ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2013 · 2014. 5. 22. · ДОКЛАД 2013. ИТЦ ......

ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД2013

ИТЦ – это единственное агентство по вопросам развития, чья деятельность посвящена исключительно развитию МСП. Мы сотрудничаем с различными партнерами с целью повышения конкурентоспособности МСП-экспортеров и развития оживленных и устойчивых экспортных отраслей, где есть возможности для предпринимательства, особенно для женщин, молодежи и бедных общин с ограниченными ресурсами.

© sh

utte

rsto

ck

Благотворное влияние торговли

Объединение фермеров и мелких торговцев в Кении

40

Содержание

Развитие навыков по работе с рыночной и торговой информацией у молодых дипломатов в Уругвае и Сент-Люсии

Повышение качества продукции в сфере по выращиванию фруктов и овощей в Шри-Ланке

Увеличение стоимости арахиса в Гамбии

ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ

Инструменты анализа рынка ИТЦ – реальные результаты в Сербии

22

36 38

24

Создание связей между Центральной и Западной

Африкой и франкоязычными странами реки Меконг

28Танзанийские

производители хлопка стремятся

производить 100-процентную

чистую продукцию

30

Торговая и рыночная информация для повышения конкуренТоспособносТи мсп

поддержка региональной экономической инТеграции и Торговли «Юг-Юг»

учасТие в цепочках добавленной сТоимосТи: конкуренТоспособносТь мсп, диверсификация и связи с экспорТными рынками

ПЯТЬ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИТЦ 4

СОКРАЩЕНИЯ 6

ПРЕДИСЛОВИЕ 7

ВКРАТЦЕ ОБ ИТЦ 10

ГЛОБАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ 12

РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ 16

Торговая и рыночная информация для повышения конкурентоспособности мсп 19

поддержка региональной экономической интеграции и торговли «Юг-Юг» 26

участие в цепочках добавленной стоимости: конкурентоспособность мсп, диверсификация и связи с экспортными рынками 33

повышение потенциала учреждений по содействию торговле и инвестициям 42

продвижение экологичной торговли с привлечением широкого круга участников 49

разработка благоприятных политик и создание благоприятного бизнес-окружения с помощью частно-государственных партнерств 57

КОРПОРАТИВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 64

управление, надзор и производительность 66

финансовый обзор 69

управление человеческими ресурсами 72

информация и ее распространение 74

партнерства 76

ПРИЛОЖЕНИЯ 78

приложение I: программы иТц 80

приложение II: Техническое сотрудничество иТц по региону и области деятельности 81

приложение III: национальные и региональные проекты и программы иТц по странам 87

приложение IV: оценка потребностей иТц и разработка проектов по регионам 94

приложение V: описание персонала иТц 95

приложение VI: распределение консультантов по национальности и половой принадлежности, 2013 г. 96

приложение VII: распределение консультантов по региону назначения, 2013 г. 99

приложение VIII: график добровольных пожертвований в целевой фонд иТц, полученных за период 2012–2013 гг. для технических рабочих проектов 101

Повышение уровня жизни

благодаря более качественному

кофе в Уганде

Поддержка ИТЦ оказалась «незаменимой» при

вступлении Таджикистана в ВТО

44

60

Поддержка фиджийских фермеров и агропромышленных

предприятий

Возрождение кожевенной

отрасли в Зимбабве

46

62

повышение поТенциала учреждений по содейсТвиЮ Торговле и инвесТициям

разрабоТка благоприяТных полиТик и создание благоприяТного бизнес-окружения с помощьЮ часТно-государсТвенных парТнерсТв

Этическая мода расширяется в Западной Африке

«Изготовлено вручную в Луангпхабанге» – реклама местной продукции среди туристов

52 54продвижение экологичной Торговли с привлечением широкого круга учасТников

4 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

Пять десятилетий деятельности ИТЦ

Состоялось официальное открытие новой штаб-квартиры ИТЦ в Женеве.

ООН назначает ИТЦ координационным центром по оказанию технической помощи и продвижению экспорта.

ИТЦ начинает свою деятельность в вилле «Ле Бокаж» (Женева) с персоналом из пяти сотрудников.

Годовой объем программ технического сотрудничества ИТЦ впервые превышает отметку в 10 млн долларов США.


Программа развития ООН присваивает ИТЦ статус исполнительного агентства.

1981

1973

1964 1978

1970

1983

Первое издание журнала ИТЦ International Trade Forum, декабрь 1964 года.

ИТЦ анализирует роль упаковки и дизайна в торговле. Суповые упаковки с одинаковым содержимым могут привлекать потребителей из различных социально-экономических слоев в зависимости от дизайна упаковки. Фото: Nestlé

ИТЦ делится информацией о методах экспорта скоропортящихся товаров без значительных транспортных расходов на основе опыта Новой Зеландии в области торговли пищевой продукцией. Фото: Новозеландский совет по маркетингу яблочной и грушевой продукции

Внебюджетные поступления от доноров покрывают более чем 70 % от ежегодных расходов ИТЦ.

ИТЦ начинает уделять внимание учебным программам и программам по наращиванию потенциала


1990

1988

1992

ИТЦ публикует новое исследование, где приводится информация, что экспорт тропических и внесезонных свежих фруктов и овощей из развивающихся стран значительно вырос за последние 20 лет. ИТЦ помогает экспортерам удовлетворить растущий спрос на европейских рынках. Фото: ФАО

В исследовании ИТЦ за 1984 год делается вывод, что экспорт мебели на индустриализованные рынки, например кофейных столиков, изготовленных на Филиппинах, значительно вырос в течение 1970-х годов и в начале 1980-х гг.

ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2013 5

Первый Форум руководителей, который затем был переименован во Всемирный форум по развитию экспорта, был посвящен теме «Изменение подходов к продвижению торговли».

ИТЦ разрабатывает стратегическую «дорожную карту», где указывает новые проекты с учетом меняющейся торговой ситуации, включая новую Всемирную торговую организацию.

ИТЦ запускает программу награждения за «передовые практики» для организаций содействия торговле.

1999

1995

2004

ИТЦ проводит обучение экспортеров услуг в развивающихся странах, чтобы они могли использовать возможности для экспортного маркетинга, создавая веб-сайты, добиваясь включения в различные каталоги и создавая альянсы с отраслевыми лидерами. Фото: фотоагентство Baumann

ИТЦ и Всемирная ассоциация малых и средних предприятий подписывают меморандум о понимании с целью реализации совместных проектов.

Ежегодные расходы впервые достигли 87 млн долларов США.

Онлайн-инструменты для рыночного анализа становятся бесплатными для пользователей в развивающихся странах.

2011

2008

ИТЦ руководит программой во Вьетнаме, которая позволяет включить производителей в экологические цепочки добавленной стоимости.

Программа по цепочкам поставок и логистической деятельности стран СРЮА помогает производителям свежих фруктов и овощей в таких странах, как Малави, получить доступ к международным рынкам, повышая свой производственный потенциал и продвигая стандартизацию и сертификацию.

Годовые расходы запланированы на уровне 91,7 млн долларов США, 146 активных проектов и 281 сотрудник.

2014

ИТЦ проводит обучение музыкантов и ремесленников, чтобы они могли лучше разбираться в коммерческих контрактах, и сотрудничает с заинтересованными сторонами с целью развития и продвижения туризма.


EnACT Повышение торгового потенциала арабских стран

NUCAFE Национальный союз предприятий и фермерских хозяйств кофейной промышленности (Уганда)

PalTrade Палестинский центр торговли

SIDO Организация развития малых отраслей (Объединенная Республика Танзания)

T4SD Программа торговли в целях устойчивого развития

АРЛ Ассоциация ремесленников Луангпхабанга (Лаосская Народно-Демократическая Республика)

АЭТС Агентство по экспортной торговле и содействию (Сент-Люсия)

АЮС Страны Африки к югу от Сахары

ВБ Внебюджетные средства

ВОИС Всемирная организация интеллектуальной собственности

ВТО Всемирная торговая организация

ЕС Европейский союз

ЗАЭВС Западноафриканский экономический и валютный союз

ИМТ Институт мировой торговли

ИТ Информационные технологии

ИТФ Целевой фонд ИТЦ

ИТЦ Международный торговый центр

КБСТ Кенийская биржа сельскохозяйственных товаров

ЛАСППЭФО Ланкийская ассоциация производителей, переработчиков и экспортеров фруктов и овощей (Шри-Ланка)

ММСП Мелкие, малые и средние предприятия

МОРГ Малые островные развивающиеся государства

МОФ Международная организация франкофонии

МСО-УП Модульная система обучения по управлению поставками

МСП Малые и средние предприятия

МСУГС Международные стандарты учета в государственном секторе

НРС Наименее развитые страны

НТМ Нетарифная мера

НЭС Национальная экспортная стратегия

ОКГ Объединенная консультативная группа

ОРВЮА Общий рынок Восточной и Южной Африки

ОСТ Организация содействия торговле

ПАКТ II Программа наращивания торгового потенциала Африки, фаза II

ПБОТ Программа «Бедные общины и торговля»

ПИТР Пакистанский институт торговли и развития

ПР ООН Программа развития ООН

РБ Регулярное бюджетное финансирование

РИС Расширенная интегрированная схема

РПП Расходы на поддержку программ

РСНВ Развивающиеся страны, не имеющие выхода к морю

СППКТ Сертифицированная программа подготовки консультантов по торговле

СРТ Стандартизация и развитие торговли

СРЮА Сообщество по вопросам развития Южной Африки

СФМ Санитарные и фитосанитарные меры

ТПСТ Техническая помощь в сфере торговли

УСТ Учреждение содействия торговле

ФСРЖ Фиджийский совет по растениеводству и животноводству

ЦАЭВС Центральноафриканское экономическое и валютное сообщество

ЦРДТ Цель развития, сформулированная в Декларации тысячелетия

ЦФН Целевой фонд Нидерландов

ЧГП Частно-государственное партнерство

ЭСЗАГ Экономическое сообщество западноафриканских государств

ЭСЦАГ Экономическое сообщество центральноафриканских государств

ЮНДАП План ООН по оказанию помощи в целях развития

ЮНИДО Организация Объединенных Наций по промышленному развитию

ЮНКТАД Конференция ООН по торговле и развитию

ЮНОПС Управление ООН по обслуживанию проектов

Сокращения


Уинстон Черчилль однажды сказал: «Улучшаться значит меняться, поэтому, чтобы быть идеальным, необходимо часто меняться». Эта цитата подчеркивает необходимость быть постоянно открытым для изменений в поисках более эффективных методов работы. То, что данная фраза была сказана в связи с торговыми дебатами (минимальные тарифы на шелк), – это совпадение, но она очень хорошо подходит для этого Ежегодного доклада Международного торгового центра (ИТЦ) за 2013 год, потому что в 2013 году условия для торговли продолжали меняться, влияя одновременно на потребности и ожидания клиентов и партнеров ИТЦ в развивающихся и развитых странах. А чтобы реагировать на эти изменения, ИТЦ также должен меняться.

2013 год стал началом того, что я рассматриваю как возрождение ИТЦ. Основываясь на результатах работы моего непосредственного предшественника, ИТЦ продолжал одновременно реализовать два направления: во-первых, укреплять свое сравнительное преимущество, являясь единственной организацией ООН с мандатом на поддержку малых и средних предприятий (МСП), так чтобы они могли подготовиться к экспортным операциям, и учреждений содействия торговле (УСТ), так чтобы они могли оказывать эффективную поддержку этим МСП в развивающихся странах; во-вторых, исследовать также новые области деятельности с учетом потребностей наших участников и меняющейся глобальной повестки дня вокруг нас.

Мой девиз после вступления на должность в сентябре 2013 года был простым и четким: «Мы должны делать больше и делать это лучше». И я считаю, что преданный и ориентированный на результаты персонал ИТЦ делает именно это. Однако это также требует командной работы в партнерстве с нашими клиентами и нашими коллегами по развитию. Нашим конечным клиентом остаются МСП. Они являются инкубаторами изменений, роста и рабочих мест. Эти предприятия постоянно сеют семена инноваций, и в некоторых отношениях эти МСП являются средством доступа в мир торговли для многих женщин и молодых людей.

Предисловие

© sh

utte

rsto

ck


Наша задача в ИТЦ – поддержать эти МСП, чтобы они могли выйти на международные рынки. Это включает мероприятия, которые помогают им стать более конкурентоспособными и экспортоориентированными, а также позволяют им реализовать свой потенциал в качестве источников новых идей, новых продуктов и новых услуг. В этом плане очень большое значение имеет наше сотрудничество с УСТ. Располагаясь в Женеве, мы ставим перед собой задачу нарастить устойчивый потенциал МСП и стран, так чтобы на местах оставалось достаточно ресурсов для продолжения деятельности. УСТ – это наши мультипликаторы по всему миру, которые помогают реализовать эту цель.

МСП, УСТ и организации содействия торговле (ОСТ) в развивающихся странах – это не единственные наши партнеры. Все чаще мы работаем вместе с компаниями в развитых и развивающихся экономиках, предлагая им решения для удовлетворения их потребностей или организуя консультации для МСП в развивающихся странах. Это та сфера, которая, по нашему мнению, имеет большой потенциал для роста, т. е. организация сотрудничества между МСП, ОСТ и УСТ на различных рынках в сферах общих интересов, например в области содействия торговле, стандартов качества и рыночной аналитики.

Партнеры по развитию ИТЦ продолжили поддерживать нашу деятельность с учетом спроса. Я должна признать их готовность работать в рамках мандата ИТЦ. Тем не менее мы действительно понимаем, что все чаще мы должны добиваться большего, затрачивая меньше ресурсов. Это значит, что необходимо повышать эффективность работы, сокращать транзакционные расходы и увеличивать объемы сотрудничества с развивающимися экономиками и частным сектором. Я рассматриваю этот процесс как естественную эволюцию ИТЦ, и одним из приоритетов в 2013 году стало расширение круга партнеров.

В 2013 году основной задачей оставалось укрепление основных компетенций ИТЦ, а также разработка новых направлений, где наблюдался рост спроса. В декабре через несколько дней после конференции министров стран-участников ВТО (Всемирная торговая организация) в

Бали мы опубликовали руководство по соглашениям о содействии торговле, которое предназначено для делового сообщества. Это руководство на данный момент стало одной из трех лучших публикаций ИТЦ за последние 50 лет существования организации. Что касается сферы услуг, особенно в плане помощи наименее развитым странам (НРС), так чтобы они могли пользоваться возможностями торговли услугами, то ИТЦ постепенно оттачивает свой опыт. Мы также добились похожих успехов в области разработки электронных платформ и решений для торговцев из развивающихся стран, и мы будем продолжать разработку пакета решений для электронного обучения, с помощью которого МСП, ОСТ и политики смогут расширить свои знания.

ИТЦ укрепил свои позиции в области защиты прав женщин и содействия торговле, в частности, продвигая экономические права женщин и помогая МСП, которые принадлежат женщинам, выходить на рынки. Эту задачу по расширению экономических возможностей я обсуждала в Нью-Йорке, где сейчас ведутся дискуссии по поводу рамочной программы ООН на период после 2015 года. Все больше ИТЦ использует свой специальный мандат и сравнительное преимущество среди организаций ООН, чтобы добиться внимания к более качественной интеграции экономических, деловых и торговых компонентов в дискурс Целей развития Декларации тысячелетия (ЦРДТ) и Целей устойчивого развития. Поэтому, помимо сотрудничества с предпринимателями МСП на микроуровне, ИТЦ также расширяет свое участие на многостороннем уровне.

В 2013 году мы продолжили расширять свою деятельность по следующим направлениям: этическая мода; рыночная аналитика; развитие отраслей, продвижение брендов, маркировка, упаковка, управление качеством и цепочками поставок и маркетинг с особым акцентом на интеграции МСП в международные цепочки добавленной стоимости; программа «Торговля для устойчивого развития» (T4SD), которая обеспечивает большую прозрачность частных стандартов; наша деятельность в области экологической устойчивости, включая изменения климата и торговлю биологически разнообразными продуктами; разработка

СлЕ

ВА: ©

shut

ters

tock

; ПО

ЦЕН

ТРу:

Вст

реча

Исп

олни

тел

ьног

о ди

рект

ора

ИТЦ

Ара

нчи

Гонс

алес

с до

нора

ми И

ТЦ н

а О

бщес

тве

нном

ф

орум

е ВТО

; СП

РАВА

: Cen

tre T

echn

ique

de C

uir E

nACT

, Кас

абла

нка,

Мар

окко


национальных и отраслевых экспортных стратегий; частно-государственный диалог, особенно по вопросам, связанным с торговлей и вступлением в ВТО; поддержка региональной интеграции, в частности, в Африке в соответствии с резолюцией Африканского союза «Содействие внутриафриканской торговле». Во всех этих областях мы добились четких результатов и успехов. Эти же направления работы, помимо прочего, останутся нашими ключевыми компетенциями на 2014 год и последующие годы.

Один из ключей к успеху – это готовность анализировать свои действия с точки зрения последствий для наших клиентов. ИТЦ разрабатывает ряд системных и программных инструментов, которые позволят измерять результаты нашей деятельности и затраты на наши мероприятия, более качественно оценивать потребности стран и определять, в каких сферах мы являемся лидерами рынка, а где нам нужно улучшиться. 2013 год стал годом концептуальных разработок и пилотных проектов по многим из этих инициатив, которые будут реализовываться в течение следующих двух лет. В целях повышения прозрачности впервые Оперативный план на 2014 год был опубликован в начале года. В этой публикации описываются наши планы на текущий год, а также методы их реализации. Это критерий подотчетности и четкий признак того, что ИТЦ готов соблюдать свои обязательства и демонстрировать положительные результаты по всем направлениям работы. Именно это я считаю ключевым изменением в подходах к нашей работе: еще больше подотчетности с целью «Благотворного влияния торговли».

Изменения должны быть целенаправленными. Чтобы быть устойчивыми, изменения должны стать частью более обширной стратегии и ориентироваться на будущее. Только идя на шаг впереди и предоставляя современные решения, ИТЦ сможет эффективно реализовать свой мандат и реагировать на запросы быстро меняющегося мира торговли и развития, предлагая при этом инновационные и перспективные наработки. В 2014 году исполняется 50 лет со дня начала деятельности ИТЦ. Организация, которая в 1964 году имела персонал в пять человек и помещалась за одним столом, доросла до уровня в 300 человек с партнерами по всему миру. Благодаря этому ИТЦ всегда готов к будущим изменениям.

Аранча Гонсалес Исполнительный директор

СлЕ

ВА: И

спол

нит

ельн

ый д

ирек

тор

ИТЦ

Ара

нча

Гонс

алес

раз

гова

рива

ет с

пост

авщ

иком

на

през

ент

ации

про

ект

а «С

тим

улир

ован

ие р

азви

тия

МСП

, при

надл

ежащ

их ж

енщ

инам

, в Го

суда

рст

ве П

алес

тин

а»; П

О Ц

ЕНТР

у: И

ници

атив

а «Э

тич

еска

я мо

да»;

СП

РАВА

: Раз

вит

ие эк

олог

ичес

кого

тур

изма

, эко

логи

ческ

ого

прои

звод

ства

и н

аращ

иван

ие эк

спор

тно

го п

отен

циал

а в

лаос

ской

Нар

одно

-Дем

окра

тич

еско

й Ре

спуб

лике


Вкратце об ИТЦ

БЛАГОТВОРНОЕ

ВЛИЯНИЕ

ТОРГОВЛИ

ПРЕДПРИЯТИ

Я –

ПО

ЛИТИ

КИ –

УЧ

РЕЖ

ДЕН

ИЯ

СО

ДЕЙ

СТВ

ИЯ

ТО

РГО

ВЛЕ

Цели развития в Декларации тысячелетия ООН

Содействие торговле

Торговая и рыночная

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

- - - -

информация для повышения

Конкурентоспособность МСП, • Маркетинг и налаживание контактов• Отраслевое развитие

Участие в цепочках добавленной стоимости:

диверсификация и связи с экспортными рынками

• Управление бизнесом

• Международные цепочки добавленной стоимости

конкурентоспособности МСП

• Публикации

• Мероприятия • Торговая информация

• Нетарифные меры

экономической интеграции• Региональные цепочки добавленной стоимости

• Торговля «Юг-Юг» Поддержка региональной

и торговли «Юг-Юг»

• Региональная экспортная стратегия

• Содействие торговле

по содействию торговле • Услуги для экспортеров • Оценка УСТ

Повышение потенциала учрежденийи инвестициям

• Влияние на торговые политики

• Сетевая работа

с привлечением широкого• Бедные общины

• Женщины и торговля

Продвижение экологичной торговли

круга участников • Окружающая среда• Расширение экономических прав

• Мнение бизнеса в политиках

• Торговые переговоры

Разработка благоприятных политик

бизнес-окружения с помощью

и создание благоприятного

частно-государственных партнерств

• Вступление в ВТО• Национальная экспортная стратегия


зарегистрированных пользователя инструментов анализа рынков

341 202

стратегий развития экспорта,

поддержанных на национальном уровне

18

665

УСТ усовершенствовали свои услуги или

управленческие навыки

140

участников (32 % женщин) в 448 семинарах по наращиванию потенциала

15 850

Персонал ИТЦ, который включает 74 национальности(на 31

декабря 2013 года)

281

предприятий, которые встретились с потенциальными покупателями и заключили сделки благодаря поддержке ИТЦ

Общие расходы ИТЦ (брутто) в 2013 году (в долларах США)

83,58 млн

Общая аудитория ИТЦ в месяц

(приблизительно)

1,2 млн

Начиная с 1964 года ИТЦ помогал развивающимся странам и странам с переходной экономикой добиваться устойчивого развития благодаря экспорту: разработка, поддержка и реализация проектов, где особое внимание уделяется повышению конкурентоспособности МСП.

ИТЦ предоставляет направленные на развитие торговли услуги частному сектору, УСТ и политикам, работая с национальными, региональными и международными организациями.

Родительские организации: вТо и организация объединенных наций через конференцию оон по торговле и развитию (ЮнкТад)

Штаб-квартира: женева, швейцария

РУКОВОдСТВО ИТЦ (март 2014 г.)

�� Аранча Гонсалес, исполнительный директор

�� Ашиш Шах, и. о. заместителя исполнительного директора

�� Андерс Аэроэ, директор Отдела развития рынка и и. о. директора Отдела программ для стран

�� Аиша Пуйе, директор Группы поддержки коммерческих предприятий и учреждений

�� Ева К. Мюррей, директор Отдела поддержки программ

2013 ГОд В чИСЛАх

54 %

46 %

© sh

utte

rsto

ck

Глобальный контекст



РОСТ ТОРГОВЛИ В 2013 ГОдУ НИЖЕ ОЖИдАЕМОГО, НЕСМОТРя НА АКТИВНыЕ ПОТОКИ «ЮГ-ЮГ»

В 2013 году давно ожидаемое восстановление международной торговли так и осталось труднодостижимым. Международная торговля выросла менее чем на 3 % в 2012 году с точки зрения объема международного экспорта. Стагнация продолжилась и в 2013 году: рост составил всего лишь 2,4 % на конец второго квартала года.

Темпы роста экспорта для развитых и развивающихся стран упали почти до нуля (см. рисунок выше). Экспорт из развивающихся стран ранее постоянно опережал экспорт из развитых стран, однако последние данные показывают, что разрыв сокращается. В развитых странах замедление роста торговли в основном связано с общим замедлением экономического роста, особенно в Европе. Что касается развивающихся экономик, то оптимизм насчет расширения развивающихся рынков несколько угас – в основном в результате того, что экспорт из Китая не достиг ожидаемых показателей. Однако китайский экспорт все еще продолжает превышать средние мировые показатели, хотя темпы роста значительно уменьшились по сравнению с предыдущими кварталами.

Доля торговли «Юг-Юг» в международной торговле выросла более чем в два раза за последние 20 лет и достигла оборота приблизительно в 4,5 трлн долларов США в 2012 году. В основном это внутрирегиональная торговля между развивающимися странами Азии, что составляет почти 75 % от общего оборота. Наблюдаются некоторые важные признаки роста в Африке, по мере того как экспорт восстанавливается в странах, которые ранее

пострадали от гражданских войн. В то время как внутриафриканская торговля продолжает находиться на низком уровне (на данный момент она составляет около 11–13 % от общего торгового оборота Африки), политики все больше признают важную роль внутрирегиональной торговли в плане стимулирования спроса и содействия развитию региональных и международных цепочек поставок.

СИТУАЦИя С ТОРГОВыМИ ПОЛИТИКАМИ – ОСНОВНОЕ ВНИМАНИЕ К РЕГУЛяТОРНыМ БАРьЕРАМ

Рост международных цепочек поставок и растущая важность торговли услугами и электронной коммерции изменили условия коммерции для существующих компаний. Сокращение тарифов открыло новые рыночные возможности, но также подчеркнуло важность нетарифных мер (НТМ) и регуляторных торговых барьеров. Ограничения поставок все еще мешают интеграции МСП в развивающихся странах, особенно НРС, в международные цепочки добавленной стоимости. Эти ограничения включают неблагоприятное деловое и регуляторное окружение, недостаточный доступ к финансированию торговли, а также высокие транзакционные расходы в связи с неадекватной таможенной инфраструктурой и администрированием. НТМ, например технические правила, требования к сертификации продуктов и таможенные процедуры, – серьезные препятствия для торговли, которые сейчас считаются еще более существенным препятствием для торговли по сравнению с другими ограничениями, например тарифами.

-40 %

-30 %

-20 %

-10 %

0

10 %

20 %

30 %

40 %

Развитые страны% изменения Развивающиеся страны

2008 2009 2010 2011 2012

К1 К2 К3 К4 К1 К2 К3 К4 К1 К2 К3 К4 К1 К2 К3К4

2013К4 К1 К2

рис. 1 Рост экспорта: изменение от года к году



Одна существенная характеристика торгового климата в 2013 году – это растущая тенденция к заключению многосторонних и мегарегиональных торговых соглашений, таких как Соглашение о торговле услугами, Трансатлантическое соглашение о торговле и инвестиционном партнерстве, Соглашение о тихоокеанском партнерстве и Региональное полноценное экономическое партнерство. В случае успешного подписания эти соглашения позволят уменьшить торговые барьеры для участников. Ключевая проблема – обеспечить, чтобы регуляторные нормы, которые связаны с этими соглашениями, не фрагментировали игровое поле, особенно для небольших компаний. Развивающиеся страны, которые не принимают участие в переговорах, должны получать необходимые инструменты и поддержку, так чтобы они могли разобраться в стандартах, которые поддерживаются в рамках этих многосторонних соглашений, и соблюдать их.

9-я конференция министров стран-участников в Бали (Индонезия), которая состоялась в декабре 2013 года, – это важный шаг в плане обсуждения многосторонних норм, которые могут облегчить торговлю. Успешная реализация Соглашения о содействии торговле должна обеспечить явные выгоды, помогая оптимизировать и повысить эффективность мировой торговли.

Это должно положительно повлиять на экспорт из развивающихся стран, особенно из НРС и развивающихся стран, не имеющих выхода к морю (РСНВ). Соглашение также должно помочь МСП, которым часто приходится нести несоразмерно высокие расходы, чтобы соблюдать таможенные и пограничные процедуры, а также другие НТМ. Это делает их неконкурентоспособными как поставщиков и не позволяет им интегрироваться в

региональные и международные цепочки добавленной стоимости.

РОЛь чАСТНОГО СЕКТОРА – ТОРГОВЛя И ПРЕдПРИНИМАТЕЛьСТВО В ПОВЕСТКЕ дНя ПОСЛЕ 2015 ГОдА

По мере того как ускоряется реализация ЦРДТ и начинает формироваться повестка развития после 2015 года, внимание все чаще приковано к международной торговле как платформе для роста, развития, борьбы с бедностью и создания рабочих мест. В развитых и развивающихся странах МСП остаются наибольшим источником потенциального роста торговли, а также основным источником рабочих мест (почти 80 %).

ИТЦ отстаивает необходимость включения МСП в повестку развития после 2015 года в категории 3Е: «Предпринимательство с целью создания рабочих мест и экономического роста». Успешные предприниматели могут создавать большое количество рабочих мест и платить достаточную зарплату, чтобы побороть бедность. В свою очередь, доходы помогают решать проблемы здравоохранения и образования – другие важные элементы повестки развития. Устойчивые решения требуют создания благоприятной среды для бизнеса и торговли, где доступ к ресурсам и контроль за ними для женщин и молодых людей – это лакмусовый тест, который показывает степень успехов на микроуровне. В то же время диверсификация экспорта (как в плане продукции, так и рынков) – это индикатор изменений на макроуровне.

рис. 2 Типы процедурных препятствий, с которыми сталкиваются предприятия-экспортеры

ЗадержкиВысокие платы и сборыАдминистративные издержки из-за нормативных требований Неофициальные платежи и произвол чиновниковПроблемы с помещениями, аккредитациейи признанием сертификатов

Изменения в законодательстве или недостаток информации Другие процедурные препятствия

37 %

16 %14 %

13 %

10 %

4 %6 %

Источник: Расчеты ИТЦ. Данные на основе опросов компаний по вопросам НТМ, которые проводились ИТЦ в 20 странах (2010–2013 гг.)

Ара

нча

Гонс

алес

на

9-й

конф

ерен

ции

мини

стро

в ст

ран-

учас

тни

ков

ВТО

, дек

абрь

201

3 г.,

Бал

и, И

ндон

езия


© sh

utte

rsto

ck


Результаты развития

активных проекта в 2013 году


ИТЦ – это многостороннее агентство, чья задача – обеспечивать развитие частного сектора с помощью международной торговли, и стимулирование роста МСП – это основное направление мандата агентства. В 2013 году ИТЦ продолжал тесно сотрудничать с правительствами, а также с институциональными партнерами и частным сектором в развивающихся странах в рамках следующих шести направлений:

�� предоставление торговой и рыночной информации для повышения конкурентоспособности МСП;

�� поддержка региональной экономической интеграции и торговли «Юг-Юг»;

�� участие в цепочках добавленной стоимости: конкурентоспособность МСП, диверсификация и связи с экспортными рынками;

�� повышение потенциала учреждений содействия торговле и инвестициям;

�� продвижение экологичной торговли с привлечением широкого круга участников;

�� разработка благоприятных политик и создание благоприятного бизнес-окружения с помощью частно-государственных партнерств (ЧГП).

В Ежегодном докладе 2013 описываются достижения ИТЦ по каждому из этих направлений.

Как показано на рис. 4, почти 60 % проектов ИТЦ по технической поддержке было направлено на следующее:

�� содействие МСП в интеграции в международные цепочки добавленной стоимости путем повышения конкурентоспособности, стимулирования диверсификации продукции и рынков и установления связей с покупателями на зарубежных рынках;

�� продвижение экологичной торговли с привлечением широкого круга участников, т. е. обеспечение того, чтобы поддержка ИТЦ позволяла добиваться ЦРДТ.

Торговая и рыночнаяинформация

Региональная экономическая интеграция и торговля «Юг-Юг»

Участие в цепочках добавленной стоимости

Повышение потенциала УСТ

Экологичная торговля с привлечением

широкого круга участников

Создание политического и делового окружения с помощью ЧГП

10 %

9 %

34 %

9 %

23 %

15 %

162стран, где работает ИТЦ

107

рис. 4 Внебюджетные расходы в 2013 году

64 %

Расходы на НРС, РСНВ, МОРГ и АЮС

Страны Африки к югу от СахарыАрабский регионАзиатско-Тихоокеанский регионВосточная Европа и Центральная АзияЛатинская Америка и Карибский бассейн

57 %

8 %

21 %

6 %

8 %

по региону

по стратегическим целям

рис. 3 Проекты ИТЦ по странам, 2013 г.


Результаты Развития

ИТЦ поддерживает учреждения, политиков и МСП в развивающихся странах, чтобы они могли принимать более информированные решения, предоставляя бесплатную, релевантную и достоверную торговую и рыночную информацию с учетом их потребностей и наращивая потенциал партнеров по использованию этой деловой информации.

КЛЮчЕВыЕ РЕЗУЛьТАТы В 2013 ГОдУ

�� 341 202 зарегистрированных пользователя интегрированных инструментов анализа рынка ИТЦ (рост по сравнению с 2012 годом – 259 000);

�� 94 % пользователей УСТ сообщили о положительном или очень положительном влиянии инструментов анализа рынка на их услуги для МСП;

�� 72 % экспортеров отметили, что инструменты помогли им увеличить объемы экспорта;

�� 92 % правительственных пользователей отметили положительное или очень положительное влияние инструментов на политические решения;

�� 123 частных добровольных стандарта внесено в справочник (рост по сравнению с 2012 годом – 79).

