Журнал ТЭК 7-2012

ТЭКИ

нф

ор

ма

ци

он

но

-ан

ал

ити

че

ск

ий

жур

на

лТЭКОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

стратегии развитияТЭК

Локальная энергетика

Тема номера

законы

тарифы

стимулыНовая энергия Сахалина

Киришский марш энтузиастов

Рынок малых АЭС

К ЧИ ТА ТЕ ЛЯМ

Индустриальная модель электроэнергетики, принятая за основу в нашей стране,

позволила сформировать мощную централизованную единую энергосистему, став-

шую уникальным явлением в мировой практике и предметом заслуженной гордости

строителей-энергетиков. Проблема в том, что две трети российской территории к

системе не имеют никакого отношения, – об этом не устают напоминать эксперты,

доказывающие необходимость развития малой энергетики. Переход к иной моде-

ли, где рядом с большой энергетикой будет функционировать локальная, – вопрос

не одного года. Но шаги предпринимаются, и поступательное движение в нужном

направлении не прекращается. На какой стадии перемен мы находимся сейчас?

Какие задачи предстоит решать в ближайшее время? Со страниц нашего журнала

мнениями делятся ведущие российские эксперты. Право каждого читателя – согла-

ситься с авторами, вступить в полемику или привести свой, опробованный жизнью

опыт. К этой актуальной теме мы вернемся в специальном выпуске журнала «ТЭК.

Стратегии развития» – «Регионы», который планируется к выходу в ноябре.

Наш журнал представляет топливно-энергетический комплекс России с разных сто-

рон, расставляя акценты на острых, ключевых точках его развития. Мы открыты для

специалистов и менеджеров ТЭК, имеющих эффективную практику в своей области,

желающих рассказать о новых идеях, поделиться способами разрешения проблем.

Приглашаем к сотрудничеству, ждем ваших предложений.

Тать я на Кляйн,

глав ный ре да к тор

ТЭКСТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯТЭК

СОДЕРЖАНИЕ

КРУПНЫМ ПЛАНОМЭнергия перемен 4

Благодаря Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 резерв мощности

в энергосистеме острова Сахалина увеличился втрое

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИМЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Время наводить мосты 10

Россия готова сыграть ключевую роль в обеспечении

баланса энергопотребления в Азиатско-Тихоокеанском

регионе

ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА

Трудная нефть 14

В ближайшие 20 лет в результате реализации мер

по стимулированию нефтедобычи в Восточной Сибири

страна может заработать 300 миллиардов долларов

ДОКУМЕНТЫ 18

НАЗНАЧЕНИЯ 20

КАЛЕНДАРЬ ТЭК 23

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ 28

АКТУАЛЬНОСтратегия развития ТЭК требует эффективной

отраслевой кадровой политики 30

Референт Департамента административной

и законопроектной работы Минэнерго России

Александр Пекарников – о новых взглядах

и подходах в отношении человеческих ресурсов

ОПЫТРешающий шаг к лидерству 32

Директор по региональным продажам «Газпром

нефти» Александр Крылов рассказывает, за счет чего

компании удалось уже в 2012 году достичь целевых

показателей Долгосрочной стратегии развития

сбытового бизнеса, рассчитанной до 2020 года

ТЕМА НОМЕРАЛОКАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКАПочти революционный путь 38

Генеральный директор ЗАО «АПБЭ» Игорь

Кожуховский представляет Концепцию развития

электроэнергетической и теплоснабжающей

инфраструктуры в Российской Федерации на основе

когенерации и распределенной энергетики

ВИЭ на старте 43

Заместитель директора Департамента

энергоэффективности и модернизации ТЭК Минэнерго

России Мария Шилина – о стимулировании развития

генерации на основе ВИЭ

По мнению профессионалов 46

Участники круглого стола, проведенного

в Госдуме, высказали предложения по созданию

механизмов поддержки малой распределенной

генерации и использования ВИЭ

Местное – значит, выгодное 52

Директор Департамента угольной и торфяной

промышленности Минэнерго России Константин

Алексеев: торф должен служить укреплению

региональной энергетики и способствовать

повышению энергоэффективности российской

экономики

ОПЫТИнтеллектуальная сеть – от концепции

до реализации 56

Генеральный директор ОАО «МРСК Центра»

Дмитрий Гуджоян рассказывает о построении

в Единой энергетической системе

электрических сетей нового поколения – Smart Grid

Ближе к потребителю – дальше от долгов 60

Компания «Квадра» открывает центры обслуживания

клиентов в регионах

ПАРТНЕРЫОбъединенная двигателестроительная

корпорация: для энергосбережения

российских регионов 62

Успех технической модернизации зависит от

внедрения современных когенерационных технологий,

строительства энергетических объектов на базе

газотурбинных и газопоршневых приводов

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

Инжиниринг ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»:

сочетание преимуществ 64

Реализованные «под ключ» масштабные

инвестиционные проекты свидетельствуют о начале

становления в России рынка EPC/EPCM строительства

СТАТИСТИКАИтоги работы рынка электроэнергии и мощности

в августе 2012 года 66

ТЕХНОЛОГИИАЭС для глубинки 68

Российские проекты атомных электростанций малой

и средней мощности способны составить серьезную

конкуренцию зарубежным разработкам

на международном рынке

НАУКАЦенологическая парадигма – ключ к развитию

энергоэффективных распределительных

электросетей 74

На базе разработанных генеральным директором

ООО «ЭТК «Русский трансформатор»

Юрием Савинцевым математических моделей

получены количественные значения объемов

и номенклатуры парка силовых трансформаторов,

необходимых для развития энергоэффективных

распределительных электросетей

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИМарш энтузиастов 76

Киришская ГРЭС: от керосиновой лампы

до мощнейшей в России парогазовой установки

УчредительМинистерство энергетики Российской Федерации

ИздательООО «ТЭК. Стратегии развития»

Главный редакторТатьяна Кляйн

Арт-директорАлександр Архутик

Шеф-редакторЛюбовь Пешкунова

Заместитель главного редактораЮлия Сафонкина

Литредактор-корректорНаталья Переяслова

Pre-pressАлексей Колганов

Генеральный директорЗинаида Горелова+7 (915) 104 9479

Финансовый директорЕлена Колганова Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального

конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити»

в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

Ин фор ма ци он но-ана ли ти че ский жур нал

ТЭКстратегии развитияТЭКАдрес редакции111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Телефоны редакции+7 (495) 631 9721+7 (916) 175 [email protected]

Свидетельство

о регистрации издания

ПИ №ФС77-43243

Редакция не несет

ответственности за достовер-

ность информации,

опубликованной в рекламных

объявлениях

При перепечатке материалов

ссылка на журнал обязательна

Материалы, отмеченные знач-

ком ®, публикуются

на коммерческой основе

Отпечатано в типографии

ООО «БОГЕНПРИНТ»

© ТЭК. Стратегии развития, 2012


КРУПНЫМ ПЛАНОМ4

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

5

Энергия перемен


6 КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ТЕМНАЯ ИСТОРИЯ«Ну что тебе сказать про Сахалин? На острове нормальная

погода…» Так начиналась популярная в 1960-е годы песня

Френкеля на слова Михаила Танича. В созданном поэтом

романтическом образе «самой дальней гавани Союза»,

«где спорят волны и ветра», а «почта с пересадками летит с

материка», не хватало одной характерной детали – вечеров

при свечах. Первая большая электростанция – Сахалинская

ГРЭС – появилась на острове лишь в 1965 году, но даже

после этого электричество в городах и поселках по-прежне-

му оставалось в дефиците. В 1976 году был введен в строй

первый энергоблок Южно-Сахалинской ТЭЦ-1, однако на

проектные мощности (225 МВт и 650 Гкал/час) станция

вышла только спустя 11 лет со дня начала реализации дан-

ного проекта. За это время островитяне так и не расстались

с привычкой держать дома запас свечей на случай планово-

го или внезапного отключения света.

Конец XX века ознаменовался строительством на

Сахалине Ногликской газотурбинной станции, работающей

на попутном газе нефтепромыслов Ногликского района,

а в начале двухтысячных на остров наконец пришел газ:

была построена транссахалинская газопроводная систе-

ма, открыта первая на острове газотурбинная установка

на Охинской ТЭЦ. Но обеспечить надежность энергоснаб-

жения на острове так и не удалось.

Сахалинская ГРЭС, которая вырабатывает больше поло-

вины необходимой для области электроэнергии, встретила

новый век в плачевном состоянии: ресурс ее турбоагре-

гатов оказался выработан на 80 процентов, норматив

по «пускам-остановкам» превышен вдвое. Только в 2011

году на ГРЭС произошли две аварии, повлекшие за собой

массовое отключение света. Последний раз – в декабре

прошлого года – без электричества остались примерно 94

тысячи человек.

Вложение средств в ремонт СГРЭС было признано

неэффективным. В разработанной еще пять лет назад

Юлия САФОНКИНА Изолированные энергосистемы всегда особо требовательны к резер-

ву мощности. Недостаток резерва сокращает возможности ремонта,

повышает риск возникновения веерных отключений при авариях.

С пуском пятого энергоблока на Южно-Сахалинской ТЭЦ-1, который

состоялся в конце лета, резерв мощности в энергосистеме острова

увеличился втрое – с «символических» 30 до 109 МВт. А в следующем

году, когда заработает новый четвертый блок ТЭЦ, будет обеспечен

резерв, который не только сократит для островитян риски веерных

отключений света, но и покроет рост энергопотребления до 2018 года.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

7

Стратегии развития Сахалинской области говорилось о

том, что, учитывая предельный износ станции и ее несо-

ответствие нормативам сейсмоустойчивости, после 2015

года ГРЭС необходимо вывести из эксплуатации. Однако

прежде чем это сделать, нужно создать на Сахалине доста-

точный резерв мощности. Эту задачу отчасти призва-

на решить модернизация крупнейшей в регионе Южно-

Сахалинской ТЭЦ-1.

СТАВКА НА ГАЗПервое разрешение на использование природного газа

в качестве топлива для нужд Южно-Сахалинской ТЭЦ-1,

работавшей тогда на угле, было получено в 2008 году.

Газификация существующих блоков станции началась в

2010-м. К этому времени строители уже приступили к возве-

дению нового четвертого энергоблока электрической мощ-

ностью 139,1 МВт, который также должен работать на газе.

В апреле 2011 года Министерство энергетики РФ согла-

совало вопрос об определении газа в качестве топлива и

для пятого энергоблока. За месяц до этого Владимир Путин

торжественно открыл межпоселковый газопровод, протя-

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

В строительстве пятого блока Южно-Сахалинской ТЭЦ-1

приняли участие более 450 человек.

На главном корпусе и других объектах блока установ-

лено более 670 тонн металлоконструкций и 2800 кв. м

стеновых панелей.

Проложено 8500 м газопроводных и технологических

трубопроводов, 178 км электрических кабелей, смонтиро-

вано несколько тысяч датчиков.


8 КРУПНЫМ ПЛАНОМ

нувшийся от газораспределительной станции «Дальняя» до

Южно-Сахалинской ТЭЦ-1. В выступлении он подчеркнул:

«Газ, который пришел сюда, даст возможность в ближай-

шие годы в два раза увеличить генерацию электроэнергии

на ТЭЦ-1. А это значит, что будут созданы дополнительные

мощности и для развития нового производства, и для обес-

печения теплом и электричеством жилых домов, новых

жилых кварталов».

Финансирование строительства пятого энергоблока

Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 полностью взял на себя холдинг

«РАО Энергетические системы Востока». Проект обошелся

компании в 3,3 миллиарда рублей и был осуществлен в

кратчайшие сроки – от получения разрешения на строи-

тельство до сдачи объекта прошло меньше 10 месяцев.

В новом блоке использованы две газотурбинные уста-

новки производства General Electric общей мощностью 91,2

МВт. Эти ГТУ разработаны на основе авиационных двига-

телей, что позволяет включать и выключать установки так

часто, как это нужно, – в отличие от парового котла или паро-

вой турбины, на запуск которых требуется до 5 часов, ГТУ

набирает номинальную мощность за 10 минут. Благодаря

введению высокоманевренных мощностей ТЭЦ-1 проблем-

ная Сахалинская ГРЭС сможет работать в полупиковом

режиме, а с запуском четвертого блока Южно-Сахалинской

станции – перейти в базовый режим. Во втором квартале

2013 года доля СГРЭС в сахалинской генерации должна

сократиться в три с лишним раза, а значит, жители острова

могут надеяться на то, что блэкауты, связанные с отказом

старого оборудования, уйдут в прошлое.

ПЕРВЫЙ ШАГНа пресс-конференции, прошедшей по окончании торже-

ственной церемонии запуска пятого блока, генеральный

директор ОАО «РАО ЭС Востока» Сергей Толстогузов под-

черкнул: «Новые установки пятого блока ТЭЦ-1 отвечают

всем мировым стандартам». Их коэффициент полезного

действия превышает КПД паросилового оборудования

соседней СГРЭС на 11 процентов. Кроме того, они осна-

щены сухими камерами сгорания, которые значительно

уменьшают риск загрязнения окружающей среды. Только

за первые 5 месяцев эксплуатации ГТУ выбросы загрязня-

ющих веществ в атмосферу Сахалина должны сократиться

на более чем 1600 тонн, а отходы золы уменьшатся на 11

тысяч тонн.

Между тем пуск пятого блока – это лишь первый шаг

в реализации Программы развития Сахалинской энерго-

системы. В следующем году планируется сдать в эксплуа-

тацию четвертый блок Южно-Сахалинской ТЭЦ-1, строи-

тельство которого ведет ОАО «Сахалинская энергетическая

компания» при поддержке федеральных органов власти,

правительства Сахалинской области и «РАО ЭС Востока». В

дальнейшем речь может идти о возведении Сахалинской

ГРЭС-2 и реконструкции системообразующих сетей, при

конструировании которых не всегда в должной мере учиты-

вались климатические условия острова. Сейчас решается

вопрос о финансировании этих проектов.

БЛИЗИТСЯ ЭРА СВЕТЛЫХ ГОДОВ?По мнению Толстогузова, главная задача программы –

сформировать такую энергетическую систему, чтобы жите-

ли острова «не задумывались, что такое напряжение, отку-

да оно берется и какие там проблемы». «Они должны быть

уверены: щелкнешь выключателем – загорится лампочка.

Каким образом электричество производится и транспор-

тируется, есть ли гололед, сильный ли ветер, завезли уголь

или нет – это вообще не должно их беспокоить», – считает

глава РАО «ЭС Востока». Однако помимо стабильного обес-

печения жителей светом и теплом развитие энергосисте-

мы Сахалина поможет решить и стратегические проблемы

региона.

Заместитель председателя Правительства Сахалинской

области Сергей Хоточкин отметил важность ввода новых

генераций для привлечения в регион инвесторов. «Сегодня

у Правительства создан большой пакет инвестицион-

ных проектов на сумму свыше ста двадцати миллиардов

рублей, и мы предполагаем, что это событие послужит

своеобразным импульсом для того, чтобы частный капитал

приходил на нашу территорию. А реализацию инвестицион-

ных проектов мы рассматриваем как источник для реше-

ния крупных социальных задач», – сказал он.

Если все планы и договоренности по развитию энер-

гетики будут реализованы, то мы фактически станем сви-

детелями настоящей энергетической революции, которая

может полностью изменить жизнь острова.

ФОТО ИЗ АРХИВА ОАО «РАО ЭС ВОСТОКА»

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

9


10

10 СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

Саммит АТЭС, впервые за свою исто-

рию прошедший в России, собрал во

Владивостоке правительственные

делегации из 21 страны, более 700

руководителей крупнейших компа-

ний Азиатско-Тихоокеанского регио-

на. Традиционный интерес к форуму

подогревали новости о претензиях ЕС

к «Газпрому» и прогнозы о грядущем

экономическом коллапсе еврозоны.

От России ждали серьезных решений,

продиктованных необходимостью

переключить внимание с проблемно-

го европейского рынка на перспек-

тивный азиатский. Так и случилось.

Открывая саммит, президент РФ

Владимир Путин объявил о готовности

России сыграть ключевую роль в обес-

печении баланса энергопотребления в

Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Обзор подготовила Юлия САФОНКИНА

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Только что построенные, но уже прославившиеся неве-

роятной красотой и не менее фантастической сметой

владивостокские мосты на остров Русский и через бухту

Золотой Рог не оставили равнодушным ни одного участ-

ника сентябрьского саммита АТЭС. В определенном

смысле эти сооружения стали олицетворением движения России на

Восток – к новым рынкам, далеким от европейского кризиса, и новым пар-

тнерам, не испорченным избыточной демократией. Как и в случае с моста-

ми, в отношениях с Азией Россия демонстрирует впечатляющий масштаб

своих намерений, реализация которых, однако, часто становится mission

impossible из-за «неожиданных проблем» вроде отсутствия дорог или

тотальной коррупции. Но на этот раз российские влас ти, похоже, полны

решимости довести дело до конца.

КОРОТКО О ВАЖНОМ

Время наводить мосты

Предпосылки для тесного сотруд-

ничества России с азиатсткими стра-

нами сложились исторически: 70

процентов российских минеральных

ресурсов сосредоточены за Уралом,

и они расположены ближе к странам

АТЭС, чем аналогичные запасы ОПЕК.

К тому же, как отметил заместитель

директора Российского центра иссле-

дований АТЭС Глеб Ивашенцов, в бли-

Председатель прав-

ления ОАО «Газпром»

Алексей Миллер и пре-

зидент Республики

Сербской Милорад

Додик подписали мемо-

рандум о взаимопони-

мании. В рамках его реа-

лизации будет рассмотре-

на возможность строительства газопровода – отвода от

«Южного потока» в Республику Сербскую, а также газифи-

кации населенных пунктов по его маршруту. Кроме того, в

документе выражена взаимная потенциальная заинтере-

сованность сторон в развитии проектов в сфере электро-

энергетики, включая перевод н а природный газ действую-

щих на территории Республики Сербской электростанций.

«Роснефть» и Statoil подписали соглашение о раз-

работке четырех участков Баренцева и Охотского

морей. Совместные предприятия создаются для работы

на участках Персеевском, Лисянском, Кашеваровском и

Магадане-1. По условиям соглашения российская компа-

ния получит 66,67 процента акционерного капитала в СП,

а Statoil – 33,33 процента. Норвежцы также полностью

берут на себя расходы на геологоразведку.

Компания Siemens планирует начать новое произ-

водство турбин для ТЭЦ в Ленинградской области.

Об этом сообщил журналистам вице-губернатор региона

Дмитрий Ялов. Сейчас у компании на территории Санкт-

Петербурга и области две промышленные площадки: сов-

местные предприятия с ОАО «Силовые машины» и с ЗАО

«РЭП Холдинг». До конца 2012 года стороны планируют

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

11

жайшее время в АТР останутся лишь

три страны-экспортера углеводоро-

дов: Бруней, Малайзия и Австралия.

Остальные страны являются потре-

бителями. Поэтому, считает эксперт,

у России на Востоке есть колоссаль-

ный потенциал и огромный рынок для

сбыта.

По словам Ивашенцова, россий-

ская стратегия в области энергоре-

сурсов подразумевает увеличение

экспорта нефти в страны Азиатско-

Тихоокеанского региона с нынешних

8–9 до 22–25 процентов к 2020 году.

С газом сложнее – при недостаточ-

ном количестве газопроводов в АТР

поставлять это топливо можно толь-

ко в сжиженном виде по морю, но с

единственным в России сахалинским

заводом по сжижению природного

газа на серьезный экспорт рассчиты-

вать не приходится.

В этом смысле подписанное

на саммите соглашение между

«Газпромом» и консорциумом япон-

ских компаний о строительстве во

Владивостоке завода по производст-

ву СПГ может оказаться решающим

в судьбе газового диалога России со

странами АТР. Строительство долж-

но начаться в 2013 году, а первый

выпуск СПГ запланирован на 2017

год. Ожидается, что ежегодно пред-

приятие будет производить до 10 мил-

лионов тонн сжиженного газа, кото-

рый будет поставляться в Японию и

Южную Корею в пропорциях 7 и 3

миллиона тонн соответственно.

Вторым важнейшим событи-

ем саммита стала договоренность

заключить договор о строительстве в регионе нового про-

изводства.

Российские специали-

сты планируют передать

АЭС «Бушер» в гарантий-

ную эксплуатацию иран-

ским партнерам в конце

декабря текущего года.

Об этом заявил началь-

ник управления по строи-

тельству АЭС в Иране ЗАО

«Атомстройэкспорт» Игорь

Мезенин. По его словам, после вывода реакторной уста-

новки первого блока на полную мощность будут проведе-

ны испытания, которые планируется завершить в третьей

декаде октября.

Statoil подписала соглашение о передаче 24 процен-

тов акций в Штокмановском проекте «Газпрому». Об

этом сообщается в квартальном отчете газового холдинга.

В результате доля «Газпрома» в СП Shtokman Development

AG составит 75 процентов. В конце августа «Газпром»

официально признал, что Штокмановский проект прио-

становлен на неопределенный срок, потому что на данном

этапе расходы слишком велики и реализовать проект

невозможно.

«ЛУКОЙЛ» создал альянсы с норвежскими и швед-

ской компаниями для участия в тендере на разработку


ФСК и «Холдингу МРСК» до 2017 года необходимы 400 миллиардов

рублей на обновление основных фондов, чтобы восстановить активы и

сформировать опережающий рост инфраструктуры, что необходимо для

экономики страны. Об этом заявил глава ФСК Олег Бударгин. По его сло-

вам, износ сетевых активов в России – 50% и больше, а допустимый уро-

вень во всем мире составляет 25–30%.

Дальний Восток является ключевым регионом деятельности для

«Роснефти». Об этом заявил председатель правления и президент компа-

нии Игорь Сечин. По его словам, «Роснефть» планирует развивать в регио-

не проекты по всей цепочке – от геологоразведки до АЗС. Ее инвестиции в

регионе только в текущем году составят 70 миллиардов рублей.


12


о предоставлении «Роснефти» льгот

по экспорту с Тяньцзинского нефте-

перерабатывающего завода. НПЗ

в Тяньцзине, который «Роснефть» и

CNPC планируют построить к 2015

году, получил право не только прода-

вать нефтепродукты на внутреннем

рынке, но и экспортировать их. Такое

решение в отношении компании с

иностранным участием Китай принял

впервые. «Экспорт энергоносите-

лей для китайцев – нонсенс, тако-

го раньше не было, и это решение

как абсолютная степень свободы для

России было принято, чтобы проект

НПЗ сдвинулся с мертвой точки», –

прокомментировал ситуацию глава

Российско-китайского центра торго-

во-экономического сотрудничества

Сергей Санакоев.

В самом деле, еще летом предста-

вители «Роснефти» отмечали, что про-

ект в Китае сдерживается жестким

регулированием цен на нефтепродук-

ты со стороны государства. Поэтому

прозвучавшее во Владивостоке

заявление председателя КНР Ху

Цзиньтао о разрешении на экспорт

было воспринято российской сторо-

ной с воодушевлением. «Это явный

шаг вперед по либерализации тор-

говли, улучшению условий взаимной

торговли», – сказал по этому поводу

Владимир Путин.

Уже после окончания саммита

АТЭС «Газпром» подписал еще одно

«восточное» газовое соглашение –

«дорожную карту» проекта строитель-

ства газопровода из Владивостока

в Южную Корею. В ней планируемая

мощность газопровода определена в

10 миллиардов кубометров газа в

год, срок запуска – 2017 год.

Слова президента РФ, который в

первый же день работы саммита при-

звал коллег из АТР «наводить мосты

друг к другу, а не создавать барьеры и

стены», очевидно, были услышаны.

шельфа норвежского сектора Баренцева моря. По

словам вице-президента российской компании Андрея

Кузяева, «ЛУКОЙЛ» зарезервировал 300 миллионов дол-

ларов для инвестиций в норвежский шельф в 2014–2016

годах.

По новому протоколу о поставках нефти между

Россией и Казахстаном, подписанному на встрече пре-

зидентов России и Казахстана, казахстанская сторона

за ввезенные российские нефтепродукты

осуществляет встречную поставку нефти

в Россию. Правила действуют с 1 января

2012 года.

Россия ставит задачу увеличить

поставки угля в Китай до 15 миллионов

тонн в 2013 году. Об этом заявил дирек-

тор департамента угольной и торфяной

промышленности Минэнерго России Константин Алексеев,

выступая на Кузбасском Международном угольном форуме.

По его данным, Китай стал крупнейшим импортером угля в

мире и планирует ввезти в этом году 185 миллионов тонн.

Пpeзидeнты Poccии и Kиpгизии пoдпиcaли coглaшe-

ниe o cтpoитeльcтвe и экcплyaтaции Kaмбap-Aтинcкoй

ГЭC-1 и Bepxнe-Hapынcкoгo кacкaдa ГЭC. Каскад, состо-

ящий из четырех станций суммарной мощностью 191 МВт,

будет строиться СП российской «РусГидро» и

киргизского ОАО «Электрические станции».

В возведении Камбар-Атинской ГЭС-1 при-

мет участие «ИНТЕР РАО ЕЭС». По сло-

вам министра энергетики РФ Александра

Новака, в зависимости от мощности сто-

имость строительства Камбар-Атинской

ГЭС-1 может составить от 2 до 4 миллиар-

дов долларов.



Инвестиции «Газпрома» в проекты на Сахалине

в этом году составят 43 миллиарда рублей. Об

этом говорится в сообщении компании по итогам

встречи главы «Газпрома» с губернатором области

Александром Хорошавиным. В предыдущие три

года капитальные вложения «Газпрома» в сахалин-

ские проекты составляли 95 миллиардов рублей.

За этот период были построены участок газо-

транспортной системы «Сахалин – Хабаровск –

Владивосток» и головная компрессорная станция, газораспределитель-

ная станция «Дальнее», газопровод – отвод от южного пункта передачи

продукции проекта «Сахалин-2» до ГРС «Дальнее». Началось обустройство

Киринского месторождения в рамках проекта «Сахалин-3» на шельфе

острова.


14


Ситуация в нефтедобывающей отра-

сли России неоднозначна. С одной

стороны, по итогам 2011 года Россия

по уровню добычи нефти заняла пер-

вое место в мире. С другой – добыча в

самой большой нефтяной провинции

страны – Западной Сибири – посто-

янно снижается. При этом разрабаты-

вать новые добывающие районы при

существующей налоговой нагрузке и

неопределенности условий инвести-

рования просто невыгодно. По сло-

вам главы Минэнерго Александра

Новака, 10 из 28 миллиардов тонн

совокупных запасов нефти в России

не разрабатываются ввиду отсутствия

экономических стимулов.

Министерство энергетики РФ

предлагает кардинально изменить

нынешнюю налоговую систему, изы-

ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА

Трудная нефтьПочти 300 миллиардов долларов может заработать Россия в ближайшие

20 лет в результате реализации мер по стимулированию нефтедобычи в

Восточной Сибири. Предложения Минэнерго по либерализации налогово-

го режима в отношении «трудных» проектов были одобрены на правитель-

ственном совещании, прошедшем 24 сентября под руководством премье-

ра Дмитрия Медведева.

ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром» заключили

соглашение о сотрудничестве по созданию и совмест-

ному использованию инфраструктуры при освоении

шельфовых месторождений. В соответствии с согла-

шением обе компании будут развивать деловое партнер-

ство в области поиска наиболее эффективных методов

и решений для повышения геологической изученности

континентального шельфа, разработки и воспроизводст-

ва его ресурсной базы путем объединения технических и

финансовых потенциалов. Кроме того, компании намере-

ваются объединить усилия в обеспечении соблюдения тре-

бований международных договоров и законодательства

РФ в области охраны окружающей среды и экологической

безопасности.

