Москва, 2010

«Амплуа-Брокер» рекомендует:интересные T&D продукты 2010

2

Идея проекта

Более 10 лет нас просят порекомендовать провайдеров услугИзучив рынок, мы выбрали 8 компаний, продукты которых:

малоконкурентныпокрывают разные аспекты T&D и HRкачественны относятся к разным ценовым сегментам

а такженравятся нам и куражат

3

Про изменения или кто украл мой сыр? «Жизнь в эпоху перемен» - это 4-часовая сессия для сотрудников

организации, которая позволит людям сфокусироваться на происходящих вокруг изменениях и приобрести навыки, которые помогут им преуспеть в изменяющейся внешней среде.

Сотрудники узнают, как: использовать изменения как конкурентное преимуществоиспользовать другие способы достижения результатовфокусироваться на самом главномвидеть возможности в любых изменениях

Индивидуальная оценка восприятия Изменений: узнайте, почему Вы реагируете на изменения именно такТест покажет сильные стороны и поможет понять, что можно изменить в своем отношении и поведении для достижения наилучших результатов.

Анимационное ВидеоРолик, получивший главный приз «Telly™ Award», снятый по книге доктора Спенсера Джонсона «Кто Украл Мой Сыр», делает семинар более динамичным и познавательным.

Компания Business Training Russia является партнером Spencer Johnson Partners в России и сертифицирована на проведение семинаров. ©2008

4

Про бизнес и как им управлять…

Цели бизнес-симуляцииОбеспечить понимание участниками бизнеса, его основных процессов.Дать представление об основах стратегического управления бизнесом.Сформировать базовые представления об экономике, маркетинге, управлении территорией и каналами продаж, финансах и других важных аспектах бизнеса.Способствовать пониманию важности грамотных стратегических и тактических решений, отработать навыки анализа последствий их принятия.Дать возможность отработать коммуникационные навыки и навыки взаимодействия в команде

«Мишки и Мед» - серьезная и точная модель деятельности 4 конкурирующих на нескольких рынках компаний, с использованием веселой игровой метафоры (медведи) и упрощенной математической основой. 

Группа: 8-16 человек, длительность:4-8 часов

Авторская разработка компании

Решение: бизнес-симуляция, которая представляет собой модель деятельности компании и позволяет увидеть «с вертолета» работу в условиях конкуренции на одном или нескольких рынках.

Задача: необходимо показать сотрудникам только главные аспекты бизнеса – причем сделать это за короткое время и в очень привлекательном формате.

5

Энтони П. Хурихан (Anthony P. Hourihan) профессор Дублинского университета,приглашенный преподаватель INSEAD, Лондонской бизнес-школыбизнес-консультант с огромным опытом работы как в сфере обучения управленцев, так и в области практического консультирования

Примеры программ:Мини-МБА – программа развития менеджеров (специальная версия для России)Программа обучения руководителей высшего звена – «Международное лидерство и стратегическое мышление»Практическое занятие по клиентоориентированности и углублению отношений с клиентамиМастер-класс и практическое занятие по стратегическому менеджментуПрактическое занятие по изменению культуры организации и устранению «барьеров на пути к успеху»

Авторская разработка компании

Про стратегию и финансы … коротко и по делу

6

Дистанционное обучение … что с ним делать?

Готовые курсы ДКУ РУСАЛ: аренда, покупка, доработка под ЗаказчикаКонсалтинговые услуги по оценке и разработке модели электронного обучения в организацииРазработка СДО организации «под ключ»Обучение HR-менеджеров организации и управлению СДООбучение разработке компьютерных средств обучения с использованием программно-инструментальных средствРазработка компьютерных средств обучения под потребности клиента и организация электронного обучения с их применениемЭлектронная оценка персонала методом 360 град. и путем тестирования

NEW! Использование СДО в системе обязательного обучения в области охраны труда промышленной и экологической безопасности

… чем больше мы работаем с системе СДО, тем больше я понимаю насколько она важна и необходима. Она реально позволяет

аккумулировать знания в компании…Из беседы с В. Петровой, директора по персоналу, РУСАЛ

Продукт компании РУСАЛ

7

Залог успеха – практика и еще раз практика…

Практикумы в малых группах - новый формат обучения, нацеленный на бизнес-результат, когда теория только повторяется и суммируется, а главный акцент делается на практике и обратной связи

Эффективны, когда конкретные бизнес-навыки необходимо довести до уровня уверенного выполнения, например: выявление потребностей для продавцов, постановка цели на тренинг для тренеров, выдача обратной связи подчинённому для менеджеров.

