Александр Селяев. Почему не работает Аджайл:...

Deutsche Bank Technology CenterDeutsche Bank

Почему не работает Аджайл –антипатерны и невзлеталки

Александр Селяев

http://seljava.blogspot.ru/2015/03/blog-post.html

Deutsche Bank Technology CenterDeutsche Bank Alexander Selyaev

Agile Days, 23-24 March

Систематическая Ошибка Выжившего

Понятно - почемуАджайл работает.

Не понятно - почемуон не работает.

http://mediafamily.pro/news/oshibka-v



Цели доклада

1.Поделиться: топ замеченных невзлеталок

2.Успокоить: это все не потому, что случился Agile

3. Мотивировать: Не все еще потеряно



Вне доклада

1.Зрелость компании: готова ли организация

2.Зрелость людей: способны ли люди



Могут ли мыши в стратегической

перспективе стать ежиками?



НевовлеченностьКоманда: Мы смогли сделать все за 3 месяца, работая по скраму! (предыдущая команда не сделала за 6).

Менеджер: Молодцы! Давайте я вас расформирую.

Менеджеру: Если любите команду — отпустите.

Команде: Продолжайте вовлекать.



Можно ли родить одного великана

восемью матерями?



Нереалистичные ожидания

Менеджер: У вас же эффективно внедренный Аджайл - вы справитесь!

Команда: Challenge accepted!

Менеджер: следуй правилу Pi (3.14)

Команда: Будьте смелыми — скажите нет.



Какой волк ты?

Последний или шерстяной и с мощными

лапами?



Процессный ад

Менеджерам: Сделай настолько просто, насколько это возможно, но не проще (Альберт Эйнштейн)

Командам: «Ну, надо» — не аргумент.

Менеджер: Давайте логировать время!Команда: Зачем?Менеджер: ...Ну, надо!



Систематическая модель падения

М-Невовлеченцы

М-Нереалисты

М-Ад

???

???

???

???

???

???



Сколько героев нужно, чтобы вкрутить

лампочку?



Сон - для слабаковЗапрос клиента = приоритет «вчера»

Культура Героев

Менеджерам: Не стройте вечные стартапы

Командам: Делайте меньше, но лучше



Зачем?

Зачем что-то вообще менять?



Пассивность

Менеджерам: Работайте с каждым по отдельности

Командам: Аджайл — это не про комфорт, это про вызов.

“...Зачем выводить команду

из зоны комфорта?»



Что эффективнее: бутик шаурмы или команда

разработчиков?



Подражание

Производить впечатление Возводить подражание в культ … Ну, надо!

Всем: Перестаньте подражать —начните экспериментировать



Сколько может быть интерпретаций

слову “завали”?



Трактование, интерпретации и

спекуляции

«Только два человека в этой команде знают как строить Аджайл - я и тот парень в отражении»

Всем: Трактование, интерпретации иэксперименты — это хорошо.

Спекуляции опытом — плохо.



Где Агил Кучеры берут такие

нетоксичные и эффективные

наркотики?



Настроение Agile

Я слишком сеньорный, чтобы делать такую работу

Нам не весело, а значит не интересно

Менеджеру: Сотрудника, который считает, что он не занят с утра до вечера обслуживанием клиента, следует проверить, а если он прав —уволитьКоманде: Цепь крепка настолько, насколько крепко ее самое слабое звено



Систематическая модель падения

М-Невовлеченцы

М-Нереалисты

М-Ад

К-Герои

К-Асцидии

К-Подражалы

К-Спекулянты

К-Настроенцы



Что мы сегодня поняли

1. Антипаттерны и невзлеталки есть, и они убивают

2. Все было до Agile, и все будет после

3. Не все еще потеряно



Александр Селяев13 лет в IT

8 лет в тестировании

6 лет в менеджменте

Lean, Kanban, Scrum, Less, Common Sense

seljava.blogspot.com

www.linkedin.com/in/alexselyaev

[email protected]



Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал

предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для

распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо одобрения или

рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на текущий момент,

появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного уведомления. Эта

информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала, предоставленного здесь, вы

будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в связи с настоящим материалом, и

это решение является основанным на вашем собственном суждении, и что вы способны понять и оценить

последствия этих действий. ООО "Дойче Банк Техцентр" не несет никакой ответственности за любые убытки

любого рода, относящихся к этому материалу.

Александр Селяев. Почему не работает Аджайл:...

Business