мающую более 72 процентов с выруч-

ки нефтяных компаний. Речь идет

о двукратном понижении экспор-

тных пошлин на нефть, добываемую

в Красноярском крае, Иркутской

области, Якутии, а также в Ямало-

Ненецком и Ненецком автономных

округах. Ведомство также счита-

ет необходимым продлить для этих

месторождений действие каникул по

налогу на добычу полезных ископа-

емых (НДПИ) до 1 января 2022 года.

Льготы получат месторождения с



70% территории ХМАО – Югры перспективны с точки зрения добычи

природных ресурсов. Из них 21% уже лицензирован на 25 лет вперед. Об

этом заявила губернатор региона Наталья Комарова. По словам заме-

стителя министра природных ресурсов и экологии РФ Дениса Храмова,

сейчас в соответствии со стратегическими отраслевыми документами

около половины всей добытой в России нефти будет приходиться на

Ханты-Мансийский округ. Причем освоение всех недр будет происхо-

дить не «вширь», а «вглубь»: планируется осваивать трудноизвлекаемые

запасы.

По данным ФГУП «ЦДУ ТЭК» на 18 сентября текущего года, производство

высокооктановых автобензинов в целом с начала 2012 года по сравне-

нию с аналогичным периодом 2011 года выросло на 1860,5 тысячи тонн

(8,1%). Отгрузка высокооктановых автобензинов на внутренний рынок за

период с начала января 2012 года превысила показатели аналогичного

периода 2011 года по всем продуктам на 2499,2 тысячи тонн и составила

23 567,9 тысячи тонн с начала 2012 года.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

15

объемами запасов более 10 милли-

онов тонн и с выработкой по состоя-

нию на 1 января 2013 года менее 5

процентов от существующих запасов.

Основным критерием необходимости

применения стимулов станет показа-

тель внутренней нормы доходности

на вложенный капитал. Другими сло-

вами, льготы будут действовать до

момента достижения компаниями,

разрабатывающими месторождения,

экономической рентабельности в

размере 16,3 процента от внутренней

доходности проекта.

Все эти меры, по расчетам

Минэнерго, позволят на 20 процен-

тов увеличить рентабельность разра-

ботки запасов, а также поднять добы-

чу до 70–100 миллионов тонн в год.

Инвестиции в отрасль вырастут до 250

миллиардов долларов, а капитали-

зация российских нефтекомпаний –

на 80–100 миллиардов долларов.

Постановления, в которых будут

четко оговорены правила предостав-

ления льгот и мониторинга реализа-

ции льготных проектов, должны быть

Российские угледобывающие компании созда-

ли новое объединение – «Общероссийское отрасле-

вое объединение работодателей угольной промыш-

ленности». Ключевые задачи новой структуры – пред-

ставление интересов угольной отрасли в федеральных и

региональных органах законодательной и исполнитель-

ной власти, а также взаимодействие с профсоюзами.

Учредителями выступили компании «Кузбассразрезуголь»,

En+, «Распадская», «Мечел-Майнинг», «Южкузбассуголь»,

«Белон», ГПК «Монтем», ООО «Березовский», «Воркутауголь».

Президент РФ Владимир Путин назначил новых чле-

нов наблюдательного совета госкорпорации «Росатом».

Председателем наблюдательного совета стал замести-

тель председателя правительства РФ Дмитрий Рогозин, в

совет также вошел министр энергетики Александр Новак.

Наблюдательный совет «Росатома» является высшим орга-

ном управления госкорпорации.

Минэнерго России утвердило перечень регионов

с высокими рисками нарушения электроснабжения

в осенне-зимний период 2012/2013. В него традици-

онно вошли Кубанская (энергорайоны Сочинский и Юго-

Западный), Дагестанская, Приморская, Сахалинская

и Тюменская (энергорайоны Северный, Ноябрьский,

Когалымский) энергосистемы. Кроме того, впервые в пере-

чень включена Иркутская энергосистема (Бодайбинский и

Мамско-Чуйский энергорайоны).



«Роснефть» и «Транснефть» подписали согла-

шение о совместной реализации проекта стро-

ительства нефтепровода – отвода от трубопровод-

ной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» до

«РН-Комсомольский НПЗ». Мощность трубопровода, кото-

рый призван обеспечить потребности в транспортиров-

ке сырья для Комсомольского нефтеперерабатывающего

завода, расположенного в Комсомольске-на-Амуре, соста-

вит до 8 миллионов тонн в год, планируемый срок строи-

тельства – четыре года.

ФАС одобрила увеличение до 100 процентов доли

«Роснефти» в проекте «Сахалин-5». Федеральная анти-

монопольная служба завизировала ходатайство ООО

«РН-Кайганнефтегаз» (дочернее предприятие «Роснефти»)

о приобретении 49 процентов голосующих акций Elvary

Neftegaz (СП британской BP и «Роснефти», созданное для

освоения месторождений проекта «Сахалин-5»), что в сово-

купности с имеющимися у компании голосующими акция-

ми составит 100 процентов.

Екатеринбург станет пилотной площадкой Минэнерго

России для реализации в 2012–2017 годах проекта

повышения энергоэффективности теплоснабжения

путем перевода города на закрытую систему подачи

тепла и горячей воды. На опыте, полученном в уральской

столице, отработают типовую федеральную программу,

которую затем транслируют на другие российские города-

миллионники. Стоимость екатеринбургского проекта пред-

варительно оценивается в 60–80 миллиардов рублей.


внесены в правительство уже к 15

ноября. Кроме того, Александр Новак

заявил журналистам, что до 1 ноября

Минэнерго представит свои предло-

жения по индивидуальным ставкам

НДПИ для нефти с Бованенковского

и Чаяндинского месторождений.

Эксперты уже поспешили заявить

о больших перспективах налоговой

либерализации в нефтедобывающей

сфере. Но лучше всего на этот счет

высказался глава правительства

Дмитрий Медведев. «Государство, –

сказал он на совещании, – должно не

только забирать деньги из отрасли,

в том числе у госкомпаний, хотя это

периодически делать приходится, но

и помогать развитию отрасли – тогда

забрать в конечном счете можно

будет больше».


Организация стран – экспорте-

ров нефти повысила прогноз по

добыче нефти в России в 2012 году

на 10 тысяч баррелей в сутки –

до 10,35 миллиона баррелей.

Это следует из опубликованно-

го в сентябре доклада картеля.

Корректировка произошла из-за

получения более высоких, чем ожи-

далось, производственных показа-

телей. Повышению прогноза спо-

собствовало также начало добычи

на Новопортовском месторожде-

нии.

Глубокая модернизация нефте-

перерабатывающего завода в

Комсомольске-на-Амуре обойдет-

ся «Роснефти» в 108 миллиардов

рублей, говорится в материалах

компании. Ожидается, что модер-

низация позволит к 2016 году уве-

личить глубину переработки нефти

на Комсомольском НПЗ с текущих

62,7% до 93,7%. Производство свет-

лых нефтепродуктов к 2016 году

вырастет с текущих 4,4 миллиона

тонн до 6,3 миллиона тонн в год.


18


Министр энергетики Российской

Федерации Александр Новак пред-

ставил на состоявшемся 27 сентя-

бря заседании правительства РФ

Программу модернизации россий-

ской электроэнергетики до 2020

года.

Ключевыми целевыми показателя-

ми Программы определены: повы-

шение КПД электростанций, сниже-

ние удельных расходов топлива на

10 процентов – до 300 г условного

топлива за кВтч, снижение потерь

в сетях – в Единой национальной

энергетической сети – до 4 процен-

тов, в распределительном комплек-

се – с 9 до 6,5 процента. Основные

направления программы: вывод из

эксплуатации устаревшей и строи-

тельство новой генерации, оптими-

зация размещения объектов генера-

ции сетевого комплекса. Программа

синхронизирована с действующими

схемами Программы развития ЕЭС

России, развития регионов с учетом

принципа изменения топологии сети

и оптимизации нагрузок.

Стратегический документ, пред-

ставленный министром энергетики,

предусматривает ввод 76 ГВт новых

мощностей при демонтаже 26,4 ГВт

старых, в сетевом комплексе – ввод

более 150 единиц подстанций в маги-

стральных сетях и 8,5 тысячи еди-

ниц подстанций в распределительных

сетях (РС), строительство и рекон-

струкцию свыше 300 тысяч киломе-

тров линий электропередачи. В сред-

негодовом выражении темпы ввода

генерирующих мощностей, строитель-

ство распределительных сетей и под-

станций высокого напряжения долж-

ны быть увеличены более чем на 30

процентов по отношению к сегодняш-

нему уровню. Темпы ввода РС Единой

национальной электрической сети и

строительства подстанций среднего

напряжения должны быть еще выше,

подчеркнул глава Минэнерго России.

При этом темп роста электропотре-

бления согласуется с намеченным в

Генеральной схеме размещения объ-

ектов электроэнергетики до 2030

года и соответствует уровню пример-

но 2 процента в год.

Модернизация и строительство гене-

рирующих мощностей оцениваются на

уровне 6,8 триллиона рублей до 2020

года, при этом чистый прирост уста-

новленной мощности составит 50 ГВт.

В структуре новой генерации будет

преобладать новое строительство, в

меньшей степени – модернизация.

Перечень новых вводов составлен в

соответствии с основными отраслевы-

ми документами. Углубления модер-

низации в программе предполагается

достичь путем увеличения демонтажа

устаревшего оборудования с компен-

сацией его вводом новых мощностей

на базе парогазовых и газотурбинных

технологий теплогенерации с макси-

мальным использованием эффектов

теплофикации.

Модернизация и строительство элек-

тросетевого комплекса оценивают-

ся на уровне 4,6 триллиона рублей.

Реализация программы строитель-

ства и модернизации сетей снизит

износ распредсетей до 50 процентов

от существующих 67 процентов, а по

магистральным сетям – с 57 до 30

процентов, это позволит сократить

отставание от развитых стран по уров-

ню потерь в 2 раза. Новации в сете-

вом комплексе должны обеспечить

решение новых задач по созданию

современной топологии сети, поэтап-

ного перехода к построению интел-

лектуальной энергосистемы страны

на базе активно-адаптивной сети.

Суммарный объем финансирования

по программе составит 1,4 триллиона

рублей. Министр подчеркнул, что на

период до 2014 года объемы инве-

стиций соответствуют утвержденным

инвестиционным планам энергоком-

паний.

По словам главы Минэнерго России,

самым главным вопросом в настоя-

щее время является поиск источни-

ков финансирования обновления и

модернизации основных фондов в

электроэнергетике. Он отметил, что

«сложившаяся система регулирования

ценообразования сегодня не созда-

ет стимулов для реализации проек-

тов строительства и модернизации».

Министерство энергетики совместно

с заинтересованными ведомствами,

энергетическими компаниями, потре-

бителями, экспертами прорабатыва-

ют два возможных варианта финанси-

рования дальнейшей модернизации

отрасли. Это продление в той или иной

форме действия механизма ДПМ и

использование рыночных инструмен-

тов для инвесторов.

В декабре текущего года Минэнерго

России планирует после обществен-

ного обсуждения доложить в прави-

тельстве РФ концепцию дальнейше-

го развития рынка электрической

энергии и мощности. Это, по словам

главы ведомства, позволит к сере-

дине следующего года сформировать

новую нормативную базу. При этом

изменения вступят в силу начиная с

2014 года.

Кроме того, Министерство энергетики

РФ отмечает наличие существенного

потенциала повышения эффектив-

ности работы отрасли как в части

инвестиционных, так и операционных

затрат, который, по разным оценкам,

составляет порядка 40 процентов. В

связи с этим Минэнерго России пред-

ложило внести в протокол заседания

правительства РФ ряд мероприятий,

направленных как на создание сти-

мулов для привлечения инвестиций

в отрасль, так и на принятие сбалан-

сированных регуляторных решений

и повышение эффективности работы

отрасли.

Министерство энергетики РФ счи-

тает необходимым с целью недопу-

ДОКУМЕНТЫ

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

19

щения необоснованного роста цен и

сохранения баланса между надеж-

ностью энергоснабжения и ценой,

а также интересами производите-

лей и потребителей принять новую

модель рынка, обеспечивающую сти-

мулирование модернизации объек-

тов электроэнергетики и получение

источников инвестиций на модерни-

зацию; разработать план по ликвида-

ции перекрестного субсидирования

между группами потребителей тепло-

вой энергии, а также оплаты между

тепловой энергией и электрической

мощностью; обеспечить утверждение

параметров долгосрочного регули-

рования сетевых организаций с уче-

том необходимости стимулирования

модернизации электрических сетей;

разработать предложения по приме-

нению эталонных капитальных затрат

в увязке с целевыми показателями

по объектам электроэнергетики, в

том числе по объектам, функциони-

рующим на основе возобновляемых

источников энергии. Кроме того,

Минэнерго России предлагает вклю-

чить в протокол поручения по обес-

печению повышения эффективности

деятельности отрасли на всех этапах –

от проектирования до эксплуатации

объектов электроэнергетики. Проект

протокола согласован Минэнерго

России в установленном порядке с

заинтересованными федеральными

органами исполнительной власти,

обсуждался с экспертами и участни-

ками рынка.

Правительство РФ одобрило 13

сентября законопроект «О внесе-

нии изменений в федеральный

закон «О газоснабжении в РФ».

Согласно этому законопроекту раз-

мер платы за технологическое при-

соединение газоиспользующего обо-

рудования к газораспределительным

сетям и определяющие ее величи-

ну стандартизированные тарифные

ставки устанавливаются на основа-

нии общих принципов, утверждаемых

правительством РФ.

Документ предусматривает установ-

ление размера платы за технологи-

ческое подключение газопотребля-

ющего оборудования в соответст-

вии с методическими указаниями,

разработка которых поручена ФСТ.

Затраты на проведение мероприя-

тий по присоединению, в том числе

на строительство или реконст рукцию

необходимых объектов, будут вклю-

чены в расходы газораспределитель-

ной организации. Эти расходы будут

учтены при установлении тарифов

на услуги по транспортировке газа

по сетям и платы за технологиче-

ское присоединение. При этом, как

указывается в тексте законопроекта,

«не допускается включения расхо-

дов газораспределительной органи-

зации, учтенных при установлении

тарифов на услуги по транспортиров-

ке газа, в состав платы за техноло-

гическое присоединение и расходов,

учтенных при установлении платы за

технологическое присоединение, в

состав тарифов за услуги при тран-

спортировке газа».

Ожидается, что в результате приня-

тия этого закона размер тарифа за

подключение к сетям газоснабжения

снизится в десятки раз.

Российские компании, включен-

ные в список стратегических, в

случае предъявления претензий со

стороны иностранных государств

или международных организа-

ций должны будут согласовывать

значимые действия с властями.

Это следует из указа «О мерах по защи-

те интересов Российской Федерации

при осуществлении российскими юри-

дическими лицами внешнеэкономиче-

ской деятельности». Документ подпи-

сан президентом России Владимиром

Путиным 11 сентября.

Согласно тексту документа, без пред-

варительного согласия властей стра-

тегические АО и их «дочки» могут пре-

доставлять только информацию, под-

лежащую раскрытию в соответствии

с российским законодательством.

Кроме того, без согласия властей

нельзя будет менять договоры с ино-

странными контрагентами и другие

документы, касающиеся их коммерче-

ской (ценовой) политики в иностран-

ных государствах, а также отчуждать

доли участия в иностранных организа-

циях, права на осуществление пред-

принимательской деятельности на

территориях иностранных государств

и недвижимое имущество, находя-

щееся за рубежом. Уполномоченный

правительством орган откажется

согласовывать то или иное действие

стратегического АО, если сочтет, что

оно может нанести ущерб интересам

страны.


20


Алексей ДАВЫДОВ –

генеральный директор ООО «Газпром геологоразведка»

Избран решением ОАО «Газпром» 3 октября.

Алексей Владимирович Давыдов родился в 1972 году в Тюмени. В 1994 году

окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «экономика и

управление в отраслях топливно-энергетического комплекса», в 1999 году полу-

чил второе высшее образование в Тюменском государственном университете

по специальности «юриспруденция». Кандидат экономических наук. В 2009 году

окончил курс обучения «экономика и управление в отраслях топливно-энерге-

тического комплекса» (МВА) в Санкт-Петербургском международном институте

менеджмента. В 1993–2004 годах занимал ряд должностей в Тюменском филиа-

ле «Газпромбанка»: от ведущего инженера до заместителя управляющего филиа-

лом. В 2004–2009 годах – заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер

ООО «Газпром добыча Ноябрьск». В 2009–2011 годах – заместитель генераль-

ного директора по экономике ООО «Газпром добыча Красноярск». В 2011–2012

годах работал заместителем генерального директора по экономике и финансам

ООО «Газпром геологоразведка» (ранее – ООО «Газпром добыча Красноярск»).

Владимир ШЕЛКОВ –

генеральный директор ОАО «Квадра»

Избран решением совета директоров ОАО «Квадра» 21 сентября.

Владимир Витальевич Шелков окончил Московский государственный универси-

тет им. М.В. Ломоносова по специальности «экономическая кибернетика», имеет

степень доктора экономики и коммерции. В 1993–1994 годах был заместителем

председателя правления – начальником валютного отдела Московского коммер-

ческого банка «Импульсбанк». С 1994 по 2000 год работал начальником отдела,

заместителем начальника кредитного управления, заместителем начальника

Управления клиентских отношений, начальником казначейства ОНЭКСИМ банк.

В 2000 году назначен начальником казначейства ОАО «Сибирско-уральская

нефтегазовая компания» (АК «СИБУР»). В 2001–2003 годах – заместитель

начальника валютно-финансового управления, начальник валютно-финансо-

вого управления, советник заместителя генерального директора ОАО «Горно-

металлургическая компания «Норильский никель». С 2003 по 2006 год воз-

главлял ОАО «Норильскгазпром». С марта 2007 по июль 2010 года работал

директором департамента казначейства, советником старшего исполнительного

вице-президента ООО «СИБУР». С февраля 2011 года Владимир Шелков занимал

должность первого заместителя генерального директора ОАО «Квадра».

Дмитрий СЕРГИЕНКО –

генеральный директор IT Energy

Назначен по решению совета директоров с 16 сентября.

Дмитрий Владимирович Сергиенко ранее занимал должность первого замести-

теля генерального директора. Работает в IT Energy c октября 2011 года и имеет

обширный управленческий опыт. До этой позиции работал директором по энерго-

эффективности ФГБУ «Российское энергетическое агентство», вице-президентом

по информационным технологиям ЗАО «Комплексные энергетические системы»,

директором по стратегическому развитию ОАО «Волжская территориальная гене-

рирующая компания» (ТГК-7) и в ряде других крупных компаний. Лауреат нацио-

нальной премии «IT-Лидер 2008» в области топливно-энергетического комплекса.

НАЗНАЧЕНИЯ

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

21


22


ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

23

3 сентября

Филиал ОАО «МРСК Урала» – «Свердловэнерго» завер-

шил работы по монтажу кабельных высоковольтных

линий электропередачи 110 кВ «Дегтярка – Верхние

Серги» и 110кВ «Отпайка на ПС «Верхние Серги» по дну

Мариинского водохранилища в Ревдинском город-

ском округе Свердловской области. Уникальность работ

заключается в использовании цельного кабеля длиной 1,4

километра без соединительных муфт. При этом 1,3 кило-

метра проложено в защитной пластиковой трубе по дну

водохранилища на глубине 18 метров.

5 сентября

ОАО «Атомэнергопроект»

начал монтаж корпуса реак-

тора первого энергоблока

Нововоронежской АЭС-2.

Реактор ВВЭР-1200 производ-

ства ОАО «Ижорские заводы»

является самым мощным на

сегодняшний день в России и

первым отечественным реак-

тором, выпущенным с 1989 года.

6 сентября

В аэропорту Владивостока

состоялась церемония

ввода в промышленную

эксплуатацию топливо-

заправочного комплек-

са (ТЗК) «Кневичи» с уча-

стием президента России

Владимира Путина.

Альтернативный ТЗК построен ОАО «НК «Роснефть» к сам-

миту АТЭС. Это самый крупный проект строительства реги-

онального ТЗК, реализованный в постсоветский период.

В Находке состоялась торжественная церемония

закладки первого камня на площадке строительства

Восточной нефтехимической компании. Старт началу

строительства дал президент России Владимир Путин. С

2017 года завод будет производить 3,6 миллиона тонн

КАЛЕНДАРЬ ТЭК

продукции в год, 80 процентов которой пойдет на экспорт.

Проект реализует ОАО «НК «Роснефть».

7 сентября

Концерн «Росэнергоатом» отметил 20-летие. Концерн

является абсолютным лидером среди энергетических

компаний России по объему выработки электроэнер-

гии и занимает второе место в мире по величине уста-

новленной мощности. Сегодня в состав «Росэнергоатома»

входят 10 действующих АЭС, которые наделены статусом

филиалов, а также 7 дирекций строящихся АЭС и ряд инжи-

ниринговых предприятий.

14 сентября

Новый гидроагрегат мощно-

стью 29,5 МВт заработал на

Лесогорской ГЭС ОАО «ТГК-1»

в Ленинградской области.

Это уже шестой гидроагрегат,

сданный в эксплуатацию на

станциях Каскада Вуоксинских

ГЭС с момента начала комплексной реконструкции. По

окончании всех работ установленная электрическая мощ-

ность каскада должна возрасти со 190 до 240 МВт.

17 сентября

«ЛУКОЙЛ Оверсиз» начал

3D-сейсморазведку на двух

блоках в румынском сек-

торе Черного моря – «Эст

Рапсодия» и «Трайдент».

Планируемый объем сейсми-

ки – до 2 тысяч квадратных

километров. Таким образом, впервые в корпоративной

истории ЛУКОЙЛ начал операционную апстрим-деятель-

ность на территории государства – члена Европейского

союза.

Коллектив шахты «Талдинская-Западная 1» ОАО «СУЭК-

Кузбасс» досрочно выполнил годовой план, выдав на-

гора 3250 тысяч тонн угля. При этом плановое задание

опережается на 1200 тысяч тонн.

сентябрь 2012


24


20 сентября

СИБУР запуст ил на Ямале

Вынгапуровский газопе-

рерабатывающий завод. В

его строительство инвестиро-

вано 4,8 миллиарда рублей.

Предприятие перерабаты-

вает попутный нефтяной газ

с месторождений «Газпромнефти» с получением сухого

отбензиненного газа и широкой фракции углеводородов –

базового сырья для нефтехимической промышленности.

22 сентября

«Ленэнерго» открыло единый центр управления сетями

Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Впервые

энергетики смогут управлять электрическими сетями 0,4–

110 кВ одного из крупнейших мегаполисов страны с еди-

ного диспетчерского пункта, а также контролировать элек-

троснабжение потребителей в Ленинградской области.

23 сентября

В Смоленске состоялось

открытие первого автоза-

правочного комплекса под

брендом «Газпромнефть»,

приуроченное к Дню горо-

да. На АЗС реализуются

все виды бензина, а также

улучшенное брендирован-

ное топливо G-Drive и дизельное топливо. «Газпромнефть-

Центр» планирует к 2014 году открыть в Смоленской обла-

сти еще семь АЗС, в том числе четыре – в 2013-м и три –

в 2014 году.

25 сентября

На Калининской АЭС

введен в промышлен-

ную эксплуатацию

энергоблок № 4 с водо-

водяным энергетиче-

КАЛЕНДАРЬ ТЭК

ским реактором мощностью 1000 МВт. Он стал первой

в новейшей российской истории атомной энергетической

установкой, построенной практически «с нуля». Сейчас

в России работают 33 атомных энергоблока.

26 сентября

ОАО «РусГидро» приступи-

ло к испытаниям первого

гидроагрегата Богучанской

ГЭС. Первым этапом стала

кратковременная постанов-

ка гидроагрегата на холостой

ход. Испытания показали, что

все системы и узлы агрегата работают в штатном режиме,

вибрация не превышает допустимые нормы.

Филиал ОАО «МРСК Северо-

Запада» – «Новгородэнерго»

завершил инвестиционный

проект по реконструкции

подстанции 110/10/6 кВ

«Парфино». Стоимость рекон-

струкции объекта соста-

вила более 280 миллионов рублей. Фактически зано-

во построенная подстанция повысит надежность элек-

троснабжения потребителей рабочего поселка Парфино

и Парфинского муниципального района, одного из цен-

тральных в Новгородской области.

28 сентября

ЛУКОЙЛ в составе Наци-

онального нефтяного кон-

сорциума начал добычу пер-

вой нефти на месторожде-

нии «Хунин-6» в бассейне

реки Ориноко в Венесуэле.

Геологические запасы блока

«Хунин-6» составляют около

53 миллиардов баррелей нефти. На этапе «ранней добычи»

объем производства будет достигать 50 тысяч баррелей

нефти в сутки, на пике – до 450 тысяч баррелей в сутки.

Срок контракта – 25 лет с возможностью продления еще

на 15 лет.

сентябрь 2012


26


Очередной Всероссийский Кубок ТЭК

по мини-футболу прошел в московском

дворце спорта «Динамо» 15–16 сентября

2012 года при поддержке Министерства

энергетики Российской Федерации.

Организатором традиционно выступила

компания «РУСПОРТИНГ», собравшая на

турнир 24 команды из разных регионов

России.

В первый день отыграли групповой

этап и определили участников «золотой» и «серебряной»

серий, куда согласно регламенту выходили сильнейшие

команды каждой группы и четыре лучшие из тех, кто занял

третьи места. На протяжении соревнований разбираться

в мини-футбольных тонкостях гостям турнира помогал

известный спортивный журналист и комментатор Нобель

Арустамян.

Кубок ТЭК снова стал для участников и

зрителей ярким праздником, на котором

не только царил спортивный азарт, но и

радовала дружеская и доброжелатель-

ная атмосфера. Для самых юных гостей

Всероссийского Кубка ТЭК организато-

рами был приглашен художник-аквагри-

мер, он рисовал на лицах начинающих

болельщиков эмблемы любимых команд.

В течение двух дней для всех желаю-

щих были открыты бесплатный буфет и зона настольных

и компьютерных игр. Сидя перед монитором с чашечкой

горячего чая, участники могли виртуально построить схемы

атак и почувствовать себя в роли тренера. Для VIP-гостей

состоялся турнир по мини-гольфу.

Следующий Кубок ТЭК, на этот раз по волейболу, состо-

ится 17 ноября 2012 года.

…После отличной комбинации команда Белоярской АЭС выходит вперед –

и трибуны взрываются овациями. «ИНТЕР РАО ЕЭС» выпускает пятого

полевого игрока. Ох как трудно прорваться к воротам белоярцев! Наконец

Памшев находит точной передачей Малышева, и тот закатывает мяч в

сетку. Гол! Счет 1:1. Малышев еще раз исхитряется открыться у штанги, на

этот раз его замечает Колбанов, Малышев бьет по мячу, Памшев добав-

ляет… Вот он, результат! 2:1! В упорной борьбе команда «ИНТЕР РАО ЕЭС»

завоевывает звание сильнейшей в ТЭК.

Браво, «ИНТЕР РАО»! Белоярцы молодцы!

