Технологии повышения эффективности промышленных...

© 2010 IBM Corporation

Интеллектуальное судостроение

Конференция по судостроению; Санкт-Петербург



Pre Crisis World-Wide Shipbuilding focus in %

Source: EU Shipbuilding market monitoring

Background report – May 2003

*Source; Clarkson Research Services Ltd; 2010; SMM

Итоговый обзор отрасли судостроения, MSF, апрель 2007 г. Итоговый обзор отрасли судостроения, MSF, апрель 2007 г.

Объем мощностей судостроения в мире до 2015 г.

млн. CGT

Другие Восточная Европа

Западная Европа

Китай Корея Япония

Источник данных: Maritime Strategies International Ltd.

34,6% 40,1%

34,9% 44,4%

2010* 2009*

Load New152M CGT 8M CGT

15,2%



Содержание

1 Воплощение инноваций в жизнь

1.1 История IBM

1.3 Технология IBM Extended Product Lifecycle Management (EEPLM)

1.2 Интеллектуальная планета – прозрачность цепочки поставок

3.1 Генеральный план – соответствие WBS

3.2 Определение рабочего процесса

3 Внедрение EPLM

3.2 Совместная работа и интеграция предприятия

2 Преобразование отрасли судостроения



Воплощение инноваций в жизнь

Источник: The IBM Global CIO Study 2009 http://www-935.ibm.com/services/us/cio/



Успешные руководители ИТ-подразделений совмещают три пары ролей, которые кажутся противоречивыми, однако на самом деле дополняют друг друга

СпособныйПрагматик

ПродвинутыйСоздатель ценности

СмелыйБорец за

сокращение затрат

Открытый для сотрудничестваБизнес-лидер

ВдохновляющийМенеджер по ИТ

Воплощениеинноваций в

жизнь

Увеличениеприбыльност

и ИТ

Растущеевлияние на

бизнес

ИнформированныйПровидец

Сочетая эти три пары ролей, руководитель ИТ-подразделения воплощает инновации в жизнь, повышает прибыльность ИТ и увеличивает их влияние на бизнес



История IBM

Глобально интегрированная компания(21 век)Производство и функциональные подразделения размещаются в любой точки мира в зависимости от уровня издержек, наличия необходимой квалификации и бизнес-климата.

Международная модель(середина 19-начало 20 века)Большая часть операций сосредоточена в стране базирования, продажа и распространение осуществляются за рубежом.

Многонациональная модель(середина 20 века)Создаются уменьшенные версии компании в различных странах, осуществляются значительные капиталовложения на местах.

Глобальная интеграция работыПереход IBM к глобально интегрированной модели позволил компании переориентировать национальные подразделения на рост и обслуживание клиентов. В настоящее время девять из каждых десяти сотрудников в национальных подразделениях занимаются предоставлением заказчикам решений с высокой ценностью и добавленной стоимостью.

В глобально интегрированной модели даже самые небольшие команды в развивающихся странах могут воспользоваться глобальным опытом и масштабом IBM, создавая решения такой ширины и глубины, которая была бы невозможна в многонациональной модели.



Почему компания IBM может работать в различных отраслях в области преобразования бизнеса?

....наш собственный опыт



IBM находилась на грани краха

1984 1993

Журнал Fortune, 9 января 1984 г. Журнал Fortune, 3 мая 1993 г.

Преобразование



540 000 артикулов < 2% запчастей используются повторно 5 000 поставщиков Высокие расходы на разработку Себестоимость вдвое выше, чем у

лидеров рынка Время вывода продуктов на рынок

вдвое больше, чем у лидеров рынка

1993-1994

Независимые подразделения, автономное проектирование и закупки

Убытки – $8,1 млрд.в 1993 г.


