Боловсон оо - н төсөл

Төслийн менежмент

Төслийн товч агуулга

1. Төслийн удиртгал хэсэг

Төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл

Зорилго зорилтууд түүнд хүрэх арга зам

2. Төслийн судалгааны хэсэг

Нөхцөл байдлын судалгаа

Урьдчилсан судалгаа

Swot шинжилгээ

Үндсэн судалгаа

3. Төслийн тооцооллын хэсэг

Санхүүгийн тооцоолол

Эдийн засгийн шинжилгээ

4. Төслийн дүгнэлт хэсэг

Төслийн ерөнхий дүгнэлт

Бизнес төсөл

Хавсралт

Ашигласан материал


Төслийн дэлгэрэнгүй агуулга

Нэг. Төслийн удиртгал хэсэг

1. Төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл

Төсөл хийх болсон үндэслэл

Төсөл хэрэгжих боломж

Төслийн үр ашиг

Хоѐр. Төслийн судалгааны хэсэг

2. Нөхцөл байдлын судалгаа

Эдийн засгийн орчин

Улс төр, эрх зүйн орчин

Нийгэм соѐлын орчин

Технологийн орчин

Олон улсын орчин

Хүн ам зүйн орчин

Байршлын судалгаа

3. Урьдчилсан судалгаа

Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний салбарын эрэл нийлүүлэлтийн

судалгаа

Түүхий эд материалын судалгаа

Технологи тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтын судалгаа

Ажиллах хүчний нийлүүлэлтийн судалгаа

4. Swot шинжилгээ

5. Маркетингийн хольц бүрдүүлэлт

6. Үндсэн судалгаа

Зорилтод зах зээлийг тодорхойлох

Түүхий эд хангамжийн төлөвлөгөө

Ажиллах хүчний хангамжийн төлөвлөгөө

Техник технологи суурьлуулалт, ашиглалтын төлөвлөгөө

Байршил ба барилга байгуулалт

Удирдлагын бүтэц зохион байгуулалт

Борлуулалтын удирдлага


Хүний нөөцийн удирдлага

Гурав. Төслийн тооцооллын хэсэг

7. Санхүүгийн тооцоолол

Бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоолол

Орлого болон үнийн тооцоолол

Ашгийн тооцоолол

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын тооцоолол

8. Эдийн засгийн шинжилгээ

Хөрөнгө оруулалтын эргэн төлөгдөх хугацаа

Хөрөнгө оруулалтын төслийн өнөөгийн үнэ цэнэ

Өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ

Ашгийн дотоод өгөөж

Эрсдэл

Дөрөв. Төслийн дүгнэлт хэсэг

9. Төслийн ерөнхий дүгнэлт

10. Бизнес төсөл

11. Хавсралт

12. Ашигласан материалын жагсаалт


Нэг. Төслийн удиртгал хэсэг

1. Төслийн талаарх ерөнхий мэдээлэл

Төслийн нэр: “Боловсон жорлон” төсөл

Төслийн зорилго: Эрүүл ахуйн шаардлага хангасан шинэ жорлонгоор

хэрэглэгчдийг хангаж нийгэмд цэвэр орчныг бүрдүүлэх.

Төслийн байршил: Улаанбаатар хот Баянзүрх дүүрэг Улайстайн эцэст

байрлана.

Төслийн үр дүн: Соѐл, эрүүл ахуйн шаарлага хангахгүй мөн орчин тойрноо

бохирдуулсан одоогийн жорлонг манай төслийн шинэ жорлонгоор сольсноор

нийгмийн эрүүл аж төрөх боломжийг бүрдүүлнэ.

Төсөл хэрэгжүүлэгч: “Шинэ төрх” компани

Төслийн үндсэн үйл ажиллагаа ба хүчин чадал: Шинэ жорлон бэлтгэх ба

сард дунджаар 50 жорлон үйлдвэрлэнэ.

Төсийн шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, санхүүжилт:

үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эхлэхэд анхны хөрөнгө оруулалт 105 сая ₮

шаардлагатай.

Төслийн төсөвлөсөн ашиг орлогын тооцоолол:

Сард

Орлого- 25 сая ₮

Ашиг- 3 сая ₮

Жилд

Орлого- 300 сая ₮

Ашиг-36 сая ₮


Төслийн хөрөнгө оруулалт санхүүжилтын эргэн төлөлт: 3-н жил 6 сарын

дараа эргэн төлөгдөнө.

Төслийн зорилго: манай орны хүн амын ихэнх хэсэг нь гэр хороололд

байдаг бөгөөд тэднийг боловсон, эрүүл ахуйн шаардлага хангасан соѐлтой

жорлонг хэрэглээ болгох.

Төслийн үндэслэл-1:

МУ-н Улаанбаатар төдийгүй хүн ам их төвлөрсөн аймаг сумдад орчны

бохирдол, халдварт өвчин гэх мэт тулгамдаж буй хүндрэлтэй асуудлууд

байдаг. Сүүлийн жилүүдэд янз бүрийн халдварт өвчин нэмэгдэж, байгаль

орчин улам бүр бохирдон сүйдсээр байгаа нь бидний өдөр тутмын

амьдралаас харагдаж байна.

Манай орон нь эртний сайхан уламжлалаа хадгалан монгол гэрээ

дээдлэн одоог хүртэл гэрт амьдарч аж төрсөөр байна. Энэ бол үнэхээр

бахархмаар зүйл боловч дэлхий дахины хөгжил дэвшилыг харахад манай

жорлон бол үнэхээр ичмээр байгаа гэдэгтэй хэнч санал нийлэх байх.

Үүнээс гадна одоогийн жорлон маань хэт их талбай шаарддаг 3-5 жилд

байршлыг солих шаардлага гардаг энэ нь хүн ам нягтаршсан багахан газар

эзэмшдэг хотын айл өрхийн хувьд хүндрэлтэй асуудлын нэг болох нь

гарцаагүй.

Дээрх хүндрэлтэй асуудлыг шийдэхэд багахан ч гэсэн хувь нэмэр оруулах

үүднээс энэхүү төслийг санаачиллаа.

Төсөл хэрэгжих боломж: Манай төслийн гол бүтээгдэхүүн болох жорлонг

үйлдвэрлэхэд шаардлагатай жижиг засал чимэглэлийн түүхий эд

материалийг өмнөд хөршөөс оруулж ирнэ. Харин гол түүхий эд болох модыг

дотоодоосоо бүрдүүлэх боломжтой. Ажиллах хүчний хувьд заавал

мэргэжлийн хүн байх шаардлагагүй гарын дүйтэй байхад л хангалттай. Ийм

төрлийн үйл ажиллагаа өмнө байгаагүй бөгөөд манай явуулах үйлчилгээ нь

багахан хугацаанд хүчээ авах боломжтой.

