Журнал ТЭК. Стратегия развития 4-2012

ТЭКИ

нф

ор

ма

ци

он

но

-ан

ал

ити

че

ск

ий

жур

на

лТЭКМАЙ №4 (17) 2012

стратегии развитияТЭК

Социальная политикаТема номера

задачи

инвестиции

результатСвет Победы: страницы военной истории

В поисках устойчивой энергетики

Новые горизонты Новомосковской ГРЭС

УчредительМинистерство энергетики Российской Федерации

ИздательООО «ТЭК. Стратегии развития»

Редакционный совет

Юрий Липатов – первый заместитель председателя Комитета Государственной думы ФС РФ по энергетике

Сергей Кудряшов – заместитель министра энергетики РФ

Андрей Шишкин – заместитель министра энергетики РФ

Анатолий Яновский – заместитель министра энергетики РФ

Олег Богданов – генеральный директор ГП «ЦДУ ТЭК»

Эдуард Волков – академик РАН, директор Энергетического института им. Г.М. Кржижановского

Анатолий Дмитриевский – академик РАН, директор Института проблем нефти и газа РАН

Виктор Мартынов – ректор Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина

Владимир Миловидов – вице-президент ОАО «НК «Роснефть»

Валерий Салыгин – директор Международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО (У) МИД РФ

Сергей Серебряников – ректор Московского энергетического института (ТУ)

Координатор проектаИрина Есипова,советник министраэнергетики РФ

Главный редакторТатьяна Кляйн

Арт-директорАлександр Архутик

Шеф-редакторЛюбовь Пешкунова

Заместитель главного редактораЮлия Сафонкина

Редактор отдела спецпроектов Татьяна Сазонова

Литредактор-корректорНаталья Переяслова

Pre-pressАлексей Колганов

Генеральный директорЗинаида Горелова+7 (915) 104 9479

Отдел маркетинга и рекламыЕвгения Дынина[email protected]

Финансовый директорЕлена Колганова

Адрес редакции111141, Москва, ул. Плеханова, д. 15, стр. 2

Телефоны редакции:+7 (495) 631 9721+7 (916) 175 7650

[email protected]

Свидетельство

о регистрации издания

ПИ №ФС77-43243

Отпечатано в типографии

ООО «БОГЕНПРИНТ»

Редакция не несет

ответственности за досто-

верность информации,

опубликованной в реклам-

ных объявлениях

При перепечатке материа-

лов ссылка на журнал

обязательна

Материалы, отмеченные

значком ®, публикуются

на коммерческой основе

© ТЭК. Стратегии развития, 2012

Журнал «ТЭК. Стратегии развития» – дипломант Национального конкурса корпоративных медийных ресурсов «Серебряные нити» в номинации «За успешный проект создания отраслевого журнала»

ТЭКстратегии развития

Ин фор ма ци он но-ана ли ти че ский жур нал

ТЭК

ТЭКСТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯТЭК

СОДЕРЖАНИЕ

9 МАЯ – ДЕНЬ ПОБЕДЫПоздравление министра энергетики РФ

Сергея Шматко 4

1941–1945. ФОТОХРОНИКАЭнергетика в военные годы 5

КРУПНЫМ ПЛАНОМНовая жизнь старой станции 10

На Новомосковской ГРЭС идет монтаж парогазовой

установки

СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Полет нормальный! 18

Роснефть и ExxonMobil подписали соглашение, которое

выведет российскую энергетику на новую орбиту

ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА

Доступ к шельфу 20

Новые условия для привлечения инвестиций

ДОКУМЕНТЫ 24

КАЛЕНДАРЬ ТЭК 25

НАЗНАЧЕНИЯ 27

АКЦЕНТ

Обратный отсчет 32

Гидростроители Загорской ГАЭС вышли на финишный

этап

ВЫСТАВКИ И КОНФЕРЕНЦИИ

ТЭК России: расписание на завтра 33

Главные итоги Московского международного

энергетического форума

Защита для энергетиков 35

SAPE 2012 продемонстрировала новейшие разработки

в области безопасности и охраны труда в ТЭК

В поисках устойчивости 36

Международный год устойчивой энергетики для всех.

Круглый стол с участием ЮНЕСКО в Министерстве

энергетики РФ

Судьба Арктики 37

На конференции Института Адама Смита «Нефть

и газ российской Арктики» рассмотрены особенности

бизнес-партнерства в арктических проектах

МАЙ №4 (17) 2012

Каспий: один на всех 38

Форум «Каспийский диалог – 2012» – новый

шаг на пути к взаимовыгодному сотрудничеству

прикаспийских государств

ТЕМА НОМЕРАСОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Будущее энергетики – в заботе о людях 40

О выполнении миссии социальной ответственности

рассказывают топ-менеджеры компаний

Социальный вектор Холдинга МРСК 43

Интервью с директором по информационной политике

и коммуникациям Александром Ужановым

Ответственный подход 49

ФСК ЕЭС: бизнес в поддержку общества

Чужой беды не бывает 53

МОЭСК: на принципах добра и милосердия

Подарить здоровье и надежду 57

РАО ЭС Востока: масштабные акции в регионах

Визитная карточка угольщиков 59

СУЭК: новые технологии развития территорий

Единая программа 62

ТНК-ВР: социальные инвестиции увеличиваются

АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫОбобщенные показатели работы рынка

электроэнергии и мощности в марте 2012 года 64

Экономическое диспетчирование в США 66

Исследование НП «Совет рынка»

ПАРТНЕРЫЗалог успеха – традиции и инновации 70

Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД»

предлагает энергетикам инновационные разработки

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИСвет Победы 72

Подвигу советских энергетиков посвящается…

ДАТАГубкинцы – это звучит гордо! 76


Дорогие ветераны фронта и труженики тыла!

Поздравляю вас с великим и священным для всех нас

праздником народной славы и гордости – Днем Победы!

Хочу выразить искреннюю благодарность героям-побе-

дителям, которые ценой жизни и здоровья совершили

подвиг, отстояли нашу свободу и независимость.

Многие работники ТЭК, оставив рабочие места,

прошли войну в армейских рядах. Но вдали от линии

фронта тоже шли сражения – за киловатты электро-

энергии, за тонны угля и нефти, кубометры газа. Великая

Отечественная война явилась тяжелейшим испытанием

для нашего топливно-энергетического комплекса, без

надежной работы которого невозможно было ни обеспечить обороноспо-

собность государства, ни восстановить страну в послевоенные годы.

Во время войны были разрушены и выведены из строя сотни основных и

инфраструктурных объектов ТЭК. Но благодаря героизму советских энерге-

тиков производственный потенциал удалось восстановить в самые сжатые

сроки. Уже к концу победного 1945 года был достигнут довоенный объем

производства электроэнергии. А еще через два года страна вышла по этому

показателю на второе место в мире. В годы войны началось активное раз-

витие нефтегазового и угольного комплексов. Стремительными темпами

осваивались новые месторождения в Поволжье, на Урале, в Сибири, было

открыто более 100 шахт и бассейнов.

Без преемственности поколений и соблюдения традиций сложно решать

новые задачи, стоящие перед российским топливно-энергетическим ком-

плексом, и выполнять нашу главную профессиональную обязанность – бес-

перебойно обеспечивать электроэнергией, теплом, топливом миллионы

жителей России. Пусть ваши ответственность и профессионализм послужат

примером для нынешнего поколения энергетиков.

От имени Министерства энергетики Российской Федерации и от себя

лично желаю вам и вашим близким здоровья, крепости духа, тепла и света

в ваших домах и семьях!

С праздником Великой Победы!

Сергей ШМАТКО,

министр энергетики Российской Федерации

9 мая – День Победы

5

МАЙ №4 (17) 2012

В годы Великой Отечественной войны захватчики разрушили 60 крупных генериру-

ющих объектов общей мощностью 5,8 миллиона киловатт, 10 000 километров высо-

ковольтных сетей, 12 000 зданий электростанций и подстанций. Суммарная мощность

электростанций снизилась до уровня 1934 года. В Германию было вывезено 1400 паро-

вых и гидравлических турбин, 1400 паровых котлов, 11 300 различных генераторов и

большое количество трансформаторов, электродвигателей, вспомогательного обору-

дования, кабелей и проводов линий электропередачи. Но, несмотря на огромные мас-

штабы потерь, уже к концу 1945 года был достигнут довоенный объем производства

электроэнергии.

1941–1945. ФОТОХРОНИКА

Энергетики-ополченцы. Москва, осень 1941 года

Инженеров-энергетиков не посы-

лали на фронт – в июле 1941 года

Государственный комитет обороны

принял решение, по которому рабо-

чий и инженерно-технический пер-

сонал энергетических организаций

не подлежал мобилизации. Однако

за первую неделю войны на фронт

успела уйти большая часть специа-

листов. Так, численность работников

«Мосэнерго» сократилась вдвое.

В сентябре тех, кто уцелел, отозвали

из действующей армии. Им было

поручено обслуживать и охранять

энергообъекты. Когда бои прибли-

зились к столице, они же пополнили

ряды народного ополчения.

Формирование энергопоезда. Москва, 1943 год

В конце лета 1941 года, когда враг рвался к Москве, из

энергетиков был сформирован инженерно-строительный

батальон, получивший задание построить фронтовое

оборонительное заграждение – 230-километровое элек-

тризованное полукольцо на Можайской линии обороны.

Оно должно было состоять из 164 километров колючей

проволоки и проволочной сети, 11 километров водных

препятствий и 55 километров почвы, на которые по

команде подается ток высокого напряжения. Но из-за

стремительного наступления немцев полностью удалось

смонтировать только 150 километров заграждений. Их

обеспечивали электроэнергией 30 подземных подстанций

и мобильные электростанции – так называемые энерге-

тические поезда. После Московской битвы такие поезда

активно использовались для электроснабжения освобо-

жденных от врага территорий. Первый передвижной гене-

ратор обеспечивал электроэнергией Сталинград. В тече-

ние 1943–1944 годов было создано 19 энергопоездов

суммарной мощностью в 21 тысячу киловатт.


6 1941–1945. ФОТОХРОНИКА

Демонтированное оборудование Каширской ГРЭС, 1941 год

В июле 1941 года началась эвакуация объектов народ-

ного хозяйства из стратегически опасных западных обла-

стей. В целом по стране на электростанциях в первые

месяцы военных действий было демонтировано и вывезе-

но в тыл 14 гидротурбин, 82 паровые турбины,

383 трансформатора, 108 паровых котлов, сотни электро-

моторов, дымососов, вентиляторов, компрессоров и дру-

гих сложных технических устройств. Всего за годы войны

с электростанций было отправлено, а значит спасено,

около 11 тысяч вагонов с оборудованием и материалами.

МАЙ №4 (17) 2012

7

График роста энергопотребления в системе «Свердловэнерго»

в годы Великой Отечественной войны

Сотрудники Центральных электрических сетей «Красноярскэнерго», 1943 год

Большая часть эвакуированного из

западных районов страны энергети-

ческого оборудования была направ-

лена на электростанции Урала.

Силами уральских и приехавших спе-

циалистов введены в эксплуатацию

новые крупные электростанции, на

многих ТЭЦ значительно увеличена

мощность. К концу 1944 года ураль-

ская энергосистема стала самой

мощной в стране.

Рост производства военной

техники и оружия требовал

увеличения энергоснабже-

ния во всех не подвергшихся

оккупации регионах СССР.

Строились и вводились в

действие новые энергообъ-

екты во всех промышленных

центрах Сибири, Дальнего

Востока и Средней Азии.

Благодаря этому в годы войны

возникли новые энергетиче-

ские системы – Барнаульская,

Башкирская, Красноярская,

Омская, Орская, Томская

и ряд других.


8 1941–1945. ФОТОХРОНИКА

Артемовская ГРЭС в годы войны. Приморский крайА ГРЭС й П й ай

Нефтяные скважины Майкопского месторождения подожжены защитниками,

август 1942 года

Всю войну Артемовская ГРЭС беспе-

ребойно снабжала электроэнергией

юг Приморья, за что ее коллективу

26 раз присуждалось переходящее

Красное знамя Государственного

комитета обороны. В конце концов

оно было передано станции навсег-

да. Здесь, как и на других энергетиче-

ских объектах глубокого советского

тыла, трудились в основном женщи-

ны. Их рабочий день составлял

15 часов. Когда приходили вагоны

с углем, смена могла длиться и боль-

ше суток – топливо разгружалось

вручную.

Нефтепромыслы Краснодарского

края поставляли на фронт бензин

для авиации и танков и мазут для

флота. «Если я не получу нефть

Майкопа и Грозного, я должен пре-

кратить войну», – сказал Гитлер на

совещании в штабе группы армий

«Юг» 1 июня 1942 года. Сталин

решил промыслы Северного Кавказа

и Краснодарского края уничтожить.

Без возможности восстановления

были заблокированы тысячи сква-

жин, а добытую нефть – более

52 тысяч кубометров – подожгли.

Когда немецкие войска вошли в

Майкоп, они увидели черные столбы

дыма – так сгорали мечты Гитлера

о сырьевом благополучии Германии.

А до Грозного немцы не добрались.

И хотя город и окрестности подверга-

лись жесточайшим бомбардировкам,

грозненские нефтяники продолжали

работать: в 1942 году они дали стра-

не 1,4 миллиона тонн нефти.

МАЙ №4 (17) 2012

9

Использованы фотографии из архивов МРСК Урала, МРСК Сибири, Мосэнерго, Дальневосточной генерирующей компании, Газпрома

На строительстве газопровода «Саратов – Москва». Саратовская область, июнь 1945 года

Восстановление Днепрогэса, 1944 год

Елшанское месторождение природного газа в Саратовской области было откры-

то в разгар боев под Сталинградом, когда решалась судьба России. Саратов

оказывал помощь фронту оружием, обмундированием, едой, но запасы топлива

заканчивались, что могло привести к остановке заводов и фабрик. Чтобы

подвести газ к Саратовской электростанции, на рытье траншей вышли тысячи

горожан – служащие, рабочие, студенты, домохозяйки. В октябре 1942 года

газопровод был сдан в эксплуатацию. А в 1944 году началось строительство

первой отечественной газотранспортной магистрали «Саратов – Москва».

В тяжелейших условиях на объекте трудились почти 30 тысяч человек. Они вруч-

ную проложили 840 километров газопровода, преодолев 487 естественных

и искусственных препятствий, включая 84 перехода через реки и каналы

и 250 – через железнодорожные пути. Стройка завершилась в небывало корот-

кие сроки. В июле 1946 года саратовский природный газ пришел в московские

квартиры.

В 1943 году началось восстановление электростанций осво-

божденных районов страны. Одновременно разрабатыва-

лись и решались задачи технической модернизации и рас-

ширения производства. Самоотверженный труд строителей

и энергетиков граничил с ратным подвигом: повсеместно

внедрялись методы скоростного монтажа и строительства,

реконструкции и ремонта оборудования, комплексное про-

ектирование выполнялось непосредственно на стройках.

К концу 1945 года было восстановлено 58 крупных энерго-

объектов общей мощностью 1,6 миллиона киловатт.

ФО

ТО: А

. ГОЛ

ОВА

ЧЕВ

10

ТЭКТЭК СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Новая жизнь старой станции

МАЙ №4 (17) 2012

11

Общий вид ПГУ-190 МВт с башней градирни


12

В ДВА РАЗА СИЛЬНЕЕ– ПГУ состоит из двух отдельных установок: паросиловой

и газотурбинной, – рассказывает директор Центрального

филиала ОАО «Квадра» Виктор Егоров. – В газотурбинной

установке лопасти вращают газообразные продукты сгора-

ния топлива – природного газа. На одном валу с турбиной

находится первый генератор, который за счет вращения

ротора вырабатывает электрический ток. Проходя через

газовую турбину, продукты сгорания отдают ей лишь часть

своей энергии и на выходе имеют температуру 540 граду-

сов. Из газовой турбины продукты сгорания направляются

в котел-утилизатор, где нагревают воду и превращают ее в

пар. Пар подается в паровую турбину, где приводит в дей-

ствие второй электрогенератор. А отработанный в турбине

пар будет нагревать сетевую воду, которая используется

для теплоснабжения потребителей.

Егоров показывает на экране компьютера, как именно

все это будет происходить. (Благодаря установленным на

ГРЭС камерам директор может наблюдать за ходом стро-

ительства в онлайн-режиме прямо из своего кабинета в

Туле.) На мониторе оборудование кажется почти игрушеч-

ным: коричневые шумопоглощающие «коробочки» генера-

тора и газовой турбины, переплетение труб, зеленый кон-

денсатор паровой турбины. На самой станции все выглядит

гораздо эффектней. У меня еще будет возможность в этом

убедиться. Пока же мы продолжаем разговор о новой ПГУ.

– В технологическом плане это достаточно сложная

установка, – говорит Виктор Юрьевич, – но у нее очень

высокий КПД – 51 процент против 33–40, характерных

для обычных паросиловых установок. Для нас это исклю-

чительно важно.

Сейчас главная проблема станции заключается

в том, что старое оборудование Новомосковской ГРЭС

(а некоторые агрегаты работают с 40-х годов прошлого

века) не может конкурировать на рынке электроэнергии.

Себестоимость электричества – «на грани фола», поэтому

Системный оператор по возможности старается не грузить

станцию. Получается, что, эксплуатируя производствен-


Ульяна СЕРГЕЕВА

Четкие линии корпусов, строгие перпендикуляры труб, яркие цвета… После долгого путе-

шествия по тряским дорогам российской провинции с ее покосившимися деревенскими

избами и неопрятными на исходе зимы улицами начинаешь ценить геометрическую

чистоту индустриальных пейзажей. На Новомосковскую ГРЭС, где идет монтаж новой

парогазовой установки, я приехала в начале апреля, когда снег еще не сошел, – не самое

живописное время года. Зато в череде хмурых холодных недель выпал редкий солнечный

день – будто специально для того, чтобы можно было рассмотреть станцию во всех

подробностях.

У Новомосковской ГРЭС, расположенной в 60 километрах

от Тулы, героическая история. Станцию построили по плану

ГОЭЛРО в 1934 году. Она работала на угле и к началу войны счи-

талась самой мощной ТЭС в Европе. Правда, рекорд продержал-

ся недолго: осенью 1941 года основное оборудование станции

спешно эвакуировано на Урал, а корпуса взорваны: 25 ноября

в Сталиногорск (так прежде назывался Новомосковск) вошли

немцы. Оккупация продлилась всего 17 дней, но ее последст-

вия были трагическими: город сильно пострадал в боях, ГРЭС

нужно было восстанавливать практически с нуля. Тем не менее,

уже через год удалось запустить один турбогенератор. А в 1948

году, после ввода в строй двух стотысячных турбогенераторов,

Сталиногорская ГРЭС стала самой крупной тепловой электро-

станцией СССР.

В 1960-х годах станцию начали переводить на природный газ.

Долгое время она надежно обеспечивала теплом и электричест-

вом жителей Новомосковска и около 20 местных предприятий.

Однако в начале нового тысячелетия ГРЭС пережила серьезный

кризис: из 15 котлов осталось только девять, снизилась выра-

ботка электроэнергии, пришлось сокращать персонал. Только

после того, как в 2007 году Новомосковская ГРЭС вошла в

ОАО «Квадра», было принято решение о модернизации станции.

Основной этап строительства новой парогазовой установки

мощностью 190 мегаватт начался в 2010 году.

Сталиногорская ГРЭС. 1935 год

МАЙ №4 (17) 2012

13

ное подразделение в полном объе-

ме, «Квадра» зарабатывает только на

продаже тепла и не получает платы за

электрическую мощность. С вводом в

строй новой генерирующей установ-

ки компания сможет успешно прода-

вать и электроэнергию. Для региона

выгода очевидна: чем лучше работает

предприятие, тем больше налогов оно

отчисляет. К тому же в связи с обнов-

лением на ГРЭС созданы дополнитель-

ные рабочие места.

– Мы дали объявление в

Новомосковске о том, что запускаем

ПГУ с современным зарубежным обо-

рудованием. (Газотурбинную установ-

ку изготовила фирма General Electric,

паротурбинную – Siemens, а котел-

утилизатор собран в России, на заводе

«ЗиО-Подольск». – Ред.) Откликнулись

около 50 человек. Взяли, конечно,

не всех, кому-то предложили потру-

диться в старой части станции. Самых

перспективных мы сейчас обучаем

для работы на новом энергоблоке,

кроме того, специалисты компаний –

поставщиков оборудования проводят

для наших сотрудников специальные

семинары. У ПГУ высочайший уровень

автоматизации, но работа на такой Отделение котла-утилизатора с 60-метровой трубой

Монтаж насосов и трубопроводов сетевой воды

Конденсатор паровой турбины.

В нем пар, прошедший через турбину,

превращается в конденсат и затем

направляется в котел-утилизатор


14

установке требует большой ответственности и глубоких

знаний.

Об автоматизации следует сказать отдельно. Все агрега-

ты станции буквально напичканы индикаторами различных

параметров: утечки газа, температуры и т.д. Стоит сработать

одному из многочисленных датчиков, и установка тут же

отключится. Это так называемая схема «один из одного» (на

других, менее сложных, объектах отключение происходит

после одновременного сигнала двух или трех приборов).

Кстати, и ПГУ, и старая часть ГРЭС оснащены автома-

тическими системами, контролирующими режим горения

газа, что позволяет снизить до минимума вредные выбро-

сы в атмосферу. Вообще же, парогазовые установки счи-

таются одним из самых экологически чистых и безопасных

видов электростанций.

ГОТОВНОСТЬ НОМЕР ОДИНВиртуальная экскурсия, которую провел для нас Виктор

Егоров, подходит к концу. Мы отправляемся на стройпло-


Запустить в работу ПГУ на Новомосковской ГРЭС планирует-

ся к декабрю 2012 года. Для компании «Квадра» это сейчас

крупнейший проект инвестиционной программы – на его реа-

лизацию направлены огромные средства, около 8 миллиардов

рублей.

Помимо своевременного ввода в строй ПГУ-190 МВт в ближай-

шие планы ОАО «Квадра» входит строительство ПГУ-115 МВт на

Алексинской ТЭЦ в той же Тульской области. Кроме того, в 2014

году будет введена в эксплуатацию ПГУ-115 МВт на Дягилевской

ТЭЦ (Рязанская область), а до 2015 года предполагается воз-

вести ПГУ-223 МВт на Воронежской ТЭЦ-1 и ПГУ-115 МВт на

Курской ТЭЦ-1.

Общая установленная мощность объектов генерации, кото-

рые компания планирует построить до 2015 года, составит

1092 мегаватта. Таким образом, производственные фонды на

30 процентов будут обновлены. Это существенно повысит кон-

курентоспособность ОАО «Квадра» на рынке электроэнергии

и мощности.

Паровая турбина производства Siemens мощностью 62 МВт

МАЙ №4 (17) 2012

15

щадку, чтобы увидеть все воочию. На подъезде к станции

задерживаемся на минуту на берегу водохранилища – его

используют для охлаждения оборудования старых агрега-

тов ГРЭС. Для новой ПГУ построена 55-метровая градирня

с площадью испарения 1300 квадратных метров, она

включена в замкнутый цикл оборотного водоснабжения

(градирня – насосная станция – оборудование ПГУ – гра-

дирня). Этот объект – особая гордость станции.

– Здесь можно видеть редкое сочетание качества и

красоты, – говорил Виктор Егоров, показывая мне фото-

графии громадной белоснежной башни. И все же градирня

далеко не главная часть ПГУ, все самое интересное – вну-

три турбинного зала.

Вслед за Андреем Толстиковым, заместителем дирек-

тора по инвестициям и ресурсообеспечению Центрального

филиала ОАО «Квадра», поднимаемся по лесенке на верх-

нюю площадку нового корпуса.

Отсюда, с высоты нескольких метров, открывается

общий план установки. И только теперь становится поня-

тен масштаб проделанной строителями работы. Газовая

турбина весит 202 тонны, генератор – 177 тонн. Чтобы

доставить громадные механизмы на площадку, компании

«Квадра» пришлось арендовать специальное оборудова-

ние, к примеру, самодвижущийся тяжеловоз немецкой

фирмы Goldhofer.

Котел-утилизатор при ближайшем рассмотрении ока-

зывается огромным 30-метровым сооружением, сплошь

покрытым трубами разного диаметра. Работает он так.

Питательная вода подается в барабаны низкого и высоко-

Виктор Егоров, директор Центрального филиала ОАО «Квадра»,

провел виртуальную экскурсию по станции

Шумопоглощающие кожухи газовой турбины и генератора

55-метровая градирня будет

использоваться для охлаждения

оборудования ПГУ


16

го давления, откуда поступает в испарители. Горячие газы с

газовой турбины проходят через котел и нагревают воду в

трубах испарителей. Вода закипает, испаряется – пар соби-

рается в барабаны, откуда идет в пароперегреватели и

затем, уже 512-градусный, по паропроводам попадает в тур-

бину. Кстати, воду для котла специально подготавливают –

удаляют из нее все примеси, иначе моментально обра-

зуется накипь, которая выводит из строя трубы поверх-

ностей нагрева котла.

Сейчас все основные части установки практически

готовы, ведется монтаж вспомогательного оборудова-

ния, внутристанционных трубопроводов сетевой воды,

по которым нагретая вода будет идти на отопление

города. Снаружи главного корпуса, на площадке ново-

го открытого распределительного устройства 110 кВ,

установлены четыре трансформатора. Один из них уже в

работе, другие намечено включить с запуском основного

оборудования.