Финансовое, конкурентное и культурное

400 000 сотрудников; более 160 стран20 разрозненных подразделений, 30 различных цепочек поставок, 5000 наименований оборудования, 20000 наименований ПО, Избыточные процессы и ИТ-системы






1993-1994


1995-2000

Единые процессы, единые инструменты, управление и измерение

250 000 артикулов 1 200 стратегических поставщиков 5 000 поставщиков Снижение затрат на разработку Себестоимость на уровне лидеров

рынка по большинству наименований Ускорение вывода продукции на рынок

на 25-63%










1993-1994


1995-2000

Единые процессы, единые инструменты, управление и измерение

250 000 артикулов 1 200 стратегических поставщиков 5 000 поставщиков Снижение затрат на разработку Себестоимость на уровне лидеров

рынка по большинству наименований Ускорение вывода продукции на рынок

на 25-63%


Глобальная интеграция цепочки создания стоимости

2001-2005+

Интегрированные среды проектирования и разработки

Ускорение вывода продукции на рынок еще на 20%

Повышение производительности труда инженеров на 30%

Сокращение расходов на разработку еще на 20%

Сокращение цикла проектирования плат на 50%

Прибыль – $10 млрд. в 2009 г.




Теперь у нас есть возможности для измерения и мониторинга практически всего.

К 2010 году в мире будет использоваться более 1 млрд. телефонов с камерами.

1 млрд.К 2010 году по всему миру в различных экосистемах будут использоваться 30 млрд. меток RFID.

30 млрд.К 2010 году почти 85% новых автомобилей будет оснащаться "черными ящиками".

85%

Автоматизи-рованная

Взаимосвязанная Интеллекту-альная

Интеллектуальная планета

CIT* – суть инноваций! (Информационные технологии – начало инноваций)



Что позволяют интеллектуальные ресурсы:

…без вмешательства человека?

Как выглядел бы ваш бизнес с интеллектуальными операциями




Бизнес-анализGartner, Inc. "Making the Difference – The 2008 CIO Agenda", M. McDonald, T. Nunno, D. Aron, январь 2008 г.

Бизнес-анализ – один из главных приоритетов для директоров по ИТ третий год подряд


Бизнес-анализ

Корпоративные приложения (ERP, SCM, CRM и т.д.) Серверы и системы хранения данных

Модернизация, обновление и замена устаревших систем

Технологии обеспечения безопасности

Техническая инфраструктура

Сети, голосовая связь, передача данных

Технологии совместной работы

Управление документами

Сервисно-ориентированная архитектура (SOA, SOBA)

Невзвешенное изменение бюджетов



Продать Выполнить

Распространить

Произвести

Закупить

ПОСТАВЩИК ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЦЕНТР РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПРОДАВЕЦ

Материалы

Информация и средства

Материалы


Материалы


Прозрачность логистической цепочки

Инфопанели с ежедневной, еженедельной и оперативной информацией



Как у нас дела?

Как у нас дела?

19

На инфопанели отображается отставание от плана оперативных поставок



Как у нас дела?Как у нас дела?

В отчете указано на "узкое место" в цикле производства из-за нехватки сырья

Почему?



Как у нас дела?Как у нас дела? Почему?

Анализируется объем спроса и адаптируется план производства

Что мы должны сделать?

21


Технология Extended Product Lifecycle Management (EPLM)

Инновационный подход к преобразованию бизнеса, основанный на взаимодействии




Программа преобразования IBM

… преобразование процессов, метрик и подход Integrated Product Development: IPD инструментов

Integrated Product Development, IPD – это EPLM от IBM

– Встроен в процесс разработки продукции– Выходит за пределы точечных решений

и приложений это комплексная стратегия



Улучшение конкурентоспособности

Метрики

IPDБизнес-процесс

Стандартные процессы разработки продукции и работы с поставщиками

Межфункциональные команды

Разработка продукции Закупки Производство

Контрольные точки, основанные на фактах и метриках

Процесс Инструменты

Стандартная рабочая система проектировщика

Различные инструменты, интегрированные в единую систему проектирования

Корпоративный каталог компонентов

Единый репозиторий спецификаций

Метрики, интегрированные в инструменты проектирования, с обратной связью по выбору компонентов

Предпочтение по компонентам и возможность повторного использования

Удобство производства и себестоимость Анализ и оценка спецификаций

… преобразование процессов, метрик и подход Integrated Product Development: IPD инструментов

Программа преобразования IBM



Система управления IPD

На основе хорошего командного управления

Разработка Разработка ПОПО

МаркетингМаркетинг ПланированиеПланирование

продуктовпродуктов

ФинансыФинансы

Создание Создание системсистем

ПроизводствоПроизводство

РазработкаРазработкаоборудованияоборудования

PDT PDT

ЛидерЛидер

Интегрированная командаИнтегрированная командауправления ассортиментом (IPMT)управления ассортиментом (IPMT)

