إدارة المشاريع 422 دار - تفريغ
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مشاريعTRANSCRIPT
www.e-imamm.com
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( ) Professionalism : . . . ( PMI )1969: - 1990: 7500 1998: 44000 2001: 86000 : .
.
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: . ( )
( PMI ) 1969 1990 7500 1998 44000 2001 86000 . : ( 1986 1990 ) . . 65 58 . 100/ ( 19.5 92 ) 35 . 14500 . 5.5 . 55 . 1986 1990 . 65 58 . 65 19.5 . 65 92 . 35 . 14500 14500 5,5 . 55 . . .
:
. : , (unique) ( 2001 67 ). (2006 Meredth) : ( ): : .: . . :1/ Time 2/ cost . .3/ performance . . . : . . . .
.
: 1/ purpose2/ Life CycIe3/ uniqueness 4/ interdependence 5/ Risk6/ Conflict 7/ Recourse .
: Purpose . . . . .
: Life CycIe : : () . : ( ) .
:: . : : .: .: .: ( ). :1. . 2. . 3. . 4..
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Risk. : () :1- / : . ( ) .2- : . . . : . : .3- : . .* .
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: . .. ( ) . " . , . .. : ( ) ( ) (- " " ) ...
( : ) ppp))
Realism: ( ) . capability: flexibility: ..(( )) - Ease to use: cost: , ease to computerize: Excel Lotus : ( ) Non numeric models numeric models
(sacred Cow) (operation necessity ) (product line Extension) (comparative bennfit )( )
:
NON-numeric Models
- ( Sacred COW )- ( Operation Necessity )- ( Product Line Extension )- ( Comparative Benefit)
( ( Sacred COW ) )- .- ( ).- .- .- .- .
( ( Operation Necessity ) )- .- .- .- .
( ( Product Line Extension ) )- .- .- .
( ( Comparative Benefit) )- .- .- .- ( Q-sort )
( (Q-sort ) )1- ( ) .2- .3- .
Numeric Models
- Pay Back Period- Average Rate Of Return - Net Present Value - Profitability Index
( Pay Back Period ) ( ) .
( ) =
: = 100 25 .
= = 4
: .. 100 100 25 .
( ) .: - .- .- ( inflow ) .- ( inflow ) .- ( Outflow ) .- ( Time Value Of money )
: .... . . . . . 100 100 .
Discounted Pay Back Period
= cash in flow ( 1-r ) n =r = n 94,765 =5+4+3+2+1
5.235 = 94.765 -100 = 0.37+5 = 5.37
0.37=
: cash in flow n (r -1 ) n r 22.73, 20.66, 18.78, 17.07, 15.52 94.765 100 5.235 (5.235 ) 14.11 0.37 .
Net Present Value (NPV) (NPV )
(PV ) 90.000 68.362 10%(NPV ) (PV) (31638)
: (NPV ) 100 PV 90 20.20.20.30 90 (20) 18.181 16.528, 15.026, 18.627, (30) 68.362 90 68.362 31638 NPV .
(NPV) .... (NPV )
NPV = ( 0 ) NPV = ( -) NPV = ( + ) - NPV = (+) .- (Mutual exclusive ) NPV .
: PV .
:
Quality Guru Guru , , , .
: : : w. Edwards Deming Joseph M. Juran Armand V. Feigenbaum
: . Kaoru IshikawaGenichi Taguchi Shigeo Shingo Massaki Imai
: : Philip B. Crosby Tom Peters
w. Edwards Deming: , . . Statistical Process Control , 1960 . : . : , , . : . . ( ). : , ( ). : , . : , . : . . : . : . : . : , : , . . : . . : , .
:
Common criteria () , :-1 . Riskiness Financial Return Probability ot success 100% 100% . . . . . . () . . : , . , . , . . . .
: Data Collection: . :. . 5 .
: Assess Resource Availabity : .... . . : . . 1000 . 3 . . . .
: Reduce List . : ( strength ) ( weakness ) .
: Prioritize Projects with Categories ( Score) ( .... ( Delphi
: ( Funded Reserve ) . .
:
.. , .. .
Proposal Project ( ) , .
: - Executive Summery .
- ( ) .
- . c v ( ) .... . . : ( 1 23 ) . - Technical Approach
:- Performance- Quality - - .
- Reliability .
- Specification .