– В мае, по окончании отопительного сезона, мы

запланировали полностью остановить станцию, чтобы

газовики «Тулаоблгаза» смогли врезать газопровод и

подать газ на ПГУ. После этого можно будет налаживать

газовое оборудование. Сначала попробуем в работе ком-

прессорную станцию, потом начнем прокрутку газовой

турбины, а затем возьмемся за наладку котла и паро-

вой турбины, – обрисовывает ближайшие перспективы

Андрей Толстиков.

Спрашиваю, будут ли при первом запуске паровой

турбины по старой доброй традиции

ставить на нее монетку (говорят, если

турбина смонтирована хорошо, то

монета запросто устоит на ребре, не

упадет от вибрации).

– Конечно, – отвечает Андрей

Леонидович, – почему бы и не поста-

вить? Мы в своей работе уверены.

…Композитор Равель любил порас-

суждать об индустриальной красоте. Он

и свое знаменитое «Болеро» написал

под впечатлением от работы большо-

го завода. После визита на современ-

ную электростанцию начинаешь пони-

мать восторги маэстро: вот где польза

соседствует с изяществом, форма про-

диктована целесообразностью, сом-

нения вытеснены математически про-

считанной точностью. Это тот случай,

когда машины способны внушить нам

оптимизм: глядя на них, верится, что

новая жизнь станции уже началась.


По словам заместителя директора по инвестициям и

ресурсообеспечению Центрального филиала ОАО «Квадра»

Андрея Толстикова, срок службы каждого из агрегатов ПГУ

не менее 25 лет. Агрегаты можно эксплуатировать и дольше,

заменив по истечении указанного времени отдельные детали

Старая часть станции. Сейчас здесь работают 7 котлов и 4 паровые турбины


СОБЫТИЯ & ТЕНДЕНЦИИ18

Договоры, детализирующие заклю-

ченное ранее соглашение о стратеги-

ческом партнерстве, были подписа-

ны в Ново-Огареве и три дня спустя

презентованы в Нью-Йорке. По этим

документам ExxonMobil сможет при-

нять участие в разработке арктиче-

ских месторождений в Карском море

(их общие ресурсы оцениваются в 4,9

миллиарда тонн нефти и 8,3 триллио-

на кубометров газа) и войдет в про-

ект освоения Туапсинского прогиба

на шельфе Черного моря (примерно

1,2 миллиарда тонн нефтяного экви-

валента). Инвестиции в работу на этих

участках составят в общей сложно-

сти 250–350 миллиардов долларов.

Помимо этого Exxon исследует воз-

можности добычи на участках в райо-

не Приразломного, Мамонтовского и

Приобского месторождений Западной

Сибири. В созданном под эти проекты

СП американская компания получит

33,3 процента.

Обзор подготовила Юлия САФОНКИНА

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Полет нормальный!Вице-премьер РФ Игорь Сечин сравнил этот договор о партнерстве с выхо-

дом человека в космос и полетом на Луну. Он имел в виду масштаб инве-

стиций, которые понадобятся для реализации всех намеченных планов.

Однако образ оказался на редкость удачным. Эксперты и журналисты

заговорили о том, что соглашение, подписанное 16 апреля «Роснефтью»

и американской ExxonMobil, вывело нашу энергетику на новую орбиту. В

самом деле, теперь Россию ожидают невиданные прежде денежные вли-

вания в развитие экономики. К тому же мы получаем доступ к новейшим

технологиям в сфере добычи. Может быть, это и не выглядит так эффек-

тно, как полет в космос, зато принесет не меньше практической пользы.

КОРОТКО О ВАЖНОМ

В свою очередь, «Роснефть»

может рассчитывать на 30 процен-

тов от доли ExxonMobil в участке Ла

Эскалера в Делавэрском бассейне

Западного Техаса и еще на треть – в

принадлежащих американцам участ-

ках в западной части Мексиканского

залива и в канадской провинции

Альберта.

Total ввела в совет директоров ОАО «Ямал СПГ», где

владеет 20 процентами капитала, двух своих предста-

вителей. Это следует из документов российской компании.

В совет директоров «Ямал СПГ» вошли Жан-Марк Лоран

Ишбиа и Пьер Нергарарян, который до января 2012 года

возглавлял подразделение Total в РФ.

ТНК-ВР закрыла сделку по покупке HRT,

владеющей 45 процентами в проекте раз-

работки месторождения в нефтегазовом

бассейне Солимойнс (Бразилия). Сделка

была одобрена национальным агентством

страны по нефти, природному газу и биото-

пливам. Теперь дочерняя структура ТНК-ВР –

TNK Brasil имеет право эксплуатировать

концессии на условиях уже утвержденного акционерами

соглашения о совместной деятельности. Согласно аудиту,

проведенному Degolyer & MacNaughton, проект прине-

сет ТНК-ВР условные и перспективные запасы в объеме

789 миллионов баррелей нефтяного эквивалента. Начало

добычи на месторождениях бассейна Солимойнс заплани-

ровано в 2012 году.

ОАО «Газпром» вошло в проект по сов-

местному с PetroVietnam освоению лицен-

зионных блоков 05.2 и 05.3 на шельфе

Вьетнама. Согласно договору «Газпром»

получает 49 процентов в соглашениях о раз-

деле продукции, на условиях которых реа-

лизуется этот проект. Российскую сторону в

этом проекте будет представлять компания

Gazprom International. Суммарные запасы

двух газоконденсатных месторождений, открытых в пре-

делах блоков 05.2 и 05.3, оцениваются в 55,6 миллиарда

МАЙ №4 (17) 2012

19

Для российского нефтяного гиган-

та это отличная возможность уве-

личить международное присутствие

и перенять передовой опыт, чтобы

потом использовать его при осво-

ении месторождений в Западной

Сибири. Глава Exxon Рекс Тиллерсон

уже заявил, что его компания готова

поделиться с российскими партнера-

ми своими разработками в области

сейсморазведочного построения,

уникальными технологиями бурения,

новыми концепциями шельфовой

добычи.

Что касается ExxonMobil, то она ста-

нет фактически первой иностранной

компанией, допущенной на россий-

ский шельф (сахалинские месторож-

дения разрабатывались по другим

правилам), и, пожалуй, единственной,

к пожеланиям которой прислушались

российские власти: за несколько дней

до объявления о создании альянса

стало известно о том, что в ближай-

шее время в России будет установлен

новый налоговый режим, направлен-

ный на стимулирование шельфовых

проектов.

«Это долгосрочное сотрудничество,

которое должно будет продолжаться

десятилетиями – 30, 40 или 50 лет.

Мы дадим работу сотням тысяч людей

как в Америке, так и в России», – при-

водит слова российского вице-пре-

мьера Wall Street Journal. Аналитики

этого издания напоминают, что зна-

менательной сделке Exxon с Россией

предшествовало трудное десятилетие

для иностранных инвесторов, стре-

мившихся получить доступ к огромным

российским нефтяным богатствам.

Успех нового совместного пред-

приятия во многом предопределит

дальнейшее развитие международ-

ного сотрудничества в сырьевом

секторе, без которого Россия едва

ли сможет эффективно расширять

свою ресурсную базу. Не случайно

Владимир Путин, присутствовавший

на подписании договоров между рос-

сийской и американской компания-

ми, подчеркнул: «Я рассчитываю, на-

деюсь, уверен, что стартовые проекты

будут масштабными».

Его ожидания явно не беспочвен-

ны: за первые три дня после объявле-

ния о сделке акции ExxonMobil выро-

сли на 5 процентов, акции «Роснефти»

– на 4 процента, суммарная капита-

лизация двух компаний увеличилась

на 7 миллиардов долларов.

От нового альянса ждут если не

чуда, то, по крайней мере, настоящего

прорыва в освоении нетрадиционных

месторождений. А заодно – и в отно-

шении российских властей к ведению

бизнеса в России. Первый шаг на

этом пути уже сделан.

кубометров газа и 25,1 миллиона тонн газового конден-

сата.

Британская ВР до конца года завершит

выход из совместного с «Роснефтью» про-

екта «Сахалин-5» на шельфе Сахалина. Об

этом заявил глава ВР в России Джереми Хак.

Он пояснил, что ВР приняла решение о выхо-

де из-за того, что не нашла тех масштабных

ресурсов, на которые рассчитывала, хотя и

обнаружила достаточно много – 300 миллио-

нов баррелей.

Евросоюз может без опаски рассчитывать на элек-

троэнергию со строящейся Калининградской АЭС,

поскольку она значительно превышает европейские

нормативы с точки зрения безопасности. Об этом зая-

вил первый зампред Комитета Госдумы по экономической

политике, инновационному развитию и предприниматель-

ству, президент Российского газового общест-

ва Валерий Язев на прошедшей 11–13 апре-

ля в Нюрнберге российско-германской сырье-

вой конференции «Кооперации и инновации в

сырьевом секторе». Основной темой форума

стало развитие сотрудничества двух стран в

сфере комплексной переработки сырьевых

ресурсов.

Итальянская Eni подтвердила, что полу-

чит скидку от «Газпрома», которая будет применяться

«задним числом» с 1 января 2011 года. Соглашение

подписано в марте, говорится в отчете Eni, и касается газа,

который идет из России в Италию. Объем таких поставок в

2011 году составил почти 12 миллиардов кубометров.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Среднегодовая цена на нефть марки Urals в 2012 году, по прогнозам

Минэкономразвития, может составить 115 долларов за баррель. Об этом

заявила глава ведомства Эльвира Набиуллина. По ее мнению, Россия

исчерпала возможность роста, основанного на масштабном наращивании

добычи и экспорта углеводородов. Добыча нефти в следующие 20 лет ста-

билизируется примерно на уровне 2011 года.



По официальным данным, запасы

месторождений нефти, газа и газово-

го конденсата, находящиеся на конти-

нентальном шельфе России, состав-

ляют более 700 миллиардов барре-

лей в нефтяном эквиваленте. Это 70

процентов всего объема ресурсов РФ

и почти четверть общего оценочного

объема мировых ресурсов углеводо-

родов. Проблема заключается в том,

что разработка шельфовых месторож-

дений требует значительных инвести-

ций и длительного времени (10–15

лет от начала работ до получения пер-

вой промышленной нефти – это обыч-

ная мировая практика в подобных

проектах). Между тем при существу-

ющей налоговой системе добыча на

шельфе просто нерентабельна.

Исправить ситуацию может вне-

дрение новых принципов налогообло-

жения, сформулированных в подго-

товленном Министерством энергети-

ки РФ проекте распоряжения прави-

тельства. В документе предлагается

отменить ряд оборотных налогов,

включая экспортную пошлину, вве-

сти адвалорные (в процентах) ставки

НДПИ и гарантии неизменности нало-

говых условий.

Все шельфовые проекты плани-

руется разделить на четыре катего-

рии в зависимости от геологической

сложности месторождений, природ-

ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА

Доступ к шельфуРеализация шельфовых проектов на новых условиях позволит при-

влечь порядка 500 миллиардов долларов прямых инвестиций в течение

30 лет. Об этом заявил глава правительства Владимир Путин на совеща-

нии, где обсуждались меры, призванные стимулировать освоение конти-

нентального шельфа. Речь шла о создании единой комплексной системы

налоговых льгот для компаний-инвесторов и о возможности расширения

права доступа к российским шельфовым месторождениям. Похоже, после

многолетних попыток освоить шельф исключительно своими силами при

минимуме затрат государство впервые задумалось о том, чтобы сменить

тактику.


Министерство энергетики РФ направило допол-

нительно 9 миллиардов рублей на строительст-

во в Республике Саха линии электропередачи

«Чернышевский – Мирный – Ленск – Пеледуй». Общая

протяженность ЛЭП составляет 1494 километра, трансфор-

маторная мощность строящихся подстанций – 352 мега-

вольтампера. Проект реализуется с целью обеспечения

надежного электроснабжения объектов трубопроводной

системы «Восточная Сибирь – Тихий океан» и потребителей

западного энергорайона Якутии. Окончание строительства

ЛЭП запланировано на 2013 год.

«Газпром нефть» приняла среднесрочную инвестици-

онную программу Московского НПЗ на 2012 год в раз-

мере более 20 миллиардов рублей, что в 2,8 раза выше

уровня прошлого года. Об этом говорится в сообщении

компании. Программа направлена на модернизацию про-

изводственных мощностей завода, что поможет улучшить

качество выпускаемых нефтепродуктов, увеличить глубину

но-климатических условий, ледовой

обстановки и глубины моря в райо-

не будущей добычи, удаленности от

берега и сложности технологических

решений. В первую категорию вой-

дут проекты базового уровня слож-

ности (разработка месторождений в

Азовском и Балтийском морях). Ко

второй предполагается отнести про-

екты повышенного уровня сложно-

сти, среди них те, которые реализу-

МАЙ №4 (17) 2012

21

ются на мелководной части Черного

моря, в Печорском и Белом морях, а

также в южной части Охотского моря,

включая шельф Сахалина. В третью

категорию будут зачислены шельфо-

вые проекты высокого уровня слож-

ности, в том числе на глубоковод-

ной части Черного моря, в северной

части Охотского моря и в южной части

Баренцева моря. Четвертая катего-

рия объединит проекты арктического

уровня сложности – в Карском море,

в северной части Баренцева моря

и в восточной Арктике. Арктические

проекты получат минимальную ставку

налога на добычу полезных ископае-

мых в размере 5 процентов и макси-

мальный срок неизменности налого-

вых ставок с даты начала промышлен-

ной добычи – 15 лет.

Таким образом планируется выве-

сти рентабельность работы на россий-

ском шельфе на уровень подобных

проектов, реализуемых в Норвегии,

США и Бразилии. «Мы рассчитываем, –

сказал по этому поводу министр энер-

гетики Сергей Шматко, – что приня-

тие этих мер будет воспринято ком-

паниями как безусловный сигнал к

ускорению геологоразведочной дея-

тельности в новых регионах и началу

активной разработки шельфа».

Тут надо заметить, что до послед-

него времени доступ к континенталь-

переработки нефти, повысить производ-

ственную и экологическую эффективность

предприятия.

В филиале «МРСК Сибири» –

«Кузбассэнерго-РЭС» стартовала про-

грамма по оптимизации работы тран-

сформаторов напряжением 6(10)/0,4

киловольта. В 2012–2013 годах в рамках

ремонтной программы филиала энергети-

ки заменят и переустановят 60 трансфор-

маторных подстанций (ТП), которые работают «на пределе

возможностей» либо недостаточно нагружены. Так энерге-

тики планируют снизить технологические потери в распре-

делительных сетях, повысить качество электроснабжения

для кузбасских потребителей. Переустановка трансфор-

маторов будет проводиться с учетом сезонности нагрузок

и перспективы присоединения на конкретных участках

новых потребителей.

Правительство Кировской области

утвердило программу развития электро-

энергетики региона на 2013–2017 годы.

Документом предусмотрены строительст-

во и реконструкция ряда объектов Единой

энергетической системы России напряже-

нием 220 киловольт на общую сумму более

7 миллиардов рублей. Планируется также

построить и реконструировать основные

региональные сетевые объекты мощностью

110 киловольт и ниже: воздушную линию

«Вятка – Чижи», подстанции «Чистые Пруды» и «Урванцево»,

«Боровица», «Трехречье» и «Мурыгино», Кировскую ТЭЦ-3.

На эти цели предусмотрено вложение инвестиций на сумму

16,5 миллиарда рублей.

Президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и генеральный

директор Росатома Сергей Кириенко подписали согла-

шение о стратегическом партнерстве. В соответствии


Объем первичной переработки нефти на российских НПЗ в январе –

марте 2012 года вырос на 5,6% по сравнению с аналогичным периодом

2011 года и составил 65,6 миллиона тонн. Об этом говорится в материалах

Минэнерго. При этом производство бензина возросло на 8,1%, до 9,427

миллиона тонн, дизельного топлива – сократилось на 1,1%, до 17,4 милли-

она тонн, топочного мазута – увеличилось на 9,3%, до 19,3 миллиона тонн,

а авиакеросина – на 16,6%, до 2,116 миллиона тонн.

Утечка газа в Северном море ежедневно обходится Total в 2,5 милли-

она долларов. Об этом заявил финансовый директор компании Патрик

де ля Шевардьер. По его словам, в эту сумму входят недополученная при-

быль от продажи газа и расходы на ликвидацию аварии.



ному шельфу имели только «Роснефть»

и «Газпром». Лишь они соответствова-

ли положениям закона, по которому

лицензии на разработку шельфовых

месторождений могут получить госу-

дарственные нефтяные компании с

опытом работы на подобных проектах

не менее пяти лет. Теперь, возможно,

ситуация изменится.

После совещания по вопросам

освоения шельфа Путин предложил

правительству подумать над тем, как

можно использовать в этом деле воз-

можности и других «чисто российских

компаний».

«Конечно, эти компании, наши,

отечественные, должны работать на

определенных условиях. И не только

с тем, чтобы торговать своим правом

участия, а и привлекать необходимые

финансовые ресурсы», – уточнил он.

Условия были озвучены в пись-

ме главы «Роснефти» Эдуарда

Худайнатова, которое он напра-

вил в адрес ЛУКОЙЛа, ТНК-ВР,

«Сургутнефтегаза» и «Башнефти», и

оказались совершенно идентичными

тем, на которых 16 апреля «Роснефть»

подписала пакет соглашений по

созданию стратегического альянса

с ExxonMobil: приглашенная компа-

ния получает 33,3 процента в СП по

совместной разработке месторожде-

ний, при этом несет все расходы по

геологоразведке и в случае открытия

коммерческих запасов выплачивает

«Роснефти» по 0,25 доллара за бар-

рель запасов.

Эксперты выразили было сомнение

по поводу привлекательности такого

предложения, однако вице-премьер

РФ Игорь Сечин прокомментировал

его так: «Раз Exxon пошел на опреде-

ленные условия, обеспечив геолого-

разведку, передачу технологий, и его

все устроило, то наши компании, без-

условно, могут рассчитывать, что если

они проявят интерес к этому, то на

таких же условиях они будут привлече-

ны по проектам «Роснефти». ExxonMobil

проявил настойчивость и получил

результат. Так же и нашим надо».

P.S. К моменту сдачи этого мате-

риала стало известно, что глава

ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов заявил

о готовности его компании войти

в шельфовые проекты на условиях

«Роснефти», хотя и оговорился, что

будет добиваться уравнивания част-

ных и государственных компаний в

правах доступа к шельфу. Другие при-

глашенные пока в раздумьях.

А тем временем Минфин,

Минэкономразвития и Минэнерго

уже приступили к разработке полного

пакета документов по новой систе-

ме льготного налогообложения про-

ектов на российском континенталь-

ном шельфе. Он должен быть готов

к 1 октября.


с документом Росатом намерен привлекать организации

группы «ЛУКОЙЛ» к участию в конкурсах на поставку нефте-

продуктов, в частности, бензинов, дизельного и авиацион-

ного топлива, сжиженных углеводородных газов, мазута,

нефтяных битумов и масел различного назначения для

нужд корпорации. ЛУКОЙЛ, в свою очередь, будет привле-

кать организации Росатома к участию на конкурентной

основе в процедурах закупок оборудования для нефтега-

зохимического производства, тепловой и электрической

энергетики, а также трубопроводного транспорта.

Центр общественной информации

Балаковской АЭС открыл свой сайт в

интернете. Посетители www.balatom.ru смо-

гут побывать на виртуальной экскурсии по

атомной станции, а юные гости сайта узнают

немало интересного об атомной энергетике

и Балаковской АЭС на специальной детской

страничке.

Наблюдательный совет Внешэкономбанка одобрил

финансирование проекта создания крупносерийного

производства светодиодов и светодиодных освети-

тельных устройств в Томской особой экономической

зоне. Завод построит ОАО «Российская электроника» за 9,1

миллиарда рублей. В денежном выражении планируемый

объем производства составит 35–40 миллиардов рублей

в год – 30 процентов российского рынка светодиодов.

«Газпром» подписал договор о создании консоли-

дированной группы налогоплательщиков.

Соответствующие документы представлены

в налоговый орган на регистрацию в поряд-

ке, установленном Налоговым кодексом РФ.

В состав консолидированного налогоплатель-

щика войдут более 50 юридических лиц, кото-

рые представляют четыре с лишним тысячи

обособленных подразделений в более чем

70 субъектах РФ.


«Газпром» готовится будущей зимой добывать до 1644 миллионов кубо-

метров газа в сутки. По словам зампреда правления компании Виталия

Маркелова, это станет возможным после ввода Бованенково, которое обес-

печит прирост суточной добычи газа до 100 миллионов кубометров с начала

2013 года, и Самбургского месторождения «СеверЭнергии», которое даст

максимум 6,3 миллиона кубометров в сутки. Минувшей зимой пик добычи

концерна пришелся на 6 февраля и составил 1607,6 миллиона кубометров.



Министерство энергетики РФ и

ФАС России завершили разработку

законопроекта, предусматриваю-

щего введение «плавающих» акци-

зов на топливо. Документ отправ-

лен в профильные министерства и

ведомства на согласование.

Проект дополняет статью 193

Налогового кодекса еще одним,

пятым, пунктом, который привяжет

размер акциза к формуле с двумя

переменными.

Первая – цена российской экспор-

тной нефти марки Urals (средиземно-

морская и роттердамская котировки),

которая сложилась за период монито-

ринга (с 15-го числа каждого месяца

по 14-е число следующего), переве-

денная в рубли по курсу Центробанка.

Вторая – та же цена Urals, но прогно-

зируемая Минэкономразвития, пере-

веденная в рубли по среднему курсу

Центробанка, который учитывается

при формировании федерального

бюджета.

Если первое значение превышает

второе, то на каждый рубль превы-

шения ставка акциза будет умень-

шаться на 70 копеек для бензина, а

для дизтоплива – на 77 копеек. Если

соотношение будет обратным, став-

ки подрастут на те же значения. При

этом абсолютное значение разницы

действующих ставок акцизов (они

указаны в п. 1 ст. 193 НК) и ставок,

которые рассчитываются согласно

новому пункту статьи, не должно пре-

вышать размера ставок акциза, соот-

ветствующего топливу пятого класса.

Минэнерго рассчитывает, что поправ-

ки в Налоговый кодекс будут приняты

до июля.

В Госдуму внесен законопроект,

создающий условия для более

широкого использования попутно-

го газа. Федеральный закон «О

газоснабжении в РФ» дополняется

нормой, в соответствии с которой

доступ к свободным мощностям

газотранспортных и газораспре-

делительных сетей в первую оче-

редь предоставляется поставщи-

кам для транспортировки отбен-

зиненного сухого газа, получае-

мого при переработке попутного

газа.

В пояснительной записке к докумен-

ту также обозначено, что принятие

законопроекта будет способствовать

выполнению требований о допу-

стимом уровне сжигания попутно-

го газа на факельных установках.

Постановлением правительства РФ

от 2009 года он установлен в разме-

ре не более 5 процентов от объема

добытого попутного газа.

ДОКУМЕНТЫ


Добыча нефти на территории Ханты-Мансийского

автономного округа в 2012 году составит 258,5 мил-

лиона тонн нефти, сообщил первый замдиректора

департамента по недропользованию ХМАО Анатолий

Протасов. По его словам, в 2011 году на территории

автономного округа было добыто 262,5 миллиона тонн

нефти. Таким образом, в текущем году уровень добычи

нефти снизится на 1%.

ОАО «МРСК Северо-Запада» в 2011 году получи-

ло чистую прибыль по международным стандартам

финансовой отчетности в размере 802,18 миллиона

рублей против чистого убытка в размере 312,71 мил-

лиона рублей в 2010 году. Как указывается в отчете

компании, выручка МРСК Северо-Запада возросла на

15,2% и составила 33,288 миллиарда рублей.

Добыча угля в Кемеровской области в январе – марте

2012 года достигла 45,9 миллиона тонн, что на 3,1%

больше, чем в первом квартале прошлого года. С при-

ростом сработали ОАО «СДС-Уголь», ОАО «Кузбасская

топливная компания» и ЗАО «Стройсервис».

Росатом нацелен к 2030 году получать 50% выручки

от зарубежного бизнеса. Об этом сообщил руководи-

тель блока стратегии и инвестиций Росатома Игорь

Караваев. По его словам, до 25% прибыли госкорпо-

рации будет приходиться на новые продукты и услуги.

Речь идет о ядерной медицине, радиационных тех-

нологиях и др. Дивизион радиационных технологий

должен обеспечить более 10 миллиардов долларов

выручки.

ООО «Шахтоуправление «Садкинское», единствен-

ное действующее угледобывающее предприятие ООО

«Южная угольная компания», в январе – марте 2012

года увеличило добычу угля на 41,9% по сравнению

с показателем первого квартала 2011 года. Всего за

три месяца было добыто 484,1 тысячи тонн, сообщили

в руководстве шахтоуправления.

До 100 тысяч тонн планируется увеличить поставки

топлива на Чукотку по Северному морскому пути в

навигацию 2012 года. Это на 47% больше, чем в прош-

лом году, сообщил первый заместитель директора ГУП

ЧАО «Чукотснаб» Руслан Тришин.

МАЙ №4 (17) 2012

25

3 апреля

Пермской ТЭЦ-9, входящей в филиал «ТГК-9» КЭС-

Холдинга, исполнилось 55 лет. С момента пуска в 1957

году электростанция выработала 119,1 миллиарда кило-

ватт-часов электроэнергии и 326 миллионов гигакалорий

тепла. Установленная электрическая мощность станции

составляет 410 мегаватт, тепловая – 1494,8 гигакалории

в час.

На Краснобродском угольном

разрезе введен в промыш-

ленную эксплуатацию самый

мощный российский экска-

ватор из когда-либо изго-

товленных в нашей стране.