Прибыль и убытки всего сегмента

Межфункциональная команда руководителей

Управление приоритизированным ассортиментом, исходные данные по планированию рынка

Авторизация команды разработчиков (PDT)

Планирование рынка

Исх. данные

АрхитектураАрхитектура

Лидер PDT – серт. менеджер проекта Прибыль/убытки проекта Ведение проекта от начала до конца Удовлетворенность клиентов

Прибыль и убытки



DCP«Концепция»

DCP «План»

DCP«Готовность»

DCP«Конец срока

службы»

Стратегия

КонцепцияКонцепция ПланПлан РазработкаРазработка ПроверкаПроверка ЗапускЗапуск ЖизненЖизнен--ный ный циклцикл

Контракт с группами IPMT

и PDT

Предложениеинвестиций Исполнение

IPD-процесс: формальные контрольные точки… управляемые событиями контрольные точки (DCP)



Результаты

Улучшения

Сокращение циклов на 35-80% Рост производительности на 20-30%Уменьшение затрат на материалы на 10-25%Инновации позволяют уменьшить расходы на оборудование на 5-20% Сокращение непроизводительных издержек на 4-12% Расходы на разработку (E/R) 50% Сроки разработки аппаратного обеспечения 60% Издержки от прекращения выпуска продукции >90% Гарантийное обслуживание (E/R) 25% Повторное использование компонентов 60%






1.3 Технология IBM Extended Product Lifecycle Management (EPLM)









Макроэкономические изменения

Глобализация

Развивающиеся рынки (перенос производства и

инвестиций)

Колебания на рынке: сырье;

топливо

Новые модели бизнеса

Консолидация и новые альянсы

Глобальные цепочки создания

стоимости

Новые модели: “Power-by-Hour”, “Performance-

Based Logistics”

Сокращение операционных

издержек

Изм

еня

ющ

иеся

треб

ов

ани

я заказч

ико

вК

он

кур

ентн

ое

дав

лен

ие

Высокие фиксированные

издержки – большой объем

ресурсов и знаний

Повышение сложности требований, систем и

заказов

Ценовое давление (клиенты чаще

торгуются)

Гибкость и скорость

реагирования предприятия

Давление со стороны

регулирующих органов

Судостроение сегодня: … очень динамичные силы и факторы, влияющие на рынок



Участие IBM помогает клиентам преобразовать процессы управления жизненным циклом продукции, эффективно использовать имеющиеся ресурсы, процессы и технологические платформы

Пример перевода платформ на сетевую основу

Разработка Разработка ПОПО

МаркетингМаркетинг ПланированиеПланирование

продуктовпродуктов

ФинансыФинансы

Создание Создание системсистем

ПроизводствоПроизводство

РазработкаРазработкаоборудованияоборудования

PDT PDT

ЛидерЛидер

АрхитектураАрхитектура

Эффективность

Удовлетворенность клиентов



Уровень 1

Компоненты / Узлы

Уровень 2

Компоненты /

Сборка компонентов

Уровень ‘n’

Мелкие компоненты / Поставки /

Сырье

OEM-производитель

НИОКРКонтроль

проектированияУпр. программамиПр-во компонентов

Сборка компонентовОконч. сборка

МонтажЛогистика

и т.д.

OEM как вертикальный производитель (1985)

OEM как горизонтальный системный интегратор (сегодня)

Бизнес-модели в судостроении меняются… разделяются на горизонтальные компоненты, ориентированные на основные компетенции

Глобальное сотрудничество: "безопасная среда, в которой все Партнеры могут взаимодействовать в глобальном масштабе, используя удобные для них инструменты, методы и процессы, на всем протяжении

жизненного цикла продукции"

Глобальное сотрудничество: "безопасная среда, в которой все Партнеры могут взаимодействовать в глобальном масштабе, используя удобные для них инструменты, методы и процессы, на всем протяжении

жизненного цикла продукции"

