Венчурный инвестор №4 (27) 2013 год

№ 4 ( 2 7 )№ 4 ( 2 7 )№ 4 ( 2 7 )

ИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРИНВЕСТОРВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы ЙВ Е Н Ч У Р Н Ы Й

2013

Интерьерный салон «FLAMANT»ул. Ленина, д. 20

тел.: +7 (342) 212-55-42www.flamantperm.ru

[email protected]

Бельгийская мебель Flamant — это воплощение элегантности икомфорта с яркой ноткой оригинальности. Дизайнеры Flamant создаютинтерьеры, не оглядываясь на веяния изменчивой моды и руководствуясьлишь истинными домашними ценностями — теплотой и уютом.

на п

рава

х ре

клам

ы

ОТ РЕДАКЦИИ

В этом номере журнала «Венчурный инвестор» превалируют две темы — это недвижимость и ин-вестиции. Недвижимости посвящены сразу три материала. Во-первых, не мы не могли обойти стороной вопрос принятия региональной про-граммы по стимулированию развития жилищного строительства. Инвестиции запланированы не-малые, а между тем строители как-то неохотно эту самую программу комментируют. Попытались мы разобрать и в работе ПАИЖК. Весь город бур-но обсуждал назначение на пост руководителя агентства Дмитрия Малютина, а мы попытались понять, как в качественном отношении может из-менить работа ПАИЖК под его руководством.

Центральной темой номера стала конкуренция между регионами в привлечении инвестиций.

Здесь и развитие кластерной политики, и биз-нес-климат, и единый стандарт в работе с инве-сторами. В качестве эксперта в заданной теме выступил директор федерального Агентства стра-тегических инициатив Андрей Никитин, который, к сожалению, не смог положительно отметить труды Пермского края в заданном направлении. Адекватного ответа на поставленные вопросы, к не меньшему сожалению редакции, не нашлось и у экономического блока правительства региона.

Рекомендуем обратить ваше внимание на ру-брику «Конъюнктура». На этот раз эксперты вы-сказались по поводу возможного создания в крае министерства экономического развития. В ру-брике «Стартап» вы найдете авторский материал о новых идеях пермского проекта Pirate Pay.

Свидетельство о регистрации средства массовой информа-ции ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 выдано Управлением Феде-ральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или ча-стично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письмен-ное разрешение издателя журнала обязательны.Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции.

Главный редактор Виктория БогдановаДизайн и верстка Дизайн-студия Design-ER, New York, USAwww.design2pro.comВыпускающий редактор Валентина МетликинаКорректор Александра Катаева

Отдел рекламных проектовТел.: +7 (342) 212-37-38, 212-91-81, 212-39-89, 212-73-31Выход в свет: 29.04.13Тираж 6 000 экземпляров.Отпечатано в ООО «Типография «Астер»,614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15.Тел. +7 (342) 249-54-01

Учредитель Виктория БогдановаИздатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515.Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

E-mail: [email protected]

№4 (27) 2013 год

16+

СОДЕРЖАНИЕ

10|РЕЙТИНГРейтинг городов-миллионников России по объему инвестиций в основной капитал

12|КОНЪЮНКТУРАВопрос этого месяца — нужно ли Пермскому краю Министерство экономического развития

14|ИДЕИ.Стартап Пермский проект Pirate Pay готовят новый стартап. О планах предпринимателей чи-тайте в нашем материале

18|ИДЕИ. ИнкубаторПерспективы создания Фонда содействия интернет-стратапам, которое поддержал президент РФ Владимир Путин, не ясны экспертам рынка

22|ВИ-ИНТЕРВЬЮВ интервью «Венчурному инвестору» представители финской Кремниевой долины Сеппо Пиетаринен и Терхики Лехтонен рассказали об инновационном развитии и перспективах сотрудничества с Россией

26|В ОБЪЕКТИВЕ. Инвестиции Регионы РФ находятся в состоянии жесткой конкуренции. На что может опереться Пермский край в этой борьбе?

32|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Ви-персонаГубернатор Пермского края Виктор Басаргин вместе с журналистами подвел итоги своей работы за прошедший год

34|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. РынкиМатериал о том, что будет с ценами на недвижимость в Перми в этом году

36|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. ПромышленностьВ ОПК РФ вливаются гигантские средства. Претендуют ли пермские предприятия на часть этих инвестиций — читайте в материале «Денежный фонтан для обороны»

40|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Промышленность

ОДК столкнулась с кадровым сопротивлением при второй попытке сменить управ-ленческую структуру в пермском КБ «Авиадвигатель»

44|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Компании

Пермское краевое предприятие «Автовокзал» переживает не лучшие времена. Об этом — в материале «Вокзал на двоих»

32|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Рынки

[5]

46|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги

В Пермском крае презентован проект поддержки малого бизнеса – «Деловая среда»

48|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. ДеньгиО прогнозах относительно развития кредитования бизнеса в Пермском крае читайте в интервью с и.о. управляющего пермским филиалом банка «ГЛОБЭКС» Татьяной Рыбоковене

50|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. ИнвестицииРост по показателю «Инвестиции в основной капитал организаций» в начале этого года замедлился, таковы последние данные Росстата

52|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. ПрогнозСтатья о том, как развивается продуктовый ритейл в Перми. Чего ждут участники рынка?

56|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. НедвижимостьВ ПАИЖК сменилось руководство. Какие приоритеты теперь стоят перед агентством, читайте в нашем материале

60|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. ЗаконодательствоВ крае всерьез вознамерились стимулировать развитие жилищного строи-тельства. «Венчурный инвестор» выяснил, сколько средств будет потрачено на эти цели

63|БИЗНЕС И ЗАКОНОлег Чакров о том, как компании сталкиваются с неожиданными налоговыми претензиями

64|МЕНЕДЖМЕНТ. Команда

Статья о кадровом голоде пермских промышленников

66|МЕНЕДЖМЕНТ. Команда

В Перми завершился региональный конкурс SIFE. О его итогах «Венчурному инвестору» рассказала организатор Ольга Якимова

68|МЕНЕДЖМЕНТ. Продвижение

Рекламные агентства все чаще прибегают к нестандартным способам про-движения. О них подробнее – в материале «Достучаться до клиента».

[6]

СОбыТИя

Юрий ТруТнев – самый богаТый чиновник из админисТрации ПрезиденТа рФЮрий Трутнев заработал в 2012 году

чуть более 210 миллионов рублей. Таким образом, помощник президента стал са-мым богатым чиновником администрации главы государства. В декларации о дохо-дах за 2012 год, опубликованной на сайте Кремля, указано, что Юрий Трутнев в со-вместной собственности имеет земельный участок, дачу, гостевой дом, техническое строение, автомобили Porshe Cayenne Turbo, Maserati GranTurismo, Volkswagen Touareg, Nissan Patrol, автоприцеп, квадро-цикл Polaris и снегоход Bombardier. Его супруга заработала в прошлом году 600 тысяч рублей.

В Государственной Думе РФ самым бога-тым «пермяком» стал Оганес Оганян. Соглас-но представленной декларации, в прошлом году он заработал 91 миллион рублей. Ога-нес Оганян владеет земельным участком под ИЖС (3 тысячи кв.м), квартирой, гаражами и автомобилем Mersedes S500.

неФТегазовые доходы рФ в 2013 году не досТигнуТ Планового ПоказаТеляПо словам министра финансов РФ Антона

Силуанова, рост нефтегазовых доходов РФ в 2013 году будет не таким, как ожидалось ра-нее. Нефтегазовые доходы снизятся по срав-нению с запланированными суммами на 50 миллиардов рублей. Тем не менее прогнозы по дефициту бюджета РФ на 2013 год были пе-ресмотрены в сторону уменьшения – до 0,6% ВВП. Глава Минфина сообщил, что снижение дефицита до 0,6% не подразумевает перерас-пределение ресурсов, так как для этого просто нет средств. «Они могут быть найдены только за счет перераспределения бюджета», – от-метил Антон Силуанов и добавил, что планов пересматривать параметры в ближайшее вре-мя нет.

Согласно федеральному закону о бюджете на текущий год, дефицит составит 521,4 мил-лиарда рублей, что эквивалентно 0,8% ВВП. По предварительной оценке, дефицит феде-рального бюджета в первом квартале составил 141,06 миллиарда рублей, или 0,9% ВВП.

банковское кредиТование в великобриТании ПереживаеТ очередной бум ПоПулярносТи у бизнесаПопулярность банковских кредитов среди крупных

компаний Великобритании достигла самого большого показателя за последние пять лет. Таковы результаты опроса, проведенного компанией Deloitte. Сейчас 67% финансовых директоров считают, что банки являются привлекательным источником кредитования. Это самый высокий показатель с момента начала ежеквартально-го опроса в третьем квартале 2007 года. «Уменьшение давления на финансовых рынках, особенно в зоне евро, способствовало улучшению условий кредитования для крупных корпораций Великобритании», – сообщил главный экономист Deloitte Иэн Стюарт. Банк Англии и политики отмечают, что недостаток банковского креди-тования, особенно для небольших фирм, является одной из причин очень медленного восстановления страны после финансового кризиса.

сТраховые взносы для микробизнеса могуТ быТь уменьшены вдвоеС начала 2013 года взносы индивидуальных пред-

принимателей (ИП) в Пенсионный фонд России и Фонд обязательного медицинского страхования были увели-чены вдвое – до 36 тысяч рублей. В результате свыше 350 тысяч индивидуалов уже аннулировали свою реги-страцию в налоговых структурах, сообщила «Опора Рос-сии». В конце марта на личной встрече с Президентом РФ омбудсмен по защите прав предпринимателей Борис Титов также поднял эту проблему. Тогда Владимир Пу-тин поручил правительству выработать компромиссное решение по данному вопросу. Отведенный главой госу-дарства срок истек в конце прошлой недели.

Минфин выступил против снижения страховых вы-плат. По данным ФНС, более 70% официально закрыв-

[7]

сбербанк оТкрыл в Перми ценТр развиТия бизнеса Центр развития бизнеса открылся в об-

новленном переформатированном филиале Западно-Уральского банка Сбербанка России в Перми на улице Ленина, 72а. Офис предназна-чен для работы с корпоративными клиентами. В филиале уже обслуживается более 1 500 кли-ентов малого, среднего и крупного бизнеса. У каждого клиента есть персональный ме-неджер.

К услугам клиентов в новом офисе зона «Интернет-кафе», зона самообслуживания, касса для осуществления операций для юри-дических лиц, сектор продаж кредитных и не-кредитных продуктов банка, зона партнеров банка: в соответствии с графиком здесь раз-мещаются временные рабочие места консал-тинговых, аудиторских и юридических фирм, нотариусов, страховых компаний, налоговых инспекций и пенсионного фонда России. На-пример, в день открытия можно было полу-чить консультацию у менеджера страховой компании и представителя дилера автомо-бильного транспорта. Также в помещении Центра есть конференц-зал предназначен-ный для проведения семинаров, бизнес-клас-сов для клиентов банка и обучающих меро-приятий для сотрудников. Для проведения переговоров также предусмотрена отдельная комната, укомплектованная удобной мебе-лью и необходимым оборудованием.

в оФисах риал борисовца Прошли обыскиСледователями ГУ МВД по ПФО был прове-

ден ряд обысков в Перми. В том числе обыски прошли в офисах компании «Российский ин-дустриальный альянс» (РИАЛ) депутата Юрия Борисовца. Известно, что обыски связаны с финансовыми махинациями в ФГУП «Машино-строительный завод им. Дзержинского» (ЗиД). В ходе обысков, которые также проходили в частных квартирах и домах, были изъяты элек-тронные носители информации. Юрий Борисо-вец называл в СМИ действия полицейских кор-ректными и признал, что они связаны с ЗиД. РИАЛ участвовал в процедуре банкротства предприятия с 2007 по 2011 год.

ших свой бизнес индивидуалов фактически уже пре-кратили свою деятельность ранее, не сдав необходимых отчетов. Минэкономразвития, в свою очередь, предло-жило дифференцировать систему страховых выплат для ИП, предусмотрев возвращение на прежний уровень для наименее доходных категорий. Поддержал этот вариант премьер-министр РФ Дмитрий Медведев. Уже в мае стра-ховые взносы могут быть уменьшены.

в оТношении сиТи-менеджера Перми возбуждено уголовное делоВ марте 2012 года в Межрайонный отдел судебных

приставов по исполнению особых исполнительных про-изводств УФССП России по Пермскому краю поступил документ, выданный Ленинским районным судом Пер-ми, об обязании администрации города предоставить жителю Перми благоустроенное жилое помещение по договору социального найма. Судебный пристав возбу-дил исполнительное производство, о чем глава админи-страции Перми Анатолий Махо-виков был уведомлен.

В течение целого года решение суда исполнено не было, сообща-ют в УФССП по Пермскому краю. В связи с чем был составлен рапорт об обнаружении признаков пре-ступления, предусмотренного ст. 315 УК РФ «Неисполнение при-говора суда, решения суда или иного судебного акта». В ходе проверки было установле-но, что глава администрации Перми Анатолий Маховиков неоднократно предупреждался об уголовной ответствен-ности. Кроме того в рамках проверочных мероприятий были потребованы копии заключений на проекты реше-ний Пермской городской Думы о внесении изменений в бюджет города Перми за период 2011-2013 годов из Кон-трольно-счетной палаты города Перми, копии решений Пермской городской Думы и копии заключений на про-екты решений за период 2011-2013 годы, подготовленных управлением экспертизы и аналитики аппарата Пермской городской Думы. В ходе правовой оценки было установле-но, что Анатолий Маховиков при формировании бюдже-та на текущий год не закладывал необходимых трат для исполнения решения судов по расселению из аварийно-го ветхого жилья. В связи с этим 17 апреля в отношении главы администрации Перми было возбуждено уголовное дело по ст. 315 УК РФ.

[8]

287,8 миллиона рублей. Такова чи-стая прибыль Первого канала по итогам 2012 года. По срав-

нению с 2011 годом прибыль компании снизилась почти в десять раз. Из отчета компании видно, что прибыль снизилась в результате роста себестоимо-сти продаж на 3,7 миллиарда рублей. За отчетный период выручка телеканала выросла на 0,7%, соста-вив 29 миллиардов рублей против 28,8 миллиарда рублей годом ранее. Продажи коммерческой рекла-мы на Первом канале выросли на один процент до 23,1 миллиарда рублей. Впервые телеканал опубли-ковал финансовые данные год назад – тогда были обнародованы отчеты за 2008-2010 годы.

0,5 миллиарда рублей. ВТБ подал иск в Ме-щанский районный суд Москвы с требо-ванием взыскать 426 миллионов рублей

с члена Совета Федерации Вагиза Мингазова. В банке утверждают, что в 2010 году Мингазов поручился по долгам молочного холдинга «Вамин». Компания указа-на в иске третьей стороной. ВТБ предоставил холдингу кредиты в 1,2 миллиарда рублей еще в 2008 году. «Ва-мин» не смог расплатиться по долгам, и поручителем по задолженности холдинга стал Мингазов. «Вамин» был признан банкротом в марте 2013 года, в холдинге ввели конкурсное производство. В сентябре 2012 года холдинг обвинили в невозврате банкам 11 миллиардов рублей.

0,5 триллиона долларов США потеряли ми-ровые центробанки. Запасы золота в мировых центробанках подешевели в

общей сложности на 560 миллиардов долларов из-за резкого падения цен на драгоценный металл. Всего в резервах центробанков по всему миру находится 31,695 тысячи тонн золота, или 19% мирового золотого запаса. 15 апреля цена на золото впервые за два года опустилась ниже 1 400 долларов за тройскую унцию.

40,8 миллиарда рублей потратили жители СНГ на компьютерные игры в 2012 году, сообщает Mail.

Ru Group. Как отмечается в аналитическом отчете компании, это больше, чем кассовые сборы киноте-атров за тот же период: билетов в кино за год было продано на 39,4 миллиарда рублей. Больше всего любители игр потратили на многопользовательские онлайн-игры – 30% от общей суммы. 26% пришлось на социальные игры, 20% – на игровые приставки.

8,3 миллиарда евро в результате реструк-туризации потеряют вкладчики кипр-ских банков Bank of Cyprus и Laiki

Bank. С учетом негативного эффекта, который реструктуризация окажет на мелких клиентов и акционеров обеих организаций, совокупный объем потерь составит до 10,6 миллиарда евро.

283 акции Сбербанка планирует продать Правительство РФ. Данные об этом отражены в

плане приватизации на 2011-2013 годы. 283 тысячи акций Сбербанка – это меньше 0,001% его уставного капитала. На закрытии торгов 15 апреля на Московской бирже ценные бу-маги Сбербанка стоили 95,6 рубля за 1 штуку. Соответственно планируемый к продаже пакет можно оценить в 27 миллионов рублей.

1,7 миллиарда долларов США. Таков убы-ток российского металлургического холдинга «Мечел» по итогам 2012 года.

Операционный убыток компании за прошлый год оказался на уровне 898 миллионов долларов, тогда как в 2011 году операционная прибыль холдинга пре-высила 1,8 миллиарда. По итогам 2012 года выручка «Мечела» от реализации продукции внешним по-требителям сократилась на 10,1% до 11,3 миллиарда долларов, а от продаж внутри группы – на 23,5% до 1,6 миллиарда.

1,6% – на столько сократился внешний долг России в марте этого года. Сумма внешнего

государственного долга РФ составляет 49,8 мил-лиарда долларов США. С начала этого года сниже-ние произошло на 1,9%. Крупнейшая часть задол-женности по-прежнему приходится на внешние облигационные займы РФ, на 1 апреля 2013 года она составила 34,3 миллиарда долларов США. За-долженность перед странами – членами Париж-ского клуба снизилась за прошедший месяц на 53,3 миллиона долларов – до 254,8 миллиона дол-ларов. Задолженность перед странами – не вхо-дящими в Парижский клуб, осталась на прежнем уровне – 1,1 миллиарда долларов. Задолженность перед странами – бывшими членами Совета эко-номической взаимопомощи (СЭВ) сократилась и составила 971,5 миллиона долларов.

цифры

[10]

Рейтинг роста

РЕйТИНг

Инвестиции в основной капитал организаций. За этим, казалось бы, скучным статистическим понятием скрывается весьма важный показатель. Он накрепко связан с экономическим ростом в стране, регионе, городе. По итогам 2012 года объем инвестиций в основной капитал в РФ составил почти 12,6 триллиона рублей. По сравнению с предыдущим 2011 годом показатель увеличился на 6,6%. Среди российских мегаполисов по объему инвестиций в основной капитал лидирует Екатеринбург, а замыкает рейтинг Ростов-на-Дону, Перми досталось 4-е место.

[11]

4 5 Нижний Новгород. Объем инвестиций в основной капитал – 70,5 миллиарда рублей.

Численность населения – 1 254 592 человека.

3 Новосибирск – 81,7 миллиарда рублей. Численность населения – 1 523 801 человек. Количество предприятий и организаций – 132 071, в том числе 214 крупных и средних промышленных предприятий.

Пермь. Объем инвестиций в основной капитал – 80 миллиардов рублей. Численность населения – 1 013 890 человек.

6 Красноярск. Объем инвестиций в основной капитал – 66,9 миллиарда рублей. Численность населения – 1 016 385 человек.

7 Омск. Объем инвестиций в основной капитал – 62 миллиарда рублей. Численность населения – 1 157 000 человек.

8 Воронеж. Объем инвестиций в основной капитал – 57,9 миллиарда рублей. Численность населения – 1 003 725 человек.

9 Самара. Объем инвестиций в основной капитал – 57,1 миллиарда рублей. Численность населения – 1 169 284 человека.

10 Челябинск. Объем инвестиций в основной капитал – 56,5 миллиарда рублей. Численность населения – 1 156 471 человек.

11 Уфа. Объем инвестиций в основной капитал – 54,4 миллиарда рублей. Численность населения – 1 086 000 человек. В городе сосредоточены около 200 крупных и сред-них предприятий.

12 Волгоград. Объем инвестиций в основной капитал – 41,3 миллиарда рублей. Числен-ность населения – 1 018 739 человек.

13 Ростов-на-Дону. Объем инвестиций в основной капитал – 38,2 миллиарда рублей. Численность населения – 1 099 500 человек.

1Екатеринбург. Объем инвестиций в основной капитал – 131,9 миллиарда рублей. Численность населения – 1 396 074 человека. В городе зарегистрировано 198 тысяч предприятий и организаций, в том числе 220 крупных компаний.

2 Казань. Объем инвестиций в основной капитал – 117 миллиардов рублей. Численность населения – 1 176 187 человек.

Подробности читайте на стр. 48

[12]

КОНЪЮНКТУРА ОпрОс прОвела Валентина МЕТЛИКИНА

МинэкономсобытиеВ правительстве Пермского края зреют планы по созданию нового министерства.

Председатель краевого кабмина Геннадий Тушнолобов объявил журналистам, что

для эффективного экономического развития региону требуется соответствующее

министерство. Пока, по заявлению краевого премьер-министра, на новый орган

власти нет денег в бюджете, но глава региона Виктор Басаргин готов обсуждать с

подчиненными варианты создания министерства. О том, нужно ли министерство

краю и в каком формате оно должно действовать, мы спросили экспертов.

Виктор Плюснин, депутат Законодательного Собрания Пермского края:

– Довольно сложный вопрос – нужно ли нам министерство эко-номического развития. С одной стороны, в данный момент лично я не вижу особой необходимости

в нем. С другой – если правительство сможет пред-ставить достойный функционал нового министерства, если сможет убедить в том, что без него развитие будет идти медленнее, то почему бы и нет? В общем, решить сейчас, нужно ли краю такое министерство, очень непросто, даже, я бы сказал, невозможно.

Наталья Мельник, управляющий пермским филиалом Экспобанка, депутат Пермской городской Думы:

– На мой взгляд, задачей это-го министерства может стать создание необходимых ком-

муникаций между собственно рынком, банками, являющимися своеобразной кровеносной систе-мой рынка и властью. И дело не в том, как будет называться орган, выполняющий такие функции, дело в рычагах, которые он будет использовать. Если у власти найдутся инструменты воплощения в жизнь своего видения развития экономики края, то я за создание такого министерства. Пермская экономика строилась благодаря военно-промыш-ленному комплексу. Когда его практически не стало, мы впали в зависимость от добывающих от-раслей. Нам необходимы новые производства, при этом вовсе не обязательно гнаться за гигантскими космическими проектами, нужно просто сконцен-трировать внимание на определенных передовых проектах, потребностях сегодняшнего дня. Возь-мем для примера компанию «Прогноз» – эта ай-тишная структура многих сейчас за пояс заткнет. Компания получает заказы федерального центра, выходит на международный уровень. Опыт «Ново-мета» показателен. Если новая инициатива сможет помочь развитию новых проектов и производств, а не станет просто местом трудоустройства новых чи-новников, то смысл в создании министерства есть.

[13]

Арсен Болквадзе, коммерческий директор ООО «Дар», депутат Пермской городской Думы:

– Те функции, которыми мо-жет обладать министерство, для развития края необходи-мы. Это может быть привлече-ние инвесторов, представление Пермского края на междуна-родном уровне, стимулиро-вание создания предприятий

в новых сферах. Если говорить о выстраивании определенной вертикальной цепочки, то на уровне Федерации действует аналогичное министерство, и если в крае появится проводник каких-то феде-ральных инициатив, это тоже позитивный момент. Я не думаю, что создание министерства будет до-рого стоить бюджету, не думаю, что для его работы будет необходимо множество новых людей. Дол-жен заметить также, что обычно у нас очень многое зависит не столько от самого ведомства, сколько от того, кто его возглавляет, потому кандидатура на должность министра экономического развития – это очень серьезный вопрос.

Геннадий Тушнолобов, премьер-министр Пермского края:

– Сегодня одна из наших самых больших проблем – это куда, как и в какой фор-ме будет развиваться наш регион. Безусловно, прави-тельство этот вопрос волну-ет, и я уже сообщал, что мы планируем и отрабатываем вариант создания министер-

ства экономического развития. Пока просто отра-батываем. Виктор Федорович (Басаргин. — Прим. ред.) сказал: давайте варианты и предложения. Таких вариантов на сегодняшний день несколько. Все мы будем обсуждать. Безусловно, сегодня нас сковывает тот факт, что мы ограничены в финан-совых ресурсах. Пока в том объеме, который нам необходим, финансирование предоставлено быть не может. В дальнейшем же все-таки хотелось бы, чтобы это министерство стало полнокровным направлением, которое бы формировало эко-номическую и финансово-кредитную политику Пермского края. Все должно быть взаимосвязано. Причем на серьезном профессиональном уровне.

Вячеслав Белов, уполномоченный по защите прав предприни-мателей в Пермском крае:

– С точки зрения созда-ния нового органа, это во-прос не бесспорный. Но с точки зрения появления нового инструмента для развития, это министерство краю необходимо. Очень многое будет зависеть от руководителя министер-

ства. Это должен быть человек популярный и активный. Причем популярность его должна больше выходить вне министерства и прави-тельства, чем быть направленной внутрь. Она должна быть высокой среди инвесторов, биз-несменов. По моему убеждению, при создании такого министерства необходимо очень боль-шое внимание уделить подбору кандидатуре министра.

