· ЗАО «ИФС СНГ» : ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ ifs applications...
TRANSCRIPT
www.IFSWORLD.com
УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТАМИ И ПОДДЕРЖКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ В СОВРЕМЕННОЙ ERP-СИСТЕМЕ
© 2012 IFS
VIII Межрегиональная конференция «Информационные технологии и комплексная автоматизация промышленных предприятий – оптимальный путь к энергоэффективности производства и эффективному использованию человеческого ресурса»
ТИКУНОВА ГАЛИНА ИВАНОВНА
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
IFS RUSSIA & CIS
КОМПАНИЯ IFS В МИРЕ И В РОССИИ
IFS: ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ
Основана в 1983 г.
Штаб квартира в г. Линчепинг, Швеция
Публичная компания, Стокгольмская биржа (OMXS:
IFS)
Решения: ERP, SCM, CRM, PLM, CPM, EAM, MRO,
Projects
Число клиентов: > 2,000
Число пользователей IFS Applications™: 830,000
Представлена в 60 странах на всех континентах
В СНГ представлена компанией IFS Russia & CIS
Поддержка более 20 языков
Число сотрудников: 2700
КОМПАНИЯ IFS НАЧАЛАСЬ С ЭНЕРГЕТИКИ
Компания IFS была основана в
Линчепинге в 1983 году группой
студентов, разработавших систему
ТО и Р для атомной электростанции
IFS Maintenance выпущен в 1986 г.
Несколько принципов, которые
были заложены:
Передовые технологии
Тесная работа с заказчиком
Альтернативные решения
НЕКОТОРЫЕ ЗАКАЗЧИКИ В МИРЕ
ЗАО «ИФС СНГ» : ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ
IFS Applications продвигается в России c 1994
До 09.2004 СП «КФС», учредители - IFS и ФОРС
С 09.2004 ИФС СНГ – дочерняя копания IFS
В России и СНГ
Более 50 заказчиков
Более 2 тыс. пользователей IFS Applications
Центральный офис в г. Москве, заказчики в
южном, центральном, уральском регионах России,
в Сибири
Осуществляет локализацию, поставки, внедрение,
обучение, сопровождение, поддержку перехода на
новые версии
НЕКОТОРЫЕ КЛИЕНТЫ IFS В РОССИИ И СНГ
8
<logo
INDUSTRIAL
MANUFACTURING
CONSTRUCTION
& SERVICE
MANAGEMENT
PROCESS
MANUFACTURING
UTILITIES
& TELECOM
Общее количество проектов – более 50
ПО ОТРАСЛЯМ
НЕКОТОРЫЕ КЛИЕНТЫ IFS В РОССИИ И СНГ
9
AUTOMOTIVE RETAIL
& WHOLESALE
AEROSPACE
& DEFENSE
ПО ОТРАСЛЯМ
ФОКУС КОМПАНИИ IFS КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ
ПРОЕКТЫ
ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВО
УПРАВЛЕНИЕ
ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК
ФОКУС IFS - КРИТИЧЕСКИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ ДЛЯ РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Проектное
управление
Промышленное
производство Техническое
обслуживание
Целевые отрасли
Энергетика и ЖКХ
Промышленное производство
Проектно-ориентированное
производство
Авиация и оборона
Процессное производство
Телекоммуникации и
инфраструктура
По данным
ARC Advisory Group, 2009
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ IFS APPLICATIONS (1)
Инновационные технологии
Модульность
Сервисно-ориентированная архитектура (SOA)
Интеграция по всем стандартным протоколам
Не пытаться изобретать свои стандарты,
а брать лучшее
Масштабируемость
Подтвержденная одновременная работа
35000 пользователей
Открытые исходные коды
Результат – низкий показатель стоимости владения
(TCO)
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ IFS APPLICATIONS (2)