Глобальная "экосистема" партнеров

ЗаказчикOEM-производитель

ТРЕБОВАНИЯ / СПЕЦИФИКАЦИИ / УПРАВЛЕНИЕ

ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТУ / ДАННЫЕ ПО ЗАТРАТАМ /

МЕТРИКИ

Совместное проектирование и разработка продуктов

Партнер / OEM-поставщик

Аутсорсинг производства и сборки

Поставщик ур. 2Поставщик ур. 1

Компоненты -> крупные узлы и проектирование

Синхронизацияпроцессов

Синхронизацияпроцессов

Отдельные детали -> интегрированные

компоненты



Концентраторы совместной работы становятся "сетевой" альтернативой… новая и стратегическая альтернатива для совместной работы

Доминатор Совместная работа управляется приложением PLM

'Тесно связанные' процессы и данные Сотрудничающие компании должны придерживаться стандартов конкретного PLM-приложения, используемого OEM-производителем

Простая архитектура, легкое развертывание Комплексный корпоративный подход Некоторые возможности совместной работы не

реализованы в PLM-приложении Инновации в совместной работе продвигаются OEM-

производителем и фиксируются в приложении ISV Недостаточная прозрачность процессов совместной

работы в цепочке создания стоимости

'Свободно' связанная модель совместной работы Функции обеспечения совместной работы реализованы в

специальной системе Сквозное соединение между различными внутренними и

внешними организациями Пропаганда использования открытых стандартов Создание платформы и сервисов, к которым могут легко

подключиться новые участники Инновации в совместной работе фиксируются на уровне

системы Постоянное улучшение состояния всей экосистемы от

программы к программе

Инновации

До

ми

ни

ро

ва

ни

е

Инноватор Совместная работа управляется через систему

взаимодействия

Концентратор совместной

работы

Ин

но

ва

ци

и

Корпоративные

приложения



Обзор архитектуры концентратора совместной работы

Общая инфраструктура концентратора совместной работы

OEM-производитель

SOA

PDMТреб

.CAD

Уровень 1Поставщик

SOA

PDMТреб

.CAD

Партнер

SOA

PDMТреб

.CAD

Взаимодействие людей

Управление DMU BPM

MM

MM

MM

MM

MM

MMОбщие сервисы, подключаемые к

концентратору

Сотрудничающие компании

Взаимодействие между компаниями управляется на уровне концентратора как набор бизнес-процессов•Моделирование бизнес-процессов•Выполнение бизнес-процессов•Мониторинг бизнес-процессов (инфопанели)•IBM PDIF

Компания интегрирует свои системы в концентратор совместной работы посредством SOA• IBM PDIF

Общие цифровые модели, управляемые на уровне концентратора совместной работы• Анализ цифровых моделей• Совместное проектирование цифровых моделей

Взаимодействие людей• Системы унифицированных коммуникаций и совместной работы от IBM

Другие общие сервисы-кандидаты• Технические сервисы валидации пакетов данных• Сервисы преобразования данных PLM• …

Общая инфраструктура, обеспечивающая глобальную совместную работу• Общие стандарты• Общая сеть• Общие области хранения данных



IBM поддерживает своих заказчиков в области EPLM на трех уровнях:

WBS / Генеральный план Соответствие стратегии бизнеса и реализации Создание/Реализация/Изменение WBS и ГП

Внедрение оптимальных методик Этапы, контрольные точки, технологические потоки и

взаимосвязи Структура, последовательность, изменения, приоритизация

Комплексный подход к управлению процессами и консультированию в области преобразований

Уровень 1: Структура разбивки работ (WBS) / Генеральный план

Уровень 3:Совместная работа и интеграция предприятия

Уровень 2:Определение рабочего процесса

Определение рабочего процесса (на основе IPD) Модель ‘V’ подхода к разработке систем

Основанная на требованиях; системная модель Моделирование/проверка/подтверждение Инструменты и продукты Rational / Tele

Моделирование бизнес-процессов APQC/PCF WBM + моделирование + KPI

На основании PLM SOA – PDIF Интеграция и совместная работа на уровне предприятия Концентратор совместной работы

На основе стратегического подхода: Доминатор или инноватор Концентратор связей Websphere / IM и т.д. Подход SOMA



