LOGO

Стратегия сотрудничества ОГБОУ СПО «Иркутский энергетический колледж»

с ОАО «Иркутскэнерго» на 2013-2017 гг.

Основная информация о колледже Дата создания 1955 год (приказ Министерства строительства электростанций

СССР № 175/а)

«Страница» истории 1993-2000 гг. – колледж - структурное подразделение АОЭиЭ «Иркутскэнерго»

Лицензия

Аккредитация

до декабря 2015 г. (11 специальностей СПО (из них 6-реализуются), 4 программы ДПО, 30 программ профподготовки)до декабря 2012 г.

Форма собственности субъекта РФ; земля ( 19885 кв.м), здания и сооружения – в постоянном(бессрочном) пользовании

Материально-техническая база

2 здания учебных корпусов (7206,2 кв. м, г.Иркутск), 1 здание общежития (2488,3 кв. м, г. Иркутск),1 здание учебного корпуса (1385,9 кв. м, г.Усть-Илимск)

Штат сотрудников головного УЗ (г. Иркутск) – 117 чел.филиала (г.Усть-Илимск) - 24 чел.

Количество студентов энергетических специальностей

2

Головное УЗ (г. Иркутск) Филиал (г. Усть–Илимск)

Очная форма- 410 чел.Заочная форма – 127 чел.

Очная форма – 190 чел.Заочная форма – 62 чел.

Динамика количества студентов энергетических специальностей

3

С 2005 г. – снижение на 8%-10% , т.е. 30-40 чел. в год.Прогноз - продолжение уменьшения количества студентов, особенно теплотехнического профиля

(в чел.) г. Иркутск

0

100

200

300

400

500

600

2001 г. 2005 г. 2009 г. 2010 г. 01.06.2012 г

Очная формаЗаочная форма

549 568

551

428 407 410

168

107 121 127

Лимиты финансирования из бюджетаНаименование статей расходов 2012 г. 2013 г.

Ст. 211 Заработная плата 15435,5 15435,5

Ст. 212 Прочие выплаты ( компенсация стоимости проезда для филиала, суточные)

509,1 380,0

Ст. 213 Начисления на выплаты по оплате труда 4661,6 4661,6

Ст. 222 Транспортные услуги 161,5 200,0

Ст. 223 Коммунальные услуги 874,2 1530,0

Ст. 225 Работы, услуги по содержанию имущества (текущий ремонт, услуги по уборки зданий и территории)

1462,8 1800,0

Ст. 226 Прочие работы, услуги ( реклама, договора на оказание услуг, установка пожарной сигнализации, ИТ обслуживание и т.д.)

539,0 500,0

Ст. 262 Сироты 4726,7 4200,0

Ст. 290 Прочие расходы (стипендия студентов, налог на землю) 7037,9 6500,0

Ст. 310 Приобретение основных средств (оборудование, мебель, литература) 865,5 865,5

Ст. 340 Приобретение материальных запасов (расходные материалы, краска, моющие средства)

836,4 750,0

ИТОГО: 37110,2 36822,6

Потребность в рабочих кадрах

5

0

10

20

30

40

50

60

2012 г. 2013г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.

Электрические станции, сети исистемы, всего-170 чел.

Релейная защита иавтоматизацияэлектроэнергетических систем,всего 57 чел.

Тепловые электрическиестанции, всего- 118 чел.

Теплоснабжение итеплотехническоеоборудование, всего - 49 чел.

ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Иркутская электросетевая компания», ЗАО «Иркутскэнергоремонт» на» 2012-2017 гг.

по рабочим профессиям, смежным специальностям колледжа:чел.

Структура возраста категории «рабочие»

суммарно по компаниям: ОАО «Иркутскэнерго» ( филиалы + ДЗО), ОАО «Иркутская электросетевая компания», ЗАО «Иркутскэнергоремонт»

6

0500

10001500200025003000350040004500500055006000

2010 г. 2011 г. 2012 г.

до зо лет30-50 летстарше 50 лет

чел.

2350

6035

3267

5952

3316

3675

6176

2728 2462

Ключевые факторы успеха, проблемы

Ключевые факторы успеха

текущие

1.Широкий перечень специальностей 2.Профессионализм педагогических кадров3.Положительная репутация колледжа

развиваемые в будущем

1.Переоснащение материально-технической базы2.Подготовка выпускников, основанная на профессиональных компетенциях

Возможности

в текущей деятельности

1.Расширение перечня направлений подготовки по заказу ОАО «Иркутскэнерго»2.Удовлетворение дефицита рабочих кадров

в перспективе

1.Сближение учебного процесса с потребностями производства2.100% обеспечение потребности ОАО «Иркутскэнерго» в рабочих кадрах

Ключевые проблемы

текущие

1.Устаревшее лабораторное оборудование, отсутствие учебного полигона 2.Низкое качество производственных практик 3. Выпускники уходят на другие предприятия