Экскаватор ЭКГ-32Р рабочей

массой 950 тонн и с объемом ковша в 32 кубометра разра-

ботан и изготовлен в ООО «ИЗ-КАРТЭКС им. П.Г. Коробкова»

при финансовой поддержке ОАО «Газпромбанк».

6 апреля

«ЛУКОЙЛ-Бункер» осуществил

бункеровку первого танкера

на морском терминале БТС-2

в Усть-Луге. Первая нефть

отгружена на танкер «Невский

проспект» вместимостью более

100 тысяч тонн, направляющий-

ся в Роттердам. Судно соответ-

ствует всем существующим международным и российским

стандартам по безопасности мореплавания и защите окру-

жающей среды.

7 апреля

На Южно-Русском нефтегазо-

конденсатном месторожде-

нии «Севернефтегазпрома»

запущена первая эксплуата-

ционная скважина туронской

газовой залежи в Западной

Сибири. Запасы оцениваются в

более чем 300 миллиардов кубометров природного газа,

КАЛЕНДАРЬ ТЭК

что увеличивает потенциал ежегодной добычи на 5–8 мил-

лиардов кубометров.

9 апреля

Филиалу ОАО «МОЭСК» – Московские кабельные сети

исполнилось 115 лет. Созданный в 1897 году в акцио-

нерном «Обществе электрического освещения 1886 года»

кабельно-трансформаторный отдел сыграл значительную

роль в электрификации и индустриализации столицы.

Сейчас работники МКС обеспечивают эксплуатацию круп-

нейшей в России кабельной сети напряжением 110–220

киловольт.

10 апреля

Северные электрические сети «Кировэнерго» отме-

тили 70-летний юбилей. Производственное отделение

обслуживает половину Кировской области – 60 тысяч

квадратных километров. В ведении коллектива предпри-

ятия более 10 тысяч километров линий электропередачи,

81 подстанция напряжением 35–110 киловольт и более

2 тысяч трансформаторных пунктов.

Технический проект Зара-

гижской малой ГЭС, разрабо-

танный специалистами ОАО

«Институт Гидропроект», полу-

чил положительные экспер-

тные заключения Управления

госэкспертизы Кабардино-

Балкарской Республики по проектной и сметной доку-

ментации, а также по результатам инженерных изысканий.

При проектировании Зарагижской МГЭС применен ряд

нестандартных для российской гидроэнергетики техниче-

ских решений. В связи с этим Научно-технический совет

ОАО «РусГидро» рекомендовал присвоить этой станции ста-

тус опытно-промышленной.

11 апреля

Дальневосточная энергетиче-

ская управляющая компания

ввела в эксплуатацию первый

пусковой комплекс мини-ТЭЦ

апрель 2012



«Центральная» и распределительную электросеть 35

кВ на острове Русском во Владивостоке. Энергообъекты

построены в рамках подготовки к саммиту АТЭС-2012 и

обеспечивают энергоснабжение Дальневосточного феде-

рального университета по постоянной схеме.

Бригада Юрия Егорова на

Тугнуйском разрезе ОАО «СУЭК»

установила новый мировой

рекорд в бурении. В течение меся-

ца коллектив бригады с помощью

передового оборудования выполнил

бурение в объеме 41 806 погон-

ных метров. Предыдущий рекорд –

37 000 погонных метров был уста-

новлен в Кемеровской области пять

лет назад.

12 апреля

Филиал «МРСК Сибири» – «Читаэнерго» завершил строи-

тельство важнейших для развития Забайкалья энерго-

объектов – подстанций «Быстринская» и «Бугдаинская».

Подстанции, суммарная

мощность которых соста-

вила 64 мегавольтампера,

стали инфраструктурной

основой проекта по осво-

ению минерально-сырье-

вых ресурсов юго-востока

Забайкальского края, и в

частности, строительства двух крупных горно-обогатитель-

ных комбинатов.

13 апреля

«Газпромнефть-Ангара» в ходе расконсервации сква-

жин получила первый фонтанный приток нефти на

Тымпучиканском месторождении в объеме 120 кубо-

метров в сутки. Такой результат свидетельствует о пер-

спективности проведения дальнейшего изучения участ-

ков Чонского проекта, который кроме Тымпучиканского

включает Вакунайское, Игнялинское месторождения в

Восточной Сибири. В общей сложности в 2012 году плани-

руется расконсервировать и еще раз испытать шесть ранее

пробуренных скважин.

КАЛЕНДАРЬ ТЭК

17 апреля

Исполнилось 30 лет со дня

укладки первого кубометра

бетона в гидротехнические

сооружения Богучанской ГЭС.

В 1982 году в день коммунисти-

ческого субботника в честь гря-

дущей 112-й годовщины со дня рождения В.И. Ленина

строители Богучанской ГЭС начали укладку бетона в блок

№ 17-1 разделительной стенки между шлюзом и эксплу-

атационным водосбросом № 1. Комплексная бригада

Василия Куликова в две смены уложила тогда 200 кубоме-

тров бетона.

18 апреля

Досрочно завершилась прокладка второй нитки газо-

провода «Северный поток». Последняя из 99,953 тысячи

стальных труб присоединена к магистрали и опущена на

дно моря. По словам главы «Газпрома» Алексея Миллера,

коммерческие поставки по второй нитке газопровода

«Северный поток» начнутся уже в октябре 2012 года.

20 апреля

ООО «СеверЭнергия», совместное предприятие

НОВАТЭКа, «Газпром нефти» и итальянских Eni и

Enel, запустило на Ямале первое месторождение –

Самбургское. Мощность первой очереди составляет

2,3 миллиарда кубометров газа в год, вторая очередь

такой же мощности войдет в строй в конце этого года.

25 апреля

В Белгородской области начала

работать первая промышленная

биогазовая станция «Байцуры» ОАО

«Региональный Центр Биотехнологий».

Отходы предприятий агропромышленного комплекса будут

перерабатываться на станции в органические удобрения

с получением экологически чистой электрической и тепло-

вой энергии. Пилотный проект предполагается тиражиро-

вать на программной основе в пределах области.

апрель 2012

МАЙ №4 (17) 2012

27

Игорь БРИК –

начальник финансового департамента ОАО «ТГК-1»

Игорь Викторович Брик родился в 1980 году в Братске. В 2003 году окончил

факультет экономики и управления в машиностроении Санкт-Петербургского

государственного инженерно-экономического университета, в 2004 году полу-

чил второе высшее образование по специальности «юриспруденция». С 2003

по 2006 год работал в финансово-экономическом блоке лесопромышленной

корпорации «Илим Палп». В 2006–2007 годах курировал бюджетный про-

цесс российских и зарубежных дочерних компаний в ОАО «Силовые машины».

В 2007 году занимал должность начальника отдела операционного мониторинга

ОАО «Полюс Золото». С 2008 по 2011 год – директор по корпоративным вопро-

сам ОАО «Севкабель-Холдинг».

Нина ЗАПРЯГАЕВА –

первый заместитель генерального директора

ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» по экономике и финансам

Нине Липатовне Запрягаевой 46 лет. Образование: Московский техно-

логический институт легкой промышленности (инженер-экономист), юрфак

Международного университета (гражданское право), Академия народного

хозяйства при Правительстве РФ по программе МВА (менеджмент в энергети-

ке). Кандидат экономических наук. В электроэнергетику пришла в 1996 году.

Работала главным бухгалтером в энергосбыте ОАО «Новосибирскэнерго», спустя

три года перешла в ОАО «Красноярскэнерго», где проработала 7 лет: сначала

главным бухгалтером, затем – финансовым директором. В 2005 году стала

заместителем генерального директора ОАО «ОГК-2» по экономике и финансам.

Сергей ИВАНОВ –

директор Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1»

Сергей Михайлович Иванов родился в 1986 году в Орловской области.

В 2008 году окончил Балтийский государственный технический университет

им. Д.Ф. Устинова по специальности «ракетные двигатели». С 2007 по 2009 год

работал ведущим специалистом по информационным технологиям в Управлении

ТГК-1, затем инженером цеха тепловой автоматики и измерений Первомайской

ТЭЦ ОАО «ТГК-1». В 2010–2011 годах – инженер цеха тепловой автоматики

и измерений Южной ТЭЦ ОАО «ТГК-1». С 2011 года – главный специалист

Дирекции производственных систем Северной ТЭЦ ОАО «ТГК-1».

Михаил КАНЫШЕВ –

директор Калининской АЭС

Михаил Юрьевич Канышев родился в 1961 году. Окончил Обнинский филиал

Московского инженерно-физического института. На Калининской АЭС – с 1984

года. Прошел все ступени карьерной лестницы в реакторном цехе, работал

начальником смены очереди, начальником смены атомной станции, исполня-

ющим обязанности заместителя главного инженера по ремонту. В июле 2006

года назначен главным инженером станции. С февраля 2012 года исполнял

обязанности ее директора.

НАЗНАЧЕНИЯ



Сергей КОЧКУРОВ –

генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»

Сергей Алексеевич Кочкуров родился в 1963 году в городе Ишимбае. В 2004

году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет, в 2009

году – Институт нефтегазового бизнеса. По распределению был направлен в

Когалым Тюменской области, где начал трудовую деятельность с помощника

бурильщика НГДУ «Ватьеганнефть». Работал мастером, старшим геологом, заме-

стителем начальника, начальником цеха добычи нефти и газа. В 2000 году пере-

веден главным инженером в НГДУ «Повхнефть». В 2002 году назначен замести-

телем генерального директора по производству ТПП «Когалымнефтегаз». В 2003

году стал главным инженером – первым заместителем генерального директора

ТПП «Покачевнефтегаз». В 2005 году возглавил ТПП «Покачевнефтегаз». В мае

2009 года назначен генеральным директором ТПП «Когалымнефтегаз».

Сергей ЛАПИН –

начальник Департамента по сбыту тепловой энергии ОАО «ТГК-1»

Сергей Николаевич Лапин родился в 1973 году в городе Кириши Ленинградской

области. В 2003 году окончил Санкт-Петербургский инженерно-экономический

университет по специальности «информационные системы в экономике и управ-

лении». С 1990 по 2002 год работал электрослесарем по ремонту оборудования

распределительных устройств электрического цеха ГРЭС-19 ОАО «Ленэнерго».

В 2003 году пришел на Киришскую ГРЭС, где стал начальником управления

по сбыту. В 2007 году – заместитель генерального директора по развитию

ООО «Межрегионсбыт». С 2008 года – первый заместитель руководителя центра

стратегии и развития ОАО «Холдинг МРСК». В 2012 году назначен руководите-

лем проектного офиса управления ОАО «ТГК-1».

Департамент по сбыту тепловой энергии создан в апреле 2012 года.

Дмитрий МОРОЗОВ –

директор Нижегородского филиала «ТГК-6»

Дмитрий Игоревич Морозов родился в 1969 году в Ярославле. Окончил

Московский государственный инженерно-физический институт по специально-

сти «инженер-физик», Ивановский государственный энергетический университет

по специальности «инженер-теплоэнергетик», Академию народного хозяйства

при Правительстве РФ по программе МВА. С 1994 года работал на Ярославской

ТЭЦ-1, пройдя трудовой путь от старшего электромонтера до начальника про-

изводственно-технического отдела станции. С 2003 года занимал должность

начальника производственно-технического отдела Ярославских тепловых сетей

(ЯТС), с 2006 года – заместителя директора по капитальному строительству

ЯТС. С 2007 года занимал должность главного инженера Главного управления

ОАО «ТГК-2» по Ярославской области. В 2009–2011 годах работал замести-

телем генерального директора Главного управления ОАО «ТГК-2» по Тверской

области и генеральным директором ОАО «Тверские коммунальные системы».


МАЙ №4 (17) 2012

29

Виктор САВЕЛЬЕВ –

вице-президент по добыче нефти и геологии ОАО «НГК «Славнефть»

Виктор Алексеевич Савельев родился в 1963 году в Альметьевске. Окончил

Казанский государственный университет. Доктор геолого-минералогических

наук, профессор. В 1985–1986 годах работал геологом в Колпашевской нефте-

газоразведочной экспедиции (Томская область). Затем трудился в институте

«ТатНИПИнефть», где прошел путь от инженера до и.о. заведующего отделом

поисковой и разведочной геологии. В 1994 году перешел на работу в институт

«УдмуртНИПИнефть», где занимал должности заведующего лабораторией гео-

логии, заместителя директора института по научной работе. В июне 1999 года

назначен на пост министра топлива, энергетики и связи Удмуртской Республики.

В 2000–2006 годах занимал должность заместителя председателя правитель-

ства Удмуртской Республики. В 2006 году пришел в ОАО НК «РуссНефть» на дол-

жность вице-президента по геологии и разработке нефтяных месторождений.

В 2008 году возглавил ООО «Газпромнефть НТЦ», позже перешел на работу в

ОАО «Газпром нефть» на пост руководителя дирекции по геологии и разработке,

в 2011 году возглавил дирекцию по геологоразведочным работам и развитию

ресурсной базы ОАО «Газпром нефть».

Владимир СУББОТИН –

генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Самара»

Владимир Анатольевич Субботин родился в 1976 году в Тюменской области.

В 1999 году окончил Уральский государственный технический университет по

специальности «турбостроение». В 1999–2003 годах работал машинистом тех-

нологических компрессоров, инженером по эксплуатации оборудования газо-

вых объектов Очерского линейно-производственного управления магистраль-

ных газопроводов (ЛПУМГ) ООО «Пермтрансгаз». В 2003–2010 годах – заме-

ститель начальника, начальник газокомпрессорной станции Приокского ЛПУМГ

ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» (ранее – ООО «Волготрансгаз»).

В 2010–2012 годах – директор филиала ООО «Газпром трансгаз Нижний

Новгород» – Сеченовское ЛПУМГ.

Игорь ТКАЧЕНКО –

генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Краснодар»

Игорь Григорьевич Ткаченко родился в октябре 1958 года в Северо-Осетинской

АССР. С 1985 по 2000 год работал электромонтером, инженером-энергетиком,

начальником службы энерговодоснабжения, главным инженером, началь-

ником Моздокского линейно-производственного управления магистральных

газопроводов ООО «Кавказтрансгаз» (ранее – ПО «Севкавгазпром»). 2001–

2008 – заместитель генерального директора по эксплуатации газопроводов

и компрессорных станций, заместитель генерального директора по произ-

водству ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» (ранее – ООО «Кавказтрансгаз»).

2008–2012 – главный инженер – первый заместитель генерального директора

ООО «Газпром трансгаз Ставрополь».




Хеннинг ФОШЕРАУ –

председатель совета директоров компании South Stream Transport AG

Хеннинг Фошерау родился в 1941 году в Гамбурге (ФРГ). В 1968 году там

же окончил университет, имеет степень доктора юридических наук. В 1974

году работал нотариусом. В 1974–1997 годах – член городского парламента

Гамбурга. 1988–1997 – первый бургомистр Гамбурга. 1990–1991 – президент

верхней палаты парламента Германии. 1992–1997 – президент Совместной

конституционной комиссии, президент Согласительной комиссии нижней и

верхней палат парламента Германии. 2000–2011 – президент Учредительной

комиссии, глава Попечительского совета и член Наблюдательного совета

Правовой школы Буцериуса в Гамбурге. Член Попечительского совета Эбелина

и Герда Буцериуса «ЦАЙТ фаундэйшн».

Азат ШАМСУАРОВ –

вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» по добыче нефти и газа

Азат Ангамович Шамсуаров родился в 1963 году в Стерлитамаке (Башкирия).

В 1986 году окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «буре-

ние нефтегазовых скважин». Кандидат технических наук. С 1988 по 2000 год

работал на предприятиях ЛУКОЙЛа в Западной Сибири, где прошел путь от

начальника лаборатории НГДУ «Когалымнефть» до генерального директора

ТПП «Урайнефтегаз». С января 2001 года – вице-президент, затем старший

вице-президент по операционной деятельности Lukoil Overseas. В 2008 году

назначен вице-президентом ОАО «ЛУКОЙЛ», а также генеральным директором

ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь».

Владимир ЯСКЕВИЧ –

директор Правобережной ТЭЦ ОАО «ТГК-1»

Владимир Николаевич Яскевич родился в 1966 году в Казахстане. В 1989 году

окончил Ленинградский политехнический институт по специальности «гидроэ-

лектроэнергетика». С 1989 года в течение девяти лет работал на Новополоцкой

ТЭЦ (Республика Беларусь), где прошел путь от инженера до заместителя

начальника турбинного цеха. С 1998 по 2000 год занимал должности началь-

ника смены электромашинного цеха и инженера производственно-техниче-

ского отдела, инженера по ремонту электромашинного цеха № 1 Каскада

Серебрянских ГЭС филиала ОАО «Колэнерго». В 2001– 2004 годах – главный

инженер, затем директор Каскада Серебрянских ГЭС филиала ОАО «Колэнерго»,

а позже – филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1». В 2011–2012 годах – директор

по производственным системам ОАО «ТГК-1».



Загорская ГАЭС, которая работает под

Сергиевым Посадом вот уже двад-

цать пятый год, – единственная круп-

ная гидроаккумулирующая станция в

России. Рабочие колеса ее гидроаг-

регатов способны вращаться в обе

стороны, вырабатывая или запасая

электроэнергию в зависимости от

запросов Системного оператора.

Запуск второй очереди станции дол-

жен решить проблему с дефицитом

маневренной регулирующей мощно-

сти в Московской области, который

достигает полутора миллионов кило-

ватт. После завершения строительст-

ва и выхода на проектную мощность

в 840 мегаватт Загорская ГАЭС-2

поможет сгладить пиковые нагрузки

и заполнить ночные провалы суточ-

ных графиков энергопотребления в

ОЭС Центра, что увеличит надежность

и улучшит качество энергоснабжения

региона.

Возведение ГАЭС-2 началось в

2007 году. По объемам финансирова-

ния стройка стала вторым по значимо-

сти объектом после Богучанской ГЭС.

Многотонное оборудование достав-

лялось на станцию двумя партиями

на протяжении 2010 и 2011 годов.

Колеса, изготовленные на петербург-

ском заводе ОАО «Силовые машины»,

АКЦЕНТ

Обратный отсчетРабочее колесо диаметром больше 6 метров и весом 102 тонны перемеща-

ется с монтажной площадки станционного узла в зону монтажа гидроагре-

гата № 1, после чего мостовой кран опускает его в камеру рабочего коле-

са... Так 25 апреля на строящейся Загорской ГАЭС-2 стартовал новый этап

работ – монтаж оборудования. В торжественной церемонии, посвященной

этому событию, приняли участие председатель правления ОАО «РусГидро»

Евгений Дод, заместитель председателя правления ОАО «РусГидро»

Алексей Маслов и генеральный директор ОАО «Загорская ГАЭС-2»

Владимир Магрук. По словам Дода, с этого дня для гидростроителей

начался обратный отсчет до пуска станции.

везли на специальном автотранспор-

те по федеральной трассе Москва –

Санкт-Петербург, а затем сгружали их

на стройплощадку мощным краном

грузоподъемностью 250 тонн.

Сейчас общая готовность объек-

та – 70 процентов. На станции идет

монтаж гидросилового оборудования:

вала гидроагрегата, направляющего

аппарата, крышки турбины, подпятни-

ка и турбинного подшипника, ротора.

Длина всего механизма от нижней

точки рабочего колеса до генера-

торного подшипника – 12 метров,

и весит он более 800 тонн, поэтому

собирают это сложное устройство по

частям.

В целом же работы ведутся на пло-

щади более 700 гектаров. В состав

сооружений станции входят верхний

и нижний бассейны, водоприемник,

напорные водоводы и станционный

узел, а также объекты схемы выдачи

мощности. На площадке задействова-

ны 1500 человек и свыше 500 единиц

техники.

Два первых гидроагрегата долж-

ны заработать уже в декабре этого

года, а остальные будут введены в

эксплуатацию в 2014-м. С вводом

второй очереди Загорская ГАЭС ста-

нет самой крупной электростанцией

в Московском регионе.

МАЙ №4 (17) 2012

33

Отправная точка дискуссии, развернувшейся на прошедшем в начале

апреля Московском международном энергетическом форуме «ТЭК России

в XXI веке» (ММЭФ), лучше всего сформулирована в его итоговой декла-

рации: «Сегодня уже недостаточно говорить об обеспечении человечества

необходимыми энергетическими ресурсами, не уточняя вид и качество

этой энергии, а также ее безопасность и доступность». Актуальность под-

нятых тем подтверждена участием в работе форума двух тысяч делегатов

из 51 субъекта РФ и 23 стран мира.

ТЭК России: расписание на завтра


В этом году ММЭФ, организован-

ный Министерством энергетики и

Министерством иностранных дел, а

также комитетами Госдумы и Совета

Федерации, Российской академией

наук и Торгово-промышленной пала-

той, проводится уже в десятый раз. По

мнению министра энергетики России

Сергея Шматко, обратившегося к

участникам форума с приветствен-

ным словом, «успех начатого десять

лет назад большого общественного

проекта – это результат конструктив-

ного и целенаправленного сотруд-

ничества экспертного сообщества,

власти и бизнеса, а также хороший

пример участия гражданского обще-

ства в решении ключевых проблем

социально-экономической жизни

страны».

РОССИЯ КАК ГАРАНТ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯВ самом деле, проблемы, затрону-

тые на прошедших в рамках ММЭФ

семи международных конференциях и

пяти круглых столах, находятся сейчас

в центре общественного внимания:

энергетическая эффективность, энер-

гетическая безопасность, стратегиче-

ские аспекты развития электроэнер-

гетики, модернизация ТЭК…

Огромный интерес вызвало обсу-

ждение перспектив традиционной

и альтернативной энергетики. Как

известно, сейчас многие страны

меняют приоритеты энергетического

развития: к примеру, Германия обеща-

ет в 2013 году заглушить свой послед-

ний реактор, хотя до недавнего вре-

мени доля атомной энергетики там

достигала 22 процентов. Процесса

перехода на «зеленую энергетику»

не остановить, считают эксперты.

Россия также планирует увеличить

долю альтернативной энергетики

до 4 процентов. Однако, по мнению

участников дискуссии, без развития

традиционных тэковских отраслей

отечественная экономика не сможет

стать конкурентоспособной. «Зеленая

энергетика» является в России не аль-

тернативной, а обеспечивающей, –

отметил директор Российского энер-

гетического агентства Тимур Иванов.



– Она должна способствовать увели-

чению объемов энергии для решения

экономических проблем, но никак не

замещать традиционную».

Статс-секретарь – заместитель

министра энергетики России Юрий

Сентюрин подтвердил, что «зеленые»

проекты уже существуют – например,

они прописаны в Стратегии-2030,

программе энергоэффективности

и других документах Минэнерго, а

также в планах крупных корпоратив-

ных структур, в частности «РусГидро».

Тем не менее он считает, что менять

ориентиры развития преждевремен-

но: «Ставка мировой энергетики на

традиционные ресурсы сохранится в

среднесрочной и, наверное, в дол-

госрочной перспективе. Более того,

с учетом тех запасов углеводородов,

которые подтверждены, и тех, кото-

рые только исследуются в северных и

арктических регионах, Россия может

и должна рассматриваться как гарант

будущего устойчивого развития миро-

вой энергетической системы».

В БЛИЖАЙШИХ ПЛАНАХПомимо глобальных проблем разви-

тия энергетики на форуме обсужда-

лись и узкие вопросы отрасли. Так, в

ходе круглого стола по налогообло-

жению речь зашла о мерах стиму-

лирования нефтяников к разработке

низкорентабельных месторождений.

По словам заместителя главы депар-

тамента переработки нефти и газа

Минэнерго Алексея Сазанова, такой

мерой может стать предоставление

скидки на ставку экспортной пошли-

ны. «Компании должны будут пред-

ставить межведомственной комиссии

три документа: технологический про-

ект освоения месторождения, ауди-

торское заключение об уже понесен-

ных затратах и «жестко увязанный» с

технологической схемой разработки

месторождения анализ будущих инве-

стиций, – пояснил он. – Документы на

предоставление льгот будут вноситься

на рассмотрение специальной комис-

сии, в которую войдут представите-

ли четырех профильных ведомств –

Минэнерго, Минфина, Минэкономики

и Минпромторга». «Вопрос, кто будет

принимать окончательное решение о

предоставлении льгот, пока прораба-

тывается», – подчеркнул Сазанов.

Большой резонанс вызвало заяв-

ление Юрия Сентюрина об инициа-

тиве Минэнерго применить новый

подход к формированию инвест-

программ электроэнергетиков,

газовщиков и нефтяников. «Наше

ведомство будет выступать согласу-

ющей стороной в этом процессе», –

уточнил замминистра. Он рассказал,

что идея мониторить инвестицион-

ные программы компаний возникла

в министерстве в связи с недопо-

ставками российского газа в Европу.

Выяснилось, что «Газпром» должен

был построить определенное коли-

чество подземных газовых хра-

нилищ, но выполнил эту задачу не

полностью. В Минэнерго считают,

что ведомство должно отслеживать

подготовку инвестпрограмм, чтобы

избежать подобных просчетов.

ЭКСПОЗИЦИЯ УСПЕХОВДоклады, круглые столы, пленарные

дискуссии – этим программа форума

не исчерпывалась. Особым внимани-

ем гостей и участников ММЭФ поль-

зовалась выставка «ТЭК России в XXI

веке» – на 1480 квадратных метрах

«Манежа» расположилось более 50

экспозиций, представляющих инве-

стиционные проекты, новейшие инно-

вационные разработки, изделия и

технологии, а также проекты по повы-

шению экологичности производства в

энергетике.