Эдуард Матвеев, генеральный директор УК «Кастом Кэпитал»:

– Пока существует такое ощущение, что в плане эко-номического развития все движется, во-первых, не очень быстро, во-вторых, как-то хаотично. Как будто министерства не согласовы-вают свои действия по раз-витию региона, движутся по

разным векторам. Непонятно, что будет с тем же мастер-планом. Мне, как гражданину, неяс-на позиция краевой власти по данному вопро-су – двигаемся дальше по нему или нет. Если ситуацию консервировать, то движения точно никакого не будет. А нам нужна экспансия.

Березники – еще одна совершенно непо-нятная проблема. Город убит, он мертв прак-тически. Чем там пустоты компанией запол-нялись, непонятно до сих пор. Всем было бы интересно, я думаю, если бы это министер-ство могло выработать определенную идею. Не просто декларировало какие-то приори-тетные направления развития, а выразило бы идею, которая смогла бы повлять и на эконо-мику, и на социум.

[14]

« Убийцы торрентов» заключили временное перемирие с пиратами

идеи

СТАРТАП

Pirate Payпроект Zillion Data

ТексТ: Илья ГОЛОДНОВ

Пермский проект Pirate Pay, разрабатывающий решения по защите кон-тента правообладателей от нелегального распространения, обладатель первого гранта Фонда посевного финансирования корпорации Microsoft в России в 100 тысяч долларов, приступил к разработке нового стартапа.

[15]

Предупреждаем на берегу: любителям бесплатных тор-рент-раздач на этот раз сильно волноваться не стоит. Два года назад разработка Pirate Pay, на-правленная на превентивную блокировку нелегального кон-тента, защиту авторских прав на вновь создаваемый контент и га-рантию отчислений правообла-дателям, действительно вызвала настоящую волну негодования в российском сегменте Интер-нета. Привычка качать бесплат-ные торрент-файлы с новинками кино настолько въелась в созна-ние пользователей, что истерика в интернет-сообществе была со-поставима с истерикой ребенка, у которого отобрали любимую игрушку. Никакие аргументы пермских стартаперов о том, что их разработка является предпо-сылкой для получения пользо-вателями легального контента высокого качества быстро и не-дорого, а для правообладателей это гарантированные отчисле-ния, не могли отразить лучи не-нависти сотен тысяч россиян.

ПираТская бухТаУчастники проекта Pirate Pay

к этому всеобщему негодова-нию отнеслись спокойно и даже с юмором, называя свою раз-работку асоциальной. За два года они поскребли дном своего корабля не один подводный ка-мень и поняли, что за проектом пока только будущее.

– Все думали, что мы начнем блокировать Rutracker, Rutor, и никто туда не сможет зайти и не сможет ничего скачать, но это не так, – рассказал журналисту «ВИ» Дмитрий Шуваев, дирек-тор по развитию бизнеса Pirate Pay. – Тут позиция двоякая. С одной стороны, мы анонсиро-вали достаточно широкую вещь – «мы боремся с пиратством», с

другой, мы прекрасно понимаем и видим, что это достаточно ре-сурсоемкий проект, технологии должны быть соответствующи-ми. В работе с клиентами мы убедились – есть определенная неготовность принять такого рода услугу. Мы взяли в приори-тет российских дистрибуторов, с кем можно оперативно и быстро работать, кто понимает реалии своего рынка. Также мы выхо-дим работать с иностранными правообладателями, пока азиат-ско-тихоокеанский регион. Но начинаем налаживать конаткты и демонстрировать продукты на «Фабрике грез» – в Голливуде. У них есть опыт работы с по-добными по целям продуктами, предоставляющими технические решения по борьбе с пират-ством, но это сотрудничество на текущий момент остановлено. Видимо, существующие подходы не соответствовали необходи-мым параметрам и ожидаемому уровню результата.

Сейчас мы общаемся с право-обладателями с точки зрения решения их проблемы, не за-бывая при этом нивелировать «кровожадные поползновения» в сторону пользователей. Сейчас Голливуд зарабатывает на ки-нотеатральном прокате 12-20% всей выручки. Остальное – это торговля лицензиями на совер-шенно разных каналов. Но и в такой ситуации он испытывает серьезный дискомфорт в связи с ростом неконтролируемой дис-трибуции в сети. И перед нами сейчас стоит задача понять, что правообладателям точно нужно.

На сегодняшний день в России существует 10-20 активно дей-ствующих торрентов, на слабых позициях работают до 300 файло-обменников (в мире около 1500). Самый крупный – Rutracker – бе-режет свою аудиторию и всегда подчиняется требованиям право-обладателей. Rutor, второй круп-ный игрок, – пиратский в чистом виде, хостится в Латвии, как юр-

Голливудские компании зарабатывают на лицензиях, на прямом прокате 12-20% денег. Остальное – это продажа дисков, продажа для кабельных каналов. Сейчас у нас стоит задача понять, что им точно нужно

[16]

лицо зарегистрирован на Кайма-новых островах. И нельзя сказать, что бесплатный контент они пре-доставляют из любви к искусству. Они неплохо зарабатывают на ре-кламе при небольших операцион-ных и капитальных затратах. Даже если у них на странице размещено всего три баннера, а они дадут, на-пример, 15 миллионов просмотров за месяц, то для команды из пяти – десяти человек уже неплохая выручка.

Бороться с пиратским контен-том – задача огромной сложно-сти. Даже если вы закрываете одну тропинку к бесплатной раз-даче продукта, появляется дру-гая. Исследования показывают, что 10-15% пользователей будут добровольно и легально исполь-зовать контент, если не получат бесплатную копию. Этому фено-мену есть объяснение.

– Страсть к халяве, безуслов-но, в человеческой природе, это свойство энергоэффективного по-ведения человека. Но если дать удобный инструмент потребления и адекватную цену, лень может

перебороть жадность делится сво-ими соображениями Дмитрий Шу-ваев. – Вот пример – айфон. Если его взломать, то можно ставить приложения бесплатно, какой-то процент людей это делает и качает бесплатные приложения любые. Мне лично нетрудно заплатить один доллар и скачать себе любое приложение или взять в прокат фильм. Я делаю это комфортно, на диване, потому что мне лениво, а цена невысока. А торренты – это огромная аудитория, и там нет ка-нала для удобной монетизации. Но они удобны для поиска и получе-ния контента, и поэтому ими поль-зуются. Все нелегальные раздачи создаются людьми, которые при-надлежат к маленькой прослойке 10%, которые героически борются против копирайта. И они подпиты-вают оставшуюся долю аудитории, которая с ними солидарна. Они это называют «свободное распростра-нение информации». Я не против, чтобы информация была открыта, я пользуюсь Википедией, но, из-вини, когда ты качаешь свежий фильм – это товар. Через два года

он будет информацией, культур-ным наследием и еще чем ты хо-чешь, тогда качай его на здоровье. Но на период проката это – товар, в который были вложены деньги ин-весторов. На заработанные деньги продюсер, режиссер снимут новое кино. У нас получается, колбасу в магазине нельзя воровать, а филь-мы можно. Никакого отношения к свободе передачи информации торренты не имеют. Это прямое во-ровство контента.

Ребята, задействованные в проекте, исповедуют эту про-стую истину, которую и вложили, собственно, в название Pirate Pay. Это обыгранное имя самого известного в Интернете торрент-трекера ThePirateBay.org (в пере-воде с англ. «пиратская бухта»). В нестрогом переводе пермский проект звучит как «пиратская плата» или «пират, плати».

Если технически, то Pirate Pay – это обширная сеть подконтроль-ных участников файлообменной сети (пиров) и web-сервис для работников медиаиндустрии, по-зволяющий им получать данные мониторинга о том, что происхо-дит с их контентом в торрентах и защищать их контент в этой сети. Пиры Pirate Pay присоединяются к пирам, обменивающимся только конкретным контентом, интересу-ющим клиентов сервиса. В зависи-мости от стоящих задач пиры Pirate Pay проводят только мониторинг

СПРАВКА «ВИ»:

Таргетинг (англ. target – «цель») – рекламный механизм, позволяющий выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и показать рекламу именно ей.

[17]

или, если требуется защита, доби-ваются того, чтобы реальные поль-зователи отсоединились от других реальных пользователей и присо-единились к пирам сети Pirate Pay.

я Тебя По айПи вычислЮ!Техническая возможность от-

слеживать, кто и что скачивает, на-толкнула авторов проекта на соз-дание нового стартапа. В какой-то мере он также неоднозначен, как борьба с пиратством, возможно, и этот пермский IT-продукт найдет своих ненавистников. «Но это же Интернет, детки!»

– Мы пришли к тому, что на-прямую нельзя монетизировать скачивание, по крайней мере быстро, – говорит Дмитрий Шу-ваев. – Но можно видеть всех, кто качает. Мы поняли, что есть аудитория, есть прокатчик, ко-торый заинтересован в монети-зации, и почему бы не оставить эту тему с блокированием тор-рентов, пусть качают, но тем са-мым они создают поддающийся исчислению и систематизации объем спроса, с которым потом можно делать все что угодно. И мы пошли по пути поставщика данных, когда потенциальный рекламодатель, правооблада-тель фильма или рекламное агентство могут запросить срез аудитории, чтобы потом тарге-тировать предложения по это-му срезу. Мы делаем таргетинг по контентному предпочтению пользователей в текущий мо-мент или в отрезке времени.

Опции разработанного Pirate Pay продукта позволяют видеть всех пользователей, которые ка-чают определенное наименова-ние продукта по всему миру, от-слеживать их IP-адреса и другие идентификаторы для уточнения. Другие поставщики данных на

рынке отрабатывают, например, социальные сети. На выходе по-лучаются полные данные поль-зователя для рекламодателя. И, как говорят сами разработчики, нет ничего в этом криминально-го или неэтичного, все всё сами сливают в Интернет, размещают данные о себе в соцсетях.

Кроме того, этот механизм хо-рошо работает в сегменте марке-тинговой статистики звукозапи-сывающих организаций, когда им важно знать востребованность того или иного продукта на рын-ке. По анализу скачанного кон-тента можно определить, куда ехать на гастроли исполнителю.

чТо больше – зиллион или гугол?

Очередной необычный ней-минг от Pirate Pay – их новый проект называется «Zillion data». Имя перекликается с известным Google (авторы поисковика ис-

пользовали искаженное назва-ние большого числа). Заметим, что пермяки замахнулись на еще большее значение в системе счисления. Отразится ли это на эффективности продукта, пока-жет время. А пока авторы проек-та не забывают и о том, с чем они

пришли изначально на IT-рынок. – Мы никуда не ушли, мы работа-

ем, просто выбрали еще один путь, – подытожил Дмитрий Шуваев. – Новый проект «Zillion» – постав-ка данных рекламным агентствам по узкому таргетингу. Но мы про-должаем работу и по защите. Со-трудничаем с Японией, Индией и Голливудом, выходим на новые ге-ографические и контентные рын-ки. Это плавная работа. Средства Microsoft ушли на разработки, по-зволили реализовать идею в про-тотип. Мы стартовали с защитой фильма «Высоцкий. Спасибо, что живой». Совсем недавно мы защи-щали «Метро». За этот период мы улучшили эффективность работы своих технологий в тысячу раз.

Таким образом, пока рано го-ворить о том, что над океаном Интернета развевается черный флаг с «веселым Роджером». Пермский Pirate Pay позиций сда-вать не собирается.

Опции разработанного Pirate Pay ПО позволяют видеть всех пользователей, которые качают определенное наименование продукта, отслеживать их iP-адреса и другие идентификаторы для сопоставления

СПРАВКА «ВИ»:Зиллион – число без известного значения, 103×n+3 для

короткой шкалы, 106×n для длинной шкалы). Гугол – число в десятичной системе счисления, изображаемое единицей со 100 нулями.

[18]

а

а

а

а

Великая или пиррова победа для IT-бизнеса?

В начале марта состоялся наблюдательный совет Агентства стратегических инициатив (АСИ). На игроков рынка IT-бизнеса это со-бытие произвело огромное впечатление, хотя бы потому, что на нем присутствовали прези-дент России Владимир Путин и главный «каз-начей» страны Герман Греф.

ТексТ: Семен СЫТЫХ

Волну критики и обсуждений вы-звало создание в перспективе Фон-да содействия интернет-стартапам с уставным капиталом в 6 милли-ардов рублей, которые организато-ры фонда планируют привлечь из государственных активов. На эти деньги фонд планирует за три года профинансировать 400 проектов и создать 2000 рабочих мест.

за деньги я мечТыне ПокуПаЮ, я за надежду

денег не Плачу Встреча прошла в режиме пози-

ционной конфронтации со стороны главы Сбербанка Германа Грефа и бу-дущего гендиректора фонда АСИ по поддержке интернет-проектов Кирил-ла Варламова (компания NAUMEN). Арбитром в этом споре выступил сам

президент, который заметно поддер-живал новоиспеченных фондовцев.

– Основные задачи фонда – это финансовая и экспертная помощь предпринимателям, реализующим общественно значимые интернет-проекты, – цитирует Владимира Пу-тина газета «Коммерсант», – а так-же содействие обучению молодых

идеи

ИНКУбАТОР

интернет-стартапыÂладимир ПутинГерман Грефгосударственные инвестиции

[19]

интернет-лидеров, формированию у них навыков ведения бизнеса в сети... Нужно посмотреть, насколько достаточно наше законодательство дает возможностей для эффективной работы по этому направлению.

Тем не менее позиция Владимира Путина была предельно конкретна, одним словом, его участие в совете сводилось к одному: «Что мы будем реально делать?» В ответ не прозву-чало ни одного конкретного пред-ложения со стороны АСИ, во всяком случае, на ближайшее время. За эту неопределенность и зацепился глава Сбербанка, которому, собственно, и предстояло выделить средства для фонда, – без малого 6 миллиардов бюджетных денег. Ему цена проекта показалась слишком высокой, а пер-спективы – туманными.

Дуэль пессимистичного Грефа и окрыленного будущими колоссальны-ми успехами Варламова была останов-лена президентом Путиным.

– Надо помочь ребятам наладить ра-боту, – прервал спор Владимир Влади-мирович. – И какие-то денежки нужны будут... Участие такого финансового учреждения, как ваше, будет уместно.

Таким образом, Герману Грефу сде-лали предложение, от которого нель-зя отказаться.

и скоро ваша шхуна ПоПолам Под осТроЮ ПилоЮ расПадеТся О том, что в России отсутствует

такое большое количество специ-алистов, способных обучить работе со стартапами и освоить такие гигантские деньги, практически сразу заговорила вся IT-индустрия. Управляющий пар-тнер посевного фонда «Прожектор Венчурз» Леонид Волков, не стесняясь в выражениях, раскритиковал в пух и прах инициативу Варламова.

– Меня прямо трясет от этой ново-сти, – пишет в своем блоге Леонид Вол-ков. – Инвестиции, инновации, старта-пы и вообще IT – в особенности в той части, которая не касается автоматиза-ции госсектора, – это уникальный за-

поведник, куда очень хорошо прятать-ся от мерзостей повседневной жизни, где нормальные люди решают инте-ресные творческие задачи, где решают талант и трудоспособность, а не связи и умение врать... по крайней мере так тебе кажется, пока повседневность не приходит и сюда в грязных сапогах, таща за собой коррупцию, ложь и не-компетентность. Нет, не спрятаться!

По мнению эксперта, сделать 400 инвестиций за 3 года невозможно. Са-

мый крупный и успешный венчурный фонд в мире Sequoia Capital сделал в 2012 году 38 инвестиций, самый пло-довитый и активный из российских фондов Runa Capital – около 15.

– Финансовые параметры впечатля-ют: получается, создание одного ра-бочего места будет стоить 3 миллиона рублей, а средний объем инвестиций в стартап ранней стадии (а всего 5 рабо-тающих – это ранняя стадия) составит 15 миллионов. Либо в этих цифрах заложен распил по крайней мере 50-60% от их объема, либо это полное непонимание финансовой механики отрасли, – посчитал Леонид Волков.

Следуя логике здравого смысла, эксперт предлагает и альтернатив-ный вариант.

– Если государство действительно хочет потратить с умом какие-то день-ги на поддержку стартапов, выделяете деньги с учетом размеров российско-го венчурного рынка в IT, – советует Волков. – Это могут быть 1-2 млрд

рублей: устраиваете среди существу-ющих фондов конкурс, выбираете 3-4 лучших и доливаете им в капитал, под их управление по 10-20 млн долларов с условием, что фонд обязательно при-влечет как минимум столько же част-ных денег в ответ на эти государствен-ные. Государство может снабдить эти свои деньги каким-то обременением (попросить вкладывать их только в российские компании или только в региональные; в компании только

определенной стадии; только на опре-деленном рынке – в зависимости от своих интересов и приоритетов), по-бедители конкурса получат конкрет-ный рычаг для решения конкретных задач, и определенные государством приоритетные направления отрасли будут с помощью этого рычага разви-ваться быстрее.

Иное мнение озвучил IT-продюсер Евгений Шароварин. С его слов, эта инициатива имеет шанс повлиять на положительное развитие рынка.

– Не все стартапы поддерживаются частными инвесторами, а специали-зированных и квалифицированных IT-фондов не так много, – считает продюсер. – И венчурное финанси-рование – это всегда риск. Нежиз-неспособные проекты обязательно будут профинансированы, но весь вопрос в статистике. Если будет хо-роший экспертный совет, а в стартапы будут направлены хорошие эдвайзе-ры, которые правильно будут вести

[20]

проект, то технический перевес будет в пользу фонда. Очень важно два на-выка: постараться «попасть», а если видишь, что не попал, то надо вовремя «соскочить». Но что-нибудь все же бу-дет неправильно инвестировано – это особенности венчурного бизнеса.

ЭПилог вмесТо ЭПиТаФииВенчурный бизнес считается одним

из самых рисковых на рынке. В усло-виях нашей страны он до боли напо-минает русскую рулетку – выстрелит, не выстрелит, и так же от удачи зави-сит жизнь или смерть того или иного стартапа. Кроме того, неудача инно-вационного проекта грозит полной и безвозвратной потерей всех вложен-ных денег. Желающих инвестировать в венчурный бизнес ничтожно мало, так как практически всех отпугивает считающаяся абсолютно нормальной ситуация, когда фортуна улыбается од-ному стартаперу из ста.

С одной стороны, удивительно, что государство решило «подписаться» под таким рисковым делом, с другой, есть опасения, что оно просто реши-ло стать поближе (а значит, диктовать свои условия) к одной из самых пер-спективных экономических моделей в мире – IT-технологиям, где Россия

сегодня показывает существенное от-ставание от лидеров отрасли. Самые пессимистичные прогнозы были не-медленно сгенерированы рядом экс-пертов от IT-бизнеса. Из обособленной и закрытой от внешних раздражителей (коррупции, бюрократии) высокоин-теллектуальной «шарашки» IT-отрасль может превратиться в полуогосударст-вленную структуру, что симптоматично. Это будет похоже на тотальную скупку «мозгов» государством, с последующим их использованием в своих интересах и созданием подконтрольной высокотех-нологичной отрасли. Также с вливани-ем государственных денег стартаперы могут расслабиться и выдавать некаче-ственный продукт.

С другой стороны, только государство способно своими финансовыми влива-

ниями вдохнуть жизнь в умирающий на протяжении последних лет венчурный бизнес. К сожалению, на пике популяр-ности, в самом начале, он больше на-поминал модный тренд, докризисные капиталы давали возможность инвесто-рам побаловаться с новой игрушкой. Но рынок не луна-парк, жажда острых ощу-щений и риска заканчивается полным крахом. Поняв это, инвесторы самолик-видировались из когда-то модного сег-мента, оставшиеся с предельной осто-рожностью обращаются с неведомым инструментом вложения денег. Теперь у них появилась дополнительная воз-можность перестраховаться от рисков. Вряд ли государство позволит потратить 6 миллиардов на стартапы с сомнитель-ными перспективами окупаемости, а также на различного рода «социальные проекты», у которых выход в ноль даже не предполагается.

Современным стартаперам, тради-ционно далеким от юридических тон-костей, придется в срочном порядке совершенствовать техники опериро-вания законодательством, иначе при-дется туго. За сохранность бюджет-ных средств отвечают Счетная палата, Следственный комитет и прокуратура – структуры педантичные и конкретные в своих действиях. Для них «невыстре-ливший» стартап будет ничем иным как растратой и нецелевым использовани-ем государственных денег, на что есть соответствующая статья в Уголовном кодексе. Такая перспектива наверняка остановит и заставит сто раз подумать как недобросовестных инноваторов, так и недальновидных соинвесторов.

На начальном этапе создание фон-да вызывает лишь вопросы и опасе-ния, но нельзя исключать, что его ор-ганизаторы доведут до ума свою схему продвижения интернет-стартапов за госчет, и он принесет отрасли суще-ственную пользу. Пока же венчурный бизнес и государственный бюджет ле-жат в абсолютно разных плоскостях, и принципы, по которым они существу-ют, прямо противоположны.

[21]

на п

рава

х ре

клам

ы

[22]

ВИ – ИнтервьюТексТ: Валентина МЕТЛИКИНА

[23]– Расскажите, пожалуйста, о том, как сформировалась финская Кремниевая доли-на? В чем заключаются ее уникальные особенности и возможности?

– Как и в большинстве случа-ев, здесь все начиналось с мало-го и росло вследствие благопри-ятных обстоятельств. В случае Сало сначала был энтузиазм радиолюбителей, которые на-чали развивать технологии и строительство радиостанций.

Позже пришли телевизионные компании, компания SALORA, потом Nokia и Benefon – одни из крупнейших. Сейчас в Сало представлены несколько веду-щих компаний. Например, в LED-технологиях, RFID и в сфере аль-тернативной энергетики. Регион Сало имеет долгую историю ра-боты с высокими технологиями. Самым важным для Сало ре-сурсом остаются специалисты, умеющие работать с новейшими технологиями.

– Насколько сильна роль государства в инновацион-ном развитии Финляндии?

– Правительство Финлян-дии оказывает очень большую поддержку инновационному развитию и R&D (русск. НИ-ОКР. — Прим. ред.). Главной государственной организа-цией в этой области является TEKES – Финское агентство финансирования технологий и инноваций, которое обеспе-чивает инвестиции на уровне

Финский регион Сало продолжает налаживать связи в России. Не так давно зарубежная делегация во главе с руководителем отдела международных взаимоотношений региона Сало Терхики Лехтонен, а также директором по развитию бизнеса региона Сеппо Пиетариненом посетила российский инноград Сколково и II Международную ассамблею бизнес-ангелов, организованную Санкт-Петербургской организацией бизнес-ангелов. В интервью «Венчурному инвестору» Сеппо Пиетаринен и Терхики Лехтонен рассказали о том, как сформировалась финская Кремниевая долина, насколько по их оценкам продвинулась Россия в инновационном развитии и как в регионе заполняют пустоту после закрытия производства местного гиганта Nokia.

Терхики Лехтонен,глава отдела международных взаимоотношений региона Сало и Сеппо Пиетаринен, директор по развитию бизнеса региона Сало

«Нужно помочь бизнесу стать более прибыльным»

[24]

более 600 миллионов евро в год. Иностранные компании в Финляндии также могут пре-тендовать на государственные инвестиции.

– Почему регион Сало на-зывают идеальным местом для реализации идей и их вывода на рынок?

– Здесь стоит повториться. Долгая история инновацион-ной деятельности в нашем ре-гионе дает хорошую перспек-тиву для оценки этих самых идей. Опытные инноваторы также играют в этом ключевую

роль. Но есть и географиче-ский фактор – расположение Сало в центре столичного ре-гиона, мегаполисы Турку и Тампере, находящиеся на до-вольно близком расстоянии, фактически располагаются внутри рынка ЕС, который име-ет 502 миллиона потенциаль-ных потребителей. При этом города находятся совсем ря-дом с Россией.

– А что, по-вашему, мо-жет оказать положительное влияние на появление этих самых идей? Что ведет к ста-новлению инновационного мышления, на ваш взгляд?

– Начнем с того, что идея и инновация – это разные вещи. Как правило, идей достаточно. Но многие из них очень трудно коммерциализировать, или же никто не имеет четкого плана, как это сделать. Обычная идея без коммерциализации, по сути, не имеет большого значе-ния. Инновации должны реа-гировать на потенциальные по-

требности клиента. Вы должны знать, что нужно клиентам, какой является конкуренция на рынке, в чем конкурентное преимущество вашего продук-та, чем он отличается от суще-ствующих продуктов на рынке, сколько и какие ресурсы по-требуются для вывода разра-ботки на рынок и так далее.

Инновация – это успешный комплект из нужных специали-стов, коммерческого плана, ин-вестиций. Недостаточно быть инженером или ученым для разработки успешной иннова-

ционной технологии, наряду с этим вы должны иметь мно-го коммерческих инноваций в вашей команде для того, чтобы способствовать более успеш-ной реализации идеи.

– Насколько успешно за-полняется пустота, которая осталась после фактическо-го ухода компании Nokia из Сало?

– Это долгий проект, который будет длиться не один год, и мы, признаться, только начали. Нам удалось получить пару крупных предприятий в Сало, и они оста-лись очень довольны выбором персонала. У нас действительно очень талантливые и преданные своему делу люди.