КУБОК ТЭК

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

27

Команды-победительницы Кубка ТЭК по мини-футболу

«Золотая серия»

1-е место – «ИНТЕР РАО ЕЭС»

2-е место – «Белоярская АЭС»

3-е место – «ЛУКОЙЛ-энергосети»

«Серебряная серия»

1-е место – «СИБЭКО»

2-е место – «Мосэнергосбыт»

3-е место – «РАО ЭС Востока»

Победители в индивидуальных номинациях

Самый ценный игрок – Максим Набоков («ИНТЕР РАО ЕЭС»)

Лучший защитник – Иван Руссков («Белоярская АЭС»)

Лучший бомбардир – Вадим Ладыгин («ЛУКОЙЛ-энергосети»)

Лучший вратарь – Дмитрий Алтухов («ЭнергоПроект»)

Лучший тренер – Иван Некрасов («АРМЗ»)


28


Форум прошел в Renaissance Moscow

Hotel 14 сентября и собрал около

двухсот делегатов, представляющих

органы государственной власти,

ВИНК и их структуры, отраслевые

союзы и ассоциации, финансовый

сектор, а также крупнейшие незави-

симые нефтетрейдинговые компа-

нии и сети АЗС. Важным событием

конференции стало вручение госу-

дарственных и отраслевых премий

и наград в различных номинациях,

учредителями которых являются

Министерство энергетики РФ, Союз

нефтегазопромышленников России,

РСПП, СПбМТСБ и Национальный

союз энергосбережения.

Одной из центральных тем обсу-

ждения стала проблема совершен-

ствования конкурентных отношений

в современных условиях. По словам

заместителя начальника управле-

ния контроля топливно-энергетиче-

ского комплекса ФАС России Ольги

Смирновой, наиболее значимы-

ми аспектами создания конкурен-

тной среды рынков нефтепродуктов

являются соразмерное растущему

спросу расширение предложения, а

также доступ к приобретению про-

дукции и единые принципы ценоо-

бразования для всех контрагентов.

Представитель ФАС отметила, что в

стране необходимо проводить посто-

янный мониторинг ситуации на рын-

ках нефтепродуктов и нефти на всех

уровнях канала распределения про-

дукции, выявлять нарушения анти-

монопольного законодательства

как на федеральном, так и на реги-

ональных рынках, а также следить

за исполнением нефтяными компа-

ниями четырехсторонних соглаше-

ний по реализации инвестиционных

программ, направленных на модер-

низацию нефтеперерабатывающих

мощностей. «Только так возможно

сформировать рыночные механизмы

оборота нефти и нефтепродуктов на

внутреннем рынке», – подчеркнула

замначальника управления.

Пока же ситуация с поставками

топлива на АЗС в России остается

непростой. Представители регионов

Современное состояние российского рынка нефтепродуктов, проблемы и

перспективы развития нефтяной отрасли, законодательные механизмы

регулирования рынка нефтепродуктов и эффективное ценообразование –

эти вопросы оказались в центре внимания участников III Всероссийской

конференции «Российской рынок нефтепродуктов: регулирование, конку-

ренция, ценообразование», которая проходит ежегодно.

На пути к конкуренции

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

жалуются на сложности, с которыми

сталкиваются независимые владель-

цы АЗС. Они получают топливо не

напрямую с НПЗ, а через региональ-

ных операторов, которые не всегда

могут обеспечить необходимые объе-

мы поставок. «Пустые нефтебазы, осо-

бенно в Сибири и Дальневосточном

регионе, не редкость», – рассказы-

вали на конференции делегаты из

Тюмени и Новосибирска.

В Москве подобных проблем

нет, однако в преддверии плано-

вого ремонта Московского НПЗ на

конференции был поднят вопрос

о возможном дефиците топлива в

столице. Начальник отдела внутрен-

него рынка нефтепродуктов и газа

Минэнерго России Алексей Заитов

заверил собравшихся, что дефици-

та не будет. «Нефтяным компаниям

было поручено министерством обес-

печить в полном объеме внутренний

рынок», – заявил он, добавив, что в

целом Минэнерго оценивает ситу-

ацию на топливном рынке как ста-

бильную.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

29

Так, в настоящее время Crossbeam

RT и McAfee выводят на российский

рынок новое решение для защиты

сетей государственных учреждений

На партнерском саммите по инновационным решениям в области инфор-

мационной безопасности, проведенном 19 сентября совместным пред-

приятием «Российской корпорации средств связи» и Crossbeam Systems

(США) в Москве, специалисты обсудили последние тенденции на мировом

рынке ИБ и оценили новые разработки и решения в этой сфере.

Чистая защита

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИизводительностью операторско-

го класса и демонстрировать мас-

штабируемость и избыточность на

уровне, необходимом крупным пред-

приятиям и операторам для защиты

своих сетей.

Межсетевой экран нового поко-

ления от компании McAfee создает

небывалые возможности для мони-

торинга внешних и внутренних угроз

и более эффективной защиты заказ-

чиков.

В случае установки межсете-

вых экранов McAfee на платфор-

ме Crossbeam RT X-серии заказ-

чики смогут сократить расходы и

консолидировать свои ресурсы при

одновременном повышении обще-

го уровня безопасности. Платформа

Crossbeam RT X-серии позволя-

ет заказчикам консолидировать

устройства безопасности на едином

высокопроизводительном шасси и

до 70 процентов уменьшить сово-

купную стоимость владения по срав-

нению с существующими на совре-

менном рынке альтернативными

решениями.

и крупных предприятий. Совместный

продукт сочетает межсетевой экран

нового поколения от McAfee (McAfee

Firewall Enterprise) и семейство

платформ сетевой безопасности от

Crossbeam RT. Платформа X-серии

имеет сертификат ФСБ РФ на соот-

ветствие требованиям информаци-

онной безопасности. Производство

продуктов Crossbeam RT ведется на

предприятиях государственной кор-

порации «Ростехнологии».

Программно-аппаратная плат-

форма Crossbeam RT X-серии позво-

ляет межсетевому экрану McAfee

Firewall Enterprise работать с про-

2 октября состоялось подписание Трехстороннего

соглашения в сфере малой энергетики между прави-

тельством Воронежской области, Российским союзом

строителей и Группой компаний «Бристоль».

Документ подписали губернатор Воронежской области

Алексей Гордеев, президент РСС Владимир Яковлев и

вице-президент РСС, председатель совета директоров

ГК «Бристоль» Лилия Ракитина.

Трехстороннее сотрудничество предполагает создание в

регионе рабочей группы, обсуждение и регулирование

вопросов функционирования и развития сектора малой

энергетики, разработку законодательных и иных иници-

атив в секторе малой энергетики, совместный анализ

барьеров и выработку предложений для их устранения,

обмен информацией, аналитическими и иными материа-

лами, способствующими разработке единой стратегии раз-

вития малой энергетики, а также повышения энергетиче-

ской эффективности и стимулирования энергосбережения.

Подписание состоялось в рамках выездного заседания

правления Российского союза строителей, в ходе которого

были рассмотрены итоги работы строительного комплекса

России за восемь месяцев текущего года и перспективы

завершения 2012 года.

Акцент на малую энергетику

Владимир Яковлев, президент Российского союза строителей;

Алексей Гордеев, губернатор Воронежской области; Лилия

Ракитина, вице-президент Российского союза строителей,

председатель совета директоров ГК «Бристоль»


30 АКТУАЛЬНО

ПОЛИТИКА ДОЛЖНА БЫТЬ ЕДИНОЙБудущее ТЭК России определяется эффективностью орга-

низации работы в направлении стратегического разви-

тия, долгосрочного планирования и прогнозированием

развития ТЭК в целом и его отдельных отраслей. С 2008

года Минэнерго России ведет большую работу, результа-

том которой стали рекордные вводы новых мощностей в

2011 году, рост добычи топливно-энергетических ресурсов,

реализация новых глобальных проектов, принятие ряда

важных нормативных документов и постановка задач на

будущее.

Основополагающим документом

в 2009 году стала Энергетическая

стратегия России на период до 2030

года. В 2010–2011 годах в развитие

энергетической стратегии были раз-

работаны и приняты важнейшие дол-

госрочные отраслевые документы:

Генеральная схема размещения объ-

ектов электроэнергетики до 2030 года,

Генеральная схема развития нефтяной

отрасли России на период до 2020

года, Генеральная схема развития газо-

вой отрасли на период до 2030 года,

Государственная программа энергос-

бережения и повышения энергетиче-

ской эффективности на период до 2020

года, Долгосрочная программа разви-

тия угольной промышленности России

на период до 2030 года.

По мере разработки этих документов на федеральном

уровне стало очевидно, что они не учитывают кадровых

аспектов, то есть не содержат реалистичного ответа на

вопрос, откуда возьмутся новые специалисты и эффектив-

ные управленцы. Причем анализ ситуации показал, что

мы имеем дело с дефицитом не столько количественным,

сколько качественным и структурным. Всем известно, что

на рынке труда наблюдается избыток одних специалистов

(юристов, менеджеров, экономистов, финансистов) и недо-

статок других (проектировщиков, технологов, инженеров).

Система обучения не успевает за изменениями в сфере

В течение двух лет Минэнерго России проводит кадровые конферен-

ции, результаты которых помогли обозначить проблемы в обеспече-

нии топливно-энергетического комплекса человеческими ресурсами.

В настоящее время президентом РФ поставлены перед ТЭК новые

задачи, а социальными и экономическими реалиями в стране – новые

вызовы. Поиск необходимых согласованных мер и решений по

совершенствованию отраслевой кадровой политики в ТЭК планиру-

ется осуществить на III Всероссийской кадровой конференции «ТЭК

России: от кадровых ресурсов к человеческому капиталу», которая

состоится 24–26 октября в Москве.

Стратегия развития ТЭК требует эффективной отраслевой кадровой политики

Александр ПЕКАРНИКОВ,

референт Департамента

административной

и законопроектной работы

Минэнерго России

ВЫЗОВЫ

Растущий дефицит квалифицированных инженерных и рабочих кадров.

Отсутствие механизмов прогнозирования и управления кадровым обеспече-

нием отраслей в условиях современного рынка труда.

Несоответствие региональной структуры профессиональной подготовки,

переподготовки и повышения квалификации специалистов, а также уровня

компетентности выпускников потребностям компаний ТЭК.

Международная конкуренция за человеческие ресурсы (увеличивается отток

специалистов ТЭК за рубеж). Эта тенденция будет усиливаться с развитием

топливно-энергетических структур стран, географически близко расположен-

ных к России, и за счет увеличения доли альтернативных источников энергии

в мире.

Оторванность всеобщего высшего образования от реального потребителя –

экономики государства.

Падение престижа рабочих профессий.

Недостаточное развитие системы профессиональной ориентации молодежи

в отрасли и привлечение талантов.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

31

практической деятельности. Отсутствуют механизмы, обес-

печивающие приток в отрасль новых квалифицированных

кадров.

Совершенно очевидно, что для реализации стратегии

развития отраслей требуется проведение единой скоорди-

нированной кадровой политики ТЭК.

Министерству энергетики РФ необходимо вернуть себе

роль идеолога в формировании отраслевой кадровой

политики. Для этого, по мнению Минэнерго, требуются

принципиально новые подходы и взгляды в отношении

человеческих ресурсов.

ЧТО ОЖИДАТЬ ОТ КОНФЕРЕНЦИИНа III Всероссийской кадровой конференции «ТЭК России:

от кадровых ресурсов к человеческому капиталу» будет

обсуждаться ряд вопросов, среди которых хочется отме-

тить следующие:

определение приоритетных направлений развития

кадрового потенциала на долгосрочную перспективу и

путей их реализации;

обеспечение согласованности действий органов госу-

дарственной власти и бизнес-сообщества по ключевым

направлениям кадрового обеспечения стратегии развития

ТЭК на основе государственно-частного партнерства;

совершенствование отраслевой системы дополни-

тельного профессионального образования руководителей

и специалистов, приведение ее в соответствие с совре-

менными требованиями к квалификации персонала;

создание отраслевой системы квалификаций и ком-

петенций;

создание информационных ресурсов для нужд кадро-

вого обеспечения.

Первый день будет посвящен пленарным и панель-

ным дискуссиям о формировании стратегии и принципов

кадровой политики ТЭК России, роли министерства в

этих процессах; обсуждению вопросов развития челове-

ческого капитала. Итогом работы первого дня станет фор-

мулирование стратегии кадровой политики ТЭК России,

объединяющей интересы государства и компаний ТЭК.

Сопровождающая конференцию выставка расскажет о

достижениях компаний и организаций ТЭК и современных

технологиях в области управления персоналом.

Второй день включает в себя пять специализирован-

ных конференций по различным аспектам обеспечения

ТЭК человеческими ресурсами в рамках пяти поставлен-

ных президентом страны приоритетных задач на пути стра-

тегического развития ТЭК России:

расширение географии добычи полезных ископае-

мых и активный выход на шельфовые месторождения;

использование в отраслях ТЭК высоких технологий;

расширение международного сотрудничества как

одного из приоритетных направлений ТЭК после вступле-

ния РФ в ВТО;

продолжение курса на приватизацию госактивов;

усиление заботы об окружающей среде в деятельнос-

ти компаний ТЭК.

Президентом РФ Владимиром Путиным поставлена

задача – обеспечить четкое и бесперебойное функцио-

нирование всех механизмов работы ТЭК, задать систему

координат его развитию.

Итогом второго дня станут практические предложения

по реализации поставленных задач в реальных условиях

российского рынка труда, демографических перемен, тру-

довой миграции.

Для решения этих задач недостаточно наработанного

опыта, требуется внедрение современных передовых под-

ходов и технологий управления человеческими ресурсами,

в том числе еще не используемых или мало используемых

в отраслях ТЭК. Поэтому в рамках конференции заплани-

рованы технологические мини-конференции и обучение

конкретным HRD-практикам.

Третий день полностью посвящен обучающим меро-

приятиям. Итогом станет повышение информированности

специалистов по управлению кадровыми ресурсами ком-

паний ТЭК и готовности компаний к внедрению конкрет-

ных инструментов по развитию человеческого капитала.

В целом же конференция позволит консолидировать

опыт, мнения и технологии, которые станут основой

для формирования Концепции кадровой политики ТЭК

России и создания «дорожной карты» реализации задач

Государственной программы Российской Федерации

«Энергоэффективность и развитие энергетики», кото-

рая в настоящее время разрабатывается Минэнерго

России.

Министерству энергетики РФ необходимо вернуть себе роль идеолога в формировании отра-слевой кадровой политики. Для этого, по мнению Минэнерго России, требуются принципиально новые подходы и взгляды в отно-шении человеческих ресурсов


32

– Александр Владимирович, бренд

«Газпромнефть» сравнительно недавно

появился на рынке топливного ритейла.

Расскажите об истории создания единой

сети автозаправочных станций компании

и результатах, которых удалось достичь к

сегодняшнему дню.

– В 2007 году компании принадлежали

порядка 750 автозаправочных станций, рабо-

тавших под разными брендами. Сейчас наша сеть

выросла до 1260 станций под единым брендом

«Газпромнефть». Мы внедрили единые стандар-

ты работы АЗС, наладили постоянный контроль

над их соблюдением, разработали бонусную

программу для клиентов, количество участников

которой на сегодняшний день достигло 3 милли-

онов человек. Создали систему корпоративных

безналичных расчетов, ею пользуются более 40

тысяч предприятий в России и странах СНГ. Была

унифицирована система управления дочерними

предприятиями, завершены стандартизация и

автоматизация их деятельности.

Сейчас нашим клиентам уже хорошо известен

логотип розничного бренда АЗС «Газпромнефть»,

и сине-бело-голубые заправки стали надежным

ориентиром для водителей на дороге. Все стан-

ции оформлены в едином фирменном стиле,

имеют типовую конструкцию зданий и навеса,

что делает наши автозаправочные комплексы

узнаваемыми для клиентов. Ценности нашего

бренда – надежность, защищенность, клиентоо-

риентированность и технологичность.

Но бренд – это не только внешнее оформле-

ние, но и совокупность элементов, отличающих

его от конкурентов. Бренд «Газпромнефть» при-

зван ассоциироваться с высоким качеством

топлива, едиными стандартами обслуживания,

бонусной программой, а также с наличием

всех необходимых услуг и сопутствующих това-

ров.

Особое внимание мы уделяем обслужива-

нию клиентов. Для этого разработали Стандарты

работы персонала на АЗС и Книгу функциональ-

ного качества сети АЗС. Смело могу сказать, что

уже сейчас утвердился и зарекомендовал себя

«золотой стандарт» качества обслуживания на

автозаправочных станциях «Газпромнефть».

– За счет чего этого удалось добиться?

– Это стало возможным благодаря тщатель-

ному подбору, постоянному обучению и проду-

манной мотивации персонала. Мы проводим

регулярный аудит обслуживания на АЗС, в том

числе используем метод «Тайный покупатель»,

а также внимательно относимся к обратной

связи с клиентами. На сегодняшний день рабо-

тают 10 межрегиональных учебных центров для

новых сотрудников, внедрена система настав-

ничества, функционируют 12 мобильных бригад,

позволяющих в индивидуальном порядке повы-

сить теоретическую и практическую подготов-

ку сотрудников, для повышения квалификации

управляющих и начальников участков действует

«Школа менеджера АЗС», среди персонала АЗС

регулярно проводятся конкурсы профессиональ-

ного мастерства.

– Как контролируется качество топлива

на АЗС сети?

– По качеству топлива наши станции в числе

признанных лидеров. «Газпром нефть» постав-

ляет топливо на свои АЗС с собственных НПЗ –

московского, ярославского и омского – и нефте-

баз. Хочу особо отметить, что при производстве

ОПЫТ

Решающий шаг к лидерствуДолгосрочная стратегия развития сбытового бизнеса компании

«Газпром нефть», рассчитанная до 2020 года, была утверждена еще

в 2009 году. Однако уже сегодня возникла необходимость в ее акту-

ализации: ряда стратегических целей в сегменте реализации нефте-

продуктов компания достигла уже в 2012 году. О причинах значи-

тельного роста продаж и дальнейших планах по развитию сбытового

бизнеса главный редактор журнала Татьяна Кляйн беседует

с директором по региональным продажам «Газпром нефти»

Александром КРЫЛОВЫМ.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

всех видов топлива на нефтеперерабатываю-

щих заводах компании «Газпром нефть» строго

соблюдаются требования международных стан-

дартов качества. В нашем топливе нет марган-

ца, металлосодержащих присадок, метанола, до

минимума снижено содержание серы и других

вредных веществ. Все топливо соответствует

экологическим стандартам и положительно вли-

яет на эксплуатационные характеристики дви-

гателя.

На всех точках отгрузки у нас есть собст-

венные стационарные лаборатории контроля

качества топлива. Мобильные лаборатории про-

водят анализ топлива прямо на АЗС или в любом

другом месте. Такой подход, безусловно, вызы-

вает доверие у клиентов, в том числе у корпора-

тивных, поскольку они могут присутствовать при

отборе проб и тестировании топлива. Со своей

стороны, мы осуществляем жесткий контроль

качества по всей цепочке – от производст-

ва нефтепродуктов до реализации конечному

потребителю.

– В прошлом году на автозаправочных

станциях компании появился новый бензин –

G-Drive. Оправдались ли связанные с ним

ожидания?

– Выпуск брендированного топлива вполне

закономерен для компании, стремящейся рас-

ширить присутствие на рынке. Поэтому в 2011

году «Газпром нефть» вывела на рынок G-Drive.

Топливо нового поколения с октановым числом

95 обладает улучшенными характеристиками

по сравнению с обычным бензином Аи-95 и

содержит активный комплекс присадок, которые

увеличивают эффективность работы двигателя,

повышают мощность и улучшают разгонную дина-

мику автомобиля, а также обеспечивают профес-

сиональную защиту топливной системы бензи-

новых двигателей. Исследования, проведенные

в независимых специализированных европей-

ских лабораториях, показали, что использование

G-Drive увеличивает мощность автомобильного

мотора до 12 процентов, а динамика разгона

автомобиля улучшается до 1,8 секунды.

33


На сегодняшний день бензин премиум-клас-

са под брендом G-Drive реализуется во всех

регионах присутствия сети АЗС «Газпромнефть»

на территории России. Доля G-Drive в продажах

Аи-95 на наших станциях составляет 25 процен-

тов. Мы ожидаем, что к концу 2012 года этот

показатель увеличится до 30 процентов. Это

хороший результат.

– Какое отношение к этому топливу имеет

проект G-Drive Racing?

– G-Drive Racing – первый международный

проект «Газпром нефти», направленный на под-

держку автоспорта и российских спортсменов,

участвующих в известных мировых гоночных

сериях. Партнерство с сильнейшими гоночными

командами мирового уровня позволяет про-

демонстрировать премиальность топливного

бренда и высокие эксплуатационные характери-

стики G-Drive. В рамках проекта, помимо участия

в известных гоночных сериях, мы открыли пер-

вую в стране автоспортивную заправку, приняли

участие в гонке Moscow City Racing, совместно с

Nissan провели тест-драйв топлива.

Сейчас мы всерьез задумались о долгосроч-

ной программе поддержки российского авто-

спорта на каждом этапе его формирования – от

детских соревнований до участия в мировых

гоночных сериях.

– Какие еще проекты вы развиваете сей-

час?

– Помимо высококачественных

товаров и услуг компания предостав-

ляет своим клиентам дополнительные

привилегии. В 2009 году мы внедри-

ли на всех автозаправочных станци-

ях бонусную программу, которая дает

возможность накапливать бонусы и

оплачивать ими товары и услуг и на

АЗС «Газпромнефть», а также получать

скидки у наших партнеров. С момен-

та запуска программа «Нам по пути»

продемонстрировала внушительные

результаты – 3 миллиона держателей

карт. Программа действует во всех

регионах присутствия АЗС Компании

в России и Беларуси. Мы также регу-

лярно проводим акции для клиентов –

как локальные, так и на федеральном

уровне.

– Расскажите, будет ли в Москве

и других городах развиваться сеть

автоматических заправок?

– Автоматическая АЗС – один из

типовых форматов небольшой и эконо-

34 ОПЫТ


За 6 месяцев 2012 года объем продаж топлива через АЗС компании «Газпром

нефть» составил 3,5 миллиона тонн – это в 3,5 раза больше, чем за аналогич-

ный период 2007 года.

Среднегодовая прокачка через одну АЗС составила 5,7 тысячи тонн – это на

91% больше, чем в 2007 году.

За первое полугодие 2012 года объем продаж нефтепродуктов корпоратив-

ным клиентам составил 1,2 миллиона тонн – это в 2,5 раза больше, чем в 2007

году.

Суммарный объем региональных продаж нефтепродуктов за 6 месяцев 2012

года составил 8,6 миллиона тонн.

География присутствия сети АЗС компании «Газпром нефть» увеличилась с

14 до 32 регионов России и стран СНГ. Общее количество станций выросло до

1260.

За 6 месяцев 2012 года по сравнению с аналогичным периодом 2007 года

в 2,1 раза возросла выручка компании от реализации на АЗС сопутствующих

товаров и услуг, а количество магазинов за два последних года увеличилось

с 463 до 647. В них помимо прочего представлены товары под собственной

торговой маркой.

EBITDA предприятий нефтепродуктообеспечения компании «Газпром нефть»

по всем видам бизнеса за первое полугодие 2012 года составила 13,6 мил-

лиарда рублей, более чем в 2,5 раза превысив показатель за аналогичный

период 2007 года.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

мичной станции, используемый там, где нельзя

построить большие АЗС. Сейчас в Москве реа-

лизуется пилотный проект, и по его результатам

будет принято решение о внедрении автомати-

зированных станций в мегаполисах, где такой

формат АЗС наиболее востребован.

– Какие регионы сейчас наиболее привле-

кательны для развития розничного бизнеса?

– Согласно планам развития наша рознич-

ная сеть в России и странах СНГ к 2020 году

должна увеличиться до 2100 АЗС. В ближай-

шей перспективе планируется активное раз-

витие розничной сети в Москве и области,

Северо-Западном округе, на юге России, в

Красноярском крае, Ханты-Мансийском авто-

номном округе, Нижегородской и Смоленской

областях, а также в Казахстане. Другие важ-

ные для нас рынки – Украина и Беларусь.

Концепция развития предполагает формиро-

вание сети, состоящей из типовых станций с

магазином, кафе и широким ассортиментом

дополнительных услуг.

– Вы наверняка имели возможность

хорошо ознакомиться с АЗС в Европе.

Как на их фоне смотрятся станции сети

«Газпромнефть»?

– Они выглядят более современными. Наши

станции превосходят европейские и по дизай-

ну, и по уровню сервиса. Розничный бренд

«Газпромнефть» появился на рынке относительно

недавно, логично, что при строительстве станций

используются прогрессивные технологии и мате-

риалы, а также приемы, связанные, в том числе,

с цветовыми решениями и подсветкой АЗС. Я

не сомневаюсь в конкурентоспособности АЗС

«Газпромнефть» со станциями в странах Европы

– как по дизайну, так и по качеству топлива и

стандартам обслуживания клиентов. Уверен, мы

можем достигнуть больших успехов в Европе.

G-Drive Racing – первый международ-ный проект «Газпром нефти», направлен-ный на поддержку автоспорта и россий-ских спортсменов, участвующих в известных мировых гоночных сериях

35

В последние годы в России все активнее обсу-

ждается необходимость пересмотра привычных

подходов к энергообеспечению. Поставлена под

сомнение эффективность традиционной модели

развития энергетики, построенной на базе круп-

ных электростанций, интегрированных в единую

энергосистему. Отмечаются недостатки, негативно

влияющие на экономическое развитие страны.

Но если еще несколько лет назад эксперты лишь

анализировали существующую ситуацию и заду-

мывались о преимуществах малой энергетики, то

сейчас решаются вполне конкретные задачи – что

надо сделать, чтобы доля локальной энергетики

действительно увеличилась и позволила сгладить

назревшие проблемы.

ТЕМА НОМЕРА

ЛОКАЛЬНАЯЭНЕРГЕТИКА


38 ТЕМА НОМЕРА ЛОКАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

ЭНЕРГЕТИКА, ЗАГНАННАЯ В УГОЛО том, насколько широка и злобод-

невна тема развития в России малой

энергетики свидетельствует тот факт,

что технологическая платформа

«Малая распределенная энергетика»

является самой многочисленной по

числу участников. За время сущест-

вования платформы, а это всего пол-

тора года, к ней присоединились 168

организаций, и количество их продол-

жает расти.

Сейчас, к сожалению, мы нахо-

димся в ситуации, когда в отношении

малой распределенной энергетики

нет официальной позиции правитель-

ственных органов. Это направление

развивается стихийно, хотя и доволь-

но активно. Много проблем возни-

кает в связи с тем, что сфера тепло-

снабжения не скоординирована с так

называемой большой энергетикой.

Так сложилось исторически, но поло-

жение дел пора менять.

Агентство по прогнозирова-

нию балансов в энергетике являет-

ся одновременно и разработчиком

основных документов в области раз-

вития электроэнергетики, и коорди-

натором технологической платформы

«Малая распределенная энергетика»,

поэтому мы, наверное, наиболее

остро чувствуем неадекватное отра-

жение проблем малой электроэнер-

гетики в государственных документах.

Так, Генеральная схема размеще-

Почти революционный путьАгентством по прогнозированию балансов в электроэнергетике раз-

работана Концепция развития электроэнергетической и теплоснаб-

жающей инфраструктуры в Российской Федерации на основе коге-

нерации и распределенной энергетики. В ней обоснована необходи-

мость оптимизировать электроэнергетику и теплоснабжение страны

в рамках единого энергокомплекса и предлагается новый структур-

но-инновационный сценарий развития. Подробнее об этом докумен-

те рассказывает генеральный директор ЗАО «АПБЭ», сопредседатель

технологической платформы «Малая распределенная энергетика»

Игорь КОЖУХОВСКИЙ.

