afisha industries pdf. processed by pitstop server. · Стратегия продвижения...

46 / Спортсмены «Газпром нефти» на турниреСпортивной лиги ТЭК

18 / Реализация инвестпрограммы позволитОНПЗ конкурировать с лучшимипредприятиями Европы и мира

Сбытовые предприятия компании приводятк единым стандартам

6 / Точка отсчета

МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

№9/65Ноябрь2009

РЕ

КЛ

АМ

А

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №9(65) НОЯБРЬ 2009 | 1

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИФакты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА

6 СЕТЕВАЯ УНИФИКАЦИЯРеализация программы оптимизации работы предприятийнефтепродуктообеспечения компании

10 РЫНОЧНАЯ SIBI-УЗНАВАЕМОСТЬСтратегия продвижения бренда фасованных масел компаниина российском рынке

12 СЕТЬ АЗС «ГАЗПРОМНЕФТЬ» РАСШИРЯЕТГЕОГРАФИЮФоторепортаж с церемоний открытия заправочных станцийкомпании под новым брендом

14 НАДЕЖНЫЙ ОРИЕНТИР ДЛЯ РОССИЙСКИХАВТОМОБИЛИСТОВСтарт рекламной кампании сети автозаправочных станцийпод брендом «Газпромнефть»

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

18 КОМПЛЕКС ЛИДЕРСТВАРеализация среднесрочной инвестиционной программы развития Омского НПЗ

36

10

12

22

20

40

60

80

100

2 | СОДЕРЖАНИЕ

ИЛЛЮСТ

РАЦИЯ

: ВЕР

ОНИКА

КАЛАЧЕВ

А

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

22 «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА «ДОРОГАХ РОССИИ XXI ВЕКА»Участие компании в международной выставке в Казани, посвященной развитию дорожной отрасли

24 НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫОптимизация системы эксплуатационного бурения «Муравленковскнефти»

26 НЕФТЕТРАНСПОРТНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬПоиск путей борьбы с коррозией промысловых трубопроводовв «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе»

30 ПРАВОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕИтоги II Конференции юридических подразделений «Газпром нефти»

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

32 ВОЛНЫ И ПАКЕТЫИзменения в антимонопольном законодательстве и развитие процесса взаимодействия ФАС с нефтяными компаниями

36 ТЕМНЫЕ ПРОТИВ СВЕТЛЫХПроект уравнивания ставок экспортных пошлин на светлыеи темные нефтепродукты

40 ЖИЗНЬ КАК СКАЗКАПрошлое, настоящее и будущее нефтяной отрасли Норвегии

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

46 ТУРЕЦКИЙ ВОЯЖСпортсмены «Газпром нефти» на соревнованиях лиги ТЭК

48 ПОД ЗНАКОМ СПОРТАСоревнования на кубок «Газпромнефть-Урал»

4632Координатор проектаДепартамент корпоративныхкоммуникаций ОАО «Газпром нефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторИгорь Свириз

Редакционная коллегияНаталья Корнейчук, ЕкатеринаСтенякина, Станислав Живолуп,Сергей Билкей, София Мальцева,Алла Сапун, Ольга Сафина

Журнал создан при участии«Ателье «Афиши»ЗАО «Афиша Индастриз»www.atelier.afisha.ruНаталья Стулова, АлексейСимонов, Дарья Зенюкова,Наталья Кирсанова, НинаМахмурова, Наталья Шумихина,Светлана Кантонистова, ВиталийШебанов, Николай Сергеев

ПечатьОАО «Полиграфический комплекс«Пушкинская площадь»Тираж 13 000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадаетс мнением авторов

Присланные материалыне рецензируются и не возвращаются

Все права на оригинальные материалы,опубликованные в номере, принадлежатжурналу «Сибирская нефть»

Перепечатка без разрешения редакциизапрещена

При использовании материалов ссылкана журнал «Сибирская нефть»обязательна

Редакция не несет ответственностиза содержание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве,Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Мурав-ленко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске,Томске, Тюмени, Екатеринбурге, Красно-ярске, Кемерове, Барнауле, Ярославле,Новосибирске, Анадыре, Нижнем Новго-роде, Калуге, Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе, Вене, а также в самолетахавиакомпании UTair

Журнал зарегистрированв Министерстве РФ по делам печати,телерадиовещания и средств массовыхкоммуникаций

Свидетельство о регистрацииПИ №77–7661 от 30.03.2001

Слово «эффективность» в этом году стало,пожалуй, одним из основных для мировогобизнеса, независимо от направления дея-тельности компании. Для «Газпром нефти»этот показатель всегда был определяющим.Повышение эффективности, прозрачности,управляемости — именно на это нацеленмасштабный проект оптимизации работыпредприятий нефтепродуктообеспечения,создания единой сбытовой сети, которыйактивно реализуется на протяжении все-

го нынешнего года. Благодаря продуман -ной маркетинговой стратегии в этом годузначительно укрепились рыночные пози-ции «масляного» бренда «Газпром неф-ти» — SibiMotor. Успешно работают и нашибизнес-единицы, занимающиеся обеспече-нием авиатопливом, бункеровкой.Все это говорит о том, что развитие сбыто -вого сегмента компании идет в правильномнаправлении. Сегмента не менее важного,чем добыча и переработка.

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

4 | НОВОСТИ

ПРЕЗИДЕНТ РОССИИ ОЦЕНИЛ МАСШТАБЫМОДЕРНИЗАЦИИ КОМПАНИИ NISПредседатель правления «Газ-пром нефти» Александр Дюковпосетил Белград в рамках офици-ального визита президента РФДмитрия Медведева в Сербию. Онпринял участие в работе смешан-ной межправительственной ко-миссии, занимающейся вопроса-ми развития экономических от-ношений между двумя странами.Члены российской делегациидали позитивную оценку процес-су реализации проекта по разви-

тию компании NIS. В частности,российский президент отметил:«Участие в модернизации компа-нии «Нефтяная индустрия Сер-бии», которая по праву претенду-ет на роль регионального лидерав области энергетики, являетсяочень крупным проектом. И уча-стие в транснациональном про-екте «Южный поток», которыйсейчас начинает свое активноедвижение, и обустройство подзем-ного газохранилища «Банадский

двор» — все это примеры на са-мом деле стратегического харак-тера наших отношений».В свою очередь президент Респуб-лики Сербия Борис Тадич в ин-тервью российскому телеканалу«Вести-24» подчеркнул, что энер-гетика является важным направ-лением сотрудничества междуРоссией и Сербией: «Мы доволь-ны тем, как модернизацией неф-тяной промышленности Сербиизанимается «Газпром нефть».

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ДОСТИГЛА ПОНИМАНИЯ С ИРАНСКИМИ НЕФТЯНИКАМИ«Газпром нефть» и Национальнаяиранская нефтяная компания (NIOC)подписали меморандум о взаимопо-нимании. В документе отражены на-мерения сторон сотрудничать в обла-сти разработки нефтяных месторож-дений Азар и Шангуле в Иране.После подготовки «Газпром нефтью»технико-экономической оценки про-екта компании приступят к перего-

ворам по подписанию контрактана разработку этих месторождений.«Мы заинтересованы в сотрудниче-стве с NIOC и считаем достигнутыедоговоренности перспективными.Начало в Иране станет значимымшагом в укреплении позиций компа-нии на международных рынках», —заявил председатель правления«Газпром нефти» Александр Дюков.


КОМПАНИЯ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТЬ МАСЛАДЛЯ NIPPON OIL«Газпромнефть — cмазочные ма-териалы» и крупнейшая японскаянефтяная компания Nippon OilCorporation подписали меморан-дум о взаимопонимании. Сторо-ны определили, что дочернеепредприятие «Газпром нефти» будет производить на территорииРоссии смазочные материалы для

Nippon Oil, в том числе продук-цию для гарантийного обслужи-вания автомобилей, в которых ре-комендуется применение маселяпонской компании. Вся продук-ция будет производиться пред-приятием «Газпромнефть — сма-зочные материалы» по специфи-кациям Nippon Oil Corporation.

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗГЕОФИЗИКА» ПОЛУЧИЛАМЕЖДУНАРОДНУЮПРЕМИЮДочернее предприятие «Газпром-нефть-Нефтесервиса» — «Газпром-нефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика»получило премию OFS Awards —2009 в номинации «Стратегия года».Вторая отраслевая премия OFSAwards — 2009 проводилась в рам-ках VIII Международного форума RPI«Сервис и оборудование для нефте-газовой отрасли России» и собралаболее 100 специалистов нефтедобы-вающей и нефтесервисной отраслейРоссии. Стратегия развития «Но-ябрьскнефтегазгеофизики» основанана внедрении инновационных мето-дов и технологий. Для этого на базе«ГПН-ННГГФ» было создано иннова-ционное конструкторско-технологи-ческое подразделение, деятельностькоторого сосредоточена на сбореи формировании инновационныхидей, патентовании и разработкеконструкторской документации. Кро-ме того, предприятие имеет собст-венные мощности для созданияопытных образцов инновационногооборудования для новых и модерни-зируемых технологий и приборов.

ЮНЫЕ ФУТБОЛИСТЫ ЯМАЛА ПРОВЕЛИ СБОР В ИСПАНИИ«Газпром нефть» профинансиро-вала поездку юных ямальскихфутболистов на сборы в Испанию.Команда Ямало-Ненецкого авто-номного округа в этом сезоне до-билась высоких результатов в пер-венстве России по мини-футболусреди юношеских команд. Луч-шие игроки — 17 ребят в возрасте10–12 лет из Нового Уренгоя, Тар-ко-Сале и Муравленко — приняли

участие в учебно-тренировочныхсборах в городе Дайя-Вьеха ис-панской провинции Аликанте.Тренировки для юных спортсме-нов проводил известный футбо-лист Мигели — бывший игроксборной Испании и ФК «Барсело-на», чемпион Испании, много-кратный победитель Кубка куб-ков. В ходе сборов футболистыЯНАО провели 4 матча с испан-

скими сверстниками и во всехвстречах одержали победу. Такжеюные ямальские футболисты по-сетили матч чемпионата Испа-нии по футболу. Принимающаясторона организовала для гостейобширную культурно-образова-тельную программу: изучение ис-панского языка, посещение архео-логического музея и парка аттрак-ционов «Терра митика».

6 | ТЕМА НОМЕРА | СБЫТ

РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОЙСЕТИ: УНИФИКАЦИЯИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Предприятия нефтепродуктообеспечения компании приводятк единым стандартам

Текст: Сергей Орлов


С бытовая сеть «Газпромнефти» до последнеговремени была достаточнонеоднородна. Объясняет-

ся это просто. С развитием компа-нии приобретались новые пред-приятия нефтепродуктообеспече-ния (ПНПО), которые, несмотряна фактически одинаковые зада-чи, имели разную структуру и ка-чество управления, принципы ор-ганизации и уровень автоматиза-ции бизнес-процессов. Задача

приведения их к «единому знаме-нателю», обеспечения прозрачно-сти и сопоставимости была оче-видна. Программа унификацииПНПО была инициирована и за-пущена в конце 2007 года. Причемпомимо собственно унификациибизнес-процессов ставилась зада-ча и повышения эффективностиработы предприятий.

СРАВНИМОСТЬИ СОПОСТАВИМОСТЬПрограмма состоит из несколь-ких больших проектов. Проведен-ный в 2008 году бенчмаркинг, где«эталонными образцами» высту-пали ведущие российские и евро-пейские компании, позволил сде-лать объективный срез бизнес-по-казателей и, соответственно, опре-делить KPI (Кey Performance Indi-cators — ключевые показатели эф-фективности) для ПНПО «Газпромнефти», на основе которых оцени-вается дальнейшее развитие сети.Второй блок проектов направленна построение четкой системыпланирования, унификации бух-галтерского, налогового и управ-

ленческого учета. То есть речь идето разработке единой учетной по-литики для всех ПНПО. На протя-жении всего 2008 года реализовы-вался проект по разработке мето-дологии единой системы плани-рования и бюджетирования, кото-рая позволяет перейти к детально-му планированию доходов и рас-ходов по Центрам финансовой ответственности ПНПО (ЦФО),к формированию результатов работы сбытовых предприятий

по объектам управления — АЗС,нефтебаза, транспорт. Например,появляется возможность отслежи-вания показателя EBITDA по каж-дой АЗС сети. Соответственно, этодает возможность приниматьуправленческие решения болееоперативно и качественно.