Направление мы выбрали правильное, но путь будет дол-гим. Однако наша ситуация сейчас создает большие воз-можности для инновационных компаний.

– Вы поддерживаете ак-тивную связь с российским бизнес-сообществом, много

надежд возлагаете на этот рынок? И каковы предпо-сылки для этого?

– Россия, естественно, явля-ется одним из наших основных направлений. Мы работали вместе долгое время, и знаем друг друга достаточно хоро-шо – в бизнесе, в политике, спорте, культуре и других об-ластях. Немало финнов живут и работают в России, и русские являются самой большой груп-пой других национальностей в Финляндии. Эти связи уже сей-час обеспечивают очень хоро-

шую основу для совместной работы, совместного развития.

– В конце прошлого года Сколково и Центр эконо-мического развития Сало Yrityssalo Oy подписали ме-морандум о сотрудничестве. Он должен был стать плат-формой для дальнейшей тес-ной работы. Расскажите, как сейчас налаживаются связи с российским инноградом

– Только на прошлой неделе делегация Сало посещала тех-нопарк в Сколково. Начало со-трудничества было очень мно-гообещающим, и я думаю, что многие Hi-Tech компании из Сколково рассматривают Сало как партнера, когда расширяют свои операции на рынке евро-зоны. Многие из них особенно заинтересованы в открытии производства в городе Сало. Его стоимость здесь на конку-рентоспособном уровне, спе-циалисты опытные, и центр ре-гионального бизнеса Yrityssalo помогает сделать процесс лег-

Инновация – это успешный комплект из нужных специалистов, коммерческого плана, инвестиций

[25]

ким и быстрым. Многие компа-нии, представленные в Сало, также очень активны на рынке России.

– В России достаточно дав-но на всех уровнях власти заявляется о необходимости инновационного развития экономики. Международное сообщество уже видит ре-зультаты этой политики, на-сколько они впечатляющие?

– Лично я был очень впе-чатлен, когда посетил Сколко-во впервые в прошлый раз. Я работал 5 лет в Китае и видел много технопарков там, но это было совсем другое. Система и образ действий, то, как пра-вительство поддерживает ин-новационные компании, здесь были для меня действительно впечатляющими.

– На ваш взгляд, в вопро-сах инновационного разви-

тия у России должен быть свой уникальный опыт, или же нужно просто следовать за успешными зарубежными партнерами?

– Быть просто последовате-лем часто не очень хорошая стратегия. Это не означает, что кто-то не может применить лучший опыт других. Просто русский рынок имеет свои осо-бенности, как и другие рынки тоже. Очень важно знать си-туацию на каждом рынке, его потребности для того, чтобы выработать стратегию успеха. В плане инновационного раз-вития в первую очередь необ-ходима полная информация о рынках.

– Не знаю, насколько хо-рошо вы знакомы с эконо-микой отдельно взятых рос-сийских регионов, но все же задам вопрос: как думаете,

для региона, который мож-но назвать промышленным, экономику которого обеспе-чивают добывающие пред-приятия, в чем может за-ключаться секрет успешного инновационного развития?

– В данном случае боль-шое значение имеет деталь-ное знание целевого рынка. Какова здесь культура труда? Насколько высоки производи-тельность труда, уровень тех-нологического развития? Про-дукты, услуги, процессы – все предложения должны соот-ветствовать рынку и принести более высокую добавленную стоимость бизнесу. Иннова-ции могут быть направлены на экономию средств, ускорение рабочих процессов, повыше-ние объемов производства. В общем, нужно помочь клиен-там стать более прибыльными.

[26]

Конкуренция городов, це-лых регионов России — тема довольно обширная и многие тезисы лежат на поверхности. Ясно, что наличие сильных вузов и программ поддержки студентов оставят лучших уче-ников школ на родных просто-рах; развитые промышленность, сфера услуг, в том числе госу-дарственных, высокий уровень безопасности позволят выпуск-нику вуза без проблем про-должить жить в родном городе, создавать семью и работая, по-вышая уровень жизни. Но есть и не такие очевидные ситуации. К примеру, привлечение в регион инвестиций. Не беря во внима-ние вливания из федерального бюджета, что влияет на реше-ние инвестора зайти именно в Пермский край, а не в Киров-скую, к примеру, область.

Казалось бы, все не так уж сложно. Сложившаяся экономи-ческая база региона, такого как Пермский край, должна априори привлекать крупный российский и зарубежный бизнес, развиваясь таки образом сильнее и быстрее. Судя по всему, раньше так и было, но после 2005 года ситуация кардинально поменялась. Так, в исследовании о конкуренто-способности России в 2012 году, которое было проведено Евроа-зиатским институтом конкуренто-способности в сотрудничестве со Сбербанком России и «Стратеджи Партнерс Групп», говорится, что изменилось целевое направле-ние инвестиций. В 2005-2010 годах они смещались от богатых нефтью регионов к недоинвести-рованным (до кризиса) регионам, то есть от инвестиций в доступ к природным ресурсам – к инве-

стициям с целью получить доступ к российскому рынку.

Исследователи выделили пять основных слагаемых конкурен-тоспособности регионов. Это — национальные факторы, базовые условия, портфель кластеров, бизнес-климат и эффективность, а также стратегический фокус местной администрации. Наци-ональные факторы конкуренто-способности регионов включают такие показатели, как экономиче-ский рост и макроэкономические условия, размер рынка, базовую социальную инфраструктуру и институционную среду. Большим преимуществом для регионов является размер национального рынка: российский рынок – один из 10 крупнейших в мире. Фунда-ментом региональной конкурен-ции являются базовые условия: транспортно-географическое по-

Субъективная конкуренция

в обЪекТиве

ИНВЕСТИЦИИ

конкуреция регионовАсИкластерная политикаинвестиционный стандарт

ТексТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Рыночные механизмы хозяйствования, устано-вившиеся в России сравнительно недавно, дик-туют определенные правила. Конкурировать приходится не только на межгосударственном уровне. В довольно жесткую конкуренцию во-влечены субъекты страны — ее регионы. Борьба идет за федеральные средства, за человеческий ресурс, за привлечение частных российских и зарубежных инвестиций. Экономический рост, рост уровня жизни населения без этих слагаю-щих фактически невозможен. Невозможен, по крайней мере, в тех темпах, которые требуются современному человеку.

[27]

ложение и значительные запасы природных богатств; качество человеческих ресурсов в регио-не; доступность инфраструктуры.

Но решающим значением в настоящее время в конкуренции среди регионов, по мнению ис-следователей, обладают качество портфеля экономических класте-ров и бизнес климат.

класТерная ПолиТикаС уверенностью можно сказать,

что Пермский край кластерную по-литику перенять попытался. На то были и основания — кластерное развитие на уровне федерально-го центра обязательно входит во все программы экономического развития в целом, региональным кластерам на основе рейтингового отбора выделяется государствен-ное финансирование.

Самыми реальными планами по созданию кластеров в крае стали — IT-кластер и «Технополис «Но-вый Звездный».

Инициатором создания Тех-нополиса «Новый Звездный» является ОАО «Протон-ПМ», предприятие-координатор реализации программы раз-вития кластера. Программа реализуется при поддерж-


Инициатором создания Технополиса «Новый Звездный» является ОАО «Протон-ПМ», предприятие-координатор реали-зации программы развития кластера. Программа реализуется при поддержке правительства Пермского края и администра-ции Перми. Документ развития инновационного территори-ального кластера ракетного двигателестроения одобрен Феде-ральным космическим агентством России. Кластер объединил в себе научно-образовательный и производственный потенциал Пермского края. Пермский кластер отличает исторически вы-строенные кооперационные связи между предприятиями-участниками: ОАО «Протон-ПМ», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «НПО «Искра», ОАО ПЗ «Ма-шиностроитель», ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» и др. Ключевое место в кла-стере занимают ведущие научно-образовательные органи-зации региона: Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Пермский государственный национальный исследовательский университет, Пермский на-учный центр Уральского отделения Российской академии наук. Важное место в кластере отводится развитию кооперационных связей с предприятиями малого инновационного бизнеса. В кооперации с крупными предприятиями работает более 1500 предприятий малого и среднего предпринимательства. На мероприятия развития социальной и инновационной инфра-структуры, построения образовательной сети программой раз-вития кластера в период с 2012 по 2016 года планируется на-править порядка 4,7 миллиардов рублей. Это финансирование из федерального и местного бюджетов, а также из внебюджет-ных источников (частные инвестиции и кредитные средства).

[28]

П Е РМ Ь

БИЗНЕС КЛИМАТ � В РЕЙТИНГЕ DOING BUSINESS

25�Е МЕСТО ИЗ 30

БИЗНЕС КЛИМАТ

НАСЕЛЕНИЕ � 2 634 461 ЧЕЛОВЕК

ЗАРУБЕЖНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

2011 год

$ 1 млрд 710 млн

ВРП НА 1 ЧЕЛОВЕКА

2010 год

224,5 тыс. руб ВРП НА 1 ЧЕЛОВЕКА

2012 год

305,2. тыс. руб

ЗАРУБЕЖНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

2012 год

$ 929,5 млн

[29]

ке правительства Пермского края и администрации Перми. Документ развития иннова-ционного территориального кластера ракетного двигателе-строения одобрен Федераль-ным космическим агентством России. Кластер объединил в себе научно-образовательный и производственный потенци-ал Пермского края. Пермский кластер отличает исторически выстроенные кооперационные связи между предприятиями-участниками: ОАО «Протон-ПМ», ОАО «Пермский моторный за-вод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «НПО «Искра», ОАО ПЗ «Маши-ностроитель», ОАО «Пермская научно-производственная при-боростроительная компания» и др. Ключевое место в кластере занимают ведущие научно-об-разовательные организации ре-гиона: Пермский национальный исследовательский политехни-ческий университет, Пермский государственный националь-ный исследовательский универ-ситет, Пермский научный центр Уральского отделения Россий-ской академии наук. Важное место в кластере отводится раз-витию кооперационных связей с предприятиями малого инно-вационного бизнеса. В коопера-ции с крупными предприятиями работает более 1500 предприя-тий малого и среднего предпри-нимательства. На мероприятия развития социальной и инно-вационной инфраструктуры, по-строения образовательной сети программой развития кластера в период с 2012 по 2016 года планируется направить порядка 4,7 миллиардов рублей. Это фи-нансирование из федерального и местного бюджетов, а также из внебюджетных источников (частные инвестиции и кредит-ные средства).

бизнес-климаТ — разные оценки

Что касается еще одной важ-ной в деле привлечения инве-стиций в регион составляющей — бизнес-климата — здесь все не так очевидно. К примеру, «ОПОРА РОССИИ», проведя ис-следование в 2012 году, пришла к выводу, что бизнес-климат в Прикамье мягче, нежели в Татар-стане, и на порядок лучше, чем в соседней и по всем параметрам более успешной Свердловской области. Самые проблемные места — низкая доступность квалифицированного персона-ла, общий спад спроса на про-дукцию и низкая доступность финансовых ресурсов — бич не только Пермского края, но и

страны в целом. Основным ин-струментом исследования «ОПО-РЫ РОССИИ» стали опросы.

Другой рейтинг – проекта Doing Business Всемирного банка – оценил Пермский край с точки зрения ведения бизнеса не так позитивно. Пермь оказалась на 25 месте среди 30 исследован-ных городов, отстав от Екатерин-бурга на 1 позицию и от Казани на все 20. Существенные слож-ности, по данным исследовате-лей, в Перми бизнесмены имеют с регистрацией собственности и с подключением к сетям водо-снабжения (ООО «Новогор-При-камье») и электроснабжения. Это исследование проводилось на основе анализа нормативно-правовых актов.

В рейтинге конкурентоспособности регионов РФ, подготовленном Сбербанком совместно со «Стратеджи Партнерс Групп», первые три места достались Новосибирской, Свердловской областям и городу Москве. Республика Татарстан заняла 9 место, Нижегородская область — 11 место, Пермский край — 16 место.

[30]

инвесТПривлекаТельный сТандарТ

Позиция местных администра-ций также является весьма важ-ным фактором в конкуренции за инвестора. На уровне федерации инвестпривлекательностью реги-онов озабочены уже не первый год и результатом стараний стал

единый стандарт деятельности органов исполнительной власти в субъектах РФ по обеспечению ин-вестиционной привлекательности. Поручение о его разработке было

выдано Агентству стратегических инициатив в 2011 году, в 2012 году появился и сам документ, прин-ципы которого могут внедряться чиновниками «на местах».

Инвестиционный стандарт — это, по сути, свод правил для чиновников, регламентирующий работу по привлечению инве-

сторов в регион. Среди них: принятие закона о защите прав инвесторов, создание совета по улучшению инвестицион-ного климата, мероприятия по

обеспечению бизнеса высоко-профессиональными кадрами, создание двуязычного интер-нет-портала об инвестиционной деятельности в регионе, наличие гарантий инвесторам от главы региона, участие коммерческих потребителей в регулировании естественных монополий, канал

прямой связи инвесторов с ру-ководством региона.

оТ редакции:К сожалению, получить ответы

на вопросы о конкурентных пре-имуществах региона, о полити-ке, проводимой правительством края в сфере повышений инве-стиционной привлекательности, нам не удалось. Очевидно, что на-правление только проходит свое становление. Заметим, что в 2008 году был создан интернет-пор-тал «Инвестиционный паспорт Пермского края», до сих пор на его главной странице размещено обращение уже бывшего губер-натора Олега Чиркунова. Сайт не обновляется с 2008 года.

СПРАВКА «ВИ»:Экономический кластер – сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций (компаний, корпораций, университетов, банков): поставщиков продукции, комплектующих и специализированных услуг; инфраструк-туры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Кластер, обладает свойствами взаимной конкуренции его участников, кооперации его участников, формирования уни-кальных компетенций региона, формированием концентрации предприятий и организаций на определенной территории.

В рамках исследования проекта Doing Business осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между

странами и в динамике, тем самым проект. Кроме того, проект предлагает развернутые субнациональные доклады, в которых дается

исчерпывающий анализ регулирования предпринимательской деятельности и реформ в разных городах и регионах конкретной

страны. Эти доклады содержат данные о степени легкости ведения бизнеса, рейтинге каждого региона и о реформах, которые

рекомендуется провести для повышения оценки по каждой из тематических категорий, к которым относятся составляемые

показатели. Участвующие в исследовании города могут сравнивать действующие у них нормы регулирования предпринимательской

деятельности с другими городами страны или региона, а также с городами 185 стран, включенных в рейтинг проекта.

[31]

Каждый регион стремиться привлечь инве-сторов, понимая, что инвестиции – это дви-гатель экономики. Конечно, конкуренция за инвестора очень высока. В зависимости от того как местная власть работает с инвесто-рами, какие условия создает, не препятствует ли ведению бизнеса, от всех этих составляю-щих зависит, выберет ли инвестор именно этот регион или предпочтет другой, где ему создали более комфортные условия. Самая главная за-дача, которая стоит сейчас перед Россией - во-йти в 20-ку лучших стран по ведению бизнеса через 5 лет. Сейчас, согласно рейтингу Doing Business — этот рейтинг оценивает страну, как перспективную для инвестиций - мы занимаем 112 место.

Самыми конкурентоспособными с точки зре-ния привлечения инвестиций являются Татар-стан, Калужская и Костромская область. Непло-хи дела, к примеру, в Свердловской области, с мощным промышленным потенциалом. Герма-ния - один из основных инвесторов в Россию, немецкие компании активно сотрудничают и вкладывают значительные средства в эконо-

мику разных регионов нашей страны. Пермь находится на 25 месте в субнациональном рей-тинге Doing Busines. Есть над чем работать, и я уверен, что власти региона это понимают. Понятно, что быстро положительные результа-ты достичь сложно. Думаю, совместная работа федеральных и региональных органов власти позволит существенно улучшить инвестклимат региона.

Что касается инвестиционного стандарта – это минимальный набор требований, задающий параметры своеобразного инвестиционного интерфейса, с которым сталкивается любой предприниматель. Одним из основных институ-тов по взаимодействию с инвесторами в реги-оне должна стать специализированная органи-зация, или оператор «одного окна», основными функциями которой должны стать содействие созданию проектных команд, продвижение ин-вестиционных возможностей региона, обеспе-чение взаимодействия с банками, инвестици-онными фондами и институтами развития.

При внедрении стандарта было отобрано 11 пилотных регионов. Сейчас началось мас-штабирование успешного опыта, и количество субъектов выросло до 30. К сожалению, на данный момент Агентство стратегических ини-циатив физически не может охватить все 83 региона.

Кроме того, существует «Указ Президента о показателях эффективности деятельности ре-гиональных органов власти». И в этих показа-телях прописаны требования инвестиционного стандарта, в том числе. Стоит отметить, навер-ное, главное, что есть в этом Указе – впервые у губернаторов в качестве оценки показателей их деятельности появилось мнение предприни-мателей об инвестиционном климате в регио-не. С этого года все российские регионы обяза-ны работать над улучшением делового климата.

Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин

[32]

об иТогах рабоТы— Год назад, вступая в долж-

ность губернатора Пермского края, я ставил перед собой несколько гло-бальных задач. Прежде всего — это развитие экономики, все, что каса-ется повышения качества и уровня жизни населения, ну, и вопросы по-литической стабильности в регионе. Если судить по макропоказателям, в целом команда с этой задачей спра-вилась. Отмечу, что впервые за по-следние много лет, край живет по программе социально-экономиче-ского развития. Существует более 20 дорожных карт, которые были раз-работаны по отраслевому принципу и в соответствии с указами прези-дента. Сегодня поставлена задача по всем муниципальным образованиям Пермского края разработать ком-плексные программы развития и ряд территорий уже имеют данные про-граммы. Хотел бы отметить, что те обещания, которые были даны мною по поводу посещения территорий края, тоже были реализованы.

об Экономическом развиТии– Нужна ли для ускорения темпов

развития экономики какая-то общая идея? Существует мнение, что раз-

вивается все не самыми быстрыми темпами и достаточно хаотично.

– Не сказал бы, что развитие ха-отично. Если говорить о развитии экономики, то сама идея уже давно сформулирована – это привлечение инвестиций. По итогам прошлого года, да и, собственно, начала этого года, ситуация складывается доволь-но позитивно. За прошлый год в эко-номику края мы привлекли более 150 миллиардов рублей инвестиций, это более чем на 20 миллиардов больше, чем по итогам 2011 года. В чем, может быть, мы не доработали, и эта задача сейчас сохраняется: хотелось бы, чтобы было больше якорных инвесто-ров. Для этого нужны базовые про-екты, которые могли бы значительно

повлиять на объемы производства, на доходность бюджета. Скажу, что здесь есть еще резерв. Немного у нас появилось новых проектов, вы зна-ете, что «Сибур-Химпром» запустил новую линию, ряд предприятий про-вел модернизацию, тот же «Соликам-скбумпром» сейчас активно реализу-ет инвестиционную программу, ряд металлургических предприятий реа-лизует свои программы. Но дополни-тельных проектов пока, к сожалению, не нашли. Этим вопросом мы активно занимаемся.

– Регионы вынуждены конкури-ровать за привлечение инвестиций, в чем заключается конкурентное преимущество Пермского края, на ваш взгляд?

Виктор Басаргин: «Краю нужны якорные инвесторы»

ТексТ: Валентина МЕТЛИКИНАделовая среда

ВИ-ПЕРСОНА

Губернатор Пермского края Виктор Басаргин подвел итоги первого года управления регионом. В ходе специальной пресс-конференции губерна-тор ответил на вопросы «Венчурного инвестора» и других журналистов из Перми и других городов края.

[33]

– Это на сегодняшний день инфра-структура. У нас достаточно развитая энергетика, может быть, есть про-блема по центральному району, не-посредственно по городу Перми, но по всем остальным территориям мы являемся регионом избыточным по энергоресурсу. Сейчас стоит вопрос о строительстве двух дополнительных генерирующих станций. Второе — это транспортная доступность. Вы знаете, что для развития этой сферы мы сегод-

ня работаем по двум проектам — это реконструкция Большого Савино и Перми-II. Плюс развитие железнодо-рожного сообщения и автомобильного сообщения.

– Считаете ли вы, что краю нужно министерство экономического раз-вития? И будет ли в регионе принят инвестиционный стандарт, разрабо-танный Агентством стратегических инициатив по поручению Владими-ра Путина?

Предложения по созданию такого министерства у нас уже есть. Необ-ходимость связана с тем, что нам дей-ствительно нужно ведомство, которое будет заниматься экономическим прогнозом, формированием доход-ной базы, будет контролировать все экономические процессы. Поэтому мы двигаемся в этом направлении. В ближайшее время будем обсуждать эту тему, видимо, затронем чуть-чуть и ад-министрацию губернатора, потому что здесь есть часть контрольных функций по экономическому анализу. То есть сгруппируем, проанализируем.

С точки зрения инвестиционного стандарта АСИ: мы были в их пилотном эксперименте, в последний момент за-прыгнули на этот уходящий поезд, и за эту возможность я благодарю руково-дителя агентства Андрея Никитина. Они нам помогли все это выполнить, и

мы вошли в 10-ку регионов, которые провели эту работу. Инвестиционный стандарт краем принят.

о реконсТрукции аЭроПорТа– Аэропорт находится сегодня в

инвестиционной программе, до 2015 года в этот объект будет инвестиро-вано 3,8 миллиарда рублей, это сред-ства, которые косвенно поступят в бюджет. До 2020 года общая сумма инвестиций в этот объект составит 10

миллиардов рублей. Мы можем пой-ти по двум вариантам, первый — это то, что предлагается в рамках мемо-рандума. Еесть акционерное обще-ство, куда вносятся инвестиции, если мы хотим сохранить свою долю, то мы должны софинансировать в этих же объемах, если же мы не софи-нансируетм, то нам остается та доля, которая остается после внесения в уставный капитал тех средств. Вто-рое, мы можем, что называется, жить отдельно. Инвестиционная програм-ма связана со строительством ново-го терминала, новой площадки, а мы с вами будем жить в рамках другого — со старым терминалом, со своей площадкой и так далее, где не будет стоянок, не будет пассажиропотока. Ответ здесь очевиден: надо выбирать инвестиционный проект.

о науке и образовании– Мы сформировали совет по науке,

документ о нем находится на согласо-вании. В него вошли представители вузов, Российской академии наук и органов власти.

Что касается вопросов, связанных с поддержкой вузов: мы ни одну про-грамму не сократили. Производятся дополнительные выплаты аспиран-там и докторам наук, мы стимулируем успешных студентов. В этом году до-

полнительно выплачиваем губерна-торскую стипендию, и нам удалось впервые за последние годы сократить отток в другие города наших студентов, которые успешно сдали ЕГЭ. Из тех, кто набирал более 75 баллов, у нас обычно выезжали 29% для поступления в дру-гие вузы, в этом году выехало — 23 %. При всех проблемах, которые сегодня связаны с финансами, я еще раз повто-рю, что ни одну программу поддержки мы не сократим.

По академической науке работаем по отдельным программам. Скажу, что здесь прямого финансирования тако-го, как по вузам, нет, но тем не менее, те научные школы, которые открываются совместно с нашими вузами получают поддержку, в прошлом году выделили 27 грантов. Размер гранта небольшой – от 1 до 3 миллионов рублей, и тем не менее это деньги, достаточные для того, чтобы начать научную работу.

о создании агроПарка в Перми

– Мы продолжаем проектирова-ние комплекса, с местом мы, вроде, определились. В ближайшие дни я буду в очередной раз в министер-стве обороны, где мы постараемся окончательно решить вопрос по зе-мельному участку. Ну, и активно ве-дем поиск инвесторов. Встречались с французами – вы знаете, что два дня назад мы встречались с послом Франции, где я сказал, что одна из проблем это строительство агропар-ка. Встречались также с делегацией посольства Великобритании, до-говорились, что они привезут сюда потенциальных инвесторов. Затра-гивались в этом плане и темы по двигателестроению, использованию лесного ресурса. В общем, эту тему активно продвигаем.

Нам действительно нужно ведомство, которое будет заниматься экономическим прогнозом, формированием доходной базы, будет контролировать все экономические процессы

[34]

Прошлый 2012 год характеризовал-ся значительным ростом цен на жилую недвижимость во всех крупных горо-дах России. Пермский рынок по этому показателю не оказался в лидерах, но все же рос соответственно общефе-деральному тренду. К концу года рост цен на жилье в городе составил чуть более 10%.

недосТаТок ПлощадейНесмотря на ежегодный прирост

объемов строительства нового жилья Пермь по этому показателю зани-мает одно из последних мест среди городов России, говорится в обзоре рынка недвижимости города, подго-товленном в 2012 году компанией S.Research&Decisions для администра-ции Перми. Обеспеченность жильем составляет 21,5 квадратных метра на одного жителя. Средний показатель по России в то же время составляет 22,6 квадратных метра на жителя.

С января 2010 года по август 2012 года средняя цена недвижимости в городе, по данным аналитиков, вырос-ла с 41 тысячи рублей до 52,27 тысячи рублей за квадрат, что составляет чуть

менее 28%. В период с мая 2010-го по апрель 2011 года на рынке была от-мечена волатильная динамика – рост цены одного периода нивелировался снижением следующего. За этот пери-од средняя цена выросла всего на 3,5%.