Рис.1. Характеристика Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики РФ до 2030 года

Стартовые условия для разработки Концепции:

отсутствие официальной позиции относительно роли распределенной энерге-

тики в развитии электро- и теплоэнергетического комплекса страны, недоучет

ее роли в принимаемых стратегиях и схемах;

стихийное массовое развитие малой распределенной энергетики;

нескоординированность развития электроэнергетики и муниципальных

систем теплоснабжения – огромного рынка для малой энергетики.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

39

ния объектов электроэнергетики РФ

до 2030 года – одобренный прави-

тельством документ, предусматрива-

ет ввод 173 гигаватт генерирующих

мощностей (Рис. 1). Наибольшее

количество мощностей будет, раз-

умеется, у тепловых станций, самый

быстрорастущий сектор – это атом-

ные станции. Генерация малых и

средних мощностей (до 300 мегаватт)

растет незначительно. И доля коге-

нерации, к сожалению, не только не

увеличивается, а даже немного сни-

жается. Рост ВИЭ также недостаточ-

ный. Очевидно, что малой генерации

в Генсхеме уделено недостаточное

внимание, и здесь необходимо внести

определенные коррективы.

С ДРУГОГО РАКУРСАВ топливно-энергетическом балансе

нашей страны ключевая роль при-

надлежит электроэнергетике и тепло-

снабжающему комплексу (Рис. 2).

Раньше этого никто не делал, но

давайте взглянем на электроэнерге-

тику и сферу теплоснабжения как на

одно целое, один энергокомплекс. И

мы увидим, что он требует 50 процен-

тов потребления первичных энерго-

ресурсов, данные получены на осно-

ве топливно-энергетического балан-

са. А сама электрическая и тепло-

вая энергия в структуре конечного

потребления занимает 40 процентов.

Остальное – нефтепродукты, природ-

ный газ и прочее. И потери первичных

ресурсов при производстве электри-

ческой и тепловой энергии составля-

ют примерно 20 процентов, то есть

этот сектор крайне неэффективен.

При этом хочу подчеркнуть, что он

полностью контролируется государст-

вом, в отличие от промышленности.

Потенциал повышения энергоэф-

фективности в электроэнергетике и

теплоснабжающем комплексе самый

большой среди всех отраслей конеч-

ного потребления – практически две

трети от общего потенциала в нашей

стране, 286,7 миллиона тонн услов-

ного топлива (Рис. 3). Поэтому опти-

мизация данного сектора энергетиче-

ской отрасли должна стать безуслов-

ным приоритетом.

Электроэнергетика – это сверх-

централизованная отрасль крупных

мощностей и линий электропередачи

большой протяженности. При этом в

ней недопустимо низки доля малой

энергетики и уровень когенерацион-

ной выработки (Рис. 4).

Теплоснабжение хоть и имеет

муниципальный характер, но тоже

централизовано, причем беспреце-

Рис. 2. Роль электро- и теплоэнергетического комплексов в топливно-энергетическом

балансе РФ

Рис. 3. Потенциал повышения энергетической эффективности (ППЭЭ) в электро-

и теплоэнергетическом комплексах

Рис. 4. Структура установленной

мощности по состоянию на 01.01.2012



дентно по сравнению с другими стра-

нами мира. Неэффективность сферы

теплоснабжения должна стать прио-

ритетной заботой нашей экономиче-

ской политики, нужно искать резервы.

Рынок тепловой энергии, систем цен-

трализованного энергоснабжения в

нашей стране огромен – у нас 13

городов-миллионников, 150 городов

с населением от 100 тысяч до милли-

она человек, 935 городов с населени-

ем от 50 до 100 тысяч человек и 40

тысяч малых и средних населенных

пунктов. Хочу подчеркнуть, что сфера

теплоснабжения по энергетическому

эквиваленту в полтора раза больше,

чем сфера электроснабжения, и в

три-четыре раза больше по суммар-

ной «платежке» потребителей – насе-

ления и предприятий.

Что касается эффективности

теплоснабжения, то коэффициент

использования установленной мощ-

ности котельных составляет в сред-

нем 18 процентов (Рис. 5), ТЭЦ –

31 процент (Рис. 6). Впрочем, здесь

свою роль играет разница в тарифах.

Тарифы на тепло от котельных кратно

превышают тарифы от ТЭЦ, напри-

мер, в Саратове – в 2 раза (Рис. 7).

Недостатки централизации тепло-

снабжения таковы: нечувствитель-

ность к индивидуальным нуждам, воз-

растающим потребностям потребите-

лей как в электричестве, так и в тепле,

высокие потери в электрических и

тепловых сетях, старение оборудова-

ния. В итоге все это оборачивается

большой стоимостью электрической

и тепловой энергии, низким качест-

вом теплоснабжения, очень высоким

суммарным платежом потребителей

за тепло, электрическую энергию.

Расходы на оплату электрической

и тепловой энергии составляют 72

процента от общих расходов домо-

хозяйств за коммунальные услуги

(Рис. 8).

В целом ряде развитых стран

(Евросоюз, США, Австралия) в

Рис. 5. Использование установленной тепловой мощности котельных

Рис. 6. Использование установленной тепловой мощности ТЭЦ

Внедрение объектов средней и малой распределенной энергетики в условиях

снижения надежности энергоснабжения, в том числе в результате старения

основных генерирующих мощностей и линий электропередачи, роста тарифов

на тепло- и электроэнергию позволяет:

повысить маневренность использования мощности энергетических систем на

региональном и муниципальном уровнях;

повысить качество и надежность российского электро- и теплоснабжения за

счет создания дополнительных энергоисточников;

снизить уровень технологических потерь путем приближения генерирующих

мощностей к потребителю;

увеличить долю местных видов топлива в топливно-энергетических балансах

регионов и сократить объемы привозного топлива в районах децентрализован-

ного энергоснабжения.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

41

последнее время приняты концеп-

туальные документы по развитию

энергоотрасли с усиленным акцен-

том на малую распределенную энер-

гетику. Причиной этому послужило

развитие технологической базы.

Появились технологии малой рас-

пределенной энергетики, которые по

эффективности сопоставимы с уста-

новками крупной энергетики. А с уче-

том когенерации их эффективность

зачастую и выше, потому что крупные

электростанции в когенерационном

режиме часто использовать нельзя,

они имеют свои пределы энергоэф-

фективности.

ТРИ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ МОМЕНТАМы разработали, на наш взгляд, очень

важный и своевременный документ –

Концепцию развития электроэнерге-

тической и теплоснабжающей инфра-

структуры в Российской Федерации

на основе когенерации и распреде-

ленной энергетики. В ней мы постара-

лись обосновать необходимость опти-

мизации развития электро- и тепло-

энергетики как единого энергетиче-

ского комплекса и предложили новый

структурный инновационный сцена-

рий развития электро- и теплоэнер-

гетики. Структурный маневр состоит

в ускорении вводов распределенной

энергетики, росте мощностей малой

генерации и, соответственно, сокра-

щении планов ввода крупных элек-

тростанций, в максимальной реа-

лизации потенциала когенерации

и использовании возобновляемых

источников энергии. Положительным

результатом могут стать стабилизация

отрасли и даже снижение тарифов.

Технологическая политика, которая

лежит в основе концепции, имеет три

тезиса. Первый: чтобы реализовать

потенциал когенерации и распре-

деленной энергетики, нужна макси-

мальная загрузка имеющихся ТЭЦ. Их

можно загрузить административными

и экономическими балансовыми мето-

дами, расширением строительства

тепловых сетей вокруг действующих

ТЭЦ, развитием тригенерации.

Второй ключевой аспект: модер-

низация действующих ТЭЦ, а имен-

но – замена паросиловых установок

на ПГУ. Генсхемой это предусмотре-

но. Особенность этого решения – на

тепловом потреблении появляется

больше электроэнергии по сравне-

нию с паросиловыми установками.

Третий момент технологической

модернизации: замена котельных

в теплоэнергетике на распределен-

ную когенерацию. Здесь ожидается

широкое применение газопоршневых

и газотурбинных установок разной

мощности – от микро- до малых и

средних размеров, а в зоне угля –

кипящий слой и газификация. Эти тех-

нологии уже освоены, и наши произ-

водители оборудования предлагают

соответствующую технику. Но, к сожа-

лению, зарубежное оборудование в

приоритете у энергокомпаний, нашим

производителям нужна поддержка.

ЦИФРЫ ИЗ БУДУЩЕГОДавайте оценим структурные изме-

нения, которые произойдут в резуль-

тате реализации такого сценария.

Ожидается увеличение вводов в рас-

пределенной генерации с сегодняш-

них 3,1 гигаватта, которые предусмо-

Рис. 7. Тариф по видам и средний тариф на производство, руб.

Рис. 8. Структура оплаты гражданами

коммунальных услуг в среднем по Российской

Федерации



трены в Генсхеме, до уровня 50 гига-

ватт и, соответственно, сокращение

вводов крупной генерации со 173 до

123 гигаватт. Ясно, что такие серьез-

ные изменения требуют корректиров-

ки инвестиционных программ наших

генерирующих компаний.

Предполагается, что доля коге-

нерационного способа производст-

ва увеличится в теплоснабжении с

сегодняшних 30 до 70 процентов, а

в электроэнергии – с 28 до 40 про-

центов. Распределенная малая энер-

гетика, которая сейчас занимает 1,4

процента в структуре генерирующих

мощностей, увеличит свою долю до 30

процентов. Это будет более сбалан-

сированная структура, которая обес-

печит серьезные перемены в сете-

вом хозяйстве. Ясно, что потребуются

новая топология сети, иные прин-

ципы ее проектирования, особенно

на местном уровне распределенной

генерации. Изменится и ситуация с

привлечением в топливный баланс

местных видов топлива.

Главными положительными

эффектами таких нововведений

станут экономия топлива, которая

составит примерно 12 процентов от

нынешнего топливопотребления, и

сокращение потерь в электрических и

тепловых сетях.

В пользу улучшения качества

жизни людей говорит перспектива

снижения для потребителей тари-

фов на электро- и тепловую энер-

гию. Наибольший социальный эффект

будет иметь место в малых и средних

городах, потому что там, как правило,

нет ТЭЦ и присутствуют котельные,

а значит, тариф на тепло наиболее

высок. Поэтому реализация нашей

концепции приведет к серьезному

улучшению социально-экономиче-

ской обстановки.

Уже есть конкретные примеры,

иллюстрирующие возможности сни-

жения цен на электричество и тепло

в результате внедрения когенерации.

Так, благодаря внедрению парогазо-

вой установки мощностью 50 мега-

ватт в Тутаеве цена на электроэнер-

гию снизится на 27 процентов, тепло

подешевеет на 17 процентов. Другой

пример – в совхозе Алексеевский

Уфимского района Башкортостана

цена на электроэнергию снизилась

в 3,3 раза, тепло подешевело на 24

процента. Так что вектор очевиден –

потенциал абсолютного сокращения

тарифов на электричество и тепло

есть, и его надо реализовывать.

МЕДЛИТЬ НЕЛЬЗЯЕсть проблемы, решение которых не

терпит отлагательства. Стоимость при-

соединения малой генерации к сетям

зачастую убивает на корню экономи-

ку малых генерирующих установок.

Немало сложностей и в газоснабже-

нии, присоединении к газовым сетям.

Необходим запрет на строительство

котельных без проработки возможно-

стей когенерации. Очень важна коор-

динация разрабатываемых на муни-

ципальном уровне схем теплоснабже-

ния и электроснабжения, здесь нужны

методическая база и соответствующие

ресурсы для скоординированного про-

ектирования таких схем. На решение

задачи разработки схем теплоснабже-

ния у муниципалитетов денег вообще

нет, возможно, придется направить

целевым образом бюджетные средст-

ва, которые выделены в рамках госу-

дарственной программы энергосбере-

жения и энергоэффективности, – это

примерно 6–7 миллиардов рублей в

год, и финансировать целевым обра-

зом задачу разработки схем тепло-

снабжения придется 2–3 года. Но зато

будет зримый эффект, в выигрыше ока-

жутся и энергокомпании, и конечный

потребитель. Естественно, понадо-

бятся долгосрочный тариф, механизм

частно-государственного партнерства

на муниципальном уровне, льготные

кредиты.

Пора уходить от ситуации, когда

электроэнергетика и теплоснабжение

развивались отдельно. Наше предло-

жение – в Комиссии по электроэнер-

гетике при правительстве объединить

эти направления. Минэнерго могло

бы взять на себя общую политику в

этом вопросе развития энергетики, а

задачами Министерства региональ-

ного развития могли бы стать разви-

тие теплопотребляющей инфраструк-

туры, модернизация объектов соци-

альной сферы российских регионов.

От Государственной думы требует-

ся провести серьезную законодатель-

ную работу, которая создаст условия

для развития малой распределенной

энергетики. Прежде всего надо пере-

смотреть два базовых закона – об

электроэнергетике и о теплоснабже-

нии, гармонизировать их, потому что

проблемы когенерации обусловлены

как раз противоречиями между ними.

Возможен вариант принятия отдель-

ного закона по распределенной энер-

гетике, что тоже стоит обсудить.

Что касается Концепции развития

электроэнергетической и теплоснаб-

жающей инфраструктуры в Российской

Федерации на основе когенерации

и распределенной энергетики, то ее

положения предстоит учесть при кор-

ректировке Генсхемы, которая запла-

нирована на 2013 год.

Реализация Концепции позволит добиться экономии топлива, которая составит примерно 12 процентов от нынешнего топливопотребле-ния, и сокращения потерь в электрических и тепловых сетях

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

43

ВИЭ на стартеЭксперты сходятся во мнении, что существующей законодательной

базы вполне достаточно для развития возобновляемой энергетики

в России, только вот «проседает» вопрос с подзаконными актами

для обеспечения законодательства. С этим вполне согласны

в Министерстве энергетики РФ. О позиции ведомства и его действи-

ях по увеличению доли генерации на основе возобновляемых источ-

ников энергии рассказывает заместитель директора Департамента

энергоэффективности и модернизации ТЭК Минэнерго России

Мария ШИЛИНА.

ОСНОВА ДЛЯ РАЗВИТИЯРаспоряжением правительства Российской Федерации от

8 января 2009 года № 1-р утверждены Основные направ-

ления государственной политики в сфере повышения энер-

гетической эффективности электроэнергетики на основе

использования возобновляемых источников энергии на

период до 2020 года. Этот документ определяет комплекс

мероприятий, направленных на создание условий для раз-

вития использования возобновляемых источников энер-

гии, а также устанавливает значения целевых показателей

объема производства и потребления электрической энер-

гии с использованием ВИЭ (кроме гидроэлектростанций

установленной мощностью более 25 МВт):

в 2015 году – 2,5 процента;

в 2020 году – 4,5 процента.

Данным распоряжением определены также основные

принципы государственной политики в сфере повыше-

ния энергетической эффективности электроэнергетики на

основе использования возобновляемых источников энер-

гии и меры по ее реализации.

В Федеральный закон от 26 марта 2003 года № 35-ФЗ

«Об электроэнергетике» (далее – Федеральный закон «Об

электроэнергетике») в конце 2007 года внесены необхо-

димые поправки, устанавливающие меры государствен-

ной поддержки и механизмы стимулирования использова-

ния ВИЭ, а также полномочия правительства Российской

Федерации, федеральных органов исполнительной власти

и органов исполнительной власти субъектов Федерации

в области государственного регулирования и контроля в

данной сфере.

Так, для генерирующих объектов на основе исполь-

зования ВИЭ, функционирующих на розничном рынке

электроэнергии, Федеральным законом «Об электроэнер-

гетике» предусмотрено, что сетевые организации должны

осуществлять компенсацию потерь в электрических сетях

в первую очередь за счет приобретения электрической

энергии, произведенной на квалифицированных генериру-

ющих объектах, функционирующих на основе использова-

ния ВИЭ. Методику расчета и порядок применения тарифов

на покупку электроэнергии, произведенной на подобных

объектах, с целью компенсации потерь в сетях ФСТ России

планирует разработать до конца II квартала 2013 года.

Для оптового рынка электроэнергии и мощности основ-

ным механизмом стимулирования использования ВИЭ

является продажа мощности квалифицированных генери-

рующих объектов в объеме производства электрической

энергии на основе использования ВИЭ с применением

механизма торговли мощностью, предусмотренного пра-

вилами оптового рынка для продажи мощности указанных

генерирующих объектов.

СЕМЬ ШАГОВ В БУДУЩЕЕС целью определения существенных условий реализа-

ции механизмов стимулирования выработки электроэ-

нергии на основе использования ВИЭ Распоряжением

правительства Российской Федерации от 5 мая 2012

года № 744-р утвержден план мероприятий по реали-

зации Федерального закона «О внесении изменений в

Федеральный закон «Об электроэнергетике». Данным пла-

ном предусматриваются совершенствование применения

механизма торговли мощностью производителей электри-

ческой энергии, использующих ВИЭ, определение условий

ДПМ, в том числе условий о цене поставляемой мощности

и периодах ее обязательной покупки.

Кроме того, в последние несколько месяцев министер-

ство работало над созданием комплекса мер по стиму-

лированию развития генерации на основе ВИЭ в России.

Комплекс небольшой, включает в себя всего 7 пунктов,

но, по нашему мнению, это как раз те самые необходимые

первоочередные меры, которые помогут нам сдвинуться с



мертвой точки и придать импульс развитию в этом направ-

лении.

Так, утверждение дифференцированных целевых пока-

зателей позволит дать объективную оценку развития ВИЭ

в России, обеспечит размещение генерирующих объектов,

функционирующих на основе использования ВИЭ, в соот-

ветствии с потребностями регионов в энергообеспечении.

Согласно действующим «Правилам квалификации гене-

рирующего объекта, функционирующего на основе исполь-

зования возобновляемых источников энергии», утвер-

жденным Постановлением правительства Российской

Федерации от 4 июня 2008 года № 426 (далее – Правила),

собственник объекта получает свидетельство о квалифи-

кации и, соответственно, право на меры государствен-

ной поддержки после завершения строительства и ввода

генерирующего объекта в эксплуатацию, что существенно

затрудняет привлечение инвестиций в сферу возобновля-

емой энергетики.

Предлагаемые комплексом мер изменения в Правила

согласования проекта строительства генерирующего объ-

екта, функционирующего на основе использования ВИЭ,

позволят инвестору получить подтвер-

ждение соответствия проекта строи-

тельства такого объекта требованиям,

предъявляемым к генерирующим объ-

ектам, функционирующим на основе

использования ВИЭ, для прохождения

процедуры квалификации; обеспечат

прохождение процедуры квалификации

введенного в эксплуатацию генерирую-

щего объекта, получение государствен-

ной поддержки и возврат инвестиций.

Комплексом мер предусмотрено

совершенствование порядка включения

в схему генерирующих объектов элек-

троэнергетики на основе использова-

ния ВИЭ, планируемых к строительству.

Пунктом 3 Федерального закона «Об

электроэнергетике» фиксируется, что на

розничном рынке электрической энер-

гии государственному регулированию

подлежат в том числе цены (тарифы)

или предельные (минимальный и (или)

максимальный) уровни цен (тарифов)

на электрическую энергию (мощность),

произведенную функционирующими на

основе использования ВИЭ квалифици-

рованными генерирующими объектами

и приобретаемую в целях компенсации

потерь в электрических сетях. До насто-

ящего времени порядок и методика рас-

чета этих цен (тарифов), а также параметры функциониру-

ющих на основе использования ВИЭ квалифицированных

генерирующих объектов, учитываемые при расчете указан-

ных цен (тарифов) на электрическую энергию (мощность),

а именно: срок окупаемости инвестиционных проектов,

норма доходности инвестированного капитала, порядок

определения капитальных расходов – не определены.

Комплексом мер предусмотрено утверждение мето-

дических указаний расчета таких цен (тарифов), а также

предложений по определению учитываемых при расчете

указанных тарифов на электрическую энергию (мощность)

параметров квалифицированных генерирующих объектов,

функционирующих на основе использования возобновляе-

мых источников энергии.

Федеральный закон «Об электроэнергетике» предусма-

тривает утверждение порядка ведения реестра выдачи и

погашения сертификатов, подтверждающих объем произ-

водства электрической энергии на основе использования

ВИЭ. Комплексом мер предусмотрены разработка и утвер-

ждение механизма применения сертификатов, подтвер-

ждающих объем производства электроэнергии на основе

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

45

использования ВИЭ, при расчетах за электрическую энер-

гию (мощность). Введение такого механизма позволит реа-

лизовать добровольные инициативы по покупке электри-

ческой энергии (мощности) и будет являться дополнитель-

ным инструментом в привлечении инвестиций в развитие

производства электроэнергии на основе использования

ВИЭ в России.

С целью стимулирования развития в России отрасли по

производству и обслуживанию генерирующего оборудо-

вания, функционирующего на основе использования ВИЭ,

комплексом мер предусмотрена также

подготовка предложений о поддержке

использования отечественного оборудо-

вания при строительстве таких генериру-

ющих объектов.

ЧТО ПОКАЗАЛ АНАЛИЗВсе наши действия по стимулированию

развития возобновляемой энергетики

основаны на результатах достаточно глу-

бокого анализа, проведенного рабочей

группой экспертов. И первый вывод, к

которому мы пришли: в изолированных

энергосистемах все предпосылки для

развития ВИЭ есть.

При этом развитие ВИЭ в России целе-

сообразно разделить на два направления:

в изолированных энергосистемах (прежде

всего в Дальневосточном федеральном

округе) и в единой энергосистеме.

Каждое из направлений имеет свои

особенности функционирования генери-

рующих объектов и оптимальные меха-

низмы поддержки объектов ВИЭ.

По данным энергокомпаний и отра-

слевых предприятий, потенциал ВИЭ в

России составляет 1 ГВт для изолирован-

ных энергосистем (прежде всего ветря-

ной и солнечной энергетики) и более 11

ГВт – для единой энергосистемы.

Практика показывает, что использование ВИЭ на тер-

риториях децентрализованного энергоснабжения может

быть экономически целесообразным уже сейчас, так как

изолированные энергосистемы имеют наибольший эко-

номический эффект развития ВИЭ за счет замещения

дорогой и устаревшей дизельной генерации (износ более

60 процентов).

Кроме того, сопутствующим эффектом развития ВИЭ в

изолированных энергосистемах являются развитие тер-

риторий (включая создание рабочих мест и улучшение

экологической обстановки) и модернизация парка распре-

деленной генерации на основе эффективных решений с

использованием ВИЭ.

В качестве цели государственной поддержки развития

использования ВИЭ в единой энергосистеме может быть

обозначено создание отрасли промышленности для лик-

видации отставания производства высокотехнологичного

оборудования ВИЭ в России и переход на новую техноло-

гическую базу отрасли (безуглеродные технологии, интел-

лектуальные сети, распределенная генерация), а также

создание новых рабочих мест.

Действия по стимулированию раз-вития возобновляемой энергетики основаны на результатах глубоко-го анализа, проведенного рабочей группой экспертов



Сергей ЕСЯКОВ,

председатель подкомитета по малой энергетике

Комитета Государственной думы ФС РФ по энергетике

– Раньше опасались, что малая энергетика может отрицательно повлиять на качество и

надежность поставляемой энергии. Но практика сейчас это опровергает. Появление новых

эффективных технологий, значительная плата за техническое присоединение крупных

инвестиционных проектов, высокие тарифы на передачу электрической энергии – все это

заставляет малую энергетику активно развиваться в России. Я посмотрел информацию по

таможенным платежам при покупке оборудования за рубежом – в последние три года их

общий объем увеличился практически в четыре раза, это значит, идет большая работа именно в этом

направлении.

В каких сферах наиболее востребована малая распределенная энергетика? Во-первых, в ком-

мунальном теплоснабжении, где актуально внедрение когенерационных установок, максимально

приближенных к потребителям и адаптированных к особенностям спроса. Еще ею интересуются про-

мышленные потребители, желающие оптимизировать свое энергоснабжение. Отдельно следует упо-

мянуть о труднодоступных и удаленных районах, где энергообеспечение потребителей традиционно

связано с дороговизной и сложностью доставки топлива (это более двух третей территории страны) –

здесь вообще ни о чем, кроме распределенной энергетики и генерации на основе ВИЭ, говорить не

приходится. Близость к потребителям и распределенным сетям – основной момент, характеризую-

щий данное направление.

Хочу подчеркнуть, что нормальное состояние электроэнергетики можно обеспечить лишь в том

случае, если наряду с централизованной крупной энергетикой мы будем иметь достаточно высокую

долю малой распределенной энергетики. В ряде стран это направление поддерживается как на

законодательном, так и на правительственном уровне, включая финансовые механизмы. В США,

например, на сегодняшний день эксплуатируется 12 миллионов установок малой распределенной

энергетики общей мощностью 225 мегаватт. Это фактически установленная энергетическая мощ-

ность всех источников России. То есть все, что мы имеем, – это и атомные станции, и ГЭС, и крупные

тепловые станции – равняется распределенной генерации в Америке!

Нам, конечно, нужно принимать нормативные правовые меры стимулирования развития распре-

деленной энергетики. Необходимо включить распределенную генерацию в программу размещения

объектов энергетики и региональные программы повышения энергоэффективности. Требуется

наладить взаимодействие Минэнерго, которое ведет энергетику, и Минрегиона, отвечающего за

теплоснабжение. Важным моментом в плане технического регулирования считаю введение запре-

та на подключение к системам централизованного теплоснабжения неэффективных газовых

котельных большой мощности, свыше трех мегаватт. Это как предложение. Могу сказать, что

количество котельных мощностью свыше трех мегаватт на сегодняшний день составляет порядка

50 тысяч. Это просто сжигание газа, сжигание топлива. И еще достаточно серьезный момент –

облегчение доступа к газотранспортной структуре, это поможет развитию когенерации.

По мнению профессионаловВремя идет, но многие вопросы никак не решаются – считают участники прошедшего

в Госдуме круглого стола, на котором снова обсуждались меры по поддержке малой

энергетики. Профессионалы обменялись мнениями, а также выразили позиции своих

ведомств и предприятий в отношении наболевшего вопроса. Комитет Госдумы по энер-

гетике намерен обобщить рекомендации специалистов и передать их в правительство.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

47

Федор ОПАДЧИЙ,

заместитель председателя правления

ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы»

– Обсуждая идею увеличения доли распределенной генерации, и в частности возобновля-

емых источников электроэнергии в Единой энергосистеме России, необходимо учитывать

вопросы оперативно-диспетчерского управления энергосистемой в условиях изменения ее

структуры.

Замечу, что речь в первую очередь идет не об изолированных энергосистемах, где под-

считать экономическую эффективность от реализации тех или иных проектов с использо-

ванием ВИЭ и распределенной генерации и принять решение об их использовании существенно

проще, а именно о синхронной части ЕЭС России. Единая энергосистема строилась в логике центра-

лизованного управления достаточно крупными объектами генерации, и значимый рост доли малой

распределенной генерации приводит к дополнительным системным эффектам. К примеру, работа

большинства видов ВИЭ, не считая, пожалуй, только гидроэлектростанций, в силу зависимости от

природных факторов является достаточно нестабильной и плохо прогнозируемой в кратко- и сред-

несрочной перспективе. Кроме того, за счет изменения мест размещения источников генерации в

сети меняется потокораспределение в энергосистеме, что может потребовать изменений в системе

управления, а в ряде случаев и изменения топологии сети. Поэтому задача обеспечения надежной

работы энергосистемы при наличии в ней большой доли генерации такого типа требует поддержания

соответствующего объема резерва на станциях классического типа, развития сети, существенного

усложнения и перестройки систем противоаварийной автоматики и реализации ряда других техноло-

гических, режимных и организационных мероприятий.