Зорилтууд:


Хүмүүст эрүүл ахиун шаардлага хангасан боловсон жорлонг

хүмүүсийн хэрэглээ болгох

Цаашид үйл ажиллагаа өргөжүүлж Дархан, Эрдэнэт гэх мэт томоохон

хотууд болон аймгийн төвүүдийн хэрэглэгчдээс захиалга авч үйлчлэх

шаардлагатай гэж үзвэл салбар нээж ажиллуулна.

Хотын ойролцоох жуулчны бааз болон амралтын газруудад өөрийн

үйлчилгээг санал болгож захиалгаар үйлчилнэ.

Монголд энэхүү чиглэлээр анхны үлгэрчилсэн компани болох

Зөвхөн жорлонг бариад зогсохгүй жорлонгийн ойролцоо мод тарих

үйлчилгээ давхар эрхэлэх

Төсөл хэрэгжих үе шат:

Хоѐр. Төслийн судалгааны хэсэг

2. Нөхцөл байдлын судалгаа

төслийн бэлтгэл үе 6-7 сар

төсөл хэрэгжих үе 7 сараас

төслийн тайлагнах үе 2011 он


Эдийн засгийн орчин

Ìîíãîë óëñûí íýãäñýí òºñâèéí îðëîãî 2009 îíû 1 ñàðûí áàéäëààð 83.8

òýðáóì òºãðºã, íèéò çàðëàãà 112.5 òýðáóì òºãðºã áîëæ íèéò òýíöýë 28.7

òýðáóìèéí àëäàãäàëòàé ãàðñàí. Ìîíãîë áàíêíû ìºíãºíèé íèéë¿¿ëýëò 2009

îíû 1 ñàðûí ýöýñò 2260 òýðáóì òºãðºã õ¿ðñýí íü ºìíºõ ñàðààñ 2.5%-ð

áóóðñàí áàéíà. Èíôëÿöèéí ò¿âøèí îíû ýõíýýñ 0.8%, ºìíºõ îíû ìºí ¿åýñ

20.7% áîëæ ºññºí áàéíà. Àæèëã¿é÷¿¿äûí òîî 2009 îíû 1 ñàðûí ýöñèéí

áàéäëààð 31.4 ìÿíãà áîëæ, ºìíºõ îíû ìºí ¿åèéíõòýé õàðüöóóëàõàä 5.6%-ð

íýìýãäñýí áàéíà.

Манай үйлчилгээнд Улаанбаатар хотын хүн амын ажил эрхлэлтийн

түвшин, тэдгээрийн орлого, цалин тэтгэвэрийн өсөлт, гэр хороололд

амьдардаг айл өрхийн тоо зэрэг олон зүйлүүд шууд бусаар нөлөөлнө. Хотын

хүн амын суурьшсан нутаг дэвсгэрийн 60 гаруй хувийг хамарч байгаа гэр

хороолол нь хүчин чадал муутай цахилгааны шугам, ус түгээх байр,

холбоожилтоос өөр дэд бүтэцгүй, шороон зам, хог хөглөрсөн, ногоон

байгууламжгүй гудамж, бохирдсон хөрстэй байгаа бөгөөд энд ядуу, нэн ядуу,

амьдралын дундаж түвшнээс доогуур орлоготой иргэдийн ихэнх хувь нь

амьдарч байна. Гэр хорооллын айлуудын ил задгай бие засах газар, муу усны

нүх, жижиг хогийн цэгүүдээс хөрс, агаар ихээхэн хэмжээгээр бохирдож,

халдварт өвчин гарах, улмаар дамжин тархах үндсэн шалтгаан болж байна.

Бохир ус зайлуулах системгүй, гэр хорооллын эргэн тойрны хөрсний

бохирдолтыг инженерийн хангамжтай орон сууцны орчныхтой харьцуулахад

химийн бодисын бохирдолт 2-8.5 дахин, нянгийн бохирдолт 10 дахин их

байгаа нь судалгаагаар тогтоогдсон байдаг.

Манай улсад ирэх жуулчдын тоо жил бүр 10 орчим хувиар нэмэгдэж

байгаа мэдээ байна. Монгол улсад аялал жуулчлалын үйл ажиллагаа явуулж

байгаа 384 жуулчны байгууллага байгаа бөгөөд үүнээс 340 орчим нь үйл

ажиллагаагаа тогтвортой явуулж, харин улирлын шинжтэй 280, байнгын үйл

ажиллагаа явуулдаг 60 орчим жуулчны бааз байна. Эдгээр гадаадын

жуулчдыг хүлээн авдаг жуулчны баазуудын ихэнх нь гэр амралтын газрууд

байдаг. Энэ хүү газрууд нь ямархуу бие засах газартай байдаг вэ гэдгийг та

бүхэн мэдэх байх иймээс энэхүү нөхцөл байдал нь бидэнд таатай нөлөө гэж

ойлгож болно.


Улс төр, хууль эрх зүйн орчин

Ýíý 2009 оныг засгийн газрас “Жижиг дунд бизнесийг дэмжих, шинэ

ажилын байрыг нэмэгдүүлэх, хөрөнгө оруулалтыг дэмжих ” жил болгон

çàðëàñàíòàé õîëáîãäóóëàí çºâõºí ìàíàé ñàëáàðò ÷ áèø, íèéò áèçíåñ

ýðõëýã÷äèí õóâüä òààòàé íºõöºë áîëæ áàéãàà þì. Ýíý ÷ óòãààðàà îëîí öîãö

àðãà õýìæýý ÿâóóëæ, æèæèã äóíä áèçíåñ ýðõëýã÷äýä òààòàé íºõöºë áîëîìæ

бүрдүүлэх тал дээр анхаарч ажиллаж байна.

Îäîîãîîð ìàíàé ñàëáàðûí õóâüä äàðààõ õóóëü ýðõ ç¿éí àêòèéí õ¿ðýýíä

¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëахаар áàéíà.¯¿íä;

Õºдөлмөрийн тухай хууль

Òàòâàðûí áàãö õóóëèóä

ÑÒÀÍÄÀÐÒ×ÈËÀË, ÕÝÌÆÈË Ç¯ÉÍ ¯ÍÄÝÑÍÈÉ ÒªÂөөс гаргасан төсөл

Аж ахуйн нэгж, байгууллагын орлогын албан татварын тухай хууль

Аж ахуйн нэгжийн тухай

Барааны тэмдэг, аж ахуйн нэгжийн нэрийн тухай

Бусад

Нийгэм соѐлын орчин

Зах зээл хөгжихийн хирээр хүн ардын мэдлэг боловсрол дээшилж,

өөрсдийн хэрэглэж байгаа бараа бүтээгдэхүүнийг сонгох тал дээр илүү их

анхаардаг болжээ. Өнөөдөр Монгол улс төдийгүй дэлхийн хүн төрөлхтөн

бүхэлдээ тав тухтай орчин,тансаг хангалуун амьдралд улам их анхаарлаа

хандуулж ач холбогдол өгч байна. Энэ ч утгаараа хүний сайхан амьдрахын

үндэс нь эрүүл чийрэг бие махбодын асуудал байдаг гэдгийг дэлхийн хүн

төрөлхтөн нэгэн дуугаар хүлээн зөвшөөрч байна.