В следующем периоде, с мая 2011-го по март 2012 года, цена на жилую недвижимость в городе уверенно росла. Общий прирост составил 13,4%. Средняя стоимость квартиры в 2012 году составляла 3 миллиона 263 тысячи рублей.

– Пермь характеризуется низкой плотностью застройки, существенным удалением крайних точек. В связи с этим существует ощутимая разница в ценах в центре и на окраинах. Разница цен 1 квадратного метра жилья в цен-тре и на окраине в августе 2012 года составляла 1,53 раза. За период с 2010 года максимальный рост был зафик-сирован на квартиры, расположенные на окраинах центрального района. Рост пришелся преимущественно на квартиры, расположенные в микро-

Рынок недвижимости не ждет потрясений

ТексТ: Мария СМИРНОВА

В течение последних двух с половиной лет в Пер-ми рынок продажи жилой недвижимости пока-зывал рост. Самым ощутимым ростом отметился показатель цены недвижимости, явно недоста-точным для города-миллионника, – прирост объ-емов строительства нового жилья. Эксперты считают, что в течение этого года рынок никаких сюрпризов не преподнесет.

деловая среда

РыНКИ

Аналитика Цена на недвижимость

[35]

районах Окуловский, Пролетарский. В этих микрорайонах с 2010 года ведет-ся активная многоэтажная застройка. Интенсивный рост цен на новое жилье обусловил рост стоимости и на вто-ричном рынке. Второе место уверенно занимает центральный район, что сви-

детельствует о высоком спросе и огра-ниченном предложении, – отмечается в обзоре аналитиков.

Сдача основной доли новостроек пришлась на 2012 год – это 42 дома, или 330 тысяч квадратных метров. На долю 2013 года приходится 27 домов, и только 13 домов сдается в 2014 году. Но общее предложение в городе формируется как за счет стро-ящихся домов, так и уже сданных. Так, на июль–2012 в продаже находилось 105 домов с разными сроками сдачи. Причем доля сданных домов состав-

ляла 39%, строящихся, в которых ве-лись продажи, – 61%.

аналиТики не ждуТ Падения цены

В 2013 году рынку жилой недвижи-мости эксперты предрекают стабиль-

ное развитие. Факторы, которые могут негативно повлиять на стоимость жи-лья в Перми, маловероятны.

– Рынок жилья Перми со второго полугодия 2012 года характеризуется замедлением темпов роста, а с начала 2013 года – стабилизацией. За пер-вый квартал этого года средние цены предложения на рынке жилья Перми снизились примерно на 1% и соста-вили на вторичном рынке около 53 тысяч рублей за 1 квадратный метр, а на первичном – 47,5 тысячи рублей за один квадратный метр.

Пока такое снижение связано в большей степени с изменением струк-туры предложения: на вторичном рынке с увеличением доли предло-жений в «старом» жилищном фонде, на первичном рынке – с ростом числа предложений в объектах на ранней стадии строительства.

Спросом по-прежнему пользуются ликвидные малоформатные квартиры, однако некоторые показатели на рын-ке жилья демонстрируют замедление и даже приостановку спроса. Так, во 2-м полугодии 2012 года по сравнению со вторым полугодием 2011 года примерно на 10% снизилось число зарегистриро-ванных прав по договорам купли-про-дажи жилых помещений, а также коли-чество выданных ипотечных кредитов. Кроме того, к концу 2012 года доля ипотечных кредитов в сделках с жильем достигла 40% на вторичном рынке и 20-30% – на первичном, что заметно выше докризисного уровня. Это говорит о том, что стимулирование спроса происходит все больше за счет кредитных средств. Однако рост процентных ставок по кредитам сдерживает дальнейший рост рынка ипотечного кредитования.

В соответствии с умеренным вари-антом прогноза можно ожидать, что

в 2013 году средние цены на жилье в Перми практически не изменятся, воз-можны небольшие колебания средних цен. Не секрет, что развитие рынка недвижимости зависит от макро- экономической конъюнктуры. При ее ухудшении возможно снижение цен на рынке жилья Перми на 5-7% годовых. Замечу, что вероятность реализации данного сценария пока невысока, – со-общила журналисту «Венчурного ин-вестора» главный аналитик ООО «Ана-литический центр «КД-консалтинг» Анастасия Печенкина.

Пермь характеризуется низкой плотностью застройки, существенным удалением крайних точек. В связи с этим существует ощутимая разница в ценах в центре и на окраинах

[36]


ПРОМышлЕННОСТь

ОПкФинансированиеГоспрограммы

ТексТ: Алла МАЛЬЦЕВА

Денежный фонтан для обороны

Можно вспомнить совсем не-давнюю историю, когда Пермь была абсолютно закрытым для иностран-цев городом, а большая часть работ-ников предприятий – невыездной. Последние десятилетия заводы ре-гиона испытывали большой дефицит государственных заказов, обозначив переход на выпуск гражданской продукции. Предприятия стабильно держали убытки, и как результат – многие заводы потеряны, а некото-рые машиностроительные комплек-сы сохранили лишь один-два завода.

Сейчас в ситуации заметны суще-ственные подвижки. Так, в рамках федерального тренда объединения заводов под эгидой дивизиона, холдинга, кластера и прочего идет существенная борьба на уровне ак-ционеров и топ-менеджмента пред-

приятий. Есть мнение, что обостре-ние конфликтов как раз и связано с вливанием значительных инвести-ций в ОПК.

государсТво решило вложиТьсяВ силу информационной закры-

тости можно предположить лишь часть работы, которая велась на предприятиях, и к каким заказам они готовились. Оборонка и госза-купки вооружений – сферы крайне непубличные, и могло показаться, что либо туда деньги не «пошли» и там ничего не происходило, либо средства были потрачены крайне неэффективно. По данным журнала «Эксперт», который провел иссле-дование заявленных инвестицион-ных проектов предполагаемых вло-жений, есть основание полагать, что

отрасль выходит из анабиоза. Это подтверждается тем, что в сектор вливаются серьезные инвестиции. Средства идут двумя путями. Пер-вый путь – через гособоронзаказ. Объявлено, что в соответствии с государственной программой во-оружений на 2011-2020 годы рас-ходы на госзакупку вооружений и военной техники составят более 19 триллионов рублей. То есть почти по 2 триллиона рублей ежегодно. Это колоссальная цифра. К примеру, по данным Центра анализа стратегий и технологий, 20 крупнейших россий-ских компаний продали продукции военного назначения в 2010 году на 542 миллиона рублей (около поло-вины пошло на экспорт).

Отметим, 20 марта 2013 года в Доме правительства в Москве со-

В последнее время новым приоритетом государ-ственной политики становится возрождение обо-ронно-промышленного комплекса. По данным экспертов, приоритетность вопроса подтвержда-ется значительным увеличением инвестиций в этот сегмент в рамках федеральных целевых программ и за счет увеличения гособоронзаказа для предпри-ятий. Пермский край, пожалуй, остается одним из самых крупных региональных ОПК России.

[37]

стоялась военно-промышленная конференция «Актуальные вопросы развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации». Премьер-министр РФ Дмитрий Мед-ведев напомнил, что с 1 января 2013 года вступил в силу Федеральный за-кон «О государственном оборонном заказе». В Государственной Думе на завершающей стадии рассмотрения находится проект федерального за-кона «О федеральной контрактной системе в сфере закупок товаров, работ и услуг».

Второй поток средств пойдет це-левым образом под ФЦП « Развитие оборонно-промышленного ком-плекса до 2020 года», в основном на модернизацию основных фондов промышленности. Всего это около 3 триллионов рублей, или примерно

по 300 миллиардов рублей инве-стиций в год в обновление фондов и строительство новых заводов по всей стране. Для сравнения приве-дем свежие росстатовские данные. Инвестиции в основной капитал (без учета деятельности субъектов малого предпринимательства и объ-ема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими метода-ми) в обрабатывающую промыш-ленность в 2012 году составили 1,4 триллиона рублей. Из них в виды деятельности, которые уверенно можно ассоциировать с машино-строением, пошло 248 миллионов рублей; а здесь только в предпри-ятия ОПК – до 300 миллиардов ру-блей в год. Это вполне адекватная, даже на фоне гигантских инвести-ций крупнейших российских необо-

ронных компаний, контролируемых государством, сумма, показывающая обществу, что власть очень серьезно занялась развитием оборонно-про-мышленного комплекса.

Что касается данного сектора Пермского края, то помимо основной целевой программы «Развитие ОПК до 2020 года», предприятия могут освоить средства благодаря еще не-скольким федеральным программам. Так, например, госпрограмма «Разви-тие авиационной промышленности на 2013-2025 годы». Суммарный объ-ем финансирования ФЦП составля-ет 2,1 триллиона рублей, из которых средства федерального бюджета составляют 1,47 триллиона рублей, а внебюджетное финансирование – 634,5 миллиарда рублей c учетом ФЦП «Развитие оборонно-промыш-

[38]

В силу информационной закрытости можно предположить лишь часть работы, которая велась на предприятиях, и к каким заказам они готовились. Оборонка и госзакупки вооружений – сферы крайне непубличные, и могло показаться, что либо туда деньги не «пошли» и там ничего не происходило, либо средства были потрачены крайне неэффективно

ленного комплекса до 2020 г.» и ФЦП «Развитие гражданской ави-ационной техники России на 2002– 2010 гг. и на период до 2015 г.». Также пермские предприятия со-стоят в списке пилотных инноваци-онных территориальных кластеров, что не исключает госфинансиро-вания в последующие годы (около 500 миллионов рублей в год).

Пермская оборонка в Предвкушении

Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края готовит проект целе-вой программы «Развитие промыш-ленности Пермского края». Кроме того, многие проекты предприятий ОПК включены в программу социаль-но-экономического развития (СЭР) Пермского края на 2012-2016 годы, что не исключает предоставления некоторых субсидий. Точные циф-ры, сколько краевых средств будет направлено на развитие промыш-ленной отрасли в регионе, назвать очень сложно. Но согласно докумен-ту СЭР планируется увеличение доли инновационной продукции, работ и услуг в общем объеме отгруженной продукции, выполненных работ и ус-луг предприятиями промышленного производства до 15% в 2016 году. А также увеличение доли предпри-ятий промышленного производства, осуществляющих технологические инновации, в общем количестве предприятий промышленного про-

изводства Пермского края до 15% в 2016 году.

В докладе об основных направ-лениях деятельности в 2012 году и на плановый период до 2016 года губернатор Пермского края Виктор Басаргин отметил приоритетность оборонного комплекса. «В этих сферах мы поддерживаем крупные проекты, включая их в федераль-

ные программы и инициативы. Так, проект «Строительство интегриро-ванного трубно-сталеплавильного комплекса» в городе Чусовом стои-мостью в 49,9 миллиарда рублей по-лучил госгарантию в 21 миллиард. К 2017 году планируется создать 1800 рабочих мест и сохранить еще 4 ты-сячи. Отчисления в бюджеты всех уровней вырастут в 8 раз. В пере-чень приоритетных инновационных кластеров, утвержденный Прави-тельством России, вошел кластер «Технополис «Новый Звездный». Поддержано создание на базе ОАО «Мотовилихинские заводы» феде-рального кластера «Новые артилле-рийские технологии» и включение программы создания Федерального центра артиллерийских технологий в список национальных техноло-гических платформ. К 2015 году «Мотовилихинские заводы» станут артиллерийским заводом № 1 в Рос-сии. На ОАО «Пермский моторный завод» будут размещены заказы на поставку 340 двигателей и даны гос-гарантии по кредитам.

В конце 2012 года Министер-ство обороны планировало раз-местить на предприятиях Перм-ского края заказы на выполнение работ в объеме около 1,6 милли-арда рублей. Об этом журнали-стам сообщил тогда еще министр обороны России Анатолий Сер-дюков. Крупные заказы прихо-дятся на изготовителя двигателей

для ракет-носителей «Протон» – «Протон-ПМ» (4,4 миллиарда рублей) и ФКП «Пермский по-роховой завод» (составные ча-сти твердотопливных ракетных двигателей – 2,2 миллиарда ру-блей). Сумма, которую Минобо-роны планировало потратить на сервисное обслуживание и ре-монт двигателей для самолетов фронтовой авиации их разработ-чиком – конструкторским бюро «Авиадвигатель» и серийным за-водом «Пермский моторный за-вод», – 890 миллионов рублей. Это почти вдвое больше, чем в 2011 году (42,3 миллиона рублей тогда пришлось на КБ, 424 мил-лиона рублей – на серийный за-вод, хотя окончательный расчет по контракту, насколько известно, еще не произведен). Многие до-кументы на госзаказы не подпи-саны до сих пор. Однако в план Минобороны они поставлены. В любой момент подписание может состояться, и предприятия полу-чат достаточно большие суммы.

[39]

Пермский оборонный кладезьВ настоящее время оборонный

комплекс Прикамья включает поряд-ка 24 промышленных предприятия и научно-исследовательских инсти-тута. Сектор представляет практи-чески все отрасли, определяющие научно-технический ресурс россий-ской оборонной промышленности: авиастроение, ракетостроение, ме-таллургия и транспортное машино-строение, боеприпасы и спецхимия, средства индивидуальной защиты.

Одной из составляющей пермско-го ОПК является интегрированная двигателестроительная группа в со-ставе Объединенной двигателестро-ительной корпорации (100-процент-ная специализированная дочерняя компания ОАО «ОПК «Оборонпром» по управлению двигателестрои-тельными активами), куда входят ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «СТАР», ОАО «Пермское агрегатное объеди-нение «Инкар». Под эгидой «Обо-ронпрома» работает также ОАО «Редуктор – Пермские моторы», которое вошло в состав холдинга «Вертолеты России». ОАО «Протон – Пермские моторы», собственни-ком и основным заказчиком кото-

рого является ФГУП «ГКНПЦ имени М. В. Хруничева», участвует в ре-ализации федеральных и между-народных космических программ.

ФНПЦ ОАО «НПО «Искра» специ-ализируется на разработке, произ-водстве и реализации двигателей и энергетических установок на твер-дом топливе для ракетных и ракетно-космических комплексов и систем. Российская оружейная компания ОАО «Мотовилихинские заводы» – крупный холдинг, объединяющий мощности военно-промышленного и гражданского машиностроения. Важ-нейшими направлениями деятель-ности ОАО «Пермская научно-произ-водственная приборостроительная компания» являются авиационное приборостроение, морская нави-гация. ФКП «Пермский пороховой завод» в настоящее время являет-ся самым крупным предприятием в стране по производству порохов и твердых ракетных топлив – около 85% от общего объема производ-ства в России. На этом закрытом спецпроизводстве серийно изготав-ливают заряды твердого топлива к двигателям и газогенераторам ракет класса «воздух – воздух», «воздух – поверхность», стартово-разгонных

двигателей крылатых ракет, реактив-ных систем залпового огня и систем ближнего боя. ФГУП «НИИ поли-мерных материалов» и специали-стами порохового завода созданы и освоены системы вооружений, не имеющие мировых аналогов. Завод – участник комплексной программы «Оружие XXI века», производит комплектующие изде-лия к системам «Метис», «Кор-нет», «Град», «Смерч», «Ураган», «Москит», «Панцирь-С1», «Бук», «С-300», «Тополь-М», «Булава».

ОАО «Пермский завод «Машино-строитель» специализируется на опытно-конструкторской отработке и серийном изготовлении ракетно-космической техники совместно с ведущими российскими конструк-торскими бюро, изготовлении и сборке узлов из композиционных материалов для изделий ракетно-космической и авиационной тех-ники, в том числе для перспектив-ного гражданского авиационного двигателя ПС-90А2. Ему поручена реализация средств и методов ути-лизации образцов твердотоплив-ной техники в рамках выполнения международных договоров о со-кращении наступательных воору-жений (СНВ-1, СНВ-2).

На оборонный заказ также рабо-тают ОАО «Нытва», ОАО «Сорбент», ФГУП «Соликамский завод «Урал», промышленно-производственная группа «Иолла» (бывший Пермский электротехнический завод).

Одна из отличительных особен-ностей пермской оборонки – мощная научная база. На ОПК работают пять научно-исследовательских институ-тов, в том числе ФГУП «Научно-иссле-довательский институт полимерных материалов», ОАО «Пермский науч-но-исследовательский технологи-ческий институт», ФГУП «Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов», Ин-ститут технической химии УрО РАН, ОАО «Институт «Пермгипромашпром».

[40]


ПРОМышлЕННОСТь

«Авиадвигатель»«Оáоронпром»ОÄк

Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК) столкнулась с мощным кадровым сопротив-лением при попытке изменения модели управления опытно-конструкторского бюро «Авиадвигатель». Двухтысячный коллектив акционерного общества, узнав о том, что собственники могут лишить ны-нешнего генерального конструктора бюро Алек-сандра Иноземцева возможности управлять пред-приятием, провел акцию протеста и пообещал, что она не станет последней. Тем временем заочное голо-сование совета директоров по вопросу разделения полномочий главного конструктора и управляющего директора ОАО «Авиадвигатель» уже состоялось.

Вся конструкторская рать...

[40]

Двухтысячный коллектив акционерного общества, узнав о том, что собственники могут лишить ны-нешнего генерального конструктора бюро Алек-сандра Иноземцева возможности управлять пред-приятием, провел акцию протеста и пообещал, что она не станет последней. Тем временем заочное голо-сование совета директоров по вопросу разделения полномочий главного конструктора и управляющего директора ОАО «Авиадвигатель» уже состоялось.

Вся конструкторская рать...ТексТ: Мария СМИРНОВА

Вся конструкторская рать...

[41]

Лишить г-на Иноземцева управлен-ческих функций УК «Объединенная дви-гателестроительная корпорация» пыта-ется уже не первый раз. Как уже писал «Венчурный инвестор» (см. № 3 (26) «На безрыбье пермских моторострои-телей»), руководство конструкторским бюро, как и руководство ОАО «Пермский моторный завод» (ПМЗ), ОДК хотела передать Сергею Попову. Сам же Сергей Попов, являющийся в настоящее время управляющим директором ПМЗ, ранее входил в структуру управления НПО «Са-турн» (г. Рыбинск), которому в начале этого года акционерами «Авиадвигате-ля» и ПМЗ были переданы полномочия единоличного исполнительного органа.

При первой попытке отнять управ-ление КБ у Александра Иноземцева ОДК встретила сопротивление краевых властей. Премьер-министр региона Ген-надий Тушнолобов предложил руковод-ству корпорации разработать план оздо-ровления убыточного ПМЗ, вместо того чтобы реформировать прибыльное ак-ционерное общество «Авиадвигатель». Но прошло совсем немного времени, и ОДК заявила о том, что управленческая структура КБ все же будет реформи-рована. Функции управляющего ди-ректора и генерального конструктора, которые сейчас совмещает должность г-на Иноземцева, новые собственники «Авиадвигателя» предложили разде-лить. Вопрос был вынесен на заочное голосование совета директоров, и в ис-ходе голосования мало кто сомневается.

«уволиТь руководсТво «оборонПрома»

Последнее решение новых собствен-ников не оставило равнодушными со-трудников конструкторского бюро, и внутренний конфликт выплеснулся в информационное пространство. На 11 апреля, день, когда должно было со-стояться голосование об изменении управленческой структуры ОАО «Ави-адвигатель», сотрудники КБ назначили конференцию, на которой было приня-то решение выйти на митинг в защиту Александра Иноземцева.

Свою позицию сотрудники предпри-ятия выразили в письме, адресованном Президенту РФ Владимиру Путину, в котором потребовали отстранения от должностей генерального директора ОАО «УК «Объединенная двигателестро-ительная корпорация» Владислава Ма-салова и генерального директора «Обо-ронпрома» Дмитрия Леликова.

Приводим выдержки из письма ра-ботников ОАО «Авиадвигатель»:

«ОАО «Авиадвигатель» – ведущий в России центр создания газотурбинных двигателей для гражданской и военной авиации, газотурбинных установок и электростанций для крупнейших предприятий ТЭК России. В активе на-шего КБ – двигатели для самолетов и вертолетов известных конструкто-ров: Ильюшина, Туполева, Лавочкина, Яковлева, Миля. Именно их машины с двигателями пермского КБ прославили на весь мир отечественную авиацию. Названия этих самолетов и вертоле-тов говорят сами за себя: И-15, Ла-5, Ту-2, Ил-14, Ми-6, Ту-124, Як-24, Ту-134, Ил-62М, Ми-10, Ил-76, Ту-154М, МиГ-31, М-55, Ту-214, Ил-476, Су-47 «Беркут». Это пермские двигатели поднимают в небо Ваши, Владимир Владимирович, Ил-96 и Ту-214. Но наша фирма сильна не только в небе, но и на земле. Создан-ные на основе уникальных авиационных технологий более 650 пермских газовых турбин качают газ, вырабатывают электроэнергию и тепло на многочис-ленных объектах «Газпрома», «ЛУКОЙ-Ла», «Сургутнефтегаза» и др.

Конструкторское бюро «Авиадвига-тель» является головным разработ-чиком двигателя ПД-14. Работы по созданию двигателя ПД-14 ведутся в рамках ФЦП «Развитие ГАТ России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года», государственной программы РФ «Развитие авиационной промышлен-ности на 2013-2025 годы». Сроки раз-работки и сертификации двигателя ПД-14 синхронизированы с графиком работ по самолету МС-21 и строго соблюдаются. Управление конструк-

торскими бюро, работающими в на-укоемких секторах экономики, – слож-ный неординарный процесс, имеющий свою специфику: в конструкторском бюро может быть только одно первое лицо – генеральный конструктор, на нем лежит полная ответственность, и у него же должна быть вся полнота власти. (…) Почему вновь назначен-ные руководители ОДК так хотят убрать Иноземцева? Может быть, по-тому что под руководством Инозем-цева за 3 года проект создания ПД-14 уверенно дошел до точки принятия ре-шения: будет самолет МС-21 летать с российскими двигателями ПД-14 или американскими PW1400G? Проект ПД-14, реализуемый по гейтовой систе-ме, успешно развивается, пройдены 3 контрольных рубежа: разработаны и освоены ключевые технологии про-изводства, собран двигатель-демон-стратор технологий, демонстраци-онный вариант двигателя успешно проходит испытания, подтверждаю-щие его конкурентоспособность, до-кументы на ПД-14 переданы для сер-тификации в АР МАК. Проект создания стопроцентно российского двигателя достиг стадии подписания твердых контрактов. Именно в этот момент новое руководство ОДК коренным об-разом меняет политику управления. (…) В прошлом году курс радикально изменился: от программно-проектного управления ОДК перешла к политике организации дивизионов. Под руковод-ством «Оборонпрома» в ОДК созданы 4 дивизиона: военных, гражданских,

[42]

промышленных, вертолетных двига-телей. Дивизиональная структура искусственно создает непреодолимые препятствия для реализации проекта ПД-14, который изначально задумывал-ся как объединение усилий всех пред-приятий ОДК: «Авиадвигатель», ПМЗ, УМПО, «Мотор», «Сатурн», «Салют» и др. (…) Сегодня предприятия, уча-ствующие в кооперации по созданию

ПД-14, относятся к разным дивизио-нам и имеют совсем другие интересы. Как сказано в положении о дивизионе «Двигатели для гражданской авиации», разработанном ОДК, «Основной целью создания дивизиона является обеспе-чение прибыльности дивизиональных обществ через эффективное управле-ние портфелем продуктовых программ ОДК, закрепленных за дивизионом», т.е. задача дивизиона – сосредоточить усилия предприятий на утвержденных генеральным директором ОДК продук-товых программах в ущерб созданию двигателя ПД-14 и других приоритет-ных проектов. Дивизиональная струк-тура противоречит интересам госу-дарственной безопасности РФ. (…) В феврале 2013 г. гендиректор УК «ОДК» В. Масалов рассказал РБК daily, что об-суждается вопрос с Pratt & Whitney о создании совместного предприятия для сборки на мощностях НПО «Сатурн» американского двигателя PW-1400G, являющегося прямым конкурентом рос-сийского двигателя ПД-14 для самолета МС-21. Где гарантия, что бюджетные средства, выделяемые государством на национальный двигатель ПД-14, в

очередной раз не будут потрачены «в американских интересах»?

(...) «Авиадвигатель» – успешное, прибыльное, экономически самостоя-тельное предприятие (не требующее ежегодных миллиардных вливаний из госбюджета в уставный капитал для погашения долгов, как ОАО «НПО «Са-турн»). Наша производительность труда самая высокая среди предприятий

ОДК и в 3 раза выше, чем в отрасли. Мы научились жить в рыночных условиях, не требуя помощи извне. Мы производим конкурентоспособный продукт, востре-бованный у заказчика. Мы освоили со-временные технологии проектирования и производства, обладаем современной производственно-технологической и лабораторно-испытательной базой. У нас молодой (46% моложе 40 лет), гра-мотный и высокообразованный (53% с высшим образованием) коллектив. (…) Уважаемый Владимир Владимирович! Мы целиком и полностью поддерживаем проводимую Вами политику инноваци-онного развития промышленности. Мы хотим работать на благо Отечества, мы хотим, чтобы национальный двига-тель состоялся, и уверены, что нас под-держат в этом многие россияне. Только Вы можете остановить целенаправлен-ное разрушение отечественного двига-телестроения и произвол управленцев Оборонпрома и ОДК, которые одним росчерком пера от имени государства решают судьбу отрасли, выдавая непо-нятные цели за национальные интере-сы. Отстраните от управления россий-ским двигателестроением финансистов

Леликова и Масалова! Не дайте разру-шить последнее в России дееспособное конструкторское бюро – оставьте генерального конструктора Александра Иноземцева во главе предприятия!