В части общесистемных требований к объектам распределенной генерации Системным операто-

ром подготовлены конкретные предложения, которые еще предстоит обсудить в отраслевом экспер-

тном сообществе, а затем на их основе сформулировать обязательные требования по наблюдае-

мости таких объектов, их участию в планировании и управлении режимами работы энергосистемы.

Мы изучаем мировой опыт в этой сфере и встречали подобные требования и подходы, например, в

Австралии и ряде европейских государств.

Мы считаем, что если доля совокупной выработки объектов малой распределенной генерации

региональной энергосистемы меньше 0,1 процента от ее среднегодового объема потребления, то

не требуется никаких дополнительных механизмов по учету соответствующего типа генерации. Если

доля начинает превышать 0,1 процента, то необходим как минимум информационный обмен между

такими генерирующими объектами и диспетчерским центром Системного оператора, а также раз-

дельный учет в электроэнергетическом балансе данного региона малой распределенной и крупной

генерации.

Если объект распределенной генерации имеет установленную мощность пять мегаватт и более,

собственник должен обеспечить наблюдаемость его региональным диспетчерским центром. Это

значит, что объект должен быть оснащен средствами телеметрии и каналами связи с диспетчерским

центром.

Установленная мощность 25 мегаватт – это тот порог мощности, начиная с которого объект может

выходить на оптовый рынок электроэнергии и мощности. Это уже полноценный объект диспетчерско-

го управления, который, согласно нормативным требованиям, должен подписать договор на опера-

тивно-диспетчерское управление с выполнением соответствующих требований.

Все это – стандартные требования, которые входят в состав технических условий на техприсое-

динение новых и реконструированных объектов генерации к ЕНЭС России. Мы считаем, что такой

подход должен применяться и к распределенной генерации. Важно, чтобы это не потерялось при

разработке новых законодательных документов.

Важно также создать дополнительные возможности для распределенной генерации, в том числе

и для ВИЭ, выходить на оптовый рынок электроэнергии, что потребует внесения изменений в пра-



вила его работы. За рубежом активно применяется механизм так называемой виртуальной элек-

тростанции. Организация-интегратор собирает разрозненные источники генерации, обеспечивает

управляемость, наблюдаемость, отчетность и выводит этих генераторов на оптовый рынок как еди-

ного участника. Идеология «виртуальной электростанции» – создание технологического посредника

между диспетчером, который управляет большими объектами, и объектами малой распределенной

генерации. Таким образом, конструируется аналог оптовой генерации, полностью интегрируемый в

существующую в России модель рынка электроэнергии и мощности.

Дмитрий СМОЛИН,

исполняющий обязанности начальника

Департамента возобновляемых источников энергии ОАО «РусГидро»

– Основа для развития использования возобновляемых источников энергии – это норма-

тивная среда. Но надо отметить, что, несмотря на большую проделанную работу, ключевые

механизмы, обеспечивающие долгосрочный тариф цен на электрическую энергию, не при-

няты. Последним законом, вносящим изменения в федеральный закон «Об электроэнерге-

тике», был определен механизм использования рынка мощности для поддержки ВИЭ. Это

единственный быстрый способ, который может обеспечить введение системы поддержки и

поток инвестиций. Любой другой путь – разработка отдельного закона РФ по поддержке «зеленой

энергетики», запуск подзаконных актов, связанных с реализацией «зеленого» тарифа, – займет два-

три года, в течение которых все усилия будут брошены на разработку нормативных документов, а не

на реализацию задач по достижению к 2020 году 4,5-процентной доли ВИЭ.

В результате, на наш взгляд, самый оптимальный механизм для ценовых зон на данном этапе –

договоры о предоставлении мощности (ДПМ). Суть та же: генератор получает гарантируемую выручку,

которая обеспечивает инвестиционную привлекательность, но условиями получения этой выручки

являются достижение эталонных КИУМов и обеспечение работоспособности оборудования.

Эксперты считают, что долю в 4,5 процента будут обеспечивать преимущественно ветроэнерге-

тика, биоэнергетика, малые ГЭС и солнечная энергетика. В России имеется достаточный потенциал

для развития этих направлений, а их приоритетность обусловлена высокой степенью заводской

готовности оборудования (срок реализации проектов менее трех лет). Предварительно экспертами

оценена способность наших производителей обеспечить реализацию программы отечественным

оборудованием. Если бы система поддержки была введена уже сегодня, то порядка 80 процентов

всех капиталовложений направлялось бы на поддержку зарубежных технологий и производителей.

Поэтому механизм, который планируется запустить, должен обеспечить стимулирование развития

собственного производства, трансферта технологий и последующую локализацию производства.

Потенциал развития ВИЭ в изолированных энергозонах оценивается в три гигаватта мощности.

Но, несмотря на сравнительно привлекательные условия, развития использования ВИЭ только в изо-

лированных зонах недостаточно для того, чтобы создать эффект масштаба, спрос на оборудование в

объеме, привлекательном для производителей. В результате реализация таких проектов сдержива-

ется не только отсутствием долгосрочных тарифов, но и высокой ценой на оборудование, отсутствием

рынка инжиниринговых услуг и сервиса.

Что касается цены, которую заплатят конечные потребители, то, по последним расчетам, при вве-

дении системы поддержки через рынок мощности ее рост составит не более 1–2 процентов к 2020

году. Себестоимость производства электрической энергии на объектах ВИЭ не зависит от стоимости

топлива, соответственно после периода окупаемости цена электрической энергии ВИЭ-генератора

снижается до уровня операционных затрат, которые ниже, чем в классической генерации. В итоге

развитие ВИЭ приводит к снижению цены на рынке. С долгосрочной точки зрения развитие ВИЭ –

это перспективное направление.

В настоящее время участниками рынка реализуются лишь пилотные проекты, но они готовы

приступить к масштабной работе при условии, что соответствующие нормативные акты и система

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

49

поддержки будут приняты. В рамах подготовки программы развития малых ГЭС мы получили от реги-

онов предложения по строительству до 2020 года МГЭС мощностью до двух гигаватт. Однако ни одна

компания не заявит о том, что она готова строить объекты ВИЭ, пока не будет поддержки со стороны

государства. А чтобы разработать эту систему поддержки, выполнить оценку последствий, государст-

ву необходимо собрать заявки от компаний. Получается замкнутый круг. В итоге, чем дольше прини-

мается решение о поддержке, тем призрачнее становится ориентир – 4,5 процента.

Владимир СУМЕНКОВ,

председатель НКО «Национальная ассоциация малой энергетики»

– Необходимо дорабатывать подзаконные акты и вносить изменения в федеральные законы,

мы говорили об этом год назад. Эта работа ведется, конечно, но достаточно вяло и, я бы ска-

зал, хаотично. Так, принятые поправки в закон о розничных рынках касались гарантирующих

поставщиков, но совсем не затронули генераторов. Механизм работы частной электростан-

ции на розничном рынке, как рассматривать разногласия, – ничего не прописано. Поэтому

в нашей реальной практике применяется ручное регулирование. В Республике Татарстане,

например, второй год действует электростанция 24 мегаватта, которая не работает в розничном

рынке, но активно контролируется правительством Татарстана. И именно ценовое регулирование

является проблемой, потому что нет механизма рассмотрения разногласий, все решается на уровне

президента республики. Бывает, что генератор и прямой потребитель, работающий в автономном

режиме (а это можно классифицировать как изолированную систему), не могут договориться годами.

Объект стоит, а потребитель пользуется дизельными электростанциями.

Нам крайне необходимо нормальное регулирование, которое поможет преодолеть противоречия

и ускорить развитие малой энергетики. На мой взгляд, нужно утвердить координирующий орган в

лице Минэнерго России, чтобы адресно вносились высказанные предложения, может, тогда работа

будет продвигаться быстрее.

Светлана ГУДКОВА,

заместитель начальника Управления регулирования электроэнергетической отрасли

Федеральной службы по тарифам

– Один из приоритетных вопросов, ответа на который мы сейчас ищем совместно с

Минэнерго и Минрегионом, – сколько это будет стоить. Достаточно большое количество

позиций уже определены, но еще предстоит принять итоговые решения, которые позволят

сформировать весь механизм ценообразования и грамотным, корректным образом вклю-

чить его в ту ценовую картинку оптового и розничного рынков, которую мы имеем на сегод-

няшний момент. При принятии этих решений определяющим будет вопрос о последствиях для

конечных потребителей в регионах.

Напомню, что, исходя из норм действующего законодательства, в Российской Федерации сфор-

мировались различные модели ценообразования на оптовом и розничном рынках. В ценовых зонах

оптового рынка Федеральным законом № 35-ФЗ определены два возможных механизма: установ-

ление надбавки к равновесной цене оптового рынка и применение договоров о поставке мощности

по возобновляемым источникам. В неценовых зонах, учитывая сохранение государственного регу-

лирования, эти позиции пока не определены, установление тарифов для генерирующих объектов

производится на уровне федерального центра. Что касается розничных рынков, то здесь еще более

сложная конфигурация. Это трансляция цен оптового рынка с добавлением регулируемых показате-

лей в ценовых зонах, формирование цен поставки для потребителей с учетом фактической загрузки

генерирующих объектов по неценовым зонам оптового рынка и 100-процентное государственное

регулирование по технологически изолированным энергосистемам и изолированным территориям.



Правительству Российской Федерации:

сконцентрировать полномочия по формированию

федеральной политики в сфере электро- и теплоснаб-

жения (включая коммунальную тепловую энергетику) в

рамках Министерства энергетики Российской Федерации.

Одновременно расширить полномочия Правительственной

комиссии по электроэнергетике, наделив ее функциями по

рассмотрению вопросов теплоснабжения;

при разработке стратегических документов отрасли –

Энергетической стратегии и Генеральной схемы развития

электроэнергетики, предусмотреть учет развития распреде-

ленной и возобновляемой энергетики с целью повышения

энергетической безопасности страны в результате перехода

распределения мощностей, позволяющий выдержать соот-

ношение между большими и малыми мощностями;

рассмотреть возможности расширения деятельнос-

ти технологической платформы «Малая распределенная

энергетика» в рамках действующих и планируемых феде-

ральных целевых программ, в том числе создание Центра

технологического развития распределенной энергетики,

определяющего выбор приоритетов, направления разви-

тия технологий и технические характеристики новых разра-

боток с последующим оказанием поддержки выбранным

прорывным технологиям;

внести изменения в нормативные акты правительства,

регламентирующие:

– включение проектов по развитию распределенной энер-

гетики с введением обязательного рассмотрения альтер-

нативных проектов малой распределенной энергетики

для инвестиционных проектов распределительных сете-

вых компаний, связанных со строительством протяженных

линий электропередачи;

– предоставление субсидий из федерального бюджета

бюджетам субъектов Российской Федерации на разработ-

ку схем теплоснабжения при координации их с региональ-

ными программами развития электроэнергетики;

– вопросы ценообразования в распределенной энерге-

тике и корректировку модели функционирования рынка

электроэнергии;

– порядок субсидирования технологического присоедине-

ния объектов генерации на основе возобновляемых источ-

ников энергии, а также объектов малой распределенной

энергетики;

поручить Минэнерго России, «ОАО «СО ЕЭС», НП «Совет

рынка» внести в Правила оптового и розничного рынков

электроэнергии и мощности изменения, регламентирую-

щие порядок оказания услуг по передаче электроэнергии,

производимой на объектах распределенной энергетики и

ВИЭ с учетом разгрузки магистральных ЛЭП в результате

потребления электроэнергии в местах ее производства.

Комитету Государственной думы по энергетике:

создать рабочую группу по разработке дополнений в

федеральные законы в части мер по развитию малой рас-

пределенной и возобновляемой энергетики, использую-

щей местные и возобновляемые источники топлива.

Органам исполнительной власти субъектов Российской

Федерации:

предусматривать развитие малой распределенной и

возобновляемой энергетики в региональных схемах и

программах развития электроэнергетики, в региональных

программах энергосбережения и повышения энергоэф-

фективности.

Органам местного самоуправления:

предусматривать при разработке схем теплоснабжения

и модернизации систем теплоснабжения муниципальных

образований максимальное использование потенциала

когенерации, источников возобновляемой энергии и мест-

ных видов топлива.

Еще раз повторюсь о необходимости тщательно просчитать ценовые последствия. На сегодняш-

ний день, например, по модели, которая действует в отношении оплаты неэффективных «вынужден-

ных» генераторов и генерирующих объектов, квалифицированных как ВИЭ, они замыкаются преи-

мущественно на регионы. И есть вероятность, что, бурно поддерживая развитие малой генерации,

мы получим некий слоеный ценовой пирог, когда к достаточно высоким уровням цен и тарифов на

электричество и тепло добавится необходимость включения ценовых показателей по дорогой малой

генерации. Потребители этого просто не переживут.

Понимая серьезные возможности по повышению эффективности и сокращению стоимости

электроэнергии и тепла в длительной перспективе, мы не считаем, что краткосрочная перспектива

выглядит безоблачно, как кажется на первый взгляд. Поэтому при принятии решений, в том числе

регионами РФ, в чьих комплексных планах территориального развития обязательно должны учиты-

ваться планы по строительству малой генерации и генераций на основе ВИЭ, нужно анализировать

все возможные ценовые последствия. Регион должен сам решить, что он может себе позволить на

сегодняшний момент и какое решение будет наиболее эффективно, в том числе с ценовой точки зре-

ния для потребителей электро- и теплоэнергии.

Рекомендации участников круглого стола

По материалам круглого стола «Перспективы развития малой распределенной и возобновляемой энергетики в РФ». Госдума РФ, 24 сентября 2012 года.



ТОРФЯНОЙ ПОТЕНЦИАЛВ 1970–80-е годы в Российской Федерации предприя-

тиями торфяной промышленности ежегодно добывалось

более 50 миллионов тонн торфа, основная часть которого

была востребована в топливно-энергетическом комплек-

се, жилищно-коммунальной сфере – для отопления посел-

ковых котельных и в сельском хозяйстве.

Сегодня в связи с переводом многих объектов тепло- и

энергообеспечения на газовое топливо и низкой востре-

бованностью торфяной продукции в сельском хозяйстве

объемы добычи торфа в России составляют 1,4–1,8 мил-

лиона тонн в год. Добычу ископаемого органического

сырья ведут 28 торфопредприятий, расположенных на

территории 18 субъектов Российской Федерации. Общая

численность работников в сезон добычи торфа составляет

порядка двух тысяч человек.

Из всего объема добычи торфа около половины прихо-

дится на ЗАО «Вяткаторф», поставляющего фрезерный торф

топливных кондиций на теплоэлектростанции Кировской

области. Другая часть торфяной продукции востребована

в тепличных хозяйствах, озеленении и цветоводстве, садо-

водческо-огородническом секторе. Потребление торфа

для нужд сельского хозяйства в качестве органических

удобрений, приготовления компостов и других целей не

превышает 200 тысяч тонн в год (в 1980-е годы это были

десятки миллионов).

Учитывая огромный спектр возможных направлений

использования торфа в экономике страны, следует конста-

тировать, что конкурентоспособность предприятий торфя-

ной промышленности не соответствует богатейшему потен-

циалу использования природных ресурсов этого иско-

паемого. Остаются неиспользуемыми огромные запасы

приравненных к возобновляемым местных ресурсов энер-

гетического торфа. А ведь они в совокупности с другими

видами ресурсов способны обеспечить выполнение госу-

дарственной программы энергосбережения и повышения

энергоэффективности на длительную перспективу путем

создания дополнительных генерирующих мощностей, в

первую очередь – ввода в эксплуатацию объектов малой

энергетики. Решение этих задач, наряду с другими направ-

лениями эффективного использования торфяной продук-

ции, связано с возрождением торфяной промышленности.

ОЧЕВИДНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВАПромышленный фонд балансовых запасов торфа на терри-

тории 63 субъектов Российской Федерации оценивается в

30,9 миллиарда тонн (условной 40-процентной влажности),

что эквивалентно 10,8 миллиарда тонн условного топлива

(см. таблицу). Ежегодный прирост торфа за счет разложе-

ния биомассы на территории торфяных болот составляет

более 60 миллионов тонн, или порядка 20 миллионов тонн

условного топлива.

Расширение использования местных возобновляемых

видов топливно-энергетических ресурсов, в том числе на

основе торфа является одним из приоритетных направле-

ний энергетической стратегии России на перспективный

период. Индикаторы использования местных возобновляе-

мых видов топлива и развития альтернативной энергетики

отражены в программных документах Минэнерго России –

Энергетической стратегии России на период до 2030 года и

Государственной программе энергосбережения и повыше-

ния энергетической эффективности на период до 2020 года.

Замещение дальнепривозных углей, мазута и в пер-

спективе природного газа на муниципальных объектах

теплоэнергетики местным топливом позволяет получить

экономический эффект при выработке теплоэнергии, а

использование торфа на малых генерирующих установках

в значительной степени понизит себестоимость производ-

ства электроэнергии.

Торфяное биотопливо также имеет неоспоримое эколо-

гическое преимущество по сравнению с углем и топочным

мазутом. В выбросах котельных, работающих на торфяном

Местное – значит, выгодноеОгромные запасы торфа, находящиеся на территории Российской

Федерации, должны служить укреплению региональной энергети-

ки и способствовать повышению энергоэффективности российской

экономики. О состоянии отрасли и планах ее развития рассказыва-

ет директор Департамента угольной и торфяной промышленности

Минэнерго России, председатель Координационного совета по

вопросам торфяной промышленности Константин АЛЕКСЕЕВ.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

53

Субъекты РФ

Балансовые запасы

(промышленный фонд) Субъекты РФ

Балансовые запасы

(промышленный фонд)

млн т

условной

40% влаж-

ности

млн т

условного

топлива

млн т

условной

40% влаж-

ности

млн т

условного

топлива

Центральный ФО,

всего

В том числе:

Белгородская обл.

Брянская обл.

Владимирская обл.

Воронежская обл.

Ивановская обл.

Калужская обл.

Костромская обл.

Курская обл.

Липецкая обл.

Московская обл.

Орловская обл.

Рязанская обл.

Смоленская обл.

Тамбовская обл.

Тверская обл.

Тульская обл.

Ярославская обл.

Северо-Западный ФО,

всего


Республика Карелия

Республика Коми

Архангельская обл.

Вологодская обл.

Калининградская обл.

Ленинградская обл.

Мурманская обл.

Новгородская обл.

Псковская обл.

Приволжский ФО,

всего


Республика Башкортостан

Республика Марий Эл

Республика Мордовия

Республика Татарстан

Удмуртская Республика

Чувашская Республика

2179,6

2,6

179,8

129,8

4,3

71,7

24,4

282,0

29,2

7,2

183,0

10,0

109,3

312,1

18,6

656,0

0,3

159,2

8312,2

620,8

660,4

798,1

3678,8

80,5

957,3

10,2

743,7

762,3

1185,9

73,0

115,4

8,3

23,6

90,0

5,5

760,7

0,9

62,8

45,3

1,5

25,0

8,5

98,4

10,2

2,5

63,9

3,5

38,1

108,9

6,5

229,0

0,1

55,6

2901,0

216,7

230,5

278,5

1283,9

28,1

334,1

3,6

259,5

266,1

413,8

25,5

40,3

2,9

8,2

31,4

1,9

Пермский край

Кировская обл.

Нижегородская обл.

Оренбургская обл.

Пензенская обл.

Самарская обл.

Саратовская обл.

Ульяновская обл.

Уральский ФО,

всего


Курганская обл.

Свердловская обл.

Тюменская обл.

Ханты-Мансийский АО

Ямало-Ненецкий АО

Челябинская обл.

Сибирский ФО,

всего


Республика Бурятия

Алтайский край

Красноярский край

Иркутская обл.

Кемеровская обл.

Новосибирская обл.

Омская обл.

Томская обл.

Дальневосточный ФО,

всего


Республика Саха (Якутия)

Приморский край

Хабаровский край

Амурская обл.

Камчатская обл.

Магаданская обл.

Сахалинская обл.

Еврейская автном. обл.

Всего по России

229,0

413,7

192,8

0,8

11,2

9,3

0,7

12,4

7260,9

19,2

3289,5

2625,9

1235,4

39,3

51,6

10407,4

64,2

108,7

384,5

117,6

128,7

2711,1

697,0

6196,7

1530,7

17,2

37,1

63,1

2,4

765,1

29,2

556,6

60,0

30 876,7

79,9

144,4

67,3

0,3

3,9

3,2

0,3

4,3

2533,9

6,7

1148,0

916,4

431,1

13,7

18,0

3632,5

22,4

37,9

134,2

41,1

44,9

946,2

243,2

2162,6

534,0

6,0

12,9

22,0

0,8

267,0

10,2

194,3

20,8

10 775,9

Промышленный фонд балансовых запасов торфа и его биоэнергетический потенциал

на территории субъектов Российской Федерации



топливе, содержится значительно меньше диоксида серы,

основного фактора образования и выпадения кислот-

ных дождей, более чем в 10 раз меньше других вредных

выбросов. Если учесть еще и невысокую себестоимость

торфяного производства за счет использования при сушке

сырья дарованной природой солнечной энергии, то этот

биоресурс имеет все шансы стать локальным возобновля-

емым источником энергии будущего.

В ряде регионов местные биоресурсы на основе торфа

могут в полной мере и на длительную перспективу обеспе-

чить выполнение социально значимой задачи стабильного

тепло- и энергообеспечения объектов жилищно-комму-

нального хозяйства муниципальных образований, в том

числе на базе мини-ТЭЦ – локальной энергетики.

Оптимальной формой реализации пилотных проектов

биоэнергетического использования торфа может стать

государственно-частное партнерство, позволяющее на

основе комплексного подхода выполнять проекты «под

ключ». Такой подход дает возможность аккумулировать

достаточные средства для решения поставленной задачи и

создавать не только новые высокоэффективные объекты

тепло- и энергообеспечения ЖКХ, но и необходимую для их

функционирования инфраструктуру снабжения местными

топливными биоресурсами.

В настоящее время пилотные проекты на базе исполь-

зования местных торфяных биоресурсов прорабатывают-

ся и частично реализуются в ряде регионов Российской

Федерации, в частности, в Тверской, Ленинградской,

Омской областях и Республике Карелии. В перспективе

в процессе модернизации муниципальных котельных с

целью перевода их на местные виды топлива, а также стро-

ительства биотопливных ТЭЦ в России должны появиться

сотни объектов, работающих на торфе.

ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫДля рассмотрения проблемных вопросов развития добычи

и переработки торфа в сфере топливно-энергетического

комплекса в Минэнерго России образован постоянно дей-

ствующий Координационный совет со структурой профиль-

ных рабочих групп по торфяной промышленности. В задачи

Координационного совета входят:

уточнение правового статуса торфа и торфяных

месторождений в федеральном законодательстве;

создание правовых и экономических условий для

применения высокоэффективных технологий добычи и

переработки торфа;

создание условий для стимулирования спроса на

торфяную продукцию, восстановление традиционных вну-

тренних и экспортных рынков сбыта;

осуществление координации развития торфяной

отрасли промышленности с региональными целевыми

программами, в том числе в области реформирования и

модернизации жилищно-коммунального хозяйства;

обеспечение государственной поддержки в разра-

ботке и реализации инновационных пилотных проектов и

программ по торфяной промышленности.

Наиболее проблемный пункт касается условий добычи

торфа и разработки торфяных месторождений. Положение

осложняется несовершенством действующего законода-

тельства по недропользованию, отсутствием реальной

нормативно-правовой базы, учитывающей специфику раз-

ведки и разработки торфяных месторождений, сезонными

особенностями добычи, переработки торфа и реализации

торфяной продукции.

В настоящее время добыча торфа регулируется нор-

мами законодательства о недрах и обязывает все торфо-

предприятия осуществлять деятельность в соответствии

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

55

с правилами и нормами, действующими для добычи всех

полезных ископаемых без исключения, что приводит к

избыточности и усложненности регулирования торфодо-

бычи, не соответствующей ее реальным рискам и исполь-

зуемым технологиям производства, которые не требуют

проведения многих процедур, сопровождающих выдачу

лицензий на добычу обычных полезных ископаемых, в

частности получения горного отвода.

По сути, отнесение деятельности по добыче торфа к

недропользованию противоречит действительности, так

как торф добывается из болот, являющихся поверхност-

ными водными объектами, то есть торф добывают из

объектов, находящихся вне недр. В результате неверного

присвоения категорий и неточного зонирования часть

болот находятся в составе земель промышленности, часть

приписаны к лесному фонду и так далее, это ставит торфо-

добывающие организации в уязвимое финансово-эконо-

мическое положение, связанное с тем, что они не в состоя-

нии уплачивать арендную плату за использование земель,

занятых болотами, по ставкам, предусмотренным для иных

категорий земель.

Отмеченные факторы являются существенным пре-

пятствием в развитии предприятий торфяной отрасли,

сдерживают инвестирования в осво-

ение торфяных ресурсов, расшире-

ние производства и эффективного

использования торфяной продукции

в различных областях экономики,

включая топливно-энергетический

комплекс.

Между тем в настоящее время на

доработке по замечаниям федераль-

ных исполнительных органов влас-

ти находятся законопроектные предложения по добыче

торфа. Предстоит их представление на рассмотрение в

Государственную думу РФ. Эти предложения, мы надеемся,

позволят изменить ситуацию в торфяной отрасли к луч-

шему. Данные документы регламентируют особый статус

торфяных болот и отнесение занимаемых ими участков к

категории водных объектов, в них учитывается специфи-

ка разработки торфяных месторождений для различных

направлений использования, исключаются не свойствен-

ные торфяной отрасли работы, предусмотренные пра-

вилами объектов горной промышленности. Опираясь на

них, можно будет установить разграничение полномочий

в учете и использовании торфяных ресурсов, устранить

ведомственные и социальные противоречия, препятству-

ющие принятию оперативного решения по использованию

торфяных болот, в том числе ранее разрабатываемых тор-

фяников – для снижения пожароопасности.

Решение отмеченных и других проблемных вопросов,

сдерживающих развитие торфяной отрасли, в целом будет

способствовать более полной реализации потенциала

широко распространенного торфяного ресурса с целью

повышения эффективности и конкурентоспособности эко-

номики Российской Федерации.

В настоящее время на доработке по замеча-ниям федеральных исполнительных органов власти находятся законопроектные предложе-ния по добыче торфа. В скором времени они будут представлены на рассмотрение в Государственную думу РФ


56

КОНЦЕПЦИЯКлассическая электроэнергетическая систе-

ма представляет собой систему электрических

генераторов, связанных линиями электропере-

дачи, распределительными устройствами и тран-

сформаторными подстанциями с потребителями

электрической энергии (электроприемниками)

и объединенных общим режимом. Целью энер-

госистемы является обеспечение потребителей

достаточным количеством мощности и электри-

ческой энергии для удовлетворения их потреб-

ностей с приемлемым уровнем экономики, над-

ежности и качества. Энергетическая система

не приспособлена к быстрым серьезным изме-

нениям режима работы в широком диапазоне,

даже если этого требует экономическая целе-

сообразность, ввиду ограниченности функцио-

нальных возможностей ее элементов с жестко

фиксированными эксплуатационными харак-

теристиками. Единственный реальный вариант

решения на сегодняшний день проблем изме-

нения заданных характеристик заключается в

инвестировании значительных средств в необ-

ходимый узел энергосистемы, что, очевидно, не

является самым рациональным с точки зрения

экономической эффективности, так как средний

срок окупаемости крупных электроэнергетиче-

ских проектов составляет десятилетия, а сред-

ний период возврата вложений в проект потре-

бителя, ради которого эти инфраструктурные

изменения замышляются, – 3–5 лет.