Implementation Plan :: Schedule . : Budget .. .
: Resources ( ) . Logistic support management 24 .- . - ( Change orders ) .
- Past Experience c v . .
:
: Project Manager Project Manager .
, . , , , , , , , , ,
1- ( ( Preliminary2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- : , , , ( ( Preliminary: , : , , , , . , 2010 31/12/2011 ( ) . : , , . : , , , , , , . : , , , . : , , , . : , , , . : , , , , ( ) ( Manegment By walking ) , : , , , , 4 5 , . , . : , , , : , . : , , , , , .
Functional Management Project Manger
Specialist Generalist
Analytical Approach Systematic Approach
Direct ( technical ) Facilitator .
, Functional Manager Project Manger Functional , 1- , , , , , .2- , , , .3- , , .... .
: , , , ,, , , : , , , , , . :
: .
Planing Organizing Staffing Budgeting Directing Controlling
,, , , . , , . , , . , . , Management by walking ,, . , , Feedback , , :: 80% 20% ,, .. .. , .. " " , .. .
:
, , , , , , , , .. , , .
: (Fairness ). ( Consistency ) . ( Respect ). ( Honesty ).
.
: :: .. , , , , , , .
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: ). : ( Seminar ). ( :s ) . - . - . : , , , :
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2- : . . . . .
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:
.. :1- . :- .- () : " " . . .. . () . 100,000 800.000 20,000 .. . . ( ) .2- .* .* .( )( )* . : . . 60 . . . . . .. . . :1- . .2- .3- .4- .5- .:1- . : ( ) . .
2- : . . .
3- : . . .. . .
4- . ( ) .( : )** .
5- .(tradeoff) .
Performance Time Cost
111
213
113
123
:
:5 - . . ... , . . .
6- . , , , ... . .
7/ . , , ..
8/ . : . . . ( ) . . . . ( ) ( ) 9/ (Criteria) : Credibility: . . Sensitivity .
Adaptive Leadership . .
Credibility: Technical: .
Administrative: . . , .
Sensitivity: : . . . . ( ) ( )
:
, .
: : : . . . . . . . . ( ) ( ) .
: . :1-: .2-: .3- : .4- : .5- : .6- : .
: . . . . . . 6- .7- . 8- .
: " . . . . . . . . . . . .
:
Project organization:1- " Project fit ".2- .3- .4- .
" Project fit ": . : ( ( ) ( ) ).
Project organization: .
: :1- .:( ). 2- .3- .4- .:( ). :1- ( ). .2- ( ). ( ) . 3- ( ) (Matrix). ( ) . : : . .
. . . . : : () . .( " 100% " ). . ( ). .
:
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3- () , ( ) .: ( ) .
4- .: .
5- .: , . .
: ( ) Pure Project Organization , Self Contained , , .: ( ) . , .: , , ( ) , , .
:
: 1 2 A B , A B .
( ) .: . .: . , .: , , , , 10 . , .: , . , .: , , , , , , , . , .: (Unity of command ) .: .: .... , .
( )( ) , , .: , .. . .: () () () .... . , .: ( ) ( ) . . , , (). , . : , .
Matrix Organization , .: .
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........
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. 1 2 3 1 3 5 2/1 1 2/1 4 2/1 . : . 2) . .
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:
( 80% ) .... .
: . , . : , . (Peter Druker ) .
( , ( ) .. ... { } ... , ... , , , .. .
(Tom Peter) : .( , ) (Meridth) : , , Paralysis by Analysis ( )( , , )
( , , . . (Outcome) (Output) .( , , ,,, , ) (Facilitating) .
1- : , .( , , , ) . ( ) , , .( , , , , , , , , , ). . ( " " " " )
( ) :1- ( ) .( "" " ).
2 - . ( , .. ).
3 - (schedules) (budgets) .( ).
4 - .( " " ).
2- preliminary plan: , (schedule) (budget) . ( .. , , ). ( ) ( , , .... ... ).
composite plan: .( , ) . (composite plan) .( ).
project plan: Master plan Project Charter .( ) .( ). , (Change Orders).( , , , , ).
5- Plan Revision: post planning , , ( , ). . project plan Elements: Over View : (Goals) . . .
: Project Plan Elements1. Over View : Goals . . . . .
2. ." ".
: : . : . . : . : . . : . . : . : " " " " . Questioner / .