Письмо подписали 2 238 человек из 2 744 работников ОАО «Авиадвига-тель» на 122 подписных листах».

Впрочем, сотрудники конструкторско-го бюро на конференции, прошедшей 11 апреля, практически не сомневались, что решение о разделении полномочий Александра Иноземцева будет принято. «И это решение сможет отменить только Владимир Путин», – заявляли в беседе с журналистом «Венчурного инвестора» члены коллектива «Авиадвигателя».

На момент подписания номера в печать о решении совета директо-ров ничего не было известно. По-зиция ОДК осталась неизменной: сочетание функций директора и конструктора – прошлый век, «Ави-адвигатель» станет гораздо более эффективным предприятием после реформирования управленческой структуры.

Тем временем коллектив конструк-торского бюро подал заявку на прове-дение митинга в Перми. Он намечен на 23 апреля, заявленное количество участ-ников – более 2 тысяч человек. Под-держку Александру Иноземцеву оказал лидер КПРФ Геннадий Зюганов, обратив-шийся к руководству государственной корпорации «Ростех» (владелец «Обо-ронпрома») с просьбой повременить с решением по организационно-штатной структуре «Авиадвигателя». Г-н Зюга-нов предложил дождаться реакции пре-зидента страны на письмо коллектива «Авиадвигателя».

Позиция ОДК осталась неизменной: сочетание функций директора и конструктора – прошлый век, «Авиадвигатель» станет гораздо более эффективным предприятием после реформирования управленческой структуры

[43]

Под крылом вице-премьера

:

Между тем, в момент подписания номера в печать стало известно, что «Оборонпрому» настоятельно посоветовали не торопиться с кадровыми решениями на ОАО «Авиадвигатель».

Вопрос об изменении струк-туры управления конструктор-ским бюро был рассмотрен на совещании под председатель-ством заместителя председате-ля правительства РФ Дмитрия Рогозина. Вице-премьер на-мерен лично вникнуть в ситуа-цию на пермском предприятии, которое является головным в реализации национального проекта по созданию двигате-ля ПД-14.

В совещании по данным га-зеты «Коммерсант» приняли участие директор ОАО «Ави-адвигатель» Александр Ино-земцев, управляющий дирек-тор «Сатурна» Илья Федоров, генеральный директор «Обо-ронпрома» Дмитрий Леликов, заместитель министра Мин-промторга РФ Юрий Слюсарь. Руководство ОДК в ходе со-вещания жестко раскритико-вало работу «Авиадвигателя» под руководством Александра Иноземцева. Но Дмитрий Ро-гозин распорядился притор-мозить кадровый вопрос на «Авиадвигателе» до июня. В июне вице-премьер должен прибыть в Пермь и разобраться в ситуации. Но по версии пред-ставителей «Авиадвигателя»,

вице-премьер окончательно снял кадровый вопрос в перм-ском КБ.

Заочное заседание совета директоров по разделению функций управления на ОАО «Авиадвигатель» было призна-но несостоявшимся по причи-не отсутствия кворума. Лишь

трое из девяти членов совета директоров представили пись-менное мнение, остальные проигнорировали директиву Дмитрия Леликова.

Заявку на проведения ми-тинга работники «Авиадвига-теля» отозвали, об этом попро-сил Дмитрий Рогозин.

Дмитрий Рогозин распорядился притормозить кадровый вопрос на «Авиадвигателе» до июня. В июне вице-премьер должен прибыть в Пермь и разобраться в ситуации

СОбыТИЕ

ПромышленносТь

[44]

Первыми штурмом на КГУП «Авто-вокзал» несколько лет назад рину-лись депутаты краевого парламента. Возмущенные тем, что несмотря на депутатские протесты (на их манда-ты никто не посмотрел, и аукцион по передаче имущества ПКГУП «Автовок-зал» в аренду в июле 2011 года про-шел без шума и пыли) законотворцы потребовали отставки должностных лиц, причастных к этой сделке, а так-же их сурового наказания. Было под-готовлено письмо Олегу Чиркунову, занимавшему в ту пору кресло губер-натора, однако своего действия оно не возымело, так как передача госсоб-ственности в частные руки, собствен-но, прошла с согласия и одобрения прежних краевых чиновников.

В течение нескольких лет все иму-щество КГУП «Автовокзал» принадле-жит ООО «Автовокзал», которое кон-тролирует целый куст организаций, поделивших географию автобусных маршрутов в крае. Под управление частников попали большинство касс пермского автовокзала, здания пред-приятия в Осе, Барде, Очере, Нытве, Краснокамске, Ильинском, Кудым-каре, Сиве, Верещагино. Несмотря на заверения новых собственников,

кроме косметического ремонта на подведомственной территории ни-чего другого проведено не было. Региональные вокзалы так и вовсе представляют собой жалкое зрели-ще: зимой нечищенный снег, в меж-сезонье непролазная грязь, а сами кассы и залы ожидания напоминают деревенский лабаз.

Как сообщили «Венчурному ин-вестору» в Министерстве по управ-лению имуществом и земельными отношениями Пермского края: «Иму-щество передано в аренду по резуль-татам аукционов, предметом которых являлась передача предприятием в аренду имущества с сохранением его целевого назначения, то есть для осуществления деятельности авто-вокзалов, автостанций и кассовых пунктов по обслуживанию пассажи-ров и перевозчиков, осуществляющих перевозки автомобильным транспор-том общего пользования населения, в соответствии с требованиями, уста-новленными действующим законода-тельством».

Таким образом, законодательство, вроде бы и не нарушается, арендато-ры получают прибыль, от которой 25% идет в государственную казну. Но де-

ятельность автовокзала заключается не только в продаже билетов, но и в поддержании приличных условий на автостанциях, и обновлении подвиж-ного состава. Заметных шагов в этих делах «ООО «Автовокзал» не сделало.

«В соответствии с договорами аренды частные компании, арендую-щие имущество предприятия, вправе за свой счет осуществлять капиталь-ный ремонт арендуемого имущества с письменного согласия предприятия и согласованием таких работ в установ-ленном действующим законодатель-стве РФ порядке», - комментируют в Министерстве по управлению иму-ществом и земельными отношения-ми Пермского края. Отметим слово «вправе», кажется, на его месте умест-ней бы смотрелось слово «должны».

С приходом нового губернатора по баррикадам арендаторов автовок-зала заработала крупнокалиберная артиллерия. Буквально через не-сколько месяцев после назначения Виктор Басаргин написал в своем блоге: «Окружение рынка и автовок-зала производит просто удручающее впечатление. Поражен, что в центре одного из крупнейших городов Рос-сии может быть такая необустроен-

Вокзал на двоих


КОМПАНИИ

аренда государственного имуществакГУП «Автовокзал»


Ленину для захвата власти в первую очередь нужно было «взять вокзал, телефон и телеграф». Нынешним правителям в Пермском крае пока не удалось повторить все успехи большевиков. Автовокзал областного центра уже два года в частных руках и упорно сопротивляется национализации со стороны краевых властей.

ная территория. В ближайшее время обсужу эту проблему с руководством города. По автовокзалу могу сказать конкретнее (это краевое предпри-ятие). По нему готовятся кадровые решения, а что касается перспектив, то, скорее всего, в рамках проекта ре-конструкции вокзала Пермь-2 авто-вокзал будет увязан в один комплекс с железнодорожным вокзалом».

Как было в древней Руси – «слово и дело». Решительность властей вер-нуть имущество на краевой баланс крепла. Скорое увольнение директо-ра предприятия Сергея Мешканцева совпало не только с заявлением гу-бернатора, но и с окончанием рассле-дования уголовного дела, в рамках ко-торого начальник вокзала обвинялся в совершении мошенничества в особо крупном размере.

Таким образом, видно, что вокруг имущества автовокзала собралась

славная компания. Арендаторы предоставляют перевозчикам инфра-структуру вокзалов, а за это собирают выручку с продажи билетов. При этом процентная ставка у частных владель-цев значительно увеличилась. Арен-даторы «причесали» всех перевоз-чиков одним гребнем и стали взимать плату со всех одинаковую, что удари-ло по карману многих. В том числе и самих пассажиров.

Именно это нарушение и попало в поле зрения Пермского УФАС.

– На сегодняшний день у нас в стадии рассмотрения несколько дел, – прокомментировал «ВИ» ру-ководитель Пермского УФАС Антон Удальев. – Сейчас арендаторы оспа-ривают наши аналитические отчеты в суде. Но в случае неисполнения наших предписаний их ждут крупные штрафы. По нашим подсчетам, раз-бирательства продлятся до полугода.

Тем временем в Минимущества Пермского края не спешат делать резких заявлений относительно деятельности арендаторов, а сами частники в интервью газете «Ком-мерсант» заявляли, что договоры с ними власти расторгнуть не в праве. Договоры с ними были за-ключены, по данным министерства имущества, сроком на 5 лет.

СПРАВКА «ВИ»:Арендаторами имущества КГУП «Автовокзал» явля-

ются ООО «АВ-Юг», «АВ-Север», «АВ-Запад». Компании управляются ООО «Автовокзалы Прикамья». Общая пло-щадь полученных ООО «Автовокзалы Прикамья» площа-дей составляет 3,7 тысячи кв. м. Стоимость договора по всем трем лотам для компании обойдется в 8,4 миллиона рублей. Также в торгах победу одержали ООО «Пегас» и ООО «Альянс». Арендуемая ими площадь помещений «Автовокзала» составила 1,4 тысячи кв. м. Стоимость – 3,2 миллиона рублей.

[45]

Деятельность автовокзала заключается не только в продаже билетов, но и в поддержании приличных условий на автостанциях и обновлении подвижного состава

[46]


ДЕНьгИ


В океане бизнеса островок спасения

Слишком часто нам не хватает времени на участие в семинарах, лекциях опытных бизнес-тренеров, а коучеры со своими советами влетают в копеечку. Успех предпринимателя зависит от багажа его зна-ний, но что делать, если минута дорога, но желание узнавать больше, быть активным в бизнес-процес-сах страны велико? С прошлого года в Интернете появился уникальный ресурс, который круглосу-точно может стать для вас мудрым лоцманом среди подводных камней для малого и среднего бизнеса.

поддержка предпринимателейИнтернет

Вы доверяете форумам или стра-ничкам в соцсетях, где участвуют ваши коллеги в обсуждении са-мых насущных вопросов малого и среднего бизнеса? Как максимум, вы прислушиваетесь, но на веру не берете, мало ли кто там выступает в качестве экспертов. Опыт, он сын ошибок трудных, тем более, нельзя перенимать неизвестные вам мето-ды ведения бизнеса. Оставим эти ресурсы, хотя, конечно, доля истины там встречается. Где же быть на сто процентов уверенным, что консуль-тация специалиста, обмен мнением с коллегами по цеху, дельный совет от сотрудника кредитного учреждения станут действительно спасательным кругом в водовороте проблем и по-исков решений самых сложных за-дач вашего бизнеса?

ПросТоВ браузере достаточно набить два

слова – «Деловая среда». Это ресурс, который поддерживает предприни-мателей в Интернете. Гарантией того, что это не любительский форум и

уж тем более не контора «Рога и ко-пыта» по поддержке предпринима-тельства, служит поддержка портала Сбербанком России.

«Деловая среда» (Интернет-адрес: dasreda.ru) – программа Сбербанка для развития малого предпринима-тельства – дает клиенту возможность получать дистанционно и «в одном окне» самые разные услуги (в том числе небанковские, например, тури-стические или бухгалтерские). Банк является для клиента – к примеру, начинающего предпринимателя – первой точкой контакта. Правда, еще раньше возникает налоговая инспек-ция, куда человек, решивший создать свою компанию, обращается для регистрации. Но первая коммерче-ская точка точно банк, где предпри-ниматель открывает счет и получает определенные услуги и продукты. И здесь Сбербанк может предоставить клиенту большое количество услуг «в одном окне». Все очень удобно и бы-стро, вы можете получать продукты и услуги так же, как обычный пользо-ватель приложения на AppStore.

ПолезноОднако поддержка портала отнюдь

не виртуальна. «Деловая среда» – это место для общения, развития и еже-дневной деятельности предпринима-телей, когда в любой момент из режима «онлайн» вы можете выйти в «офф». Максимум доверия всей информации! Этому продукту банка всего год, но уже несколько десятков тысяч предпри-нимателей стали его активными поль-зователями. Новый инновационный продукт Сбербанка – один из ключе-вых элементов реализации стратегии Сбербанка по поддержке развития малого и микробизнеса. Как отметил руководитель компании-разработчика Андрей Леушев, российские предпри-ниматели оказались в сложной ситуа-ции, где с одной стороны существуют объективные экономические барьеры, а с другой – неглубокое понимание современных тенденций и неумение пользоваться современными инстру-ментами. Поэтому «Деловая среда», по словам Андрея Леушева, предла-гает предпринимателям не только ис-пользовать прикладные инструменты,

[47]

помогающие эффективно управлять бизнесом, но выполняет и просвети-тельские функции.

Найдите на страничке портала «Де-ловая среда» раздел «Каталог компа-ний»; вам сразу станет понятно, что вы оказались в хорошей компании, извините за тавтологию. Как отметил руководитель «Деловой среды» Андрей Леушев, в первый год работы сервис по достоинству оценили как начинающие предприниматели, так и те, кто только планируют заняться собственным де-лом: количество уникальных посеще-ний доходило до 150 тысяч в месяц. В этом году в планах руководства порта-ла довести количество посещений до миллиона уникальных пользователей и стать одним из флагманов Рунета, под-держивающих предпринимательство. При этом рамки портала не ограничены территориально. В ближайших планах – интеграция электронной площадки «Деловой среды» с аналогичными ре-сурсами, работающими в странах Евро-пы и в Китае.

удобноПользователи, даже с минимальными

знаниями по навигации в Интернете, сразу оценят простоту юзабилити пор-тала. Сегодня Сбербанк предлагает кли-ентам шесть основных разделов сайта.

«Клуб» – это деловая социальная сеть, объединяющая людей бизнеса. Все ее пользователи – реальные люди с настоящими именами, сведения о ко-торых проверены и защищены от неже-лательного доступа. Участники раздела могут обмениваться идеями и мнения-ми, заключать взаимовыгодные согла-шения, вести переговоры, находить со-трудников, поставщиков и покупателей.

Раздел «Школа» предлагает гостям портала возможность дистанционного обучения и консультирование по всем направлениям бизнеса. Здесь можно найти различные профессиональные курсы, программы и тесты. С расшире-нием функционала сайта реальностью стали интернет-семинары, деловые интерактивные игры, online-лекции, удаленная практика в известных компа-ниях и получение сертификатов между-народного образца.

В разделе «Магазин» собраны луч-шие из имеющихся на российском рынке программы, облегчающие по-вседневное ведение бизнеса: прило-жения для автоматизации процессов бухгалтерской и налоговой отчетности, справочно-правовые системы, серви-сы, помогающие в создании деловой документации. С этими инструмента-ми, предоставляемыми за невысокую плату, вхождение в мир предприни-мательства, становление и развитие собственного дела осуществить го-раздо проще.

Раздел «Банк» содержит информа-цию о продуктах Сбербанка, предна-значенных для малого бизнеса, а также открывает пользователям портала до-ступ к интернет-банкингу. Кроме того, в дальнейшем за каждым участником «Де-ловой среды» будет закрепляться пер-сональный клиентский менеджер для удаленного сопровождения бизнеса.

«Рынок» – это электронная торговая площадка. На online-бирже с функциями интернет-аукциона и интегрированного электронного документооборота пред-приниматели могут искать контрагентов среди участников «Деловой среды».

«Журнал» – новое предпринима-тельское электронное СМИ, рассказы-

вающее о малом и среднем бизнесе если не все, то очень многое. Акту-альные бизнес-тенденции, обсужде-ние насущных вопросов, интервью с успешными предпринимателями, практические советы по ведению биз-неса, исследования рынков, инвести-ции в бизнес – все это можно найти в разделах журнала «Деловая среда». Кстати, «Журнал» начал выходить в печатном варианте и представлен в филиалах Сбербанка.

ПерсПекТивноТаким образом, начинающий

предприниматель или бизнесмен, стремящийся к оптимизации свое-го предприятия и увеличению его доходности, уже получает доступ к ряду удобных функций и сервисов, которые позволяют в online-режиме управлять фирмой и персоналом, вза-имодействовать с государством, по-вышать квалификацию, приобретать на льготных условиях программные и информационные продукты, искать партнеров и товары.

«Даже краткое описание разделов показывает, что потенциал сетевой бизнес-площадки огромен. По мере своего развития, опираясь на поддерж-ку участников и постоянно накапливая данные, «Деловая среда» сможет про-гнозировать изменения клиентского спроса и выявлять перспективные сфе-ры бизнеса для различных регионов. Насколько быстро реализуются много-численные возможности «Деловой среды», зависит не только от Сбербан-ка, но и от самих предпринимателей», – отметил в ходе презентации сети в Перми гендиректор ЗАО «Деловая сре-да» Андрей Леушев.

Чтобы стать участником портала «Де-ловая среда» и воспользоваться всеми его преимуществами, необходимо за-регистрироваться на сайте и пройти процедуру верификации и проверки у клиентского менеджера Сбербанка. С поддержкой портала ваш островок в оке-ане бизнеса вряд ли когда назовут клоч-ком суши невезения.

[48]

– Какие тенденции вы можете от-метить в сегменте кредитования ма-лого бизнеса? Какие условия в бли-жайшем будущем будут предлагать банки в борьбе за клиента?

– Мое мнение, что на 2013 год – ин-терес банков к кредитованию малого бизнеса и индивидуальных предприни-мателей будет расти, банки будут увели-чивать портфели и предлагать клиентам улучшенные условия кредитования.

В условиях ужесточения конкурен-ции в сегменте корпоративного бизнеса и розничного кредитования, ниша кре-дитования малого и среднего бизнеса по-прежнему остается особенно при-влекательной для банков. Ведь кредитуя малый и средний бизнес, банк выращи-вает себе потенциально лояльного кли-ента на многие годы, диверсифицирует свой кредитный портфель, наращивает сопутствующие комиссионные доходы.

– В чем преимущества кредитов, предоставляемых малому бизнесу Ва-шим банком?

– Банк «ГЛОБЭКС», как банк с го-сучастием, является партнером От-крытого акционерного общества «МСП

Банк» и принимает активное участие в государственной Программе финан-совой поддержки субъектов мало-го и среднего предпринимательства (МСП), реализуемой ОАО «МСП Банк» и направленной на финансирование модернизационных, инновационных и энергосберегающих проектов, а так-же сопутствующих расходов по этим проектам. По данной программе пред-ставители малого и среднего бизнеса могут получить кредит на следующих

условиях: размер финансирования – от 10 до 150 млн. руб.; срок – до 7 лет.

Участвуя в Программе, мы создаем благоприятные условия для финан-совой поддержки малых и средних предприятий Пермского края, а так-же тем самым продолжаем активную работу по диверсификации кредит-ного портфеля.

– Какие кредитные продукты в этом году, по-вашему мнению, бу-дут пользоваться популярностью у бизнесменов?

– Как правило, малый и средний биз-нес осуществляет деятельность в раз-личных сферах, это и торговля, и бытовое обслуживание, производство товаров народного потребления, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, здра-воохранение. И цели кредитования опре-деляются исходя из потребности и вида деятельности. Самый востребованный продукт – это кредитование на пополне-ние оборотных средств. Но в последнее время появился спрос на финансирова-ние с целью приобретения коммерческой недвижимости и транспорта.

– Какие факторы будут оказывать


ДЕНьгИ


В филиале «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» ожи-дают роста кредитования малого и среднего биз-неса в этом году. О том, какие кредитные продукты пользуются у пермских предпринимателей особой популярностью, каковы предпосылки в Пермском крае для развития направления — кредитование МСБ и какими конкурентными преимуществами должен обладать банк в наше время, мы погово-рили с и.о. управляющей филиала «Пермский» банка «ГЛОБЭКС» Татьяной Рыбаковене.

«ГЛОБЭКС» готов увеличивать объемы кредитования МСБ

[49]

ключевое влияние на рынок банков-ского кредитования МСБ?

– Ключевыми факторами, которые могут оказывать влияние на рынок кредитования предприятий малого и среднего бизнеса, считаю ситуацию на внешних рынках и ликвидность банков-ской системы. Также важным фактором, влияющим на развитие рынка кредито-вания малого и среднего бизнеса явля-ется колебание валютных курсов и воз-можный уход заемщиков «в тень». Пока сохраняется неопределенная ситуация в зоне евро, нехватка ликвидности будет оставаться одной из наиболее острых проблем как для кредитных организа-ций, так и для компаний в секторе мало-го и среднего бизнеса.

– Каковы прогнозы на разви-тие пермского рынка на ближай-шее время?

– В целом можно сказать, что рынок корпоративного кредитования в 2012-2013 годах развивается устойчивыми темпами. Если в 2011 году еще чувствова-лось своеобразное «дыхание» кризиса, то сейчас и у бизнеса, и у банков появилась уверенность в будущем. Экономика реги-она восстанавливается, предпринимате-ли получили шанс привлекать средства по выгодным условиям для реализации своих проектов. Кредитование малого и среднего бизнеса в Пермском крае имеет хорошие перспективы для развития.

По оценкам администрации Перм-ского края в регионе функционируют более 100 тысяч субъектов малого пред-принимательства и каждый четвертый работающий житель края занят в малом бизнесе. Прошедший 2012 год характе-ризовался восстановлением кредит-ного спроса, как со стороны населения, так и со стороны предприятий Пермского края.

Особенностью креди-тования малого бизнеса является то, что зачастую относящиеся к данной ка-тегории предприниматели и предприятия работают недостаточно прозрачно. Иначе говоря, официальная их отчетность не в полной мере отражает

реальное состояние бизнеса. Думаю, все согласятся с тем, что этот факт увеличива-ет риски кредитования малого бизнеса. Но на сегодняшний день этот факт уже нельзя назвать основной проблемой. В настоящее время со стороны многих банков есть желание и готовность кре-дитовать малый бизнес. Мы наблюдаем, что многие банки регулярно проводят различные акции с отменой тарифов и платой за обслуживание, предлагают вы-годные процентные ставки по кредитам, продолжают развивать и совершенство-вать продуктовую линейку для малого бизнеса. Я считаю, что проблема готов-ности к кредитованию малого и среднего бизнеса не только в банках. Многие пред-приниматели, помня недавние нелегкие времена, боятся обращаться за креди-тами в банк и предпочитают по возмож-ности вообще отказываться от займов и обходиться за счет собственных средств. Некоторые предприниматели, обращаясь в банк за финансовой поддержкой, не всегда способны реально оценить свои силы, чтобы в будущем своевременно рассчитаться по кредиту. Поэтому иногда возникают такие ситуации, когда желание совместно работать присутствует с обеих сторон, но в силу объективных причин (нестабильная рыночная ситуация, низ-

кий спрос на продукцию и как следствие низкие доходы, отсутствие залогов и прочее) сотрудничество не всегда может быть реализовано. По-прежнему одной из проблем, возникающих при кре-дитовании малого и среднего бизнеса, являются повышенные риски по причине слабой финансовой устойчивости малых предприятий, большой зависимости от контрагентов (поставщиков, покупате-лей) и низкой прозрачности бизнеса.

– Сейчас многие пытаются удеше-вить кредитный ресурс для малого и среднего бизнеса, использует ли банк эти приемы?

– Да, например программы МСП-Банка, по которым процентные ставки составля-ют до 12,5% годовых и срок до 7 лет. При этом ставка не зависит от срока кредита.

– Ожидаете ли вы прироста объ-емов продаж в сегменте кредитования малого и среднего бизнеса в этом году в Пермском крае?

– Да. Прирост ожидается за счет но-вых программ МСП-Банка, по которым мы уже работаем. И за счет собствен-ных программ кредитования МСБ, ко-торые в настоящее время находятся в стадии разработки.

– Меняются ли в банке подходы к оценке заемщика?

– Подходы к оценке деятельности заемщика уже сложились и прекрасно работают. Для заемщиков, которые уже успели себя зарекомендовать, процеду-ра оценки проще. Кроме того, сейчас в разработке находятся программы креди-тования МСБ. Уже при их создании Банк пытается заложить в эти программы та-кие подходы оценки заемщика, которые максимально упростят и ускорят полу-чение кредитных ресурсов заемщиком.