Концепция высокоинтегрированных интел-

лектуальных системообразующих и распредели-

тельных электрических сетей нового поколения

должна эффективно удовлетворять динамично

изменяющимся требованиям потребителей без

ущерба для экономики, надежности и качества

предоставляемых услуг. Выделяются несколько

существенных преимуществ интеллектуальных

сетей перед традиционными:

надежность электроснабжения. С помо-

щью цифровой информации, автоматизирован-

ного управления и автономных систем Smart

Grid обеспечивают надежное электроснабжение

с меньшим количеством коротких отключений;

охрана и безопасность. Smart Grid рабо-

тают в режиме самоконтроля, чтобы обнару-

жить или обезопасить ситуации, которые могут

снижать высокую надежность и безопасность

их эксплуатации. Функция защиты информации

встроена во все системы. Кибербезопасность

обеспечивается для всех операций, включая

мониторинг физических объектов производст-

ва. Предусматривается также защита жизни и

здоровья всех пользователей и клиентов интел-

лектуальной сети;

энергоэффективность. Smart Grid явля-

ются более эффективными сетями, обеспечивая

уменьшение общего потребления электроэнер-

гии, снижение пикового спроса и потерь элек-

троэнергии. Система реализует способность

автоматического снижения нагрузки конечных

потребителей вместо ввода в работу новых

генерирующих мощностей (конечно, при условии

ОПЫТ

Интеллектуальная сеть – от концепции до реализацииСреди главных ориентиров Энергетической стратегии России на

период до 2030 года названо создание устойчивой национальной

инновационной системы в сфере энергетики – для обеспечения рос-

сийского топливно-энергетического комплекса высокоэффективны-

ми отечественными технологиями и оборудованием, научно-техни-

ческими и инновационными решениями в объемах, необходимых для

поддержания энергетической безопасности страны. К числу основ-

ных задач в сфере электроэнергетики отнесено построение в Единой

энергетической системе России высокоинтегрированных интеллек-

туальных системообразующих и распределительных электрических

сетей нового поколения – Smart Grid.

Дмитрий ГУДЖОЯН,

генеральный директор

ОАО «МРСК Центра»

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

57

добровольного согласия потребителя участво-

вать в регулировании нагрузки за соответству-

ющие экономические льготы);

сохранение окружающей среды. Smart

Grid являются «зеленым» объектом. Их использо-

вание помогает сократить выбросы парниковых

газов и других загрязняющих веществ за счет

уменьшения выбросов от неэффективных источ-

ников энергии, поддерживает возобновляемые

источники энергии. Кроме того, интегрирование

в систему электрических транспортных средств

(или иных устройств с емкими аккумулятора-

ми) позволяет реализовать функцию «хранения»

электрической энергии в сети для покрытия

пиковых нагрузок;

экономическая эффективность. Smart

Grid предоставляют прямые экономические

выгоды. Клиенты, имея информацию о стоимо-

сти энергетических ресурсов, имеют ценовой

выбор и на основе полученной информации

способны принимать решения об уменьшении

или исключении лишних расходов.

Таким образом, концепция интеллектуаль-

ных сетей Smart Grid должна быть реализована

в разных частях электроэнергетической систе-

мы. Ключевыми задачами такого внедрения

являются:

автоматизация подстанций;

изменение метрологической инфраструк-

туры и расширение метрологических функций;

интеграция телекоммуникационных и

электроэнергетических систем;

автоматизация распределительной сети;

энергоменеджмент.

РЕАЛИЗАЦИЯСледует отметить, что на сегодняшний день не

предложено реализации полной концепции

интеллектуальной сети в России. Продвижение

концепции Smart Grid требует изменения мно-

гих элементов энергосистемы. И успех зави-

сит не только от установки новых счетчиков и

повышения эффективности поставки электроэ-

нергии. Необходимы долгосрочные меры, такие

как развитие силовой электроники и устройств

на ее основе, прежде всего различного рода

сетевых управляемых устройств (гибкие систе-

мы передачи переменного тока – FACTS) для

повышения пропускной способности линий и

обеспечения устойчивой работы энергосистемы

при различных возмущениях, широкое развитие

распределенной генерации и возобновляемых

источников электроэнергии. Следует учитывать,

что различные технологии интеллектуальной

энергосистемы внедряются на рынок и с различ-

ной скоростью. На некоторые, например «умные

счетчики», спрос устанавливается достаточно

быстро. Другие важные составляющие, такие

как накопление или хранение электрической

энергии в сети, продвигаются значительно мед-

леннее.

Еще одним препятствием комплексной реа-

лизации концепции интеллектуальной энерго-

системы выступает сложность перенастройки

взаимоотношений субъектов электроэнергети-

ки, поскольку внедрение Smart Grid затрагивает

всех непосредственных участников (физических

и юридических лиц любой формы собственно-

сти) процессов выработки, передачи, распре-

деления, потребления, покупки и продажи элек-

трической энергии. Соответственно, масштабы

такого проекта соизмеримы с масштабами

создания новой электроэнергетической систе-

мы, включая глубину проработки и детализацию

вплоть до каждого отдельного электроприемни-

ка. При этом не стоит забывать, что ключевой

фигурой в создании «умной электросети» явля-

ется «умный потребитель» электроэнергии. Ведь

внедрение инновационных технологий связа-

но с разрешением двух критических вопросов,

которые позволят по-новому взглянуть на отно-


шения потребителя и энергетической компании:

обеспечение потребителя технологией дву-

стороннего контроля, которая может помочь

управлять заявленной пиковой мощностью;

реализация динамического ценообразо-

вания на розничном рынке электрической энер-

гии, стимулирующая потребителей к изменению

привычных для них графиков электрических

нагрузок.

Таким образом, большое значение в реали-

зации проекта интеллектуальной сети зависит

от конечного потребителя и его желания поль-

зоваться предоставленными возможностями.

Несмотря на то что целью реализации проекта

построения интеллектуальных сетей являются

улучшение качества электрической энергии и

повышение надежности электроснабжения, в

сложившихся условиях на уровне потребителя

можно наблюдать реальное нежелание приня-

тия этих концепций. Поэтому в целом реализа-

ция такого проекта сопряжена со значитель-

ными трудностями: технологическими, ресур-

сными, нормативно-правовыми и др. Однако

есть попытки частичного внедрения элементов

интеллектуальных сетей, в которых практиче-

ские приложения этих технологий используются

обособленно. Как правило, это связано с при-

менением разработок одного или группы произ-

водителей в отдельных системах или на отдель-

ных объектах. Для примера рассмотрим, какие

технологии интеллектуальных сетей нашли пра-

ктическое применение в системах передачи,

распределения и потребления электрической

энергии:

телеуправление различными системами

приемников электроэнергии (например, систе-

мами уличного освещения, а также внутреннего

или наружного освещения зданий);

автоматизация низковольтных сетей;

продвинутая контрольно-измерительная

инфраструктура;

автоматизация подстанций;

использование гибких линий для управле-

ния режимом электрических сетей;

хранение энергии в сети.

Все эти технологии, кроме последней, в той

или иной мере были реализованы на отдель-

ных объектах. Апробация таких систем доказала

их превосходство по сравнению с классиче-

скими технологиями даже в случае частичного

их использования. Основными конкурентными

преимуществами технологий интеллектуальных

сетей, которые они показали во время работы,

являются:

местное измерение и мониторинг;

удаленные измерения и контроль;

мультиинформационное измерение и

мониторинг;

управляемые измерения и мониторинг;

общее улучшение качества электрической

энергии;

низкие эксплуатационные расходы;

минимизация дорогостоящих визуальных

осмотров системы;

автоматический учет времени и параме-

тров работы конкретного оборудования для

своевременного проведения профилактических

ремонтов;

снижение потерь электрической энергии,

улучшение экологической обстановки, миними-

зация светового и шумового загрязнения;

лучший уровень надежности и безопасно-

сти;

быстрая реакция на изменение внешних

условий;

быстрый и легкий доступ к базе данных

системы.

Безусловно, внедрение технологий «умной

сети» повышает надежность и качество обслу-

живания и имеет экономическую целесообраз-

ность по долгосрочным расчетным показателям,

хотя и приводит к значительному увеличению

затрат в краткосрочной перспективе. Такое при-

менение в целом показывает положительный

эффект, однако достичь значительной эффектив-

58 ОПЫТ

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

59

ности при раздельном и несогласованном при-

менении даже самых прогрессивных технологий

затруднительно.

Внедрение интеллектуальных сетей является

многогранной проблемой. Инвестиции, государ-

ственное регулирование, бизнес-модели, обуче-

ние потребителей, интеграция телекоммуника-

ционных и электроэнергетических систем, а как

следствие – и кибербезопасность. Но вызо-

вы, которые стоят перед современной Россией,

должны преодолеваться на основе инфраструк-

турной базы, соответствующей нашему време-

ни, а не на технологиях XIX–XX веков. Поэтому

последовательное внедрение успешных техно-

логий Smart Grid в российскую электроэнерге-

тическую систему должно быть поступательным

и вписываться в стратегическую концепцию

создания эффективных высокоинтегрирован-

ных интеллектуальных системообразующих и

распределительных электрических сетей нового

поколения.

КОНКРЕТНЫЕ ШАГИИнновационность и энергоэффективность стали

основополагающими направлениями развития

российской экономики. ОАО «МРСК Центра»

активно включилось в этот процесс. В частно-

сти, в компании реализуется проект «Умный

город – умные сети», который в 2011 году полу-

чил статус международного. В рамках этого про-

екта оформлено энергетическое побратимст-

во Белгорода, где стартовал «Умный город», и

Сан-Диего (Калифорния, США). Параметры этого

сотрудничества закреплены в Меморандуме о

взаимопонимании между ОАО «МРСК Центра»,

компанией San Diego Gas & Elektrik, прави-

тельством Белгородской области и мэрией Сан-

Диего.

В апреле 2012 года делегация ОАО «МРСК

Центра» посетила с рабочим визитом Сан-Диего.

Состоявшиеся переговоры главным образом

были посвящены развитию пилотной версии

проекта Smart Grid, которая может объединить

два города единой технологией интеллектуаль-

ной микросети, построенной на основе научных

достижений России и США в областях энергоэф-

фективности и энергосбережения. Естественно,

представители ОАО «МРСК Центра» имели воз-

можность поделиться с американскими колле-

гами опытом – ведь наша компания впервые в

России реализовала перспективные идеи интел-

лектуализации управления передачей и распре-

делением электроэнергии, управления наруж-

ным электрическим освещением. Созданная

специалистами МРСК Центра «умная сеть» в

Белгороде является интегрированной, безопа-

сной и надежной системой, охватывающей гене-

рацию, транспорт, распределение и потребле-

ние электроэнергии, способной принимать и

передавать энергию конечному потребителю

при минимальном участии человека. Она может

взаимодействовать с потребителями, в реаль-

ном времени предоставляя им необходимую

информацию о нагрузке и качестве электроэ-

нергии. «Умная сеть» – это массив технологий

и инструментов, начиная от интеллектуальных

счетчиков и заканчивая использованием сол-

нечной энергии, эффективность которого обес-

печивается оперативным учетом энергоданных

и основывается на применении передовых

средств мониторинга, коммуникации, анализа

и динамического управления. Этот массив при-

зван уменьшить финансовые затраты и обеспе-

чить экономию электроэнергии, а также нала-

дить взаимодействие между коммунальными

службами и их клиентами.

Американские энергетики, побывавшие с

визитом в Белгороде, смогли воочию в этом

убедиться. Гости МРСК Центра посетили в бел-

городском филиале компании Центр обслу-

живания клиентов, Центр обработки данных,

Контакт-центр и Центр управления сетями, где

познакомились с различными направлениями

деятельности и уровнем автоматизации бизнес-

процессов. Коллег из США заинтересовали как

технические особенности функционирования

«умных сетей», так и механизмы работы с клиен-

тами, принципы и методы отработки обращений

потребителей.

По мнению экспертов, развитие системы интеллектуальных электросетей в мас-штабах России приведет к уменьшению потерь электроэнергии на 25 процентов и обеспечит экономию энергоресурсов в объеме 34–35 кВтч в год, что в денеж-ном выражении составит ежегодно порядка 50 миллиардов рублей


60 ОПЫТ

ПРОТИВ ДОЛГОВ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙВ сентябре 2012 года «Квадра» открыла очередной Центр

обслуживания клиентов (ЦОК) в Смоленске, где сложи-

лась критическая ситуация с дебиторской задолженностью

предприятий – перепродавцов тепловой энергии.

– Рост долгов в последние несколько лет стал прини-

мать беспрецедентные масштабы, – рассказывает дирек-

тор по рынкам тепловой энергии ОАО «Квадра» Сергей

Липин. – При этом несовершенство действующего зако-

нодательства не позволяет эффективно работать с дол-

жниками. Когда мы принимали решение о создании ЦОК,

долг МУП «Смоленсктеплосеть», основного потребителя

теплоэнергии, производимой предприятиями компании

«Квадра» в Смоленске, приближался к 1 миллиарду рублей.

Безответственная позиция посредников, перепродавцов

тепловой энергии, ставит под угрозу теплоснабжение

жителей города. Кроме того, подобные долги значительно

осложняют подготовку нашей компании к отопительно-

му сезону, проведение ремонтов, затрудняют расчеты с

поставщиками топлива. И такая ситуация характерна для

многих российских регионов.

В сложившихся условиях принято решение об орга-

низации системы расчетов за тепловую энергию в

Смоленске через единого оператора – ООО «Смоленская

ТСК» (100-процентную дочернюю компанию ОАО «Квадра»).

Сегодня специалисты расчетного центра ООО «Смоленская

ТСК» обслуживают порядка 73 тысяч лицевых счетов потре-

бителей тепловой энергии. В дальнейшем база абонентов

будет расширяться.

– Очень тяжело в сжатые сроки наладить работу с

потребителями. На первом этапе всегда возникают орга-

низационные сложности. Но мы должны быть вежливыми

и внимательными с каждым посетителем, – рассказыва-

ет начальник абонентского отдела службы по работе на

рынках тепловой энергии ООО «Смоленская ТСК» Олеся

Климова. – Больше всего потребители хотят понять инфор-

мацию именно по их начислениям, мы стараемся помочь

всем. Даже если потребитель пришел к нам, а решение

его вопроса не относится к нашей компетенции, мы сами

передаем заявления в соответствующую организацию,

доводим работу с каждым клиентом до логического завер-

шения.

В расчетном центре создан свой колл-центр. Здесь

работают четыре телефонные линии, количество звонков

иногда достигает 200 в день.

Ближе к потребителю – дальше от долгов

Нарушения платежной дисциплины со стороны покупателей тепловой энергии – одна

из основных проблем, с которыми приходится сталкиваться генерирующим компаниям.

Предприятия-посредники в лице управляющих компаний и ТСЖ, взимающие с потре-

бителей плату за тепло, задолжали производителям солидную сумму за отпущенную

тепловую энергию, и это доказывает неэффективность действующей системы расче-

тов. Учитывая, что изменение законодательства – процесс долгий, некоторые ком-

пании начали контролировать ситуацию сами. Так, например, ОАО «Квадра» успешно

решает вопрос с неплатежами, открывая центры обслуживания клиентов и переходя

на прямые расчеты с населением. Практика показывает, что такая активная позиция

выгодна как производителю, так и потребителям.

Инна ЗАЙЦЕВА

Центр обслуживания клиентов в Смоленске

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

61

ОЧЕВИДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫВ том, что система прямых расчетов является действи-

тельно эффективной, компания «Квадра» давно убедилась

собственном опыте. Так, большая часть жителей Воронежа

с 2010 года оплачивает потребленные ресурсы напрямую

генерирующей компании в расчетном центре, создан-

ном Воронежским филиалом «Квадры». На сегодняшний

момент центр обслуживает более 150 000 лицевых счетов.

Еще раньше для потребителей Белгородской теплосе-

тевой компании (100-процентной дочерней компании ОАО

«Квадра») в Белгороде и районах присутствия компании

были открыты пункты приема платежей, где жители могут

не только оплатить потребленные энергоресурсы, но и

заключить договоры на теплоснабжение, подключение к

тепловым сетям, а также получить консультацию по расче-

там и начислениям за теплоснабжение.

В настоящее время в Воронеже и Белгороде уровень

собираемости платежей составляет 98–100 процентов.

С 1 января 2012 года «Квадра» перешла на прямые рас-

четы за тепло и с населением Курской области. К тому вре-

мени долг жилищно-коммунальных организаций-посред-

ников перед Курским филиалом ОАО «Квадра» достиг кри-

тического уровня и составил 1,2 миллиарда рублей.

Сегодня специалисты филиала в Курске обслуживают

около 168 тысяч лицевых счетов. Для улучшения качества

предоставляемых услуг здесь также был открыт Центр по

работе с клиентами, в котором оборудован собственный

колл-центр. Торжественное открытие Центра по работе с

клиентами Курского филиала состоялось в мае этого года,

но уже сейчас работа его специалистов с потребителями

стала примером для других регионов компании, где толь-

ко переходят на прямые расчеты. По итогам 8 месяцев

текущего года уровень оплаты отпущенной потребителям

тепловой энергии составил – 97,21 процента. Для срав-

нения: показатель аналогичного периода прошлого года –

74,17 процента.

– С населением работать непросто, очень много

обращений за разъяснениями, особенно когда проис-

ходят какие-то изменения на законодательном уровне.

Приходится все подробно объяснять каждому, кто к нам

обращается. Но это единственный выход на сегодня

убрать из цепочки расчетов посредников, прекратить рост

долгов и восстановить платежную дисциплину, – расска-

зывает заместитель директора по сбыту Курского филиала

ОАО «Квадра» Наталья Дмитриева.

Кстати, начиная с 2011 года Курский филиал уже осу-

ществлял прямые расчеты за поставленную тепловую энер-

гию с жителями Рыльска и Дмитриева – городов Курской

области.

СЛЕДУЯ БУКВЕ ЗАКОНАС целью повышения платежной дисциплины потребите-

лей с 1 августа 2012 года компания «Квадра» в Курске и

Смоленске перешла на выпуск отдельной платежной кви-

танции за тепловую энергию. Эта мера оказалась весьма

действенной в различных ситуациях, которые могут приве-

сти к снижению собираемости платежей.

Если говорить в целом о законодательной базе, то

переход потребителей на прямые расчеты с компанией,

минуя посредников, в полной мере соответствует нормам

федерального закона «О теплоснабжении». Потребитель

тепловой энергии в соответствии с Постановлением

правительства РФ от 6 мая 2011 года № 354 «О предо-

ставлении коммунальных услуг собственникам и пользо-

вателям помещений в многоквартирных домах и жилых

домов» имеет право оплачивать коммунальные услу-

ги непосредственно в ресурсоснабжающую организа-

цию либо через ее платежных агентов. Согласно п. 64

Постановления данная схема оплаты возможна, когда

решение о переходе на такой способ расчетов принято

общим собранием собственников помещений в многок-

вартирном доме, членов жилищного товарищества или

кооператива.

В связи с этим процесс перехода на прямые расче-

ты подразумевает не просто заинтересованность, но и

согласие трех сторон – ресурсоснабжающей организации,

жилищных компаний и непосредственно жителей.

Сегодня прямые расчеты с потребителями за отпу-

щенную тепловую энергию организованы в Белгороде,

Воронеже, Курске, Липецке, Туле, Смоленске. Компания

«Квадра» продолжает вести активную работу в этом

направлении. В ближайшее время планируется органи-

зация прямых расчетов с потребителями в Тамбове и

Рязани.

Центр

обслуживания

клиентов

в Курске


62 ПАРТНЕРЫ

ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателе-

строительная корпорация» (ОДК) и Рыбинское машино-

строительное предприятие ОАО «Сатурн – Газовые турбины»

активно участвуют в разработке и реализации программ

по повышению энергоэффективности не только отдельных

крупных промышленных холдингов (ГК «Ростехнологии»,

ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ОАО

«Объединенная судостроительная корпорация»), но и рос-

сийских регионов.

При непосредственном участии ОДК и специалистов ОАО

«Сатурн – Газовые турбины» правительством Ярославской

области разработана и реализуется Программа повыше-

ния энергоэффективности региона на базе когенерации.

В ее основе – строительство энергетических объектов с

применением газотурбинных и газо-

поршневых приводов. Надо отметить,

что ярославская областная програм-

ма по созданию объектов малой рас-

пределенной энергетики – пилотный

проект Технологической платформы

«Малая распределенная энергети-

ка», учрежденной правительственной

Комиссией по высоким технологиям и

инновациям.

Первым объектом Программы

повышения энергоэффективности

Ярославской области стало строи-

тельство станции ПГУ-ТЭС-52 МВт в

Тутаеве. Заказчиком является ОАО

«Ярославская генерирующая компа-

ния», генеральным подрядчиком –

ОАО «Сатурн – Газовые турбины».

Объединенная двигателестроительная корпорация:для энергосбережения российских регионов

В соответствии с государственной политикой энергосбережения

и повышения энергоэффективности во всех регионах нашей страны

все большее значение придается технической модернизации в сфере

электроэнергетики, теплоснабжения и коммунального хозяйства.

Наибольший эффект здесь может быть достигнут благодаря вне-

дрению современных когенерационных технологий, строительству

энергетических объектов на базе газотурбинных и газопоршневых

приводов.

Андрей ПУСТЫГИН,

руководитель Департамента

энергетических проектов и программ

ОАО «УК «ОДК»

Сергей КОРОТКЕВИЧ,

директор по региональным

программам

ОАО «Сатурн – Газовые турбины»

ОАО «Сатурн – Газовые турбины» выступает генеральным

подрядчиком ОДК, выполняющим в строительстве энергети-

ДОСЬЕ

ческих объектов работы «под ключ». Основные направления деятельности пред-

приятия – разработка и производство газоперекачивающих, газопоршневых

и газотурбинных агрегатов с использованием приводов производства предпри-

ятий ОДК и ведущих мировых производителей газотурбинной и газопоршневой

техники.

ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная

корпорация» (ОДК) образована в 2008 году как дочерняя компания ОАО «ОПК

«ОБОРОНПРОМ». Сегодня это ведущая российская корпорация по производству

энергетического оборудования. Компания объединяет ведущие машиностро-

ительные предприятия России, производящие авиационные двигатели и газо-

турбинное энергетическое оборудование: ОАО «Уфимское моторостроительное

производственное объединение», ОАО «НПП «Мотор», ОАО «Климов», ОАО «НПО

«Сатурн», ОАО «Пермский моторный завод», ОАО «Авиадвигатель», ОАО «Стар»,

ОАО «Кузнецов», ОАО «ММП им. В.В. Чернышева».

Строительство ПГУ-ТЭС-52 в Тутаеве, Ярославская область

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

63

Ввод объекта в эксплуатацию намечен на конец 2012

года. Второй объект, ПГУ-26, будет построен в Ростове.

Основное оборудование ПГУ-ТЭС-52 МВт изготовлено в

России: газотурбинные агрегаты ГТА-8РМ – производства

ОАО «Сатурн – Газовые турбины», паровые котлы-утилиза-

торы – ОАО «Белгородэнергомаш», паровые турбины – ОАО

«Калужский турбинный завод». Подчеркнем, ОАО «Сатурн –

Газовые турбины» в данных проектах участвует и как

поставщик основного оборудования, и как генеральный

подрядчик строительства энергообъектов, и как соинве-

стор. В тутаевском проекте ОАО «Сатурн – Газовые турби-

ны» оказывает финансовую поддержку ОАО «Ярославская

генерирующая компания» по строительству парогазовой

теплоэлектростанции. Газотурбинные агрегаты ГТА-8РМ,

являющиеся основой станции, произведены за счет собст-

венных средств компании.

На сегодняшний день специалистами ОАО «Сатурн –

Газовые турбины» проведено техническое обследова-

ние двенадцати регионов Российской Федерации, среди

которых Республика Татарстан, Республика Саха (Якутия),

Хабаровский край, Смоленская и Свердловская области,

Республика Башкортостан, Нижегородская, Саратовская и

Тульская области, Алтайский край. Подписано семь согла-

шений о сотрудничестве с руководством регионов.

Особо следует выделить Дальневосточный федераль-

ный округ, это связано с высокой изношенностью оборудо-

вания энергетических объектов ДФО. В 2011 году между

ОДК и правительством Хабаровского края заключено

Соглашение о сотрудничестве в области повышения энер-

гетической эффективности путем строительства автоном-

ных энергетических объектов на базе газотурбинных и

газопоршневых приводов. Пилотными объектами высту-

пают строительство газотурбинной теплоэлектростанции

(ГТЭС) в ОАО «КнААПО» в Комсомольске-на-Амуре, соору-

жение газопоршневых станций в муниципальных образо-

ваниях – поселке Ягодном Комсомольского района и селе

Циммермановке Ульчского района, строительство ГТЭС

и ГПУ в ОАО «Амурский судостроительный завод» и ОАО

«Хабаровский судостроительный завод», газотурбинной

теплоэлектростанции в ОАО «Дальэнергомаш». Достигнуты

договоренности о начале работы над проектом по рекон-

струкции системы энергоснабжения и строительству

источника когенерации для собственных нужд ОАО «ДВЗ

«Звезда» в Приморском крае.

ОДК продолжает сотрудничество с холдингом «РАО ЭС

Востока». В Якутске состоялась рабочая встреча представи-

телей ОДК, ОАО «Сатурн – Газовые турбины» и руководителей

Торгово-промышленной палаты Республики Саха (Якутия),

ОАО «АК «Якутскэнерго» и ОАО «Сахатранснефтегаз». На

встрече были обсуждены возможности сотрудничества в соо-

ружении Якутской ГРЭС-2. Проект строительства ГРЭС-2 –

это совместная работа холдинга «РАО ЭС Востока» и пра-

вительства Республики Саха (Якутия). В настоящее время

ОАО «Сатурн – Газовые турбины» прорабатывает вариант

поставки энергетического оборудования (газотурбинных

агрегатов и водогрейных котлов-утилизаторов) для буду-

щей станции. Планируются проведение обследования тер-

ритории, подготовка технико-экономического обоснова-

ния проекта. Согласовывается участие ОДК в Программе

оптимизации локальной энергетики Республики Саха

(Якутия) – строительство объектов когенерации на базе

современных дизель-генераторных установок.

Для осуществления намеченного планируется открытие

в Дальневосточном федеральном округе промплощадки

ОАО «Сатурн – Газовые турбины». Изготовление отечест-

венного энергетического оборудования на базе приводов

производства предприятий ОДК в Хабаровске позволит

повысить эффективность работ, сократить затраты на тран-

спортировку, оптимизировать логистические схемы.

Как в «большой», так и в «малой» энергетике при вне-

дрении современных когенерационных технологий дости-

гается комплексный положительный эффект, заключаю-

щийся в рационализации использования топливно-энер-

гетических ресурсов, уменьшении уровня загрязняющих

выбросов, снижении либо устранении энергодефицита в

конкретном узле нагрузок, повышении надежности элек-

троснабжения потребителей. Если брать шире, каждый

отдельный шаг в развитии российского энергомашино-

строения и энергетики, переход на современную техноло-

гическую базу выработки электроэнергии и тепла ведут к

снижению энергоемкости национального ВВП, а значит, и

всей экономики страны.

ГТЭС-12 в Рыбинске,

Ярославская областьГТЭС-30 в Нарьян-Маре,

Ненецкий автономный округ

ГТЭС-12 на РТС «Зеленоград»,

Москва


64

ОПТИМАЛЬНАЯ МОДЕЛЬEPC/EPCM строительство – это ком-

плексный подход к реализации круп-

ных инвестиционных проектов «под

ключ». ЕРС (от англ. engineering,

procurement and construction – инжи-

ниринг, поставки и строительство)

отличает фиксированная цена дого-

вора. EPC-подрядчик выполняет инве-

стиционный проект и принимает на

себя все риски по его осуществлению.