вероятные в будущем

1.Поиск выпускниками более перспективной работы или обучение их в ВУЗах

Риски (угрозы)

в текущей деятельности

1.Спад набора абитуриентов на теплоэнергетические специальности2.Разрыв между тем, что преподают и реальными условиями на производстве

в перспективе

1. Снижение бюджетного финансирования2. Невозможность устройства выпускников в ОАО «Иркутскэнерго»

7

Взаимовыгодное сотрудничество

Роль колледжа для ОАО «Иркутскэнерго»

Обеспечение ОАО «Иркутскэнерго» квалифицированными рабочими кадрами и специалистами среднего звена по 4-м специальностям энергетического профиля с 2-3 смежными рабочими профессиями, обладающих знаниями, умениями и навыками в области производственной системы.

Цели ОАО «Иркутскэнерго» в отношении колледжа

как Заказчика образовательных услуг:

-удовлетворить потребность в рабочих кадрах внутри компании

как члена Попечительского совета колледжа:

-обеспечить софинансирование образовательной деятельности по 4-м специальностям энергетического профиля;

-участвовать в организации учебного процесса (практики, оборудование, программы учебные и т.д.)

8

Видение, стратегические цели

Видение ОГБОУ СПО «Иркутский энергетический колледж» Современное учебное заведение СПО с мощной материально-технической базой, работает по учебным программам, адаптированным к решению задач производства, использует в образовательной деятельности новейшие инновационные технологии с целью осуществления подготовки кадров энергетического профиля для ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Иркутская электросетевая компания», ЗАО «Иркутскэнергоремонт» и других энергопредприятий Сибирского Федерального округа. Колледж содействует 100% обеспечение потребности ОАО «Иркутскэнерго» в рабочих кадрах по профилю энергетических специальностей. Ведет не только образовательную деятельность, но и удовлетворяет потребность личности в интеллектуальном, культурном, нравственном развитии, способствует пропаганде здорового образа жизни, посредством созданных для студентов условий проведения студенческого досуга.

Стратегические цели ОГБОУ СПО «Иркутский энергетический колледж»-модернизация материально-технической базы ;-использование в учебном процессе инновационных технологий;-выпуск специалистов энергетического профиля с 3-4-ым квалификационным разрядом, с 2-3 смежными рабочими профессиями, владеющими новейшими производственными технологиями, профессиональными компетенциями

9

Реальность и ожидаемые результаты

10

«Как есть» «Как будет»Устаревшее лабораторное оборудованиеОтсутствие учебного полигона

Современное лабораторное оборудование

Наличие учебного полигона

Повышение квалификации педагогических кадров в основном по направлению «Педагогика» 1 раз в 5 лет

Повышение квалификации педагогических кадров включая стажировки на предприятиях 1 раз в 3 года

Низкое качество проведения производственной практики

Производственная практики на предприятиях, наставничество, предоставление рабочих мест

Наличие у части выпускников 1 смежной рабочей профессии, группы допуска

Наличие у всех выпускников 2-3 смежных рабочих профессии, группы допуска

Отсутствие планомерного трудоустройства

100% обеспечение потребности ОАО «Иркутскэнерго» в рабочих кадрах по профилю энергетических специальностей

Реальность и ожидаемые результаты

11

«Как есть» «Как будет»Участие представителя работодателя в работе ГАКов

Участие представителей работодателя в работе ГАКов Привлечение производственников к участию в учебном процессе

Государственная стипендия студентов -480 руб. в месяц

Дополнительно: поощрительный стипендиальный фонд

Общежитие колледжа, требующее капитального ремонта, приобретения мебели

Капитальный ремонт общежития для студентов с приобретением мебели и бытовой техники

Инновационные технологии присутствуют в основном в воспитательном процессе(функционирование Культурно-эстетического центра, система проведения массовых мероприятий и т.д)

Максимальное сближение учебного процесса с производственными условиями Решение задач проектов: «Рабочие нового поколения», «Школы нового поколения», «Робототехники», «ПК для школьника»

Низкая заработная плата сотрудниковОтсутствие мотивации к повышению качества обучения

Формирование и использование поощрительного фонда за результативность и инновацию в учебном процессе

Предложения по стратегическому сотрудничеству

1. Создание попечительского совета с функциями софинансирования и контроля.

2. Привлечение иных энергетических предприятий области к софинансированию.

3. Подписание договора о сотрудничестве по обучению кадров с конкретизацией требований по подготовке со стороны заказчика.

4. Утверждение проекта софинансирования колледжа на 2013-2017 г г.

5. Разработка перспективного плана развития ОГБОУ СПО «Иркутский энергетический колледж» на 2013-2017 гг.

12

LOGO

ОГБОУ СПО «Иркутский энергетический колледж»