ОРГАНИЗАЦИЯ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫПараллельно с унификацией тех-нологий отстраивается и приво-дится к общему стандарту органи-зационная структура предприя-тий. В следующем году это на-правление планируется выделитьв отдельный проект с рабочим на-званием «Функциональная уни-фикация служб ПНПО». Цель этогопроекта — не «причесывание пододну гребенку» структурных под-разделений разных ПНПО, а опре-деление типового функционалакаждой службы, структуры и чис-ленности персонала в зависимо-сти от количества объектов управ-ления и трудозатрат.К вопросам унификации бизнес-процессов ПНПО в компании

5 предприятийстали центрами мегаре-гионов: «Газпромнефть-Центр» (Москва), «Газпромнефть-Тюмень»,«Газпромнефть-Яро-славль», «Газпромнефть-Новосибирск»и «Газпромнефть-Кузбасс» (Кемерово)

Проект ребрендинга АЗС компании —один из ключевых в процессе создания единой сбытовой сети

Реализация программы унификацииПНПО должна решить задачу повышенияэффективности работы предприятий

8 | ТЕМА НОМЕРА | СБЫТ

обращались неоднократно, но до-стичь ощутимого результата неудавалось. Унификация бизнес-процессов в отрыве от остальныхэлементов менеджмента (структу-ра, персонал, технологии) невоз-можна. Сегодня реализуется имен-но комплексный подход к унифи-кации, внедряется методика уни-фикации бизнес-процессов, по ко-торой в ПНПО выявляются «луч-шие практики» по одной или не-скольким группам бизнес-процес-сов. В таких предприятиях соз-даются Центры компетенции,на которые будут возложены полномочия и ответственностьпо разработке и актуализации типовых документов, регламен -тирующих бизнес-процессы.Именно они должны стать точка-ми роста сбытовых предприятийпо определенному направлению.

АВТОМАТИЗАЦИЯИ ЛОЯЛЬНОСТЬЕще два ключевых проекта, кото-рые сейчас находятся в активнойфазе реализации, — это проектвнедрения единых стандартов обслуживания клиентов на АЗСи проект внедрения программылояльности. Эти направления тес-

но связаны с проектом ребрен-динга сети АЗС и напрямуювлияют на формирование каче-ственного предложения для кли-ентов АЗС.В рамках первого разработанаКнига правил работы персоналаАЗС — сейчас идет процесс обуче-ние сотрудников станций этимправилам.Проект по внедрению программылояльности клиентов тесно связанс процессом автоматизации, таккак речь идет о разработке и уста-новке бизнес-приложения на POS-терминалы, добавлении функцио-нала в существующие системыуправления АЗС и их интеграциимежду собой. Сейчас программалояльности клиентов запущенав пилотном регионе — «Газпром-нефть-Тюмени», — а до конца годастартует в «Газпромнефть-Северо-Западе». Выбор предприятийопределяется наличием в этих регионах ключевых для «Газпромнефти» систем управления АЗС:TMS30 компании Scheidt & Bach-man и «Мобильная карта». В сле-дующем году планируется запускпрограмм лояльности по всейсети компании. В этом году начала работу и корпоративная

си стема безналичных расчетовна платформе Petrol+, сменившаяКСБР на базе «Мобильной карты».Инструментом унификации биз-нес-процессов ПНПО являетсяпрограмма комплексной автома-тизации сбытовых предприятий,которая состоит из порядка 15 свя-занных между IT-проектов. Сей-час по ряду проектов программавошла в фазу тиражированияпо предприятиям сети.В качестве платформы выбранпрограммный комплекс 1С 8,1,в котором реализованы ключевыефункциональные блоки: CRM,управление торговлей и опера-тивный учет, бухгалтерия, плани-рование и бюджетирование,управление инвестициями, учетработы автотранспорта. Помимоосновного ядра внедряются и до-полнительные системы, такиекак, например, система управле-ния внутрирегиональной логи-стикой. В ее рамках осуществ-ляется планирование оптималь-ных маршрутов доставки, а с по-мощью информации, поступаю-щей от GPS-модулей, установлен-ных на бензовозах, появляетсявозможность отслеживать пере-движение машин.

Предприятия нефтепродуктообеспечения, которые приобретались с развитием сети, имели разную структуруи качество управления, принципы организации и уровень автоматизации бизнес-процессов


ПЕРСОНАЛСбытовая стратегия предусматри-вает и повышение уровня персо-нала АЗС. Без унификации биз-нес-процессов, наличия единыхстандартов эта цель недостижима.Поэтому уже внедрена типоваяструктура служб по работе с пер-соналом, стандартизированы процессы кадрового администри-рования.Для обучения персонала по еди-ным программам принято реше-ние о создании четырех межре-гиональных учебных центров.Один из них уже работает в «Газ-пром нефть-Азия» и охватываетКиргизию, Казахстан, Таджики-стан. В декабре запускается пер-вая группа МУЦ «Газпромнефть-Центр», который будет охватыватьцентральную часть России. Утвер-ждены проекты центров на Уралеи в Сибири.

МЕГАРЕГИОНАЛЬНАЯЦЕНТРАЛИЗАЦИЯДополнительно в сбытовой сетикомпании реализуется еще однабольшая программа — созданиемегарегионов. Правда, изначальнообъединять несколько географи-чески близко расположенных

ПНПО под управление из единогоцентра не планировалось. Всепредприятия были разделенына три группы: крупные, средниеи мелкие. Для каждой была разра-ботана типовая организационнаяструктура. Однако в ходе внедре-ния этих структур, уточненияфункций предприятий и, что не-маловажно, с изменением внеш-них экономических условий ста-ло понятно, что содержать боль-шой штат на маленьком пред-приятии не эффективно. Поэтому

было принято решение о при -соединении мелких сбытовыхпредприятий к более крупнымпо двум основным схемам. Со-гласно первой мелкие предприя-тия полностью прекращают суще-ствование. Вторая схема, разрабо-танная для перспективных регио-нов, предполагает создание юри-дического лица как консолидато-ра активов, при этом сеть пред-приятия сдается в аренду болеекрупному соседу, который управ-

ляет регионом до момента дости-жения предприятием «порога са-мостоятельности». Порог этотопределен — 80 АЗС.В итоге были определены пятьпредприятий — центров мегаре-гионов: «Газпромнефть-Центр»(Москва), «Газпромнефть-Тюмень»,«Газпромнефть-Ярославль», «Газ-промнефть-Новосибирск» и «Газ-промнефть-Кузбасс» (Кемерово).В качестве консолидаторов акти-вов сохранены структуры в Ниж-нем Новгороде и Красноярске.

Первым регионом сейчас управ-ляет «Сибнефть-Ярославнефте-продукт», вторым — «Газпром-нефть-Кузбасс». Предприятияв Калуге, Ноябрьске и на Алтаепрекратят существование, сетя -ми в этих регионах управляют«Газпромнефть-Центр», «Газпром-нефть-Тюмень» и «Газпромнефть-Новосибирск» соответственно.Процесс, конечно, сложный, нопозволяющий грамотно управ-лять ресурсами.

За счет унификации ПНПО появляетсявозможность сравнивать деятельностьпредприятий, выбрав наиболееэффективное за точку отсчета

В рамках системы управления внутрирегиональной логистикой с помощью информации, поступающей от GPS-модулей,установленных на бензовозах, появляется возможность отслеживать передвижение машин

10 | ТЕМА НОМЕРА | ПРОДВИЖЕНИЕ

М асло SibiMotor присут-ствует на российскомрынке давно. Но 2009год стал в его реализа-

ции по-настоящему прорывным.Благодаря четко выстроенноймаркетинговой стратегии и плот-ному взаимодействию с департа-ментом региональных продажудалось значительно увеличитьпродажи — причем на фоне со-кращения спроса на рынке.

ПОКАЗАТЬПРЕИМУЩЕСТВАСтратегические задачи развитиябренда SibiMotor, которые стави-лись на 2009 год, были весьма гло-бальны. Локальный и достаточноконсервативный бренд предпола-галось преобразовать во всерос-сийский, обновляющийся и тех-нологичный. При этом стоит учи-тывать, что SibiMotor восприни-мался потенциальными потреби-телями как продукт без четко вы-раженных конкурентных пре-имуществ. Преимущества эти, ес-тественно, существовали. Как тех-нологические (качество базовыхмасел с малым содержанием серыи низкой испаряемостью; исполь-зование пакетов присадок, разра-ботанных в сотрудничестве с ми-ровыми лидерами рынка), таки имиджевые (например, одобре-

ние ведущих автопроизводите-лей). Необходимо было лишь рас-сказать о них автомобилистам.Часть проблем была решена в на-чале 2009 года, когда на рынокбыла выведена обновленная ка-нистра SibiMotor с системой точной заливки и улучшены экс-плуатационные характеристикипродукта.Эти изменения сопровождалисьпроведением всероссийской кампании по рекламно-комму -никационной поддержке SibiMo-tor, включавшей промоакцию«4 + 1. Экстрасинтез». Специальнодля нее был разработан эксклю-зивный интернет-ресурс sibimo-tor-masla.ru, при помощи которо-го за три месяца удалось собратьактуальную рыночную информа-цию о ценах в розничной сети,а также в режиме онлайн контро-лировать оформление розничныхточек POS материалами.BTL-акция велась при достаточномассированной ATL-поддержке,в радиус действия которой вошливедущие электронные и печатныеСМИ, основная целевая аудиториякоторых — автомобилисты.Второй «удар» по умам как потре-бителей, так и продавцов маслабыл нанесен осенью. Новая кам-пания включала в себя две эффек-тивных акции разной направлен-

ности: мотивационную програм-му «Ваш SibiКапитал» для продав-цов розничных точек и промоак-цию «4 + 1. Экстра + Промывка»для потребителей.За счет первой составляющейкампании, в частности, планиро-валось повысить лояльность про-давцов в розничных точках про-даж и увеличить объемы продажмасел серии «Экстра». Для этогобыла разработана схема, по кото-рой каждому продавцу начис-ляются баллы за продажу преми-альной продукции под брендомSibiMotor. После завершения ак-ции продавец обменивает суммубаллов на подарочный сертифи-кат одной из торговых сетей, спе-циализирующихся на реализа-ции бытовой техники.«4 + 1. Экстра + Промывка» — про-ект, рассчитанный в первую оче-редь на повышение лояльности

РЫНОЧНАЯ SIBI-УЗНАВАЕМОСТЬФасованные масла компании вывели в светТекст: Анатолий Пономарев


существующих потребителейи привлечение новых. Приобре-тая четырехлитровую каниструполусинтетического моторногомасла «SibiMotor экстра» 10W-40,потребитель получает бонусв виде бесплатной канистры про-мывочного масла «SibiMotor МПклассик». Естественно, как и вес-ной, одновременно с BTL-акциейбыла запущена и ATL-поддержка.

КОРПОРАТИВНАЯСИНЕРГИЯЕстественно, эффективное про-движение SibiMotor невозможнобез активного участия розничнойсбытовой сети компании. Поэто-му 1 августа была утверждена совместная программа работы«Газпромнефть — смазочных ма-териалов» и департамента регио-нальных продаж. В ее реализациипринимают участие все АЗС ком-

пании, где реализуются фасован-ные масла. Помимо проведенияпромоакций и участия персоналав бонусных программах была раз-работана и масштабная програм-ма обучения сотрудников запра-вочных станций. Она включалав себя тренинги по ассортименту,фасовке и применению смазоч-ных материалов; по мерчандай-зингу (выкладка товара, разме -щение рекламных материалов)и маркетинговый тренинг (уча-стие в акциях, действие бонусныхпрограмм для сотрудников АЗС).Результаты такого комплексногоподхода к продвижению брендаSibiMotor видны уже сейчас.

В розничной сети компании с ав-густа по сентябрь объемы продажпремиальной (высокомаржиналь-ной) продукции выросли на 25%.В независимой розничной сетифизическая представленность фасованных масел компании увеличилась в три раза.Объем реализации масла «Экстра»10W-40 в результате проведенияакции «4 + 1» увеличилсяна 92 тонны, а доходность его про-даж — на 1,2 млн рублей.Рост популярности масел SibiMo-tor позволил начать выпуск пре-миальной продукции в сегментепотребительских масел в крупнойфасовке (216 л), которая востребо-вана автосервисами. Для этого былразработан дизайн бочки и нала-жен процесс фасовки трех мотор-ных и одного трансмиссионноговидов масла. Стартовавшие в сен-тябре продажи бочек SibiMotor

уже принесли более 60 дополни-тельных тонн реализации.Стали популярнее на рынкев 2009 году и масла SibiMotor длякоммерческого транспорта. Ос-новные факторы — широкое рас-пространение на всей террито-рии России благодаря развитиюдистрибьюторской сети и при-знание продукции «Газпром нефти» отечественными и запад-ными производителями техни -ки. Например, моторное масло «SibiMotor дизель-премиум»SAE 15W-40 API CI-4/SL успешнопрошло испытание по специфи-кации Daimler — MB. Они отно-сятся к категории масел SHPD

(Super High Performance Diesel),предназначенных для использо-вания в дизелях высокого каче-ства с продленным интерваломзамены (до 45 тыс. км пробега).«SibiMotor дизель-приоритет»SAE 10W-40, SAE 15W-40 API CG-4/CF-4/CF/SJ и «SibiMotor дизель-экстра» SAE 10W-40, SAE 15W-40API CF-4/CF/SG прошли полныйкомплекс испытаний на соответ-ствие требованиям РД 37.319.034–06и одобрены в качестве моторногомасла для двигателей производ-ства ОАО «Автодизель». Их реко-мендовано использовать в двига-телях, соответствующих стандар-ту «Евро-2», — на сегодня самыхмассовых в России.В результате объем продаж пре-миальных масел SibiMotor длякоммерческого транспорта растет,даже несмотря на снижение спро-са в сегменте на 20%.