Хүн төрөлхтний эдгээр асуудлуудыг шийдвэрлэхэд томоохон үүрэг

гүйцэтгэдэг цэвэр экологийн орчин бүрдүүлэх юм. Монгол хэрэглэгчийн нэг

онцлог бол бие биенээ даган дуурайдаг. Хэн нэгэн хүн бүтээгдэхүүнийг сайн

http://www.mta.mn/Laws/92-H-14.htm


























http://www.monjustice.url.mn/ML/46/MLLMN00460001000000.htm






























хэмээн магтах юм бол тэр бүтээгдэхүүнийг сайшааж, түүнийг байнга хэрэглэх

хандлага их байдаг.

Технологийн орчин

Өнөөдөр шинжлэх ухаан, техник технологийн эрин үе юм. Энэ орчинд

зарим салбар нь техник, технологийн дэвшлийг хурдацтай хүлээн авч, төдий

чинээ давуу талыг бий болгож байна. Манай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний

техник технологи нээх шаардахгүй бөгөөд гар ажиллагаа бөгөөд хамгийн гол

техник бол хөрөө арам, эксвобатор. Харин нэгж бүтээгдэхүүний зардалыг

бууруулах зорилгоор үйлдвэрлэлдээ автомат ажиллагаа, мэдээллийн

технологийн хөгжлийг нэвтрүүлэх асуудлууд авч үзэж боломжтой юм.

Олон улсын орчин

Их 20 улсуудын эдийн засгийн өсөлт, тогтвортой байдал, ажлын байр сэдэвт

дээд хэмжээний уулзалт 4 дүгээр сарын 2-ны өдөр Лондон хотноо боллоо.

Уулзалтаар нийт 1.1 триллион ам.долларын санхүүжилтийг эдийн засгийг

сэргээхэд зарцуулахаар тохиролцлоо.

Үүнд: 1. ОУВС-с 500 тэрбум ам.долларын зээлийг эдийн засгийг

сэргээхэд

2. ОУВС-с 250 тэрбум ам.долларын улс, орнуудад өмнөх шалгуураар зээл

авах хэмжээн дээр нэмэлт зээл авч болох эрх


3. Их 20 улсууд 250 тэрбум ам.долларыг гадаад худалдааг нэмэгдүүлэхэд

зориулж зарцуулах

4. Олон улсын хөгжлийн банкууд 100 тэрбум ам.долларыг ядуу, буурай

орнуудад зээл олгох

5. ОУВС 6 тэрбум ам.долларын алтны нөөцөө борлуулж ядуу, буурай

орнуудад олгох зээлийн хэмжээгээ нэмэгдүүлэх

Их британий ерөнхий сайд Гордан браун хэвлэлийн бага хурал хийж цаашид

авч хэрэгжүүлэхээр тохиролцсон алхамуудыг мэдэгдлээ.

Үүнд: 1. Банкинд ажиллагчдийн цалин болон нэмэгдэлд тавих хяналтыг

сайжруулна.

2. Санхүүгийн тогтвортой байдлын зөвлөлийг шинэчилж санхүүгийн

системийн аюулгүй байдалд ажиллах, урьдчилан сэргээлэх механизмийг

бүрдүүлнэ.

3. Хөрөнгө оруулалтын тусгай сангууд болон зэрэглэл тогтоогч

агентлагуудад тавих хяналтыг дээд зэргээр нэмэгдүүлнэ.

4. Банкууд дээрхи чанаргүй зээл, муу хөрөнгүүдийг цэвэрлэх ажиллагааг

дэмжиж ажиллана.

5. Ядуу буурай орнуудад зориулж 100 тэрбум ам.долларын нэмэлт

тусламжийг олгоно.

6. Их 20 улсууд 2010 оны төгсгөл гэхэд нийт 5 триллион ам.долларыг

эдийн засгийг сэргээх төлөвлөгөөний дагуу санхүүжүүлнэ.

Монгол Улсын хувьд Дэлхийн банк, Азийн хөгжлийн банк, Европын сэргээн

банк зэрэг олон улсын хөгжлийн банкуудаас олгох 100 тэрбум ам.долларын

нэмэлт санхүүжилтийн сангаас зээл авах, хүсэлт тавих боломж нээгдэж

байна. Мөн ОУВС-с 250 тэрбум ам.долларын нэмэлт санхүүжилтийн сан

нь гишүүн бүх орнуудад нээлттэй гэж мэдэгдлээ.

1-Apr 2-Apr 3-Apr

Улс Индекс Хэмжээ Өөрч

%

Хэмжээ Өөрч

%

Хэмжээ Өөрч

%

АНУ S&P 500 811.08 1.66% 834.38 2.87% 842.5 0.97%

Dow jones 7,761.60 2.01% 7,978.08 2.79% 8,017.59 0.50%

Европ FTSE 100 3,955.60 0.75% 4,125.00 4.28% 4,029.70 -

2.31%

Япон Nikkei

225

8,351.91 2.99% 8,719.78 4.40% 8,749.84 0.34%

Хятад HangSeng 13,519.54 - 14,521.97 7.41% 14,545.69 0.16%


0.42%

3-Apr

Үнэ Хувь

Алт /унц.дол/ 905 0.8%

Зэс /тн.дол/ 4175 4.3%

Нефть /бар.дол/ 53.47 1.4%

Цайр 1326 4%

Хүн ам зүйн орчин

Нийслэлийн хүн амын сүүлийн 10 гаруй жилийн өсөлт нь үндсэндээ

хөдөөнөөс нийслэлд шилжин ирэгсэд байгаа бөгөөд энэхүү механик өсөлт нь

нийслэл хотын амьдралд ихээхэн бэрхшээлүүдийг шинээр бий болгож байгаа

юм.

Нийслэлийн хэмжээнд 226.9 мянган өрх айл амьдарч байгаагаас 41

хувь буюу 93.0 мянган айл өрх орон сууцанд, 59 хувь буюу 133.9 мянган айл

өрх гэр хороололд амьдарч байна. Сүүлийн 6 жилийн хугацаанд хотын хүн

ам 213,6 мянгаар буюу 21,7%-иар нэмэгдсэнээр орон сууцанд амьдарч буй

айл өрхийн эзлэх хувь хэмжээ 52,0-аас 41,4 хувь хүртэл буурч, гэр хороололд

амьдрагсадын эзлэх хувь 48,0%-иас 58.6% болон өсжээ. Энэ бүхнээс харахад

Улаанбаатар хотын гэр хороолол нэлээд хурдацтайгаар өсөн нэмэгдэж байгаа

нь харагдаж байна.


