Коучинг. Дать не рыбу, но удочку. Практики успешного...
DESCRIPTION
(блиц-доклад) Коучинг. Дать не рыбу, но удочку. Практики успешного применения в компании. Ирина Матвеева, Коуч-консультант, ex-HRDirector Intermedia.net, Санкт-Петербург.TRANSCRIPT
КОУЧИНГ. ДАТЬ НЕ РЫБУ, НО УДОЧКУ. ПРАКТИКИ УСПЕШНОГО ПРИМЕНЕНИЯВ КОМПАНИИ INTERMEDIA
нАйТи Ответ!
19 октября 2013
Ирина Матвеева
Коуч-консультант
Ex-HRD Intermedia.NET, Inc.
1
МОЖНО ЛИ ПРОЖИТЬ БЕЗ КОУЧИНГА?
Можно! Если вас все устраивает Если вы не хотите бОльшего Если вам нравится брать ответственность за
всё и за вся и решать чужие проблемы Если для вас не имеет большого значения,
когда будет желаемый результат Если вы получаете удовольствие от
«самокопания», что и является основной целью
Вам не важно, развиваетесь ли вы и ваши подчиненные 2
ЦЕЛЬ?
3
АХТУНГ! ЭТО НЕ БАГА! ЭТО ФИЧА!
4
КЕЙС 1. КОНФЛИКТНЫЙ СОТРУДНИК. ДАЙТЕ МНЕ SENIOR ИЛИ Я УЙДУ!
5
КЕЙС 2. НОВЫЕ СОБСТВЕННИКИ. АВАРИЙНЫЙ ВЫХОД.
6
КЕЙС 3. ТЕКУЧЕСТЬ В ОДНОМ ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
7
КЕЙС 4. 5 O’CLOCK TEA MEET-UPS. ИЛИ КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА НАЙМ?
8
КЕЙС 5. ЭТО СТРАШНОЕ СЛОВО PERFORMANCE. ДОГОНИМ И ПЕРЕГОНИМ АМЕРИКУ!
9
10
Каковы Основные
Принципы?
1. ВЕРА В ТО, ЧТО ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ
11
2. ЦЕЛЬ ДОЛЖНА БЫТЬ ВАЖНОЙ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА
12
3. МЫСЛИТЬ В ФОРМАТЕ КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА
13
ВОПРОС: ГДЕ ФОКУС?
14
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОУЧИНГА В КОМПАНИИ
Малая трудоемкость и, соответственно, стоимость
Уменьшение негативных последствий проблемы для компании
Уменьшение рисков возникновения негативных явлений
Существенная экономия средств как на решение задачи, так и на потенциальный ущерб для бизнеса
Устойчивый результат: люди научаются сами ставить себе вопросы и находить решения
Взросление руководителей Вовлеченность персонала
15
ПРОЧИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
Принятие (коллективных) решений в условиях неопределенности
Постановка целей Развитие руководителей Оценка персонала: техники обратной связи Внутреннее обучение Медиация конфликтов Формирование команды Формирование требований к новой позиции Качество собеседований: лучшее понимание
мотивации и повышение осознанности кандидатов 16
“THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE IS TO CREATE IT.” Peter Drucker
УПРАВЛЯЙТЕ ОСОЗНАННО, ПРОАКТИВНО, ЭФФЕКТИВНО И С УДОВОЛЬСТВИЕМ!
Ирина Матвеева