosaTuboacero Fabricación”, S.A.

17/04/23 9

Higiene Industrial Higiene Industrial

La naturaleza del medio ambiente de trabajo da origen por si mismo a mucho de los

problemas que afectan la salud de los trabajadores de una organización como el de los materiales

tóxicos acarreados por el aire, la temperatura, la humedad excesiva, la iluminación defectuosa, los

ruidos, el amontonamiento y el saneamiento general de la planta, también se debe incluir las

jornadas excesivas de trabajo, fatiga producida por factores personales o ambientales,

enfermedades transmisibles en la fábrica, salud mental e higiene personal. Duque (1996)

Seguridad Laboral: Seguridad Laboral: Cortez, J (2005),

Es el estado de bienestar físico, mental y social del trabajador que puede resultar afectada por las

variables o factores de riesgos existentes en el ambiente laboral.

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Seguridad IndustrialSeguridad Industrial El hombre en su estado natural se encuentra en equilibrio, física, psíquica y

socialmente con el medio ambiente que le rodea. La Ley Orgánica de Prevención Condiciones y medio Ambiente de trabajo (2005) define el medio ambiente de trabajo, no solo como el lugar, local o sitio donde las personas realicen sus actividades habituales de trabajo, sino que incluye las circunstancias socio-cultural y de infraestructura física que la forma inmediata rodean la relación hombre- trabajo condicionando la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

Clasificación de los Factores Ambientales que Inciden en la Salud del Trabajador.Clasificación de los Factores Ambientales que Inciden en la Salud del Trabajador.Los factores ambientales que inciden directamente sobre la salud de los

trabajadores, pueden dividirse en tres categorías fundamentales: Los Factores Químicos Los Factores Biológicos Los Factores Físicos

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• K. J. Halten: (1987) define la estrategia como "El proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar.

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• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.Trabajo.

• Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.Trabajo.

• Ley Orgánica del TrabajoLey Orgánica del Trabajo

PARADIGMAPARADIGMA INTEGRADOINTEGRADOCUALITATIVOCUALITATIVO

CUANTITATIVOCUANTITATIVO

Diseño: De Campo Tipo: Proyectiva

Técnicas:

entrevista, encuesta,

"análisis crítico", "síntesis".

Instrumento:

Cuaderno de RegistroCámara fotográfica

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POBLACIÓN

MUESTRA

155 personas que laboran en el todos

los talleres involucrados en el proceso y la gerencia general

de CAVIM.

16 personas que integran el taller de fabricación del núcleo

de la bala

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Antonio Calvete O. (2002) Estudio de los niveles de plomo, cadmio, cinc y arsénico, en aguas de la Provincia de Salamanca [Documento en línea].Disponible: http://www.monografias.com/trabajos905/estudio-aguas-salamanca/estudio-aguas-salamanca.shtml Consulta 2012 Marzo 18]  Arias (2010), El Proyecto de Investigación. Guía para su Elaboración. Tercera edición. Caracas. Editorial Espíteme.  Batista (2006), Metodología de la Investigación 4º edición Editorial McGraw-Hill Interamericana. México Beltrán, J. (1999). Indicadores de Gestión. 2da. Edición. 3R Editores. Colombia. 

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Hernández Sampieri, Roberto; “Metodología de la Investigación”; Mc Graw Hill, 2ª edición, 1998.Hernández, S. (2000). Metodología de la investigación. Mc Graw Hill MéxicoHernández y Col 1998 Instrumentos de Recolección de Datos. Mc GrawHill México.Indicadores de Gestión Documento en línea disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Indicadores [Consulta: Mayo, 2011] Isbeida. T. y Rivero P. (2009), en su trabajo titulado Soluciones Gerenciales a partir de un Análisis de Gestión Administrativa (AGAD). Departamento de Higiene y Seguridad Industrial Empresa Evea. Trabajo no publicado. Cumaná S.A Cumaná, Estado Sucre 

Gracias