ЕРС-контракт, как правило, использу-

ется в типовых проектах; фиксирован-

ная стоимость защищает заказчика от

большинства рисков. Основной объем

работы ЕРС-подрядчик выполняет соб-

ственными силами, поэтому специаль-

ное вознаграждение за организацию

и управление работами привлекае-

мых контрагентов нижнего уровня не

предусматривается, это значительно

сокращает стоимость проекта.

Так же, как и в EPC, пред-

метом EPCM-договора (от англ.

engineering, procurement, construction

management – управление инжини-

рингом, поставками, строительством)

являются проектирование, постав-

ки оборудования, строительство и

передача заказчику полностью, «под

ключ», готового объекта. Однако

ЕРСМ-контрактор занимается управ-

лением всем проектом, а не кон-

кретными работами. Специфические

работы выполняют профессионалы-

субподрядчики. Риски ЕРСМ-проекта

разделены между заказчиком и

исполнителем в соответствии с дого-

вором. В стоимость проекта включено

вознаграждение ЕРСМ-подрядчика.

Данная модель идеальна для реали-

зации сложных, высокотехнологич-

ных проектов.

Говорить о рынке EPC/EPCM-

подряда в России еще рано, одна-

ко тенденция к его формированию

очевидна. В энергетике услуги инжи-

ниринга по модели, приближенной

к EPC, предлагают отечественные

производители электротехнического

оборудования, проектные институты,

строительные и электромонтажные

компании, но большинство из них

вынуждены привлекать для выпол-

нения непрофильных видов работ

субподрядные организации и искать

поставщиков материально-техни-

ческих ресурсов. Модель, прибли-

женную к EPCM, реализуют фирмы-

посредники, ничего не производящие

и не выполняющие самостоятельно

никаких видов работ, кроме контроля

над реализацией проекта, оплата их

услуг может достигать 20 процентов

стоимости всего проекта.

Инжиниринг ЗАО «ГК «Электрощит»

– ТМ Самара» – оптимальное соче-

тание преимуществ обеих моделей.

С одной стороны, в структуру Группы

Компаний входят проектные инсти-

туты, несколько производственных

площадок, строительно-монтажные

организации, сеть сервисно-гаран-

тийных центров по всей России и в

странах СНГ. Предприятие является

производителем электротехническо-

го оборудования и продукции строй-

индустрии, обеспечивая тем самым

до 80 процентов всех необходимых

материально-технических ресурсов. С

другой – в структуре ЗАО ГК сущест-

вует Дирекция капитального строи-

тельства. Она координирует работу

всех подразделений компании и осу-

ществляет управленческий контроль

при выполнении работ «под ключ», с

полным комплексом не только инжи-

ниринговых услуг, но и организации

финансирования, управления постав-

ками материально-технических

ресурсов и выполнения строительно-

монтажных работ, а также пуска воз-

веденного объекта в эксплуатацию.

ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ

Самара» способно реализовать инве-

стиционный проект от начала до

конца, не прибегая к услугам сторон-

них организаций, а значит, без посред-

нических наценок. Часть работ можно

вести параллельно, что дает экономию

времени, а следовательно и средств.

Группа Компаний «Электрощит» – ста-

бильное и успешное предприятие, за

70 лет существования оно зарекомен-

довало себя как надежный и финансо-

во устойчивый партнер. Собственный

капитал позволяет выполнять финан-

совые обязательства по имуществен-

ным рискам даже в том случае, если

они составляют значительную долю

контрактной цены.

ПАРТНЕРЫ

Инжиниринг ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»: сочетание преимуществМасштабные инвестиционные проекты, реализованные «под ключ» Группой компаний

«Электрощит» свидетельствуют о начале становления в России рынка EPC/EPCM стро-

ительства, получившего широкое распространение на Западе. Об опыте использования

преимуществ зарубежных схем и эффективном применении собственных ресурсов

при решении инжиниринговых задач рассказывает коммерческий директор

ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара» Сергей ЗАСЫПКИН.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

65

НЕТ НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНОГОЗа пять лет работы ЗАО «ГК

«Электрощит» – ТМ Самара» в сфере

инжиниринга были реализованы

инвестиционные проекты для ОАО

«ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и

целого ряда менее крупных сетевых

компаний. Один из последних постро-

енных объектов – ПС 110/35/10 кВ

«Хомутово-2» на Сахалине. Этот про-

ект можно назвать показательным

с точки зрения организации работ в

сложных условиях отдаленного реги-

она и установления оптимальных

путей к достижению поставленной

задачи.

Стремительный рост энергопо-

требления города Южно-Сахалинска

выявил не только дефицит мощно-

сти, но и то, что существующая схема

связей узловых ПС не удовлетворяет

необходимым требованиям надежно-

сти и не обладает достаточной про-

пускной способностью. Повреждение

одной линии приводит к массовым

ограничениям потребителей.

Весной 2011 года ОАО

«Сахалинская энергетическая ком-

пания» приступило к строительству

ПС 110/35/10 кВ «Хомутово-2». Эта

подстанция заменит выработавшую

ресурс ПС 35 кВ «Хомутово» и позво-

лит создать достаточный резерв

мощности для присоединения новых

потребителей на перспективу 10–25

лет. Она войдет в состав сразу двух

колец ВЛ-110 кВ: «Промузел» – «Юго-

Западная» – «Хомутово-2» и «Южная»

– «Хомутово-2» – «Корсаковская».

Осенью 2012 года этот важнейший

для Южно-Сахалинска энергообъект

будет поставлен под напряжение.

В процессе работы специалисты

компании успешно преодолели нема-

ло трудностей. Первое, с чем при-

шлось столкнуться, – сложная логи-

стическая система: груз доставлялся

по железной дороге, автотранспортом

и при помощи паромной переправы.

Расстояние между Самарой и Южно-

Сахалинском – 6171 километр. Для

перевозки двух крупногабаритных

и тяжеловесных силовых трансфор-

маторов ТДТН-40000/110-У1 была

использована восьмиосная плат-

форма с раздельным независимым

управлением. Монтаж оборудования

на фундаменты производился непо-

средственно с платформы, посколь-

ку их доставка и хранение в зимний

период затруднительны.

На Сахалине не производят кирпи-

ча, а его транспортировка из других

регионов могла существенно увели-

чить стоимость и сроки реализации

объекта. Уже в процессе строительст-

ва подстанции ЗАО «ГК «Электрощит» –

ТМ Самара» совместно с проектной

организацией специально разрабо-

тан и успешно выполнен проект зда-

ния реакторных установок из шла-

коблоков местного производства.

Также в ходе работы принято реше-

ние перепроектировать подземную

емкость для хранения масла и заме-

нить металлический резервуар на

бетонный, более надежный в эксплу-

атации. Это позволило выдержать

сроки строительства, так как на изго-

товление и поставку металлической

емкости в 75 кубометров требуется

более 4 месяцев.

ПС 110/35/10 кВ «Хомутово-2»

находится в сейсмически активной

зоне, влажность воздуха на остро-

ве колеблется в пределах 75–100

процентов, поэтому фундаменты под

оборудование были дополнительно

укреплены и проведен комплекс анти-

коррозийных мероприятий. Работу на

объекте приходилось неоднократно

останавливать из-за циклонов, при-

носящих обильные осадки. Борьба со

стихией, очистка площадки строитель-

ства от снега и воды отнимали много

времени и требовали дополнитель-

ных вложений, технических и трудо-

вых ресурсов.

Сейчас на ПС 110/35/10 кВ

«Хомутово-2» ведутся наладка обо-

рудования и благоустройство.

Подстанция будет запущена осенью

2012 года.

Преимущества комплексной реа-

лизации инвестиционного проекта

очевидны: экономия средств, сокра-

щение сроков и наличие одного юри-

дического лица, которое несет всю

полноту ответственности перед заказ-

чиком и берет на себя все пропи-

санные в договоре риски. ЗАО «ГК

«Электрощит» – ТМ Самара» уже

доказало на практике, что способно

успешно выполнять масштабные про-

екты по строительству, модерниза-

ции и реконструкции энергообъектов

любой сложности. Компания готова

принять участие в создании новых

объектов.

ПС 110/35/10 кВ «Хомутово-2».

Генеральный подрядчик

ЗАО «ГК «Электрощит» – ТМ Самара»

www.electroshield.ru

ЭЛЕКТРОЩИТ.РФ


СТАТИСТИКА

ОБОБЩЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИРАБОТЫ РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИВ августе 2012 года на электростанциях России (включая изо-лированные энергосистемы и электростанции промышленных предприятий) было выработано 77,7 миллиона мегаватт-часов электроэнергии. Выработка увеличилась по сравнению с июлем 2012 года на 1,7 процента, по сравнению с августом 2011 года – на 1,5 процента.

Объем потребления электроэнергии составил 76,6 мил-лиона мегаватт-часов. По сравнению с соответствующим показателем предыдущего месяца объем потребления элек-троэнергии вырос на 1,6 процента, по сравнению с августом 2011 года – на 2,3 процента.

В августе 2012 года по сравнению с аналогичным перио-дом 2011 года тепловые электростанции увеличили выработ-ку электроэнергии на 5,6 процента (месяцем ранее – на 0,8 процента), гидроэлектростанции сократили выработку на 0,6 процента (в июле – на 3,4 процента). АЭС увеличили выработ-ку на 1,6 процента (месяцем ранее – на 1,6 процента), элек-тростанции промышленных предприятий – на 0,1 процента (в июле – на 4,1 процента).

Выработку электроэнергии по сравнению с предыдущим месяцем увеличили ТЭС (на 1,3 процента), ГЭС (на 0,9 про-

Выработка и потребление электроэнергии

в августе 2012 года в сравнении с июлем 2012 года

и августом 2011 года, %

Изменения относительно

предыдущего месяца

прошлого года

Выработка (всего) 1,7 1,5

тепловые электростанции 1,3 5,6

гидроэлектростанции 0,9 0,6

АЭС 8,6 1,6

электростанции промышленных предприятий

1,3 0,1

Потребление (всего) 1,6 2,3

СЕКТОРЫ РЫНКА

Доля оплаты, % от обязательств за период

август2012

июль2012

август2011

с 01.01.2012по 01.09.2012

с 01.01.2011по 01.09.2011

Европа и Урал 97,6 96,9 101,2 – –

Сибирь 106,0 89,7 98,5 – –

По оптовому рынку в целом 98 96,6 101,1 97,9 99,5

Уровень расчетов перед поставщиками электроэнергии и мощности в августе – июле 2012 года, %

Итоги работы рынка электроэнергии и мощности в августе 2012 года(информация предоставлена НП «Совет рынка»)

цента) и электростанции промышленных предприятий (на 1,3 процента). АЭС уменьшили выработку на 8,6 процента.

Задолженность за поставленную на оптовом рынке элек-троэнергию на 1 сентября 2012 года составила 45,69 милли-арда рублей. В том числе задолженность по ценовым зонам – 44,18 миллиарда рублей, по неценовым зонам – 1,51 милли-арда рублей.

ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ (ОРЭМ)В августе 2012 года на оптовом рынке в целом уровень расче-тов перед поставщиками электрической энергии и мощности составил 98 процентов, при этом в июле 2012 года он был равен 96,6 процента, а в августе 2011 года – 101,1процента.

За период с начала 2012 года уровень расчетов составил 97,9 процента, что ниже уровня расчетов за аналогичный период 2011 года (99,5 процента).

Накопленная задолженность по оплате электроэнергии на оптовом рынке по состоянию на 1 сентября 2012 года соста-вила 45,7 миллиарда рублей (без учета накопленной на ОРЭМ до сентября 2006 года), увеличившись в течение 2012 года на 52 процента.

Причины формирования задолженностина оптовом рынке электроэнергии и мощностиПроблемы расчетов на розничных рынках электроэнергии:

низкая платежная дисциплина потребителей на рознич-ных рынках, в том числе предприятий ЖКХ;

распространение практики создания промежуточных предприятий-должников, без обеспечения гарантий по опла-те;

выдача предписаний прокуратуры о недопустимости введения ограничений предприятиями ЖКХ и понуждение к подключению через суд;

наличие в регионе недобросовестных сбытовых компа-ний-посредников;

безучетное потребление на розничных рынках;высокий уровень коммерческих и сверхнормативных

потерь в распределительных сетях;наличие неурегулированных разногласий между сбыто-

выми и сетевыми компаниями.

66

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

67

Проблемы тарифно-балансового регулирования:образование выпадающих доходов в результате сниже-

ния полезного отпуска относительно утвержденного в про-гнозном балансе;

отсутствие учета в необходимой валовой выручке (НВВ) выпадающих доходов предыдущих периодов;

тарифные дисбалансы предприятий теплоснабжения в сфере ЖКХ.

Проблемы кредитования и кассовых разрывов:образование кассовых разрывов в результате несин-

хронности платежей на оптовом и розничных рынках электро-энергии;

проблемы привлечения кредитных средств на покрытие кассовых разрывов.

Возможность льготного кредитования за счет оптового рынка.

Выход на оптовый рынок недобросовестных компаний.

С целью снижения задолженности на оптовом рынке элек-троэнергии и мощности и устранения причин ее нарастания предпринимаются следующие действия:

ОАО «ЦФР» проводит еженедельные селекторные сове-щания по расчетам на оптовом рынке;

функционирует рабочая группа по урегулированию задолженности на оптовом рынке;

разрабатывается система финансовых гарантий на оптовом рынке;

организуется система мониторинга расчетов на оптовом и розничных рынках;

формируются предложения по внесению изменений и дополнений в действующее законодательство.

В случае просрочки осуществления платежей на ОРЭМ применяются следующие санкции:

начисление неустойки в размере 2/225 от ставки рефи-нансирования ЦБ РФ на сумму задолженности за каждый банковский день просрочки;

прекращение приема ценовых заявок на РСВ при нару-шении участниками оптового рынка сроков оплаты электро-энергии, мощности, услуг – если сумма всех неисполненных обязательств превысила сумму всех неисполненных требова-ний при длительности просрочки по исполнению обязательств

Задолженность по оплате электроэнергии и мощности

по секторам рынка по состоянию на 1 сентября 2012

года

Динамика задолженности по оплате электроэнергии и мощности по зонам оптового рынка, млрд руб.

более одного периода оплаты по соответствующим договорам;ежемесячно Комиссией при Наблюдательном совете НП

«Совет рынка» по платежам на оптовом рынке электрической энергии и мощности с целью урегулирования задолженности на ОРЭМ осуществляется рассмотрение вопросов, связанных с задержкой и отсутствием платежей участников ОРЭМ;

вынесение на Дисциплинарную комиссию НП «Совет рынка» вопроса о наличии оснований для лишения статуса субъекта оптового рынка в случае неисполнения (ненадле-жащего исполнения) обязательств по оплате электрической энергии (мощности) за два периода оплаты по договорам на оптовом рынке.

В случае возникновения у участника задолженности дли-тельностью более двух месяцев НП «Совет рынка» инициирует сбор подтверждающих документов (в том числе актов сверки расчетов с контрагентами по регулируемым договорам), после получения которых формируется уведомление о нарушении и назначается дата проведения Комиссии. С момента возник-новения задолженности до вынесения вопроса о наличии оснований для лишения статуса субъекта оптового рынка на Дисциплинарную комиссию проходит не менее двух месяцев (решение Дисциплинарной комиссии может быть обжаловано на Конфликтной комиссии, а затем – на Наблюдательном совете НП «Совет рынка»).

Регулируемые договоры

Рынок на сутки вперед

Покупка/ продажа мощности

Двусторонние договоры на мощность

КОМ, ДПМ, ГЭС/ АЭС,вынужденная генерация

Балансирующий рынок


ТЕХНОЛОГИИ

МАЛАЯ МОЩНОСТЬ – БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИПо классификации Международного агентства по атомной

энергии к атомным станциям малой мощности (АСММ)

относятся атомные энергоблоки с установленной мощно-

стью менее 300 МВт, а к атомным станциям средней мощ-

ности – с установленной мощностью от 300 до 700 МВт.

Атомные станции малой мощности могут быть ста-

ционарного, блочно-транспортабельного, передвижного

(наземного и плавучего) типов. Основное достоинство

этих энергоисточников – автономность. Они не связаны с

постоянным подвозом топлива, а потому хорошо подходят

для отдаленных и труднодоступных районов, где исполь-

зование традиционных органических источников энергии

невозможно или затруднено, а линии электропередачи

отсутствуют.

Существенным фактором, определяющим потребность

в АСММ, являются локальные сети электропередачи, кото-

рые накладывают ограничения на мощность генерирую-

щих установок. Именно поэтому такие станции могут быть

востребованы в странах с неразвитыми линиями электро-

передачи. АСММ могут также рассматриваться в качестве

источников гарантированного бесперебойного электро-

снабжения важных объектов государственного значения

и, наконец, применяться для опреснения морской воды.

Большим преимуществом АСММ являются значительно

меньшие затраты на реализацию проекта, чем у «больших»

АЭС, а также весомое снижение рисков для инвесторов.

Модульные АСММ более устойчивы к чрезвычайным

ситуациям, включая стихийные бедствия, чем крупные

ядерные энергетические установки, эксплуатирующиеся

на большинстве АЭС мира. Использование модульных

атомных станций малой мощности в обстоятельствах,

подобных аварии на АЭС «Фукусима-1», не привело бы

к столь масштабным последствиям, имевшим место в

Японии. Это связано как с конструктивными отличиями

малых реакторов, так и с меньшей их мощностью, что

упрощает задачу охлаждения активной зоны после оста-

нова реактора: имеется возможность снять остаточное

тепловыделение посредством использования естествен-

ной циркуляции теплоносителя. Такие выводы следуют и из

докладов участников 2-й ежегодной конференции агент-

ства Platts «Малые модульные реакторы», которая прошла

весной прошлого года в Вашингтоне. Модульный характер

АСММ определяет принцип сооружения АЭС из отдельных

модулей с возможностью построения надежных гибких

энергетических систем. Особенность современных про-

ектов таких станций состоит в том, что они строятся «под

ключ» на заводах-изготовителях и различными способами

АЭС для глубинкиНовые проекты атомных

электростанций малой и

средней мощности, над

созданием и внедрением

которых работает ряд

стран, включая Россию,

могут дать импульс к

развитию отдаленных

регионов и государств

со слаборазвитой эконо-

микой. Отечественные

технологии, отлично

зарекомендовавшие

себя в нашей стране и

усовершенствованные за

последние годы, способ-

ны составить серьезную

конкуренцию зарубеж-

ным разработкам, если

будут выведены на меж-

дународный рынок.

Юрий УДЯНСКИЙ,

кандидат технических наук,

главный специалист отде-

ла Московского филиала

ОАО «НИАЭП»

Олег КОРОВЯКОВ,

начальник отдела

Московского филиала

ОАО «НИАЭП»

Игорь ЗАЙЦЕВ,

доктор технических наук,

профессор Академии

военных наук, замначаль-

ника отдела Московского

филиала ОАО «НИАЭП»

68

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

в полной готовности транспортируются до места назначе-

ния – к потребителю. Модульная структура реактора АЭС

позволяет обеспечить любую мощность, кратную мощности

одного модуля.

ПРОДВИЖЕНИЕ АСММ В МИРЕВ настоящее время в 28 странах эксплуатируются 133

энергоблока малой и средней мощности суммарной элек-

трической мощностью 60,3 ГВт. В перспективе до 2025

года планируется по максимальному сценарию сооруже-

ние АСММ общей мощностью 36,5 ГВт в 43 странах, по

среднему сценарию – общей мощностью около 20 ГВт в

26 странах.

Разработкой проектов АСММ занимаются в 13 странах

мира. На сегодняшний день существует около 60 иннова-

ционных проектов реакторных установок малой мощности

различных степеней готовности. В основном рассматрива-

ются проекты стационарного и блочно-транспортабельного

типов. Большинство из них разработаны в инициативном

порядке и находятся в стадии концептуального проекта или

технического предложения. При этом в последнее время

подвижки в практическом осуществлении новых проектов

значительно активизировались.

Соединенные Штаты Америки. В 2010 году в

Комиссию по ядерному регулированию США (NRC) были

поданы 7 заявок на получение лицензий на проекты уста-

новок NuScale 45 МВт, mPower 125 МВт, PRISM 311 МВт,

4S 10 МВт, NGNP, PBMR 165 МВт, HPM

25 МВт.

В марте 2011 года Комитет по

энергетике и природным ресурсам

сената Конгресса США внес на рас-

смотрение верхней палаты парламен-

та законопроект «Ядерная энергия

2021», предусматривающий разра-

ботку министерством энергетики США

программ создания и демонстрации

двух конструкций модульных реакто-

ров: установленной мощностью до 50

МВт и до 300 МВт. Совместное финан-

сирование этих проектов на основе

государственно-частного партнерства

должно обеспечить выдачу сертифи-

ката NRC на конструкции реакторов в

2017 году, лицензии на строительство

и эксплуатацию – в 2020 году.

В феврале 2011 года компания

Westinghouse анонсировала проект

реактора Westinghouse SMR мощ-

ностью 200 МВт, заявив, что в нем

использованы инновационные концепции проекта «боль-

шого» энергоблока AP-1000.

В январе 2012 года министерство энергетики США

объявило о намерении в течение пяти лет выделить до

452 миллионов долларов на разработку и лицензирова-

ние двух проектов модульных реакторов малой мощности.

В 2012 году министерство энергетики США получит 67

миллионов долларов в виде ассигнований на государст-

венную поддержку программ создания малых модульных

реакторов.

В феврале 2012 года промышленный альянс NGNP

выбрал концепцию высокотемпературного реактора

тепловой мощностью 600 МВт, разработанную француз-

ской группой AREVA, как оптимальный проект энергоблока

АЭС следующего поколения.

С целью внедрения технологий малых модульных реак-

торов министерство энергетики США в марте 2012 года

объявило о создании трех государственно-частных пар-

тнерств с компаниями Hyperion Power Generation, Inc.; SMR,

LLC (дочерняя компания Holtec International), и NuScale

Power, LLC. К концу 2012 года планируется выбрать две

конструкции модульных реакторов малой мощности, для

разработки и лицензирования которых будут выделены

гранты министерства.

В мае 2012 года Манчестерский университет подпи-

сал с GE Hitachi Nuclear Energy меморандум о сотрудни-

честве в экспертизе реактора PRISM. В июле введен в

эксплуатацию тренажер блочного щита управления АЭС

69


ТЕХНОЛОГИИ

с реакторами mPower. В это же время, губернатор штата

Миссури Джей Никсон объявил о создании рабочей группы

при правительстве штата с целью содействия компании

Westinghouse Electric в получении гранта министерства

энергетики США на разработку, лицензирование, произ-

водство и внедрение модульного реактора малой мощно-

сти.

Южная Корея. В мае 2010 года южнокорейский

консорциум в составе тринадцати компаний во главе

с Korea Electric Power Corp. инвестировал 83 миллиона

долларов в завершение проектных работ по разработ-

ке системно-интегрированного модульного усовершенст-

вованного реактора SMART установленной мощностью

100 МВт. Получение лицензии планируется в 2012 году.

Министерство инновационной экономики уже вложило в

этот проект 160 миллионов долларов с начала его реали-

зации в 1994 году. Кроме того, министерство объявило о

планах разработать по технологии SMART новый реактор

с инвестициями более 190 миллионов долларов в течение

пяти-семи лет.

Китай. В марте 2011 года Национальная комиссия

по развитию и реформам (NDRC) выдала разрешение на

строительство высокотемпературного реактора HTR-PM

установленной мощностью 210 МВт. Ввод энергоблока в

коммерческую эксплуатацию планируется в 2015 году.

Компания CNNC разрабатывает проект ACP-100

установленной мощностью 100–150 МВт и планирует

завершить его в конце 2013 года. Проект ACP-100 будет

реализовываться в модульном исполнении, предусматри-

вающем установку на площадке от одного до восьми

модулей. Сроки строительства одного модуля – 36 меся-

цев. Демонстрационную АЭС в составе двух модульных

реакторов предполагается соорудить в Чжанчжоу, на юге

провинции Фуцзянь. Соответствующее соглашение было

подписано в ноябре 2011 году между CNNC New Energy

Corporation (51 процент), China Guodian Corporation (49

процентов) и правительством Чжанчжоу.

По предварительным оценкам, стоимость установлен-

ного киловатта первого модуля составит 3900 долларов.

Для последующих модулей капзатраты будут снижаться до

3100 долларов на киловатт.

Корпорация CNNC ведет также разработку реактора

средней мощности ACP-600, однако данный проект нахо-

дится на более ранней стадии по сравнению с ACP-100.

Аргентина. В 2011 году начались строительные рабо-

ты по сооружению аргентинской АСММ CAREM-25 уста-

новленной мощностью 27 МВт с планируемым пуском в

эксплуатацию в 2014 году. Разработана и изготовлена

первая тепловыделяющая сборка. Расчетная стоимость

проекта – 350 миллионов долларов.

Франция. В начале 2011 года

французская компания DCNS, спе-

циализирующаяся на военном судо-

строении, объявила о планах раз-

работки в сотрудничестве с AREVA и

Комиссариатом по атомной энергии и

альтернативным источникам энергии

(СЕА) ядерной энергоустановки мощ-

ностью в диапазоне 50–250 МВт.

В феврале 2012 года правительст-

во Франции предложило компаниям

атомной отрасли оценить перспекти-

вы создания реакторов мощностью

300–400 МВт.

ОТЕЧЕСТВЕННЫЕ РАЗРАБОТКИЭкспортные возможности российской

продукции в виде АСММ пока сущест-

вуют как потенциал, реализация кото-

рого на зарубежных рынках зависит в

первую очередь от наличия управлен-

ческих решений и создания референ-

тного блока.

70

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

С 2007 года в России ведется реализация пилотного

проекта плавучей атомной теплоэлектростанции (ПАТЭС)

на базе плавучего энергоблока с реакторными установка-

ми КЛТ-40С (установленная мощность 35 МВт), аналогич-

ными тем, что используются на атомных ледоколах и атом-

ных подводных лодках. Станцию планируется разместить в

пос. Вилючинске Камчатского края, где все региональные

энергетические предприятия работают в базовом режиме

и возникают проблемы с покрытием пиковых нагрузок на

сеть.

В настоящее время идет работа по обоснованию инве-

стиций в строительство ПАТЭС в г. Певеке Чукотского

автономного округа. Реализация этого проекта позволит

обеспечить надежное и экономически эффективное энер-

госнабжение потребителей Чаун-Билибинского промыш-

ленно-экономического района.

Предполагается построить мини-серию ПАТЭС для энер-

госнабжения северных районов Республики Саха (Якутия)

для освоения и разработки минерально-сырьевых ресур-

сов Северной Якутии, социально-экономического разви-

тия северных районов.

Другой проект, СВБР-100 создан с учетом критически

осмысленного уникального опыта разработки и эксплуата-

ции быстрых реакторов со свинцово-висмутовым теплоно-

сителем на российских атомных подводных лодках. Всего

эксплуатировались 15 реакторов, общая наработка соста-

вила 80 реакторо-лет. Для разработки опытного образца

реактора СВБР-100 (мощность 100 МВт) Госкорпорацией

«Росатом» и энергоугольной компанией «Иркутскэнерго»

(контролируется En+ Group) создано государственно-част-

ное совместное предприятие (СП) «АКМЭ-инжиниринг».