3. General Approach ." . ".
4. Contractual Aspects ( ) . . ( )." . ( ). . ( ) ! . . . . . : . . . ".
5. Schedules . CPM PERT .
.
" / . . . : SPM PERT. . . . . . . . . . - - . . ".
6. Resources .
" . . " ". . . ".
7. Personnel . ( ) ." . . . . . ( ) . . . ( ) ".8. Evaluation Methods :1- .2- .3- ( Feedback) . " . . . . . ".
( Potential Problems ): :1- ( )2- ( )3- ( )4- ( )5- ( ) : ( contingence) .
( , , ).
: project Schedule . . ( project plan ) (Budgeting) ( )
: ( ) . (Tasks) (Work packages ) (Work Units), ( , - 3 , 3 , , , , , , , , , . . ( ) . . .
: , ( ) (SIack) , ( ). . , ( ).
: Planning Phase ( ) , ( , ).
(Network) (jobs) , ( ). :
. Scheduling phase ( )( 22- 3 23 7 ,, 3 22 23 24 25 ). ( 10 , (Budget) ( ) , ( ).
( control phase) . ( , ) : , ( ). . , ( , , , ).
(Gant Charts ) ( Henry L.Gantt) 1917 , ( ). , , .
:
. (Gantt Charts) (Henry L. Gantt ) 1917. . (CPM) Critical path Method. ( PERT ) Programming Earning Revision Technique .
( Network Elements ) (Activity ): : Activity on Arrow: . Activity on Node: .( )
(EVENT ): . ( ) ( ) .
( )
: 3 A>B>C ( ) A>B>C A>B ( ) C C A>B B ( ) A C B C A B ( ) C C .
(PATH ): ..- . ,
Critical Path)): ., , , .
Critical Activity)): .>> 100 *400 100 .
(Dummy Activity) ): ( ) .> . EF D + Es = EF = + :D = >> 5 5 + 5 (LS) Latest start . (LF) Latest Finish D + LS = LF : ( ) , (LF ) . , . (LS ) ( ES ) (LS) LS = LF
(ST ) Slack Time .
A 27-3-1432 28-3-1432 1/4/1432 5 D A D 5 27+5 1 28+5 2 2-5 . Critical Path
START A 2 2 2 + 2 4 13 + 2 = 15 .
: (ES) (EF):: . . . .
:
: (ES) (EF):: . . . . ( , ) . .
: ( )
- A
- B
A C
A,B D
C E
C F
D,E G
F,G H
, ( A,B,C,,,,,H ) , A , , A B A B ,( C ): A C A C ,( D ): A B A , B D ,( E ): C E C A . ( F ): C ( G ): D,E D E G ( H ): F G H . .
:
A ( ) B ( ) ( 1,2,3) C , , D , E , F, G , 6 6 H . (A,O,N ):
, START A B , D A B , C A , E C F C , G E D , H F G ,.
:
, , A 2 ( ) B H , .
:
ES = + ES
ES +A+2 ES 2 , 2 + 2 ,
E = B + , 3 +0 = 3
C , 2 + 2 4 , 3 D 3 + = 7 . , ,
A 2+0 = 2 , 2 + 2 =4 . , .
, SLACK , 1 6 .
, , YES NO , 2 2 YES , .
: . ( ) . . ( ) . ( , , )
PERT : A,B,,,,,,,, H , A , M , B , , A 1 , 2 3 2 0.11 . .
, , , , 1 % A , B 1% B , , , A , , , , : , , . , . . , , , , , , , , , , , ! , , , , , , . .
:
. . : . 14 : 8 . . 8 . .
: ((Recourse acquisition (Technical Skills ) (Knowledge ) Negotiation Skills .
. . . . . ( 5:31 ) . 321 .
4- ..... . . . . : : : Uncertainty . . . . . . . .
: : Uncertainty . . : Uncertainty . . . . . . . . . . . . . . . . : ......... , : .: . : . . . . . . . . . . .
: . . . Probability Impact
: Complexity Dynamism Richness . ( 20 ) : . : : . . .
: Certain Risk Uncertain
: Under Certainty 100% . Under Certainty . .
:
, , stand by , , : under risk , risk = f (probability , impact ( :1- Expected monetary value2- Expected opportunity loss . , : , : - 300,000$ 120,000$ 170,000$ 90,000$ , 0.7 0,3: : : , , ,
, 300,00 170,000 , 120,000 90,000 , , 7.0 3,0
159,000 57,000 - - ,
:* .