Байршлын судалгаа

Ямарч компанийн хувьд зайлшгүй баримтлах ѐстой нийтлэг зарчим болох

дараах зарчмыг баримтлан байршлаа сонгосон учир байршлаас шалтгаалах

бэрхшээл бага байна. Үүнд:

Тээвэрлэлтийн зардал

Эрчим хүчний бааз

Түүхий эдийн нөөц

Ажиллах хүч зэргийг харгалзан үзсэн болно.

3. Урьдчилсан судалгаа


Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний эрэлт, нийлүүлэлтийн судалгаа

Ийм төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг одоогоор байхгүй учраас эрэлтийг

бид өөрсдөө бий болгох зорлготой байгаа бөгөөд өрсөлдөгч байхгүй учраас

энэхүү чиглэлээрх нийлүүлэлт мөн л байхгүй юм. Энэ бол бидэнд маш том

боломжийг олгож байгаа бөгөөд үүнийг овжиноор ашиглаж чадвал нийгмийн

үр ашиг сайтай, үйлчилгээ эрхлэгч компанийн хувьд ихээхэн ашиг орлогыг

хүртэх юм. Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүнийг нэвтрүүлэхэд хүндрэлтэй

асуудлыг өөрийн маркетингийн оновчтой бодлогоороо дамжуулан

хэрэглэгчдэд хүргэх нь бидний өмнөө тавьж буй хамгийн том зорилт болоод

байна. Хөдөө орон нутаг бүс нутгийн хөгжлийн тулгуур болсон томоохон

төвүүдийн хэрэглэгчдийг бид анхаарлын төвд зайлшгүй байлгах ѐстой.

Түүхий эд материалын судалгаа


Түүхий эд материалын хамгийн гол түүхий эд бол мод, засал чимэглэлын

гэрэл, пилта, ялгадас болон угаадас хуримтлуулах нэг удаагийн эсвэл дахин

солих боломжтой сав зэрэг шаардлагатай.

Модийг дотоодоос хангах боломжтой модны захаас худалдаж авах бөгөөд

нэг куб м мод нь 20000 ₮ -ийн үнэтэй байгаа. Худалдаж авсан модоо өөрийн

хөрөө арамаар боловсруулан жорлонг барихад бэлэн болгохоор тооцоолж

байна.

Засал чимэглэлийн зүйлсийг Хятад улсаас оруулж ирэхээр төлөвлөж байна.

Гэрэл, пилта нь шууд барих явцад ашиглаж болно. Хоѐр төрлийн бохир

хадгалах савыг оруулж ирэх бөгөөд үнийн хувьд ялгаатай байх бөгөөд

хэрэглэгчийн хүсэлтээр аль нэгийг нь суурьлуулна.

1ш пилта- 1500 ₮

Гэрэл- 15000 ₮

Бохир хадгалах сав- 50000 ₮ (нэг удаагийнх)

Бохир хадгалах сав- 200000 ₮ (дахин ашиглах боломжтой)

Тоног төхөөржийн судалгаа

Манай компанид дараах тоног төхөөрөмжүүд нэн тэргүүнд шаардлагатай

хэмээн тооцоолсон. Үүнд:

Хөрөө арам: дотоодоосоо авах бөгөөд зах зээл дээр дунджаар 1,5-2 сая ₮ -ийн

хооронд байгаа. Суурилуулах болон ажилчдыг сургахад зардал шаардахгүй

хэмээн тооцоолсон.

Газар ухагч трактор: сүүлийн жилүүдэд япон улсаас орж ирж байгаа түлш

бага зарцуулдаг манай үйл ажиллагаанд тохирсон бага оврын трактор

худалдан авна. Зах зээлийн үнэ нь 15 сая ₮ байгаа. 3ш шаардлагатай.

Ажилчидаа мужааны багажаар хангах шаардлагтай сүүлийн сайн мужааны

комплекс багаж нь нэг бүр нь 150000 ₮ байдаг. Нийт 10-н багаж худалдан

авах хэрэгтэй.

Ажиллах хүчний судалгаа


Нийт 18 хүний орон тоотой бөгөөд дараах чиглэлээр ажиллах хүчээ

бүрдүүлнэ. Үүнд:

Тракторчин- 3 хүн шаардлагатай бөгөөд мэргэжлийн хүн байх ѐстой.

Мужаанчин- 12 хүн хэрэгтэй дадлага туршлагыг нь харгалзан үзсэний эцэст

сонгож авна.

Дизайнер- 1 хүн байх хэрэгтэй мэргэжлийн хүн.

Маркетингийн менежер- 1 хүн мэргэжлийн.

4. Swot шинжилгээ

Давуу тал: Сул тал:


Бусдаас түрүүлж санаачлан шинэ

төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлж

байгаа

Мэргэжлийн ажиллах хүчин олоход

хялбар

Технологийн хувьд зардал багатай.

Олон төрлийн шинэлэг загвар бүхий

эрүүл ахиун шаардлага хангасан

бүтээгтэхүүн, үйлчилгээ

Хүчин чадал сайтай.

Стандарт хэмжил зүйн шаардлагыг

бүрэн хангасан.

Шинэхэн байгуулагдаж буй

Хэрэглэгчийн хувьд үнэ өндөр тусах

магадлалтай

Түүхий эд материалыг хятадаас

оруулж ирэх тул ганцхан сувагтай

Хэрэглэгчид хэрэглэж үзээгүй учир

мэдрэмж муу

Боломж: Аюул занал:

Зах зээлийг эзлэх бүрэн боломж.

Аймаг нийслэлийн удирлагаар

дэмжүүлэх боломжтой

ажиллах хүч олдох боломж өндөр.

Хүн амын механик өсөлт нэмэгдсээр

байна.

.

Хүмүүсийн шинэ соѐлыг эрэлхийлж

ирээдүйдээ хөрөнгө оруулалт хийх

явдал муу

Улс төрийн бодлого дотоодын

үйлдвэрлэгчид рүү чиглээгүй.

Татварын дарамт их

5. Маркетингийн хольц бүрдүүлэлт

Маркетингийн хольцын бодлого төлөвлөлт


Мароетингийн стратеги: “Шинэ төрх ” ХХК нь дараах маркетингийн

стратеги зорилтуудыг тавьж ажиллана. Үүнд:

1. Дотоод зах зээлд эрэлтийг бий болгож тасралтгүй үйл ажиллагаа

явуулах

2. техникийг бүрэх хүчин чадалд хүргэж ажиллуулах

3. Хэрэглэчдийн дунд бүтээгдэхүүний, үйлчилгээний чанарын талаар

байнгын судалгаа явуулж бүтээгдэхүүнээ хөгжүүлдэг байх

Бараа бүтээгдэхүүний бодлого төлөвлөлт

Манай компани нь загварын хувьд хэрэглэгчдийн хүсэлтээр олон төрлийн

жорлонг барих бөгөөд манай зүгээс 2 төрлийн жорлонг санал болгоно. Энэ 2-

н хамгийн гол ялгаа нь бохир хуримтлуулах сав юм. Мөн манай компанийн

гол санал болгох загвар бол ЯПОН маягийн жорлон байна.

