: سازمانی کارآفرینی . جديد خدمات ايجاد با ها سازمان است سازماني نوسازي دوباره يا تجديد فرآيند يك سازماني كارآفريني

آوردن دست به و سازمان به وفاداري مشتريان رضايت و شوند مي مشتريان رضايت موجب مشتران به. شود مي سازمان در سودآوري و بقا باعث كه دارد همراه به را جديد , )مشتريان جوادي & عربیون

1389/12/15)

: نظری پیشینه

( , داریانی (1387احمدپور

سازمانی كارآفرینی چارچوبو سازمان توسعه در آن ضرورت و سازمانی كارآفرینی مفهوم بویژه كارآفرینی مفهوم شدن آشكار با . اینكه به باتوجه ماند نمی باقی بزرگ هدف این تحقق جهت سازمانی كارآفرینان تربیت در تردیدی جامعه،

و سازمان توسعه نیرومند موتور عنوان به سازمانی كارآفرینانی سازمانی، كارآفرینی اهمیت بر تاكید درجهت موتورها این انداختن راه به و كردن روشن كند، می پیدا حیاتی اهمیت آنچه شدند، شناخته خود جامعه . باید آن فعالیت استمرار برای ولی شود زده استارت است كافی موتور، شدن روشن برای است توسعه

. آگاه برای هرحال به گردد مهیا آن نقص بی فعالیت جهت شرایط و شود رسانی سوخت آن به هموارهجرقه تا ارائه آنها به زمینه این در الزم آموزشهای است كافی سازمانی كارآفرینان حركت به شروع و شدن

تداوم برای اما و گردد معلوم آنها برای نیز مسئله ضرورت حال درعین و شود زده آنان ذهن در كارآفرینیكارآفرینی، استراتژیك تفكر ایجاد مدیریت، حمایت مانند اقداماتی طریق از آنان پرورش با باید حركت این

. كرد ... فراهم را مستمر فعالیت بستر و فرهنگی و ساختاری عوامل (1386شهیر, )ایجاد

سازمان با قیاس در متوسط و کوچک های سازمان در سازمانی کارآفرینی: بزرگ های

و کوچک های سازمان در است، بررسی قابل کوچک و بزرگ های سازمان قالب دو در سازمانی کارآفرینیتک( SMEsمتوسط ) در شدن درگیر با وی پذیرد، می صورت کارآفرین شخص توسط سازمانی، کارآفرینی

های فرایند وارد سازمانش بهبود و رشد جهت ای خالقانه و نوآورانه های ایده سازمان، های فرایند تک. کند می سازمانی

. حسب بر آنها کند می پیدا بروز کارمندان و کار نیروی قلب در سازمانی کارآفرینی بزرگ، های سازمان دردادن رشد و کردن هدایت با و کنند می نوآوری و خالقیت بروز به آغاز سازمانی نظام و سازمانی چارچوب . به تمایل اغلب بزرگ، های شرکت در سازمانی های کارآفرین دهند می رشد را سازمان خود، های ایده

هایشان انگیزه نشود، قدردانی اند داده صورت که خدمتی از که صورتی در حال این با دارند ماندن ناشناسداده سوق خود، شرکت تأسیس _ بعضا یا شدن رقیب های شرکت جذب و شغل ترک سمت به و باخته را

. شوند میمنابع رشد جهت پذیری ریسک با توأم نوآوری و خالقیت بزرگ، های سازمان در که داشت نظر در باید

های رویه در مسئله این حال عین در است استراتژیک مسئله یک سازمانی، های فرایند بهبود و انسانی. گیرد قرار نظارت مورد باید سازمان (Carrier, 2012,3 )جاری

: سازمانی کارآفرینی های مشوق و موانع

عوامل بازدارندهعوامل پيش برنده

خالقيت، نوآوري، آزادي عمل، برنامه ريزي، هدف گذاري و- شبگور1پذيرش مسئوليت

فرهنگ هاي سنتيسازماني

جو سازماني مناسب و مساعد براي كارآفريني- اسپيلينگ2

حمايت مديريت عالي، استقالل سرمايه ي اجتماعي در- جانسن3 سازمان، صالحيت، سرمايه ي انساني مناسب، فرهنگ

سازماني مساعد و جو سازماني مناسب.

تشويق ايده هاي جديدوپيشرفته، پذيرش شكست، سيستم- پيترز و هيتريچ4 پاداش مناسب، كاريتمي، افق زماني بلندمدت، برنامه هاي داوطلبانه، وجود حامي و پشتيبان، حمايت مديريت عالي و

وجود تكنولوژي هاي جديد درسازمان

ايجاد موانع براي ايجادو توسعه ي محصوالت

جديد

خالقيت و تبديل ايده هاي خالق به محصوالت و خدمات- روزنفلد و سيرو5نوآورانه

تشكيل گروههاي آزاد و خودمختار و ايجاد بسترهاي مساعد- صمد آقايي6 براي پرورش نوآوري كارآفريني، بيانيه ماموريت واضح، مشتري گرايي، انعطاف دانستن، آرمان هاي مشترك و

آينده نگري، فرهنگ سازماني كارآفرينانه، تغيير و نوآوري، ريسك پذيري، آينده نگري، يادگيري سازماني،كارگروهي،

اعتماد به كاركنان و ايجاد كارمفرح

تظاهر به كاركردن ازسوي كاركنان

ايجاد دواير خالق با حالتي ارگانيك در سازمان به منظور- دفت7ايجاد و اجراي نوآوري

8 -sadlerرهبري مناسب، خالقيت، نوآوري، فرصت جويي، ريسك پذيري، تسهيل گري و ايجاد تركيبات جديد

ايجاد موسسات حمايتي، نوآوري، قبول مديران براي- دراكر9پذيرفتن توسعه ي كارآفريني

( , جوادي & (1389/12/15عربیون

مأخذ و :منابعCarrier, C. (2012,3). Intrapreneurship in Large Firms and SMEs: A Comprative Study. International Small

Business Journal, 54-61.

( . , م داریانی (.(. 1387احمدپور الگوها) و نظریات تعاریف، : كارآفرينی جاجرمی تهران .

( . . د, ج اهمیت – (. 13 8, 1386شهیر و ضرورت ، ساختها زیر امروز دنیای در کارآفرینی . Retrieved from ایران http://tinyurl.com/blbpuq2 :عصر

( . , & ,. م, جوادي ا .1389/12/15عربیون آن(. به رسيدن مسير در مشكالت و موانع سازماني، كارآفريني.saramadan1404.irتهران: