Бизнес и Жизнь №73

ноябрь 2012ЕКАТЕРИНБУРГИздАТЕльсКИй дом АБАК-ПРЕсс

Чем неприметнее –тем спокойнее

136стр.

Олег Гусев

Audi A8 Long. От необыкновенного к исключительному*.

* Эксклюзивные опции в подарок при покупке Audi A8 Long из наличия.

BusinessandLife_410x270_151012.indd 1 15.10.12 17:00

«Высоцкий» – тот объект, где этаж, на котором расположен ваш офис, имеет значение. Чем выше, тем круче. Ведь наряду с обязательными вопросами про инженерные коммуникации и инфраструктуру, всех будущих собственников волнует, какими будут виды из офиса.

Сегодня продажи в БЦ «Высоцкий» независимо ведут две компании. Но если вы запомните, что нуж-ный вам офис продаж расположен на 19-м этаже, вы гарантируе-те себе те самые виды на город, о которых мечтали всегда. На 19-м этаже вас встретит представи-тель компании «Премьер Строй» – это собственник более 25 000 кв. м офисных площадей в БЦ «Высоцкий», в том числе центральных этажей с замечательными панорамными видами на город (с 14-го по 34-й этаж). Пространство небоскре-ба изначально структурировано на офисную и инфраструктурную часть. На этажах с 14-го по 34-й со-средоточен центр деловой актив-ности БЦ «Высоцкий» – офисы ком-

Офис прОдаж

19-й этаж БЦ «Высоцкий», ул. Малышева 51

Лучшие офисы в БЦ «Высоцкий» с 14-го по 34-й этаж.Пообщаться с менеджером, совершить виртуальную прогулку по бизнес-центру и оставить заявку можно на сайте

www.vysotsky-ekb.ru(343) 346-96-96

паний. Ниже 13-го этажа находятся инфраструктурные объекты – паркинг, технические помещения, лобби, конференц-холл. А над 34-м этажом открыты гостиница, ре-сторан, SPA-центр, апартаменты и смотровая площадка.Компания «Премьер Строй» извест-на в Екатеринбурге также как соб-ственник 100 % площадей в BC Summit. Стандарты обслуживания клиентов в офисах продаж двух этих знаковых для бизнеса объек-тов одинаковы – компетентность, внимательность, профессиона-лизм. Приятным бонусом от «Пре-мьер Строй» для будущих владель-цев офисов в БЦ «Высоцкий» станет привлекательная цена на площади, соответствующие классу А.

рекл

ама

Фотограф:Светлана Вавилова

Стилист:Виктория Якимчук

На фото:Галина Палиброда

Когда ты видишь совершенство – не задумываешься об отдельных его частях, но стоит ошибиться лишь в одной из них,

и она разрушит гармонию. Не все шубы одинаковы, но тот,

кто выбирает совершенство,выбирает Ponti.

Галина Палиброда

ТЦ «Европа»пр-т Ленина, 25

2 этаж, бутик Ponti(965) 5038833

ТиДЦ «Европа»ул. Ленина, 25, 2 этаж(343) 344‑33‑93

Дни, провеДенные вместестиль и манера, неподвластные времени. именно по такому принципу создаются коллекции Gant. в дополнение к излюбленной классике этой осенью Gant предлагает множество оригинальных деталей – для ярких мгновений вместе. вы остаетесь вдвоем. вы рядом. вы вместе с Gant.

МОЛЛ «Парк Хаус»ул. Сулимова, 50, 2 этаж(343) 216‑55‑80

На Евгении:Куртка-пуховик, с отстег. рукавами, 22 360 руб.Джемпер, 7 500 руб.Джинсы вельвет., 8 050 руб.Шарф, 3 420 руб.

На Юлии:Куртка-пуховик,бархат, 20 230 руб.Джинсы, 11 580 руб.Шарф, 2 640 руб.

На Евгении:Жилет-пуховик, 15 660 руб.Джемпер, 7 500 руб.Джинсы, 7 940 руб.Сапоги, 11 920 руб.

На Юлии:Жилет-пуховик, 13 420 руб.Водолазка, 10 680 руб.Брюки, 6 710 руб.Сапоги, 9 270 руб.

Фо

то

гр

аф

Ек

ат

ер

ин

а З

ас

ух

ин

а

Ст

ил

ис

т В

ик

то

ри

я Я

ки

мч

ук

Мо

де

ли

: Ю

ли

я С

та

рч

ен

ко

и Е

вг

ен

ий

Лю

би

мо

в

возрастноеВ молодости Илья Ярутин выбирал друзей, как девушек – по принципу «стал бы, не стал бы и второй раз стал бы». В зрелости – все сложнее: нужен друг для чая, друг для сделки, друг для бара, души и задушевного раз-говора.

с т р . 126

управлениеЧто случится, если самый последовательный в своих решениях Тимур Горяев обнаружит, что в его компании трудится самый последовательный в своей ереси киношный герой Хаус? Ничего неординар-ного: биржа труда попол-нится еще одним гением, и спасти ситуацию не смо-жет даже вмешательство больного американского президента.

с т р . 114

Не в бровь, а в глазЕсли в споре можно перебрать сотни тонн словесной руды и остаться ни с чем, то в поединке на кулаках правда одна. Герои «БЖ», сняв пиджаки и галстуки, вспомнили простые правила естественного отбора.

парилкаБанька по‑черному, которую для бизнесменов всегда топит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и неспра-ведливости. Но иногда «не промолчать» значит больше, чем «изменить». Владимир Шахрин не может молчать каждый раз, когда встречает людей в шортах и шлепанцах среди архитектурных раз-валин города.

с т р . 108

с т р . 68itБизнесменам, чьи ново‑рожденные дочки учатся управлять iPad 3 раньше, чем держать ложку, и ге-роям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощаю-щей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии будущего, к которым стоит гото-виться в настоящем.

с т р . 122

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52 harmontblaine.it

40

Стоп-кадр

38 стр.

Дмитрий ВолоДченко«Обрусевших» не беру 46

марат ГайнаноВЕсли кадры скисли – виноват я 40

алексанДр ГриГорянНе буду считать по копейке 82

матВей сиВолапЧем ругать – лучше давить на совесть 88

Дарья мининаХочу банк 94

алексанДр ХрамоВВсе сделает папа 100

антон солоВьеВОхоту на москвичей не открывал 52

артема абрамоВаС фиолетовым у меня перебор 34

с е к р е т ф и р м ы

мартина рейнарсБумажной леди не бываю 30

п р а в и л а у п р а в л е н и я

Ф О Т О П Р О Е К Т

ребята с нашеГо ДВора 186

П Р О Е К Т

проДолЖение слеДУет 80

72

58

52

иГорь портноВИщу штучных людей 58

о п р о с

ГоВорите: Вы В эфире 110

константин селянинЛегализация жулья 116

к а п и т а л

для начала с о д е р ж а н и е

Андрей БельянскийПохороннаяпроцессия 120

н а п р а в о

Олег гусевВстранеокладниковнадобытьнеприметным 136

о с м ы с л е н и е

для начала с о д е р ж а н и е

игОрь ясыревОбъявляюАнглиивойнуизкабинета 166

п р о с т р а н с т в о

82

Алексей ЖдАнОвВзорвать,нонесмешивать 208

к и н о

сергей ХАнОвПытаюсьразглядеть,ктоя 178

у в л е ч е н и е

АлексАндр БеспАлОвЛетаюнатрансформере–400коней 144

а в т о

вАлерий МАлышевБалансировалнагранирядомсСомали 154

п у т е ш е с т в и е

рАдислАвА гАндАпАсА 204к о м а н д и р о в к и

никОлАй БуйнАчевЮмор–личнаяштука 206

к н и г и

206

154

120

вАлентинА гОфенБергЭксплуатациякотэ 128

к р е а т и в

ноябрь 2012

На обложке: Олег Гусев

Фотограф:

Дмитрий Лошагин

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Леонид Рапопорт [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Ольга Раева [email protected]

Редактор:Полина Борисевич [email protected]

Дизайн-макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд-редактор:Павел Матяж

Технический редактор:Роман Куваев

Цветокоррекция:Роман Куваев

Координатор:Ольга Пантелеева

Фотографы:Аскар Кабжан, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Никита Полосов

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые

перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены

и возможны только в случае предварительного письменного согласования с

редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Руководитель направления «Здоровье и досуг»:Юлия Труш [email protected]

Руководитель направления «Мода»:Виктория Якимчук [email protected]

Специалист по рекламным проектам:Александра Туринцева [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Анастасия Поневаж [email protected]

Секретарь:Надежда Санникова [email protected]

Учредитель и издатель:OOO Издательство «Пульс цен»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург,ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 257-95-45.

Номер заказа: 86628.

Журнал «Бизнес и Жизнь», ноябрь 2012, № 73.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.11.2012.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 20

для началак т о д е л а л ж у р н а л

ул. Карла Маркса, 25, тел. 355-61-31ул. Малышева, 16,ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт.,тел. 385-02-62

Леонид Рапопортглавный редактор

Ничто так не развращает людей, как на халяву полученные деньги. Причем, судя по моим наблюдениям, в России «развращенных» людей особенно много. Видимо, должно смениться не одно поколение, прежде чем советское прошлое вытравится из сознания. Людей-то много, а работать некому – вот это и есть самая большая совре-менная беда России. Все хотят только получать. Слово даже есть такое, страшное – «получка». Кругом просто невероятное количество людей, кото-рые будут довольствоваться малым. Им лишь бы меньше работать, но за получку. И ведь даже будут выполнять свои обязанности – всё ради получки. Вот только зарабатывать практически никто не хочет. Я в компанию даже молодых выпускников стараюсь не брать – они уже где-то подхватили эту жуткую инфекцию – «получку», и я предпочитаю тех, кто прошел курс лечения, или тех, кто составляет редкое исключение, у кого правильная пси-хология, воспитание. А воспитывают семья, школа, друзья. И даже если в семье есть правильное отношение к заработку, то очень сложно оградить ребенка от влияния общества, друзей, которым родители покупают машины, шмотки, возят по разным странам, но не объясняют, откуда берутся деньги и в чем ценность умения зарабатывать. Это потому, что в своей психологии родители остались в советском прошлом. Их можно сравнить с вах-терами, «маленькими человечками», –

мимо ходят разные люди, а вахтер сидит и «решает», пускать кого-то или не пускать. И если они в прошлом сво-ем были «вахтерами», то даже наличие денег не избавляет их от «вахтерской» психологии. Такие люди публично выставляют свои деньги (порой по-лученные сомнительным путем или благодаря стечению обстоятельств) в виде дорогих машин, потребления люксовых вещей и услуг. А чтобы получше показать всем остальным, что давно уже не «вахтер», поставит мигалку на крыше, запаркуется на тротуаре на большом джипе и нацепит большой золотой будильник. Чему может научиться сын у такого отца? Он будет таким же «вахтером». Он не усвоит ценности умения зарабатывать деньги самому и не научится уважать чужой труд.

Уважение к труду – какая-то старая избитая фраза из социалистического прошлого. Но всегда актуальная. Кто уважает труд уборщиц, дворников, сторожей, садовников, курьеров, водителей? Кто-то работает водителем оттого, что делать другую работу не хочет, а кто-то старается и делает свою работу немного больше, чем ему пред-писал работодатель. Немного больше, чем положено. Разница в работе видна сразу, и труд второго я уважаю.

«Не положено!» – это еще одна страш-ная фраза из советского прошлого. Когда люди хотят оправдать свое

бездействие, равнодушие и наплева-тельское отношение, то они грозно смотрят и говорят: «Не положено!» Это убивает все – любое желание общаться, сотрудничать. Я как-то при-летел из далекой заграницы, холодиль-ник был совершенно пустой, и на ночь глядя в воскресенье пришлось ехать в супермаркет в центре Екатеринбурга. Набрал продукты и начал выклады-вать их на кассе. У сетки с апельсинами не было ценника. Кассирша, молодая девушка лет 23-25, в отсутствие покупателей сонно болтала с другой кассиршей через стойку, лениво перебирала продукты – когда дошла до сетки с апельсинами, заявила мне: «Сбегайте и свешайте в зале». Меня это повергло в шок! Я предложил ей самой сбегать и свешать, но в ответ услышал фразу «Не положено!». Я не стал брать эту сетку с апельсинами, и впредь у меня не будет желания заходить в этот магазин, потому что видел другое от-ношение людей, которым не все равно, которые извинятся, что мне попалась сетка без ценника, сбегают и свешают, потом снова извинятся, улыбнутся и пожелают хорошего вечера. Труд таких людей я уважаю, а труд ленивой продавщицы из супермаркета – нет. Таких людей надо немедленно увольнять. Вот только других у нас практически нет. Все хотят получать, а не зарабатывать. И вместо того чтобы сделать больше, чем написано в должностных инструкциях, отвечать: «Не положено!»

Инфекция «получка»

с т р . 22

для началав т е м у

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт., 896 554 555 96 WWW.TIKHVIN-DOM.RU; WWW.ISAIA.IT

Пальто из ткани AQUACASHMERE с водоотталкивающими

свойствами

Пиджак выПолнениз элитной ткани doRMEUil

SUpER 180’S

Пуговицы из костис гравировкой фирменного

логотиПа iSAiA

Краткое содержание

нового номера «БЖ» -

в 112 словах,

11 поступках

и 6 именах.

Два миллиона на рыбалку

Интим-уборка

Номер спас Тимур Горяев

Валим отсюда!

Голые немецкие пенсионеры в бане

Шахрин против Брежневой

Мы тут детей делаемГаишники те еще ездоки

Хочу «Хаммер»

Я не Кадди

Люди как вахтеры

Не подставляй вторую щеку – бей

Фискальная армия

Пришлось бы допиливать

Первый подзатыльник для мужика

Нет на проезд

На Урале три дыры – Шали, Гари, Таборы

Банкиры – люди ушлые

Правильно быть «средненькими»

Тех, кто делает дороги, надо посадить

Хочу пятерку по русскому

Я Джейк из страны Russia

Охота на москвичей

Ты что, дурак?

Страна теток с фиолетовыми волосами

Бьют не по паспорту, а по лицу

Премий коврики не просят

Гости – элемент беспорядка

Дайте солнцезащитный крем, Артем Андреевич

с т р . 24

для началав т е м у

F. A

LLE

GR

ETT

I

МИЛАН

МОСКВА

ПЕКИН

ХАНОЙ

ХО ШИ МИН СИТИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

НИНГБО

ЕКАТЕРИНБУРГ

ДОНГГУАН

АЛМАТЫ

ЕкатЕринбург, тЦ «гЕрмЕс-Плаза», ул. малышЕва, 16, 1 этаж. тЕл. (343) 385-02-56

1. В сентябрьском номере «БЖ» в руб рике «Все ясно» была опублико‑вана статья про прораба на «Порше» и дизайнера в Эмиратах, что они по‑лучают откаты и вообще откровенно тырят деньги заказчика. В статье явно прочитывалась эмоция «дизайне‑ры и прорабы – это очень нехорошие люди». Хотелось бы кое‑что прояс‑нить, дабы не складывалось такое об‑щее впечатление на каком‑то отдель‑ном примере. Да, дизайнерам платят поставщики, ибо дизайнеры при‑водят к ним покупателей (при этом эти же поставщики легко могут ки‑нуть дизайнера, несмотря на свои же условия работы с дизайнером, ког‑да клиент просит скидку побольше), и человек с улицы, без дизайнера, то‑вар определенного уровня не купит дешевле. Просто не продадут, потому что так это работает – дизайнер при‑водит покупателя. В лучшем случае дадут «скидку клиента». И очень ин‑тересно, кто платит такие бонусы – 15 %?! 10 % не каждый поставщик предлагает, и это максимум, в сред‑нем – 4‑7 %. И кому нужно было «рас‑крывать завесу тайны»? Никакой тут тайны нет. Я не называю это отка‑том, это – моя работа. Лично я, что‑бы эти деньги получить, проделываю кучу работы. Никто ж не заставля‑ет: хочешь – сам носись, ищи, подби‑рай, а потом я скажу – что хорошо, а что плохо для проекта, впрочем, это вопрос изначальных договорен‑ностей. А в случае, о котором идет речь в материале, я считаю, заказчик сам глупец, если делал все, не глядя и не разбираясь, без головы, а потом обвинил кого было удобно.

Ярослав Дерябин, дизайнерıı

2. Всегда с удовольствием читаю ваш журнал. Во многом благодаря тому, что на его страницы удалось

привлечь действительно достойных и интересных колумнистов. И что са‑мое важное, не теоретиков из мно‑гочисленных бизнес‑школ, а именно практиков. Людей, кто на собствен‑ном опыте проверил эффективность той или иной методики управления, построения бизнеса. Всегда удивлялся тому, как они находят время писать для «БЖ». По себе знаю, рабочий гра‑фик зачастую достаточно плотный, а рабочий день, как правило, не нор‑мирован и заканчивается поздним вечером. Это вызывает еще боль‑ше уважения. Ведь пишут не ради де‑нег или PR. Пишут искренне, делятся

своими мыслями, бесценным опы‑том. В августе, улетая в очередную командировку, захватил с собой све‑жий номер «БЖ». Предвкушал, как за чтением удастся скоротать время в полете. Августовский номер разоча‑ровал, мало было интересных статей, видимо, сказывался период отпусков. Без особого интереса листал журнал, думая, неужели это все, что пригото‑вил мне этот выпуск. Номер спас Ти‑мур Горяев с его рубрикой «Управ‑ление». Всегда с интересом читаю ее, осмысливаю, собираю сканы его ста‑тей из каждого номера. Иногда в про‑цессе переговоров с топами в нуж‑ном месте удается ввернуть цитату или пересказать целый абзац, зарабо‑тав очки. Процветания вам и талант‑ливых интересных колумнистов.

Максим Бердник, М2ıı

3. Здравствуйте, «БЖ»! Напи‑сать меня побудило желание сказать вам простое человеческое спасибо за качественный глянец! Чего толь‑ко не лежит у нас на работе: и жен‑ское, и желтое, и справочное, и ста‑тусное. Но правдивость, с которой мои ровесники, добившиеся успе‑хов, рассказывают о жизни в вашем журнале, – это, ребята, эксклюзив. Про бизнес‑то можно и в «Форб‑се» прочитать, а тут у вас смотришь – и видишь ту сторону жизни, которую деловые люди постоянно скрывают, – личную. Без грязного белья – что осо‑бенно важно. Лукавят, наверно, иногда: все‑таки, перед тем как про бо‑лячки свои во всеуслышание заявлять, по семь раз свои слова отмеряют. Что, наверно, даже к лучшему. Ни к чему нам все про них знать. А то, что оста‑ется на виду, достаточно для того, что‑бы делать вас особенными.

Виктор Гырдымов, «Астра Строй» ıı

Это, ребята, эксклюзив!

Редакция «БЖ», пользуясь случаем, со всей ответственностью заявляет: за то, что она проде-лывает кучу работы – носится, ищет, подбирает, решает, что хорошо, а что плохо, – ни 7, ни 10, ни 15% откатов с героев и друзей героев не берет. Работа такая! Тем, кто до сих пор смешивает бонусы и зарплату, просьба не писать на [email protected]

с т р . 26

в ы н а м п и с а л и

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

1 ноября. Премьера фильма «Измена». Режиссер: Кирилл Серебренников 25 %

9 ноября. Концерт Tricky. ТELE-CLUB 19 %

10 ноября. Noize MC. ТELE-CLUB 16 %

13 ноября. Гастро-ли театра Антона Чехова. Спектакль «Ужин с дураком». Дворец молодежи 17 %

4 ноября. Концерт Garbage. ТELE-CLUB 33 %

8 ноября. Премьера фильма «Облачный атлас». Режиссеры: Том Ты-к вер, Эндрю и Лана Вачовски. В ролях: Том Хэнкс, Холли Берри 38 %

8 ноября. Премьера фильма «Операция «Арго». Режиссер: Бен Эффлек. В главной роли: Бен Эффлек 17 %

8 ноября. Премьера фильма «В доме». Режис-сер: Франсуа Озон 14 %

1 2 3 4

5 6 7 8

1

23

4 56

7 8

9 10

Холли Берри

главная героиня суперблокбастера «Облачный атлас», екатеринбургская премьера которого при-влекла внимание 38% голосов читателей «БЖ».

с т р . 28

Семейство Вачовски, режиссеры «Матрицы» и «V значит Вендетта», объединили усилия с Томом Тыквером, режиссером «Беги, Лола, беги» и «Парфюмера», для создания абсолютного шедевра по бессмертному творению букеровского лауреата Дэвида Митчелла.

н о я б р я

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0

15 ноября. Премьера фильма «Сумерки. Сага. Рассвет». В глав-ной роли: Роберт Паттинсон 25 %

15 ноября. Премьера фильма «Экипаж». Режис-сер: Роберт Земекис. В главной роли: Дензел Вашингтон 25 %

17 ноября. Концерт группы «АукцЫон». Центр культуры «Урал» 25 %

18 ноября. Спектакль «Мастер и Маргарита». Театр драмы 23 %

20 ноября. Концерт Гарика Сукачева. ККТ «Космос» 20 %

21 ноября. Концерт группы «Сплин». ККТ «Космос» 31 %

21 ноября. Гас-троли МХТ им. Че-хова. Спектакль «Трехгрошовая опера». Дворец молодежи 19 %

23 ноября. Сергей Безруков. «Хули-ган. Исповедь».Дворец молодежи 16 %

25 ноября. Концерт Алексан-дра Розенбаума. ККТ «Космос» 16 %

26 ноября. Концерт оркестра Гленна Миллера. Дворец молодежи 14 %

27 ноября. Концерт Дидюли. ККТ «Космос» 14 %

30 ноября. Comedy Woman. Дворец молодежи 22 %

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

11 1213

14 15

16 17 18 19

20

с т р . 29

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

Служебные рома-1. ны – не мое дело. Глав-ное, чтобы влюбленные не оказались в цепочке руководитель – подчиненный.

В офисе я 2. не расслабляюсь.

Самое трудное реше-3. ние – закрывать бизне-сы и продавать компа-нии. Потому что вместе с этим вы продаете всех людей, которые там работали.

Мартина РейнарсСобственник и генеральный директор компании REYNAERS ALUMINIUM N.V.

Нельзя быть лидером и 4. не принимать жестких решений.

Я лучше буду желез-5. ной леди, чем бумаж-ной леди.

То, что в России назы-6. вают «откаты», – при-митивная форма мани-пуляции. А когда мной и компанией начинают манипулировать – я увольняю.

Я топ с 25 лет, но сей-7. час все меньше тех, кто удивляется, что на моей позиции женщина.

Мне никто не делал 8. скидку на пол – я и сама ее не делаю.

Ф о т о G M P h o t o

с т р . 30

Как правило, у силовых и налоговых ор-ганов своя трактовка действующего зако-нодательства. Учитывая полное отсутствие понимания предпринимательской дея-тельности, это создает большие проблемы для бизнесменов. Свои интересы отстаи-вал неоднократно. В компании «Право-защитник» всегда предлагали наиболее безболезненные решения по выходу из си-туации. Они прогнозируют развитие дела на два шага вперед. Предупрежден – зна-чит вооружен: успеваешь подготовиться к любым проверкам. Так что благодаря про-фессионализму юристов «Правозащитни-ка» я там, где есть, а мой бизнес работает и приносит прибыль.

Александр Телегин, собственник компании «Промышленник»

Рекомендую: финансово-правовую компанию «Правозащитник»

Преимущества: большой опыт оспаривания решений налоговых и силовых органов, умение выстраивать правильную правовую стратегию защиты бизнеса

«Правозащитник»: г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7, тел./факс: +7 (343) 377-57-07

Евгения Федотова, «Ферреро Руссия»

Рекомендую: школу для будущих мам «Согласие»

Преимущества: репутация, двадцатилетний опыт, профес-сиональный и комплексный подход, доброжелательная атмосфера

Первое, что привлекло меня при выборе школы для будущих мам в детском саду-школе «Согласие», – репутация и двадца-тилетний опыт в сфере образовательных услуг. Когда я начала посещать занятия, поняла, что такое комплексный подход. На протяжении всего курса с нами рабо-тает большое количество профессиона-лов: акушер-гинеколог, взрослый и дет-ский психологи, педиатр, инструктор ЛФК и другие. Большое значение для меня име-ет уютная и доброжелательная атмосфера. Настроение мамы передается и будущему малышу – позитивная среда в школе «Со-гласие» ему на пользу!

Школа для будущих мам «Согласие»: Лиственная, 67, Гагарина, 33, Сакко и Ванцетти, 99, тел. (343) 200-42-14

Я посещала многие салоны, но до Beauty Prof нигде не возникало желания «при-клеиться»: начав с одной процедуры, по-степенно попробовала почти все. Вся-кий раз я вижу результат, и не только на лице – получаю удовольствие и от обще-ния. Администраторы тебе рады, обяза-тельно спросят, нравится ли мне, – так бывает не везде. У мастеров Beauty Prof удивительно легкие руки: я хожу к одним и тем же девочкам и почти на всех про-цедурах сплю, в том числе на тех, кото-рые мне раньше казались болезненными. В Beauty Prof красота не требует жертв – лишь немного свободного времени.

Вера Елькина, клиентка Beauty Prof

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: приходишь и отдыхаешь, получаешь результат, отвечающий ожиданиям

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228-02-08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

с т р . 32

реклама

по рекомендации...

МЫ ОТКРЫЛИСЬ! ЖДЕМ ВАС!

Guess by Marciano: ГАЛЕРЕя «ТИхВИнъ», уЛ. САККО И ВАнцЕТТИ, 99

ВхОД СО СТОРОнЫ уЛ. РАДИщЕВА, ТЕЛ. 215- 92-06

Ф о т о G M P h o t o . С т и л ь Э л ь в и р а М е н ь к о в а .

В и з а ж и п р и ч е с к а – Е к а т е р и н а Б у с л о в а , с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

О д е ж д а , о б у в ь , а к с е с с у а р ы – B A R A N O V N I K I T A

светлана юлдашева, личный помощникартема абрамова, учредителя vinder law office

1. Артем Андреевич сам мне позвонил и позвал на работу, но он до сих пор не знает, как к нему попало мое резюме, ведь я его не отправляла.

2. В первый рабочий день он мне сказал: «Обращайся ко мне Артем», но это как‑то не‑серьезно, поэтому я называю его Арте‑мом Андреевичем. Даже когда на ново‑годний корпоратив всей компанией ездили в Египет, я к нему обращалась по имени‑отчеству: «Артем Андреевич, дайте солнцезащит‑ный крем».

3. Когда со‑бираюсь на работу, встаю минимум за 2 часа, чтобы успеть собраться и отлично выглядеть.

4. У меня есть кольцо с большим фиолетовым камнем, когда Артем Андреевич его увидел, сказал: «Наверное, это перебор».

5. Рабочий день у шефа начинается с большой кружки черного кофе с ли‑моном и сахаром. И обязательно именно красное яблоко. А заканчи‑вается – копченым чаем.

6. Когда шеф приходит на работу, я его ощущаю по запаху парфюма. Если запах есть, зна‑чит, пришел, можно кофе варить.

7. Когда из ка‑бинета Артема Андреевича до‑носится «бум‑бум», это значит, что он слушает «Агату Кристи». Ему они очень нравятся.

8. Он часто делает мне комплименты: «Сегодня выгля‑дишь как‑то осо‑бенно» или наобо‑рот: «Что с тобой, что случилось? Вчера плакала?» Я спрашиваю: «Почему?» Он говорит: «Не знаю, почему вы девушки плачете».

9. В отпуск уходим вместе, только отдыхаем в разных местах. Ему важно, когда он на работе, чтобы я была на работе.

10. Артем Ан‑дреевич может мне показать кольцо, которое жене купил, и поинтересоваться: «Красивое или нет?»

11. Артем Ан‑дреевич проводит собеседование в переговорке, а мы за стеной шумим, обсуждаем что‑то. Он заходит и гово‑рит: «Детки, давайте потише!»

12. Бывает, что я на него обижаюсь, тогда я с ним не разговариваю.

13. Если он мной недоволен, я сразу становлюсь Светла‑ной Михайловной, а вообще называет Светланой.

14. На парковке у шефа самое широкое место. Однажды я при‑парковалась на его месте. Первое, что он сказал мне, придя на работу: «Что, удобно стоять?» Я ничего понять не могу. А он: «На моем месте!»

С фиолетовым у меняперебор

15. Я уже полгода увлекаюсь гаданием на картах таро, и сотрудники просят погадать. Артему Андреевичу я еще не гадала, но, если какой‑нибудь глобальный вопрос возникнет, я ему предложу свои услуги.

16. Когда к нему приходят клиенты и говорят: «Какая Света у тебя краси‑вая», он соглашает‑ся, а я из приемной кричу: «И умная!»

17. Артем Андре‑евич мне постоянно говорит: «Молча‑ние – золото», на‑верное, потому, что я много говорю.

с т р . 34

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

с т р . 35

с т р . 36

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

Большой холл, кухня-гостиная, кабинет: при желании все они могут быть объединены в единое пространство, готовое к приему большого количества гостей.

П ространство, которое подарит вам новые возможности для ор-ганизации мероприятий и про-

ведения досуга, существует не где-то на картинках или в далеком проекте. Это реальный, уже готовый пентхаус в жилом комплексе «Московский». Всего за 40 се-кунд лифт доезжает до 25-го этажа, при-чем лифт запрограммирован таким обра-зом, чтобы спуск и подъем для жителей пентхауса был автономным – это очень удобно: к вам не приедут незваные гости из праздного любопытства.

Площади 500 метров достаточно, что-бы вместить минимум полсотни гостей, музыкальную установку, живой оркестр,

НА КРЫШЕ НЕ ЗАСКУЧАЕШЬ

Казалось бы, удивить бизнесмена, видевшего все и вся, невозможно. А что если устроить закрытый мастер-класс, пригласив кого-то из первой десятки «Форбс», на своей крыше, откуда лучшие виды на закат? Или устроить джазовый концерт для партнеров на зеленой террасе около своего бассейна на 25-м этаже?

большой экран и проектор, да еще много чего, на что хватит фантазии. Простран-ство устроено таким образом, что при же-лании можно совместить два вида про-граммы – например, часть гостей будет слушать интересную лекцию на первом этаже пентхауса в гостиной, откуда бла-годаря панорамным окнам открывают-ся красивые виды, а другая часть – будет отдыхать с коктейлями на благоустроен-ной кровле, прогуливаясь по испанскому дворику.

С пентхаусом в ЖК «Московский» будет связано еще множество ярких сюжетов и событий в вашей жизни. Пространство дает простор, оно дает свободу, оно по-

зволяет видеть шире. Всякий раз, приво-дя сюда гостей, вы будете слышать: «Та-кого я еще не видел!» И правда, такого больше нет.

Свет, простор, панорамы и возмож-ности для мероприятий иного форма-та – это видимая часть. Одновременно с этим комфортным пентхаус делают са-мые современные инженерные системы. В частности, в технических помещени-ях установлено немецкое оборудование. Мощные насосы подают воду на верх-ние этажи с необходимым давлением и температурой, а благодаря собствен-ной газовой котельной перебоев с во-дой не будет.

Жилой комплекс

«МОСКОВСКИЙ»:

/343/ 211-72-72

WWW.NEW-DOM.RU

ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ!

При желании часть гостей может наблюдать

за мероприятием со второго этажа.

В ЖК «Московский» установлена много-функциональная система водоснабжения: фильтры обеспечивают дополнительную очистку питьевой воды. Немецкая система также смягчает техническую воду, предна-значенную для отопления. Эта функция дает возможность при циркуляции щадя-щего водного состава надолго сохранить все металлические соединительные элемен-ты труб. И еще одна важная деталь. Авто-матизированная система водоснабжения в любой момент готова к тушению пожа-ра. При срабатывании датчиков резервный

запас воды немедленно под давлением по-дается в точку возможного возгорания.

Жители пентхауса имеют особые привиле-гии с точки зрения безопасности. Наряду с централизованной системой видеонаблю-дения, в секции, где расположен пентхаус, имеется второй контур доступа, с видеодо-мофоном и инфракрасными датчиками, реагирующими на движение.

Трехэтажный пентхаус с благоустроенной кровлей единственный в Екатеринбурге.

Это готовая среда для ярких моментов жиз-ни – встреч, мастер-классов, концертов, ки-нопоказов, закрытых презентаций и друже-ских вечеринок.

Немецкая система водоснабжения,

обеспечивающая очисткуи смягчение воды.

Барбекю на крыше: здесь можно поджарить барашка в любое время года – гости оценят ваш широкий жест.

Бассейн: здесь лучше, чем на курорте, – свой бассейн, бар на расстоянии вытянутой руки,

и все это на крыше

бизнеск а д р о в ы й г о л о д

с т р . 38 Ф о т о G M P h o t o

стоп-кадрс т р . 39

Избалованные спросом сотрудники в поисках лучшей доли в обеденный перерыв бегают по собеседованиям. Прежде чем хвататься за голову и покупать таким новый компьютер и пластиковую карту, вспомните истину из учебника: на самом деле в вашем бизнесе все решает только один кадр – главный.


с т р . 40



Марат Гайнанов

Совладелец мебельного салона BERLONI, владелец салона «Mr.Doors-Пермь». Марат Гайнанов разработал теорию «крайнего» в бизнесе, которая на первых порах очень понравится всем его новым сотрудникам. Оказывается, в том, что они проспали на работу, – виноват он. В том, что они не умеют продавать, – виноват он. Вот только бы им лучше сразу знать, что на вторых порах от начальника, который всю ответственность берет на себя, милости не жди.

Если кадры скисли – виноват я

с т р . 41с т р . 41


Я с марта этого года поменял пять дирек‑торов и шесть дизайнеров – и в том, что люди уходили, потеряв веру и скис‑

нув, – вообще‑то вина собственника. То есть моя. В том, что ты сам дурак, тоже надо найти смелость себе признаваться. Я не кадровый гений и таковых не встречал – знаю, что кадровой про‑блемой мне придется заниматься даже в гробу.

Собственник – это главный кадр. Если у него с самим собой проблемы, то будут проблемы и со всеми подчиненными. В России жопа по‑тому, что у людей, которые здесь живут и де‑лают бизнес, неправильные мечты. Они хотят мало. Или хотят сразу в финал – чтобы машина‑дворец‑слава. У них душонки мелкие. Вы виде‑ли немецких пенсионеров? Я видел их голыми в бане – по ним видно, что этот человек пахал всю жизнь. А на наших предпринимателей по‑смотрите: пузо и титьки. Наш собственник – это кабан, который ест много, пьет много и по дев‑кам бегает до семидесяти. И при этом он мечтает по утрам плавать в бассейне и не ходить на ра‑боту. А чуть что – это кадры виноваты, наем‑ные сотрудники и все вокруг, но только не он, не капитан своего бизнеса. Халявы хочет каж‑дый второй собственник – хочет, чтобы кто‑то за него работал.

Бизнес – это то, как ты собрал и мотивировал кадры. Сегодня это так. Ты можешь построить самый красивый магазин, можешь построить оптовый рынок от края до края, можешь при‑везти сюда еще один «Ашан», запустить желез‑ную дорогу или открыть маленькое кафе – но ты не хозяин всего этого, если не сумел набрать персонал.

Хозяева положения – это как раз сотрудники, кото-рые тебя, предпринимателя, могут «сменить»: доведут бизнес до крайности, и ты его продашь. Я видел компании, где сотрудники выживали владельца. Я сам купил такой бизнес: собрал последние деньги и приобрел мебельный са‑лон в Перми. Когда я пришел в этот город, где у меня не было практически ни одного знакомого, у меня на руках был «лежачий» салон, который еле балансировал на грани безубыточности. И на этой чужой территории первое, с чем я стол‑кнулся, – плохие кадры. Салоном до меня управ‑ляли на небольшом расстоянии, из Екатерин‑бурга. И бывший владелец несколько лет не мог понять, почему у него там не идут дела: почему все вокруг взлетают, а он нет.

Оказалось, кадры там объединились и создали настоящую банду – со всеми вытекающими. Среди сотрудников был главарь, была жерт‑ва (покупатели), был обман, подлог, махина‑ции – словом, откровенное мошенничество. Схема была несложная: клиенту вписывали в накладные то, чего он на самом деле не за‑казывал: двери, полки, комплектующие. Кли‑ент, разумеется, все это оплачивал. Покупатель

с т р . 42с т р . 42


просто не понимал, за что именно он заплатил, потому производственное задание было очень сложным. А когда заказ приходил на склад – сотрудники все это из укомплектованного за‑каза убирали и недрогнувшей рукой все эти полочки ставили другому заказчику, предва‑рительно и с него тоже получив деньги, но уже не такие большие, типа предоставляя скидки. Этот «отлаженный» бизнес просуществовал несколько лет.

Персонал дурил и выживал одного директора, другого директора, одного проверяющего, вто-рого проверяющего. Дважды народ разгоняли. Дважды на это место приходили другие и на‑чинали делать то же самое. Потому что если оставить хоть одну старую обезьяну, то она научит новеньких работать по‑старому. Бан‑да же. Скажу больше – сотрудники умудри‑лись нескольких директоров вовлечь в свою схему. Приходил вроде бы честный человек, которого обрабатывали одной очень простой фразой: «Слушай, парень, что ты бьешься за какие‑то копейки?» И понеслось. Там окла‑ды были пять тысяч рублей, и я еще до по‑купки этого бизнеса думал, как они работают за такие деньги и почему не бегут? Почему все на хороших машинах ездят, чумовые праздни‑ки со стриптизершами устраивают? Оказалось, все как в банде: денег украли – сели отпраздно‑вали. Я купил салон, копнул и за голову схва‑тился. Во всех мелочах правят сотрудники, и все они повязаны.

Я тоже разогнал полколлектива, менял директо-ров – вначале не помогало. Прежний собствен‑ник этот бизнес потому и продал – ничего не мог поделать. Хотя именно бывший владелец мне и посоветовал начать со смены всего коллектива подчистую. Совет хороший, но разогнать весь персонал – значит полностью остановить бизнес, поставки, заказы. Дело же встанет. Другое дело, что воровство нужно было остановить сразу. Я нанял тогда одного доверенного человека, ко‑торому поставил задачу втихаря всех проверять. Так я смог отлавливать за руку. Если просто всем сотрудникам заявить: «Вы воры», тебе резонно возразят: «Неправда. Докажи». Идти в милицию рано: прямых доказательств и потерпевших нет. Я потихонечку начал вызывать старых сотруд‑ников к себе в кабинет по одному и спокойно, без крика каждому показывал все его «следы». Мне этот сотрудник все равно не нужен – он не на меня работает, а на себя. И у меня появились все козыри, чтобы его легко и быстро уволить, без последствий и каких‑то выплат. Ну и дальше по плану: принял своего человека на склад, свое‑го на монтаж, на другие ключевые операции. Так и работали: сначала нанимали нового человека, заряжали его своими идеями, он вникал в прода‑жи и продукт, и только потом я увольнял старо‑го – иначе никак. Главное было – самому в это время ходить на работу и следить, чтобы старые сотрудники не «заразили» нового.

Человеком владеет идея обмануть – что уж скры-вать. Ты берешь его на работу, а он изначально настроен на обман: не договорить, не доделать, не додумать. Поэтому каждую речь на собесе‑довании с новыми ребятами я начинал с фразы, которая стала моей идеей: «Слушай, мы зара‑ботаем деньги без воровства». Я вынужден был, как дурак, рассказывать каждому, зачем ему хорошо и честно работать. Как по учебнику: будем нормально работать – к нам народ по‑тянется. Будем все правильно делать – зарабо‑таем очень много. Все, кого я нанял тогда, шесть лет назад, работают и сейчас. Но это стоило мне трудов. Мало на собеседовании их убедить ра‑ботать честно – эту идею нужно не расплескать со временем.

Переучить никого нельзя – проще найти нового сотрудника. Сознание вора и лентяя не пере‑вернуть. Кстати, те работники, которых я тогда поганой метлой повыгнал, создали свою, тоже мебельную, компашку. Когда к ним приходит покупатель, они с порога его огорошивают: «Мы – бывшие сотрудники того самого мебель‑ного салона, мы вам мебель сделаем такую же, только дешевле». Неискушенный человек ведет‑ся на эту бодягу. И что у нас многое именно «бо‑дяжится» – даже не задумываются: попробуйте проглотить аспирин за границей и у нас, про‑верьте, который вам поможет.

Принцип всего один: доверяй, но проверяй. Наши собственники только доверяют, а проверять со‑трудников самым банальным образом ленятся. Они же на работу ходят к 12, когда дома делать нечего. Они могут только кричать о том, что ра‑ботник нынче не тот пошел, а на самом деле у нас и собственники необразованные. Мы попросили Роберто Берлони приехать к нам на праздник – он сел и приехал, хотя Россия занимает у него всего семь процентов от объема продаж. Ни один российский собственник за семь процентов ни в какую деревню не поедет. Он и за 50‑то подума‑ет, ехать ли. Вот и нужно подумать, в кадрах ли проблема‑то? Кадры – это сырой материал. Тесто. Ядро проблемы в собственниках, кото‑рые недосматривают, не проверяют, не ходят в офис, не берут на себя труд лишний раз рукой пошевелить.

Клиенты у нас неискушенные во всем – их до сих пор лошат. А лошат в том числе и потому, что в лавках, магазинах, салонах и офисах работают люди, которые не в состоянии профессиональ‑но объяснить, что к чему. У нас никто не учит продавать, нет у нас такого института. У нас же технологии развиваются быстрее, чем образо‑вание, которое уже, видимо, навсегда отстало. Приходит человек по объявлению – и мы видим, что это чайник, который ничего в этой жизни не видел. Мы сейчас взяли выпускников Архи‑тектурной академии, которая у нас считается неплохой, и вдруг поняли, что вчерашний сту‑дент не может нарисовать гардеробную, основ

проектирования мебели у него вообще нет. И их почему‑то удивляет, что сначала придется выучить 28 наших методических пособий, а по‑том еще 28 каталогов, прежде чем они научатся проектировать.

На улице готовых людей нет. Перекупать или бес‑конечно искать гениев я не собираюсь. Мы со‑гласны работать с людьми вменяемыми и обуча‑емыми – теми, кто способен понять, что зарплату не получают, а зарабатывают. Этой простой вещи кадры не уяснили до сих пор. У будущих работников вообще потребности не сформиро‑ваны, они сами не знают, чего хотят, их до 25 лет родители кормят. Самое смешное, что прихо‑дят на работу люди с очень большими запро‑сами – они телевизора насмотрелись, Интерне‑та начитались, знакомых наслушались. Вот все их представления о жизни. Им кажется, что мой BMW был у меня всегда. И как им ни объясняй, что я на него только в 45 пересел, – не верят. Почему‑то они думают, что человек попадает на высокий уровень сразу, с рождения. Вопрос о каких‑то способностях и талантах вообще не стоит.

«Двадцать минут поговорите о себе» – это пер-вое, о чем я прошу на собеседовании. И за эти двадцать или две минуты мне будет все понят‑но о том, кто передо мной. Этот простейший коммуникативный тест расскажет и о целях, и об интеллекте, и о речевых навыках, и о зрело‑сти, и о способностях ума работника. Мало кто в состоянии хоть один эпизод из своей жизни описать как успешный. А попробуйте позвонить и пригласить девочку на собеседование на завтра, скажем, часов на 12. Она не придет – у нее на это время «уже назначено». Девяносто процентов из всех, кто записывается на собеседование, хо‑дят в пять‑шесть компаний одновременно – вот в чем беда. Они и не стремятся работать именно у вас или у нас. И все потенциальные сотрудни‑ки открыто в общем‑то об этом заявляют – мол, продамся тому, кто больше даст.

Мой бизнес – это мои люди. Вернее, просто люди. Чтобы они стали твоими, это надо очень многое сделать. Себя как работодателя надо тоже продать. И только тот, кто этого не понимает, и злится в итоге на сотрудников, и жалуется на весь мир на каждом углу. Жаловаться у нас в привычке, но жаловаться – неправильно. Это ключевое по‑нимание отношения ко всем проблемам в бизне‑се. Ты в бизнес пришел – это то же самое, как ты надел робу, зашел на корабль и уплыл за ры‑бой. На корабле 10 человек – кого винить в том, что ты замерз, когда тащил сеть? Если я опять слышу жалобную историю о том, что сотруд‑ник не может доехать на работу к десяти, потому что он живет далеко, а в городе пробки, – я начи‑наю обвинять в этом себя, начальника. Я виню себя в том, что у меня такой персонал, которому я не могу объяснить, как ему добраться к десяти на работу и зачем ему все это нужно.


с т р . 44

«Обрусевших» не беру

с т р . 46



с т р . 47с т р . 47


Я на людей смотрю и удивляюсь – день‑ги им не нужны. Вчерашний студент лучше пойдет работать менеджером

в офис за 15 тысяч рублей или торговать нижним бельем за 12 тысяч, а в клининго‑вую компанию – вроде как непрестижно, хотя у нас некоторые зарабатывают и по 50 тысяч в месяц. По мне, если у тебя дома дети от голода и холода плачут, то сидеть охран‑ником в супермаркете за копейки – вот это стыдно. Плевать в потолок – это зазорно. Кстати, к нам часто приходят из центра занятости не с желанием «возьмите меня на работу, надоело на пять тысяч жить», а с просьбой «поставьте штампик, что я здесь был, но не подхожу вам».

Метелкой или шваброй никто махать не хочет – все важные стали. У нас каждый второй се‑годня с дипломом вуза, поэтому идти в убор‑щицы – не к лицу и не с руки. Что это за ста‑тус нового времени – специалист с высшим образованием? Почему некоторые из этих людей считают, что тот, кто зарабатывает на хлеб с маслом (а кто‑то и на банку икры), прибирая чужую квартиру или моя торго‑вый центр, – ниже его по статусу? Мне это непонятно. Я до сих пор, когда везу бригаду на объект в другой город, сам сажусь за тех‑нику и помогаю ребятам. Ничего зазорного в этом не вижу. Хотя понимаю, почему мно‑гие люди к нам не идут: считают, что есть за‑казчики, которые не упустят случая унизить человека. Но хочу сказать, что с каждым го‑дом клиентов, которые относятся к клинин‑гу серьезно, становится все больше. Богатым людям не нужно утверждаться в этой жизни, тем более за счет унижения других, поэто‑му они чаще улыбаются и говорят «спаси‑бо». Был случай, когда одна девушка вызва‑

с т р . 48с т р . 48


ла на дом уборщицу только для того, чтобы та вынесла несколько пакетиков с мусором. Наша девочка пришла, а клиентка просто выставила к входной двери шесть обыч‑ных пакетов, попросила донести их до баков во дворе, заплатила три тысячи и еще сказала: «Спасибо!» Кстати, мы специально держим ценник чуть выше среднего, чтобы априо‑ри отсечь часть проблемных клиентов, кото‑рые хотят платить по минимуму, а получать по максимуму.

Есть мнение, что уборка – чисто женская работа. Я могу парировать – мужская, хотя мужчин у нас не больше 20 %. Лучшие мойщики окон – мужчины, потому что у них силы больше и руки длиннее. Клининг – это не только убор‑ка, но и уход за поверхностями, и высотные работы – для этого нужна мужская сила и вы‑носливость. Причем не только сами мужчины редко к нам идут работать, считая, что мыть окна и полы должны женщины, но и многие заказчики ошибочно думают, что женщины моют и чистят лучше, потому что их этому мама еще в детстве научила. Это наш мента‑литет, с которым сложно бороться.

Все проблемы в клининге – из‑за кадров. Мне нравятся коврики, которые мы сдаем в арен‑ду. Утром чистые кладем, а грязные забираем – премий они не просят, отпуск им не нужен, где постелили, там лежат и молчат. С людь‑ми, к сожалению, все иначе – к каждому свой подход нужен. За годы работы я понял – рабо‑чим нужно объяснять все четко. У них много страхов, они какие‑то незащищенные и наив‑ные. Большая часть из них малообразованны, поэтому что‑то выяснять постесняются, им проще в очередной раз разочароваться в рабо‑тодателе и пойти искать новую работу.

Дмитрий ВолодченкоДиректор клининговой компании «Райдо». Работая в клининге несколько лет, Дмитрий до сих пор удивляется, почему русскому мужику проще быть охранником за копейки, чем мойщиком окон тысяч за 50 в месяц. Почему 20-летней девчонке продавать нижнее белье незазорно, а прибирать чужую квартиру – не к лицу. На самом деле все просто: отказаться от пособий и взять в руки швабру людям мешают только лень и пресловутый менталитет.

К нам приходят не марсиане, а совершенно обыч‑ные женщины и мужчины – среднестатисти‑ческие, не требующие ничего сверхуникально‑го, поэтому проблемы с ними стандартные. Главная – лень. Чему в школе учат детей? Чему угодно, но только не целеустремлен‑ности, инициативности и прочим нужным вещам. А я считаю, что необходимо с садика вбивать, что только сам человек причина того, что вокруг него происходит, он результат сво‑ей жизни – никчемной или толковой, но он сам, а не Владимир Владимирович, мама или еще кто‑нибудь. Мы любим всех и вся ругать: «Нам ничего не дали, а вот в советское вре‑мя…» Иди и бери сам, работы‑то полно. Вто‑рая проблема рабочего класса – выпить любят, хотя мы у себя это искоренили. Мне знако‑мый (тоже занимается клинингом) расска‑зывал про один случай, который произошел у него в компании: им нужно было ехать в Че‑лябинск на объект. Собрали группу из трех человек и договорились, что выезжают в шесть вечера. К назначенному времени одна из ра‑ботниц не пришла. Они звонят, но трубку ни‑кто не берет. Набирают ее подругу, которая им как на духу выкладывает: «А она уже не в состоянии». Они ей: «Поехали тогда ты». – «Ну давайте». Времени в обрез, поэтому ребята сами заезжают за женщиной, но и она выхо‑дит к ним навеселе. Слава богу, до Челябинска ехать несколько часов, поэтому в итоге к заказ‑чику они привезли нормального работника.

Понятно, что я – самое заинтересованное лицо в компании, чтобы все работали качествен‑но, но все‑таки я склонен защищать своих. Да, ответственных работников мало, но не всег‑да они виноваты в том, что заказчик недово‑лен работой. Стоимость объектов в клининге сильно разнится. Может быть площадь убор‑ки одна и та же, задачи одни и те же, но цена за один объект – 200 тысяч рублей, а за дру‑гой – 50 тысяч. Если нам заказчик говорит: «Мне бы подешевле», мы и делаем подешевле – с помощью других моющих средств, другого оборудования. Вот только зачастую о том, ка‑кой результат будет за 50 тысяч, клиент якобы не догадывался. Когда вы покупаете «жигули», а не «мерседес», вы же на берегу осознаете раз‑ницу. В клининге то же самое, и дело здесь не в том, что одни моют лучше, а вам дали самых плохих уборщиц, – просто изначально невер‑но думать, что уборка и в Африке уборка.

Еще один нюанс клининга – много экспатов. В разные годы у нас было разное соотношение русских и приезжих из стран ближнего зару‑бежья. Были периоды, когда у меня работали только русские, а были – когда только киргизы и узбеки. Сейчас вперемешку, хотя признаюсь честно – стараюсь людей из ближнего зару‑бежья не брать. Раньше они хотя бы не пили и не курили, а последнее время – «обрусели». Кроме того, рассказы о том, что им можно

платить пять тысяч в месяц и они радостные будут работать с утра до ночи, – сказки, они получают столько же, сколько и наши.

Преимуществ у иностранцев почти не оста‑лось, а вот недостатков много. Во‑первых, большинство из них плохо говорят по‑русски, что неудобно ни для нас, ни для заказчиков. Во‑вторых, на них нельзя положиться. Были случаи, когда бригады иностранцев, когда им что‑то не нравилось, устраивали бойкот пря‑мо на объекте. Представляете, какой это удар по имиджу перед заказчиком? А несколько раз было и так: договаривались с ними, что на объект выходят в восемь, чтобы к опреде‑ленному времени закончить работу, а они за‑бивали на эти договоры и выходили на час или два позже. Наши все‑таки боятся – им работать еще здесь. Третий недостаток экспа‑тов – они работники на время. Их цель – за‑работать побольше за определенное количе‑ство времени, которое они находятся в стране, и вернуться к семье. Им неинтересно изучать какие‑то технологии уборки, делать все на со‑весть, чтобы зарекомендовать себя на будущее, а у русского хоть какие‑то перспективы есть. Понятно, что из уборщиков менеджером ста‑новится один на миллион, но вероятность ведь есть, поэтому для кого‑то это стимул. У нас есть женщина, которая пришла к нам уборщи‑цей сразу после техникума, а потом выучилась на дизайнера и теперь совмещает, прилично зарабатывая. Хотя справедливости ради надо сказать, что один плюс у иностранцев есть: им без разницы, когда работать – в будни или вы‑ходные. Семьи у них далеко, проводить сво‑бодное время не с кем, поэтому им бы быстрее заработать и уехать.

Какого работника больше хочет заказчик – во‑обще не определить. У нас однажды попроси‑ли прислать девочек‑мойщиц в коротких юб‑ках, а вечерние звонки от нетрезвых мужчин типа «пришлите к нам симпатичных девочек убраться» были и будут всегда. У нас менеджер по рекламе даже как‑то в шутку предложила открыть новое направление – «интим‑уборка», в Москве ведь есть отдельная клининговая компания, которая такие услуги предлагает. Но если говорить об адекватных клиентах, то редко когда какой‑нибудь заказчик просит именно русскую бригаду. Видимо, народ при‑вык за последние годы, что многие рабочие в нашей стране – люди из стран ближнего за‑рубежья. Более того, есть такие прецеденты, когда мигранты на первом заказе очень хо‑рошо выполнили свою работу, поэтому впо‑следствии заказчик просит только этих ребят. В общем, большинство клиентов не страдают национализмом и оценивают людей не по цве‑ту кожи и разрезу глаз, а по качеству проде‑ланной работы, что, на мой взгляд, самое пра‑вильное. По крайней мере, я свои кадры ценю именно за это.


с т р . 50

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

с т р . 52



Охоту на москвичейне открывал

с т р . 53с т р . 53


Я искренне удивляюсь, почему сегодня все чаще первый вопрос у выпускни‑ков вузов на собеседовании – сколько вы

будете мне платить? Когда я после института пришел на первое в своей жизни собеседова‑ние, старался показать все свои плюсы, зар‑плата была второстепенным вопросом. Я был уверен, что мое желание реализовать свой по‑тенциал, драйв – залог моей капитализации. Сегодня я вижу другую картину. Хорошо это или плохо – сложно сказать, время было иным, страна была другой. Впрочем, ребята, помы‑кавшись тут и там, начинают смотреть на мир объективно и уже готовы поработать пару лет на простых должностях, а не исключительно руководителями.

Сегодня рынок принадлежит работнику, а не ра-ботодателю. Именно работник сейчас вы‑бирает место, где он хочет работать. Очере‑дей на вакансии нет. Слава богу, безработица в последние годы снижалась, поэтому квали‑фицированный персонал выбирает работу, а не бегает в поиске ее. Мне удивительно, ког‑да кто‑то говорит: «Нет работы». Если руки, ноги и голова на месте, то найти место сегодня не составляет труда. Второй вопрос – соответ‑ствует ли работа вашим ожиданиям? Но здесь уже нужно объективно оценивать себя.

Если хочешь развивать бизнес, делай ставку на людей. В банковском бизнесе 80 % успеха – люди. Если кадры не подходят под постав‑ленные задачи, то бизнес будет стагнировать. При выстраивании модели управления персо‑налом очень важно самому осознавать, что ты хочешь от бизнеса. Если компанию необходи‑мо собрать в кулак, тогда кадровая политика должна быть жесткой. При этом не нужно пи‑тать иллюзий: если ты закрутил гайки и людям дал понять, что шаг влево или шаг вправо – расстрел, то персонал, конечно, будет бояться совершить ошибку, но как раз это и погубит

с т р . 54с т р . 54


инициативу. Если ты нацелен на развитие, то деспотизм – не лучший метод, в этом слу‑чае нужна гибкость по отношению к людям. Многое в управлении зависит и от того, сколь‑ко у тебя людей в подчинении. Если в компа‑нии работает 10 человек, то проблем вообще не возникает: с утра все на планерке собрались, в глазки друг другу посмотрели, и ты в кур‑се, кто чем живет, кто в каком направлении мыслит. Когда же управляешь штатом в не‑сколько тысяч человек, то в этом случае тре‑буется разумный баланс между дисциплиной и инициативой.

Если честно, сегодня я не вижу особых проблем со специалистами в банковской сфере. В Ека‑теринбурге живет больше миллиона человек, среди них при желании можно найти нужного специалиста. Ну а если здесь его нет, то Россия – большая страна, можно пригласить на работу человека из Москвы, Краснодара, Кирова, Но‑восибирска… Понятно, что есть редкие специ‑альности, поэтому по ним срок экспозиции вакансии более долгий, но закрытие ее – всего лишь вопрос времени. Да, если вам нужен ква‑лифицированный специалист с опытом ра‑боты в международном бизнесе, то его найти будет сложнее, чем кассира, но и то только по‑тому, что первых гораздо меньше. Или нужен, например, IT‑специалист. Их вроде немало, но IT‑специалист IT‑специалисту рознь – раз‑ный опыт, разные навыки, разные запросы. Поиск персонала чем‑то схож с подбором вра‑ча. К примеру, вам нужно сделать операцию. Разумеется, что для себя вы будете искать луч‑шего хирурга, хотя в городе их полно. Собере‑те рекомендации у специалистов, поспраши‑ваете друзей и знакомых, потому что под нож к кому попало ложиться не хочется. То же са‑мое в бизнесе: чем сложнее задача для того или иного кандидата, тем требований к нему больше. Хочется лучших, а вот таких как раз мало.

Многие говорят, что регионы начали охоту на москвичей, я же считаю, что этот факт сильно преувеличен. Когда я беру человека на работу, я не смотрю на прописку. Мне во‑обще не важно, где он до этого жил – хоть в Москве, хоть в Нью‑Йорке, да хоть на Луне. Если этот человек устраивает нас, а его устраи‑ваем мы, то какие могут быть вопросы? Давно никто не берет на работу людей только пото‑му, что они москвичи – пиетета перед столич‑ным персоналом нет. Когда мы искали дирек‑тора корпоративного развития и управления персоналом, мы рассматривали кандидатуры из Екатеринбурга, Санкт‑Петербурга, Ново‑сибирска, Москвы. По всем пунктам нам иде‑ально подошел человек из Москвы. А на место руководителя краснодарского филиала взяли человека из Кирова. И нет в этом никакого подвоха. У нас и внутрибанковская миграция очень высокая: из Ижевска сотрудник пере‑

Антон СоловьевПрезидент Уральского банка реконструкции и развития. Поднявшись с простого экономиста до президента банка, Антон Соловьев убежден, что свои кадры лучше, даже если чужие прибыли из Москвы или Нью-Йорка. Но вот беда – лучших и своих настолько мало, что поиски доходят до сотрудников всем известного Барклайс Банка.

ехала в краснодарский филиал, руководитель режевского отделения ранее работала в одном из екатеринбургских офисов. И таких фактов много. Может, даже стоит подумать о про‑грамме по трудовой миграции банковских сотрудников.

Нет предубеждений и по поводу экспатов. В дре‑мучем 90‑м можно было приехать, к примеру, из Англии в любой российский город, сказать, что ты работал в Барклайс Банке, и получить работу с большой зарплатой в любой финансо‑вой структуре. Сейчас этим никого не удивить. Более того, вас протестируют еще с большим пристрастием: почему это вы с насиженного места снимаетесь и едете в Екатеринбург?

Домохозяйка не может управлять государством, точно так же нельзя на топовую позицию взять человека без рекомендаций, опыта и квалификации, особенно если ваш продукт и услуга – деньги. Если нам нужно построить дом, мы ведь не приглашаем врача, а зовем архитектора, потому что он должен этот дом спроектировать. Затем мы должны пригласить сметчика, который обсчитает нам проект и все затраты, связанные с его строительством. Тре‑тье звено – строитель, который построит этот дом. Только после того, как мы определились, кто нам нужен и с каким уровнем квалифика‑ции, мы начинаем исследовать рынок на пред‑мет того, сколько такие кадры стоят. Для клю‑чевых должностей есть вилка – от и до.

Но человек, к счастью, живет не только мыс-лью о еде. Не все клюют только на зарплату. Для людей, знающих себе цену, очень важно, где они будут работать и чем будут заниматься. Опытные хедхантеры могут перехватить нуж‑ного вам человека в удобный момент: когда он засиделся в одной должности и ему уже все опостылело, или когда сменился коллектив, а под новый на старом месте работы он под‑страиваться не хочет – проще уйти в другую компанию. Если предложение сделать в под‑ходящий момент, то и перекупать никого не придется. И таких примеров очень много. А вообще, кадровые агентства отмечают та‑кой тренд: последнее время людям свойствен‑но кардинально менять профессиональную деятельность. Есть такое понятие – эмоцио‑нальная усталость. Кстати, и в нашем банке очень распространенная практика, когда люди изменяют направление в работе. К примеру, руководитель операционной дирекции сейчас возглавляет дирекцию активных продаж, а на‑чальник управления по персоналу руководит проектом по региональному развитию.

Тех, кто будет подчиняться непосредственно мне, всегда выбираю сам, по этому я сторон-ник, чтобы руководитель нового направления сам подбирал под себя команду. Ему работать с этими людьми, ему от них добиваться нуж‑

ных показателей, ему, в конце концов, изо дня в день с ними общаться. Тем более если выбор верен, то работника не нужно контролировать, моя задача сводится к одному – ввести его в курс дела. Я нанимаю квалифицированного специалиста не для того, чтобы контролиро‑вать его по всем флангам. Специалист должен прийти, выслушать, как было до него, проана‑лизировать все и предложить самый эффек‑тивный вариант достижения поставленных целей. Надо дать ему свободу. Понятно, что на новичка никто все реперные точки сразу не переключит – доверие нужно заслужить, на то и существует испытательный срок. Но если все получается, то людей не нужно стеснять и ограничивать.

Сегодня нехватка кадров обусловлена, по сути, одной проблемой – образование не соответ-ствует требованиям работодателей. Если взять для примера любую развитую страну, то в них есть университеты, которые гото‑вят реальных спецов. Кембридж, Гарвард, Массачусетский технологический институт – на этих вузах стоит клеймо качества. Если человек получил в них образование, то мож‑но его брать не глядя – потенциала столько, что вернется сторицей. К сожалению, диплом российского вуза нам никогда не расскажет о потенциале человека. Да, вы можете побе‑седовать с преподавателем: «У вас вот учил‑ся Иванов. Как он? Стоящий?» Но максимум, что услышите в ответ: «Вроде умница». Пол‑ноценной оценки личностного потенциала кандидата никто вам не даст. Российское выс‑шее образование девальвировано. На сегод‑няшний день корочки вуза ровным счетом ничего не значат. Лет 20‑30 назад люди с выс‑шим образованием котировались, а сейчас почти у каждого парня или девушки 22‑23 лет есть диплом, а квалифицированных кадров на рынке – единицы.

Проблема не в том, что стали учить хуже, а в том, что учат не тому. Сколько практиков преподают в наших вузах? Единицы. Поэто‑му студенты – в основном теоретики, а при‑кладных знаний – дефицит. Увы, в России почему‑то не практикуется диалог между пре‑подавателями и работодателями. А напрасно! Бизнес – это живой организм, который посто‑янно развивается, меняется. Возникает некий дисбаланс между теорией и практикой. В итоге первый год работы после вуза в нормальной компании – сплошное обучение. Это большие вложения и риск для работодателя. Во‑первых, где гарантии, что работник, научившись всему у тебя, не уйдет к конкуренту? Во‑вторых, где гарантии, что временные и финансовые вло‑жения в молодого специалиста будут оправ‑данны? Гарантий нет, потому что кадры – это живые люди, а значит, здесь работает чело‑веческий фактор, который просчитать на все 100 % никому еще не удавалось.


с т р . 56

RA

NG

E R

OV

ER

ДВ

Е Ц

ЕЛИ

ОД

НИ

М В

ЫС

ТРЕЛ

ОМ

**П

ро

грам

ма

кред

ито

вани

я La

nd R

ove

r Fi

nanc

e (F

inan

ce –

анг

л. «

фин

ансы

») о

сущ

еств

ляет

ся в

со

труд

ниче

стве

с З

АО

Юни

Кр

едит

Бан

к, г

ен. л

иц. Ц

Б РФ

No

. 1. C

пец

иаль

ное

пред

лож

ение

дей

ству

ет

с 1

окт

ябр

я по

30

нояб

ря

2012

го

да п

ри

поку

пке

авто

мо

бил

ей R

ang

e Ro

ver

2012

мо

дель

ного

го

да. К

оли

чест

во а

вто

мо

бил

ей о

гран

ичен

о. О

бм

ен а

вто

мо

бил

я на

но

вый

по п

ро

грам

ме

трей

д-ин

во

змо

жен

пр

и ег

о э

кспл

уата

ции

на

опр

едел

енны

х ус

лови

ях. У

знай

те п

одр

об

ност

и у

оф

ициа

льно

го

диле

ра

Land

Ro

ver

ЗАО

«А

вто

цен

тр».

Пр

едло

жен

ие н

е яв

ляет

ся п

убли

чно

й о

фер

той

(ст.

437

ГК

РФ

).

с т р . 58



Ищу штучных людей

с т р . 59с т р . 59


Я не хочу особо выпячиваться – коллеги этого не прощают, но, как бы грубо это ни звучало, скажу: в клинике мы делаем

детей, а это очень высокотехнологичная по‑мощь, которая обязывает: и оборудование, и в особенности люди должны быть на уровне. Действия человека, который собирается здесь работать, должны быть абсолютно профес‑сиональны и в высшей степени отточены. Это даже не подлежит никакому обсуждению.

Мне нужны ювелиры – я всем и всегда откры‑то об этом говорю. И тут не конвейер – его при всем желании не создать. Потому что уро‑вень любого специалиста оценивается по очень конкретному результату – по тому, сколько на свет появилось детишек. Только это в ко‑нечном счете может быть доказательством того, что люди в клинике работают не случай‑ные и они на своем месте.

У нас в стране давно наступил кадровый кол‑лапс – во всех областях, в медицине‑то точ‑но: уже десятилетия в нашей сфере нет той пресловутой преемственности, нет настав‑ничества, никто пока не придумал никакой особо новой формы обучения. При этом даже пациенты знают, что нельзя операции проводить по учебнику. Сейчас во всей ци‑вилизованной Европе бум симуляторов: все, кто желает там быть врачом, день и ночь тре‑нируются на этих специальных компьютери‑зированных установках. Компьютер задает приближенные к реальности условия, такие, что доктору приходится ручками делать опе‑рацию, быстро, на месте, в постоянно меняю‑щихся условиях принимать решение. Врачи проводят операции на искусственных орга‑нах, которые тактильно не отличишь от на‑стоящих, занимаются родоразрешением, опе‑ративной гинекологией, реанимацией. Так вот, на Западе это страшно востребованная и полезная штука, а у нас даже анатомички закрыты, учиться не на чем.

Врач – это руки, которые должны постоянно делать. Мало кто решится это оспаривать. А теперь прибавьте к отсутствию практи‑ки то, что специалистов по ЭКО не готовит

с т р . 60с т р . 60

ни один вуз, и вы получите приблизительную кадровую картинку. Нет людей. Нет научной и практической базы. Нет практики.

Конечно, очевидно, что любой вменяемый дирек‑тор клиники будет говорить о том, что его сотрудники все время учатся. Может, это так и есть – вопрос только в том, как проверить. В области работает примерно 1100 акушеров и гинекологов, которые раз в пять лет должны проходить переподготовку. Где это им делать, если ни одна база толком не укомплектована? В лучшем – в лучшем! – случае они просидят очередной чисто теоретический курс и полу‑чат штамп «пригоден».

Я давно об этом стал думать. Я вижу, что в стране 150 клиник ЭКО, а кадров нет. То есть клиники множатся, а работать некому. Мне ничего не остается, как самому искать возмож‑ности готовить врачей. Другого выхода, кроме как самим садиться и разрабатывать курсы, приглашать и тех, кто умеет работать, и тех, кто хочет поучиться, мы пока не придумали. Не будем учить – встанет все. К нам сейчас со всей страны едут врачи, чтобы постажиро‑ваться на нашей базе. Это не бизнес, особых денег не приносит, но это статус. Что уди‑вительно – доктора готовы самостоятельно оплачивать такое обучение: у многих уже есть осознание того, что вряд ли кто‑то сверху бу‑дет беспокоиться об их квалификации. По‑лучается, что у нас идут приемы, процедуры и операции, а за соседней стенкой своя куз‑ница кадров. Потому что я давно уяснил: ни‑кто не будет думать о тебе и твоем будущем – только ты сам.

Готовить одного доктора необходимо минимум год, чтобы он научился схемам стимуляции и вообще интенсивным методам лечения бесплодия. Минимум год он ходит в учени‑ках, пока не встанет в строй. И так каждый день. Это тяжеленный труд – литература вся на английском, тех, у кого можно поучиться, – единицы. Наша отрасль развивается галопи‑рующими темпами, уму непостижимо делать посмертную репродукцию – делать и пони‑мать, что это в буквальном смысле жизнь после смерти. Делать это на коленке, на та‑буретке, «голыми руками», человеку с улицы – просто нереально.

Само по себе оборудование – каким бы космическим оно ни было – не значит ровным счетом ничего. Есть сотни примеров, когда накупили оборудо‑вания, а получили «Дом Павлова в Сталинграде»: это пыль в глаза – стоит здание, а специалистов нет. Работают, работают, а результатов нет. Всем понятно, что времена ГПТУ закончились, эпоха фельдшеров прошла, – многие клиники купи‑ли сверхсовременное оборудование и заявились на международные стандарты. Но что в этом толку, если никто не идет и процент результата


Игорь Портнов Генеральный директор Центра Семейной Медицины. Если день, когда изобретут лекарство от рака, все-таки наступит, главное – чтобы нашелся врач, который сможет его прописать. Игорь Портнов точно знает, сколько анатомичек закрыто в этой стране и сколько врачей учатся делать операции по советским учебникам, поэтому, чтобы и его клиника не превратилась в «Дом Павлова в Сталинграде», он заставляет сотрудников учиться, тренироваться и смотреть в глаза.

очень низкий. Потому что наша профессия – это не шаблон, это мастерство, а мастерство – это ре‑бенок. Яичники – это не подшипники, и как они ответят – непонятно, и разобраться в этой тон‑кой материи может только сверхопыт и сверх‑чутье врача: в этом наша зависимость от кадров. Неслучайно за такую работу дают Нобелевские премии. Это все штучно.

Пациенты сейчас очень грамотные – их невоз-можно обмануть. Можно на каждом углу го‑ворить о том, что у нас среднеевропейский процент успеха попыток ЭКО, – это все не то. Зеркало всего – конечный результат. Это то, что американцы называют baby in the home – «ребенок дома». Никакое радио, никакая прес‑са не сделают такой рекламы, как сами мамы, которые идут в конкретную клинику и на кон‑кретного специалиста.

В то же время пациенты, как и сто лет на-зад, раболепски относятся к своему доктору: что бы там женщине ни говорили в женской консультации – это до последнего слова при‑нимается как истина в последней инстанции. Доктора никогда не отпускают своих пациен‑тов из социально защищенной прослойки, они ее пасут, назначают ей всевозможное консерва‑тивное лечение. Мы подсчитали, что женщи‑ны своими бесконечными хождениями по вра‑чам денег тратят на три попытки ЭКО (это мы подсчитали еще десять лет назад). Я вообще считаю, что не надо этого идолопоклонства перед врачами. О том, что вы классный спе‑циалист, говорить вообще‑то должны коллеги по цеху. Не пациенты должны фанатеть: «ах», «ох», а коллеги – такие же специалисты.

Мы именно подбираем людей. Специальный дип‑лом, какой‑то опыт, навык – это все, конечно, «непременно и обязательно». Но нужно, при‑нимая на работу врача, понимать и то, кому каждый день он будет оказывать врачебную по‑мощь. Представьте, ведь к нам приходят жен‑щины, многие из которых уже несколько лет находятся в стрессовом состоянии, мало кто из них способен слышать смех чужого ребен‑ка, часто они принципиально не ходят в гости к тем, у кого дома есть дети. Это семейные пары, которые уже пожинают плоды своего нервно‑го напряжения: некоторые на грани развода и потери работы. Когда в семье долго не появ‑ляется желанный ребенок – это колоссальное переживание, почти катаклизм. Если пациентка 15 лет живет с диагнозом «бесплодие» – только представьте себе, насколько зрелым и опыт‑ным должен быть врач, чтобы с ней всего лишь правильно общаться. Элементарно нагрубить такому пациенту – обеспечить не успех попытке забеременеть. Поэтому диплом дипломом, но так же очень много для меня как руководите‑ля значит взгляд человека. Если будущий врач приходит на собеседование и шарит глазами по полу, ни разу не посмотрев прямо и открыто

на собеседника, – лично мне все ясно. Как он будет работать, если априори к нам не приходят простые женщины – это всегда сложные случаи. Поэтому психологический статус врача не ме‑нее важен, чем его профессиональный статус, и это принципиально.

ЭКО – это неординарная клиническая практика. И люди, которые способны проводить такие про‑цедуры, – неординарные. Я как директор обязан предъявлять сверхтребования к сотрудникам. Профессия, опыт, высочайшее мастерство, эти‑ка, такт, интеллигентность, репутация без пят‑нышка. Но главное, мне нужен тот, кто будет бороться за каждую сотую процента. Врач, ко‑торый пришел сюда заколачивать, – работать не будет. Натура рвача рано или поздно вылезет, и терпеть ее никто не будет. Казалось бы, любому бизнесмену выгодно, чтобы его пациент оплатил как можно больше попыток. Это ложное впечат‑ление – потому что статус клиники, который напрямую зависит от процента, сыграет потом намного большую роль, чем деньги, отданные в кассу сейчас. И бывает, что найти именно это последнее качество труднее всего. Если при пер‑вой же встрече вас спрашивают: «А сколько вы мне будете платить?» – разговор бывает закончен тут же. Я очень хорошо понимаю, что матери‑альная составляющая очень важна для любого. Другое дело, что именно у врача она не может быть единственной и определяющей.

Моя невестка сама пришла в нашу клинику и сама выбирала себе врача – я ей никого не совето-вал, просто потому, что понимал, во‑первых, что все из тех, кто работает, профессиональ‑ны, во‑вторых, потому что знал, что процеду‑ра сложная и результат не зависит от одного человека. Цветы и конфеты потом получает конкретный врач, тот, кто принимал решение о терапии, а влияют на процесс еще двенад‑цать человек неслучайных.

У нас парничок. Всего с совместителями работает 130 человек. Жестокий человек здесь не задер‑жится, сама атмосфера его выбросит. С ним поезд не пойдет. Точно так же я боюсь врачей‑гениев – это отдает шизо френией. Это осо‑бые люди, но у нас здесь нет первых скрипок. ЭКО – это коллективный труд, именно поэто‑му нет смысла ходить на конкретного доктора. Я независим от конкретного специалиста, я за‑висим от коллектива.

Одноканальное финансирование многое покажет, ведь пациент голосует ногами. И это супер. Потому что путь здоровой конкуренции и есть путь совершенства, особенно в медицине, – мы просто обязаны будем быть в тонусе. Толь‑ко тебе начинает казаться, что у тебя в клини‑ке все наладилось и все стабильно заработало, как наступает завтрашний день. И если ты но‑чами не думаешь о развитии тех же специали‑стов – тебе конец.

с т р . 62


с т р . 64

специальный рекламный проект

Антарес.Limited Edition.

Еще несколько веков назад все, что люди были в состоянии произ-вести, априори являлось штучным изделием, сделанным в одном экземпляре, – так зародились ремесла. Правда, то, что они произ-водили, в силу ручного труда было отнюдь не дешевым, а оттого малодоступным, потому камзол и сапоги, переданные отцом сыну в наследство, – это не прикол из Facebook, а суровая правда той жизни. Следующий этап – введение массового производства, когда штучный товар на время потерял не только актуальность, но и во-обще чуть не исчез в силу эйфории «промышленной революции». Парадоксально, но именно за счет избытка денег, созданных в ми-ровой экономике трудом примерно десяти поколений массового производства, гарантирующего предсказуемое качество одина-ковых изделий, снова сформировался стойкий спрос на штучный товар – причем в любом сегменте, будь то одежда, автомобили или мебель. Так зародился сегмент Limited Edition. А все потому, что люди вновь остро почувствовали заложенное природой же-лание – стремление к уникальности.

сергей, срок сдачи второй высот‑ки был заявлен на конец этого года, выдерживаете?С. Д.: Выдерживаем, концом ноября – на‑чалом декабря завершит работу госко‑миссия, соответственно под самый за‑навес года будет выдано разрешение на ввод объекта в эксплуатацию.

раз проект близится к финалу, скажите, собираетесь ли развивать тему дальше, строить какой‑нибудь антарес‑2?С. Д.: Вообще, проектом изначаль‑но было предусмотрено 3 высотки, от 3‑й высотки мы отказались пример‑но 1,5 года назад, когда посчитали объем

денег, вкладываемый в развитие инфра‑структуры Антареса. Ни разу не пожале‑ли, что отказались, потому, что строи‑тельство жилья класса премиум в России сравнимо с битвой за Сталинград. У нас общий уровень развития строительной индустрии не позволяет без предельного накала страстей и тонн нервов создавать подобного рода объекты.

то есть тяжело шло?С. Д.: Не то слово, я же говорю – сплош‑ная битва. Люди либо разучились, либо вообще никогда не умели работать на пятерку. Все, что выше по требовани‑ям неких минимумов, «норм» – любимо‑

сергей Дарюхинруководитель отдела продаж

ЖВ «Антарес»

Беседовала ЭЛиНА ТихоНоВА, редактор «Эхо Москвы»

* ограниченная серия

го слова некоторых деятелей от стройки, все воспринимается как заведомо враж‑дебное, с перегибом. Люди либо еще не умеют, либо уже не хотят трудиться, и, когда создаешь объект в десятки ты‑сяч квадратных метров и сталкиваешь‑ся с подобным отношением, а задачу по‑строить на пятерку никто не отменял, стройка превращается в борьбу.

Вам приходилось в процессе снижать планку? или вы все‑таки требовали, что‑бы дотягивали до этого уровня?С. Д.: Нет, нам приходилось менять под‑рядчиков пачками, дважды поменяли генподрядчика за период развития про‑

с т р . 65


Антарес – это в чистом виде Limited Edition, который случился в первый и последний раз в нашем городе, и в обозримом будущем людей, столь же отчаянно стремящихся построить нечто качественное по сути, по глубине задумки, просто больше не найдется.

екта. Можно написать книжку о том, как строился Антарес, могла бы лег‑ко стать бестселлером. Вообще, если бы не строили для себя, думаю, вряд ли цена в 4 года, положенная ради этого проек‑та казалась бы осмысленной. Повторе‑ний не будет.

то есть это – уникальный проект?С. Д.: По‑своему да. Это уникальный проект, где мы, задав планку по качеству, по уровню того или иного раздела про‑екта, вопреки привычкам отрасли, созда‑ем то, что задумали. На самом деле, до‑рогого стоит.

то есть результатом, который есть на се‑годняшний день, вы на 100 % довольны?С. Д.: Нет. Потому что по‑прежнему за‑нимаемся тем, что доводим объект до ума. С момента сдачи первой высотки прошло уже больше полутора лет, а под‑бор нами «мелочей», с которыми приня‑то сдавать объекты, продолжается. Зна‑ете, своего рода «шлифовка», когда мы допроектируем, додумываем, доделыва‑ем либо вообще создаем заново отдель‑ные элементы проекта.

Плюс у нас параллельно идет активная работа по вводу в эксплуатацию объек‑тов внутренней инфраструктуры Ан‑тареса, поэтому, так или иначе, и после «официального» окончания строитель‑ства второй высотки сам объект в це‑лом будет продолжать развиваться, «дозревать».

предела совершенству нет, когда плани‑руете закончить на 100 %?С. Д.: Когда мы достигнем удовлетвори‑тельного по нашим понятиям резуль‑

с т р . 66


тата – все завершится. Планируем к се‑редине 2014 года. А дальше уже – задача служб эксплуатации поддерживать объ‑ект, следить за ним, потому что объект – очень сложный, очень емкий, с огром‑ным количеством инженерных сетей. Многие были созданы нами в первый и последний раз в нашем городе, приду‑маны в рамках решения конкретной за‑дачи проекта, прецедентно, и, конечно, он требует огромного внимания к себе. и одна из причин, почему у нас доста‑точно высокая плата за содержание жи‑лья – 90 рублей с квадратного метра, свя‑зана с тем, какой объем инженерных сетей, какой объем и уровень услуг ока‑зывается жителям дома.

Знаете, так бывает, когда какой‑то бренд выпускает серию Limited Edition, когда один раз сделали и больше не повторя‑ются. Как правило, такие экземпляры до‑роже, чем остальная продукция, они – штучные, их качество и уровень понят‑ны и нужны лишь узкому кругу наибо‑лее взыскательных людей.

Так вот, Антарес – это в чистом виде Limited Edition, который случился в пер‑вый и последний раз в нашем городе, и в обозримом будущем людей, столь же отчаянно стремящихся построить нечто качественное по сути, по глубине задум‑ки, а не просто фасадик в камне и поеха‑ли, так вот, таковых просто, скорее всего, больше не найдется. Потому что объек‑тивно сама среда, строительная отрасль под это не то что не заточена, она даже к этому не стремится, а где может – про‑тивится. отрасль может и хочет толь‑ко гнать объемы, как АвтоВАЗ, на запрос качества она лишь ухмыляется.

но, может, это обратная связь от рынка, его потребность, ведь не секрет, что жи‑лье эконом‑класса разлетается как горя‑чие пирожки.С. Д.: Да, разлетается. Если экстраполи‑ровать эту ситуацию на рынок автомо‑билей, основной его объем – недорогие массовые авто, есть существенный сег‑мент класса повыше – бизнес. Но ни‑кто ведь не отменял наличие людей, ко‑торые, заработав денег, вправе ездить не просто на хороших, а на лучших, до‑рогих, продуманных до мелочей авто‑мобилях. Ведь никто не предложит та‑кому покупателю взять и доработать собственными силами ВАЗ‑2107 до же‑лаемого уровня или вообще выкопать пару тонн руды, самостоятельно выпла‑вить сталь, намотать несколько кило‑метров проводов и так далее. Наборы «сделай сам» не про этот сегмент. одна‑ко на сегодняшний день наши состоя‑тельные соседи оставлены рынком один на один именно с такой ситуацией – иди сам и построй себе что хочешь.

Но ведь коммерсант не должен ста‑новиться строителем просто пото‑му, что хочет большего, чем предлага‑ет mass‑market, а получается именно так. Некоторые особо упорные товарищи вынуждены, пока не создадут желаемого результата, строить по 2‑3 дома, учиться за свой счет, на своих ошибках и чужом лукавстве, потому что рынок не создает адекватного предложения. и если в авто‑мобильной отрасли есть трудолюбивые немцы и японцы, создающие шедевры раз в 5‑7 лет, то с жильем мы остались один на один с отечественным произво‑дителем, который как научился копиро‑вать «фиаты» в далеких 70‑х, так упорно их лобзиком и продолжает выпиливать, искренне расстраиваясь, что приклеен‑ное к багажнику «антикрыло» не вос‑принимается потребителем как глубокая модернизация.

Парадокс в том, что спрос на доро‑гое и качественное жилье есть и он вы‑

Некоторые проекты в нашем городе так и не взлетели, потому, что люди справедливо отказались голосовать кошельком за проживание в живописном окружении асфальта и бетона.

Сегодня тенденция для города странная – состоятельных людей постепенно становится все больше, они вырастают из своих сегодняшних рамок, а получится как с детьми – рождаемость повысили, садики и школы построить забыли.

с т р . 67


Жилые высотки «Антарес»:

тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

сок, и, хотя мы, откровенно скажем, вто‑рую высотку не торопились продавать, при всем при этом она распродана уже наполовину.

ну да, как раз хотела спросить, есть сво‑бодные квартиры, можно еще успеть по‑пасть в этот limited edition?С. Д.: Да, выбор пока есть, можно еще покапризничать и насчет высоты этажа, и стороны света, и планировок, хотя, глобально речь даже не о выборе конкретно в Антаресе – это частный слу‑чай. Мы говорим о сегменте в целом – рынок не хочет предлагать адекватно‑го уровня жилье, откровенно ленится создавать новые проекты, ему проще гнать объемы. Не доволен – дуй за город и строй сам. Но для большинства семей‑ных людей полтора‑два часа в день про‑сидеть в машине – недопустимая трата времени, даже слушая такое занима‑тельное радио, как «Эхо Москвы». Заго‑родка – это дача, выехать на выходные, в баню, а здравый смысл подсказывает, что в городе и дальше должны появлять‑ся новые достойные объекты.

В прошлом году УрБК проводило ис‑следование рынка жилья класса пре‑миум*, Антарес по его итогам был признан лучшим домом для жиз‑ни, так вот, все проекты, рассмотрен‑ные в нем, были задуманы и заложены в 2000‑2008 годах! и ни одного ново‑го объекта за прошедшее 4‑5 лет в сег‑менте премиум вообще не заявлено! один эконом, апартаменты не в счет, невозможно жить семьей в нежилом, по сути, помещении, когда прописать‑ся невозможно, ипотеку на них вооб‑ще не взять, а соседи могут меняться как в карусели, и они никогда не дадут ощущение дома.

Все, что есть на рынке сейчас, – это либо давно построенные, но в силу объективных перекосов и просчетов никак не могущие распродаться объ‑екты, либо достраиваемые проекты, как‑то символично, мы как бы под‑водим черту, потому что в том переч‑не, который анализировало УрБК, мы были единственным объектом, кото‑рый еще только строился, насколько я помню ситуацию того года.

и в декабре вы сдаетесь и ставите жир‑ную точку?С. Д.: Судя по тому что мы не видим и не слышим ни одного внятного анон‑са новых проектов, – да. Эта ситуация, кстати, имеет и объективные предпосыл‑ки – в центре города просто больше нет чистых, нешумных и уединенных пло‑щадок, достойных по уровню, а местопо‑

* http://urbc.ru / 1067981043‑zhile‑premium‑klassa‑issledovanie‑urbk.html

Это приведет к очередному витку роста цен, а затем спустя время на рынке оста‑нутся только федеральные компании, наступит этап монополизации отрасли и победной штамповки понятных типо‑вых проектов.

Вообще, тенденция для города стран‑ная – состоятельных людей постепенно становится все больше, они вырастают из своих сегодняшних рамок, а получит‑ся как с детьми – рождаемость повысили, садики и школы построить забыли.

любопытный прогноз, желаем успешно‑го завершения строительства антареса!С. Д.: За пожелания – от души, мы, со своей стороны, искренне желаем на‑шему городу продолжить начатое нами, дальнейших проектов, красивых и дерз‑ких по замыслу!

ложение в этом сегменте – один из важ‑нейших моментов. Некоторые проекты в нашем городе так и не взлетели, как раз потому, что люди справедливо отказа‑лись голосовать кошельком за прожива‑ние в живописном окружении асфальта и бетона, или на вечной стройплощад‑ке в пылище, или просто под лязганье трамваев.

Во‑вторых, и это также объективно, нор‑ма рентабельности при строительстве «экономки» выше, хлопот меньше. По‑купатели в классе премиум – вдумчи‑вые, продавать им – на порядок сложнее, они ждут большего, глобально они вооб‑ще покупают только тогда, когда видят, что получат больше, чем заплатили.

В‑третьих, большинству участников рынка доступ к длинному и относитель‑но недорогому строительному финан‑сированию закрыт, зачастую по объ‑ективным причинам. Мы построились не в последнюю очередь благодаря фи‑нансовому сотрудничеству с Уральским банком Сбербанка России, но Антарес – скорее исключение, потому что мы и фи‑нансисты, и строители.

Вообще, банки финансируют в основном под «господдержку», социальное жилье, либо на очень короткие для стройки сро‑ки под неприемлемо высокий процент.

Эта ситуация в ближайшее время усугу‑бится – правительству и генпрокурату‑ре уже поручено потрудиться над темой защиты прав дольщиков. Планируется ввести требования к финансовой устой‑чивости и величине уставного капитала, обязательное страхование финансовых рисков долевого строительства. В меха‑низм долевого участия в строительстве планируется включить «горлышко» – уполномоченные банки с установлени‑ем солидарной или субсидиарной от‑ветственности кредитного учреждения и застройщиков.

Жилые высотки «Антарес»

ООО «Центрстройнвест»Декларация находится:

www.antares-dom.ru/contact/legal_security

с т р . 68

фотопроектд р а к и

с т р . 68Ф о т о G M P h o t o

Если в споре можно перебрать сотни тонн словесной руды и остаться ни с чем, то в поединке на кулаках правда одна. Герои «БЖ», сняв пиджаки

и галстуки, вспомнили простые правила естественного отбора.


не в бровь, а в глаз

с т р . 69

с т р . 70с т р . 70


с т р . 71


Я, честно говоря, никогда особо не любил драться, но делал это всю жизнь. В детстве – двор на двор. Потом – за себя. Потом – за любимую девушку. Потом – за друзей. И так далее, и так далее. Пожалуй, гонка эта закончилась, когда закончились бешеные девяностые: и народ стал поспо-койнее, и я постарше.

Считаю, чем раньше мальчик получает свой первый подза-тыльник серьезный, тем быстрее он начинает прояв-лять свои мужские качества. Для этого не бывает рано или поздно. Для этого всегда свое время.

Помню, как впервые участвовал в дворовой драке – мне было лет одиннадцать. В те далекие времена это вообще была тенденция крупных городов: дружили дворами и дрались дворами. Были и более крупные драки: школа на школу, район на район. Проходившего через чужой двор одного – трогали. А если он шел с девочкой, то нет – если хотите, такая дворовая этика. Начинали мы участвовать в таких драках еще раньше, лет с 7-8, когда старшие бра-ли с собой, больше не для самой драки, а для помощи. А вот когда ты уже реально участвуешь в драке, адреналин вырабатывается такой, что это состояние ты потом пы-таешься поймать всю жизнь. Коленки дрожат не оттого, что страшно, а оттого, что не терпится начать.

Каждый дом у нас имел свое название. Был «Техас», «Но-вострой», «Богатыри». Наш дом назывался «БУР», то есть «Барак Усиленного Режима». Ощущение первого удара в челюсть, когда мы дрались с «Техасом», чьи ребята были постарше, запомнилось навсегда. После этого я научился прятать голову, выкидывать руки туда, где стоит противник, и использовать адреналин не как тормозящее средство, а как разгоняющее мой организм.

В наше время запинывают упавшего, используют раз-личные предметы, а в то время это было жестоко, но били до первой крови, не было желания уничтожить. Никогда никто никого не забивал. Всегда это было с чувством достоинства, по-честному, благородно – как на дуэли.

В тех драках у меня со временем натренировалась гиб-кость – она в бизнесе незаменима. Это всегда быстрый анализ ситуации и быстрое решение. В драке ты быстро выбираешь, кто здесь самый сильный, чтобы первый удар нанести ему – иначе прилетит тебе. Следишь, чтобы си-туация не вышла из-под контроля. Бизнес, как известно, – это война. И хотя к конкурентам отношусь с уважением, знаю: какую бы конкурент сладкую песню ни пел, я всегда на страже.

Александр КомаровУправляющий партнер ГК М2

с т р . 72


с т р . 73


Самая запомнившаяся драка у меня была еще в школе. Бук-вально на пустом месте мы подрались с моим хорошим другом, пятиклассником Рафаэлем. Дрались в подъезде и не из-за девочки. Из-за того, что по-разному смотрели на один и тот же серьезный вопрос: можно или нельзя дразнить парня, больного эпилепсией? Я был против. Нас в итоге разняли, когда у обоих пошла кровь. И хотя драка была не слишком жесткой – синяков было нема-ло, да и обидно было, что подрался с другом, с близким человеком.

Через несколько дней мы сели и поговорили. И пришли к вы-воду, что эта драка не имела бы смысла, если бы мы сразу и откровенно все это обсудили. С тех пор у меня простое правило: честно и открыто выражать свою позицию в любой конфликтной ситуации. И это мне помогает, хотя и не всегда работает. Но в любом случае юридические и физические методы я оставляю на потом.

Ринат МухаметвалеевГенеральный директор сети «СуперСтрой»

с т р . 74


Мне как-то звонит лучший друг и говорит: «Поехали – у моей подруги пропал телефон, а вместе с ним и ее моло-дой человек». Приезжаем – видим двух парней, нас тоже двое. Смысла разговаривать: «Ты взял телефон?» – «Нет, не я» – не было никакого. По человеку сразу было видно, что это он взял. Мы еще и шагу не успели сделать, как поняли, что парень предупредил своего брата о нашем визите – теперь нет нужды объяснять, что брат оказался боксером, да к тому же приехал с друзьями. С такими людьми уж точно нет необходимости вести диалог: чем дольше ты с ними будешь вести диалог, тем больше у них будет сомнение, что они сильнее.

Итог – у друга на лице было шрамов шесть, у меня где-то так же плюс открытый перелом ноги. Они смогли нас уронить, кто-то взял трубу и сломал мне ногу. Все сра-зу разбежались, а я поехал в 36-ю больницу, где, кста-ти, часто бывал. Там 90% пациентов после драк, и у всех типичные повреждения. Самое интересное, что по ко-ридору ходит милиционер и спрашивает: «Что, упал?» Ты: «Упал». Все хорошо, он уходит. Когда я выписался, первым делом нашел того, кто сломал мне ногу, и нанес ему равноценное увечье. Это было давно, но память об этом и у меня, и у него осталась на всю жизнь.

Драки – это важно. Это помогает понять свое место в жизни, особенно если у тебя есть что защищать. Я считаю, что, если тебя ударили, не нужно подстав-лять вторую щеку – дай сдачи. Если ты уже в пер-вый раз даешь определенную слабину, то ты, по сути, сам себя уничтожаешь.

Филипп МошковичВладелец автоломбарда «Союз»

с т р . 75


с т р . 76


Я рос в девяностые и все дворовые бойни прошел. Я зани-мался дзюдо и всегда был готов защитить себя. Пустить в ход кулаки могу и сейчас – в любой момент, если придет-ся отстаивать свои интересы или защищать свою честь. Точно так же вступлюсь за близких и друзей – не разду-мывая. Правда, сейчас, трезво глядя на вещи, могу при-знаться, что больше двух человек уложить вряд ли смогу. Все-таки это киношная фантастика, когда один супермен раскидывает роту оголтелых хулиганов.

Хоть я давно уже не драчун – последний раз я дрался год назад. Дело было на дороге. Ситуация нештатная: мы не хотели друг другу уступать дорогу – в результате я догнал его и физически принудил к адекватному пове-дению. Случись это в другой день, при других прочих обстоятельствах, я бы вряд ли так поступил. Но в тот раз я был на взводе и со всей злостью ответил на выпад моего оппонента. А вообще, на дороге я сторонник корректной езды и уважения между водителями.

А однажды меня чуть не убили. Двое грабителей напали на меня в незнакомом районе. Одного я хорошенько стук-нул, а второй ударил меня по голове чем-то тяжелым. Я отключился, и неизвестно, сколько провалялся в таком состоянии. Когда очнулся и стал анализировать случив-шееся, уяснил для себя простую истину, которой не всег-да, правда, следую: лучше не навлекать беду, строя из себя Чака Норриса. Любую драку можно предотвратить, уйти от нее, просто перейдя на другую сторону улицы. Глав-ное – сохранить движение в том же направлении.

Андрей КрасноперовГенеральный директор ПСК «Пилот»

с т р . 77


рекл

ама

рекл

ама

B2B.DOMRU.RU

Подключение происходит при наличии технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании «ЭР-Телеком».

КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ С ПОМОЩЬЮ ТЕЛЕФОНИИ?

Просто установите Облачную АТС и повысьте управляемость бизнеса

ОБЛАЧНАЯ АТС

«Дед, приходить к тебе в гости – платная услуга. Давай 1000 рублей – буду ходить». Редакция не поверила своим ушам, когда услышала этот диалог десятилетки и ветерана под окошком солидной гимназии. Чтобы изучить картинку мира тех, кого ей предстоит звать в герои журнала лет так через двадцать, редакция безотлагательно провела углубленные интервью на детской площадке.

жизньп о к о л е н и е a p p l e

с т р . 80 Ф о т о G M P h o t o

продолжение следует

с т р . 81


с т р . 82



Не буду считать по копейке

с т р . 83с т р . 83



Александр Григорян, 9 лет

Папа: Арсен Григорян, учредитель салона «Галерея красоты»

Мама: Алена Григорян, учредитель салона «Галерея красоты»

с т р . 86с т р . 86


1. Я ни минуты не думал заниматься бизнесом. Это скучно: сидишь в офисе, ни‑какой движухи. Хотя многие в классе хотят стать бизнесменами. Не помню кто, но есть.

2. Буду музыкантом. Музыкант – это одна из самых простых работ. Учишь музыку, играешь, зарабатыва‑ешь деньги – все про‑сто. А бизнес – это же счета, счета, счета. По одной копейке считаешь. Музыканты не больше зараба‑тывают, просто они меньше работают. Споют четыре песни, еще одну на бис, и все. Потом спят, играют в компики, если остается время, потом опять чуть‑чуть поют. Конечно, еще едят. Как же без еды? Всё им приносят. Опять спят‑играют… Вначале будем на улице играть, в переходе, чтобы деньги нам в шляпу кидали. Будем исполнять старую музыку, так быстрее заработаем на группу.

3. У меня есть авторитет – Глеб Александров из наше‑го класса. Он хорошо разбирается в матема‑тике, еще пишет нор‑мально. Хотя я тоже пишу нормально, но, правда, чуть‑чуть ко‑ряво. Из бизнесменов ни на кого не хочу быть похожим. И папе вроде тоже ни в чем не хочу подражать.

4. Каждый день вспоминаю, что надо худеть. Еда – един‑ственное, что мне запрещают. Напри‑мер, когда на труде из пластилина

делаем всякие штуки, я думаю: вот это гамбургер. Если я его сделаю, я его потом съем? Когда полдник бывает не в конце дня, а в середине, начинаю в конце дня голодать. Всегда вспоминаю папу, когда не ем. А когда ем – забываю об этом.

5. Мы с папой по‑мужски не раз‑говариваем. Хотя был один раз. Он говорит: «Ну что, кого‑то лю‑бишь?» Я говорю: «Нет, уже все прошло».

6. Я очень‑очень добрый. Могу давать всем жвачку просто так, без причины. У меня есть собствен‑ный закон – если по‑просят, всегда отдаю. Все этим пользуются. Я не сопротивляюсь. Не все такие щедрые. Я понимаю, что мир так устроен – не все могут быть добрыми.

7. У меня много друзей из других стран. Например, Лева Дубровин – он приехал из Америки. Он видел статую Свободы. Но я не хочу жить в Америке, там жуки, я их боюсь.

8. Я себе придумал имя Джейк. Я поеду на север, в Канаду или Гренландию, где нет жуков и бабочек. Там же говорят по‑английски, и имя Джейк под‑ходит. Меня спросят: «Из какой вы страны, Джейк?» – «Я из стра‑ны Russia». А они бы удивились – спросили: «У вас есть настоящее имя?» Я бы сказал: «Аleksander». Я бы рассказал, когда я жил в этой стране, она была грязной.

Россия – единственная страна, где нет перерабатывателей. Но сам завод по пере‑работке открывать не хочу. Скучно. Ведь музыкант не может построить завод из гитар.

9. Если бы я при‑нимал решения, как президент, я бы сделал русский язык до четвертого класса, математику до пятого, а вот ИЗО оставил бы, потому что все‑таки нужный урок. Русский же нужен, только когда в пас‑порте подписываться. Математика может пригодиться, когда ты на необитаемом острове – считать, сколько запасов, площадь острова. А в городе нет, не нужна. Есть же калькулятор.

10. Сейчас у нас президент Владимир Владимирович Путин. В прошлом году был... м‑м‑м… Кто в этом году президент, запо‑минается, а кто был в прошлом – не очень. Я не знаю, что Путин полезного сделал, но он нормальный, мне нравится. Он еще был в 2000 году президентом.

11. Зачем институт заканчивать? Можно просто взять молоток, кирку и стукать по горам. Горным делом я бы занялся перед тем, как группу создать. Нашел бы клад – сделал украшения.

12. В России не труднее бизнесом заниматься, чем в остальных странах. Но еще труднее в Америке или в Ка‑наде. Откуда знаю?

Просто логика, просто интуиция.

13. Меня вначале в младших классах били, потом перестали. Я не могу ответить и не мщу никогда. Я очень добрый. Правда, не‑навижу одно – когда мальчишки обижают девчонок. Я прихожу в гнев, в ярость. Всех смехом пугаю – меня бьют, я смеюсь, все разбегаются.

14. Чтобы быть успешным, нужно трудиться, больше знать – и все. И все. Этого достаточно. Я стараюсь. А еще пытаюсь достичь гармонии. В первом классе не знал, что та‑кое гармония. Теперь я знаю: гармония – союз всех существ.

15. Я, бывает, трудолюбивый, бывает – не очень. Это зависит от моего хотения что‑то делать или от того, работает компьютер или нет.

16. Люблю к маме на работу ходить. Мне нравится делать себе прически. Мне говорят, какая мне пойдет, я соглашаюсь. Но на самом деле волосы – ненужная вещь. Если их убрать, ничего не случится, только лучше станет. Так что всех бы побрил.

17. Мне хотелось бы найти нефть. У нас очень много нефти в России – первое место в мире. Ее еще хватит до тех пор, пока я вырасту. У нефтяных магнатов нормальная жизнь. 200 тыс. рублей в ме‑сяц точно имеют.

Мягкая зима с JerryKid’s

скоро на www.j-fashion.ruМ.-Сибиряка, 102 Смотрите нас на Яндекс-картах тел. 350-25-87

2-16лет

с т р . 88



Чем ругать -лучше давить на совесть

с т р . 89с т р . 89



Матвей Сиволап 10 лет

Мама: Оксана Чернавская, владелица кафе «Грильяж»,

ресторана «Кастрюля», салонов красоты «Даймонд»

Папа: Виталий Сиволап, генеральный директор

ГК Forest Group

с т р . 90

НИККО МОТОРСул. Щорса, 7+7 (343) 214-90-14

СубаРу ЦеНТР еКаТеРИНбуРг Югул. Московская, 214 а+7 (343) 346-46-46

www.nikko.subaru.ruwww.ekat.subaru.ru

с т р . 92с т р . 92


1. Я пока еще не взрослый. Но я уже не ребенок.

2. После института хочу в армию. И ро-дители меня не оста-новят. Папа, кстати, тоже хочет, чтобы я пошел, осталось разобраться с мамой. Но я же не буду воевать – так, схожу на годик-два. Может, конечно, и жизнь меня сделает сильным, но армия-то сделает точно.

3. Приду из армии – торговать чем-нибудь буду. Потом накоплю денег – построю ма-ленький магазинчик. Потом еще накоплю – построю магазин побольше.

4 Но есть и запасной план – строить дома. Сначала устроюсь по-мощником замдирек-тора, потом стану, на-верное, замдиректора, дальше – если будет все хорошо – буду директором и начну поставлять бетон, щебень, отсев.

5. У меня бывают карманные деньги – чуть-чуть. Но один раз мне дали три тысячи – я сходил с семьей в ресторан, заплатил за еду, а потом купил себе в «Гринвиче» новый рабочий телефон. «Рабочий» – значит не дорогой сенсорный, а такой, простенький, чтобы с ним гулять можно было. Просто я очень много телефо-нов потерял: десять-то точно.

6. Я честно вам говорю – много денег у родителей я не прошу. Когда

после школы заезжаю на работу к папе, он мне всегда дает денежку – на обед или на мороженое. Но я могу и свои личные деньги отдать на обеды, сам себе купить что-нибудь. Я считаю, что я умею экономить.

7. Мы с ребятами не воображаем себя богатыми. То есть детьми, у которых папы миллиардеры. У нас на пятерых – всего пятьсот рублей. Мы просто надеваем спортивные костюмы и идем гулять.

8. Родители платят за мои тренировки. Еще они должны мне одежду покупать и кормить – макси-мум до 18 лет. После 18 лет человек должен сам уже работать. Он, может, и поживет у родителей, пока квартиру не снимет, а потом он уже должен жить своей жизнью.

9. Вчера вечером до 22.30 мы с папой держали фигушки за маму, чтобы она хорошо выступила. Мама сейчас ездит на чемпионаты по танцам со всеми городами, и у нее много кубков.

10. Считаю, это правильно – то, как меня воспитывает отец. Особенно после восьми.

11. Дома я должен делать только уроки. А еще – составлять маме компанию.

12. Я маме с папой делаю обеды, когда они приходят с ра-боты. Умею готовить

все виды омлетов. Я еще в Турции научился. Теперь умею делать все омлеты из Турции, еще те, что умеет делать папа и бабуш-ка. Даже моя сестра Ева, хотя она вообще яйца не любит, ест.

13. Математика нужна обязательно. Если ты бизнесмен и тебе выставили счет какой-нибудь огромный, то ты просто его по-смотрел и подписал. А тебя там раз – и обманули на все деньги. Значит, ты должен это уметь просчитывать.

14. А русский нужен средне как-то. Хотя знать, как правильно писать, все-таки нужно. Литература пригодится библио-текарям и учителям, потому что сказки тренируют память.

15. Детей не нужно баловать с ранних лет. Я знаю людей, которые просто из-балованы. Родители все им позволяют – они могут не делать уроки, сидеть на диване, играть в айпад, в приставки. Я, конечно, тоже в приставки играю.

16. Своему ребенку нужно объяснить, что если он сильный, то ему не надо оби-жать слабых и тех, кто от природы ничего не понимает.

17. Детям нужно обязательно передать правила. В лес – меня папа научил – всегда нужно брать ножик, спички, зажигалку. Без этого в лес никто не ходит.

18. Родитель должен уметь сказать строго, но по-доброму. И если ребенок не по-нимает – наругать. Но сначала надо надавить на совесть. Я знаю, что есть такие родители, которых лишают родительских прав, и, когда таких вижу по телевизору в «Пусть говорят», мне даже плакать хочется.

19. Иногда мама приносит платье домой, и я ей по-честному го-ворю – красиво или некрасиво. Она меня слушает. Это лучше, чем ходить по магазинам.

20. Не понимаю, от-куда у милиционеров такие машины.

21. Тех, кто в нашем городе делает до-роги, надо посадить. В начале лета у нас на даче стали делать обычный маленький мост. Пятый месяц идет – они его еще не закончили. В горо-де – то же. Нет чтобы сделать дороги летом – когда люди ходят пешком или уезжают из города! Мы с води-телем на тренировку едем – нам надо полчаса, чтобы это объехать. Они так делают, чтобы деньги украсть.

22. В Дубае богатый народ, и там все дела-ют для людей. Там нет бомжей. А у нас госу-дарство делает только для себя. И поэтому у нас бомжи.

23. Какие мои годы – может, жизнь еще и изменится в лучшую сторону.

Хочу банкс т р . 94



с т р . 95с т р . 95


с т р . 96с т р . 96

Дарья Минина 11 лет

Папа: Николай Минин, топ-менеджер строительной организации


Jean Marcel – швейцарская часовая компания с почти вековой историей.

Сегодня – это один из лидеров Limited Edition (лимитированных серий) и предмет гордости коллекционеров. Механизмы изготовляются вручную в мастерских в Бьене и проходят тща‑тельное тестирование.

Christina London – воплощение идей выпуск‑ницы Лондонского университета искусств Кристины Хэмбо.

Одно из важнейших отличий швейцарских часов Christina London – инкрустация циферблатов настоящими бриллиантами, чья подлинность подтверждена сертифика‑тами. По системе оценки GIA характеристи‑ка бриллиантов VVS1, что означает едва заметные включения, которые невозможно обнаружить невооруженным взглядом.

Не как у всехЕсли вы давно уже выросли из часов, которые красуются на каждом втором запястье, знакомьтесь с нерастиражированными символами времени.

г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 9аСвердловская обл., г. Первоуральскул. Ватутина, 30, тел. 8 (3439) 64‑94‑12ул. Ленина, 15, тел. 8 (3439) 66‑84‑83ул. Трубников, 21, тел. 8 (3439) 64‑90‑90ТЦ «Марс», пр. Космонавтов, 13, тел. 8 (3439) 62‑09‑90ТЦ «Пассаж», пр. Ильича, 28В, тел. 8 (3439) 66‑60‑02

1. Мой папа строит атомные электро-станции. Думаю, у меня так не по-лучится, хотя я не со-всем представляю, чем он там занима-ется. Мне кажется, на работе он делает чертежи и со всеми договаривается.

2. Когда мама с папой учились в университете на фа-культете биологии, они хотели пойти в науку. Я не знаю, что это такое, – я пока еще в школе учусь, мне еще многое предстоит узнать о жизни. Мне еще все расскажут.

3. Богатый человек ездит на «Бугатти», у него золотые часы. Наверно, он хозяин бизнес-центра.

4. Мама раньше ра-ботала учителем. Я бы так не хотела – мне немного страшновато. Мне кажется, это очень сложно, ведь я могу где-нибудь ошибиться. Учителем можно заработать какую-то сумму, но не как в бизне-се – по сто тысяч. У учителя золотых часов точно нет.

5. С детства я мечтаю открыть свой банк. Помню, у меня была игра «Монополия», где я была директором банка, мне все при-носили свои деньги, а я их выдавала. Эта работа интересна тем, что ты общаешься с людьми и им помо-гаешь. Если с банком не получится, открою ресторан: готовить я люблю, буду шеф-поваром. Это две мои мечты: если с одной

не выйдет, то есть запасная. Когда у меня будет свой бизнес, придется работать весь день – ничего, я готова. Наверно, я смогу добиться всего сама, если постараться. Мне интересно все попробовать самой. Так было, напри-мер, с Германией: мне предложили в гимназии на лето туда поехать учиться, а я подумала: «Инте-ресно, что из этого выйдет?»

6. Я вообще-то хочу получить три образо-вания: музыкальное, иностранное и русское. Если меня на одну работу не примут – пойду по другой спе-циальности. Мне же надо будет деньги за-работать, чтобы банк или ресторан открыть.

7. Сколько я буду зарабатывать – мне без разницы. Сейчас очень хочется за-работать самой хоть сколько-то – пора быть самостоятель-ной. Пока у меня есть копилка, и я откла-дываю туда рублей по 500, но не знаю даже, на что. Но это будет что-то важное – это точно.

8. Бизнес – это когда люди торгуют и спорят о цене. Банк берет комиссию – это тоже бизнес.

9. У моего лучшего друга папа работает милиционером – я не знаю, бизнес это или нет. Но вообще-то его папа владеет целым подразделением.

10. Мама с папой всегда дают мне

больше, чем я прошу. Я хотела телефон, и мне на Новый год по-дарили айфон, хотя меня бы и «Нокиа» устроила.

11. Иногда я езжу на троллейбусе или на маршрутке, на-пример, на теннис. Да, проезд стоит 23 рубля, а недавно еще был 18 – если не верите. Случается, что у меня нет денег на обратный про-езд, – мама меня за-бирает. Мама всегда выручит, если папа на работе.

12. Во что одевать-ся – мне не важно. Я доверяю маминому вкусу – она лучше разбирается в одежде, чем я. Когда вырасту, тоже буду разбирать-ся, а пока пусть она решает.

13. Когда вырасту, на светские тусовки буду ходить только от нечего делать. Мне кажется, у меня будут дела поважнее.

14. Бывает, папе с мамой надо куда-то пойти – не на вечеринку, а, например, на со-вещание. А у меня есть билеты на баскетбол. И они говорят: «Мы пойдем с тобой на баскетбол, а от своих дел от-кажемся». Но это же неправильно! Пусть делают то, что им нужно, а на баскет-бол успеем еще схо-дить. Я – ребенок, но у меня уже почти все есть. Пора уже подумать о себе.

15. За все, что роди-тели для меня дела-ют, я отблагодарю их,

буду поддерживать и помогать им, когда вырасту, – пусть не переживают.

16. Моя младшая сестра – она совсем другая. У меня есть и старшая сестра – так она вообще ро-дилась в двадцатом веке, представляете? Как разговаривать человеку двадцать первого века с чело-веком двадцатого? Это странно. Да, мы все разные. Младшую сестру больше балуют, у нее другие вкусы, другой характер. Ей все время что-то нужно, она капризничает, просит игрушки, и эту маечку ей надо, и это платьишко. И мама с папой все, что она просит, ей покупают – это не совсем хорошо, мне кажется. Родите-ли говорят, что она просто еще малень-кая, но я тоже была маленькой. И мне все это было не нужно, я была спокойной. Ну что поделать, это другое поколение, я и за другими детьми это наблюдаю. Я их не понимаю.

17. Лучше всего жить в России. В Германии хорошо, в Италии, Франции – везде хорошо, но все же в чужой стране немного не по себе.

18. Для счастья мне не хватает машины. Хотя мне до нее еще дорасти надо, хотя бы чтобы до педалей доставать и права получить. А сейчас, если честно, для полного счастья мне хватит и пятерки по рус-скому.

с т р . 98


рекл

ама

С просите персонал любого международного отеля, где они получили образование, и среди них обязательно окажутся люди, обучавшиеся в Швейцарии. Швейца‑

рия одна из первых стала развивать туризм как ведущую инду‑стрию и готовить кадры в соответствии с быстрорастущим спро‑сом на специалистов в этой области. Швейцарцы заработали статус экспертов в этой области благодаря сочетанию высочай‑шего профессионализма и опыта ведения международного биз‑неса в мультикультурной среде. По сей день эта маленькая страна с населением 7,8 миллиона имеет безупречную репутацию в об‑ласти обучения гостиничному менеджменту среди ведущих рабо‑тодателей во всех странах мира.

Безусловный лидер – это Swiss Education Group (SEG) – из‑вестный во всем мире образовательный альянс, в который входят лучшие швейцарские высшие школы по подготов‑ке специалистов для гостиничного и туристического биз‑неса: César Ritz Colleges, Culinary Institute Switzerland, Swiss Hotel Management School (SHMS), School of Hotel Management (IHTTI), Hotel Institute Montreux (HIM).

Швейцарская Образовательная Группа (SEG) предлагает ши‑рокий выбор программ по бакалавриату и последипломному

Гостеприимство по‑швейцарскиМечтаете владеть гостиницей, рестораном или управлять многонациональной корпорацией? Швейцарские школы отельного и туристического менеджмента не имеют себе равных в подготовке специалистов в сфере гостеприимства.

г. Екатеринбург, ЦМТЕ,ул. Куйбышева, 44 Д, оф. 806тел. (343) 3‑808‑444www.edu‑abroad.su

образованию мирового класса не только в сфере управления гостиничным, ресторанным и туристическим бизнесом, но и в области организации деловых мероприятий, и в кулинар‑ном искусстве. Курс читается на английском языке.

Хотя производственная практика считается основополагающей в гостиничном бизнесе, она часто не преподается на должном уровне или вовсе отсутствует в учебной программе универси‑тетов за пределами Швейцарии. Швейцарское образование дает возможность приобретения практического опыта, позволяющего достигнуть уровня, необходимого для понимания всех аспектов управления гостиничным и ресторанным бизнесом. Студенты школ SEG не только получают основательную академическую подготовку, но и проходят стажировки в Швейцарии или за ру‑бежом. Стажировки важны не только для того, чтобы студенты приобрели навыки и применили их на практике в реальной среде, они также существенно повышают возможности трудо‑устройства после окончания обучения и быстрого продвижения на более высокие управленческие должности. Студентов Швей‑царской Образовательной Группы можно встретить на стажи‑ровке в самых престижных отелях мира, включая the Ritz Hotel в Париже. SEG поддерживает тесные партнерские отношения со многими ведущими мировыми компаниями индустрии го‑степриимства, чтобы обеспечить соответствие программ обуче‑ния требованиям индустрии. Неполный список этих компаний включает таких грандов, как Hyatt, Hilton, Accor Hospitality, Mandarin Oriental, Kempinski, Marriot и the Ritz Carlton.

Как правило, существует высокий спрос на специалистов «швейцарского производства» не только в гостиничном бизнесе. «Мы довольно часто видим, что наши выпускники находят работу в очень широком секторе индустрии сервиса, включая событийный менеджмент и консалтинговые услуги. Это только еще раз доказывает, насколько разностороннее образование получают наши студенты», – отмечает Mr. Donhauser, Исполнительный директор SEG.

Закладывая прочную основу для быстрого карьерного роста, студенты SEG имеют огромное преимущество по сравнению со студентами других учебных заведений, так как приобрета‑ют бесценный опыт работы и получают образование, обеспе‑чивающее им самые лучшие перспективы в будущем.

Образование, полученное в SHMS, HIM, IHTTI, Cesar Ritz Colleges и Culinary Institute Switzerland, – это образование в духе великих традиций швейцарского гостиничного менеджмента и старт к блестящей карьере в международном гостиничном бизнесе.

ОфиЦиальный прЕДсТавиТЕль SwiSS Education Group

Все сделает папас т р . 100



с т р . 101с т р . 101


с т р . 102с т р . 102


Александр Храмов9 лет

Папа: Евгений Храмов, экс-собственник

«Аквагалереи».

Если вы пришли с подобным подарком к тому, кто знает, что Moka d’Ethiopie обладает ярким цветочным вкусом с легкой кислинкой, а Dammann – это лучшие фруктовые чаи в мире, он оце-нит вашу разборчивость. И будет благо-дарен за то, что вы искренне поощряете его интересы.

ТЦ «Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16,(отдельный вход с ул. Сакко и Ванцетти), тел. 385-02-83

ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а, 1-й эт., тел. 365-84-69ТЦ «СИТИ-ЦЕНТР», пр. Ленина, 50, 1-й эт., тел. 8-922-29-84-240

Адвентский календарь

NIEDEREGGER,

2 300 руб.

Кофе MALONGO Мока Эфиопия,

1 100 руб.

Кофе MALONGO Бразилия

Сул де Минас, 1 100 руб.

Турка керамическая,

Бразилия, 1 300 руб.

Ложка для кофе, 200 руб.

рекл

ама

Горячий шоколад MONBANA,

550 руб.

Марципановые

конфеты

NIEDEREGGER,

80 руб./шт.

Набор чая

DAMANN

Юбилейный,

на банках – циф-

ровая комбинация

наступающего

года (2013),

4 000 руб.

Чайник, чугун,

1 900 руб.

Подставка

под чайник,

чугун,

500 руб.

Трюфели

ручной работы,

250 руб / 100г

с т р . 104


1. Я в классе самый богатый, все осталь-ные беднее – у них даже iPad нет, а у меня есть, и одева-ются они не так, как я. Но я их не обижаю – мама с папой сказали, что это некрасиво. Тем более учителя не разрешают нам приносить в школу разные прибамбасы, только iPhone. Но я считаю, что те, кто богатый, лучше других – у них ведь нет проблем.

2. Не знаю, кем я хочу быть, навер-ное, как папа – иметь свой бизнес. У всех бизнесменов много денег, они никому не подчиняются и делают что хотят. Вот папа сейчас сидит дома целый день в Интернете и вы-бирает новую «Ин-финити». Ему стало скучно заниматься бизнесом, поэтому «Аквагалерею» про-дал и теперь отдыха-ет. На бизнесменов всегда работает много людей, которые все за них делают, а сами бизнесмены ничего не делают. Думаю, папа мне поможет с бизнесом, а пока мое дело получать пятерки.

3. Папа говорит, что мужчина должен быть самостоятель-ным, но я не хочу – проще, если папа все сделает. Ну вот кем можно работать, если не бизнесменом? Милиционером? Стоишь целый день на дороге, вымеря-ешь, с какой скоро-стью едут машины, выцепляешь нару-шителя, подходишь, чтобы выписать

штраф или взять баб-ло, – скука. Врачом тоже быть не хочу – шприцы нена-вижу. В космонавты тем более не пойду, потому что в космосе холодина. Строите-лем тоже не стану – железяка упадет на голову, и я умру. Учителем – вообще скука, целыми днями бумажки заполняешь. Я решил, если с биз-несом не получится, то пойду охранником, им много платят. Нашему охраннику в школе с каждого ученика собирают по 500 рублей, а он ничего не делает.

4. Мы живем в большой квартире. У нас восемь комнат: кухня, два туалета, большая комната, соединенная с кухней, комната родителей, моя, еще есть большая кладовка и комната, где идет ремонт. Во всех комнатах прибирается у нас мама. Она днем ра-ботает бухгалтером дома, а ночью моет полы.

5. Учусь я не очень хорошо – тройки по русскому, но это не я виноват, это мне учительница за контрольные ставит, а папа потом щелбаны выписы-вает. Больше всего мне нравится ходить на труд и физкуль-туру. На математике и русском я обычно сплю – они всегда первыми идут. Математика вообще бесполезный урок, потому что давно создан калькулятор, на котором можно считать заработан-ные деньги.

6. Помимо школы я занимаюсь англий-ским. Папа говорит, что если я его не буду учить, то он не возь-мет меня с собой в разные страны. Мы уже много где были, но больше всего мне понравилось в Новой Зеландии. Там чисто, а у нас грязно, лужи, плохие дороги, все сломано и люди злые. У нас все мусорят, а мне родители говорят, что мусорить нельзя. А еще я хочу поехать в Рио – там приколь-ные птички. Вообще, отдыхать – это клево, особенно если «все включено». Можно сидеть целыми днями в баре и пить колу. Она вредная, ну и что.

7. Еще хожу на фут-бол. Его я не про-пускаю, а вот англий-ский бы – с радостью. Мне нравится, когда мы с командой ездим в другие города на соревнования, потому что родители дают с собой деньги, и я могу покупать много чипсов и кока-колы. Мой любимый футболист – Криш-тиану Роналду, потому что он метко по воротам бьет и много забивает голов.

8. Больше всего в жизни мне нра-вится играть в комп. Чтобы быть крутым, там ничего не нужно делать, только всех мочить. Родители не запрещают играть, правда, сначала надо выучить уроки. Еще я люблю есть много мороженого, чипсов и пить газировку, и мама с папой этого тоже мне

не запрещают – они добрые. Они даже не заставляют меня книжки читать, они понимают, что это занятие для ботани-ков, а я не ботаник.

9. Я ничего не хочу, у меня все есть, даже собственный iPad и большой компью-тер Apple. Но если хорошо подумать, то на Новый год хочу ноутбук, чтобы играть в другие игры, в которые на iPad не поиграешь. А еще я хочу «Хаммер» – он большой, и у него колеса огромные. У папы «Инфинити» – такую я не хочу, она меньше «Хаммера».

10. В конце каждой недели мне дают 250 руб лей, правда, за каждую тройку – минус 10 рублей. Еще, чтобы получить эти деньги, я должен в выходные прибраться в своей комнате, даже пол помыть сам. Если бы мне родители давали по 6 тысяч в месяц – был бы на седьмом небе. Я бы купил новый портфель, пенал, сумку, которую мне разорвали ребята в школе, а все осталь-ное бы потратил на газировку и чипсы.

11. В школе у меня всего три друга. Девочки мне вообще не нравятся – они тупые. Есть одна умная, но она по-хожа на японку. Мне кажется, главное в девочках – это ум, ну еще красота, а в мужчинах – сила и ум. Если ты сильный и умный, то будешь богатым и сможешь себя защитить.

Не все подозревают, что хамон хамону рознь. Есть два основных типа хамона – серрано (Jamоn serrano) и ибе-рико (Jamon Iberico), который часто называют pata negra, или «черная нога». Внешне их можно различить по цвету

копытца: у серрано – белое, у иберико – черное. Наиболее ценен хамон из задней ноги, хамон из передней называют «палета» (такое указание обязательно есть на этикетке) – такой хамон дешевле, потому что пропорция мяса по от-ношению к жиру меньше, чем в хамоне из задней ноги.

Хамон серрано и иберико отличаются способом и длительно-стью приготовления, но основное различие между ними – порода свиней и их диеты. Серрано делается из мяса белых сви-ней, откормленных фуражом. Это более массовый продукт. Ибе-рико испанцы экспортируют неохотно – предпочитают съедать сами. Делают такой хамон из мяса черных свиней редкой иберий-ской породы, которых откармливали по специальным диетам. Если свинья была нечистокровной (лишь 50% иберийской кро-ви), а кормили ее фуражом (в который входят ароматические тра-вы), получается хамон ресебо (recebo). Если хамон делался из 75-100% породистой иберийской свиньи, которая была откормлена по исключительно желудевой диете, то это хамон бейота (bellota). «Желудевый сезон» продолжается с 15 октября до 15 февраля: го-довалые поросята отпускаются на вольный выпас, и к концу се-зона они должны нарастить свой вес на 60% – до 150-180 кг. А до 15 октября они едят фураж, как и свиньи, которые пойдут на сорт ресебо (recebo).

Jamon Iberico Bellota – наиболее дорогой хамон. Но он того стоит – разница во вкусовых качествах между обыкновенным и хорошим хамоном просто огромна. Если вы собираетесь порадовать хорошего друга, то выбирайте Jamon Iberico Bellota – настоящий королевский хамон.

Нарезают хамон на специальной деревянной подставке – хамонере. Правильные подставки делают сами производители хамона, например Julian Martin. Хамонера сама по себе служит украшением стола, а после празднества ее можно разместить на кухне и потихоньку отрезать сочные ломтики.

с т р . 105


«Компания Регул»: ул. Высоцкого, 45а,тел. 216-26-53 (54), www.regul.su

Уже сейчас хамон, хамонеру и ножи можно купить в магазинах «Алкомагия» (КД «Тихвинъ»), «Магнум» (Белинского, 84, Луначарского, 33), «Звездный» (Серова, 41), «Купец» (8 Марта, 46), «Татищев» (Татищева, 77)

ЛучшИй Jamon ДЛя ЛучшИХ ДрузЕй

Почему депозит привлекателен прежде всего для холдинговых структур?

Давайте вникнем в особенности финан-сового менеджмента холдингов. Главная задача – эффективное распределение финансовых ресурсов между компания-ми разного профиля деятельности. А от-личительная черта процесса управления финансами в рамках холдинга – опти-мизация финансовых потоков входящих в него предприятий.

Как правило, в структуре холдингов состоят предприятия разного профиля и финансового устройства – производ-ственные, торговые, балансодержатели активов группы, а также компания, акку-мулирующая денежные средства. Нали-чие многих компаний позволяет финан-совому директору холдинга эффективно распределять финансовые ресурсы между ними, оптимизируя, таким образом, на-логовое бремя группы в целом. Кроме того, благодаря возможности распре-деления финансовых ресурсов между предприятиями холдинга достигается оптимизация доходов / расходов.

В свою очередь, банковский депозит – это также инструмент финансового планирования. В рамках холдинга он

позволяет эффективно перераспреде-лить ресурсы между предприятиями и достигнуть их максимальной «платно-сти». Кроме того, депозит обеспечивает гарантийные обязательства входящих в структуру предприятий.

В каких случаях потребность в размеще-нии средств на депозите особенно акту-альна? Должен ли бизнес быть на опре-деленном этапе развития или иметь некий запас прочности?

Потребность предприятий в размещении депозитов, как и использование иных банковских финансово-сберегательных инструментов вроде векселей, возникает, когда нужно аккумулировать временно свободные денежные средства. Проще говоря, есть определенная «денежная по-душка», и она не задействована в работе предприятия. Грамотное финансовое планирование позволяет добиться вы-свобождения этих средств и разместить их на депозитах.

Если говорить о внутреннем механизме, он примерно таков: весь объем свобод-ных денежных средств всех предприя-тий холдинга не распыляется по счетам, а аккумулируется на счетах одной из компаний. Это способствует повы-

шению эффективности использования ресурсов, увеличивает их платность, которая зачастую зависит от суммы депозита. Свободные денежные средства работают и прирастают.

Депозит как инструмент финансового планирования может стать еще более выгодным для предприятий холдинга, если все они обслуживаются в одном банке и могут быстро аккумулировать ресурсы для краткосрочного размеще-ния, в том числе в рамках овернайт-размещения на депозитных линиях.

А что если холдингу срочно потребуются деньги?

В этом отношении депозит тоже вы-годен. Одной из компаний группы, которой срочно понадобились ресурсы, будет выгоднее взять в банке кредит под залог депозита другой, «родствен-ной», компании. Особенно это актуаль-но, когда каждое предприятие внутри холдинга работает на самоокупаемости (без так называемых трансфертных цен) и использует заработанные ресурсы самостоятельно с максимальной эф-фективностью, в том числе размещая их на депозитах. Этот ход позволит не терять доходность ресурсов в связи

акцент

Обычно банковский депозит рассматривается как выгодный инструмент исключительно для частных вложений. Инвестторгбанк разработал специальную линейку депозитов для кор‑поративных клиентов и холдинговых компаний. Чем данное решение выгодно для получения прибыли с временно свободных денежных средств – нашему изданию рассказал Сергей Серов, Заместитель Председателя Правления Инвестторгбанка.

Преимущества размещения средств на деПозите в аКБ «инвестторгБанК» (оао) для холдинговых струКтур

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО), Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

с т р . 106

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

ДЕПОзит:ВыГОДА Для хОлДиНГОВ

1. Широкая линейка депозитных продуктов (по сумме, срокам, валюте), позволяющая разместить временно свободные средства компании с учетом особенностей бизнеса.

Возможность дистанционного размещения денежных средств в депозиты через ДБО

«Клиент-Банк», без необходимости посещения офиса Банка, путем заключения Генерального

соглашения о депозитных сделках.

Возможность оформления депозита через заключение Договора срочного депозита либо через заключение Генерального соглашения

о депозитных сделках.

портрет

сЕргЕй сЕроВзаместитель

Председателя ПравленияАКБ «инвестторгбанк» (ОАО)

с досрочным расторжением депозитного договора и переброской ресурсов внутри холдинга.

Довольно часто при участии в тендерах от предприятий холдинга требуются под-тверждения финансовой стабильности. может ли депозит в данном случае рас-сматриваться как гарант?

Действительно, многие предприятия, входящие в холдинги, принимают уча-стие в различных тендерах, для чего не-обходимо предоставить гарантии банка. Банковская гарантия под залог депозита или векселя – это сделка с минималь-ным для банка кредитным риском, и, следовательно, комиссия банка за такую гарантию минимальна, что очень выгод-но для компаний. Другое преимущество заключается, конечно, в скорости обслу-живания – по безрисковым операциям

8 (800) 200‑45‑45Звонок по России бесплатно

www.itb.ru

Филиал «Уральский»г. Екатеринбург, ул. Московская, 1

тел. (343) 377‑63‑14факс: (343) 377‑61‑08

Управление по работе с юридическими лицами: (343) 377‑03‑67

принятие решения составляет 1-2 дня, тогда как в стандартных ситуациях при наличии кредитного риска на при-нятие решения может потребоваться больше времени.

Выгодность депозита внутри холдинга очевидна. А что если предприятия не входят в холдинг?

Примеры использования депозита в ка-честве эффективного инструмента фи-нансового планирования могут быть по-лезны не только в рамках холдинга, но и в любых других взаимоотношениях между дружественными предприятия-ми. Применение этого банковского про-дукта принесет всем сторонам выгоду и пользу. А для этого нужно просто использовать свои финансовые возмож-ности и размещать временно свободные средства на депозитах.

с т р . 107

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

молчу про формат

У нас есть какие‑то форматные темы, и все это обсуждают, а есть неформат‑ные, и про это молчат. Когда мне звонят журналисты и просят прокомментировать ситуацию с Pussy Riot, я говорю: «По‑слушайте, но есть ведь и другие проблемы, с такой же чудовищной несправедливостью, когда на людей оказывается давление, а они реальным делом занимаются». Но ведь это никому не нужно – здесь нет явного сканда‑ла. Это, если хотите, цинизм современной ситуации: «Вот об этом мы сейчас будем говорить, а это нет, об этом нам не надо».

Про ту же Сагру говорят несоизмеримо меньше, хотя там реальное событие, ког‑да в какую‑то глубинку, в деревню, приеха‑ла вооруженная банда, и вдруг местные жи‑тели организовались и дали отпор. Есть о чем говорить: есть реальное преступление и есть разные позиции. Это проблема, при‑чем проблема для страны очень серьезная – возникновение на национальной почве во‑оруженных конфликтов. Вот, казалось бы, о чем надо говорить. Нет, мы обсуждаем каких‑то там плохо танцующих, плохо пою‑щих девочек, в общем‑то в неподобающем месте танцующих и поющих.

Или у нас вот прессуют Женьку Ройзмана за «Город без наркотиков». Он сам говорит: «Нас так никогда не плющили». Я думаю, это потому, что на местном уровне он может быть какой‑то реальной политической силой, мо‑жет собрать вокруг себя людей, может вы‑двинуться куда‑то, и практика показывает, что он выиграет выборы. Поэтому он опасен, по формату – его надо задвинуть. Поэтому, как только он с Прохоровым появился, зара‑ботала такая СМИ‑машина – и все. Еще при‑мер: перед фестивалем «Нашествие» я при‑крепил наклейку «Город без наркотиков».

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда то-пит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но ино-гда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

Нас показали по всем каналам, сотни фото‑графов, корреспондентов, но никто даже не пытается снять наклейку – неформатная тема. Майки Pussy Riot – это круто, а поддер‑жать «Город без наркотиков» – это нет, вооб‑ще никак. У них за плечами тысячи спасен‑ных жизней. Журналисты даже это обсуждать не хотят: «Нет, нам надо про Pussy Riot, пото‑му что сейчас об этом все говорят».

Я ни за и ни против Pussy Riot. Как говорит один мой знакомый буддист по этому поводу, «в природе все симметрично»: они на некий неписаный закон забили, а кто‑то взял и за‑бил на писаные законы. Я вообще уверен, что в какой‑то момент люди, которые сумели чего‑то достичь и сделали это сами, понима‑ют, что выступать против – неконструктивно. Гораздо интересней тратить свои силы, высту‑пая за что‑то: «Я за это, я хочу помочь в этом, я хочу поднять вот это».

Те, которые выступают против, как мне кажется, очень примитивная и понятная игрушка в руках власти. Нынешние про‑тестующие оппозиционеры очень удобны: от них шуму много, а опасности для власти никакой. Они не занимаются на самом деле серьезной политикой, не пытаются созда‑вать реальную силу, которая может изменить ситуацию. Они просто орут: «Все фигня! Жить невозможно в стране!» А наверху все‑му мировому сообществу говорят: «У нас де‑мократия, у нас есть протестный электорат, у нас люди на улицы выходят». Мне интерес‑нее те, кто находит какую‑то реальную тему и что‑то пытается поднять.

Я за что? Я за свой город. Например, в на‑шем городе есть два объекта, которые явля‑ются архитектурными жемчужинами и очень нуждаются в федеральной поддержке. Это дом Харитонова с парком, с ротондой, с пру‑дом – и все это бесхозно, и уникальное со‑оружение архитектора Малахова – бывший больничный комплекс визовского завода. Последний полтора года назад был в ужас‑ном состоянии: там рухнула крыша, образо‑вался полутораметровый слой грязи, фре‑ски все обсыпались. Я при личной встрече попросил губернатора Мишарина: «Я прямо умоляю, если нет сил ремонтировать сейчас, законсервируйте, не дайте развалиться». И действительно, поставили заборчик, сде‑лали временную крышу, заложили кирпичом окна, вывезли мусор – в общем, законсерви‑ровали. Для здания это шанс.

Или: люди летом ходят по городу в пляжной одежде – в трусах и шлепанцах. Надень шор‑

ты, летнюю рубашку, но не ходи с голым тор‑сом, в трусах и шлепанцах. А человек себе это позволяет, ему кажется, что это нормально. От‑куда это? Все потому, что горожане не ощу‑щают живую связь со своим городом. Житель Флоренции, например, себе этого не позво‑лит, потому что он маленьким мальчиком бе‑гает по улице, видит красоту, гармонию, его в школе водят в музей. Он просто не может этого сделать, потому что это некрасиво. Когда человек видит корявые вещи, он к этому при‑выкает, и ему кажется, что трусы и шлепанцы – это очень даже красиво.

У Воловича есть хороший альбом, где он очень точно и иронично передал ситуацию. Он нарисовал интересные архитектурные ме‑ста города, и они все закрыты рекламными перетяжками, как оно есть на самом деле, так что мы не видим перспективы, мы не видим пространства улиц и объектов. Невозможно себе представить, чтобы такое было в той же Флоренции. А у нас человек сам по себе в каком‑то пространстве. Ему все равно – что в лесу, что на пляже, что в городе.

Я не против рекламы как таковой, я за гар‑монию и за красоту. На перекрестке Малы‑шева – Белинского есть мозаика «Времена года», сделанная в 70‑е годы по техноло‑гии, которой сейчас уже практически никто не владеет. У нас такие большие уличные арт‑объекты по пальцам можно пересчитать. Так вот, мозаика много лет была закрыта рек‑ламой с Верой Брежневой, и в какой‑то мо‑мент меня это достало. Я пошел в проку‑ратуру и написал заявление с просьбой проверить на законность то, что мозаика за‑крыта растяжкой. Прокуратура приняла заяв‑ление, и, надо отдать должное, через 3 дня рекламу сняли.

Пресса это раздула: Шахрин против Веры Брежневой. Я вообще против ничего не имею, красивая женщина, я не против, я за. Я за то, чтобы эта мозаика была в го‑роде. Через три недели реклама снова по‑явилась вместе с информацией, что вдова художника не против, что закрыли, и жиль‑цы дома не против. Но вдова художника не владелица мозаики: город у художни‑ка ее заказывал и купил. Это собствен‑ность города. Жители этого дома точно так же не имеют отношения к этой мозаи‑ке. Это наше. Только город может решить, что можно закрывать. В конечном счете рек‑ламу, конечно же, сняли со второй попыт‑ки. Я знаю, что жесткие, запретительные ме‑тоды не всегда работают, но, думаю, в таких случаях нужно быть строгим.

c В л а д и м и р о м Ш а х р и н ы м ,л и д е р о м г р у п п ы « Ч а й ф »

с т р . 108

Оригинал этого бара, именуемый «Замок Олторп», был задуман как миниатюра родового поместья Спенсеров, и принадлежал Джорджу

Джону, второму графу Спенсеру. Он был изготовлен по специальному заказу в 1795 году в честь вступления графа в должность Первого лорда

Адмиралтейства, то есть главнокомандующего военно-морским флотом Соединенного Королевства.

с т р . 110

опросэ т и к а С М И

Медиамагнат Руперт Мердок вывел правило успешного СМИ – пять «с»: скандал, сенсация, страх, секс и смерть. За это впоследствии корреспонденты не раз получали повреждения разной степени тяжести. Когда загремел очередной скандал на тему журналистской этики, «БЖ» дал слово тем, кто не раз бывал под прицелом диктофона.

Говорите: вы в эфире

с т р . 111

опросэ т и к а С М И

Евгений РойзманПрезидент фонда «Город без наркотиков»

Про себя я никогда ничего не читаю. Чтение критиче‑ских статей про себя – это как подслушивать разговоры холопов у ка‑бака. Пожалуй, первый и последний раз я читал про себя в 1989 году в газе‑те «На Смену!».

К журналистам у меня сложное отношение, по-тому что самые большие неприятности и подлости я терпел именно от них, но опять же в самых тяжелых ситуациях меня вытаски‑вали именно журналисты. Настоящий журналист в своей работе должен быть честным – это самое важное. А остальное решит рынок. Кому‑то нравит‑ся арбуз, кому‑то – сви‑ной хрящик. Так и здесь: для некоторых важны мощные аналитические материалы, у других в приоритете чисто репор‑терская подача в стиле «600 секунд» Невзорова.

Я знаю на удивление под-лые случаи, когда по зада‑нию журналисты застава‑ли врасплох и пытались сделать на этом крайне негативные, якобы сенса‑ционные материалы. Такие журналисты должны по‑нимать, что их не любят не просто так. Есть такие люди, с которыми я брез‑гую общаться и никогда не подам руки – именно из‑за того, что они пишут.

Валерий ВеличкоДиректор Уральского филиала компании «МегаФон»

Ни для кого не секрет, что СМИ – это бизнес, при-чем высококонкурент-ный, со своими жестки-ми правилами игры. Но я не понимаю, когда в по‑гоне за рейтингами жур‑налисты и редакторы за‑бывают о том, что стоит за их материалами, а ведь это ни больше ни мень‑ше – человеческие жиз‑ни. У каждого есть право на ошибку, но речь не мо‑жет идти о перечислении прошлых заслуг, когда кто‑то перешагнул грань.

Хотя лично у меня нега-тивного опыта встреч с журналистами не было, и надеюсь, не будет. Я был приятно удивлен высоким уровнем компетентно‑сти уральских корреспон‑дентов, которые пишут на наши темы. Более того, есть в моей практике слу‑чаи, когда иногда имен‑но журналисты выступали отраслевыми эксперта‑ми и подсказывали нам какие‑то идеи для работы.

Как бы то ни было, я счи-таю, что умение общать‑ся с представителями СМИ должно входить в перечень компетенций успешно‑го топ‑менеджера. А эмо‑ции надо контролировать и тем и другим.

Дмитрий СтадниченкоГенеральный директор КУЗОЦМ

Вроде бы все просто – пиши только правду, про-веряй факты, будь всег-да объективным на сто процентов. На деле жур‑налисты оказываются чем‑нибудь да ограничены: форматом издания, по‑литикой руководства, от‑ношениями с партнера‑ми. Но во всех ситуациях надо оставаться челове‑ком – это основа любого кодекса чести. У нас, слава богу, не Москва – даже те, кто имеет репутацию скан‑дального издания, все же крайне редко выходят за рамки приличий.

Что касается скандала во-круг радиостанции «Маяк», моя позиция, думаю, сов‑падает с позицией каждо‑го, кто слушал эфир, смо‑трел интернет‑трансляцию или читал новости. На‑смехаться над горем дру‑гого человека, над тяже‑лой болезнью – аморально. Это не нарушение журна‑листской этики, это глубо‑чайший непрофессиона‑лизм. Верно отреагировало на ситуацию руководство «Маяка», уволив ведущих‑насмешников, закрыв про‑грамму и перечислив день‑ги в благотворительные фонды. Я думаю, и наши местные медийщики в по‑добных случаях должны поступать так же.

Сергей ФедяковДиректор кинотеатра «Салют»

Хороший журналист – хоро-шее интервью. Плохой журналист – плохое интер‑вью. У хорошего журнали‑ста всегда есть собственное видение, и любая мысль, которую я проговариваю, все равно модифицируется у него в голове. Потом смо‑тришь на свое интервью и не веришь, что ты это говорил. Хотя направление мысли, возможно, и пра‑вильное. А если журналист очень сильный, а спикер слабый, то его мысли на‑столько сильно корректи‑руются, что можно было и не брать интервью, а само‑му журналисту написать от этого лица какие‑нибудь ответы.

Но чаще бывает наобо-рот: журналист слабый, а тот, у кого интервью бе-рут, очень сильный. Тогда я вспоминаю слова декана факультета журналистики УрГУ Бориса Николаевича Лозовского: «Плохой жур‑налист пишет, как корова ссыт: много и в разные стороны».

Из практики общения с журналистами получает-ся, что легче специалиста научить писать на языке «трех осин» – просто и по‑нятно, чем многих дипло‑мированных журналистов научить в чем‑то разби‑раться на уровне про‑фессионала. У нас, кстати, очень много классных профессиональных жур‑налистов, вышедших не из стен журфака, – не знаю, мировая ли это практика или только нам так повезло.

рекл

ама

г. Екатеринбург ул. Энгельса, 36, ул. Хохрякова, 75тел. 216-05-23 www.mtsbank.ru

* Открытое акционерное общество «МТС-Банк»

МТС Банк уделяет значительное внима-ние содействию развития малого бизнеса (МБ), предлагая широкую линейку про-дуктов, услуг и сервисов: кредитование, размещение денежных средств, расчетно-кассовое обслуживание, дистанционное обслуживание, валютный контроль, зар-платные проекты, эквайринг.

Уральский филиал МТС Банка проводит акцию «Мы открыты для Вашего бизнеса!», в рамках которой все компании МБ, обра-тившиеся в МТС Банк для открытия рас-четного счета до 30 ноября т.г., могут сде-лать это абсолютно бесплатно. Более того, только до 30 ноября т.г. при бесплатном открытии расчетного счета для субъекта МБ наши клиенты получат в подарок две карты на бесплатный 3-месячный доступ к современным сервисам федерального разработчика программного обеспечения «СКБ Контур», пользу которых смогут оценить в процессе дальнейшей работы.

• Веб-сервис «Эльба» позволяет индиви-дуальным предпринимателям, компа-ниям МБ и организациям, работающим по Упрощенной системе налогообложения (УСН) и единому налогу на вмененный до-ход (ЕНВД), предельно просто вести эле-ментарный бухгалтерский учет, сдавая отчетность во все контролирующие ор-ганы. На сегодняшний день веб-сервисом

справка

ОАО «МТС-БАнк»*(ранее АКБ «МБРР» (ОАО)) – универсальный коммерческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков России, ведущий свою деятельность с 1993 года. Основным акционером является АФК «Система».МТС Банк предоставляет полный спектр услуг частным лицам, осуществляет комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов, малого и среднего бизнеса, активно работает

на рынке инвестиционных услуг.Филиальная сеть МТС Банка охватывает 88 населенных пунктов в более чем 40 крупнейших регионах России, а также представлена

в Люксембурге (East-West United Bank S. A.).Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 2268 от 13.02.2012 года. Банк располагает всеми лицензиями, необходимыми для осуществления банковской деятельности, а также является участником Системы страхования вкладов.

Интернет сайт – www.mtsbank.ru.

«Эльба» успешно пользуются порядка 250 тыс. организаций.

• Веб-сервис «Эврика» предназначен для проведения расчетов, начисления заработной платы и ведения кадрового учета в четком соответствии с законо-дательными требованиями.

ОсОбый пОдхОд к пОтребнОстям малых предприятийПомимо удобных и выгодных возможно-стей расчетно-кассового обслуживания, индивидуальный подход к потребностям малых предприятий находит отражение и в программах финансирования, пред-лагаемых МТС Банком.

Если предприятию нужно периодически оплачивать крупные суммы поставщи-кам, а деньги от покупателей приходят с отсрочкой, то будет удобно воспользо-ваться Возобновляемой кредитной линией (ВКЛ). В рамках ВКЛ предоставляется воз-можность неоднократно выбирать кредит и гасить его, когда накапливаются свобод-ные денежные средства. Для тех клиентов,

которые знают, за какой период в их биз-несе потраченные на товар деньги вернут-ся в виде денег от покупателей, МТС Банк устанавливает период оборачиваемости кредитных средств по ВКЛ. Он определя-ется в зависимости от срока оборачиваемо-сти денежных средств в этом конкретном бизнесе. Если же кредитные средства пла-нируется направить на новый вид товара или производства нового типа продукции, и нет четкой уверенности, за какой период новый товар будет реализовываться, либо оборачиваемость товара сильно зависит от сезонности, то МТС Банк предлагает ВКЛ без установления периода оборачи-ваемости кредитных средств, с погашени-ем в несколько последних месяцев срока действия кредитного договора.

На сегодняшний день в МТС Банке обслу-живаются около 12 тысяч предприятий малого бизнеса. И все наши клиенты по достоинству оценили преимущества обширной филиальной сети МТС Банка, широкой линейки рыночных банковских продуктов и услуг вкупе с высоким уров-нем обслуживания и персонифицирован-ным подходом к каждому клиенту.

Более подробно ознакомиться с услуга-ми, предоставляемыми малому бизнесу, можно в офисах МТС Банка, на сайте www.mtsbank.ru, а также позвонив в Ин-формационный центр Банка по телефонам (495) 777-000-1 или 8-800-250-0-520 (бес-платный звонок из любой точки России).

Мы открыты для Вашего бизнеса!

с т р . 112

рекл

ама

Посмотрите в окно. Видите? Это настоящие сосны, не фреска, не фотообои. Откройте створку. Слышите? Это шумит вода в пруду и смеются дети. Вдохните всей грудью — это прохладный лесной воздух, запах живых сосен. Прислонитесь к стене. Чувствуете? Это настоящее теплое дерево. Не закрывайте глаза. Это не сон.

Это ваш дом.

Счастье – в Сысерти,в новом коттеджном поселке

«Зеленый Look»(343) 206-73-91 www.zelenlook.ru

Земля в Сысерти Вода в Сысерти

Небо в Сысерти Солнце в Сысерти

Дом в Сысерти

хаус, беги!

Я обычный человек, и иногда я смотрю сери-алы. Правда, всегда под одним углом: я верю в технологию и ни во что другое, поэтому и в сериале я хочу понять, как он сделан имен‑но как продукт, пытаюсь вычислить набор эле‑ментов, который заставляет конкретную це‑левую аудиторию смотреть этот фильм. Мы с дочкой видели почти всего «Доктора Хауса», и я знаю, что очень многие люди, которые во‑обще телик не смотрят, – для «Хауса» сделали исключение. Хороший сериал, вопросов нет.

Одновременно с этим я смотрел «Хауса» как управленец и много раз ловил себя на про-стых мыслях: «Да что за хрень?», «Что за об‑щение у них там?», «Это не может в прин‑ципе так работать!» Работать так – свойство организаций, у которых персонал соответству‑ет определенным качествам. В сериале мы ви‑дим, что люди при всех своих странностях мо‑тивированы на работу – пусть в причудливых формах, но они все высокообразованные про‑фессионалы. Это ведь немаловажный ню‑анс – они все сначала профессионалы. И все их заскоки – уже после того, как они исполни‑ли свой профессиональный долг. А если че‑ловек профи – очень многие вещи становятся простительными: потому что он хотя бы свою работу может делать. У нас же обычно – сна‑чала самовыражение, потом работа, причем люди «самовыражовываются» так, что будь‑те любезны. Они требуют профессионального уважения, еще ничем не доказав, что они его достойны. И этим наши люди все‑таки отлича‑ются сильно.

Я много раз задавал себе вопрос: будь я на ме-сте начальницы Кадди – терпел бы я Хау-са? Для себя я сделал такие выводы: в этом конфликте интересов, где есть уникаль‑ный специалист и в то же время неуправля‑емый и местами опасный тип, – наверное, я бы в какой‑то момент не выдержал. Для на‑

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Ка-лину», он теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который жела-ет, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

Т и м у р Г о р я е в

чала дал бы ему по башке – в прямом смыс‑ле слова. Может быть, грубое физическое воздействие его бы хоть слегка отрезвило. По‑тому что при той интеллектуальной мощи, которую демонстрировал Хаус и его сцена‑рист, пытаться с ним дискутировать и его убе‑дить – невозможно. Поскольку он изворотлив и многословен – это будет состязание двух ад‑вокатов: кто кого переговорит. Денежная мо‑тивация с ним тоже не сработает – повлиять на его материальный уровень очень сложно. Хаус – натура ранимая, и тут нужны нестан‑дартные инструменты.

Я – не Кадди. У Кадди была одна проблема – личная симпатия к Хаусу. И говорить об управ‑лении на фоне служебного романа – бессмыс‑ленно. Я бы реагировал реже и вообще время на разговоры с ним не тратил: эта ее попыт‑ка воздействовать добрым словом абсолютно бессмысленна и беспомощна. Она напомина‑ет мне мои давнишние обращения к супруге, которая воспитывает ребенка сразу по многим направлениям и очень много от него хочет, причем одновременно: «Не сиди!», «Не пач‑кайся!», «Не бегай!», «Не кричи» и так далее. Когда ребенок слышит очень много разно‑образных ограничений, а они ничем серьез‑ным для него не подкреплены, для него все это превращается в управленческий белый шум, к которому он и так привык. Если есть постоянный бубнеж в его адрес – это лишь значит, что все идет как обычно. Это сигнал, что все в порядке, мама рядом.

Шумом управленческих целей не достичь. Это трата нервной энергии на пустое. Это рас‑пространено, и многие начальники приуча‑ют подчиненных к тому, что на рабочем месте все время орут, все время грозят. Подчинен‑ные привыкли, что начальник – шумный ду‑рак, пытаться вникнуть в то, что он там кричит, они даже и не пытаются. Ну кричит и кри‑чит. Ну формат отношений у нас такой, вот не повезло‑то.

Управленческие действия должны быть эко-номными, точными и – самое главное – од-нозначными. Подчиненный должен понять, что вас конкретно не устраивает и что кон‑кретно ему за это будет, если это повторит‑ся. Это не обязательно увольнение, расстрел, депремирование. Достаточно, чтобы он по‑нял, что вы им недовольны. Понял, чем кон‑кретно вы недовольны, понял, что конкрет‑но он сделал неправильно. Должна быть простая ясность в этих отношениях – но с Хаусом это сложно. Потому что он боль‑шую часть времени ведет себя неправильно и непредсказуемо.

От меня бы Хаус сбежал. Потому что я верю только в результат. И тут главное понять: оценка клиники как большого бизнес‑учреждения – насколько она зависит от лич‑ных достижений Хауса? Какая доля в ее финансовом успехе обеспечивается им? Со‑поставимы ли управленческие затраты с его результатом? Это ведь иллюзия, что нет Хау‑са – нет диагностического результата. С точ‑ки зрения этики отношений он молодец, он спасает жизни. Но если я – управленец в этой клинике и я отвечаю за ее финансо‑вые показатели, да мне будет плевать, кого он там спасает. Пусть даже и американского президента.

Да, он спас человека, но какое это отноше-ние к бизнесу имеет? Спас и молодец. Может гордиться собой. Но меня интересует стати‑стика, а с точки зрения статистики Хаус ниче‑го не привносит. Пользы для клиники, чтобы терпеть этого поганца, нет. Доля спасенных им теряется в цифрах, а с точки зрения головня‑ков, которые он создает, его статистика зашка‑ливает: управленческие затраты – раз, деньги на адвокатов – два, репутационные риски – три. Выработка Хауса – самая маленькая в этой больнице. Он занимается тем, кем хочет, и тог‑да, когда хочет. Плюс отвлекает несколько спе‑циалистов, которые тоже могли бы работать. Если бы он создавал что‑то принципиально новое в компании, занимался, скажем, новы‑ми технологиями в диагностике, создавал то, чего еще нет у конкурентов, – я бы это понял. Но этого же ничего нет. Он демонстрирует яр‑кие способности своего ума, который может выдавать уникальные результаты, сопостав‑ляя несопоставимое, – прекрасно: кроме на‑следников спасенного пациента, все доволь‑ны. Дальше‑то что?

Конечно, мы сейчас говорим о кукольных персонажах. Как персонаж Хаус хорош, он – главный фактор успешности фильма: зри‑тель считывает его как актера, который боль‑ше, чем актер. Помните, как говорил Шрек: «Я как лук, я многослойный». Здесь то же самое: Хью Лори – лук, у него много слоев – поэто‑му нам и интересно. Если бы он был простым целлулоидным красавчиком, ну полюбова‑лись бы мы им, а завтра забыли. Но если пе‑реводить все в плоскость реальных взаимоот‑ношений в коллективе и компании, то скажу, что – по крайней мере мне – не приходилось встречаться с такими стойкими в ереси под‑чиненными. Опыт подсказывает, что при же‑лании до каждого можно достучаться: если есть необходимость скорректировать поведе‑ние ценного для компании сотрудника – это только вопрос управленческих затрат.

с т р . 114

Про нашу финансовую отрасль можно снимать фильм «Вперед в прошлое» – об узаконивании деятельности микрофинансовых организаций. Причем этот закон об МФО принимался как-то келейно – никто из профессиональных участников рынка о нем не знал. Это произошло около двух лет назад, но в последнее время микрофинансовые ор-ганизации и вовсе разрослись махровым цветом, а объявления «До 100 тысяч за полчаса», «Кредит только по паспорту» заполонили город.

Для меня как человека, 20 лет рабо-тающего на финансовых рынках, эта ситуация ужасна: махнули в каменный век, причем на фоне трескотни о соз-дании в Москве мирового финансового центра. С одной стороны, ужесточение

К о н с т а н т и н С е л я н и н ,н а ч а л ь н и к у п р а в л е н и я п о р а б о т е н а ф и н а н с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о м е ж р е г и о н а л ь н о г о б а н к а

легализация жулья

законодательства к легальным организа-циям, с другой – легализация жулья. Как это сочетается в головах наших властей?

Среди МФО очень большой процент мошенничеств – там и пирамиды, и все-возможные кредитные потребительские кооперативы граждан, с которыми мы так усердно боролись. Теперь можно назвать себя микрофинансовой организацией и заниматься пирамидостроительством со-вершенно спокойно почище египетских фараонов.

Ограничения для таких «бизнесменов» смешные: нужен минимальный уставный капитал – 50 тысяч рублей, членство в СРО, которых туча, плюс в уведомитель-ном порядке надо зарегистрироваться в ФСФР. Сравните с банковской деятель-ностью: уставный капитал – минимум 300 млн, надо получать лицензию, контроль жесточайший. Попробуйте согласуйте с ЦБ председателя банка: проверят и обра-зование, и квалификационные аттестаты – абы кого не назначат. В МФО можно рулить кому попало: человек рыбой торговал или сапоги подшивал, а потом решил попробовать себя в финансовом бизнесе. Но при таких разных условиях работы – деятельность МФО и банков по сути одинаковая: какая разница, как вы назовете свой продукт – кредиты или займы, депозиты или займы?

На мой взгляд, это не просто шаг назад, а огромное количество шагов. Такой ситуации не было даже в девяностых. Более того, тогда уралмашевские банди-ты давали деньги под один процент в день, а инфляция была сто процентов. Сейчас, когда инфляция семь процентов, МФО дают займы под два процента в день – такова стандартная ставка. Но на минуточку, это 700 процентов годовых! Эти условия иначе как ростовщическими не назовешь. Работать так, я считаю, аморально, даже если вы не ставите своей целью насобирать побольше денег и исчезнуть.

Ребятам из микрофинансовых органи-заций – они там все в пиджачках, тоже вроде бы все финансисты – я задавал вопрос: «Кто к вам обращается, кто берет у вас деньги по такой дикой ставке?» Они говорят: «Те, кому надо перехватить небольшую сумму до зарплаты». Я так понимаю, «деньги до зарплаты» – это какая-то небольшая сумма. А что это за

человек, который не может ни у друзей, ни у родственников попросить в долг? Какой-то человек в футляре, не иначе. Но лично я уверен, что эта прослойка заемщиков очень однозначна – они попросту не возвращают то, что берут. Поэтому никто из тех, кто в курсе, им и не дает ни копеечки.

«Еще, – говорят эмфэошники, – к нам идут те, кто может эти деньги вложить с еще большей эффективно-стью» – у них на словах так красиво все получается. Но если есть такие крутые инвесторы с семью пядями во лбу, черт возьми, тогда они идиоты, если знают, где получить больше 700 процентов годовых, и при этом занимают под такой огромный процент. Почему, интересно, они не идут в банк и не берут деньги под 17? Просто «Поле чудес».

Если отбросить всю эту мишуру – кто реально к ним обращается и как выгля-дит картина на самом деле: во-первых, в микрофинансовые организации обращаются люди, которые попали в тяжелую жизненную ситуацию и им некуда деваться. Если у вас не дай бог заболеет ребенок и ему надо срочно делать операцию, вы возьмете деньги под любой процент. Во-вторых, идут люди попросту безграмотные, которые не могут осилить такое простейшее арифме-тическое действие, как умножение, и два (процента) умножить на 365 (дней). Это и пенсионеры, и безалаберная молодежь. Ну и конечно, есть третья категория – это мошенники. Они действуют по сценарию «вор у вора дубинку украл».

Почему меня МФО так раздражают? Потому что это безнравственно, эконо-мически неоправданно, и к тому же мы конкурируем по разным основаниям. Это все равно что если бы вы жили в квартире, платили за газ, свет, воду, а потом бы к вам непонятно кого под-селили, а он делает что хочет и ни за что ответственности не несет. При этом у вас вроде как равные права, но только обязанности разные. Микрофинансовые организации – это репутационный урон всей финансовой системе. В нашей стране такие правила – бьют не по паспорту, а по лицу: если кидают одни «финансисты», потребитель считает, что могут и другие. А между тем банкиры, конечно, люди ушлые, но жульничеством у нас здесь никто не занимается.

Однажды Константин Селянин понял: для того чтобы быть успешным экономистом, ему недостаточно иметь дипломы по математике и экономике. К этому он добавил юриспруденцию и психологию и теперь обещает бросить все свои четыре высших образования на помощь читателям «БЖ».

с т р . 116


Оптика – та сфера, где пол, статус и опыт не влияют на состояние твоей осведомленности. Можно хоть больше десятка лет смотреть вокруг сквозь оправу очков, но очень мало знать о качестве зрения. В этом убеж-дают те стереотипы и то количество вопросов, которое слышишь в ходе общения с бизнесменами.

Донат Фейгин, безусловный экс-перт в оптике, человек, благодаря которому в Екатеринбурге появилось уникальное для России производство очковых линз европейского уровня, разъясняет нюансы, волнующие каж-дого, кто хочет сохранить хорошее зрение на всю жизнь.

В оптике значим не магический значок бренда. Куда важнее, соответствует ли линза моим требованиям в конкретных условиях: вижу ли я не только по центру, но и сбоку, не слепит ли меня на заснеженной дороге… Линзы, отвечающие индивидуальным требованиям, делают всего несколько ком-паний, флагманы отрасли, – у них есть своя научно-исследовательская база, испытатель-ные лаборатории, мощные технологичные подразделения. Если проводить аналогии, их принцип работы похож на часовые мануфактуры, где весь цикл производства (от дизайна до мельчайших винтиков) про-ходит на самой мануфактуре.

как проверить подлинность линзы?На самом деле, брендом в оптике, как и в других сферах, часто манипулируют. Японским, как и немецким, может быть только название. А производство бывает организовано в другом месте. Схема стан-дартная: в развивающую страну привозят списанное с самого предприятия оборудо-вание и на нем по устаревшей технологии, устаревшей системе качества делают линзы, которые выдают за бренд. Я лично встречал такое производство.

Или еще пример: я совершенно четко знаю, что некоторое время назад в Москве оптовые фирмы покупали дешевую линзу, ввозили ее в Москву, перекладывали в кон-верты с определенными названиями и от-правляли в оптики по всей стране. Как про-верить подлинность? В большинстве случаев никак. Но некоторые марки при-думали защиту. У Rodenstock, например, по чьей технологии мы работаем, на линзу с помощью лазерной гравировки наносится значок с буквой R. Если внимательно по-смотреть, его видно.

в чем разница оптики разных производителей?Международные стандарты в оптике до-вольно жесткие. Если фирмы их выполня-ют, качество линз примерно одинаковое. Другое дело, что в России практически нет испытательных лабораторий, которые могли бы подтвердить качество и про-вести объективный сравнительный анализ. Представьте, прежде чем говорить о каче-стве линзы, проверяется порядка десяти параметров. Мы подобные испытания проводим в независимой испытательной лаборатории.

При сравнимом качестве разница в нюансах огромная. Сейчас уровень развития оптики позволяет сделать не вообще хорошую линзу, а хорошую линзу лично для меня. Предположим, вам нужны очки на каждый день (важно, чтобы вам было комфортно и смотреть в компьютер, и читать, и видеть вдаль), в которых вы время от времени будете ездить за рулем (хорошо бы, чтобы солнце в это время не слепило), а еще и пе-риодически играть с друзьями в теннис (тогда обязателен угол обзора 180 граду-сов), – обо всем этом вы рассказали врачу. Тут начинается самое интересное. У боль-шинства брендов есть лишь несколько дизайнов поверхности линз, соответственно линза хотя бы с одной из ваших задач будет справляться не очень хорошо, вам придется выбрать, что приоритетней – угол обзора или поляризационные свойства. Лишь не-которые бренды, в числе их Rodenstock и IOT, предлагают широкую номенклатуру дизайнов. На своем производстве мы дела-ем линзы как по дизайнам от Rodenstock, так и имеем широкую номенклатуру ди-зайнов от других зарекомендовавших себя производителей. Это позволяет нам подби-рать максимально комфортные линзы для разных условий.

как определить качество линзы?Есть три критерия. Первый – материал, из которого сделаны линзы. Наилучший материал для очков на каждый день – трай-векс, изобретенный Younger Optics. Он трав-мобезопасный, защищает от ультрафиолета и самый легкий. Если же вы планируете долго быть на солнце, от ультрафиолета защитят линзы с фотохромными и поляри-зационными свойствами. Я сам всю жизнь ношу очки с фотохромными линзами и считаю, что это позволило мне сохранить зрение. Ультрафиолет имеет свойство накапливаться, что ведет к катаракте и по-вреждению сетчатки – это опасно.

Второй критерий, влияющий на качество линз и, как следствие, на качество зрения, – дизайн поверхности линзы. Еще 5-10 лет назад наиболее распространенными были сферические линзы. Они обеспечивают только остроту центрального зрения, а чтобы посмотреть вбок, нужно повер-нуть голову. После прогресса в компью-терной технике и в программах расчета появилась возможность делать индивиду-альные линзы в зависимости от условий,

Бренд имеет значение?В СССР, а затем долгое время в России знали лишь две иностранные фирмы, обе из Германии – это Carl Zeiss и Rodenstock. Первая была в большей степени народной маркой, вторая – достоянием элиты. Позже на рынке появились японские произво-дители – Seiko, Hoya, многие другие. Но обе компании все-таки многопрофильные. Они занимаются разными вещами, в том числе очковой оптикой, и данное направление – далеко не главное в их деятельности.

Да, в оптике есть раскрученные мар-ки. Их покупают больше из-за того, что «где-то слышали название». А раз на слуху, – значит, хорошие – многие в это верят, не вникая в суть. Но попро-буйте спросите консультантов: «Каким требованиям соответствуют ваши линзы?» Ответят ли вам в большинстве салонов? Скорее всего, нет.

ЗРИ В ОбА


оБычные линзы линзы Free Form

в каких будут использоваться очки. До-пустим, технология Free Form («свободной формы») позволяет произвести расчет и ввести персональные параметры в станок с программные управлением, получив в результате полностью индивидуальные линзы. После того как мы внедрили такую технологию, количество клиентов, говоря-щих, что не могут адаптироваться к новым очкам, снизилось практически до нуля.

Финальный критерий, влияющий на то, ком-фортно ли вам в очках, – это покрытие. По-лимерная линза, которую сейчас используют повсеместно, сама по себе мягкая, на нее, если хотят сделать качественную линзу, на-носят слой кремниево-органического лака. Он содержит более 95 % кварца, а кварц – материал, из которого состоит оптическое стекло. То есть линза в разрезе похожа на сэндвич: мягкая небьющаяся основа и стеклообразный верхний слой толщиной 3-4 микрона, который защищает линзу от царапин. По устойчивости к царапинам такая линза близка к стеклу, а все остальные свойства у нее лучше, чем у стекла.

Если продавец линз хорошо разбирается в потребительских свойствах очковых линз, он спросит вас, будете ли вы находиться в очках на улице, ездить за рулем. Ведь тогда важно предотвратить возникновение бликов. Для этого на линзу наносят просвет-ляющее покрытие. А что если выпал свежий снег или мокрая дорога, которая так сильно отражает свет? На этот случай придумали поляризационную линзу – блик убирается, и четкость зрения резко повышается.

Чем больше материалов, дизайнов, по-крытий есть у производителя, тем точнее подбор. Сейчас возможности позволяют сделать очки, которые вы не будете за-мечать, настолько они комфортны. При изготовлении линз даже можно учитывать температурный режим: и если раньше фотохромные линзы больше затемнялись на морозе, чем на солнце, то благодаря современным покрытиям с этим недо-четом справились. Главное, чтобы вы сами знали, какие именно характеристики вам нужны. Формулируйте их как можно более подробно и уточняйте, сделают ли вам

именно такие линзы. Иначе вам придется мириться, что в определенных ситуациях вы испытываете неудобство. Но ведь вам нужны очки для качественного зрения, а не для неудобств?

* иллюстрация с сайта www.seiko.ru

*

результат: линзы не оБеспечивают одинакового качества зрения во всех проекциях. вы хорошо видите только перед соБой, но не сБоку.

результат: линзы rodenstock увеличивают поля четкого зрения в очках на 40%. вы одинаково хорошо видите и по центру, и сБоку.

Делаются из заготовок, без учета индивидуальных особенно-стей и зрительных привычек

Позволяют получать поверхность «свободной формы»

Обеспечивают только центральное зрение

1 1

2При изготовлении линзы учитываются индивидуальные параметры: расстояние от глаза до линзы, угол наклона оправы, угол изгиба оправы, расстояние от центров зрачков до переносья, особенности зрительного поведения и пр.

2

Обеспечивают качество зрения не только в центральной, но и в периферической плоскости

3

Создают антивозрастной эффект, на 100% защищая тонкую чувствительную кожу век и сетчатку глаза от УФ-излучения 4

При создании каждой линзы Rodenstock применяется принцип идеальной сбалан-сированности Perfect Balance Principle, который гарантирует оптимальные поля зрения, превосходные бинокулярные свойства и наилучшее динамическое зрение

5

Салоны оптики «Очки для Вас»:

Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет),

М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32,

Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32,

Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 2 эт., тел. 379-05-96.

Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

похоронная процессия

Цель современного российского банкрот-ства – ликвидация компании, из которой и так уже все соки выкачаны. Это проис-ходит, как правило, в результате недобро-совестного управления, из-за нежелания продать бизнес и выйти из него законны-ми способами или из-за невозможности привлечь в него дополнительные инвести-ции, когда требуется. Чаще всего, на мой взгляд, причина проблем в том, что в 99% случаев владелец компании и управленец – одно лицо. Но управлять должны «голод-ные» люди. Банкротству всегда предше-ствует рост, и собственники, сняв сливки, решают, что в жизни все хорошо, и начина-ют пользоваться компанией как свиньей-копилкой, периодически запуская руки в оборотные средства и даже в кредитные деньги, которые привлекались для разви-тия. Собственники-менеджеры используют банкротство как способ кинуть кредиторов, содрать с компании все, что можно, и на-чать опять с чистого листа. Сегодня так про-исходит в большинстве случаев.

С другой стороны, откуда возьмутся иные модели, если наше законодательство не предусматривает даже кредитование под приобретение активов – ни один банк вам

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

А н д р е й Б е л ь я н с к и й ,у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

не даст деньги на покупку обанкротившей-ся компании. В итоге сегодня в управле-нии банков находится активов более чем на 300 млрд – это то, что когда-то было предо-ставлено как залог под кредит. А если взять имущество не только то, что банки полу-чили при банкротстве компаний, а вооб-ще что продается с торгов в течение года, это будут еще сотни миллиардов. По сути, это большая свалка, где можно иногда най-ти интересные активы и дать им вторую жизнь, но у большинства желающих такой возможности нет.

Практически в любом банкротстве сто процентов есть темная сторона. По сво-ему опыту могу сказать, что каждый второй процесс банкротства связан со злоупотре-блениями руководства или собственников компании по отношению либо к акционе-рам, либо к кредиторам. Но я не слышал, чтобы за преднамеренное банкротство кого-нибудь хоть раз наказали. В нашей стране все строится на каких-то компромис-сах. Мы понимаем, что не создали условия для того, чтобы проводить цивилизованную реструктуризацию компании и на выходе из нее хоть что-то получалось, но при этом мы говорим: раз этого нет, давайте не будем никого наказывать за то, что они умышлен-но банкротят свои фирмы и наживаются на том, что кого-то подставляют.

В нормальных экономиках банкротство – это способ оздоровления: когда компания испытывает трудности, в основе кото-рых лежат не криминальные, а экономиче-ские основания, ее пытаются сначала ре-структуризировать. Кредиторы нанимают специалистов, отстраняют администрацию от руководства и, если вернуть компанию к нормальному функционированию невоз-можно, после продажи компании получа-ют не больше 30-35 процентов (это сред-ний показатель по рынку), а собственники, как правило, вообще не получают ничего. Если деятельность перспективна, а новые руководители эффективны, то прилагается максимум усилий, чтобы предприятие про-должало жить – никто его не торопится по-хоронить, наоборот, ищутся инвесторы, го-товые влить в него новые ресурсы.

Доказать в суде, что банкротство было совершено по злому умыслу, сегодня прак-тически невозможно. Мы представляем интересы кредитора в процессе банкрот-ства одного завода. За три месяца до на-чала процедуры банкротства имущество должника было продано другой компании

и затем перепродано. Причем совершен-но очевидно, что если не было ни одно-го объявления о продаже имущества, а тут вдруг находится покупатель, который ре-шает его приобрести, причем по цене во много раз ниже рыночной, то сделка про-ведена с целью выведения активов. По закону кредиторы могут оспорить толь-ко первую сделку в цепочке. С точки зре-ния нормального гражданского оборота это логично, но когда имущество прода-ется компании-поганке, в которой ниче-го нет и которая никогда не функциониро-вала, то, даже если сделка будет признана недействительной, это никак не повлияет на ситуацию.

Арбитраж мотивы не интересуют. Исто-рически так сложилось, что он является преемником советских госарбитражей, ко-торые на основании предоставленных до-кументов рассматривали споры между гос-учреждениями. Впоследствии госарбитраж модернизировали и сделали из него суд по рассмотрению хозяйственных и экономиче-ских споров. Арбитраж занимает нейтраль-ную позицию, тогда как суд может и должен выносить решение на основании своего внутреннего убеждения и представления о справедливости и законности. Арбитраж унаследовал от своего предшественни-ка некоторый формализм, а это приводит к тому, что мотивы, интересы и чаяния сто-рон оказываются вынесенными за скобки судебного разбирательства и не влияют на принятие решения. Эта проблема особен-но актуальна при рассмотрении дел о не-состоятельности банкротства юридических лиц, кредиторами которых иногда являют-ся граждане, отдавшие кровно заработан-ные деньги в надежде получить, например, жилье или другое имущество. Оказывает-ся, что менее защищенными являются те участники арбитражного спора, кто не смог в нужной форме подготовить доказатель-ства, хотя в действительности их право ре-ально нарушено.

Думаю, ситуация ближайшие 15 лет не из-менится, и вывод пока такой, что россий-ским бизнесменам еще не раз придется по-страдать от мошенников, которые будут использовать возможность банкротства для увода денег. Выход здесь может быть толь-ко один: внимательно следить за деятель-ностью контрагентов и их репутацией. Сей-час многие считают, что правила игры такие – кинь ближнего своего. Но два-три громких дела по преднамеренным банкротствам – и тактика поменяется.

с т р . 120

ПодкуПил бесПлатный софт

Большинство людей во всем мире не пред‑ставляют своей жизни без компьютера, а значит, без Microsoft Windows. Но это не тождественные вещи. Лично я уже поч‑ти 10 лет и на работе прекрасно обхожусь без ОС Windows, причем не плачу за софт ровным счетом ничего.

Существует огромное количество альтер‑нативного ПО, которое разрабатывается сообществом программистов и выклады‑вается в свободный доступ. С одной сто‑роны, эти программы представляют собой уже готовый продукт, который можно брать и использовать, с другой – их коды откры‑ты, и все желающие могут принять участие в совершенствовании этого софта. Некото‑рое время назад в одной из программ, ко‑торые мы используем, мы нашли «дырку». Тогда мы скачали исходный текст, разобра‑лись, как программа работает, как написана, нашли, в каком месте ошибка, исправили и отправили автору изменения – новая вер‑сия выйдет уже с исправлениями. А в Ека‑теринбурге, я знаю, живет девушка, прини‑мающая участие в проекте LibreOffice – это пакет программ, который является своего рода аналогом Microsoft Office. Она как раз

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad3 раньше, чем дер-жать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пы-лепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

занимается сбором ошибок с русскоязычных форумов, переводит и передает их разра‑ботчикам. Вокруг альтернативного ПО уже сформировалась огромная инфраструкту‑ра людей, которые посвящают этому сво‑бодное время, получая взамен тот продукт, который они коллективно разрабатывают. А набор бесплатного софта на сегодняшний день таков, что существуют целые опера‑ционные системы, самая популярная из них Linux, на которых возможна полноценная работа – и не только каких‑то частных лиц, но и целых компаний.

Если лицензия, под которой продукт созда‑вался, подразумевает, что кто‑то может взять его и использовать, а также изме‑нять и дорабатывать, это значит, что автор или коллектив авторов изначально готовы к тому, что крупная IT‑компания может запу‑стить на его основе свои разработки. И та‑кие случаи известны: к примеру, в новых те‑левизорах Samsung, которые распознают жесты, стоит как раз ПО на базе Linux.

Показательный пример, когда альтерна‑тивный софт не только не уступает, но и выигрывает у Microsoft: когда идет ра‑бота на бирже, то речь идет о скорости ре‑акции в доли секунды – кто первый кноп‑ку нажал, тот и купил. Если программа долго думает, ты будешь в аутсайде. Поэтому Лон‑донская биржа в конечном счете отказалась от системы на базе Microsoft и заказала сис‑тему на базе открытых решений – она рабо‑тала быстрее.

Практически все наши сотрудники ра‑ботают на Linux. При этом мы общаем‑ся со всем миром – с частными клиентами, предприятиями, госорганами – и проблем не испытываем. У нас даже телефония сде‑лана на свободном софте. Мы оборудова‑ли весь офис, а заплатили только за «же‑лезо» – то есть компьютеры, сервера и тому подобное. И лично я на сегодняшний день для себя не вижу никакого резона покупать, к примеру, офисный пакет от Microsoft – меня вполне устраивает LibreOffice: в нем есть все, что мне нужно.

На самом деле речь не идет о том, что надо выбирать либо платную ОС и платное ПО, либо бесплатный софт. Можно взять Windows и поставить на него свободный «Офис». Вопрос в другом: ка‑кой функционал вам нужен? Многие ком‑пании используют «1С», и еще совсем не‑давно ее реализации под Linux не было. Но сейчас такая версия вышла, и теперь

это уже не является аргументом в пользу Windows. Дальше, до сих пор есть пробле‑ма с Adobe Photoshop: он делается толь‑ко под Windows и Mac OS. Поэтому если для работы сотрудников нужен Photoshop, то открытая операционная система не под‑ходит: старые версии запустить еще мож‑но, новые – проблематично. «Консуль‑тант Плюс» тоже пока работает только на Windows. Кроме того, некоторые ком‑пании используют специализированный софт, который написан под определен‑ные системы. Но есть множество компа‑ний, которые не работают на каких‑то спе‑циальных программных продуктах – тогда им вполне реально использовать откры‑тый софт.

Другой момент, что не всегда и не во всех организациях можно использовать откры‑тый софт. Во‑первых, есть корпоратив‑ные стандарты, во‑вторых, есть требования, которые предъявляет законодательство, в частности, это касается работы с персо‑нальными данными, – тогда операционная система должна быть сертифицирована, и проще купить Windows и не мучиться.

На домашнем компьютере есть смысл устанавливать Windows только в одном случае – если он нужен преимущественно для игр. Игр под эту операционную систему написано на порядок больше, чем под от‑крытые. Поэтому если ваша цель в том, что‑бы поиграть, а не в том, чтобы запустить игру под альтернативной системой, то здесь тоже выбор в пользу Windows.

Наконец, есть такой момент, когда аль‑тернативного софта просто еще нет. Или он есть, но настолько в зачаточном со‑стоянии, что можно сказать, что его нет. К примеру, это касается профессиональ‑ных музыкальных программ. Я этой темой интересуюсь и изначально наивно пола‑гал, что у меня получится использовать Linux, но когда вы дергаете струну на гита‑ре, а звук в наушнике слышите с задержкой в полсекунды – играть невозможно. Я по‑нял, что мне надо либо заниматься допили‑ванием того, что имеется, чтобы получить какой‑то более‑менее вменяемый образец, либо заниматься музыкой. Я выбрал вто‑рое – пошел и купил себе Mac.

Словом, считайте плюсы и минусы – для этого подойдет хоть платный Microsoft Excel, хоть бесплатная програм‑ма от LibreOffice. Но, впрочем, кое‑кто, на‑верно, сможет и в уме.

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

с т р . 122

Автомобилипремиум-класса

в лизинг

Надежно. Честно. Благородно.

Оформите автомобиль премиум-класса в лизинг и станьте участником клуба «РЫЦАРИ ЛИЗИНГА»*

Закажите предварительный расчетпо телефону горячей линии

8-800-444-00-97оставьте заявку на сайтеwww.urall.ru

* К а ж д ы й к л и е нт, з а к л юч и в ш и й до го во р ф и н а н с о во й а р е нд ы ( л и з и н га ) н а а втомо б и л ь п р е м иум - к л а с с а с ком п а н и е й « У РА Л Л И З И Н Г» ( О О О « П р а к т и к а Л К » ) с 1 5 о к тя б ря п о 3 1 де к а б ря 2 0 1 2 год а , с та н о в итс я у ч а с т н и ком к лу б а « Р Ы Ц А Р И Л И З И Н ГА » и п о лу ч а ет п р и в и л е г и и : о б н о в л е н и е а вто п а р к а п о у п р о ще н н о й с хе ме , с к ид к и н а п р и о б р ете н и е

и с т р а хо в а н и е а втомо б и л я , у ч а с т и е в э кс к л ю з и в н ы х ме р о п р и ят и я х .

с т р . 124


М уж всегда хотел просторную двухуровневую квартиру, именно с огромными пано-

рамными окнами на два этажа. Но такое желание оставалось на уровне мечты, а жили мы, так получалось, всегда низ-ко – на втором этаже. Но этой весной мы приехали к партнеру мужа по бизне-су на новоселье – он купил двухуровне-вую квартиру, да еще и с собственным выходом на крышу. Мы поднялись на 18-й этаж, на крышу – там лужайка, барбекю, но главное – совсем другое ощущение. Взглянули на панораму го-рода и зажглись. Все отсюда смотрелось иначе. Я поделилась с мужем, что хочу постоянно ощущать этот простор, а не созерцать из окна соседские машины.

Вернулись из гостей и чуть ли не следую-щим утром сели изучать предложения застройщиков. Высотных домов вроде бы много, а чтобы планировки были необыч-ными и окна большими – таких единицы. Сразу обратили внимание на пентхаусы

Из пентхауса увидели другую жизнь

Если бы полгода назад Анне Земляниковой сказали, что она с семьей переедет в пентхаус, – не по-верила бы. Но, увидев, как выглядит город сквозь шестиметровые окна, они с мужем недолго думая запаковали вещи, попрощавшись со своей элитной квартирой в центре Екатеринбурга.

в ЖК «Московский», поехали, но в этом доме двухуровневые пентхаусы оказались забронированы или выкуплены, а остав-шийся трехуровневый для нашей семьи был великоват. Тогда нам предложили поехать посмотреть дом на улице Маши-нистов. Муж был категорически против, ведь мы всегда жили в центре города, но после долгих уговоров он согласился: «Ладно, поехали».

Как зашли в этот пентхаус, увидели шестиметровые окна, решение сразу при-няли. Храм на Крови, Макаровский мост, высотки – виды отсюда, как на открытке. Этот дом никакие другие не загоражива-ют, панораму ничего не портит – он стоит один на довольно большой территории, да еще и на возвышенности. Вряд ли в бу-дущем рядом построят что-то столь же высокое. Так нам захотелось здесь жить, что мы очень оперативно продали свою квартиру, решили все формальности и переехали в пентхаус.

Теперь каждое утро у нас кофе с видом на город. Окна гостиной выходят на вос-ток, поэтому мы тут такие рассветы встречаем! Я даже и не подозревала, что такие бывают в городе. Обычно же видишь всю эту красоту, когда уезжаешь куда-то на море, где горизонт ничего не заслоняет, а оказывается, и в Екате-ринбурге природа очень живописная. Красное солнце, разноцветные облака (каждый день они разные) и розово-фиолетовые траектории движения самолетов. Я специально много раз фото-графировала рассвет, и двух одинаковых видов не было. Мы заметили, что просы-паемся легче, несмотря на то что проис-ходит это в шесть утра, – нет желания по-валяться еще минуточку, наоборот, охота скорее сесть у окна и смотреть, смотреть. Ночью тоже красота – мы увидели то, что с земли не разглядишь: например, на-сколько ярко подсвечена у нас железная дорога, она сверкает. Бывает, выходишь на балкон, город суетится, спешит, а

у нас – наверху – тихо, спокойно, никто не мешает. Совсем иной ритм.

У нас с переездом в новый дом даже новые традиции появились. Раньше я все время была озадачена, куда бы пойти с детьми в выходные, где бы погулять. Мы изучили все парки города. Сейчас же мы спокойненько выходим, и через пять минут уже в благоустро-енном парке. Каждую субботу вместе с сыновьями ходим туда кормить уток. А потом старший – Рома – еще в на-шем дворе играет – для детей тут много забав: баскетбольная и волейбольная площадки – для тех, кто постарше, качели и песочницы – для малышей.

Хотя переехали мы не так давно, но уже успели оценить работу ТСЖ. В про-шлом нашем доме, хотя он и считался высокого уровня, но, к примеру, не было организованной детской пло-щадки. А здесь, на Машинистов, видим, как управляющая компания старается для жильцов. Поэтому детская площад-ка сразу была, как и отдельная парковка, что тоже удобно. Сам председатель ТСЖ ходит по двору цветы поправляет. Мы понимаем, куда наши деньги тратятся – все на виду, да и все тарифы разумные, оправданные, так не во всех управляю-щих компаниях бывает.

Недавно мы с мужем за столом сидели и подумали: раньше все время в отпуск хотелось, какие-то планы намечали, а тут и не думаем даже, куда на Новый год поехать. Потому что не хочется уезжать – хочется встретить его в на-шем пентхаусе, посмотреть на салюты, на снег. На высоте жизнь интереснее, зрелищнее.

В продаже осталась единстВенная кВартира площадью 169 кВ. м.дом на ул. машинистоВ, 3тел. (343) 211-72-72,new-dom.ru

с т р . 125

специальный рекламный проектф

ото

гр

аф

Св

етл

ан

а В

ав

ил

ов

а

Друзья по полочкам

Недавно в одном из местных журналов я прочел интервью известного в городе бизнесмена – как думал, своего друга. Так вот, в этом материале он писал, что друзей у него всего два-три, с которыми он ходит на охоту. Я с ним на охоту не хожу, то есть я ему не друг, а так… Так, проходящий мимо человек, который помогал «другу» спасать близкого для него человека.

Я не готов и не хочу воровать у себя дру-зей, поэтому четкую границу между тем, кто друг, а кто не друг, не провожу. Для меня друг – тот, которому я могу дове-рить душу, тайну, жизнь, деньги или про-сто приготовить чай, то есть всё, что имеет ценность, – от кочки и до Казбека. Конечно, душу и чай сложно сравнивать, но люди, дающие и то и другое, важны для меня, просто они «роста» разного – есть дру-зья большие, а есть маленькие, но все они – друзья. К примеру, у меня есть дру-зья, к которым я всегда хожу на дни рож-дения, а они ко мне, мы редко созвани-ваемся, потому что нет общих интересов, кроме совместного застолья, но я считаю их своими друзьями – маленькими, но дру-зьями. В Тибете есть Эверест – высочай-шая гора в мире, которая в силу своего ве-личия не отрицает существование других, более низких и мелких гор. Вот и для меня друзья – это те, кто может сделать что-то

Медленно, но верно при-ближаясь к 50-летнему юби-лею, Илья Ярутин расска-зал «БЖ» о том, что мучает «мужчину средних лет». Ре-дакция не выдержала и включила диктофон.

для меня без корысти. Если это будет все-го лишь кружка чая, а не вентиль балло-на с воздухом под водой, без которого я бы задохнулся, – ну и пусть, уже хорошо, я не хочу отсекать от себя и таких.

Да, я раскладываю друзей по полочкам и осознаю это. За свою жизнь я вырабо-тал, на мой взгляд, верный подход к лю-дям – доверяю им только то, что можно до-верить, не ожидая ничего большего, – это помогает не разочаровываться. Одна де-вушка как-то давно мне приготовила чай. Мы были у меня дома. В кладовой стоя-ла бутылка с водой. Она взяла и налила из нее воду в чайник. Чай получился креп-кий, поэтому подвоха я не заметил, а потом чуть не умер. Оказалось, что она взяла бу-тылку, в которой домработница разбавля-ла удобрения для цветов. Я не записал ее во враги, но доверять заваривать чай стал опасаться.

Если мы сужаем понятие «дружба», начи-наем играть против себя, сами себя ли-шая близких людей. Сами себя – зачем? Отношение к людям строится из наше-го мироощущения, и только мы решаем, как реагировать на поступки людей. Допу-стим, начнется война в Иране. Для боль-шинства американцев это событие будет нейтральным, хотя именно их правитель-ство развяжет эту войну. Для самих иран-цев это станет трагедией – их дома будут бомбить. Для российских госчиновников – почти удача, потому что цены на нефть се-рьезно вырастут, и наполнить бюджет бу-дет проще. Точно так же в дружбе: ты сам выбираешь, чему радоваться, а чему огорчаться, что прощать, а чего не сто-ит, что осуждать, а на что просто не реа-гировать. Я предпочитаю искать поводы для радости. Хотя даже я со своим толе-рантным подходом не всех прощаю. Знал человека с детства, безгранично ему дове-рял, поэтому страховал автомобили и иму-щество в тех компаниях, в которых он ра-ботал на тот момент. Продолжалось это до тех пор, пока он очень ловко не обма-нул мою сотрудницу: в рамках закона на-шел способ, как сэкономить на выплате ей автостраховки, в результате чего женщи-на с Subaru Impreza вынуждена была пе-ресесть на Hyundai Getz. Такое простить не смог – видимо, пока не дорос. Сразу в сердцах удалил сотовый телефон чело-века – и не жалею об этом.

Дружбу не определяет и потребность в постоянном общении или наличие об-

щих интересов. Дружбу не нужно под-держивать и подогревать, это не любовь. У меня есть друзья, с которыми мы не со-званиваемся по нескольку лет, а потом не-ожиданно встречаемся и не можем нагово-риться. Вот недавно встретился с другом в три часа дня, а уехал от него пол второго ночи, забыв телефон. На следующий день он привез мне телефон, и мы проговорили еще много часов, хотя до этого долгое вре-мя не общались даже по телефону. Другой мой очень близкий друг знаком мне еще с интернатуры. Сейчас наши дороги разо-шлись: мы занимаемся разными делами, увлечения тоже не сходятся. Он считает, что заниматься дайвингом – сумасшествие, а мне неинтересны мотоциклы, но мы боль-шие друзья и можем говорить о самых со-кровенных вещах.

В юности друзья переходили в ранг вра-гов быстро, потому что, когда тебе 20, жизнь делится на черное и белое, то-нов и полутонов не существует. Это как с женщинами: тогда все девушки дели-лись только на блондинок, брюнеток и ша-тенок, а если не по цвету, то – стал бы, не стал бы и второй раз стал бы. С друзья-ми то же самое – другом считался тот, с кем можно было выпить и пойти развле-каться, а все остальные – уже не друзья. Все было предельно просто – две-три кате-гории и никакой рефлексии. Очень расчет-ливо поступает государство, когда на вой-ну отправляет 18-летних пацанов. Друзья для них те, кто сидит рядом в окопе, а вра-ги – по ту сторону баррикад. За первых они готовы в огонь и в воду, готовы, не ду-мая, бить по врагу. Сорокалетнему мужчи-не, чтобы он нажал на курок, нужно объяс-нить, за что ему придется умереть. За дом, семью, родину – я готов хоть сейчас, но не за чужие деньги, умело прикрытые иде-ей дружбы.

Когда тебе почти 50, появляются нюан-сы. Больше думаем, копаемся в себе. По-нятия становятся сложнее. Когда у меня погибла жена, у моей постели сидели те, ко-торые потом предали. А ведь они тогда спа-сали меня, были рядом в самый тяжелый момент моей жизни. После того как они же и обманули, я даже наказать их не смог – рука не поднялась. Кто они – друзья или нет? У меня нет ответа на этот вопрос. Мне кажется, если тебя предали, значит, ты сам неправильно оценил возможности че-ловека. Наверное, от тех ребят, которые си-дели у изголовья, не нужно было ждать большего, тогда бы не подвели.

о т И л ь и Я р у т и н а , б и з н е с м е н а , м у ж ч и н ы с р е д н и х л е т

с т р . 126

Как бы плохо обо мне ни говорили, мне всегда есть что добавить. Все ожидают, что я буду жечь глаголом, более того, считают, что у меня вся реклама – эпатажная. Нет – если брать весь мой портфель, то эпатаж занимает там один карман. Но понятно, что эпатаж всегда запо-минается лучше – аудитория жаждет хлеба и зрелищ. Для тех, кому хочется не только это-го, кому надоело согласовывать вензелечки да рамочки на рекламных макетах своей же ком-пании, – вэлкам.

Реклама – это не только три кита «наруж-ка, радийка и медийка», это еще и нейминг, вывески, качество рекламных носителей, об-щие концепции подачи. Сейчас в тренде все, что цепляет. Это нестандарт либо в формах размещения, либо в средствах (живые забо-ры, например). Нужно фантазировать. Инфор-мации сейчас очень много, и чем более не-стандартная подача, тем она лучше сработает. Если смотреть на то, что происходит в мире, на пике реклама с виртуозным дизайном – это какие-то рисованные вещи, 3D и так далее. А вот фотографии, например, встречаются все реже. А у нас на Урале (не просим невозмож-ного), дай-то бог, чтоб все реже встречались фотографии отвратительного качества или клипарты с дисков, купленных в киоске.

Запад идет по дороге интенсивного освое-ния: лучше меньше, да лучше. У нас, да я уже не раз об этом говорила, все наоборот – «осво-им бюджет». Это не только в частном секто-ре – политики делают точно так же. К примеру, на последних выборах в Госдуму КПРФ заве-сила весь город портретами ненаглядного Зю-ганова. Наверно, он хороший мужик, но, вме-

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г ,г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

эксплуатация котэ

сто того чтобы работать адресно и придумать какие-то новые инструменты, они предпочли потратить больше денег – и выборы продули. Хотя консультанты, в том числе и мы, предла-гали им варианты кропотливой адресной ра-боты. Допустим, у нас была идея организовать «дежурки по Родине» – что-то вроде горя-чей линии для недовольных граждан. Но это сложно, хотя и менее затратно.

В Европе сейчас в моде логомания – игра с ло-готипами. Но они делают это так, что смо-треть приятно. Например, весь мир с ин-тересом наблюдает за тем, как используют логотипы конкурентов в своей рекламе авто-мобильные концерны – БМВ или «Ауди». А у нас логотип чаще всего похабный, да еще попытайся-ка его обыграть и сделай это с пре-тензией на юмор – практически невозможно.

Вообще, говорить о тенденциях очень слож-но – на самом деле мне кажется, что их нуж-но создавать. В свое время мы выступили инициаторами юмористической тенденции в банковской рекламе и коммуникациях за-стройщиков, но сейчас этого добра на рын-ке уже чересчур. К моему прискорбию, наши компании упорно раз за разом берут курс на юмор – сколько можно-то? Все пытаются хох-мить по делу и без – это раздражает. Когда мы запускали кампанию СКБ-банка – это было в новинку, поэтому привлекало внимание, но это было интересно на момент становления банковского рынка и в посткризисное время. Сейчас финучреждений уже настолько много, причем у всех примерно одно и то же, что их рекламные кампании иначе как войной бюд-жетов не назовешь. Так если у тебя есть какой-то застрельный продукт – продвигай его среди тех, на кого он рассчитан.

В Москве от юмора в рекламе уже отходят, но там новая фишка – реклама с детьми. Это из разряда «час от часу не легче». Что только дети не рекламируют: и банки, и автомобиль-ные шины. Детей в рекламе стало столько, что, мне кажется, в России такого количества детей нет в принципе. Когда только-только сняли законодательное ограничение на ис-пользование образа детей в рекламе недет-ских товаров, это было реально смело, ново, многие, кто не в теме еще, говорили: «Ой-ой-ой, детей-то снимать в рекламе нельзя». Сей-час это уже набило оскомину и равносильно вездесущей эксплуатации котэ. Я считаю, дети должны рекламировать памперсы, соки, «Агу-шу», но никак не все подряд – это ничем не оправдано. Основное рекламное правило – уместность. Реклама должна быть ко времени, к месту и для своей целевой аудитории.

Понятно, что есть такие гиганты, ко-торые размещают имиджевую рекламу, например дизайнерские дома или парфю-мерные концерны. Если речь идет о корпо-ративном клиенте, там, безусловно, важна имиджевая составляющая. Тогда можно по-выходить с интервью в каких-нибудь каче-ственных федеральных СМИ (местный гля-нец не предлагать). Можно организовать встречу с блогерами – тоже модная тема, раз-местить баннеры на хороших порталах типа «Эсквайра». Но если мы говорим о продук-тах для физиков, смысла в имиджах нет ни-какого, пустая трата бюджета, не принося-щая на рубль затрат ни рубля дохода.

В городах-миллионниках давно наступил информационный век и пока еще безуко-ризненно работает онлайн-реклама. Но, несмотря на то что Москва, Питер, Екате-ринбург у нас якобы продвинутые, когда я рассказываю клиентам, что можно сделать в Интернете вот это и вот это, они удивляются: «Да? А мы вот этого не делаем». Они об этом даже не задумываются, хотя все сидят в тех же соцсетях. В понимании наших клиентов продвижение на интернет-площадках огра-ничивается размещением баннера: баннер на «Одноклассниках» повесили – «о, значит, у нас есть онлайн-реклама». Но там много других движух, которые надо использовать. Например, вирусные ролики или конкур-сы – отличный инструмент вовлечения ауди-тории. Эффект высокий, стоимость контак-та низкая – но не идут! «Мы не понимаем, не знаем, не умеем». А между тем во всем мире Интернет – это один из основных механиз-мов продвижения.

Что сегодня делают в Москве те же бан-ки? Они все уходят в контекст, и «Яндексу» сейчас в этом нет конкурентов. В контекст-ной рекламе они получают в разы больше отдачи. Этим нужно заниматься и надо уметь этим заниматься, потому что это не так-то просто, но судите сами, стоит ли овчинка вы-делки: они тратят на контекст копейки – все-го 20-30 тысяч в месяц, при этом экономят миллионы.

На Урале три дыры – Шали, Гари, Таборы – в небольших населенных пунктах нет не то что онлайн-рекламы, а мало-мальски при-личных инструментов вообще. Там работа-ют газеты типа «Здравствуйте, друзья» или «Звезда Лангепаса» и бегущая строка. Но тем не менее и там рекламный рынок развивает-ся: если ты сейчас придешь на него первым – срубишь гораздо больше. Но ленятся – и бай-еры, и агентства, и – что важно – клиенты.

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед чи-тателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщиной-колумнистом за всю шести-летнюю историю «БЖ».

с т р . 128

ул. Уральская, 74 Тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 Тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 Тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.su

В салоне на Мамина-Сибиряка, 193 вас встретит администратор Лия.

Beauty Prof рекомендуют клиенты

Сергей Бабий: «Я на себе ощутил вни-мательное отношение, хороший сервис и вы-сокое качество услуг Beauty Prof».

• Косметология. • Ногтевой сервис. • Парикмахерское искусство.


джинсовые коллекции мировых брендовмалышева,10, тел. 376‑48‑00

1. Just Cavalli, 45 970 руб. 2. ADD, 22 970 руб.3. Airfield, 43 170 руб. 4. ADD, 24 770 руб.5. Mabrun, 34 570 руб. 6. Peuterey, 50 970 руб.7. Peuterey, 39 570 руб.СКИДКИ До 30%

Семен Соловьевуправляющий винотекой Соловьева:

После знакомства с De LUXE jeans у меня нет необходимости бегать из магазина в магазин в поисках городской одежды. Тут есть коллекции для любых обстоя-тельств. Бренды проверенные и надежные. Зашел в бутик, и смело хоть на кон-

ную прогулку, хоть на дружескую дегустацию, хоть на веселую вечеринку.

De LUXE jeans: всегда «на коне»

1

2

3

4

5

6

7

Фо

то

гр

аф

ек

ат

ер

ин

а З

ас

ух

ин

а;

Ст

ил

ис

т в

ик

то

ри

я Я

ки

мч

ук

на

фо

то

: С

ем

ен

Со

ло

вь

ев

и в

ал

ер

ия

Зо

бк

ов

а,

ко

нь

Ге

рц

ог

, к

он

еф

ер

ма

«К

ре

по

ст

ь»


Фо

то

гр

аф

ек

ат

ер

ин

а З

ас

ух

ин

а;

Ст

ил

ис

т в

ик

то

ри

я Я

ки

мч

ук

на

фо

то

: С

ем

ен

Со

ло

вь

ев

и в

ал

ер

ия

Зо

бк

ов

а,

ко

нь

Ге

рц

ог

, к

он

еф

ер

ма

«К

ре

по

ст

ь»

Левая полоса:на Семене:Пуховик Boss Orange, 22 970 руб.Джемпер Boss Orange, 8 570 руб.Джинсы Boss Orange,8 570 руб.

На Семене:Пуховик Peuterey,39 570 руб,Джинсы True Religion,17 970 руб

На Валерии:Пуховик Violanti,69 570 руб.Водолазка Just Cavalli,9 570 руб.Джинсы Boss Orange,7 970 руб.

На Валерии:Пуховик Geospirit,39 570 руб.Джемпер Boss Orange, 10 170 руб.Джинсы Liu Jo,7 970 руб.Сапоги Boss Orange, 20 770 руб.

Ф о т о г р а ф Е к а т е р и н а З а с у х и н а С т и л и с т В и к т о р и я Я к и м ч у к М о д е л ь В и л е н а Б а е в а

Шелковое боди AubadeЖакет Piazza Sempione

КардиганMailleБюст и трусыAubade

Сидеть, закутавшись в теплый плед, поджав ноги с кружкой теплого чая, когда за окном моросит или вьюжит. Что может быть более непохожим, чем огонь и вода, лед и пламя, шелк и шерсть. Одно – легкое и прохладное, нежно струящееся по телу, другое – уютное и мягкое, дарящее негу и тепло. Противоположности встречаются… И женщина, приручившая холод и жар, знает, как прекрасно уживаются вместе кротость и страсть. Так же естественно, как шелк и шерсть.

рекл

ама

ТЦ «Антей», ул. Малышева, 53, 1-й эт.,

тел. 378-43-67;

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й эт.,

тел. 253-70-67

Кардиган MailleБюст и трусы

Сotton Club

Свитер RodierТрусы Chantal

Thomass

рекл

ама

Р ешение предлагают крупные се-тевые банки. Сегодня надежные и стабильные финансовые инсти-

туты готовы поддержать малый бизнес специально подобранными кредитны-ми продуктами. Например, «быстрыми» кредитами, не требующими залога и по-ручительств. Так, в банке «УРАЛСИБ» необходимую сумму по программе экспресс-кредитования можно получить всего за 5 дней.

– Мы прекрасно понимаем потребно-сти современного предпринимателя, – говорит Мария Шалаева, руководитель дирекции продаж малому бизнесу бан-ка «УРАЛСИБ» по Уральскому регио-ну. – Например, такую ситуацию, ког-да деньги необходимы, как говорится, «здесь и сейчас». Для оперативной фи-нансовой помощи малому бизнесу мы создали специальный продукт – кре-дит «Бизнес-доверие». Его главное отли-чие в том, что деньги можно получить в сжатые сроки, без залога и обеспече-ния. Заемные средства можно напра-вить на любые цели, связанные с веде-нием бизнеса.

УРАЛСИБ для малого бизнеса

Развитие бизнеса, даже и самого малого, всегда требует затрат. А если основная часть средств у предпри-нимателя находится в обороте? Как ему оперативно рассчитаться с поставщиком? Как быстро оплатить аренду складского терминала?

Большое кредитное доверие для предпринимателей

ОАО «УРАЛСИБ», Генеральная лицензия Банка России № 30

Мария Шалаева

руководитель дирекции продаж

малому бизнесу банка «УРАЛСИБ»

по Уральскому региону

Как говорят предприниматели, такой «быстрый» кредит – хорошее и очень необходимое подспорье для малого биз-неса. Ведь свободные средства нужны предпринимателю постоянно – на рас-ширение ассортиментного ряда в про-дуктовом магазине, на закупку партии новинок одежды или на аренду ново-го помещения. И если раньше прихо-дилось изымать необходимые средства из оборота, в ущерб эффективному раз-витию бизнеса, теперь этого можно избежать.

– Зачастую предприниматель, особенно тот, кто начал развивать бизнес недавно, еще не успел «обрасти» необходимым обеспечением для залога по кредиту, – говорит Мария Шалаева, – по нашей программе никакого залога не нужно. За счет этого упрощен и пакет необходи-мых документов для получения кредита.

При этом предприниматели могут и экономить на кредите – в банке дей-ствует целый комплекс скидок для но-вых и действующих клиентов. Скид-ки по некоторым видам кредитов могут

суммироваться, это важный момент для тех, кто умеет считать деньги.

Инициативный и предприимчивый биз-несмен не стоит на месте, а постоян-но ищет новые пути для развития соб-ственного дела – только это гарантирует постоянный покупательский спрос, а значит, прибыль и успех предприятия.

– Мы открыты для каждого клиента, – подчеркивает Мария Шалаева, – если это работающий и прибыльный биз-нес, если предприниматель четко знает, как и в каком направлении будет разви-ваться его предприятие дальше, такому клиенту мы готовы помочь. Приходите в ближайшее отделение УРАЛСИБа!

www.porarasti.ru – специальный портал

для предпринимателей от УРАЛСИБа

с т р . 134

Ф о т о Д м и т р и й Л о ш а г и н

жизньо с м ы с л е н и е

Олег ГусевПрезидент Уральского финансового холдинга. Два креста на одну страну – это слишком даже для России, считает Олег Гусев. Но бизнесмен не жалуется – свое он заработал. Обидно за сына, которому без капитала и связей папы пришлось бы тяжело.

с т р . 136


В стране окладников надо быть неприметным

с т р . 137


Я всю свою жизнь натыкаюсь на рамки и ограничения. Когда‑то мне их ставили родители, затем институт и комсомол,

а теперь государственная система. И я не один такой. Все, кто пробивались в 90‑е, боролись с оковами советского прошлого, но, как го‑ворится, с чем боролись, на то и напоролись. Я ни в коем случае не говорю, что 90‑е были показательно‑образцовым временем. Ког‑да у власти потеряны вообще все рычаги управления, то в стране наступает вакхана‑лия, что тоже плохо. Но ведь никто не будет спорить, что свободы для бизнеса тогда дей‑ствительно было больше. Сегодня молодому парню практически нереально раскрутиться с нуля, сегодня сложно создать новое пред‑приятие, сегодня почти невозможно полу‑чить первоначальный капитал, сегодня труд‑но себя реализовать – без денег и связей.

Если бы я сейчас пошел по тому же пути, какой выбрал тогда, то у меня ничего бы не вышло – правила игры стали иными, с большим коли‑чеством ограничений. Мне повезло – начинал тогда, когда были возможности. Я родился в закрытом городе Снежинске, где царил раз‑витой социализм. Всех мальчиков и девочек в детском саду и школах учили жить правиль‑но и быть «средненькими». Очень правиль‑ной у меня была и семья: строгий папа – ин‑женер и коммунист, скромная мама и старшая сестра, которая всегда считала своим долгом чему‑то меня учить. Я все детство чувствовал, что передо мной ставят рамки, поэтому не‑удивительно, что к старшим классам у меня сформировалось устойчивое ощущение – я не реализован, нужно как‑то отсюда выби‑раться: поступил в институт и уехал жить в Свердловск. Когда учился на пятом курсе, папа прикладывал максимум усилий, чтобы сын распределился в родной город, я же тай‑ком сделал все, чтобы остаться на «большой земле». Когда устроился на ЗИК (завод имени Калинина), сам попросился на какое‑нибудь новое направление. Как раз открывался но‑вый цех, в котором проводили испытания всяческих изделий, туда меня и взяли сначала инженером, а потом начальником технологи‑ческого отдела. Было интересно, но я пони‑мал, что на заводе не развернуться, поэтому, как только в начале 90‑х появилась возмож‑ность, начал пробовать себя в бизнесе.

Два года я не говорил отцу, что ушел с заво‑да. Ради этого даже пришлось с начальником цеха договариваться, чтобы он меня не выдал папе, который мог запросто позвонить на за‑вод, чтобы узнать, как сын трудится. Только через четыре года, когда у меня уже получа‑лось в бизнесе, я рассказал все отцу. Ушел я тогда в только что открывшийся филиал Магаданского банка, где почти сразу стал ди‑ректором. Время было накаленное. К приме‑ру, из‑за прежнего руководителя банк попал

в долги, поэтому мне пришлось крутиться, чтобы предприятие отдало многочисленные кредиты. Это был риск, но и возможность ре‑ализоваться, проверить себя – смогу или нет. Смог и даже потом той же командой открыл самостоятельный Золото‑Платина‑Банк. Че‑рез какое‑то время у наших учредителей его купила Москва, куда меня и пригласили рабо‑тать. 98‑й год – кризис, банки в долгах, но мне и это оказалось на руку – удалось догово‑риться с владельцами московского банка, что я возьму на себя все долги Золото‑Платины, но вместе с долгами мне перейдут и акции. Это тоже был риск, но на тот момент я не ви‑дел иного варианта изменить свою жизнь – перейти из менеджеров в собственники. Мной тогда двигали не размеры доходов, а опять же желание выбраться за рамки. Когда ты на‑емный менеджер, то свобода твоих действий всегда будет ограничена желаниями и взгля‑дами собственника, при этом за его решения перед клиентами отвечать тебе.

Сегодня среда для создания собственного биз‑неса не столь позитивная, как была тогда, причем барьеры сейчас создает власть. Во‑первых, многие рынки сбыта заняты госу‑дарственными структурами. Не могу отве‑тить на вопрос: зачем государству владеть птицефабрикой или банком? Государство должно присутствовать только на тех рын‑ках, где оно будет создавать конкуренцию не частному предпринимателю внутри стра‑ны, а другим государствам: это энергетика, космонавтика, высокотехнологичная меди‑цина и т. п. Из остальных отраслей оно долж‑но уйти, чтобы конкуренция была честной, на уровне частных компаний. Во‑вторых, бизнес у нас никак не стимулируется к раз‑витию, даже на оборот – тормозится всевоз‑можными фискальными органами. Для при‑мера: в Швейцарии очень большие налоги, но лучшей налоговой системы придумать сложно. Там, когда ты создаешь предприя‑тие, к тебе приходит налоговый инспектор и консультирует, чтобы ты избежал ошибок. Там фискальная система направлена лицом к предпринимателю, сделано все, чтобы по‑мочь ему. Что же у нас? А у нас каждый пред‑приниматель понимает – бизнес можно легко потерять. Причем чем заметнее твое пред‑приятие, тем оно более уязвимо, поэтому многие и не развивают бизнес, считая: «Чем я меньше, тем неприметнее».

Да, в 90‑е не было четко прописанных проце‑дур ведения бизнеса, тогда как сейчас зако‑нодательная система более или менее близ‑ка к цивилизованной, но стало ли от этого легче? Я бы так не сказал. Сегодня бизнес жестко зарегулирован, что вроде как должно делать правила игры понятнее, но свободы‑то не осталось. В итоге – насколько стали совер‑шенствоваться функции государственного

с т р . 138

Б ольшинство людей со зрением, как у меня «-1»-«–1,5» предпочита-ют ходить без очков, это вполне нормально. Но для комфортного

ощущения себя мне нужны детали. Поэтому я ношу очки почти всегда. Несколько раз пробовал перейти на контактные линзы – не прижились. Конечно, у меня в «арсена-ле» присутствуют несколько очков, у каждых свое предназначение-задача: работа, активный отдых, тренировки. Любимые – те, что совсем без оправы, легкие и незаметные на лице. Я их один раз потерял, искал пол-дня, а нашел (классика жанра) у себя на лбу. Не думал, что подобная ситуация может случиться всерьез.Другой случай мог быть трагичным, но стал комичным благодаря очкам. Блесна в очки – очки вдребезги – глаза целы. Те самые очки, как и все мои другие, были из «Контраста».Я являюсь клиентом «Контраста» с тех пор, когда он располагался на улице Гурзуф-ской. Уже тогда, лет двенадцать назад, салон отличался качеством сервиса и под-ходом к клиенту как к гостю-партнеру. Под-купает, когда к тебе относятся по-доброму. Так как у меня сложились давние теплые дружеские взаимоотношения с одним из совладельцев «Контраста», я вижу, как он радеет за свое дело – для него это не столько бизнес, сколько – кайф. Отно-шение решает все. Несмотря ни на какую экономическую ситуацию, салоны остаются верны себе, выдерживают качество. Мне всегда комфортно подбирать тут оптику, привык к обволакивающему сервису.Как когда-то говорил мой тренер, чемпион складывается из мелочей. Это можно от-нести и к «Контрасту» – сегодня же много оптических салонов, зарекомендовавших себя. Я был в паре из них, не скажу, что мне там не понравилось, но все-таки именно мелочи делают чемпиона чемпионом. И именно мелочи отличают «Контраст» от всех остальных.

г. Екатеринбург,ул. Белореченская, 9, корп. 1,тел. (343) 212‑00‑88

ул. Куйбышева, 135,тел. (343) 261‑10‑85

ул. Попова, 13,тел. (343) 359‑86‑04

www.o‑‑o.su

«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

АлЕКсАндр БАлдин,абсолютный

чемпион мира

по бодибилдингу

«Контраст» приучил к обволакивающемусервису

На Александре Балдине очки с линзами AR-Diacoat SCC японской фирмы SEIKO

Линзы обеспечивают превосходное качество изображения благодаря великолепному 16-слойному покрытию, включающему в себя упрочняющий, про-светляющий и грязе-водоотталкивающий слои с антистатическим эффектом.

управления, настолько перестал совершен‑ствоваться частный бизнес. Мы упусти‑ли главное – что есть собственно бизнес? Что должен сделать предприниматель, чтобы заработать дополнительный продукт? Сегод‑ня как такового рынка свободных услуг нет, слишком все ушло под контроль государства. Те, кто из коммерческих структур не работает на госзаказ, те часто в убытке, хотя так быть не должно.

Если посчитать служащих, которые работают в бюджетной сфере, муниципальном управ‑лении или компаниях с государственным ка‑питалом, то их окажется больше, чем тех, кто работает в частном бизнесе. Такого соотношения нигде в мире больше нет. Мы все знаем про один российский крест, кото‑рым характеризуют демографический кризис, но есть и другой, который не менее страшен для общества, – частного бизнеса становит‑ся все меньше. Чем это чревато? Деградаци‑ей общества. Мы, по сути дела, не развиваем общество в плане зарабатывания денег. Те, кто работает на муниципальной службе или в бюджетных организациях, у них мышле‑ние другое – «окладное». Такие двигателями быть не могут, они тормозят нас всех, ставя ограничения.

Есть такой нобелевский лауреат по экономике – Фридрих Хайек. С одной стороны, он создал теорию конкуренции, за что получил премию, а с другой – критиковал американское прави‑тельство за то, что то создает излишний пере‑гиб в пользу социальных нужд – поблажек и льгот. Такое общество не стремится созда‑вать прибавочный продукт, а значит, страна катится вниз. Работающий и стремящийся человек утром просыпается, умывается, дела‑ет зарядку и идет на работу, чтобы заработать себе и своей семье на хлеб и какие‑то блага. Если таких превалирующее большинство, то общество развивается. Если же человек, просыпаясь утром, думает только о том, что ему сегодня должны дать пособие, потом он побастует, чтобы ему еще дали дотации на это и то, – он ничего не создает, а только потребляет.

Не отрицаю, что все работающие, и я в том числе, должны кормить определенные слои населения – детей, оставшихся без родите‑лей, инвалидов, пенсионеров… Мы социально ответственные граждане. Но есть экономи‑чески выверенные пропорции – нужно есть столько, сколько ты зарабатываешь. Если же ты будешь проедать больше, то уйдешь в дол‑ги. Социально направленные решения на‑шего правительства – это хорошо для учите‑лей и пенсионеров, но бюджет не резиновый, и если он не выдержит, то в нищету скатится вся страна, причем бюджетники – в первую очередь. Когда‑то наш резервный фонд был

10 %, потом его сократили до 7 %, а теперь хотят уменьшить вообще до 5 %. По сути дела, мы снижаем планку, чтобы денег хва‑тило на социальные программы и многое другое, что желает реализовать государство. Но кто‑нибудь думает, что будет, если цена на нефть завтра упадет? Насколько тогда нам хватит запаса прочности?

Стагнация – вот к чему приходит бизнес в та‑ких условиях, хотя решение проблемы про‑стое – уйти государству с большинства рынков и сократить количество фискальных органов раз в десять. Сейчас каждый чинов‑ник, желая обосновать свой хлеб, стремит‑ся только к одному – провести как можно больше проверок и, как следствие, наказать всех, кого только можно. Я возглавляю по‑печительский совет Оперного театра. Не так давно долго муссировался вопрос: не истра‑тил ли бюджетные деньги директор театра? Он якобы арендовал ячейку в банке за бюд‑жетные деньги, а хранил там свои личные вещи. Иск был в несколько тысяч рублей. Что это за маразм? А кто‑то из проверяющих органов разбирает паркет, считает каждую дощечку и сверяет с накладной, потому что в нашей стране огромная фискальная армия может сделать карьерный рост и получить блага только при громких раскрытиях. И что это, если не рамки для бизнеса? И я даже не могу обвинять чиновников в этом – они тоже загнаны. Чиновнику выгодно работать так и делать то, что от него ждут и хотят, что‑бы не подставиться.

Уверен, что когда‑нибудь мы станем цивили‑зованной страной, где бизнес будет про‑цветать. Иначе быть не может, вот только для этого все законы должны обсуждаться с частным бизнесом. Рано или поздно система рухнет, если государство не будет иницииро‑вать приход к власти тех, кто чего‑то достиг в этой жизни. Сегодня объявлена война тем, кто пришел во власть из бизнеса, и тем более тем, кто не отказался от собственного дела. Политика такова – если ты идешь в Думу, то должен отказаться от всего. С одной сто‑роны, все верно – если нет бизнеса, то человек не будет лоббировать свои интересы в приня‑тии законов. Но, с другой стороны, давайте уберем всех людей, кто когда‑то занимался бизнесом, то есть отодвинем ту категорию специалистов, которые умеют и знают, как до‑стигать результатов, как зарабатывать деньги и сколько можно тратить. Если человек ни‑когда не занимался бизнесом, не управлял им, то как он может принимать правильные решения? Нет опыта – нет грамотных зако‑нопроектов, а только рамочные – не стиму‑лирующие меня как предпринимателя расти, платя все больше налогов и давая работу все большему количеству людей, а удерживаю‑щие – чем неприметнее, тем спокойнее.


с т р . 140

В Екатеринбурге давно назрела необхо-димость создания клуба единомышлен-ников – именно единомышленников,

разделяющих одни ценности, сходящихся по интересам, а не просто праздно проводя-щих время в пабах и на светских вечеринках или демонстрирующих друг другу достиже-ния в виде «часов, машин, жен». Это люди определенного статуса, а главное – зрелого образа мыслей, когда вся «шелуха» уходит на задний план.

Да, такие люди иногда сталкиваются друг с другом на деловых мероприятиях, но проис-ходит это настолько редко и контекст бывает настолько неподходящим, что им не удается пообщаться друг с другом. Создавая бизнес-клуб на базе одной из ключевых бизнес-площадок города, мы ориентируемся прежде всего на качество аудитории. Попасть в число друзей на http://bcsummit.ru / club не удастся, отправив элементарный запрос, как это происходит сейчас в популярных социальных сетях. Скажу больше – человек «с улицы» даже не сможет из праздного любопытства пошастать по сайту, посмотреть, «кто это тут среди участников клуба». Доступ к ресурсу – закрыт, и прежде чем человек получит личное приглашение присоединиться к участникам клуба, он пройдет определенную проверку (кто он, чем занимается, какая у него репу-тация). «Зачем такие условности?» – спросит кто-то. Я думаю, все заинтересованы, чтобы ресурс реально работал, приносил пользу, а не превращался в «сиделку» на минутку, в площадку для неформальных выражений, посредственного общения по принципу «все равно нечем заняться….». Вокруг клуба качественного общения сформируется иная среда – здравомыслящих, самодостаточных, целеустремленных людей, которым интерес-но устанавливать реальные связи.

У каждого участника будет квота на пригла-шение в друзья – всего пять человек. И такой

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

НЕСЛУЧАЙНЫЕ СВЯЗИ

жесткий лимит сам по себе станет отсеиваю-щим фактором для появления случайных людей. Наверняка, человек, понимая всю меру ответственности, не станет приглашать присоединиться к клубу кого угодно. Он десять раз подумает, а кто достоин, кто до-рос? Участники сами будут заинтересованы окружать себя полезными людьми, которые попусту не болтают.

Ресурс модерируется в круглосуточном ре-жиме. Это делается для того, чтобы исключить нарушение правил общения, установленных для всех участников. В частности, на http://bcsummit.ru / club запрещены различные рекламные форматы, информационные рас-сылки – все то, что так настойчиво преследует нас в обычной жизни и так сильно раздража-ет. Не будет на сайте и таких банальных серви-сов, вроде «фотоальбомов», ведь люди станут заходить на ресурс не поглазеть, у кого какая жена, какие дети, а продуктивно общаться, искать новые полезные связи, обсуждать интересные идеи.

Но дополнительный раздел сайта www.bcsummit.ru / club станет лишь стартовой

площадкой для реального общения – именно оно наша основная цель. Клуб создается на платформе БИЗНЕС-ЦЕНТРА САММИТ, который постепенно становится центром де-ловой и интеллектуальной активности города. Участники нашего бизнес-клуба обязательно будут получать приглашения на закрытые VIP-мероприятия, где собирается только отборная аудитория. К слову, в Великобрита-нии, да и во всей Европе, полезные контакты так и заводятся – на закрытых мероприятиях для своих. Так что мы не выдумываем велоси-пед, а перенимаем зарекомендовавший себя формат.

Ждем комментарии и отзывы на сайте www.poraimet.ru и www.bcsummit.ru

«О чем это?», «Что все это значит?», «Это личный PR?» Публично предлагая сформировать какой-то клуб для общения, Светлана Стихина в ответ получила шквал недоуменных звонков. Часть вопросов снялась, когда в прошлом номере появился qr-code, отсылающий на промосайтwww.poraimet.ru

Если ваша улыбка не дотягивает до идеала, это можно исправить в «Приор-М». Опытные врачи эффективно решают самые сложные проблемы с зубами. А современные технологии позволяют пройти лечение комфортно и получить гарантированный результат – здоровые зубы и красивую улыбку.

мелочирешают всё

Стоматологические клиники «Приор-М»:

г. Екатеринбург, • ул. Готвальда, 6/1, тел. 245-45-56• ул. Малышева, 84, тел. 371-00-50 • ул. Радищева, 33, тел. 379-72-72• ул. Шварца, 4, тел. 381-02-02www.prior-m.ru

ВаШа улыбка – наШ ПРиоРитЕт!


Брекеты

Если вы не улыбаетесь только лишь потому, что считаете свою улыбку неидеальной, то брекеты-«невидимки» Incognito помогут эффективно исправить прикус. Это система лингвальных бре-кетов, которые фиксируют на внутрен-нюю поверхность зубов. Incognito – первая полностью индивидуальная брекет-система, которая изготавливается специально для каждого пациента из зо-лотосодержащего сплава на заводе в Гер-мании. При ее производстве в результате компьютерного 3D-моделирования создается будущая идеальная улыбка па-циента. Сами брекеты максимально адап-тируются к анатомической поверхности зуба, благодаря чему брекеты Incognito исключительно комфортны.

Имплантаты

Хотите идти в ногу со временем? Тогда забудьте про устаревшие «мосты» и бюгельные протезы. Не стоит тратить время и деньги на то, что твердо ассо-циируется со старыми технологиями советского периода. Если перед вами стоит задача восстановить отсутствую-щие зубы – выбирайте имплантаты. В «Приор-М» используют две системы: Alpha-Bio (Израиль) и Nobel Biocare (Швеция). Первая имеет оптимальное соотношение «качество – цена». Вто-рая – лидер имплантов класса Premium на мировом рынке. В 80 % случаев опе-рации имплантации в «Приор-М» прак-тически бескровны, а приживляемость имплантов составляет 98,5 %.


ВИнИры

Как известно, улыбка так же выдает воз-раст, как состояние кожи. Вы хотите быть «вечно молодым»? Это реально. Если вам не нравится цвет, форма ваших зубов или же вы замечаете некрасивые трещи-ны – это можно исправить в «Приор-М» с помощью виниров. Винир – это тонкая керамическая пластинка, которая фикси-руется на зуб. Технология успешно при-меняется для коррекции цвета и формы зубов в «зоне улыбки». Еще до начала обработки зубов под виниры пациент может увидеть будущий эстетический результат. Виниры смотрятся абсолют-но естественно, а улучшение формы зубов позволяет выглядеть моложе. Из-готавливаются виниры в лаборатории. Процедура проводится за два посещения с промежутком в неделю.

профессИональная гИгИена

Если вы считаете, что домашняя гигиена полости рта позволяет вам быть на 100 % уверенным в чистоте ваших зубов, – это не так. Ведь когда вы пропускаете вечер-нюю или утреннюю чистку зубов 1-2 раза в неделю, на эмали образуется налет, убрать который сможет только стомато-лог. Регулярная профессиональная гиги-ена нужна не только затем, чтобы убрать зубные отложения, сделать зубы светлее на несколько оттенков. Она очень важна для профилактики заболеваний десен и помогает снизить риск развития кариеса. Врачи рекомендуют проводить ее не реже чем один раз в шесть месяцев. Гигиенисты клиник «Приор-М» снимут зубные отло-жения ультразвуковым скелером, отполи-руют зубы специальными щетками и па-стами, нанесут защитный гель. Процесс не менее сложный и многоэтапный, чем ТО эксклюзивного автомобиля.


жизньа в т о

Летаю на трансформере –400 коней

с т р . 144


с т р . 145

Я не сказочник – говорить о машинах не мастак. Я привык на них ездить. Я сел за руль впервые, когда у меня еще и прав-

то не было. Брал машину у отца – он часто был в командировках, домой приезжал только на выходные. Мама меня прикрывала.

Гаишников в то время я боялся как огня, потому что мало ли – папа узнает! Уматывал от них только в путь – отрабатывал навыки экстре-мального вождения. Думаешь: они сейчас за тобой погонятся, и тебе мало не покажется, – да они, оказывается, те еще ездоки.

Прекрасно помню те ощущения, когда я гонял тогда, без спросу, без прав, – такой адрена-лин бешеный. Никто меня специально водить не учил, я просто ездил с папой, видел, как он управляет автомобилем, – так и научился. Од-нажды решил сам попробовать, открыл во-рота, завел мотор. Пару раз, конечно, стукнул бампер – но папа не заметил. А потом, когда он узнал, что я уже года три на его машине езжу, – сам стал мне ее давать.


Александр БеспаловСовладелец компании «ПрогрессАгроТрейд». В детстве Александр брал отцовскую машину, катался на ней без прав и отрабатывал навыки экстремального вождения, удирая от гаишников. И своего ребенка храбрец собирается посадить за руль как можно раньше. Но вот интересно, что он скажет, когда малолетнее чадо угонит из его гаража новенькую «Камаро»?

с т р . 146

Официальный дилер Volkswagen АвтограндВерхняя Пышма, ул. Петрова, 59б; тел. (343) 384-80-00; www.vw-avtogrand.ru

Торговая марка Caddy® является зарегистрированной торговой маркой фирмы Caddie S.A.

Используется Volkswagen Коммерческие Автомобили с разрешения Caddie S.A.

Коммерческие автомобили Volkswagen – это самые надёжные члены вашей команды, перед которыми можно ставить амбициозные цели, например, проведение Олимпиады в Сочи. Множество опций, комфорт и эргономика, низкие эксплуатационные расходы. Согласитесь, это – деловой подход.

Официальный дилер Volkswagen Фольксваген ЦентрМосква, Рублевское шоссе, д. 1; тел. (495) 777-7777; www.volkswagen-center.ru Реклама

Своего сына тоже посажу за руль рано, как толь-ко он сам захочет. Если у него будет все в по-рядке с головой, то почему бы и нет. Да, авто-мобиль – это риск, но риск есть везде. Я знаю, одна девушка упала со стула и руку сломала. Люди и едой травятся, и на самолетах разбива-ются. Самое главное, чтоб не дурил на дороге. Хотя я помню, что тоже делал всякие штуки, и мне просто повезло, что ничего не случилось, а многие из моих друзей переколотили отцов-ские тачки по молодости.

Первая моя личная машина была далеко не «Ка-маро» – это был старенький «запорожец», ко-торый мы купили с другом на двоих. Друг меня постарше, и на тот момент у него уже были права, а у меня – все еще нет. Потом у нас один товарищ взял его покататься и разбил – эх, жалко было, до сих пор на него дуемся.

Сейчас за руль «запорожца» ни за что не сяду – за-чем? Вообще, русские машины – это нонсенс. Понятно, что многие люди их покупают от безысходности, но эти машины – античеловеч-ные. То же самое могу сказать и о российских

мотоциклах. Я сам долгое время на детище отечественного автопрома проездил, только года два назад на «Короллу» пересел. После «Короллы» – на БМВ. Причем, когда покупал БМВ, я уже загорелся идеей купить «Камаро».

Я всю жизнь мечтал о мускул-каре – мощной машине с огромным мотором. А когда вы-шел фильм «Трансформеры», окончательно определился с выбором – только «Камаро» и ничего больше. Первые модели, выпуска 66-го года, 73-го, меня очень впечатлили – это действительно достойные образцы мускул-каров. Классная модель вышла в 2009-м, а в промежутках с конвейера появлялись какие-то странные автомобили, как будто и не «Ка-маро» вовсе. К этой легендарной машине, как мне кажется, они никакого отношения не имеют.

Можно было старую взять машину, года 73-го, и я всерьез над этим задумывался. Но у нас в России со старыми машинами, привезенными из других стран, проблемы – хотя и непонятно почему. Наши «копейки» с 70-х годов киломе-


с т р . 148


тры нарезают – и всем пофиг. А чтобы при-везти какую-нибудь старушку из-за границы, надо кипу документов собрать.

В свое время, когда «Шевроле» выпустило «Ка-маро», никто не ожидал, что эта машина станет легендой. Она появилась в ответ на фордовский «Мустанг-Шелби» – и понеслось. Изначально комплектаций «Камаро» было не-сколько: SS, RS и RSSS. Неожиданно заказов на эти машины стало очень много, а потому чуть ли не каждый год выходила обновленная вер-сия. Но потом интерес к мускул-карам поугас, и на какое-то время «Шевроле» приостановило выпуск таких машин. Сейчас снова спрос вы-рос – те, кто может себе позволить мускулы, покупают их.

В конце концов я решил покупать машину как можно новее – остановился на выпуске 2010 года. Привозили мне ее из Америки – тогда «Камаро» в Екатеринбурге не продавались. Но примерно в то же время, как она ко мне при-шла, во всех СМИ была опубликована новость, что официальные дилеры «Шевроле» начина-ют продажу «Камаро» у нас. Но такая, как у меня, все равно одна в городе: SS на механиче-ской коробке. Не вижу смысла покупать такую машину с мотором три литра – она создана для того, чтобы погонять.

Если нужны какие-то запчасти, также зака-зываю в Америке, и никаких трудностей в обслуживании нет. Это же «Шевроле» – не какие-нибудь космические технологии, там тоже все, можно сказать, на коленке собрано. Если что-то надо поменять по мелочи – все делаю сам, в своем гараже, а по-крупному она не ломается и еще, думаю, долго пробегает без осложнений. Единственное, что подвеска слабовата: когда на полной мощности маши-ну крутишь, постоянно что-нибудь вылетает. Вообще, я за машинами слежу и неплохо в них разбираюсь.

Когда впервые сел в «Камаро», было очень не-обычно. Во-первых, там очень узкие окна, и ты сидишь как в танке. Маленькие зерка-ла, к которым надо привыкнуть, – я за пару месяцев привык. Это все-таки спортивная машина – хотите большие зеркала, купите себе джип. Во-вторых, нескончаемый капот. В-третьих, задние стойки такие, что, когда выезжаешь назад с парковки, вообще ничего не видно – хоть зажмуривайся. Ну и нако-нец, она ведет себя на дороге непривычно: при любом нажатии газа заднюю часть ведет. Первое время было даже страшно – сколько раз нас крутило, разворачивало. Сложно ее контролировать, она очень дерганная – лю-бая ошибка, и ее заносит, колеса буксуют. Но вот лето проездил, научился ей управ-лять – сейчас мы с ней уже дружим. Недавно заказал зимнюю резину, хочу и зимой на ней

ездить. Клиренс у нее высокий – машина не ниже, чем «Ауди» или БМВ, а может, и повы-ше – по крайней мере, я в прошлом феврале ничего не цеплял.

Я эту машину покупал из-за внешнего вида: она выглядит круче «Феррари», агрессив-ная, злая. Как раз для Сортировки – там у нас все агрессивное. Для меня машины и мотоциклы всегда были культом – я хотел, чтобы у меня было круче, лучше. «Камаро» как раз такая – очень крутая машина. Только где-нибудь припаркуешься, уйдешь на пару минут, возвращаешься – постоянно кто-то вокруг ходит, сидит рядом, фотографиру-ется. Я езжу тонированный и не собираюсь тонировку снимать, потому что надоедает, что все заглядывают. Сейчас я даже все опо-знавательные знаки с нее убрал – устал отве-чать на вопросы, что это за «Шевроле» такая. Для меня она вообще не «Шевроле» – просто «Камаро». Едешь по улице – прохожие ма-шут. Я друзьям давал покататься, говорят, что девушки улыбаются. Ну что тут удиви-тельного – все любят спортивные машины, быстрые, красивые.

Но внутри машина совершенно пустая – что «Камаро», что «Лачетти». Никаких датчи-ков особо там нет, даже масло надо со щупом ходить проверять, хотя у всех других машин 2010 года электроники навалом. Зато есть круиз-контроль, у американцев-то дороги ровные, нам же эта опция без надобности. На радио только нечетный шаг, но я не меломан – волна 88,3 меня вполне устраивает, еще и дру-зья какой-то диск подкинули. Места впереди достаточно, а сзади может поместиться только хрупкая девушка, да и то боком. Как любят по-казывать в американских фильмах – бочком и ноги в форточку. Люк у «Камаро», кстати, тоже не самый лучший – открывается наружу, а все люки подобного типа раздражающе бря-кают. На наших дорогах это точно не вариант. Сиденья в «Камаро» не очень удобные – види-мо, рассчитаны на тучных американцев. Я со своей комплекцией там попросту болтаюсь. У «Шевроле» явно не было задачи сделать удоб-ную машину – конечно, ее покупают не ради комфорта. Но я реально устаю, если 3-4 дня на ней поезжу, – хочется пересесть в кожаный салон «Рендж Ровера», расслабиться – на нем плывешь, как на корабле.

Но главное разочарование, если можно так это назвать, было от того, что там практи-чески нет шумоизоляции – слышно все, что происходит на улице: как шуршат колеса, как ревет мотор. Я сначала хотел все проклеить. Но потом пришел к выводу, что это задумка такая – в ней скорость ощущается совершенно по-другому. Если ты едешь 120 км/ч на «Ауди», чувствуешь себя на 60, здесь же так, будто вы-жал 200.

с т р . 149


Я всегда выбираю необычные машины, а если по-купаю обычные, то их переделываю под себя. БМВ, например, обтягивал синей матовой пленкой – она выглядела как игрушечная, мы ей еще синие «ангельские глазки» поставили. «Камаро» тоже уже начал дорабатывать так, как мне надо. Со временем салон обтянем аль-кантарой, чтобы закрыть дешевый пластик. Я собираюсь поменять неудобные сиденья, уже поменял окантовку задних фонарей, решет-ку радиатора. С новой решеткой автомобиль выглядит еще злее – она шире и по фактуре глянцевая, а не матовая. Следующим летом поменяю колеса на более массивные. Вообще, 50 процентов стильного образа автомобиля – это колеса и диски.

С каждой своей машиной, в которую вкладыва-ешь себя, расставаться жалко, но они сменя-ют друг друга как-то сами по себе. Когда я по-купал БМВ, думал, что всю остальную жизнь на ней проезжу. Но потом понял, что она по мощности для меня не дотягивает – хоть сколько ты ее крути. Я, например, люблю с дрифтом заходить в повороты, а на БМВ по-лихачишь – потом едешь ремонтируешь. А «Камаро» специально для этого сделана. Хотя

и она не выдерживает нагрузок – но не так не выдерживает, как не выдерживают другие.

Для меня это машина для повседневной езды, но она очень быстрая, и ощущения потрясающие. Я каждый день – как на гонках, и мне необяза-тельно развивать большую скорость – хватает того, что с места в потоке я улетаю раза в че-тыре быстрее остальных. Приходишь домой – сердце стучит, будто на мотике полетал.

Каждый день кто-нибудь на светофоре пытает-ся со мной поспорить. Несерьезные машины типа «Лансера» я отпугиваю сразу: пожег ре-зину, дыма пустил – они и отваливаются. На БМВ 335 частенько зацепляются – они отстают, но тоже неплохо едут. Один раз погоняли с достойным автомобилем – «Тойотой-Солара», но она заряженная по самое не хочу – там и турбина, и интеркулер: финишировали одновременно.

Сейчас вышла новая комплектация «Камаро» – ZL1, самая мощная. Там стоит мотор такого же объема, как на моей, но с нагнетателем. У нее 580 коней и подвеска более прочная, узлы крепче. Теперь она – моя цель.

детали

Chevrolet Camaro SS2010 г. в.

Объем двигателя – 6,2 л.

Мощность – 432 л. с.

Максимальный крутящий момент – 556 Нм при 4300 об.

Привод – задний.

Вес – 1750 кг.

Разгон до 100 км/ч – 4,7 с.

Расход топлива – до 30 л по городу (20 л – когда нет настроения погонять).

с т р . 150

Екатеринбург, ул. Луначарского, 240/1, владение 11, тел. 216-77-56,

ежедневно с 9.00 до 21.00www.laclinic.ru

Ни разу в жизни не сдавал анализов в столь развернутом формате. Когда в La Клиник прошел обследование, стало как-то спокойнее на душе. Врач посмотрел на состояние организма, подсказал, на что обращать внимание. Начав проходить про-грамму пептидной терапии, не ждал, что после первого же укола в организме нач-нут происходить выраженные позитивные перемены. Но спустя определенное время после начала курса я почувствовал прилив сил, теперь, пусть даже мало поспал, утром встаю бодрым, и в межсезонье, когда все вокруг кашляют-чихают, я не подхватил вирусов. Даже удивился этому.

Возраст Не имеет зНачеНия Двое активных мужчин три месяца пробуют жить согласно рекомендациям врачей La Клиник. После тщательного об-следования каждый из них проходит программу пептидной терапии – эффективность этого средства борьбы с возраст-ными изменениями доказана более чем тридцатилетними научными испытаниями.

Олег СитниченкО

директор строительной компании «аполлон»

комментарий

Биорегуляцией старения во всем Урало-Сибирском

регионе занимаются только в Клинике эстетики и меди-

цины La Клиник.

ПрОграмма «ДетОкСикация»:

5 инъекций пептид-ных биорегулято-ров + 5 процедур трансдермального

введения пептидов плюс пептид, повы-

шающий иммунитет. частотность – через

день

с т р . 152

– Героиня фильма «ищите женщину» говорила: «от 35 до 36 я прожила прекрас-ных 10 лет». Все же хотят не просто про-живать, а как можно дольше оставаться деятельными. ресурс человеческого орга-низма – 120 лет, а какова сейчас средняя продолжительность жизни? Критически низкая. Профессор Владимир Хавинсон, благодаря которому в науке появилось на-правление пептидной регуляции, говорит, что увеличить продолжительность жизни на 30-40 лет реально. его методика – не но-вое веяние в медицине: эффективность пептидной биорегуляции подтверждена более чем 30-летними клиническими ис-следованиями и опытом конкретных людей (в частности, одна из тест-групп состояла из людей преклонного возраста, они про-ходят курс на протяжении многих лет и все живут активно). за изобретение методики в 2010 году Хавинсон был номинирован на Нобелевскую премию.

моя диагностика критических вещей не выявила, даже сахар в крови в нор-ме. Программа в La Клиник послужила толчком для пересмотра сразу ряда ве-щей. Например, я перестал есть замо-роженное мясо, сократил потребление углеводов, придерживаюсь индивиду-альной программы тренировок. Все идет

алекСей мальцев

генеральный директор R.Management

комментарий

Комментарий врача

люДмила червякОваврач-терапевт клиники La Клиник

ПрОграмма «ДетОкСикация»:

5 инъекций пептид-ных биорегулято-ров + 5 процедур трансдермального

введения пептидов. частотность – через

день

Как работает метод? Пептиды – цепочки аминокислот, соединенных пептидной свя-зью: внутренние регуляторы, устранители неполадок. В препаратах они содержатся в микроскопических дозах – меньше мо-лекулы ДНК, и при введении в организм сами определяют, какой системе нужна по-мощь. Проникая в клетку, пептид застав-ляет ее или проснуться, или вылечиться, а дальше – выполнять ту работу, которая природой положена. самые главные си-стемы организма – нервная, гормональная, иммунная – после пептидов начинают сла-женно работать. Ничего подобного в сфе-ре продления качества жизни медицина не предлагает.

сегодня институтом биорегуляции и ге-ронтологии сзо рамН, которым руко-водит профессор Хавинсон, разработаны несколько программ, направленных на ре-шение разных задач. Для каждой системы подбирается специфический пептидный биорегулятор. Наши герои проходили курс «Детоксикация» – это мощная программа, сочетающая инъекции, обертывания и при-ем тималинов (это пептид вилочковой железы, активный только в младенческом возрасте). Введение пептидов разными способами важно, чтобы повысить эффек-тивность курса и обеспечить длительный эффект. еще долго после окончания про-граммы пептиды будут восстанавливать требующие поддержки органы. спустя не-которое время после завершения программ мы оценим, что поменялось в организме и состоянии героев.

СПециальный рекламный ПрОект. чаСть втОрая

в комплексе с программой пептидной терапии, поэтому чистоту эксперимен-та установить сложно. Но явно я стал ощущать себя лучше. Простой пример – раньше все время в выходные укладывал младшего сына и с ним засыпал, а теперь не хочется. Вроде много дел переделал, а силы еще остаются – «бодрячок».

с т р . 153

с т р . 154

жизньп у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а В а л е р и я М а л ы ш е в а

с т р . 155с т р . 155


Балансировал на гранирядом с Сомали

с т р . 156


Я давно понял, каким должно быть ме‑сто отдыха, чтобы про него можно было сказать: «Вау!» В этом году я по‑

рыбачил на Коэтиве – необитаемом острове в Индийском океане, и вот это – «Да!» Когда тебя привозят на совершенно пустой остров – шелуха отваливается сама собой. Врываясь в чужой мир, ты должен понимать, что в нем иные законы, под которые придется подстро‑иться. Природа не церемонится с теми, кто с ней не считается. Мы на Сейшелах попадали в такие шторма, что несколько километров до берега шли 3‑4 часа. Еле стоишь, крепко держась за мачту, а тебя со всех сторон об‑ливает морская вода – рыбацкие лодки‑то все открытые. После таких перипетий обычно

даешь себе зарок – больше ни ногой на оке‑анскую рыбалку, но, как правило, здравого смысла хватает только до следующего утра. Хотя одно могу сказать точно: после тако‑го отдыха в нормальную жизнь возвраща‑ешься с другими мыслями и свежей головой. Там ведь даже сотовой связи нет, только ра‑ции для внутреннего общения. Не думать ни о чем и получать серьезную долю адренали‑на хотя бы в течение недели нужно каждому бизнесмену. Это бодрит.

Уже много лет я езжу по миру в поисках инте‑ресной рыбалки, поэтому многие обжитые места изучил, хочется чего‑нибудь этакого. Так совпало, что в нужный момент товарищ предложил съездить на необитаемый остров – самый южный среди Сейшельских островов. Он сам организовал тур, а мне нужно было только набрать команду. Желающих набра‑лось четверо, плюс со мной поехали дети – пятилетний сын и четырнадцатилетняя доч‑ка, которая в это время должна была лететь в Англию, но из‑за проблем с визой полетела со мной. До острова мы добирались с несколь‑кими пересадками, а на сам остров, который по площади 9 на 2 километра, нас заброси‑ли частным самолетиком. На Коэтиве есть взлетно‑посадочная полоса – осталась с тех времен, когда остров был обитаем и на нем находилась ферма по переработке креветок, которая давным‑давно закрылась.

Валерий МалышевСобственник клиники «Здоровье 365». Валерий – не только отчаянный рыболов, но и отчаянный отец. Купание с акулами и муренами – обязательный аттракцион по воспитанию храбрости как для сына, так и для дочки. В этой семье только мама находится под впечатлением, считая, что окровавленные акулы – не самые позитивные соседи на фотографиях детей.

Бутик НОМ:ул. Бажова, 89 тел. (343) 355-00-35https://www.facebook.com/hom.ekaterinburghttp://vk.com/id167284752

Являясь экспертом мужского тела, НОМ создает и представляет покупателям

высококачественную коллекцию нижнего белья, домашней одежды, одежды

для отдыха, носков, которые помогают мужчине ежедневно раскрывать

и подчеркивать свою индивидуальность. В своих коллекциях НОМ не боится рушить стереотипы, чтобы доказать тесную связь

между мужчиной и нижним бельем, которое он носит. Среди покупателей

мужского пола НОМ имеет репутацию СПЕЦИАЛИСТА в области мужского

нижнего белья.

100 % ДИзАйН ДЛЯ МужчИН

с т р . 158


Семь дней на необитаемом острове – это, ко‑нечно, что‑то: инфраструктуры никакой, удобств тоже. Мы жили на катамаране, ко‑торый был припаркован в 100 метрах от бе‑рега. На две звезды он, может быть, и тянул, но точно не больше, поэтому условия жизни – не самые шоколадные, зато вокруг обалденный океан – рай для дикой рыбалки. На 300 миль вокруг ни одной живой души. Ближайшие населенные пункты: с одной стороны – Сей‑шельская гряда островов, а с другой – Сомали. Честно скажу, что соседство со вторым пугало, но нам еще на родине пообещали, что охрана будет хорошей. Так и оказалось: вдоль бере‑га круглосуточно дежурило три автоматчика. Кроме того, у нас всегда с собой были спутни‑ковые телефоны, у охранников тоже, поэтому если бы какое‑то нападение на нас случилось, то в течение полутора часов с Сейшельских островов помощь пришла бы. Кстати, однаж‑ды, когда мы отдыхали на катамаране, капи‑тан увидел лодку. Мы все, разумеется, присе‑ли, потому что, кроме нас, здесь никого быть не может. Первая мысль: «Это пираты!» Слава богу, чужаками оказались какие‑то безобид‑ные аборигены.

Бытовые неудобства по сравнению с осознанием: «Мы здесь одни!» – ничто. Честно, ощущения шикарные, особенно кайфовали дети, они

1. Сначала нужно подобрать команду, потому что одному ехать скучно, небезопасно и слишком дорого.

2. Необходимо запастись терпением, потому что придется многое согласовывать: время тура с оператором, чтобы место не было занято другими туристами, и время тура с членами команды, чтобы все смогли оторваться от дел. Также нужно подобрать перелеты, чтобы они были удобны по времени и между ними было пару часов для отдыха, так как они длительные и тяжелые. Мы вылетали из Екатерин-бурга сначала до Арабских Эмиратов, из Эмиратов до острова Маэ, из Маэ до Коэтиве.

3. Обязательно возьмите с собой светлую одежду из натуральных тканей. Рыбалка посреди океана в южных широтах – каждый день под палящим солнцем, поэтому обгорите враз, если тело не будет закрыто. Кроме того, «блондином» туда ехать тоже не нужно, советую предвари-тельно где-нибудь позагорать.

4. Готовьтесь морально и физически. Тащить рыбу в несколько де-сятков килограмм – нелегкий труд: нужна физическая сила, выносливость и терпение. В рыбе есть интеллект, поэтому она сопротивляется изво-ротливо. Самая тяжелая моя рыба – акула на 150 килограмм, которую я тащил полтора часа.

акцент

Подготовка

с т р . 159


просто растворились в острове. Дочка каждый день уплывала на пляж: четыре километра бе‑лого песка (как в рекламе «Баунти»), огромные черепахи, и никого вокруг. Мелкий вообще пребывал в диком восторге. Зашел в джунг‑ли, сорвал экзотический фрукт и тут же съел. Загорай сколько хочешь, купайся сколько хо‑чешь. Правда, потом нам сказали, что неда‑леко от берега, оказывается, акулы плавают, но это несильно испугало – мы привычные к этому делу. Мы с дочкой и с сыном на Маль‑дивах с акулами вместе плавали под водой. Сыну тогда было четыре, поэтому он с ма‑ской и трубкой не нырял, а плавал над водой в нарукавниках, а вот дочка прямо под воду ныряла и не боялась. На Мальдивах водятся рифовые акулы – относительно безобидные. Если вокруг себя сырое мясо с кровью не рас‑кидывать, то тронуть не должны, поэтому там я был спокоен за детей. На Сейшелах тоже не‑сильно дергался, хотя немножко беспокойство было – до поездки нам рассказали жуткую историю: примерно год назад двух туристов почти у самого берега акулы съели.

Считаю, что ребенок с малолетства должен знать, как выжить не только в городе, но и в лесу, и в океане. Мы с мелким уже киломе‑тры по лесу вместе находили. Он с четырех лет на охоту с папой ходит, а сейчас, в свои шесть,

уже по дичи метко бьет. Жена говорит, что я воспитываю в нем жестокость, но я не со‑гласен. Рыбалка и охота воспитывает в нем му‑жика и отлично дисциплинирует. На Коэтиве мы вставали в пять утра, чтобы успеть до обе‑да порыбачить. Я его полусонного закидывал на плечо, после чего нес сначала умываться, а потом завтракать. В шесть он уже в рыбац‑ком кресле сидел и смотрел в оба. Он понимает, что не может задерживать команду. Что каса‑ется правил поведения в воде, то и дочь, и сын у меня выучены этому давно. Они знают, что на диких океанских пляжах всегда есть риск встретить акул, поэтому нужно всегда быть собранным и плавать ближе к скалам: акулы не лезут на рифы. Многие почему‑то считают, что акулы избегают людей, – ничего подобно‑го. Акула, когда тебя видит, подплывает при‑мерно на метр, смотрит прямо в глаза, а потом начинает круги наматывать. Если ты ее никак не беспокоишь – уплывает.

На Коэтиве на рыбалку мы ходили на 40‑футовой шхуне «Ривьера». Уходили в океан где‑то в шесть утра, а возвращались только в восемь вечера, но обязательно с заходом на обед – ма‑ньяков среди нас не было, поэтому рыбалка рыбалкой, а обед – по расписанию. Ловили троллингом – огромных тунцов, дораду, па‑русников, барракуд… Тунцов вообще мно‑

детали

Все, кто жаждет отличной рыбалки в Индийском океане и не желает видеть ни одной живой души вокруг – летите на необитаемый остров Коэтиви. По виду он напоминает рай – точь-в-точь, как в рекламе «Баунти».

с т р . 160


го поймали, причем килограмм по 30‑40, а это сильная рыба, сопротивляется мощно. На специальных рыбацких лодках типа нашей устроено все по уму: есть специальное кресло, в которое садится рыбак и пристегивается рем‑нями. Это нужно не только для того, чтобы рыба не утянула тебя, но и рыбачить так легче: в этом кресле ты вытаскиваешь рыбу, работая всем корпусом, а не только руками – здоровых океанских рыб иначе не вытащить.

В последний день пребывания на острове «Ри‑вьера» у нас сломалась – один мотор наелся, поэтому решили в океан на ней не выходить. Но ведь это последний день, не загорать ведь на песочке, поэтому решили использовать не‑большую лодку – 5 метров в длину, на которой до этого рыбачили только недалеко от берега. Я, Игорь Заводовский (давний мой соратник

по рыбалке) и наш капитан вышли на этом корыте в открытый океан – миль на 10‑15 от острова. Сначала наловили небольших тун‑цов, а потом их же использовали в качестве на‑живки для акул, которых в том месте, где мы оказались, было приличное количество. За‑бросили первую наживку и почти сразу выта‑щили акулу килограмм на 60. Но одна акула – это ведь мало, поэтому закинули приманку еще. Клюнула. И вот эту рыбину я тащил око‑ло получаса, а она ни в какую – неподъемная, да еще и на глубину нас уводила. Когда сам выдохся, попросил Игоря помочь. Я ему пере‑даю свой пояс и удочку, и почти сразу акула поддается. Я даже сначала удивился – почему у него получилось сразу, а я не мог. Когда же акула показалась из воды, все стало понятно – от огромной рыбины мы поднимали только ее треть. Видимо, тогда, когда я тащил нашу акулу, ею лакомилась еще большая акула, поэтому‑то я и не мог их поднять. В общем, вытащили мы только объедки, после чего нас осенило – под нашей лодкой плавает монстр, и, как по команде, все втроем: «Валим от‑сюда!» Не знаю почему, но когда выходили на маленькой лодочке в открытый океан, то и не думали об опасности. Только когда эта са‑мая опасность плавала под нами, мы осознали, что если эту железяку перевернет, то до берега нам точно не доплыть – акула, которая раза в полтора больше, чем наша лодка, сожрет бы‑стрее. Именно тогда жить очень захотелось.

Риск ради элементарного драйва – для мужчи‑ны оправдан. Такое отношение к собственной жизни – не отсутствие инстинкта самосохране‑ния, у меня с ним все в порядке. Просто мужи‑ку нужно иногда балансировать на грани. Ког‑да ты на серьезной лодке, рыбалка даже на акул неопасна. Я и раньше ловил зубастых, причем весили они килограмм по 150. Да, это тяжелая работа: мне помогали тогда другие мужики, но и то я ее тащил часа полтора, после чего излов‑чились, завели ее за лодку, оглушили и выта‑щили за хвост. Кстати, несмотря на то что она была оглушенная, когда ее вытащили, она так треснула капитану хвостом, что мы подумали – у мужика почки отвалятся. Когда ты вы‑ходишь в открытый океан на небольшой лодке, то до встречи с реальной опасностью адреналин тоже присутствует, но он неяв‑ный. Ты думаешь, что да, это вроде как опас‑но, но что‑то плохое может случиться с кем угодно, но только не со мной. А вот ког‑да ты вытаскиваешь из океана объеденную акулу и осознаешь, что под тобой плавает 700‑килограммовый монстр, – реально страш‑но. Конечно, леску всегда можно перерезать, чтобы не утащило, но вероятность «а вдруг не успеешь?» есть всегда. Тем более когда на крючке отличная рыба, тащишь обычно до последнего, лишь бы не упустить, – в конце концов, я же за этим сюда приехал. Разумеет‑ся, если понимаешь, что никак не вытащить,

детали

Жена говорит, что рыбалка и охота воспитывают в сыне жестокость, а я считаю – делают из него мужика.

с т р . 162


1. Авиаперелеты с двумя детьми обошлись в 600 тысяч рублей.

2. Проживание в отелях между перелетами – около 100 тысяч рублей.

3. Сама рыбалка встала в 1 миллион 700 тысяч рублей (стоимость на всю команду).

Сюда входит абсолютно все: проживание, питание, охрана, все необходимое для рыбалки.

акцент

чек

Африку на экзотическую охоту, но это ско‑рее для галочки, мне хватает впечатлений и здесь. А вот рыбачить дома я не люблю, за этим я летаю ближе к экватору или по‑лярному кругу. Я рыбачил во всех океанах, и везде рыба разная. Главная цель любой по‑ездки – поймать определенную рыбу, при‑чем чем больше она будет, тем лучше. Кста‑ти, в городе между теми, кто рыбачит, идет негласное соревнование – поймать самую большую рыбу каждого вида. Мы ведь все друг друга знаем, поэтому о победах людей тоже наслышаны.

Признаюсь честно, моя самая заветная мечта уже лет 10 – поймать марлина. Несколько раз даже поклевки были, но вытащить так и не удалось. На Коэтиве марлин водится, и та группа туристов, которая на острове рыбачи‑ла до нас, поймала аж 23 штуки. Мы попали на полнолуние, поэтому марлинов не было. Сейчас меня зовут на далекие острова близ Южной Африки. Обязательно полечу. Может, там удастся исполнить мечту.

то доводишь ее до каймы лодки, фотографи‑руешь и леску обрезаешь. Таких рыб у меня было тоже много.

Я всю жизнь охочусь – на рыбу, на зверя. Для лес‑ной охоты у меня есть собственное охотни‑чье хозяйство – 45 тысяч гектар. Наверное, раз в жизни стоит съездить в какую‑нибудь

с т р . 164


К ому – рыбалка и снегоход, а кому – грибы и огород. Все многогранные интересы семьи

Капитоновых сошлись в одном поселке. Теперь младшее поколение ждет оконча-ния ремонта, чтобы уже никогда не уез-жать далеко за полночь из родитель-ского дома, а субботним утром слышать знакомые с детства звуки просыпающе-гося дома и чуять запах пирогов.

У меня не было мечты о загородном доме – с третьего класса мы с родителя‑

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинно-следственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

фо

то

гр

аф

Св

ет

ла

на

Ва

ви

ло

ва

ми жили в просторном коттедже, так что в детстве куда больше радовалась, ког‑да проводила время в городской кварти‑ре. С рождением сына вопрос загородной жизни актуализировался, да и захоте‑лось, чтобы появилось место, где мы бу‑дем встречаться большой дружной се‑мьей, общаться – наши родители живут далеко в области, а наши с сестрой семьи в Екатеринбурге.

К тому времени как мы приехали смо‑треть «Дубраву», мы уже почти купи‑

«ДУбрава»:иСтории в лицах На фото:

Ирина и Антон Капитоновы

с т р . 165

(343) 213-11-398-963-275-88-65www.dubrava.su


ли дом в другом поселке, я даже нача‑ла готовить документы к сделке. Но моя мама, увидев где‑то фото с красивым домом, предложила: «а давай еще в «Ду‑браву» съездим». Мы и поехали. толь‑ко попали за ворота – переглянулись: «Не зря едем». вроде бы поселков во‑круг Екатеринбурга хватает, но живу‑щих – единицы. везде, куда ни при‑едешь, высокие заборы, разномастные дома, обычные улицы. Да, ты можешь сделать шикарный участок, ландшафт‑ный дизайн, дом‑шале, но выходишь за калитку со своего прекрасного участ‑ка, видишь заборы соседей и все. в «Ду‑браве» же нам сразу понравилось ощу‑

щение общности – люди ничего друг от друга не скрывают, не стремятся спрятаться, закрыться. в то же время ты на всей территории чувствуешь себя как за своим забором – спокойно. Навер‑ное, только когда ты настолько уверен в своей безопасности, пропадают мысли о дополнительных преградах на участ‑ке. С такими мыслями мы гуляли по по‑селку, любовались, смотрели дома… один из них сразу нас устроил – мы по‑няли, что в нем есть место для каждого: несколько спален, просторная гостиная для общения, участок весь в соснах. К тому же он располагается прямо у леса и можно собирать ягоды, грибы.

Когда у определенного места есть хозя‑ин, идейный вдохновитель – это поло‑вина успеха. такой человек заинтересо‑ван в развитии проекта, не жалеет на это ни сил, ни времени. все это в полной мере относится к «Дубраве» – пообщав‑шись с одним из учредителей проек‑та олегом Гусевым, я была впечатлена ходом его мыслей, планами. К его кон‑цепции хочется присоединиться. в «Ду‑браве» меня всегда преследует чув‑ство, что кто‑то уже воплотил твои еще не вполне осознанные мечты в жизнь.

Но, конечно, не только эмоциональные факторы играли роль. Меня, как юри‑ста, порадовала прозрачная процедура оформления сделки. в других поселках, когда дело доходило до документов, вы‑ясняется: вместо 15 соток в собственно‑сти всего 6 соток, остальные – в аренде, платишь деньги ты одним – договор по‑лучаешь от других. У меня просто рука не поднимается подписывать такие до‑кументы. Я сразу предвижу моменты, которые могут принести нам пробле‑мы в будущем. в «Дубраве» один дого‑вор купли‑продажи на 3‑х страницах, все чисто.

Пока мы планируем проводить в «Ду‑браве» выходные, использовать дом как дачу для встреч с семьей и друзьями. Мы же много чего стремимся успеть, но часто забываем о самых близких лю‑дях, а именно с ними хочется проводить больше времени. Чаще так происходит – приехал на пару‑тройку часов к роди‑телям, посидели, чай попили и разъеха‑лись каждый к себе. Но по‑настоящему пообщаться с близкими – это не про‑сто встретиться, это вместе проснуть‑ся, позавтракать, что‑то придумать, куда‑то вместе сходить, двое‑трое су‑ток вместе провести. Поскольку мы вы‑росли в дружной семье – привыкли, что утром в субботу мама делает пиро‑ги, в воскресенье – блины, ты просыпа‑ешься, а внизу уже кто‑то ходит, звенит посудой, варит кофе. вот такие ощуще‑ния из детства хочу вернуть обратно. Думаю, в «Дубраве» это получится.

в «Дубраве» нам сразу понравилось ощущение общности – люди ничего друг от друга не скрывают, не стремятся спрятаться.

Ф о т о г р а ф А с к а р К а б ж а нс т р . 166

жизньп р о с т р а н с т в о

Объявляю Англии войнуиз кабинета

с т р . 167с т р . 167


Я недавно посчитал, что за месяц в Ека‑теринбурге бываю где‑то 5‑7 дней – все остальное время я мотаюсь по свету.

Тогда я подумал: какая разница, где не жить – не жить за городом или не жить в городской квартире.

То, что в загородном доме человек получает большую степень уединенности, ту самую пресловутую «прайвеси» – неприкосновенность частной жизни в чисто британском понимании, – это иллюзия, которая может быть лишь у тех, кто никогда не жил в коттеджном поселке. Если ко мне кто‑то прихо‑дит сюда, то никто из посторонних об этом не узнает. Если кто‑то приезжает ко мне в за‑городный дом, то все видят, кто, во сколько, на какой машине, с кем, когда и как ушел.

Я долгое время жил за городом, но в один прекрасный момент мне надоело, что я непозволительное количество времени трачу на дорогу, потому что стою в пробках, а изза этого не могу спланировать свой день. Мне надо всегда все контролировать само‑му, и меня выводит из себя, когда меня вы‑бивают из графика вещи, на которые я ни‑как не могу повлиять. Я в принципе человек сис темный, и если что‑то не будет помещено в график, то времени на это не найдется: если событие не было спланировано заранее, зна‑чит, его не будет. Поэтому я решил, что если я как‑то хочу планировать свой день, то дол‑жен его планировать пешком. Мне нужно, чтобы у меня все было как у барона Мюнх‑гаузена: в 16 часов объявить войну Англии, в 16.15 выиграть ее. Если я вышел из дома в 11.01, то я знаю, что в офисе буду сидеть в 11.05. Время – это то немногое в жизни, что точно нельзя купить.

Я требователен к себе и очень многого требую от окружающих. Это часто ставится мне в вину. Возможно, с годами я стал больше прощать людям их недостатки ради их досто‑

Игорь ЯсыревСобственник туристической компании «Каприз». Главное место на Земле для Игоря Ясырева – его кабинет. Но он стремится к большему: ему надо, чтоб Земля стала его личным кабинетом, тогда можно работать из любой точки планеты. На этом пути он освоил тайм-менеджмент от Мюнхгаузена, но не учел, что у барона на семью времени всегда не хватало.

с т р . 168с т р . 168


Официальный представитель Rolf Benz в Уральском регионе

«Дом немецкой мебели GRAFFO»

Екатеринбург, Малышева, 105 тел./факс (343) 3 450 470

инств – по крайней мере, хочется в это верить. Умом я понимаю, что нельзя с других требо‑вать как с себя, хотя бы потому, что не все такие, как ты. Но, видимо, я тоже неидеален.

Я по образованию доктор, а медицина – это такая область, которую нельзя понять. Это не искусство – это ремесло. Если в каких‑то других вещах талантливый че‑ловек может что‑то по диагонали прочитать и логически домыслить, то в медицине ты либо выучил, либо не выучил. Возможно, это тоже повлияло на мой характер, хотя в большей степени, конечно, роди‑тельское воспитание.

Все идет по спирали – меня воспитывали очень жестко, и мне каждый раз надо было доказы-вать, что я не верблюд. Хотя мне, двенадцати‑летнему школьнику, сложно было тягаться в уме, сообразительно‑сти, жизненном опыте с отцом‑профессором. Но все это было настоль‑ко жестко, на грани уни‑зительного: «Ты что, ду‑рак? Не можешь понять элементарных вещей?» Я часто вспоминаю ту вечную гонку в посто‑янном напряге, но сейчас у меня нет однозначно‑го ответа, правильно это или нет. Старшего сына я решил воспитывать, исходя от противного. Меня ставили в сложные ситуации, из которых я должен был сам найти выход. Показательный пример, как меня учи‑ли плавать. Отец зашел со мной в море и на глу‑бине три метра сказал: «Плыви ко мне: доплы‑вешь – отдохнешь». Это, мягко говоря, не самый щадящий способ обуче‑ния. Поэтому старшего сына я воспитывал по принципу «без надобности не напрягать» – пусть у ребенка будет детство. В итоге он вы‑рос, с одной стороны, добрым, с другой – не‑достаточно злым, чтобы вгрызаться в жизнь и добиваться чего‑то, просто потому, что это надо сделать и все. У него такого стремления нет. С младшим я решил быть жестче, но черт его знает, как надо. Детство как время, когда можно ничего не делать, для него закончилось до школы. Пока результаты этого метода мне

трудно оценить – ему всего 11 лет. Но с ним проблема в том, что авторитетов для него нет абсолютно никаких. Наверно, это характерно для нынешних детей в целом. В каждой кон‑кретной ситуации авторитет надо завоевывать по новой, поэтому я просто даю ему возмож‑ность самостоятельно ткнуться лбом в стену, чтобы понять, что так делать не стоит.

В родительском доме помимо всего прочего мне была привита любовь к технике. Я помню, там совсем не придавалось значения эстетике,

к примеру, у нас с сестрой никогда не было модной одежды – просто пото‑му, что если штаны целые, то зачем покупать другие? Но при этом у отца всегда была машина последней модели, в доме стояли са‑мые современные музы‑кальные установки и так далее. Родители от этого всего получали свой тех‑нический кайф. Причем это был не прогресс ради про‑гресса, а способ повысить уровень комфорта.

Для меня тоже во гла-ве угла стоит комфорт и функциональность. Мне всегда была интересна исто‑рия, потому что, как гово‑рит Жванецкий, что толку вперед смотреть, когда весь опыт сзади. Из последне‑го, что меня очень силь‑но поразило, был дворец Альгамбра. Как в 9‑11‑м веке можно было настоль‑ко совершенно обустроить жизнь? Проектировщики направили ручей так, что с его помощью при жела‑нии достигался эффект и кондиционирования, и теплых полов. Альгам‑бру никто не мог взять штурмом, потому что она самостоятельно обеспечи‑вала себя и питьевой во‑дой, и необходимыми про‑

дуктами питания, при этом там было очень комфортно жить. Для меня это показатель‑ный пример того, что многие инженерные решения были придуманы задолго до нас – и их достаточно подсмотреть, чтобы реализо‑вать. Даже если говорить про эту квартиру, то многие задумки хоть и выполнены на дру‑гом технологическом уровне, но сделаны с той же самой целью – повышение комфорта. В этой квартире многоуровневые потолки, которые сейчас представляют собой слоеный

детали

1. Гостиная. Яркие вызывающие вещи, которые цепля-ют глаз, очень быстро начинают раздражать. Для меня уют – это когда ничего не раздра-жает, поэтому у меня в квартире нет ярких цветов, сознательно была выбрана песочно-серая гамма.

Кухня. Когда мы собираемся у кого-нибудь выпить виски, всегда проблема одна – заканчивается лед. В мой холодильник встроен льдогенератор, а потому лед не кончается никогда. Там стоит система четырехступенчатой очистки воды, которая подается в холодильник, и генератор льда ра-ботает без перерыва. Если устраивается виски-party, то лед всегда без ограничения.

В моем баре много вещей, которые невозможно найти нигде в мире, кроме как в месте, где их произво-дят. Например, коньяк «Гросперин» – он не продается через магазины. Его можно купить только во Франции, в провинции Шампань, регионе Коньяк. Производители говорят, что созна-тельно не хотят выходить в дистри-буцию и становиться массовым брен-дом. «Когда вы покупаете «Хеннесси» или «Мартель», вы платите за бренд, а не за коньяк. А у нас вы покупаете именно коньяк», – заявляют они. Есть у меня «Асбах» – бренди, который делается в долине Рейна, есть «Айс вайн» – визитная карточка Ниагары: на виноградниках стоят термометры с радиомаяками, которые издают сиг-налы, когда температура опускается до минус семи – ни раньше, ни позже виноград собирать нельзя. Есть у меня раритеты, например кальвадос 21-летней выдержки, есть некоторое количество бутылок из серии must be, а есть и эксклюзивы – паленка, кото-рая была изготовлена лично нашим венгерским консулом. Удивительно, но в моем баре есть даже классический самогон в обыкновенной пластиковой бутылке – это украинская диаспора в Канаде доказывала мне, что их само-гон – чистый как слеза.

штрих

бар от производителей

с т р . 170


1

2

детали

2. Прихожая. Когда дизайнер закон-чила оформление при-хожей, она собой была очень горда. Все твор-ческие люди от это-го панно в восторге, но у меня, если честно, оно никаких эмоций не вызывает.


с т р . 171

детали

3-4. Спальня. Над интерьером квартиры работала дизайнер, которая по специальности занимается проекти-рованием интерьеров в салоне офисной мебели. Поэтому некоторые вещи, что она для нас отрисовала, в природе вообще не существуют. Так получилось со све-тильниками в спальне: мне очень понравилась идея, когда длину шну-ра светильников можно регулировать. Но оказалось, что такие приспособления есть только для кухонных ламп – для спальни шнуры были слишком коротки. Пришлось нам самостоятельно изобретать такую подвесную конструкцию, чтобы воплотить эту идею.

5. Фортепиано. У меня было класси-ческое несчастное детство ребенка из профессорской семьи, когда музыкальная шко-ла была по умолчанию. Иногда, когда в офисе не назначено встреч, прихожу домой и минут 15-20 что-нибудь наигрываю – это помогает переклю-читься, отвлечься от работы, потому что одновременно заняты и голова, и руки.

пирог из всех коммуникаций. Можно, напри‑мер, в одну комнату подавать подогретый воздух, в другую охлажденный и так далее. А система «умный дом» позволяет мне ви‑деть, кто пришел, открыть или не открыть дверь, даже если я нахожусь не в квартире, а в офисе.

Для себя я сделал технический прорыв в 2007 году, когда попал в Греции в серьез-ную аварию и после нескольких операций лежал практически без движения. Для меня это был переломный момент: я понимал, что, во‑первых, не могу ходить в офис, зна‑чит, надо активно заниматься разработкой удаленного управления – если ты можешь управлять фирмой в постели, то не важно, в какой стране мира эта постель находится. Во‑вторых, если ты делаешь какие‑то вещи лежа у себя дома, а к тебе кто‑то пришел, то надо иметь возможность открыть двери, не вставая. Такие вещи возникали как осо‑

знанная жизненная необходимость, а потом количество перешло в качество.

Я не люблю ночевать в гостях, и можно по паль-цам пересчитать места, где я готов оста-ваться на ночь. Может быть, это опять же связано с гнусными особенностями мое‑го характера, но мне зачастую комфортнее в гостинице, потому что там будет так, как я скажу: я буду определять то, что мне нуж‑но, и контролировать исполнение. В гостях я понимаю, что это чужой монастырь, куда со своим уставом не ходят. У себя я тоже не‑часто принимаю гостей: мой дом достаточно закрытая территория, сюда приходят только самые близкие – не могу сказать, что у меня постоянно двери нараспашку и полный дом народа. Плюс сюда, конечно, допущен об‑служивающий персонал – здесь постоянно приводят все в порядок. В этом плане здесь перфекционизм, и гости – это некий элемент беспорядка.

4

3 5

с т р . 172


Urban Danish Design

60 лет опыта для Вас. BoConcept разрабатывает Датский городской дизайн с 1952 года.У нас достаточно опыта, чтобы мы могли сосредоточиться на Вас. Наши мастерство, качество и концепция сформированы десятилетиями. Мы берем лучшее из прошлого, объединяем его с настоящим и создаем великолепный дизайн будущего.

years

* 60

лет

дат

ског

о го

родс

кого

диз

айна

Друзей не может быть много: как бы цинично это ни было, люди остаются друзьями ровно на‑столько, насколько позволяют жизненные об‑стоятельства. Если люди выпали в разные кру‑ги, то у них очень быстро заканчиваются общие темы. Они необязательно должны быть одного со‑циального круга, доста‑точно, чтобы был общий круг интересов – только в этом случае у них есть шансы продолжать друж‑бу. Я с трудом верю, когда люди видятся раз в десять лет и при этом искренне считают себя друзьями – на второй вечер им будет не о чем говорить. Как пра‑вило, у них уже слишком разные шкалы ценностей, я это знаю по себе. Когда один говорит: «Смотри, какой классный телефон – по нему не только можно звонить, но с его помощью можно управлять телеви‑зором и кондиционером», а другой возражает: «Да он же белый», ясно, что тут ни о каком взаимопонима‑

нии речи не идет: для одного важен функционал, для другого эстетика – они обсуждают парал‑лельные плоскости, и им не за что зацепиться. А статус для меня роли не играет, тем более ста‑тус соседей. Единственное, что для меня важ‑

но, что в доме чисто и здесь не устраиваются массовые гулянья. В этом контексте статус – ощущение, что твоя свобода заканчивается там, где начинается свобода другого.

Я не слишком много времени уделяю семье и это понимаю – я человек малосемейный, как бы это ни звучало. Мои самые близкие друзья тоже ставят работу на первое ме‑сто – такова жизнь. Поэтому мы завели традицию: дваж‑ды в год ездим куда‑нибудь без дам. В нашей компании есть девушки, но самой стар‑шей из них 11 лет. Каждый раз методом перетягивания каната выбираем, куда лететь, и стараемся это время посвя‑тить только детям, жить толь‑ко их интересами – и в этом счастье.

детали

6. Кабинет.Кабинет – это главная часть квартиры, здесь все сделано так, чтобы была возможность ра-ботать без сбоев. Даже телефон принимает звонки, поступающие в офис. В кабинет до-машним вход запрещен, когда я сижу и работаю, и уж тем более – когда меня дома нет.

6

В родительском доме было очень много книг. Бабушка – я не могу даже сказать, зачем она это делала, она этим просто болела, – покупала книги целыми собраниями сочинений. Наша библиотека насчитывала порядка пяти тысяч книг. В детстве я настолько любил читать, что у меня книги от-бирали и закрывали библиотеку. Лет до 16-ти я прочел 90% всего, что прочел за свою жизнь. Но в своей квартире, как ни странно, желания сделать библиотеку у меня не было – может быть, потому, что приходит время цифровых носителей. Мой младший сын – ребенок цифрового века, книг он практически не читает, и самое страшное для него, что может случиться, – отберут айпад.

штрих

до 16 и старше

с т р . 174


Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39

www.giulianovars.ru

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля.Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета.Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

Все блюда готовятся в собственныхпроизводственных цехах «Мегамарт» из свежайших ингредиентов.

Вчерашнего нет – проверено!


Вкусно,как у бабушки

п р е д с т а в л я ю т

Себе

Сочные Самолепные пельмениCделаны, как положено, из фарша говяди-ны и свинины пополам, щедро сдобренно-го специями и луком.

перецфаршированныйПравильно приготовленный, сохраняет форму и «купается» во вкусном соке-бульоне, а фарш мягкий и сочный.

Только бабушка запекала курочку так, чтобы корочка была хрустящей и золотистой, а мясо таяло во рту. Только у бабушки пироги получались такими румяными и аппетитными, что расхватывались с подноса раньше, чем она успевала донести его до стола. Бабушкины рецепты ожили у поваров «Мегамарта». Когда нахлынет ностальгия, приезжайте, выбирайте

и устраивайте домашний обед.

Жене

рататуйОвощи обжариваются и тушатся до пра-вильной кондиции, чтобы сохранились и форма ломтиков, и их яркий цвет. А аромат такой – закачаешься.

БлиныС яБлоками Свернутые в аккуратный рулетик, они та-кие, что не повредят фигуре – на три укуса.

Детям

румяные СырникиЛюбимое творожное лакомство, которое готовится из натурального рассыпчатого деревенского творога. Можно щедро за-лить сгущенкой или сметаной и получать удовольствие.

пирог С БруСникойВкусный и полезный. Дети мигом съедают сердцевину, а потом хрустят румяной корочкой.

ТОргОВые ценТры «МегАМАрТ»:

уЛ. АйВАзОВСКОгО, 53;

Пр. КОСМОнАВТОВ, 104; уЛ. ЯСнАЯ, 2;

Пр. КОСМОнАВТОВ, 2; уЛ. ВыСОцКОгО, 12

www.megamart.ru

Фо

то

: е

ка

те

ри

на

за

су

хи

на


Пытаюсь разглядеть,кто я

жизньу в л е ч е н и е

Сергей ХановСобственник компании «Комплектстройдормаш ТМ». Сергей Ханов практически оставил бизнес – теперь проводить миллиардные сделки ему неинтересно, ведь жизнь коротка – надо успеть пожить для себя. Его увлечение отражает все его размышления о вечном: волей-неволей задумаешься о тщетности бытия, держа в руках зеркало, которому больше двух тысяч лет.


с т р . 178


с т р . 179с т р . 179

Я убежден: древние китайские зеркала – это такие предметы, мимо которых нельзя пройти: в них заложен огромный

внутренний смысл. В каждом зеркале кроется загадка, и мне интересно суметь ее разгадать. Это увлечение не сиюминутное. Люди едут в монастыри, познают иные культуры, пыта‑ются подняться на иной уровень духовности. Для меня изучение зеркал – из той же серии: это стремление познать суть.

Человек стал делать зеркала, чтобы найти ответ на вопрос: «Кто я?». Кто‑то утверж‑дает, что камни хранят в себе память, но это сложно представить. Тем не менее каждый день мы включаем компьютер, не задумыва‑ясь, что в нем стоит силикатная плата, хра‑нящая всю информацию, а ведь это, по сути, тоже камень. То же самое с зеркалами – они обладают своей структурой и способны хра‑нить воспоминания, переживания, но толь‑ко мы, жители современного мегаполиса, не умеем их считывать. А для меня уже ста‑новится нормой, когда человек, обладающий тонкой энергетической чувствительностью, может, прикоснувшись к зеркалу, вытащить из него те события, очевидцем которых оно стало. Такой способностью, в частности, об‑ладают тувинские шаманы.

Для шаманов зеркала – культовый атрибут, который обладает защитными свойства-ми и используется в шаманских мистериях. А когда шаманы узнают, что я занимаюсь изучением древних китайских зеркал, при‑езжают ко мне. Недавно я сам в очередной раз ездил к шаманам и побывал в уникаль‑ном месте, где Алтай граничит с тремя госу‑дарствами: Китаем, Северным Казахстаном и Западной Монголией.

У многих возникает вопрос, как могут быть взаимосвязаны китайские зеркала и шама-низм. Но Китай ближе, чем нам кажется. Шаманизм и даосизм, конфуцианство – эти духовные практики очень близки, они стро‑ятся на обожествлении и одушевлении сил природы. Потому мировоззрение шаманов и древних китайцев почти тождественно. А вот еще интересная деталь: шаманы счи‑тают, что каждое зеркало дается им за то, что они поднялись на новый уровень, – это как знак, что они достигли более высокой ступени духовного развития. Размер зер‑кала зависит от уровня шамана, но зависи‑мость здесь непрямая: есть маленькие зерка‑ла, но очень сильные, намоленные, а может быть так, что зеркало крупное, но пустое. Кстати, форма и размер зеркал в Китае тоже имели особое значение. Так, при правлении некоторых династий в Китае было 20 уров‑ней чиновников, и, чтобы перейти на новый уровень, надо было сдать императорский эк‑замен – в отличие от сегодняшних чинов‑

ников тогда к госслужащим предъявлялись высокие интеллектуальные и нравственные требования. Каждому уровню соответство‑вало зеркало конкретного размера и фор‑мы – это был элемент статуса.

Зеркала попадали на территорию нынешней России разными способами. Кочевники у сво‑их соседей перенимали многие вещи. Китай на то время владел передовыми технология‑ми – его жители знали астрономию, порох, умели лечить, у них была письменная куль‑тура, и сейчас благодаря этому мы можем понять, насколько их знания были высоки. Около двухсот лет китайцы воевали с гунна‑ми (гуннами в данном случае я называю все кочевые народы, которые жили на границе с Китаем). Затем был период, когда китайцы выстраивали дипломатические отношения с северными соседями и отправляли много‑численные дары: ткани, шелк, зеркала. Это было во времена Восточноханьской импе‑рии, когда секрет производства зеркал охра‑нялся государством, а отливали их только в императорских мастерских из высокотех‑нологичной бронзы. Однажды мне довелось видеть интересный образец – это как раз имитация восточноханьского зеркала, ко‑торая была случайно найдена в Башкирии. Очевидно, что те, кто ее изготовил, либо жили где‑то поблизости с Китаем, либо об‑ладали оригиналом, чтобы сделать такую реплику.

С развитием торговли был открыт путь на за-пад, и товары из Китая получили еще бо-лее широкое распространение. А с вой ском Золотой орды зеркала распространились по всему пути его следования. Воины ис‑пользовали зеркала не только как бытовые, но и как культовые предметы. Кстати, счи‑тается, что Чингисхан терпимо относился ко всем религиям, и при его войске всегда были боевые шаманы, которые с помощью бубнов настраивали воинов на бой.

Я видел зеркало периода Золотой орды, ко-торое было найдено в Шадринском райо-не Курганской области года четыре назад. Пока его сюжет дешифровать не удалось. Есть алгоритм, который позволяет «рассе‑кречивать» зеркала: надо знать археологи‑ческую культуру, датировку, этническую компоненту, систему верований, архети‑пы и образы мышления. Здесь же пока це‑почка еще не выстроена, и без этого давать какие‑то версии не только нелогично, но и неэтично, хотя некоторые псевдоисследо‑ватели в словах не стесняются. К примеру, есть зеркала, которые называют зеркалами с TLV‑орнаментом – рисунок на них похож на эти латинские буквы. Но ничего общего этот орнамент с этими латинскими буквами не имеет. На самом деле в его основе лежит


с т р . 180


китайская предсказательная игра «Лю Шу». Более того, такую планировку имели дворцо-вые залы китайских императоров или поме-щения для проведения императорского ри-туала, когда правитель обращался к высшим силам с прошением плодородия для своего народа. Считается, что «Лю Шу» стала пра-родительницей шахмат – в ней тоже были король (император), были офицеры, пешки, игральные кости. Еще в Средние века «Лю Шу» знали как арабский магический квадрат. В южносибирском шаманизме сохранилась предсказательная практика хуванак, в осно-ве которой лежит тот же магический ква-драт. Так вот, на зеркалах как раз и изобра-жен этот сакральный атрибут. Существует еще элемент, именуемый магическим кру-гом: упрощенная интерпретация этого же гадания.

Сюжеты, запечатленные на китайских зерка‑лах, – это очень образный язык, который непосвященному человеку не понять. Вот еще один пример: иногда встречаются ред-кие зеркала с изображением сорок. Для про-стого обывателя – птицы и птицы. Макси-мум, что можно сказать о них, не вдаваясь в подробности, предположить, что это сим-вол благой вести. Но сороки в миропонима-нии древних японцев, китайцев, корейцев играли большую роль. До сих пор у этих народов ежегодно отмечается праздник Танабата, своеобразный аналог Дня свято-го Валентина. У Небесного отца была дочь, она занималась ткачеством. Ее так и звали – Небесная ткачиха (звезда Вега в созвездии Лиры). Был у нее возлюбленный, который на сказочном китайском небосклоне имено-вался Волопасом (звезда Альтаир в созвез-дии Орла). Как обычно бывает, влюбленная девушка ни о чем, кроме суженого, больше думать не могла и ткачество забросила. Отцу это не понравилось, и он отправил Волопа-са за реку (Млечный Путь), через которую тот никак перебраться не мог. Влюбленным оставалось только обмениваться посланиями с помощью сорочьей почты, и лишь один раз в году, на седьмой день седьмого лунно-го месяца, сороки выстраивались в лунный мост – тогда Ткачиха и Волопас встречались и могли обменяться любезностями. В китай-ской культуре таких мифов, как и в любой другой, очень много.

Один и тот же рисунок может по‑разному трак‑товаться разными народами. У Гумилева есть интересная теория о том, как местность, в которой родился и вырос человек, и род его занятий формируют мировоззрение, а отсю-да создается своя цепочка образов и симво-лов. К примеру, достаточно часто на зеркалах встречается криновидный орнамент. Когда один исследователь описывал этот орнамент, увиденный на вышитом шелком монголь-

1. Зеркало с тремя драконами. X-XII век. Найдено в Приморье.

2. «Белое» зеркало с арочным орнамен‑том. Середина III века. Найдено в Башкирии.

3. Восьмилепест‑ковое зеркало. X век. Найдено в Приморье.

1

с т р . 182

О ВОЗМ

ОЖНЫ

ХПР

ОООТИ

У НАШ

ИХ СПЕ

ЦИАЛИС

ТОВ

Клиника стоматологии « Солист»Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804

www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната»Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057

www.sonata-premium.ru

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе –

НАДЕЖНОСТЬ


ском халате, он назвал его ростком мирово‑го дерева. При этом он отмечает, что сами вышивальщицы называли его «рога барана». А проблема идентификации как раз в том, что носители разных культур могут не по‑нимать друг друга. Для кочевников это рога барана, для представителей европейской культуры – росток или цветок.

Китайские зеркала я изучаю около четырех лет и все это время пытаюсь общаться с китай-цами, причем не зная их языка. Мы сделали большую подборку самых частых фраз, кото‑рые используются в форумном общении, за‑фиксировали, как они пишутся по‑китайски, а дальше коммуникацию позволяет поддер‑живать Google‑переводчик. Но первое время общение шло очень тяжело – слишком велика разница между нашими языками. Они вы‑ражаются в основном лаконично, использу‑ют огромное количество идиом, крылатых выражений, и, чтобы это все понимать пра‑вильно, надо не только знать иероглифы, но и культуру, тип мышления. Сначала было вообще практически ничего непонятно, ты у них спрашиваешь: «Как дела?», а тебе от‑вечают: «Откройте дверь».

Я – большой счастливчик. Бывают ситуации, которые другой бы воспринял как патовые, безвыходные, а я уверен, что для меня в итоге это обернется чем‑то хорошим. Раньше я был скептиком, каких еще поискать, но уже не раз убедился в мистической силе зеркал. Вот лишь маленькая иллюстрация этого: я знаю историю, как очень редкое зеркало, которо‑му больше двух тысяч лет, попало к одному моему знакомому исследователю. Он заклю‑чил пари с другом и проспорил. По условиям спора должен был купить победителю гор‑ный велосипед. Пришел в магазин и купил себе тоже – чтобы никому не обидно было. Но так как он не экстремал, то покатался пару раз, поставил велосипед в угол и думать о нем забыл. Как‑то раз ему позвонили из другого города и предложили купить зеркало. Тогда он отказался и отказывался пять лет подряд. Наконец ему предложили обмен: поменять находку на металлоискатель. Он разыскал человека, который мог продать металлоис‑катель, но оказалось, что тот тоже готов ме‑няться – ему нужен был горный велосипед. Так, пройдя через такую многоходовку, каж‑дый получил свое. На самом деле, у каждого зеркала есть своя уникальная история того, как оно попадало к нашим современникам.

Я думаю, хозяина у древнего зеркала быть не мо-жет – как можно считать себя владельцем предмета, которому тысячи лет, а человече-ская жизнь замыкается в пределы века? Мож‑но только прикоснуться к тем знаниям, кото‑рое он несет, и попытаться их сохранить.

4. Зеркало со сложноплетенным орнаментом с лебедями. XIV век. Найдено в Курганской области.

5. Зеркало с цветоч-ным орнаментом, на котором изображено шесть хризантем. XIII век. Найдено в Хакасии.

6. Зеркало, на котором изображен исторический пер-сонаж – буддийский монах Бодхидхарма Путидама. Первая половина XII века.

с т р . 184

с т р . 186

Редакция в поисках героев, как водится, шаталась по под-воротням клубных домов и толклась в передних. Оказалось, в пять, шесть, семь и четыре утра близ среды обитания биз-несменов на посту только дворники – те, кто всегда прощает окурок с балкона и шелуху из форточки.

фотопроектд в о р н и к и

с т р . 186

ребята с на шего двораФ о т о G M P h o t o


ребята с на шего дворас т р . 187

с т р . 188с т р . 188


с т р . 189


Я 30 лет отдал проектному институту, работал инженером. Два года назад институт развалился, и я остался без работы. Пошел получать вторую специальность – кадастрового инженера, но оказался старо-ват для работодателей. Конечно, были мысли открыть что-то свое, но на это нужны деньги, которых у меня нет. Сидеть в офисе – не захотел, там надо начинать мелким: «Равняйсь! Смирно! Сиди! Ползи! Беги!» Стар я для этого. А здесь воздух чистый, коллектив хороший, люди вежливые. Большинство жильцов с нами первыми здороваются. Я считаю, что по этикету мы не должны первыми здороваться – мы низшие здесь. Не каждому главе крупной компании понравится, что его дворник отвлек своим при-ветствием. Наше дело тихое.

Разумеется, еще пару лет назад я и не мог представить, что буду дворником, – обидно. Мне оставалось всего два года, чтобы уйти достойно на пенсию, но получилось иначе. Стыдно и перед детьми, они у меня образованные – сын окончил консерваторию, а дочка – академию в Москве. Один я в семье – дворник. Но мы сами выбираем свой путь, поэтому я никого не виню и ни на кого не обижаюсь.

Юрий Матвеевич Нечушкин Дворник КД «Тихвинъ». 58 лет.Стаж: 2 года.

с т р . 190

В вашем городе я уже пять лет как работаю, а дворником – только два. До этого на стройке работал, но это тяжело, потому стал дворником – платят одинаково. Начинаю с семи утра – 20 минут здесь и 20 минут еще в одном доме поподметаю, и на жизнь хватает, семьи у меня нет. Му-сора немного, жильцы чистые, хотя иногда выбрасывают что-нибудь из окон. Люди вообще хорошие, вежливые все такие – богатые ведь. Сам я родом из Ташкента, там работа есть, но очень мало и платят немного, поэтому приехал сюда. А здесь неплохо – сейчас почти никто не обижает. Вот раньше менты обижали, а сейчас и они какие-то хо-рошие стали.

Муродбик Дворник дома на Белинского, 41.23 года.Стаж: 2 года.


с т р . 191


с т р . 192

Я не дворник, я оператор уборочной техники, мусор здесь под-метают и убирают дворники из клининговой компании. Раньше я работал в охране, но захотелось чего-то подвиж-ного. Вообще, работать на технике – интересно, да и люди окружают хорошие – жильцы все интеллигентные, а кол-лектив – молодые ребята. Мне нравится. У меня незакон-ченное высшее – учился на преподавателя физкультуры, но бросил. В нашей стране смысла нет заканчивать вуз: в обыкновенной школе маленькие зарплаты, а в частных – нервов надо много иметь: детишки-то все блатные. Не хочу нервы трепать – а здесь спокойно. Это, конечно, нонсенс: люди, проучившиеся в институте пять лет, получают в итоге меньше, чем рабочие, но такова Россия, поэтому-то я и не стал доучиваться – зачем время терять?

Сергей Дворников Дворник ЖК «Антарес».29 лет.Стаж: 1 год.


с т р . 193


с т р . 194


с т р . 195

В России я уже три года и все это время в дворниках – нормаль-но, платят хорошо, народ вежливый. Все всегда со мной здороваются, никто не грубит – хороший народ, наверное, потому, что денег у них много, а проблем нет. Но это меня не касается, я ведь маленький человек – дворник. Конечно, можно было и на стройку пойти, там вроде побольше пла-тят, но задерживают – аж на три месяца, а мне ведь деньги нужно семье отсылать в Киргизию. У меня там жена живет, трое деток осталось и внук. Раньше хоть еще старший сын работал, но сейчас учится. Он студент, поэтому пусть учит-ся, ему важнее, а я уже пожил.

Артык Дворник дома на Радищева, 33.47 лет.Стаж: 3 года.


продвижение сайтовВредничаете или зарабатываете в Сети?

(343) 345-28-48

1. Размещайте на сайте скрытые тексты

2. Продавайте с сайта ссылки

3. Копируйте тексты у конкурентов

4. Продвигайте сайты у друзей

Вредные советы:как загубить продвижение сайта

Пав

ел К

ох, р

уков

одит

ель

отде

ла п

родв

ижен

ия с

айто

в ко

мпа

нии

«Мед

иаса

йт»

До

Екатеринбург,ул. Шевченко, 9,

тел. (343) 388-10-10, 388-18-18, +7 909 70 111 99

www.megadenta. ru рекл

ама

ПослЕ

Б утылочный кариес – одно из самых распространенных заболеваний зу-бов у маленьких детей. Он может

поражать верхние передние молочные зубы в раннем возрасте, сразу после их прорезы-вания. Развитие этого заболевания обуслов-лено множеством факторов, среди которых режим питания ребенка, сбалансирован-ность диеты, наследственность и, конечно, уровень гигиены полости рта.

Такой кариес развивается стремительно, и родители часто даже не успевают обра-титься к врачу-стоматологу за помощью. А если и успевают – предложенные спе-циалистом методы лечения зачастую ма-лоэффективны и совсем не эстетичны!!! Как правило, пораженные зубы серебрят, что иногда останавливает кариозный про-цесс. Но серебрение зубов эффективно ТОЛЬКО при начальном поверхностном кариесе, а родители очень редко обраща-ются к стоматологу на этой стадии. Кро-ме того, улыбку малыша после серебрения передних зубов нельзя назвать голливуд-ской: зубы окрашиваются в серо-черный цвет, что выглядит не очень эстетично.

Самый сложный случай – когда в резуль-тате бутылочного кариеса происходит пол-ное разрушение коронковой части зуба.

Коронки на молочные зубы

Стандартные методы лечения предполага-ют либо раннее удаление, либо пломбиро-вание оставшейся части зуба. Рано расстав-шись с некоторыми молочными зубами, ребенок не сможет полноценно откусывать и жевать пищу. Это чревато развитием не-правильного прикуса и челюсти, наруше-нием дикции; также может отрицательно сказаться на здоровье пищеварительного тракта малыша.

Чтобы предотвратить это, разрушенные кариесом зубы необходимо восстановить. Исследования показали, что срок службы пломб из композитов и стеклоиономерных цементов в молочных зубах невелик. Такие пломбы приходится менять раньше срока физиологического выпадения зуба. Гораздо эффективнее защитить поврежденный зуб искусственной коронкой – с целью предо-хранения его от дальнейшего разрушения.

Коронки для молочных зубов не изготав-ливаются на основе слепков, в отличие от «взрослых» коронок. Существуют на-боры стандартных коронок, которые врач корректирует под форму и размер зуба. Ис-пользование таких коронок позволяет про-извести протезирование ребенку за одно посещение, что гарантирует максимальный комфорт маленькому пациенту.

Главные преимущества метода:

• снижение вероятности повторного разру-шения зуба;

• минимизация риска аномального развития постоянных зубов.

Оптимальные для реставрации молоч-ных моляров металлические коронки на фронтальных зубах смотрятся неэсте-тично. Впервые в Екатеринбурге «Мега-дента Клиник» представляет технологию восстановления разрушенных передних зубов эстетичными коронками! Стома-тологи «Мегадента Клиник» со всей от-ветственностью заявляют, что отныне сохранение первозданной улыбки цели-ком в их руках. Коронки «Нью Смайл» имеют эстетичную и анатомичную фор-му, которая придает зубам естественный вид. Детский стоматолог легко подберет коронку в зависимости от возраста ре-бенка и особенностей строения молоч-ных зубов. Профессионалы «Мегадента Клиник» спасут передние зубки малень-ких пациентов, если есть хотя бы мини-мальный шанс их реставрации.

КоронКи для молочных зубов – лучший выбор, потому что:

• это самый надежный способ сохранить временные зубы до смены их на постоян-ные зубы;• ребенок сможет полноценно откусывать пищу;• это предотвратит нарушение дикции;• коронки способствуют формированию пра-вильного прикуса;• ваш ребенок будет улыбаться с удовольствием.

поКазания К применению КороноК:

1. сильное разрушение зуба.2. Все виды осложненного кариеса.3. Реставрация зубов с пороками развития.4. Реставрация зубов у детей с высокой ак-тивностью кариозного процесса.5. Реставрация сломанных молочных зубов.6. Бруксизм – повышенный тонус мышц.7. Гипоплазия постоянных моляров.

с т р . 198

с т р . 200

О, Marciano!Что: обновленный бутик Guess by MarcianoГде: в галерее «тихвинъ»КоГда: открыт с октября

В середине октября в галерее «Тихвинъ» открылся обновлен-ный бутик Guess by Marciano – это первая линия всемирно из-вестного американского бренда GUESS. Одежду Marciano отличает потрясающее качество, элегант-ность и сексуальность. Кроме муж-ской и женской коллекции одеж-ды, в бутике Guess by Marciano клиенты всегда смогут приобре-сти красивые сумки, обувь, аксес-суары, бижутерию и часы.Празднование этого знамена-тельного события намечено на се-редину ноября. Гостей ожидают остроумные шутки от ведущго ве-

Дед Мороз – это Вы!Что: благотворительный проект «елка Желаний»Где: тЦ «МеГа» , тЦ «Гринвич», тЦ «алатырь», тЦ «антей» , тЦ «Мегаполис» , тЦ «Фан Фан», тЦ «Парк Хаус» , тЦ «Карнавал», тЦ «дирижабль» , тЦ «КомсоМолл» КоГда: с 16 ноября с 15:00 до 19:00Guess by Marciano:

галерея «Тихвинъ»,ул. Сакко и Ванцетти, 99, вход со стороны ул. Радищева, тел. 215- 92-06

«Дорогами Добра»Подробности на сайте dd66.ru и по телефону 213-05-31

чера Дмитрия Табуева (Ноя Кох), коктейльный показ новой кол-лекции, сеты от DJ Lady K, легкий фуршет и шампанское, множе-ство призов и розыгрышей. Вто-рая часть вечера пройдет в одном из лучших ресторанов города, куда гостей доставят лимузины от компании Present car и где про-звучат всеми любимые итальян-ские хиты в живом исполнении специально приглашенного гостя из Италии.

Движение «Дорогами Добра» приглашает присоединиться к традиционному благотворитель-ному проекту «Елка Желаний». Более 7000 детей-сирот, детей-инвалидов и детей из особо нуж-дающихся семей написали пись-ма Деду Морозу и ждут, что он исполнит их самую заветную меч-ту! С 16 ноября в 10 самых круп-ных торговых центрах Екатерин-бурга ежедневно с 15:00 до 19:00 будут стоять елки с детскими от-крытками и откроются пункты приема подарков.

Что, где, когда

Разница очевиднаЧто: углубленное исследование зренияГде: в салонах оптики «очки для Вас»КоГда: каждый раз при подборе очков

Часто мы обращаем внимание на оборудование, когда прохо-дим ТО на автомобиле, но со-вершенно не акцентируем внимание на том, насколько ка-чественно и детально нам про-веряют зрение перед подбором очков. Но ведь именно от глу-бины обследования зависит, сроднитесь ли вы потом со сво-ими очками. В салонах «Очки

Салоны оптики «Очки для Вас»:

Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70,

Адреса 21 салона «Очки для Вас»на сайте www.linza.ru

для Вас» подбор очков прохо-дит в специальных кабинетах, оснащенных современным обо-рудованием. В ходе обследова-ния врач проводит целый ряд тестов – это не сделать на бегу, за пять минут. В частности, про-веряется не только состояние органа зрения, но и поля зре-ния, изменение зрения по вер-тикали и горизонтали, чувстви-тельность глаз к свету. Врач вникает в особенности зритель-ных привычек и в личные по-требности. Поэтому не удивляй-тесь, если вас спросят, часто ли вы проводите презентации в офисе, планируете ли рабо-тать в очках за компьютером по-стоянно или будете пользовать-

ся ноутбуком время от времени, надеваете ли очки преимуще-ственно для вождения. Для раз-ных ситуаций врач предложит разные варианты очков.

с т р . 202

Что, где, когда

Богатое наследиеЧто: новая коллекция The Heritage CollectionГде: в фирменном бутике BognerКоГда: уже в продаже

Бутик BOGNERЕкатеринбург,

ул. Сакко и Ванцетти, 99,тел. 215-68-15, 219-60-95

Bogner – это 80 лет Моды, Спор‑та, Инноваций, Качества и Кре‑ативности. С начала 30‑х го‑дов баварская фирма упорно прокладывала свой путь в но‑вое тысячелетие – путь, полный успехов и значительных побед.Коллекция The Heritage («Насле‑дие») – это современное про‑чтение прошедших восьми де‑сятилетий. В ней ретро‑цитаты прошлого мастерски сочетаются с актуальными тенденциями со‑временной моды. Команды ди‑зайнеров каждой из коллекций модного дома Bogner представи‑ли по два‑три переработанных образа, отражающих модные тренды прошедших десятиле‑тий. Фотопринты, послужившие источником вдохновения, и ло‑готип тех времен вшиты в каж‑дую модель коллекции, подчер‑кивая качество и безупречность работы Bogner.

Без предрассудковЧто: около 20 всемирно известных марок мужского белья и пляжных коллекцийГде: в бутике Хi mens storeКоГда: каждый день

«Жизнь как авантюрное при‑ключение. Мода как вызов», – под этим девизом в 2010 году открылся магазин мужского бе‑лья Хi mens store. В бутике представлено около 20 всемир‑но известных марок мужско‑го белья и пляжных коллекций: Emporio Armani, Bikkembergs, Olaf Benz, Bruno Banani, Julipet, John Galliano, Jockey, Tom Tailor, Ceceba, Schiesser, Oboy, Doreanse. Эти бренды хорошо известны всем, кому не все рав‑но, какие ощущения он будет испытывать от того, что бли‑же к телу.Зная о любви мужчин к комфор‑ту, при подборе коллекций в Хi

«Гермес-Плаза»,ул. Малышева, 16, бутик 308тел. 385-02-35

mens store особое внимание уделяется качеству материалов и деталям. В бутике представ‑лены линии как для любителей классических моделей и цве‑тов, так и для мужчин, любя‑щих что‑то оригинальное и яр‑кое. Помимо нижнего белья в Хi mens store можно подобрать го‑родской casual – кардиганы, джинсы, шапки, пуховики.Собираясь на курорт в холод‑ные зимние деньки, не забудь‑те заглянуть в Xi mens store за пляжными шортами, кол‑лекция которых круглый год обновляется.

Калейдоскоп новогодних подарковЧто: интересные корпоративные подарки на Новый годГде: в Винотеке СоловьеваКоГда: ноябрь, декабрь

робку, брендированную вашим логотипом, вам соберут любой ва‑риант новогоднего подарка: муж‑ской, женский, для любителей вина или же чего‑то крепче. В та‑кой набор также могут входить эксклюзивные деликатесы и ак‑сессуары. Стоимость «конструкто‑ра» можно варьировать в зависи‑мости от его компонентов.

Винотека Соловьева:ул. Белинского, 32,

тел. (343) 355-60-40, +7 919 369 86 03,+7 965 525 00 00,www.pro-wine.ru

Каждый год чем ближе декабрь на календаре, тем больше появ‑ляется хлопот, связанных с подар‑ками. Сложно выбрать интерес‑ный, а главное, запоминающийся корпоративный подарок, что‑бы ваши партнеры отметили его. И не решили бы скорее убрать его в дальний ящик стола, где он пролежит до следующего года. В Винотеке Соловьева решили такую задачу. В корзину или ко‑

пересмотреть стратегию костюма

Главное открытие последних месяцев – де-ловой костюм творит чудеса. Я давно заме-чал, что поведение персонала отелей, когда я у них останавливаюсь, приезжая по рабо-те в другой город, очень зависит от того, в чем я выхожу из номера – в деловом костюме или джинсах. Когда в последний раз мы с же-ной были в Париже, наша программа пред-полагала деловой костюм и вечернее платье. Пару раз я даже гулял по улочкам француз-ской столицы не в удобной замшевой обу-ви и джинсах, а в костюме, галстуке и туфлях. Удивительно, но взгляд прохожих сильно за-висел о того, что на мне было надето. Более того, не только прохожие смотрели на меня иначе, я сам начинал оценивать себя ина-че, вести себя иначе, держать себя иначе. Ког-да мы смотрим на человека (особенно если это партнер, клиент или конкурент), то волей-неволей пытаемся определить его статус. Че-ловек в строгом костюме (причем стоимость костюма почти не важна) автоматически мар-кируется как статусная особь, отсюда меняет-ся и форма общения с ним. Кстати, недавно узнал, что американцы проводили экспери-мент: актер, одетый в деловой костюм, пе-реходил дорогу на красный свет, и за ним устремлялось достаточное количество чело-век. На следующий день этот же актер был в джинсах. Когда он вступил на проезжую часть на красный свет, за ним почти никто не пошел. В общем, я решил пересмотреть стратегию костюма: чаще одеваться офици-ально в неофициальных ситуациях, используя «рабочую одежду» по максимуму.

самооборона для умных

Пожалуй, самая интересная книга послед-них недель – «Безопасность в городе, или Са-мооборона для умных» Дмитрия Абросимова, ссылку на которую мне прислал читатель. Про-читав отрывок, я тут же скачал себе всю кни-гу, хотя и думать не думал читать что-то про са-мооборону – давно нет в этом необходимости. На сегодняшний день я прочитал 59 % книги и собираюсь дочитать ее до конца. Одна из са-мых интересных мыслей в ней заключается в следующем: когда настал этап физической схватки – конфликт уже проигран. Одержать победу – избежать схватки, не убегая, а в сло-

весном столкновении с соперником, не поте-ряв при этом ничего ценного для себя. Ког-да вы отдаете кошелек, после чего грабитель оставляет вас в покое, – схватка не выигра-на, вы ее просто избежали. Победа – остать-ся при своих интересах, не допустив самой схватки. Автор приводит ряд коммуникатив-ных приемов, чтобы потенциальный напада-ющий еще до контакта с вами воспринимал вас как победителя, чтобы априори не вклю-чал вас в число своих жертв. Эта книга о ли-дерстве не как о наборе действий и приемов, а как о создании себя таким, чтобы лидер-ство было в крови, чтобы люди шли за вами автоматически.

банька – не мещанство

Самая долгожданная встреча этого меся-ца – встреча с другом детства, который живет в Новосибирске. Как это часто бывает меж-ду давними друзьями, в телефонных разгово-рах мы все время клянемся, что обязательно вместе с семьями приедем в гости друг к дру-гу, но на самом деле встречаемся пример-но раз в два года – когда я приезжаю на тре-нинг в Новосибирск. Казалось бы – что такого? Ну друг детства, с которым общаемся редко. Тем не менее когда мы встречаемся, то не мо-жем расстаться, сидим полночи, разговаривая обо всем на свете, хотя давно живем абсолют-но разными жизнями. Он совершенно эталон-ный семьянин: всю жизнь живет с одной жен-щиной, на которой женился лет в 18. У него три дочери – одна на выданье, вторая учится в школе, а младшая ходит в детский сад. Жи-вут они в четырехкомнатной квартире, а не-давно он построил в тайге домик и справил баньку. Он живет интересами семьи: старшей уже купил собственное жилье, а младшую каж-дое утро возит в садик. Кто-то скажет, что его уклад жизни – мещанство, а я умиляюсь, по-тому что сам так жить не умею. У него нет мас-штабных целей, потому что когда-то раз и на-всегда он расставил приоритеты, понимая, что если рьяно будет заниматься бизнесом, то лишит себя возможности наслаждаться се-мьей. Он четко знает, сколько им нужно де-нег, поэтому легко отказывается даже от очень выгодных предложений, которые могут нару-шить уклад их жизни. У меня стратегия жиз-ни совсем иная, но от этого мы не перестаем дружить. Видимо, отношение к друзьям дет-ства может сравниться только с отношением

к армейским друзьям. Все, кто пришел в нашу жизнь после, уже не то. Когда люди сообща преодолевают какие-то трудности (адапта-цию, как в армии, или бравые выступления против ребят из другого двора), это делает их родными навсегда.

государство – тетки с фиолетовыми волосами

Главное разочарование последних недель – государственная система. Неудивительно, но тем не менее. Я ужасно не люблю обращаться в государственные ведомства, но пришлось – нужно было оформить регистрацию. Говорят, что наши госучреждения повернулись лицом к человеку: одно окно, электронная запись в очередь, более удобные скамейки для ожи-дающих и т. д. На деле же все это – потемкин-ские деревни: изменения произошли только с фасадной стороны, а суть осталась прежней, потому что забыли поменять основное – лю-дей по ту сторону окошка. В итоге я потратил времени в четыре раза больше, чем было нуж-но. К одному и тому же человеку я приходил четыре раза – что-то ему приносил, доносил, уносил, исправлял и снова приносил. Как ока-залось, в свидетельстве о рождении пло-хо видно мое имя – документу 45 лет, что они хотели? Я им говорю: «Но вот копия свиде-тельства, в которой имя хорошо пропечата-но». – «Но на этом документе нет с обратной стороны печати». – «Но печать есть на ориги-нале». – «Но на оригинале плохо видно ваше имя. Езжайте в город, где вы родились, пусть в архиве найдут копию свидетельства о рож-дении, и тогда приходите к нам». Люди сошли с ума. Да плевать я хотел на эту регистрацию, она не ограничивает моих возможностей. Это государству важно знать, где я нахожусь. Го-сударство – это не Путин с Медведевым, госу-дарство – это тетки с фиолетовыми волосами, с заведомо недовольными лицами. Я искрен-не не понимаю, почему госчиновники, кото-рые оказывают мне сервис за мои же налоги, воспринимают меня как назойливое существо и не стесняются всем своим видом и тоном де-монстрировать такое отношение. Да, у них низкая зарплата и их заколебал нескончаемый поток таджиков, которые хотят получить реги-страцию, но я тут при чем? Они не понимают одной важной вещи – я клиент государства, государство существует для граждан, а не граждане для государства.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й т р е н е р к о м п а н и и O r a t o r i c a

с т р . 204

Владимир БогомолоВмомент истины

Знаю эту книгу наизусть. Ког‑да прочитал ее впервые, меня по‑юношески зацепила фа‑була действия, закрученный сюжет. Перечитывая в зре‑лом возрасте, понял, насколь‑ко серьезен этот роман с точки зрения собранных Богомоло‑вым материалов. Андропов ведь даже вызывал его к себе на беседу, настолько точно были переданы телефоно‑граммы, шифровки и перепис‑ка верховного командования. Книга неоднозначная, вой‑на в ней оценивается со всех точек зрения одинаково глу‑боко и правдиво, учтены все мелочи. Открываю ее перио‑дически и читаю с любой стра‑ницы – получаю редкое удо‑вольствие от писательского мастерства.

Николай БуйначевДиректор компании

«ЭКОПРОМ»

Ф о т о Н и к и т а П о л о с о в

джек лондонсмок Беллью

Все рассказы Джека Лондо‑на – о настоящих мужиках. О тех, кто осваивал север, терпел все невзгоды и лише‑ния. У них была цель, и они ее добивались без лишних сантиментов. По пути к цели свои мужские качества они развивали и приумножали и были настоящими героями моей молодости. Любимое у Лондона – «Смок Беллью». Там все как я люблю и вижу правильным: трудности, долг и мужчина – один на один со своей судьбой. Само по‑нятие правильности тех или иных мужских качеств мне привили эти книги. Хоть я и давно в них не загляды‑ваю. Последние годы нет времени на романтическую литературу.

джеймс олдридж морской орел

В советской литературе было слишком много пафоса, пар‑тийности и мифологизации. Нам вдалбливали в головы советские идеалы, но мы хо‑тели читать честные, про‑стые книги про любовь и при‑ключения. Даже не бывав за границей, я интуитив‑но чувствовал, что зарубеж‑ная литература – более прав‑дивая и настоящая. Поэтому не входящего в школьную программу Олдриджа я про‑глатывал с удовольствием. Он принципиально отличал‑ся от того, что нам препода‑вали, потому что там было все понятно: и отношения меж‑ду людьми, и страх смерти, и любовь. И не было там ника‑кой «партийности в литерату‑ре». Что вообще за бред и ка‑кая в литературе может быть «партийность»?!

ЯрослаВ гашекПриключениЯ БраВого солдата шВейка

«Двухэтажный дом, в каждом окошке по две кошки. В ка‑ком году умерла жена при‑вратника?» Мой брат задает такую загадку своим студен‑там. Они головы ломают, от‑веты какие‑то свои придумы‑вают. А вы Гашека почитайте, и все поймете. Для меня это идеальная юмористическая книга. Там вроде бы о грубой солдатской жизни, но с та‑ким отменным чувством юмо‑ра, что хохочешь до коликов. Сыну дал почитать, он не стал, сказал, что неинтересно. На‑верно, юмор – все‑таки лич‑ная штука, до кого‑то доходит, до кого‑то нет.

Эрнест ХемингуЭйиметь и не иметь

Кто правильно писал про лю‑бовь – так это Хемингуэй. Он мог и мужика из подрост‑ка сформировать, заложить в него железный стержень, который потом ничем не со‑гнуть, и о любви сказать так, как надо. По‑мужски. Ремарка тоже люблю, но у него везде безысходность прослеживает‑ся. А у Хемингуэя, хоть и тра‑гично заканчиваются боль‑шинство романов, есть место вызову. Герой не бежит, а бо‑рется, пусть и не всегда вы‑игрывая. Смерть у него во‑все не означает тупик, скорее, в ней есть мужество следовать своему выбору.

Пять главных мужских качеств – способность любить, шутить, бороться, преодолевать и искать правду – воспитаны в Николае Буйначеве пятью главными книгами.

с т р . 206

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановДаже если следующего «Бонда» будет снимать Никита Михалков, а на главную роль утвердят Сергея Светлакова – Алексей Жданов, фанат бондианы и по совместитель-ству редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в журнале «Деловой квартал», пойдет в кино. А если тонкая натура этого выпускника Санкт-Петербургского уни-верситета кино и телевидения начнет протестовать – «БЖ» замотивирует Алексея рублем и угрозой какого-нибудь взрыва.

Взорвать, но не смешиватьДэниел Крэйг стал Бондом в первый раз в 2006-м, в разгар инвестиционно-го бума и галопирующего роста фон-довых индексов. В кадре были девело-перские проекты на emerging markets, лопающиеся от кэша стальные кей-сы и сияющее алмазными гранями казино. Второй Бонд с Крэйгом вы-шел в ноябре 2008-го, и, хотя снимал-ся до кризиса, дух времени был пере-дан предельно точно: все вроде летит черт-те куда, но жизнь продолжает-ся. В третьем крэйговском Бонде, вы-шедшем 26 октября 2012-го, вроде и хочется узреть структуру текущего момента, разглядеть контуры буду-щего, но затея эта ни о чем. Потому что с духом времени и так все понят-но, без всякого Бонда.

Терроризм. Киберпреступность. Тру-пы. Гламур. Утечка информации. Те-сты. Профпригодность. Политика. Начальники и подчиненные. Подста-вы. Гаджеты. Разводки. Cars. Travels. Travels. Все это было, есть и будет и в следующем Бонде, которого по слухам начнет снимать Кристофер Нолан. Но

слава богу, что Сэм Мендес, режиссер текущего Бонда, не прилег отдохнуть ни на одном из этих краеугольных камней современной цивилизации, а весь фильм их методично разбра-сывал – преимущественно с помо-щью взрывной волны. Но не просто так, а чтоб докопаться до главного: до корней личности Бонда. До-слез-до-прожилок-до-по-детски-припухлых-желез. До бондовских подростковых психотравм, которые чуть было его не убили, когда нашелся генеральный злодей психологически ориентирован-ного типа, способный играть на рас-строенных нервах супергероя свою партию. За гениальную роль Силвы-злодея Хавьеру Бардему надо бы, ко-нечно, дать «Оскара», но эту премию фильмы бондианы получали в дале-кие 60-е, да и то за звуковые и визу-альные эффекты.

В новом Бонде звуковые и визуальные эффекты довольно умеренные, пото-му что ковыряться в психологии ге-роев блокбастеров сегодня – после по-следнего по времени Бэтмена, а теперь

вот и Бонда – видимо, становится са-мым актуальным экранным трендом.

Фильм и его главный герой от это-го только выиграли. Все-таки в эпо-ху тотальной победы формы над со-держанием простой вопрос «зачем?», поставленный впереди «как?», вос-станавливает обрывавшиеся нена-роком в предыдущих фильмах бон-дианы причинно-следственные связи. Делает повествование связ-ным и последовательным. Действия героев – обоснованными и мотиви-рованными. И целых 143 минуты экранного времени пролетают как одно мгновение.

Сэму Мендесу наконец-то удалось сде-лать из Бонда не просто крутого му-жика, от прыжков и хуков которого дико прешься. А человека, которому хочется сопереживать. А когда сопе-реживаешь, становится легче. Имен-но эту магическую истину раскопал Мендес на дымящихся после очеред-ного взрыва развалинах бондовского архетипа.

с т р . 208

умная среда

с т р . 210

ГУБЕРНАТОРЫЧетыре спикера «Умной Среды» за два часа оценили прошлых губернаторов, рассмотре-ли потенциал нынешнего и даже попытались создать портрет идеального губернатора: это профессиональный управленец-супермен, стремглав летящий в самый отдаленный

уголок области, чтобы починить кран с горячей водой.

Как оцениваются

прошедшие

14 октября

прямые выборы

губернаторов?

артюх: Можно по-разному оце-нивать прошедшие выборы, но нужно обратить внимание на одно очень важное измене-ние – в Россию наконец-то вер-нулся институт настоящих пря-мых губернаторских выборов. Все партии имели возможность вы-двинуть желаемое число канди-датов, с переменным успехом в

губернаторских выборах смог-ли принять участие и партии вне парламента.

ряпасов: Прошедшие выбо-ры не имеют ничего общего с теми выборами лидеров обла-стей, которые мы помним. Причи-ной является политика властей по зачистке поля, заранее спла-нированная предсказуемость вы-боров. Через муниципальные фильтры не проходят кандидаты, которые могут представлять угро-зу для действующей власти.

вьюгин: На региональные вы-боры, кроме местных групп вли-яния, никто не обращает вни-мания. У этих выборов нет популярности даже потому, что

роль губернатора перестала представлять важность для ре-гиона, по большому счету, не так важно, кто займет этот пост.

перский: В прошедших выбо-рах есть как общие моменты, так и региональные различия. К об-щим, безусловно, относится дик-татура вертикали власти по всей стране: неминуемо должен побе-дить кандидат от «Единой Рос-сии». Если же по недосмотру кон-тролирующего органа выиграет представитель другой партии, у действующей власти случится ло-кальное фиаско, и вокруг «мятеж-ного» региона произойдет кон-солидация оппозиции. В каждом регионе, где прошли губернатор-ские выборы, существует своя

георгий перскийЗаместитель председателя Законодательного собрания свердловской области

михаил вьюгинЗаместитель главного редактора иа Ura.ru

евгений артюх депутат Законодательного собрания свердловской области

максим ряпасовруководитель фракции лдпр в Законодательном собрании свердловской области

у губернатора обяЗан-ностей нет. есть только полномочия.

сейчас любой губерна-тор в любом регионе пе-ред принятием решения смотрит прежде всего на кремль, вот и вся любовь.

Зачем нам такая федера-ция, которая укаЗывает, как надо мыть машины?

новый губернатор инер-тно реагирует на события в области, но не регулиру-ет их.

органиЗаторы «умной среды» – журнал «бизнес и жизнь», гк «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru). благодарим за помощь в проведении «умной среды» ресторан «крепдешин».

с т р . 211

правящая элита со своими рас-кладами, им важно протолкнуть к верхушке управления удобного человека, с кем можно будет дого-вориться и продвинуть свой ин-терес в той или иной сфере. Дру-гой вопрос в том, что у системной оппозиции есть действитель-но сильные кандидаты, которые реально могут выиграть выбо-ры и по-настоящему побороть-ся за пост главы региона. Поче-му тот же Зюганов не выдвигает свою кандидатуру на должность губернатора?

киселев: Давайте не будем ду-мать, что выборы взялись из ни-откуда. В тех пяти регионах, где выбирали нового главу области, они готовились заранее, а в осо-бо проблемных субъектах губер-наторов «назначали» в послед-ние дни. Эти регионы готовили к выборам, нужно это четко пони-мать. Специально искались ре-гионы, в которых ситуация для власти нормальная. Два регио-на абсолютно железно побежда-ли – это Амурская и Белгородская области, Савченко и Кожемяко. Уникальный казус случился в Ря-занской области – там был канди-дат от партии «Патриоты России» Игорь Морозов, который впол-не мог победить представителя «Единой России», но в итоге он снял свою кандидатуру в пользу исполняющего обязанности гла-вы региона Олега Ковалева – кан-дидата от «ЕР».

Как губернатор

должен взаимо-

действовать с

населением?

вьюгин: Непонятен запрос насе-ления. Что нужно екатеринбурж-цам, чтобы быть счастливыми? У предыдущих губернаторов были свои методы: Россель мог заехать в далекую уральскую деревню и от-кровенно пообщаться с местными, узнать проблемы. Мишарин прово-дил социальные законы, которые влияли на различные аспекты жиз-ни граждан. Куйвашев со своей ко-мандой пока ищут и не могут найти

правильный ответ – то ли чемпио-нат мира по футболу провести, что-бы у жителей блеск в глазах по-явился, то ли еще что.

перский: Проблема в том, что социальный показатель в Екате-ринбурге и в области сильно раз-личается. То, что сделает счаст-ливыми жителей Алапаевска, екатеринбуржцы могут и не за-метить. Программа социально-экономического развития му-ниципалитетов существует в дисбалансе с той же соцпрограм-мой региона. Кто-нибудь знает вообще про эту программу? А ее Мишарин в свое время на всена-родное обсуждение выносил.

Какова сейчас ре-

альная роль губер-

натора и каким он

должен быть?

перский: В Свердловской об-ласти лидером региона в бук-вальном смысле этого слова был Россель. Он защищал интере-сы региона, стучал кулаком по столу, когда это было нужно, до-вольно часто от него можно было услышать неподдельные угрозы в сторону Москвы: «Не выделя-ете деньги на строительство ме-тро? Область перестанет платить налоги!» Сегодняшний губерна-тор любой области в первую оче-редь смотрит на Кремль. Вот и вся любовь!

ряпасов: Губернаторы под-страиваются под те реалии, ко-торые существуют в регионах. Одни могут стоять с протянутой рукой и просить на развитие ре-гиона, другие же лидеры разви-тых и благополучных регионов бу-дут бороться за независимость и самостоятельность.

неверов: В той правовой кон-струкции, которая существует сейчас, губернатор ни за что не отвечает, и по факту «родным от-цом» региона он может стать, только если у него есть очень вы-сокая внутренняя мотивация жить в этом регионе, перевез-

ти сюда свою семью и видеть эту территорию как свою родную. На-стоящий губернатор должен быть гражданином своего региона.

артюх: В полномочия губернато-ра помимо всего прочего входит координация действий всех пра-воохранительных органов на тер-ритории субъекта. А когда я вижу, что происходило в Кущевской, то понимаю, что губернатор Красно-дарской области своих функций совершенно не выполняет.

ряпасов: Новый губернатор Свердловской области скорее инертно реагирует на ситуации в регионе, но не может их контро-лировать. Чтобы контролировать ситуацию, нужно быть в гуще со-бытий, а пока это скорее реакци-онная политика.

вьюгин: Губернатор не форми-рует повестку, не является ини-циатором событий. Для меня как для журналиста самое страшное, что Куйвашев не видит ничего, кроме Екатеринбурга. Нельзя так поступать с областью, в которой три миллиона человек живет.

артюх: Различаются в большей степени стили управления. У Рос-селя был свой стиль управления – он ездил на север, выпивал рюм-ку водки, и всем это нравилось. У Мишарина другой стиль, он тех-нократ и в самом начале своего гу-бернаторства перепугал всех мэ-ров области, четверо из которых подали в отставку, чего при Рос-селе никогда не было. Так и у Ку-вайшева есть свой определенный стиль управления.

киселев: Почему мы говорим «контролирует» с позитивным знаком? Что в глубине Свердлов-ской области контролировать? Ко-лонии в Ивделе – на федераль-ном управлении. А клюква… Она и сама, без контроля вырастет.

перский: Губернатор в силу сво-их полномочий может и должен формировать почву для улучше-ния инвестиционного климата области, эффективно взаимо-действовать с областными струк-турами и стремиться к качествен-ному росту области. По факту же, кроме сколачивания состояний

для своих людей, первый и вто-рой губернаторы особо актив-но ничем не интересовались. Про третьего поговорим попозже.

артюх: При «хорошем» Росселе мы не могли принять закон «О ве-теранах труда», пытались это сде-лать три раза. А при «плохом» Ми-шарине приняли с первого раза. Понимаете, губернатор – это не техническая функция, он должен влюбить в себя население. В пер-вую очередь хороший губернатор должен не бизнес регулировать, а заботиться о людях, тогда у него и рейтинг соответствующий будет.

ряпасов: Не надо любить гу-бернатора! Это, по-большому сче-ту, технический человек, который должен строго придерживать-ся своих полномочий и действо-вать исключительно в допусти-мых рамках.

артюх: Если свести губернатора исключительно до технического руководителя, который делегиру-ет полномочия, то глава регио-на превратится в нематериаль-ное должностное лицо, которое даже в телевизоре нельзя будет «потрогать». Губернатор дол-жен доносить людям, что он несет ответственность за них и за благо-состояние региона, и важно, что-бы его слушали и слышали.

алексей глаЗырин:заслуженный модератор

искусство

работы БЖ клуба

Юлия Крутеева

Владимир Латыпов

Анна коркия

Михаил ШакирьяновМиша БрусиловскийМарина Никитина

Евгений Ройзман

Алексей Глазырин

Мария Чупрова

Дощечки Б.У. Кашкина

Алексей Попов

25 октября в галерее «Арт-Птица» прошел потрясающий по настро-ению мастер-класс по «морально-прикладному искусству». Друзья и клиенты журнала «Бизнес и Жизнь» рисовали свои мечты и мысли о жизни на обычных кухонных дощеч-ках. А Евгений Ройзман и Юлия Круте-ева вспомнили свои встречи со ста-риком Б.У.Кашкиным, показали часть работ из необъятного наследия этого необычного человека.Вел мастер-класс Алексей Попов, а на-путствовал начинающих художников сам Миша Брусиловский.Как говаривал старик Б.У.Кашкин : «Ну до чего же хорошо! И жизнь прожил и жив ишо».

Морально-прикладное искусство

Олимпийское движениеЗа 500 дней до начала Олимпийских игр в Сочи в автосалоне «Автогранд» прошли спортив-ные выходные. Как всегда, на семейных празд-никах «Автогранд» организовал увлекательные забавы для всех возрастов. В программе были и зимние спортивные развлечения, и угощения из снежного бара, и знакомство с семейством автомобилей Volkswagen, каждый из которых давно и прочно укрепил за собой репутацию отличного попутчика в активных увлечениях.

Все гости получили приятные подарки от автосалона «Автогранд» и парт- нера проекта ОАО «Сбербанк России». Гостям праздника представилась воз-можность подробнее ознакомиться с услугами лидера на рынке автокреди-тования, а также подать заявку на по-лучение автокредита Сбербанка всего по двум документам.

«Автогранд» – официальный дилер

Volkswagen:Верхняя Пышма,ул. Петрова, 59б,

тел. (343) 384 80 00, www.vw-avtogrand.ru

www.EDA1.ruГорячая линия: 237-14-44

.

ИП

Зай

чен

ко И

.П.

ОГР

Н 3

05

66

59

18

10

00

10

, Юр.

адр

ес: Е

кате

рин

бург

, ул.

Чел

юск

ин

цев

60

-60

День детской дружбы в Антаресе.Очередной, на этот раз осенний, праздник для детей прошел в жилых высотках Антарес в ми-нувшее воскресенье.Карапузы весело зажигали под предводитель-ством известного затейника Карлсона, развле-каясь так, как дома вряд ли можно: рисовали на лицах, обучались декупажу. Угощения, уже по традиции, обеспечила радушная компания «Злата Печка». Море подарков и душевнейшего настроения – что еще нужно детям для счастья?

Жилые высотки «Антарес»:

тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

Жилые высотки «Антарес»

ООО «Центрстройнвест»

Декларация находится:

www.antares-dom.ru/contact/legal_security

19 2012 - 24 2013

www.emii.ru

M

На выставке представлены работы из частных коллекций семьи Гусевых (Екатеринбург) и Ирины Стежка (Германия)

Антон Соловьев, президент Уральского банка

реконструкции и развития

Вадим Журавлев, исполнительный директор международного брендингового агентстваMildberry

Сергей Сорвин, начальник главного управления Центрального банка России по Свердловской области, и Антон Соловьев, президент УБРиР

Сергей Сорвин, начальник

главного управления

Центрального банка

России по Свердловской

области

УБРиР в новом образе1 октября ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» объявил о начале работы в новом фирменном стиле. Стратегическим партнером бан-ка в проекте ребрендинга выступило междуна-родное брендинговое агентство «Майлдберри». Совместно со специалистами агентства были сфор-мулированы ценности обновленного бренда: про-стой и открытый, опытный и профессиональный, современный, с драйвом.Приоритеты в работе с клиентами Уральский банк реконструкции и развития оставляет прежними. Банк продолжит работу с корпоративными и част-ными клиентами на высоком уровне. «Ребрендин-гом мы подчеркиваем наше намерение развивать клиентоориентированный подход и предлагать лучшие финансовые решения», – прокомменти-ровал президент банка Антон Соловьев. Первым в новой стилистике для клиентов открылся офис обслуживания на ул. Малышева, 53. Образцо-вые стандарты обслуживания этого отделения пе-реймут другие точки продаж УБРиР. В офисе пол-ностью переработана концепция организации пространства. Внутреннее зонирование ориенти-ровано на решение ключевых задач посетителей. Здесь есть круглосуточная зона банкоматов и пла-тежный терминал, зона самообслуживания с вы-ходом в интернет-банк, зона ожидания, в которой можно выпить кофе, и детский уголок. «Начинка» офиса рассчитана на wow-эффект. Так, анкеты, за-полненные «чудо-ручкой», сразу передают инфор-мацию в компьютер, тем самым сокращая время на оформление документов. Также к услугам посе-тителей интерактивные столы и тач-панели, кото-рые помогут ознакомиться с актуальной банковской информацией.

Константин Дятлов, директор департамента маркетинга УБРиР;Антон Соловьев, президент Уральского банка реконструкции и развития;Вадим Журавлев, исполнительный директор международного брендингового агентства Mildberry

портрет

Подриг о’двайер

архитектор, дизайнер,

краснодеревщик

Работа с антиквариатом – для него продолжение семейного бизнеса, который был основан его праде-дом еще 200 лет назад. Тогда се-мейство О’Двайер разъезжало по частным имениям и блошиным рынкам в поисках уникальных ве-щиц. Сейчас Подриг собирает эксклюзивные старинные пред-меты и материалы со всей Евро-пы – Великобритании, Германии, Бельгии, Ирландии, Нидерландов и других стран. В 1991 году госпо-дин О’Двайер основал успешную компанию в Ганновере (Герма-ния). Компания специализирует-ся на проектировании, оснаще-нии и дизайне объектов под ключ. В «послужном списке» ирландца: немецкие и ирландские пабы, американские бары, итальянские, греческие и немецкие рестораны, интерьеры отелей в Ирландии и нескольких странах Азии. А так-же декорирование частных садов и патио в лучших традициях Ита-

лии и Франции.

рекл

ама

П рогуливаясь по улочкам Мюнхе-на, невольно заходишь во встре-чающиеся по дороге заведения.

Усаживаясь в уголке, буквально впитыва-ешь их особую атмосферу, которая слага-ется из мелочей. Важно все – потемневшее от времени дерево столов и лавок, дело-витые официанты, разносящие заказы, ароматы баварских национальных блюд, симфония гула голосов и стука посуды, бодрые европейские пенсионеры, которым некуда спешить и они просто наслажда-ются жизнью за кружечкой любимого на-питка и неспешной беседой…

Все лучшее и постарались воплотить в концепции баварского ресторана Maximilian’s. Это стало возможным бла-годаря команде специалистов из Европы. Просторные, отделанные натуральным деревом залы воссоздают дух уютных баварских пивных с их вековой исто-рией. Над их воплощением работал ирландский дизайнер-краснодеревщик Подриг О’Двайер, специализирующий-ся на оформлении пабов и ресторанов

www.maximilians.ruг. Екатеринбург,

ул. Куйбышева, 44 д, ЦМТЕтел. 8 (343) 380 25 00

Подлинники из Европы в ресторане Maximilian’s

по всей Европе. На его счету более 30 реа-лизованных заведений. В тандеме с извест-ным архитектором Райнером Пилцем он осуществил проект ресторана-пивоварни Maximilian’s в Набережных Челнах, Каза-ни и Самаре.

Подриг лично разработал чертежи мно-гих элементов интерьера и выточил их из дерева. Особо тщательно он подошел к подбору антиквариата для ресторана, ведь именно предметы помогают создать особую и неповторимую атмосферу, ца-рящую в баварских ресторанах. Объездив множество антикварных домов, магази-нов, аукционов по всей Европе, он подо-брал коллекцию уникальной антикварной мебели и декора, среди которых викто-рианские витражи 1820 года (Англия) с лондонского аукциона Auction Hammer, картины, выполненные на античном сте-кле с травленой поверхностью, 1860 года (Эльзас, Франция) с парижского French Antique Auction.

Осматривая ресторан, можно обнаружить старинные буфеты, зеркала, шкафы, рез-ные порталы, лестницы и многое другое, созданное в начале прошлого века. Анти-кварные элементы можно встретить даже в мелочах. В интерьере используются рез-ные перегородки, чугунные кронштейны, витражи и многое другое.

Хотя везти антиквариат через страны и границы довольно затруднительно, ре-стораторы сознательно пошли на эти за-траты – ведь даже самая искусная поддел-ка под старину не несет той энергетики, которой обладают подлинники.

с т р . 222

Каждый второй предприниматель, по статистике «БЖ», обжигался на бизнесе с друзьями. Дружба дружбой, а пирожки врозь. Эта страшилка передается из уст в уста, обрастая подробностями, – ведь те, кто ни разу с этим не сталкивался, додумывают сами, как это происходит на деле. Одна дружественная компания поделилась схемой, основанной на реальных событиях.

Кинь ближнего своего

К а к п о т е р я т ь к о м п а н и ю

Создание ООО «ТЕХСТРОЙ» для оказания эксклюзивных интеллектуальных и доро-гостоящих услуг. Основной

актив – сотрудники

33% 33% 33% 50% 50% 33% 67% 0% 100% 0% 51% 49% 0% 0% 0%

Участник 2 продал долю пропорционально

остальным участникам.Участник 3 – директор

общества

Общество закупает оборудование и заключает

контракты на 20 млн рублей

Без ведома участника 1 его доля, купленная у участника 2, перераспределяется в пользу участ-

ника 3 по причине неоплаты этой доли

Без ведома участника 1 его оставшиеся 33 % переходят к участнику 3. Участник 3

получает 100 %

Участник 3 продает 49 % подставному лицу, оставляя за собой полный контроль

над обществом

Участник 1 подает иск о возврате доли, выне-сено решение суда о признании права на долю

за участником 1. Участник 3 привлечен к уголовной ответственности за незаконное завладение долей

с целью получения прибыли

Участник 1 вынужден заново выстраивать

бизнес

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

мезим 300панкреатин 30

ф а р м с т а н д а р т

Дело врачей

Если вы не устраиваете скандалов по пустякам, не курите сигарет и не едите конфет – аптекари, фар-мацевты и главные медсестры вам не грозят. А если все-таки вы подсели на таблетку – не верьте, что аспирин за 100 рублей поможет быстрее, чем он же за пять.

с т р . 224

вольтарен 300диклофенак 40

дифлюкан 400флуконазол 30

но-шпа 150дротаверинагидрохлорид 30

зовиракс 240ацикловир 40

нурофен 120ибупрофен 10

имодиум 300лоперамид 20

панадол 50парацетамол 5

ламизил 400тербинафин 100

флюкостат 200флуконазол 20

Бизнес и Жизнь №73

Documents