щеголев по ту сторону баррикад
TRANSCRIPT
По ту сторону баррикад: взгляд на agile со стороны бизнеса
Щёголев Олег
CEO
semrush.com
особенности нашего опытавнутренний заказчик
нет инвестора
development
PO
UI/UX
marketing US teambackoffice
Руководитель – Заказчик
Скорость
Руководитель Заказчик
Скорость разработки продукта
!!! !Скорость поставка
продукта ! !!!
Скорость разработкиРуководитель
Беречь свободу
Поддерживать обучение
Создавать конкуренцию
Повышать прозрачность
Заказчик
Доверять =)
Скорость поставки Руководитель
Обучать PO
Наладить груминги
Организовать фидбек
Заказчик
Участвовать в Demo
Роадмапы и цели
Качество
Руководитель Заказчик
Количество и критичность
багов!!! !!
Качество продукта для пользователя
! !!!
БагиРуководитель
Наладить workflow
Выстроить QA guild
Беречь ответственность
Заказчик
Показывать критичность
Показывать живых юзеров
Терпеть
Расставлять приоритеты
Качество продуктаРуководитель
Обучать PO
Отстраивать UI/UX
Воспитывать заказчика
Организовывать процесс
Заказчик
Организовать обратную связь
саппорт/маркетинг/продажи
лидеры мнений
клиенты
руководители
Сформулировать цели и vision
доверие
довериеДолго выращивать
Можно быстро потерять
Заказчика к команде
Команды к заказчику
ДовериеЗаказчика
Появляется только от выполнения обязательств
Изначально понижено
Прозрачность лишь «спасательный круг» для доверия
Команды
Появляется только от выполнения обязательств
Заказчик как правило не видит в этом проблем
Больше зависит от руководителя чем от заказчика
доверие - что делать руководителю
Показывать заказчику важность проблем доверия
Показывать команде важность проблем доверия
Помогать всем соблюдать обязательства
Организовывать прозрачность («спасательный круг»)
итогоПомните про роли
Повышайте прозрачность – берегите доверие
Выполняйте обязательства – создавайте доверие