За два дня работы выставки ее

посетили представители федеральных

и региональных законодательных и

исполнительных органов власти, топ-

менеджеры ведущих компаний миро-

вой энергетики, ведущие эксперты

общественных объединений и науч-

ных организаций – всего около 2000

гостей. Одним из центральных собы-

тий ММЭФ стала презентация проек-

та ОАО «МОЭСК» по размещению сети

зарядных станций для электромоби-

лей на территории Москвы.

Подводя итоги форума, его органи-

заторы отметили, что ММЭФ укрепил

ведущие позиции в сфере выработки

новых подходов и идей, предопре-

деляющих пути развития мировой и

российской энергетики.

МАЙ №4 (17) 2012

35

Третья Международная выставка и конференция по безопасности и охране

труда в ТЭК – SAPE 2012, организованная Министерством энергетики РФ

и ОАО «Выставочный павильон «Электрификация», представила новейшие

разработки в области средств индивидуальной защиты и обширную дело-

вую программу.

Защита для энергетиков


В экспозиции приняли участие 93 оте-

чественные и зарубежные компании.

За три дня выставку посетили более

1090 специалистов в области защит-

ных средств, энергетиков и предста-

вителей властных структур России, а

также главные инженеры российских

предприятий энергетической отра-

сли. Деловая программа SAPE 2012

включила в себя многочисленные

презентации, семинары и круглые

столы. Международная конференция

по безопасности и охране труда в ТЭК

собрала делегатов более 90 компа-

ний из различных городов и стран,

а также различных государственных

организаций. 52 докладчика выступи-

ли с информационными сообщениями

о совершенствовании системы управ-

ления охраной труда в энергетике,

средствах индивидуальной защиты

работников ТЭК, персональной забо-

те о сотрудниках предприятий и нор-

мативно-правовом обеспечении без-

опасности объектов топливно-энер-

гетического комплекса. Ключевым

событием стало Всероссийское сове-

щание главных инженеров-энергети-

ков, в котором приняли участие 210

ведущих специалистов из 81 энерге-

тической компании.

Кроме того, в рамках выставки

состоялось награждение лауреа-

тов отраслевого конкурса на лучшее

средство индивидуальной защиты

для энергетиков «Энергостайл-2012».

Финальный этап конкурса прошел на

главной сцене выставочного павиль-

она «Электрификация». Памятные

призы победителям вручил директор

Департамента оперативного контр-

оля и управления в электроэнерге-

тике Минэнерго России Алексей

Степанов.



Свыше трех миллиардов человек в мире в качестве топлива для обо-

грева жилищ и приготовления пищи используют традиционные виды

биомассы. Почти полтора миллиарда не имеют доступа к электричеству.

Миллионы малоимущих не в состоянии оплатить услуги по электроснаб-

жению. Признание очевидной связи между энергетикой и устойчивым

развитием общества легло в основу инициативы ООН объявить 2012 год

Международным годом устойчивой энергетики для всех. 10 апреля в

Москве состоялся круглый стол, призванный привлечь внимание общест-

венности к энергетическим, экологическим и экономическим проблемам

устойчивого развития.

В поисках устойчивости


Открывая встречу, заместитель

министра энергетики РФ Анатолий

Яновский напомнил собравшим-

ся об основных задачах, которые

ставит ООН в рамках инициативы

«Устойчивая энергетика»: к 2030

году должен быть обеспечен всеоб-

щий доступ к современным энерге-

тическим услугам, на 40 процентов

снижена интенсивность мирового

энергопотребления и на 30 процен-

тов увеличена доля возобновляемых

источников энергии. Без гуманитар-

ного сотрудничества добиться этого

невозможно, подчеркнул он.

«Россия – уникальная страна с

точки зрения опыта и практики эко-

номического и энергетического пла-

нирования. Мы готовы предложить

имеющийся опыт ЮНЕСКО для его

тиражирования, готовы сотрудничать

с различными странами и организа-

циями по пути развития инноваций

как единственно возможном способе

преодоления диспропорций мирового

развития», – заявил Яновский.

Основными темами обсуждения

стали перспективы развития возоб-

новляемых источников энергии, меры

государственной политики и между-

народные инициативы, направлен-

ные на повышение энергетической

эффективности, а также вопросы

создания кадрового потенциала.

По мнению генерального дирек-

тора Международного центра устой-

чивого энергетического разви-

тия под эгидой ЮНЕСКО (МЦУЭР)

Владимира Каламанова, подобная

тематика важна с точки зрения не

только понимания ситуации и тенден-

ций, которые сложились в мире, но и

необходимости активизации иссле-

дований в этой области. Так, МЦУЭР

совместно с ЮНЕСКО проводит обра-

зовательную программу повышения

квалификации в области энергетики

для специалистов из развивающихся

стран и стран с переходной эконо-

микой на базе ведущих московских

вузов.

О важности проведения образова-

тельных программ, в том числе посвя-

щенных возобновляемым источникам

энергии, говорила и заместитель гене-

рального директора ЮНЕСКО Гретчен

Калонжи, которая также принима-

ла участие в работе круглого стола.

В числе прочего она отметила лидиру-

ющую роль международной межпра-

вительственной организации в консо-

лидации усилий в области устойчиво-

го энергетического развития.

Подводя итоги обсуждения,

Яновский выразил надежду, что выво-

ды участников круглого стола будут

использованы при подготовке про-

граммных документов и стратегий

ЮНЕСКО.

МАЙ №4 (17) 2012

37

«Бизнес-партнерство в арктических проектах: новые подходы, современ-

ные технологии и защита окружающей среды». Такова тема ежегодной

конференции Института Адама Смита «Нефть и Газ Российской Арктики»,

состоявшейся 17–19 апреля в Москве.

Судьба Арктики


Разработка арктических месторожде-

ний становится в России одним из

главных государственных приорите-

тов. Об этом не раз говорилось в

течение трех дней работы конферен-

ции, в которой приняли участие пред-

ставители властных структур, руко-

водители крупнейших отечественных

и зарубежных нефтяных компаний,

фирм – поставщиков оборудования

для нефте- и газодобычи, ученые.

Подробнее на этом тезисе остано-

вился в выступлении депутат Госдумы

РФ от Мурманской области, прези-

дент Российского газового общества

Валерий Язев.

«Если посмотреть на прогнозы раз-

вития мировой энергетики на период

до 2035 года, то легко увидеть, что

структура энергопотребления меняет-

ся слабо. Уголь, нефть и газ и в сере-

дине нашего века по-прежнему оста-

нутся главными источниками энер-

гии, – отметил он. – В этих условиях

дефицит газа, который, по некоторым

данным, может составить 200–250

миллиардов кубических метров в год,

может быть устранен за счет ресурсов

Российской Арктики».

Однако освоение арктических

месторождений требует активного уча-

стия государства, считает Язев, и собы-

тия последнего времени демонстриру-

ют это участие в полной мере. В прош-

лом году был принят ряд поправок в

законодательство, направленных на

совершенствование регулирования

деятельности на шельфе. В апреле

этого года Владимир Путин подписал

распоряжение правительства «Об

основных мерах по укреплению стра-

тегических позиций России в мировой

энергетической отрасли на период до

1 января 2016 года», которое вводит

новую систему стимулирования разра-

ботки шельфовых проектов.

Тем не менее, вопросов, связан-

ных с освоением шельфа, пока еще

больше, чем ответов. Один из важ-

нейших касается экологической без-

опасности добычи в Арктике. Этой

проблеме посвятил доклад губерна-

тор Ненецкого автономного округа

Игорь Федоров. Он напомнил о том,

что в 2008 году заработал первый

арктический терминал круглогодич-

ной отгрузки нефти в Варандее, а сов-

сем скоро должна начаться добыча

нефти на шельфе Печорского моря с

Приразломного нефтяного месторо-

ждения. Кроме того, в ближайшей

перспективе активная разработка

крупнейших нефтяных месторождений

Тимано-Печорской нефтегазоносной

провинции – имени Романа Требса и

Анатолия Титова. В связи с этим адми-

нистрацию Ненецкого автономного

округа не может не волновать эколо-

гический аспект реализации всех этих

и многих других проектов по добыче

углеводородного сырья.

«Считаю, что уже сегодня в госу-

дарственной концепции освоения

арктического шельфа должны быть

отражены вопросы экологической

безопасности и налогообложения,

стимулирующие хозяйствующие субъ-

екты к снижению негативного воз-

действия на окружающую среду», –

подчеркнул Федоров. Он также упо-

мянул о необходимости организации

государственного экологического

мониторинга в зоне хозяйственной

деятельности и страхования экологи-

ческих рисков.

Участники конференции согласи-

лись с тем, что освоение арктических

ресурсов требует особого подхода,

поскольку любая ошибка может край-

не негативно отразиться на экологи-

ческой и экономической ситуации во

всем мире. «У России и у других стран

общая энергетическая судьба, – ска-

зал по этому поводу Валерий Язев. –

Арктика, как часть нашей общей

судьбы, должна не только обогреть и

наполнить светом наши дома, на дол-

гие годы обеспечить промышленность

сырьем и энергией, но также охладить

наш пыл безудержной и разрушитель-

ной гонки за материальными блага-

ми, воспитать глубокое уважение к

чистоте и совершенству одного из

последних нетронутых нашей цивили-

зацией уголка планеты».



Три процента мировых запасов нефти и пять процентов газа сосредоточе-

ны на шельфе Каспийского моря. Кому принадлежат эти энергоресурсы и

как ими распорядиться, не навредив уникальной экосистеме региона? Об

этом шла речь на международном экономическом форуме «Каспийский

диалог – 2012», который прошел в Москве 25 апреля.

Каспий: один на всех


Главная проблема Каспия – отсутст-

вие правового статуса. Вот уже много

лет пять прикаспийских государств:

Россия, Казахстан, Азербайджан,

Туркмения и Иран – не могут «поде-

лить» море между собой. Россия пред-

лагает разделить морское дно, а вод-

ное пространство оставить в общем

пользовании. С таким решением

согласны Азербайджан и Казахстан,

но Иран и Туркмения предлагают дру-

гие варианты. Летом должно пройти

очередное заседание рабочей груп-

пы по разработке Конвенции о пра-

вовом статусе Каспийского моря, но

время не ждет: интерес к каспийским

ресурсам растет ежечасно.

Во многом это связано с идеей

построить Транскаспийский газопро-

вод, который позволит поставлять

углеводороды из Центральной Азии в

ЕС в обход России. Да и сами ресур-

сы Каспия весьма привлекательны.

Запасы только российской части шель-

фа оцениваются в 2,95 миллиарда тонн

нефти и 3,1 триллиона кубометров при-

родного и попутного нефтяного газа.

Западные компании говорят о 26–40

миллиардах тонн условного топлива,

которым обладает Каспийское море.

Однако для того, чтобы освоить эти

богатства, сначала нужно догово-

риться. На это и был нацелен форум

«Каспийский диалог – 2012», орга-

низованный советом «Наука и инно-

вации Каспия» и ИКЦ «Роскон» при

поддержке Министерства энергетики

РФ, МИД России, Министерства при-

родных ресурсов и экологии, Торгово-

промышленной палаты и Российской

академии наук.

Открывая встречу, заместитель

директора Департамента междуна-

родного сотрудничества Минэнерго

России Талят Алиев обозначил пози-

цию России в решении каспийско-

го вопроса: «Взаимодействие с при-

каспийскими странами, в том числе

в сфере энергетики, остается при-

оритетным направлением нашей

внешней энергетической полити-

ки. Считаем, что в странах региона

для получения наибольшей выгоды

от своих природных ресурсов нужна

не конкуренция, а взаимовыгодное

сотрудничество».

О необходимости наладить тесное

взаимодействие между государства-

ми Каспийского моря заявил и вице-

президент Торгово-промышленной

палаты Георгий Петров. По его мне-

нию, правовая неопределенность при

освоении ресурсов может привести к

экологической катастрофе. «Каспий

сегодня – это море, которое омыва-

ет пять государств, это уникальная

экосистема, это одна из колыбелей

мировой цивилизации, – сказал

он. – И если мы, решая прагматиче-

скую задачу добычи углеводородов,

забудем обо всем остальном – об

экосистеме, об уникальных природ-

ных ресурсах, мы нанесем огромный

ущерб народам этих пяти государств».

Экология стала одной из централь-

ных тем форума. Так, рассматрива-

лось предложение ученых и пред-

ставителей российских компаний

провести комплексный мониторинг

Каспийского моря, на основе кото-

рого можно будет составить полное

представление об экологической ситу-

ации в регионе и запасах минераль-

ных сырьевых ресурсов, а также нау-

читься прогнозировать сценарии тех-

ногенных и экологических катастроф.

Но и этот проект, по словам пред-

седателя оргкомитета форума Нины

Левшиной, возможен только при под-

держке всех стран Каспия. «Только

вместе, только сообща все пять

государств могут и договариваться,

и реализовать проекты в регионе», –

подчеркнула она.

Фото: Сергей ГУБИН, ТПП-Информ

Сегодня уже невозможно представить энерго-

компанию, в которой не понимали бы, что бизнес

не ограничивается получением прибыли. Есть

не менее важная функция – ответственность за

состояние дел в обществе. Поэтому социальные

инвестиции становятся новой составляющей стра-

тегических концепций, ядром, вокруг которого

формируются образ и репутация современного

предпринимательства.

Декларируя добровольное решение участвовать

в оздоровлении природы и защите окружающей

среды, в работе ветеранских и молодежных орга-

низаций, в патриотическом и духовно-нравствен-

ном воспитании, образовании, научной и инно-

вационной деятельности, компании тем самым

создают серьезный задел для устойчивого

развития страны.

ТЕМА НОМЕРА

СОЦИАЛЬНАЯПОЛИТИКА


40 ТЕМА НОМЕРА СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Валерий САЖЕНКОВ,

вице-президент, директор по

внешним связям и взаимодейст-

вию с органами государственной

власти Schneider Electric в России:

– Мы считаем устойчивое разви-

тие и социальную ответственность

бизнеса основой стратегии ком-

пании. Так, энергоэффективные

решения Schneider Electric делают

энергию более «зеленой» и позво-

ляют сегодня российским предприятиям экономить до 30

процентов электроэнергии, уменьшая их воздействие на

окружающую среду. Для отслеживания прогресса нашей

компании в сфере устойчивого развития мы ввели специ-

альный инструмент – внутренний мониторинг, измеряемый

системой Planet & Society Barometer (индикатор состояния

планеты и общества). Наши усилия были высоко оценены

международными институтами: недавно мы заняли 26-е

место в рейтинге «100 наиболее ответственных в области

устойчивого развития компаний», а также получили премию

Zayed Future Energy Prize 2012 за достижения в области воз-

обновляемых источников энергии и награду Gigaton Awards в

рамках конференции ООН по вопросам изменения климата.

Уже много лет мы поддерживаем Московский госу-

дарственный социально-гуманитарный институт. Вообще,

поддержка образования – ключевое направление нашей

политики. Работаем со многими ведущими техническими

вузами страны, в одиннадцати из которых действуют лабо-

ратории и совместные центры обучения, тесно сотрудни-

чающие с Центром обучения ЗАО «Шнейдер Электрик» в

Москве. Проводим конкурсы среди студентов и учреждаем

именные стипендии для наиболее из них успешных.

Марат БАШИРОВ,

директор по взаимодействию с органами власти и страте-

гическим коммуникациям КЭС-Холдинга:

– У нас существует уникальный по масштабу социальный

проект, который выходит далеко за

рамки отрасли и географические

границы регионов присутствия

компании. Речь идет о Школьной

баскетбольной лиге «КЭС-БАСКЕТ»,

главная цель которой – приобщить

как можно больше детей к спорту и

здоровому образу жизни, сделать

баскетбол по-настоящему массо-

вым и общедоступным. В этом КЭС

поддерживают звезды российско-

го и мирового спорта, органы государственной власти.

За пять лет существования лиги ее соревнования при-

обрели всероссийский размах. В сезоне 2009/2010 она

стала национальной. В ней играли школьные команды

из 34 субъектов Российской Федерации. Матчи проводи-

лись практически по всей стране – от Калининграда до

Дальнего Востока. За год в них приняли участие более 140

тысяч юных спортсменов. Главным призом чемпионата

была поездка на «Финал четырех» Евролиги ULEB в Париж.

Выступая спонсором лиги, КЭС-Холдинг создает стимулы

и условия для занятий спортом, рассчитанные на все кате-

гории школьников. Одна из основных его задач – привлечь

к тренировкам и соревнованиям учащихся из небольших

городов и поселков, позволить им при желании сделать

шаг в большой спорт. Данная социальная инициатива в

2010 году удостоилась признания президента Российской

Федерации: за активную работу по популяризации детского

спорта организаторам была объявлена благодарность.

В рамках программы по пропаганде энергосбережения

холдинг провел целый ряд благотворительных мероприя-

тий. Самой крупной акцией стал совместный проект КЭС и

Philips, когда компании подарили более 10 тысяч энерго-

сберегающих ламп 13 детским, медицинским и культур-

ным учреждениям в четырех регионах РФ. Это мероприя-

тие стало возможным благодаря поддержке администра-

ций Оренбургской и Кировской областей, руководства

Удмуртской Республики и Республики Марий Эл.

Будущее энергетики – в заботе о людяхВажнейшая характеристика успешного бизнеса сегодня – его социальная ответствен-

ность. На страницах нашего журнала делятся опытом топ-менеджеры компаний, где

эффективность бизнеса определяется не только суммой прибыли, но и выполнением

обязательств перед обществом, а забота о людях приносит конкретные результаты.

МАЙ №4 (17) 2012

41

Елена СЕЛИВАНОВА,

вице-президент по кадровой и

социальной политике ОАО «Мечел»:

– Будущее «Мечела» – в крепких

профессиональных коллективах.

В Группе сегодня трудятся более

93 тысяч человек, и мы рассма-

триваем наших сотрудников как

главный нематериальный актив

компании. Корпоративные про-

граммы оздоровительного отдыха

детей сотрудников, добровольного медицинского стра-

хования, жилищные программы и программы обучения

давно известны на многих предприятиях. Набирает оборо-

ты проект «Кадровый резерв». Он нацелен на привлечение

и удержание наиболее талантливых людей, создает усло-

вия для полного раскрытия их творческого потенциала и

продвижения по карьерной лестнице.

Одна из наших новых корпоративных программ – пен-

сионная. И она по праву в конце прошлого года получи-

ла высокую оценку жюри независимого конкурса People

Investor-2011. «Мечел» не только способен обеспечить

стабильной работой, но и помогает каждому работнику

увеличить его пенсионные накопления.

Не так много примеров в новейшей истории России,

когда освоение и развитие новых территорий идет бук-

вально «с нуля». ОАО «Мечел» с 2008 года занимается раз-

работкой мощного Эльгинского угольного месторожде-

ния в юго-восточной Якутии. Площадь разрабатываемого

участка – 144 квадратных километра. Это действительно

масштабный проект. От Байкало-Амурской магистрали

до месторождения протянута построенная компанией

железнодорожная ветка длиной 321 километр. Благодаря

реализации проекта создается новый промышленный

центр, который в будущем послужит для региона источ-

ником новых рабочих мест и доходов. Строительство

Эльгинского угольного комплекса сыграет важную роль

в освоении территорий России и будет способствовать

комплексному социально-экономическому развитию

Дальнего Востока.

Реализовать масштабные инвестпроекты без квалифи-

цированных кадров невозможно. Поэтому наша главная

задача – создание комфортных экономических и психо-

логических условий работы, которые будут максимально

соответствовать ожиданиям каждого рабочего, специали-

ста и руководителя.

Петр ЕРОХИН,

советник заместителя предсе-

дателя правления ОАО «СО ЕЭС»,

доктор технических наук:

– Социальная составляющая

деятельности Системного опера-

тора включает в себя поддержку

талантливой молодежи в россий-

ских регионах. У нас есть проект

«Школа – вуз – предприятие», в

ходе которого в старших классах

общеобразовательных учреждений отбираются наиболее

одаренные и мотивированные ученики. Им предлагается

окончить среднюю школу в специально созданных про-

фильных «энергетических» классах и группах для углублен-

ного изучения точных наук, в первую очередь физико-мате-

матических. К участию в обучении привлекаются специа-

листы филиалов Системного оператора и преподаватели

профильных кафедр вузов. Проект успешно реализуется

в восьми школах и гимназиях Екатеринбурга, Томска,

Самары, Ставрополя, Новочеркасска и Пятигорска.

Интегрированный образовательный проект осуществляет-

ся с привлечением фонда «Надежная смена», созданного в

2007 году при содействии Системного оператора для про-

ведения работы по профессиональной ориентации школь-

ников и абитуриентов и подготовке будущих специалистов

электроэнергетической отрасли.

Второй проект – специализированная подготовка стар-

шекурсников профильных факультетов технических вузов.



Группы студентов обучаются по программам, разработан-

ным совместно вузами и специалистами Системного опера-

тора. Организовываем также молодежные конференции,

на которые приглашаются молодые специалисты-электроэ-

нергетики, молодые ученые и их руководители. Это научно-

технические конференции всероссийского и международ-

ного уровней под общим названием «Электроэнергетика

глазами молодежи». Кроме того, лучшие представители

кадрового резерва из числа студентов и молодых специа-

листов принимают участие в международных молодежных

проектах, таких как секция Международного совета по

большим электрическим системам высокого напряжения –

СИГРЭ (Париж), Всероссийский образовательный форум

«Селигер», программа «Инвестируя в будущее» на конфе-

ренции Russia Power и другие.

Владимир ТИМОФЕЕВ,

директор по персоналу

ОАО «ТГК-14»:

– Наша компания осуществляет

общественно полезную деятель-

ность по нескольким направлени-

ям. Это финансирование программ

социальной поддержки детей-

сирот, помощь в сфере науки,

образования и укрепления пре-

стижа профессий энергетического

профиля, спонсорство в области развития физкультуры и

спорта в регионе, а также поддержка духовного возрожде-

ния общества.

Пожалуй, основным направлением в этом списке явля-

ется помощь детям-сиротам, улучшение материально-тех-

нической базы детских домов. ТГК-14 добровольно взяла

шефство над тремя детскими домами в Забайкальском

крае и Республике Бурятии. Теплоэнергетики оказывают

поддержку Дарасунскому, Карымскому детским домам и

улан-удэнскому детскому дому «Малышок».

В прошлом году для Карымского детского дома были

приобретены электрокотел ИПЗ-100, жарочный шкаф,

стиральная машина. В Дарасунском детском доме осу-

ществлен ремонт системы отопления, для детского дома

«Малышок» были закуплены строительные материалы.

И, конечно, все воспитанники получили новогодние

подарки от теплоэнергетиков. На поддержку остав-

шихся без семьи детей компания израсходовала около

630 тысяч рублей.

Программой благотворительной деятельности

ОАО «ТГК-14» предусмотрено взаимодействие компании с

ведущими региональными вузами – Читинским государ-

ственным университетом и Восточно-Сибирским государ-

ственным техническим университетом. Содействие росту

и укреплению престижа профессий энергетического про-

филя, а также выявление талантливых студентов-выпуск-

ников, подготовка рабочих и специалистов для компании

– вот главные направления кадровой стратегии компании.

К примеру, принято решение об учреждении по итогам сес-

сий именных стипендий. Регулярно оказывается помощь

в обновлении материально-технической базы энергетиче-

ских факультетов. Проводятся конкурсы дипломных работ.

ОАО «ТГК-14» не может оставаться в стороне и от

помощи в сфере духовного возрождения российского

общества. В частности, мы поддерживаем Читинскую,

Краснокаменскую, Бурятскую и Улан-Удэнскую епархии.

Так, Иволгинскому дацану были пожертвованы средст-

ва на оплату потребленной электрической энергии. На

поддержку духовного возрождения компания выделила

900 тысяч рублей.

Юлия АЗИЗОВА,

директор по персоналу

ЗАО «Римера»:

– Социальная ответственность

была и будет для «Римеры»,

нефтесервисного дивизиона

Челябинского трубопрокатного

завода, во главе угла. Вместе с

челябинскими металлургами мы

реализуем масштабный проект –

корпоративную жилищную про-

грамму. Его пилотная стадия проходит в Альметьевске

(Татарстан), где расположен один из ключевых активов

«Римеры» – завод «Алнас». В прошлом году мы начали

строительство современного жилищного комплекса на

202 квартиры. Часть квартир займут лучшие сотрудники

нашего предприятия, а часть получат молодые специали-

сты, которые придут к нам работать в результате конкур-

сного отбора.

Реализация жилищной программы позволяет добиться

сразу нескольких целей. Во-первых, мы решаем проблему

с обеспечением завода молодыми и талантливыми кадра-

ми. Во-вторых, вносим вклад в развитие и повышение ими-

джа рабочих специальностей, ведь не секрет, что сегодня

стремление работать в реальном секторе экономики не на

высоте. В третьих, решаем жилищный вопрос для передо-

вых сотрудников нашего завода.

Отмечу, что мы не просто строим дом рядом с заводом,

но и берем на себя оборудование всех квартир мебелью,

современной техникой, обустройство детской площадки,

спортивного зала. Опыт, приобретенный в Татарстане,

будет перенесен и на другие производственные площадки

ЧТПЗ и «Римеры».

Подготовила Татьяна САЗОНОВА

МАЙ №4 (17) 2012

43

– Социальная политика – это то, что не

приносит прибыли. Более того, компании в

силу тех или иных обстоятельств вынужде-

ны отдавать принадлежащие им средства.

Александр Евгеньевич, не снижается ли

эффективность бизнеса из-за таких «непро-

фильных» трат?

– Как раз наоборот. Социально ответст-

венная и клиентоориентированная политика –

один из основных векторов развития бизнеса.

Социальные инициативы не только существенно

улучшают имидж компании в глазах клиентов,

но и привлекают к ней внимание инвесторов.