Благодаря выстроенной маркетинговойстратегии удалось увеличить продажимасла SibiMotor — причем на фонесокращения спроса на кризисном рынке

12 | ТЕМА НОМЕРА | РЕБРЕНДИНГ

СЕТЬ АЗС «ГАЗПРОМНЕФТЬ»РАСШИРЯЕТ ГЕОГРАФИЮ«Газпром нефть» продолжает активную реализацию программы ребрендингасети автозаправочных станций. Ежемесячно в регионах деятельности компанииоткрываются новые АЗС под брендом «Газпромнефть». За последний месяцстанции открылись в Санкт-Петербурге, Омской области, Тюмени, ЕкатеринбургеФото: Ирина Емельянова, Павел Яковенко, Вячеслав Буянов


На странице слева: Церемония открытияАЗС «Газпромнефть»в Тюмени

Вверху: Приход брен-да «Газпромнефть»в Екатеринбург воз-вещали спорткары,заехавшие на АЗСпосле автопробега

Слева: Право перере-зать ленту на цере-монии открытия АЗСв Тюмени предостав-лено директорупо региональнымпродажам «Газпромнефти» АлександруКрылову (справа)и заместителю губер-натора Тюменскойобласти АлександруМоору

Внизу: Площадь опе-раторной в 240 кв. м,самый большой в сети«Газпромнефть-Омск»мини-маркет, стоянкадля фур, два отдель-ных заправочных«островка» для боль-шегрузных машин —это новый многотоп-ливный автозапра-вочный комплексв Тюкалинском рай-оне Омской области

П ервая рекламная кампа-ния — всегда самыйсложный и ответствен-ный шаг. Именно она

формирует имидж бренда на дол-гие годы. Соответственно, и зада-чи, которые ставились перед рек-ламной кампанией сети «Газ-промнефть», были фундаменталь-ными и масштабными: опреде-лить место сети АЗС на рынке;разработать пути информирова-ния потенциальных клиентов

о новом бренде; создать яркуютворческую идею, отражающуюстратегию бренда и отличающую«Газпромнефть» от конкурентов.Рекламная кампания основанана таких ценностях, как надеж-ность, защищенность, современ-ность, открытость, уважение, уве-ренность. При этом сохраненасвязь с материнским брендом«Газпром» и его эмоциональнымипреимуществами — солидность,стабильность и доверие.

В рамках разработки нового брен-да сети АЗС «Газпромнефть» быласоздана творческая концепция, ко-торая получила название «Надеж-ный ориентир». Ключевой образрекламной кампании — маяк —символ надежности, безопасностии спокойствия. Для водителей светстелы АЗС «Газпромнефть» долженстать ориентиром высокого каче-ства топлива и сервиса.Учитывая масштабность проектапо запуску сети АЗС, необходимо

14 | ТЕМА НОМЕРА | ПРОДВИЖЕНИЕ

НАДЕЖНЫЙ ОРИЕНТИРДЛЯ АВТОМОБИЛИСТОВ1 ноября стартовала рекламная кампания нового розничного бренда сетиАЗС «Газпромнефть» Текст: Анна Короткова

было задействовать такой массо-вый информационный канал, кактелевидение. Кампания стартова-ла с ТВ-ролика, в котором идея на-дежного ориентира доносится че-рез основной символ — маяк.Сюжет ролика — это метафорабольшого и непростого путеше-ствия, в котором каждому необхо-дима своя тихая бухта. Капитанв бушующем море, пытаясь спра-виться со стихией, видит спаси-тельный свет маяка и направляетк нему корабль. Но такой надеж-ный ориентир нужен не тольков штормовом море. Обычная доро-га полна напряжения: большиерасстояния, стрессовые ситуацииделают путь водителей очень не-простым. И если для мореплавате-лей надежным ориентиром являет-ся маяк, то для водителей по всейРоссии таким ориентиром станетсвет стелы АЗС «Газпромнефть».

В наружной рекламе и рекламев прессе, которые также являютсяважными каналами продвижениябренда, применен тот же визуаль-ный прием сопоставления стелыАЗС «Газпромнефть» и маяка —надежного ориентира.По результатам независимогомаркетингового исследованияразработанные рекламные мате-риалы полностью отвечают ожи-даниям потребителей. Рекламнаякампания позволит новому брен-ду «Газпромнефть» занять на рын-ке весомое положение и составитьконкуренцию признанным лиде-рам рынка в массовом сегменте.В 2010 году география проведениярекламной кампании «Надежныйориентир» станет гораздо шире,охватит новые регионы ребрен-динга в соответствии с планамиразвития сети АЗС «Газпром-нефть».


СПРАВКАРегионы рекламной поддержки реб-рендинга в 2009 году: Москва и Мос-ковская область, Санкт-Петербурги Ленинградская область, Екатерин-бург и Свердловская область, Яро-славская область, Тверская область,Калужская область, Ивановскаяобласть, Тюменская область, Новоси-бирская область и Алтайский край.Реклама размещается на щитах, рас-положенных вдоль основных транс-портных магистралей и около АЗС«Газпромнефть», а также для регио-нов активной рекламной поддержкизапланированы выходы на основныхнациональных телевизионных кана-лах — Первый канал, телеканал Рос-сия, НТВ, Рен ТВ, Спорт и на веду-щих региональных телевизионныхканалах — 5 канале, 4 канале, НТМ.

Кадры на АЗС и проезды машины по дорогеснимались в Санкт-Петербурге. Все «мор-ские сцены» были сняты в Ялте. Для нихсоздатели ролика задействовали и настоя-щее судно, и его полутораметровую копию

Когда есть надежный ориентир, путь стано-вится проще. Когда знаешь, что ты не один,дорога кажется короче. На любой АЗС «Газ-промнефть» по всей России вы найдете каче-ственный бензин и качественный сервис. Что-бы двигаться дальше с новым запасом сил.Сеть АЗС «Газпромнефть».Надежный ориентир.

П о объемам производ -ств моторного топлива«Газпромнефть-ОНПЗ»занимает в России лиди -

рующие позиции уже сейчас.В 2008 году производство товар-ных бензинов составило 5,2 млнтонн (в том числе автомобиль-ных — 3,6 млн тонн). Доля высо -кооктановых бензинов состави -ла 77,8%. Выпускаемые с апреля2008 года «Суперевро-98» и «Пре-миум-евро-95» заняли 9,2% в об-щем объеме производства авто-бензинов.Однако в условиях жесткой ры-ночной конкуренции останавли-ваться в развитии нельзя. Средне-срочная инвестиционная про-

грамма ОНПЗ предусматриваетцелый ряд высокобюджетныхпроектов. В их числе: реконструк-ция блока вторичной перегонкибензинов на АВТ-10 (реализованав 2009 году); строительство уста-новки изомеризации легких бен-

зиновых фракций (пуск в III квар-тале 2010 года); строительствоустановки гидроочистки бензи-нов каталитического крекинга(проект фирмы Axens, Франция;мощность 1,2 млн в год).

ЧИСТЫЙ ДИЗЕЛЬЕсли с качеством омских бензи-нов все обстоит благополучно,то о дизельном топливе до недав-него времени этого сказать былонельзя. Напомним, что с начала2009 года в России вступил в дей-ствие технический регламент«О требованиях к автомобильно-му и авиационному бензину, ди-зельному и судовому топливу, топ-ливу для реактивных двигателей

и топочному мазуту». Документпредусматривает выпуск дизтоп-лива с содержанием серы не более500 ppm. Еще в начале этого годавыполнение таких спецификацийдля всего объема вырабатываемыхтоплив на ОНПЗ было невозможно.

Однако уже в апреле на заводебыла пущена в эксплуатациюустановка гидроочистки дизтоп-лива Л-24/9, которая позволяет выпускать топливо с показателем содержания серы не более 10 ppm,а это уже соответствует специфи-кации «Класс-5» (отечественныйаналог «Евро-5»). Улучшениесвойств дизельного топлива про-водится за счет вовлечения цета-ноповышающих и противоизнос-ных присадок на смонтирован-ном блоке.Замена каталитической системына другой заводской установкегидроочистки — Л-24/7 — также

18 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПЕРЕРАБОТКА

По объемам производства моторноготоплива «Газпромнефть-ОНПЗ» занимаетв России лидирующие позиции

КОМПЛЕКСЛИДЕРСТВАРеализация среднесрочной инвестиционнойпрограммы развития Омского НПЗ нацеленана возможность конкуренции с лучшими НПЗЕвропы и мираТекст: Наркез Мифтахова, Сергей Руднев. Фото: Сергей Сапоцкий, Иван Куринной


позволила выпускать топливо с со-держанием серы не более 50 ppm,что соответствует спецификации«Класс-4». И наконец, совсем не-давно завершилась модерниза-ции установки Л-24/6. После пол-ного восстановления двухпоточ-ной технологической схемы уста-новка может очищать до нормати-ва «Евро-3» и летнее, и зимнее диз-топливо, причем одновременно.На ближайшую перспективу за-планировано строительство новойустановки гидроочистки дизель-ного топлива мощностью 3 млнтонн в год по проекту фирмы UOP.Ввод ее в эксплуатацию позволит

выпускать товарное дизтопли -во по спецификациям классов«Евро-4» (с 2012 года) и «Евро-5»(с 2015 года), а их ежегодный вы-пуск составит порядка 6,5 млнтонн в год.

МОДЕРНИЗАЦИЯБЕЗ ОСТАНОВКИОстановки на ремонт и рекон-струкцию ключевых установок —большая проблема для любогонефтеперерабатывающего заводаи компании в целом. Это при-остановка выпуска ключевойпродукции, а значит, убытки, до-полнительные затраты. Однако

5,2 млн тоннтоварных бензинов про-извел ОНПЗ в 2008 году

18,34 млн тонннефти согласно прогно-зам должен переработатьОНПЗ в 2009 году

значительный объем коренныхреконструкций и ремонтовна Омском НПЗ проводится безприостановки выпуска основныхвидов продукции. Достигается этоза счет частичной взаимозаменяе-мости технологических мощно-стей. Например, во время недав-него планового капитального ре-монта газофракционирующейустановки (ГФУ-2) некоторые еефункции исполняла «секция-100»установки каталитического кре-кинга 43–103.Секция газоочистки и газоразде-ления С-100 введена в эксплуата-цию чуть больше года назад. Ееназначение — очистка сухого уг-леводородного газа установки43–103 и газофакельной установкиот сероводорода, очистка рефлюк-са крекинга от сернистых соеди-нений и разделение его на фрак-ции. В качестве заместителя дру-гой мощности «сотая» секция вы-ступила впервые. На время ре-монта ГФУ-2 здесь велась очисткапрямогонного рефлюкса с устано-вок первичной переработки неф-ти и разделение его на фракции.Поскольку в период «исполненияобязанностей» поменялся каче-ственный состав сырья, посту-пающего на С-100, был изменентехнологический режим секции,подобраны необходимые пара-метры для получения в новыхусловиях продукции, соответ-ствующей всем необходимымтребованиям. На «отладку» ушлооколо суток. «Переход с рефлюксакрекинга на прямогонный реф-люкс установок АВТ проводилсявпервые, — рассказал подменныйстарший оператор установки43–103 Олег Пономарев. — Поэтомупотребовалось, конечно, особоевнимание, когда определяли ре-

20 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПЕРЕРАБОТКА

жим работы секции, на основе лабораторных данных подбира-ли температуры в колоннах. Но,в принципе, выполнили все безособых проблем и работали ста-бильно».Подобные схемы замещенияфункций производственных объ-ектов применяются в периоды

ремонтов и других установок вто-рого производства (к нему отно-сятся 43–103 и ГФУ-2). Например,вырабатываемая на установкахкрекинга ББФ (бутан-бутиленоваяфракция) является сырьем блокаМТБЭ (метил-трет-бутиловогоэфира) комплекса КТ-1/1 и уста-новки сернокислотного алкилиро-вания 25/12, и если одна из мощ-ностей останавливается, то боль-ший объем ББФ направляетсяна другую. Также на ОНПЗ экс-плуатируются две установки ката-литического крекинга, и в случаеостановки одной из них другаяпринимает на себя часть объемаее работ или, к примеру, функции

вакуумной перегонки мазута,если стоит КТ-1/1, берут установкиАВТ уже первого производства.Конечно, какая-то продукция навремя остановки установок вы-пускается в меньшем объеме, нов целом ассортимент не сокраща-ется и полностью соответствуетпроизводственной программе.