Торговая и рыночная информация для повышения конкурентоспособности МСП

учеб

ное з

анят

ие п

о ин

стру

мент

ам а

нали

за р

ынка

ИТЦ

для

аф

рика

нски

х де

лега

тов

в Ж

енев

е

© sh

utte

rsto

ck



ПАКЕТ МИРОВых ОБщЕСТВЕННых БЛАГ ИТЦ

Интегрированные инструменты анализа рынка ИТЦ, включая Trade Map, Market Access Map, Investment Map и Standards Map, обеспечивают обновленную торговую и рыночную информацию. Эти инструменты регулярно обновляются с учетом последней информации о торговых потоках, применяемых тарифах, НТМ, инвестиционных потоках и информации о добровольных стандартах.

�� В течение года было издано тридцать четыре выпуска публикации ИТЦ Краткий деловой обзор коммерческих и торговых политик (Business and Trade Policy Business Briefings), а также опубликовано множество случаев из практики и аналитических документов, предназначенных для коммерческих предприятий.

�� Услуги стали ключевой темой в большинстве проектов ИТЦ в 2013 году, включая сферы торговой и рыночной информации. В рамках новой программы «Экспорт услуг», которая направлена на поддержку УСТ и МСП в плане продвижения экспорта услуг, была издана публикация, где описываются тенденции и истории успеха в сфере услуг НРС, а также пример из практики (отрасль медицинского туризма в Шри-Ланке).

НАРАщИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

�� Чтобы обеспечить оптимальное использование торговой и рыночной информации при принятии решений, ИТЦ в сотрудничестве с местными партнерами организует программы обучения для клиентов. В 2013 году публикации ИТЦ – Национальная торговая политика и успешный экспорт, Часто-государственное сотрудничество и успешный экспорт и Борьба с антиконкурентными практиками – заложили основу для специализированной модульной программы обучения по торговым политикам, которая предназначена для бизнес-руководителей. В учебном курсе, который проводился на Мадагаскаре и Филиппинах, приняли участие различные руководители компаний.

�� ИТЦ также вложил значительные средства в расширение доступа к программам по наращиванию потенциала и технической поддержке на базе цифровых технологий. В 2013 году ИТЦ провел многочисленные веб-семинары (т. н. вебинары), включая 15 семинаров по инструментам анализа рынка ИТЦ, разработал онлайн-видеоуроки и начал реализовать комплексную стратегию электронного обучения, начав с восьми учебных онлайн-курсов.

ИННОВАЦИИ В ОБЛАСТИ ТОРГОВОй И РыНОчНОй ИНФОРМАЦИИ�� ИТЦ модернизировал свою платформу Market News

Service, так чтобы иметь возможность предоставлять в режиме реального времени информацию по конкретной продукции, включая цены, новости, рыночную динамику и разработанные продукты для четырех отраслей: съедобные орехи, цветоводство, выращивание фруктов и овощей, а также производство свежего сока и мякоти.

�� В 2013 году ИТЦ запустил свой пилотный проект Программа «Конкурентная информация» – инновационный подход, который позволяет УСТ разрабатывать свои услуги торговой и рыночной информации с учетом потребностей клиентов и тенденций на международных рынках.

СлЕ

ВА: у

чебн

ая п

рогр

амма

по

иссл

едов

анию

эксп

орт

ных

рынк

ов в

Пре

тор

ии (Ю

АР)

; ПО

ЦЕН

ТРу:

уче

бное

заня

тие

по

инст

руме

нтам

ан

ализ

а ры

нка

для

афри

канс

ких

деле

гат

ов в

Жен

еве;

СП

РАВА

: Инд

ивид

уаль

ный

учеб

ный

курс

в р

амка

х пр

огра

ммы

«С

ельс

кохо

зяйс

тве

нная

кон

куре

нтос

посо

бнос

ть

Зимб

абве

» в

Хара

ре



СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИК НА ОСНОВЕ ФАКТОВ

НТМ представляют собой серьезное препятствие для торговли для многих развивающихся стран. Начиная с 2010 года ИТЦ сотрудничает с частным сектором в 23 развивающихся странах, чтобы иметь возможность выявлять и анализировать торговые препятствия: это рассматривается как первый шаг на пути к улучшению делового окружения.

В 2013 году результаты отчетов по опросам по НТМ были проверены в 12 развивающихся странах1, и 200 политиков получили возможность принимать более информированные решения благодаря участию в программе ИТЦ, связанной с НТМ.

Органы государственной власти в ряде стран использовали результаты опросов по НТМ, которые проводились ИТЦ, чтобы иметь возможность разрабатывать более качественные торговые и промышленные политики, устранять торговые барьеры и повышать международную конкурентоспособность МСП в своих странах (см. пример из практики на стр. 36, посвященный реакции в Шри-Ланке на результаты опроса по НТМ). Например, в 2013 году произошли такие события:

�� Таможенная служба Мавритании отменила свое требование касательно того, что Чайный совет должен давать разрешение на импорт чая ройбуш.

�� Сенегальское агентство содействия экспорту учитывает результаты опроса по НТМ и соответствующие рекомендации в своем стратегическом плане развития экспорта на 2014–2017 гг.

�� Правительства Ямайки, Мадагаскара и Тринидада и Тобаго планируют включать результаты опроса по НТМ и соответствующие рекомендации в свои торговые политики и переговоры.

Опросы по НТМ ИТЦ также активно используются для освещения деятельности других партнеров по развитию, в частности, в рамках диагностических исследований по интеграции торговли (например, в Малави).

ИТЦ

пре

дст

авля

ет р

езул

ьтат

ы о

прос

а по

НТМ

на

наци

онал

ьны

х вс

тре

чах

заин

тер

есов

анны

х ст

орон

по

НТМ

в И

ндон

езии

и Т

рини

даде

и Т

обаг

о

1 Камбоджа, Кот-д'Ивуар, Египет, Гвинея, Ямайка, Казахстан, Кения, Маврикий, Парагвай, Сенегал, Тринидад и Тобаго, Тунис

© sh

utte

rsto

ck


ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ

торговой информации в ИТЦ. – Они находят ценную информацию, которая недоступна в Интернете. Разница заключается в информации, которая собирается в ходе бесед с людьми. Это обеспечивает сравнительное преимущество».

В ходе обучения дипломаты учились быть глазами и ушами уругвайских компаний, ставя вопросы, которые могли бы задать экспортеры. Например, за сколько можно было бы продать упаковку вина или кожаные туфли в этой стране? Какой вид сыра предпочитают клиенты на этом рынке? Каковы типичные методы экспорта оливкового масла?

Сезар Флеитас, третий секретарь с маркетинговым опытом, посетил учебный семинар по организации полевых исследований. «Он помог мне открыть для себя новые источники информации и расширить свои знания об источниках, с которыми я уже работал, – сказал он. – Я также узнал, как можно создавать полезную торговую информацию для МСП, используя технологию профилей рынков ИТЦ».

Конечная цель проекта – предоставление компаниям информации, так чтобы они могли принимать более информированные решения касательно выхода на экспортные рынки. Он также помогает уругвайским компаниям узнать о том, чего стоит ожидать при экспорте товаров.

Ноябрьским днем в центре Монтевидео молодые уругвайские дипломаты играли в ролевые игры, чтобы отточить свои навыки по развитию экспорта своей страны. В 2013 году 30 иностранных торговых представителей в институте дипломатии Instituto Artigas Foreign Service (IASE) прошли обучение по сбору торговой информации и разработке профилей рынков для экспортных товаров, таких как вино, сыр, оливковое масло и кожаная обувь.

Химена Лема, третий секретарь посольства Уругвая в Париже, посетила занятие по организации полевых исследований. «Я не проходила никакого обучения по международной торговле, поэтому этот курс помог мне понять, как нужно консультировать компании по вопросам получения необходимой информации», – сказала она.

Программа была разработана совместно с миссией Уругвая в ВТО в Женеве в рамках проекта ИТЦ «Торговая информация для иностранных торговых представителей». ИТЦ организовал три учебных семинара, которые были включены в учебное расписание IASE в период с марта по ноябрь 2013 г.

В супермаркетах и на складах молодые дипломаты задавали вопросы о линейках продуктов, отраслевых практиках и общих тенденциях, действуя – или играя роль – как торговые представители различных стран.

«Преимущества наличия торговых представителей за границей очевидны, – рассказывает Давид Кордобес, специалист по наращиванию потенциала

Развитие навыков по работе с

рыночной и торговой информацией

у молодых дипломатов в Уругвае и

Сент-Люсии

«Я узнал о структуре, которая позволяет получать полезную торговую информацию для МСП, используя технологию профилей рынков ИТЦ.»

сезар флеитас, третий секретарь, посольство уругвай, москва

© sh

utte

rsto

ck



«Конечный результат всех этих усилий – это инструмент, который поможет уругвайским МСП нарастить свое присутствие на международных рынках», – отмечает Франсиско Пирес Гордильо, посол Уругвая в ВТО.

По словам Кордобеса, ИТЦ составляет руководство, которое будет включать учебные материалы семинара, рекомендации по рабочим процессам и информацию о ценах, стандартах и результатах отчетов. Руководство будет распространено среди уругвайских посольств по всему миру в начале 2014 года.

ПЕРВый В КАРИБСКОМ РЕГИОНЕ

Сходный проект сейчас реализуется в Сент-Люсии. Его цель – повысить осведомленность экспортеров о вызовах и возможностях на зарубежных рынках с помощью усовершенствованных служб торговой информации, которые предоставляются Сент-Люсийским агентством по экспортной торговле и содействию (АЭТС).

Это первый проект такого рода в Карибском регионе, в рамках которого обновляется портфель информационных служб, так чтобы их пользователи могли принимать более обоснованные решения и более качественно представлять экспортные продукты, услуги и компании Сент-Люсии.

«Для нас доступ к необходимой информации – это решающий фактор, – рассказывает Жаклин Эммануэль-Флад, исполнительный директор АЭТС. – Для нас также хорошо, что мы, вероятно,

первый остров в Карибском регионе, который применил этот подход, и я надеюсь, что мы сможем помочь своим соседним островам тоже реализовать этот подход на практике».

Благодаря поддержке ИТЦ в 2013 году АЭТС изменило объем и сегментацию набора продуктов торговой информации, создало централизованный репозиторий информационных ресурсов и запустило новые информационные потоки на веб-портале АЭТС.

«Мы реализуем новый подход, который подразумевает обработку информации, исследования, наличие необходимой информации, чтобы можно было оценивать, отслеживать то, что мы делаем, – рассказывает Эммануэль. – Я считаю, что мы показываем хороший пример, [и] я уверена, что другие учреждения в Сент-Люсии воспользуются нашими наработками».

ИТЦ – это единственная организация ООН, которая предлагает программу для торговых представителей. 3-е издание руководства ИТЦ, опубликованное в 2013 году, помогает иностранным торговым представителям и УСТ организовывать торговые рекламные мероприятия, совершенствовать услуги по содействию торговле, создавать партнерства и продвигать экспорт. Загрузите копию публикации Выход на новые рынки: руководство для торговых представителей на веб-сайте www.intracen.org/Entering-New-Markets-A-Guide-for-Trade-Representatives/.

КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА И

СлЕ

ВА: ©

shut

ters

tock

: СП

РАВА

: уч

ебно

е зан

ятие

ИТЦ

для

пер

сона

ла А

ЭТС

по у

прав

лени

ю

тор

гово

й ин

фор

маци

ей и

ока

зани

ю у

слуг

, Сен

т-л

юси

я

«Для нас доступ к необходимой информации – это решающий фактор.»

жаклин эммануэль-флад, исполнительный директор аэТс



Инструменты анализа рынка ИТЦ обеспечивают пользователей

доступными данными, которые помогают им выявить рыночные

возможности. Этот бесплатный пакет инструментов, который

включает полноценные и удобные базы данных анализа рынков,

используется Александаром Йовановичем, который работает в

Региональной торговой палате в Вальево (запад Сербии). Он

помогает компаниям в регионе увеличить объемы экспортных

продаж и выходить на рынки с использованием более

стратегических подходов. Таким образом, инструменты уже

приносят реальные результаты.

В 2013 году Палата провела четыре семинара по использованию

инструментов ИТЦ. Они помогли Йовановичу обучить более чем

70 представителей сербских производителей обработанной

продукции из дерева использовать инструменты ИТЦ с целью

изучения экспортных рынков.

При этом 11 представителей компаний прошли углубленное

обучение и использовали свои новые навыки для подготовки

подробных отчетов с анализом выбранных рынков для своей

продукции. Компании и отраслевые ассоциации высоко оценили

эти семинары. «Нашим членам нужно больше учиться работать с

такими инструментами, как инструменты ИТЦ», – рассказывает

Наташа Пантович, исполнительный директор

деревообрабатывающей ассоциации Сербии.

Две компании, производители деревянных дверей и оконных рам,

выбрали и исследовали российский рынок. Сейчас они активно

ведут переговоры с потенциальными торговыми партнерами в

Российской Федерации.

«[Во время обучения] мы определили Россию как подходящий

рынок, и сейчас мы обсуждаем расценки и технические требования,

чтобы обеспечить соблюдение рыночных норм», – рассказывает

Вера Джокич (компания Greda Metal).

РЕАЛИЗАЦИя НАРАБОТОК ИТЦ НА МЕСТАх

Региональная торговая палата обслуживает приблизительно 4 000

компаний и 14 000 малых предприятий. Йованович впервые прошел

обучение ИТЦ на семинаре по инструментам анализа рынка,

который ИТЦ организовал в 2010 году, и вскоре получит

сертификат инструктора по анализу рынков от ИТЦ в рамках новой

программы «Программа сертификации инструкторов».

Начиная со времени своего первого знакомства с инструментами

ИТЦ, Йованович провел более чем 10 семинаров, обучая сербские

компании проводить изучение рынков, используя различные базы

данных ИТЦ. Благодаря усилиям Йовановича инструменты ИТЦ

сейчас помогают компаниям в регионе Вальево более

целенаправленно искать экспортные рынки. «Для развивающихся

стран инструменты ИТЦ – это наилучший бесплатный источник

рыночной статистики со всего мира, доступный через

Интернет», – говорит Йованович.

Экспортеры могут использовать инструменты ИТЦ, чтобы

анализировать, насколько быстро выросли рынки, какие страны-

конкуренты поставляют продукцию на эти рынки, чья доля на

рынке увеличилась или уменьшилась и какие таможенные тарифы

применяются к Сербии по сравнению с другими конкурентами.

«Это позволяем нам узнать, имеет ли Сербия конкурентное

преимущества в плане тарифных льгот и какие правила

происхождения необходимо выполнить, чтобы получить эти

льготы, – добавляет он. – Мы использовали инструменты ИТЦ,

чтобы консультировать компании по вопросам выбора рынков. Мы

помогаем им лучше оценить объем рынков, их темпы роста,

конкурентную среду, тарифы и условия доступа на рынок».

Йованович подчеркивает, что для компаний, которые участвуют в

семинарах, обучение может считаться успешным, только если оно

Инструменты анализа рынка ИТЦ – реальные результаты в Сербии

«Для развивающихся стран инструменты ИТЦ – это наилучший бесплатный источник рыночной статистики со всего мира, доступный через Интернет.» александар йованович, консультант по управлению проектами и

исследованиям рынков, региональная торговая палата, вальево, сербия

© sh

utte

rsto

ck



КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: ©

shut

ters

tock

; СлЕ

ВА: И

нст

руме

нты

ана

лиза

рын

ка И

ТЦ; П

О Ц

ЕНТР

у: О

буче

ние,

кот

орое

пр

овод

ится

Рег

иона

льно

й т

орго

вой

пала

той

(Вал

ьево

, Сер

бия)

с це

лью

озн

аком

лени

я се

рбск

их п

редп

рият

ий с

инст

руме

нтам

и ан

ализ

а ры

нка

ИТЦ

; СП

РАВА

: © sh

utte

rsto

ck

привело к деловым возможностям. Например, используя

инструменты ИТЦ и другие источники, группа производителей

продуктов питания, которую он обучил работе с инструментами

ИТЦ в конце 2011 года, определила Российскую Федерацию как

очень привлекательный рынок. Затем Палата организовала деловые

встречи в 2012 году, благодаря чему, по его словам, девять

экспортеров подписали новые контракты. Данные об экспорте из

Сербии на ноябрь 2013 года показывают, что экспорт из Сербии в

Российскую Федерацию увеличился более чем в два раза: с 2,1 млн

долларов США в 2012 году до 5,4 млн долларов США за 11 месяцев

до ноября 2013 года.

Для ИТЦ инструкторы в учреждениях содействия торговле, такие

как Йованович, – это бесценный ресурс, так как они позволяют

реализовать наработки ИТЦ на местах. Хелен Лассен, которая

руководит программами ИТЦ по наращиванию потенциала по

анализу рынков, добавляет: «Александар – это один из участников

сети инструкторов и учреждений, которую мы строим по всему

миру и которая позволяет ИТЦ реально помогать МСП,

обеспечивая им доступ к торговой информации и развивая их

навыки по анализу рынков».

«Мы использовали инструменты ИТЦ, чтобы консультировать компании по вопросам выбора рынков. Мы помогаем им лучше оценить объем рынков, их темпы роста, конкурентную среду, тарифы и условия доступа на рынок.» александар йованович, консультант по управлению проектами и

исследованиям рынков, региональная торговая палата, вальево, сербия

ОПРЕдЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕй

базы данных иТц – это ключевой элемент, который позволяет находить возможности для экспорта и импорта. бесплатный доступ к рыночным данным стимулирует международную торговлю. пользователи могут выявлять рыночные возможности, используя инструменты анализа рынка иТц, что укрепляет торговлю в развивающихся странах и странах с переходной экономикой – а это и является основным мандатом иТц. эти инструменты доступны на веб-сайте www.intracen.org/marketanalysis

2009 2010 2011 2012 2013

Количество зарегистрированных пользователей инструментов анализа рынка ИТЦ

77 429

130 000

188 380

259 709

341 202



Развивающиеся рынки продемонстрировали значительную устойчивость в условиях мирового экономического спада и обеспечивают постоянно растущую долю в мировом импорте. Это дает возможность экспортерам в развивающихся странах диверсифицировать свой экспорт, организуя поставки на региональные рынки и в развивающиеся страны. Региональная экономическая интеграция и торговля «Юг-Юг» – это две важных стратегии для устойчивого развития экспорта, так как они дают возможность наладить экономическое сотрудничество между развивающимися странами.


�� 5 млн долларов США новых экспортных заказов, полученных МСП в рамках Программы наращивания торгового потенциала Африки, Фаза II (ПАКТ II) в Восточной и Южной Африке;

�� 2,7 млн долларов США составили продажи африканского хлопка на азиатском рынке в результате программы ИТЦ «Содействие торговле и увеличение добавленной стоимости для африканского хлопка» в течение первого года ее реализации;

�� 150 млн долларов США – сумма контрактов на экспорт, заключенных между 14 африканскими государствами и тремя странами в долине реки Меконг с целью поставок орехов кешью, риса и хлопка.

ПОВыШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

Поддержка региональной экономической интеграции и торговли «Юг-Юг»



ИНСТИТУЦИОНАЛьНОй ИНФРАСТРУКТУРы С ЦЕЛьЮ РЕГИОНАЛьНОй ИНТЕГРАЦИИ

Начиная с 2008 года ИТЦ сотрудничает с региональными экономическими сообществами в трех африканских регионах, реализуя программу ПАКТ II. Программа ПАКТ II обеспечивает более тесную региональную интеграцию следующим образом:

�� укрепление навыков региональных экономических сообществ в области торговых политик;

�� сотрудничество с частным сектором;

�� повышение потенциала учреждений, которые продвигают ЧГП в целевых секторах с потенциалом для внутрирегиональной торговли.

Программа была совместно разработана организациями «Общий рынок для Восточной и Южной Африки» (ОРВЮА), «Экономическое сообщество центральноафриканских государств» (ЭСЦАГ) и «Экономическое сообщество западноафриканских государств» (ЭСЗАГ).

В 2013 году в рамках программы ПАКТ II были предоставлены две консультационные услуги, проведено семь миссий, два государственных учреждениях получили консультации, и еще четыре консультационные услуги были предоставлены сетям торговой информации.

В результате программы были созданы региональные сети поддержки торговли, а региональные объединения частного сектора получили поддержку при создании платформ для частно-государственного диалога. Кроме того, группа африканских консультантов для МСП была расширена и укреплена в следующих сферах: торговая информация и законодательство, анализ рынков, экспортные стратегии, создание коммерческих компаний, управление качеством экспортной продукции и специализированные услуги для женщин-предпринимателей. Региональные учреждения собрали торговую и рыночную информацию для ключевых отраслей с учетом потребностей клиентов. Участники ЭСЦАГ создали в 2012 году RERINFOCOM – региональную сеть торговой информации, которая предоставляет информацию по важным вопросам делового развития.

Разработка региональных экспортных стратегий для целевых отраслей позволяет странам добиваться синергетического эффекта, чтобы обеспечивать более качественные результаты без значительных затрат. В регионе ОРВЮА программа ПАКТ II позволила объединить ключевых региональных и национальных игроков, преодолев таким образом национальные различия: благодаря этому была разработана региональная рыночная стратегия развития кожевенной отрасли, направленная на увеличение добавленной стоимости. Реализация этой стратегии включала оказание ключевых услуг МСП, которые работают в этой отрасли, чтобы повысить их международную конкурентоспособность.

Как результат региональной стратегии развития кожевенной отрасли, в 2013 году МСП в регионе ОРВЮА получили новые экспортные заказы на сумму 5 млн долларов США, и сейчас ведутся переговоры по заказам еще на 4,3 млн долларов США (см. пример из практики на стр. 62).

Сходные подходы применялись в кофейной отрасли в регионе ЭСЦАГ и в манговой отрасли в регионе ЭСЗАГ: благодаря этому удалось добиться значительных положительных результатов для конечных клиентов, особенно для женщин.

ИТЦ на данный момент сотрудничает с партнерами в рамках разработки программы, которая будет внедряться после ПАКТ II (завершится в середине 2014 года).

ИТЦ также сотрудничал с Карибским агентством развития экспорта (Карибский экспорт), разрабатывая региональную систему торговой информации. ИТЦ провел институциональную оценку организации «Карибский экспорт» и нарастил потенциал ее сотрудников в области проведения институциональных оценок национальных организаций содействия торговле в Карибском регионе на базе методологии оценивания ИТЦ. В результате этого сотрудничества организация «Карибский экспорт» сейчас разрабатывает свою систему торговой информации и провела три институциональных оценки в Барбадосе, в Доминиканской Республике и Тринидаде и Тобаго.

стр. 32

КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: ©

shut

ters

tock

; СлЕ

ВА: С

емин

ар п

о на

ращ

иван

ию п

отен

циал

а по

тор

говл

е хло

пком

для

хло

пков

ых

комп

аний

из

Запа

дной

и Ц

ент

раль

ной

Афри

ки в

Кот

ону,

Бени

н; П

О Ц

ЕНТР

у: П

роек

т И

ТЦ п

о ув

елич

ению

дох

одов

от

эксп

орт

а дл

я ме

лких

ма

нгов

ых

фер

меро

в в

Гане

; СП

РАВА

: Кен

ийск

ие ф

ерме

ры су

шат

свой

уро

жай

кра

сног

о пе

рца



министра промышленности и торговли во Вьетнаме, – Сотрудничество между Вьетнамом и странами ЦАЭВС и ЗАЭВС развивается не только с точки зрения торговли, но и с точки зрения инвестиций».

«В списке достижений за 2013 год: заключение соглашений об обмене технологиями в сфере выращивания орехов кешью между Вьетнамом и Буркина-Фасо и организация прямого сотрудничества между банками в двух регионах, что значительно увеличит скорость транзакций и сократит расходы», – рассказывает Имамо Бен Мохаммед Имам, старший специалист по программам в ИТЦ.

МОФ обратилась за помощью в ИТЦ в 2007 году в рамках проекта по расширению внутри- и межрегиональной торговли между ЦАЭВС, ЗАЭВС и тремя франкоязычными странами реки Меконг: Камбоджей, Лаосской Народно-Демократической Республикой и Вьетнамом. Проект был начат в 2008 году и завершился агропромышленным форумом в Хошимине (Вьетнам) в январе 2014 года.

Исходя из результатов опросов, которые проводились ИТЦ, заинтересованные стороны направили основное внимание на агропромышленный сектор, текстильную, трикотажную, а также деревообрабатывающую промышленность. Хлопок – это экспортный продукт для восьми из 14 африканских стран, которые образуют два региональных экономических сообщества, в то время как Вьетнам – это один из основных экспортеров мебели из дерева в Юго-Восточной Азии.

Совместный проект ИТЦ и Международной организации франкофонии (МОФ) по продвижению торговли «Юг-Юг» обеспечил резкий рост торговли между 14 африканскими государствами и тремя странами реки Меконг, как показывает последняя торговая статистика. Данные, предоставленные Министерством промышленности и торговли Вьетнама, показывают, что торговля между восемью странами в Западноафриканском экономическом и валютном союзе (ЗАЭВС) и быстро развивающимся Вьетнамом выросла в пять раз с 126 млн долларов США в 2006 году до 670 млн долларов США в 2012 году.

Торговля между шестью странами Центральноафриканского экономического и валютного сообщества (ЦАЭВС) и Вьетнамом выросла более чем в четыре раза с 49 млн долларов США в 2006 году до 218 млн долларов США в 2012 году . Сумма контрактов, которые были заключены при поддержке ИТЦ за последние

несколько лет, составляет по крайней мере 150 млн долларов США (производство орехов кешью, риса и хлопка).

Первые результаты могут быть всего лишь началом активного сотрудничества «Юг-Юг». Анализ торговых потоков ИТЦ показывает, что объем потенциального делового партнерства между регионами может составлять сумму приблизительно в 5 млрд долларов США.

«Компании в странах ЦАЭВС и ЗАЭВС активно участвовали в различных проектах, организованных ИТЦ и МОФ, – рассказывает Ле Дуонг Кванг, заместитель

«Пять лет назад Вьетнам не был известен в Африке. Начиная с 2008 года МОФ и ИТЦ организовали деловые контакты... Процесс будет ускоряться и принесет долгосрочные результаты.»

гильом разак ишола кинниннон, генеральный директор SWCM, бенин

Создание связей между Центральной и Западной Африкой и франкоязычными странами реки Меконг

© sh

utte

rsto

ck

ЗАЭВС ЦАЭВС

2006 –> 2012 рост торговли со Вьетнамом

218 млн долларов США 150 млн долларов США

в 5 раз в 4 раза



Проект почти сразу принес ощутимые результаты:

�� В 2008 году торговая миссия вьетнамских импортеров орехов кешью в Гвинея-Бисау добилась подписания письма о намерениях для Вьетнама об импорте 35 000 тонн необработанных орехов кешью в течение 3–4 лет.

�� В 2008 году встреча покупателей и продавцов риса, проведенная в Хошимине, позволила организовать импорт вьетнамского риса на сумму 29 млн долларов США для компаний в регионе ЦАЭВС и ЗАЭВС.

�� В 2009 году были заключены коммерческие сделки и среднесрочные контракты на поставки хлопка на сумму в 110 млн долларов США из Бенина, Буркина-Фасо, Сенегала и Того во Вьетнам.

�� В 2012 году оборот торговли орехами кешью между Гвинея-Бисау и Вьетнамом составил 4,95 млн долларов США.

�� В 2012 году были заключены коммерческие сделки на сумму 5,5 млн долларов США и оформлены краткосрочные и долгосрочные экспортные заказы на сумму 16,1 млн долларов США для Камеруна, Республики Конго и Габона. В Бенине 80 % оборудования для обработки орехов кешью сейчас поставляется из Вьетнама.

дЕЛОВыЕ СВяЗИ, ИНВЕСТИЦИИ И БАНКОВСКОЕ дЕЛО

«Пять лет назад Вьетнам не был известен в Африке. Начиная с 2008 года МОФ и ИТЦ организовали деловые контакты между Вьетнамом и Африкой. Этот процесс ускоряется, и результаты будут долгосрочными», – рассказывает Гильом Разак Ишола Кинниннон, генеральный директор SWCM, бенинской компании, которая занимается переработкой и производством продуктов питания.

Кинниннон добавляет, что одной из проблем, с которой часто сталкивались экспортеры из обоих регионов, стало то, что аккредитивы должны были подтверждаться европейским банком, что приводило к задержкам и увеличению затрат. В рамках методологии ИТЦ по продвижению торговли «Юг-Юг» было организовано прямое межбанковское сотрудничество между ОАО «Вьетнамский коммерческий торгово-промышленный банк» и банками в Республике Конго, Гвинея-Бисау и Того в 2013 году.

«[Мы надеемся], что сотрудничество между Вьетнамом и ИТЦ станет еще более активным в будущем», – заявляет Тран Кванг Хай, директор отдела по рынкам Африки, Западной Азии и Южной Азии в Министерстве промышленности и торговли Вьетнама.

СлЕ

ВА: М

СП и

з Бур

кина

-Фас

о пр

иним

ают

уча

стие

в д

елов

ом ф

орум

е во

Вьет

наме

; ПО

ЦЕН

ТРу

СПРА

ВА И

СП

РАВА

: ©

shut

ters

tock

© sh

utte

rsto

ck



Новые возможности открываются для производителей хлопка в Объединенной Республике Танзания. Благодаря поддержке ИТЦ сейчас они уделяют больше внимания контролю качества, расширению рынков, увеличению продаж и установлению долгосрочных отношений с покупателями в Азии. ИТЦ сотрудничает с танзанийскими производителями хлопка и прядильными фабриками, которые потребляют хлопок, в Бангладеш по следующим направлениям: повышение качества танзанийского хлопка и улучшение его репутации.

Хлопок – это основной источник доходов во многих африканских странах, и часто он продается по ценам ниже рыночных или отклоняется прядильными фабриками из-за недостаточного уровня чистоты. Хлопок в Объединенной Республике Танзания собирается руками и является источником дохода примерно для 40 % населения. Рост внимания к очистке хлопка на всех этапах производства: от сбора до упаковки – уже привел к впечатляющим результатам для танзанийских производителей, причем некоторые из них сократили количество примесей более чем на 60 %.

ОПТИМИЗАЦИя СТОИМОСТИ ПРОИЗВОдСТВА

«Хлопок с меньшим количеством примесей более конкурентоспособен на мировых рынках, что увеличивает доходы производителей, – рассказывает Матиас Кнаппе, специалист по программам ИТЦ для хлопковой, текстильной и трикотажной промышленности. – Разработка методов и программ поощрения, направленных на производство незагрязненного хлопка, защищает фермеров от снижения цен и позволяет прядильным фабрикам оптимизировать свои затраты на производство. Партнерский подход ИТЦ обеспечивает более качественный хлопок для прядильных фабрик в Бангладеш и гарантированный рынок с более привлекательными ценами для танзанийских производителей».

В 2013 году ИТЦ помог обучить методам снижения количества примесей 1 000 танзанийских фермеров, выращивающих хлопок, и операторов хлопкоочистительных машин с участием экспертов из Square Textiles и Viyellatex, двух прядильных фабрик из Бангладеш. Цель проекта – повысить конкурентоспособность африканских экспортеров хлопка и наладить более активные связи с импортерами, особенно в Азии.

«Хлопок с примесями приводит к остановкам производства, производственным потерям, а также увеличивает количество отходов и снижает производительность», – рассказывает Шохель Анвар, помощник генерального директора по обеспечению качества в компании Square Textiles, которая импортирует 8–10 % своего хлопка из Африки.

Загрязненный хлопок дорого обходится прядильным фабрикам, так как требует дополнительных трудозатрат и инвестиций в дорогие очистительные машины. Примеси попадают в хлопковое сырье при сборе урожая, в сборочных пунктах, при упаковке, хранении, погрузке и

Танзанийские производители хлопка стремятся производить 100-процентную чистую продукцию

© sh

utte

rsto

ck

более чем на 60 % снижение уровня примесей



транспортировке. Примеси могут быть самыми разнообразными: человеческие волосы, шерсть животных, птичьи перья, джутовые канаты и нити, пластиковые ленты, кабели, провода, гайки, болты, кусочки металла, упаковки от бисквитов и конфет, а также кусочки одежды и цветных волокон.