Барааны чанарыг сайжруулахын тулд дараах зүйлсийг хийнэ.

Стандартын түвшинг хангасан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж буй

эсэхийг тогтмол хянах


Түүхий эдээс авахуулаад эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэл чанарын

удирдлагын тогтолцоог нэвтрүүлж, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх.

Цаашид бүтээгдэхүүнийхээ нэр төрлийг өргөжүүлж загвар болон

шинэ шийдэл тал дээр тогтмол анхаарч ажиллана.

Үнийн бодлого

Манай байгууллага нь үнийн бодлогийн хувьд хатуу байх бөгөөд зардалдаа

суурилан үнээ тогтооно. Мөн ялгаварт үнийн бодлогийг баримтлана.

Бүтээгдэхүүний төрөл Үнэ \мян ₮ \

Нэг удаагийн бохир хадгалах савтай

жорлон

500

Дахин ашиглах боломжтой бохир

хадгалах савтай жорлон

600

Бизнесийн байгуулагын хувьд үнэ, борлуулалтын арга хоѐрыг зөв

хослуулах нь амжилт олохын үндэс болдог. Үнийн хувьд ямар бодлого

баримтлах нь зардлын түвшин ямар байхаас их хамаардаг. Иймээс:

1. Тогтмол ба хувьсах зардлын харьцаа

2. Үйлдвэрлэлтийн хэмжээ

3. Өртгийн бүтэц зэргийн харьцааг зөв барьж ажиллах нь зүйтэй.

Идэвхижүүлэлтийн бодлого

Идэвхжүүлэлтийг дараах чиглэлээр хийж болно:

Идэвхжүүлэлтийн ямар арга хэрэгслүүдийг ашиглаж байна.

Идэвхжүүлэлтийн арга хэрэгсэлийн төрлүүд тэдгээрт зарцуулж

байгаа мөнгөн дүнгүүд


Бараа бүтээгдэхүүн ,түүхий эдийн шинж чанар, давуу тал, үнийн тухай

ойлголтыг худалдан авагчдад хүргэхийн тулд дараах үйл ажиллагааг

явуулж байна.

Үүнд:

Мэдээллийн хэрэгслээр, реклам зар сурталчилгааг явуулах

Үзэсгэлэн худалдаанд байнга оролцох

Зарлал чимэглэл хийх

Каталоги танилцуулга хийх

Борлуулалтын удирдлага

Борлуулалтын бодлого нь дараах журмаар явагдана:

Хийгдэх

ажилууд

Хариуцах

эзэн Хэрэгжүүлэх арга, зөвлөмжүүд

ЗГ-ын үдийн

цайны

хөтөлбөрт

Захирал,

маркетингийн

менежер

ЗГ-ын хэрэг эрхлэх газар, Хүнс Хөдөө Аж

Ахуйн яамуудтай улзаж хатран ажиллха

гэрээ байгуулах


хамрагдаж

Жуулчны

бааз,амралтын

газруудтай

хамтарч

ажиллах

Захирал,

маркенгийн

менежер

Улаанбаатар хотын ойролцоох амралтын

газруу, жуулчны баазын удирдлагатай

уулзаж бүтээгдэхүүнээ танилцуулж, гэрээ

хэлэлцээр хийх

Засаг дарга

нартай хамтран

ажиллах

Захирал,

Менежер

Нийслэлийн болон дүүргийн засаг дарга

нартай хамтран хотын хөгжилд хувь

нэмэр оруулах зорилгоор хамтран

ажиллах

Реклам, зар

сурталчилгаа

хийх

Менежер

хэрэглэгчдийн сонирхлыг татах зар

сурталчилгааг «Монгол» ТВ, UBS ТВ –р

явуулах зар сурталчилгааг явуулахдаа

ТВ-н сувгийг өргөн ашиглах

Танилцуулга,

брошур хийлгэж

тараах

Менежер

Өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний

танилцуулга хийж хүн ихээр бөөгнөрсөн

газруудад тараана.

Бусад арга

хэмжээ Менежер

Каталоги танилцуулгыг тараахдаа Алдар

цуутай хүмүүсээр дамжуулан реклам зар

сурталчилгааг хийх

Бүтээгдэхүүний

давуу талыг

ашиглан

ухуулга хийх

Менежер

Бүтээгдэхүүнийхээ чанар, эрүүл ахуйн

шаардлага хангасан, давуу талыг өөрийн

биеэр ухуулах

танилцуулах

үзэсгэлэн

зохион

байгуулах

Менежер

Үзэсгэлэн худалдаан оролцож хүмүүст

өөрийн бүтээгдэхүүн үйлчилгээг санал

болгох

Зар сурталчилгааны төлөвлөгөө

Хийх сувгууд:

Интернет

Телевиз

ФМ, радио


Сурталчилгааны зардалын тооцоолол

давталт Нэгж үнэ Нийт үнэ

Телевизийн сурталчилгаа

ТВ-д 20 удаа 10000₮ 200000₮

Интернетэд баннер байршуулах

www.banjig.com 4*4см 5000*21 өдөр 105000₮

Фм, Радио

Улаанбаатар хотын фм-үүд 20 удаа 750*20өдөр 300000₮

Нийт дүн 605000₮

6. Үндсэн судалгаа

Зорилтот зах зээлийг тодорхойлох, сегментчлэл

Манай төслийн хүрээнд өөрийн хэрэглэгчдийг хэрэглээнийх нь цар

хүрээ, хүсэл сонирхлоор нь буюу зах зээлийн нягтрал болон хуваарилалтын


хол ойроос шалтгаалан бүсчилсэн байдлаар хэрэглэгчдээ сегмэнтчилж байна.

Үүнд:

1. Улаанбаатар

2. Хангайн бүсийн аймаг

3. Төвийн бүсийн аймаг

4. Зүүн бүсийн аймаг

5. Өмнөд бүсийн аймаг

6. Баруун бүсийн аймаг

Манайх дээрх 5 сегментээс зах зээлээ хүн амын нягтрал, багтаамж,

хэрэглэгчийн зан төлөв, тээврийн зардал, дэд бүтцийн хөгжил зэргээс

шалтгаалан зорилтот зах зээлээ Улаанбаатар хот гэж сонгож байна.

Мөн түүнчлэн туслах зах зээлийг хүн ам зүйгээр сегментчилж байна. Үүнд:

Орлого, боловсрол

Гэр бүлийн хэмжээ

Гэр бүлийн амьдралын мөчлөг

Дээрхээс үзвэл туслах зах зээлийг Дархан, Эрдэнэт, Хөтөл зэрэг үйлдвэрлэл

хөгжсөн газрыг сонгож байна.