Расходуя на социальные и благотворитель-

ные программы и уменьшая текущую прибыль,

Холдинг вместе с тем создает вокруг себя пози-

тивную социальную среду. Меняются климат

и мотивации людей, повышается социальный

статус, что, в свою очередь, предопределяет

положительную динамику развития компании

в долгосрочной перспективе. Таким образом,

социальная ответственность становится непре-

менным условием стратегического управления

и успешной деятельности.

– То есть вы имеете в виду переход от

пассивной к активной социальной политике?

– Именно так. При этом важно понимать, что

и как надо делать. Проблема часто заключается

не в объеме средств для решения социальных

задач, а в эффективности, целевом характере

проводимых мер, точно выбранных решениях.

Порой социальные мероприятия выбираются не

с точки зрения реальной пользы, а как эффек-

тные пиар-события. К примеру, концерт в защиту

бездомных животных вместо льготного кредита

на жилье и место в детском саду для ребенка.

Пока что большинство жилищных программ на

предприятиях доступно только топ-менеджменту,

а нехваткой детсадовских мест озабочен даже

президент, не случайно рекомендовано при

крупных или даже не очень крупных компаниях

создавать частные детские сады. О пенсиях для

своих работников тоже должно беспокоиться

предприятие, а не местный райсобес. Вообще,

на мой взгляд, пенсионные программы и меди-

цинское страхование – перспективный тренд

социальной деятельности компаний.

– Нередко можно услышать, что траты на

благотворительность – это своего рода само-

оправдание бизнеса в глазах государства

и граждан. Отсюда – шумные мероприятия,

участие в проектах, за которыми стоят «нуж-

ные» люди...

– Однако особого результата, поверьте, это

не приносит. Социальная ответственность пред-

полагает не расчет на получение каких-то допол-

нительных преференций, а реальную помощь

нуждающимся людям, внутри и вне компании.

По сути, это социальные инвестиции в собствен-

ный персонал, в поддержку образовательных

структур, искусства, конфессиональных органи-

заций, в инфраструктуру регионов, в которых

расположен бизнес, в безопасность и благоу-

стройство окружающей среды.

– Насколько я знаю, программа Холдинга

МРСК «Распределительный электросетевой

комплекс – за охрану окружающей среды»

получила признание не только в России, но

и за рубежом. Недавно стало известно, что

по вашему почину Саудовская Аравия обяза-

лась посадить миллион мангровых деревьев

у себя в Аравийской пустыне.

Социальный векторХолдинга МРСКЗа четыре года существования ОАО «Холдинг МРСК» не только

превратилось в крупнейшую компанию России, но и установило

самые высокие стандарты социальной ответственности. О механиз-

мах и технологии повышения общественного доверия к распреде-

лительному электросетевому комплексу нашему корреспонденту

Любови Пешкуновой рассказывает директор по информационной

политике и коммуникациям Александр УЖАНОВ.



– К сожалению, деревья, даже растущие в

глубине леса, при повреждении, скажем, ано-

мально сильными порывами ветра могут стать

причиной короткого замыкания и обесточить

большое число потребителей. Я уже не говорю

об упавших под воздействием «ледяного дождя»

2010/2011 года. Тогда все убедились, какую

угрозу представляют насаждения вблизи ЛЭП.

Чтобы восстановить нарушенное электроснаб-

жение, пришлось вырубить только в Московской

области 140 тысяч деревьев. Казалось бы, ну,

вырубили и вырубили, подумаешь, ведь это

производственная необходимость – расчистка

охранных зон и просек. Леса в стране много –

на всех хватит. Но так может рассуждать только

временщик. В Холдинге рассудили по-другому:

природный баланс необходимо восстановить.

Вслед за идеей родилась всероссийская акция

«Сохраним энергию леса».

Нас поддержали Всемирный фонд дикой при-

роды, Федеральное агентство лесного хозяй-

ства, движение молодых политических эколо-

гов «Местные», региональные органы власти и

управления, церковь. По всей стране на добро-

вольной основе прошли весенние и осенние

высадки. Около миллиона деревьев, саженцев,

семян тридцати пород, закупленных в основном

на средства МРСК, около 90 аллей электро-

энергетиков, более двадцати парков и скве-

ров – таков результат этой социально-эколо-

гической инициативы. Кстати, вслед за нами

к такому же решению восстановить лесное

богатство пришли другие страны – участники

Электроэнергетического совета СНГ. И, как вы

верно заметили, – не только они.

– Сегодня много говорят о социальном

партнерстве, когда связанные с компанией

организации объединяются для разработки

стратегических направлений в области соци-

альной политики. Скажем, для Европы это

обычная практика.

– И у нас опыта такой деятельности не

занимать. Холдинг МРСК – крупнейшая в мире

электросетевая компания: 97 филиалов МРСК/

РСК на территориях 69 субъектов Российской

Федерации, 1697 районов электрических сетей,

более двух миллионов километров воздушных

и кабельных линий электропередачи, полмил-

лиона электрических подстанций. Прибавьте к

этому еще и целевую аудиторию: региональные

органы государственной власти, субъекты эко-

номики, граждане, акционеры – их 300 тысяч,

собственный персонал – 190 тысяч, ветера-

ны – 55 тысяч, вузы-партнеры – 58, подшеф-

ные школы – более 15 тысяч. Конечно же, без

координации и корпоративных связей нам не

МАЙ №4 (17) 2012

45

обойтись. Недавно в компании была принята

Стратегия развития до 2015 года и на перспек-

тиву до 2020 года. В соответствии с заложенны-

ми в ней планами как раз и разрабатываются и

формализуются социальная идеология Холдинга

и единая репутационная политика.

– Можете пояснить их суть?

– Приведу один пример. Однажды наша ком-

пания была подвергнута критике на Комиссии

по модернизации и технологическому развитию

экономики за низкую активность в проведе-

нии НИОКР и ОКР. Все дело в том, что МРСК

до недавних пор не могла заниматься наукой

вплотную, поскольку затраты на исследования

не утверждались в качестве составляющей тари-

фа, так как относились к непрофильным расхо-

дам. Тем не менее, системы

передачи и распределения

электроэнергии всегда

были интересны фунда-

ментальной и прикладным

наукам, высшей школе, про-

фтехобразованию, мало-

му и среднему бизнесу. На

стыке этих интересов и поя-

вилось научное сообщество

«Проблемы безопасности

топливно-энергетическо-

го комплекса», которое

сегодня объединяет около

150 докторов и кандидатов

наук, занимающихся иссле-

дованиями и экспертиза-

ми в области энергетики.

Соответственно появились инноваци-

онные коммуникации, а также комму-

никации с научной средой.

Результаты не замедлили сказать-

ся. Совместно с Координационным

советом по делам молодежи в науч-

ной и образовательной сферах при

президенте РФ мы провели первый

Всероссийский молодежный кон-

курс наукоемких инновационных

идей и проектов «Энергетика будуще-

го» в восьми номинациях. В общей

сложности в конкурс было вовлече-

но около полутысячи молодых людей

из 30 технических вузов страны.

Одновременно нам удалось создать

молодежные инновационные цен-

тры в Белгороде, Воронеже, Екатеринбурге,

Ижевске, Калининграде, Ставрополе, Самаре,

Санкт-Петербурге и Ярославле. В целом 2011-й

стал пионерским в деле освоения технологий

НИОКР и ОКР. Законтрактовано 73 работы на

сумму 729,45 миллиона рублей.

Понятно, что синергетический коммуника-

ционный эффект был бы невозможен без соци-

ального партнерства между Холдингом МРСК

и его стейкхолдерами. В силу того, что наша

компания является вертикально интегрирован-

ной структурой, мы в каждой целевой аудитории

определяем организацию-лидера и заключаем

с ней соглашение о сотрудничестве. Так было с

малым, средним и крупным бизнесом, с обще-

российскими общественными организациями

«ОПОРА России», «Деловая Россия», РСПП. Были

также заключены двустороннее соглашение с

Федерацией независимых профсоюзов на феде-

ральном уровне и трехсторонние соглашения на

региональном: МРСК/РСК – территориальные

отделения ФНПР и Всероссийского комитета

«Электропрофсоюз».

– Российский бизнес проявляет все боль-

шую озабоченность и социальную ответст-

венность в вопросах подбора и воспитания

кадров. Что необходимо предпринять, чтобы

молодые специалисты хотели прийти в ком-

панию не на короткое время, а надолго?

– Инвестиции в персонал не дань моде, а

единственно возможный инструмент сохране-

ния и развития отечественного бизнеса. Вот

почему в нашей компании принята и успеш-

но реализуется Концепция единой молодежной



политики. Мы прекрасно понимаем, что необхо-

димо работать не только с молодежью, которая

может в перспективе пополнить наши ряды,

но и с теми, кто уже у нас трудится. А это, если

подсчитать, целая армия: число сотрудников в

возрасте до 35 лет составляет 61 тысячу чело-

век, то есть почти треть всех наших работников.

Поэтому с декабря 2011 года в форме деловой

игры начался отбор молодых специалистов для

формирования кадрового резерва «Молодая

опора». В течение прошлого года в операцион-

ных компаниях Холдинга МРСК проводился кон-

курс, после чего уже из 295 рекомендованных

кандидатов были отобраны 130 претендентов

на места в резерве. При отборе учитывались

стремление к профессиональному росту, участие

в инновационной и общественной деятельности,

конкретные успехи в выполнении производст-

венных задач.

– Какую роль в обучении играет возро-

жденное в Холдинге два года назад движе-

ние наставничества?

– Это важное звено корпоративной систе-

мы развития персонала. Оно заслуживает осо-

бого внимания, поскольку представляет собой

один из наиболее эффективных сегодня мето-

дов, проверенных временем и отработанных

многими поколениями. Судите сами: в распре-

делительном электросетевом комплексе 363

династии, объединяющие 1437 работников. Их

общий стаж более 290 лет. Поэтому в рамках

первого слета представителей трудовых дина-

стий, руководителей советов молодых специали-

стов и членов Координационного совета ветера-

нов было принято положение о наставничестве.

Что послужило отправной точкой в развитии

института преемственности в компании. Так что

наставничество – реальный инструмент для

быстрой адаптации и передачи опыта высокок-

валифицированных специалистов начинающим

энергетикам.

На особом счету у нас и совет ветеранов.

Он гармонично встроен в структуру Холдинга и

оказывает заметное влияние на производствен-

ную, рационализаторскую и изобретательскую

деятельность, социальную защиту работников

МРСК/РСК. Именно по его инициативе был под-

нят вопрос об увековечении памяти о выда-

ющихся энергетиках в наименованиях элек-

тросетевых объектов, о достойном хранении

архивных документов, исторических предметов

и артефактов, свидетельствующих об истории

развития в нашей стране системы передачи и

распределения электроэнергии.

Реконструируется отечественная электро-

сетевая и электроэнергетическая культура

и через возвращение незаслуженно забытых

имен – таких как изобретатель угольной нити

накаливания Александр Николаевич Лодыгин,

основатель военной электротехнической школы

Георгий Владимирович Бурман или родоначаль-

ник идеи электрификации Василий Игнатьевич

Гриневецкий. Здесь мы сотрудничаем с уникаль-

ным в России общественным учреждением по

реконструкции прошлого – Институтом социаль-

ной памяти.

– На 14-й Международной специализи-

рованной выставке «Электрические сети

России – 2011», которая проходила в декаб-

ре, посетители стали свидетелями необыч-

ного мастер-класса. Энергетики

оказывали «пострадавшим» первую

медицинскую помощь. Эта методи-

ка тоже входит в «социальный» арсе-

нал электросетевого Холдинга?

– При поддержке МРСК в стра-

не сегодня развертывается обще-

ственное спортивное движение Life

Wrestling («Спасение жизни»), суть

которого заключается в повсемест-

ном обучении навыкам проведения

реанимационных мероприятий –

массажа сердца, искусственного

дыхания «рот в рот», наложения шин

и гипса на поврежденные конечно-

сти. Этот экстремальный командный

МАЙ №4 (17) 2012

47

вид спорта зарождался на конкурсах профес-

сионального мастерства и соревнованиях

спасателей МЧС России, состязаниях участни-

ков молодежного движения «Школа безопа-

сности». Мы воспользовались инструкциями

Валерия Бубнова, доктора медицинских наук,

признанного авторитета в разработке методик

подготовки лиц, не имеющих медицинского

образования, но обязанных уметь оказывать

неотложную медицинскую помощь. Его работа

является настольной книгой в процессе обуче-

ния электротехнического персонала. Пройдя

курс, наши электромонтеры затем в спортив-

но-игровой форме обучают на общественных

началах учащихся и студентов. Думаю, что

Министерству энергетики и Минобразования

впору уже договориться о специальном обра-

зовательном стандарте в этой области, офор-

мив отношения социального партнерства.

– Так получается, что одна из основных

рабочих специальностей в распределитель-

ных электросетях – это электромонтер. Он,

как солдат, всегда на боевом посту.

– Не погрешу против истины, если скажу,

что на представителях этой профессии дер-

жатся более пяти тысяч оперативно-выездных

бригад компаний Холдинга МРСК. Случись

обрыв линии электропередачи или выход из

строя оборудования – и около 18 тысяч электро-

монтеров в любое время суток, в любую погоду

готовы выехать к месту аварии. При этом они

должны быстро принять решение и устранить

неисправность. Их деятельность строго регла-

ментируется, и не всякому она под силу. Здесь

требуются особая подготовка и особый мента-

литет. Электромонтер – это сапер энергетики.

Кстати, рабочая аристократия выковывается

именно в среде электромонтеров, многие из них

имеют высшее образование. Мы даже намере-

ны открыть в Москве скульптурную композицию,

посвященную российскому электромонтеру.

Создан специальный фонд, проводится конкурс

среди скульпторов и художников.

В этом году впервые под эгидой

Минздравсоцразвития проходит Всероссийский

конкурс «Лучший по профессии». При поддержке

Министерства энергетики среди пяти номина-

ций представлена и профессия электромонтера.

Соревнования завершатся в сентябре в Астраха-

ни, на одной из действующих электрических

подстанций высокого напряжения. Победители

конкурса в октябре будут защищать профессио-

нальную честь в США на 29-м Международном

шоу (родео) электромонтеров в Канзас-Сити, где

ежегодно собираются несколько сотен тысяч

специалистов из США, Великобритании, Канады,

Ямайки, а с прошлого года и из России.

Для нас участие и, надеюсь, победа в подоб-

ном соревновании принципиально важны. Они

еще раз продемонстрируют, что профессиональ-

ная выучка электросетевиков по-прежнему на

высоте и что именно МРСК/РСК являются опо-

рой надежного и качественного электроснабже-

ния в регионах России.

– Осознание ответственности перед

обществом – признак зрелой компании.

Насколько, на ваш взгляд, можно говорить

о состоятельности распределительного сете-

вого комплекса России?

– Бизнес, сопряженный с электричеством, со

светом и теплом в домах людей, по определению

прообщественный и гуманный. Поэтому соци-

альной ответственностью, как фундаменталь-

ным принципом, пронизан труд всего огром-

ного коллектива Холдинга МРСК. Она лежит в

основе корпоративного духа и этики компании.

Так что профессионализм, принципиальность

и неравнодушие – это образ жизни Холдинга,

его эмоциональная составляющая. И я думаю,

что, несмотря на сложности, наша деятельность

соответствует ожиданиям общества.

МАЙ №4 (17) 2012

49

КАДРЫ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКИСегодня магистральный электросете-

вой комплекс, находящийся в управ-

лении Федеральной сетевой ком-

пании, является одним из наиболее

динамично развивающихся сегмен-

тов российской экономики. Согласно

инвестиционной программе ФСК до

конца 2014 года компания рассчи-

тывает ввести в строй десятки новых

подстанций и свыше 20 тысяч кило-

метров линий электропередачи. Эта

программа предусматривает строи-

тельство социально и государственно

значимых объектов в темпе, позво-

ляющем полностью удовлетворить

возрастающую потребность экономи-

ки в электроэнергии. В инвестпрог-

рамму ФСК включено строительство

электроэнергетических объектов,

необходимых для проведения сочин-

ской Олимпиады 2014 года, самми-

та АТЭС, который будет проходить во

Владивостоке в 2012 году, освоение

«газовых» и «нефтяных» регионов,

обеспечение надежного электроснаб-

жения всех городов, краев и областей

страны. Масштабная модернизация

позволяет обеспечивать рост отечест-

венной экономики, создавать условия

для развития регионов Российской

Федерации, постоянно повышать на-

дежность энергоснабжения действу-

ющих потребителей и создавать усло-

вия для присоединения новых произ-

водств и жилых массивов.

Для того чтобы гарантировать

надежную работу обновленной энер-

гетики, необходимо организовать

приток в отрасль грамотных моло-

дых специалистов. По словам заме-

стителя председателя правления

ОАО «ФСК ЕЭС» Натальи Ожегиной,

«для обеспечения функционирования

новых объектов ФСК нужно привлечь

более 650 специалистов, которые

обладают знаниями и умениями,

позволяющими работать на слож-

ном электротехническом оборудова-

нии, созданном по последнему слову

техники».

Ответственный подход

Должен ли бизнес быть соци-

ально ответственным? Следует

ли компаниям уделять большее

внимание интересам общества,

целенаправленно участвовать в

социальной жизни? Эти вопросы

по-прежнему вызывают споры.

Между тем на Западе участие в

различных благотворительных

мероприятиях, помощь фондам,

организация специальных про-

грамм давно стали нормой для

большинства крупных корпора-

ций. Постепенно эта практика

распространяется и в России.

Сегодня и у нас можно найти

немало компаний, уделяющих

этой сфере деятельности самое

пристальное внимание. Среди

них и Федеральная сетевая ком-

пания, реализующая масштаб-

ные программы, направленные

на помощь подрастающему

поколению и молодым семьям,

поддержку профильного образо-

вания и науки.

Евгений СЕМЕНОВ

Ключи от первой квартиры, построенной в рамках программы создания фонда

служебного жилья для сотрудников ФСК, получила семья электромонтера

по обслуживанию подстанций Юрия Михайлова



Между тем заметным препятстви-

ем для качественного скачка в инно-

вационном развитии отрасли может

стать снижение продуктивности и

качества вузовского образования.

Ведь сегодняшний уровень подготов-

ки выпускников средних специаль-

ных и высших учебных заведений

зачастую не дотягивает до современ-

ных требований. У вчерашних сту-

дентов остро чувствуется нехватка

теоретического базиса и практиче-

ских навыков. Во многом это связано

с тем, что учебная и методическая

базы профильных вузов устарели и

не соответствуют запросам новой

энергетики. Техника и технологии

давно шагнули вперед, а нынешние

студенты все еще обучаются по учеб-

никам, написанным в далекие совет-

ские времена.

Стремясь предотвратить дефицит

кадров, руководство ФСК активно

подключилось к решению проблемы.

Чтобы максимально приблизить зна-

ния и компетенции выпускников к

необходимому сегодня уровню, ком-

пания участвует в разработке про-

грамм учебных дисциплин по элек-

троэнергетическим специальностям,

формирует тематику дипломных и кур-

совых работ, организует стажировки

преподавателей вузов на объектах

Единой энергетической системы и

практику студентов на предприятиях

компании.

КУДА ПОЙТИ УЧИТЬСЯРазвитие контактов с вузами являет-

ся существенной частью инноваци-

онной и научно-технической деятель-

ности ФСК. На сегодняшний день в

компании заключены соглашения о

сотрудничестве с 45 профильными

учебными заведениями России, среди

которых Московский энергетический

институт и Санкт-Петербургский поли-

технический университет, Ивановский

энергетический университет, Томский

политехнический университет,

Самарский технический университет,

Ульяновский технический универси-

тет, Дальневосточный технический

университет и другие. Преподаватели

и студенты привлекаются к участию

Участие в стройотрядах ФСК – возможность для студентов воочию увидеть то, о чем пишут в учебниках,

пообщаться с профессионалами и заработать

МАЙ №4 (17) 2012

51

в научно-практических конференциях

и различных конкурсах в поддержку

инноваций. Например, совместно с

МЭИ организуется Всероссийский

конкурс научных работ по электро-

энергетике, осуществляется издание

справочников и научно-практической

литературы.

В число партнеров Федеральной

сетевой компании входит и Северо-

Кавказский государственный универ-

ситет в Ставрополе – единственный

на сегодняшний день вуз края, где

готовят энергетиков. В ноябре 2011

года здесь впервые прошла акция

«День ФСК», которая уже стала тра-

диционной для других учебных заве-

дений. В ходе встречи со студентами,

в которой принял участие председа-

тель правления ФСК Олег Бударгин,

топ-менеджеры компании рассказали

будущим коллегам по отрасли о ее

значении в экономике страны, о том,

какие проекты реализуются в компа-

нии в настоящее время, как пройти

практику на объектах ФСК и устро-

иться сюда на работу. В рамках этого

мероприятия институту был передан

сертификат на 10 миллионов рублей –

для оснащения электроэнергетиче-

ской учебно-лабораторной базы.

В Ставрополье ФСК активно

сотрудничает и с Невинномысским

энергетическим техникумом. Помочь

учащимся в углубленном освоении

знаний позволит переданная в октя-

бре 2011 года в дар техникуму элек-

тротехническая лаборатория. Кроме

того, для обновления учебной базы

ФСК передала в техникум сборники –

нормативных актов по электроэнерге-

тике и научных работ студентов МЭИ и

Санкт-Петербургского политеха.

Еще одним крупным центром

подготовки специалистов, которые

будут работать на объектах ФСК на

Северном Кавказе и в других реги-

онах, станет Дагестанский энергети-

ческий колледж в Каспийске, создан-

ный при поддержке правительства

Республики Дагестана и Федеральной

сетевой компании в сентябре 2011

года. В ближайшие пять лет по специ-

альностям «релейная защита», «авто-

матизация электроэнергетических

систем» и «электроснабжение» (две

первые сейчас особенно дефицит-

ны) – здесь будут подготовлены 750

профессионалов, которым предстоит

обеспечить надежную работу объек-

тов энергетики и электроснабжение

крупных промышленных предприятий

СКФО. Кстати, в сентябре аналогич-

ный колледж профессиональной под-

готовки и переподготовки специали-

стов для нужд электроэнергетических

компаний при поддержке ФСК был

открыт во Владивостоке. Обучение

в техникумах бесплатное, студентам

выплачивается стипендия.

Этим летом 50 учащимся технику-

ма будет предоставлена возможность

воочию увидеть то, о чем пишут в

учебниках, пообщаться с опытными

сотрудниками да еще и заработать.

В составе одного из стройотрядов

ФСК они займутся расчисткой трасс

линий электропередачи, монтажом

фундаментов и сборкой металлокон-

струкций опор ЛЭП в одном из регио-

нов страны. Всего же профессиональ-

ную подготовку в атмосфере друж-

ного коллектива, трудовую практику

и плюс к этому хороший заработок

на строящихся объектах ФСК получат

более 700 студентов-энергетиков из

вузов-партнеров компании.

При поддержке ФСК в городах и селах Ставрополья оборудовано несколько десятков

универсальных детских спортивных и игровых комплексов



КВАРТИРНЫЙ ВОПРОСКонечно, вырастить настоящих про-

фессионалов – задача не из легких.

Но, пожалуй, не менее сложно при-

влечь на работу кадрового специа-

листа, заставить его остаться в отра-

сли. В ФСК дело усложняется еще

и тем, что значительная часть элек-

тросетевых объектов, находящихся в

управлении компании, расположены

не только в мегаполисах, промышлен-

ных или туристических кластерах, но и

в самых удаленных уголках страны –

за Полярным кругом, на Дальнем

Востоке и в Якутии.

Что в суровых условиях тайги и

«северов» может удержать высоко-

квалифицированного специалиста

от стремления уехать на «большую

землю»? В первую очередь – налажен-

ный быт. Помимо достойной зарплаты

и соцпакета у него должно быть ком-

фортное и современное жилье. Будет

решаться жилищный вопрос – специа-

листы сами сюда потянутся. Так решили

в компании и разработали масштабную

программу по предоставлению служеб-

ного жилья работникам отрасли.

Задача, которая стоит перед ФСК,

действительно имеет всероссийский

масштаб. Чтобы обеспечить сотруд-

ников жильем, нужно возвести десят-

ки многоквартирных домов в разных

уголках страны – от Калининграда до

Владивостока, от Мурманска до Сочи.

Сегодня в служебном жилье нужда-

ются около 1500 работников компа-

нии. Наиболее остро проблема стоит

в Сибири, в частности в Западной, и

на Дальнем Востоке.

Счастливым обладателем первой

служебной квартиры стала семья

электромонтера по обслуживанию

подстанций Восточного предпри-

ятия МЭС Западной Сибири Юрия

Михайлова, в которой в январе роди-

лась тройня – Николай, Анастасия

и Екатерина. А уже в апреле Олег

Бударгин передал ключи от новых

квартир в Сочи еще 160 сотрудни-

кам компании. Всего же в ближай-

шее время для работников ФСК

будет построено 75 тысяч квадратных

метров жилья.

В силу общегосударственного

значения важная инициатива ФСК

получила одобрение в правительст-

ве, была поддержана вице-премье-

ром РФ Игорем Сечиным и заслужила

личное внимание премьер-министра

Владимира Путина.

ОТ ЗНАНИЙ – К ДОСУГУПоддержка руководства страны стала

ключевой для реализации еще одно-

го социального проекта, в котором

ФСК приняла самое непосредст-

венное участие. В текущем году по

инициативе Игоря Сечина был запу-

щен проект «Чистая энергия – детям

Ставрополья», в рамках которого в

одном из наиболее динамично раз-

вивающихся регионов юга России

Федеральная сетевая компания

построила 124 многофункциональ-

ные детские площадки.