Полипропилен – это одна из основных примесей. «Фермеры и хлопкоочистители используют большое количество полипропиленовых пакетов, даже мешков из-под удобрений, так как они легкодоступны, – поясняет Анвар. – Однако полипропиленовые мешки и нити легко попадают в свежесобранный хлопок. Белый полипропилен тяжело отсортировать от хлопка, так как он имеет тот же цвет. Его не могут распознать даже машины».

ПОВыШЕНИЕ КАчЕСТВА

Благодаря проекту ИТЦ танзанийские хлопкоочистители начали снижать уровень примесей и проводить регулярные проверки. В некоторых случаях полипропилен запрещено использовать на производстве, увеличилось количество работников, которые отделяют примеси из хлопка-сырца, и сейчас проводятся регулярные инспекции кип хлопка, чтобы определить уровень загрязнения.

Компании Afrisian Ginning Ltd и SM Holding внедрили изменения, которые позволили сократить количество

примесей на 63 %. Долгосрочные изменения включают внедрение системы управления качеством с квалифицированным персоналом, который контролирует уровень примесей на хлопкоочистительной фабрике.

После обучения ИТЦ 20 хлопкоочистительных фабрик из 22 внедрили новые методы контроля качества, например отсортировку примесей в точке подачи и на платформе для валичных волокноотделителей; 12 из них перешли на хлопковые упаковочные материалы вместе джута; две фабрики открывают кипы, чтобы оценить количество примесей, и сообщают, что количество примесей упало с 42 до 4; и на пяти фабриках сотрудникам выдается рабочая одежда.

Финансовые преимущества уже очевидны. Танзанийские хлопкоочистительные фабрики продали 4 500 кип прядильным фабрикам в Бангладеш. Две хлопкоочистительные фабрики, которые работают в Малави, также продали 1 500 кип малавийского хлопка. Бангладешские прядильные фабрики сейчас планируют проводить дополнительные учебные занятия и увеличивают объемы закупок хлопка на африканских хлопкоочистительных фабриках.

ИТЦ расширяет проект на Восточную и Южную Африку и определяет дополнительные заинтересованные прядильные фабрики.

«Хлопок с примесями приводит к остановкам производства, производственным потерям, а также увеличивает количество отходов и снижает производительность.»

шохель анвар, помощник генерального директора, Square Textiles, бангладеш

Обу

чени

е мет

одам

сниж

ения

уро

вня

прим

есей

в х

лопк

е в О

бъед

инен

ной

Респ

убли

ке Т

анза

ния

1 100 фермеров-производителей хлопка получили выгоду благодаря поддержке ИТЦ



СлЕ

ВА: И

згот

овле

ние д

амск

ой су

мочк

и в

Каса

блан

ке, М

арок

ко; П

О Ц

ЕНТР

у С

лЕВА

: Цен

тр

Cent

re T

echn

ique

de C

uir в

Кас

абла

нке,

Мар

окко

; П

О Ц

ЕНТР

у СП

РАВА

: Сем

инар

EnA

CT п

о ма

ркет

ингу

юве

лирн

ых

изде

лий,

Каи

р, Е

гипе

т; С

ПРА

ВА: Р

емес

ленн

ые и

здел

ия,

изго

тов

ленн

ые в

Алж

ире

СТИМУЛИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛьНОй ИНТЕГРАЦИИ В РАМКАх чАСТНО-ГОСУдАРСТВЕННОГО дИАЛОГА

ИТЦ также поддерживает региональную интеграцию, сотрудничая с политиками и частным сектором. Цель этого сотрудничества – определить преимущества и вызовы, связанные с сотрудничеством, и организовать платформу, которая позволит бизнесу принимать участие в процессе разработки политик. В 2013 году ИТЦ оказывал поддержку Восточноафриканскому деловому совету и политикам, чтобы они могли лучше понять препятствия для региональной интеграции и научиться их преодолевать. После частно-государственных диалогов, организованных ИТЦ, восточноафриканский частный сектор выработал позиции и рекомендации по поводу свободы передвижения рабочих и поставщиков профессиональных услуг, таких как бухгалтеры, архитекторы и инженеры, призывая к дальнейшей либерализации в регионе.

ОБъЕдИНЕНИЕ РАСТУщИх РыНКОВ НА ЮГЕ

С связи с замедлением экономического роста в большинстве развитых стран развивающиеся страны стремятся диверсифицировать свои рынки, все больше увеличивая объемы торговли непосредственно между странами Юга. ИТЦ поддерживает торговлю «Юг-Юг» с помощью программ, которые помогают наладить прямые связи между покупателями и продавцами на растущих рынках, а также с помощью программ интегрированного развития отраслей, где целевые рынки – это другие развивающиеся страны.

ИТЦ и МОФ запустили совместный проект с целью продвижения торговли «Юг-Юг». Благодаря этому проекту в 2013 году МСП в Буркина-Фасо и Вьетнаме подписали соглашения о деловом партнерстве в области торговли орехами кешью, семенами кунжута и пищевым оборудованием на потенциальную сумму 2,6 млн долларов США (см. пример из практики на стр. 28).

Группа из 33 консультантов по управлению качеством из Бенина, Сенегала и Того прошла обучение по повышению безопасности пищевых продуктов: благодаря этому МСП в этих странах смогут повысить международную конкурентоспособность своей экспортной пищевой продукции. МСП в Лаосской Народно-

Демократической Республике прошли обучение по составлению международных коммерческих контрактов, что позволило им лучше понять и применять коммерческое законодательство.

ИТЦ также поддержал развитие устойчивых коммерческих связей «Юг-Юг» в хлопковой отрасли в рамках проекта Содействие торговле и увеличение добавленной стоимости для африканского хлопка, который был запущен в начале 2013 года (см. пример из практики на стр. 30).

В рамках программы Повышение торгового потенциала арабских стран (EnACT) ИТЦ сотрудничает с местными организациями в Алжире, Египте, Иордании, Марокко и Тунисе, чтобы повышать международную конкурентоспособность МСП и содействовать созданию рабочих мест, продвигая торговлю «Юг-Юг» в отраслях с высокой добавленной стоимостью. В 2013 году иорданские художники и ремесленники объединили усилия с Катарским музеем исламского искусства, чтобы продавать ремесленные изделия. В рамках этого проекта был использован опыт сотрудничества с Луврским музеем в 2012 году, благодаря которому сейчас иорданские ремесленники регулярно получают ежемесячные заказы. Тунисские производители органических продуктов заключили коммерческие сделки с новыми клиентами в Кувейте и Объединенных Арабских Эмиратах.

После определения потенциала высокого роста для рынка продукции халяль в Юго-Восточной Азии египетские компании значительно увеличили свой экспорт переработанной пищевой продукции в Малайзию. После Форума по продукции халяль, который состоялся в Каире, Египетская организация стандартизации создала специальный отдел, который занимается сектором халяль, и количество компаний, прошедших сертификацию по стандартам халяль, более чем удвоилось в 2013 году (с 20 до 42). Экспорт египетской инженерной продукции в Кению и Уганду значительно вырос в 2013 году, после того как были проведены рекламные торговые мероприятия.

Программа EnACT была запущена в 2009 году и завершена в конце 2013 года. ИТЦ будет использовать наработки EnACT в следующих программах, которые будут реализованы в Египте, Иордании и Марокко.



Участие в цепочках добавленной стоимости: конкурентоспособность МСП, диверсификация и связи с экспортными рынками

ИТЦ стремится повысить международную конкурентоспособность МСП в развивающихся и наименее развитых странах, что обеспечивает устойчивое развитие. Чтобы добиться этого и поддерживать предприятия, ИТЦ предлагает интегрированные решения для развития отраслей и специализированную поддержку. Трехэтапный подход ИТЦ включает формулировку международных бизнес-стратегий, помощь предприятиям в подготовке к экспортным операциям и помощь в ведении бизнеса.


�� 244 компании получили помощь при разработке реалистичных международных бизнес-стратегий;

�� 2 653 предприятия подготовились к экспорту – целевой показатель ИТЦ на год превышен в два раза;

�� 665 предприятий заключили сделки благодаря поддержке ИТЦ – целевой показатель ИТЦ на год превышен в два раза.

рис. 5 Трехэтапный подход ИТЦ к развитию МСП

Шаг 1 Предприятия, способные формулировать правильные стратегии в международном бизнесе

Шаг 2 Готовность предприятий к экспортной деятельности

Шаг 3 Предприятия встретились с потенциальными покупателями и, как результат, заключили сделки

2008 2009 2010 2011 2012 2013

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

© sh

utte

rsto

ck

© sh

utte

rsto

ck


ИНТЕГРИРОВАННый ПОдхОд К ПОддЕРЖКЕ МСП

Начиная с 2012 года ИТЦ сотрудничает с Расширенной интегрированной схемой (РИС), реализуя проект по интегрированному развитию отраслей, который должен обеспечить рост МСП, работающих в агропромышленной отрасли в Гамбии, причем особое внимание уделяется орехам кешью, арахису и семенам кунжута (см. пример из практики на стр. 38).

В 2013 году был запущен проект Лесото – производительность садоводческой отрасли и развитие торговли, который ИТЦ тоже реализует совместно с РИС. Он помогает наладить связи между МСП и кооперативами и международными покупателями съедобных грибов. В целом 28 мелких фермерских хозяйств ознакомились с соответствующими сельскохозяйственными технологиями и прошли обучение по методам производства и управлению.

Второй этап программы, направленный на повышение экспортной конкурентоспособности трикотажной и текстильной отрасли в Киргизии и Таджикистане, начался в 2013 году. Благодаря участию в торговой выставке «Текстильлегпром» в Москве (Российская Федерация) таджикские компании заключили предварительные соглашения

на продажу продукции на сумму приблизительно 2 млн долларов США, в то время как киргизские участники на торговой выставке Collection Première, которая тоже состоялась в Москве, зафиксировали рост бизнес-контактов на 77 % по сравнению с 2012 годом.

ИТЦ применил целостный подход к развитию отраслей в рамках проекта, направленного на развитие сельскохозяйственного и животноводческого сектора в Фиджи (см. пример из практики на стр. 44).

В рамках Программы экспортной конкурентоспособности ИТЦ использовал интегрированный подход, который позволил повысить международную конкурентоспособность ряда отраслей с высоким потенциалом в странах-партнерах. ИТЦ реализовал проекты по поддержке МСП и партнерских организаций в следующих сферах:

�� манговая отрасль в Сенегале;

�� производство автомобильных запчастей и выращивание чая ройбуш в Южной Африке;

�� информационные технологии и ИТ-услуги в Бангладеш;

�� кофейная отрасль в Уганде;

�� садоводческая отрасль в Кении.

ИТЦ оказал поддержку Дурбанской автомобильной группе в ЮАР, разработав комплексный инструмент для анализа недостатков и методы обучения для национальной автомобилестроительной отрасли. В 2013 году заинтересованные стороны официально попросили группу включить эти услуги в свой пакет услуг, так чтобы можно было обеспечить устойчивость результатов после завершения самой программы. Двадцать компаний провели анализ недостатков, и восемь оплатили обучение, что позволило увеличить эффективность, производительность труда и объемы продаж.

Южноафриканская отрасль ЮАР по выращиванию чая ройбуш выиграла благодаря стратегии, которая была разработана совместно с ИТЦ. В рамках этой стратегии были запущены обширные маркетинговые кампании в Тайбэе (Китай) и ОАЭ с целью выйти на новые рынки с высоким потенциалом для продукции с добавленной стоимостью.

СлЕ

ВА: П

роек

т «

лесо

то

– пр

оизв

одит

ельн

ост

ь са

дово

дчес

кой

отра

сли

и ра

звит

ие т

орго

вли»

; ПО

ЦЕН

ТРу:

Кир

гизс

кая

тек

стил

ьная

ком

пани

я; С

ПРА

ВА: В

стре

чи д

ля п

оиск

а де

ловы

х па

ртне

ров

в об

ласт

и И

Т-ус

луг в

Дак

ке, Б

англ

адеш

© sh

utte

rsto

ck


Благодаря программе ИТ-сектор в Бангладеш укрепил свои международные позиции. В результате этого надежные компании и учреждения смогли наладить устойчивые деловые связи с клиентами из Европейского союза. Отрасль поддерживается учреждениями, которые усовершенствовали свои платные услуги для корпоративных клиентов (В2В). Более чем половина из 40 компаний, которые получили поддержку, сообщили, что им удалось нарастить экспорт услуг от 10 % до 200 % непосредственно благодаря программе.

В 2013 году программа была в основном направлена на укрепление механизмов и учреждений, чтобы можно было обеспечить устойчивость результатов для всех стран-партнеров. Однако сотрудничество с рыболовной отраслью в Йемене было прервано на ранних этапах программы из-за политической ситуации в стране. Четырехлетняя программа завершилась в 2013 году, и началась разработка следующей программы, которая будет реализована в 2014 году.

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАя ПОддЕРЖКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МСПВ 2013 году ИТЦ оказывал специализированную поддержку в области маркетинга, брендирования, а также управления качеством экспорта.

Благодаря совместному проекту с Всемирной организацией интеллектуальной собственности (ВОИС), ИТЦ смог помочь Занзибару (Объединенная Республика Танзания) в плане брендирования и позиционирования своей отрасли по производству специй (особое внимание было уделено гвоздике). Этот пилотный проект позволил разработать стратегию брендирования занзибарской гвоздики, а также коммерческий план, первоначально направленный на туристический рынок.

В 2013 году ИТЦ сотрудничал с фондом стандартизации и развития торговли (СРТ) ВТО, улучшая навыки и техническую инфраструктуру, необходимые для соблюдения санитарных и фитосанитарных норм (СФМ) в Нигерии и Шри-Ланке:

�� В Нигерии восемь недавно созданных заводов по производству масла ши и семян кунжута смогли улучшить качество обработки продукции, что оказалось очень важным шагом в плане развития двух отраслей.

�� Опрос по НТМ за 2012 год, который ИТЦ провел для Шри-Ланки, показал, что необходимо улучшать навыки по соблюдению СФМ и инфраструктуру в стране, чтобы повысить безопасность и улучшить качество экспортируемых овощей и фруктов из Шри-Ланки. В ходе проекта СРТ были учтены эти рекомендации, поэтому инвестиции были направлены на повышение конкурентоспособности МСП в Шри-Ланке (см. пример из практики на стр. 36).

Про

ект

по

выра

щив

анию

гвоз

дики

в О

бъед

инен

ной

Респ

убли

ке Т

анза

ния

© sh

utte

rsto

ck



Несмотря на большие площади плодородных сельскохозяйственных земель, импорт продуктов в Шри-Ланке превышает экспорт. Однако Ланкийская ассоциация производителей, переработчиков и экспортеров фруктов и овощей (ЛАСППЭФО) отмечает растущий международный спрос на свою продукцию. В связи с развитием туризма также растет местный спрос на фрукты и овощи со стороны гостиниц и ресторанов. Тем не менее развитие отрасли ограничивается из-за недостатка безопасной и высококачественной продукции.

Цель проекта ИТЦ – изменить эту ситуацию, помогая фермерам улучшать качество своей продукции, продавать продукцию по более выгодным ценам и увеличивать поставки безопасных и высококачественных фруктов и овощей в ответ на местный и международный спрос.

Проект строится на результатах опроса ИТЦ по НТМ за 2012 год, который показал, что необходимо повышать осведомленность о вопросах качества и улучшать качество национальных инспекций, чтобы шри-ланкийский экспорт мог соответствовать стандартам СФМ на целевых рынках.

Цейлонская торговая палата обратилась к ИТЦ за помощью в развитии национальной отрасли по выращиванию фруктов и овощей: для этого необходимо обучать специалистов по фитокарантину, старших инструкторов и фермеров.

Развитие отрасли тормозится из-за неправильного использования пестицидов и удобрений, некачественной обработки собранного урожая, недостаточной осведомленности и обучения, а также из-за отсутствия системы анализа рисков, связанных с паразитами, и

плохой координации и коммуникации между различными заинтересованными сторонами.

СПЕЦИАЛИСТы ПО ОБУчЕНИЮ, ИНСТРУКТОРы И ФЕРМЕРы

В начале 2013 года ИТЦ и Цейлонская торговая палата запустили проект «Повышение безопасности и качества шри-ланкийских фруктов и овощей» в партнерстве с ЛАСППЭФО, Национальным агропромышленным советом, Министерством сельского хозяйства, Шри-ланкийским институтом стандартизации, а также другими государственными и частными заинтересованными сторонами.

Была проведена оценка цепочек добавленной стоимости для избранных фруктовых и овощных культур с высокой прибыльностью и экспортным потенциалом. Осенью 2013 года 20 специалистов по фитокарантину приняли участие в интенсивном 10-дневном четырехмодульном курсе, в ходе которого обсуждались международные и европейские стандарты СФМ, контроль за вредителями растений, фитосанитарные методы обработки, а также анализ рисков, связанных с вредителями. После этого участники курса стали обучать специалистов по фитокарантину на местах.

Ихала Гедара Тилакаратне, директор отдела сельского хозяйства, рассказывает, что недостаточная осведомленность приводила к тому, что фермеры использовали более высокие дозировки пестицидов чаще, чем необходимо. «Эти злоупотребления приводили к тому, что содержание пестицидов во фруктах и овощах превышало максимальный уровень, – поясняет он. – Неправильные методы сбора урожая и обработки усложняют те вызовы, с которыми сталкиваются фермеры при экспорте в развитые страны».

Проект ИТЦ направлен на преодоление недостатка доступных учебных курсов и повышение осведомленности о безопасности, качестве и международных стандартах. «В результате мер по наращиванию потенциала качество и безопасность нашей продукции будут улучшены, –

«В результате мер по наращиванию потенциала качество и безопасность нашей продукции будут улучшены.»

ихала гедара Тилакаратне, директор, отдел сельского хозяйства, шри-ланка

Повышение качества продукции в сфере по выращиванию фруктов и овощей в Шри-Ланке

© sh

utte

rsto

ck



рассказывает он. – Шри-ланкийские фрукты и овощи можно будет более активно продавать на международных рынках, как на региональных, так и на национальных».

ВыСОКИй СПРОС – БОЛьШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

«На европейском рынке и на рынках соседних стран наблюдается значительный спрос на безопасную продукцию, – поясняет Сивагнанам Гнанаскандан, бывший президент ЛАСППЭФО. – Сегодня большинство из наших фермеров не соблюдают стандарты по безопасности, но эта ситуация изменится. Этот проект поможет снизить бедность в сельских районах, повысить жизненный уровень, увеличить количество рабочих мест и обеспечить доход от экспорта».

Гнанаскандан также указал на необходимость в безопасной и здоровой пище для местных потребителей. «Нам нужно улучшить качество питания шри-ланкийцев», – добавляет он.

Дон Остин, директор компании Nidro Supply Ltd, одного из крупнейших экспортеров фруктов и овощей в стране, согласна, что экспорт можно было бы значительно увеличить, если бы мелкие фермеры прошли обучение по правилам выращивания продукции в соответствии с международными стандартами.

Компания Nidro сотрудничает с группами мелких

фермеров. Сотрудники Nidro регулярно проверяют работу компании, чтобы убедиться в соблюдении правил. «Эта страна имеет просто огромный потенциал. У нас идеальный климат. Успех зависит от обучения фермеров, которые работают на площади в пол-акра или в один акр. Им нужно принять участие в учебной программе по качеству и безопасности продуктов питания», –

рассказывает Остин.

ПРИВЛЕчЕНИЕ чАСТНОГО СЕКТОРА

Остин рассказала, что поддерживает проект ИТЦ, так как он позволяет наладить связи с частным сектором. «Обычно проекты поручаются правительственным организациям, и частный сектор исключается. Этот подход не работает. Частный сектор должен принимать участие на каждом этапе процессе», – рассказывает она. Это «ключ к успеху проекта».

Компания Nidro Supply экспортирует продукцию, предназначенную для нишевого гостиничного рынка, особенно на Мальдивах и Сейшелах, и планирует наладить поставки в Китай, Японию и Российскую Федерацию. По словам Остин, компания Nidro получила на 30 % заказов больше, чем она могла бы выполнить. «Везде, где есть азиатская диаспора, существует рынок для фруктов и овощей из Шри-Ланки», – утверждает она.

«На европейском рынке и на рынках соседних стран наблюдается значительный спрос на безопасную продукцию. Сегодня большинство из наших фермеров не соблюдают стандарты по безопасности, но эта ситуация изменится.»

сивагнанам гнанаскандан, бывший президент ланкийской ассоциации производителей, переработчиков и экспортеров

фруктов и овощей

Пов

ышен

ие б

езоп

асно

сти

и ка

чест

ва ш

ри-л

анки

йски

х ф

рукт

ов и

ово

щей



Чтобы повысить доходы и стандарты жизни для бедного сельского населения в Гамбии, ИТЦ и местные партнеры сотрудничают с группами производителей с целью повышения качества и безопасности арахиса. Встречи между покупателями и продавцами, организованные ИТЦ, позволили на 87 % увеличить цену продажи арахиса, которую получили производители по всей стране в течение 2013 года.

«Впервые в истории отрасли выращивания арахиса в Гамбии фермеры смогли настоять на собственных ценах», – отмечает Бай Ибрагим Джоуб, координатор проекта РИС в Министерстве торговли, промышленности, региональной интеграции и трудоустройства. Фермерам удалось продать свою продукцию по цене 560 долларов США за тонну (в 2012 году цена составила 300 долларов США за тонну).

ИТЦ начал реализовать проект РИС «Конкурентоспособность отраслей и диверсификация экспорта» совместно с Ассоциацией агропромышленных услуг и производителей Гамбии (ААУП) в 2012 году. В рамках проекта ИТЦ организует встречи с покупателями и решает проблемы качества и безопасности арахиса, который является основной экспортной культурой для Гамбии. ИТЦ также поддерживает диверсификацию гамбийской экономики, развивая производство семян кунжута и орехов кешью.

ИТЦ внедрил стратегию развития производства арахиса в Гамбии, где почти 70 % сельскохозяйственных рабочих заняты в выращивании, сборе, обработке и торговле арахисом. ИТЦ также помог разработать стратегию для семян кунжута, которая может повысить безопасность пищевых продуктов, а также для орехов кешью, которые пользуются все большим спросом в мире.

Финансируемая РИС программа, в которой задействовано несколько доноров, помогает НРС играть более активную роль в системе мировой торговли. Конечная цель проекта – обеспечить дополнительные доходы и рабочие места. Более чем 90 % бедных в Гамбии работают в сельском хозяйстве, особенно это касается женщин.

УВЕЛИчЕНИЕ дОБАВЛЕННОй СТОИМОСТИ И ПОВыШЕНИЕ КАчЕСТВА

По словам гамбийских чиновников, несмотря на рекордно высокие цены, необходимо сделать еще многое, чтобы производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью и с лучшим качеством. Недостаточное соблюдение международных стандартов качества и сертификационных стандартов означает, что гамбийская продукция обычно продается как корм для птиц, т. е. по значительным скидкам по сравнению с арахисом, который соответствует стандартам продукции, предназначенной для человека.

«Съедобный арахис может стоить до 2 480 долларов США за тонну, в то время как птичий корм можно продать не больше, чем за [половину этой цены], – поясняет Абули С. Кхан, исполнительный секретарь ААУП. – Поэтому я считаю, что мы продаем арахис по очень маленьким ценам».

Вопросы качества в основном касаются афлатоксина – человеческого канцерогена, который вырабатывается плесенью, растущей на плодах при хранении в теплых и влажных условиях. Ежегодно африканские экономики теряют приблизительно 450 млн долларов США из-за

Увеличение стоимости арахиса в Гамбии

© sh

utte

rsto

ck

Встречи между покупателями и продавцами

привели к росту закупочных цен у производителей

87 %арахис

рост закупочных цен



афлатоксина. Что касается самой страны-производителя, то афлатоксин – это важная проблема, так как арахисовые продукты – это наиболее важный источник белков и жиров для самых бедных слоев населения. В одном исследовании было показано, что 93 % детей в Гамбии в той или иной степени подвергались воздействию афлатоксина. Рынок птичьего корма также находится под угрозой, так как стандарты безопасности становятся все более строгими.

Хотя увеличение добавленной стоимости на местах благодаря обработке на малых и средних производствах – это важный элемент развития национальной промышленной базы и увеличения стоимости экспорта, опасения по поводу афлатоксина тормозят проекты по расширению производственных мощностей в стране.

Чтобы поддержать восстановление производства арахиса, ИТЦ организовал ознакомительный тур для заинтересованных сторон, работающих в сфере производства арахиса в Гамбии, в июле 2013 года. Посещения арахисовых фабрик в Малави и ЮАР были посвящены улучшенным методам выращивания, обработки после сбора урожая, логистике, переработке, а также контролю качества. Малави успешно работает на прибыльном нишевом рынке в Европе. В ЮАР делегация посетила аккредитованную лабораторию и современные производственные объекты.

Уроки были очевидными уже в первый день. «Даже когда мы пошли в поле, мелкий фермер разговаривал об афлатоксине. Я считаю, что это очень хороший результат – понимание вопросов качества», – рассказывает

Моду Турей, специалист по программам РИС в Министерстве торговли, промышленности, региональной интеграции и трудоустройства.

ПРЕОдОЛЕНИЕ ТЕхНИчЕСКИх БАРьЕРОВ

Эффективная инфраструктура контроля качества и СФМ – это важный элемент преодоления технических барьеров, с которыми сталкивается Гамбия при экспорте арахиса, орехов кешью и семян кунжута. ИТЦ помог Бюро стандартизации Гамбии подготовить и опубликовать 10 национальных стандартов, включая стандарт по арахису и еще один по пищевой гигиене. В руководстве по контролю качества арахиса было упомянуто, что в 2013 году прошли обучение 44 инспектора по контролю качества.

Компании, которые являются участниками цепочек поставок, получили измерители влажности и наборы для определения афлатоксина, что поможет им определять, насколько стандарты соблюдаются на местах. Брезентовые покрывала, выданные Национальной ассоциации женщин-фермеров, помогут улучшить обработку семян кунжута после сбора урожая.

Большое количество мероприятий по наращиванию потенциала привело к созданию 20 фермерских полевых школ, посвященных арахису, орехам кешью и семенам кунжута. Инициатива «Фермерская полевая школа» была запущена в июле 2013 года, после того как для каждой отрасли было обучено по пять старших инструкторов. Затем эти старшие инструкторы обучили по 40 инструкторов-помощников в каждой из трех отраслей. К концу 2013 года по всей стране было организовано 60 фермерских полевых школ.

«Впервые в истории отрасли выращивания арахиса в Гамбии фермеры смогли настоять на собственных ценах.»

бай ибрагим джоуб, координатор проекта, министерство торговли, промышленности, региональной интеграции и

трудоустройства, гамбия

Техн

ичес

кий

озна

коми

тел

ьный

тур

в М

алав

и и

ЮА

Р дл

я га

мбий

ских

про

изво

дит

елей

ара

хиса



Фермеры и мелкие торговцы в Кении получают доступ к системе поиска деловых партнеров с помощью мобильных телефонов благодаря программе ИТЦ «Доступная торговля». Электронный рынок Soko Hewani («супермаркет под открытым небом» на суахили) был запущен в конце 2013 года. Более чем 120 фермеров и мелких торговцев уже зарегистрировались как пользователи системы.

«Soko Hewani дает фермерам доступ к информации, которая позволяет находить лучшие рынки и договариваться о более выгодных ценах с посредниками или торговцами, когда они продают свою продукцию», – рассказывает Эдриен Векуло Мукхеби, председатель Кенийской биржи сельскохозяйственных товаров (КБСТ), которая управляет этой службой.

Система доступна на суахили и на английском языке и объединяет в себе интерактивную голосовую связь, мобильные платежи, радиотрансляции и веб-технологии. Эти каналы соединяют между собой различные заинтересованные стороны, которые представляют агропромышленную отрасль по всей стране. Этот виртуальный рынок также является онлайн-платформой для поиска деловых партнеров. Цель – облегчить торговлю в пределах Кении, а также с соседними странами – Угандой и Объединенной Республикой Танзания.

ИТЦ дал возможность КБСТ модернизировать свои информационные системы, усилить свой портфель услуг для фермеров и мелких торговцев, а также разработать устойчивую бизнес-модель. «Этот проект позволил нам

расширить свою платформу для создания рыночных связей», – делится мыслями Мукхеби.

УчАСТИЕ В ТОРГАх С ПОМОщьЮ МОБИЛьНых ТЕЛЕФОНОВ

Фермеры могут публиковать свои предложения и цены с помощью мобильных телефонов, благодаря чему они могут связаться с мелкими и крупными покупателями, которые используют веб-платформу для поиска предлагаемых товаров. Пять сельских рыночных ресурсных центров (РРЦ) КБСТ собирают предложения фермеров, которые затем отображаются на досках РРЦ, а также публикуются в Интернете на веб-сайте Soko Hewani. Торговцы могут совершать оптовые закупки через РРЦ или напрямую у отдельных фермеров.

Чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость проекта Soko Hewani после завершения проекта ИТЦ, фермеры и мелкие торговцы платят КБСТ небольшой сбор за использование услуги, обычно через mPesa (кенийская система мобильных платежей). РРЦ облегчают обмен информацией между покупателями и продавцами, а также предлагают ряд услуг, например транспортные услуги, контроль качества и консолидацию товаров.

Популярные предложения также транслируются на радио KBC (Kenya Broadcasting Corporation). В проекте принимают участие уже 120 пользователей, и еще 100 зарегистрировались за первые несколько недель 2014 года.

УСТОйчИВыЕ ПРОЕКТы

Благодаря поддержке ИТЦ и других партнеров, были разработаны деловые модели и сценарии, которые позволяют всем пользователям получить доступ к ценовым сервисам. Широкое использование системы платежей mPesa обеспечивает устойчивость проекта Soko Hewani, так как эта система представляет собой идеальный баланс между системными расходами, платежами от фермеров и мелких торговцев и желанием платить за инновационную службу поиска деловых партнеров.

«Soko Hewani дает фермерам доступ к информации, которая позволяет находить лучшие рынки и договариваться о более выгодных ценах с посредниками или торговцами.»

эдриен векуло мукхеби, председатель, кенийская биржа сельскохозяйственных товаров

Объединение фермеров и мелких торговцев в Кении



«Раньше мы не контролировали саму деловую модель, – поясняет Мукхеби. – Теперь платежи поступают непосредственно КБСТ».

На данный момент КБСТ и РРЦ имеют в своем распоряжении устойчивую инновационную систему, которая объединяет в себе недорогую интегрированную систему голосовой связи, веб-платформу для поиска деловых партнеров и систему платежей mPesa.

РАдИОТРАНСЛяЦИИ

Проект рекламируется по всей стране с помощью радиотрансляций на еженедельном шоу, которое транслируется по национальному радио. КБСТ совместно с KBC также транслирует информацию по ценам на отдельные товары шесть дней в неделю.

Фермеры также могут задавать вопросы и получать ответы в прямом эфире в рамках специальной еженедельной 15-минутной программы. Информация транслируется на английском языке и на суахили. Так как служба KBC охватывает всю страну, она имеет широкую аудиторию, которая включает мелких фермеров в сельскохозяйственных районах.

«Благодаря подобным проектам ИТЦ реализует свой мандат по поддержке мелких и малых предприятий, повышая потенциал КБСТ и РРЦ, так чтобы они могли предоставлять услуги, которые активизируют торговлю и способствуют экономическому развитию», – рассказывает Рафаэль Дард, руководитель проекта в ИТЦ.

Хотя проект Soko Hewani был запущен недавно, служба рыночных сообщений «Доступная торговля», запущенная в Буркина-Фасо в 2008 году, смогла обеспечить регулярную рыночную информацию для более чем 6 000 предпринимателей с помощью SMS.

Soko

Hew

ani (

«суп

ерма

ркет

под

от

крыт

ым

небо

м» н

а су

ахил

и) –

это

вирт

уаль

ный

рыно

к, к

отор

ый о

бъед

иняе

т ф

ерме

ров

и ме

лких

тор

говц

ев в

Кен

ии

IVR

БАЗА ДАННЫХ

1

2

4

Рыночные ресурсные центры (РРЦ)

Доски РРЦ

Веб-сайт Soko Hewani

Мелкие фермеры, особенно в отдаленных районах, не имеют доступа к рынку, и часто им приходится соглашаться на низкие цены, диктуемые покупателями.