* , 0 170,000 180.00 90.000 , 300,000 0,7 0,3
51,000 153,000 210,000 - - 51,000 210,000 153,000 , , , :* :
, , * : - - , , - -
* : , , ,
* : , , : , , , , - - : 1 , ( - 1 ) =
, .
:
* (Minimax) Regret - Savaage.- .- .- . . 30000 240000 240000 +30000 = 270000 270000 . . :
170000170000
18000090000180000
300000300000
.. + ( ) . 180000 300000 170000 90000 .. 170000 180000 300000 .. : Risk Seekers . Risk Neutrals . ( ) Risk Averters . ..
Risk Management .( ) . . : Risk Planning . .
Risk Assessment ldentifying Analyzing . . : :
. . . .
. . . .
.
20% 80%. . . . . . . . . , , , , .. . . . . . . " " . . Proactive . .
: : market Risk , , , ... Divers able risks , , , ,. : - : , , , ..... - : , , , , , , , ( ) , ....
: 1- . 2- ( ) Benchmarking . 3- .4- Modeling Simulation. Modeling . 5- Leamed lessons . 6- Tesl Results .7- Prototype . 8- Specialists and Experts Judgment .
: 1- : Assumption (ie:Retention) : . 2- : Avoidance : ( ) . 3- : : (Contingency Plans) . 4- ( ) : ( ) . ,..
:
. ,
BUDGETING AND COST ESTIMATION . . . .: ..
: . .: .. . . .. ( ).
1/ : . . :/ / .
2/ : ./ ./ } ./ . : . . .
: :: ( . .. .. . .. . ../ : / : : . .. : : . . .. .... : . . . : 1/ : .2/ : 3/ :
: . .( ) . ). : : . . : ( ). .. ... .. . .
:* ( ) .* .* .: : . . . .
. ...1/ .2/ :/ . / ./ . . ... ( .. / (( .. . .
: .: 25 70 . 12 / . 28%. 25 : 1.28 12 X $ / * 25 X 70 / = 26.88 $. 20 % 26.88 X 80 % = 21.504 $ .: .. 25 70 (( 70 12 . 28% 25 . : :1.28 % (( 28% 1.28 % 100% 12 / 25 70 / 26.88 $ 20% 20% 26 20% 80% 26 21.50 .. . :
: PESOURS ALLOCATION ,, , , .. . : : . * CPM+PERT . CPM > , < ( ). PERT ( ), - . (). = . ( )
A-32408040 /40 - = 1-
BA21208060 /60 -= 1 -
CA4130120
:, C, B, A.... A , B B A C A , , 3 2 80 40 : 40 / 1- = =40 60 / 1- =60 - =
: . ( ). . ( ). ( ). . ( = , ). ,,( ).
:* .* ,, : . ( ) } ,, ! .
: .
: . . .( ! ). . . 100 $ 10 1200 $ ( ). * ( 100 10 1000 1200 , 1000 ).
: : : : . ( ). :: , . :( : ). , , . ,, , .. , , 1+1 2 1+1 2 3 4 5 )
: " MONITORING ": . . ,, ,, ,, .
- .( , .
- ( .,, .
- ... ., .
:
. : , . , . 20 % 20 % 30 . . . " " .
: ( ) ( ). . . . . : : . . . ( ). . . . . . .
: , :. 1 ( ). .2. ( ). .3. . . .
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: ( chick list ) . . . . . " " . " " .
:
, , , , , : 1. : 2. : 3. : . ( ) ... .
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( ) . , . . .
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: . : , . : . : : ( 20% 80% ).: 20% , . . . : 20% 80% .20% 80% .20% 80% .20% 80% . .
, , , , . , , ,
. . , , , , .
. . . . .
: ( ) .( , ) . .
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3. : ( ) . : .
4. : . .: .
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: () Technological Factors : () . () () . . : . . : ( ) . : . . .
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:1 - : , . . : .: .
2- : . : .: . : : .: .
3 - :: : 100 60 ( , , , )
: ( ), ,( ) ( ) , ( ), ( ) , ( ) , ( ( ) ,
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( ): , . : , . : . : , , ....
: : : 0 , , , , , , , ) .
Elmaha
mozo
Tarig-omsa
The wolf 999
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