Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія,...
TRANSCRIPT
![Page 1: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/1.jpg)
Мотивація
Трохи теорії і практики
![Page 3: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/3.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 3
Велика бюрократична
● Багато відділів
● Багато проектів
● Багато керівників
2014
![Page 4: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/4.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 4
Домашнього формату
● “Тато” керівник
● “Діти” працівники
Employee CEO Employee
Employee
2014
![Page 6: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/6.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 6
Stay for years
● Модель роботи компанії розглядає працівника як основний ресурс і сподівається, що він буде працювати на компанію вічно
2014
![Page 7: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/7.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 7
Після нас хоч потоп
● Основний ресурс компанії –проекти. Працівники потрібні лише для виконання конкретного проекту
2014
![Page 10: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/10.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 10
CEO
● Задає загальний настрій компанії
● Створює механізми мотивації
● Задає вектор розвитку
● Ставить вимоги до персоналу
● Оцінка роботи компанії
2014
![Page 11: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/11.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 11
Проектний менеджер
● Задає цілі проекту
● Загальний напрям руху команди
● Створення командного духу
● Оцінка роботи проектної команди
2014
![Page 12: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/12.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 12
Team lead
● Вимоги до якості виконуваної роботи
● Безпосередня оцінка результатів
2014
![Page 14: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/14.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 14
Стратегічна
● Вирішення проблем мотивації працівників для досягнення якомога довшої співпраці працівника з компанією
2014
![Page 15: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/15.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 15
Тактична
● Мотивування працівника для досягнення короткотермінових, проектних цілей
2014
![Page 18: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/18.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 18
Нематеріальна
● Тренінги та навчання
● Пакети бенефітів (страхівка, оплачені обіди і тд)
● Загальні міроприємства (корпоративи, п'ятничні зустрічі і тд)
● Засоби виробництва
2014
![Page 19: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/19.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 19
Основні принципи
● Постійність в реалізації
● Створення відкритої середовища
● Регулярна оцінка дій
● Підтримання достатнього рівня challenge'у
● Правило пульсуючого тиску
2014
![Page 20: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/20.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 20
Приклади
● Mission. Vision. Values
● Gamification - карма, рейтинги
● Free2Join проекти для відволікання від довготривалих проектів
● Переведення проектів з місячного циклу релізів на дво/одно тижневі
● Вільні дні
2014
![Page 21: Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022050907/55a294c01a28ab3b348b47a4/html5/thumbnails/21.jpg)
K. Klimakov <[email protected]> 21
Матеріали
● Valve Handbook
● MBS video course
● Как пасти котов
● Альпина бизнесс букс
● Talent management
● Gamification
2014