Түүхий эдийн хангамжийн төлөвлөгөө

Түүхий эдийн татан авалтын графикаар гаргахаас өмнө нэгж

бүтээгдэхүүнд орох орцын хэмжээ болон түүхий эдийн багцын хэмжээн дээр

үндэслэн нэг өдрийн үйлдвэрлэлд хэрэглэгдэх түүхий эдийн хэмжээг

тодорхойлье.

Энд нэг өдөрт хүчин чадлынхаа дээд хэмжээгээр буюу 3 ширхэг жорлон

үйлвэрлэнэ гэж тооцьѐ. Нэг удаа явахдаа 1 сарын түүхий эдээ татаж авчирна

гэж төлөвлөе.

№ Түүхий эд Нэг

жорлонд

орох ТЭМ

Нэг өдрийн

үйлдвэрлэлд

орох хэмжээ

Нэгжийн

үнэ

Нэг удаа

явахдаа

авчрах

хэмжээ

1 Мод 65ш банз 195 ш 3500 3900 ш

2 Пилта 20 ш 60 ш 1500 1200 ш

3 Суултуур 1 3 ш 20000 60 ш

4 Гэрэл 2 6 ш 15000 120 ш

5 Бохир

хуримтлуулах

сав

1 3 ш 100000 60 ш

6 Цемент 1 шуудай 3 шуудай 15000 60 ш

7 Будаг 1 ш 3 ш 3500 60 ш

8 Хаалганы

бариул

1 ш 3 ш 500 60 ш

Ажиллах хүчний хангамжийн төлөвлөгөө Манай байгууллагад нийт 18 ажилчин ажиллана гэж дээр тэмдэглэсэн, харин

доорх зурагт ажил үүргийн хуваарийг харууллаа. Манай компаний үйл

ажиллагаа нь үндсэндээ 2 цехээс бүрдэнэ.

Үйлдвэрийн цехийн ажил үүргийн хуваарь:


Ажиллах хүний

тоо

1 өдөрт ажиллах

цаг

1 өдөрт

үйлдвэрдэх

жорлон

Үүрэг

Дизайнер буюу

цехийн дарга

1 8 цаг - Жорлонгийн

загвар мөн

цехийг зохион

байгуулна.

Мужаан 6 6*8 цаг 3 ш Хоѐр мужаан

хамтран өдөрт 1

жорлонг

суурьлуулахад

бэлэн болгоно.

Үйлчилгээний цехийн ажил үүргийн хуваарь:

Ажиллах хүний

тоо

1 өдөрт ажиллах

цаг

1 өдөрт

биелүүлэх

захиалга

үүрэг

Жолооч 3 8 цаг

3-н баг болж

ажиллах бөгөөд

1 баг өдөрт 1

жорлонг

суурьлуулана.

Баг бүр тус бүр

1 мэргэжлийн

гишүүнтэй

байна.

Газар ухах

тракторыг

жолоодоно.

Цахилгаанчин 3 8 цаг Жорлонг

суурилуулна.

Цахилгаан талаа

хариуцана.

Барилгачин 3 8 цаг Жорлонг

суурьлуулна.

Засал

чимэглэлийн

ажлыг

хариуцана.

Урамшуулал:

- Жил бүр бүх ажилтнуудын хийсэн ажлыг дүгнэж, түүн тохирох тодорхой

хэмжээний урамшуулал олгоно

- Тогтвор суурьшилтай, идэвхи санаачлагатай 2 жил ажилласан хүнийг

Бээжин хот руу 14 хоног амралтаар явуулна.


- Илүү цагаар ажилласан зөвхөн үйлдвэрийн ажилчдын илүү ажилласан

цагийн хөлсийг 50%-иар нэмэгдүүлж тооцно.

Шийтгэл:

Байгууллагын үйл ажиллагаан томоохон хэмжээний хохирол учруулж,

хариуцлагагүй ажилласан ажилныг гаргасан алдааны хэмжээнд үндэслэн

цалинг тодорхой хувиар, тодорхой хугацаанд бууруулж сануулга өгөх,

ажилаас халах эсэхийг шийдвэрлэнэ. Хэрвээ

нэг удаа сануулга авсан ажилтан дахин алдаа гаргасан тохиодолд шууд

ажилаас хална.

Техник технологи суурьлуулалт, ашиглалтын төлөвлөгөө Манай компани нь үндсэн техник, технологи нь трактор, хөрөө араам юм.

Ашиглагдах

техник,

технологийн

тоо

Суурьлуулах

зардал

Ашиглах

хугацаа

Элэгдэл

тооцох

арга

Ачааны

машин

3 ш - 10 жил Шулуун

шугмын

арга

трактор 3 ш - 10 жил ШША

Хөрөө арам 1 ш 50000 10 жил ШША

Удирдалага зохион байгуулатын бүтэц

“Шинэ төрх” ХХК-ны бүтэц зохион байгуулалтын схем


Гурав. Төслийн тооцооллын хэсэг

Ерөнхий захирал

үйлдвэрлэлийнцех

3-р баг

2-р баг

1-р баг

үйлчилгээний цех

тасаг-3

тасаг-2

тасаг-1

маркетингийн менежер


7. Санхүүгийн тооцоолол

Бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоо

Компанийн үйлдвэрлэлд дараах зардлууд гарна гэж үзээд тус бүрээр нь

тооцооллоо.

Эрчим хүчний зардал

2009 онд үйлдвэрт зарцуулах нийт цахилгааны зардал- 369600 ₮

Цаашид цахилгааны үнэ тогтмол гэж үзвэл дараагийн жилүүдэд гарах

цахилгааны зардал дараах байдалтай байна.