Программы, направленные на

поддержку и развитие подрастающего

поколения, ФСК осуществляет и в дру-

гих регионах. Так, в городе Хвалынске

Саратовской области Федеральная

сетевая компания принимает учас-

тие в финансировании строительства

нового детского сада. Торжественное

мероприятие по закладке перво-

го камня нового детского учрежде-

ния состоялось в 2011 году, а уже в

2013-м оно распахнет двери для 220

маленьких горожан.

Особое место в социальной поли-

тике компании занимает помощь

юношескому и детскому спорту. Яркий

тому пример – возведение спортив-

ных объектов в 34 муниципальных

образованиях в Приморском крае,

что позволит создать здесь достой-

ные условия для организации досуга

молодежи и проведения спортивных

мероприятий.

ФСК намерена и в дальнейшем

способствовать развитию спортивно-

го движения в России. Сегодня компа-

ния оказывает всемерную поддержку

Российской шахматной федерации,

Всероссийской федерации художест-

венной гимнастики, Федерации тяже-

лой атлетики России, спортивному

клубу «Динамо» (Москва) и многим

другим организациям по всей стране.

В 2011 году при спонсорском уча-

стии ФСК были проведены соревно-

вания российского и международно-

го масштаба, среди них – Открытый

Всероссийский турнир по вольной

борьбе среди юношей (Махачкала),

Первый Международный турнир по

теннису серии Futures Lermontov

(Лермонтов), Кубок Президента по

тяжелой атлетике (Белгород), чемпи-

онат России по волейболу среди жен-

щин (Москва).

Еще одно направление социаль-

ной политики компании – поддержка

учреждений науки, культуры и искус-

ства. Федеральная сетевая компа-

ния является корпоративным членом

Общества друзей ГМЗ «Петергоф», пар-

тнером детского благотворительного

фонда поддержки и развития Санкт-

Петербургского городского дворца

творчества юн ых «Дворец Аничков».

Один из самых красочных праздников –

закрытие фонтанов в П етергофе –

также проходит при содействии

Федеральной сетевой компании.

Конечно, когда речь заходит о

социальной ответственности бизнеса,

всегда существует соблазн сказать,

что бизнес должен быть сосредоточен

на получении прибыли и не предпо-

лагает решения социальных задач.

Однако сегодня именно социальная

ответственность бизнеса становит-

ся не просто очередным показате-

лем уровня развития компании, но

и реальной возможностью двигать

общество к лучшему. Хочется верить,

что в ближайшие годы опыт передо-

вых компаний будет распространен

повсеместно, а социальная ответст-

венность станет само собой разуме-

ющимся направлением деятельности

каждой компании.

МАЙ №4 (17) 2012

53

Благотворительные программы

«Энергетики – детям» и «Свет наших

сердец» включают несколько направ-

лений. Так, проект «Энергетики

помогают школам и детским садам»

направлен на улучшение положения

детей в обществе, создание благопри-

ятных условий для обучения, воспита-

ния и развития. В 2011 году в рамках

проекта помощь была оказана более

чем 40 детским учреждениям (школы,

детские сады, детские дома) – в прио-

бретении мебели, диагностического и

лечебного оборудования, спортивного

инвентаря, оргтехники, детской оде-

жды, игрушек, в ремонте помещений.

Одним из наиболее впечатляю-

щих стал масштабный проект «Самая

яркая Елка». Представителей МОЭСК

с теплотой и радушием встречали

в детских садах и школах Шатуры и

Коломны. Чтобы встреча Нового года

стала запоминающейся, энергетики

подарили малышам красивые празд-

ничные костюмы и оборудование, необходимое не только

для праздников, но и в повседневной жизни. Юным жите-

лям Шатуры – учащимся Детской школы искусств – был

вручен ксилофон.

Коломенский детский сад № 50 «Гнездышко» остро

нуждался в новой оргтехнике и костюмах для новогодних

утренников. Энергетики, как добрые волшебники, испол-

нили и это желание. В последние дни 2011 года сотруд-

ники компании провели подобные акции в Уваровском

детском доме (Можайск), Дедовской коррекционной

школе-интернате, Наро-Фоминской специальной школе,

Волоколамской основной школе-интернате.

По единодушному мнению руководителей детских

образовательных учреждений, помощь, оказанная

ОАО «МОЭСК», имеет огромное значение в качестве как

спонсорской, так и нравственной составляющей воспи-

тательного процесса: дети с раннего возраста чувствуют

заботу и любовь взрослых. Это поможет им в будущем

Чужой беды не бывает

С первых дней создания ОАО «МОЭСК» ведет активную благотво-

рительную деятельность, основанную на принципах добра и мило-

сердия. Все программы компании носят адресный характер и вклю-

чают в себя не только долгосрочные проекты, но и единовременную

помощь. Поддержка традиционно строится на стремлении помочь

детским домам, учреждениям образования, медицины, религиозным

и культурным организациям. Участвуя в социально значимых проек-

тах, компания улучшает профессиональную репутацию – приобрета-

ет уважение клиентов и партнеров.

Светлана ЛОГВИНОВА

Проект «Первое сентября» направлен

на оказание благотворительной помощи

воспитанникам Салтыковского

детского дома

Одним из наиболее впечатляющих стал масштабный проект «Самая яркая Елка»



стать самодостаточными и уверенны-

ми людьми.

В рамках проекта «Доброе

электричество – детям» в школах

Московского региона сотрудниками

всех семи филиалов МОЭСК, а также

специалистами отдела охраны труда

исполнительного аппарата проведено

более 140 открытых уроков на тему

«Электробезопасность». Дети средне-

го школьного возраста самые непо-

седливые и любознательные, поэтому

информация, предлагаемая энергети-

ками на подобных уроках, нацелена

главным образом на учащихся 4–8-х

классов.

Традиционно урок по электробе-

зопасности состоит из трех частей.

В первой, теоретической, ребятам

рассказывают об опасности электри-

ческого тока, правилах поведения в

экстремальных условиях, предупреди-

тельных мерах безопасности вблизи

энергетических объектов. Поскольку

занятия на тему «Доброе электричество – детям» всегда

проходят в форме диалога, школьники не только наперебой

отвечают на вопросы, но и сами активно задают их специ-

алистам. Энергетики при этом используют многочисленные

наглядные материалы в виде красочных плакатов, адапти-

рованных к детскому восприятию.

Для большей наглядности во второй, практической,

части урока мальчики и девочки на специальном манекене

могут потренироваться в оказании первой помощи постра-

давшему, пораженному электрическим током. И в третьей,

самой любимой ребятами части урока школьники стано-

вятся обладателями сувениров с агитационно-наглядной

символикой детской электробезопасности – календарей,

ручек, магнитов, брелоков, линеек, планшетов для распи-

сания уроков.

Подобные занятия прошли в более чем 100 школах и

детских оздоровительных лагерях Подмосковья и 40 обра-

зовательных учреждениях столицы. Всего на уроках присут-

ствовали свыше 10 тысяч детей.

Проект «Первое сентября» был направлен на оказание

благотворительной помощи воспитанникам Салтыковского

детского дома. Работники исполнительного аппарата

МОЭСК собрали более 100 тысяч рублей. На эти деньги

приобретены и переданы в детский дом одежда, канцеляр-

ские принадлежности, хозяйственные материалы.

Конкурс детского рисунка и конкурс поэзии, посвя-

щенные Дню энергетика, проходили сначала на уровне

ОАО «МОЭСК», затем работы победителей были направле-

ны в Холдинг МРСК для подведения итогов всероссийских

этапов. Практически все присланные на конкурс работы

отличались интересными творческими замыслами, разно-

образием техники исполнения и вполне профессиональ-

ным подходом к теме. С каждым годом количество при-

сланных на конкурс рисунков растет: если в 2010 году их

было 93, то в 2011 – уже 130. Все победители конкурсов

награждены памятными сувенирами.

В рамках проекта «Взрослые и дети» оказана бла-

готворительная помощь детским учреждениям в покупке

обучающих и коррекционных программ, компьютерной

техники, тренажеров, развивающих игр. А филиал МОЭСК –

Высоковольтные кабельные сети для нужд Можайского

реабилитационного центра приобрел автомобиль.

Благодаря проекту «Лучик света» поддержку получило

детское отделение НИИ онкологии РОНЦ им. Н.Н. Блохина,

которому безвозмездно передан лекарственный противо-

опухолевый препарат импортного производства. В пред-

ОАО «МОЭСК» направило в 2011 году более 19 миллионов рублей на благотворительные проекты

В рамках проекта «Доброе электричество – детям» в школах Московского региона

проведено более 140 открытых уроков на тему «Электробезопасность»,

на которых присутствовали свыше 10 тысяч детей

МАЙ №4 (17) 2012

55

дверии Нового 2012 года детям, находящимся на лечении

в отделении, подарили игрушки и новогодние сладкие

подарки. Такое участие энергетиков в жизни ребят важно

не только с моральной точки зрения – необходимые лекар-

ства, которые получил от МОЭСК институт, будем надеяться,

спасут не одну человеческую жизнь.

В ходе реализации проекта «Помощь

физкультурно-спортивным организа-

циям, спортивным федерациям» реги-

ональной благотворительной обще-

ственной организации «Московский

конноспортивный клуб инвалидов»

были оплачены услуги по содержанию

лошадей, приобретены корма, витами-

ны, шампуни, амуниция для лошадей на

сумму 1 миллион рублей. В настоящее

время в клубе занимаются около 40

детей с различными заболеваниями, в

том числе нарушениями опорно-двига-

тельного аппарата, умственного разви-

тия. В программе реабилитации с ними

работают восемь специально обучен-

ных лошадей – животные чрезвычайно

чутко прислушиваются к инструктору

или маленькому наезднику. МОЭСК

также приобрел амуницию и средства

по уходу за лошадьми, экипировку для проходящих курс

иппотерапии инвалидов, оплатил аренду денников и мане-

жа для занятий в спортивном центре. Специальной дет-

ской юношеской спортивной школе Олимпийского резерва

№ 85 СВАО Москвы компания помогла с покупкой спортив-

ной амуниции и инвентаря.

7 мая 2011 года в Москве

в седьмой раз состоялся фестиваль

искусств «Музыкальный квартал».

ОАО «МОЭСК» безвозмездно предо-

ставило Культурному фонду помощь

в виде услуг по техническому обеспе-

чению и декоративно-художественно-

му оформлению мероприятия в разме-

ре 640 тысяч рублей.

В середине ноября в России

ежегодно вручается премия Артема

Боровика за вклад в развитие неза-

висимой журналистики и творческие

достижения в жанре журналистского

расследования, имеющие обществен-

ное значение. В прошлом году церемо-

ния награждения прошла уже в один-

надцатый раз. ОАО «МОЭСК» выступи-

ло соорганизатором этого важного для

независимой прессы мероприятия.

Региональной благотворительной

общественной организации

«Московский конноспортивный клуб

инвалидов» оплачены услуги

по содержанию лошадей, приобретены

корма, витамины, шампуни, амуниция

для лошадей на сумму 1 миллион рублей

Филиал ОАО «МОЭСК» – Высоковольтные кабельные сети приобрел автомобиль ВАЗ-21041-30

для нужд Можайского реабилитационного центра



В преддверии Дня защиты детей,

17 мая 2011 года, в ГЦКЗ «Россия» в

«Лужниках» в десятый раз проводилась

юбилейная благотворительная про-

грамма «Взрослые и дети». Компания,

выступив одним из организаторов этой

акции, пригласила на концерт опе-

кунские семьи с детьми и воспитан-

ников образовательных учреждений

Московской области для детей-сирот и

детей, оставшихся без попечения роди-

телей. В гости к «Детской песне» при-

ехали 900 семей и 100 воспитанников

из пяти детских домов Подмосковья:

Ново-Петровского, Салтыковского,

Щелковского, Подольского и

Мытищинского. На концерте побывали

и дети сотрудников компании, учащиеся

школ столицы и Подмосковья – в общей

сложности около 5 тысяч человек.

За планомерную поддержку дет-

ских социальных учреждений, юных

талантов, культурных проектов для

подрастающего поколения ОАО

«МОЭСК» было награждено орденом

Детства I степени. Кроме того, в 2011

году общество неоднократно получа-

ло благодарности от различных соци-

альных и образовательных учрежде-

ний за оказанную благотворительную

помощь. Например, в адрес генераль-

ного директора Андрея Коновалова

поступило благодарственное пись-

мо от директора ФГБУ «Сергиево-

Посадский детский дом слепоглухих»

Минздравсоцразвития России, заслу-

женного учителя России Геннадия

Епифанова. Он, в частности, пишет:

«Выражаем Вам глубокую искрен-

нюю благодарность за постоянную

многолетнюю помощь нашему учре-

ждению, обеспечение воспитанников

Сергиево-Посадского детского дома

слепоглухих слуховыми аппаратами».

В 2012 году ОАО «МОЭСК» соби-

рается направить на оказание благо-

творительной помощи 22,4 миллиона

рублей. Компания продолжит соци-

альную помощь – школам, интерна-

там, объектам истории и культуры.

С целью повышения имиджа планиру-

ется провести среди филиалов конкурс

«Лучший благотворительный проект» и

расширить границы корпоративного

волонтерства, направленного на решение как общего-

сударственных, так и локальных задач в сфере электро-

энергетики. В 2012 году МОЭСК будет предоставлена воз-

можность участвовать в благотворительных мероприятиях –

волонтерских акциях. Участие в них повышает лояльность

сотрудников к компании, помогает каждому проявить

активную жизненную позицию и раскрыть лучшие душев-

ные и человеческие качества – готовность прийти на

помощь, выйдя за рамки должностной инструкции.

Для добрых дел не всегда нужен колоссальный бюджет – достаточ-но проявить неравнодушие и учас-тие к тем, кто в этом больше всего нуждается

За планомерную поддержку детских

социальных учреждений,

юных талантов, культурных проектов

для подрастающего поколения

ОАО «МОЭСК» награждено

орденом Детства I степени

МАЙ №4 (17) 2012

57

ЗА ЧЕСТНОСТЬ РОДИТЕЛЕЙ – НАГРАДА ДЕТЯМДо конца 2012 года ОАО

«Дальневосточная энергетическая

компания», которое входит в состав

ОАО «РАО ЭС Востока», приобретет

двести детских площадок для обору-

дования придомовых территорий в

Приморье. Щедрый подарок малень-

ким приморцам – итог благотвори-

тельной акции крупнейшей энерго-

компании края и местных властей:

таким нетривиальным образом ОАО

«ДЭК» поощряет добросовестных

энергопотребителей за своевремен-

ную оплату счетов в 2011 году.

Стартовавшая 6 марта 2012 года

акция называется «Светлому дому –

детскую площадку!». Принять в ней

участие могут жители любого мно-

гоквартирного дома Приморья, но

при одном условии: у претендентов

не должно быть задолженностей по

прошлогодним счетам за электриче-

ство.

По словам генерального дирек-

тора ОАО «ДЭК» Виктора Милуша,

компания как социально ответст-

венное предприятие признает, что

в Приморье сегодня дефицит дет-

ских площадок – порой родителям

просто негде погулять с ребенком.

«Совместно с нашей головной ком-

панией – ОАО «РАО ЭС Востока» мы

приняли решение поощрить добро-

совестных плательщиков, создав их

детям условия для подвижных игр на

свежем воздухе прямо возле дома.

Жители многоквартирных домов

Приморья с энтузиазмом откликну-

лись на приглашение принять участие

в акции, на нас обрушился шквал

заявок – директора управляющих

компаний, члены правления ТСЖ,

муниципальные депутаты и отдель-

ные активисты звонили, присылали

письма с просьбой обратить внима-

ние именно на их двор», – рассказал

Виктор Милуш.

В ближайшие три месяца перед

специалистами ОАО «ДЭК» стоит

непростая задача: выявить в

Приморье многоквартирные дома

с минимальной задолженностью по

счетам за электроэнергию в 2011

году и – наградить лучших. О резуль-

татах акции компания объявит в

июне, после Всемирного дня защиты

детей. А в результате во дворах двух-

сот домов в разных городах региона

на деньги энергокомпании построят

новенькие детские качели, горки,

лестницы-радуги и песочницы.

Подарить здоровье и надежду

Энергетики Дальнего Востока России уже более десяти лет участвуют в благотвори-

тельных и социальных программах совместно с властями тех регионов, в которых при-

сутствуют их энергомощности.

Татьяна ФУРКАЛО, Анастасия БРАЖИНА



Надо сказать, что эта совместная

акция энергетиков Дальнего Востока

и властей Приморского края –

не первая. Руководство РАО «ЭС

Востока» только приветствует такие

инициативы дочерних предприятий

и надеется сделать их более мас-

штабными. «Эта акция совпадает с

реализацией некоторых муниципаль-

ных программ по созданию наиболее

комфортных условий проживания

приморцев. Думаю, что в будущем мы

проведем подобные акции на терри-

тории всего Дальнего Востока», –

говорит генеральный директор

ОАО «РАО Энергетические системы

Востока» Сергей Толстогузов.

СДЕЛАТЬ ЖИЗНЬ ЯРЧЕУже не первый год «РАО ЭС Востока»

сотрудничает с региональным бла-

готворительным общественным фон-

дом «Иллюстрированные книжки для

маленьких слепых детей», который

выпускает специализированную лите-

ратуру. Масштабный международный

проект проходит под эгидой ООН и

ЮНЕСКО уже 14 лет.

На приобретение книг для слепых и

слабовидящих детей из Хабаровского,

Приморского и Камчатского краев,

Республики Саха (Якутия), Еврейской

автономной, Амурской, Магаданской

и Сахалинской областей холдинг

выделил 2,5 миллиона рублей.

Каждый подарочный комплект

состоит из пяти цветных иллюстриро-

ванных рельефных книг, среди кото-

рых русские народные сказки и песни,

произведения Редьярда Киплинга,

Самуила Маршака, Владимира

Маяковского, Виталия Бианки,

Даниила Хармса и многие другие.

Литература разработана специально

для детей с нарушениями зрения и

позволяет им увидеть и прочувство-

вать образы, ощутив контуры изобра-

жений. Руководство холдинга рассчи-

тывает, что такие мероприятия станут

хорошим примером для подражания.

Это позволит объединить усилия реги-

ональных и муниципальных властей,

бизнеса и некоммерческих организа-

ций в решении важных общественных

задач.

«Фонд «Иллюстрированные книжки

для маленьких слепых детей» поста-

вил перед собой крайне сложную, но

важную задачу – показать красоту

мира тем, кто лишен самого ценно-

го – зрения. Для нас большая честь

и ответственность быть участниками

этого проекта», – подчеркивает Сергей

Толстогузов.

Сотрудники детских учреждений

высоко ценят инициативы энергети-

ческого холдинга. «Эти книги помога-

ют развитию осязания у слепых детей,

остаточного зрения и мелкой мото-

рики рук у слабовидящих детей, –

говорит директор Приморской

краевой библиотеки для слепых

(Владивосток) Елена Кислицына. –

Мы благодарны энергетикам за уни-

кальный подарок».

В ближайшие три месяца перед специалиста-ми ОАО «ДЭК» стоит непростая задача: выявить в Приморье многоквартирные дома с мини-мальной задолженностью по счетам за элек-троэнергию в 2011 году и – наградить лучших. О результатах акции компания объявит в июне, после Всемирного дня защиты детей

МАЙ №4 (17) 2012

59

Для реализации социальной миссии в 2007 году

компания учредила специальный фонд – «СУЭК –

Регионам». Тогда же была сформулирована глав-

ная цель: в партнерстве с органами власти

различных уровней и общественными органи-

зациями формировать благоприятную социаль-

ную среду в регионах присутствия Сибирской

угольной энергетической компании, комплек-

сно решать наиболее актуальные социальные

проблемы и создавать новые возможности для

запуска современных механизмов развития тер-

риторий. Работу фонд начал с глубокого анализа

проблем регионов, чтобы понять, какие суще-

ствуют болевые точки, и разработать необхо-

димые для их устранения программы. При этом

важно было найти идеальный, гармоничный

баланс между интересами компании и потреб-

ностями общества. И следовать главному прин-

ципу, заложенному с самого начала, – активно

вовлекать в работу местное население. Ведь

вопросы, которые необходимо было решать,

касались самых важных аспектов жизни: это и

создание комфортных условий для людей, фор-

мирование здорового инициативного поколе-

ния, грамотная профессиональная ориентация,

развитие малого бизнеса как сферы альтерна-

тивной занятости, и многое другое.

За первые два года удалось «обкатать» новые

технологии – пять пилотных проектов в пяти

городах и поселках, где находятся предприятия

СУЭК. Лишь после того, как стало понятно, что

социальные программы эффективно работают,

их стали внедрять в других населенных пунктах.

Самый успешный и знаменитый проект ком-

пании – «Трудовые отряды СУЭК». Впервые они

появились в 2005 году, и до сегодняшнего дня

это начинание угольщиков остается их «визит-

ной карточкой». Поскольку проект имеет ярко

выраженную социальную направленность, в

отряды принимают не только детей горняков, но

и ребят из так называемой группы риска – из

малообеспеченных семей, сложных подростков.

В течение лета школьники в возрасте от 14

до 17 лет работают на благоустройстве своих

городов и поселков, помогают пенсионерам и

сотрудникам социальных учреждений, участвуют

в оздоровительных, спортивных и социальных

акциях. По завершении каждого месяца бойцы

трудовых отрядов получают заработную плату,

кстати, самую высокую среди подобных форми-

рований старшеклассников.

Развитие системы профессиональной ори-

ентации, повышение мотивации и заинтересо-

ванности молодежи в горных профессиях легли

в основу проектов «Профессия и карьера» и

«Распространение модели профессионального

самоопределения молодежи». Они были реали-

зованы в Республике Хакасии. Сибирская уголь-

ная энергетическая компания создала здесь

ресурсные центры профессионального само-

Визитная карточка угольщиков

Одним из лидеров социально ответственных компаний по праву признано

ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» – крупнейший производитель

угля в России. Социальные инвестиции и благотворительность сегодня стали для СУЭК

такой же неотъемлемой частью деятельности, как и решение производственных задач.

Полина НОВИКОВА



определения и организации работы с молоде-

жью, подготовила методику обеспечения про-

фессиональной ориентации на муниципальном

уровне. Для представителей администраций

муниципалитетов, директоров школ и работни-

ков муниципальных учреждений были проведе-

ны обучающие семинары, организованы стажи-

ровки в Эстонии и Бельгии.

Успешным следует признать и проект

«Электронная библиотека», в ходе которого в

регионах присутствия СУЭК открыты много-

функциональные современные электронные

библиотеки, включающие фонды художествен-

ной, справочной и научной литературы. Здесь

же всем желающим предоставляются высоко-

скоростной доступ к интернету и возможность

дистанционного обучения. В результате подоб-

ных проектов возникают новые информацион-

ные и просветительские центры, которые, как

показывает практика, становятся и местами

семейного досуга.

Безусловно, в огромном багаже социаль-

ных программ СУЭК есть множество «класси-

ческих» благотворительных направлений.

В Красноярском краевом госпитале для вете-

ранов войн в канун Дня Победы, например,

на средства СУЭК открылось эндоскопиче-

ское отделение. А в Хакасии был проведен

ремонт домов и квартир вдов погибших вои-

нов. Вообще, работа по сохранению и восста-

новлению обелисков и памятников павшим за

Родину воинам, благоустройству прилегающей

к ним территории проводится во многих реги-

онах присутствия компании. Два года назад, к

65-летию Великой Победы, в бурятском поселке

Саган-Нур был отремонтирован памятник геро-

ям Великой Отечественной. В Хабаровском крае

СУЭК приняла участие в реконструкции мемори-

ала «Последняя атака» в поселке Чегдомын.

Особым направлением деятельности компа-

нии является забота о здоровье жителей Сибири

и Дальнего Востока. С 2011 года в рамках согла-

шения о социально-экономическом сотрудниче-

стве между СУЭК и правительством Бурятии в

город Улан-Удэ приезжают ведущие специали-

сты ФГУ «Поликлиника консультативно-диагно-

стическая» Управления делами президента РФ.

Это дает возможность больным детям получить

практическую помощь и профессиональные кон-

сультации ведущих специалистов в неврологии,

эндокринологии, ортопедии, травматологии и

психиатрии.

Самый масштабный проект в этой сфере –

сотрудничество с Управлением делами пре-

зидента РФ в плане оздоровления детей в

подмосковном реабилитационном центре

«Поляны» и взрослых – в центрах реабилитации

им. П.А. Герцена и профпатологии ФГУ

В рамках соглашения о социально-эко-номическом сотрудничестве между СУЭК и правительством Бурятии в город Улан-Удэ приезжают ведущие специалисты ФГУ «Поликлиника консультативно-диаг-ностическая» Управления делами прези-дента РФ

61

«Клиническая больница». Совместная работа

СУЭК и УДП РФ продолжается с декабря 2009

года. Именно тогда на лечение в «Поляны» стали

приезжать маленькие пациенты из малообеспе-

ченных и неполных семей регионов присутствия

СУЭК, из детских домов, а также дети сотрудни-

ков компании. За более чем два года плодот-

ворного сотрудничества уже свыше 300 детей

и 90 взрослых прошли курсы реабилитации в

Подмосковье.

Еще один «громкий» проект, тиражируемый

уже по всей стране, – «Развитие малого и сред-

него предпринимательства». Начинался он в

Бородине Красноярского края. Специфика этого

моногорода в том, что незанятыми оставались

женщины, пенсионеры трудоспособного возраста

и молодежь. Чтобы создать для людей альтерна-

тивные рабочие места, фонд «СУЭК – Регионам»

совместно с местной администрацией подгото-

вил более 40 бизнес-планов, на реализацию

которых привлекли свыше 5 миллионов рублей.