– Какими конкурентными пре-имуществами должен обладать

банк, для того чтобы заполучить как можно большее количество заемщиков в сегменте малого и

среднего бизнеса?– Основными преимуществами

при кредитовании любого бизнеса считаю скорость принятия решений, гиб-кость и конкурентную ценовую политику.Н

а п

рав

ах р

екла

мы

[50]

Объем инвестиций в основной капитал организаций, не являю-щихся субъектами малого пред-принимательства (без организаций с численностью до 15 человек), составил в январе – декабре 2012 года в Пермском крае 126 миллиар-дов 63 миллиона рублей, показав рост на 3,9% к аналогичному пе-риоду 2011 года. Основной поток инвестиций – 89% от всего объ-ема капиталовложений Пермского края – направлялся на развитие следующих видов экономической деятельности: обрабатывающие производства – 27,6%, добыча по-лезных ископаемых – 23,3%, транс-порт и связь – 18,2%, производство и распределение электроэнергии, газа и воды – 8,5%, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг – 6,3% и предоставление прочих комму-нальных, социальных и персональ-ных услуг – 5,1%.

В структуре инвестиций по ис-точникам финансирования более половины – 62,6% – приходилось на собственные средства (78,9 миллиарда рублей). Доля при-влеченных средств тем не менее в 2012 году увеличилась и состави-ла 37,4%, 47,1 миллиарда рублей. На банковские кредиты пришлось 5,5%, или 6,9 миллиарда рублей, что, кстати, несколько ниже, чем в 2011 году. Сократилась и доля заемных средств других органи-заций. Удельный вес бюджетных ассигнований увеличился с 10,9 до 11,9%. При этом удельный вес средств из бюджетов субъектов Федерации сократился, а доля средств из федерального бюдже-та наоборот возросла.

В ПФО лидерами по объему инвестиций в основной капитал организаций стали Республика Татарстан и Нижегородская об-ласть. Их показатели значительно

превышают объемы инвестиций в Пермском крае.

Так, Республика Татарстан за-кончила 2012 год с показателем 464,7 миллиарда рублей. В про-центном соотношении инвести-ции распределились следующим образом: 27,1% – обрабатываю-щие производства, 17,5 – транс-порт и связь. Эти два значения примерно равны значениям Пермского края по данным видам экономической деятельности. Однако в Татарстане значительно ниже процент средств, направ-ленных по виду «добыча полез-ных ископаемых», – 11 против 23,3% в Пермском крае, и выше по виду «операции с недвижи-мым имуществом» – 16,2 против 6,3% в Пермском крае.

Разное в Пермском крае и Та-тарстане также соотношение при-влеченных и собственных средств. Так, в Республике Татарстан соб-


ИНВЕСТИЦИИ

инвестициирегионыкредит

ТексТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Инвестиционная позитивностьВ начале этого года Росстат зафиксировал снижение инвестиций в основной капитал организаций. Инвестиции в основной капитал в России в марте 2013 года снизились на 0,8% по сравнению с мартом 2012 года и составили 751,2 миллиарда рублей. При этом в феврале и январе этого года по данному показателю был зафиксирован рост на 0,3 и на 1,1%, соответственно. Отметим при этом, что в марте прошлого года рост инвестиций в основной капитал по сравнению с мартом 2011 года составлял 16,6%. По итогам же прошлого года в стране рост инвестиций составил 6,7%, 12,6 триллиона рублей, в Приволжском федеральном округе – на 8,1%, 1,9 триллиона рублей, в Пермском крае – 4,5%, 158,3 миллиарда рублей.

[51]

ственные средства от общего объема инвестиций заняли 48,3% (62,6% в Прикамье), привлечен-ные – 51,7%, или 138,7 миллиарда рублей (37,4% в Пермском крае). Объем привлеченных банковских кредитов в республике составил в 2012 году 33,2 миллиарда рублей, в Пермском крае – 6,9 миллиар-да рублей. При этом в Татарстане предприятия кредитовались в ино-странных банках – объем по ито-гам года составил 700 миллионов рублей, в Пермском крае этот по-казатель нулевой.

Инвестиции в основной капи-тал в Нижегородской области в 2012 году составили 258,02 мил-лиарда рублей. Правительство же Нижегородской области прогно-зировало объем инвестиций на

2012 год в размере 230,1 милли-арда рублей, прогноз был перевы-полнен на 12%.

Наибольшая часть инвестиций была использована на приоб-ретение машин, оборудования, транспортных средств, инвен-таря (49,3%); на строительство зданий (кроме жилых) и соору-жений пришлось 32,4% инвести-ций; в жилищное строительство было вложено 17,1% процента всех инвестиций. Доминирующи-ми (60,2%) в объеме инвестиций

в области являются крупные и средние предприятия и органи-зации. В структуре источников финансирования их инвестиций наибольшую долю составили привлеченные средства – 60,1%. На собственные средства при-шлось 39,9%. За этот же период было освоено инвестиций в ос-новной капитал из-за рубежа на сумму 21,5 миллиарда рублей. Наибольший объем инвестиций крупных и средних предприятий и организаций области был ос-воен в обрабатывающих произ-водствах (42,0%); транспорте и связи (18,5%); производстве и распределении электроэнергии, газа и воды (9,8%); операци-ях с недвижимым имуществом, аренде и предоставлении услуг

(8,3%). В структуре вида эконо-мической деятельности «транс-порт и связь» преобладала доля инвестиций связи (28,3%), транс-портирования по трубопроводам (19,5%) и железнодорожного транспорта (19,4%). В обраба-тывающих производствах лиди-ровали инвестиции химическо-го производства, составившие 45,1% от их объема, а также ме-таллургического производства и производства готовых металли-ческих изделий (18,9%).

По словам генерального дирек-тора УК «Кастом Кэпитал» Эдуар-да Матвеева, объем инвестиций в основной капитал в том или ином регионе говорит о настроениях собственников бизнеса.

– Если собственник готов вкла-дываться, значит, он видит буду-

щее. Значит, регион развивается и дает основания полагать, что с бизнесом все будет в порядке. По большому счету, почему мы все еще наблюдаем кризисные явления? Потому что не знаем, чего ожидать от завтрашнего дня. Раньше была ясность – завтра будет лучше, чем было сегодня. Сейчас ее нет. И, видимо, в тех регионах, которые показывают хороший прирост по инвестици-ям, настроения более позитивные, чем в тех, где объемы меньшие.

За 2012 год объем инвестиций в основной капитал Китая увеличился на 20,9%. В первом квартале текущего года он составил 929,47 миллиарда долларов. Темпы роста по сравнению с аналогичным периодом 2012 года ускорились на 0,3%. Основной причиной роста объема инвестиций стало увеличение продаж в сфере недвижимости. Инвесторы также продолжают вкладывать капитал в китайскую промышленность. За прошедшие три месяца 2013 года наибольший приток капитала отмечен в добывающих отраслях, где он увеличился на 31,4%. На втором месте оказалась сфера услуг, где темпы притока инвестиций увеличились на 24,5%. Инвестиции в промышленное производство возросли на 16,2%

Ростов-на-ДонуВолгоград

УфаЧелябинск

СамараВоронеж

ОмскКрасноярскНижний...

ПермьНовосибирск

КазаньЕкатеринбург

38,241,3

54,456,5

57,157,962

66,970,5

8081,7

117131,9

0 20 40 60 80 100 120 140

Итоги 2012 года по городам-миллионникамОбъем инвестиций в основной капитал

по кр. и ср. организациям за 2012 год, млрд руб.

[52]


ПРОгНОЗ

федеральные сетиторговые площадипродуктовый ритейл

ТексТ: Светлана ЛЕПИШЕВА

Пермский ритейл: сегмент «У дома» растет как на дрожжахВ начале апреля крупнейший региональный ритейлер – ГК «Норман-Виват» – подвел финансовые итоги прошлого года. Рост выручки сетей «Виват» и «Дельта» составил 30% к 2012 году, а именно с 7,5 до 9,8 миллиарда рублей. Агрессивный рост исконного пермского бренда хотя и ударил по чистой прибыли (сократилась более чем в два раза), но цель в данном случае точно оправдывает средства – потребитель выбирает формат «У дома». По количеству магазинов, как, впрочем, и по выручке (+34%), в Перми лидирует краснодарская сеть дискаунтеров «Магнит», несколько порастратила потенциал московская «Пятерочка» (выручка выросла на 8%), однако сохранила за собой второе место по присутствию.

Владелец «Виват-трейд» Вадим Юсупов не намерен сдаваться фе-дералам. По его словам, темпы ро-ста сохранятся и в 2013 году: «Мы намерены открыть порядка 30 ма-газинов «Виват» и «Дельта» в Пер-ми и крае». Также господин Юсу-пов рассчитывает на рост выручки не менее 20%. Вообще, пермский рынок продолжает искушать феде-ральных ритейлеров как эконом-, так и премиум-класса. По прогнозу Вадима Юсупова, в Перми в ско-ром времени будет открыт деся-ток-другой гипермаркетов (среди них как минимум два «родных»). При этом эксперты дают весьма неутешительную оценку торговой недвижимости. Аппетитная Пермь располагает ограниченным пред-

ложением торговых площадок до-стойного уровня (в классах А и В).

В 2012 году общая площадь вы-сококачественных торговых пло-щадей в Перми составляла 276,1 тысячи кв. метров. Общая пло-щадь в классе В приближалась к 100 тысячам кв. метров. Многие иностранные компании, а также федеральные сетевики не могут зайти в Пермь на протяжении многих лет – либо по причине отсутствия ликвидных площадей большого формата, либо из-за су-щественного замедления темпов строительства новых торговых центров. Последние два года ве-лась масштабная реконструкция старых комплексов и заверша-лась размороженная стройка

новых объектов. Многие проекты застыли сейчас по причине вы-сокой рисковости, так, УК «ЭКС», управляющая торговой сетью «Семья», не спешит с возведени-ем центра на Спешилова, 114.

И хотя, по словам экспертов в сфере недвижимости, рынок го-тов к встрече с сетевиками круп-ного формата (площадью более 100-150 тысяч кв. метров), та же УК «ЭКС» до сих пор находится в поиске федеральных партнеров для строительства комплекса на Спешилова. Недостаток торговых площадей – общее место в Рос-сии. Самая низкая насыщенность гипермаркетами FMCG – в Москве. Лучше всего на данный момент ситуация обстоит в Казани и Екате-

[53]

ринбурге, успевших подсуетиться с поиском инвестиций в строитель-ство крупных моллов.

Сеть супермаркетов «Семья», надо сказать, растет медленно. На сегодняшний день в соста-ве «Семьи» 36 магазинов, 26 из которых расположены в Пер-ми и 10 – в городах Пермского края. Также под управлением сети находятся 5 дискаунтеров «Диско» в Индустриальном рай-оне Перми. Управляющие сетью сделали ставку на свежие про-дукты местных производителей, собственные пекарни и высоко-технологичные сервисы.

Так или иначе, лидируют в Перми федералы: ЗАО «Тандер», управляющее сетью «Магнит», и Х5 Retail Group (розничные бренды «Пятерочка» и «Перекресток»). Заметно это невооруженным гла-зом – по присутствию магазинов в самом сердце Перми. В прошлом

году «Магнит» зашел в ТЦ «Bazar» на улице Ленина, а большой мага-зин «Пятерочка» открылся на Ком-сомольском проспекте.

В планах X5 Retail Group также открытие третьего по счету супер-маркета «Перекресток». Причем компания опровергает прогнозы господина Юсупова относительно крупного формата – гипермаркет

«Карусель» в Перми в 2013 году от-крыт не будет.

Простым примером аргумента в пользу развития формата «У дома» является популярность местной сети небольших магазинов «Захо-ти». Всего в Перми располагаются 27 точек, тогда как местные мага-зины «Берег» и «Гастроном» мож-но пересчитать по пальцам.

Таблица 1. Количественный рейтинг продуктового ритейла в Пермском крае

№ Ритейлер Торговые сети Количество магазинов

1 ЗАО «Тандер» «Магнит» 112

2 Х5 Retail Group «Пятерочка» и «Перекресток»

106 и 2 соответ-ственно

3 ГК «Норман-Виват» «Виват» и «Дельта» 96 всего

4 УК «ЭКС» «Семья» и «Диско» 36 всего

5 ООО «Паритет- Продукт Р»

«Захоти» 27

6 ГК «Добрыня» «Добрыня» 17

7 ООО «Элемент-Трейд» «Монетка» 13

[54]

а воз и ныне ТамВ разное время о своем же-

лании зайти в Пермь говорили иностранные гиганты «Ашан» и «Мега» (IKEA), а также федера-лы «МегаМарт» (бренд компании «Дикси»), питерская «Лента», калининградский «Вестер». В итоге из перечисленных толь-ко последний открыл магазин «Сосед» на не самой проходной улице Куфонина. О многолетних попытках заполучить приличную площадку под гипермаркет IKEA слышали все. Переговоры «Аша-на» с местными городскими вла-стями также то прекращались, то возобновлялись. На послед-нем витке в 2012 году компания рассматривала два варианта:

территорию микрорайона Крас-ные казармы (квартал № 272 в Свердловском районе) и участок в районе Южного обхода Перми рядом с Нестюковским трактом (Пермский район). В прошлом году Пермь даже посещал ген-директор российского подраз-деления «Ашана» Жан-Пьер Жермен. Городские и краевые власти тогда предложили ритей-леру несколько площадок, в том числе нефункционирующие про-мышленные площадки, а также участки на выездах из города. Но тогда решение так и не было принято.

Некоторые крупные компании были вынуждены свернуть свою деятельность в Перми. Так, в

2010 году закрылся супермаркет «Седьмой континент» – москов-ская компания спустя три года разорвала отношения с управля-ющими торговым центром «Ко-лизей Cinema», не сумев прийти к договоренностям по арендной плате. С 2008 года, после завер-шения строительства ТЦ «Шо-колад», ритейлер открыл в нем гипермаркет «НАШ». В октябре 2011 года прозвучало намерение построить второй гипермаркет, однако площадка не была найде-на. При этом в конце 2012 года «Седьмой континент» закрыл филиал своего банка «Финсер-вис» в Перми.

Уже в 2013 году краевое прави-тельство и администрация Перми обозначили свои приоритеты по сотрудничеству с «монстрами» ритейла, озвучив намерение подписать партнерское согла-шение с уже присутствующими ООО «Касторама РУС» и ООО «Ме-тро кэш энд керри». Чиновники обязуются предоставить в соб-ственность или долгосрочную аренду земельные участки на территории города и края. ООО «Касторама РУС» и ООО «Метро кэш энд керри» в свою очередь обязуются поддерживать статус

Уже в 2013 году краевое правительство и администрация Перми обозначили свои приоритеты по сотрудничеству с «монстрами» ритейла, озвучив намерение подписать партнерское соглашение с уже присутствующими ООО «Касторама РУС» и ООО «Метро кэш энд керри»

социально ориентированных компаний, выполняющих функ-ции ответственного налогопла-тельщика и работодателя. «Ка-сторама» должна инвестировать в новый гипермаркет около 500 миллионов рублей и построить его в 2013-2014 годах, «Метро» на аналогичные цели потратит порядка 850 миллионов рублей. О сроках строительства послед-него пока речь не ведется.

«Касторама Рус» уже приоб-рела участок на Иве-1 в начале года. В конце января в Пермь приезжала делегация во главе с гендиректором компании Меде-риком Пейном, чтобы обсудить планы по строительству второго гипермаркета. «Метро» пока не раскрывает локализацию буду-щего комплекса.

Отчаявшись зайти в реги-он своими силами, некоторые компании предлагают фран-шизу. Так, на данный момент

компания «Городской супер-маркет», управляющая рознич-ным брендом премиум-класса «Азбука вкуса», проводит раз-работку и формирование пар-тнерского предложения. К сло-ву, довольно прочно осевшая в Перми X5 Retail Group, имею-щая в своем арсенале магазин формата премиум-класса «Зе-леный перекресток», внедрять его не собирается.

Крупные игроки уже заявили, что не будут рассматривать воз-можность приобретения фран-шизы «Азбуки вкуса».

Несмотря на то что сегмент «У дома» растет как на дрожжах, бренды более высокого класса не оставляют попыток завоевать пермский рынок, делая ставку на выход в онлайн. «Семья», в част-ности, упоминала о планах по торговле через Интернет.

Таблица 2. Крупнейшие российские продуктовые ритейлеры по итогам 2012 года

N Ритейлер Торговые сети Количество магазинов

Выручка в 2012 году (млрд руб.)

Изменение к 2011 году (%)

1 X5 Retail Group «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.

3702 490,1 8,1

2 «Магнит» «Магнит», «Гипермаркет «Магнит», «Магнит-Косметик»

6884 448,7 33,6

3 Auchan Group «Ашан», «Ашан-Сити», «Радуга», «Ашан-Сад», «Атак»

151 271,7 19,8

4 Metro Group Metro Cash & Carry, Real 86 198,9 17,3

5 «Дикси групп» «Мегамарт», «Минимарт», «Дикси», «Виктория», «Квартал», «Дешево», «Кэш»

1499 147 43,8

6 «О’Кей» «О’Кей», «О’Кей-Экспресс» 83 115,5 24,1

7 «Лента» «Лента» 56 109,9 22,4

8 «Седьмой континент»

«Седьмой континент», «Наш гипермаркет»

159 60 13,2

9 «Элемент Трейд» «Монетка», «Монетка Супер», «Райт» 532 49 32,1

10 «Мария-Ра» «Мария-Ра» 501 40,8 32

Источники: Infoline FMCG Retail Russia Top, TorgRus.com, Retail.ru.

[55]

[56]

«Второе дыхание» ПАИЖК: никакой самодеятельности

ТексТ: Виктор НАУМОВ

Пермское агентство по ипотечному жилищному кредито-ванию решило выйти из своих непрофильных проектов. Об этом корреспонденту «ВИ» сообщил новый генеральный директор ОАО «ПАИЖК» Дмитрий Малютин. Теперь агентство сосредоточит свою работу на решении двух ос-новных проблем: обеспечении населения доступной ипоте-кой и решением вопроса обманутых дольщиков. По словам губернатора Пермского края Виктора Басаргина, старое руководство госструктуры лишилось своих постов имен-но из-за накопившихся проблем по этим направлениям.


НЕДВИЖИМОСТь

ипотекарынок недвижимостифункции ПАИЖк

[57]

ПосТавлены задачи – будем выПолняТь

В конце марта этого года и.о. министра строительства и архи-тектуры Пермского края Дмитрий Бородулин сообщил, что новым генеральным директором Перм-ского агентства по ипотечному жилищному кредитованию на-значен бывший лидер единорос-сов в Пермской городской Думе Дмитрий Малютин. Этому пред-шествовал скандал в ПАИЖК, из-

за которого в том числе лишился своей должности бывший министр градостроительства Дмитрий Ша-повал. Губернатор Пермского края Виктор Басаргин так прокоммен-тировал эту ситуацию: «Кадровые изменения, что произошли в Ми-нистерстве строительства края и ПАИЖК, сроки решения проблемы (обманутых дольщиков. – Прим. ред.) не затягивают. Наоборот, отставка предыдущего министра в

том числе была связана с тем, что вопрос по защите прав обманутых дольщиков решался не так быстро, как он того заслуживал».

– Нам предстоит сегодня со-средоточиться на двух основных задачах, – рассказал журналисту «Венчурного инвестора» Дмитрий Малютин. – Во-первых, это обе-спечение населения доступ-ной ипотекой,

а во-вторых, решение пробле-мы обманутых дольщиков. Ре-шить вопрос с обманутыми участ-никами долевого строительства нам поручил президент, поэтому мы должны сделать так, чтобы к 2015 году такой категории людей в нашем крае не осталось. Вы зна-ете, что подобная работа идет во всех регионах страны. Только по Пермскому краю у нас 22 про-блемных объекта.

Самая популярная среди населе-ния сегодня – программа ПАИЖК «Стандарт», считает руководитель агентства, кроме того, ему пред-стоит решить с помощью ипотеки жилищный вопрос молодых семей, учителей, военных и других со-циальных групп граждан. Что же

касается других параллельных проектов ипо-

течного агентства, то они будут по-тихоньку сворачиваться.

– Вы знаете, что в ПАИЖК суще-ствует ряд непрофильных активов, – продолжает Дмитрий Малютин. – Так вот, решено постепенно выхо-дить из них и заниматься нашей профильной деятельностью, а именно – решать вопрос с доль-щиками (он делегирован нам пра-вительством края) и осуществлять доступное ипотечное кредитова-ния. Коллектив у нас профессио-нальный, слаженный, думаю, что все проблемы, а их накопилось не-мало, будут со временем решены. Перспективы у агентства огромные.

Под непрофильными активами глава ПАИЖК имел в виду в том числе строительную деятельность. Напомним, во времена губерна-торства Олега Чиркунова с легкой руки главы региона в районе за ДКЖ было решено построить квар-тал таунхаусов по европейскому образцу. Уже тогда все строите-ли в один голос утверждали, что строить малоэтажные домишки

Ипотека – это не средство получения жилья беднейшими категориями граждан. Ипотека сможет работать для людей со средними доходами, которые смогут безболезненно делать регулярные отчисления для оплаты жилья. Предоставить бесплатное жилье бюджет объективно не сможет, нужны и собственные средства граждан

[58]

в центре города нерентабельно из-за высокой цены за землю и низким покупательским спросом именно на такой тип жилья. Но именно ПАИЖК (100-процент-ным акционером которого яв-ляется государство) решило по-

строить там эталонный квартал. Однако это уже история.

ПервенсТво уТеряноСтарт для развития ипотеки

в России фактически был дан в июле 1998 года. В тот же времен-ной период силами нынешнего сити-менеджера Перми Анатолия Маховикова и заслуженного стро-ителя России Виктора Терентье-

ва был заложен фундамент под Пермское агентство по ипотечно-му жилищному кредитованию.

– Нам предстояло объяснить, что ипотека – это не средство полу-чения жилья беднейшими катего-риями граждан. Ипотека сможет

работать для людей со средними доходами, которые смогут безбо-лезненно делать регулярные отчис-ления для оплаты жилья. Предо-ставить бесплатное жилье бюджет объективно не сможет, нужны и собственные средства граждан. Во-прос понимания этого стоял очень остро. Депутаты пытались вписать в ипотечную программу много ка-тегорий населения, в том числе со-

циальных работников и малообе-спеченные семьи, – вспоминает Анатолий Маховиков.

Первый ипотечный кредит в Пермской области был выдан под 15% годовых сроком на 20 лет в декабре 2003 года.

ОАО «ПАИЖК» было создано в мае 2005 года на базе некоммер-ческой организации «Пермский областной ипотечный фонд». Главной задачей агентства в тот момент был выход на самоокупа-емость, дабы больше не зависеть от областного бюджета. В 2006 году гендиректором ПАИЖК стал Андрей Шинкаренко.

В период кризиса 2008-2009 годов ПАИЖК начинает работу с заемщиками, оказавшимися не в состоянии выполнять кредитные обязательства, реструктуризируя их ипотечные займы.

– В момент, когда ПАИЖК толь-ко начало свою деятельность, оно очень влияло на пермский рынок недвижимости, хотя бы потому, что там были самые выгодные кредиты, и к ним, как к предста-вителям федерального фонда,

В сентябре 2011 года краевое правительство совместно с ПАИЖК разработали механизм, позволяющий обманутым дольщикам самостоятельно достроить свои квартиры.

[59]

был самый высокий уровень до-верия, – говорит директор кон-салтинговой группы REZON Юлия Пивоварова. – Сейчас к явлению «ипотека» люди уже привыкли, поэтому они в первую очередь идут в Сбербанк или ВТБ24. Ко-нечно, к ПАИЖК доверие не уте-ряно, но когда Сбербанк тоже стал выдавать ипотечные кре-диты, ПАИЖК стало не самым главным игроком на этом рынке. То есть другие банки активизиро-вались по выдаче ипотеки, и доля ПАИЖК снизилась.

– Я бы не сказал, что ПАИЖК когда-то играло серьезную роль на рынке пермской недвижимо-сти, – рассказывает коммерческий директор АН «Респект» Алексей Ананьев. – Это же государственная структура, и она была создана для выкупа закладных, не для того что-бы влиять на рынке. Тем более что требования к заемщикам у ПАИЖК очень завышенные.

Отметим, что сейчас ОАО «ПАИЖК» предлагает ипо-теку с первоначальным взносом 10% от стоимости приобретае-мого жилья. Это и есть попу-лярная программа «Стандарт». Процентные ставки по ней варьируются от 8,55 до 14,35% при сроке кредитования от 3 до 30 лет и размере займа от 500 000 до 3 100 000 рублей.

Паижк вам в ПомощьВ сентябре 2011 года крае-

вое правительство совместно с ПАИЖК разработали механизм, позволяющий обманутым доль-щикам самостоятельно достроить свои квартиры. Механизм пред-полагает завершение строитель-ства проблемных объектов через создание жилищно-строительного кооператива (ЖСК) и передачу ему земельного участка и долго-строя, с привлечением кредитных средств агентства и компенсацией процентной ставки из городского бюджета. С 10 сентября прошлого года по поручению губернатора при ПАИЖК заработал центр по приему граждан для включения в Единый реестр обманутых доль-щиков. Сейчас в нем 22 объекта, 15 из которых – в Перми, осталь-

ные в Кизеле, Чайковском, Кудым-каре и Березниках.

