企業研究方法 -論文研讀報告-

報告人 :林昆鋒學號 :NA0W0024

級分析法 (AHP)之應用

• 研究題目 : 農業科技育成中心關鍵成功因素 之研究 - 層級分析法 (AHP) 之應用

• 研究作者 : 賴佑宜

• 研究出處 : 國立屏東科技大學農企業管理系 碩士學位論文

研究目的：• 創新育成中心的成立旨在扶植科技新創事業，適

時給予進駐廠商所需要的協助，經由此研究，了解目前國內農業科技創新育成中心經營型態。

• 利用文獻探討與修正式德菲法方式，歸納找出農業科技育成中心重大影響因素。

• 將層級分析法應用於農業科技育成中心產業，歸納出關鍵成功因素。

• 提供農業科技育成中心的經營管理提出適切之建議，及行政院農業委員會擬定育成策略之參考。

研究架構

緒論 文獻探討 研究方法 實證分析 結論建議

研究背景與動機

研究目的

確立研究問題

界立研究問題

育成中心

農業科技

關鍵成功因素

其他文獻

研究架構

研究設計

研究工具

專家問卷確立層級架構

問卷設計與調查

資料收集與分析

業務運作能力

具有優秀的經理人才

與母體支援互動與人際網絡良好

良好的營運管理機制

技術創新與商品化能力

提供資金與財務管道

快速的解決進駐廠商問題

內部的資源服務

提供商業經營與法律知識

協助技術移轉與研發

依母體的核心資源選擇獨特產業的進駐廠

商進駐廠商的資金是否足夠

有快速成長潛力

好的營運計劃書

慎選優秀的創業團隊

積極吸引知識型或研發型服務廠商進駐

推動育成中心策略聯盟與網絡

促使新創事業成立與新人才培育

加強育成事業推廣與宣傳

把握政府政策與利害團體資源

建立畢業廠商與新創公司連結

上層組織對育成中心之監理制度完善

明確進度與里程碑、簡單清楚的政策與步

驟明確組織使命與定位

第三層 評估指標

資源 服務 進駐廠商之篩選機制

策略 目標與治理

農業科技育成中心關鍵成功因素

第二層 構面

第一層 目標

AHP

層級分析法之架構圖

研究假設：• 透過研究動機與背景可得知我國農業科技育成中

心的重要性及影響，此研究以國內間政府機關型農業育成中心為研究對象，並透過問卷調查與統計方法探討國內農業科技育成中心關鍵成功因素。但仍有以下限制：

- 此研究僅探討國內政府機關型農業科技育成中心，研究成果無法概括其他類型農業科技育成中心

- 此研究關鍵成功因素著重於內部因素，較為忽略外部因素，恐造成偏頗。

- 受限於可取得資料時間點性質，此研究無進行跨時間性之研究。

• 因此研究將育成中心定義為「一種跨領域產官學研網路平台，提供新創事業與農企業，進駐空間、儀器設備、諮詢服務、協尋資金，促使知識創新運用管理方式，將技術轉化成商品，進而產業升級，提升國家科技，促進經濟發展，並整合區域資源，提高國際競爭力。」

分析方法• 此研究以文獻分析法蒐集、閱讀攸關本文

研究主題的各種文獻資料，其中包含國內外學者的相關論文研究、相關期刊、雜誌與書籍，以及政府相關部門的政策、統計資料、考察報告、與研討會在內的相關內容。整體而言，本研究分析過程中主要採用修正式德菲法 (modedied dephi method) 結合模糊理論（ fuzzy theory）與分析層級程序法（ analytic hierarchy process method , AHP ）。