АРХИТЕКТУРА, МОДУЛЬНОСТЬ Выбор оптимальной конфигурации («только то, что нужно»)
Пошаговое внедрение
Минимальный объем НСИ на этапе внедрения (ключевая проблема конкурентов)
Не требует большой команды внедрения
ФУНКЦИОНАЛ Поддержка жизненного цикла, технического обслуживания оборудования и
производственного функционала нижнего уровня
Учет отраслевой специфики
Поддержка «смешанных» производств (дискретное + непрерывное + проектное)
Поддержка различных производственных стратегий:
Проектирование
изготовление на заказ
серийное производство
IFS APPLICATIONS
© 2012 IFS
IFS FOUNDATION1™— ТЕХНОЛОГИЯ И АРХИТЕКТУРА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
ГЕНЕРАТОР ОТЧЕТОВ УПРАВЛЕНИЕ
ВЛИЯНИЕМ НА ЭКОЛОГИЮ
ДОКУМЕНТООБОРОТ МОДЕЛИРОВАНИЕ
БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
УЧЕТ НЫЕ ПРАВИЛА
IFS СИСТЕМНЫЕ
СРЕДСТВА
СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И WEB - СЕРВИСЫ
ОПОВЕЩЕНИЯ О СОБЫТИЯХ
МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ
СЕРВИСЫ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ
ПОРТАЛ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С
КОНТРАГЕНТАМИ
IFS ФИНАНСЫ
ГЛАВНАЯ КНИГА
КОНСОЛИДАЦИЯ
ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
РАСЧЕТЫ С ДЕБИТОРАМИ
РАСЧЕТЫ С КРЕДИТОРАМИ
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ
ПОТОКОВ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ЭЛЕКТРОННЫЕ ПЛАТЕЖИ
IFS ПОСТАВКИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
СНАБЖЕНИЕ
ПЛАНИРОВЩИК СНАБЖЕНИЯ
ЗАКАЗЫ КЛИЕНТОВ
ПЛАНИРОВЩИК СБЫТА
СЧЕТА - ФАКТУРЫ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
IFS ТЕХНИЧЕСКОЕ
ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ
РЕГИСТР ОБОРУДОВАНИЯ
МОНИТОРИНГ ОБОРУДОВАНИЯ
АНАЛИЗ ДАННЫХ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ
НАРЯД - ЗАКАЗ
ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ
РЕМОНТЫ
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
РЕСУРСОВ
ИНТЕГРАЦИЯ С АСУ ТП
УПРАВЛЕНИЕ ПАРКОМ ТЕХНИКИ
КОМПЛЕКСНЫЕ РЕМОНТЫ И
МОДЕРНИЗАЦИЯ
IFS ПЕРСОНАЛ
ЗАРПЛАТА
ТАБЕЛЬНЫЙ УЧЕТ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ПОРТАЛ ПЕРСОНАЛА
IFS ПРОИЗВОДСТВО
ЦЕХОВОЙ УЧЕТ
КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЗАТРАТ
ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ
НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО И КОНФИГУРИРОВАНИЕ
НА ЗАКАЗ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ЗАКАЗ
ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ПЛАНИРОВАНИЕ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ СЕТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
IFS ИНЖИНИРИНГ
УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ПО
ИЗДЕЛИЮ
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРОЕКТА
IFS ПРОДАЖИ И
ОБСЛУЖИВАНИЕ
ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
ИНТЕРНЕТ - МАГАЗИН
КОНФИГУРАТОР ПРОДУКЦИИ
CALL - ЦЕНТР
ВЫЕЗДНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ СЕРВИСНЫМИ КОНТРАКТАМИ
IFS ПРОЕКТЫ
УПРАЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
БЮДЖЕТЫ ПРОЕКТОВ
ПЛАНИРОВЩИК ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ СУБПОДРЯДАМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ
ОТЧЕТНОСТЬ ПО ПРОЕКТАМ
УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ
ПАРТИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
IFS APPLICATIONS
© 2012 IFS
IFS FOUNDATION1™— ТЕХНОЛОГИЯ И АРХИТЕКТУРА
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
ГЕНЕРАТОР ОТЧЕТОВ УПРАВЛЕНИЕ
ВЛИЯНИЕМ НА ЭКОЛОГИЮ
ДОКУМЕНТООБОРОТ МОДЕЛИРОВАНИЕ
БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
УЧЕТ НЫЕ ПРАВИЛА
IFS СИСТЕМНЫЕ
СРЕДСТВА
СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И WEB - СЕРВИСЫ
ОПОВЕЩЕНИЯ О СОБЫТИЯХ
МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ
СЕРВИСЫ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ
ПОРТАЛ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С
КОНТРАГЕНТАМИ
IFS ФИНАНСЫ
ГЛАВНАЯ КНИГА
КОНСОЛИДАЦИЯ
ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
РАСЧЕТЫ С ДЕБИТОРАМИ
РАСЧЕТЫ С КРЕДИТОРАМИ
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ
ПОТОКОВ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ЭЛЕКТРОННЫЕ ПЛАТЕЖИ
IFS ПОСТАВКИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
СНАБЖЕНИЕ
ПЛАНИРОВЩИК СНАБЖЕНИЯё
ЗАКАЗЫ КЛИЕНТОВ
ПЛАНИРОВЩИК СБЫТА
СЧЕТА - ФАКТУРЫ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
IFS ТЕХНИЧЕСКОЕ
ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ
РЕГИСТР ОБОРУДОВАНИЯ
МОНИТОРИНГ ОБОРУДОВАНИЯ
АНАЛИЗ ДАННЫХ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ
НАРЯД - ЗАКАЗ
ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫ
Е РЕМОНТЫ
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
РЕСУРСОВ
ИНТЕГРАЦИЯ С АСУ ТП
УПРАВЛЕНИЕ ПАРКОМ ТЕХНИКИ
КОМПЛЕКСНЫЕ РЕМОНТЫ И
МОДЕРНИЗАЦИЯ
IFS ПЕРСОНАЛ
ЗАРПЛАТА
ТАБЕЛЬНЫЙ УЧЕТ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ПОРТАЛ ПЕРСОНАЛА
IFS ПРОИЗВОДСТВО
ЦЕХОВОЙ УЧЕТ
КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЗАТРАТ
ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ
НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО И КОНФИГУРИРОВАНИЕ
НА ЗАКАЗ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ НА ЗАКАЗ
ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ПЛАНИРОВАНИЕ С ОГРАНИЧЕНИЯМИ
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ СЕТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
IFS ИНЖИНИРИНГ
УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ПО
ИЗДЕЛИЮ
УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРОЕКТА
IFS ПРОДАЖИ И
ОБСЛУЖИВАНИЕ
ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
ИНТЕРНЕТ - МАГАЗИН
КОНФИГУРАТОР ПРОДУКЦИИ
CALL - ЦЕНТР
ВЫЕЗДНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ СЕРВИСНЫМИ КОНТРАКТАМИ
IFS ПРОЕКТЫ
УПРАЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
БЮДЖЕТЫ ПРОЕКТОВ
ПЛАНИРОВЩИК ПРОЕКТОВ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ СУБПОДРЯДАМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТАМИ
ОТЧЕТНОСТЬ ПО ПРОЕКТАМ
УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ
ПАРТИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
РЕШЕНИЕ ДЛЯ ЭНЕРГЕТИКИ
© 2012 IFS
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ
СОСТАВ
РЕШЕНИЯ
Наряд заказы
Время и стоимость
Мобильный клиент
Выделение
ресурсов
Осмотры
Инструменты и
приспособления
Субподряд
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ
Главная книга
Книга продаж
Книга покупок
Финансовые потоки
Учет операций
ОС
Консолидация
Бюджет
IFS ФИНАНСЫ
УПРАВЛЕНИЕ КОНТРАКТОМ
Project Planning
Estimating
Work Breakdown Structure
Resource Planning
Project Accounting
Budget & Forecasting
Progress Revenue
Recognition
IFS СЕРВИС & УПРАВЛЕНИЕ ОСН.
