Проектный менеджмент. Основы
DESCRIPTION
Презентация тренинга "Проектный менеджмент. Основы".TRANSCRIPT
ОСНОВЫ
1. Получение знаний по управлению проектами
2. Систематизация (знаний, опыта)
3. Усовершенстование действующих проектов
4. Другое
ПРОЕКТ – ЭТО…
• временное предприятие, предназначенное длясоздания уникальных продуктов или услуг.
• обязательство создать ценность, которая отвечаетмиссии проекта, в определенный срок, в рамкахограниченных ресурсов.
Уникальность
Временность
Неопределенность
Замысел Планирование Реализация Завершение
Источник
• Вызов
• Проблема
• Миссия
Идея
• Озарение
• Мозговой штурм
• Корабельный совет
• Другие
Анализ
• Целесообразности (уникальности)
• Финансовый, в т.ч. оценка рынка
• Юридический
• Ресурсный
Решение
• Голосование
• Консенсус
• Сетевой метод
• Другие
Метод
Процессный
(сценарный)
Продуктовый (функциональный)
• Описание продукта
• Структура
• Задачи (измеряемость)
• Диаграмма созданияЧто?
• Роли
• Подбор персонала
• МотивацияКто?• Чёткие сроки
• Параллельные процессы
• Последовательные процессыКогда?
• Определение
• Изменяемость
• Точки контроляЦели?
Смета
Бюджет
Контроль затрат
Планирование
Идентификация
Качественный анализ
Количественный анализ
Планирование реакции
Мониторинг и управление
Вам необходимо измерить стену в комнате.
Типичные проблемы:
• шкала оценки?
• время реализации?
• методика (готовые решение, автоматизация)?
•ресурсы?
Ваш план действий?
•исполнители?
Детальное планирование
Календарный план
Привлечение ресурсов (закупки)
Инфраструктура
Управление качеством
Запасные механизмы
Коррекция планов
Проведение мероприятия
Мотивация
• Сопричасность
• Информирование
• Метод кнута и пряника
Контроль
• Сроки
• Методы (программные решения)
• Отчётность
Подбор
• Профессионализм
• Мотивация
• Психологическая совместимость
Задача
• Найти тех, кто родился с Вами в один месяц
Каналы коммуникации
ЛичноТелефон, видеочат
Почта, вайберСовместная
работа
Виды коммуникации
Стратегическая Текущая
Участники коммуникации
Руководство Персонал Подрядчики Покупатель
Начало проекта
Оценка стадии завершения
Промежуточный отчёт
Отчёты про ЧП
Информация
• Источники
• Достоверность
Ресурсы
• Время (планирование, оценка результатов)
• Деньги (купить/сделать самому)
• Кадры (мотивация, профессионализм)
ЧП
• Адаптивность
• Взаимозаменяемость
• Запас прочности
Оценка результатов
Капитализация