Суммарные инвестиции в проект оцениваются в 400–

500 миллионов долларов. Ввод пилотного энергоблока

с реактором СВБР-100 планируется осуществить в 2017

году. Позже СП намерено заниматься промышленным

строительством этих реакторов. По предварительным рас-

четам разработчиков, при серийном производстве СВБР

удельные капиталовложения в строительство АЭС будут

сопоставимы с показателями угольной генерации.

Атомная станция с реакторной установкой типа ВБЭР-

300 планируется к сооружению в Казахстане. Водо-

водяной блочный энергетический реактор ВБЭР-300 имеет

тепловую мощность 917 МВт, электрическую – 325 МВт. В

настоящее время разрабатывается серия проектов ВБЭР.

В России было построено 460 прототипов такого реактора

для ледоколов и атомных подводных лодок. Эти реакторы

имеют опыт успешной эксплуатации свыше 6000 реакто-

ро-лет.

Конкурентоспособными на мировом рынке могут быть

и реакторы АБВ-6М (модуль полной заводской готовности

электрической мощностью 8,5 МВт). Проект базируется на

технологиях атомных подводных лодок.

Названиепроекта

ПроектировщикУстановленнаямощность, МВт

Состояние проекта Ввод в эксплуатацию

NuScale NuScale Power, Inc., США 45 Процесс лицензирования в США

mPower B&W, США 125 Процесс лицензирования в США

PRISM GEH 311 Процесс лицензирования в США

HPM Hyperion Power Generation, Inc., США

25 Процесс лицензирования в США

NGNP AREVA, США Тепловая мощность600 МВт

Процесс лицензирования в США

4S Toshiba, Япония 10 Процесс лицензирования в США

PBMR PBMR (Pty.), Ltd., ЮАР 165 Процесс лицензирования в США. Лицензия на строительство демонстрационной установки в ЮАР

SMART KAERI,Южная Корея

100 Процесс лицензирования в Южной Корее

CAREM-25 INVAP, Аргентина 27 Процесс строительства 2014

HTR-PM INET, Китай 210 Процесс строительства 2015

ACP-100 INET, Китай 100–150 Процесс проектирования 2017

ACP-600 INET, Китай 600 Процесс проектирования

КЛТ-40С ОКБМ, Россия 35 Процесс строительства 2013

СВБР-100 АКМЭ-инжиниринг, Россия 100 Процесс строительства 2014

ВБЭР-300 ОКБМ, Россия 325 Процесс проектирования

АБВ-6М ОКБМ, Россия 5 Процесс проектирования

Состояние продвинутых проектов АСММ в мире

71


ВАЖНО ДЛЯ РОССИИЗоны децентрализованного энергоснабжения составляют

две трети общей территории России – районы Крайнего

Севера, Дальнего Востока, Сибири, Камчатки и часть

Центральной России. Сложные климатические условия

ряда регионов, в том числе и вечная мерзлота, делают

их зависимыми от сложного в организационном плане и

дорогостоящего северного завоза топлива. Более того,

множество российских регионов не просто удалены от

источников органического топлива, они еще и труднодо-

ступны, что не только значительно повышает стоимость

завозимого топлива, но и не позволяет гарантировать

надежность его поставок. При этом важно иметь в виду,

что многие из указанных регионов обладают уникаль-

ными запасами полезных ископаемых, добыча которых

сдерживается или сворачивается из-за неразвитости или

отсутствия необходимой энергетической инфраструктуры,

например ЛЭП. А это приводит к невозможности снабже-

ния регионов энергией по ценам, не выводящим добывае-

мые ресурсы из разряда рентабельных, и делает их добычу

экономически неэффективной.

С учетом специфики российских регионов требует-

ся одновременно производить как электроэнергию, так

и тепло. В настоящее время в России эксплуатируют-

ся около 470 энергоблоков общей мощностью порядка

200–250 ГВт, 54 процента из них работают в теплофи-

кационном режиме, то есть вырабатывают и электроэ-

нергию, и промышленное и коммунально-бытовое тепло.

Более половины этих блоков выработали ресурс и нужда-

ются в замене.

Поэтому социально-экономическое развитие россий-

ских регионов нуждается в формировании такой политики

в сфере энергообеспечения, которая предусматривала бы

решение проблем как энергообеспечения периферийных

регионов, так и замещения выработавших ресурс электро-

станций, при реализации которой выполнялась бы главная

задача региональной энергетики – достижение устойчиво-

го энергетического развития.

Для обширной российской территории с низкой плот-

ностью населения в настоящее время решить проблему

энергетики только за счет широкого строительства и раз-

вития ЛЭП невозможно, как невозможно это сделать и с

помощью большой атомной энергетики – в силу нераз-

витости инфраструктуры. Но решить задачу достижения

устойчивого энергетического развития вполне под силу

АЭС средней и малой мощности. Малая и средняя атомная

энергетика в регионах способна стабилизировать на соци-

ально приемлемом уровне тарифы на отпускаемую элек-

троэнергию, делая ее более доступной для населения и

промышленности. Она поможет сократить и предотвратить

рост экологической нагрузки энергетики на окружающую

среду и местное население, а также эффективно включить

территории со всеми их природными богатствами в сферу

глобальных экономических отношений, чтобы реализо-

вать преимущества географического расположения нашей

страны. Более того, замена устаревших станций на органи-

ческом топливе блочными АЭС малой и средней мощности

улучшило бы топливный баланс энергетических систем без

кардинальной перестройки сетевого хозяйства.

По нашим оценкам, потребность в АСММ только для

северных регионов нашей страны составляет суммарно

около 20 ГВт установленной мощности. Емкость отечест-

венного рынка установок единичной мощностью 1, 5 и 50

МВт достигает примерно 2000, 1000 и 100 единиц соот-

ветственно.

Учитывая явную потребность в АСММ на мировом и рос-

сийском атомных рынках, а также активизацию действий

зарубежных компаний-конкурентов по созданию опытно-

промышленных образцов АСММ, становится очевидной

целесообразность развития данного направления в России

и вывода отечественных проектов атомных станций малой и

средней мощности на международный рынок.

Наименование ВБЭР-300 ВБЭР-600 ВБЭР-460 ВБЭР-260 ВБЭР-170

Количество циркуляционных петель 4 6 5 3 2

Максимальная электрическая мощность, МВт 325 600 460 260 170

Тепловая мощность, МВт 917 1692 1297 733 480

Проектный срок службы, лет 60

Название РУ Мощность, МВт (э) Тип реактора

КЛТ-40С 38 PWR петлевого типа

АБВ-6М 8,5 PWR интегрального типа.Модуль полной заводской готовности

СВБР-100 100 Модульный интегрального типа со свинцово-висмутовым теплоносителем

ВБЭР-300 325 PWR интегрального типа

Наиболее продвинутые

российские проекты

Основные технические характеристики линейки проектов ВБЭР

72 ТЕХНОЛОГИИ


74 НАУКА

Сегодня можно со всей определенностью

утверждать, что происходящие револю-

ционные материальные и информацион-

ные изменения глобальной энергетики

существенно влияют на будущее нашей

цивилизации, которая есть цивилизация

потребления. В этих условиях обеспече-

ние энергетической безопасности России

требует по-новому ставить и решать

вопросы эффективности как собственно

ТЭК (включая производство электроэнер-

гии, ее транспортировку, трансформацию

и распределение), так и использования

электроэнергии потребителем. В комплек-

се электроэнергетики конечным и глав-

ным является потребитель, и в разра-

батываемом комплексе мер необходимо

учитывать классификацию потребителей

по уровню системы электроснабжения,

зафиксировать различие требований к

квартире, мелкому бизнесу и абоненту,

потребляющему в год миллиарды кило-

ватт-часов. Поэтому следует учитывать, что

субъекты электроэнергетики, изготовите-

ли электротехнической продукции и субъ-

екты электрики (электрические хозяйства

предприятий) несут солидарную ответст-

венность за то, что экономика России

является одной из наиболее энергоемких

в мире по любому агрегированному пока-

зателю. В 2005 году по показателю объ-

ема производства потребление энергии

в России составляло 0,42 кг нефтяного

эквивалента (кг н.э.) на 1 доллар ВВП; по

этому показателю Россия занимала 12-е

место в списке из 121 страны мира. В

Табл. 1 приведено сравнение России с

другими странами по потреблению энер-

гии на 1 доллар ВВП.

В 50–60-е годы XX века в тогдашнем

СССР стали очевидными факт быстрого

насыщения любых объектов различными

электротехническими изделиями и необ-

ходимость удовлетворения быстрого роста

электропотребления. Стало очевидным

также, что появились новые объекты, по

свойствам отличающиеся от единичного

электротехнического изделия и от объ-

ектов электроэнергетики. Практика неот-

вратимо заставила иметь дело с сооб-

ществами изделий, которые однозначно

являлись структурами элементов техниче-

ской реальности, – техноценозами (тео-

рия техноценозов была создана и офор-

млена в 1970-е годы выдающимся рос-

сийским ученым, профессором Борисом

Ивановичем Кудриным, а впоследствии

развита его коллегами и учениками). Как

видим, первоначальный этап освоения

теории составил целых 30 лет, но доста-

точно широкое ее применение с начала

XXI века позволяет говорить о ее при-

знании и перспективности. Главным же

остается пока необходимость овладения

ценологическими представлениями для

обеспечения на практике энергетической

безопасности страны, решения актуаль-

ных задач эффективности использования

электрической энергии и организации

энергетического менеджмента.

На базе разработанных автором математических моделей получены

количественные значения объемов и номенклатуры парка силовых

трансформаторов, необходимых для развития энергоэффективных

распределительных электросетей в ближайшие годы.

Юрий САВИНЦЕВ,

кандидат технических наук,

генеральный директор

ООО «ЭТК «Русский

трансформатор»

Ценологическая парадигма – ключ к развитию энергоэффективных распределительных электросетей

СтранаСовокупный объем энергопотребления

(млн т н.э.)кг н.э./ ВВП

По показателю кг н.э./ ВВП

Соединенные Штаты

2340,29 0,19 58

Китайская Народная Республика

1717,15 0,20 55

Россия 646,68 0,42 12

Индия 537,31 0,14 87

Япония 530,46 0,14 92

Германия 344,75 0,14 90

Франция 275,97 0,14 88

Канада 271,95 0,25 33

Великобритания 233,93 0,12 101

Корея 213,77 0,20 53

Табл. 1. Энергоемкость ВВП в некоторых странах мира

Источник: Отчет группы экспертов Всемирного банка «Энергоэффективность в России: скрытый резерв», 2009.

ОКТЯБРЬ №7 (20) 2012

75

Ценологические модели используют

свойство структурной устойчивости техно-

ценоза и прогнозируемости количествен-

ных соотношений между численностью и

объемами элементов системы. При этом

оперирование с распределением в целом

позволяет решать практические задачи

определения параметров электропотре-

бления, нормирования и энергосбереже-

ния, изменения организации электроре-

монта и повышения эффективности элек-

трического хозяйства в целом и по отдель-

ным составляющим. В частности, легко

решается вопрос о количестве и номен-

клатуре силовых распределительных тран-

сформаторов, обеспечивающих развитие

сети электроснабжения в энергоэффек-

тивном, энергосберегающем ключе.

На основе представленной типовой

схемы электроснабжения потребителей

(Рис. 1) были выделены следующие техно-

ценозы: «Система электроснабжения про-

мышленности» (I), «Система электроснаб-

жения нефтедобычи» (II), «Система элек-

троснабжения ЖКХ» (III), «Система элек-

троснабжения сельского хозяйства» (IV),

«Система электроснабжения транспорта

и связи» (V).

Устойчивый характер структуры ука-

занных техноценозов был практически

подтвержден анализом трансформатор-

ных хозяйств Холдинга МРСК, а также

крупных нефтедобывающих компаний.

Структура техноценоза, а именно коли-

чество трансформаторов каждой мощно-

сти, – определяется формулой (1)

Где – константа ранговидового рас-

пределения – количество трансформато-

ров первого ранга (группы наибольшей

численности);

– характеристический показатель

ранговидового распределения;

– ранг (порядковый номер) группы

трансформаторов (популяции);

– количество трансформаторов ранга

(порядкового номера) i.

Для всех трансформаторных хозяйств

характеристический показатель оказался

равным 1,42. Значение константы рас-

пределения изящно определяется, исходя

из суммарного ресурса – суммарной мощ-

ности, которую должен трансформировать

техноценоз.

На основе анализа схем электроснаб-

жения всех перечисленных выше техноце-

нозов (I–V) были определены диапазоны

мощностей элементов-особей (терминоло-

гия профессора Б.И. Кудрина):

I. 100 кВА – 6300 кВА;

II. 63 кВА – 1000 кВА;

III. 25 кВА – 6300 кВА;

IV. 40 кВА – 1000 кВА;

V. 100 кВА – 6300 кВА.

Значения константы распределения

получились следующими:

I. 10 159;

II. 3557;

III. 4575;

IV. 2570;

V. 1856.

Рассчитанные в соответствии с фор-

мулой (1) численности трансформаторов

позволили получить следующие значения,

являющиеся годовой потребностью всего

электросетевого хозяйства РФ:

I. 38 437 штук;

II. 6918 штук;

III. 10 226 штук;

IV. 5127 штук;

V. 3702 штуки.

Общий объем годовой потребности для

вновь вводимых объектов электроснаб-

жения – 55 210 штук. С учетом потреб-

ности для замены устаревшего оборудо-

вания и потребности МРСК этот объем

достигнет уровня в 73 000 штук.

Так как количество трансформаторов

определено ценологическими методами,

т.е. в основе модели лежит оптимальность

структуры распределительной сети, то в

комплексе с энергоэффективными харак-

теристиками самих силовых трансформа-

торов мы получаем возможность разви-

тия электрораспределительной сети как

энергоэффективного объекта.

В статье обобщены данные многолетних

исследований автором сложных

электротехнических систем – электрики

(в терминологии профессора Б.И. Кудрина)

на базе ценологической парадигмы,

обоснованной и развиваемой российскими

учеными Б.И. Кудриным, В.И. Гнатюком,

В.К. Лозенко, В.В. Фуфаевым.

Рис. 1.


76 СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

23 марта 2012 года небольшой город Кириши, что на окра-

ине Ленинградской области, принимал высоких гостей.

Избранный, но еще не вступивший в должность президен-

та Владимир Путин приехал пускать мощнейшую в России

парогазовую установку на Киришской ГРЭС.

Новая ПГУ отличается от всех прочих не только своими

невероятными 800 мегаваттами, но и тем, что впервые в

российской практике она была собрана на основе суще-

ствующего энергоблока, введенного в эксплуатацию еще

в 1975 году. Паровую турбину, оставшуюся с тех времен,

на станции называют «пионерской». Многие из нынешних

работников ГРЭС в детстве лично участвовали в ее созда-

нии.

– Вы действительно собирали металлолом для этой тур-

бины? – поинтересовался Владимир Путин у начальника

смены станции во время церемонии запуска ПГУ-800.

– Старшая сестра с классом собирала, а моих там

килограммов 12, не больше, – прозвучало в ответ.

– Тогда вам и пускать, – резюмировал Владимир

Владимирович. И в ту же минуту сотрудник станции нажал

на кнопку пуска обновленного энергоблока.

ПЕЙЗАЖ ПОСЛЕ БИТВЫДо войны Кириши были молодым, быстро развивающимся

поселком. Ритмично работал комбинат стандартного домо-

строения, выпускавший больше 265 щитовых домиков в

Юлия САФОНКИНА

Марш энтузиастов

У российских электростанций разные судьбы, но все как на подбор –

трудные. Объявленная в 1920 году электрификация страны растя-

нулась на многие десятилетия, пройдя через Гражданскую войну и

репрессии тридцатых, немецкую оккупацию и героические годы вос-

становления разрушенного хозяйства. Лишь в начале шестидесятых

трагический накал стал ослабевать, уступая место комсомольской

романтике. Киришская ГРЭС – одна из первых станций, чья история

звучит в мажоре, как горн «Пионерской зорьки». Впрочем, начина-

лось все, как всегда, с нескольких десятков смельчаков-доброволь-

цев и мрачного послевоенного пейзажа. Первые строители приехали

сюда в 1961-м. На станционном перроне полузаброшенной узкоколей-

ки их встречал одинокий свет керосиновой лампы, тонущий в темно-

те запустения…

РО

МА

Н Х

РАМ

ОВ

НИ

К

В присутствии Владимира Путина и Алексея Миллера

старший начальник смены станции Михаил Изовит

дал старт набору номинальной мощности ПГУ-800

Киришской ГРЭС. 23 марта 2012 года

Киришская ГРЭС сегодня

ОКТЯБРЬ–НОЯБРЬ №7 (20) 2012

77

год, строился и расширялся лесокомбинат, ежегодно пере-

рабатывавший 130 тысяч кубометров древесины.

На шесть с половиной тысяч жителей поселка и окрест-

ных деревень приходились несколько клубов, двухэтажная

средняя школа, больница и большой стадион с парашют-

ной вышкой. По праздникам на центральной улице –

Заводском проспекте – молодежь устраивала гуляния. В

1936-м через Волхов перебросили металлический мост,

который связал поселок с деревней Сольцы, ставшей рай-

центром под именем Новых Киришей.

Война совершенно изменила эти места. Немецкие

войска были здесь уже осенью 1941 года. Они устроили в

Киришах плацдарм, который планировалось использовать

для соединения с финнами восточнее Ладожского озера и

создания второго кольца блокады Ленинграда. На неболь-

шой территории площадью порядка восьми квадратных

километров захватчики сосредоточили около ста огневых

пулеметных точек, артиллерийские, минометные и зенит-

ные батареи. Два года безостановочно шли бои. Немецкое

командование считало, что «удержать Кириши – значит

овладеть Ленинградом», и приказывало держаться любой

ценой.

Окопы, воронки от взрывов, исковерканная техника,

руины вместо домов и брошенные минные поля – такая

картина предстала перед советскими солдатами, взявши-

ми Кириши в первых числах октября 1943 года. Поселок

был практически стерт с лица земли. Восстановление его

казалось делом немыслимым, поэтому административ-

ный центр Киришского района решено было перенести в

Будогощь.

Со временем территорию бывшего плацдарма раз-

минировали, сюда даже вернулись немногочисленные

уцелевшие жители довоенного поселка, но им так и не

удалось вернуть в эти края жизнь. К тому моменту, как на

киришском полустанке высадился первый десант строите-

лей ГРЭС, население Киришей и окрестностей составляло

чуть больше пяти сотен человек.

Один из приехавших на стройку добровольцев вспоми-

нал потом:

«В первое утро молодая женщина, местный прораб,

привела нас на крышу пятиэтажки. Всего их было две.

Остальное – на сотни метров вокруг – почерневшие полу-

разрушенные избушки. Многие, похоже, так и стояли сго-

ревшими со времен войны.

– Здесь будет город! Вот там – кинотеатр. Здесь –

школа. И построим новый мост через Волхов.

Странно было слышать это на пепелище. То есть, конеч-

но, понималось, что такое возможно, но вообще, без дат и

времени».

ВТОРАЯ ЖИЗНЬ КИРИШЕЙВ 1959 году делегаты XXI съезда КПСС

горячо поддержали новый курс стра-

ны на «создание материально-техни-

ческой базы коммунизма, которая

обеспечит победу СССР в мирном эко-

номическом соревновании с капита-

листическими странами». Программа

семилетки предусматривала грандиоз-

ный рост мощи советской экономики.

Среди первостепенных задач значи-

лось «крутое увеличение производства

алюминия», «создание большой химии»,

«преимущественное развитие добычи и

переработки нефти и газа» и удвоение

выработки электрической энергии.

Здесь будет Киришская ГРЭС. Первый директор станции В.И.Басков вбил первый

колышек на месте строительства. 1962 год

Летом 1964 года строители начали заливку фундамента

под дымовую трубу


78

Решение правительства о размещении в Киришах

нового топливно-энергетического комплекса вписывалось

в планы ударной семилетки. Строительство нефтепере-

рабатывающего завода и электростанции должно было

покончить сразу с двумя проблемами Северо-Западного

региона: дефицитом топлива и острой нехваткой элек-

троэнергии. Но для того, чтобы предприятия работали,

нужно было заново отстроить поселок. Так началась вто-

рая жизнь Киришей.

В 1963 году на большую стройку, объявленную удар-

ной комсомольской, стали съезжаться добровольцы со

всей страны (позже подсчитают, что

на возведении НПЗ, ГРЭС и посел-

ка, получившего в 1965 году статус

города, работали представители 27

национальностей). Жили в палатках,

спали на дощатых настилах, едва

прикрытых матрасами и одеяла-

ми. Снимать сапоги во время сна

не рекомендовалось, потому что они

могли упасть на пол и промокнуть: в

палатках стояла вода. Но даже такие

спартанские условия не могли осла-

бить энтузиазма первостроителей. У

молодежи того времени (а средний

возраст рабочих на киришской строй-

ке составлял 26 лет) были иные кри-

терии красивой жизни. Как пелось в

популярной тогда песне:

А мы работаем, пускай устали мы,

Но от усталости никто не хмур.

Под вечер солнышку

мы скажем на небе:

Не уходило б ты на перекур

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

Началось сооружение береговой насосной №2. 1969 год

Начался обратный отсчет дней до пуска энергоблока №1. 1969 год

В сентябре 1965 года уже полным ходом шла закладка

фундамента КЭС

ОКТЯБРЬ–НОЯБРЬ №7 (20) 2012

79

УДАРНАЯ КОМСОМОЛЬСКАЯТо, что ГРЭС должна была возводиться в связке с пред-

приятиями нефтехимического комплекса, во многом объ-

ясняет ее особенности. Станцию спроектировали из двух

частей: теплофикационной (ТЭЦ) и конденсационной (КЭС).

На ГРЭС в качестве топлива предполагалось использовать

мазут с местного НПЗ – будущего КИНЕФа. Но запустить

НПЗ без действующей ТЭЦ было невозможно, поэтому

строители торопились сдать в эксплуатацию теплостанцию.

О том, какое значение придавалось этой стройке, говорит

хотя бы тот факт, что в далекие Кириши практически ежед-

невно приезжали первый секретарь Киришского горкома

КПСС Борис Усанов и председатель Киришского исполко-

ма Лев Койколайнен.

На объекте круглосуточно трудились более 500 рабо-

чих. В декабре 1964 года им в помощь был переброшен

коллектив монтажников из Аппатитов (северян размести-

ли в одной из первых киришских новостроек – 60-квартир-

ном жилом доме).

Пуск первых энергетических агрегатов теплофикаци-

онной части ГРЭС – котлоагрегата ТГМ-84 производитель-

ностью 420 тонн пара в час и турбины мощностью 50мега-

ватт – состоялся 2 октября 1965 года. Через полгода

заработал и НПЗ.

В течение трех лет на ТЭЦ были смонтированы еще

два котлоагрегата и две турбины, и в 1967-м строители,

наконец, приступили к возведению главного корпуса под

блоки КЭС.

«1960–70-е годы были отмечены бурным развитием

энергетики в нашей стране, в разных регионах Советского

Союза вводились энергоблоки больших мощностей, и

мы ощущали себя частью этого грандиозного процесса.

Энтузиазм был высочайший. Люди после смены домой не

расходились – хотелось быстрее познакомиться с новым

оборудованием, опробовать его в работе», – рассказывал

о том времени Ростислав Костюк, один из директоров

ГРЭС. По его словам, к пуску первого энергоблока-300,

который был намечен на 25 декабря 1969 года, готовился

не только коллектив станции – весь город с нетерпением

ждал этого события.

ВСЕМ МИРОМГород всегда жил победами и проблемами своих предприя-

тий. Когда в 1971-м на ГРЭС начался монтаж блока мощно-

стью 300 мегаватт с первым в стране газоплотным котлом,

работающим под наддувом, киришане восприняли это как

вызов. Отечественных технологий для монтажников подоб-

ного оборудования просто не существовало.

Был разработан напряженный график: сборка и мон-

таж блоков – 1,5 месяца, подготовка к гидравлике –

1 месяц и пусковые операции – 2 недели. Однако поддер Монтаж дымовой трубы. 1983 год

Демонстрация трудящихся. Кириши, 1969 год


80 СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

живать такой сумасшедший темп оказалось непросто.

Не хватало приспособлений и инструментов для работы

с новыми – плавниковыми – панелями и уплотнениями.

Оказалось, что часть оборудования не попадает в зону

действия мостовых кранов, поэтому пришлось срочно при-

думывать дополнительные такелажные схемы. Чтобы уско-

рить процесс монтажа, местные умельцы-рационализато-

ры создали уникальные сварочные машины, на которых

одновременно могли работать сто сварщиков.

На пуске было сосредоточено 55 бригад, всего около

тысячи рабочих, одних сварщиков – 140 человек. В канун

нового 1972 года блок взял нагрузку. И если первые 5

миллиардов киловатт-часов ГРЭС смогла генерировать за

пять лет эксплуатации, то следующие пять были отпущены

потребителям в течение 14 месяцев, а с сентября 1971 до

27 февраля 1973 года станция выработала уже 10 милли-

ардов киловатт-часов.

УРОКИ ПАТРИОТИЗМАВ 1972 году к строительству станции подключились кириш-

ские школьники. Пионерская дружина школы № 1 обра-

тилась к пионерам и комсомольцам города и района с

призывом собрать тысячу тонн металлолома для новой

турбины ГРЭС-19. Инициативу юных ленинцев поддержали

в Министерстве энергетики и электри-

фикации СССР. Представители ленин-

градского управления «Вторчермета»

проинструктировали ребят о порядке

учета и пунктах сдачи металлолома, а

директор Ленинградского металличе-

ского завода заверил пионеров, что

собранный ими металлолом пойдет

исключительно на изготовление тур-

бины.

29 октября 1974 года пионерская

турбина была готова. По такому случаю

в турбинном зале Киришской ГРЭС

состоялся торжественный митинг.

Школьников, собравших за два года

1081 тонну металлолома, поздравля-

ли первый секретарь горкома партии

Койколайнен, директор ГРЭС Толкачев

и шеф-инженер Ленинградского

металлического завода Цирулев. А

уже через пять месяцев, 20 марта

1975 года, новая турбина заработала

на блоке № 6. На ее корпусе красова-

лась табличка: «Пионерская турбина

изготовлена на ЛМЗ в 1974 году из

металлолома, собранного школьника-

ми Киришского района».

Нынешней молодежи такое даже не снилось.

Сегодняшним подросткам преподают патриотизм на уро-

ках в школе. Пионеры 1970-х проходили это на практике.

Они знали, каково это – лично участвовать в большом

деле, о котором пишут все газеты. Они понимали, как

важно быть причастным к истории своей страны. И вполне

закономерно, что именно пионерская турбина Киришской

ГРЭС оказалась задействована в схеме новой мощнейшей

ПГУ, запущенной на станции этой весной.

…В 2001 году, когда Киришская ГРЭС отмечала

36-летие, один из сотрудников написал песню про ГРЭС.

Очень трогательную – про то, как «наши трубы с облаками

дружат и встречают первыми рассвет, потому что в каждом

доме нужен уют, тепло и яркий свет».

В этой песне нет ни слова о том, что сейчас Киришская –

самая мощная тепловая электростанция Северо-Западного

федерального округа, что она играет важнейшую роль

регулятора мощности в системе, поддерживая необходи-

мый уровень частоты и мощности на Северо-Западе и даже

в Центральном регионе России.

Но зато он наполнен оптимизмом, сохранившимся еще

с тех времен, когда первые молодые энтузиасты приехали

возрождать киришскую землю.

ФОТО ИЗ АРХИВА ФИЛИАЛА ОАО «ОГК-2» – КИРИШСКАЯ ГРЭС

Монтажники. 1983 год

Журнал ТЭК 7-2012

Documents