ФОНДАМИ
Контракт сбыта
Связанные контракты
Контракты на ТО
Себестоимость
Границы/Требования
Контроль версий
Управление заказами
Контроль сроков
Счета и оплаты
Сметы
Сертификаты
Инструкции
IFS ПРОЕКТЫ
Планирование работ
Интеграция с MS Project
Интеграция с Primavera
Шаблоны проектов
Учет затрат
Иерархическая
структура работ
Контроль ресурсов
Время & Затраты
Снабжение
Доступность материалов
Оценка исполнения
Подготовка документов
Бюджетное планирование
Реестр объектов
ППР
Регистр. нарушений
RCM
Инструменты
Тех поддержка
Договора
Планирование
Документооборот
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС
ПРОЦЕСС ИЗГОТОВЛЕНИЕ
ПОСТАВКА
КЛИЕНТУ
ЗАПЧАСТИ И
РЕМОНТ ОБСЛУЖИВАНИЕ
СНЯТИЕ С
ОБСЛУЖИВАНИЯ
Наряд - заказы
Переключения
Кадровый учет
Распред. ресурсов
Мобильное решение
Управление МТО
Управление МТС
OPC,АСУТП , ГИС,
SCADA, …
IFS ТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
21
СОСТАВ РЕШЕНИЯ
Управления наряд-заказами
Типы наряд-заказов
Инструменты и
приспособления
Планирование и
распределение ресурсов
Работы наряд-заказов
Связь со складом
Связь со снабжением
Смета наряд-заказа
Анализ затрат по объектам
оборудования
Эффективность оборудования
Общее описание и обзор
основных процессов
Оборудование
Структура оборудования
Информация оборудования
Списки запчастей
Связь с документооборотом
Планово-предупредительные
ремонты
Обзор
Способы планирования
Параметры и измерения
IFS РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
22
ОБЩИЙ ОБЗОР
IFS РЕМОНТЫ
Оборудование
Планово
Предупредительные
Ремонты
Эффективность
Оборудования
Склад
(Запчасти)
Снабжение
Управление
качеством
Управление
Персоналом
Учетные
Правила
Документооборот
IFS Техобслуживание и Ремонты - комплексное решение, предназначенное для автоматизации планирования, управления и учета деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования.
Управление
Финансами
Инжиниринг
Проекты
IFS РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
23
ОБЗОР ОСНОВНЫХ ПРОЦЕССОВ
IFS РЕМОНТЫ
Реестр
Оборудования
Функциональный /
Серийный Объект
Сообщение
об отказе
Планирование
Наряд-Заказа
Наряд-Заказ
Выпущен
Выполнение
Наряд-Заказа
Наряд-Заказ
Принят
Планирование
ППР
Автоматическая
генерация
Наряд-Заказов
Наряд-Заказ
Выполнен
Анализ
Внешние
затраты
Затраты на
ТМЦ
Затраты на
персонал Зарплата
ОБОРУДОВАНИЕ
© 2012 IFS
ОБЩЕЕ
IFS РЕМОНТЫ
Управление жизненным циклом
Стационарные и перемещаемые
объекты
Многоуровневая структура
Списки запчастей
Разграничения
Техническая информация
Измерения
Предприятие
Функционал
Оборудование
Узлы и агрегаты
Система
Охлаждения
Насос
Мотор
Муфта
Завод
ОБОРУДОВАНИЕ
© 2012 IFS
25
СТРУКТУРА ОБОРУДОВАНИЯ
IFS РЕМОНТЫ
Детальная информация
Регистрация отказов
Обзор технологических карт
Активные Наряд-Заказы
Историческая информация
Создание новых объектов
Печать структуры
ОБОРУДОВАНИЕ
© 2012 IFS
26
ИНФОРМАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
IFS РЕМОНТЫ
Адрес объекта
Технические характеристики
Измерения
Запчасти
График измерений
Гарантии
Стоимость/Год
Произвольные примечания
Конструкторская документация
Функциональные Объекты
Серийные Объекты
Связи
ОБОРУДОВАНИЕ
© 2012 IFS
27
СПИСКИ ЗАПЧАСТЕЙ
IFS РЕМОНТЫ
Складируемые
Закупаемые
Доступность
Количество в наличии
Заменяемые ТМЦ
Принадлежность
Объект
Ремкомплект
Список ЗЧ
X132/4 Деталь 1
Z56279 Прокладка
C7744 Масло №2
Копия
Объект Оборудования
Ремкоплекты
Индивидуальные ЗЧ
Положение на объекте
Наряд-Заказ
Резервирование
Печать листа подбора
Списание/Возврат
План – Факт по ТМЦ
Список ЗЧ
X132/4 Деталь 1
Z56279 Прокладка
C7755 Масло №1
ТЕХНИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ
© 2010 IFS
28
СВЯЗЬ С ДОКУМЕНТООБОРОТОМ
РЕЕСТР ОБОРУДОВАНИЯ
Документооборот
Создание
Утверждение и визирование
Версии документов
БЕЗОПАСНОСТЬ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ РАБОТ
© 2010 IFS
29 РЕЕСТР ОБОРУДОВАНИЯ
Последовательность вывода из работы
Последовательность ввода в работу
Бланк
переключений
Допуски и наряды-
разграничения
• печать задания
• протокол выполнения
• утверждение
• проверка
• повторное
использование •подготовка
•инструкции
•утверждение
•допуск
•связанные наряды
•ввод в работу –
проверка работ
•история
ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
© 2010 IFS
30 ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Календарь Событие Условие
Плановое обслуживание
Подготовка
Наряд-заказ Наряд-заказ
Тех.
нарушение
Не плановое
Комплексный Единичный
Отчет
Проводки IFS
Финансы История
• материалы
• документы
• персонал
• допуски
УПРАВЛЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗАМИ
© 2012 IFS
31
ТИПЫ НАРЯД-ЗАКАЗОВ
IFS РЕМОНТЫ
Комплексный Наряд-Заказ
Восстановительный Наряд-Заказ
Исторический Наряд-Заказ
Наряд-Заказ на ППР
IFS Проекты
УПРАВЛЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗАМИ
© 2012 IFS
32
ИНСТРУМЕНТЫ И ПРИСПОСОБЛЕНИЯ
IFS РЕМОНТЫ
Учет инструментов и приспособлений при ремонте и обслуживании
Инструмент и приспособления привязаны к участку
Могут быть привязаны к операции наряд-заказа
Могут быть связаны с реестром сбыта для расчета общей стоимости
ремонта
Могут быть привязаны к объекту оборудования
Доступны в наряд-заказах, определении ППР, технологических картах
Выделен отдельный тип затрат — Инструменты/Приспособления
УПРАВЛЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗАМИ
© 2012 IFS
33
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
Отображает часы доступные для
планирования
Все типы трудозатрат для сотрудника
Детальная информация по щелчку на
прямоугольнике
Доступ к распределение ресурсов через
меню
Сотрудники распределенные по НЗ
Перепланирование с помощью перетаскивания
Цветовое выделение статусов, приоритетов и
т.д.
Персональные графики
Распределение инструментов по НЗ
Разные режимы времени (неделя, день, часы)
Различные виды фильтрации
Переход в наряд-заказ
Возможность создания нового НЗ
УПРАВЛЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗАМИ
© 2012 IFS
34
СМЕТА НАРЯД-ЗАКАЗА
IFS РЕМОНТЫ
Бюджет
Значения определяемые
вручную
План
Из реестра профессий
Из складской себестоимости
Из стоимости услуг
Из стоимости инструментов
Факт
Из финансовых проводок по
Наряд-Заказу
IFS РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
35
АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО ОБЪЕКТАМ ОБОРУДОВАНИЯ
IFS РЕМОНТЫ
Анализ затрат как по объекту оборудования, так и по структуре
Анализ затрат за любой период
СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА ТОИР
© 2010 IFS
36 ПЛАНОВО-ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ
Ввод данных
об
обслуживании
Формирование
графика работ Анализ
Внешние
затраты
Данные о
требуемых
материалах
Данные о
требуемом
персонале
Формирование
бюджета
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ НАРЯД-ЗАКАЗОВ
37 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ
Изменяя статусы, вы можете следить за всем процессом работы, начиная
с создания и заканчивая закрытием.
Статусы применяются для контроля процесса.
Стадии обработки открытого наряд-заказа
Резервирование материалов
Отпуск материалов
Отчет о времени
Заявка
на работу
Тех.