Начинающие предприниматели прошли курсы

обучения. Результаты не заставили себя долго

ждать: три человека получили гранты от фонда

«СУЭК – Регионам», еще несколько предпринима-

телей заслужили краевые гранты. Для одних эти

деньги – подспорье в развитии «вширь», созда-

нии новых рабочих мест, для других – мощный

стимул добиваться еще более высоких результа-

тов. А для города – новые рабочие места, рост

налоговых отчислений и как следствие – общее

улучшение социального климата.

Важным направлением является работа в

рамках государственно-частного партнерства

по привлечению средств Фонда ЖКХ на тер-

ритории Хакасии и Бурятии и по включению

Кемеровской области в программу повышения

устойчивости домов в сейсмоактивных районах.

В поселке Дубинино Красноярского края с

2005 года выполняется губернаторская про-

грамма сноса ветхого и аварийного жилья. СУЭК

активно в ней участвует. Построив несколько

новых домов, компания переселила в них почти

80 семей сотрудников и ветеранов Березовского

разреза. Социальная деятельность ОАО «СУЭК»

неоднократно отмечалась разнообразными

премиями, дипломами, почетными грамотами.

Компания получает десятки благодарственных

писем от общественных организаций, регио-

нальных органов власти и частных лиц. Но на

достигнутом останавливаться не собирается –

впереди новые проекты. Они помогут сделать

жизнь в шахтерских городах комфортной, инте-

ресной, максимально приблизить ее к условиям

крупных центров в части качества оказания

медицинских услуг, уровня оснащенности обра-

зовательных учреждений, организации досуга.

Это повысит привлекательность городов и для

самих горняков, и для других жителей, создаст

условия, чтобы здесь задерживалась молодежь,

квалифицированные кадры.



Социальная деятельность компании

традиционно концентрируется на

трех основных направлениях: заботе

о ветеранах войны и труда и неза-

щищенных слоях населения, вни-

мании к профильным учреждениям

образования и сохранению культур-

но-исторического наследия, разви-

тии физической культуры и спорта.

Единая программа поддержки вете-

ранов Великой Отечественной войны

утверждена руководством ТНК-ВР

и последовательно реализуется во

всех регионах присутствия, Москве и

Московской области.

В компании высоко чтут ту роль,

которую сыграли в победе над фашиз-

мом входящие в ее структуру пред-

приятия. Так, работники Саратовского

нефтеперерабатывающего завода,

несмотря на бомбежки, продолжали

выпускать топливо для фронта и тыла.

В самые трудные для страны военные

годы добывали нефть и оренбургские

нефтяники. Дань уважения отдается

и ветеранам британских арктических

конвоев, которые поставляли в нашу

страну военную технику и оборудо-

вание.

Фронтовики пользуются заслужен-

ным уважением в компании и окруже-

ны заботой. В Саратовском регионе

к 67-й годовщине Великой Победы

ветераны Великой Отечественной

войны и участники трудового фронта

из числа бывших работников сара-

товских предприятий ТНК-ВР вместе

с поздравлениями получили от нефтя-

ной компании адресную материаль-

ную помощь и подарки.

Отдельное направление социаль-

ной поддержки – бесплатное санатор-

но-курортное лечение. Такая помощь

жизненно важна для ветеранов, по-

этому количество путевок в 2011 году

увеличилось.

В дочерних обществах ТНК-ВР

ОАО «Самотлорнефтегаз», ООО «Нижне-

вартовское нефтеперерабатыва-

ющее объединение» и ОАО «Варь-

еганнефтегаз» действуют советы вете-

ранов. Их участники активно встреча-

ются с молодежью, часто бывают в

школах, где с удовольствием делятся

воспоминаниями и рассказывают об

истории страны и края.

По сложившейся традиции к Дню

Победы в этом году был организован

вечер встречи ветеранов войны во

Дворце искусств с банкетом и кон-

цертной программой. Сотрудники

ТНК-ВР побывали у некоторых вете-

ранов дома, поздравили их со зна-

менательным событием и поблагода-

рили за неоценимый вклад в Победу.

Как и в прежние годы, к 9 Мая вете-

раны-нефтяники получили материаль-

ную помощь и праздничные наборы

продуктов.

Помимо этого каждое дочернее

общество ТНК-ВР самостоятельно

организовало программу поздрав-

ления: встречи поколений, выезды

на базы отдыха и другие интересные

мероприятия.

Для чествования участников

Великой Отечественной войны в кор-

поративном центре ТНК-ВР иниции-

ровала добровольный сбор средств –

в предпраздничные дни каждый вете-

ран Хорошевского района Москвы,

где находится штаб-квартира компа-

нии, получил праздничный продукто-

вый набор и памятный подарок.

Единая программа

Социальные инвестиции являются неотъемлемой частью стратегии эффективного раз-

вития ТНК-ВР, и компания последовательно увеличивает объем финансирования соци-

альных программ во всех регионах своего присутствия.

Антон СЕЛИВЕРСТОВ

МАЙ №4 (17) 2012ООО «Рид Элсивер»

Energy & Marine

Организаторы

Бронируйте лучшие стенды на Выставке - присоединяйтесь к ведущим компаниям отрасли!

Информация обновляется ежедневно www.russianoilgas.com

КОНТАКТЫ:

Кузнецова Ирина,

Директор выставки

т.: +7(495) 937 68 61*152

e: irina.kuznetsova@

reedexpo.ru

Наталья Яценко,

менеджер проекта

т.: +44(0) 208 910 7194

e: nataliya.yatsenko@

reedexpo.co.uk

СпонсорыПлатиновые спонсоры

Главное событие года по разведке и добыче

16 - 18 ОКТЯБРЯ 2012 ВВЦ, ПАВИЛЬОН 75, МОСКВА, РОССИЯ www.russianoilgas.com

РОССИЙСКАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ НЕФТЕГАЗОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ И ВЫСТАВКА SPE

ПО РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕ 2012

СПОНСОРЫ 2012

Используйте выгодные условия участия в «Инкубаторе Технологий» (подробности у менеджеров проекта)

РЕКЛАМА

Выберите спонсорский пакет и получите максимальный эффект от участия в Выставке

В ближайшее время будет опубликована программа конференции и открыта он-лайн регистрация


64 АНАЛИТИКА И ПРОГНОЗЫ

ОБОБЩЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫРЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И МОЩНОСТИВ марте 2012 года на электростанциях России (включая изо-

лированные энергосистемы и электростанции промышленных

предприятий) было выработано 96,9 миллиона мегаватт-

часов электроэнергии. По сравнению с февралем 2012 года

выработка сократилась на 2,8 процента, по сравнению с мар-

том 2011 года – увеличилась на 1,5 процента.

Объем потребления электроэнергии составил 95,1 милли-

она мегаватт-часов. По сравнению с соответствующим пока-

зателем предыдущего месяца объем потребления электро-

энергии упал на 2,6 процента, по сравнению с мартом 2011

года – вырос на 1,4 процента.

В марте 2012 года по сравнению с аналогичным периодом

2011 года тепловые электростанции увеличили выработку

электроэнергии на 4,1 процента (месяцем ранее – на 7,1 про-

цента), гидроэлектростанции – уменьшили на 11,2 процента

(в феврале – на 1,2 процента). АЭС увеличили выработку на

2,4 процента (в феврале – на 14,6 процента), электростан-

Выработка и потребление электроэнергии в марте 2012

года в сравнении с февралем 2012 года и мартом 2011

года, %

Изменения относительно

предыдущего месяца

прошлого года

Выработка (всего) 2,8 1,5

тепловые электростанции 3,8 4,1

гидроэлектростанции 1,8 11,2

АЭС 0,8 2,4

электростанции промышленных предприятий

9,5 0,8

Потребление (всего) 2,6 1,4

СЕКТОРЫ РЫНКА

Доля оплаты, % от обязательств за период

март2012

февраль2012

март2011

с 01.01.2012по 01.043.2012

с 01.01.2011по 01.04.2011

Европа и Урал 99,2 99,1 102,2 – –

Сибирь 99,5 103,3 108,6 – –

По оптовому рынку в целом 99,3 99,3 102,6 98,3 99,1

Уровень расчетов перед поставщиками электроэнергии и мощности в марте – феврале 2012 года, %

Итоги работы рынка электроэнергии и мощности в марте 2012 года(информация предоставлена НП «Совет рынка»)

ции промышленных предприятий – на 0,8 процента (месяцем

ранее – на 9,9 процента).

Выработку электроэнергии по сравнению с предыдущим

месяцем сократили электростанции всех типов, за исключе-

нием АЭС.

С целью достоверного отражения ситуации с платежной

дисциплиной на ОРЭМ в январе 2011 года произведен пере-

счет задолженности на оптовом рынке. Теперь сумма задол-

женности участников рассчитывается только по обязательст-

вам, по которым они выступают покупателями. Ранее задол-

женность участника представлялась как разность между его

долгами как покупателя и долгами перед ним как перед про-

давцом, в результате чего общий объем отражаемой задол-

женности частично снижался.

Задолженность за поставленную на оптовом рынке элек-

троэнергию на 1 апреля 2012 года составила 34,26 миллиар-

да рублей.

ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ НА ОПТОВОМ РЫНКЕ (ОРЭМ)В марте 2012 года на оптовом рынке в целом уровень расче-

тов перед поставщиками электрической энергии и мощности

составил 99,3 процента, в феврале 2012 года он был также

равен 99,3 процента, а в марте 2011 года – 102,6 процента.

Накопленная задолженность по оплате электроэнергии на

оптовом рынке по состоянию на 1 апреля 2012 года составила

34,3 миллиарда рублей (без учета накопленной на ОРЭМ до

сентября 2006 года), увеличившись в течение 2012 года на

14,3 процента.

Причины формирования задолженности

на оптовом рынке электроэнергии и мощности

Проблемы расчетов на розничных рынках электроэнергии:

низкая платежная дисциплина потребителей на рознич-

ных рынках, в том числе предприятий ЖКХ;

распространение практики создания промежуточных

предприятий должников, без обеспечения гарантий по оплате;

МАЙ №4 (17) 2012

65

выдача предписаний прокуратуры о недопустимости

введения ограничений предприятиями ЖКХ и понуждение к

подключению через суд;

наличие в регионе недобросовестных сбытовых компа-

ний-посредников;

безучетное потребление на розничных рынках;

высокий уровень коммерческих и сверхнормативных

потерь в распределительных сетях;

наличие неурегулированных разногласий между сбыто-

выми и сетевыми компаниями.

Проблемы тарифно-балансового регулирования:

образование выпадающих доходов в результате сниже-

ния полезного отпуска относительно утвержденного в про-

гнозном балансе;

неучет в необходимой валовой выручке (НВВ) выпадаю-

щих доходов предыдущих периодов;

тарифные дисбалансы предприятий теплоснабжения в

сфере ЖКХ.

Проблемы кредитования и кассовых разрывов:

образование кассовых разрывов в результате несин-

хронности платежей на оптовом и розничных рынках электро-

энергии;

проблемы привлечения кредитных средств на покрытие

кассовых разрывов.

Возможность льготного кредитования за счет оптового

рынка.

Выход на оптовый рынок недобросовестных компаний.

В случае просрочки осуществления платежей

на ОРЭМ применяются следующие санкции:

начисление неустойки в размере 1/225 от ставки рефи-

нансирования ЦБ РФ на сумму задолженности за каждый

банковский день просрочки;

прекращение приема ценовых заявок на РСВ при нару-

шении участниками оптового рынка сроков оплаты электро-

энергии, мощности, услуг – если сумма всех неисполненных

обязательств превысила сумму всех неисполненных требова-

ний при длительности просрочки по исполнению обязательств

более одного периода оплаты по соответствующим договорам;

ежемесячно Комиссией при Наблюдательном совете НП

Задолженность по оплате электроэнергии и мощности

по секторам рынка по состоянию на 1 апреля 2012 года

Динамика задолженности по оплате электроэнергии и мощности по зонам оптового рынка, млрд руб.

«Совет рынка» по платежам на оптовом рынке электрической

энергии и мощности с целью урегулирования задолженности

на ОРЭМ осуществляется рассмотрение вопросов, связанных

с задержкой и отсутствием платежей участников ОРЭМ;

вынесение на Дисциплинарную комиссию НП «Совет

рынка» вопроса о наличии оснований для лишения статуса

субъекта оптового рынка в случае неисполнения (ненадле-

жащего исполнения) обязательств по оплате электрической

энергии (мощности) за два периода оплаты по договорам на

оптовом рынке.

В случае возникновения у участника задолженности дли-

тельностью более двух месяцев НП «Совет рынка» инициирует

сбор подтверждающих документов (в том числе актов сверки

расчетов с контрагентами по регулируемым договорам), после

получения которых формируется уведомление о нарушении и

назначается дата проведения Комиссии. С момента возник-

новения задолженности до вынесения вопроса о наличии

оснований для лишения статуса субъекта оптового рынка на

Дисциплинарную комиссию проходит не менее двух месяцев

(решение Дисциплинарной комиссии может быть обжаловано

на Конфликтной комиссии, а затем на Наблюдательном сове-

те НП «Совет рынка»).



ЦЕЛЬ – МИНИМИЗИРОВАТЬ ЦЕНЫВ настоящее время управление энергосистемами в США

осуществляется независимыми системными операторами

в форме ISO/RTO на территории штатов c либерализован-

ными рынками электроэнергии или вертикально интег-

рированными коммунальными предприятиями – в тех

штатах, где реформа электроэнергетики не проводилась.

Ключевым процессом управления режимами в любой

энергосистеме является диспетчирование генерирующих

ресурсов, выполняемое диспетчерской службой независи-

мого системного оператора или коммунального предпри-

ятия. При этом в основе диспетчирования, независимо от

того, осуществляется оно независимым системным опе-

ратором или коммунальным предприятием, лежат общие

принципы экономической оптимизации – «экономическо-

го диспетчирования».

В соответствии с законом об энергетической политике

от 2005 года экономическое диспетчирование – это управ-

ление генерирующим оборудованием для производства

электроэнергии с наименьшими затратами для надежного

энергоснабжения потребителей, учитывающее имеющиеся

эксплуатационные ограничения генерирующего и сетевого

оборудования.

При диспетчерском управлении коммунальными пред-

приятиями в отношении собственных генерирующих ресур-

сов их отбор осуществляется на основе данных о пере-

менных затратах на производство электроэнергии. На

централизованных электроэнергетических рынках отбор

генерирующих ресурсов осуществляется на основе цен,

указанных в ценовых заявках генераторов.

Минимизация цены на электроэнергию обеспечивается

первоочередной загрузкой генераторов с меньшей ценой

электроэнергии в заявках на производство (меньшие пере-

менные производственные затраты) по отношению к гене-

раторам с более высокой ценой электроэнергии в заявках

(большие переменные производственные затраты).

На практике на экономическое диспетчирование влия-

ет множество факторов. Неэкономические факторы созда-

ют предварительные ограничения для экономического

диспетчирования на основе принципа минимизации затрат

на закупку (производство) электроэнергии. В этих условиях

задачей экономического диспетчирования является мини-

мизация стоимости электроэнергии в рамках, установлен-

ных неэкономическими факторами ограничений.

С УЧЕТОМ ВСЕХ ФАКТОРОВФакторы, влияющие на экономическое диспетчирование,

можно разделить на несколько групп.

Условия функционирования сети

Условия эксплуатации электрических сетей влияют на

определение комбинации генерирующих ресурсов, кото-

рая может быть сформирована для покрытия энергопо-

требления и обеспечения системной надежности. Правила

надежной эксплуатации энергосистем требуют соблюде-

ния ограничений по уровню напряжения, нагреву и ста-

бильности функционирования, установленных для сетево-

го и генерирующего оборудования.

Ограничения, связанные с надежностью, определяются

следующими факторами:

состояние и готовность к работе генерирующего и

сетевого оборудования (ремонты, эксплуатационные огра-

ничения и др.);

пропускная способность сетевой инфраструктуры при

различных вариантах потокораспределения и энергопо-

требления;

Сергей КАПЫРИН,

главный эксперт

Международного департа-

мента НП «Совет рынка»

Экономическое диспетчирование в СШАПрактика оперативно-диспетчерского управления режимами крупных

энергосистем в условиях развитых рынков электроэнергии показы-

вает возможности эффективного сочетания экономических меха-

низмов с технологическим управлением и может быть использована

при совершенствовании регламентов работы Системного оператора

в Единой энергетической системе России. В статье рассмотрены

общие принципы, задачи и порядок оперативно-диспетчерского

управления в США, а также факторы, влияющие на экономическое

диспетчирование в электроэнергетике данной страны.

МАЙ №4 (17) 2012

67

погодные условия, в особенности температура воз-

духа и скорость ветра, которые влияют на характеристики

элементов сетевой инфраструктуры по нагреву;

готовность к работе и функциональные характеристи-

ки оборудования и защитных схем для управления нагруз-

кой и напряжением на элементах сетевой инфраструктуры.

Условия функционирования генерирующих

ресурсов

Целый ряд физических, экологических и регуляторных

факторов, относящихся к генерирующим ресурсам, влияют

и на процесс экономического диспетчирования. К таким

факторам относятся:

характеристики генерирующего ресурса:

активная и реактивная мощность;

переменные затраты на производство электроэнер-

гии;

затраты на пуск генерирующего оборудования;

технический и экономический минимум и максимум

нагрузки;

скорость набора нагрузки;

минимальный стабильный уровень нагрузки для

сохранения генерирующего оборудования во включенном

состоянии на следующий час или день;

ограничения на выбросы и стоимость квот на выбро-

сы – генераторы, которые преждевременно использовали

свои квоты на выбросы, могут не иметь права на работу в

пиковые периоды;

готовность генератора к выработке электроэнергии в

определенные дни и время – зависит от погодных условий,

наличия топлива и др.;

прогнозируемый объем производства электроэнер-

гии в течение диспетчерского периода – для малых ГЭС,

ветровых и других электростанций с переменной выработ-

кой электроэнергии;

наличие заключенных контрактов и иных обяза-

тельств, предусматривающих особый статус генерирующих

ресурсов, – вынужденные генераторы, генераторы, чьи

объемы электроэнергии включаются в диспетчерский гра-

фик в приоритетном порядке в соответствии с требования-

ми правил регулирования, в связи с чем они не считаются

полностью диспетчируемыми;

обязательства генераторов по продаже электроэнер-

гии по двусторонним договорам;

возможности и обязательства генерирующих ресур-

сов по оказанию системных услуг, например, по поставке

реактивной мощности.

Требования и ограничения в отношении выбора гене-

рирующих ресурсов, установленные комиссиями шта-

тов по коммунальными предприятиям или предусмо-

тренные законодательством об охране окружающей

среды

Такие требования значительно различаются в разных

штатах и могут включать в себя:

требования к финансовому состоянию и кредито-

способности генерирующих компаний – применяется

принцип, в соответствии с которым компании, имеющие

неустойчивое финансовое состояние, не могут рассматри-

ваться в качестве надежных генерирующих ресурсов и не

могут использоваться коммунальными предприятиями для

исполнения ими своих обязательств по энергоснабжению

розничных потребителей;

требования штатов по использованию электроэнер-

гии, произведенной, например, электростанциями на ВИЭ

или местными угольными электростанциями, а также тре-

бования по диверсификации набора генерирующих ресур-

сов по видам используемого топлива;

наличие у генерирующей компании заключенных

контрактов на поставку и транспортировку топлива для

обеспечения надежной работы электростанций;

наличие в договорах на поставку топлива условия о

фиксированном объеме поставок топлива, которые дела-

ют невыгодным простой оборудования, – договоры типа

take or pay («бери или плати»);

наличие у организации, обеспечивающей диспетчер-

ское управление, или у ее регулятора задач по минимиза-

ции неблагоприятного воздействия на окружающую среду

с помощью мер прямого административного воздействия;

наличие задач по повышению эффективности исполь-

зования природного газа в связи с высокими ценами на

газ или его ограниченными поставками.



ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯЭКОНОМИЧЕСКОГО ДИСПЕТЧИРОВАНИЯЭкономическое диспетчирование может проводиться в

один или два этапа.

В случае двухэтапного экономического диспетчирова-

ния на первом этапе проводится выбор состава включен-

ного генерирующего оборудования (ВСВГО), а на втором –

экономическое диспетчирование в условиях ограничений

(ЭДУО). В некоторых энергосистемах США ВСВГО не при-

меняется.

ВСВГО проводится для определения набора ресурсов,

необходимого для удовлетворения спроса на электро-

энергию и надежного функционирования энергосистемы в

реальном времени.

ЭДУО представляет собой повторяющийся процесс,

в ходе которого готовые к производству электроэнергии

генерирующие ресурсы диспетчируются для обеспечения

системной надежности и минимизации стоимости электро-

энергии.

В начале ЭДУО составляется предварительный диспет-

черский график по принципу минимизации стоимости

электроэнергии. Далее проводится анализ влияния на

системную надежность сложившихся в энергосистеме

ранее непредвиденных ситуаций, таких как внеплановые

отключения генерирующего или сетевого оборудования.

Как правило, такой анализ проводится индивидуаль-

но в отношении каждой непредвиденной ситуации. Если

анализ показывает, что непредвиденная ситуация приво-

дит к нарушению сетевых ограничений, то диспетчерский

график пересматривается для определения следующего

по экономической эффективности набора генерирующих

ресурсов.

Пересмотренный диспетчерский график анализируется

на предмет наличия нарушений ограничений по надежно-

сти функционирования энергосистемы. Пересмотр диспет-

черского графика, как правило, приводит к диспетчиро-

ванию генерирующих ресурсов с нарушением принципа

минимизации стоимости электроэнергии.

ГЕНЕРАТОРЫ ВНЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРОЦЕССАНекоторые генерирующие ресурсы могут включаться в

диспетчерский график вне конкурентного процесса эко-

номического диспетчирования (Рис. 1). К таким ресурсам

относятся самодиспетчируемые генераторы, например,

генерирующие ресурсы, принадлежащие сбытовым компа-

ниям (коммунальным предприятиям) и используемые ими

для энергоснабжения своих потребителей, а также

генераторы, производящие электроэнергию на мини-

муме;

генераторы, заключившие двусторонние договоры;

вынужденные генераторы;

генераторы, диспетчируемые в приоритетном поряд-

ке («квалифицированные электростанции», генераторы с

переменной выработкой электроэнергии).

Производство на минимуме

Крупные электростанции (угольные, газовые электро-

станции, АЭС), как правило, характеризуются низкими

переменными затратами на производство электроэнергии

и длительным периодом запуска, в течение которого они

имеют низкую эффективность производства. Чтобы обес-

печить готовность таких генераторов к выработке электро-

энергии для покрытия базовой нагрузки или балансирова-

ния изменений энергопотребления, диспетчерские службы

часто загружают их на уровне, равном или превышающем

минимальный объем производства (минимальный объем,

при котором производство электроэнергии является эко-

номически целесообразным).

Объемы минимального производства электроэнергии

таких генераторов включаются в диспетчерский график

независимо от уровня затрат на их производство. Объемы

производства, превышающие экономический минимум,

включаются в диспетчерский график в общем порядке и

конкурируют с объемами производства других генерато-

ров.

Генераторы, заключившие двусторонние договоры

Объемы двусторонних договоров, при условии, что

они отвечают требованиям по надежности функциони-

рования энергосистемы, фиксируются и включаются в

диспетчерский график вне конкурентного процесса. Для

целей экономического диспетчирования считается, что

переменные затраты на производство электроэнергии у

таких генераторов равны нулю, а объемы двусторонних

договоров включаются в диспетчерский график по цено-

приниманию.

Вынужденные генераторы

Эксплуатация некоторых генерирующих ресурсов может

быть нецелесообразна с экономической точки зрения, но

необходима по режимным условиям для предотвращения

возможных нарушений стабильности функционирования

энергосистемы. Для обеспечения готовности таких генера-

торов к выработке электроэнергии им может присваивать-

ся статус вынужденных генераторов.

Условия эксплуатации вынужденных генераторов опре-

деляются в соглашениях, заключаемых между владельца-

ми вынужденных генераторов и системным оператором.

Такие соглашения, как правило, предусматривают опла-

ту вынужденным генераторам платежей, покрывающих их

постоянные и переменные затраты и заменяющих доход на

рынке электроэнергии.

Суммы платежей вынужденным генераторам, как пра-

вило, распределяются между энергопотребителями регио-

на, в котором расположен такой генератор.

МАЙ №4 (17) 2012

69

Объемы производства электроэнергии вынужденных

генераторов включаются в диспетчерский график по цено-

приниманию.

Генераторы, диспетчируемые в приоритетном порядке

(«квалифицированные электростанции», генераторы

с переменной выработкой электроэнергии)

Закон о регулировании общественных коммунальных

предприятий от 1978 года (PURPA) предусматривает обя-

занность коммунальных предприятий по покупке электро-

энергии у малых электростанций на ВИЭ и электростанций

с комбинированной выработкой электрической и тепло-

вой энергии, отвечающих определенным требованиям,

– так называемых квалифицированных электростанций.

Условия покупки определяются, как правило, в долгосроч-

ных контрактах.

На либерализованных рынках электроэнергии (PJM,

Midwest ISO, NYISO, ISO-NE и др.) с 2005 года коммуналь-

ные предприятия освобождены от обязанности по покуп-

ке электроэнергии у владельцев «квалифицированных

электростанций» с установленной мощностью более 20

мегаватт.