Самый известный пермский долгострой, обманутые дольщики которого не раз выходили к сте-нам краевого ЗС, дом на Ушакова, 21. По нему идет активная работа, а Дмитрий Малютин и Дмитрий Бородулин уже встречались как с самими дольщиками, так и с по-тенциальным застройщиком. По всей видимости, достраивать этот объект будет Пермский завод си-ликатных панелей.

«Деньги на помощь дольщикам в бюджет заложены, сетевые гра-фики будут выполнены в срок. Что же касается многострадального дома на Ушакова, 21, то я поручил министру строительства Д. Е. Бо-родулину еще раз повстречаться с руководством ПЗСП, чтобы по-скорей начать реализовывать те договоренности по строительству дома, что мы уже достигли», – на-писал Виктор Басаргин в своем блоге в начале апреля.

Аналогичная работа по созда-нию ЖСК и заключению догово-ра с ПАИЖК идет по долгострою на шоссе Космонавтов, 330в.

«ОАО «ПАИЖК» продолжает активную работу по скорейшему разрешению данной проблемы, более того, подтверждает, что все запланированные мероприятия ориентированы на полное реше-ние вопросов по всем проблем-ным объектам в Пермском крае до конца 2014 года», – сообщили корреспонденту «ВИ» в агентстве.


ПАИЖК – региональный оператор федеральной ипо-течной программы в Перми и Пермском крае. Основные направления деятельности ПАИЖК – это стандартная ипо-тека, ипотека новостроек, работа по программам обеспече-ния жильем молодых семей, военнослужащих, ипотечное кредитование с использованием средств материнского капитала. Кроме того, Пермское агентство по ипотечному жилищному кредитованию является агентом по сопрово-ждению закладных и уполномоченной АИЖК, организаци-ей по экспертизе закладных.

[60][60]


ЗАКОНОДАТЕльСТВО

Ðазвитие жилищного строительстваФинансирование

В Пермском крае разработана концепция буду-щей программы по развитию жилищного стро-ительства. Концепция предлагает комплексный подход к развитию сферы – от обучения квали-фицированных кадров до финансовой помощи в возведении дорожной и коммунальной ин-фраструктуры при освоении новых территорий и создания регионального фонда жилищного строительства. Общая потребность отрасли в деньгах с 2013 года по 2015 год, по мнению со-ставителей документа, составляет 14 миллиар-дов рублей. Эксперты отмечают, что концепция носит пока декларативный характер и револю-ции в строительной отрасли не инициирует.

Концепция без революцииТексТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Депутаты регионального пар-ламента утвердили предложен-ный Министерством строительства и архитектуры края проект концепции целевой программы «Стимулирование развития жилищного строительства в Пермском крае в 2013-2015 годах». Планируемый объем привлечения средств в отрасль за время действия программы составит 14 миллиардов 67 миллионов рублей. Доля краево-го бюджета в общей сумме инвести-ций – 5 миллиардов 132 миллиона рублей, регионального фонда со-финансирования расходов – 915,5 миллиона рублей, бюджета РФ – 2 миллиарда 831 миллион рублей, местных бюджетов – 1 миллиард 646 миллионов рублей, внебюджетных источников – 4,5 миллиарда рублей.

Уже на этот год чиновники плани-руют расходы на программу в размере 4 миллиардов 184,5 миллиона рублей, в последующие два года оставшаяся сумма будет распределена примерно в равных долях.

[61]

в надежде на Помощь Федералов

В представленном проекте концеп-ции создатели в первую очередь от-мечают, что жилищная проблема для Пермского края остается на сегод-няшний день наиболее актуальной. Причинами, по мнению чиновников, являются низкие доходы населе-ния, недостаточность предложения жилья экономичного класса и, как следствие, недоступность жилья для широких масс. При этом потребность в жилых помещениях в крае растет с каждым годом, что связано с высокой степенью изношенности жилого фон-да, а также высокой долей населения, относящегося к «отдельным категори-ям граждан», – то есть тех людей, ко-торым государство должно помогать в приобретении собственного жилья.

Целями будущей краевой програм-мы по стимулированию жилищного строительства заявлены: формиро-вание рынка доступного жилья, что

немаловажно, отвечающего требова-ниям энергоэффективности и эколо-гичности; обеспечение комфортных условий проживания населения на территории края.

При этом авторы концепции все же признают, что ее принятие в настоящий момент в первую очередь обусловлено необходимостью привлечения феде-ральных средств для решения проблем с жильем в регионе. В рамках реализа-ции национального проекта «Доступ-ное и комфортное жилье – гражданам России» регионы могут претендовать на федеральные инвестиции для ре-ализации собственных программ по улучшению жилищной ситуации. По словам и.о. министра строительства края Дмитрия Бородулина, с принятием концепции уже в этом году Пермский край сможет заявиться на средства фе-дерального бюджета в объеме 1 милли-арда 300 миллионов рублей. Заявки от регионов Минэкономразвития прини-мает с 5 по 18 апреля, «Пермский край

обязательно примет участие в конкурс-ном отборе, чтобы привлечь средства», – сказал Дмитрий Бородулин.

Три наПравления развиТияСтимулировать сферу жилищного

строительства краевые власти намере-ны за счет реализации трех направле-ний: поддержки предложения доступ-ного жилья, стимулирования спроса и создания регионального фонда жи-лищного строительства.

Самым затратным направлением станет поддержка предложения. Это направление потребует вложения 8 миллиардов рублей, при этом бо-лее 5 миллиардов рублей будет за-трачено на поддержку обеспечения земельных участков инженерной и транспортной инфраструктурой. От-дельно посчитано финансирование направления по возмещению части затрат муниципалитетов, обративших-ся в банки для получения кредитов в целях развития инфраструктуры.

Общий объем финансирования

программы:

14 млрд рублей

Поддержка предложения

8 млрд рублей

Стимулирование спроса

5,9 млрд рублей

Создание Фонда жилищного

строительства

23,1 млн рублей

Основные меры по поддержке предложения: развитие инфраструктуры, выведение на рынок новых земельных участков

Основная мера по поддержке предложения — обеспечение жильем отдельных категорий граждан

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

[62]

Ряд мероприятий будет направлен на вовлечение в оборот большего числа земельных участков, предна-значенных для жилищного строи-тельства. Общий объем финансиро-вания этого направления составит не менее 1 миллиона 835 тысяч рублей.

Кроме того, концепция предпола-гает стимулирование развития про-изводственной базы строительного комплекса Пермского края для при-менения в жилищном строительстве новых материалов и технологий. Вы-делено финансирование и на повы-шение квалификации специалистов строительной отрасли.

Вторым направлением программы, с объемом финансирования в разме-ре почти 6 миллиардов рублей, ста-нет стимулирование спроса на жилье экономкласса. Как уже было упомя-нуто, в Пермском крае высока доля граждан, относящихся к категориям, которым государство должно предо-ставлять жилье. В этом направлении основной упор делается как раз на предоставление жилья нуждающим-ся. Так, на обеспечение жильем де-тей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, планируется выделить чуть более 3 миллиардов рублей, на обеспечение жильем вете-ранов, инвалидов, а также участников Великой Отечественной войны зало-жено 618 миллионов рублей, на обе-

спечение жильем бывших военных – 225 миллионов рублей.

Последним, третьим, направлением концепции является создание регио-нального фонда жилищного стро-ительства. На эти цели потребуется чуть более 23 миллионов рублей.

Заметим, что депутаты представ-ленной концепцией, несмотря на принятие документа сразу в двух чтениях, остались недовольны. Пла-нируется, что работа по ней будет продолжена до лета этого года. Впервые же концепция была пред-ставлена осенью прошлого года, тог-да финансирование программы по стимулированию жилищного строи-тельства было заявлено на уровне 8 миллиардов рублей.

механизмы и инсТруменТыЭксперты, опрошенные «Венчур-

ным инвестором», на концепцию в ее прежнем виде многих надежд не воз-лагают. Так, в беседе с журналистом издания член комитета по развитию инфраструктуры Законодательного Собрания Пермского края Виктор Плюснин сообщил, что концепция в представленном виде не способна совершить революцию в строитель-ной сфере:

– К концепции у нас возникло не-мало вопросов. Документ, откровен-но говоря, сыроват, и это притом что

о его необходимости мы говорим уже более двух лет. Так или иначе, мы до-говорились с правительством региона о принятии концепции, они, в свою очередь, оперативно создают на ее основе программу стимулирования жилищного строительства для того, чтобы успеть получить на эти цели федеральное финансирование.

Но сама программа будет серьезно дорабатываться. Концепция, на мой взгляд, носит лишь декларативный характер. Необходимо в программе, созданной правительством, пред-усмотреть вполне четкие механизмы и инструментарий для выполнения тех или иных задач в этой сфере. К примеру, мы говорим о том, что спрос будет стимулироваться за счет снабжения жильем отдельных кате-горий граждан. Давайте тогда пред-усмотрим для этих людей, например, льготное ипотечное кредитование с пониженной процентной ставкой. А отсюда уже следует то, что нам необ-ходимо понять, как такую инициати-ву реализовать. К слову, жилищные сертификаты, которые сейчас полу-чают определенные категории, на развитие жилищного строительства не влияют. Человек получает сер-тификат и идет с ним на вторичный рынок. Таким образом, вторичный рынок разогревается, а на первичном роста спроса нет.

Кроме того, к вопросу о введении в оборот большего количества земельных участков. Тут тоже не все ясно. Нужно определить территории, и даже больше – понять все-таки вопросы с обеспече-нием земли инфраструктурой.

Стоит отметить, что руководитель ОАО «Трест № 14» Владимир Мачехин и генеральный директор ОАО «Кам-ская долина» по разным причинам отказались от комментариев по про-грамме стимулирования жилищного строительства Пермского края. Про-грамму, разработанную на основе утвержденной концепции, Мини-стерство строительства должно было представить депутатам 15 апреля.

[63]

Претензии налоговых органов могут явиться весьма неприятным сюрпризом для бизнесме-нов. Так, по итогам выездной налоговой про-верки одна из пермских компаний была запо-дозрена в уклонении от уплаты части налога на добавленную стоимость посредством заключе-ния контрактов с фирмами-однодневками.

Налоговая в результате проверки признала обоснованным заявление обществом в нало-говых декларациях налоговых вычетов по НДС в размере 16 миллионов рублей. В принятии в заявленных декларациях налоговых вычетов в размере 33 миллионов рублей налоговым орга-ном было отказано по причине непредставления обществом для проверки соответствующих сче-тов-фактур. В связи с указанными обстоятель-ствами компании был доначислен НДС в размере 33 миллионов рублей и отказано в возмещении из бюджета налога в размере порядка 250 ты-сяч рублей за I квартал 2008 года. Кроме того, в ходе проверки налоговым органом были про-анализированы выписки по расчетному счету и установлено, что в проверенном периоде ком-

панией перечислялись денежные средства не-скольким ООО, которые, по мнению налоговиков, являлись однодневками и никакой деятельности не вели. Компания по итогам проверки была ош-трафована на 4,5 миллиона рублей. Также ука-занным решением компании были начислены к уплате в бюджет налог на добавленную сто-имость в сумме 33 миллионов рублей и пени в сумме 5,5 миллиона рублей, НДФЛ в размере 862 тысяч рублей и пени в сумме 156 тысяч рублей.

Однако в суде претензии налогового органа не были признаны. Компании удалось доказать, что контрагенты, получавшие деньги, не являются фирмами-однодневками.

олег чакров,руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс управляющих» в Пермском крае

Нежданные долгиК сожалению, случаи, когда владельцы бизне-са сталкиваются с неожиданными претензиями налоговых органов, не так уж редки в настоящее время. При этом сумма долга перед государ-ством по итогам проверок налоговых органов может достигать и сотни миллионов рублей, что само по себе может стать причиной ликвида-ции той или иной частной компании.

БИЗНЕС И ЗАКОН

НП СОПАУ «Альянс управляющих», г. Пермь, ул. 3-я Теплопроводная, 11.Тел. / факс: (342) 227-52-13, 277-34-46,моб. 8-902-475-85-17.e-mail: [email protected]на

пра

вах

рекл

амы

[63]

[64][64]

Руководители промышленных предпри-ятий в течение уже многих лет говорят о нехватке квалифицированных кадров. При этом федеральные и пермские предприятия испытывают трудности с поиском как спе-циалистов с высшим образованием, так и рабочих. Причина этого кроется в низком конкурсе на отдельные технические специ-альности, оторванности теории от практи-ки, а материально-техническая база профес-сиональных учебных заведений устаревает слишком быстро. О том, как эти проблемы решают в Пермском крае, – в материале «Венчурного инвестора».

Инженер на вес золота

ТексТ: Юлия ТОХТУЕВА

Пермский край традиционно счи-тается промышленным регионом, у нас множество заводов, имеющих не столько региональное, сколько фе-деральное и международное значе-ние. Поэтому нехватка инженерных и рабочих кадров – это проблема не

отдельных предприятий, а задача, ре-шение которой необходимо искать на региональном уровне.

сТиПендия «225-балльникам»Одной из таких мер является

стипендия в 5 тысяч рублей для

выпускников, получивших высо-кие баллы по результатам ЕГЭ и по-ступивших в пермские вузы. Если раньше для студентов всех специ-альностей были единые условия по-лучения стипендии – 225 баллов за ЕГЭ, то в 2012 году они изменились.

КОМАНДА

менеджменТ

Техни÷еское оáразованиекадровый голод

[65][65]

«Тем, кто выберут гуманитарные специальности в пермских вузах, не-обходимо будет набрать 240 баллов по трем ЕГЭ, чтобы стать обладателями дополнительной стипендии из крае-вого бюджета. Для студентов, которые будут поступать на приоритетные для нашего края физико-математические, естественнонаучные, медицинские, ин-женерные специальности и специаль-ности в сфере IT-технологий, суммар-ный балл по трем ЕГЭ остается прежним – 225. Такие стипендии выплачиваются в течение первых трех курсов при усло-

вии успешной учебы. В 2 раза выросло число студентов – губернаторских сти-пендиатов, из них 62% в этом учебном году сделали выбор в пользу естествен-ных наук», – отмечают в пресс-службе губернатора Пермского края.

сПециалисТ По заказуЧтобы переориентировать систе-

му начального и среднего професси-онального образования на подготов-ку профессионалов, востребованных реальным сектором, Пермская торго-во-промышленная палата реализует проект «Кадры под ключ».

«Общая логика реализации проекта: работодатель формулирует коли-чественный и качественный запрос на специалистов. Пермская ТПП обраба-тывает заказ, подбирает подрядчика, размещает заказ в системе среднего профессионального образования, орга-низовывает и контролирует его испол-нение. Подрядчики (в лице Министер-

ства образования и учебных заведений) готовят кадры под сформированный заказ», – поясняют в ведомстве.

В 2012 году в проекте приняли уча-стие 22 предприятия края и 24 учеб-ных заведения. Свыше 1000 человек начали обучение по 37 направлениям подготовки в тесной связке с будущи-ми работодателями.

Безусловно, Пермская ТПП планирует и в этом году продолжить работу над проектом. Так, в 2013 году ведом-ство планирует существенно увеличить число предприятий, охваченных про-

ектом, – в 2 раза до 45 компаний, а также в 5 раз увеличить число обуча-ющихся в рамках сформированного заказа (с 1000 до 5000 человек).

Теория ПриближаеТся к ПракТике

Также работодатели традиционно обращают внимание на оторванность теории от практики, однако пермские средние учебные заведения уже дви-жутся к решению этого вопроса. «Мы активно работаем с предприятиями Краснокамска и Перми. Среди них ЦБК «Кама», «Пермский картон», Пермский свинокомплекс, Краснокамский ре-монтно-механический завод, Пермская компания нефтяного машиностроения и другие. Наши учащиеся проходят на этих предприятиях производственную практику с дальнейшим трудоустрой-ством, делают лабораторно-практиче-ские работы», – рассказала «ВИ» заме-ститель директора по учебной работе

Краснокамского целлюлозно-бумаж-ного техникума Оксана Ткачева.

И что очень важно – техникум фор-мирует учебные планы с участием предприятий. «Предприятия-партне-ры участвуют в формировании об-разовательных стандартов, учебные планы формируются в соответствии с их запросами», – отмечает она.

Если в средних учебных заведе-ниях остро стоит вопрос материаль-но-технического оснащения, то прямо противоположная ситуация склады-вается в Пермском национальном ис-следовательском политехническом уни-верситете. «Все лаборатории оснащены уникальным оборудованием, которого нет даже на некоторых предприятиях. Мы готовим специалистов для буду-щего!» – уверяют в вузе.

выПускники нарасхваТПри нехватке кадров, которую заяв-

ляют пермские предприятия, совершен-но логично, что у выпускников инже-нерных и рабочих специальностей нет особых проблем с трудоустройством. Например, согласно статистическим данным, опубликованным Пермским политехническим колледжем имени Н.Г. Славянова, в 2012 году они выпу-стили 189 человек, из них только пятеро (2,6%) не определились с местом рабо-ты. При этом 17% решили продолжить обучение по специальности и поступи-ли в профильные вузы, и примерно оди-наковое количество выпускников было трудоустроено сразу после окончания колледжа – 37%, а еще 40% были при-званы в армию.

Также положительно выглядит стати-стика и по количеству трудоустроенных в Пермском национальном исследова-тельском политехническом университе-те: «Сегодня сложно оценить ситуацию и сказать о статистике трудоустройства по инженерным специальностям, но приблизительно 80% выпускников ПНИПУ работают по своей специализа-ции в течение первого года. Что проис-ходит с ними дальше, отследить трудно», – отметили в ПНИПУ.

[66]

– Расскажите, что такое SIFE?– Во-первых надо отметить, что

с этого года программа будет на-зываться Enactus. Enactus – круп-нейшая международная некоммер-ческая организация, сообщество студентов, лидеров бизнеса, универ-ситетов.

Команды Enactus разрабатыва-ют и реализуют собственные про-екты, направленные на повышение уровня и качества жизни людей. Команды сами выбирают масштабы и количество проектов, их направ-ления и сроки реализации. Проекты могут быть как коммерческими, при-носящими прибыль, так и социаль-ными. Команды осуществляют свои проекты, опираясь на помощь ку-раторов-преподавателей и бизнес-советников, которыми выступают предприниматели, лидеров регио-нального бизнеса. Всего за год рос-сийские команды Enactus реализуют более 300 проектов. Результаты за-вершенных проектов оцениваются на ежегодных конкурсах: регио-нальных, национальных, мировых.

В России программа Enactus стар-товала в 1998 году, в этом году в ней участвуют 130 команд, представля-ющие 55 городов РФ. В Перми про-ект реализуется 3 года. Всего в 2013 году в Enactus принимают участие свыше 62 000 студентов более 1 600 университетов из 40 стран.

– Сколько проектов было реа-лизовано в Перми в этом сезоне?

– В сезоне 2012-2013 участвова-ло 7 команд, общее число реализо-ванных проектов 19.

– Зачем студентам, которые, учатся, работают, занимать себя дополнительно реализацией про-ектов?

– Задам встречный вопрос: зна-ете ли вы предмет в школе, в про-грамме высшего образовательного процесса, где учащихся и студен-тов учили работать в команде? В ходе изучения, какого предмета, происходит формирование ответ-ственности за личный результат? Понимание того, что от твоей части работы зависит результат всей ко-манды? Каким образом научаются ребята отличать процесс от резуль-тата? Вести переговоры и находить

инвесторов для своих проектов? Выступать публично и отвечать на, порой каверзные, вопросы? А здесь, с одной стороны игра, кон-курс, с другой стороны весьма се-рьезная возможность выстроить перспективу личной карьеры.

Еще один момент: в отличие от множества существующих конкур-сов, скажем так, идей, инициатив, креатива – это конкурс результатов и только. И как показывает практи-ка, дойти до результата могут не все. Если в начале сезона 2012-2013 у нас в Перми было зарегистрирова-но 12 команд, то уже к финалу «в живых» осталось только 7. Проекты не придумать, не написать, а сделать надо было. А на это, как оказалось, не все способны. Реализуя ком-плексные проекты, студенты Enactus развивают сильные деловые и ли-дерские качества, а так же чувство ответственности и служения обще-ству. Вот почему многие крупней-шие компании определили Enactus как ключевой источник социально-ответственных бизнес талантов.

– Насколько верным будет ут-верждение, что во всем мире ком-пании заинтересованы в реализа-ции этой программы?

– Оно действительно будет вер-ным. Ведущие мировые компании, такие как KPMG, Ernst & Young, Walmart, Metro, Dell, Microsoft, Henkel,


КОМАНДА


В Перми завершился третий региональный кубок SIFE – «Студенты в свободном предпринимательстве». На вопросы «Венчурного инвестора» ответила ди-ректор программы в Перми Ольга Якимова.

« Кубок SIFE создает целеустремленных командных игроков»

[67]

Procter&Gamble, Unilever, HSBC, UMB Bank, Danone, Nestle, BIC, Energizer, PepsiCo, Coca-Cola – всего более 350 международных корпораций – яв-ляются партерами Enactus, активно поддерживают развитие программы.

– А для учебных заведений это еще одна возможность наладить связи по развитию международных отношений, осуществлять обмены студентов, совместные проекты. Все-таки не шуточное сообщество 40 стран. Кроме того, сейчас начи-нается борьба за абитуриента, вот вам еще одна причина, по которой я, будь во главе учебного заведения, активно поддерживала команду.

– Каковы итоги кубка? Кто по-бедил и что будет дальше?

– Практически все команды уча-ствуют в программе второй год.

У многих и проекты, и результаты стали на порядок сильнее. Пример тому: команды-победительницы – ПГНИУ (I место) и ПГСХА (II ме-сто). Самым ярким выступлением, по мнению жюри, стало выступле-ние ПГНИУ. Ребята в прошлом году представляли наш край на Нацио-нальном кубке в Москве и вернулись с номинацией «Дебют года». В этом году их шансы на победу в россий-ском этапе SIFE достаточно велики.

– Лучшим проектом года с отры-вом в 6 голосов стал проект ПГСХА «Форелевое хозяйство». Команда получила специальный приз – «Го-довой запас Coca Cola» от партнеров программы. «Дебютом года» стала команда Лицея №1. Из домашнего задания по обществознанию ребята сделали маркетинговые проекты для

сети аптек и кондитерской компа-нии. Эксперт от Высшей школы не-движимости наградила ребят игрой в пейнтбол.

Всем участникам были вручены памятные подарки и призы от пар-тнеров проекта: Гостевые визиты в фитнес-центр «Coliseum», пода-рочные сертификаты от сети аптек «Планета здоровья». Победители получили сертификаты на участие в тренингах от Кадрового консалтин-гового агентства «КАМА-Центр» и на посещение языковых курсов от язы-кового центра «Лотос». Департамент культуры и молодежной политики администрации Перми наградил по-бедителей билетами Пермь-Москва-Пермь. Также финансовую поддерж-ку командам оказал Сбербанк.

В настоящее время уже началась подготовка к Национальному кубку SIFE, который состоится 28-29 мая в Москве.

Ну а читателям журнала «Вен-чурный инвестор» представится уникальная возможность узнать о том, какие команды и с какими проектами победили. Рассказ о проектах-победителях будет опу-бликован на страницах журнала — такой приз получили финали-сты регионального кубка SIFE от «Венчурного инвестора».

Если вас интересуют вопросы участия в проекте, обращайтесь к региональному директору Enactus-Пермь Ольге Якимовой.


Специальные призы получили:• Номинация «Куратор года» – Ольга Тупицына, кура-

тор команды Пермской государственной сельскохозяй-ственной академии.

• Номинация «Капитан года»:– Артем Рожков, капитан команды Пермского Нацио-

нального Исследовательского Политехнического Уни-верситета;

– Елена Березина – капитан команды Российского го-сударственного университета туризма и сервиса.

– Кристина Змеева – капитан года команда Пермско-го Государственного Национального Исследовательского Университета.

На

пр

авах

рек

лам

ы

[68][68]Никогда раньше на человека

не обрушивалось такое огромное количество потоков информа-ции. Ежедневно нашему мозгу приходится обрабатывать в сотни раз больше сведений, чем даже 20-30 лет назад. Поэтому человек сознательно стремится сократить количество получаемой инфор-мации. Зачастую делает это он за счет рекламы. Мы просто пере-стаем обращать на нее внимание.

Одновременно с этим растет конкуренция между компания-ми. Если раньше некоторые то-

вары или услуги в принципе не имели конкурентов, то сейчас их сотни или даже тысячи. Ком-паниям все труднее выделяться на общем фоне. Поэтому, если несколько лет назад было до-статочно написать крупными буквами «Мы открылись», то теперь необходимо интересно и необычно рассказать, почему человек должен зайти именно к вам, а не в магазин напро-тив. Это толкает предприятия разрабатывать нестандартные рекламные кампании.

Достучаться до клиентаТексТ: Юлия ТОХТУЕВА

Производителям товаров и услуг с каждым годом ста-новится все сложнее достучаться до потребителей. Все больше и больше людей сознательно или неосознанно стараются ограждать себя от рекламы. Поэтому компа-ниям приходится искать новые подходы, задействовать необычные каналы коммуникации. Реклама перестает быть просто сообщением для потребителей, она долж-на вызывать эмоции. Конечно, региональным фирмам сложно в этом вопросе соперничать с федеральными и международными игроками – не те бюджеты и ре-сурсы. Но и пермским компаниям есть чем гордиться.