Поэтапное строительство новыхи реконструкция имеющихсямощностей позволили сформиро-вать на Омском НПЗ один из са-мых современных наборов техно-логических процессов, существую-щих сегодня в нефтепереработке.По объемам переработки ОНПЗ занимает второе место в России(по прогнозам в 2009 году будет переработано 18,34 млн тонн,в 2010 году — 18,7 млн тонн). Ожи-даемая глубина переработки со-ставит 86,77%. Сегодня перед ом-ским заводом «Газпром нефти»стоит задача выхода на конкурен-тоспособный уровень с лучшимиНПЗ Европы и мира.


Значительный объем коренныхреконструкций и ремонтов на ОНПЗпроводится без приостановки выпускаосновных видов продукции

6,5 млн тонндизельного топлива«Евро-4» и «Евро-5» будет выпускать ОмскийНПЗ после запуска новойустановки гидроочистки

86,77%vix quinquennalis cathe —ожидаемая глубина пе-реработки предприятия

83,3%составила доля высоко-октановых бензиновв производстве ОНПЗв первом полугодии2009 года

89,5%должна составить глуби-на переработки ОНПЗк 2020 году согласностратегическим планамразвития компании

14,9— такой коэффициентНельсона должен бытьу Омского заводак 2020 году после реа -лизации комплексного плана модернизации

Вверху: Уже сейчасОНПЗ способен вы-пускать дизельноетопливо стандарта«Евро-5»

22 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПРОДВИЖЕНИЕ

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» НА«ДОРОГАХ РОССИИ XXI ВЕКА»Компания приняла участие в международной выставке в Казани Фото: Николай Смирнов

В выставке, проводящейсяФедеральным дорожнымагентством Министерст-ва транспорта РФ, «Газ-

пром нефть» участвует не первыйгод. В нынешнем форуме компа-ния представила битумное про-изводство, масла, а также новыетопливные карты. Кроме того,в рамках выставки «Дороги Рос-

сии» прошла презентация новогофирменного стиля сети АЗС подбрендом «Газпромнефть».Стенд «Газпром нефти» посетилаофициальная делегация во главес премьер-министром республи-ки Татарстан Рустамом Минниха-новым и заместителем министратранспорта РФ Олегом Белозеро-вым. Начальник управления би-

тумных материалов компанииВладимир Кандрашин предста-вил членам делегации новый ин-вестиционный проект «Газпромнефти» по строительству регио-нального битумного завода.За активное участие в выставке«Газпром нефть» награждена дип-ломом Федерального дорожногоагентства «Росавтодор».


СПРАВКА:«Дороги России XXI века» — это демонстрация лучших достиженийв области дорожного строительства,проектного дела, эксплуатации авто-мобильных дорог, дорожной науки,машиностроения и других смежныхобластей, представленных ведущи-ми российскими и зарубежными производителями и поставщиками.Главная цель выставки — содей-ствие внедрению последних миро-вых достижений в дорожное хозяй-ство России и улучшению инвести-ционного климата в стране, расши-рение деловых связей участниковвыставки.

На странице слева:На достаточно компактном стендекомпании удалосьпредставить сразутри направлениядеятельности: роз-ничные продажинефтепродуктов,производство битумаи смазочных мате-риалов

Начальник управ -ления битумных материалов «Газ-пром нефти» Вла -димир Кандрашин(крайний справа) прямо на стендепровел для деле -гации во главес премьер-мини-стром ТатарстанаРустамом Минниха-новым (крайний сле-ва) и замминистратранспорта РФ Олегом Белозеро-вым (второй справа)мини-презентацию инвестпроектапо строительствурегионального битумного завода

24 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ДОБЫЧА

Нынешний год для секто-ра upstream «Газпромнефти» стал более чемпродуктивным. Актив-

ная работа по оптимизации раз-работки месторождений, ре-структуризация организацион-ной структуры основных добы-вающих активов дали ощути-мый эффект. Рекордными темпа-ми в 2009 году росли суточныеобъемы добычи, стабилизирова-лась ситуация в основном цент -ре добычи — ЯНАО. При этом выросла и эффективность экс-плуатационного бурения, что наглядно видно на примере ра-боты филиала «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» «Муравлен-ковскнефть».

СКВАЖИНЫ СВЕРХ ПЛАНАВ настоящее время буровые рабо-ты в «Муравленковскнефти» со-средоточены в основном на Суг-мутском и Еты-Пуровском место-рождениях. Изначально планиро-валось, что в 2009 году будет про-бурено 102 скважины. Однако ужепосле первого квартала появи-лись перспективы развития ряданефтеносных структур, что даетсегодня возможность прогнози-

ровать запуск до конца года порядка 130 скважин.Основным «двигателем» эксплуа-тационного бурения в течение последних трех лет являетсяЕты-Пуровское месторождение,где в конце 2008 года обнаруженыновые структуры. «В 2009 годумы там бурили достаточно смелои получали неплохие результа-ты», — отметил начальник управ-ления геологии, заместитель глав-ного геолога филиала «Муравлен-ковскнефть» «Газпромнефть-Но-ябрьскнефтегаза» Михаил Черев-ко. К 1 октября на Еты-Пуре былипостроены 43 скважины со сред-ним пусковым дебитом порядка90 тонн в сутки. Для сравнения:средний пусковой дебит по дру-гим построенным скважинам«Муравленковскнефти» — поряд-ка 60 тонн в сутки.Другое крупное месторожде -ние филиала — Сугмутское —отли чается стабильностью пообъемам бурения уже на протя-жении ряда лет. На 1 октябряздесь построены 30 скважинсо средним пусковым дебитом37 тонн в сутки. Новые объектырасположены в основном в вос-точной части месторождения.

НОВЫЕГОРИЗОНТЫВ «Муравленковскнефти» оптимизируютсистему эксплуатационного буренияТекст: Юрий Костиков

100 скважинбыло пробурено и запу-щено наместорождениях«Муравленковскнефти»к 1 октября

90 тонн в суткисоставляет средний пус-ковой дебит новых сква-жин Еты-Пуровского месторождения

На 10 млн тоннпланируется прираститьзапасы по итогам 2009 г.

130 скважинпредполагается запу-стить до конца годанаместорожденияхпредприятия

На 25%сократилось времябурения в 2009 г.


А вот ожидания, которые возлага-лись на Крайнее месторождение,не подтвердились.На Северо-Янгтинском месторож-дении в настоящее время пробу-рено и запущено девять скважин,до конца года планируется вве -сти в эксплуатацию еще две. Здесьопределенным «тормозом» дляразвития стала сложность геоло-гических структур, которая несетсерьезные риски при бурении го-ризонтальных скважин. В этом

году запланированный объем гео-лого-технических мероприятийна Северо-Янгтинском выполнен.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫПо мнению Михаила Черевко,главный показатель, говорящийоб эффективности буровых работв «Муравленковскнефти», — этодополнительная добыча. Планпо добыче выполняется. Болеетого, по году ожидается приростзапасов. С учетом поисково-оце-ночного бурения скважин — этопорядка 10 миллионов тонн.

Это во многом обусловлено реали-зацией программы оптимизацииразработки месторождений, строи-тельству скважин. В этом году про-водится, по оценке начальникауправления геологии «Муравлен-ковскнефти», одно из самых ус-пешных геолого-технических ме-роприятий — углубление суще-ствующих эксплуатационныхскважин на нижележащие пластына Вынгаяхинском месторожде-нии. По результатам интерпрета-

ции выполненной здесь 3D-сейс-моразведки подобраны наиболееперспективные участки залежи,проведено углубление скважин.По предварительным планам,в 2010 году на месторожденияхфилиала «Газпромнефть-Но-ябрьскнефтегаза» планируется по-строить 147 эксплуатационныхскважин. Приоритет — Сугмут-ское месторождение, где, исходяиз результатов работы в нынеш-нем году, запланировано бурениепорядка 80 скважин на 16 кусто-вых площадках.

Предполагается активная рабо-та на Восточно-Пякутинскоми Романовском месторождениях.Будет завершаться программа бу-рения на Еты-Пуре и Крайнем.Сегодняшний уровень фискальнойнагрузки на отрасль на фоне покадалеко не самой благоприятнойэкономической ситуации делаетнерентабельным бурение на дру-гих месторождениях «Муравлен-ковскнефти». Однако это не гово-рит о стагнации. Существуют до-статочно хорошие перспективыработы на новых «горизонтах».Буквально в конце 2008 года былооткрыто Валынтойское месторож-дение. Таким образом нашла под-тверждение теория, согласно кото-рой предполагалось, что Валын-той является восточным склономЕты-Пуровского месторождения.Для подтверждения структурыи обоснования перспектив буро-вых работ в феврале 2010 годаздесь планируется построить двепоисково-оценочные скважины.Кроме того, в будущем году фили-ал начинает реализацию програм-мы разработки газовой залежина Муравленковском месторожде-нии, где планируется строитель-ство 20 скважин.

МИХАИЛ ЧЕРЕВКО, НАЧАЛЬНИКУПРАВЛЕНИЯ ГЕОЛОГИИ, ЗАМЕСТИ-ТЕЛЬ ГЛАВНОГО ГЕОЛОГА ФИЛИАЛА«МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ» «ГАЗПРОМ-НЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗА»:

Главная тенденция 2009 года — строительство но-вых скважин только на хорошо разведанных участ-ках. Выросла и эффективность работ, в первую оче-редь за счет создания в этом году в компании про-ектного офиса, разрабатывающего схемы управле-ния и оптимизации деятельности по строительствускважин. Это очень своевременная мера, она сразупринесла результат. Начиная с 1 мая на 20–25% со-кратилось время бурения, причем и качество работстало выше. В сочетании с точной геологическойинформацией все это работает на рост объема до-бычи нефти.

Главный показатель, который говоритоб эффективности буровых работ, —дополнительные объемы добычи

26 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТЕХНОЛОГИИ

НЕФТЕТРАНСПОРТНАЯБЕЗОПАСНОСТЬСпециалисты «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза» ищут пути борьбыс коррозией промысловых трубопроводов Текст: Алексей Лысоконь

П уть, который проделыва-ет нефть от скважиныдо конечного потребите-ля — в виде нефтепро-

дуктов, изделий химии и нефте-химии, состоит из множества эле-ментов. Прежде чем отправитьна переработку, нефть необходи-мо подготовить, а до этого ещеи доставить на пункты подготов-ки. Эту задачу решает хозяйствопромысловых трубопроводов раз-личного назначения, которыхв «Газпромнефть-Ноябрьскнефте-газе» в настоящее время насчиты-вается 7 тыс.Сложность задачи по их обслужи-ванию в ННГ во многом обусловле-на стадией, на которой находитсяразработка большей части место-рождений предприятия. На про-мыслах «не первой молодости» до-бываемая жидкость представляетсобой преимущественно минера-лизованную воду, содержащую уг-

лекислоту. Такая среда крайнеагрессивна к углеродистой стали.Основной фактор риска — внут-ренняя коррозия. Причем этот про-цесс активизируется на фоне не-благоприятных гидродинамиче-ских режимов транспорта, вызван-ных естественным снижениемобъемов добычи, выносом механи-ческих примесей из пластов, влия-нием различных геолого-техниче-ских мероприятий на способностьтрубопроводов противостоять кор-розии. К чему может привести ихразрушение, наверное, можноне говорить — речь идет не толькои не столько об экономических по-следствиях от потерь при транс-портировке, сколько об экологиче-ских проблемах, к которым можетпривести подобный инцидент. По-этому на предприятии очень серь-езно подходят к вопросу, работаянад целым комплексом антикорро-зионных мероприятий.

До 400 кмтрубопроводов — таков годовой объем заменыучастков в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе»


СТАЛЬ ПОДМЕСТОРОЖДЕНИЕОдно из основных направленийборьбы с внутренней коррозией —разработка и применение корро-зионно-стойких материалов.

В последние годы на рынке появи-лось несколько марок стали длятрубной продукции нефтяногосортамента, которые позициони-руются как материалы с повышен-ной коррозионной стойкостью.Декларируется, что срок службытрубопроводов, построенных с ис-пользованием этих технологий,выше, чем у традиционных, в 1,5–2раза, но и стоимость их на 30–40%выше обычных. В «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» проводятсясистематические исследованияновых материалов с привлечени-ем серьезных научных организа-ций, таких как «ГИПРОТюменнеф-тегаз» и ИПТЭР. За последние тригода натурным испытаниям под-верглись более полутора десятков

образцов новых марок. Предвари-тельные результаты в целом под-тверждают перспективность этогонаправления работы и, что не ме-нее важно, дают возможность за-ниматься целенаправленным по-

иском необходимых параметровматериалов вместо перебора пред-лагаемого ассортимента.В рамках реализации совместнойнаучно-исследовательской про-граммы с «Группой ЧТПЗ» анали-зируются условия эксплуатациитрубопроводов в ННГ, и по резуль-татам исследований в состав ста-лей вносятся изменения, которыедолжны обеспечить лучшую кор-розионную стойкость.