1 Теперь благодаря проекту Soko Hewani («супермаркет под открытым небом» на суахили) фермеры могут публиковать свои предложения, просто позвонив по телефону (технология интерактивной голосовой связи (IVR)).

2 Рыночные ресурсные центры (РРЦ) в сельских регионах собирают предложения фермеров и предоставляют логистические услуги.

3 Предложения фермеров публикуются на местах на досках РРЦ и в Интернете на веб-сайте Soko Hewani.

4 Покупатели могут совершать оптовые закупки в РРЦ или напрямую у отдельных фермеров.

3

рис. 6 Краткий обзор системы поиска деловых партнеров в Кении



и инвестициямРеализуя концепцию «Благотворное влияние торговли», ИТЦ использует в своей работе сеть УСТ, которые одновременно являются получателями помощи ИТЦ, а также партнерами по реализации, обеспечивающими положительные результаты инициатив даже после того, как сами проекты уже завершаются. Так как это местные организации, то УСТ обладают ценными знаниями о реальных вызовах, с которыми сталкивается частный сектор, и они лучше всех могут помогать находить эффективные и результативные решения.


�� 140 УСТ были усилены как представители ИТЦ на местах при реализации индивидуальных решений;

�� 81 предложение подано УСТ местным политикам касательно улучшения делового окружения для МСП.

рис. 7 Повышение потенциала УСТ и поддержка в фор-мировании делового окружения для МСП

УСТ, которые улучшили свою позицию в соответствии сосхемой оценивания учреждений содействия торговле ИТЦ

Предложенные политики, поданные УСТ на рассмотрение в органы власти

2008 2009 2010 2011 2012 20130

20

40

60

80

100

120

140

Повышение потенциала учреждений по содействию торговле

© sh

utte

rsto

ck



КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: ©

shut

ters

tock

; СлЕ

ВА: П

ерсо

нал

ИТЦ

про

води

т в

стре

чу п

о оц

енив

анию

в Б

арба

досе

; ПО

ЦЕН

ТРу

И С

ПРА

ВА:

© sh

utte

rsto

ck

ИНСТРУМЕНТы дЛя УСТ

Некоторые мировые общественные блага ИТЦ специально разрабатывались для того, чтобы облегчить повышение производительности УСТ. Ведущий инструмент для УСТ, который предоставляется ИТЦ, – это Платформа для оценивания УСТ, которая помогает организациям определить свои сильные и слабые стороны с точки зрения отраслевых стандартов. Для этого используются самостоятельные оценки, форумы обмена опытом и библиотека с материалами о передовых практиках работы. В 2013 году было выполнено 12 оценок совместно с партнерскими УСТ в восьми странах: Барбадос, Буркина-Фасо, Доминиканская Республика, Марокко, Сьерра-Леоне, Тринидад и Тобаго, Вьетнам и Зимбабве.

Приблизительно 50 % всех организаций, которые прошли оценку со времени запуска платформы в 2012 году, использовали результаты программы оценивания, чтобы запустить собственные планы по повышению производительности. При этом половина из них привлекла ИТЦ как поставщика услуг.

ОхВАТ БОЛьШЕГО КОЛИчЕСТВА КОМПАНИй БЛАГОдАРя УСТ

В некоторых случаях УСТ также получают больше полномочий в рамках лицензионных соглашений. В 2013 году ИТЦ помогал УСТ расширять свои портфели услуг для МСП в области доступа к финансам, управления цепочками поставок и коммерческого и торгового законодательства.

Сейчас МСП в отдельных африканских странах лучше разбираются в образцах международных контрактов, международных методах работы и механизмах оплаты. В Замбии в рамках инициативы «Единая ООН» ИТЦ сотрудничал с группой УСТ с целью разработки и реализации экологических решений по финансированию (т. н. «зеленое финансирование») для мелких, малых и средних предприятий (ММСП). В связи с мировым финансовым кризисом и сохранением высоких цен на нефть экологическое финансирование, т. е. финансирование экологических энергетических проектов, стало способом, который позволяет сделать мировую экономику более экологичной. На начальном этапе этой инициативы финансовые учреждения смогли лучше разобраться в принципах экологического финансирования благодаря инструкциям и обучению.

Программа ИТЦ Модульная система обучения по управлению поставками (МСО-УП) была переработана в 2013 году, чтобы сделать ее более значимой для МСП в развивающихся странах. В 2013 году благодаря сотрудничеству с партнерскими УСТ с помощью программы удалось подготовить к экспорту 913 компаний. В сотрудничестве с Советом по развитию международной торговли Китая ИТЦ помог создать сеть опытных бизнес-консультантов, которые будут помогать китайским МСП разрабатывать и внедрять свои международные бизнес-стратегии. Благодаря расширению Сертифицированной программы подготовки консультантов по торговле (СППКТ) местные специалисты по программе сейчас проводят обучение других консультантов СППКТ. Эти консультанты образуют сеть специалистов, которые обучают китайские МСП, как повысить международную конкурентоспособность. Китай создал Центр развития и управления экспортом, цель деятельности которого – разрабатывать и внедрять программы по наращиванию потенциала в области управления экспортом, используя методологии повышения конкурентоспособности экспортеров от ИТЦ.

ПОВыШЕНИЕ ПРОИЗВОдИТЕЛьНОСТИ УСТ БЛАГОдАРя ИНдИВИдУАЛьНыМ РЕШЕНИяМ

Индивидуальные решения часто необходимы в ситуации, когда нужно повысить производительность УСТ, так чтобы они могли лучше работать при текущих обстоятельствах. Повышение потенциала УСТ – это элемент всех основных программ ИТЦ, особенно тех, цель которых – включить МСП из развивающихся стран в международные цепочки добавленной стоимости. В то же время некоторые из инициатив ИТЦ направлены исключительно на повышение потенциала самих учреждений, так чтобы они имели возможность более качественно обслуживать своих клиентов из сегмента МСП.

ИТЦ сотрудничал с УСТ в Кении и Объединенной Республике Танзания, помогая им расширять свои услуги для экспортирующих МСП в области упаковки и маркировки. В 2013 году ИТЦ сотрудничал с Организацией развития малых отраслей Танзании (SIDO), совершенствуя навыки сотрудников SIDO, ответственных за техническое и деловое развитие. ИТЦ и SIDO также наладили сотрудничество с руководителями частных

стр. 48



Доступ к необлагаемому таможенными пошлинами фермерскому оборудованию, более дешевые удобрения и временные тарифы на импорт свиной грудинки – это лишь некоторые из преимуществ, которых добился Фиджийский совет по растениеводству и животноводству (ФСРЖ) в 2013 году благодаря поддержке ИТЦ. ФСРЖ – это УСТ, цель которого – продвигать экономическую диверсификацию, развивая предприятия, которые сочетают выращивание сахарного тростника и другие направления деятельности, а также диверсифицируют производство и экспорт. В 2012 году ИТЦ запустил свой проект стратегического развития отраслей, чтобы поддержать фермеров и агропромышленные предприятия в плане диверсификации и выхода на новые рынки.

«Успех наших лоббистских усилий намного превысил наши ожидания касательно политических изменений, которые случились раньше, чем мы ожидали», – говорит Лавиния Каумайтотоя, генеральный директор ФСРЖ. Безопасности продуктов питания и роста экспорта можно добиться, если фермеры высаживают правильные сорта и поставляют на рынок большие объемы продуктов хорошего качества. Для фермера рост производительности означает больший доход.

Одна из этих политических реформ – введение временных тарифов на импортированную свиную грудинку – позволит фиджийским компаниям, работающим в этой отрасли, реструктуризироваться и повысить свою конкурентоспособность.

Страна имеет пахотные земли и тропический климат и подходит для выращивания сахарного тростника. Можно выращивать и другие культуры, чтобы увеличить доходы фермеров. Эти товары в основном продаются на местных рынках, однако, чтобы наладить поставки в гостиницы, рестораны и супермаркеты и увеличить экспорт, необходимо, чтобы они соответствовали стандартам безопасности в соответствии с законом Фиджи «О продуктах питания».

Местное производство сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны импортеров в связи с другими факторами, например неэффективными фермерскими практиками и контролем качества. Если удастся добиться улучшений в этих областях, для Фиджи откроются возможности для торговли после подписания новых соглашений в 2013 году касательно межостровных правил торговли продуктами питания в Тихоокеанском регионе, а также в связи с повышенным спросом на свежие и переработанные продукты питания в Восточной Азии и на западном побережье США.

ПОддЕРЖКА ФЕРМЕРОВ

Чтобы повысить осведомленность о процедурах импорта новых сельскохозяйственных видов, ФСРЖ опубликовал в 2013 году информацию по разрешенным видам семян и одобренным поставщикам. Он также опубликовал брошюру с описанием 38 фиджийских агропромышленных предприятий, чтобы повысить экспортный потенциал страны.

ИТЦ и ФСРЖ также составили Руководство по управлению фермой и проводят обучение группы консультантов по финансовому управлению, которые должны помогать фермерам повышать производительность труда, консультировать по бизнес-планированию и составлять бизнес-планы для получения грантов и займов.

«Фермеры могут видеть разницу в расходах и доходах при выращивании различных культур и инвестициях в различные средства, например удобрения и ирригацию.»

саймон коул, председатель, фиджийский совет по растениеводству и животноводству

Поддержка фиджийских фермеров и агропромышленных предприятий



РАННИЕ РЕЗУЛьТАТы

В ходе пилотного проекта ИТЦ организовал пять групп фермеров, которые также включали маркетинговые компании, чтобы они могли создать деловые партнерства. Кроме того, были налажены контакты между группой из пяти фермеров, выращивающих имбирь в деревне Бурениту, и местной маркетинговой фирмой Deans Marketing, которая должна была помочь им экспортировать свою продукцию в Новую Зеландию.

Компания Симы Local Fruits and Vegies из города Нади – это еще одна история успеха. Благодаря поддержке ИТЦ, направленной на соблюдение требований к безопасности продуктов питания и получение финансирования, компания сейчас поставляет свою продукцию авиакомпаниям через компанию Air Terminal Services в международном аэропорту Нади. Сима также построит новый упаковочный цех, чтобы улучшить непрерывность производства и повысить качество.

«Я делаю успехи, – рассказывает владелец Сима Део. – Я поставляю местные продукты для питания на всех рейсах, которые отправляются из Нади».

«Фермеры могут видеть разницу в расходах и доходах при выращивании различных культур и инвестициях в различные средства, например удобрения и ирригацию. Они также могут самостоятельно устанавливать для себя цели», – рассказывает председатель ФСРЖ Саймон Коул.

ИТЦ обучает инспекторов министерства здравоохранения, поддерживая таким образом серию своих семинаров, направленных на улучшение санитарии на местных рынках. Он также помогает компаниям создавать системы анализа безопасности продуктов питания и рисков, а также системы критических точек контроля.

«Наш фермерский бизнес изменился благодаря более качественной документации. Мы улучшили повседневное планирование, а также лучше соблюдаем гигиенические стандарты», – рассказывает Саши Лата, руководитель компании Nadi Bay Herbs.

«Наш фермерский бизнес изменился благодаря более качественной документации. Мы улучшили повседневное планирование, а также лучше соблюдаем гигиенические стандарты.»

саши лата, руководитель, Nadi Bay Herbs, фиджи

КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: С

луш

ател

и уч

ебно

го к

урса

ИТЦ

вып

олня

ют

упр

ажне

ния,

связ

анны

е с р

ыноч

ным

пот

енци

алом

фид

жий

ског

о эк

спор

та;

СлЕ

ВА: П

ост

авщ

ик н

а ф

идж

ийск

ом р

ынке

Nad

i про

дает

свою

про

дукц

ию; П

О Ц

ЕНТР

у: П

редс

тав

ител

и го

суда

рст

венн

ого

и ча

стно

го се

ктор

а вм

ест

е с Ф

СРЖ

изу

чаю

т и

нст

руме

нты

ана

лиза

рын

ка И

ТЦ; С

ПРА

ВА: И

мбир

ь, д

ыни

и др

угие

мес

тны

е кул

ьтур

ы, к

отор

ые п

рода

ют

ся н

а ры

нке в

озле

лау

ток

и, Ф

идж

и; В

НИ

Зу: л

отки

с са

жен

цами

пом

идор

ов, Ф

идж

и



Джозеф Маянджа зарабатывает на жизнь для своей семьи, работая на своей кофейной ферме. 71-летний фермер из Масаки (Уганда) является отцом 13 детей и имеет кофейную ферму площадью 2,3 акра, которая обеспечивает ему средства к существованию.

«Оплата обучения в школе была бременем, но теперь я вижу свет в конце туннеля. Раньше мы выращивали недостаточно кофе, мы не могли получить достаточно денег, чтобы даже прокормить себя. А сейчас труд окупает себя», – рассказывает он.

Зерна, которые Маянджа собирает сегодня, имеют «больший размер и вес» по сравнению с теми, что он выращивал раньше, прежде чем он прошел обучение в Национальном союзе предприятий и фермерских хозяйств кофейной промышленности (NUCAFE). Обучение – это элемент проекта ИТЦ по развитию кофейной отрасли в Уганде при поддержке Целевого фонда Нидерландов (ЦФН) II. Этот проект разрабатывался совместно с Нидерландским центром содействия импорту из развивающихся стран.

В ходе обучения Маянджа научился обрезать кофейные деревья, использовать удобрения, собирать зерна так, чтобы сохранять ветви, сушить зерна на чистом брезенте и хранить их правильным образом перед отправкой на переработку. Это помогло ему собирать зерна более высокого качества, продавая их по ценам более чем в четыре раза выше, чем раньше.

«Наша модель привлечения фермеров помогла нам перейти на уровень выше в цепочке добавленной стоимости в кофейной отрасли, – говорит исполнительный директор NUCAFE Джозеф Нканду. – Фермеры перешли от продаж необработанного кофе к продажам кофе с более высокой добавленной стоимостью. [Это] помогает фермерам не жить впроголодь».

До партнерства с NUCAFE Маянджа продавал 60-килограммовые мешки с необработанным кофе по цене

1 000 угандийских шиллингов (0,40 доллара США) за килограмм. Сейчас он продает 40-килограммовые мешки обработанного кофе по цене 4 350 угандийских шиллингов (1,73 доллара США) за килограмм. Он один из более чем 5 000 фермеров, которые получили помощь в результате проекта по развитию кофейной отрасли в 2013 году. Они прошли обучение по проверке по Кодексу поведения 4С – базовому стандарту устойчивости для кофейной отрасли.

Сейчас Маянджа зарабатывает достаточно, чтобы платить за школу, медицинское обслуживание и хозяйственные потребности, включая особые события, такие как свадьбы. И впервые он имеет счет в банке. Чтобы обеспечить положительный баланс на банковскому счету, Маянджа разработал пятилетний план со списком целей, включая покупку компьютера для регистрации транзакций, строительство большого склада для хранения кофейных зерен, установку водяного насоса для ирригации и инвестирование в набор для тестирования почвы.

ФЕРМЕРСТВО КАК БИЗНЕС

«Они идут к тому, чтобы рассматривать фермерство как бизнес, – рассказывает Какуза Хассан, бизнес-руководитель в Masaka Coffee Hub. – Они становятся фермерами, которые стремятся получить прибыль и различают источники затрат и доходов, так как теперь они могут вести бухгалтерские записи».

Получение доступа к финансированию стало одним из

«Фермеры перешли от продаж необработанного кофе к продажам кофе с более высокой добавленной стоимостью. [Это] помогает фермерам не жить впроголодь.»

джозеф нканду, исполнительный директор, NUCAFE

Повышение уровня жизни благодаря более качественному кофе в Уганде



самых важных результатов проекта, по мнению заместителя исполнительного директора NUCAFE Дэвида Мувонге. Обученные ИТЦ независимые финансовые консультанты оказали помощь 40 фермерским ассоциациям, которые представляют приблизительно 8 000 фермерских хозяйств, при разработке бизнес-планов для подачи в местные банки. Пятнадцать ассоциаций смогли получить кредит, который позволил им пережить период между сезонами высадки кофейных деревьев.

Одна фермерская ассоциация, которая собирается в Masaka Coffee Hub, получила заем на сумму 22 млн угандийских шиллингов (8 878 долларов США) в 2011 году, после чего в 2012 году она получила заем в размере 40 млн угандийских шиллингов, а в 2013 году – 75 млн угандийских шиллингов. В 2014 году, по словам Мувонге, прогнозируется сумма займа 100 млн угандийских шиллингов. «Это значит не только доступ, но и рост в плане объема финансирования, выделяемого банками», – говорит он.

Получение подобных займов позволяет NUCAFE предлагать фермерам авансовые наличные платежи, так что им больше не нужно полагаться на торговцев или посредников при закупке кофейных зерен по низким ценам.

РОСТ ЦЕН И ПРОдАЖ

Благодаря тому что фермерские ассоциации получают доступ к финансированию, фермеры более мотивированы объединяться и сотрудничать с другими фермерами, так как это позволяет им продавать свои зерна вместе и по более высоким ценам. Они также пользуются наработками NUCAFE в области маркетинга и продвижения бренда, чтобы увеличивать продажи.

Количество фермерских ассоциаций выросло с менее чем

125 перед запуском проекта до 155, когда проект был завершен в марте 2013 года. С тех пор количество ассоциаций выросло до 165.

В начале проекта NUCAFE имела одного крупного закупщика кофе – Caffè River (Италия). На момент завершения проекта ассоциация продавала продукцию уже шести покупателям. Сегодня кофе NUCAFE покупают 12 компаний-производителей кофе по всему миру.

Целью проекта было наращивание потенциала NUCAFE в плане обучения и поддержки фермеров, так чтобы они смогли стать самодостаточными предпринимателями и экспортерами. Уганда сейчас перегнала Эфиопию и стала ведущим экспортером кофе в Африке. В этой отрасли непосредственно заняты 3,5 млн человек.

«Кофе – это стратегическая культура. Когда помогаешь фермерам, выращивающим кофе, то помогаешь и самой стране, – рассказывает Джеймс Кизито-Маянджа, старший информационный сотрудник в Управлении по развитию кофейной отрасли Уганды. – Это проект с далеко идущими результатами, который поможет улучшить состояние экономики в Уганде и в итоге снизить количество бедных».

Пов

ышен

ие к

онку

рент

оспо

собн

ост

и эк

спор

тер

ов в

коф

ейно

й от

расл

и уг

анды

; СлЕ

ВА: Д

жоз

еф М

аянд

жа,

фер

мер,

Мас

ака,

уг

анда

; ПО

ЦЕН

ТРу:

Сау

да К

акуз

а, ф

ерме

р, д

ерев

ня Б

усен

се в

Мас

аке,

уган

да

Увеличение цен на кофе после партнерства с NUCAFE

обработанный кофенеобработанный кофе0,40 доллара США за кг 1,73 доллара США за кг



веб-сайту. МСП получают более качественные бизнес-консультации благодаря усовершенствованиям в пакете услуг PalTrade по повышению конкурентоспособности экспортеров, а также в области торговой и рыночной информации.

В 2013 году ИТЦ совместно с УСТ в Северном коридоре Перу создавал сеть сервисов и усиливал свою поддержку местных МСП. Семь ключевых УСТ реализовали планы по совершенствованию своего пакета услуг, которые совместно разрабатывались в рамках этой инициативы. Сеть УСТ в Северном коридоре была успешно создана, и сейчас она предлагает услуги по развитию бизнеса для компаний в регионе (сеть включает 17 региональных экспертов по отдельным направлениям в рамках ТПСТ). Благодаря успеху этой программы ИТЦ сейчас анализирует возможность следующего проекта в других регионах Перу.

ИТЦ также поддерживает правительства НРС и национальные координационные органы РИС при разработке проектов «Содействие торговле», которые должны финансироваться РИС. В 2013 году ИТЦ помог в разработке проектов 13 НРС в рамках РИС. Шесть из этих стран2 уже получили финансирование для своих проектов.

СлЕ

ВА: С

емин

ар п

о ф

инан

совы

м ко

нсул

ьтац

ионн

ым

услу

гам

для

МСП

для

кон

суль

тан

тов

по

фин

ансо

вому

упр

авле

нию

в л

усак

е, За

мбия

; СП

РАВА

: Про

грам

ма п

о на

ращ

иван

ию п

отен

циал

а в

обла

сти

разр

абот

ки у

пако

вки

и ма

ркир

овки

компаний, организовав обучение и ознакомление с передовыми методами работы в области упаковки и экономичного производства в Южной Азии. В результате этого проекта по наращиванию потенциала персонал SIDO организовал обучение 18 МСП-клиентов по вопросам повышения качества товарной упаковки, что позволило сократить количество отходов и повысить производительность труда.

В 2012–2013 гг. в рамках программы Торговые лидеры совершенствовались навыки молодых специалистов по технической помощи в содействии торговле (ТПСТ), которые работают в УСТ из развивающихся стран в области коммерческих и торговых политик. В результате этой инициативы правительство Самоа внедрило программу консультаций с частным сектором, чтобы обсудить с его представителями торговые политики и переговоры, что обеспечило более активное участие со стороны частного сектора. Учащаяся из Уганды использовала навыки, полученные в рамках программы, чтобы провести обширное исследование кофе из отборных зерен и руководить инициативами по отстаиванию бизнес-интересов своей ассоциации кофейной отрасли. Правительство Намибии и частный сектор в стране используют новые навыки рыночного анализа учащихся из Намибии, чтобы готовить индивидуальные исследования торговых возможностей для намибийских компаний на целевых рынках.

В партнерстве с Программой развития ООН (ПР ООН) ИТЦ сотрудничает с Палестинским центром торговли (PalTrade), помогая ему совершенствовать свои услуги для палестинских компаний. В 2013 году благодаря поддержке ИТЦ PalTrade разработал структуру управления по результатам и пятилетнюю стратегию. Организация усовершенствовала свои навыки в области разработки документов по торговым политикам и разработала три экспортных стратегии для отраслей с высоким потенциалом, которые затем были включены в национальную экспортную стратегию (НЭС). Палестинские МСП могут легче получить доступ к услугам PalTrade благодаря обновленному

2 Бенин, Буркина-Фасо, Чад, Коморские острова, Гвинея и Непал получили финансирование; другие НРС, которые получили поддержку: Бурунди, Гвинея-Бисау, либерия, Мадагаскар, Малави, Сенегал и уганда.



Реме

слен

ница

в п

рови

нции

луа

нгпх

абан

г дем

онст

риру

ет св

ою п

роду

кцию

, лао

сска

я Н

арод

но-Д

емок

рат

ичес

кая

Респ

убли

ка

Продвижение экологичной торговли с привлечением широкого круга участников

Рост торговли сам по себе не обязательно создает условия для оптимального человеческого развития. Устойчивость должна стать элементом торговли, так чтобы можно было максимально увеличить положительные и минимизировать отрицательные последствия. ИТЦ активно сотрудничает с развивающимися странами и экономиками, стремясь включить цели человеческого развития в проекты. В 2013 году ИТЦ обращал особое внимание на женщин и торговлю, бедные общины и окружающую среду.


�� 100 % рост в финансировании Фазы II программы «Женщины и торговля» по сравнению с Фазой I;

�� 1 200 рабочих мест создано или сохранено в рамках проекта «Этическая мода»;

�� 16,5 % рост доходов ремесленных хозяйств, которые участвуют в программе ИТЦ во Вьетнаме.



СлЕ

ВА: Ц

ерем

ония

под

писа

ния

на 4

7-й

вст

рече

ОКГ

ИТЦ

: про

ект

рас

шир

ит эк

оном

ичес

кие в

озмо

жно

сти

жен

щин

-про

изво

дит

елей

коф

е в

Вост

очно

й Аф

рике

; ПО

ЦЕН

ТРу

И С

ПРА

ВА: Е

стес

тве

нные

кра

сит

ели,

кот

орые

не в

редя

т о

круж

ающ

ей ср

еде,

испо

льзу

ют

ся п

ри

изго

тов

лени

и из

дели

й из

хло

пка

и ш

елка

с ма

ркир

овко

й «И

згот

овле

но в

ручн

ую в

луа

нгпх

абан

ге»

ЖЕНщИНы И ТОРГОВЛя

Первая фаза программы ИТЦ Женщины и торговля, которая была посвящена расширению экономических возможностей женщин благодаря торговле, завершилась в первом квартале 2013 года. Программа обеспечила следующие преимущества:

�� программа позволила компаниям, принадлежащим женщинам, присоединиться к корпоративным цепочкам поставок;

�� были разработаны программы развития экспорта для женщин-предпринимателей с участием УСТ;

�� была повышена осведомленность среди политиков о возможностях для интеграции женщин в цепочки поставок с помощью государственных закупок.

Установление контактов между компаниями, принадлежащими женщинам, и международными покупателями

В рамках проекта ИТЦ Глобальная платформа действий по организации поставок от женщин-поставщиков в 2013 году состоялся ряд встреч с участием групп покупателей и кураторов (ГПК), целью которых было установление контактов между покупателями и продавцами. Благодаря ГПК были наработаны новые деловые связи в области ИТ (встреча состоялась в Бангалоре, Индия), а также трикотажа и текстиля (встреча проводилась в Лондоне, Великобритания).

Продвижение гендерного направления в деятельности ИТЦ

ИТЦ стремится продвигать гендерное направление. Начиная с 2014 года ИТЦ будет отвечать за достижение целевых показателей и отдельных гендерных индикаторов в рамках структуры корпоративных результатов. В 2013 году ИТЦ полностью включил эти целевые показатели в свои системы планирования и контроля производительности. Гендерный аудит проектов ИТЦ показал, что количество проектов, в рамках которых особое внимание при разработке и реализации уделялось женщинам, выросло на 17 %.

БЕдНыЕ ОБщИНы И ТОРГОВЛя

Подход ИТЦ к борьбе с бедностью включает создание условий для выхода на международные рынки для бедных общин. В 2013 году ИТЦ продолжил сотрудничество с бедными общинами в Африке и Юго-Восточной Азии.

В течение нескольких лет ИТЦ сотрудничал с общинами в Камбодже, стремясь улучшить, расширить ассортимент, и продвинуть на рынке изделия из шелка. Начиная с 2012 года ИТЦ реализует проект Высококачественный шелк в рамках программы «Диверсификация и расширение экспорта в Камбодже». В 2013 году в результате этой инициативы камбоджийские экспортеры изготовленного вручную высококачественного шелка доработали свои линейки продукции в соответствии с рыночными требованиями и тенденциями моды, а также разработали изображения корпоративных брендов. Компании получили заказы от 23 покупателей и заключили прямые контракты на продажу шелковых украшений, модных аксессуаров и шарфов благодаря участию в одной из самых крупных международных выставок – Artisan Resource New York NOW 2013.

В Лаосской Народно-Демократической Республике ИТЦ сотрудничает с общинами в регионе Луангпхабанг, пытаясь наладить связи между сельскохозяйственной и ремесленной отраслью и рынком экологического туризма (см. пример из практики на стр. 54).

Рамочная программа «Единая ООН» во Вьетнаме, которая реализуется и координируется ИТЦ, позволяет бедным общинам выйти на рынки высококачественной ремесленной и мелкой мебельной продукции, что в итоге дает ощутимые результаты в плане роста доходов и снижения бедности. В 2013 году компании-участники и УСТ улучшили свои навыки в области электронной коммерции, участия в торговых выставках, рыночных исследований и деловых переговоров. Доходы ремесленных хозяйств, которые участвовали в проекте, выросли на 16,5 % по сравнению с ростом в 9,2 % в контрольной группе аналогичных хозяйств, которые не получали поддержку ИТЦ.

В рамках проекта ИТЦ «Этическая мода» малообеспеченные общины в Восточной и Западной Африке становятся неотъемлемым элементом международной цепочки добавленной стоимости для ведущих международных брендов моды. Проект «Этическая мода в Восточной Африке» базируется в Кении.



СлЕ

ВА: И

ТЦ п

одде

ржив

ает

чай

ных

фер

меро

в в

Кени

и, п

омог

ая и

м со

крат

ить

выбр

осы

угл

екис

лого

газа

; ПО

ЦЕН

ТРу

И С

ПРА

ВА:

Экол

огич

еска

я т

орго

вля

кож

ей п

итон

ов

Проект «Этическая мода в Западной Африке» реализуется в Буркина-Фасо, Гане и Мали. В ходе независимой оценки проекта ИТЦ «Этическая мода» была одобрена его рабочая программа, а также была рекомендована консолидация и расширение начиная с 2014 года (см. пример из практики на стр. 52).

ЭКОЛОГИчЕСКАя ТОРГОВЛя

ИТЦ помогает МСП и УСТ в развивающихся странах лучше находить возможности и справляться с вызовами, которые связаны с большим рыночным спросом на экологическую продукцию. Большая часть проектов ИТЦ, связанных с экологичной экономикой, реализуется в рамках программы ИТЦ Торговля и окружающая среда. В 2013 году ИТЦ:

�� продолжал продвигать экологичную торговлю с помощью мировых общественных благ с экологической направленностью;

�� сотрудничал с частным сектором в отдельных странах, развивая торговлю органическими и биологически разнообразными продуктами и разрабатывая стандарты уровня выбросов углекислого газа для сельскохозяйственной продукции;

�� активно отстаивал интересы всех участников, обеспечивая разработку государственных политик, благоприятных для экологичной торговли.

Экологичные мировые общественные блага

ИТЦ продолжает обеспечивать большую прозрачность в экологичной торговле с помощью мировых общественных благ, которые направлены на повышение устойчивости и стимулирование биологического разнообразия. Благодаря онлайн-платформе Standards Map, которая содержит информацию о частных, добровольных стандартах, предприниматели и УСТ в развивающихся странах могут сравнивать и сопоставлять экологические стандарты для различных органов государственной власти, систем сертификации и требований. Инструмент помогает МСП увеличить экспорт экологической продукции. Количество стандартов, доступных благодаря инструменту, выросло с 94 в 2012 году до 123 в 2013 году.

В 2013 году было организовано обучение для компаний и УСТ в

рамках 11 учебных курсов, которые проводились по всей Африке и Азии. Как результат, компании-участники сейчас могут принимать более качественные решения по поводу соблюдения экологических стандартов, а УСТ могут более качественно консультировать своих клиентов по поводу этих стандартов и требований.

После того как ИТЦ представил в 2012 году доклад по торговле кожей питонов в Юго-Восточной Азии, он заключил партнерское соглашение с Международным союзом охраны природы и компанией Kering – транснациональной холдинговой компанией, которая объединяет несколько элитных брендов. Цель соглашения – улучшить ситуацию с поставками с соблюдением экологических требований.

В течение двухлетнего периода 2012–2013 гг. в рамках программы «Торговля и окружающая среда» были подготовлены следующие публикации:

�� Анализ рынка для трех перуанских природных ингредиентов

�� Торговля кожей питона в Юго-Восточной Азии

�� Изменения климата и кофейная отрасль

�� упаковка для органических продуктов питания

�� Североамериканский рынок для экологических продуктов: перспективы продукции из Анд и Африки

�� Стандарты выбросов углекислого газа для агропромышленной продукции

Расширение экологичной торговли благодаря развитию отраслей

В Кении партнеры ИТЦ совместно с местными УСТ помогали кооперативам и другим производителям соблюсти стандарты по выбросам углекислого газа и экологические требования, существующие на целевых рынках. В 2013 году компания Chinga Tea Factory, которая получает продукцию от 9 000 мелких фермеров, разработала стратегию митигации изменений климата, в которой учтены уроки, полученные в ходе обучения ИТЦ. Благодаря этим усилиям Африканская конвенция справедливой торговли выбрала компанию Chinga Tea Factory в качестве компании, которая успешно снижает выбросы углекислого газа.

стр. 56



Днем в пятницу в декабре 2013 года Жозефина Никиема с 30 коллегами оживленно ткали ткань в Поссомтенга (сельский район Буркина-Фасо). Их работа (часть заказа на 3 500 м ткани – самый большой заказ в их практике) пройдет контроль качества, а затем будет упакована для покупателя из Италии.

Заказ поступил от дизайнера Стеллы Джин, «одной из самых обсуждаемых в этом сезоне и одной из самых ярких в Италии новых звезд моды», по мнению журнала Vogue. Подобно другим знаменитым дизайнерам, от Вивьен Вествуд до Стеллы Маккартни, Джин сотрудничает с проектом ИТЦ «Этическая мода», закупая материалы в бедных общинах в Африке, что позволяет ей включить наследие вековых традиций домашнего ткачества в свою линейку продукции.