ПРОДВИЖЕНИЕ

Ambient mediaПромоакцииÐеклама

[69]

новые каналы коммуникации

Долгие годы одним из самых эф-фективных рекламных каналов счи-талось телевидение, именно туда уходила большая часть рекламного бюджета многих компаний. Однако ситуация постепенно меняется. А причиной этого становится коли-чественное падение аудитории. В апреле прошлого года аудитория наиболее популярного поисковика «Яндекс» превысила аудиторию самого рейтингового телеканала – Первого канала. Согласно под-счетам экспертов компании TNS, за апрель 2012 года «главную кнопку» страны нажимали 18,2 миллиона человек в день, а посетителями «Яндекса» стали 19,1 миллиона че-ловек в сутки. Таким образом, теле-видение ощутимо теряет позиции.

Падает эффективность и других привычных рекламных каналов. «Наружки» в любом более или ме-нее крупном городе стало столь-ко, что рекламные щиты, баннеры и так называемые растяжки уже воспринимаются нами как не-отъемлемая часть городского ландшафта. А следовательно, че-ловек практически и не обращает на них внимание. Раньше 10-15 рекламных щитов давали ощути-мый эффект, теперь же этого ко-личества явно недостаточно.

Именно поэтому все больше компаний стараются выбрать уникальные и неординарные ре-

кламоносители. Реклама должна ждать свою целевую аудиторию там, где ее совершенно не ожи-дают увидеть. Например, можно разместить рекламу зубной нити или пасты на потолке в кабинете стоматолога прямо над креслом для пациента. Как минимум час, пока он лечит зубы, он будет ви-деть вашу рекламу. Пожалуй, ни один традиционный рекламоноси-тель не может похвастаться такой внушительной длиной контакта. Для сравнения, на баннеры при-ходится около 4-5 секунд.

Конечно, есть и в Перми приме-ры использования необычных ка-налов коммуникации. Так, в Перми Сбербанк печатал свою рекламу на товарных накладных. Почему он выбрали именно накладные? Банк продвигал кредиты для малого и

среднего бизнеса. А где мелкие предприниматели закупают товар? Зачастую на оптовых базах, где и получают вместе с товаром на-кладные. Поэтому банк изготовил специальную бумагу для печати товарных накладных и отдал ее бухгалтерам оптовых баз.

Еще одним каналом стали циф-ровые типографии. Именно там малые предприниматели заказы-вают листовки, визитки, прайсы и подобную продукцию. Поэтому на упаковке с готовой полигра-фией была размещена информа-ция о том, как увеличить обороты бизнеса.

Есть даже целое направление в рекламе, при котором максимально используются возможности окружающей среды. При этом важно понять, что в ней можно доработать так, чтобы оно ассоциировалось с продвигаемым вами товаром или услугой

[70]

Ambient mediAЕсть даже целое направление в ре-

кламе, при котором максимально ис-пользуются возможности окружающей среды. Оно получило название ambient media, или ambient-маркетинг. При этом важно понять, что в окружающей

среде можно доработать так, чтобы оно ассоциировалось с продвигаемым вами товаром или услугой.

Например, израильское агент-ство Shalmor Avnon Amichay/Y&R Interactive провело ambient-кам-панию для зубной пасты Elmex в бо-улинг-клубах.

По заверению агентства, кариес является дыркой в зубе, а зубная паста Elmex помогает предотвра-тить появление дырок в зубах. Поэтому было принято решение заклеить стикерами с рекламным сообщением отверстия для паль-цев на 140 шарах для боулинга в

крупнейших боулинг-центрах в ряде городов Израиля.

Шары со стикерами были слу-чайным образом перемешаны с инвентарем, пригодным для игры, поэтому игрокам приходилось довольно долго рассматривать

странные шары без дыр и контак-тировать с сообщением.

необычные ПромоакцииОбычный раздачей листовок

уже сложно кого-то удивить, по-этому промоакции становятся на-стоящим шоу.

В апреле прошлого года аудитория наиболее популярного поисковика «Яндекс» превысила аудиторию самого рейтингового телеканала – Первого канала. Согласно подсчетам экспертов компании TNS, за апрель 2012 года «главную кнопку» страны нажимали 18,2 миллиона человек в день, а посетителями «Яндекса» стали 19,1 миллиона человек в сутки

[71]

Американский телеканал TNT уже дважды анонсировал начало вещания в других странах драма-тическим шоу на площади одного из городов.

В тихом местечке, где обычно ничего выдающегося не проис-ходит, креативщики установили красную кнопку с надписью: «На-жмите, чтобы добавить немного драмы». Затем ждали смельчака из числа прохожих. После нажа-тия кнопки, человек становил-ся заложником захватывающе-го и остросюжетного экшена со

стрельбой, взрывами, стычками с полицией, а также невесть от-куда взявшимися нудистами. Слоган кампании: «TNT. Мы раз-бираемся в драме». Каждый из роликов, снятых во время про-ведения акции, набрал несколько десятков миллионов просмотров на YouTube.

В Перми пока подобных улич-ных шоу никто не устраивал, но и у нас производились ин-тересные и яркие промоакции. Многие до сих пор вспоминают девушек, которые распахивали на перекрестках плащи.

Как только загорался красный и автомобилисты вставали на пере-крестке, на пешеходную дорожку

выходили несколько девушек и выстраивались в ряд. Девушки были в коротких плащах, поэтому создавалось впечатление, что под ними ничего нет. Затем они рас-пахивали плащи. Конечно, автолю-бители ожидали увидеть обнажен-ных девушек, но на футболках у них просто были написаны цифры, которые складывались в номер те-лефона. Так продвигала себя одна из пермских служб такси.

Перед фестивалем «Уральский форсаж», который проходил в прошлом году в поселке Уральский

неподалеку от Перми, на пере-крестках автомобилистов тоже ждали красивые девушки. На этот раз они были в купальниках и дер-жали в руках плакаты «Подбрось до Уральского», «Мы с подружками будем на «Уральском форсаже». А ты?» и др. Лето, жара, пробки, а тут девушки модельной внешности с приглашением отправиться на пляж. Безусловно, внимание муж-чин, стоящих в пробках, было при-влечено на 100%.

власТный креаТивК необычным рекламным ре-

шениям готовы и представители власти в нашем регионе. Перм-ская социальная реклама «Мода

на мозги» получила гран-при конкурса по маркетингу террито-рий «Золотой Кулик». Целью про-екта было привлечение внимания молодых людей к инициативам Пермского края в сфере образо-вания и науки.

На ярких и необычных плака-тах в очень понятной для целевой аудитории форме рассказывалось об инициативах в сфере обра-зования, которые реализуются в Пермском крае. Например, на одном из плакатов была над-пись: «Хорошо за месяц школь-

нику получить четыре стольника» (стипендия для хорошистов и от-личников). На другом: «Ботаник» звучит обидно, «миллионер» – солидно. Пермский пример: «бо-таник» – миллионер» (программа «Старт» для молодых ученых»).

смелосТь города береТИнертность провинциальных

рекламодателей уже давно стала просто мифом. Зачастую из-за не-большого бюджета им приходится быть даже более изобретательны-ми. Можно с уверенностью сказать, что пермские компании не отстают от федеральных и зарубежных игроков. Они готовы на смелые и необычные рекламные ходы.

[72]

Еда из древесиныАмериканские биоинженеры разработали тех-

нологию получения пищевого крахмала из дре-весной целлюлозы в промышленных масштабах. Обзор статьи приводит агентство ScienceNow. Для получения крахмала в промышленных мас-штабах авторы предлагают использовать отходы деревообрабатывающих производств. Согласно результатам исследования, из 200 килограммов целлюлозы будет возможно получать до 20 ки-лограммов крахмала, который обеспечит чело-века углеводами на 80 дней. Стоимость такого преобразования в текущих ценах составит 1 миллион долларов. Ученые предполагают, что дальнейшие исследования позволят упростить и удешевить процедуру, снизив стоимость полу-чения крахмала до 50 центов на человека в день. При наличии 100 миллиардов тонн целлюлозы ежегодно авторы статьи считают возможным получать до 4,5 миллиарда тонн крахмала, что вдвое превысит мировое производство зерновых и обеспечит едой до 30% населения, которое бу-дет населять планету к 2050 году.

Для получения крахмала из целлюлозы уче-ные используют два набора ферментов, которые вырабатывают генетически модифицированные бактерии. Несмотря на то что лишь треть целлю-лозы целиком перерабатывается в амилозу, отхо-дом преобразования является обычная глюкоза. Ее, по замыслу ученых, можно использовать для изготовления биотоплива. Предложенный метод может стать альтернативой современным спосо-бам получения биотоплива, которые используют кукурузу и сахарный тростник в чистом виде.

Наноскафандр для мухиЯпонские ученые разработали технологию за-

щиты личинок насекомых от воздействия вакуума в электронном микроскопе. Свое открытие группа ученых под руководством Такахико Хариямы назва-ла наноскафандром. Придуманное ими тончайшее покрытие предохраняет личинки насекомых от ус-ловий, отдаленно напоминающих открытый космос, препятствует обезвоживанию в безвоздушном про-странстве. Гибель обычных личинок в безвоздуш-ном пространстве – это основное препятствие на пути их детального исследования при помощи элек-тронных микроскопов. Прибор требует полного от-сутствия воздуха в камере с исследуемым образцом, поскольку атомы газов препятствуют свободному распространению электронов, при помощи которых микроскоп сканирует объект.

В процессе одного из таких опытов ученые за-метили, что личинка мухи-дрозофилы, которую на-чали облучать электронами сразу после помещения в микроскоп, продолжала двигаться в течение часа. Детальное обследование личинки показало, что поток электронов привел к уплотнению молекул в пленке, которой покрыта кожа зародыша мухи. Получившееся покрытие толщиной 50-100 нано-метров предотвращало испарение воды, не мешало личинке двигаться и сохраняло целостность при механическом контакте с твердыми предметами.

Чтобы обеспечить подобной защитой насекомых, личинки которых не обладают пленкой, ученые перед облучением погружали их в специальный химический состав. В результате под электронным микроскопом удалось исследовать личинки кома-ров, плоских червей, муравьев и блох.

ТексТ: Валентина МетликинаОТКРыТИя

[73]

Химики готовы удвоить емкость литий-ионных батарей

Сотрудник Высшей технической школы Цюри-ха Максим Коваленко и его коллеги разработали методику получения нанокристаллов олова, ко-торая позволит почти в два раза увеличить ра-бочую емкость литий-ионных батарей. Краткое содержание работы приводит сайт Высшей тех-нической школы. Химикам удалось подобрать условия выращивания нанокристаллов Sn/SnO2 таким образом, что все получающиеся частицы имеют почти одинаковый размер – разброс со-ставляет не более 10%. При этом в зависимо-сти от задачи этот размер можно регулировать в пределах 9-23 нанометров. В созданной хи-миками литий-ионной батарее нанокристал-лы олова наносятся на анод, где выступают в качестве «губки» для ионов лития. По словам авторов, использование нанокристаллов не из-меняет исходную емкости батареи при первой зарядке, однако спустя всего несколько циклов работы разница между традиционной и «нано-кристаллической» батареей становится очень существенной. Так, после 100 перезарядок один грамм материала батареи обладает емкостью в 700 миллиампер-часов.

Литий-ионные батареи являются самым рас-пространенным современным типом аккумуля-тора электричества. Они широко используются в электронике и к настоящему моменту прак-тически вытеснили другие типы батарей. В ка-честве альтернативы литий-ионным батареям в настоящее время рассматриваются ионисторы и окислительные топливные элементы на спирте.

Испытан плащ-невидимка для зданий

Ученые научились отражать сейсмические волны от зданий, используя для этого принцип создания плащей-невидимок. Система, разрабо-танная учеными, была построена и испытана на юге Франции. Она состоит из матрицы скважин, уходящих на глубину до 200 метров. С одной из сторон матрицы в глубине породы размещалась вибропроба, излучавшая сейсмические (они же акустические) волны с частотой в 50 Гц. С другой стороны, где должно было находиться здание, были установлены датчики вибраций. Принцип строения такой системы авторы позаимствова-ли у исследователей световых метаматериалов. Эти материалы за счет своей структуры облада-ют необычными свойствами. Например, за счет точного управления их структурой ученые мо-гут создавать плащи-невидимки – устройства, в которых свет огибает скрываемый объект.

Испытание показало, что использование сейс-мического плаща-невидимки позволяет практи-чески полностью отразить акустические волны и защитить таким образом здание. Недостаток системы заключается в том, что при ее построй-ке соседние здания будут принимать на себя от-раженные волны. В качестве следующего шага ученые рассматривают возможность не отражать сейсмические волны, а поглощать их в системе.

[74]

Google рассказала о своих очках

Новости о готовящемся рели-зе очков дополненной реально-сти Google Glass курсируют уже давно. Наконец компания об-народовала технические харак-теристики устройства. В Google объявили о начале поставок пер-вых экземпляров Google Glass (Google Glass Explorer Edition) разработчикам приложений. Участникам гаджет обойдется в 1,5 тысячи долларов США. Полу-чить его первыми также смогут победители конкурса на луч-шую идею применения очков, который прошел в США. Очки снабжены дисплеем высокого разрешения, размер которого совпадает с размером 25-дюй-мового монитора, если на него смотреть с расстояния 2,5 метра. Камера, которой оборудованы очки, способна делать фото с

разрешением 5 мегапикселей и снимать видео с разрешением 720 p. Для воспроизведения ау-дио очки получили костнопро-водящий динамик, благодаря которому пользователи смогут прослушивать аудио без ис-пользования наушников. Вибра-ции, которые будут проходить во внутреннее ухо через кость

черепа, позволят человеку слы-шать не только музыку, но и все, что происходит вокруг него.

Беспроводная связь осущест-вляется за счет технологий Wi-Fi и Bluetooth. Устройство обору-довано флэш-носителем инфор-мации общим объемом 16 Гб, из которых, однако, 4 Гб заняты си-стемной информацией, пользо-вателю доступно 12 Гб. Контент синхронизируется с облачным хранилищем Google. Аккумуля-тора очков хватит на день рабо-ты. К Google Glass прилагаются зарядное устройство и кабель Micro USB. Для связи с телефо-ном используется интерфейс Bluetooth. Основой для управ-ления функциями очков явля-ется программа MyGlass, кото-рая доступна для Android 4.0.3. Она позволяет пользоваться GPS и SMS. Скачать ее можно из Google Play.

В Токио появится самый быстрый Интернет

Sony через компанию So-net Entertainment запускает в Японии сверхбыструю оптоволо-конную сеть, которая обеспечит скорость ска-чивания до 2 гигабит в секунду. Скорость за-грузки данных составит 1 гигабит в секунду. Этой сетью под названием Nuro смогут пользо-ваться жители Токио и шести ближайших пре-фектур. Для сравнения, в США есть подобный проект под названием Google Fiber. Пока он работает в экспериментальном режиме. В ка-честве базы был выбран американский город Канзас-сити. На его территории с населением 600 тысяч человек создана оптоволоконная сеть нового поколения. За 120 долларов жи-телям предложили безлимитный Интернет со

скоростью 1 Гбит/с, Fiber-TV и планшет Nexus 7. Есть и более дешевые опции (можно отказаться от интернет-телевидения). Однако Google Fiber обходится дороже Nuro в два раза при более низкой скорости подключения. Цена Nuro со-ставляет всего 50 долларов в месяц.


ТЕХНОСфЕРА

[75]

Samsung опорочил HTC?

Комиссия по справедливой тор-говле Тайваня расследует обвинения в адрес Samsung. Компания, по сло-вам обвинителя, нанимала студентов для создания в сети негативного об-раза соперника – HTC. Южнокорей-скому гиганту может грозить штраф в размере до 25 миллионов тайвань-ских долларов, что составляет около 835 тысяч долларов США. Согласно текстам обвинения, тайваньские со-трудники Samsung якобы нанимали студентов для написания статей в Интернете, где те ругали продук-цию HTC и хвалили Samsung. В ответ на это тайваньский офис Samsung опубликовал на своей странице в Facebook извинения за «при-

чиненные неудобства и путаницу», заявив, что «приостановил весь ин-тернет-маркетинг, в том числе раз-мещение статей на веб-сайтах».

Samsung уже был привлечен тай-ваньской комиссией по справедли-вой торговле к ответственности. В январе компания была оштрафована

на 300 тысяч тайваньских долла-ров (10,4 тысячи долларов США) за вводящую в заблуждение рекламу Samsung Galaxy Y Duos GT-S6012. Ре-клама содержала ложные заявления о том, что телефон имеет автома-тическую фокусировку и вспышку. Тактика южнокорейской компании по подавлению конкурентов воспри-нимается экспертами как довольно жесткая. По данным IDC, Samsung в настоящее время имеет 30,3% гло-бального рынка смартфонов, в то время как HTC удерживает лишь скромные 4,6%. Несмотря на востор-женные отзывы за HTC One и релиз HTC First, продажи у тайваньской компании последний год сильно упали в значительной степени из-за задержки с выпуском HTC One.

Samsung представил новые «смартфонпланшеты»

Корейская компания Samsung представи-ла два новых устройства: Galaxy Mega 5.8 и Galaxy Mega 6.3. За счет больших экранов устройства являются гибридом мобильного телефона и планшета. У Galaxy Mega 5.8 ди-агональ дисплея составляет 5,8 дюйма (раз-решение 960 на 540 точек), а у Galaxy Mega 6.3, соответственно, 6,3 дюйма (разрешение 1280 на 720 точек). Оба устройства менее мощны, чем флагманы Samsung: Galaxy S4 и Note II. Аппараты Mega наделены двухъ-ядерным процессором и полутора гига-байтами оперативной памяти. Смартфоны работают под управлением Android 4.2 и ос-нащены восьмимегапиксельными камерами. Mega 6.3 отличается от Mega 5.8 более емким акку-мулятором (3200 миллиампер-часов против 2600 миллиампер-часов) и поддержкой сетей LTE. Samsung установит на новинки свои фирменные сервисы: пере-водчик S Translator, программу для путешественников S Travel, мессенджер ChatON.

iPhone 5S выйдет летом

Основной постав-щик комплектующих для Apple – Foxconn – срочно увеличива-ет штат. Согласно информации The Wall Street Journal, компания готовится к выходу новой модели iPhone, которую ожидают увидеть этим летом. Еще недавно, во время праздников, Foxconn прекратила набор новых сотрудников, сейчас же уже объявлено о найме порядка 10 тысяч человек в сборочные цеха. Согласно источникам The Wall Street Journal, массовое производство новых iPhone начнется очень скоро. Ра-нее проходила информация, что запуск намечен на июнь 2013 года. Таким образом, презентацию нового iPhone можно ожи-дать на ближайшей WWDC 2013 (Apple Worldwide Developers Conference – всемирная конференция разработчиков на плат-форме Apple). Как правило, именно на WWDC «яблочная» компа-ния показывает все свои самые главные и интересные новинки. Apple в прошлом традиционно показывала новинки именно там, за исключением, пожалуй, последних двух iPhone, которые были обнародованы и выставлены на продажу осенью. Как отмечают в издании, старт массового производства, согласно анализу про-шлых циклов, обычно начинается где-то за 3-4 месяца до даты поступления продукта в продажу. На этот раз Apple, как ожида-ется, представит iPhone 5S, сохранив элементы дизайна iPhone 5, но со значительными улучшениями начинки смартфона.

Facebook извинения за «при- январе компания была оштрафована

Основной постав-щик комплектующих для Apple – Foxconn – срочно увеличива-ет штат. Согласно информации The Wall Street

16 МАяКоНфереНция «рисК-МеНеджМеНТ 2013: ПерезАГрузКА»

15 МАяIII МосКоВсКий делоВой форуМ 2013: «ПАрТНерсТВо. лидерсТВо. ПерсПеКТиВы»

15 — 17 МАяV МеждуНАродНый сАММиТ: ЭКоНоМичесКое соТрудНичесТВо россии и сТрАН орГАНизАции ислАМсКоГо соТрудНичесТВА (оис) – «KAZANSUMMIT 2013»

«Московский деловой форум 2013» – встреча лидеров малого и средне-го бизнеса.

В этом году МДФ 2013 приурочен к празднованию Дня Российского Предпринимателя (26 мая 2013 года) и проходит в рамках Недели Россий-ского Предпринимательства – 2013.

В рамках форума планируется обсуждение актуальных для бизнеса во-просов, таких как: доступ к финансовым ресурсам малого и среднего биз-неса, привлечение российских и международных инвестиций в регионы России: проблемы и пути решения, поддержка отечественных произво-дителей в условиях присоединения к ВТО и потенциал ЕврАзЭс и другие.

Место проведения: Москва, «Президент Отель»

Мероприятие посвящено тому, как предугадать риски и понять, какие новые виды рисков могут возникнуть. Риски социальных медиа, размеще-ния информации в облаках и мобильных приложениях: инновационные модели развития компании как инновационные виды риска. По мере раз-вития культуры риск-менеджмента возникает много вопросов, таких как: почему руководство рассматривает управление рисками как затратную часть; почему сотрудникам легче игнорировать риск, чем устранить; по-чему за управление рисками наказывают, а не поощряют; почему, в пред-ставлении сотрудников, риски всегда негативные.

Место проведения: Москва

V Международный саммит: Экономическое сотрудничество России и стран Организации Исламского Сотрудничества (ОИС) – «KAZANSUMMIT 2013» состоится в Казани. Мероприятие проводится Агентством инвести-ционного развития Республики Татарстан совместно с Некоммерческим фондом развития исламского бизнеса и финансов при поддержке Совета Федерации ФС РФ и под патронажем Президента Республики Татарстан.

«KAZANSUMMIT 2013» - это экономическая площадка взаимодействия, на которой представлены инвестиционные возможности российских ре-гионов и финансовый потенциал 57 стран-участников ОИС.

Место проведения: Казань, отель «Корстон Казань»

23 МАяIV КоНфереНция «МАрКеТиНГ В иТ и ТелеКоМе: ЭффеКТиВНые решеНия для сеКТорА b2b»

24 – 26 МАяроссийсКАя Неделя МАрКеТиНГА – 2013

31 МАя — 3 июНяProgNoZ SUMMer

В прошлой конференции, посвященной маркетингу в ИТ и Телекоме, приняли участие 50 профессионалов в сфере маркетинга информаци-онных технологий и телекома. В программе конференции выступили директор по стратегическому маркетингу Ericsson Наталья Свиридова, директор по маркетингу бизнес сегмента ОАО «ВымпелКом» Алексей На-заров, заместитель генерального директора КРОК Вероника Тараба, ди-ректор по маркетингу и альянсам Parallels в России, на Ближнем Востоке и в Африке Константин Анисимов, PR-директор «КОРУС Консалтинг» Ася Власова, директор по маркетингу компании «Инфорсистемы Джет» Еле-на Шедова и другие эксперты. В докладах были рассмотрены технологии и методы продвижения высокотехнологичных услуг и продуктов в кор-поративном сегменте, продуктовый маркетинг облачных услуг, особен-ности работы с бизнес аудиторией по позиционированию и продвиже-нию телекоммуникационного бренда.

Место проведения: Москва, Sheraton Palace Hotel

В прошлой конференции, посвященной маркетингу в ИТ и Телекоме, приняли участие 50 профессионалов в сфере маркетинга информаци-онных технологий и телекома. В программе конференции выступили директор по стратегическому маркетингу Ericsson Наталья Свиридова, директор по маркетингу бизнес сегмента ОАО «ВымпелКом» Алексей На-заров, заместитель генерального директора КРОК Вероника Тараба, ди-ректор по маркетингу и альянсам Parallels в России, на Ближнем Востоке и в Африке Константин Анисимов, PR-директор «КОРУС Консалтинг» Ася Власова, директор по маркетингу компании «Инфорсистемы Джет» Еле-на Шедова и другие эксперты. В докладах были рассмотрены технологии и методы продвижения высокотехнологичных услуг и продуктов в кор-поративном сегменте, продуктовый маркетинг облачных услуг, особен-ности работы с бизнес аудиторией по позиционированию и продвиже-нию телекоммуникационного бренда.

Место проведения: Москва, Sheraton Palace Hotel

Компания «Прогноз» и кафедра информационных систем и математи-ческих методов в экономике ПГНИУ приглашают студентов принять уча-стие в конкурсе студенческих исследовательских работ BI University Cup. Победители конкурса получат возможность обучиться в Летней школе по эконометрическому моделированию Prognoz Summer School под ру-ководством профессора Иллинойского университета Анила Бера. Для участия в BI University Cup необходимо до 13 мая 2013 года подготовить отчет о научных исследованиях по моделированию в области экономики, финансов, демографии, образования, здравоохранения, политики и эко-логии, указав, как в процессе исследования использовались инструменты Prognoz, Data Portal и (или) инструмент моделирования Prognoz Platform. Заявки принимаются по адресу [email protected]. Prognoz Summer School пройдет с 31 мая по 3 июня 2013 года на территории туристической де-ревни «Заречное».

на п

рава

х ре

клам

ы

Венчурный инвестор №4 (27) 2013 год

Documents