ПОЛИМЕРНАЯАЛЬТЕРНАТИВАКакими бы многообещающимини выглядели результаты экспе-риментов со сталью, все же не сле-дует забывать, что этот материалв любом случае в той или иной

130 кмтрубопроводов, футеро-ванных полиэтиленом,построено на предприя-тии за два года

39 кмстеклопластиковыхтруб уже используется в «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегазе»при транспортировкеподтоварной воды длязакачки в пласт

25 кмс внутренним эпоксид-ным покрытием планиру-ется построить на пред-приятии

Одно из основных направлений борьбыс внутренней коррозией трубопроводов —разработка и применение коррозионно-стойких марок сталей

В 2 разаувеличивается срок службы трубопроводов за счетиспользования коррозионно-стойких сталей

ИЛЛЮСТРА

ЦИЯ

: АННА

СИМОНОВА

28 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ТЕХНОЛОГИИ

степени остается подверженнымкоррозии. Альтернатива есть —это, в первую очередь, полимеры.Вариантов их использования не-сколько: применение защитныхполимерных покрытий, полиэти-леновой футеровки, стеклопласти-

ка и гибких полимерно-металли-ческих труб.Первые два способа, по существу,являются методами изоляциистального трубопровода от агрес-сивной среды. На внутреннююповерхность стальных труб либонаносится защитное покрытие,либо футеровка — толстостеннаяполиэтиленовая труба, инертнаяпо отношению к агрессивнойжидкости. Два других способаприменения полимеров — это,собственно, прямое их использо-вание в качестве конструкцион-ных материалов для строитель-ства трубопроводов. Пластик и по-лиэтилен — не самые прочныематериалы, поэтому такие комму-никации для придания необходи-мых механических свойств арми-руются стекловолокном и сталь-ным проволочным каркасом, кон-такт с агрессивной жидкостью ко-торого полностью исключен.

Технология строительства трубо-проводов, футерованных полиэти-леном в ННГ, внедряется в течениедвух лет. Опыт эксплуатации бо-лее 130 км таких коммуникацийопределил пути совершенствова-ния технологии строительства.

Естественно, это потребовало опе-ративного согласованного взаимо-действия всех участников процес-са: производителя трубной про-дукции, подрядной строительнойорганизации и, собственно, заказ-чика — «Газпромнефть-Но-ябрьскнефтегаза». Взаимодействиеоказалось настолько продуктив-ным, что из «Группы ЧТПЗ» дажебыла выделена компания, специа-лизирующаяся на строительствефутерованных трубопроводов.Не первый год в ННГ эксплуати-руются и стеклопластиковые тру-бы. Они используются при транс-портировке подтоварной воды дляее закачки в пласт. С точки зрениякоррозионной стойкости стекло-пластик — материал идеальный,но его хрупкость позволяет ис-пользовать такие трубопроводыдалеко не во всех грунтах. Опыт-ная эксплуатация оказалась бес-ценной с точки зрения определе-

ния объектов, где стеклопластико-вые трубопроводы надежно ре-шают проблему коррозии. В на-стоящее время уже эксплуатиру-ется 39 км таких трубопроводов,до конца 2009 года будет построе-но еще 17 км, и протяженность се-тей предполагается увеличивать.Гибкие полимерно-металличе-ские трубы нашли свое примене-ние в качестве выкидных линийскважин. Трубопроводы с внут-ренним эпоксидным покрытиемпока в ННГ не используются. Од-нако уже принято решениео строительстве первых 25 кмкоммуникаций с внутренним по-крытием и изоляцией стыковыхсоединении втулками Zeller.

РАБОТА НА УПРЕЖДЕНИЕПолная «защита» всех коммуни-каций требует больших времен-ных затрат. Но предотвращениеаварийных ситуаций — дело,не терпящее отлагательств. И су-ществует как минимум два спосо-ба защиты, не столь радикальных,как смена технологий.Первый — это упреждающая за-мена. На предприятии регулярнопроводится экспертиза безопасно-сти транспортных коммуника-ций, к которой привлекаются спе-циализированные экспертные ор-ганизации. По результатам диаг-ностирования состояния трубо-

В 3–4 разаувеличивается срок эксплуатации трубопроводовза счет применения метода химического ингибирования

Альтернатива использованию стальныхтруб, в любом случае подверженныхкоррозии — применение полимеров

проводов в 2007–2008 годах былиопределены участки общей протя-женностью 37,25 км, исчерпываю-щие свой ресурс к 2010 году. Всеони включены в программу заме-ны на 2009 год, и после ее реализа-ции на предприятии не останетсятрубопроводов, эксплуатацию ко-торых Ростехнадзор может оста-новить из-за неудовлетворитель-ного технического состояния. Приэтом на предприятии ведется ак-тивный поиск возможностей при-менения новых технологий оцен-ки состояния трубопроводов.В частности, уже проведены ис-пытания измерительной техники,позволяющей определять степенькоррозионного износа без прямо-го контакта аппаратуры со стен-кой трубопровода.

ХИМИЧЕСКАЯ ЗАЩИТАСам по себе метод упреждающейзамены вряд ли можно рассматри-

вать как надежный способ пред-отвращения аварий. Проблемалишь оттягивается на определен-ное время. Для того чтобы этотспособ защиты стал экономическипривлекательным, он должен бытьдополнен относительно низкозат-ратным методом замедления кор-розии. Такой метод существует —это химическое ингибирование.Он основан на включении в потокжидкостей, двигающихся по тру-бопроводам, специальных реаген-тов — ингибиторов, которые за-медляют разрушение. За счет это-го срок эксплуатации коммуника-ций увеличивается втрое-вчетве-ро.Ингибирование в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» применяетсяшироко, с помощью этого способазащищается около 1 тыс. км тру-бопроводов. Однако сейчас актив-но ведется работа над повышени-ем эффективности защиты. В по-

следние три года проводилисьширокомасштабные обследова-ния коррозионной агрессивностисред месторождений предприя-тия, определялись ключевые фак-торы, влияющие на активностьразрушения тех или иных уча-стков трубопроводов, построеныкоррозионные модели всех экс-плуатируемых трубопроводныхсетей, ведется поэтапное оснаще-ние трубопроводов средствамиконтроля коррозии для система-тичного мониторинга.На основе результатов тестиро -вания ряда ингибиторов корро-зии выбраны четыре образцадля опытно-промысловых испы-таний.Естественно, решение таких мас-штабных задач повлекло за собойнеобходимость организацион -ной перестройки. Для организа-ции необходимой координацииструктур, занимающихся разны-ми направлениями работы в рам-ках проекта, четкого определенияфункционала и, соответственно,сфер ответственности были созда-ны специализированные отделыв добывающих предприятиях.Основной вывод, сделанный издостаточно обширного опытаборьбы с коррозией, прост: пана-цеи на сегодня не существует. По-этому под каждую конкретную за-дачу подбирается определенноетехническое решение и толькокомплексный подход к решениюпроблемы позволяет получить по-ложительные результаты.


1000 кмтрубопроводов защищается в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе»химическим ингибированием

600 кмтрубопроводов продиагностированына предприятии за 2007–2008 годы

30 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | КОНФЕРЕНЦИЯ

ПРАВОВОЕВЗАИМОДЕЙСТВИЕПредставители юридических служб компании обсудили на II Конференцииправового блока актуальные проблемы и новые проектыТекст: Анатолий Николаев

Сюридическими вопроса-ми сталкиваются в своейработе практически всеподразделения компа-

нии, поэтому в работе конферен-ции принимали участие не толь-ко сотрудники правового блока.На форум были приглашены спе-циалисты департаментов поуправлению имуществом; корпо-ративного регулирования; инфор-мационных технологий, автома-тизации и телекоммуникаций;

департамента корпоративныхкоммуникаций Корпоративногоцентра.На конференции были подведеныпервые итоги работы системы мо-ниторинга и функциональногоруководства юридическими служ-бами дочерних и зависимых об-ществ, так называемой «Системыкураторства». Участники конфе-ренции оценили систему кура-торства как эффективный способвзаимодействия юридических

подразделений «Газпром нефти»и ее дочерних обществ. Крометого, состоялся обмен мнениямии по поводу регламента взаимо-действия правового департамента«Газпром нефти» и юридическихслужб предприятий компании,который действует с 1 января2009 года. Результатом обсужде-ния станет выход второй, обнов-ленной версии регламента.Особое внимание на конферен-ции было уделено созданию тако-


го важного инструмента повыше-ния эффективности работы со-трудников профильных служб,как единый портал юридическихслужб. Запуск ресурса заплани -рован на конец года.Еще один важный вопрос обсуж-дения — реорганизация правово-го департамента Корпоративногоцентра и изменения, произошед-шие в «Газпром нефти»в 2009 году. Особое вниманиебыло обращено на схемы ротациикадров, в том числе вопросы пере-хода специалистов из Корпора-тивного центра в дочерние обще-ства. При этом особый акцент былсделан на необходимости продол-жения обучения и развития юри-стов с учетом требований бизнеса,в том числе при выходе на между-народные рынки.Естественно, не была оставленабез внимания и проблема взаимо-действия с ФАС. Поводов для этого

множество: это и рост претензийантимонопольщиков к нефтянымкомпаниям, и ужесточение анти-монопольного и налогового зако-нодательств. В первую очередь,речь идет о вступлении в силу поправок к Федеральному закону«О защите конкуренции», возмож-ного принятия в начале 2010 годазаконопроекта о контроле цени введении уголовной ответствен-ности за нарушение антимоно-польного законодательства длядолжностных лиц.Директор функции по правовыми корпоративным вопросам ком-пании Naftna Industrija Srbije a.d.рассказал участникам конферен-ции о ходе интеграции сербскогоактива.Итоги реализации программыкорпоративного ребрендинга,внедрения нового фирменногостиля компании, презентацияконцепции создания нового брен-

да сети АЗС «Газпромнефть» — основные темы выступленияпредставителей департаментакорпоративных коммуникаций.Активное обсуждение участниковконференции вызвал и вопросо защите объектов интеллектуаль-ной собственности по отношениюк корпоративным и потребитель-ским товарным знакам, принадле-жащим группе «Газпром нефть».«Конференции такого рода предо-ставляют специалистам «Газпромнефти» возможность обменятьсяпрофессиональным опытом, выработать единые принципывзаимодействия и подходы к ре-шению правовых вопросов, а так-же определить способы повыше-ния эффективности работы юри-дических подразделений компа-нии и ее дочерних обществ», —подвел итог начальник правовогодепартамента «Газпром нефти»Андрей Шутов.

«Корпоративнаяконференция — эффективный спо-соб обменяться опы-том, выработатьединые принципывзаимодействияи определить спосо-бы повышения эф-фективности работыподразделений ком-пании», — уверенначальник правово-го департамента «Газпром нефти» Андрей Шутов(фото на стр. 30)

32 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | БИЗНЕС И ВЛАСТЬ


Н а середину нынешнейосени пришелся периодвынесения Федеральнойантимонопольной служ-

бой решений о штрафах для неф-текомпаний в рамках «второйволны», то есть за нарушения, якобы допущенные нефтяника-ми в начале 2009 года. Претензии,по сути, остались неизменны-ми — завышение оптовых ценна нефтепродукты. А вот «платаза монополизм», как и обещалив контролирующем органе, вырос-ла. Если обвинения 2008 года обо-шлись ВИНКам в 1,1–1,5 млрд руб-лей, то нынешние оказались доро-же в 4–5 раз. «Противозаконную»деятельность ТНК-ВР ФАС оценил

в 4,1 млрд рублей (первый штраф1,1 млрд рублей), «Газпром неф-ти» — в 4,6 млрд рублей (1,35 млрдрублей), «Роснефти» — в 1,5 млрдрублей (1,44 млрд рублей), «Лукой-ла» — в 1,44 млрд рублей (1,35 млрдрублей). Впрочем, ни одна из ком-паний своей вины не признала —все решения антимонопольщиковбудут оспариваться в суде. Междутем уже с конца октября инстру-ментов влияния на «нарушите-лей» у ФАС стало гораздо больше.