После успешной реализации в Кении и Уганде начиная с 2009 года и в Гане начиная с 2012 года в 2013 году в проект была включена Буркина-Фасо. В Буркина-Фасо ИТЦ сотрудничает с 600 женщинами, стремясь наладить долгосрочные связи между страной, богатой традициями выращивания хлопка и ткачества, и индустрией моды.

НОВАя НАдЕЖдА дЛя ОБщИН

«Новая надежда появилась во мне и в моей общине», – говорит Никиема, мать троих детей и основная кормилица семьи. Она работает на Ассоциацию женщин-ткачих Поссомтенга. Подобно другим ткачихам в ассоциации, Никиему очень порадовало видео, которое показывало, как их текстиль использовался в предметах высокой моды, за которыми охотятся женщины в Европе.

«Я стала пользоваться большим уважением и стала более уверенна. Обучение помогло мне улучшить свои профессиональные навыки», – говорит Никиема, которая научилась ткать новые узоры на более крупных ткацких станках в соответствии с требованиями международной индустрии моды.

Инициатива обеспечивает работу для изолированных общин. С момента запуска проекта 7 000 людей в четырех странах прошли обучение и получили техническую поддержку (90 % из них были женщинами). Регулярный доход позволяет женщинам чувствовать себя более уверенно, приобретать уважение и улучшать материально жизнь своих детей, семей и общин.

В 2012 году был открыт новый рынок для этического текстиля из Буркина-Фасо. Чтобы расширить и диверсифицировать свою клиентскую базу, чувствительную к тенденциям, японская компания United Arrows запустила новую линейку Tege, которая включает предметы моды и быта, изготовленные с соблюдением социальных стандартов. В рамках запуска своей коллекции «Весна-лето 2014» подразделение Tege United Arrows будет сотрудничать с ремесленниками из Буркина-Фасо, закупая у них текстильную продукцию, и общинами «Этической моды» в Кении, закупая у них розничные аксессуары.

«Это сотрудничество между программами «Этическая мода» в Буркина-Фасо и Кении при производстве линейки Tege отражает цели инициативы по созданию региональных цепочек добавленной стоимости, которые позволяют связать мелких производителей, обычно работающих неофициально, с индустрией моды в Африке и за ее пределами», – делится своими мыслями Симоне Киприани, старший технический консультант по проекту ИТЦ «Этическая мода».

«Новая надежда появилась во мне и в моей общине. Я стала пользоваться большим уважением и стала более уверенна.»

жозефина никиема, ткачиха, поссомтенга, буркина-фасо

Этическая мода расширяется в Западной Африке



дИЗАйН В ГАНЕВ Гане в рамках проекта ведется сотрудничество с восемью новыми дизайнерами, которых ориентируют на запросы международной индустрии моды и знакомят с рынками, могущими обеспечить работой людей, занятых в экспортных отраслях. Центр Accra, организованный в 2012 году, был расширен в 2013 году, чтобы изучать потенциальные возможности для производства и создания цепочек добавленной стоимости в области этической моды.

В рамках учебного курса, который читался в ходе проекта и охватывал различные темы (от разработки концепции до производства и маркетинга), молодые дизайнеры в 2013 году посетили международные смотры моды и прошли обучение у ведущих специалистов в отрасли, таких как Франка Соццани, главный редактор журнала Vogue (Италия).

«Они заставили нас понять, что у Африки есть место в будущем моды, – рассказывает дизайнер Эммануэль Кинг Артур. – Проект помог мне понять, что я могу помогать людям, закупая различные элементы для своей коллекции в Африке».

В проекте «Этическая мода» сейчас участвует 24 партнера из мира моды, включая австралийский бренд sass & bide, Christie Brown (линейка Made in Ghana), японские сети универмагов Isetan и Takashimaya, швейцарскую компанию Manor, итальянские элитные бренды Marni и Carmina Campus, а также финскую дизайнерскую компанию Mifuko.

СОЗдАНИЕ УСТОйчИВых РыНОчНых СВяЗЕй В КЕНИИ

Рост очевиден: количество единиц продукции в рамках программы «Этическая мода в Кении» выросло почти шесть раз (с 16 000 в 2012 году до 94 600 в 2013 году). Отражая мероприятия ИТЦ по наращиванию потенциала, 1 200 рабочих с полным рабочим днем, которые были наняты компанией Ethical Fashion Africa Ltd (центр в Найроби), смогли резко увеличить производство.

Опрос 10 фокус-групп, включая контрольную группу, проведенный в рамках независимой оценки в марте 2013 года, показал, что 75 % бенефициаров смогли откладывать деньги и увеличили свои ежемесячные доходы на 23,5 %. Результаты опроса показывают, что 84 % ремесленников подтвердили, что их семьи лучше питаются и могут позволить себе свежие продукты питания. Кроме того, 39 % из них смогли тратить больше на здравоохранение.

Инициатива также стимулировала финансовое участие: 53 % бенефициаров имеют банковский счет по сравнению с 35 % в контрольной группе. «Это очень важно. Аналитика Всемирного банка подтверждает, что доступ к финансовым услугам – это одно из самых важных требований для людей, чтобы преодолеть бедность, – говорит Киприани. – Сбережения для бедных могут означать разницу между выживанием и процветанием».

«[Проект] помог мне понять, что я могу помогать людям, закупая различные элементы для своей коллекции в Африке.»

эммануэль кинг артур, дизайнер, гана

КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: Т

качи

хи и

з Бур

кина

-Фас

о; С

лЕВА

: Ган

ский

диз

айне

р Кр

ист

и Бр

аун

пере

д св

оим

мага

зино

м; П

О Ц

ЕНТР

у: Н

аращ

иван

ие

пот

енци

ала

по р

абот

е с эк

олог

ичес

кими

мат

ериа

лами

и п

роду

ктам

и яв

ляет

ся о

дним

из э

леме

нтов

про

ект

а И

ТЦ «

Этич

еска

я мо

да»

в па

ртне

рст

ве с

Carm

ina

Cam

pus и

Insti

tuto

-e в

Кен

ии; С

ПРА

ВА: П

роиз

водс

тво

sass

& b

ide в

Кен

ии



Это был год изменений для Сингтонг Кеовилайфет, которая ткет традиционные ткани из хлопка и проживает в провинции Луангпхабанг в Лаосской Народно-Демократической Республике. Линейка «Изготовлено вручную в Луангпхабанге» – это проект, который ИТЦ реализует совместно с другими агентствами ООН. Благодаря этому проекту доходы Сингтонг увеличились на 80 %. Кроме того, проект повысил уровень жизни для более чем 1 000 семей производителей по всей провинции.

«Раньше я не знала, где продавать продукцию. Теперь я наладила прямые контакты с покупателями, которые знают, сколько на самом деле стоят изготовленные вручную изделия, – поясняет Сингтонг. – Раньше я зарабатывала 1 000 долларов США в год. Теперь я смогла заработать 8 700 долларов США в 2013 году. Я пример для других ткачих в своей деревне».

Провинция Луангпхабанг, которая входит в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО, является популярным туристическим центром. Экологический туризм – это элемент государственной стратегии по повышению уровня жизни. Связь между процветающей туристической отраслью и торговлей в стране – это ключевой компонент борьбы с бедностью в Лаосе.

Сингтонг – это одна из 3 000 ткачих в провинции. Она живет в удаленной деревне Бан На Янг, где вместе с двумя соседними деревнями проживает 300 ткачих, которые ткут из хлопка. Некоторые являются членами Ассоциации

ремесленников Луангпхабанга (АРЛ) и получают пользу от бренда, который был представлен в конце 2012 года в рамках проекта. Сингтонг руководит группой ткачих в деревне, где процветает традиционная ткаческая культура народа тай-лы. Она поддерживает 53 женщины, которые работают с ней, распределяя между ними новые заказы.

ПРОдВИЖЕНИЕ МЕСТНОй ИЗГОТОВЛЕННОй ВРУчНУЮ ПРОдУКЦИИ

АРЛ представила маркировку «Изготовлено вручную в Луангпхабанге», чтобы стимулировать продажи местных ремесленных изделий (в основном текстиль) и отличать их от дешевого импорта, который продается на ночном рынке Луангпхабанга и в торговом центре Ban Phanom. ИТЦ организовал технические консультации в рамках более масштабной кластерной программы ООН.

дОСТУП К КОММЕРчЕСКИМ ВОЗМОЖНОСТяМ

Проект обеспечивает ткачихам доступ к потенциальным коммерческим и рыночным возможностям. Ткачихи приняли участие в торговой выставке LifeStyle Vietnam в апреле 2013 года и встретились с потенциальными покупателями. На выставке присутствовали многие члены АРЛ; они продали 9 000 единиц продукции и получили заказы на сумму 17 000 долларов США.

«Выставка LifeStyle Vietnam открыла для меня новые возможности. Я стала намного более креативной и мотивированной, когда поступили новые заказы. Торговая выставка и фестиваль ремесел позволили мне установить контакты с новыми потенциальными покупателями во Вьентьяне и получить возможность для экспорта», – рассказывает Сингтонг.

Согласно данным опроса о результатах, который проводился в ноябре 2013 года, после того как их

«Изготовлено вручную в Луангпхабанге» – реклама местной продукции среди туристов

«Раньше я не знала, где продавать продукцию. Теперь я наладила прямые контакты с покупателями, которые знают, сколько на самом деле стоят изготовленные вручную изделия.»

сингтонг кеовилайфет, ткачиха, бан на янг, лаосская народно-демократическая республика



продукция стала маркироваться, торговцы на ночном рынке и 82 участника в торговом центре Ban Phanom сообщили, что их доходы выросли на 30 %. Приобретая маркировку за 0,10 долларов США, торговцы оплачивают управленческие расходы АРЛ, что обеспечивает устойчивость проекта. Более чем 109 производителей и торговцев зарегистрировались для использования маркировки, и в течение первого года было продано 30 500 маркированных единиц продукции.

Рекламные материалы на английском языке помогают торговцам общаться с туристами, которые хотят заплатить больше за местную, изготовленную вручную продукцию. Опрос показал, что более чем 62 % случайно опрошенных туристов на ночном рынке останавливались у витрин, где имеется маркировка, и 26 % купили маркированный товар.

«Благодаря этой маркировке мы можем запрашивать более высокую цену, – говорит Боунтхангх Пхонехадитх, продавец в торговом центре Ban Phanom, который также продает товары на ночном рынке. – Туристы узнают эту маркировку и уверены, что они покупают качественное изделие».

Конкуренция с дешевым импортом и производство достаточного количества качественных товаров, которые имеют право на маркировку, все еще связаны с определенными вызовами. «Этот проект уже обеспечил существенные результаты, однако все еще предстоит многое сделать», – говорит Веомани Доуангдала, президент АРЛ и содиректор Ock PokTok – ремесленного центра в Луангпхабанге.

«Чтобы постоянно поддерживать проект без

дополнительного финансирования, обеспечивать управление качеством и увеличивать возможности для экспорта, требуется больше времени, чем мы думали. Нам нужно привлекать производителей на уровне производственного контроля качества и разработки дизайнов, чтобы поощрить их производить больше и не полагаться на импортированные материалы и продукты», – добавляет она.

СВяЗИ МЕЖдУ ТОРГОВЛЕй И ТУРИЗМОМ

К 2015 году, по прогнозам Лаосской Народно-Демократической Республики, количество туристов в стране вырастет с 3 до 5 млн в год. Сомванг Нинтхавонг, генеральный директор отдела поддержки торговли и продуктов в Министерстве торговли, объясняет важность связей между торговлей и туристическим сектором.

«Мы стремимся избавиться от статуса [наименее развитой страны] в 2020 году; торговля – это средство, которое позволит сделать это. Поддержка, которую мы получаем от [ООН] и ИТЦ, очень важна. [Ключевые] задачи проекта: уменьшить импорт, увеличить поставки продукции местных производителей и в долгосрочной перспективе выйти на экспортные рынки», – говорит он.

Участие местных ремесленников в туристической торговле в Луангпхабанге – это важный шаг по направлению к развитию с привлечением широкого круга участников, расширению экономических возможностей женщин и поддержке культурного достояния, которое находится под угрозой исчезновения.

«Ремесленные традиции передаются от поколения к поколению. Если молодые люди не видят достаточного дохода от ремесленной деятельности, то они переезжают в город и традиции исчезают, – рассказывает Говинд Венупрасад, менеджер ИТЦ по Лаосской Народно-Демократической Республике. – Наши доноры заинтересованы в том, чтобы использовать модель Луангпхабанга в других странах».

«Благодаря этой маркировке мы можем запрашивать более высокую цену. Туристы узнают эту маркировку и уверены, что они покупают качественное изделие.»

боунтхангх пхонехадитх, торговец, торговый центр Ban Phanom, лаосская народно-демократическая республика

КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: С

ингт

онг К

еови

лайф

ет, к

отор

ая т

кет

из х

лопк

а, п

олуч

ает

пол

ьзу

от м

арки

ровк

и И

ТЦ «

Изг

отов

лено

вру

чную

в л

уанг

пхаб

анге

»; С

лЕВА

И

ПО

ЦЕН

ТРу:

Оф

ициа

льны

й за

пуск

мар

киро

вки

«Изг

отов

лено

вру

чную

в л

уанг

пхаб

анге

» в

дека

бре 2

012

года

, лао

сска

я Н

арод

но-Д

емок

рат

ичес

кая

Респ

убли

ка; С

ПРА

ВА: П

роиз

води

тел

и ш

елка

и х

лопк

а уз

наю

т, к

ак м

ожно

уве

личи

ть

стои

мост

ь св

оей

тра

дици

онно

й пр

одук

ции


Результаты РазвитияС

лЕВА

: Орг

анич

еско

е про

изво

дст

во в

Зам

бии,

©sh

utte

rsto

ck; П

О Ц

ЕНТР

у: Э

коло

гиче

ское

вы

ращ

иван

ие м

арт

инии

в З

амби

и; С

ПРА

ВА:

Выра

щив

ание

орг

анич

ески

х ор

ехов

Sac

ha In

chi в

бас

сейн

е Ама

зонк

и, П

еру,

© sh

utte

rsto

ck

В 2013 году ИТЦ продолжил сотрудничать с УСТ, кооперативами и предприятиями в Перу, продвигая торговлю биологически разнообразными продуктами:

�� Тринадцать перуанских компаний приняли участие в торговой выставке Peru Biofach и сообщили, что им удалось увеличить продажи почти на 9 млн долларов США благодаря этому маркетинговому мероприятию.

�� Десять компаний приняли участие в выставке Natural Product Expo West Fair и сообщили, что они прогнозируют продажи на уровне приблизительно 6,5 млн долларов США в результате этого мероприятия.

В Замбии проекты ИТЦ по развитию экологичной экономики направлены на развитие производства органической сельскохозяйственной продукции. В 2013 году в результате партнерства с ИТЦ общественная организация Mpongwe Beekeeping прошла сертификацию ECOCERT как поставщик органической продукции.

ПОЛИТИчЕСКАя ПОддЕРЖКА: СОЗдАНИЕ БЛАГОПРИяТНОГО ОКРУЖЕНИя дЛя ЭКОЛОГИчНОй ТОРГОВЛИ

Ряд развивающихся стран имеют продукцию с высоким потенциалом для экологичной торговли, однако они не могут реализовать этот потенциал на практике из-за политик и законов, которые создают препятствия. Ключевой компонент программы «Торговля и окружающая среда» – определение этих препятствий и их устранение с сотрудничестве с учреждениями и политиками.

В 2013 году совместные усилия ИТЦ и партнеров расширили возможности для торговли тропическими фруктами с ЕС:

�� Этилен, химическое соединение, которое используется для дозревания фруктов, на данный момент разрешается в ЕС только для импорта бананов и киви. Другие тропические фрукты часто завозятся слишком незрелыми, что приводит к производственным задержкам и убыткам для развивающихся стран-экспортеров. Благодаря поддержке ИТЦ, регуляторные органы согласились разрешить использование этилена для всех тропических фруктов в следующей версии стандартов ЕС.

�� Мартиния, медицинское растение, которое произрастает в Южной Африке, известна своим обезболивающим и противовоспалительным эффектом. Растение привлекло значительный интерес на международном рынке, особенно в Западной Европе. В 2012 запрет в Замбии на сбор и экспорт мартинии был связан с опасениями экологов. Подход ИТЦ, направленный на институционализацию экологических методов сбора и повышение качества продукции, а также активная работа с замбийскими властями помогли отменить торговый запрет в 2013 году. Это открыло новые возможности для экологического экономического развития сельских регионов в Замбии.

�� Считающееся «суперпищей» растение Sacha Inchi, которое растет в бассейне Амазонки в Перу, рекламируется как растение, которое позволяет сбросить вес, побороть депрессию и предотвратить сердечные заболевания. Это растение, выращиваемое экологическими методами, является ценным источником дохода для сельских общин. Регуляторные ограничения привели к тому, что продукт присутствует на рынке США в ограниченных масштабах, несмотря на значительный спрос. ИТЦ поддержал отрасль производства Sacha Inchi при разработке научного досье, которое позволило получить категорию «Общепризнано как безопасное» в Управлении США по контролю за продуктами и лекарствами, что создает возможности для роста экспорта.



Исп

олни

тел

ьный

дир

ект

ор И

ТЦ А

ранч

а Го

нсал

ес п

рини

мает

уча

стие

в си

мпоз

иуме

по

тор

говл

е и р

азви

тию

на

9-й

конф

ерен

ции

мини

стро

в ст

ран-

учас

тни

ков

ВТО

, дек

абрь

201

3 го

да, Б

али,

Инд

онез

ия

Разработка благоприятных политик и создание благоприятного бизнес-окружения с помощью частно-государственных партнерств

Представители частного и государственного сектора должны сотрудничать, чтобы изменить торговые тенденции для отрасли, страны или региона. ИТЦ поддерживает развивающиеся страны при создании политического и делового окружения, которое будет способствовать росту торговли: для этого необходимо, чтобы точка зрения делового сообщества учитывалась в диалоге.


�� 21 страна улучшила свои переговорные позиции благодаря участию делового сектора (на 17 % выше, чем планировалось);

�� 18 экспортных стратегий разработано и реализовано.

2008 2009 2010 2011 2012 20130

10

20

30

40

50

60

70

Количество стратегий развития экспорта

Количество национальных сетей, осуществляющих деятельность в рамках многосторонней торговой системы Количество случаев, когда позиции стран, участвующих в переговорах,были улучшены благодаря аналитическим материалам и участию делового сектора

рис. 8 Достижения в сравнении с показателями результа-тов для политиков

© sh

utte

rsto

ck



СлЕ

ВА: у

част

ники

тре

тье

й вс

тре

чи п

о ра

зраб

отке

НЭС

для

Кир

гизи

и в

пров

инци

и И

ссык

-Кул

ь, К

ирги

зия;

ПО

ЦЕН

ТРу

СлЕ

ВА: П

редс

тав

лени

е НЭС

для

Кир

гизи

и; П

О Ц

ЕНТР

у СП

РАВА

: Пер

вый

вице

-пре

мьер

Дж

оома

рт О

тор

баев

на

пред

став

лени

и Н

ЭС в

Кир

гизи

и; С

ПРА

ВА: Б

англ

адеш

ская

ком

пани

я Sq

uare

Tex

tile,

кот

орая

тес

но со

тру

днич

ает

с И

ТЦ в

об

ласт

и ум

еньш

ения

кол

ичес

тва

при

месе

й в

хлоп

ке и

нал

ажив

ает

связ

и ме

жду

аф

рика

нски

ми х

лопк

оочи

стит

ельн

ыми

фаб

рика

ми и

свои

ми к

лиен

там

и

РАЗРАБОТКА ЭКСПОРТНых СТРАТЕГИй

Используя свой комплексный подход к разработке экспортных стратегий, ИТЦ совместно со своими партнерами:

�� действует как координатор ЧГП при оценке торговых потребностей;

�� разрабатывает планы для отраслей, стран или регионов;

�� определяет условия, которые позволят сделать планы реальностью;

�� разрабатывает план действий вместе со структурой управления реализацией, чтобы можно было реализовать его на практике.

Все чаще ИТЦ также поддерживает страны при реализации своих экспортных стратегий.

Гана, Иордания и Либерия разработали экспортные стратегии вместе с планами действий и структурами управления реализацией, которые будут запущены в 2014 году. ИТЦ также поддержал Казахстан при разработке стратегии и управлении реализацией, в то время как в 2013 году Гамбия начала этап управления реализацией своей экспортной стратегии, которая была разработана в 2012 году.

На основе подхода ЧГП ИТЦ, были разработаны экспортные стратегии для Киргизии и Мьянмы. НЭС Киргизии была одобрена политиками и запущена в октябре 2013 года. В Мьянме заинтересованные стороны одобрили приоритеты экспортной стратегии и планы действий по развитию экспорта в семи ключевых отраслях. Как ожидается, стратегия будет запущена в 2014 году. Используя рекомендации стратегии, ИТЦ разработал национальную программу для Мьянмы, консультируясь при этом с государственным и частным сектором.

В рамках программы «Все сельскохозяйственные товары АКТ», которая завершилась в 2011 году, ИТЦ помогал заинтересованным сторонам в трех африканских регионах разрабатывать стратегии развития хлопковой отрасли. В рамках последующей программы, которая была запущена в 2013 году, ИТЦ помогает региональным экономическим комиссиям в ЗАЭВС, ОРВЮА и ЭСЦАГ реализовать эти стратегии. В 2013 году этот проект был направлен на повышение управленческого и

координационного потенциала партнерских организаций для реализации стратегий.

В 2013 году ИТЦ оказал поддержку Государству Палестина при разработке первой в его истории НЭС. Стратегия сейчас включается в новый план национального развития.

МНЕНИЕ чАСТНОГО СЕКТОРА В ТОРГОВОй ПОЛИТИКЕ

В 2013 году деятельность ИТЦ в этой сфере была направлена на организацию частно-государственного диалога, чтобы можно было усовершенствовать торговые политики и привлечь частный сектор к процессу вступления в ВТО (см. пример из практики на стр. 60).

Повышение осведомленности частного сектора о последствиях вступления и учет мнения частного сектора в переговорном процессе – это ключевые задачи ИТЦ в рамках поддержки вступления НРС в ВТО. ИТЦ также обеспечивает наращивание потенциала местных учреждений, чтобы они могли более качественно поддерживать представителей частного сектора по вопросам ВТО.

© sh

utte

rsto

ck



СлЕ

ВА: Б

англ

адеш

ская

ком

пани

я Sq

uare

Tex

tile,

кот

орая

тес

но со

тру

днич

ает

с И

ТЦ в

обл

аст

и ум

еньш

ения

кол

ичес

тва

при

месе

й в

хлоп

ке и

з Аф

рики

и н

алаж

ивае

т св

язи

меж

ду а

фри

канс

кими

хло

пкоо

чист

ител

ьны

ми ф

абри

ками

и св

оими

кли

ент

ами;

ПО

Ц

ЕНТР

у: Р

азра

бот

ка л

ибер

ийск

ой Н

ЭС; С

ПРА

ВА: П

роек

т «

Эксп

орт

ная

стра

тег

ия д

ля М

ьянм

ы»

Лаосская Народно-Демократическая Республика стала членом ВТО в 2012 году, и ИТЦ продолжает оказывать поддержку частному сектору страны после ее вступления в ВТО. Лаосская национальная торгово-промышленная палата сейчас предоставляет более качественные услуги касательно информирования о последствиях вступления в ВТО для своих членов по всей стране.

Торговая палата и отраслевая ассоциация Эфиопии разработала национальную позицию по торговле услугами благодаря поддержке и консультациям ИТЦ.

Проекты ИТЦ по поддержке НРС на ранних этапах процесса вступления в ВТО направлены на организацию частно-государственного диалога как механизма для партнерства и координации. ИТЦ также организует обучение по отдельным вопросам, таким как содействие торговле, услуги и сельскохозяйственные методы работы. В 2013 году эта программа по поддержке также была распространена на деловой сектор в Афганистане, на Коморских островах, в Либерии и Судане.

УСТОйчИВыЕ УчРЕЖдЕНИя дЛя чАСТНО-ГОСУдАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА

Создание устойчивых ЧГП – это привлекательная стратегия, которая позволяет создавать более благоприятное деловое окружение. Эти партнерства могут быть устойчивыми, только если они находятся под руководством эффективных местных учреждений. ИТЦ сотрудничает с местными организациями, повышая их потенциал в области руководства партнерствами.

В 2013 году ИТЦ продолжил сотрудничество с ВОИС и Организацией промышленного развития ООН (ЮНИДО) в Пакистане, чтобы нарастить потенциал Пакистанского института торговли и развития (ПИТР) с целью руководства формулировкой торговых политик с помощью ЧГП. Этот проект, который был запущен в 2011 году, помогает наладить связи между ПИТР и Институтом мировой торговли (ИМТ) в Берне (Швейцария).

12 модулей, разработанных пакистанскими старшими инструкторами под руководством профессоров ИМТ в 2012 году, прошли международную аккредитацию в 2013 году и теперь включены в совместный сертификат ИМТ-ПИТР по специальности «Международное торговое право и коммерческая дипломатия». ПИТР получил большую известность у себя в стране и за рубежом благодаря своим усовершенствованным учебным сервисам.

ПИТР составил пять документов с рекомендациями по политикам, которые основаны на результатах исследований и рекомендациях, полученных в ходе частно-государственного диалога, и подал эти рекомендации в Министерство торговли, так чтобы можно было руководить процессом разработки политик в 2013 году. Министерство официально признало положительное влияние, которое эти консультации и проект на основе фактов оказали на процесс формулировки политик.



2 марта 2013 года Таджикистан стал 159-м членом ВТО после более чем 11 лет переговоров. Членство в ВТО – это важный шаг, который позволит ускорить экономический рост в стране, а также повысить благосостояние 5 млн людей. Вступление в ВТО было одним из самых значительных политических и экономических приоритетов для правительства, целью которого было улучшение общих экономических, торговых и деловых условий, улучшение внешнего имиджа страны и укрепление ее экономической конкурентоспособности.

ПРИВЛЕчЕНИЕ чАСТНОГО СЕКТОРА

ИТЦ оказал поддержку при интеграции Таджикистана в многостороннюю торговую систему. ИТЦ сосредоточился на активном участии частного сектора в процессе вступления в ВТО, а после вступления помогал МСП использовать новые рыночные возможности, которые стали доступны благодаря членству в ВТО. В то же время ИТЦ совместно с правительством выделил отрасли с высоким экспортным потенциалом, чтобы разработать для них экспортные стратегии.

«Технический опыт и поддержка ИТЦ очень пригодились на последнем этапе вступления в ВТО. Мы ценим их поддержку и значительные усилия, без которых наших целей было бы сложно добиться», – рассказывает замминистра экономического развития и торговли Сайдрахмон Назриев.

Членство в ВТО дает странам статус наиболее предпочитаемой страны в других странах-членах ВТО, благодаря чему экспортеры защищены от дискриминации. Кроме того, это обеспечивает прогнозируемость доступа к рынкам и дает инвесторам сигнал о том, что страна имеет прозрачные правила и требования касательно делового окружения. «Первые признаки успеха уже видны; мы имеем несколько совместных предприятий, которые экспортируют продукцию в европейские страны», – поясняет Назриев.

Он также добавляет, что Таджикистан рассчитывает на поддержку ИТЦ, чтобы извлечь наибольшую выгоду из своего членства. «Наша цель – увеличить свой экспортный потенциал и сделать свою экономику более конкурентоспособной. Мы разрабатываем план действий на период после вступления, и нам хотелось бы, чтобы ИТЦ сотрудничал с нами, помогая адаптировать нашу экономику, так чтобы мы могли производить более конкурентоспособные товары для продажи на внешних рынках».

Важным элементом процесса вступления стала помощь компаниям в преодолении страха перед вступлением в ВТО, по словам Жана-Себастьена Рура, старшего специалиста по коммерческим и торговым политикам (ИТЦ), который руководил проектом ИТЦ в Таджикистане. По мнению Рура, основной проблемой стало то, что частный сектор, особенно МСП, не имели достаточно ресурсов, чтобы выдержать большую конкуренцию на внутреннем рынке.

Чтобы упростить понимание и уменьшить споры, одна из задач для ИТЦ заключалась в том, чтобы объяснять сложные политические вопросы, которые затрагивались в ходе переговоров, на примере практических бизнес-задач.

ОРГАНИЗАЦИя чАСТНО-ГОСУдАРСТВЕННОГО дИАЛОГА

Учитывая опыт ИТЦ, накопленный в ходе поддержки пяти других стран при присоединении к ВТО в течение последних пяти лет, стратегия ИТЦ затрагивала три направления:

�� Направление 1 Повышение готовности со стороны правительства разрабатывать законы, нормативные требования и структуру реализации, которые требуются для вступления в ВТО.

Поддержка ИТЦ оказалась «незаменимой» при вступлении Таджикистана в ВТО

© В

ТО/A

NTA

RA

© В

ТО



�� Направление 2 Усиление поддержки частного сектора в отношении стратегии страны касательно вступления в ВТО.

�� Направление 3 Обеспечение того, чтобы в рамках эффективного частно-государственного диалога реальные проблемы частного сектора учитывались в позиции правительства в ходе переговорного процесса.

Однако расширение доступа к рынкам само по себе не означает роста экспорта. Страна должна иметь конкурентоспособный экспортный сектор. ИТЦ помогает Таджикистану начиная с 2002 года, организовав большое количество программ содействия торговле во фруктовой и овощной отрасли, а также в текстильной и трикотажной отрасли. Эти программы позволили обеспечить устойчивое расширение и диверсификацию экспорта МСП, повышая конкурентоспособность предприятий благодаря обучению и консультациям.

УВЕЛИчЕНИЕ ЭКСПОРТА И РОСТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Партнерство ИТЦ с правительством с целью развития агропромышленной и текстильной отрасли помогло увеличить экспорт. В 2012 году (это последний год, для

которого доступны данные) Таджикистан экспортировал более чем 120 000 тонн сухофруктов в Российскую Федерацию, в другие страны в регионе и впервые в страны ЕС.

«Это непосредственные результаты программы ИТЦ», – утверждает Назриев. ИТЦ также сотрудничает с правительством с целью развития текстильной и трикотажной отрасли в стране, так чтобы они могли производить более качественную одежду, изготовленную из тканей из природных волокон, которая предназначена для продажи на местах и экспорта. Благодаря поддержке ИТЦ, единственному агентству, которое работает в этой сфере, производственный потенциал отрасли вырос на 28 % в 2012 году, в то время как экспорт вырос на 2,7 %. По мнению Назриева, развитие текстильной отрасли помогло создать дополнительные рабочие места для женщин, которые составляют 70 % от общего количества работников. Это также поможет уменьшить количество бедных в стране.

В соответствии с независимой оценкой проектов ИТЦ по содействию торговле, которая проводилась в Таджикистане в 2012 году, МСП-участники смогли нарастить свой экспорт на 367 %. «Предприятия-участники получили практическую помощь, а потенциал поставщиков услуг по поддержке бизнеса значительно вырос», – утверждается в оценке.

Однако впереди еще много работы, особенно для текстильной отрасли, где ставится цель, чтобы в стране обрабатывалась большая часть выращиваемого здесь хлопка. «Пять лет назад в стране обрабатывалось только 2 % из общего объема собранного хлопка. Сейчас мы уже достигли уровня в 10 %. Благодаря поддержке ИТЦ, мы разработали стратегию развития текстильной и трикотажной промышленности, так чтобы добиться уровня обработки хлопка в 30–40 %», – говорит Назриев.

«Технический опыт и поддержка ИТЦ очень пригодились на последнем этапе вступления в ВТО. Мы ценим их поддержку и значительные усилия, без которых наших целей было бы сложно добиться.»

сайдрахмон назриев, замминистра экономического развития и торговли

КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: Т

адж

икск

ий п

рези

дент

Эмо

мали

Рах

мон

на ц

ерем

онии

под

писа

ния

прот

окол

а о

прис

оеди

нени

и Та

джик

ист

ана

к ВТ

О, 1

0 де

кабр

я 20

12 го

да, Ж

енев

а, Ш

вейц

ария

; СлЕ

ВА: В

стре

ча р

уков

одящ

его

коми

тет

а по

про

ект

у в

Тадж

икис

тан

е; П

О Ц

ЕНТР

у И

СП

РАВА

: Жит

ели

Раш

тск

ой д

олин

ы зн

аком

ятся

с со

глаш

ение

м ВТ

О к

асат

ельн

о СФ

М



До 2000 года Зимбабве производило 17 млн пар кожаной обуви в год и имело развитую кожевенную отрасль, которая состояла из высококвалифицированных МСП, включая фермеров-животноводов, скупщиков шкур, дубильщиков и производителей. В 2011 году производство обуви упало до 1 млн из-за текущего кризиса, конкуренции с низкокачественным импортом и экспорта шкур.