нарушение Рассмотрен Открыт Подготовлен Выпущен Начат Выполнен Отчет Закрыт
Отменен
ГРАФИК ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ
© 2010 IFS
38 ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
Не рабочая
загрузка
(обучение, отпуск)
Рабочая
загрузка
Планируемый
график
обслуживания
Наряд-заказы
Персональный
график
Часы
Детализация
- Наряд-заказ
- Проект
- Другое
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
© 2010 IFS
39
УПРАВЛЕНИЕ БРИГАДАМИ
ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ
Один или более сотрудников могут быть включены в
бригаду.
Бригады имеют даты действия.
Персонал с различных ремонтных служб могут быть
включены в одну бригаду.
Бригада может входить только в одну ремонтную
службу.
Бригада может использоваться при планировании
группы людей для проведения работ.
Персонал может быть связан операциями наряд-
заказа посредством планирования бригад.
РАБОТА С ПОДРЯДЧИКАМИ
© 2010 IFS
40
РАБОЧИЕ ПОТОКИ
РАБОТА С ПОДРЯДЧИКАМИ
Ввод требований к
подрядчикам
Создание заявок на
участие в тендере
Заключение контракта с
подрядчиком, основанного на
условиях конкурсной заявки
Сбор требований
Выполнение условий контракта, т.к.
выполнение работ, оценка
выполненных работ
Обработка и выставление
счетов
ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗА
© 2010 IFS
41
МАТЕРИАЛАМИ И ЗАПЧАСТЯМИ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗА
Наряд-заказ:
•Материал/инструменты
•Количество
•Требуемая дата
Резервирование
под наряд-заказ
Проверка
доступност
и
Заявка
снабжения
, тендер
Заказ
снабжения
Прибытие
материало
в
Отпуск со
склада
Материал
не доступен
Материал
доступен
•Количество
•Дата
•Выбор поставщика
•Количество
•Дата
•Цена
СВЯЗЬ СО СКЛАДОМ
© 2010 IFS
42 ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗА
Новый Подготовка
Готов
Выпущен Начат
Отчет
Завершен Статус НЗ
Складские
операции
Планирование
ТМЦ
Резервирование Списание
Возврат Отмена
резервирования
СВЯЗЬ СО СНАБЖЕНИЕМ
© 2010 IFS
43 ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗА
Наряд-Заказ
Заявка
снабжения
Заказ
снабжения
Прибытие на
склад
Отпуск, возврат
Складируемые ТМЦ
Закупаемые услуги
СМЕТА НАРЯД-ЗАКАЗА
© 2010 IFS
44 ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАРЯД-ЗАКАЗА
Бюджет Значения, определяемые
вручную
План Из реестра профессий
Из складской себестоимости
Из стоимости услуг
Из стоимости инструментов
Факт Из проводок по наряд-заказу
АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО НАРЯД-ЗАКАЗАМ
© 2010 IFS
45 АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Анализ затрат как по наряд-заказу, так и по структуре
Графическое представление
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ
© 2012 IFS
46
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ
© 2010 IFS
47 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ
Среднее время между отказами
Среднее время на ремонт
Рейтинг Г - П – К (APQ)
Группы причин потерь
Типы событий остановки
События остановки, производства и отказов
Просмотр событий
Готовность
Производительность
Качество
Оборудование Анализ
Сообщение об отказе
© 2012 IFS
48
48
IFS
Эффективность
Оборудования
IFS РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
49
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ (ПАРЕТО–АНАЛИЗ)
IFS РЕМОНТЫ
Цена отказа
(%) Цена отказа
(деньги)
A B C D E F G H R
Тип
отказа
A 300 35 35
B 240 29 64
C 130 14 78
D 10 8 86
E 7,6 5 92
F 3 1 93
G 3 1 94
H 3 1 95
R 7 5 100
Важные отказы (20%) Остальные (80%)
Оптимизация
В следующем месяце
706.6
670.0 78
Цена
отказа
ЦО,
%
Сумма
%
IFS РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
50
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ (ЗАТРАТЫ ПО ОБЪЕКТАМ)
IFS РЕМОНТЫ 50
Прямые
затраты
Потерянные
доходы Объект
A016 197 115 A003 141 25 A013 40 122 A012 39 117 H001 36 115 A904 17 132 N006 52 91 N003 74 18 P925 4 73 A903 1 70 A005 45 23 A901 33 33
Сумма 679 934
Прямые затраты
42%
Потерянные доходы
58%
A016
A003
A013
A012
H001
A904
N006
N003
P925
A903
A005
A901
0
50
100
150
200
250
300
350
Потерянные доходы
Прямые
затраты
ИНТЕГРАЦИЯ С АСУ ТП
© 2010 IFS
51 ИНТЕГРАЦИЯ С АСУТП
Предназначена для доступа
IFS ТОиР к оборудованию
предприятия
Получение информации из
внешних систем в IFS ТОиР
Создание отчета о
неисправности из внешних
систем
Простой OPC клиент для
получения значений
измерений
Синхронизация объектов
между системами Схемы
Оборудование
Диаграммы
Активные НЗ Эффективность бизнеса
История НЗ
Анализ затрат
OEE
IFS РЕМОНТЫ
© 2012 IFS
52
ИНТЕГРАЦИЯ С АСУТП
IFS РЕМОНТЫ
SCADA взаимодействуют с IFS Applications через OPC
IFS eConnect
КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕМОНТА
© 2010 IFS
53 ИНТЕГРАЦИЯ С АСУТП
Оператор может
посмотреть когда
ремонт начался...
…и когда работы
планируется
закончить
СКЛАД
© 2010 IFS
54 СКЛАД
Каталог ТМЦ Реестр
склада Сбыт
Снабжение
Участок Участок Участок
Опасные товары
Правила отслеживания
Склад
Центральный
Секция
L09
Отсек
10
Стеллаж
14
Полка
7
Ячейка
27
Канбан
Гарантии
Инвентаризация
PDM
Коды кондиции
Оборотный пул
Отгрузка – Поставка – Качество - Паллеты
Собственность
Доступность
Заявки
Консигнация Учет
Серии/Партии Разные единицы
измерения Контроль веса
Кластер участков
Номенклатура
СЕБЕСТОИМОСТЬ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ
СКЛАД
Поддержка стандартных методов для
вычисления учетной цены
Опции расчета стоимости склада
Фиксированная стандартная цена
Средневзвешенная цена
First-in, first-out (FIFO)
Last-in, first-out (LIFO)
Расчет себестоимости
складских запасов в любой
момент учетного периода
55
© 2010 IFS
MRP
© 2010 IFS
56
ПОПОЛНЕНИЕ СКЛАДА
СКЛАД
Планирование потребности в
материалах
Спрос Поступление
Склад 0
1
2
Обновление кода нижнего уровня •Размер партии •Требуемая дата •Дата старта
Цеховые заявки
Заявки снабжения
Планируемые
Заказы
Изменение спроса
Сообщения планировщику –
перепланирование открытых заказов
Планирование потребности в мощностях
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК
© 2010 IFS
57
ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ЗАКУПКА ЗАПЧАСТЕЙ
СНАБЖЕНИЕ
ТЭЦ Центральный
склад
Внутренний
заказ клиента
Произвести
Закупить
На складе
Внутренний
график поставок
Внутренний
заказ снабжения
Внутренний
график снабжения
Внутренний
поставщик
Прямая/транзитная
поставка
Внешний
поставщик
• Матрица цепочек поставок
• Правила обеспечения
• Опции резервирования
• Централизованные закупки
• Заказ перемещения
Заказ перемещения
Договора
поставщиков
Запрос на
квоты
Квоты
поставщиков
IFS
Финансы Возвраты
поставщикам
Заявки
Контроль
качества
Прибытие
Прямая поставка
Планы
снабжения
Заказ
снабжения
IFS ПОСТАВКИ
ОБРАБОТКА ЗАКАЗОВ СНАБЖЕНИЯ
© 2010 IFS
59 СНАБЖЕНИЕ
Ввод
заказа
снабжения
Выпуск Печать или
отправка Подтверждение
Поставщик
Прием
товаров
Заявка
снабжения
преобразуется
в заказ
снабжения
Заказы могут обрабатываться автоматически
РЕЕСТР СНАБЖЕНИЯ
© 2010 IFS
60 СНАБЖЕНИЕ
Не складируемые
ТМЦ
Участок Участок Участок
Складируемые
ТМЦ
Вне реестровые
ТМЦ
•Разные ЕИ
•Поставщики
•Планировщик снабжения
•Тип обработки
•Допуск закрытия %
•Отклонение поставки %
•Названия на языках
•Разбивка поставщиков
РЕЕСТР ПОСТАВЩИКОВ
© 2010 IFS
61 СНАБЖЕНИЕ
Главный Альтернативные
ТМЦ
• Признак главного
• Ценообразование
• Правила скидок
• Дополнительная стоимость
• Ссылка EAN
• Признак активности
• Маркировка поставщика
• Минимальное количество
• Признак консигнации
• Правила поставки
• Правила входного контроля
• Производители
ВИЗИРОВАНИЕ
© 2010 IFS
62 СНАБЖЕНИЕ
Визирующий Визирующий Визирующий
Визирующая группа Визирующая группа Визирующая группа
Шаблон визирования – последовательность визирующих и групп
Правило визирования
заявитель(-и) поставщик(-и) группы снабжения все
обычный заказ прямая поставка экспресс-заказ все типы
Стоимость позиции – минимум / максимум
IFS ФИНАНСЫ: ОБЗОР РЕШЕНИЯ
Главная книга
Учетные правила
Генератор
отчетов
Распределени
е затрат
Внутренний
журнал
Консолидация
Налоговый
учет
IFS Поставки™
IFS Производство™
IFS Управление Персоналом™
IFS Ремонты™
IFS Инжениринг™
Расчеты с дебиторами
Счета Оплаты
Счета Оплаты
Расчеты с кредиторами
Внеш
ни
е с
исте
мы
ОС
Анализ фин.
потоков
Эф
фе
кти
вность
би
знеса
УЧЕТНЫЕ ПРАВИЛА БАЗОВЫЕ ДАННЫЕ
Компания - Структура компаний (для консолидации)
Данные пользователя - Правила для пользователя
Правила - Правила формирования проводок и организации учета
Кодовая строка - Базовые данные экономической политики
Переводы - Описания, зависимые от языка
Валюты - Курсы для всех используемых валют
Налоги - Справочник используемых налогов
Ручные проводки – Регистрация ручных проводок
ОТЧЕТНОСТЬ СОЗДАНИЕ СТРУКТУР НАД ДАННЫМИ АНАЛИТИЧЕСКИХ ПРИЗНАКОВ
65
ПРАВА ДОСТУПА
ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ
Этап 1 – Определение проекта и установка базовой версии системы
Определение границ проекта и ключевых бизнес-процессов. Установка системы.
Этап 2 – Отображение решения
Отображение потребностей заказчика на функционал системы. Фиксация расхождений и
выработка решений по ним.
Этап 3 – Разработка решения
Заполнение системы данными.
Этап 4 – Внедрение решения
Установка рабочей версии.
Этап 5 – Опытная эксплуатация
Цель заключительного этапа внедрения – обеспечить наиболее мягкий и наименее
проблемный запуск системы в промышленную эксплуатацию.
ГАЛИНА ТИКУНОВА
© 2009 IFS
68
РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
IFS Russia&CIS
www.ifsworld.com
+7 (495) 9335202
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ВОПРОСЫ?
IFS РЕМОНТЫ
www.IFSWORLD.com
THIS DOCUMENT MAY CONTAIN STATEMENTS OF POSSIBLE FUTURE FUNCTIONALITY FOR IFS’S SOFTWARE PRODUCTS AND
TECHNOLOGY. SUCH STATEMENTS OF FUTURE FUNCTIONALITY ARE FOR INFORMATION PURPOSES ONLY AND SHOULD NOT BE
INTERPRETED AS ANY COMMITMENT OR REPRESENTATION. IFS AND ALL IFS PRODUCT NAMES ARE TRADEMARKS OF IFS. THE
NAMES OF ACTUAL COMPANIES AND PRODUCTS MENTIONED HEREIN MAY BE THE TRADEMARKS OF THEIR RESPECTIVE OWNERS.
© 2012 IFS