Николай Яремко. Использование вики методик при...
TRANSCRIPT
Екатеринбург, 30 мая 2011 года
Николай Яремко
Использование вики-методик при разработке Яндекс.Почты
С чем приходится жить в разработке
2
1. Нельзя оценить эффектбольших изменений
3
?
??
1. Нельзя оценить эффектбольших изменений
7
Решения принимаются менеджером или командой разработки продукта исходя из того, как они понимают, что такое продукт.
Откуда возникает понимание?
2. Необходимо учитывать мнение многих людей
8
9
9
9
9
9
9
2. Необходимо учитывать мнение многих людей
10
Все макеты, которые изготавливает дизайнер, публикуются в специальном блоге, который читает
250 человек.За время редизайна мы опубликовали
более 200 макетов.
3. Сложный продукт требует детальных спецификаций
12
— и это только сообщения об ошибках!13
3. Сложный продукт требует детальных спецификаций
14
Вместо спецификаций — детальные прототипы и краткое описание логики работы.
Детализация спецификации происходит уже в процессе реализации — для понимания она не нужна.
4. Сложно уследить за множеством новых требований и пожеланий
15
16
4. Сложно уследить за множеством новых требований и пожеланий
17
Разбор вопросов и пожеланий происходит в определённое время, сами вопросы накапливаются в месте, куда каждый может их добавить.
Простые требования встраиваются в текущую работу, сложные отдаются на проработку дизайнеру.
5. Обсуждение и споры вокруг дизайнерских решений замедляют процесс внедрения
18
19
5. Обсуждение и споры вокруг дизайнерских решений замедляют процесс внедрения
21
Обсуждения — в клубе и на встречах.
Решения принимает менеджер с помощью дизайнера.
42% макетов сопровождены HTML-прототипами.
«Что произойдёт, если нажать на кнопку?»
25
Что получается?
Что получилось в Почте?
26
— редизайн и внедрение в 1,5–2,2 раза быстрее (учитывая разные фазы разработки и внедрения)
— отчётные презентации проходят в жанре «вы это уже видели, поэтому только важное»;
— пожелания от пользователей обрабатываются регулярно;
— разработчики делают продукт, а не закрывают отдельные задачи в багтрекере;
— понимание продукта не замкнуто в голове «проектировщика».
27
Откуда возникает понимание продукта?
28
HUNTING
29
30
HU
NT
ING
31
HUNTING
HUNTING
HUNTING
HUNTING
HUNTING
HUNTING
HUNTING
HUNTING HUNTING
HUNTING
HUNTING
32
Энциклопедия {вашего продукта}, которую пишут все
33
Вики-методика помогает общему пониманию— Простота
— Открытость
— Инкрементальность
— Органичность
— Толерантность
— Обозримость
34
Простота«Использовать проще, чем ошибиться».
35
Открытость«Любой участник может внести своё понимание в общую картину».
36
Инкрементальность«Некоторые части продукта могут быть ещё не проработаны и даже вовсе не придуманы».
37
Органичность«Нет окончательных решений, логика и внешний вид интерфейса открыты для дальнейшего развития».
38
Толерантность«Лучше попытаться и ошибиться, чем ничего не делать».
«Объяснение причины лучше, чем заявление “всё это никуда не годится”».
39
Обозримость«Любой может увидеть, как идёт работа над дизайном продукта».
40
Коллективная галлюцинация воплощается в продукте
С чего начать?
41
42
1. Сделайте процесс дизайна наглядным— заведите блог, посвящённый дизайну вашего
продукта;
— публикуйте в нём макеты, которые объясняют устройство продукта.
43
1. Сделайте процесс дизайна наглядным
— заведите общее место для сбора вопросов;
— публикуйте спорные макеты;
— представляйте идеи в графической форме;
2. Собирайте новые требования, идеи и пожелания
44
1. Сделайте процесс дизайна наглядным
— на регулярной встрече по разбору вопросов;
— не оставляйте комментарии по макетам без ответов.
2. Собирайте новые требования, идеи и пожелания
3. Организуйте обсуждение
Проблемы при внедрении
45
46
Как правило, мы не умеем
HU.......NG
— организовывать обсуждение;
— сформулировать идею так, чтобы тебя услышали;
— построить прототип, объясняющий устройство системы.
47
Как правило, мы не умеем
— организовывать обсуждение;
— сформулировать идею так, чтобы тебя услышали;
— построить прототип, объясняющий устройство системы.
HUNTING
Николай Яремко
111033, Россия, Москва,ул. Самокатная, д.1, стр. 21.
+7 (495) 739-00-00+7 (495) 739-70-70 — факс