2010 онд- 739200 ₮

2011 онд- 739200 ₮

2012 онд- 739200 ₮

Шатах тослох материалын зардал

Цалингийн зардал

Нэг цагт зарц

эрчим хүч квт

Өдөрт 8

цаг квт

1 квт цагийн

үнэлгээ

1өдрийн цах

зардал

1 сарын цах зардал

Хөрөө арам 5 8 55 2200 44000

бусад 2 8 55 880 17600

Дүн 7 8 55 3080 61600

Нэг цаг

зарцуулах түлш

100 км-т

зарцуулах түлш

1 л түлшний

үнэ

1өдөрт ажиллах

цаг (км)

1 сарын түлшний

зардал

Ачааны машин (3) - 3*13 1350 ₮ 3*100 км 52650 ₮

Трактор (3) 3*10 л - 1350 ₮ 3*4 цаг 162000 ₮

Дүн 20 13 1350 ₮ 214650 ₮


№ Албан тушаал Орон

тоо

Сарын цалин 2009 он 2010он 2011он

1 Үйлдвэрийн дарга 1 500000 ₮ 3000000 ₮ 6000000 ₮ 6000000 ₮

2 Маркетингийн

менежер

1 400000 ₮ 2400000 ₮ 4800000 ₮ 4800000 ₮

3 Дизаинер 1 1 жорлон

үйлдвэрлэхэд

5000 ₮

1800000 ₮ 3600000 ₮ 3600000 ₮

4 Жолооч 3 1 цагт 2000 ₮ 1920000 ₮ 3840000 ₮ 3840000 ₮

5 мужаан 6 1 цагт 2000 ₮ 1920000 ₮ 3840000 ₮ 3840000 ₮

6 Цахилгаанчин 3 1 цагт 2000 ₮ 1920000 ₮ 3840000 ₮ 3840000 ₮

7 Барилгачин 3 1 цагт 2000 ₮ 1920000 ₮ 3840000 ₮ 3840000 ₮

Бүгд 18 14880000 ₮ 29760000 ₮ 29760000 ₮

Хөдөлмөр хамгааллын зардал

материалын нэр хэмжих нэгж тоо ширхэг нэг бүрийн

үнэ/мян.төг/

бүгд үнэ/мян.төг/

ажлын хувцас, бээлий ш 12 25'000 300000

ажлын гутал ш 12 20'000 240000

бүгд 540000

Бусад зардал

Áóñàä çàðäàëä òºëºâëºãäººã¿é áîëîí óðñãàë çàðäàëä æèëä 200000 ₮

төгрөгөөр тооцов.

Çàðäëûí àíãèëàë


Тогтмол зардал

2009 2010 2011

Удирдлагын зардал 5400000 ₮ 10800000 ₮ 10800000 ₮

Хөдөлмөр хамгааллын зардал 270000 540000 540000

Бусад зардал 100000 200000 200000

Нийт тогтмол зардал 5770000 11540000 11540000

Хувьсах зардал

Цалингийн зардал 9480000 18960000 18960000

ШТ материалын зардал 1287900 2575800 2575800

Цахилгааны зардал 369600 739200 739200

Түүхий эдийн зардал 153540000 307080000 307080000

Нийт хувьсах зардал 164677500 329355000 329355000

Нийт зардал 170447500 340895000 340895000

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөг


1 зардалууд

2009 сүүлийн

хагас 2010 2011

2 түүхий эд 153540000 307080000 307080000

3 хөдөлмөр 14880000 ₮ 29760000 ₮ 29760000 ₮

4 цахилгаан зардал 369600 ₮ 739200 ₮ 739200 ₮

5 ШТ материал 1287900 2575800 2575800

6 хөдөлмөр хам 270000 540000 540000

7 Бусад зардал 100000 200000 200000

нийт зардал 170447500 ₮ 340895000 ₮ 340895000 ₮

үйлдвэрлэсэн тоо 360 ш 720 ш 720 ш

нэгжийн өртөг 473465,3 473465,3 473465,3

Орлогын тооцоо

Борлуултын орлогийг нь ирээдүйн 3-н жилийн хэмжээг дараах байдлаар

таамаглаж гаргалаа.

Төслийн мөнгөн гүйлгээний тайлан дараах байдалтай байна.

2009оны 7сараас хойш 2010 2011

Бүтээгдэх

үүний нэр

Борлуула

лтын

хэмжээ

Нэгжий

н үнэ

Нийт

орлого₮

Борлуулал

тын

хэмжээ

Нэгжий

н үнэ

Нийт

орлого₮

Ажиллах

цаг

Нэгжий

н үнэ

Нийт

орлого₮

Жорлон-1 300 600000 18000000 600 600000 360000000 600 600000 360000000

Жорлон-2 60 550000 16500000 120 550000 66000000 120 550000 66000000

Дүн 360 213000000 720 426000000 720 426000000


¹ ¿зүүлэлт Ä¿í\₮

2009 он

1. Ìõ ýõíèé ¿ëä 1000000

2. Îðîõ óðñãàë íèéò 213000000

2.1 ¿íäñýí ¿éë àæèëëàãààíû îðëîãî 213000000

2.2 ¿íäñýí ¿éë àæèëëàãààíû áóñ îðëîãî 0

2.3 Áóñàä îðëîãî 0

2.4 áóñàä îðîõ îðëîãî 0

3. Ìõ ãàðàõ óðñãàë 170447500 ₮

3.1 ¿éë àæèëëàãààíû çàðëàãóóä 170447500 ₮

3.2 ¿éë àæèëëàãààíû áóñ 19256438

3.3 Áóñàä 0

3.4 Òºëºâëºãººò ÕÎ, Çýýë òºëºëò

4. Ìõ ýöñèéí ¿ëäýãäýë 51768

Төслийн анхны хөрөнгө оруулалтын тооцоо:

Төсөлд шаардагдах хөрөнгө оруулалтыг дараах байдлаар тооцлоо.

Тоо хэмжээ Үнэ Нийт

Үйлдвэрийн байр 1 30000000 ₮ 30000000 ₮

Ачааны машин 3 4000000 ₮ 12000000 ₮

Трактор 3 10000000 ₮ 30000000 ₮

Хөрөө арам 1 5000000 ₮ 5000000 ₮

Үйлдвэрлэл эхлэхэд

шаардагатай ТЭМ

1 сарын нөөц 25590000 ₮ 25590000 ₮

Дээрхээс харахад манай төсөлд 105000000 ₮ -н хөрөнгө оруулалт

шаардлагатай байгаа нь харагдаж байна. Энэхүү хөрөнгийг тогтвортой


амжиргаа төсөл болон аймаг нийслэлийн засаг даргатай хамтран шаардагдах

эх үүсвэрийг гаргуулахаар төлөвлөж байна.

Нийт дайчилсан хөрөнгийн эх үүсвэрийг дараах хүснэгтэд орууллаа.