В основе: работа над реальными кейсами, видеосъёмка и разбор, привлечение экспертов по теме.

Результат: каждый участник приобретает опыт разбора ситуации и выдачи обратной связи нескольким своим коллегам, а также получает индивидуальную обратную связь по своей работе.

Группа: 4–8 чел.

«Мы уже учили сотрудников …, но изменения в их

поведении незначительные, и качество их работы нас по-

прежнему не совсем устраивает. Что делать?»

Знакомая ситуация?

Авторская разработка компании

8

Деловая игра – способ оценки или обучения?

HR ZooM — настольная деловая игра для всех, у кого есть хотя бы один подчиненный.  

В основе игры: понимание стереотипов и пробелов в мышлении современных руководителей.

Цели игры: оценка персонала, обучение персонала, внедрение организационных изменений

Содержание игры: весь процесс управления персоналом в организации и наглядная демонстрация его связи с бизнес-результатами.

Игрокам доступно управление такими HR-процессами, как: подбор, оценка, расстановка и развитие персоналапостановка целей по KPI создание кадрового резерва формирование эффективных менеджерских команд и др. 

 

Авторская разработка компании

9

Фабрика обуви, конфет … идей… Что выберете вы?Инноватор – фабрика по производству и

обработке идей:

Авторская разработка компании

Цели, которые решает инноватор:эффективность компании в целомшанс проявить себя для каждого развитие предпринимательского мышлениявоодушевление сотрудников

Автоматизированная информационная системаИнновационный консалтингОбучениеСопровождение и техническая поддержка

10

От чего зависят результаты …?

Основная идея: отношение сотрудников к работе определяет результаты работы компании

Важная особенность: разные тренеры – разные стили работы – высокий результат

Основные продукты:Предтренинговая диагностика (прояснение целей, подготовка участников, оценка по методике SHL)Тренинг «Результативное отношение» (3 ступени)Поддержка на этапе внедрения результатов (коучинг, фасилитация совещаний, стратегические сессии и т.п.)Оценка эффективности проекта

Авторская разработка компании

11

Быть или не быть лидером? Вот в чем вопрос …

Авторская разработка компании

Leadership Development Program (LDP)

Looking Glass Leadership

Program (LGLP)Основной фокус

Индивидуальный (в приложении к организации)

Фокус на компанию (в привязке к личному лидерскому вкладу)

Методы оценки

Всего 5: 2 х 360’s, MBTI, FIRO-B, CSI

Всего 2: 1 х 360 и FIRO-B

Инд. коучинг

3х часовая сессия с коучем CCL

30 минутная сессия с тренером CCL

План развития

Утверждение личной программы с ясными целями развития

12

Чтение – лучший друг человека …

Корпоративная подписка на доступ к крупнейшей в мире электронной библиотеке книг по деловой тематике в кратком изложении.

Компания Brief and to the point является авторизованным партнером и единственным представителем в России швейцарской компании getAbstract (www.getabstract.com)

Авторская разработка компании

Проблема:Средняя книга300 страниц10-15 часовполностью вся книгамного лишнего

Решение:Краткое содержание5 страниц10-15 минуттолько самое главноекоротко и по делу

13

Про информацию … внутреннюю и не только

CORE-Advertising - оказание полного комплекса креативных, дизайнерских, организационных услуг в области как внешних, так и внутренних коммуникаций.

Услуги для T&D и HRВсе этапы HR-брендингаКорпоративная культура

оценка текущего состояния внесение изменений при необходимости в существующую корпоративную культуру укрепление и поддержка ценности корпоративной культуры в сознании сотрудников

Мастерская «Внутрикорпоративные коммуникации: построение эффективной коммуникации»

Авторская разработка компании

14

Мария Кузьмина, директор по развитиютел: (925) 005-69-56 e-mail: kuzmina@amplua.ru

Пишите, звоните … мы на связи

«Амплуа-Брокер»www.ampluabroker.ru; www.trainings.ru

Наталья Толстая, управляющий партнертел: (925) 005-69-86 e-mail: tolstaya@amplua.ru