Михаил Завилейский "Мотивация через понимание" it...
DESCRIPTION
Михаил Завилейский, генеральный директор DataArt, рассказал про теорию спиральной динамики К. Грейвза, К. Кована и Д. Бека и показал, как ее можно применить в мотивации, наметил пути использования теории в работе и в жизни. Встреча прошла ярко: полный зал, множество вопросов во время и после выступления. Тема оказалась настолько интересной, что, после окончания IT Talk, несмотря на позднее время суток, многие слушатели окружили Михаила и еще долго не отпускали. ___ Видео: http://www.youtube.com/watch?v=gJcrlzFTjiw&feature=youtu.be Сайт:http://it-talk.dataart.ru/ Сайт компании :http://www.dataart.ru/ Facebook : https://www.facebook.com/DataArt.Enjoy Vkontakte: https://vk.com/dataart_enjoy Twitter: https://twitter.com/DataArt_EnjoyTRANSCRIPT
Мотивация через… …понимание?
Днепропетровск, Харьков 2013
О чем пойдет речь?
Спиральная динамика
• Особенности:– Феноменологическая, научная
и гуманистическая основа– «Матрешечная» динамическая
типизация• Принципы– Развитие – это адаптация– Вектор – от простого к
сложному• Трудность восприятия– Корни не из точных наук и
бизнеса
Спиральная динамика
• цMEM (vMEM) – «генный код», реплицирующийся в:– Материальную культуру– Стиль мышления– Ценностную систему– Привычки и стили
• В нас присутствуют аспекты, адекватные всем цMEMам, раскрывающиеся в результате условий существования различного уровня сложности
• Сложность: размер*разнообразие*изменчивость
Красный
Синий
Оранжевый
Зеленый
Желтый
Бирюзовый
Красный
Оранжевый
Зеленый
Желтый
Бирюзовый
БежевыйЯ попал!
• Неадекватность поведения– Бегство от реальности
(например, в болезнь)– Бесцельные
активности, конфликты– Обособление,
игнорирование группы
ФиолетовыйSaw How…
• Неадекватность понимания– Карго-культы– Суеверия– Искажения
информации– Бесцельные
ритуалы– Самоценность
команды
КрасныйKnow What!
• Неадекватность поведения– Узурпация информации– Упорство в ошибках и плохом поведении– Выяснение отношений
СинийKnow How!
• Неадекватность изменениям– Сложные системы
сложно менять– Проблемы с
неполными и противоречивыми требованиями
– Смещение фокуса с результата на процесс – кнут опережает пряник
ОранжевыйKnow Why!
• Неадекватность команде– Внутренняя
конкуренция вместо соревнования
– Издержки для не-проекта демотивируют
– Из-за манипуляций копится раздражение
– Неизбежность несправедливости – приза все не хватит
ЗеленыйCare Why!
• Неадекватность реальности– Самоуспокоенность– Уравниловка– Запаразичивание
команды– Накопление слабины
ЖелтыйKnow Who!
• Неадекватность в использовании– Отстраненность– Многоликость– Непонятность– Трудность
завоевания и дороговизна поддержания доверия
БирюзовыйJust Sees
• Неадекватность времени– Идейный отрыв– Зависимость от
включенности в систему
– Элитарность
Упражнение
• Бежевое [хладнокровие]• Фиолетовые [талисманы]• Красные [герои]• Синие [смыслы]• Оранжевые [открытия]• Зеленые [отношения]• Желтые [решения]• Бирюзовые [прозрения]
Алгоритм?
• Диссонанс/Сложность – что делать?– Смена системы координат с
полярной на декартову или наоборот, т.е. коллективное против индивидуального
– Изменения перспективы на более узкую (откат, шансы на частное решение) или на более широкую (прогресс, шансы на общее решение)• Движение вверх по спирали – это
расширение пространственного и временного охвата
Цветной, белый или радужный?
Инварианты спирали
• Вежливость и простота• Открытость и искренность• Уверенность и восприимчивость
(Автократизм?)• Осознанность и объяснения• Целостность восприятия и уважение к
деталям• Правильные вопросы куда лучше
«правильных» ответов
Где мы?
• Гуманистический заряд– Рост как стимул к
пониманию и принятию– Сложность вместо
проблем и конфликтов– Принятие сложных людей
как ответа на сложную среду
Упражнение – раскрасим организацию
HR Marketing
SPMEngineering
Sales R&D
Кто эволюционировал?
• Принятие и развитие vs. Уважение• Власть, справедливость и успех: зеленая
терапия и желтая хирургия?• Кто ведет из застоя и самолюбования:
оранжевый пижон или желтый чужак?• Взгляд антрополога: от плохого и
хорошего к естественному и противоестественному
И где тут мотивация?
• Три подхода:– Искать оранжево-зелено-желтых лидеров с
максимальным числом открытых уровней– Использование спектральной типизации для
того, чтобы создавать более совместимые группы и адресовать мотивационные инструменты
– Использовать для оранжевых движение «вверх» по спирали как метрику развития и успеха
Домашнее задание
• Что почитать кроме the book? Желтоватых и бирюзовеньких ;). А как их узнать? A это правильный вопрос !
• Что поделать? Поискать Будду в себе • В чем себя убеждать? В том, что надо
держать в голове вопросы вместо ответов!• Что тренировать? IMO, «взгляд
антрополога»…• Ловушка для желтых: не пытайтесь стать
«мастером»
ASK