Эх үүсвэр Нийт хөрөнгө

оруулалтад эзлэх

хувь

Эргэн төлөгдөх

хугацаа

Хүүгийн

хэмжээ

Хувийн эзэмшил 28,57 % - 0

Тогтвортой

амжиргаа төсөл

47,62 % 3-н жил Жилийн 10%

Нийслэлийн засаг

дарга

23,81 % 4-н жил Хүүгүй

Зээлийн буцаан төлөлт

Тогтвортой амжиргаа төслөөс 3 жилийн хугацаатай сарын 1,66%-н хүүтэй

50000000 сая төгрөгийн зээлийн ирээдүйн үнэ цэнийг бодож үзвэл:

FV=PV(1+r)n

=50сая(1+0,0166x12)3 =86227315,174 ₮

Үүнийгээ сар бүр тогтмол хэмжээтэй төлж дуусгахын тулд сард хэдийг

төлөхийг нь тооцож үзвэл:

86227315,174 ₮ =A x 3,5724*12 » A=2011423,58₮

Нийслэлийн засаг даргатай байгуулах зээлийн гэрээний дагуу хүүгүй

30590000 ₮ өрийг төлж дуусгахын тулд сард хэдийг төлөхийг тооцож үзвэл:

30590000 = А х 42,8782 А=488774,48

Үр ашгийн тайлан

Үзүүлэлтүүд 2009оны 7сараас 2010 2011


хойш

Нийт орлого 213000000 426000000 426000000

Нийт зардал 170447500 340895000 340895000

Нийт ашиг 42552500 85105000 85105000

Татвар (10%) 4255250 8510500 8510500

Цэвэр ашиг 38297250 76594500 76594500

Зээл төлөлт 15001188,388 30002376,78 30002376,78

Эрсдлийн сан 5000000 10000000 10000000

Хурамтлагдсан ашиг 18296016,612 36592033,22 36592033,22

Ашигт ажиллагааны түвшин

Борлуулалтын ашигт ажиллагааны түвшин= Цэвэр ашиг / БО * 100

Зардлын ашигт ажиллагааны түвшин = Цэвэр ашиг / зардал * 100

Үзүүлэлт 2009оны 7сараас

хойш

2010 2011

БОАА түвшин 17,9 17,9 17,9

ЗАА түвшин 22,4 22,4 22,4

Борлуулалт болон зардлын ашигт ажиллагааны түвшин нь 100₮ -ний орлого

болон зардлаас олох ашгийн хэмжээг харуулдаг үзүүлэлтүүд юм. Энэхүү

үзүүлэлтүүд нь тогтмол гарч байгаа нь үйл ажиллагаагаа харьцангуй тогтмол

хэмжээгээр төлөвөлөсөн учир дээрх байдалтай байна. Цаашид иймэрхүү

хэмжээний ашигт ажиллагаатай байхад хангалттай гэж үзэж байгаа бөгөөд

нэмэгдүүлэх шаардлага байхгүй.

8. Төлслийн эдийн засгийн шинжилгээ


Цэвэр өнөөгийн үнэ цэнийн арга

Төслийг хэрэгжүүлснээр орж ирэх мөнгөн урсгалын өнөөгийн үнэ

цэнэ ба төслийн анхны хөрөнгө оруулалтын хоорондох зөрүүгээр

тодорхойлогдоно.

NPV=PV-I0 энэхүү төслийн хувьд

NPV=1’681’756,7 мянган төгрөг

I=245’000 мянган төгрөг байсан.

Ашигт ажиллагааны индексийн арга

Ашигт ажиллагааны индексийг төслөөс ирээдүйд орж ирэх мөнгөн

урсгалын өнөөгийн үнэ цэнийг түүний анхны хөрөнгө оруулалтын

хэмжээнд харьцуулж тодорхойлно.

Ашигт ажиллагааны индекс нь хөрөнгө оруулалтын нэг төгрөг

тутмаас хэдэн төгрөгийн орлого олж байгааг харуулдаг үзүүлэлт

юм. PI=PV/I PI=7,864

Орлогын дотоод нормын арга

Төслөөс ирээдүйд орж ирэх мөнгөн урсгалын өнөөгийн үнэ цэнийг

төслийн анхны хөрөнгө оруулалттай тэнцүү байх хүү буюу төслийн

цэвэр өнөөгийн үнэ цэнийг тэгтэй тэнцүү байх хүүний түвшин юм.

Өөрөөр хэлбэл төсөлтэй холбоотой гарах зардлын хамгийн ихдээ л

ийм байж болох түвшинг тодорхойлдог.

NPV=PV-I=0 PV=I IRR=?

Дискаунтчилагдсан эргэн төлөгдөх хугацааны арга


Төсөлд зарцуулсан хөрөнгийг төслөөс хүлээн авах дискаунт

тооцсон мөнгөн урсгалаар нөхөхөд шаардагдах хугацааг

дискаунтчилагдсан эргэн төлөгдөх хугацаа гэнэ.

3 жилийн дотор ХО-г бүрэн нөхсөн байна

Ашгийн дотоод нормын арга

Төслийн жилийн дундаж ашгийг хөрөнгө оруулалтын дундаж

хэмжээнд харьцуулах замаар тодорхойлогдоно.

ARR=NI/I0 NI---ногдол ашгийн орлого ARR=1,84

Төслийн эрсдэл

Төсөлд зайлшгүй анхаарах зүйл бол эрсдэл байх ѐстой бөгөөд төсөлд онолын

хувьд 3-н төрлийн эрсдэл учирдаг. Компанийн туйлын зорилго биш боловч

компани хэвийн үйл ажиллагаа, нийгэмд байр сууриа алдахгүй байлгах

үндсийг ашиг бүрдүүлдэг. Эрсдэл гэдэг нь компанийн ашиг орлогын

тодорхой бус байдал юм.

Зах зээлийн буюу бета риск- өндөр тараан байршуулалттай портфел

эзэмшиж байгаа хөрөнгө оруулагчийн талаас авч үзвэл төслийн

рискийг бета рискээр үнэлнэ.

Компанийн дотоод нийт риск- хувь нийлүүлэгчдийн тараан

байршилтыг үл харгалзан, компанийн нийт рискт үзүүлэх нөлөөлөл.

Компанийн орлогын өөрчлөлтөд энэ риск яаж

Төслийн тусгайлан авсан риск- компанийн активын портфелд нэгээс

илүү актив байх боломжийг үгүйсгэдэг бөгөөд төслийн хүлээгдэж

байгаа өгөөжийн хэлбэлзлээс хамаардаг.

Дөрөв. Төслийн дүгнэлтийн хэсэг


Манай бизнес төсөл нь нэлээдгүй ач холбогдолтой, нийгмийн үр ашиг сайтай

тодорхой хэдэн ажлын байрыг болгож Улаанбаатар хотынхоо хөгжил

цэцэглэлтэд тодорхой хэмжээний хувь нэмэр оруулахаар бизнес төсөл боллоо

гэж үзэж байна.

Багшийн хэлсэнчлэн аливаа зүйлийг төлөвлөнө гэдэг нь хийх ѐстой зүйлийн

50 %-г нь гүйцэтгэлээ гэж төсөл бичигч миний зүгээс үзэж байна.

Төсөл нь тийм их ашиг хөөж явсангүй хамгийн гол нь нийгмийн үр ашгийг

харгалзан үзэж байгаа гэдгээ дээр дурьдсан бөгөөд бидэнд одоо хамгийн нэн

тэргүүнд шийдвэрлэх нэг асуудал бол төслийн эх үүсвэрийн асуудал байна.

Энэхүү асуудлыг шийдвэрлэхын тулд томоохон хэмжээний төслийн

байгууллагуудтай хамтран ажиллах төлөвлөгөөтэй байна.

Боловсон оо - н төсөл

Documents