企 业 组 织 创 构企 业 组 织 创 构 ——广州电装有限公司组织分析——广州电装有限公司组织分析

小组成员：小组成员： 石烁婷 钟海燕 石烁婷 钟海燕

苏琼笙 罗玲苏琼笙 罗玲 刘飞霞 姚枫生 刘飞霞 姚枫生

何铨灿 陈镏 何铨灿 陈镏 吴奕锶 曾佑魁吴奕锶 曾佑魁

指导老师：陈筱芳指导老师：陈筱芳

一、基本信息一、基本信息 公司名称：广州电装有限公司公司名称：广州电装有限公司 企业类型：股份有限公司企业类型：股份有限公司 成立时间：成立时间： 20032003 年年 66 月月 11 日日

出资方是：电装（中国）投资有限公司，占股出资方是：电装（中国）投资有限公司，占股 60% 60%                     广州汽车集团零部件有限公司 ，占股广州汽车集团零部件有限公司 ，占股 40%40%

注册资金：注册资金： 2323 ，， 022022 ，， 409409 美金美金 固定资产：固定资产： 77 ，， 622622 万元人民币（万元人民币（ 0303 年年 66 月）月） 主要客户：广州本田、东风本田、武汉本田、广州 主要客户：广州本田、东风本田、武汉本田、广州

丰田、广州五十铃、长安铃木等 丰田、广州五十铃、长安铃木等 主要产品：轿车空调用冷凝器， 轿车空调用主要产品：轿车空调用冷凝器， 轿车空调用 HVAC HVAC

（冷暖一体化总成），轿车用散热器，客车用空调。（冷暖一体化总成），轿车用散热器，客车用空调。

二、公司使命二、公司使命

面向世界和未来，面向世界和未来，创造全新的价值，创造全新的价值，为人类的幸福做贡为人类的幸福做贡献，致力于把安全、献，致力于把安全、舒适、环保和便利舒适、环保和便利作为开启崭新的汽作为开启崭新的汽车世界的钥匙。车世界的钥匙。

三、质量方针三、质量方针

1.1. 贯切质量第一信念；贯切质量第一信念；

2.2. 执行“源流”阶段的执行“源流”阶段的质量保证；质量保证；

3.3. 执行全员参与的全面执行全员参与的全面质量管理。质量管理。

四、组织结构图四、组织结构图总经理

副总经理

技术部

生产管理部

制造部

设计部

人事总务部

财务部

采购部

室 一厂

室 人事科

总务科

二厂

提案审议委员会

总经理、副总经理各一名；总经理、副总经理各一名；

部长、科长（室）、班长等中下层管部长、科长（室）、班长等中下层管理人员约有理人员约有 7070 名，占名，占 10%10% ；；

一线员工约一线员工约 628628 名，占名，占 89.7%89.7% 。。

五、五、变量测定法变量测定法

（（ 11 ）确定影响管理幅度的主要变量）确定影响管理幅度的主要变量 ::

职能的相似性、地区的相似性、职能的相似性、地区的相似性、 职能的复杂性、指导与控制的工作量、职能的复杂性、指导与控制的工作量、 协调工作量、计划工作量协调工作量、计划工作量

（（ 22 ）确定各变量对副总经理工作负荷的影响程度）确定各变量对副总经理工作负荷的影响程度管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表

各变量的总权数是：各变量的总权数是： 4+3+4+15+8+4=4+3+4+15+8+4=3838 。。

由于副总经理配有一名秘书和翻译员，翻译员主要负 由于副总经理配有一名秘书和翻译员，翻译员主要负责翻译的工作；秘书相当于助手。针对这点，需要取系数责翻译的工作；秘书相当于助手。针对这点，需要取系数0.850.85 对总权数对总权数 3838 进行修正，所以根据影响程度表和修正进行修正，所以根据影响程度表和修正

系数，副总经理的总权数是系数，副总经理的总权数是 32.332.3 。。

影响变量

职能的相似性

地区的相似性

职能的复杂性

指导与控制的工作

量

协调工作量

计划工作量

等级存在差别

4

在同一工厂的不同

大楼3

常规工作

4

始终严格的控制指

导15

相当紧密的关系

8

规模和复杂性

有限4

（（ 33 ）确定具体的管理幅度）确定具体的管理幅度

管理幅度标准值管理幅度标准值

六、经验统计法六、经验统计法

第一，管理工作的性质第一，管理工作的性质 第二，人员素质状况第二，人员素质状况 第三，信息沟通的效率和效果第三，信息沟通的效率和效果 第四，组织变革的速度第四，组织变革的速度 第五，计划和控制第五，计划和控制

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