ВТОРОЙАНТИМОНОПОЛЬНЫЙ30 октября вступили в силу по-правки к Федеральному закону«О защите конкуренции». Так на-зываемый «второй антимонополь-ный пакет» значительно расши-рил полномочия контролирую-щих органов. Направленность по-правок вполне прозрачна — борь-ба с картельными и ценовымисговорами, злоупотреблением доминирующим положениемна рынке… Цена вопроса после30 октября — лишение свободына срок до семи лет (ст. 178 УК РФ)за три нарушения в течение трехлет. Конечно, напрямую привле-кать к уголовной ответственности

ФАС не может — только через пра-воохранительные органы. Однакос вступлением в действие второгопакета поправок у антимонополь-ной службы появляется и доступк достаточно обширному опера-тивному инструментарию сило-виков. Глава ФАС Игорь Артемьевна недавнем бизнес-завтраке объяснил столь жесткие шаги,как всегда, эмоционально, хотяи не очень аргументированно:«У нас все цены устанавливаются

в бане. Это устойчивая традиция,восходящая к народным, однакоот нее нужно отказаться». (Его сло-ва приводит портал «Право.ру».)Место, где вместо бани необходи-мо заниматься ценообразовани-ем, антимонопольщики уже на-звали. ФАС выступила с инициа-тивой обязать нефтекомпанииуже в 2010 году продавать на неф-тяной бирже как минимум 15%произведенных нефтепродуктов.Эту инициативу, кстати, поддер-жали и в Минэкономразвития,и в Минэнерго. «Предлагаетсявыставлять на биржевую пло-щадку такие объемы нефтепро-дуктов, которые позволяют фор-мировать ликвидный рынок, —рассказал о целях проекта заме-ститель руководителя ФАС Анато-лий Голомолзин. — А торговляв открытом, прозрачном режимепозволяет формировать рыноч-ные индикаторы цены, а не моно-польные их суррогаты».

В ПОИСКАХ ПРАВИЛКак раз в желании сформироватьрыночные ценовые индикаторынефтяники с антимонопольщика-ми сходятся. Особенно учитывая,что нефтекомпании, в том числеи «Газпром нефть», выступилив числе учредителей Санкт-петер-бургской международной товар-но-сырьевой биржи. Вот толькорассматривать биржевые торги

ВОЛНЫ И ПАКЕТЫАнтимонопольное ведомство определилось с новыми штрафамидля нефтяников и пополнило законодательный инструментарийТекст: Игорь Свириз

ИЛЛЮСТ

РАЦИЯ

: ВЕР

ОНИКА

КАЛАЧЕВ

А

Так называемый «второй антимонопольныйпакет» — пакет поправок к ФЗ «О защитеконкуренции» — значительно расширилполномочия контролирующих органов

34 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

ИЛЬЯ ИВАНОВ, НАЧАЛЬНИКДЕПАРТАМЕНТА МАРКЕТИНГА«ГАЗПРОМ НЕФТИ»:Полный переход на биржевую тор-

говлю не стоит ни в чьих планах. Это лишь одиниз инструментов для определения справедливогоиндикатива. К работе бирж есть достаточно многозамечаний. Главное — на этих площадках не соз-дан спрос, в немалой степени из-за высоких вход-ных барьеров для трейдеров.

КУРБАНМУРАТ НЕПЕСОВ,ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛЕ-НИЯ ФИНАНСОВОГО И АДМИНИСТРА-ТИВНОГО ПРАВА «ГАЗПРОМ НЕФТИ»:

Главное, чтобы и антимонопольные органы, и судыруководствовались при рассмотрении дел не «по-нятиями», а положениями действующего законо-дательства. Пока же от этого достаточно далеко.При этом и сам закон «О защите конкуренции…»после принятия второго антимонопольного пакетапоправок стал еще более размытым — это касаетсяи основных его положений, например определяю-щих, что можно считать монопольно высокими це-нами (ст. 6. — СН).

как безальтернативный способценообразования в нефтекомпа-ниях не видят смысла, заявляя,что это лишь один из инструмен-тов для определения справедливо-го ценового индикатива — нарядус использованием других меха-низмов (например, таких как ко-тировки ценовых агентств). Со-гласны с этим мнением и незави-симые аналитики, по оценке ко-торых в мировой практике объемпродаж нефтепродуктов черезбиржи составляет доли процента.

Тем не менее в «Газпром нефти»готовы увеличить объем бирже-вых торгов нефтепродуктами.Впрочем, в любом случае процессформирования биржевых меха-низмов занимает годы, а понят-ные и прозрачные правила игрына рынке реализации нефтепро-дуктов нужны уже сейчас.Поэтому еще летом специалистысразу нескольких российскихВИНКов сделали попытку обо-значить эти правила, определитьценовой коридор, в рамках кото-

рого изменение стоимости неф-тепродуктов не будет считатьсянарушением антимонопольногозаконодательства. Опираясьна графики динамики цен в Рос-сии и за рубежом, сформирован-ные на основе многолетних данных, были определены четы-ре ключевые точки на картемира: Сингапур, Роттердам, Вос-точное побережье США и Среди-земноморье. Это регионы мас-штабной переработки, торговли,хранения и перевалки нефти

и нефтепродуктов, где ситуация,по сути, и определяет уровеньцен на мировом рынке. Усредняяи нормализуя цены мировыхцентров, было предложеноограничить российские ценыопределенным коридором, соз-дать своеобразную «ценовуюклетку», за пределами которойвозможно предъявление претен-зий. Эта методика была направ-лена в ФАС, однако внятного от-вета от антимонопольщиковдо сих пор так и не получено.

В мировой практике объем продажнефтепродуктов через биржи составляетдоли процента

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ВЫИГРА-ЛА ДЕЛО «ВТОРОЙ ВОЛНЫ»12 ноября Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской обла-сти признал недействительнымиакты ФАС (решение и предписаниео злоупотреблении на рынке нефте-продуктов; постановление о штра -фе на 4,675 млрд рублей), вынесен-ные в отношении «Газпром нефти»по обвинению компании в злоупо-треблении доминирующим поло -жением на оптовом рынке нефте -продуктов в первой половине2009 года.Суд рассмотрел в полном объемевсе доказательства, представленныеобеими сторонами. На основании из-учения всех аргументов суд пришелк выводу о незаконности и необосно-ванности актов, вынесенных ФАСв отношении «Газпром нефти».Таким образом по результатам рас-смотрения дела суд принял решениеудовлетворить заявленные компани-ей требования и отменить акты ФАС.


На развитых рынках через биржи реа-лизуются производные финансовыеинструменты: фьючерсы, опционы,свопы. Но, например, фьючерсные по-зиции часто ликвидируются до датыпоставки. Таким образом фьючерсыиспользуются в качестве инструментауправления финансовым риском —хеджирования или инвестиций,а не для поставки или получения фи-зических партий товара. Для такихконтрактов расчет при истечении сро-ка действия фьючерса производит -ся по спотовой цене товара, частопо цене, публикуемой независимымценовым агентством. Поэтому сложновыделить долю от общего объемареализации, так как одна партия илиодин биржевой лот может быть про-дан много раз, а объем реализации —величина статичная.Что касается цен,

то независимые агентства отражаютрыночные цены, то есть те, за кото-рые товар реально продается. Судить,завышены они или занижены относи-тельно мнения ФАС или другого ве-домства, мы не можем. Но если по-смотреть на сентябрьские цены, тона экспортных рынках они падали,а внутри России — росли. В октябреэкспортная альтернатива повысилась,а внутренние цены росли значитель -но скромнее. Это говорит о том, чтоэкспортная альтернатива — не един-ственный фактор формирования внут-ренней цены, есть еще внутреннийспрос и предложение. При этомнаш рынок с опозданием реагируетна увеличение индексов экспортнойальтернативы, поскольку экспорт -ные графики формируются на месяци сильно корректировать их нельзя.

ДИАЛОГ ПРОДОЛЖАЕТСЯВпрочем, в компании видят опре-деленные сдвиги в отношенияхс антимонопольной службой. «По-зитив существует, — считает ИльяИванов. — Мы не обособились,не прекратили общение, участву-

ем совместно с ФАС в рабочихгруппах. Ценовые индикаторынужны и им, и нам, хотя подходык решению вопроса, конечно, у насдостаточно сильно отличаются».Это подтверждает и последнее за-явление Игоря Артемьева на «де-ловом завтраке» с представителя-ми бизнеса: «Никакого раздраже-ния к «Газпром нефти» у нас нет.Мы уважаем законное право на за-щиту своих интересов в судах. Этоцивилизованный путь. Опреде-ленное движение должно быть».

Однако нахождению общего знаменателя мешает именно раз-ница в подходах к оценке про-цессов ценообразования. Еслинефтяники ориентируютсяименно на рыночные методы, тов ФАС — на административное

воздействие. За примерами да -леко ходить не надо, достаточновспомнить последнее выступле-ние Анатолия Голомолзина, ко -торый в очередной раз заявило завышении цен на нефтепро-дукты — уже летом и осенью2009 года. «Цены на оптовом рынке должны снижаться, при-чем достаточно существенно», —сказал господин Голомолзин.Впрочем, так и не объяснив,из чего исходит ФАС, определяязавышение.

Стоит ли ждать «третьей волны»?На этот вопрос сегодня, наверное,ответить не может никто. По сло-вам господина Артемьева, у ФАС«нет такого плана». Однако и по-явления новых дел глава антимо-нопольного ведомства не исклю-чил: «Если вы (нефтекомпа-нии. — СН ) будете сильно повы-шать цены, если наша формулапокажет, что вы опять выехализа грань, — будет «третья волна».Какая разница — «четвертая», «пя-тая»… Не имеет никакого значе-ния». Вот только «формулы» неф-тяники и антимонопольщики ис-пользуют разные, и пока единогорыночного индикатора, на осно-вании которого определялась быэкономическая обоснованностьцены, нет — завышенной можетпризнаваться любая, а россий-ский рынок нефтепродуктов про-должат накрывать «волны» анти-монопольных дел. Что вряд лиидет на пользу его развитию.

Если нефтяники ориентируютсяна рыночные методы ценообразования,то в ФАС — на административные

МИХАИЛ ПЕРФИЛОВ,ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ В СНГАГЕНТСТВА ARGUS MEDIA:

Вминистерствах и ведом-ствах российского каби-нета министров продол-жается дискуссия о сро-

ках введения и величине ставкиединой экспортной пошлинына светлые и темные нефтепро-дукты. Сейчас ставка для светлыхсоставляет примерно 70% от уров-ня пошлины на сырую нефть, длятемных — около 40%. На 1 октяб -ря 2009 года экспортная пошлинана светлые нефтепродукты со-ставляла $174,5 за тонну, на тем-ные — $94 за тонну.

Поручение ведомствам прорабо-тать этот вопрос было дано 12 фев-раля нынешнего года в Киришахв ходе совещания по проблемамразвития нефтяной отрасли, кото-рое вел премьер-министр Влади-мир Путин. В июне текущего годастатс-секретарь Министерства фи-нансов Сергей Шаталов говорило реализации проекта с 2011 года.Но в начале октября замминистраэкономического развития АндрейСлепнев заявил о возможном вы-

равнивании пошлин уже с перво-го января 2010 года.Впрочем, спустя две недели наконференции «Российские неф-тепродукты» представитель Ми-нистерства энергетики — началь-ник отдела внутреннего рынканефтепродуктов и газа мини-стерства Алексей Заитов — на-звал в качестве наиболее реали-стичного срока введения измене-ний 2011–2012 годы. По его сло-вам, Минэнерго внесло в прави-тельство России проект соответ-ствующего постановления.

МАЗУТ НА ЭКСПОРТПочему правительство уделяет во-просу выравнивания пошлин такмного внимания? Основная цель,активно декларируемая чиновни-ками, — стимулирование разви-тия нефтепереработки внутристраны и производство современ-ных видов моторного топлива, от-вечающих жестким экологиче-ским и иным стандартам.Сегодня в России в переработкуидет немногим более 48% всей

добытой нефти. При этом глубинапереработки колеблется в районе72%, что намного ниже показате-лей стран-лидеров нефтеперера-ботки. При этом, как отмечаютв Минэкономразвития, «в струк-туре выпуска наблюдается высо-кая доля мазута и дизельного топлива, предложения которыхпревышают спрос внутреннегорынка. В результате эти нефтепро-дукты экспортируются как топли-во и сырье для дальнейшей пере-работки».В текущем году экспорт нефте-продуктов по-прежнему растетвысокими темпами. По даннымРосстата, за январь-июль экспор-

20

30

40

50

60

70

80

90

100

36 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

ИЛЛЮСТРАЦИИ

: АНАСТАСИ

Я УХИНА

(2)

ТЕМНЫЕ ПРОТИВСВЕТЛЫХРоссийское правительство уравнивает ставкуэкспортной пошлины на светлые и темныенефтепродукты Текст: Евгений Третьяков

Введение единой экспортной ставкина светлые и темные нефтепродуктыподтолкнет нефтекомпании к развитиюперерабатывающих мощностей

В России в перера-ботку идет немно-гим более 48% всейдобытой нефти

20

40

60

80

100


тировано 70,6 млн тонн бензина,дизтоплива и мазута, что на 5,8%больше, чем за аналогичный пе-риод прошлого года. При этомв структуре экспорта нефтепро-дуктов сохраняется значитель -ная доля мазута — за полгода она

составила 50%. В Минэконом -развития полагают, что «однойиз причин такого положения яв-ляется действующее соотноше -ние экспортных пошлин на свет-лые и темные нефтепродукты(на свет лые нефтепродукты —0,7 и на темные — 0,4 от экспорт-ной пошлины на нефть)».По мнению Сергея Шаталова,при таком положении дел многиекомпании перегоняют нефтьпо самой примитивной техноло-гии, чтобы получить нефтепро-

дукты и вывезти их из страны, за-платив государству намного мень-ше, чем при экспорте сырой неф-ти. Производить глубокую перера-ботку также не очень выгодно.«Это даже не столько создание до-бавленной стоимости, сколько

уничтожение стоимости. Госу-дарство, наверное, не должно по-ощрять такую практику», — под-черкнул статс-секретарь Минфи-на. Введение единой ставки, пооценке чиновников, решает этупроблему — ведь для темныхв итоге пошлина вырастет, а длясветлых снизится. Получится, чтомазут экспортировать станет ме-нее выгодно, а к примеру, вывозбензи на окажется более рента-бельным. Это, по планам прави-тельства, и должно подтолкнуть

От более раннего введения единых пошлинвыгоду могут получить компании,располагающие хорошо оснащенными НПЗ

На 13%в первом полугодии вы-рос объем выпуска высо-кооктановых бензинов«Газпром нефтью» по от-ношению к аналогичномупериоду прошлого года

Первичная переработка нефтиПроизводство нефтепродуктов:Автомобильный бензинДизельное топливоМазут топочный

Источник: Минэкономразвития России

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Январь–август в % к январю–августу 2008 г.