Уровень 1: Генеральный план – соответствие WBS

Возможности

Продукты

Процессы

Преимущества



……в соответствии с их использованием в системе судостроения Министерства обороны

Схема разбивки работ над судном (SWBS) и дерево технического задания (RST)



Схема разбивки работ над судном (SWBS) и дерево технического задания (RST)



СПИСАНИЕ И УТИЛИЗАЦИЯ

ОБСЛУЖИВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА

ЗАКУПКА, ПРОИЗВОДСТВО,

ДОСТАВКА

ИСПЫТАНИЯ И ПРОВЕРКА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИФОРМУЛИРОВКА ИДЕЙ

ПроектированиеПроектирование СозданиеСоздание ПоддержкаПоддержкаПланированиеПланирование

Уровень 2: Определение рабочего процесса – модель V

4. Планирование производства и управление испытаниями

Интегрированная разработка продукции

2. Системное моделирование

1. Разработка требований

3.1 Платформа доставки механических компонентов

3.2 Платформа доставки ПО

3.3 Платформа доставки электрических и электронных систем

3. Разработка продуктов

5. Управление обслуживанием

Аппаратная инфраструктура/ ИТ-платформа

Управление программами и продуктами

3.4 Моделиро-вание и анализ



Платформа PDIF (ESB, WAS, WPS)

Управление процессамиСопряжение

Цифровое

планиро-вание

производ-ства

PDM

Управление данными

Создание мех. частей


Создание электр. частей


Анализ и модели-рование

ERP

EnoviaTeamCenter

Windchill

EnoviaTeamCenter

Windchill

MSCAltairMSCAltair

DelmiaTC Mfg

PolyPlan

DelmiaTC Mfg

PolyPlan

SAPQADBaan

SAPQADBaan

MaximoTC MROMaximoTC MRO

RhapsodyRSx

DOORSReqPro

Точка фокуса“Tara”

MRO

EnoviaTeamCenter

WindchillOracle Agile

SAP PLM

EnoviaTeamCenter

WindchillOracle Agile

SAP PLM

Архитектура Ассортимент

Упр. Хранилищеархитектур

ХранилищеПО

Планированиеассортимента Упр.

треб.

СервисыУпр. изменениямиКонфигурацииКонтроль MDSE

Управление связями в метамоделиНа основе базы данных VIPER XML

.

Уровень 3: Совместная работа и интеграция предприятия Концентратор оперативного взаимодействия в рамках PLM

MentorCadence

Zuken

MentorCadence

Zuken

RationalCC / CQ



Применение этих 3 уровней позволит реализовать ‘EPLM’


Информационныетехнологии

Общие ИТ-системыСистемная интеграция

Веб-технологии

Информационныетехнологии

Общие ИТ-системыСистемная интеграция

Веб-технологии

Управлениеинформацией

Стандарты данныхКачество информации

Управлениеинформацией

Стандарты данныхКачество информации

Интегрированныесистемы PLM

Базовые системыДополнительные системы

Интегрированныесистемы PLM

Базовые системыДополнительные системы

Уровень 1: Структура разбивки работ (WBS) / Генеральный план

Уровень 3:Совместная работа и интеграция предприятия

Уровень 2:Определение рабочего процесса



Литература для ознакомления

The power of many ABC’s of collaborative innovation throughout the extended enterprise

Changing the way industry works The impacts of service-oriented architecture

IBM Global CEO Study 2008 Enterprise of the Future A&D Content

PLM Solutions SSI Extended PLM, Product Development Integration Framework

Advancing Collaboration within the A&D Product Lifecycle Ecosystemhttp://www-03.ibm.com/industries/global/files/gbe03168usen_aero.pdf?re=aerodefense&sa_message=title=innovative_collaboration_-_the_key_to_improving_a&d_product_lifecycle_management

IPD Development Portal – Check it out….. http://d01db034.pok.ibm.com/q_dir/qmx/ww/qd7pro.nsf/procnum/ww-ipd-0186

The IBM Global CIO Study 2009 http://www-935.ibm.com/services/us/cio/



Глобальное сообщество, предоставляющее возможность учиться

Практические исследования; подготовка руководителей

Путь к большему влиянию и эффектуhttp://www.cioleadershipcenter.com/

"Сейчас отличное время для руководителей ИТ. Мы находимся в самом центре событий".