Эта тенденция меняется на противоположную благодаря проекту в рамках программы ИТЦ ПАКТ II, который позволил организовать частно-государственное партнерство, что должно помочь развить отрасль и добиться политических изменений.

МСП, работающие в кожевенной отрасли в регионе ОРВЮА, получили новые экспортные заказы на сумму 5 млн долларов США, и на данный момент ведутся переговоры по заказам еще на 4,3 млн долларов США. Кроме того, дубильщики смогли работать напрямую с импортерами без посредников, что позволило им увеличить маржу прибыли с 3 % до около 15 %.

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ОТРАСЛИ

Стратегия развития кожевенной отрасли в Зимбабве опирается на ЧГП при участии ИТЦ, Института кожи и кожаных изделий ОРВЮА и правительства Зимбабве.

«Если бы все невыделанные шкуры превращались в готовые товары, объем кожевенной отрасли ОРВЮА вырос бы до 2,5 млрд долларов США с текущего объема в 450 млн долларов США», – рассказывает генеральный секретарь ОРВЮА Синдисо Нгвенья.

Стратегия поможет создать рабочие места и обеспечить доходы путем поддержки мелких предприятий и МСП.

Министр промышленности и торговли Уэлшмен Нкубе говорит, что стратегия поддерживает планы правительства по превращению Зимбабве из «производителя сырья в производителя обработанных товаров с добавленной стоимостью, предназначенных для внутреннего и экспортного рынка». Ожидается, что это поможет увеличить общий объем продаж для кожевенной отрасли в пять раз (до 116 млн долларов США).

РыНОчНый ПОдхОд

В отраслевой оценке приняли участие более чем 130 отраслевых заинтересованных сторон. Предприниматели участвовали в региональных семинарах, торговых выставках, бизнес-турах и встречах покупателей и продавцов. Участники анализировали типичные проблемы и согласовывали задачи в области повышения конкурентоспособности, которые позволяли бы реализовать приоритеты развития и рынка.

«Роль ИТЦ заключается в том, чтобы обеспечить, чтобы частный сектор получал необходимую рыночную информацию и необходимые консультации, благодаря чему он сможет принимать лучшие решения по приоритетам и продвигать отрасль вперед», – поясняет Эрнан Мэнсон, ассоциированный консультант по развитию цепочек добавленной стоимости в ИТЦ.

Компания Bata Shoe Company – это один из крупнейших в

Возрождение кожевенной отрасли в Зимбабве

«Если бы все невыделанные шкуры превращались в готовые товары, объем кожевенной отрасли ОРВЮА вырос бы до 2,5 млрд долларов США с текущего объема в 450 млн долларов США.»

синдисо нгвенья, генеральный секретарь орвЮа

© sh

utte

rsto

ck

с 3 % до

15%

Рост маржи прибыли



стране производителей. Компания является членом-координатором стратегического координационного комитета проекта (платформа, которая позволила объединить частный сектор, УСТ и правительство). Компания Bata передает часть заказов подрядчикам, что обеспечивает больше гибкости в сложный экономический период. В то время как разрабатывалась национальная стратегия развития кожевенной отрасли, деятельность Bata показала, как отраслевые игроки могут работать вместе.

Луис Пинто, управляющий директор компании Bata, решил поддержать бывших сотрудников, предоставив им оборудование в аренду, чтобы они могли производить кожаный верх для обуви. Некоторые из них открыли собственные МСП со штатом до 40 сотрудников. Сейчас МСП имеют надежное оборудование и постоянных покупателей.

Пинто отмечает: «Сегодня они сотрудничают с нами, но завтра они будут сотрудничать с целой отраслью в нашей стране».

Родрик Рутсвара, управляющий директор компании Rutsvara Shoe Company в Гверу, считает, что уже удалось добиться успехов: «Наши отношения с компанией Bata становятся все более активными, так как у нас есть план. Часть обуви мы поставляем компании Bata, а часть – индивидуальным клиентам».

РЕШЕНИЕ ПОЛИТИчЕСКИх ПРОБЛЕМ

Хотя причины упадка кожевенной отрасли в Зимбабве сложны, особенно повлиял на конкурентоспособность недостаток сырья и недостаточный доступ к финансированию.

Скупщики шкур экспортировали приблизительно 63 % из 388 000 шкур, не получая никакой добавленной стоимости. Это привело к серьезному дефициту сырья, в связи с чем половина сыромятен в стране была вынуждена закрыться или брать деньги взаймы, чтобы оплатить шкуры по

повышенным ценам. По сообщениям, в 2013 году работали только четыре из девяти сыромятен.

Фермеры-животноводы говорили, что не имеют мотивации хорошо обрабатывать или продавать шкуры, так как они получали за одну шкуру всего лишь 0,20 доллара США или 1 доллар США. В итоге шкуры, которые использовались для производства кожаных изделий, просто выбрасывались.

Экспорт невыделанных шкур серьезно подорвал отрасль. Нкубе замечает: «Средняя стоимость кожи и кожаных изделий, которые экспортируются по всему миру, в 2010 году составила 184 млрд долларов США, причем стоимость шкур и кожи составила 27 млрд долларов США; 40 % из этой стоимости приходилось на экзотическую кожу. В 2011 году было произведено 2,2 млн пар обуви, в то время как было импортировано 4 млн пар дешевой синтетической обуви, т. е. в нашей стране импорт обуви превысил ее экспорт».

«Программа ИТЦ принесла ожидаемые результаты: это был пример удачного сотрудничества государственного и частного сектора», – рассказывает Эбигейл Шонива, постоянный секретарь Министерства промышленности и торговли.

«Программа ИТЦ принесла ожидаемые результаты: это был пример удачного сотрудничества государственного и частного сектора.»

эбигейл шонива, постоянный секретарь, министерство промышленности и торговли

Стра

тег

ия р

азви

тия

кож

евен

ной

отра

сли

в Зи

мбаб

ве р

еали

зует

ся И

ТЦ и

ОРВ

ЮА

при

под

держ

ке зи

мбаб

вийс

кого

пр

авит

ельс

тва

и ч

аст

ного

сект

ора

© sh

utte

rsto

ck

© sh

utte

rsto

ck

Корпоративныерезультаты


Корпоративные результаты

ОБъЕдИНЕННАя КОНСУЛьТАТИВНАя ГРУППА

47-я ежегодная встреча ИТЦ (Объединенная консультативная группа, ОКГ) состоялась в Женеве 6–7 мая 2013 года. Целью встречи было обсуждение Ежегодного доклада ИТЦ за 2012 год, а также стратегических приоритетов на будущее. Государства-участники ООН и ВТО получили приглашение отправить представителей на эту встречу.

На встрече ОКГ присутствовали 147 делегатов из 88 стран, две международные организации, три межправительственные организации, а также три неправительственные организации. В целом в дискуссиях участвовали 45 делегатов.

Во вступительных речах Генеральный секретарь ВТО и Генеральный секретарь ЮНКТАД подчеркнули важность деятельности ИТЦ в плане поддержки частного сектора в НРС. Они высоко оценили исполнительного директора Патрицию Френсис за то, как она руководила ИТЦ в течение семи лет, когда она возглавляла организацию. Они также выразили высокую оценку деятельности ИТЦ в области управления по результатам и призвали организацию продолжать работать в этом направлении.

Анализируя свои семь лет на должности, Френсис показала, что ИТЦ превратилась из организации, которая в основном реализовала незначительные, разовые проекты, в организацию, которая реализует крупномасштабные, многолетние интегрированные программы, чтобы увеличить ценность и результативность ТПСТ. Она подчеркнула, что крупномасштабные программы изменили подход ИТЦ к работе: теперь организация уделяет внимание нескольким уровням реализации, чтобы добиться максимальных результатов.

Делегаты призвали ИТЦ продолжать наращивать экспортный потенциал частного сектора в развивающихся странах, так чтобы можно было включить МСП в международные цепочки добавленной стоимости, сосредоточившись, в частности, на более уязвимых экономиках. Большинство делегатов похвалили ИТЦ за высокое качество и эффективность работы.

Делегаты выразили свою поддержку усилиям ИТЦ, направленным на продвижение региональной торговой интеграции, устранение НТМ и дальнейшую разработку торговой информации для НРС. Они выразили активную поддержку тому,

Управление, надзор и производительность

© sh

utte

rsto

ck



КРА

йН

Ий

СлЕ

ВА: 4

7-я

вст

реча

ОКГ

ИТЦ

, Жен

ева,

Шве

йцар

ия; С

лЕВА

: Пре

дсед

ател

ь О

КГ Ф

ранс

иско

Пир

ес Го

рдил

ьо, п

осол

, пос

тоя

нная

ми

ссия

уру

гвая

, и п

ост

оянн

ый п

редс

тав

ител

ь в

ВТО

; ПО

ЦЕН

ТРу:

Суп

ачаи

Пан

итчп

акди

, быв

ший

Гене

раль

ный

секр

етар

ь Ю

НКТ

АД;

СП

РАВА

: И

спол

нит

ельн

ый д

ирек

тор

ИТЦ

Ара

нча

Гонс

алес

, Ген

ерал

ьный

секр

етар

ь Ю

НКТ

АД

Мук

хиса

Кит

уйи

и Ге

нера

льны

й се

крет

арь

ВТО

Роб

ерт

о А

зеве

до н

а вс

тре

че Ге

нера

льно

го со

вет

а в

шт

аб-к

варт

ире В

ТО, Ж

енев

а, Ш

вейц

ария

что ИТЦ уделяет основное внимание женщинам и торговле, и приветствовали дальнейшие мероприятия, направленные на внедрение устойчивой модели развития с привлечением широкого круга участников.

Делегаты подтвердили, насколько стратегически важны крупномасштабные интегрированные программы для устойчивости стратегии ИТЦ, ориентированной на результат. Они также попросили ИТЦ реагировать на вызовы, с которыми сталкиваются страны со средним уровнем доходов, имеющие потенциал для активного участия в торговле «Юг-Юг».

ПОВыШЕНИЕ ПРОИЗВОдИТЕЛьНОСТИ

ИТЦ за последние годы предпринял активные шаги, чтобы улучшить свои процессы принятия решений, повысить прозрачность и продемонстрировать результаты. В 2013 году ИТЦ усовершенствовал процесс корпоративного планирования и отчетности, повысил прозрачность, внедрил дополнительные методы разработки проектов и продолжил продвигать культуру обучения, оценки и подотчетности.

Улучшенное корпоративное планирование и отчетность

В рамках процесса планирования на двухлетний период 2014–2015 гг. были подготовлены планы для отделов и подразделений с учетом корпоративных целей. Впервые в своей истории ИТЦ передвинул свой цикл планирования, благодаря чему Оперативный план был подготовлен до начала 2014 года. Был внедрен процесс корректировки бюджетов проектов, финансируемых из внебюджетных (ВБ) средств, что позволило более качественно отслеживать изменения задач и обеспечивать подотчетность.

Прозрачность результатов В 2013 году ИТЦ запустил веб-страницы с результатами развития (www.intracen.org/development-results/), где публикуются фактические достижения в сравнении с целевыми показателями на уровне результатов. Пользователи могут просматривать результаты по странам, группам бенефициаров, типам мероприятий и проектов, а также просматривать

обновленные данные о показателях работы через Интернет.

ИТЦ также стремится более качественно измерять результаты своей работы на местах. В течение 2013 года ИТЦ заложил основу для измерения среднесрочных и долгосрочных результатов проектов и программ для прямых и косвенных бенефициаров. Начальные результаты инициативы будут доступны в 2014 году, что позволит ИТЦ уточнить свою методологию и разработать более эффективную методологию в будущем.

Оценка потребностей и разработка проектовЧтобы расширить участие стран и повысить результативность и эффективность в области ТПСТ, ИТЦ разработал новую методологию оценки потребностей и разработки проектов (ОПРП).

В 2013 году ИТЦ опробовал методологию ОПРП в 11 странах и регионах. Этот проект был направлен на поддержку правительств при разработке проектов для своих стран, например, в рамках РИС. Проект также способствовал разработке следующего поколения крупномасштабных программ ИТЦ с особым вниманием к региональным проектам, которые должны обеспечить региональную экономическую интеграцию и торговлю «Юг-Юг». Эта инвестиция в 11 проектов позволила получить подтвержденное финансирование от доноров на сумму 22–24 млн долларов США. ИТЦ на данный момент ищет финансирование в размере 51 млн долларов США, которое должны предоставить партнеры по развитию, чтобы реализовать остальные запланированные проекты.

Здравая оценка потребностей – это ключевой элемент при разработке ориентированных на результаты и измеряемых проектов и программ. В рамках 11 проектов использовалась методология оценки потребностей по запросам, причем при определении потребностей заинтересованные стороны в странах сыграли важную роль, формулируя их и учитывая при разработке проектов.



В 2013 году была начата независимая оценка ИТЦ. Эта оценка проводится по результатам общей оценки ИТЦ, которая состоялась в 2006 году. Задачи оценки:

�� анализ достигнутых результатов и усвоенных уроков начиная с 2006 года;

�� поддержка подотчетности перед родительскими организациями, донорами и странами-бенефициарами путем демонстрации результатов работы ИТЦ начиная с 2006 года;

�� выработка стратегического и оперативного направления работы на будущее.

Начальный этап оценки охватил все заинтересованные стороны ИТЦ, включая членов Руководящего комитета, представителей развивающихся стран, высшее руководство ИТЦ, персонал ИТЦ и других лиц. Этот проект обеспечил высокий уровень достоверности и подчеркнул важность процесса оценки. Подготовка начального отчета включала анализ оцениваемости ИТЦ и методологического подхода, который использовался для оценки. Окончательная версия отчета по оценке будет подготовлена к концу апреля 2014 года.

Другие оценки, которые были запущены в 2013 году и будут завершены в 2014 году: программа «Торговля и окружающая среда», программа по НТМ, программа «Женщины и торговля» и среднесрочная оценка конкурентоспособности отраслей и диверсификации экспорта в Республике Гамбия.

В 2013 году ИТЦ уделил особое внимание выводам оценок. Это подразумевало анализ и публикацию результатов, рекомендаций и передовых методов работы, чтобы оценки давали стратегическую информацию, которая затем должна помогать высшему руководству принимать решения и добиваться корпоративных целей.

Например, в результате среднесрочной оценки ПБОТ оценочные методологии были интегрированы в процессы управления программой. Кроме того, методологии оценки результатов, созданные в ходе среднесрочной оценки, были затем переработаны в формат инструментов для повседневного управления ПБОТ.

УЛУчШЕНИЕ КОНТРОЛя КАчЕСТВА В ПРОЕКТАх

В 2013 году ИТЦ продолжил инвестировать в наращивание потенциала персонала, так чтобы он мог разрабатывать проекты, ориентированные на результаты. 37 сотрудников, которые непосредственно участвуют в управлении проектами, прошли интенсивное обучение по логическим структурам.

Анализ процессов разработки проектов и контроля качества, проведенный в 2013 году, позволил оптимизировать рабочие процессы с точки зрения сокращения транзакционных расходов, делегирования полномочий на нижний уровень и подотчетности.

Рекомендации, выработанные в рамках анализа, были реализованы в начале 2014 года: были составлены новые шаблоны для разработки проектов, а также усилена роль комитета оценки проектов. Комитет включает 15 руководителей отделов, которые рассматривают все заявки на проекты с учетом установленных критериев, прежде чем они подаются на рассмотрение в Комиссию высшего руководства.

ОЦЕНКА: ПРОдВИЖЕНИЕ КУЛьТУРы ОБУчЕНИя И ПОдОТчЕТНОСТИ

В 2013 году был завершен ряд оценок, начатых в 2012 году. Например, оценивалась программа «Бедные общины и торговля» (ПБОТ), отдел экспортных стратегий, а также программа ЦФН II. Основные выводы:

�� ПБОТ В ходе оценки было установлено, что эта программа позволила мелким предприятиям из неформального сектора в Кении выйти на международные рынки моды. Программа обеспечила качественные поставки в соответствии со спросом и в то же время помогла побороть бедность. Оценка показала, что в качестве следующего шага программу необходимо расширять, чтобы компенсировать высокие начальные инвестиции со стороны ИТЦ.

�� Экспортная стратегия Оценка подтвердила высокий уровень релевантности при разработке экспортных стратегий для развивающихся стран на базе методологии ИТЦ. Она показала, что необходимо реализовать эти стратегии в будущих проектах ТПСТ.

�� ЦФН II Оценка подтвердила, что методология повышения потенциала УСТ позволила повысить экспортную конкурентоспособность МСП. Был сделан вывод, что методология эффективно помогала увеличивать экспорт в отрасли, поддерживая УСТ в ходе совместного устранения слабых мест в отраслевой цепочке добавленной стоимости.



ФИНАНСИРОВАНИЕ ИТЦ

Деятельность ИТЦ финансируется из регулярного бюджета (РБ) и внебюджетного фонда (ВБ), что также включает расходы на поддержку программ (РПП). РБ утверждается на каждые 2 года Генеральной Ассамблеей ООН и Генеральным советом ВТО. Средства ВБ выделяются из Целевого фонда ИТЦ (ИТФ). РПП финансируются из внебюджетного фонда, и бюджет утверждается ежегодно.

КРАТКИй ОБЗОР ВСЕх РЕСУРСОВ

�� 125,77 млн долларов США – сумма общих доступных ресурсов на 2013 год;

�� 86,57 млн долларов США – сумма полученных взносов (нетто);

�� 83,58 млн долларов США – совокупные кумулятивные расходы.

В 2013 году расходы по всем источникам финансирования, включая РБ, ВБ и РПП, превысили расходы за 2012 год. Расходы из регулярного бюджета увеличились на 3,7 млн долларов США, в то время как расходы из внебюджетных средств уменьшились на 0,57 млн долларов США. Сокращение расходов из ВБ отражает продолжающуюся консолидацию и направленность на качество и планирование для следующего поколения крупномасштабных проектов, а также результаты адаптации к изменениям в руководящем составе ИТЦ.

Финансовый доклад и финансовые отчеты за двухлетний период (завершился 31 декабря 2013 года), проверенные аудиторами, а также отчет ревизионной комиссии будут опубликованы во втором полугодии 2014 года.

Финансовый обзор

© sh

utte

rsto

ck

© sh

utte

rsto

ck



РЕГУЛяРНый БЮдЖЕТ

Генеральная ассамблея ООН и Генеральный совет ВТО равными долями финансируют двухлетний РБ, который покрывает текущие расходы, включая зарплату и обычные административные расходы. Из регулярного бюджета также финансируются общие исследования и разработки по содействию торговле и развитию экспорта, при этом частично в результате этой работы публикуются исследования, рыночная информация и статистические данные.

Так как бюджет утверждается в швейцарских франках, указанные суммы были конвертированы в доллары США, чтобы интегрировать данные и представить целостную картину финансового положения ИТЦ в целях бухгалтерского учета и составления отчетов.

Учитывая нулевой рост финансирования ВТО и сокращение финансирования Секретариата ООН на 5 %, ИТЦ удалось увеличить РБ в 2012–2013 гг. на 3,5 % по сравнению с периодом 2010–2011 гг. В результате:

�� 44,02 млн долларов США – сумма доступных ресурсов РБ в 2013 году, включая средства, перенесенные из 2012 года;

�� 39,98 млн долларов США – зарегистрированные расходы по состоянию на 31 декабря 2013 года, т. е. уровень освоения доступных ресурсов составил 91 %.

Увеличение расходов из РБ связано с более высоким обменным курсом доллара США к швейцарскому франку и более высокими расходами на персонал и закупки, а также с тенденцией тратить меньше в течение первого года двухлетнего периода и больше в течение второго.

ВНЕБЮдЖЕТНыЕ СРЕдСТВА

Внебюджетные ресурсы зависят от взносов доноров, когда бюджеты проектов часто охватывают несколько лет. Доступные внебюджетные средства на 2013 год:

�� 30,86 млн долларов США – сумма, перенесенная из 2012 года;

�� 43,19 млн долларов США – чистые взносы, полученные в течение 2013 года.

рис. 9 Структура расходов, 2008–2013 гг. (млн долларов США, чистыми)

Регулярный бюджет Внебюджетные (включая расходы РПП)

29,1 32,9 31,9

40,2 36,3

40,0

33,3 34,6 39,2

47,0

40,1 39,6

0

10

20

30

40

50

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Таблица 2 Расходы по направлениям деятельности в 2013 году (млн долларов США, всего)

направления деяТельносТи расходы*

Торговая и рыночная информация 3,60

Региональная экономическая интеграция и торговля «Юг-Юг»

3,11

Участие в цепочках добавленной стоимости 11,96

Повышение потенциала УСТ 3,13

Экологичная торговля с привлечением широкого круга участников

7,96

Разработка благоприятных политик и создание благоприятного бизнес-окружения с помощью ЧГП

5,17

Доля ТПСТ 34,93

Корпоративная эффективность 4,32

* Предварительные показатели

Таблица 1 Расходы РБ в 2013 году (млн долларов США)

каТегории расходы

Расходы на персонал и других сотрудников 32,10

Командировки 0,40

Договорные услуги 1,40

Операционные расходы 3,12

Закупки 1,43

Прочее 1,53

Итого 39,98

Ассигновано 44,02

% освоения 91 %



В течение двухлетнего периода 2012–2013 гг. ИТЦ использовал более консервативный подход, сосредоточившись на качестве и планировании следующего поколения крупномасштабных программ. Внебюджетные расходы достигли уровня 39,05 млн долларов США (брутто), не включая РПП. ИТЦ также вложил значительные средства в оценку потребностей и разработку проектов, чтобы получить возможность разработать новое поколение крупномасштабных программ, ориентированных на результаты. Чтобы просмотреть разбивку расходов из ВБ по направлениям деятельности, см. Таблицу 2.

ПОддЕРЖКА ПРОГРАММ

В соответствии с финансовыми процедурами ООН, стандартные РПП ИТЦ из внебюджетных средств составляют от 7 % до 13 %. Средства РПП покрывают дополнительные расходы, которые несутся в результате поддержки проектов, финансируемых из взносов ВБ, включая управление человеческими, финансовыми, физическими, информационными и коммуникационными ресурсами. Ключевые показатели финансирования РПП в 2013 году:

�� 4,14 млн долларов США получено как доходы для РПП;

�� 4,55 млн долларов США – расходы РПП;

�� 3,14 млн долларов США – совокупный остаток средств РПП на конец года.

ВНЕдРЕНИЕ МСУГС И Umoja

ИТЦ продолжил внедрять международные стандарты учета в государственном секторе (МСУГС) и решение Umoja – систему управления ресурсами предприятия, которая внедряется во всей ООН вместо текущей информационной системы интегрированного управления, которая была внедрена еще в начале 1990-х годов. Решение Umoja будет развернуто в управлениях ООН в Женеве, включая ИТЦ, в июле 2015 года.

В январе 2014 года ИТЦ начал внедрение МСУГС. Первый пакет финансовых отчетов в соответствии с МСУГС будет опубликован в конце 2014 года. Чтобы подготовиться к внедрению МСУГС, был разработан полный набор политик и процедур

бухгалтерского учета в соответствии с графиком внедрения ООН. Аудит готовности к МСУГС в отношении собственности, зданий, сооружений и оборудования, который проводился Управлением служб внутреннего надзора ООН, показал, что ИТЦ полностью готов к внедрению.

ЭФФЕКТИВНОСТь РАСхОдОВ

В 2013 году ИТЦ продолжил повышать эффективность расходов, предоставляя техническую поддержку странам-бенефициарам. Был оптимизирован процесс контроля качества при разработке и утверждении проектов. Расходы на ключевые административные процессы были уточнены, и результаты анализа будут использоваться, чтобы определить области, где можно внедрить более эффективные подходы, задавая целевые рамки затрат и разрабатывая более надежную и прозрачную смету и бюджет для проектов.

Доступные данные используются для оценки результатов и соответствующих расходов. Работа будет продолжена в 2014 году: она будет направлена на повышение осведомленности и прозрачности среди персонала касательно расходов ИТЦ. Как ожидается, это улучшит подотчетность и увеличит эффективность работы.

Таблица 3 Состояние ресурсов (млн долларов США, всего) на 31 декабря 2013 года

описание начальное сальдополученная чистая

прибыль* расх. расходыобщая сумма

доступных наличных

Регулярный бюджет 4,79 39,23 39,98 4,05

Расходы на поддержку программ 3,55 4,14 4,55 3,14

Внебюджетные средства, Окно I 12,42 17,35 19,02 10,75

Внебюджетные средства, Окно II 18,44 25,84 20,03 24,26

Всего внебюджетных средств 30,86 43,19 39,05 35,00

Итого 39,20 86,57 83,56 42,19

* Чистые поступления, включая процентные ставки, компенсации спонсорам и переводы в оперативные резервы

УТВЕРЖдЕНИЕ БЮдЖЕТА НА 2014–2015 ГГ.

Регулярный бюджет на 2014–2015 гг. был передан в бюджетные комиссии ВТО и ООН для одобрения в течение 2013 года. ИТЦ уважает бюджетные ограничения, с которыми сталкиваются ООН и страны-участники ВТО, поэтому учел просьбы о снижении расходов. Бюджет был подготовлен в соответствии с резолюцией № 67/248 Генеральной ассамблеи, в которой содержался призыв о сокращении финансирования. Это означало уменьшение на 1,87 млн швейцарских франков или на 2,5 % по сравнению с бюджетом на 2012–2013 гг. Предлагаемый бюджет, который дает возможность ИТЦ продолжать реализовывать свой мандат, был одобрен в декабре 2013 года.



Управление человеческими ресурсами

По состоянию на 31 декабря 2013 года в штат ИТЦ входил 281 работник с полным рабочим днем, частично занятых, регулярный и проектный персонал, включая пять ассоциированных экспертов, представляющих 74 национальности. Кроме того:

�� ИТЦ привлек по договору 671 консультанта и отдельных подрядчиков (249 женщин и 422 мужчины из 90 стран) по техническим вопросам в течение 2013 года. (См. дополнительную информацию в приложениях V–VII.)

�� Стажеры включали 76 молодых специалистов из 36 стран в течение 2013 года.

�� В 2013 году было организовано 33 конкурсных отбора.

�� Пять конкурсных отборов были почти завершены по состоянию на 31 декабря. Из 18 профессиональных и руководящих вакансий 3 (14 %) были заняты женщинами-кандидатами, в то время как 43 % из профессиональных и руководящих вакансий были заняты кандидатами из развивающихся и наименее развитых стран.

�� ИТЦ организовал курсы повышения квалификации по навыкам управления и лидерства для 140 участников по таким темам, как управление производительностью, навыки контроля, влияние на других людей, карьерное продвижение, а также отправка и получение отчетов о результатах.

ИТЦ продолжает активно продвигать разнообразие и гендерный баланс на различных уровнях организации. По состоянию на 31 декабря 2013 года:

�� персонал ИТЦ включал представителей 74 стран;

�� гендерный баланс: 54 % женщин и 46 % мужчин;

�� 28 % (19 из 69) из руководящих должностей ИТЦ (Р4+) заняты женщинами. ИТЦ определил для себя преодоление этого дисбаланса как одну из основных целей стратегии трудовых ресурсов ИТЦ на 2014–2016 гг. Для этого организация будет внедрять процессы и количественные показатели, чтобы иметь возможность отслеживать ход реализации.

© sh

utte

rsto

ck



чТО ОНИ ГОВОРяТ...

Три сотрудника, которые начали работать в ИТЦ в 2013 году, делятся своими первыми впечатлениями:

шарлотта фаленью (финляндия), младший сотрудник

“Управление проектами, составление документов по политикам и организация презентаций для заинтересованных сторон в рамках поддержки присоединения развивающихся стран к ВТО позволяет мне работать напрямую с представителями частного сектора и политиками, используя торговлю как инструмент развития.”

йиченг джанг (китай), специалист по контролю и оценке

«Уникальная особенность деятельности ИТЦ – это постоянное стремление создавать и налаживать связи между торговлей и борьбой с бедностью, и я горжусь тем, что работаю в отделе оценивания и имею возможность контролировать результаты этой связи, а также организовывать обучение на основе фактов, повышая производительность ИТЦ.»

бирух меконнен (эфиопия), ассоциированный иТ-специалист

“Как африканца, меня всегда интересовала международная торговля и ее влияние на развитие. В ИТЦ я имею все возможности применять и совершенствовать свои навыки в мультикультурной рабочей среде, в то же время помогая своему континенту.»

сотрудников представляют 40 национальностей

89 49 %

51 %


1471 %

29 %

Развивающиеся страны

Наименее развитые страны

сотрудник представляет 74 национальности

281

ПЕРСОНАЛ В 2013 ГОдУ (31 декабря 2013 года)


178 58 %

42 %

другие страны

54 %

46 %

32%63%

5%

Развивающиеся страны

Наименее развитые страны

Другие страны



Информация и ее распространение

В 2013 году ИТЦ увеличил объем своих коммуникационных и информационных каналов (как прямых, так и непрямых), продолжая повышать осведомленность о важности сбалансированного и устойчивого роста благодаря экспорту с целью развития. На веб-сайте ИТЦ было опубликовано приблизительно 300 новостей, в то время как деятельность ИТЦ была упомянута в СМИ более чем 2 500 раз (рост на 212 % по сравнению с 2012 годом и в восемь раз по сравнению с 2011 годом). Были внедрены новые процессы и рабочие процедуры, которые заложили основу для информирования более широкой аудитории.

ИТЦ признает важность коммуникаций и повышения осведомленности в рамках реализации проектов. Для этого коммуникационные задачи и стратегии включены в шаблоны по разработке проектов.

В течение двухлетнего периода 2012–2013 гг. аудитория коммуникационных каналов ИТЦ увеличилась с приблизительно 138 000 в месяц (2011 год) до приблизительно 1,2 млн в месяц (2013 год). Количество ежемесячных посещений на веб-сайте ИТЦ выросло с 65 000 в 2011 году до 130 000 в 2013 году, в то время как количество подписчиков в социальных сетях выросло до более чем 38 000 в месяц. Количество подписчиков на ежеквартальный журнал ИТЦ Trade Forum выросло более чем на 50 % благодаря росту количества подписчиков на онлайн-версию. Количество людей, которые читают статьи об ИТЦ в прессе, выросло с приблизительно 58 125 в месяц (2011 год) до приблизительно 1 031 771 в месяц в 2013 году3.

рис. 10 Ежемесячная аудитория ИТЦ (по оценкам)

Аудитория СМИ

1 031 771

Веб-посетители

130 000

Аудитория социальных сетей

38 919

читатели Trade Forum

19 333

читатели публикаций

986Участники

мероприятий

150

1 221 159

137 9922011

2013

Аудитория в месяц по каналу коммуникации (2013)

© sh

utte

rsto

ck



ПЕРЕРАБОТАННый ВЕБ-САйТ

Веб-трафик в 2013 году вырос на 35 % до 130 000 посетителей в месяц. Учитывая отзывы пользователей, ИТЦ запустил переработанную версию своего веб-сайта в ноябре 2013 года. Новый веб-сайт оптимизирован для мобильных устройств и планшетов, а также для традиционных компьютеров. Были также запущены пять подсайтов, где публикуется информация о проектах и программах.

Ежемесячный электронный новостной бюллетень, запущенный в 2012 году, регулярно рассылается более чем 30 000 читателям. Учетные записи в Twitter, Facebook и LinkedIn постоянно используются для создания сетей и сообществ заинтересованных сторон в рамках 10 проектов ИТЦ.

ПУБЛИКАЦИИ

Публикации – это важный компонент мировых общественных благ ИТЦ, так как они позволяют охватить широкую аудиторию и информировать людей по различным вопросам, связанным с торговлей. В течение года ИТЦ опубликовал семь книг и 21 технический документ, и все эти публикации можно бесплатно загрузить на веб-сайте (www.intracen.org/publications). Все большее количество публикаций ИТЦ, а также большинство новостей на веб-сайте публикуется на трех официальных языках ИТЦ.

