Стратегия развития бренда Свердловской области

13
Концепция развития бренда Свердловской области Докладчики: Дайбо Эдуард ; Изовский Сергей; Карманов Константин; Кульмурзина Светлана Саломатов Александр

Upload: -

Post on 01-Jul-2015

1.566 views

Category:

Documents


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Стратегия развития бренда Свердловской области

Концепция развития бренда Свердловской области

Докладчики: Дайбо Эдуард; Изовский Сергей;Карманов Константин; Кульмурзина СветланаСаломатов Александр

Page 2: Стратегия развития бренда Свердловской области

Свердловская область сегодня:

2 место по уровню промышленного производства

Основные отрасли: металлургия, производство машин и оборудования

Входит в ТОП 5 регионов по основным социально-экономическим показателям

5 место по численности населения

Page 3: Стратегия развития бренда Свердловской области

Екатеринбург сегодня:

Столица федерального округа

3 город России по розничному товарообороту

3 по величине транспортный узел России

4 город России по численности населения

Page 4: Стратегия развития бренда Свердловской области

Наши конкуренты за отчетливое восприятие бренда:

1. Республика Татарстан «инновационный регион»

2. Краснодарский край «олимпиада Сочи»

3. Тюменская область «нефтегазовая провинция России»

Page 5: Стратегия развития бренда Свердловской области

60

65

70

75

80

85

60 62 64 66 68 70 72 74 76 78

Эмоциональное измерение:(история, образ в СМИ, культура, менталитет)

Рац

ио

нал

ьно

е и

змер

ен

ие

: (г

еогр

афи

я, э

кон

ом

ика

, чел

ове

ческ

ий

по

тен

ци

ал)

Тюменская область

Свердловская область

Краснодарский край

Республика Татарстан

БРЕНДЫ РЕГИОНОВ

Page 6: Стратегия развития бренда Свердловской области

Сильные стороны Слабые стороны

1. Есть отдельные сильные исторические бренды:

Верхотурье, Екатеринбург,

2. Уникальные преимущества:

Европа/Азия, транспортный узел, первый

промышленный регион мира.

3. История развития бренда в советское время

(Урал -опорный край державы)

4. Опыт проведения мероприятий мирового

уровня(ШОС 2009)

5. Созданы отдельные современные бренды:

ИННОПРОМ, Корпорация развития Среднего

Урала, Титановая долина.

1. Исторически сложившийся бренд не

отвечает современным условиям

2. Отсутствует единый бренд, объединяющий

сильные локальные бренды

3. Имя области плохо брендируется: два

слова, не современны, трудно произносится

на иностранных языках.

4. Не существует единой стратегии развития

бренда

5. Есть сильные негативные факторы

связанные областью (расстрел царской

семьи, лагеря, экология)

Внешние возможности Внешние угрозы

1. Участие в мероприятиях международного

уровня: чемпионат мира по футболу 2018г., EXPO

2020 и др.

2. Использование эффекта синергии от

возрастания влияния России на мировой арене

3. Прямые коммуникации региона с зарубежными

территориями для продвижения бренда

1. Бренды из СМИ, имеющие негативную

окраску (Тагил, ОПС Уралмаш)

2. Напряженность в отношениях России и

Запада

3. Перераспределение административных и

финансовых ресурсов из региона в центр

SWOT-АНАЛИЗ

Page 7: Стратегия развития бренда Свердловской области

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ БРЕНДА

1.Объединение имеющихся

сильных локальных брендов-«визитных карточек» региона в один целостный сильный бренд

2.Выделение отличительной

положительной черты региона и построение стратегии развития бренда на ее основе

Page 8: Стратегия развития бренда Свердловской области

Внешние

Внутренние

ГРУППЫ ВЛИЯНИЯ БРЕНДА

БИЗНЕС(2-3)

ВЛАСТЬ (2-3)

ЖИТЕ-ЛИ (1)

Page 9: Стратегия развития бренда Свердловской области

ЧТО ХОТЯТ ГРУППЫ ВЛИЯНИЯ?

Инвесторы

Лидеры общественного

мнения

Население (жители и предпри-

ниматели)

Туристы

Потребители продукции

региона

Вн

утр

енн

ие

Вн

ешн

ие

Безопасность и защищенностьБлагоприятный климат для ведения деятельности

Рабочие местаБлагоприятные условия для жизни и продолжения рода

СтабильностьВозможности для развития личности и бизнеса

Высокую отдачу на вложенный капиталКвалифицированные кадры

Надежность вложенных средствУдобную логистику и транспортное сообщение

Благоприятные отношения власти к бизнесуРазвитую инфраструктуру

Качественную региональную продукцию, сервис и услуги

Узнаваемость брендов

Безопасность и защищенностьКачественный сервис

Посещение известных местПоложительные эмоции от общения с жителями

Информационные поводы для обсуждения

Page 10: Стратегия развития бренда Свердловской области

4D МЫСЛИТЕЛЬНОЕ ПОЛЕ БРЕНДА

Brand MindSpace

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕКрупнейший инновационный, промышленный центр России,крупнейший логистический хаб, регион с высоким человеческимпотенциалом, высоким уровнем культуры и образованностинаселения

ДУХОВНОЕ ИЗМЕРЕНИЕРегион, богатый на историю и культуру: первый президентРоссии, православная столица, уникальные природныеобъекты (Чусовая, горы Северного Урала)

МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕОткрытый и инвестиционно-привлекательный регион для российского и международного бизнеса, регион с богатыми возможностями для развития личности

СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕСтабильно-растущий экономически регион, безопасный для жизни и деятельности, нацеленный на развитие будущих поколений

Page 11: Стратегия развития бренда Свердловской области

БРЕНД-КОД И ДЕВИЗ БРЕНДА

ОПОРА ИННОВАЦИЙ

МИССИЯ

ВИДЕНИЕ

СТИЛЬ

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

Атлант( символизирующий опору), держащий в руках свет

(символизирующий инновации)

Объединяя глобальный разум, являемся опорой России в области инноваций

Стремимся к лидерству в России и в мире в инновациях во всех отраслях

Представляетпромышленную, интеллектуальнуюбазу для инновацийдля РФ

Page 12: Стратегия развития бренда Свердловской области

Свердловская область

Территория с богатым интеллектуальным и промышленным потенциалом

ОПОРА ИННОВАЦИЙ РОССИИ

Page 13: Стратегия развития бренда Свердловской области