~Патриция Хьюлетт (Patricia Hewlett), директор по ИТ, ExxonMobil



Запасные слайды



Стандарты концентратора совместной работы в системе решений SOA

Бизнес-сервисы PLM SOA, основанные на стандартах отрасли и экосистемы. Например:

• Сервисы OMG PLM (совм. с ISO STEP AP 214), PLCS, OAGIS BOD, …•Определения бизнес-сервисов (совместный доступ в экосистеме)•Общие сервисы (например: “Пакеты технических данных”)

Стандарты процессов PLM• Общий словарь бизнес-терминов (роли, каналы, понятия)• Платформа классификации процессов, KPI …• Адаптация существующих отраслевых стандартов: VDA ECM, APQC PCF и др.

Стандарты архитектуры компонентов• Архитектура компонентов сервисов (SCA), объект данных сервисов (SDO)• Архитектура Java Connector (JCA 1.5)• J2EE

Гармонизация архитектуры приложений• Упр. данными о продуктах• Упр. программами•…

Стандарты управления SOA• Модель владения сервисами• QoS, SLA• Упр. изменениями сервисов• Безопасность сервисов• Проектирование сервисов (в т.ч. соответствие стандартам)• …

• Упр. требованиями• Упр. моделированием

Архитектура данных• Общая информационная модель• Общая архитектура бизнес-анализа

Стандарты QoS• Стандарты безопасности SOA (например: WS-Security)…

Стандарты интеграции• Шлюзы B2B-сервисов• Связь• …



Платформа для преобразования, создающая гибкие бизнес-процессы и ускоряющая реализацию и интеграцию различных решений PLM

Поддержка инфраструктуры и системы управления для создания мощной, масштабируемой и

управляемой среды производства

Платформа интеграции разработки продукции от IBM (PDIF) позволяет сократить окупаемость и повысить рентабельность.

Решения и предложения, основанные на отраслевых ресурсах и оптимальных методиках, обеспечивающих реализацию гибкой и эффективной разработки продукции во всей цепочке создания стоимости

Решения PLMРазработка продуктов и систем

Управлениепроектированием

Управление продуктами

Бизнес-партнеры

Предлагаемые решения

Инфраструктура и управление

Управление продук-тами, ассортиментом и требованиями

Управление бизнес-процессами предприятия (BPM)

Информация о продуктах и многократ-ное использование

Проектирование программного обеспечения и систем

Коммуникация и совместная работа

Динамическое управление ресурсами ИТ и сервисами

Облачные вычисленияСистемыPOWER7



PDIF предоставляет основание на базе SOA для общего ассортимента решений PLM от IBM.

Интеграция информации

Сервисы PLM

Платформа интеграции разработки продукции (PDIF)

Платформа IBM SOA

Бизнес-процессы PLM

Управление спецификациямиУпр. конфигурациямиКонтроль

Упр. арх. продуктовУпр. арх. процессовУправление жизненным циклом артефактов

Управление изменениями в компанииИсследование концепцийРазработка систем

Сотрудничество с поставщикамиУправление программами и проектамиУправление жизненным циклом

Соединение системы PLMСхема объектов PLMПреобразование объектов PLM

Преобразование событий PLMПреобразование сообщений PLMУпр. связями

Управление

требованиями

Управление программами и ассортиментом

Корпора-тивная

система PDM


Создание мех. частей

ERP


Создание электр. частей


Создание ПО


Анализ и моделиро-

вание

Другие корпоратив-

ные приложения

EAM

Корпоративное приложениеПриложение PLM

Взаимодействие людей Рабочие места, зависящие от ролейСоставные приложения

Настраиваемое рабочее пространствоБыстрое включение в совместную работу

Разработка систем/продукции

Управление проектами/бизнесом

Процессы производства

Обслуживание, ремонт, изменения

На базе сервисно-ориентированной архитектуры Реализация отраслевых стандартов

Включает отраслевые расширения как ресурсы Поддерживает экосистему ISV-партнеров

Технологии повышения эффективности промышленных...

Business

ibm corporation ibm

ibm plm

ipd ibm

ibm corporation gartner

ibm corporation plm

ibm pdif soa ibm pdif

ipd eplm ibm

ibm corporation pdif