19,3 18,5 20,2 18,2 19,5 19,7 20,8 20,5 99,4

3,0 2,9 3,1 2,6 2,9 3,0 3,1 3,2 101,45,7 5,4 5,8 5,0 5,3 5,5 5,9 5,9 97,85,6 5,2 5,6 5,2 5,2 5,2 5,3 5,3 100,8

За январь–июль экспорти-ровано 70,6 млн тонн бен-зина, дизтоплива и мазута,что на 5,8% больше, чемза аналогичный периодпрошлого года

В структуре экспортанефтепродуктов со-храняется значи-тельная доля мазу-та — за полгода онасоставила 50%

Выпуск основных видов производства нефтепродуктов в 2009 году, млн тонн

20

40

60

80

100

38 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

нефтяные компании к развитиюперерабатывающих мощностей.

КУРС НА МОДЕРНИЗАЦИЮАналитики нефтяного рынка в це-лом позитивно восприняли пла-ны правительства. При этом ониотмечают, что выравнивание по-шлин наиболее выгодно компа-ниям, имеющим развитый сег-мент переработки и давно начав-шим модернизацию своих НПЗ.«Мы полагаем, что в случае при-нятия соответствующего решенияправительством такой шаг можетпривести к ускорению процессатехнической модернизации рос-сийских НПЗ, — считают анали-тики ФК «Открытие». — По на-шим оценкам, от более раннеговведения единых пошлин могутвыиграть компании, уже распола-гающие более современными

и хорошо технически оснащен-ными НПЗ, такие как, например,«Лукойл», «Газпром нефть».Эксперты ФК «Уралсиб» также по-лагают, что выравнивание экс-портных пошлин на нефтепро-дукты отвечает интересам пре-имущественно компаний, обла-дающих развитым перерабаты-вающим бизнесом. «Упоминав-шиеся коэффициенты выравнива-ния пошлин на светлые и темныенефтепродукты варьировалисьот 55% до 80% от уровня экспорт-ной пошлины на сырую нефть.В рамках нашего базового сцена-рия, предусматривающего показа-тель 59%, единственной компани-ей сектора, которой реализацияданной меры принесет ощути-мую выгоду, окажется «Газпромнефть», — считают в «Ренессанскапитале».

ОАО «НК «Лукойл»ОАО «Сургутнефтегаз»ОАО «Газпром нефть»ОАО «НК «Роснефть»ОАО «НГК «Славнефть»ОАО «НК «ТНК-ВР»НК «Башнефтехим»СалаватнефтеоргсинтезМосковский НПЗОАО «Татнефть»Хабаровский НПЗОАО «Газпром»

Источник: Минэкономразвития России

Январь–август2008 года

29,5713,3012,4833,528,8915,1713,404,466,250,132,363,94

Январь–август2009 года

29,7714,0012,6833,568,8814,7213,313,496,970,131,943,25

Январь–август2009 г., в %к январю- августу 2008 г.100,7105,3101,6100,199,997,099,378,3111,5100,082,282,5

В 2008 году объемы перера-ботки нефти «Газпром не-фтью» выросли на 16,4% —до 28,4 млн тонн, а прогнозна 2009 год — 34,7 млн тонн

Переработка нефти по основным компаниям, млн тонн

20

40

60

80

100

20

30

40

50

60

70

80

90

100На Омском неф-теперерабаты-вающем заводеглубина перера-ботки в 2009 годудостигла рекорд-ных 86%


«Газпром нефть» заслуженно по-пала в фавориты аналитиков. Ком-пания последовательно реализуетпрограмму модернизации своихнефтеперерабатывающих мощно-стей, что позволило за минувшиедва года увеличить переработкуна 16,4%: с 24,4 до 28,4 млн тонн

нефти в 2008 году. В частности,на Омском НПЗ, глубина перера-ботки на котором в прошлом годудостигла 82,5% при среднеотрасле-вом показателе 71,4%.В текущем году на ОНПЗ завер-шилась реконструкция установкигидроочистки дизельного топли-ва. В результате завод получил воз-можность производить дизель, со-ответствующий экологическомуклассу «Евро-5». Общий объем ин-вестиций «Газпром нефти» в об-новление производственных объ-ектов Омского НПЗ в 2009 году со-ставит около 8,8 млрд руб. Сейчаспоказатель глубины переработкиОНПЗ — 86%.

ИЗМЕНЕНИЯ БЕЗ СПЕШКИЕсть в деле выравнивания пошлини подводные камни. Во-первых,невозможно в один момент взятьи нарастить выпуск одних нефте-продуктов, сократив производстводругих. В стране не так уж многосовременных НПЗ, на модерни -зацию заводов требуются времяи деньги, которые сейчас, в усло-виях мирового кризиса, в большом

дефиците. Во-вторых, требует до-полнительного анализа вопросо том, насколько будут востребова-ны российские светлые нефтепро-дукты на мировом рынке. Одно-значного ответа на сегодня нет.И дело не только в качестве про-дукции, а в банальной конкурен-ции за место на рынке.Аналитики также считают, чтовыравнивание пошлин лучшеосуществить с 2011–2012 годов.По мнению специалистов Unicred-it Securities, большинство компа-ний пока еще занимаются модер-низацией НПЗ.Кроме того, непонятно, на какомуровне будет установлена единая

ставка. По расчетам экспертови тем цифрам, которые озвучива-ли чиновники, оптимальным яв-ляется уровень в 0,55 от нефтянойпошлины. Такая ставка в целомне уменьшает доходы госбюдже -та и не увеличивает нагрузкуна компании. Однако по инфор-мации, которая просачиваетсяв СМИ, в правительстве идетборьба за установление более вы-сокой ставки. Часть чиновниковполагает, что если этого не сде-лать, то нефтяники будут выво-зить много бензина, что можетвызвать его дефицит на внутрен-нем рынке. А часть просто хочетбанально увеличить поступленияв казну.Каковым будет итоговое решениекабинета министров — пока не-понятно. Вероятнее всего, вырав-нивание пошлин все же будет от-ложено на 2011–2012 годы. Опреде-ляющим должен стать следую-щий год: если экономика не нач-нет ощутимо выходить из кризи-са и правительству будут нужныдополнительные средства, то ис-кать их будут, как обычно, у неф-тяников. В этом случае благаяидея превратится из стимули-рующего инструмента в новыйтормоз для отрасли.

Оптимальный период для выравниванияэкспортных пошлин на нефтепродукты —2011–2012 годы

15,8 млн тонннефтипереработано предприя-тиями компании за пер-вое полугодие 2009 года

До 19% сократилась доля производства мазутав структуре переработки«Газпром нефти»

40 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

ФОТО

: ИТАР

-ТАСС

, REU

TER

S, F

OTO

BA

NK

/GET

TYIM

AG

ES

В се граждане имеют до-ступ к государственномуздравоохранению, соци-альному и пенсионному

обеспечению. При рождении ре-бенка родители могут выбратьлибо отпуск продолжительностьюв 46 недель с сохранением полнойзаработной платы, либо 56-недель-ный отпуск с сохранением 80%зарплаты. Средняя продолжитель-ность жизни девочек, родивших-ся в 2008 году, составит 83 года,а мальчиков — более 78 лет. Край-ней бедности не существует, а от-носительная бедность очень низ-кая, безработица на минимальном

уровне. ВВП на душу населениявторой по величине в мире. Все этоНорвегия — лучшая страна в миредля жизни, по мнению экспертовООН. Страна, своим благополучи-ем обязанная нефти и газу.Наверное, поэтому и месторожде-ния в Норвегии называют не какв России (по названию местно-сти, где оно расположено, илипо имени человека, сделавшегооткрытие, или внесшего большойвклад в развитие отрасли), а даютим имена из сказок и мифов:«Тролль», «Белоснежка» («Сно-увит»), «Морской змей» («Орменланге»), «Дракон» («Драуген»),

«Асгард»… Есть даже месторожде-ние «Хейдрун», названное в честькозы, жившей в чертогах сканди-навских богов. Кстати, про «Трол-ля». По одной из версий, так зва -ли любимую собачку правящегов тот момент норвежского монар-ха, что и послужило поводом длявыбора названия месторождения.

ДЕЛО СЛУЧАЯНорвежцы рассказывают такуюисторию. В 1965 году страна велапереговоры о морских границахв Северном море с Великобрита-нией и Данией. С последней делашли неважно, но норвежцам

повезло: датский министр, кото-рый должен был подписывать соглашение, накануне хорошо«погулял» (посодействовали лиему в этом норвежские коллеги,не уточняется) и на следующийдень подмахнул все «не глядя».Так ли было на самом деле, не-известно, но в жизни Норвегииэтот раздел моря оказался пере-ломным моментом — ведь именнов ее территориальных водах ужечерез несколько лет начали нахо-дить гигантские месторождениянефти и газа, которые превратилибедную северную страну в лучшееместо для жизни на Земле.

В 1962 году компания «Филлипспетролеум» из американского горо-да Бартлсвилл (штат Оклахома) по-лучила лицензию на геологоразве-дочные работы на шельфе Северно-го моря близ Норвегии. Изыска-ния безуспешно велись пять лет,но из 32 пробуренных скважинне было ни одной, пригодной дляпромышленной эксплуатации.В компании решили сделать ещеодну попытку и прекратить буро-вые работы. Причем эта последняяпопытка была продиктована не надеждой найти что-то стоящее,а тем, что была уже оплачена арен-да морской буровой установки«Оушен викинг». Вернуть деньгибыло невозможно, а сдать установ-ку в субаренду не получалось. Оче-редная легенда гласит, что с местапредполагаемого бурения «Викин-га» сорвал шторм и отнес его в сто-рону. В итоге в ноябре 1969 годабыло открыто крупнейшее нефте-газовое месторождение «Экофиск».Буровики, получившие первуюнефть, были поражены ее чистойи необычайной прозрачностью, имказалось, что она отливает золотом.В 1971 году на этом месторожде -нии была добыта первая нефть,а в 1977 году — первый газ. Удиви-тельно, но «Экофиск» работаетдо сих пор. В 1998 году была завер-шена четырехлетняя модерниза-ция всей инфраструктуры проекта,были построены две новые плат-формы. По некоторым оценкам,

ЖИЗНЬ КАК СКАЗКАВсего за 40 лет Норвегия благодаря освоению нефтегазовых месторожденийи грамотному управлению ресурсами стала одной из самых благополучныхстран в мире Текст: Евгений Третьяков

Обнаружение гигантских месторожденийнефти и газа превратило бедную севернуюстрану в лучшее место для жизни на Земле


ФОТО

: PH

OTO

S.A

., R

EUTE

RS

(2), ИТАР

-ТАСС

. ИЛЛЮСТРАЦИЯ

: АНАСТАСИЯ

УХИНА

Половина правительстваНорвегии — женщины,в том числе и нефтянойминистр — Ааслауг Хага


месторождение способно даватьнефть и газ вплоть до 2028 года.

ОПЛОТ ГОСУДАРСТВАНорвежская нефтегазовая отрасльразвивалась сверхбыстрыми тем-пами благодаря тому, что в Север-ном море работали все ведущиемировые нефтегазовые компании.Но норвежское правительство ни-когда не выпускало контроль наддобычей из своих рук. Для этогобыло создано соответствующее ведомство и специальный Нефтя-ной директорат.В проекте «Экофиск» участвовалагоскомпания Hydro («Гидро»).«Гидро» до этого никогда не зани-малась добычей нефти, ее про-филь — гидроэнергетика, метал-лургия и пр. Поэтому в 1972 годубыла создана норвежская компа-ния Statoil («Статойл»), ставшаяпроводником государственныхинтересов в нефтегазовой отрасли.В 1981 году «Статойл» стала первойнорвежской компанией, котораяполучила операторскую лицен-зию — на разработку месторожде-ния «Гуллфакс» в Северном море.1 октября 2007 года на базе «Ста-тойл» и нефтегазовых активов«Гидро» была создана единая «Ста-тойлГидро». Доля государства в нейна сегодня составляет 66,4%, управ-ляет компанией Министерствонефти и энергетики. С 1 ноября

2009 года объединенная компанияизбавилась от второй части своегоназвания — «Гидро» — и сталапросто «Статойлом». Сейчас «Ста-тойл» работает не только в Норве-гии. Например, компания участву-ет в разработке месторожденияШах-Дениз в Азербайджане (25,5%акций) и является акционеромнефтепровода Баку — Тбилиси —Джейхан (8,71% акций).