Генераторы с переменной выработкой электроэнергии

(ветровые электростанции, малые гидроэлектростанции)

имеют нулевые переменные затраты на производство

электроэнергии, в связи с чем обладают приоритетом при

составлении диспетчерского графика.

Плановые объемы производства электроэнергии «ква-

лифицированных электростанций» и генераторов с пере-

менной выработкой электроэнергии включаются в диспет-

черский график в полном объеме. Отклонения фактических

объемов производства электроэнергии таких генераторов

от плановых балансируются за счет диспетчируемых гене-

рирующих ресурсов.

Объемы производства электроэнергии генераторов,

которые включаются в диспетчерский график вне конкурен-

тного процесса экономического диспетчирования, сущест-

венно отличаются в разных энергосистемах. Например, на

рынке PJM количество вынужденных генераторов и работа-

ющих на экономическом минимуме базовых генерирующих

ресурсов (АЭС, угольные и газовые электростанции), кото-

рые включаются в диспетчерский график по ценопринима-

нию, может доходить до 30–50 процентов от общего числа

генерирующих ресурсов, включенных в диспетчерский гра-

фик. Остальные 70–50 процентов приходятся на двусто-

ронние контракты и диспетчируемые ресурсы, получающие

оплату по равновесной рыночной цене.

ИС

ТОЧ

НИ

К:

ОТЧ

ЕТ М

ИН

ИС

ТЕР

СТВ

А Э

НЕР

ГЕТИ

КИ

СШ

А «

ЦЕН

НО

СТЬ

ЭК

ОН

ОМ

ИЧ

ЕСК

ОГО

ДИ

СП

ЕТЧ

ИР

ОВ

АН

ИЯ

», 2

00

5

Рис. 1. Структура диспетчерского графика при экономическом диспетчировании

100%генераторов,готовыхк выработкеэлектроэнергии

Генераторы, конкурирующиепри экономическом диспетчировании

в порядке возрастания цен на электроэнергию(переменных затрат на производство

электроэнергии)

Вынужденные генераторы

Двусторонние договоры, самодиспетчируемые генераторы

Генераторы, диспетчируемые в приоритетном порядке(«квалифицированные электростанции»,

генераторы с переменной выработкой электроэнергии)

Генераторы, работающие на экономическом минимуме(АЭС, угольные, газовые электростанции)

полночь полдень полночь

Спрос

Генераторы,отобранные на ВСВГО,

но не загруженныепри диспетчировании


70 ПАРТНЕРЫ

Созданный в 1928 году в столице

первый отечественный трансфор-

маторный завод – Московский

«ЭЛЕКТРОЗАВОД» – сыграл колоссаль-

ную роль в электрификации и инду-

стриализации страны, в развитии ее

экономики. За успешное освоение

производства энергетического обору-

дования и большой вклад в интен-

сивное развитие промышленности

коллектив завода был награжден

двумя орденами Ленина и орденом

Трудового Красного Знамени, тысячи

электрозаводцев удостоены высоких

государственных наград.

За последние годы компанией

проведена глобальная модернизация

производственных мощностей, запу-

щены в эксплуатацию заводы по про-

изводству новейшего инновационного

электротехнического оборудования.

Сегодня в составе компании со-

временные электротехнические заво-

ды, собственные проектные и научно-исследовательские

институты, инжиниринговые и сервисные центры с базами

в Москве, Уфе и Запорожье (Украина). Предприятия компа-

нии производят более 3,5 тысячи наименований энергети-

ческого оборудования, «ЭЛЕКТРОЗАВОД» активно участву-

ет в строительстве и реконструкции объектов Федеральной

сетевой компании, концерна «Росэнергоатом», региональ-

ных энергетических систем, промышленных предприятий,

оборонного комплекса и объектов жилищно-коммуналь-

ного хозяйства. Компания обеспечивает выполнение пол-

ного цикла работ по возведению энергообъектов «под

ключ»: разработку проектов, согласование и организацию

строительства, поставку, монтаж и пусконаладку основного

и вспомогательного технологического оборудования, ввод

объектов в промышленную эксплуатацию и техническую

поддержку, включая диагностику состояния и ремонт обо-

рудования.

На предприятиях компании для проектирования транс-

форматорного и реакторного оборудования используются

современные системы САПР и специальное программное

обеспечение разработки Всеукраинского научно-иссле-

довательского, проектно-конструкторского и технологиче-

ского института трансформаторостроения (ВИТ), входящего

в состав ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД». Для производства транс-

форматоров используется новейшее технологическое обо-

рудование ведущих мировых фирм.

Повышение надежности работы высоковольтного элек-

тротехнического оборудования в эксплуатации обеспечи-

Залог успеха – традиции и инновацииМихаил ЛУГОВСКОЙ

Холдинговая компания «ЭЛЕКТРОЗАВОД» предлагает энергетикам инновационные

разработки в области конструирования и производства современного электротехниче-

ского оборудования, направленные на обеспечение энергосбережения, надежности

и долголетней работы Единой энергосистемы страны.

МАЙ №4 (17) 2012

71

вается за счет широкого применения систем мониторинга

и диагностики. Применение данных систем при выполне-

нии соответствующих мероприятий по результатам диагно-

стики позволяет продлить срок службы электротехническо-

го оборудования до 45 лет и более.

При эксплуатации трансформаторного оборудования

диспетчерские службы энергосистем должны иметь инфор-

мацию о текущем состоянии и возможных перегрузках

трансформаторов. Эта информация может быть получена

на основе анализа состояния изоляции, внешних аварий-

ных воздействий на трансформаторное оборудование и

режимов его работы во время эксплуатации. Сегодня спе-

циалисты ОАО «ЭЛЕКТРОЗАВОД» работают над созданием

интеллектуального трансформатора, снабженного соответ-

ствующими датчиками и микропроцессорными системами

регистрации воздействий и диагностики с возможностью

определения текущей перегрузочной способности тран-

сформатора.

При конструировании трансформаторов специали-

стами компании уделяется особое внимание снижению

потерь холостого хода, что достигается применением элек-

тротехнической стали высших марок, специальных схем

шихтовки магнитопроводов и совершенствованием изоля-

ции в обмотках трансформаторов.

Широкое применение в обмотках транспонированных

проводов с большим количеством элементарных провод-

ников, новых слабомагнитных материалов, а также опти-

мизация конструкций трансформаторов с использованием

новых методов расчета позволяют добиваться сущест-

венного снижения потерь короткого замыкания в тран-

сформаторах. Для разных типов трансформаторов марки

«ЭЛЕКТРОЗАВОД» полные потери были снижены на 10–30

процентов.

За последние годы на предприятиях Холдинговой ком-

пании «ЭЛЕКТРОЗАВОД» разработано и освоено в про-

изводство более 300 видов нового электротехнического

оборудования, в том числе:

трансформаторы на напряжение от 110 до 750 кВ

мощностью до 630 МВА для работы в блоке с генератора-

ми электростанций, в том числе и атомных;

шунтирующие реакторы на 220–1150 кВ, в том числе

управляемые, в однофазном и трехфазном исполнении;

автотрансформаторы класса напряжения 220, 330,

500, 750 кВ для магистральных линий электропередачи;

комплектные распредустройства и трансформатор-

ные подстанции 6–35 кВ и другое усовершенствованное

оборудование для нужд электростанций и сетевых пред-

приятий.

Гордостью компании стали: самый мощный из ранее

выпускаемых в России трансформатор мощностью 630

МВА на напряжение 330 кВ, разработанный специально

для Курской АЭС; первый в России блочный трансформа-

тор сверхвысокого класса напряжения 750 кВ мощностью

417 МВА, изготовленный для Калининской АЭС; и пер-

вый в России автотрансформатор сверхвысокого класса

напряжения 750 кВ мощностью 417 МВА, разработанный

специально для объектов ОАО «ФСК ЕЭС».

Разработка и изготовление данного вида оборудования

знаменуют покорение нового рубежа российским транс-

форматоростроением – освоение производства отечест-

венных мощных силовых трансформаторов на сверхвысо-

кое напряжение 750 киловольт.

Главное богатство компании, конечно же, составля-

ют люди. «ЭЛЕКТРОЗАВОД» по праву может гордиться

сотрудниками, которые проработали на предприятии

свыше 40 лет и внесли достойный вклад в развитие пред-

приятия и энергомашиностроительной отрасли России

в целом. Более тысячи электрозаводцев за трудовые

заслуги получили высокие правительственные награды

и почетные звания. В историческую летопись компании

внесены фамилии более 530 трудовых династий, мно-

гие из которых работают и по сей день. Лозунг компа-

нии: «Мы трансформируем энергию» – знают энергетики

всего мира. ®

ТЭК

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯТЭК

72

СИНЬ ЗАТЕМНЕННЫХ ФОНАРЕЙ…Москва «погасла» в первый же день войны, и это момен-

тально изменило жизнь столицы до неузнаваемости. «Ни

одного огонька в домах, ни одной яркой витрины. Свет

лишь проскальзывал из открывающихся дверей магази-

нов. Автомобили были редки. Хотя был теплый вечер, но

на улицах было мало прохожих – все торопились домой,

опасаясь воздушной тревоги», – вспоминала москвичка

о лете сорок первого.

Согласно приказу об объявлении в городе и области

угрожаемого положения были отключены световая рекла-

ма и внутридворовое освещение. Потухли кремлевские

звезды.

Окна жилых домов, учреждений, магазинов и заво-

дов в темное время суток отныне надлежало закрывать

плотными шторами. Их можно было купить в специальных

магазинах Мосжилснаба, открывшихся в начале июля по

всему городу.

Москву было не узнать: совсем недавно в ней эксплуа-

тировалось 40 тысяч светильников – больше, чем в любом

другом городе Европы, а теперь свет оказался вне закона.

В то время столица еще не испытывала энергетиче-

ского голода. Установленная мощность электростанций

управления «Мосэнерго» к началу войны составляла 1160

мегаватт. Станции работали исправно. Однако с продвиже-

нием немецких войск вглубь страны положение дел с обес-

печением столицы электричеством стало ухудшаться. Все

чаще энергетические объекты оказывались под обстрелом

противника. Только на территорию ГЭС-1, что на Раушской

набережной, во время ночных налетов было сброшено

27 фугасных и 500 зажигательных бомб.

ЭНЕРГЕТИКА ПОД ПРИЦЕЛОМО том, что в случае войны энергетика страны пострадает

в первую очередь, было известно еще весной 1941-го.

Советские агенты в аппарате Геринга и Гиммлера не раз

Юлия САФОНКИНА

Свет ПобедыВечером 30 апреля 1945 года в Москве зажглись уличные фонари.

Площади и проспекты, улицы, мосты, парки засияли тысячами огней.

В магазинах открывали занавешенные маскировочными шторами

витрины, в домах раздвигали тяжелые портьеры, выпуская свет в

распахнутые окна. Этот свет, такой привычный в мирное время и

уже позабытый за четыре года войны, говорил о приближающейся

Победе лучше любых фронтовых сводок. Москвичи шутили, что в

системе МПВО появились первые безработные – светомаскировщи-

ки. Говорили: «Это первые жертвы – не войны, а ее близкого оконча-

ния. Побольше бы таких жертв!».

Салют Победы. Москва, 9 мая 1945 года На строительстве Рыбинской ГЭС

МАЙ №4 (17) 2012

73

сообщали: среди главных объектов бом-

бардировки на территории СССР значат-

ся электростанции. Сообщения эти ока-

зались чистой правдой. Практически все

объекты советской энергетики подвер-

гались жесточайшим обстрелам. Чтобы

сохранить уникальное оборудование,

решено было эвакуировать станции, ока-

завшиеся в прифронтовой полосе, на

восток. Только работники «Мосэнерго»

демонтировали и вывезли за Урал

46 паровых котлов, 18 турбогенераторов,

99 трансформаторов, 1728 километров

ЛЭП и 22 подстанции. Впечатленный этой

невероятной по масштабам работой,

американский журналист Сульцбергер

писал в 1942 году в журнале «Лайф»: «Перевод промыш-

ленности на восток – одна из величайших саг в истории».

Оставшиеся на месте агрегаты, вывезти которые было

технически невозможно, работали до тех пор, пока враже-

ские части не подходили к ним вплотную, после чего уничто-

жались. Так погибла мощнейшая в Европе Сталиногорская

ГРЭС – немцы уже входили в город, когда на станции про-

звучал долгий гудок, а потом прогремел страшный взрыв,

превративший ее в руины. Турбина Ефремовской ГРЭС

была взорвана во время боя, развернувшегося на терри-

тории соседнего завода.

Каширская ГРЭС тоже была заминирована, но не пре-

кращала работы ни на минуту. Она не только продолжа-

ла снабжать энергией Москву, но и фактически остава-

лась единственным источником генерирующей мощности

для осажденной Тулы. Последняя уцелевшая подстанция

города оружейников – «Старая Тула», превращенная ее

работниками в настоящую крепость (вокруг силовых транс-

форматоров были сооружены двойные

деревянные стены с земляной засыпкой,

оконные проемы в зоне щитов управ-

ления заложены кирпичом), – получала

ток по ЛЭП, проходившей через линию

фронта.

91-й километр этой линии тульские

энергетики прозвали «нитью жизни».

За почти 45 суток, в течение которых

продолжалась оборона города, они лик-

видировали 535 обрывов проводов, 16

повреждений опор, отремонтировали

138 изоляторов. Ремонтники умудрялись

работать даже на территории, занятой

врагом, под прикрытием автоматчиков.

Так была устранена самая крупная ава-

рия, оставившая Тулу без света 26 ноября. Разбитый

во время боев семикилометровый участок ЛЭП тульские

умельцы восстановили за 48 часов.

Тем временем на помощь обороняющейся Кашире

был направлен кавалерийский корпус генерала Белова,

но удерживать натиск немцев становилось все сложнее.

В какой-то момент ГРЭС решили все-таки взорвать. Станцию

спас личный звонок Сталина, приказавшего отстаивать

Каширу любой ценой. В первых числах декабря враг был

отброшен от города, вскоре после этого из-за Урала верну-

лись 1000 вагонов энергетического оборудования, и уже в

1942 году Каширская ГРЭС вышла на довоенную мощность,

став крупнейшей станцией в системе «Мосэнерго».

ВОИНЫ СВЕТАТемнота, холод, ночные бомбежки, страшные вести с при-

близившегося вплотную к Москве фронта – таким был

ноябрь сорок первого. Паника 16 октября, когда люди

Турбины Каширской ГРЭС

Военное положение Каширы

ТЭК

СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯТЭК

74

брали штурмом поезда, идущие на восток, организации

жгли архивы, а магазины были брошены на растерзание

вандалам, больше не повторялась, но с точки зрения

снабжения города энергией наступил критический момент.

Топлива для работы станций катастрофически не хватало.

Из-за небывалых морозов Шатурская ГРЭС, героически

работавшая все это время на чистом энтузиазме женского

коллектива (женщины на этой станции были печниками

и кочегарами, насосницами и машинистами, слесарями,

токарями, крановщицами), стала испытывать сложности с

добычей торфа.

Снять Москву с голодного электропайка мог бы пуск

Рыбинской ГЭС, строительство которой началось перед

самой войной. Но в это время немецкие войска уже

заняли город Калинин и вот-вот должны были выйти к

Рыбинскому водохранилищу. Фашистские самолеты то и

дело появлялись в небе над стройкой.

На станции ходили слухи, что где-то в Ярославской

области у сбитого немецкого летчика нашли наградной

документ за прямое попадание в Рыбинскую ГЭС. В дейст-

вительности же на станцию не упало ни одной бомбы. Хотя

справедливости ради скажем, что она и впрямь выглядела

как после бомбежки: машинный зал достроить не успели,

в нем не было ни стен, ни крыши. Агрегаты стояли практи-

чески под открытым небом, едва прикрытые от дождей

брезентовыми навесами, – работники станции называли

эти временные крыши «цирком шапито».

Впрочем, работников-то было немного: эксплуатацион-

ный персонал пришлось набирать из вчерашних школьниц.

На месте учили их управляться с тяжелыми штурвалами

задвижек.

Испытания первой турбины и генератора прошли в

октябре. Доложили в Москву, что агрегат готов встать под

напряжение. Но тут выяснилось, что высоковольтная линия

еще не достроена. Оставалось пройти самый сложный уча-

сток пути: перекинуть провода через Волгу. Немцы были

уже близко, и линейщики получили приказ эвакуироваться.

Когда все оборудование уже погрузили на баржи, руково-

дитель первой дистанции «Волгоэлектросетьстроя» Федор

Брусникин был срочно вызван в управление «Волгостроя».

Там его ждал начальник строительства Рыбинской ГЭС

Владимир Журин.

Разговор получился нервный.

Журин: Почему прекратили работу?

Брусникин: У нас есть приказ об эвакуации.

Журин: У меня другой приказ – дать электричество

Москве.

Брусникин: Мы возобновим монтаж только по распоря-

жению наркомата.

Журин лукавил. Он не получал указаний о продлении

работ на станции и ЛЭП. Но ему было совершенно ясно, что

от его действий сейчас зависит не только судьба ГЭС, но и

жизнь столицы, погибающей от нехватки энергии. Журин

подошел к телефону и вызвал Москву. Он кратко объя-

снил заму наркома Смирнову ситуацию и передал трубку

Брусникину. Приказ о продолжении монтажа был получен.

На следующее утро на берегу Волги разыгралась насто-

ящая драма. Монтажникам предстояло установить мачту

опоры. С помощью тросов ее медленно подняли над плоти-

ной, но в этот момент в небе появились немецкие самоле-

ты. Позже один из участников тех событий инженер Вадим

Гульденбальк вспоминал о показавшихся ему вечностью

девяти минутах, в течение которых самолеты бомбили

стройплощадку: «Две бомбы упали на штабеля лесома-

териалов. Это было совсем близко, в воздух полетели

куски досок и щепки… Потом самолеты повернули назад.

Работать стало поспокойнее. Но они не ушли, а только раз-

вернулись и затем снова стали приближаться».

С левого берега били зенитки. Наконец, один из «юнкер-

сов» завалился набок, выпустил черный хвост дыма и упал

в реку. Остальные развернулись и убрались восвояси.

Вечером опора была закреплена на своем месте.

Осталось протянуть провода. Но и тут не обошлось без

сюрпризов. Сначала порвался один из проводов – его

Кашира. Оборонительный отряд энергетиков Монтаж гидроагрегата на Рыбинской ГЭС

МАЙ №4 (17) 2012

задел проходивший по Волге буксир. Опоры устояли, но

пришлось все начинать заново. Потом обнаружилось, что

нет нужного провода для третьей фазы. Посовещавшись,

в «Волгоэлектросетьстрое» решили взять тот, что есть, –

натянуть его было невозможно, он висел на высоте шести

метров над водой. Монтажники рассчитывали заменить

его к весне, когда начнется судоходство.

К слову, в 1948 году этот авральный монтаж аукнул-

ся крупнейшим блэкаутом в советской истории Москвы.

18 декабря город остался без электричества. Берия, выз-

вавший руководство «Мосэнерго» для объяснений, кричал

о диверсии и размахивал пистолетом. Между тем причина

аварии была банальной: во время установки Рыбинской

ЛЭП в 1941-м монтажники слабо запрессовали провод, он

выскользнул из соединительной муфты, сработала защита –

и линия отключилась.

Но вернемся в осень 1941-го. 16 ноября фашисты

вышли к каналу Москва – Волга, а 17-го дежурный инже-

нер Рыбинской ГЭС получил сообщение от заместителя

главного инженера «Волгостроя» Грановского о том, что

ЛЭП на 220 киловольт на участке Рыбинск – Углич готова

принять напряжение. В ночь на 18 ноября станция была

пущена, и первый рыбинский ток пошел в Москву. Это ока-

залось очень вовремя: в те дни напряжение в московских

сетях уже было настолько низким, что на заводах начали

останавливаться станки, лампочки в квартирах светились

еле-еле.

Впервые за многие месяцы горожане увидели яркий

электрический свет. Он вернул людям надежду на то, что

все самое страшное уже позади. До разгрома немцев под

Москвой оставались считанные дни.

ВОЗВРАЩЕНИЕВ 1942 году, пережив драматическую осень и устояв под

натиском врага, Москва входила в новый ритм военной

жизни. На улицах появилось маскировочное освещение –

лампы по 12, 25 и 40 люменов (один люмен – это световой

поток обычной свечи). В квартирах разрешалось пользо-

ваться лампами не мощнее 16 ватт и не более 7 часов

в сутки.

Несмотря на все ограничения, энергии требовалось все

больше: возвращались из эвакуации предприятия, работа

на них шла круглосуточно. К середине второго года войны

промышленное потребление электроэнергии в Москве

увеличилось в полтора раза. Пришлось жестко лимити-

ровать подачу света в жилые районы, на предприятиях

было объявлено соцсоревнование за экономию топлива и

электричества.

К счастью, восстановление разрушенных станций шло

невероятными темпами. В сорок втором заработал один

турбогенератор на Сталиногорской ГРЭС и был запущен

второй агрегат Рыбинской ГЭС, в сорок третьем возродили

былую мощь Каширская и Шатурская ГРЭС. В 1945 году

мощность электростанций «Мосэнерго» достигла довоенно-

го уровня. Тьма отступала.

…Первую неделю мая 1945 года в Москве шел дождь.

Он смывал пыль с окон, освобожденных от опостылевших

плотных штор, с площадей, на которых еще сохранил ась

маскировочная расцветка, с уличных фонарей, засиявших

прежним ярким, мирным светом. Лучше всего об этих днях

написал Самуил Маршак:

Перекликаются в беседе

Московской улицы огни.

Один другому о Победе

Сигнализируют они.

Но главные московские огни еще не зажглись. Только

10 мая верхолазы отправились снимать чехлы с крем-

левских звезд. Три дня они отмывали рубиновые стекла,

покрытые шрамами от осколков, чистили позолоченные

детали, приводили в порядок механизмы. В тот вечер,

когда на пяти башнях Кремля вновь заалели звезды,

Москва открыла новую, послевоенную страницу своей

истории.

75

Маскировочная расцветка Манежной площади. Лето 1941 года


76 ДАТА

Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина 17 апреля

отпраздновал 82-ю годовщину со дня основания. Этот день по традиции был отмечен

спортивными состязаниями и большим концертом, а 18 апреля в вузе прошла

66-я Международная молодежная научная конференция «Нефть и газ – 2012».

Губкинцы – это звучит гордо!

РГУ им. Губкина – ведущее высшее

учебное заведение в системе нефте-

газового образования России. Заслуги

университета высоко оценены госу-

дарством: вуз награжден ордена-

ми Трудового Красного Знамени и

Октябрьской Революции. С 1930 года

Губкинский университет подготовил

свыше 90 тысяч дипломированных спе-

циалистов, докторов и кандидатов наук.

38 выпускников-губкинцев удостоены

званий лауреатов Ленинской премии

в области науки и техники, свыше 300

стали лауреатами Государственной

премии СССР и РФ и правительствен-

ных премий. Именами сотрудников и

выпускников университета названы

города, предприятия, институты, науч-

но-исследовательские суда, крупней-

шие месторождения нефти и газа.

Сегодня РГУ им. Губкина по-преж-

нему главная кузница кадров для

нефтегазового сектора – флагмана

отечественной экономики. В универ-

ситете активно применяются иннова-

ционные методы обучения и междис-

циплинарный подход в образовании.

Это позволяет выпускникам универ-

ситета с успехом работать во многих

отраслях экономики страны, в том

числе в области высоких технологий.

Не случайно в поздравительных пись-

мах, направленных в адрес вуза от

министра природных ресурсов и эко-

логии РФ Юрия Трутнева, заместите-

ля председателя Госдумы Людмилы

Швецовой, председателя правления

ОАО «НОВАТЭК» Леонида Михельсона,

говорилось о том, что быть губкинцем

почетно и ответственно.

Открывая праздник в этом

году, ректор университета Виктор

Мартынов подчеркнул: «Мы отмеча-

ем день рождения в кругу друзей –

нефтяников и газовиков. Все мы одна

семья – губкинцы!».

Гостями торжественной церемо-

нии, состоявшейся в ДК «Губкинец»,

стали начальник департамента управ-

ления делами и кадров Министерства

природных ресурсов и экологии РФ

Антон Чернов и президент Союза

нефтегазопромышленников России

Геннадий Шмаль, вице-президент

ОАО «АК «Транснефть» Павел Ревель-

Муроз и начальник департамента

организационного развития и управ-

ления карьерой ОАО «ЛУКОЙЛ» Юрий

Пихтовников.

С теплыми словами об alma mater

выступили выпускники университета

прошлых лет: Пол Стивенс, руководи-

тель по развитию бизнеса по Евразии

Halliburton, и Сергей Киреев, началь-

ник управления по найму и работе с

университетами российского сегмен-

та компании Schlumberger. А предсе-

датель правления Фонда нефтегазо-

вого образования, первый замести-

тель руководителя экспертной служ-

бы ОАО «НК «Роснефть» Александр

Кочнев прочитал гостям праздника

стихотворение, специально написан-

ное им к дню рождения университета.

Конференция, которая прошла на

следующий день, 18 апреля, собра-

ла более 600 делегатов из 30 орга-

низаций. Работа развернулась в 13

научных секциях, посвященных про-

блемам геологии и геофизики нефти

и газа , разработки нефтегазовых

месторождений, бурения скважин,

а также инновационным технологи-

ям переработки сырья и экономике

нефтегазовой отрасли.

Завершилось празднование Дня

губкинца парадом факультетов, на

котором все желающие могли отве-

дать фирменного напитка вуза –

нефтенухи и получить сертификат

с «нефтяным» отпечатком пальца.

Журнал ТЭК. Стратегия развития 4-2012

Documents