МНОГОяЗычНОЕ ОБщЕНИЕ

ИТЦ стремится расширить доступность информации на своих трех официальных языках. Для этого была развернута система автоматизированного перевода (САТ), что повысило качество и обеспечило согласованность между публикациями ИТЦ на французском и испанском языках. (САТ – это форма языкового перевода, когда переводчик использует компьютерное обеспечение, чтобы упростить процесс перевода.) Это решение также позволяет повысить эффективность и сократить расходы. Как результат, ИТЦ сократил расходы на отдел переводов на 20 %.

ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ

Первая стратегия ИТЦ по внутренним коммуникациям была запущена в начале 2013 года. Цель стратегии – усилить эффективную коммуникацию и обмен информацией между руководством и персоналом, а также среди самого персонала.

ИНФОРМИРОВАНИЕ С ПОМОщьЮ МЕРОПРИяТИй ВыСОКОГО УРОВНя

Исполнительный директор ИТЦ и другие старшие руководители выступали на многочисленных конференциях и мероприятиях высокого уровня, которые были организованы партнерами, что позволило охватить еще большую аудиторию и повысить роль ИТЦ как генератора передовых идей. Некоторые из этих мероприятий, проведенных в 2013 году, указаны ниже:

�� Ежегодная инвестиционная встреча (Дубай, ОАЭ, апрель);

�� Африканский глобальный бизнес-форум (Дубай, ОАЭ, май);

�� Китайская международная выставка торговли услугами (Пекин, Китай, июнь);

�� CARICOM (Секретариат Карибского сообщества), запуск региональной стратегии «Содействие торговле» (Порт-о-Пренс, Гаити, июнь);

�� Глобальный пересмотр программы ВТО «Содействие торговле» (Женева, Швейцария, июль);

�� Общественный форум ВТО (Женева, Швейцария, октябрь);

�� Конференция министров торговли Африканского союза (Аддис-Абеба, Эфиопия, октябрь);

�� Саммит Всемирного экономического форума по глобальной повестке дня (Абу-Даби, ОАЭ, ноябрь);

�� Дни европейского развития (Брюссель, Бельгия, ноябрь);

�� 9-я конференция министров стран-участников ВТО (Бали, Индонезия, декабрь).

ОНЛАйН-КУРСы (ЭЛЕКТРОННОЕ ОБУчЕНИЕ)Активность ИТЦ в области разработки электронных курсов усилилась в 2013 году: на данный момент количество отделов ИТЦ, которые полностью занимаются разработкой курсов, увеличилось с одного до восьми. Стратегия электронного обучения была разработана и будет формально запущена под названием (временным) «Академия торговли для МСП» в 2015 году. Другие достижения в течение 2013 года:

�� Было разработано восемь новых онлайн-курсов, которые будут включены в интегрированный учебный план.

�� Стандарты по разработке курсов были усовершенствованы, также были созданы мультимедийные материалы, которые сделают обучение более эффективным.

Следующий шаг – это создание интегрированного расписания электронных учебных курсов ИТЦ для торговых консультантов, которое будет запущено в первом квартале 2014 года. Курс будет доступен на базе учебной онлайн-платформы ИТЦ по адресу http://learning.intracen.org.

3 ITC разработал новую методологию в сотрудничестве со внешними экспертами по коммуникации, чтобы оценить количество людей, которые читают статьи об ИТЦ. Эта методология учитывает количество публикаций, где появляются статьи, их тираж, а также учитывает пересекающиеся аудитории. В соответствии с консервативной методологией, 5 % читателей любой публикации, где имеется статья об ИТЦ, прочитали информацию об ИТЦ.



ПартнерствоМЕЖПРАВИТЕЛьСТВЕННыЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Организация Объединенных Наций

В течение 2013 года ИТЦ продолжил свое партнерство с международными организациями, включая следующие:

�� ЮНИДО – проекты по развитию отраслей в Кот-д'Ивуаре по вопросам качества и стандартов;

�� Международная организация стандартизации – вопросы качества и стандартов;

�� ВОИС – концепция разработки бренда и оформления интеллектуальной собственности на гвоздику и специи из Занзибара;

�� Европейская экономическая комиссия ООН – оценка потребностей торговли в Казахстане;

�� Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО) – вопросы охраны растений, безопасности продуктов питания, пищевой безопасности и снижения уровня пищевых отходов;

�� ЮНКТАД – НЭС для Мьянмы и разработка различных диагностических инструментов;

�� как пример участия ИТЦ в проекте «Единая ООН», в Руанде ИТЦ заключил партнерское соглашение с ПР ООН, ЮНИДО, Экономической комиссией ООН для Африки и Женщины ООН с целью разработки ведущих программ.

Всемирный банк

В 2013 году ИТЦ сотрудничал со Всемирным банком в рамках разработки инновационного проекта по увеличению экспорта МСП в арабский регион. ИТЦ предоставлял техническую поддержку и провел оценку потребностей в Иордании, Марокко и Тунисе. Заявка на проект была подана в декабре. Финансирование будет выделяться Deauville Partnership в рамках программы «Арабские страны с переходной экономикой».

Расширенная интегрированная схемаВ течение 2013 года ИТЦ получал все большее количество просьб о поддержке проектов 2-го уровня от НРС, которые принимают участие в РИС. Пять новых проектов РИС были реализованы в Буркина-Фасо, Чаде, Гвинее, Лесото и Непале в тесном сотрудничестве с Управлением ООН по обслуживанию проектов (ЮНОПС), а также ВТО, ЮНИДО, ПР ООН и ЮНКТАД. Кроме того, была начата разработка проектов в 10 НРС, чтобы удовлетворить потребности, выявленные в ходе диагностических исследований интеграции торговли РИС. Проекты ИТЦ в НРС координировались в рамках Стамбульской программы действий, которой руководит Управление Высокого представителя ООН по наименее развитым странам, развивающимся странам, не имеющим выхода к морю, и малым островным развивающимся государствам.

Так как Мьянма недавно стала страной РИС, было начато тесное сотрудничество с Секретариатом РИС. НЭС ИТЦ будет

© sh

utte

rsto

ck



использоваться в ходе предстоящего диагностического исследования интеграции торговли в Мьянме.

Инициатива «Прозрачная торговля» ИТЦ стал партнером Африканского банка развития, ЮНКТАД, Всемирного банка и ВТО в рамках проекта «Прозрачная торговля». Сотрудничество обеспечивает общие взгляды на сбор и распространение торговой информации, а также облегчает совместный поиск финансирования.

Межведомственная группа ООН по торговому и промышленному потенциалу

Межведомственная группа Совета директоров (СД) по торговому и промышленному потенциалу – это межведомственный механизм, который позволяет координировать торговые проекты и проекты по развитию на национальном и региональном уровне в рамках системы ООН. ИТЦ участвует в СД совместно с ЮНКТАД, ЮНИДО, ПР ООН, ФАО, ВТО, Программой ООН по окружающей среде, Международной организацией труда (МОТ), Комиссией ООН по международному трудовому законодательству, ЮНОПС и пятью региональными комиссиями ООН. Были запущены совместные проекты по таким вопросам, как безработица среди молодежи и цепочки добавленной стоимости.

ПАРТНЕРСТВА «ЮГ-ЮГ»�� ИТЦ организовал партнерство в 2013 году между

Буркина-Фасо и Вьетнамом. Это партнерство направлено на развитие торговли и обмен технологиями и секретами выращивания риса и орехов кешью (см. пример из практики на стр. 28).

�� ИТЦ объединился с банком Exim Bank of India на этапе разработки НЭС в Мьянме. Exim Bank провел анализ торговли и рынков в сфере производства риса и текстиля, а также в области доступа к финансированию и повышения потенциала УСТ.

�� В 2013 году ИТЦ стал партнером с Министерством торговли Китайской Народной Республики, Советом по развитию международной торговли Китая и УСТ в шести азиатских НРС (Афганистан, Бангладеш, Камбоджа, Лаосская Народно-Демократическая Республика, Мьянма и Непал), чтобы стимулировать межрегиональную торговлю.

�� В 2013 ИТЦ также создал партнерства с двумя учреждениями в сфере производства продукции халяль: JAKIM Malaysia и GIMDES (турецкий орган сертификации по стандартам халяль). Совместно с GIMDES ИТЦ нарастил потенциал Национального института стандартизации и промышленной собственности в Тунисе по вопросам аудита и сертификации, и этот институт провел свою первую сертификацию по халяль в 2013 году. Работа в сфере халяль в партнерстве с JAKIM помогла обоим учреждениям и 42 компаниям в Египте, которые сейчас впервые экспортируют продукцию халяль.

дРУГИЕ ПАРТНЕРы

�� Центр развития импорта из развивающихся стран (ЦРИ) и

ИТЦ продолжили активное сотрудничество в рамках программы ЦФН. В 2013 году программа ЦФН II была успешно завершена. На данный момент планируется программа ЦФН III, которая будет развернута в 2014 году. В 2013 году ИТЦ и ЦРИ также тесно сотрудничали в области рыночной информации. Это сотрудничество включало обмен данными и усиление платформ рыночной информации друг для друга.

�� В 2013 году было запущено Партнерство по охране питонов – инновационное ЧГП между ИТЦ, Kering (французским элитным брендом) и группой специалистов по боа и питонам из Комиссии по выживанию Международного союза охраны природы. Данные будут использоваться в процессе разработки Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, находящимися под угрозой уничтожения (CITES). Организации создали партнерство, чтобы обеспечить более качественное соблюдение экологических норм при экспорте питонов из Юго-Восточной Азии.

�� ИТЦ и партнеры из частного сектора организовали Глобальную платформу действий по организации поставок от женщин-поставщиков, чтобы облегчить таким образом встречи между покупателями и консультантами. В 2013 году состоялись встречи в области ИТ в Бангалоре (Индия), а также в области трикотажа и текстиля в Лондоне (Великобритания).

�� Проект ИТЦ Этическая мода направлен на поддержку изолированных общин в Восточной и Западной Африке и помогает включать производителей в международные цепочки добавленной стоимости ведущих мировых брендов моды. В 2013 году несколько новых дизайнеров приняли участие в проекте (см. пример из практики на стр. 52).

�� Секретариат экономической интеграции Центральной Америки (SIECA) и ИТЦ выделили несколько областей для совместного сотрудничества, направленного на усиление региональной экономической интеграции в Центральной Америке. ИТЦ и SIECA уделяют особое внимание повышению конкурентоспособности МСП и расширению экономических прав женщин-предпринимателей.

�� ИТЦ разработал программу сотрудничества с немецкой транснациональной компанией Bosch, которая занимается проектированием и выпускает электронику. Сотрудничество ведется по вопросам цепочек поставок и логистики, также совместно разрабатываются учебные программы и ведутся полевые исследования.

�� Карибское агентство развития экспорта и ИТЦ продолжают свое сотрудничество в рамках усиления частно-государственного диалога и повышения потенциала национальных УСТ, так чтобы они могли помогать карибским МСП выходить на международные рынки.

�� ИТЦ и Министерство экономического развития Российской Федерации подписали меморандум о понимании, который закладывает основу для сотрудничества по учебным программам ВТО для делового сообщества, по региональным экспортным стратегиям, поддержке торговой информации и повышению экспортной конкурентоспособности путем развития различных институтов.

Приложения



ПРИЛОЖЕНИЕ IПРОГРАММЫ ИТЦ

ТОРГОВАЯ И РЫНОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБ-НОСТИ МСП

УЧАСТИЕ В ЦЕПОЧКАХ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ МСП, ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И СВЯЗИ С ЭКСПОРТНЫМИ РЫНКАМИ

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ТЕМЫ «СОДЕЙСТВИЕ ТОРГОВЛЕ»

НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ОБЩИЕ ТЕМЫ

ПОВЫШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА УЧРЕЖДЕНИЙ ПО СОДЕЙСТВИЮ ТОРГОВЛЕ И ИНВЕСТИЦИЯМ

РАЗРАБОТКА БЛАГОПРИЯТНЫХ ПОЛИТИК И СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОГО БИЗНЕС-ОКРУЖЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПАРТНЕРСТВ

ПОДДЕРЖКА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ И ТОРГОВЛИ «ЮГ-ЮГ»

ПРОДВИЖЕНИЕ ЭКОЛОГИЧНОЙ ТОРГОВЛИ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ШИРОКОГО КРУГА УЧАСТНИКОВ

Программа НТМ СППКТ

Брэндинг

Оценка, улучшение и измерение результатов

Экспортная стратегия

Программа T4SD МСО-УП

Бедные общины и торговля

Международная конференция и

церемония награждения ОСТ

Вступление в ВТО

Конкурентная информация

МЕТОДОЛОГИЯ/ПРОДУКТ

ТЕМАТИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

НАЦИОНАЛЬНАЯ/РЕГИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА

Инструменты анализа рынка

Региональная интеграция и соглашения об экономическом

партнерстве

Программа по торговым политикам

Конкурентоспособность экспортеров

Доступ к финансированию

Поддержка торговых преференций в Индии для Африки

Африканский хлопок

Женщины и торговля

Торговля и окружающая среда

Национальная программа для Мьянмы

Программа по содействию торговле и региональной интеграции – Кот-д'Ивуар

PACIR – Кот-д'Ивуар



ПРИЛОЖЕНИЕ IIТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО ИТЦ ПО РЕГИОНУ И ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

направления деяТельносТи

проекТ 2013

БЮ

ДЖ

ЕТ Т

ЫС

.ДО

ЛЛ

. СШ

А

ВСЕГ

О

2013

РА

СХО

ДЫ

ТЫ

С.Д

ОЛ

Л. С

ША

ВС

ЕГО

(пре

двар

ител

ьны

е да

нны

е)

ДОН

ОР

ТОРГ

ОВА

Я И

РЫ

НО

ЧН

АЯ

ИН

ФО

РМА

ЦИ

Я

РЕГИ

ОН

АЛ

ЬНА

Я Э

КОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

АЯ

ИН

ТЕГР

АЦ

ИЯ

И Т

ОРГ

ОВЛ

Я «Ю

Г-Ю

Г»

УЧ

АС

ТИЕ

В Ц

ЕПО

ЧК

АХ

ДО

БАВЛ

ЕНН

ОЙ

СТО

ИМ

ОС

ТИ

ПО

ВЫШ

ЕНИ

Е П

ОТЕ

НЦ

ИА

ЛА

УС

ТЭ

КОЛО

ГИЧ

НА

Я ТО

РГО

ВЛЯ

С

ПРИ

ВЛЕЧ

ЕНИ

ЕМ Ш

ИРО

КОГО

КРУ

ГА

УЧ

АС

ТНИ

КОВ

РАЗР

АБО

ТКА

БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ЫХ

ПО

ЛИ

ТИК

И

СО

ЗДА

НИ

Е БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ОГО

БИ

ЗНЕС

-О

КРУ

ЖЕН

ИЯ

С П

ОМ

ОЩ

ЬЮ Ч

ГП

КОРП

ОРА

ТИВН

АЯ

ЭФ

ФЕК

ТИВН

ОС

ТЬ

Страны Африки к югу от Сахары

ПАКТ II 906 733 канада, иТф, окно I � � � �

Международная торговля между Либерией и Сьерра-Леоне 116 93 ирландия � �

Поддержка региональной интеграции торговли в Восточноафриканском сообществе 706 692 иТф, окно I

Центр разработки стандартов и развития торговли, Нигерия – Наращивание потенциала СФМ для экспорта семян кунжута и масла ши

13 6 срТ � �

ЦФН II: Развитие устойчивой конкурентоспособности экспортеров в отрасли выращивания фруктов в Кении

135 73 нидерланды �

ЦФН II: Повышение экспортной конкурентоспособности в сфере производства чая ройбуш и компонентов для автомобилей в ЮАР


ЦФН II: Развитие устойчивой конкурентоспособности экспортеров в кофейной отрасли в Уганде


ЦФН II: Повышение экспортной конкурентоспособности манговой отрасли в регионе Ниаес в Сенегале


Кот-д'Ивуар: Институциональное укрепление экономической политики и обеспечение региональной и глобальной интеграции

3 400 2 731 европейский союз �

Гамбия: Конкурентоспособность отраслей и диверсификация экспорта 1 000 805 рис �

Программа по цепочкам поставок и логической деятельности Сообщества по вопросам развития Южной Африки (СРЮА) – ЮАР

18 15фламандское

правительство, бельгия

�

Продвижение и развитие МСП – Нампула, Мозамбик 70 43

единая оон – фонд достижения

црдТ

�

ВОИС/ИТЦ: Внедрение стратегии развития бренда 105 91 иТф, окно I �

Объединенная Республика Танзания: Интеграция садоводческих цепочек поставок/добавленной стоимости в туризм (План ООН по оказанию помощи в целях развития, ЮНДАП)

280 264


црдТ

�

ВОИС/ИТЦ: Методология продвижения бренда и инструменты формирования добавочной стоимости 72 69 иТф, окно I �

Содействие торговле и увеличение добавленной стоимости для африканского хлопка 520 512 европейский

союз �

Лесото: Производительность садоводческой отрасли и развитие торговли 321 504 рис �

Программа «экологических» рабочих мест для Замбии: Лучший доступ к финансам для ММСП в строительной отрасли

30 30 моТ �




проекТ 2013

БЮ

ДЖ

ЕТ Т

ЫС

.ДО

ЛЛ

. СШ

А

ВСЕГ

О

2013

РА

СХО

ДЫ

ТЫ

С.Д

ОЛ

Л. С

ША

ВС

ЕГО

(пре

двар

ител

ьны

е да

нны

е)

ДОН

ОР

ТОРГ

ОВА

Я И

РЫ

НО

ЧН

АЯ

ИН

ФО

РМА

ЦИ

Я

РЕГИ

ОН

АЛ

ЬНА

Я Э

КОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

АЯ

ИН

ТЕГР

АЦ

ИЯ

И Т

ОРГ

ОВЛ

Я «Ю

Г-Ю

Г»

УЧ

АС

ТИЕ

В Ц

ЕПО

ЧК

АХ

ДО

БАВЛ

ЕНН

ОЙ

СТО

ИМ

ОС

ТИ

ПО

ВЫШ

ЕНИ

Е П

ОТЕ

НЦ

ИА

ЛА

УС

ТЭ

КОЛО

ГИЧ

НА

Я ТО

РГО

ВЛЯ

С

ПРИ

ВЛЕЧ

ЕНИ

ЕМ Ш

ИРО

КОГО

КРУ

ГА

УЧ

АС

ТНИ

КОВ

РАЗР

АБО

ТКА

БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ЫХ

ПО

ЛИ

ТИК

И

СО

ЗДА

НИ

Е БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ОГО

БИ

ЗНЕС

-О

КРУ

ЖЕН

ИЯ

С П

ОМ

ОЩ

ЬЮ Ч

ГП

КОРП

ОРА

ТИВН

АЯ

ЭФ

ФЕК

ТИВН

ОС

ТЬ

Женщины и торговля: Расширение экономических возможностей для женщин в кофейной отрасли 167 94 великобритания � �

Поддержка торговли для женщин, участвующих в неофициальной международной торговле, и ММСП в Восточноафриканском сообществе – фаза II

31 30 великобритания � �

Инициатива «Этическая мода»: Расширение рынка 80 77 япония �

Этическая мода в Гане: Создание устойчивых связей с экспортными рынками и цепочки поставок товаров этической моды и предметов быта

1 169 1 155 швейцария �

Координация при реализации стратегий развития хлопковой отрасли в Африке 430 417 европейский

союз �

Разработка проекта: Женщины и торговля – расширение экономических возможностей женщин в хлопковой отрасли в Замбии

54 51 иТф, окно I

Разработка проекта: Развитие торговли и частного сектора – Зимбабве 35 33 иТф, окно I �

Разработка проекта: Наращивание дополнительного потенциала в области обучения африканских МСП по международным контрактам

100 95 иТф, окно I �

Разработка проекта: От хлопка к одежде: наращивание потенциала и развитие торговли в странах Африки благодаря использованию турецких профессиональных наработок

16 12 иТф, окно I �

Разработка проекта: Развитие внутрирегиональной торговли в Восточной Африке 140 147 иТф, окно I �

Разработка проекта: Малави – инфраструктура и услуги в области торговой информации 29 25 иТф, окно I �

Азия и Тихоокеанский регион

Непал: Развитие пашминовой отрасли и поддержка торговли 50 6 рис � � � � � �

Фиджи: Улучшение ключевых услуг для животноводства 80 37 европейский

союз � � � � � �

Камбоджа: Программа диверсификации и расширения экспорта I: высококачественный шелк 363 308 рис � � � � � �

Повышение безопасности и качества шри-ланкийских фруктов и овощей 315 297 срТ � � � � � �

ЦФН II: Бангладеш 357 342 нидерланды � � � � � �Дополнительная Сертифицированная программа подготовки консультантов по торговле 87 83 китай � � � � � �

Проект СРТ: Пилотный проект в Шри-Ланке 28 27 иТф, окно I � � � � � �Фиджи: Улучшение ключевых услуг для сельского хозяйства 903 1 290 европейский

союз � � � � � �

Вьетнам: Повышение доходов и занятости среди бедных слоев сельского населения благодаря экологическому производству

360 288


црдТ

� � � � � �

Лаосская Народно-Демократическая Республика: Развитие экологического туризма, чистого производства и экспортного потенциала

190 253 швейцария – рис � � � � � �

Пакистан: Содействие в разработке и реализации торговой политики и реформы законодательства, чтобы расширить возможности для экспорта

357 277 Юнидо � � � � � �




проекТ 2013

БЮ

ДЖ

ЕТ Т

ЫС

.ДО

ЛЛ

. СШ

А

ВСЕГ

О

2013

РА

СХО

ДЫ

ТЫ

С.Д

ОЛ

Л. С

ША

ВС

ЕГО

(пре

двар

ител

ьны

е да

нны

е)

ДОН

ОР

ТОРГ

ОВА

Я И

РЫ

НО

ЧН

АЯ

ИН

ФО

РМА

ЦИ

Я

РЕГИ

ОН

АЛ

ЬНА

Я Э

КОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

АЯ

ИН

ТЕГР

АЦ

ИЯ

И Т

ОРГ

ОВЛ

Я «Ю

Г-Ю

Г»

УЧ

АС

ТИЕ

В Ц

ЕПО

ЧК

АХ

ДО

БАВЛ

ЕНН

ОЙ

СТО

ИМ

ОС

ТИ

ПО

ВЫШ

ЕНИ

Е П

ОТЕ

НЦ

ИА

ЛА

УС

ТЭ

КОЛО

ГИЧ

НА

Я ТО

РГО

ВЛЯ

С

ПРИ

ВЛЕЧ

ЕНИ

ЕМ Ш

ИРО

КОГО

КРУ

ГА

УЧ

АС

ТНИ

КОВ

РАЗР

АБО

ТКА

БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ЫХ

ПО

ЛИ

ТИК

И

СО

ЗДА

НИ

Е БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ОГО

БИ

ЗНЕС

-О

КРУ

ЖЕН

ИЯ

С П

ОМ

ОЩ

ЬЮ Ч

ГП

КОРП

ОРА

ТИВН

АЯ

ЭФ

ФЕК

ТИВН

ОС

ТЬ

Самоа и Вануату: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО 22 17 иТф, окно I � � � � � �

Разработка проекта: Женщины и торговля II – расширение экономических возможностей женщин в Тихоокеанском регионе

30 24 австралия � � � � � �

Разработка проекта: Повышение экспортного потенциала азиатских НРС 35 19 иТф, окно I � � � � � �

Латинская Америка и Карибский бассейн

Программа торговой информации для министерства иностранных дел Уругвая 131 112 уругвай, иТф,

окно I � � � � � �

Модернизация служб торговой информации для экспортеров в Сент-Люсии 34 38 сент-люсия �

Перу: Усиление УСТ в Северном коридоре Перу для реагирования на потребности экспортеров 550 464 швейцария �

Расширение возможностей перуанских компаний, принадлежащих женщинам, в сфере производства шерсти альпака для выхода на рынок США

4 4 великобритания

Расширение экономических возможностей мексиканских женщин-владелиц компаний, которые заняты производством ювелирных изделий из серебра и бисера, для выхода на рынок США

5 6 великобритания

Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика) 93 73 иТф, окно I �

Разработка проекта: CARIFORUM – программа «Региональная экспортная стратегия» 88 54 иТф, окно I �

Разработка проекта: Укрепление законодательной базы для бизнеса в Гаити 28 7 иТф, окно I �

Разработка проекта: Институциональное усиление Министерства торговли и промышленности на Гаити 28 20 иТф, окно I �

Арабский регион

Повышение торгового потенциала арабских стран (EnACT) 1 117 988 канада � � � � � �

Наращивание экспортного потенциала для региональной интеграции в арабских странах 28 13 иТф � � � � � �

Развитие экспорта для создания рабочих мест (EDEC): Марокко 61 24 канада � � � � � �

Укрепление подхода по развитию текстильной цепочки добавленной стоимости в Тунисе (начальный этап)

40 32 швейцария � � � � � �

Кувейт: Повышение международной конкурентоспособности производителей продуктов питания и напитков

450 394 кувейт � � � � � �

Государство Палестина: Наращивание потенциала в области содействия торговле для развития экспорта 300 242 пр оон � � � � � �

Государство Палестина: Поддержка разработки экспортной стратегии 216 201 PalTrade � � � � � �

Разработка проекта: Марокко: EDEC 54 50 иТф, окно I � � � � � �




проекТ 2013

БЮ

ДЖ

ЕТ Т

ЫС

.ДО

ЛЛ

. СШ

А

ВСЕГ

О

2013

РА

СХО

ДЫ

ТЫ

С.Д

ОЛ

Л. С

ША

ВС

ЕГО

(пре

двар

ител

ьны

е да

нны

е)

ДОН

ОР

ТОРГ

ОВА

Я И

РЫ

НО

ЧН

АЯ

ИН

ФО

РМА

ЦИ

Я

РЕГИ

ОН

АЛ

ЬНА

Я Э

КОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

АЯ

ИН

ТЕГР

АЦ

ИЯ

И Т

ОРГ

ОВЛ

Я «Ю

Г-Ю

Г»

УЧ

АС

ТИЕ

В Ц

ЕПО

ЧК

АХ

ДО

БАВЛ

ЕНН

ОЙ

СТО

ИМ

ОС

ТИ

ПО

ВЫШ

ЕНИ

Е П

ОТЕ

НЦ

ИА

ЛА

УС

ТЭ

КОЛО

ГИЧ

НА

Я ТО

РГО

ВЛЯ

С

ПРИ

ВЛЕЧ

ЕНИ

ЕМ Ш

ИРО

КОГО

КРУ

ГА

УЧ

АС

ТНИ

КОВ

РАЗР

АБО

ТКА

БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ЫХ

ПО

ЛИ

ТИК

И

СО

ЗДА

НИ

Е БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ОГО

БИ

ЗНЕС

-О

КРУ

ЖЕН

ИЯ

С П

ОМ

ОЩ

ЬЮ Ч

ГП

КОРП

ОРА

ТИВН

АЯ

ЭФ

ФЕК

ТИВН

ОС

ТЬ

Разработка проекта: Тунис – повышение конкурентоспособности цепочки добавленной стоимости в текстильной и трикотажной отрасли

39 34 иТф, окно I � � � � � �

Разработка проекта: Диверсификация экспортных рынков с помощью виртуальных торговых площадок в арабском регионе

71 33 иТф, окно I � � � � � �

Восточная Европа и Центральная Азия

Киргизия: Повышение экспортной конкурентоспособности МСП в текстильной и трикотажной отрасли и наращивание институционального потенциала по поддержке торговли

635 597 швейцария � � � � � �

Таджикистан: Повышение экспортной конкурентоспособности МСП в текстильной и трикотажной отрасли и наращивание институционального потенциала по поддержке торговли

310 253 швейцария � � � � � �

Таджикистан: Внедрение положений ВТО и повышение осведомленности среди бизнеса по вопросам вступления в ВТО

682 653 швейцария � � � � � �

Несколько регионов

Нетарифные меры: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров

556 500 великобритания � � � � � �

Продвижение внутрирегиональной и межрегиональной торговли среди стран ЗАЭВС, ЦАЭВС и франкоязычных стран реки Меконг

235 199 моф, иТф, окно I � � � � � �

Программа «Региональная интеграция и соглашения об экономическом партнерстве (СЭП)» 429 358 иТф, окно I � � � � � �Программа «Экспортная конкурентоспособность» (ЦФН III): Запуск управления программой 153 96 нидерланды � � � � � �

ЦФН II – программа «Целевой фонд Нидерландов» 219 216 нидерланды � � � � � �Инновационный фонд: Отдельные пилотные проекты по продвижению экспорта услуг из развивающихся стран

222 225 иТф, окно I � � � � � �

Программа «Торговые лидеры» 60 43 иТф, окно I � � � � � �Форум банкиров 71 61 иТф, окно I � � � � � �

Программа «Торговля и окружающая среда» 1 261 1 141 иТф, окно I � � � � � �

Программа «Бедные общины и торговля» 1 875 1 783 иТф, окно I � � � � � �

Управление программой «Женщины и торговля» 279 328великобритания, австралия, иТф,

окно I � � � � � �

Женщины и торговля – наращивание потенциала для преодоления гендерных торговых барьеров 26 29 великобритания � � � � � �Глобальная платформа действий по организации поставок от женщин-поставщиков (Женщины и торговля, фаза II)

350 344 иТф, окно I � � � � � �

Программа по разработке экспортных стратегий и управлению ими 1 504 1 390 иТф, окно I � � � � � �Национальная экспортная стратегия для Киргизии и Мьянмы 515 499 германия � � � � � �НРС: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО 600 584 иТф, окно I � � � � � �




проекТ 2013

БЮ

ДЖ

ЕТ Т

ЫС

.ДО

ЛЛ

. СШ

А

ВСЕГ

О

2013

РА

СХО

ДЫ

ТЫ

С.Д

ОЛ

Л. С

ША

ВС

ЕГО

(пре

двар

ител

ьны

е да

нны

е)

ДОН

ОР

ТОРГ

ОВА

Я И

РЫ

НО

ЧН

АЯ

ИН

ФО

РМА

ЦИ

Я

РЕГИ

ОН

АЛ

ЬНА

Я Э

КОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

АЯ

ИН

ТЕГР

АЦ

ИЯ

И Т

ОРГ

ОВЛ

Я «Ю

Г-Ю

Г»

УЧ

АС

ТИЕ

В Ц

ЕПО

ЧК

АХ

ДО

БАВЛ

ЕНН

ОЙ

СТО

ИМ

ОС

ТИ

ПО

ВЫШ

ЕНИ

Е П

ОТЕ

НЦ

ИА

ЛА

УС

ТЭ

КОЛО

ГИЧ

НА

Я ТО

РГО

ВЛЯ

С

ПРИ

ВЛЕЧ

ЕНИ

ЕМ Ш

ИРО

КОГО

КРУ

ГА

УЧ

АС

ТНИ

КОВ

РАЗР

АБО

ТКА

БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ЫХ

ПО

ЛИ

ТИК

И

СО

ЗДА

НИ

Е БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ОГО

БИ

ЗНЕС

-О

КРУ

ЖЕН

ИЯ

С П

ОМ

ОЩ

ЬЮ Ч

ГП

КОРП

ОРА

ТИВН

АЯ

ЭФ

ФЕК

ТИВН

ОС

ТЬ

Партнерство и координация для Отдела программ для стран 100 76 иТф, окно I � � � � � � Оценка потребностей и разработка проектов: Пилотная проверка методологии и реализация последовательности проектов

414 335 иТф, окно I � � � � � �

Ядро Окна I и дополнительные расходы на персонал ВБ 5 128 4 725 иТф, окно I

Ассоциированные эксперты 785 716финляндия,

франция, германия

� �

Глобальные проекты

Разработка содержимого публикаций 115 37 иТф, окно I � � � � � �Возобновляемый фонд для служб торговой информации 21 9 возобновляемый

фонд � � � � �

Инвестиции в инновации – портал торговой информации нового поколения 112 88 иТф, окно I � � � � � �

Возобновляемый фонд для анализа рынков и рыночных исследований 429 371 возобновляемый

фонд � � � � � �

Техническое обслуживание, модернизация и рассылка схем доступа на рынки 650 627 европейский

союз � � � � � �

Мероприятия 625 549 иТф, окно I � � � � � �Пилотный проект «Конкурентная информация» 116 108 иТф, окно I � � � � � �

Рыночный инсайдер 150 144 иТф, окно I � � � � � �Разработка электронных учебных курсов и партнерства 150 146 иТф, окно I � � � � � �Консультант по экспортным цепочкам добавленной стоимости 294 281 франция � � � � � �Возобновляемый фонд «Конкурентоспособность предприятий» 50 53 возобновляемый

фонд � � � � � �

Сети ОСТ – обмен информацией и внедрение эффективных методов работы 88 83 иТф, окно I � � � � � �

Оценка и повышение производительности УСТ 435 403 иТф, окно I � � � � � �

Модульная система обучения – управление поставками (МСО-УП) и профессиональная сертификация

792 674швейцария,

иТф, окно I, возобновляемый

фонд � � � � � �

Международная конференция и церемония награждения ОСТ 193 188 иТф, окно I � � � � � �

Программа торговли в целях устойчивого развития (T4SD) 1 748 1 675

европейский союз,

швейцария, Hivos, иТф,

окно I

� � � � � �




проекТ 2013

БЮ

ДЖ

ЕТ Т

ЫС

.ДО

ЛЛ

. СШ

А

ВСЕГ

О

2013

РА

СХО

ДЫ

ТЫ

С.Д

ОЛ

Л. С

ША

ВС

ЕГО

(пре

двар

ител

ьны

е да

нны

е)

ДОН

ОР

ТОРГ

ОВА

Я И

РЫ

НО

ЧН

АЯ

ИН

ФО

РМА

ЦИ

Я

РЕГИ

ОН

АЛ

ЬНА

Я Э

КОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

АЯ

ИН

ТЕГР

АЦ

ИЯ

И Т

ОРГ

ОВЛ

Я «Ю

Г-Ю

Г»

УЧ

АС

ТИЕ

В Ц

ЕПО

ЧК

АХ

ДО

БАВЛ

ЕНН

ОЙ

СТО

ИМ

ОС

ТИ

ПО

ВЫШ

ЕНИ

Е П

ОТЕ

НЦ

ИА

ЛА

УС

ТЭ

КОЛО

ГИЧ

НА

Я ТО

РГО

ВЛЯ

С

ПРИ

ВЛЕЧ

ЕНИ

ЕМ Ш

ИРО

КОГО

КРУ

ГА

УЧ

АС

ТНИ

КОВ

РАЗР

АБО

ТКА

БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ЫХ

ПО

ЛИ

ТИК

И

СО

ЗДА

НИ

Е БЛ

АГО

ПРИ

ЯТН

ОГО

БИ

ЗНЕС

-О

КРУ

ЖЕН

ИЯ

С П

ОМ

ОЩ

ЬЮ Ч

ГП

КОРП

ОРА

ТИВН

АЯ

ЭФ

ФЕК

ТИВН

ОС

ТЬ

Программа «Коммерческая и торговая политика» 360 312 иТф, окно I � � � � � �

Возобновляемый фонд бизнес-окружения 5 5 возобновляемый фонд � � � � � �

Координация партнерства 50 39 иТф, окно I � � � � � �

Координация инноваций 80 64 иТф, окно I � � � � � �

Корпоративная эффективность

Независимая оценка ИТЦ 200 128 иТф, окно I � � � � � �

Управление по результатам 150 104 иТф, окно I � � � � � �

Оценка 274 195 иТф, окно I � � � � � � Внедрение инструмента автоматизированного перевода 26 21 иТф, окно I � � � � � � Коммуникационная поддержка для проектов и программ 480 401 иТф, окно I � � � � � �

Укрепление организации 531 455 иТф, окно I, великобритания � � � � � �

Политики и проекты, связанные с трудовыми ресурсами 330 293 иТф, окно I � � � � � � Юридическое сопровождение и поддержка программ для реализации проектов 276 251 иТф, окно I � � � � � � Разработка и внедрение методологии для оценки результатов 197 187 иТф, окно I � � � � � �

Сбор средств 40 38 иТф, окно I � � � � � � Реализация стратегии развития ИТ-отрасли и сферы услуг 846 841 иТф, окно I � � � � � � Обслуживание и разработка системы управления отношениями с клиентами 142 143 иТф, окно I � � � � � �



ПРИЛОЖЕНИЕ IIIНАЦИОНАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ ИТЦ ПО СТРАНАМ

сТрана/регион �� ГЛОБАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ�� ПРОЕКТЫ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ СТРАНЫ

албания �� Албания: Комплексный фонд «Единая ООН»

алжир �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� EnACT

ангола �� Африка: Расширение экономических возможностей для женщин в кофейной отрасли (Женщины и торговля)

�� ПАКТ II – ЭСЦАГ

анТигуа и барбуда �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

афганисТан �� НРС: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО

бангладеш �� Программа «Экспортная конкурентоспособность» (ЦФН III): Запуск управления программой

�� Программа наращивания потенциала мелких торговцев T4SD

�� ЦФН II – Бангладеш

барбадос �� Программа ИТЦ по нетарифным мерам (НТМ) – фаза II

�� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

�� Проект «Оценка и повышение производительности УСТ»

бахрейн �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

белиз �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

�� Программа «Информационное обучение по региональной торговле» (расширенная)

бенин �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)

�� Координация при реализации стратегий развития хлопковой отрасли в Африке

�� Продвижение внутрирегиональной и межрегиональной торговли среди стран ЗАЭВС, ЦАЭВС и франкоязычных стран реки Меконг

�� Содействие торговле и увеличение добавленной стоимости для африканского хлопка

�� ПАКТ II – ЭСЗАГ

босния и герцеговина

�� Программа «Коммерческая и торговая политика»

бразилия �� APEX-Бразилия – обучение по международной торговле

буркина-фасо �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)


�� Инициатива «Этическая мода» – расширение рынка




бурунди �� Программа «Региональная интеграция и соглашения об экономическом партнерстве»

�� Поддержка торговли для женщин, участвующих в неофициальной международной торговле, и ММСП в Восточноафриканском сообществе (ВАС) – фаза II


вануаТу �� Вануату: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО




вьеТнам �� Коммерческая и торговая политика – обучение по торговым политикам для руководителей компаний


�� Вьетнам: Повышение доходов и занятости среди бедных слоев сельского населения благодаря экологическому производству (Единая ООН)

габон �� Продвижение внутрирегиональной и межрегиональной торговли среди стран ЗАЭВС, ЦАЭВС и франкоязычных стран реки Меконг


гаиТи �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

�� Программа «Бедные общины и торговля» (ПБОТ)

�� ПБОТ: программа для Гаити

гайана �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

�� Оценка УСТ: Карибский экспорт

гамбия �� ПАКТ II – ЭСЗАГ

�� Гамбия: Конкурентоспособность отраслей и диверсификация экспорта

гана �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)


�� Гана: Создание устойчивых связей с экспортными рынками и цепочки поставок товаров этической моды и предметов быта (проект «Этическая мода»)

гваТемала �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

гвинея �� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров


гвинея-бисау �� Координация при реализации стратегий развития хлопковой отрасли в Африке



гондурас �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

гренада �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

джибуТи �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� ПАКТ II – ОРВЮА

доминиканская республика



египеТ �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� EnACT

�� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров


замбия �� ПАКТ II – ОРВЮА

�� Программа «Торговля и окружающая среда»


�� Замбия – доступ к финансированию для сельскохозяйственных МСП

�� Программа «экологических» рабочих мест для Замбии с использованием комплексного управления фондами

�� Программа «экологических» рабочих мест для Замбии: Лучший доступ к финансам для ММСП в строительной отрасли

зимбабве �� ПАКТ II – ОРВЮА


йемен �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� НРС: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО




индонезия �� Инновационный фонд: Отдельные пилотные проекты по продвижению экспорта услуг из развивающихся стран

�� Программа ИТЦ по НТМ – фаза II

иордания �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� EnACT

ирак �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

кабо-верде �� ПАКТ II – ЭСЗАГ

�� Кабо-Верде: Развитие производственного потенциала Кабо-Верде (Единая ООН)

казахсТан �� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров

камбоджа �� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров


�� Камбоджа: Программа диверсификации и расширения экспорта (CEDEP) I: высококачественный шелк

камерун �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)




каТар �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

кения �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)



�� Программа «Экспортная конкурентоспособность» (ЦФН III): Запуск управления программой


�� Программа ЦФН II

�� ПБОТ

�� Программа «Региональная интеграция и соглашения об экономическом партнерстве»

�� Поддержка интеграции региональной торговли в ВАС

�� Программа «Торговля и окружающая среда»

�� Восточная и Южная Африка: Повышение конкурентоспособности и устойчивости кожевенной отрасли в странах ОРВЮА (ПАКТ II)

�� ЦФН II: Развитие устойчивой конкурентоспособности экспортеров в отрасли выращивания фруктов в Кении

киргизия �� Национальная экспортная стратегия для Киргизии

�� Киргизия: Повышение экспортной конкурентоспособности МСП в текстильной и трикотажной отрасли и наращивание институционального потенциала по поддержке торговли

киТай �� T4SD

�� Расширение программы СППКТ

колумбия �� Программа ИТЦ по НТМ – фаза II

коморские осТрова



конго �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)



конго, демокраТическая республика

�� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)


косТа-рика �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)




коТ-д'ивуар �� Координация при реализации стратегий развития хлопковой отрасли в Африке




�� Кот-д'Ивуар: Институциональное укрепление экономической политики и обеспечение региональной и глобальной интеграции

куба �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

кувейТ �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� Кувейт: Повышение международной конкурентоспособности производителей продуктов питания и напитков

лаосская народно-демокраТическая республика



�� Лаосская Народно-Демократическая Республика: Развитие экологического туризма, чистого производства и экспортного потенциала

лесоТо �� Лесото: Производительность садоводческой отрасли и развитие торговли

либерия �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)

�� Международная торговля между Либерией и Сьерра-Леоне



ливан �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

ливия �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств


маврикий �� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров


мавриТания �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

мадагаскар �� Программа «Коммерческая и торговая политика»



малави �� Программа ИТЦ по НТМ – фаза II


мали �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)






марокко �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� EnACT

�� EDEC Марокко

мексика �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

�� Расширение экономических возможностей мексиканских женщин-владелиц компаний, которые заняты производством ювелирных изделий из серебра и бисера, для выхода на рынок США

мозамбик �� Программа наращивания потенциала мелких торговцев T4SD

�� Продвижение и развитие МСП – Нампула, Мозамбик




мьянма �� Программа «Экспортная конкурентоспособность» (ЦФН III): Запуск управления программой

�� Национальная экспортная стратегия для Мьянмы

намибия �� Программа «Торговые лидеры»

непал �� Программа наращивания потенциала мелких торговцев T4SD

�� Непал: Развитие пашминовой отрасли и поддержка торговли

нигер �� Координация при реализации стратегий развития хлопковой отрасли в Африке



нигерия �� ПАКТ II – ЭСЗАГ

�� Центр разработки стандартов и развития торговли, Нигерия – наращивание потенциала СФМ для экспорта семян кунжута и масла ши

никарагуа �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

объединенные арабские эмираТы

�� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

оман �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

пакисТан �� Пакистан: Содействие в разработке и реализации торговой политики и реформы законодательства, чтобы расширить возможности для экспорта

палесТина, государсТво

�� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� Государство Палестина: Наращивание потенциала в области содействия торговле для развития экспорта

�� Государство Палестина: Поддержка разработки экспортной стратегии

панама �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

парагвай �� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров

перу �� Программа «Торговля и окружающая среда»

�� Расширение возможностей перуанских компаний, принадлежащих женщинам, в сфере производства шерсти альпака для выхода на рынок США

�� Перу: Усиление УСТ в Северном коридоре Перу для реагирования на потребности экспортеров

руанда �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)




�� Взносы на разработку нового плана ЮНДАП на 2013–2018 гг.

сальвадор �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

самоа �� Программа «Торговые лидеры»

�� Самоа: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО

сан-Томе и принсипи


саудовская аравия �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

свазиленд �� ПАКТ II – ОРВЮА

сейшельские осТрова





сенегал �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)


�� Наращивание потенциала по анализу рынка (с помощью электронных курсов) для консультантов по торговым политикам


�� ЦФН II – программа ЦФН


�� ЦФН II: Повышение экспортной конкурентоспособности манговой отрасли в регионе Ниаес в Сенегале

сенТ-винсенТ и гренадины


сенТ-киТс и невис �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

сенТ-лЮсия �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)

�� Модернизация служб торговой информации для экспортеров в Сент-Люсии

сомали �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

судан �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств



сьерра-леоне �� Международная торговля между Либерией и Сьерра-Леоне


ТаджикисТан �� Таджикистан: Внедрение положений ВТО и повышение осведомленности среди бизнеса по вопросам вступления в ВТО (компонент 2)

�� Таджикистан: Повышение экспортной конкурентоспособности МСП в текстильной и трикотажной отрасли и наращивание институционального потенциала по поддержке торговли

Таиланд �� Программа ИТЦ по НТМ – фаза II

Танзания, объединенная республика


�� Программа «Региональная интеграция и соглашения об экономическом партнерстве (СЭП)»


�� Поддержка торговли для женщин, участвующих в неофициальной международной торговле, и ММСП в Восточноафриканском сообществе – фаза II



�� Объединенная Республика Танзания: Интеграция садоводческих цепочек добавленной стоимости в туризм (ЮНДАП)

�� Поддержка интеграции региональной торговли в ВАС для Танзании

Того �� Координация при реализации стратегий развития хлопковой отрасли в Африке



Тринидад и Тобаго �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)



Тунис �� Инициатива «Содействие торговле» для арабских государств

�� EnACT





уганда �� Программа «Экспортная конкурентоспособность» (ЦФН III): Запуск управления программой

�� Инновационный фонд: Отдельные пилотные проекты по продвижению экспорта услуг из развивающихся стран

�� ЦФН II – программа ЦФН

�� Программа «Региональная интеграция и соглашения об экономическом партнерстве (СЭП)»


�� Программа «Торговые лидеры»


�� ЦФН II: Развитие устойчивой конкурентоспособности экспортеров в кофейной отрасли в Уганде

уругвай �� НТМ: Повышение прозрачности и осведомленности в области НТМ и торговых барьеров

�� Программа торговой информации для министерства иностранных дел Уругвая

фиджи �� Фиджи: Улучшение ключевых услуг для сельского хозяйства

�� Фиджи: Ключевые услуги по развитию животноводства и улучшению питания животных

филиппины �� Коммерческая и торговая политика – обучение по торговым политикам для руководителей компаний


ценТральноафриканская республика




чад �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)





шри-ланка �� Повышение безопасности и качества шри-ланкийских фруктов и овощей

�� Проект СРТ: Пилотный проект в Шри-Ланке

экваТориальная гвинея



эриТрея �� ПАКТ II – ОРВЮА

эфиопия �� Программа ДОСТуП! (ПАКТ II)



�� Эфиопия: Обеспечение поддержки бизнеса в ходе процесса вступления в ВТО

Юар �� Инновационный фонд: Отдельные пилотные проекты по продвижению экспорта услуг из развивающихся стран

�� ЦФН II: Повышение экспортной конкурентоспособности в сфере производства чая ройбуш и компонентов для автомобилей в ЮАР

�� Программа СРЮА по цепочкам поставок и логистической деятельности – ЮАР

ямайка �� Региональный офис ИТЦ в Латинской Америке и Карибском бассейне (Мексика)




регион глобальные и региональные по сТранам

Африка Разработка проекта: Развитие внутрирегиональной торговли в Восточной Африке (Кения, Объединенная Республика Танзания, Замбия)

Разработка проекта: Программа-правопреемник ПАКТ II

Разработка проекта: От хлопка к одежде: наращивание потенциала и развитие торговли в странах Африки благодаря использованию турецких профессиональных наработок (Эфиопия, Турция, Уганда, Объединенная Республика Танзания)

Разработка проекта: Наращивание дополнительного потенциала в области обучения африканских МСП по международным контрактам (Бенин, Буркина-Фасо, Кот-д'Ивуар, Мадагаскар, Мали, Марокко, Нигер, Сенегал, Того, Тунис)

Разработка проекта: Женщины и торговля – расширение экономических возможностей женщин в хлопковой отрасли в Замбии

Сенегал – оценка потребностей и разработка проектов

Малави – оценка потребностей и разработка проектов

Разработка проекта: Малави – инфраструктура и услуги в области торговой информации

Разработка проекта: Зимбабве – развитие торговли и частного сектора

Гвинея – оценка потребностей и разработка проектов

Азия и Тихоокеанский регион

Разработка проекта: Развитие животноводства и растениеводства (Фиджи, Вануату)

Разработка проекта: Расширение экономических возможностей женщин в Тихоокеанском регионе (Женщины и торговля II) (Папуа-Новая Гвинея, Самоа, Вануату)

Разработка проекта: Повышение экспортного потенциала азиатских НРС (Афганистан, Бангладеш, Камбоджа, Китай, Лаосская Народно-Демократическая Республика, Мьянма, Непал)

Мьянма – оценка потребностей и разработка проектов для Мьянмы: программа ИТЦ для Мьянмы

Разработка национального торгового портала в Бангладеш

Латинская Америка и Карибский бассейн

Разработка проекта: Программа «Региональная экспортная стратегия CARIFORUM» (Антигуа и Барбуда, Багамские острова, Барбадос, Белиз, Доминика, Доминиканская Республика, Гренада, Гайана, Гаити, Ямайка, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Винсент и Гренадины, Суринам, Тринидад и Тобаго)

Бразилия – оценка потребностей и разработка проектов

Гаити – оценка потребностей и разработка проектов: Институциональное усиление Министерства торговли и промышленности на Гаити

Арабский регион

Разработка проекта: Диверсификация экспортных рынков с помощью виртуальных торговых площадок в арабском регионе (Иордания, Марокко, Тунис)

Разработка проекта и начальная фаза: Тунис – повышение конкурентоспособности цепочки добавленной стоимости в текстильной и трикотажной отрасли

Разработка проекта: Расширение экономических возможностей женщин-предпринимателей (Государство Палестина)

Государство Палестина – оценка потребностей и разработка проектов: Программа развития экспорта

Восточная Европа и Центральная Азия

Грузия – оценка потребностей и разработка проектов

Несколько регионов

Разработка проекта: Программа «Женщины и торговля» – фаза II

ПРИЛОЖЕНИЕ IVОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ ИТЦ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ ПО РЕГИОНАМ

в течение 2013 года иТц инвестировал в мероприятия, которые помогли лучше понять потребности клиентов, а также в разработку проектов с учетом потребностей в ряде стран-бенефициаров. эти проекты представлены в таблице ниже по регионам.


ПРИЛОЖЕНИЕ VОПИСАНИЕ ПЕРСОНАЛА ИТЦ

сТрана муж-чины

жен-щины

иТо-го

% оТ об-

щего коли-

че-сТва

развиваЮщиеся сТраны и сТраны с переходной экономикой

Алжир 1 - 1

Аргентина 5 1 6

Армения 1 1 2

Боливия 1 - 1

Бразилия 1 3 4

Гана 2 3 5

Гватемала - 1 1

Грузия - 1 1

Доминиканская Республика 1 - 1

Зимбабве 2 2 4Индия 6 2 8Иран 1 - 1Кения - 2 2Китай 1 - 1Колумбия 1 1 2Кот-д'Ивуар 1 - 1Ливан 1 - 1Маврикий 2 3 5Малайзия 1 2 3Марокко 2 2 4Мексика 3 2 5Монголия - 1 1Пакистан 1 - 1Палестина, Государство - 1 1

Панама - 1 1Перу 1 - 1Российская Федерация - 2 2

Румыния 1 3 4Сербия 1 - 1Сирия 2 - 2Таиланд - 1 1Тунис 3 1 4Турция 1 - 1Узбекистан - 1 1Филиппины - 2 2Хорватия - 2 2Шри-Ланка - 1 1Эквадор 2 - 2ЮАР - 1 1Ямайка - 1 1Развивающиеся страны и страны с переходной экономикой, всего

45 44 89 32

сТрана муж-чины

жен-щины

иТо-го

% оТ об-

щего коли-

че-сТва

наименее развиТые сТраны

Афганистан 1 - 1

Бенин 2 - 2Гвинея 1 1 2Коморские острова 1 - 1Конго, Демократическая Республика

1 - 1

Непал 1 - 1Сенегал - 1 1Уганда 2 1 3Эфиопия 1 1 2

Наименее развитые страны, всего 10 4 14 5

другие сТраны

Австралия 4 2 6Австрия 1 - 1Барбадос 1 - 1Бельгия 1 - 1Великобритания 7 12 19Венгрия 2 - 2Германия 4 8 12Греция - 1 1Дания 1 - 1Израиль 1 - 1

Ирландия 1 1 2Испания 2 4 6Италия 7 7 14Канада 4 4 8Мальта 1 - 1Новая Зеландия 2 2 4Норвегия 1 - 1Польша 1 2 3Португалия - 1 1США 5 9 14Финляндия 1 3 4Франция 25 34 59Швейцария 2 12 14Швеция - 1 1Япония - 1 1

Другие страны, всего 74 104 178 63

ВСЕГО В ИТЦ 129 152 281 100



ПРИЛОЖЕНИЕ VIРАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО НАЦИОНАЛЬНОСТИ И ПОЛУ, 2013

всего женщины мужчины

количесТво конТракТов

месяцы рабоТы





РАЗВИВАЮЩИЕСЯ СТРАНЫ И СТРАНЫ С ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКОЙ

АФРИКА

бенин 3 17 - - 3 17

буркина-фасо 4 10 1 2 3 8

бурунди 1 1 - - 1 1

гана 4 11 2 2 2 8

гвинея 1 3 - - 1 3

замбия 3 3 1 1 2 3

зимбабве 1 3 1 3 - -

камерун 3 8 - - 3 8

кения 18 40 7 19 11 21конго, демократическая республика 3 10 3 10 - -

кот-д'ивуар 34 63 4 4 30 59

либерия 2 4 - - 2 4

маврикий 5 11 3 8 2 2

мадагаскар 1 1 1 1 -

руанда 4 8 - - 4 8

сенегал 3 2 - - 3 2Танзания, объединенная республика 1 3 - - 1 3

Того 1 2 - - 1 2

уганда 11 18 2 2 9 16

эфиопия 4 5 - - 4 5

Юар 17 38 4 9 13 29

АФРИКА ВСЕГО 124 260 29 61 95 199АЗИЯ И ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН

бангладеш 2 2 - - 2 2

вьетнам 2 10 2 10 - -

индия 16 38 5 11 11 26

китай 5 9 3 8 2 1

корея, республика 3 13 3 13 - - лаосская народно-демократическая республика 4 9 1 6 3 3










малайзия 1 0,3 - - 1 0,3

мьянма 1 2 - - 1 2

непал 3 5 1 0,2 2 5

пакистан 14 25 1 11 13 14

сингапур 3 5 2 3 1 1

фиджи 28 29 10 11 18 18

филиппины 4 3 2 2 2 1

шри-ланка 1 0,2 - - 1 0,2

АЗИЯ И ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН ВСЕГО 87 150 30 76 57 74

АРАБСКИЙ РЕГИОН

алжир 10 16 3 5 7 11

египет 6 4 3 3 3 1

иордания 29 32 12 7 17 25

марокко 8 17 7 16 1 2

судан 1 2 1 2 - -

Тунис 12 31 4 16 8 15

АРАБСКИЙ РЕГИОН ВСЕГО 66 101 30 48 36 54

ЕВРОПА И СНГ

венгрия 3 3 1 1 2 3

казахстан 3 2 3 2 - -

киргизия 17 40 9 32 8 8

польша 1 3 - - 1 3

российская федерация 10 31 9 28 1 3

румыния 3 8 2 3 1 5

Таджикистан 10 25 2 2 8 23

Турция 3 6 - - 3 6

хорватия 3 4 3 4 - -

ЕВРОПА И СНГ ВСЕГО 53 121 29 71 24 50

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА И КАРИБСКИЙ БАССЕЙН

аргентина 5 16 2 8 3 8боливия (многонациональное государство) 4 9 2 5 2 4

бразилия 3 11 3 11 - - венесуэла (боливарианская республика) 2 5 - - 2 6

гайана 1 1 1 1 - -

гаити 1 1 - - 1 1

гватемала 1 0,3 1 0 - -










колумбия 3 8 - - 3 8

мексика 8 25 6 21 2 4

перу 36 50 12 15 24 35

Тринидад и Тобаго 1 12 1 12 - -

уругвай 3 5 3 5 - -

чили 1 2 - - 1 2

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА И КАРИБСКИЙ БАССЕЙН ВСЕГО 69 146 31 78 38 67

ИТОГО 399 778 149 334 250 444(%) (59) (58) (37) (43) (63) (57)

РАЗВИТЫЕ СТРАНЫ

австралия 16 36 4 10 12 26

австрия 1 1 - - 1 1

бельгия 5 7 1 0,3 4 6

великобритания 43 84 14 21 29 63

германия 26 38 8 9 18 29

дания 1 1 1 1 - -

израиль 2 2 - - 2 2

испания 4 10 2 7 2 3

италия 28 74 9 30 19 43

канада 20 53 7 19 13 34

нидерланды 18 22 4 10 14 12

новая зеландия 1 2 - - 1 2

сша 37 72 15 28 22 44

финляндия 1 2 1 2 - -

франция 42 85 18 39 24 46

швейцария 25 71 14 38 11 33

япония 2 11 2 11 - -

ИТОГО 272 569 100 224 172 345(%) (41) (42) (37) (39) (63) (61)

ИТОГО 671 1 347 249 558 422 789



ПРИЛОЖЕНИЕ VIIРАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО РЕГИОНУ НАЗНАЧЕНИЯ, 2013

всего

регион задания

меж

реги

он

ал

ьны

е

ара

бск

ий

ре

гио

н

аф

рик

а

ази

я и

Ти

хо

ок

еан

ск

ий

ре

гио

н

вос

Точ

на

я

евро

па

и

цен

Тра

льн

ая

а

зия

лаТ

ин

ск

ая

а

мер

ик

а и

к

ари

бск

ий

ба

сс

ейн

африка всего количество контрактов 124 53 - 69 1 1 -

месяцы работы 260 110 - 148 0,1 2 - женщины количество контрактов 29 16 - 13 - - -

месяцы работы 61 35 - 26 - - -

мужчины количество контрактов 95 37 - 56 1 1 -

месяцы работы 199 75 - 122 0,1 2 -

азия и Тихоокеанский регион

всего количество контрактов 87 40 3 2 41 1 -

месяцы работы 150 80 3 2 64 2 - женщины количество контрактов 30 15 1 1 13 - -

месяцы работы 76 43 1 1 30 - -

мужчины количество контрактов 57 25 2 1 28 1 -

месяцы работы 74 37 2 1 34 2 -

арабский регион

всего количество контрактов 66 11 53 1 1 - -

месяцы работы 101 39 60 2 2 - - женщины количество контрактов 30 7 22 - 1 - -

месяцы работы 48 24 22 - 2 - - мужчины количество контрактов 36 4 31 1 - - -

месяцы работы 54 14 38 2 - - -

восТочная европа и ценТральная азия

всего количество контрактов 53 32 3 - - 18 -

месяцы работы 121 58 8 - - 55 - женщины количество контрактов 29 21 1 - - 7 -

месяцы работы 71 42 2 - - 28 - мужчины количество контрактов 24 11 2 - - 11 -

месяцы работы 50 17 6 - - 27 -



всего

регион задания

меж

реги

он

ал

ьны

е

ара

бск

ий

ре

гио

н

аф

рик

а

ази

я и

Ти

хо

ок

еан

ск

ий

ре

гио

н

вос

Точ

на

я

евро

па

и

цен

Тра

льн

ая

а

зия

лаТ

ин

ск

ая

а

мер

ик

а и

к

ари

бск

ий

ба

сс

ейн

лаТинская америка и карибский бассейн

всего количество контрактов 69 32 2 3 - - 32

месяцы работы 146 90 10 6 - - 40 женщины количество контрактов 31 21 1 1 - - 8

месяцы работы 78 65 3 0 - - 10 мужчины количество контрактов 38 11 1 2 - - 24

месяцы работы 67 25 7 6 - - 30

развиТые сТраны

всего количество контрактов 272 163 16 51 32 8 2

месяцы работы 569 369 36 99 53 12 1 женщины количество контрактов 100 67 2 23 5 2 1

месяцы работы 224 160 4 47 11 2 0,4

мужчины количество контрактов 172 96 14 28 27 6 1

месяцы работы 345 209 32 51 42 10 1

ВСЕГО Количество контрактов 671 331 77 126 75 28 34

Месяцы работы 1 347 746 117 256 118 70 41

ЖЕНЩИНЫ Количество контрактов 249 147 27 38 19 9 9

Месяцы работы 558 369 33 75 42 29 11

МУЖЧИНЫ Количество контрактов 422 184 50 88 56 19 25

Месяцы работы 789 377 84 181 76 41 30



ПРИЛОЖЕНИЕ VIIIГРАФИК ДОБРОВОЛЬНЫХ ПОЖЕРТВОВАНИЙ В ЦЕЛЕВОЙ ФОНД ИТЦ, ПОЛУЧЕН-НЫХ ЗА ПЕРИОД 2012–2013 ГГ. ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОЧИХ ПРОЕКТОВ

доноры

2012 (доллары сша) 2013 (доллары сша)

окно 1 окно 2 иТого окно 1 окно 2 иТого

африканская компания по услугам управления - 200 080 200 080 - - - ассоциированные эксперты – финляндия - 160 505 160 505 - 419 380 419 380 ассоциированные эксперты – франция - 89 071 89 071 - 189 337 189 337 ассоциированные эксперты – германия - 321 509 321 509 - 72 296 72 296

австралия - - - - 1 969 800 1 969 800

бельгия - 245 098 245 098 - - -

канада 949 235 1 244 683 2 193 918 1 034 969 1 477 250 2 512 220

китай - 326 600 326 600 - 150 000 150 000

дания 2 373 851 - 2 373 851 2 335 113 - 2 335 113

европейский союз - 5 026 237 5 026 237 - 6 443 624 6 443 624

финляндия - - - 3 259 452 3 259 452

германия (GIZ) - 492 228 492 228 - 27 174 27 174

германия 2 484 472 - 2 484 472 2 607 562 - 2 607 562

Hivos - - - - 157 734 157 734

моТ - 55 000 55 000 - 229 092 229 092

ирландия 1 119 403 116 883 1 236 286 1 192 053 - 1 192 053

япония - 80 230 80 230 - 80 230 80 230

кувейт - 199 175 199 175 - 248 975 248 975

нидерланды - 4 126 693 4 126 693 - 2 868 347 2 868 347

норвегия 2 012 270 - 2 012 270 2 515 091 - 2 515 091 отдел связей с частным сектором/агентство по экспортной торговле и содействию (сент-люсия) - - - - 83 622 83 622

моф - 49 751 49 751 - 25 134 25 134

PalTrade - 319 633 319 633 - - -

Юар - - - - 116 099 116 099

швеция 4 413 000 - 4 413 000 4 497 600 - 4 497 600

швейцария - 1 278 647 1 278 647 - 6 055 303 6 055 303

швейцария/рис - 97 076 97 076 - 140 604 140 604

осТ - - - - 40 025 40 025

Юнидо - 373 134 373 134 - 397 878 397 878

великобритания - 1 871 409 1 871 409 - - -

Юнопс - - - - 27 800 27 800 агентство соединенных штатов по международному развитию - 107 925 107 925 - 230 175 230 175

вТо - - - - 319 791 319 791

ИТОГО 13 352 230 16 781 568 30 133 798 17 441 840 21 769 669 39 211 509

Примечание. За исключением пожертвований, полученных в рамках межорганизационных соглашений и возобновляемых фондов

Апрель 2014 г.Оригинал: на английском языке

© Международный торговый центр, 2014 г.

ITC/AG(XLVIII)/254

Обозначения, используемые в данной публикации, а также изложение данных не подразумевают выражения какого бы то ни было мнения со стороны Международного торгового центра относительно правового статуса каких бы то ни было стран, территорий, городов или регионов и их властей либо относительно установления границ и барьеров.

СКЛ – это независимая, неправительственная, неприбыльная организация, которая создана с целью продвижения ответственного управления к мировым лесам.

Напечатано компанией ITC Reprographic Service на бумаге СКЛ (экологическая бумага без применения хлора) с использованием чернил, изготовленных из овощей. В печатном виде пригодна к вторичной переработке.

ЕЖЕГОДНЫЙ ДОКЛАД 2013 · 2014. 5. 22. · ДОКЛАД 2013. ИТЦ ......

Documents