КЛЮЧЕВОЙ СЕКТОРЧтобы стать оператором проектав Норвегии, не обязательно бытьнорвежской госкомпанией, вла-деть контрольным пакетом илиединолично владеть лицензией.Правительство страны формируетконсорциумы, из числа участни-ков которых и выбирается опера-тор. При этом в каждом проектеучаствует госкомпания. Напри-мер, в запущенном в 2007 году газовом проекте «Ормен ланге»стоимостью $10 млрд операторомявляется Shell с 17,04% акций,в то время как у государства бо -лее 60%. Продажей нефти и газаучастники консорциумов зани-маются самостоятельно.Норвежское правительство и «Ста-тойл» являются самыми активны-ми инвесторами в отрасль, вкла-дывая до половины всех средствв разведку, добычу и строитель-ство инфраструктуры. Правила

игры в Норвегии просты и понят-ны, и, несмотря на высокие нало-ги (общая сумма изъятий в раз-ные годы достигала 80% от выруч-ки), иностранные компании стре-мятся работать в этой стране.Сейчас осваиваются новые терри-тории — шельфы Норвежскогои Баренцева морей. Правда, про-исходит это гораздо медленнее,чем 40 лет назад в Северном море.Причин здесь несколько. Первая —нежелание распечатывать все ресурсы сразу. Вторая — заботаоб экологии. В некоторых областяхшельфа действует запрет на геоло-горазведку и добычу. Например,до 2013 года под запретом районЛофотенских и Вестероленскихостровов (Северная Норвегия).Но и того, что есть, хватает Норве-гии сполна. В настоящее время этастрана является вторым в миренетто-экспортером газа и занимаетшестое место в мире по экспортунефти. Нефтегазовая отрасль при-носит треть государственных дохо-дов (по данным на 2008 год). В неф-тегазовой промышленности и род-ственных с ней отраслях занятооколо 140 тыс. человек. Излишкинефтяных денег норвежское пра-вительство с 1990 года складываетв Государственный пенсионныйфонд, который инвестирует ихв том числе в акции иностранныхкомпаний.

Стейнхер

Норвегия

Швеция

Финляндия

Буде

Хаммерфест

Ставангер

Берген

Месторождения на территории Норвегии:— нефти — газа

7,5 млрд баррелейсоставили запасы нефти Норвегии в 2008 году

114 млн тонн нефтидобыто в прошлом году на месторождениях страны

2,91трлн куб.м газатаковы запасы норвежского газа на конец 2008 года

99 млрд куб.м газадобыто в стране в прошлом году


ФОТО

: REU

TER

S(2

)

В 60-х годах прошлого века, когданачалось освоение норвежскогошельфа, в стране не было про-мышленности, которая могла быобеспечить отрасль необходимымоборудованием. Но норвежцы бы-стро учились и вкладывали колос-сальные деньги в развитие неф-тянки и смежных отраслей. Ужек 1975 году группа «Акер» построи-ла 28 морских платформ, причем14 непосредственно в Норвегии.

Сегодня норвежцы обладают уни-кальными технологиями добычинефти и газа на шельфе в слож-ных климатических условиях.Этот опыт сегодня востребовани в России, где компания сталапартнером «Газпрома» по реали-зации проекта освоения Штокма-новского газоконденсатного ме-сторождения в Баренцевом море.

В РОССИЮ НАДОЛГОС Россией у Норвегии отношениянепростые. Главная проблема —наличие «серой зоны» в Баренце-вом море. Иначе говоря — спор -ной территории в 175 тыс. кв. км.В 1976 году Норвегия и СССР опре-делили границы своих исключи-тельных экономических зон (ИЭЗ)в Баренцевом море в односторон-нем порядке — отчего и возникспор. Пока разрешить его не уда-лось, а наличие потенциальныхзапасов углеводородов делает про-цесс урегулирования крайнесложным.Возможно, наладить отношенияпоможет совместная работав уникальном Штокмановскомпроекте. Запасы месторождения

(расположено на северо-востокеот Мурманска, на расстоянии око-ло 600 км) составляют 3,8 трлнкуб. м газа и около 37 млн тонн га-зового конденсата. Объем добычиможет достичь более 70 млрд куб.м газа и 0,6 млн тонн газовогоконденсата в год. В рамках первойфазы проекта объем добычи со-ставит 23,7 млрд куб. м. газа в год.«Газпром» в качестве партнеровдля реализации проекта выбрал

французскую компанию «Тоталь»и норвежскую «Статойл». Для реа-лизации первой фазы проекта соз-дана компания специального на-значения Shtokman DevelopmentAG («Штокман девелопмент АГ»).В капитале компании «Газпрому»принадлежит 51%, «Тоталь» — 25%,«Статойл» — 24%. «Штокман деве-лопмент» отвечает за планирова-ние, финансирование и строи-тельство инфраструктуры, необхо-димой для первой фазы освоенияШтокмановского месторождения,и будет являться владельцем ин-фраструктуры в течение 25 летс даты начала промышленной до-бычи. Эта инфраструктура вклю-чает установки на шельфе, трубо-провод до берега и заводы по под-готовке газа как для производстваСПГ, так и трубопроводного. Приэтом лицензия на месторождениепринадлежит «дочке» «Газпро-ма» — ООО «Севморнефтегаз».Помимо Штокмана «Статойл»в России участвует еще в одномпроекте — вместе с той же «Тоталь»разрабатывает Харьягинское ме-сторождение в Тимано-Печорскомбассейне. Долевое участие компа-

нии «Статойл» — 40%, оператор ме-сторождения и владелец 50% —«Тоталь». Еще 10% принадлежатНенецкой национальной нефтя-ной компании. Есть у «Статойл»в России и небольшая сеть АЗСна северо-западе страны. В Мур-манской области работают девятьАЗС «Статойл», первая из которыхбыла открыта в 1993 году. В декаб -ре 2008 года были открыты шестьновых станций в Псковской обла-сти, а в 2009 году — две станциив Санкт-Петербурге, одна в Ленин-градской области и одна в Пскове.«Статойл» планирует и дальше развивать свое присутствие в на-шей стране. 24 сентября 2009 годав Салехарде президент «Статойла»Хельге Лунд принял участие в сове-щании по вопросу «Об освоенииместорождений газа полуостроваЯмал», которое проводил премьер-министр Владимир Путин. «Ста-тойл» заинтересована в сотрудни-честве с ОАО «Газпром» и другимироссийскими партнерами в обла-сти реализации будущих проектовосвоения ресурсов полуостроваЯмал», — пояснил Бенгт Ли Хансен,президент «Статойла» в России.На одном из недавних инвест -форумов в Москве Бенгт Ли Хан-сен подчеркнул (его цитируетReuters), что «наша компания на-ходится в России с долгосрочнойперспективой. Мы видим боль-шие возможности для инвестиро-вания в России в будущем… и счи-таем условия для работы в Россииприемлемыми».Сорок лет назад норвежцы пере-нимали опыт у американцев, анг-личан, а теперь они сами могутмногому научить своих бывшихучителей, в том числе и тому, какнадо распоряжаться свалившемсяна голову богатством.

Сегодня норвежцы могут научить своихбывших учителей, как надо распоряжатьсясвалившимся на голову богатством

46 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

ТУРЕЦКИЙ ВОЯЖСпортсмены «Газпром нефти» приняли участие в соревнованиях лиги ТЭК

C 4 по 11 октября cпортсме-ны «Газпром нефти» при-няли участие в тради-ционных международ-

ных соревнованиях Спортивнойлиги топливно-энергетическихкомпаний (СпортТЭК) в Сиде (Тур-ция). В соревнованиях по футболу,волейболу и настольному теннисуприняли участие более 400 спорт-

сменов из 26 предприятий ТЭК.Команду «Газпром нефти» пред-ставляли 70 спортсменов из Но-ябрьска, Омска, Кемерово, Мурав-ленко, Тюмени, Ханты-Мансийска,Барнаула, Москвы и Бишкека, ко-торые завоевали это право, пока-зав лучшие результаты на второйлетней спартакиаде компании.В спортивную делегацию вошли

представители всех производ-ственных блоков «Газпром нефти».По результатам первого этапа тур-нира футбольные команды былиразделены на две группы: супер-лигу и премьер-лигу. В суперлигеспортсмены ОНПЗ заняли четвер-тое место, что, учитывая высокийуровень игры участников сорев-нований, безусловно, большое до-

Право представлять«Газпром нефть»в турнире лиги ТЭКчлены спортивнойделегации компа-нии завоевалив ходе корпоратив-ной спартакиады

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №9(65) НОЯБРЬ 2009 | 47ИЛЛЮСТ

РАЦИЯ

: АНАСТ

АСИ

Я УХИ

НА

стижение. В премьер-лиге сбор-ная ПНПО, усиленная футболи-стами корпоративного центра, заняла второе место, а команда«Ноябрьскнефтегаза» — пятое.Лучшим нападающим суперлигиуже второй год подряд признанДмитрий Пантюхин (ОмскийНПЗ), а лучшим нападающимпремьер-лиги Андрей Балев («Газпромнефть-Кузбасс»).Не менее упорно чем на футболь-ных полях проходили и поединкина волейбольных площадках. Из 13участников как минимум полови-

на команд по уровню своей игрыпретендовала на лидерство. Поэто-му третье место «Газпромнефть-Нефтесервиса» — это успех.Сильный состав участников со-ревнований по настольному тен-нису не стал преградой для Кон-стантина Корнеева из Муравлен-ко, обыгравшего своих соперни-ков и завоевавшего первое место.Азамат Таласбаев («Газпром нефтьАзия») в упорной борьбе занялчетвертое место. Рената Меерович(Омский НПЗ) завоевала третьеместо в женском турнире.

В начале октября дороги спортсменов «Газпром нефти» из всех регионов деятель-ности компании вели в турецкий Сиде

Волейболисты «Газпромнефть-Нефтесервиса»(вверху слева)в упорнейшей борьбе завоевали«бронзу» турнира,а у Татьяны Дюби-ной из «Газпром-нефть-Кузбасса»(слева) все победыеще впереди

Сборная корпора-тивного центраи ПНПО (вверху справа) стала вице-чемпиономпремьер-лиги турнира, а команда«Газпромнефть-ННГ» (на нижнемфото голкипер Дмитрий Кузьменко)финишировала пятой

Москва Тюмень

Ханты-Мансийск

ОмскБарнаул

Кемерово

Муравленко

Бишкек

Сиде

Ноябрьск

48 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

ПОД ЗНАКОМ СПОРТАВ «Газпромнефть-Урале» прошли корпоративные соревнованияТекст и фото: Евгения Кузьмина

В день соревнований пер-выми мерились силамипловцы. В индивидуаль-ном первенстве среди

женщин лучший результат пока-зала Надежда Сальникова — веду-щий специалист управления ком-мерческого учета Талицкой неф-тебазы. Среди мужчин самымбыстрым стал Михаил Гуриков —старший специалист отдела за-щиты информации.Параллельно с соревнованиямипо плаванию проходило команд-ное первенство по волейболу. Кубокпобедителей завоевала команда

«Управления» во главе с СергеемБулгаковым.Но гвоздем программы, безуслов-но, был турнир по мини-футболу,который традиционно проводит-ся в компании с 2002 года. В этомгоду за чемпионское звание спо-рили восемь команд: «Управле-ние-1», «Управление-2» (Екате -ринбург), коллективы Серовской,Нижнетагильской, Невьянской,Талицкой, Красноуфимской и Ека-теринбургской нефтебаз. В напря-женной борьбе команда «Управ -ление-1» доказала, что именноони были лучшими. Второе мес -

то у «Управления-2», бронзовые медали отправились на Невьян-скую нефтебазу.Звание «Лучшего нападающего»присуждено Андрею Наумову —начальнику екатеринбургско -го территориального участкаАЗС №6. «Лучшим вратарем» объ-явлен Андрей Белянин — водительКрасноуфимской нефтебазы. А по-бедителем в номинации «Лучшийзащитник» признан АлександрКрасноселов — ведущий специа-лист сектора региональных про-даж управления оптовых продаж(Каменск-Уральский).

afisha industries pdf. processed by pitstop server. · Стратегия продвижения...

Documents