Татьяна Ананьева www.tananyeva.comКак привлечь и удержать своих людей

Долгосрочные приоритеты современных Y

Исследование Universum, 2015 г., более 1 млн. респондентов в 55 странах

Удовлетворенность работой+

Готовность рекомендовать компанию другим

+Вероятность сменить работу в

ближайшее время

Что такое «индекс счастья»?

Исследование Universum, 2015 г., 250 000 респондентов в 55 странах

Gen Y

Gen X

Запрос на смыслы со стороны Y

Они хотят изменить мир и хотят найти компанию, которая разделяет их видение

Поколение «Почему»?

Студентов в мире верят, что их работа должна быть частью их идентичности

85%Что?

Как?

Почему?

Дайте людям то, во что они смогут верить.

Саймон Синек, эксперт по лидерству, автор бизнес-бестселлера «Начни с вопроса «Почему?»

Ценности – основа выбора

Работать с брендом работодателя = выделять и транслировать значимые

смыслы деятельности компании

Бренд работодателя = совокупность ассоциаций, смыслов и эмоций в отношении компании как работодателя

Бренд работодателя обращается к ценностям сотрудников

7

Бренд работодателя: главные вопросы

Почему стоит идти на работу в эту компанию?

Почему я хочу там остаться?

Почему я хочу работать в

полную силу?Почему стоит

рекомендовать компанию?

Почему можно вернуться в компанию?

9

Бренд работодателя как стратегический актив

Бренд работодателя это:

● образ компании как привлекательного места работы в глазах всех заинтересованных лиц

● набор экономических, профессиональных и психологических выгод, которые получает работник, присоединяясь к коллективу компании

● инструмент, которым формируется идентичность бизнеса

HR-брендингвключает все аспекты работы в компании, все HR-процессы и практикиЭто ФОРМИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОЙ РАБОЧЕЙ СРЕДЫ, А НЕ ПРОСТО ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О НЕЙ

10

Что дает компании сильный Бренд работодателяВнешнийПривлечение с рынка лучших кадров

Мотивированных на работу в организации

С меньшими затратами на подбор, адаптацию и оплату труда

ВнутреннийУдержание лучших кадров

Отличающихся высоким уровнем мотивации и вовлеченностиСпособных к эффективной работе на благо организации

Четкий фокус в коммуникациях

Приоритезация и логика реализации проектов в области управления персонала

Создатели бренда: топ-менеджеры, линейные менеджеры, сотрудники,

HR-подразделение

Внутренняя аудиторияВнешняя аудитория

Зоны позиционирования компании как работодателя

Статус

Обучение и развитие

Оценка деятельности

Карьерные возможности

Значимые цели

Инновации

Независимость

Командная работа

Зоны «силы» компании

12

Примеры

Развитие технологий и непрерывное совершенствование#1 Работа на благо

и престиж страны#2

Примеры

Всесторонняя поддержка активных действий, деятельных инициатив и начинаний любого сотрудника, а также практик личного и профессионального саморазвития

Альфа-Банк –

место действия

Примеры: Adidas

Бренд компании Бренд работодателя

Примеры: Coca-Cola

Бренд компании Бренд работодателя

Примеры: Deutsche Bank

Бренд компании Бренд работодателя

Стратегический подход к построению бренда работодателя

2. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВЫХ АУДИТОРИЙ

1. ВНУТРЕННЯЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ

3. РАЗРАБОТКА EVP4. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ: КОММУНИКАЦИИ И КАСКАДИРОВАНИЕ

6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

2 года

18

Модель создания позиционирования как работодателя

Ценностное предложение (EVP): ассоциации и выгоды, предоставляемые организацией в обмен на навыки и опыт сотрудников

запросы и восприятиеаудиторийпотребности, ожидания и текущее восприятие внешних значимых аудиторий

Представление и имеющиеся

характеристики

Значимые характеристики, выделяемые сотрудниками

компании

Корпоративный бренд, стратегия и

ценностисовокупность смыслов и

образов, присущих именно этой компании

EVP

19

Ищите свою уникальностьПривлекайте и удерживайте «своих» людей

Контакты:Ананьева Татьянаwww.tananyeva.com