研究對象問卷 對象第一階段問卷 考量本問卷係以學者研究之

文獻探討為來源為基礎，因此，訪談對象即以相關實務經驗為主，包括有：農業主管機關（農委會）、農業推廣單位與創新育成中心業務等

第二階段問卷 行政院農業委員會所屬之育成中心廠商

排序 子因素 整體權重1 技術創新與商品化能力 0.371

2 協助技術移轉與研發 0.360

3 積極吸引知識型或研發型服務廠商進駐 0.326

4 促使新創事業成立與新人才培育 0.303

5 慎選優秀的創業團隊 0.301

6 明確進度與里程碑、簡單清楚的政策與步驟 0.275

7 快速解決進駐廠商問題 0.258

8 把握政府政策與利害團體資源 0.254

9 依母體的核心資源選擇獨特產業進駐廠商 0.247

10 明確組織使命與定位 0.232

11 有快速成長潛力 0.224

12 良好的營運管理機制 0.202

13 推動育成中心策略聯盟與網絡 0.191

14 加強育成推廣與宣傳 0.180

15 具有優秀的經理人才 0.169

16 業務運作能力 0.164

17 內部的資源服務 0.151

18 提供資金與財務管道 0.145

19 建立畢業廠商與新創公司連結 0.143

20 好的營運計劃書 0.138

21 上層組織對育成中心之監理制度完善 0.096

22 與母體支援互動與人際網絡良好 0.094

23 進駐廠商的資金是否足夠 0.090

24 提供商業經營與法律知識 0.086

農業科技育成中心關鍵成功因素之整體權重排序

結論• 技術創新與商品化能力• 協助技術移轉與研發• 積極吸引知識型或研發型服務廠商進駐• 促使新創事業成立與新人才培育• 慎選優秀的創業團隊• 明確進度與里程碑，簡單清楚的政策與步驟• 快速解決進駐廠商問題• 把握政府政策與利害團體資源• 依母體的核心資源選擇獨特產業進駐廠商• 明確組織使命與定位

• 研讀心得 : 從本研究第二階段問卷對象為育成中心進

駐廠商，發現他們對技術需求極高，也希望能從傳統農業轉型為科技農業，育成中心雖然能從旁協助，可以節省時間、精力，不代表自身不需要精益求精，所以農企業需要自覺並努力，將技術商品化、產業化，努力轉型。

• 對研究者的心得 : （一）研究方法方面︰此研究所使用 AHP礙於問

卷調查與答題方式不同於一般，所以專家答題上遇到一些困難，從旁協助恐會造成答題混淆，所以未來研究可避免此情形。

（二）第二次研究問卷採用郵寄、親洽與 E-mail ，經過兩次催收，回收率中上， (32/20)對於研究結果仍可能造成偏差。

（三）第二次問卷對象為農業委員會所屬育成中心之進駐廠商，並不能代表所有農業科技育成中心的意見，未來可擴及所有農業科技育成中心。

精緻農業健康卓越方案

三大主軸 發展願景

重塑農村風情打造樂活休閒島

領先科技研發打造卓越農科島

深化安全驗證打造健康無毒島

向上提升螺旋

開發好產品提升服務品質

開拓新市場

促進農村活化

健康農業

卓越農業

樂活農業

3

提供優質生活品質

新經營模式

成立農業技術研究院配合中興新村設研究園區成立農研院，加速上中下游之資源整合

設置 3處創新育成中心畜產試驗所 農業試驗所 水產試驗所

建構 5 種商品化平台植物、水產種苗 種畜禽 安全農業 分子農場

完成 6 座基因改造隔離田及生物安全評估設施轉基因植物、畜 禽、水產及動物 疫苗等

農業科技育成中心屬於卓越農業一環

• 我國育成中心發展起始於 1996 年，培育逾3600 家中小企業，帶動投資金額逾 551億元，並協助取得近 2000件專利、促進 840餘件技術移轉，且已有 45 家育成企業上市 (櫃 ) 。

• 在 2009年農業的直接產值為新台幣4,072億元，專業（兼業）從事農業人口約 40萬（ 258萬）人； 16.3萬（ 58萬）戶；以自家農業活動為主要工作者只77.5萬人；國內生產毛額（ GDP ）佔1.55％，為歷年次低。 2008年平均每戶農家所得為 91.8萬元，不及非農家所得的8 成。（農委會， 2010 ）

• 台灣的企業多屬於中小企業，大部分為產業研發；而台灣農業的特色是微小中型的生產型服務業，中大型具產業整合與國際競爭力的科技農企業尚待孵育，農業亟需創新科技加入以求升級轉型，推動成立新創事業（衍生公司）為農業科技走向商品化及產業化可行模式中最具實績的方式之一（李文權， 2010 ）。

目前國內與農業科技領較直接關係的育成中心：學術型 -中興大學、宜蘭大學、屏東科技大學、嘉義大學財團法人 -台灣動物科技研究所政府單位 -水產試驗所、農業試驗所、畜產試驗所

農業科技範疇• 農業科技的應用可分為傳統及近代之別，

應用自然也會有傳統與新興生物技術的雙軌領域。在傳統領域方面包括：結合傳統育種、養殖、檢測、防疫、肥料、農藥等領域，大幅提昇了傳統農業的生產量與品質。在近代新興生物技術的應用方面，促使農業與醫藥、食品及環保等產業逐漸結合，開啟農業產業新的應用領域，以及新的發展方向。

關鍵成功因素• Daniel （ 1961 ）所發表的文章「管理資訊

的危機」中提及：「一個公司的資訊系統必須經過分辨與選擇同時必須要集中於產業的成功因素上，大部分的產業都具有三至六項決定是否成功的關鍵要素」。一個公司若要獲得成功，務必要對這些關鍵要素特別投入，使其成為公司的競爭力；因此，關鍵成功因素觀念成為資訊系統設計的重要指導原則，並將資訊系統設計領域擴展至管理學的應用中。

報告完畢 敬請指正